第1篇 綜合管理安全工作職責(zé)
1.在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、落實(shí)國家和各級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司行政和安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定。
2.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，起草公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，目標(biāo)責(zé)任和各種安全工作方案，并組織實(shí)施和考核。
3.每月召開公司安全工作例會(huì)，貫徹上級(jí)會(huì)議精神，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出預(yù)防事故措施和部署安全工作任務(wù)。
4.組織開展形式多樣的安全活動(dòng)，針對(duì)不同季節(jié)特點(diǎn)，提出安全防范措施，加強(qiáng)對(duì)干部、職工的安全教育、培訓(xùn)。
5.組織開展安全生產(chǎn)大檢查，結(jié)合交通運(yùn)輸、生產(chǎn)特點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，狠抓預(yù)控、防范事故。
6.經(jīng)常深入基層各單位，掌握和了解全公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)聲音、隱患嚴(yán)肅查處，并責(zé)成所在單位限期整改，對(duì)重大事故隱患，有效指令停止生產(chǎn)并立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和服務(wù)各基層單位安全工作職能部門的業(yè)務(wù)工作，督促各基層單位履行安全職責(zé)，落實(shí)安全規(guī)章制度。
8.負(fù)責(zé)全公司特種作業(yè)人員的安全管理，配合有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、年審。
9.執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰安全先進(jìn)，推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違章肇事人員有權(quán)按規(guī)定予以批評(píng)教育、罰款。
10.參與重大事故的調(diào)查、分析、處理，做好事故“四不放過”工作。
11.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)資料積累，建立事故檔案，健全和建立安全管理臺(tái)帳，并做好原始記錄。
第2篇 安全責(zé)任制：綜合管理部
1、對(duì)本職范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。
2、組織新工人對(duì)其進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,對(duì)調(diào)換工種的工人要通知有關(guān)部門進(jìn)行崗位的安全知識(shí)教育,并經(jīng)考試合格后,方能分配工作。
3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門,做好對(duì)特殊工種的工人培訓(xùn),考試,發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復(fù)工者復(fù)工前,須進(jìn)行體檢和通知有關(guān)部門進(jìn)行安全教育。
4、加強(qiáng)食堂管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。
5、制訂與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí),應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一,進(jìn)行考核。參加事故調(diào)查處理,負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處分手續(xù)和善后工作。
6、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用進(jìn)行監(jiān)督管理,使用的分包隊(duì)伍按上級(jí)勞務(wù)分包管理要求的規(guī)定,必須是在合格分包隊(duì)伍名錄內(nèi)的隊(duì)伍,否則必須按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)后,方可錄用。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
8、配合相關(guān)部門做好安全檢查工作。
第3篇 綜合車間安全管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理員應(yīng)積極協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的安全管理和監(jiān)督檢查活動(dòng)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)崗位責(zé)任制分工實(shí)施監(jiān)督、檢查及考核。安全管理員必須熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)。
一、崗位職責(zé)
第1條 安全管理員應(yīng)自覺加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全監(jiān)察能力。
第2條 根據(jù)要求按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第3條 安全管理員必須堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。必須深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，制止各種“三違”現(xiàn)象，經(jīng)常檢查各工種的持證上崗情況和從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，認(rèn)真收集和分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并監(jiān)督實(shí)施整改效果。
第4條 配合公司開展的定期和不定期的安全隱患排查，參加實(shí)業(yè)公司組織的安全檢查，并監(jiān)督各車間、各部門的隱患整改。
第5條 參加公司有關(guān)規(guī)程、安全措施的審查，協(xié)助相關(guān)部門開展職工安全教育、安全培訓(xùn)等工作，切實(shí)提高職工的安全意識(shí)。
第6條 有權(quán)制止三違，在可能發(fā)生重大事故時(shí)，有權(quán)決定停止作業(yè)，撤出人員。
第7條 參與安全標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化車間、職業(yè)衛(wèi)生健康體系等安全專項(xiàng)活動(dòng)，并完成公司賦予的相關(guān)安全責(zé)任。
二、責(zé)任追究
第8條 對(duì)未履行崗位職責(zé)或因此導(dǎo)致事故的，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及《 唐村實(shí)業(yè)有限公司安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法 》，給予責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。
第4篇 綜合管理部安全生產(chǎn)責(zé)任
1在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排；
