房地產管理局主要職責【16篇】

第1篇 房地產管理局主要職責

（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市有關房地產管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章，研究擬定房地產市場、房地產管理、住房改革和住宅建設的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關的中長期規(guī)劃并組織實施。

（2）指導和管理全市各房改單位住房制度改革工作；指導、協(xié)調區(qū)（市、縣）城鎮(zhèn)住房制度改革工作；負責全市房改單位的增量補貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權證》、《貴陽市房地產交易市場準入許可證》的審核辦理工作。

（3）負責監(jiān)督、檢查、指導協(xié)調房屋產權產籍及其檔案管理工作；負責房屋權屬證書的登記核發(fā)；負責商品房市場準入的管理；負責房地產轉讓、租賃、抵押、登記管理；負責房地產中介機構的管理；負責房屋的測繪管理；負責房地產評估的指導管理。

（4）負責房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調指導管理工作；負責拆遷單位的資質審查與核準工作。

（5）負責房屋租賃合同登記備案；擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實施；負責廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社會捐贈，并辦理相關的接收手續(xù)。

（6）負責房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質管理、白蟻防治與指導等工作。

（7）負責物業(yè)管理工作，指導和規(guī)范物業(yè)管理市場。

（8）負責公房的資產管理和落實私房政策工作。

（9）負責房地產有關法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)（市、縣）房地產行政復議工作。

（10）承辦市委、市政府和上級部門交辦的其他事項。

第2篇 房地產公司企業(yè)管理部經理職責5

房地產公司企業(yè)管理部經理職責(五)

部門名稱:企業(yè)管理部

崗位名稱:企業(yè)管理部經理

所屬下級:人力專員、管理專員

工作目標:全面負責企業(yè)管理部的日常管理工作,負責人事招聘、培訓考核、工資分配等工作

工作職責:

1.主持本部門例會;

2.傳達上級指示,組織、布置安排日常工作。

3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。

4.負責公司行政費用的控制。

5.制訂本部門工作目標及各項工作計劃。

6.制訂下級的崗位職責并界定好下級工作。

7.與相關部門聯(lián)糸,并做好與機關部門之間的工作協(xié)調。

8.向上級報告真實情況,及時對下級的爭議做出裁決;

9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。

第3篇 房地產經營管理部職責

房地產公司經營管理部職責

1、結合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進行研究,提出建議;對競爭對手進行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進行預警,并給予相應的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略,制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,經批準后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規(guī)章制度,經公司總經理批準后組織實施。

4、負責組織制定公司各項制度與流程,對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作,促進提升企業(yè)管理水平和經濟效益。

6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃,組織開展經濟活動分析,并通過組織實施,提升經濟工作的運行質量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務方面的審計和監(jiān)督,建立經常性防錯糾弊的機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強統(tǒng)計管理,編報各類統(tǒng)計報表,真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領導,為領導決策提供經營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理,對資產與物資進行盤點。

10、負責公司各部門經營業(yè)績的考核,并對生產經營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調公司各項法律事務工作,與顧問單位進行溝通,協(xié)同做好經濟糾紛的調解和起訴、應訴工作,保障公司合法權益不受侵犯。

12、加強業(yè)務部門之間的橫向溝通,對經營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調解決,仲裁經營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務流程管理和經營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負責集團公司檔案管理工作,對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管,認真履行檔案管理制度。

14、負責經濟合同管理,對公司各類合同進行審查,規(guī)避法律風險,同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

第4篇 房地產銷售經理職責管理方法

房地產銷售經理職責(管理方法)

狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高

銷售管理工作是企業(yè)的中心工作,銷售質量是企業(yè)的生命線?？茖W的管理是提高銷售質量的保證?！昂葑コＲ?guī),捆綁管理,整體提高”就是我的團隊采取的行之有效的科學管理認識方法,下面結合我團隊實際談談我的管理方法。

一、 銷售團隊管理

有一支高素質的銷售隊伍是做好銷售工作的重要保證。加強置業(yè)顧問的管理,是規(guī)范團隊銷售的行為,提高置業(yè)顧問的必備條件。

1、 企業(yè)領導遵照“抓班子,帶團隊,強素質,樹形象”有十二字方針,堅持深入一線聽置業(yè)顧問給客戶的講解,不斷發(fā)現(xiàn)總結銷售工作中的問題,及時給予指導;