2在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對(duì)確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂；
3在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況時(shí)，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證；
4堅(jiān)持按合理工序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工；
5在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施。
第5篇 籌建處綜合管理部安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號(hào))2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,按部門工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,完成綜合管理部安全生產(chǎn)和安全管理工作應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。綜合管理部直接對(duì)籌建處主任、副主任負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示,送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)各相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦,督促有關(guān)部門及時(shí)處理。
3.6 負(fù)責(zé)籌建處安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時(shí)提供查閱,協(xié)助辦理安全書報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,及時(shí)組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制,并組織實(shí)施,以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施,建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動(dòng),協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)(施工)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度,堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰,以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報(bào)》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容,同時(shí)做好安全簡報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度,教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時(shí),做好車輛調(diào)度,保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào),做好交通安全管理,參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由**籌建處、安全監(jiān)察部起草
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第6篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部綜合管理員
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號(hào))2002.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 正確履行本職工作,對(duì)本部門工資、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負(fù)責(zé)。
3.5 負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.6 正確使用、維護(hù)好辦公設(shè)備,對(duì)其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負(fù)責(zé)。
3.7 積極參加公司的安全日活動(dòng)和公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng),增強(qiáng)安全意識(shí)。
3.8 在做清理保潔工作時(shí),不得翻閱文件、信件等,對(duì)失密、泄密負(fù)責(zé)。
3.9 做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。
4 檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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第7篇 綜合管理部經(jīng)理副經(jīng)理安全工作職責(zé)
1.在分管安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門安全工作的計(jì)劃、組織、實(shí)施和考核。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及各級(jí)政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，把“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落到實(shí)處。
3.根據(jù)公司年度安全工作目標(biāo)任務(wù)要求，制訂各項(xiàng)安全對(duì)策、措施和具體實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全目標(biāo)管理考核工作。
4.主持召開每月安全工作例會(huì)，分析安全狀況，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
5.組織實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和群眾性安全活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。
6.結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，季節(jié)變化和重大節(jié)假日等特點(diǎn)要求，組織開展各種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，提出整改意見，督促整改、確保安全生產(chǎn)。
7.做好特種作業(yè)人員的復(fù)審培訓(xùn)教育工作。
8.參與重大事故的調(diào)查、分析和處理，切實(shí)抓好事故的“四不放過”工作，督促做好臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)工作。
第8篇 綜合管理部門車輛安全生產(chǎn)職責(zé)
1、根據(jù)實(shí)際情況及車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。
2、根據(jù)單位的章程，統(tǒng)籌落實(shí)車輛安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。