2、 全體員工實行坐班制。公司制定了《員工考勤制度》對員工的病假、事假、遲到、早退、曠工都做了具體的處理規(guī)定;

3、 制定了《企業(yè)員工紀律要求》和《員工儀表規(guī)范》,對置業(yè)顧問的儀容儀及日常行為要求,從嚴規(guī)范,以使置業(yè)顧問真正的成為客戶免費的購房顧問。

4、 加強對銷售主管隊伍的管理;主管是團隊銷售工作的骨干,主管工作抓好了,團隊的銷售工作就會有序的進行,企業(yè)文法、工作作風就會明顯好轉,所以主管管理遇團隊管理和重點。為加強主管和管理,我們制定了《企業(yè)“科學建設優(yōu)秀員工”評比實施辦法》對主管的工作進行量化打分,作為資金津貼的依據(jù)。同時,對主管工作中的各方面都提出了具體的要求。

5、 企業(yè)鼓勵員工參加學習制度考核

(1)、鼓勵員工大練基本工。尤其是新員工,要進行1+1現(xiàn)場極模擬(2)激發(fā)員工將自己在實際工作積累的經驗,及時和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓勵員工進行考試(經紀人考試),如果積極參加考試和短期外出培訓;企業(yè)利用現(xiàn)有資源對員工進行多方面的培訓。

6、企業(yè)針對新員工業(yè)務素質不能過硬的現(xiàn)象,采取了以下措施;(1)、新員工見到企業(yè)來的時候管理者要和新員工談話,了解情況,和新員工介紹企業(yè)的情況,包括其他同事的情況、其他領導情況,各部門的情況、企業(yè)的管事制度和文化,運作模式。(2)、新員工接待客戶的時候企業(yè)領導要去聽他接待客戶的介紹,了 解新員工的水平。并和新員工交流自己的經驗。也要對新員工進行理論和實踐培訓;(3)、安排優(yōu)秀員工幫扶新員工,共同提高,給新員工壓擔子,提目標,限期完成階段性的任務指標。

二、加強常規(guī)性教學管理

我們要求全體員工要牢固樹立銷售為中心的意識,充分認識到銷售數(shù)量是企業(yè)的生命線。必須做到“說詞要深、業(yè)務要精、接待要活、方法要多,觀察要細、成交要多”。

1、 首先我們制定了《企業(yè)員工工作基本規(guī)程》,對接待

客戶環(huán)節(jié)作出了具體的規(guī)定。每個月的常規(guī)考核按照《規(guī)程》要求進行評價。對置業(yè)顧問的來客登記簿每個月作一次檢查,主要包括――來客的基本資料的登記,客戶回訪記錄以及成交率。根據(jù)實際了解到的情況,以便及時調整管理方案。

2、 制定了《員工業(yè)績考核制度》和《員工違紀處理辦法》

對員工上班紀律、接待客戶的積極性環(huán)節(jié)提出了具體要求,并每次考核中嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。每次考核之后,都要對考核成績作認真的分析,總結。這個總結分為個人能力、團隊合作精神、領導的引導管理能力,企業(yè)要做全面的分析總結,并且召開表彰大會。每次表彰大會上都要表彰一些業(yè)績優(yōu)秀的、進步大的、綜合素質高的員工,每次表彰大會都是一次激發(fā)員工積極上進、主人翁意識,增強凝聚力。除了表彰,還要選出優(yōu)秀員工。每一次表彰會都讓員工心動,通過不斷激勵表彰在團隊里面加強學習的氛圍。

3、 要求員工每次接待完客戶之后都要認真反思接待中

成功與不足,并寫在見客登記本上。接待完客戶的反思而不是流于形勢,而是是發(fā)自內心的。我們把接待完客戶之后的總結作為業(yè)績考核內容,納入《員工績效考核制度》。所以我的團隊都能認真進行接待完客戶以后反思、總結,檢討,業(yè)務水平得到很大的提高,我們團隊一直認為:“檢討、總結,才是成功之母?！币驗橛械娜耸≈蠛苌偃シ治?、總結、檢討。

4、《制定了優(yōu)秀員工考核方案》,含量化考核內容,考核與資金發(fā)放辦法等。并加強業(yè)務水平抽查力度,按月由經理組織工作進行業(yè)務水平的考核并進行獎勵。根據(jù)這個方案,經理每月要在全休員工中通報“六認真”工作檢查情況外,還要對各員工對工作作出一次等級評定和獎勵。該方案將各員工全體作為一個整體考核,使整個團隊成員之間關系和諧,互幫互助,的氛圍比較濃厚。

三、加強團隊常規(guī)管理

1、主管的確定。確定主管要全面考慮本人的綜合素質,選擇那些責任心強,管理經驗豐富,有愛心,且身體素質好的員工擔任。

2、爭取多方支持,形成管理合力。讓員工參加管理團隊,共同來管理,讓他們知道自己在團隊的價值和地位以及知道自己的職責。

3、加強對主管管理的考核和評比。我們專門制定了《建設優(yōu)秀團隊評比實施辦法》根據(jù)該《辦法》,每月對主管進行獎勵一次,每一個季度對團隊進行考核評比一次,評出優(yōu)秀員工,良好團隊,給予團隊獎勵。通過考核評比促進主管加強團隊的管理意識,積極協(xié)助經理搞好團隊管理工作。使團隊的成員之間積極協(xié)作,關系和諧,相互學習互幫互助氛圍濃厚。

四、強化質量考評

本著獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的原則,制定出了《員工銷售質量考核獎勵細則》對在接待客戶表現(xiàn)力、積極精給予考核,《員工銷售先鋒模范作用獎勵方案》對每一個月銷售業(yè)績第一員工給予考核和《員工進升制度》,注重員工個人發(fā)展全面評價,給員工一個上升空間。這種評價方案有利于激發(fā)員工個體戰(zhàn)斗力和團隊協(xié)作精神,促進團隊整體業(yè)務技能推進和提高,有利于團隊銷售工作的展開。

“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”管理理念的引領下,企業(yè)的管理工作不斷的完善,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,員工的素質不斷提高,銷售業(yè)績不斷上升,成交量穩(wěn)步提升。提高員工的積極性和自發(fā)性,增強凝聚力,提高員工主人翁精神這就是我們管理者要做的事情。所以我們的管理方式方法都在向科學邁進。

第5篇 房地產營銷中心人員管理職責范本

房地產營銷中心人員管理職責

一、營銷總監(jiān)

直接上級:副總經理

直接下級:銷售經理

本職工作:協(xié)助分管營銷副總做好日常及內務工作

職位職責:

1、負責銷售檔案管理,包括簽報、傳真、通知、政府頒布的影響房地產銷售法律超常規(guī)、公司銷售廣告業(yè)務等;

2、負責將有關資料分派到相關部門,如每次重新使用的價格表,下達給財務部、銷售人員;

3、起草審核相關業(yè)務合同,并負責業(yè)務溝通。與合作資源傳達或下發(fā)執(zhí)行要求;

4、負責處理傳真等文件來行為表現(xiàn)函;

5、負責廣告及其他零星費用開支的具體經辦,并建立臺帳。將已發(fā)生費用均分燈錄入電腦,按費用計劃表,進行費用控制與統(tǒng)計,制訂報表;

6、負責公司下達任務執(zhí)行與督促落實;

7、參與價格系統(tǒng)的調整(如價目表、付款方式);

8、參與銷售業(yè)務及周、月電腦統(tǒng)計分析,認購書,合同簽約的統(tǒng)計分析,現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總、錄入、歸類存檔建檔;

9、審核傭金金額并簽字確認;

10、負責日常考勤、業(yè)績考核、監(jiān)督各辦公室的工作環(huán)境;

11、負責編制各種銷售報表;

12、根據(jù)客戶應交樓款金額及時間表,監(jiān)督催款事項;

13、協(xié)調客戶關系,做好個別事件的應變處理。

14、負責各部門工作安排計劃;

15、簽約客戶資料的確認;

16、負責售出單位的確認和審核;