3、按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。
4、設(shè)立專項(xiàng)資金課目，隨時(shí)調(diào)查、監(jiān)督使用車輛安全經(jīng)費(fèi)的情況，杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。
5、由安全措施不落實(shí)的技術(shù)措施項(xiàng)目，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，不得撥款。
6、要保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費(fèi)用的合理使用，沒有安全部門簽注同意的費(fèi)用，不準(zhǔn)報(bào)銷。
7、年終進(jìn)行車輛安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)和總結(jié)。
8、及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全經(jīng)費(fèi)使用情況，以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
9、按審定的計(jì)劃，保證車輛安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用，并合理開支。
10、對(duì)不按計(jì)劃撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)或?qū)ε灿冒踩夹g(shù)措施經(jīng)費(fèi)不監(jiān)不管、擅自核銷的發(fā)生負(fù)責(zé)。
11、按照國家、地方政府及公司對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動(dòng)防護(hù)用品的合法性，保證其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
12、按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健、防暑降溫等費(fèi)用的開支，同時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。
13、確保安全教育經(jīng)費(fèi)的開支。
14、對(duì)各單位項(xiàng)目承包責(zé)任制和責(zé)任制中有關(guān)車輛安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
15、協(xié)助車輛安全管理部門建立車輛安全生產(chǎn)基金，辦理車輛安全獎(jiǎng)、罰款手續(xù)。
第9篇 籌建處綜合管理部主任安全責(zé)任制
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號(hào)）2002.06.29
《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2005）41號(hào)
《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2010）17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令（第八號(hào)）2003.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級(jí)有關(guān)指示和要求，安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示，送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時(shí)處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管，并隨時(shí)提供查閱，協(xié)助辦理安全書報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，及時(shí)組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制，并組織實(shí)施，以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題，協(xié)助組織開展qc小組活動(dòng)，協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用，增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，以利充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《xx電報(bào)》公司新聞、xx電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容，同時(shí)做好安全簡報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時(shí)，做好車輛調(diào)度，保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，搞好交通安全管理，參加有關(guān)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動(dòng)。
4．檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由xx籌建處、安全監(jiān)察部起草
xx
第10篇 某煤礦綜采隊(duì)安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范辦法
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。
煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題，就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號(hào)）制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
隊(duì)成立職工安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長劉健、副組長蔣清，副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。
2.副隊(duì)長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組長進(jìn)行安全文化素質(zhì)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。
3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)安全文化素質(zhì)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。
三、評(píng)價(jià)內(nèi)容
（一）職工：
1.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況
2.對(duì)安全工作的基本認(rèn)識(shí)。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經(jīng)常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中危險(xiǎn)源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對(duì)安全知識(shí)安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。
9.對(duì)本崗位、本工種安全事故案例的了解和認(rèn)識(shí)情況。