17、負責售出單位認購書審查;

18、審查全體人員考勤統(tǒng)計表。

主要權限:

1、有對本職工作范圍內合理性安排建議權;

2、有各部門人員工作業(yè)績評審權;

3、有董事會總經理相關工作事件提醒權;

4、有銷售部日常工作安排權;

5、有參與價格制定與執(zhí)行權;

二、銷售經理

直接上級:營銷總監(jiān)

直接下級:銷售人員

本職工作:依照公司銷售策略進行物業(yè)的發(fā)售、銷售人員及現(xiàn)場銷售工具管理。

職位職責:

1、嚴格執(zhí)行公司制定的物業(yè)售價;

2、規(guī)范說接待程序,監(jiān)督下屬的行為規(guī)范;

3、重要客戶的接待應轉交營銷總監(jiān)處理;

4、執(zhí)行直接上級制定的銷售計劃,協(xié)助下屬完成銷售目標;

5、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作;

6、正確及時傳達上級指示;

7、接受客戶投訴并及時處理有關問題;

8、收集來訪、成交客戶信息,及時上報;

9、定期聽取直接下屬述職,并對其工作進行評定;

10、及時對下級人員工作中的爭議做出裁定,并匯報上級;

11、掌握部工作情況和本項目有關銷售數(shù)據(jù);

12、受理下級員工的建議、異議、按照程序處理;

13、制定銷售人員技能培訓計劃,報批后實施、考核;

14、填報下屬過失報告,根據(jù)執(zhí)行程序匯報上級;

15、根據(jù)工作需要調配下級,報直接上級批準后執(zhí)行;

16、外線人員的管理調配,經上級批準后執(zhí)行;

17、匯總擬定每周、每月銷售部工作總結培養(yǎng)呈送上級審核;

18、定期盤點銷售面積、套數(shù)等,與銷售助理核實后報送上級;

19、安排銷售人員對周邊樓市動態(tài)進行調查,匯總分析后呈送上級;

20、預約律師行與客戶簽約時間;

21、關心下屬思想工作、生活;

22、定期向直接上級述職;

23、對銷售人員工作流程的正確執(zhí)行負責;

24、對銷售人員的紀律行跡、工作秩序、精神面貌負責;

25、對銷售現(xiàn)場的衛(wèi)生、物品保管、使用負責;

26、做好與物業(yè)部協(xié)調工作;

27、處理解決銷售現(xiàn)場突發(fā)事件,并呈報上級。

主要權限:

1、有下屬工作調配、任用建議權;

2、有下屬獎勵建議提名權;

3、有換房、更名、退房上報權;

4、有銷售人員及外線人員作息時間和出勤考核權;

5、有銷售人員招聘、錄用建議權;

6、有了解房地產市場變化,并建議相應的推廣、營銷策略建議權。

三、銷售人員

直接上級:銷售經理

本職工作:做好項目產品推銷工作;做好顧客(散客)執(zhí)接待、談判、簽約及催收個人發(fā)生交易的物業(yè)銷售回款的工作;

職位職責:

1、嚴格執(zhí)行售樓程序,規(guī)范銷售;

2、嚴格執(zhí)行行跡規(guī)范,熱情服務;

3、對個人洽談的顧客,做好售后服務;

4、對個人發(fā)生的樓盤銷售,做好催收銷售款的工作;

5、接受顧客異議和意見,及時上報,并協(xié)助銷售經理處理;

7、做好銷售統(tǒng)計工作,填報各項規(guī)定表格;

第6篇 服務價格管理處職責房地產價格管理處

1.負責管理醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、旅游、園林、文化、電視、金融、郵電、保安服務、交通運輸、港口、碼頭、車輛通行、公交、停車場等政府管理的公用事業(yè)、公益性服務價格和經營性中介服務價格。

2.會同有關部門制定全市房地產價格政策法規(guī)。

3.會同有關部門管理經濟適用住房銷售價格。

4.管理物業(yè)管理服務收費標準。

5.會同有關部門管理廉租住房租金。

6.協(xié)調處理有關房地產價格的爭議。

7.指導、協(xié)調、監(jiān)督縣(市)物價部門的房地產價格管理工作。

8.承擔市房地產價格評估委員會辦公室工作。

9.會同有關部門管理本行政區(qū)域內的基準地價和標定地價。

第7篇 房地產成本管理職責范本

房地產成本管理職責

(一)集團總部的成本管理職責

1、制定、修正集團成本管理制度,督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對成本實行制度監(jiān)控。

2、進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析、判斷,及時提供、反饋給集團和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對國家有關法規(guī)政策和集團成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產公司做好項目前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是:

◆立項資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場定位是否明確、恰當;

◆投資成本估算是否經濟、合理;

◆投資回報是否符合集團利潤目標要求;

◆投資風險能否有效控制。

4、跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況,適時了解各項目成本的實際構成,匯編集團成本報表;分析、總結項目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料,為集團管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團成本管理的信息交流,通過培訓、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣集團內外成本管理經驗,尋求降低成本的有效途徑,促進集團成本管理水平的提高。

7、根據(jù)管理的需要,派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計,對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結合項目收益情況,考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責

1、認真執(zhí)行集團成本管理制度,結合實際制定本單位成本管理制度,并自覺接受總部監(jiān)督。

2、根據(jù)本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況,確定項目開發(fā)計劃,組織立項調研、選址和前期策劃,提出立項建議和開發(fā)設想,并按要求向集團總部提交立項可行性報告,履行立項審批程序。

3、規(guī)劃設計階段,應按市場定位和成本估算準確把握設計方案,組織審查設計概算的經濟合理性,使規(guī)劃設計既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。

4、客觀、認真地進行項目成本費用測算,編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標成本,分解成本費用控制指標,落實降低成本技術組織措施。

5、遵循基本建設程序,進行項目實際操作,對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制,對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內。

6、正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系,防止和杜絕重大工程質量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴格控制項目的質量成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率。

7、組織項目開發(fā)成本費用核算,及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況,按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。

8、熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預見性,努力尋求降低成本費用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓,每年至少一次,并將分析報告報集團總部財務部。

第8篇 x房地產公司行政管理部主任職責

房地產開發(fā)公司行政管理部主任職責

(一)嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;

(二)負責來客、來訪的接待工作,禮儀性接待,了解客人來訪的目的,簡單事務現(xiàn)場解決,特殊事務及時請示;

(三)負責公司辦公會議準備、記錄工作,要將會議記錄整理歸檔管理;

(四)負責董事長辦公文件的文字處理、整理、歸檔;

(五)負責對公司工作人員考勤,每月末將考勤結果呈報總經理,按考勤核定工資;

(六)負責員工生活費用管理和核算,管理好小區(qū)職工小食堂,及時提供必要的服務,每月向總經理報告食堂的開支情況;

(七)做好公司經營用水、電管理工作,及時交納水、電費;

(八)負責總公司辦公用品的發(fā)放及辦公用品庫的管理工作;

(九)負責總公司檔案管理、公關接待和后勤保障的協(xié)調工作;

(十)熟練掌握計算機辦公軟件,負責公司文件材料的印制;

(十一)完成總經理交辦的其他工作。

第9篇 x房地產公司財務管理部職責

房地產開發(fā)公司財務管理部職責

(一)編制年度財務計劃,加強經營核算管理,反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況;

(二)負責總公司應收、應付款項的管理,年終將資金的往來帳項以書面形式向董各長報告;

(三)負責總公司、學府苑小區(qū)、北崗村工程、公司建筑施工部項目的核算,做到財務核算手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚、按期報表;

(四)負責總公司年度驗資審計工作;

(五)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解,檢查財務工作時,應積極主動提供有關資料,如實反映情況;

(六)負責票據(jù)裝訂工作,做到整齊、原始發(fā)票合規(guī)、合法、齊全;

(七)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他資料;

(八)完成董事長、總經理交辦的其他工作。

第10篇 x房地產公司資產管理部職責

房地產開發(fā)公司資產管理部職責

一、負責公司物業(yè)的租賃經營,簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負責組織開發(fā)產品入庫交接驗收和入庫后的成品防護和管理工作。