10.主動(dòng)性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對(duì)安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對(duì)職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。
（二）班組長：
1.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行情況。
2.對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。
3.工作態(tài)度、責(zé)任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程危險(xiǎn)源的辨析能力。
8.對(duì)安全隱患的排查、整改能力。
9.對(duì)安全處罰的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。
10.團(tuán)隊(duì)組織管理能力。
11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和能力。
14.主動(dòng)性參與連隊(duì)安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識(shí)。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步：隊(duì)每月召開一次職工安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)考核。
第二步：將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，制定職工個(gè)人安全素質(zhì)評(píng)價(jià)表（根據(jù)班組工種的實(shí)際情況，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款，對(duì)所應(yīng)包含的具體內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化，盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體，使評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、科學(xué)）。
第三步：班組長（副隊(duì)長參與）每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。
第四步：副隊(duì)長每月定期對(duì)本班組長進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。
第五步：隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總（填寫評(píng)價(jià)成果運(yùn)用情況記錄表），找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或個(gè)性問題。
第六步：結(jié)果運(yùn)用。按照制定的《職工安全素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用辦法》，根據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素質(zhì)狀況，制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”，采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素質(zhì)提升工作。
五、要求
1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。
2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵，力爭評(píng)價(jià)的真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀；以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的，充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組，隊(duì)優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊(duì)根據(jù)礦、公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工，取消該班組所有推優(yōu)，處罰班組長100元、不合格員工200元，對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫出深刻認(rèn)識(shí)。
5.對(duì)不合格班組長，隊(duì)給予培訓(xùn)、教育，并處罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。
6.隊(duì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核辦法對(duì)副隊(duì)長、技術(shù)員進(jìn)行考核。
本辦法從2023年10月起試行，不妥之處按照<關(guān)于印發(fā)《班組安全文化素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范規(guī)范》的通知>;（廣能委﹝2013﹞67號(hào)）執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊(duì)安全文化評(píng)價(jià)考核小組
2023年10月25日
第11篇 綜合管理部綜合科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示、指令，參與研究制定公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平。
第二條 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合辦全面工作。
第三條 經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)問題，提出處理意見和合理化建議。
第四條 配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工學(xué)法、用法、守法的自覺性。
第五條 負(fù)責(zé)組織以經(jīng)理名義召開的經(jīng)理辦公會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)及其它有關(guān)會(huì)議，參與開展安全生產(chǎn)大檢查，做好重大事故調(diào)查處理的后勤工作。
第六條 加強(qiáng)機(jī)要保密和機(jī)關(guān)檔案管理，落實(shí)規(guī)定，規(guī)規(guī)范管理，提高檔案利用效率，杜絕失密現(xiàn)象的發(fā)生。
第七條 起草公司年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)等綜合性文件和領(lǐng)導(dǎo)講話。
第八條 負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)溝通和主要外事接待工作。
第12篇 綜合部職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責(zé)任制
1.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度，經(jīng)常對(duì)本系統(tǒng)人員進(jìn)行安全、環(huán)保教育；
1.1.2 做好食堂、車隊(duì)、保安、保潔等所屬管理范疇的相關(guān)制度的制定，并做好安全狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；
1.1.3 協(xié)助安全管理部門組織、籌備公司的重大安全活動(dòng)；
1.1.4 負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的安全管理和安全檢查，確保車輛的安全性能；
1.1.5 對(duì)員工宿舍的防火和安全管理負(fù)責(zé)；
1.1.6 對(duì)員工食堂不能正確執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》造成的就餐人員食物中毒負(fù)責(zé)；
1.1.7 積極參加工傷事故的搶救工作；
第13篇 總經(jīng)理助理主管財(cái)務(wù)、行政、營銷兼綜合管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司財(cái)務(wù)、行政管理、市場(chǎng)開拓，合同簽訂和管理及客戶服務(wù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織督促所管轄部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2）貫徹執(zhí)行國家財(cái)企[2012]16號(hào)文、當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)公司關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定，?？顚Ｓ?，保證安全生產(chǎn)的資金投入和安全技術(shù)措施及隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用的到位。
3）在組織編制經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制及審查安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設(shè)施購置資金的落實(shí)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全獎(jiǎng)、違章罰款的使用情況，必須專款專用和按規(guī)定使用。
4）對(duì)因挪用安全措施費(fèi)用，致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負(fù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5）把安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分析企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，支持開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，審核各類事故費(fèi)用支出。
6）執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)保證基金的繳納和返回基金的使用。
7）組織督促主管部門抓好對(duì)炊事機(jī)械、生活用爐灶、設(shè)備、電氣的安全管理，及時(shí)解決生活服務(wù)設(shè)施方面存在的隱患，對(duì)由此而造成的人身傷害事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8）經(jīng)常過問和檢查主管部門的安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況，負(fù)責(zé)搞好全公司文明生產(chǎn)，抓好職業(yè)衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)、工作、環(huán)境衛(wèi)生，符合國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
9）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要把安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作貫穿到營銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)所管轄的經(jīng)營、設(shè)備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任。
10）在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則，確保在安全的前提下求效益、講實(shí)效。
11）對(duì)公司和總經(jīng)理的商業(yè)機(jī)密，包括日程安排、機(jī)密文件、商業(yè)會(huì)談內(nèi)容等進(jìn)行保密
12）將安全教育納入公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，將安全技術(shù)知識(shí)列為工人培訓(xùn)、考工、評(píng)級(jí)內(nèi)容之一，對(duì)招收新工人要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
13）嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。
14）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
15）按照國家和自治區(qū)、市有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管 領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。
16）積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練；加強(qiáng)安全自我保護(hù)，切實(shí)做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害）。
第14篇 綜合批發(fā)市場(chǎng)消防安全隱患的成因與危害性及管理對(duì)策
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，蘇州市中新一代大型綜合批發(fā)市場(chǎng)得到迅速發(fā)展，改革之初建立起來的老市場(chǎng)為適應(yīng)發(fā)展也不斷加以改擴(kuò)建。市場(chǎng)的發(fā)展與壯大，使市場(chǎng)內(nèi)的貨物總量、就業(yè)人員、入市客商、搬運(yùn)人員亦因此成倍增長。如蘇州市橫塘東吳建材綜合批發(fā)市場(chǎng)入駐批發(fā)商780余家，每年旺季市場(chǎng)就業(yè)人員6000人以上，高峰時(shí)入市客商達(dá)5000人左右。如何確保市場(chǎng)消防安全，避免重特大事故尤其是重特大傷亡事故的發(fā)生，便成了市場(chǎng)管理者的首要任務(wù)。
縱觀國內(nèi)市場(chǎng)所發(fā)生的災(zāi)害事故，大多是因?yàn)橄离[患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者因?yàn)橐寻l(fā)現(xiàn)隱患因麻痹而未采取有效整改措施，使市場(chǎng)帶故障運(yùn)行所造成的惡劣后果。因此，確保市場(chǎng)的安全運(yùn)行，離不開有效管理，而做到有效管理，則必須發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改好消防隱患，尤應(yīng)探求消防隱患之所以形成的原因，找出各類消防安全隱患成因內(nèi)在的基本關(guān)系和規(guī)律，從而探求出安全管理對(duì)策，才能保障對(duì)市場(chǎng)的有效管理。
一、綜合批發(fā)市場(chǎng)的消防隱患的成因與危害