三、負責物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評審、選擇委托和工作監(jiān)督。

四、負責辦理成品房及其他設施的入出庫和核銷。

五、負責公司原開發(fā)房屋小產鉗證的辦理。

六、負責認定房屋、設備、設施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗收工作。

七、負責租賃的策劃、負責租賃市場信息調研,掌握租賃市場信息。

八、完成領導交辦的工作,做好配合其他部門的工作。

第11篇 房地產銷售部管理職責

房地產項目銷售部管理職責

1、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控。

2、負責現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設計、布置、發(fā)布、管理及組織實施。

3、負責各類促銷廣告的設計、策劃、發(fā)布。

4、負責經營樓盤日常促銷的管理和營業(yè)性場所開業(yè)前的策劃、形象宣傳工作。

5、負責現(xiàn)場氛圍的設計、營造、實施。

6、負責現(xiàn)場櫥窗的布展及管理。

7、負責項目廣告的發(fā)布及管理。

8、負責公司內部刊物的編輯發(fā)行。

9、負責公司重大事件、活動的記錄、整理、存檔。

10、負責公司vi形象的設計、策劃、應用、推廣和規(guī)范管理。

11、負責樓盤及營業(yè)場所的大型促銷活動的策劃、組織、協(xié)調、布點實施。

12、負責消費市場的調查研究工作。

13、負責公司經營戰(zhàn)略、營銷策略和競爭策略的策劃及營銷布點工作的實施。

14、負責案場的禮儀服務、前臺接待、咨詢、導購服務。

15、負責項目的團購、日常銷售及營業(yè)性場所開業(yè)前的市場調查和對策。

16、負責企業(yè)文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。

17、負責企業(yè)危機公關的處理和應對。

18、負責顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。

第12篇 房地產管理局機關科室職能職責

房地產管理局機關科室職能

辦公室職能

一、負責對全局的政務、事務進行綜合協(xié)調、檢查督促并抓好落實;

二、負責起草局年度工作計劃、工作總結、重要文件和各種會議的組織、文電處理、保密工作;

三、承擔機構編制、人事、工資福利和專業(yè)技術職務評聘申報工作;

四、負責安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、工會、青年、婦女、計劃生育以及公務車的使用管理工作;

五、負責退(離)休干部、職工的服務和管理工作。

宣傳法制科職能

(與機關黨委辦公室合署辦公)

一、負責局機關黨委和所屬黨支部的黨務、紀檢、監(jiān)察工作;

二、負責干部職工的思想政治、時事政策宣傳、法制教育和業(yè)務培訓工作;

三、組織起草市房地產行業(yè)管理的規(guī)范性文件;

四、負責房地產糾紛的信訪、行政復議和聽證工作,協(xié)調處理各種訴訟案件;

五、負責機關效能的監(jiān)督和受理投訴工作;

六、負責信息化建設的日常工作,管理全局計算機網絡系統(tǒng)。

房地產管理科職能

一、負責公房管理工作,制定并監(jiān)督執(zhí)行租金標準,審查辦理公房的權屬、租賃、變更、處分、維修等工作;

二、負責審核公房維修工程預結算,檢查監(jiān)督修繕計劃的實施和維修費的使用情況;

三、負責全市各類房產的統(tǒng)計工作;

四、負責擬訂解困房、廉租房的規(guī)劃和實施辦法;

五、負責擬訂市住房制度改革政策規(guī)定,并負責具體實施;

六、負責市房改住房基金的管理工作。

產權管理科職能

一、負責審查辦理各類房產確權登記、監(jiān)證、發(fā)證、他項權利設定工作;

二、協(xié)調指導市區(qū)房屋產權產籍管理;

三、負責房屋平面圖測繪業(yè)務;

四、負責審查辦理落實各類房產政策工作;

五、協(xié)助局宣傳法制科調解和處理房屋產權糾紛。

計劃財務科職能

一、制訂有關財務制度和實施辦法;

二、編制各項經濟發(fā)展計劃和財務收支預決算;

三、負責財政撥款和行政事業(yè)性收費的收支管理;

四、負責全局各項財務核算以及資金的籌集和使用;

五、審核國有資產使用管理情況;

六、定期對所屬單位的財務工作進行檢查、監(jiān)督和考核;

七、完成財稅上繳任務。

工程管理科職能

一、負責本局承建各類工程可行性方案的評估、立項、規(guī)劃報建等工作;

二、負責檢查、監(jiān)督工程質量和安全生產;

三、編制和審核工程預結算;

四、負責局轄管房地產的配套管理;

五、協(xié)調指導危房的鑒測和改危措施的落實。

拆遷管理科職能

一、負責市城區(qū)房屋拆遷的管理工作;

二、審查制訂市城區(qū)房屋拆遷通告;

三、核發(fā)《房屋拆遷許可證》;

四、審查并監(jiān)督房屋拆遷補償方案的執(zhí)行;

五、負責受理房屋拆遷糾紛的裁決;

六、協(xié)助局宣傳法制科處理房屋拆遷糾紛。

房地產檔案室職能

一、負責市城區(qū)房地產檔案的形成、收集、積累和歸檔的管理;

二、為市城區(qū)房地產管理、交易、抵押、估價、房改、糾紛仲裁、查封、拆遷、城市建設等工作提供房地產產權、產籍的利用和服務。

三、做好法院裁決協(xié)助執(zhí)行的工作。

第13篇 x房地產公司建經管理部職責

房地產開發(fā)公司建經管理部職責

(一)在總工程師的直接領導下開展工作;

(二)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市關于建筑經濟方面的政策各類標準;

(三)負責編制小區(qū)年度建設項目,開發(fā)項目總概算的單項工程綜合概算;

(四)負責對建筑、開發(fā)公司招標的工程提供標底,參與確定施工造價;

(五)編制小區(qū)建筑、開發(fā)施工圖預算和材料預算;

(六)參加工程竣工驗收,負責預算變更的簽證;

(七)負責開發(fā)項目工程總面積和分戶面積的計算工作;

(八)負責竣工工程結、決算的審定工作。負責對結轉工程進行年終盤點;

(九)完成總工程師交辦的其他事項。

第14篇 房地產管理局主要職責要求

(1)貫徹執(zhí)行國家及省、市有關房地產管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章,研究擬定房地產市場、房地產管理、住房改革和住宅建設的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關的中長期規(guī)劃并組織實施。

(2)指導和管理全市各房改單位住房制度改革工作;指導、協(xié)調區(qū)(市、縣)城鎮(zhèn)住房制度改革工作;負責全市房改單位的增量補貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權證》、《貴陽市房地產交易市場準入許可證》的審核辦理工作。

(3)負責監(jiān)督、檢查、指導協(xié)調房屋產權產籍及其檔案管理工作;負責房屋權屬證書的登記核發(fā);負責商品房市場準入的管理;負責房地產轉讓、租賃、抵押、登記管理;負責房地產中介機構的管理;負責房屋的測繪管理;負責房地產評估的指導管理。

(4)負責房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調指導管理工作;負責拆遷單位的資質審查與核準工作。

(5)負責房屋租賃合同登記備案;擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實施;負責廉租住房的管理工作,受理廉租住房的社會捐贈,并辦理相關的接收手續(xù)。

(6)負責房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質管理、白蟻防治與指導等工作。

(7)負責物業(yè)管理工作,指導和規(guī)范物業(yè)管理市場。

(8)負責公房的資產管理和落實私房政策工作。

(9)負責房地產有關法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)(市、縣)房地產行政復議工作。

(10)承辦市委、市政府和上級部門交辦的其他事項。

第15篇 房地產工程管理中心職責

房地產公司工程管理中心職責

1.負責可行性研究中的工程管理和技術管理工作,配合市場營銷部完成可行性研究。

2.負責公司的開發(fā)項目中的工程技術支持。

3.負責選擇、管理工程技術人員進入項目部,并提供專業(yè)標準和支持。

4.負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行研究。

5.組織開發(fā)項目的工程招標工作,負責工程招標協(xié)調工作,辦理工程招標手續(xù)

第16篇 房地產企業(yè)管理中心職責職能

房地產公司企業(yè)管理中心職能

1、向總經辦負責。

2、協(xié)助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。

3、負責綜合經營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調、指導和監(jiān)督。

4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。