1、綜合批發(fā)市場(chǎng)因其商品流通高度集中，決定了其品種多、物流量大的特性，極易形成的消防安全隱患有：（1）占用通道經(jīng)營。即：將商品擺放在市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營樓層店鋪間的通道甚至疏散主通道，占用公共通道；（2）占用疏散樓梯經(jīng)營。即：將商品堆碼擺放在上述地點(diǎn)，或者小商販占用疏散樓梯銷售盒飯、小吃和水果；（3）將貨物或包裝材料堆碼于店鋪頂部空隙處。因市場(chǎng)內(nèi)電訊線路一般沿鋪面頂部鋪設(shè)，貨物堆積于店鋪頂部后，會(huì)直接壓在電訊線路管理上，影響線路工作時(shí)的熱量散發(fā)并有可能因線路老化短路而直接導(dǎo)致失火；（4）在店鋪內(nèi)大量堆放商品，將門店作為倉庫使用，使市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營樓層可燃物質(zhì)大量增多；（5）在防火卷簾門、窗下以及消防箱、自動(dòng)噴水管網(wǎng)上懸掛商品，影響消防設(shè)施的正常使用。上述隱患的存在，一旦發(fā)生火警，若初起時(shí)未能有效撲滅，極易導(dǎo)致人員疏散困難，火勢(shì)蔓延迅速，防火卷簾門、窗難以發(fā)揮作用，造成重大人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、綜合批發(fā)市場(chǎng)因其輻射面廣、人員相對(duì)集中，決定了其人口密度高，人員素質(zhì)參差不齊，極易造成的消防隱患有：（1）市場(chǎng)內(nèi)批發(fā)商違規(guī)使用電熱器具，搭接電源線路；（2）批發(fā)商與客商間因業(yè)務(wù)往來而注重禮節(jié)相互敬煙，容易忽視市場(chǎng)內(nèi)禁煙的規(guī)定；（3）搬運(yùn)人員和零散顧客因習(xí)慣性吸煙而忽視市場(chǎng)禁煙規(guī)定，在市場(chǎng)內(nèi)吸煙；（4）寒冷季節(jié)氣溫過低時(shí)，商家員工違規(guī)使用取暖設(shè)備取暖；（5）客商將采購商品打包后未及時(shí)搬運(yùn)出市場(chǎng)，而是放置于通道和樓梯間又繼續(xù)采購，導(dǎo)致通道和疏散口不暢；（6）交通運(yùn)輸車輛占用消防通道和市場(chǎng)內(nèi)各樓層間機(jī)動(dòng)車快道，甚至停放在倉庫過道上導(dǎo)致消防車和人員疏散通道不暢。上述隱患的存在，一旦失控引發(fā)火災(zāi)，會(huì)導(dǎo)致人員疏散和撲救受阻，加速火勢(shì)迅速蔓延，引發(fā)人群恐慌，極易造成重大人員傷亡的惡性事故發(fā)生。
3、市場(chǎng)管理層是市場(chǎng)安全運(yùn)營與否的引導(dǎo)者，其管理隊(duì)伍的素質(zhì)決定著市場(chǎng)管理的質(zhì)量，因管理上的不到位或者不協(xié)調(diào)而形成的消防隱患有：（1）注重市場(chǎng)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，忽視消防安全管理。即市場(chǎng)注重于運(yùn)營效益，只對(duì)業(yè)主及時(shí)繳納市場(chǎng)租賃費(fèi)與水電費(fèi)等費(fèi)用作出明確要求，對(duì)消防安全管理則由興而為，流于形勢(shì)，日常堅(jiān)持差；（2）管理者各職能間依賴性大于責(zé)任感，理論與制度上所體現(xiàn)的消防安全管理責(zé)任被管理者各職能間的依賴性所化解，“踢皮球”的現(xiàn)狀導(dǎo)致管理上出現(xiàn)漏洞；（3）慣性思維導(dǎo)致的責(zé)任感降低，認(rèn)為市場(chǎng)管理一直如此，未發(fā)生事故，便當(dāng)然的認(rèn)為長此以往應(yīng)不會(huì)出事故，從而產(chǎn)生思想麻痹，警覺性降低；（4）對(duì)不及時(shí)繳納租賃和水電費(fèi)的市場(chǎng)商戶在久催不繳的情況下，管理方往往會(huì)采取斷電措施，為防止用戶自行連接，一般又都采取剪斷電源線的方法，容易導(dǎo)致消防安全隱患。上述消防隱患為隱形隱患，也可稱之為麻痹思想，在災(zāi)害事故中上述隱患所占比重相當(dāng)高，是大部分災(zāi)害事故的隱形禍?zhǔn)住?/p>
4、市場(chǎng)的決策層是市場(chǎng)消防安全運(yùn)行的宏觀控制者。決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)決定著市場(chǎng)安全運(yùn)營的基礎(chǔ)牢固度，即：硬件投入上的精確度和人力資源配置上的合理性、制度建設(shè)上的可行性以及貫徹意志上的堅(jiān)決與連貫性。市場(chǎng)管理決策層思維導(dǎo)向定勢(shì)隨意而發(fā)，易形成的隱患有：（1）變（配）電設(shè)施功率遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)內(nèi)用電總量的要求，一旦用電高峰時(shí)間過長，易引起變（配）電設(shè)備過勢(shì)而引發(fā)火災(zāi)事故；（2）市場(chǎng)內(nèi)電源線路因使用時(shí)間長，絕緣層便會(huì)老化，使絕緣能力降低。如心存僥幸不及時(shí)更換，即可能因短路而引發(fā)火災(zāi)；（3）消防設(shè)施不合理配置、不及時(shí)維護(hù)，消防器材不合理配備、不及時(shí)更換，一旦火警時(shí)就不能及時(shí)將初起火災(zāi)撲滅，易使小火釀成大災(zāi)；（4）管理者各職能間的依賴性，導(dǎo)致人力資源配置上的浪費(fèi)，更是安全管理上的重大漏洞；（5）制度建立上的不可行性，既制衡貫徹意志的堅(jiān)決與連貫，又易使安全管理流于形式，使嚴(yán)肅的制度變成一種宣傳形勢(shì)。
二、綜合批發(fā)市場(chǎng)消防安全管理的對(duì)策
1、在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)建立監(jiān)管協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)效益與安全效能并重統(tǒng)一的有機(jī)責(zé)任機(jī)制。（1）設(shè)立對(duì)基本管理層實(shí)施有效監(jiān)管，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)的中層管理部門，對(duì)上為決策層的思維導(dǎo)向定勢(shì)轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負(fù)貫徹落實(shí)之責(zé)，對(duì)下定期不定期的指導(dǎo)督促基本管理層堅(jiān)決連貫的貫徹決策層的管理意志，以防止基本管理層皮性思維的產(chǎn)生，提高基本管理層的責(zé)任意識(shí)，幫助基本管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)所管區(qū)域的安全隱患，及時(shí)督促整改消防隱患，避免出現(xiàn)管理漏洞；（2）在制定目標(biāo)任務(wù)時(shí)，將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和消防管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)并重統(tǒng)一下達(dá)；（3）在績效考核中將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與和消防管理目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考量；（4）市場(chǎng)租賃收費(fèi)是時(shí)段性的工作，而消防管理則是日常性的工作。為防止基本管理層在租賃管理收費(fèi)目標(biāo)完成后，淡漠市場(chǎng)日常消防管理，市場(chǎng)管理、人員管理和安保部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合，督促他們堅(jiān)決連貫的進(jìn)行日常消防管理，防止出現(xiàn)管理真空。
2、制定周詳?shù)男麄鹘逃?jì)劃并切實(shí)實(shí)施。（1）對(duì)管理人員有計(jì)劃的進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、紀(jì)律意識(shí)教育和典型案例宣傳，及時(shí)傳達(dá)政府安全監(jiān)督部門和防火委員會(huì)對(duì)于消防工作的新指示和新要求，使管理人員時(shí)刻保持高度的安全警覺性；（2）有的放矢地對(duì)入駐市場(chǎng)的經(jīng)營業(yè)主和員工進(jìn)行宣傳教育，讓他們真正懂得嚴(yán)格的市場(chǎng)消防管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無一害；提升他們的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺的遵守市場(chǎng)的安全規(guī)定，讓他們自覺主動(dòng)參與到市場(chǎng)消防管理的工作中來。
3、在消防組織的建設(shè)中，在樓層經(jīng)營業(yè)主間探索性設(shè)立消防管理片、組；將他們中有號(hào)召力、公共道德意識(shí)強(qiáng)的同志任命為片、組長。經(jīng)經(jīng)營樓層為區(qū)域，設(shè)立消防管理區(qū)。在片、組長中選出領(lǐng)軍人物擔(dān)任管理區(qū)副職，協(xié)助市場(chǎng)基本管理層做好日常消防管理工作。讓業(yè)主們積極參與到市場(chǎng)日常消防管理中來。
4、建立健全完善的、可行的、人性化的市場(chǎng)消防管理規(guī)程，建立健全完善可行的日常消防檢查、巡查制度。
5、建設(shè)一支認(rèn)真、負(fù)責(zé)的治安聯(lián)防和義務(wù)消防隊(duì)伍，參與人員中應(yīng)在經(jīng)營樓層中選擇業(yè)主參加，并經(jīng)常組織訓(xùn)練，以提高隊(duì)伍的應(yīng)急能力。
綜合批發(fā)市場(chǎng)的消防管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下所誕生的綜合性管理學(xué)問，既異常重要，且相當(dāng)復(fù)雜。各市場(chǎng)因經(jīng)營品種不一，管理方式也不盡相同，即便在同一市場(chǎng)所經(jīng)營的商品因材質(zhì)不同，理化特性也相差較大，故而在管理對(duì)策上，需盡量將特性相近的商品經(jīng)營安置在同一區(qū)域內(nèi)，針對(duì)不同的狀況做出相應(yīng)的對(duì)策。在管理方法上需化被動(dòng)管理為主動(dòng)作為，管理層需要用心鉆研管理方法、用心體會(huì)管理成效、用心探索管理對(duì)策，從而不斷完善市場(chǎng)的消防管理機(jī)制，使市場(chǎng)永遠(yuǎn)處于有效管理當(dāng)中，確保市場(chǎng)的長期安全運(yùn)營，鞏固市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展。
第15篇 實(shí)業(yè)公司綜合管理部部長安全責(zé)任制
一、在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全檢查生產(chǎn)方針,實(shí)施'安全生產(chǎn)法',對(duì)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指令、通知等認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)。
二、綜合管理部部長是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門的工廠管理、勞務(wù)管理、安全監(jiān)察等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)全面安全檢查責(zé)任。教育和帶領(lǐng)本部門職工樹立'安全第一、預(yù)防為主'的思想,制定本部門安全規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
三、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,對(duì)公司所屬十五個(gè)工廠、各勞務(wù)班組進(jìn)行安全檢查,配合集團(tuán)公司、權(quán)臺(tái)礦安全檢查專項(xiàng)治理,對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查處理,保證不出各類人身事故和重大機(jī)械事故。
四、組織落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),長期開展對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指標(biāo)的落實(shí)負(fù)有檢查指導(dǎo)檢查和職責(zé),確保各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,全面達(dá)標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)。
五、參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,督促勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施按'三同時(shí)'原則執(zhí)行。
六、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。
七、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告,做好事故的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實(shí)現(xiàn)。
八、建立健全各種管理臺(tái)帳、記錄安全責(zé)任制,進(jìn)行排版式管理。以點(diǎn)帶面,全面落實(shí),不斷完善管理科學(xué)化、制度化、經(jīng)營化。確保安全管理工作有的放矢,卓有成效。
第16篇 綜合管理部經(jīng)理的安全職責(zé)
1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令。
2. 在物資采購、運(yùn)輸、供應(yīng)中堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證采購物資的質(zhì)量和確保運(yùn)輸工作的安全。會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部編制企業(yè)事故備品計(jì)劃并做好安全儲(chǔ)備。
3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治及職業(yè)安全衛(wèi)生工作、工傷保險(xiǎn)的方針政策,并結(jié)合本公司實(shí)際,組織本部人員制定或修改勞動(dòng)保護(hù)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。凡因?yàn)閯趧?dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、周期、質(zhì)量)原因發(fā)生安全問題而引起或擴(kuò)大事故的,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
4. 堅(jiān)持按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定錄用新職工(包括正式、合同、臨時(shí)工),領(lǐng)導(dǎo)組織新工人入廠及在職職工的安全教育、培訓(xùn)。對(duì)于不適合工種要求的人員,要及時(shí)調(diào)換工作。對(duì)外來支援工作的人員,凡不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全要求的應(yīng)及時(shí)退換,否則造成不良后果應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5. 負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督全公司各單位貫徹上級(jí)有關(guān)防火工作的政策、法令、指示及規(guī)章制度。組織制定防火制度。開展消防宣傳工作,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火教育。
