公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第1篇
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自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作全局，認真貫徹 “創(chuàng)新、質量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》，嚴格落實 “四級”質量管理規(guī)范，狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防范工作，在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報度市最安全小區(qū)的準備工作，目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中，在各級領導和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設，強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關有關加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。
同時，保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每周的隊務會搞好工作小結和業(yè)務培訓，深刻領會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。
一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務質量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營服務質量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質，規(guī)范服務程序、服務標準，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調(diào)動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的群體性事件的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調(diào)查研究了解群眾關注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、群體性事件、xx功習練者和統(tǒng)一教參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關鍵是將大院的各項治安防范措施和相關管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質和技術素質的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關系到職工的切身利益，關系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質穩(wěn)中有升，各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質量考核標準，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神 ，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預防工作，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體” 網(wǎng)絡基礎上，嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第2篇
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根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)辦工作部署，xxx集團與xxxx社區(qū)結對共建衛(wèi)生社區(qū)。公司黨委高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作，根據(jù)工作實際，提前謀劃、精心組織，認真開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作，為建設和諧文明健康衛(wèi)生的xxx社區(qū)貢獻力量。現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、強化組織領導，壓實工作責任。集團公司高度重視創(chuàng)國衛(wèi)工作和共建衛(wèi)生社區(qū)工作，先后召開黨委會研究制定了《xxxx集團關于做好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作實施方案》和《上xxx對接xxx社區(qū)共建衛(wèi)生社區(qū)工作方案》文件，成立了以黨委書記、董事長xxx同志為組長，各相關高管任副組長的領導小組，從公司行政辦、黨群工作部、綜治辦、人力資源部、資產(chǎn)運營部、置業(yè)公司抽調(diào)人員成立創(chuàng)衛(wèi)辦和共建衛(wèi)生社區(qū)工作小組，明確了四個專項工作領導小組，明確了職責分工。同時，安排了集團公司高管xxx同志具體負責對接xxx社區(qū)開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作，切實幫助社區(qū)解決在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中存在的一些難題。
二、強化工作落實，夯實工作舉措。集團公司把抓好共建衛(wèi)生社區(qū)工作當做當前一項重要工作來抓，提前謀劃，精密部署，認真組織，通過開展“五個一”不斷夯實工作舉措。一是召開一次專項調(diào)度會議。為切實幫助好xxx社區(qū)開展共建衛(wèi)生社區(qū)工作，集團公司于4月22日召開創(chuàng)國衛(wèi)工作調(diào)度會，黨委副書記、總經(jīng)理xxx同志認真?zhèn)鬟_了全市共建街區(qū)（社區(qū)）工作推進會會議精神，并就如何對接xxx社區(qū)共建衛(wèi)生社區(qū)工作做了周密部署。二是進行一次專題調(diào)研座談。4月24日，黨委副書記、總經(jīng)理xxx同志親自到xxx社區(qū)就共建衛(wèi)生社區(qū)工作開展專題調(diào)研，聽取了社區(qū)“兩委”主要負責同志情況匯報，收集xxx社區(qū)在共建衛(wèi)生社區(qū)工作中存在的短板和難題，并現(xiàn)場進行走訪認真查看創(chuàng)國衛(wèi)工作開展情況。三是開展一次志愿清掃活動。4月17日下午，xxx集團婦委會在xx社區(qū)組織開展了“人人獻上一份力，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城”清理社區(qū)活動。集團公司13名巾幗志愿者深入轄區(qū)街巷，對沿途道路、衛(wèi)生死角和綠化帶進行了“拉網(wǎng)式”清掃。四是實施一次入戶走訪調(diào)查。5月6號，集團公司組織30名志愿者到xxx社區(qū)開展創(chuàng)國衛(wèi)滿意度調(diào)查工作。會前，集團公司高度重視，專門召開工作部署會，對調(diào)查事項進行了周密部署，主要了解居民對創(chuàng)國衛(wèi)的知曉度和集團公司結對共建衛(wèi)生社區(qū)工作的滿意度。五是組織一次健康知識宣傳。5月14日上午，集團公司創(chuàng)衛(wèi)辦組織人員到xxx社區(qū)開展健康素養(yǎng)知識宣傳活動。共組織xx名志愿到xxx社區(qū)走家入戶開展健康知識宣傳活動，共發(fā)放宣傳手冊xx多份。同時，集團公司出資在xxx社區(qū)建立專題宣傳櫥窗，重點宣傳宣傳病媒生物防治宣傳和全民健康生活方式行動“三健三減”等內(nèi)容。
三是強化經(jīng)費保障，確保工作進度。集團公司高度重視共建衛(wèi)生社區(qū)工作，并就經(jīng)費方面給予充足保證。在前期調(diào)研的基礎上，經(jīng)集團黨委會研究，專題列出xxx元衛(wèi)生共建經(jīng)費給xxx社區(qū)用于開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作。目前，xxx社區(qū)已經(jīng)開始利用本項經(jīng)費對轄區(qū)一段道路進行硬化、美化工作。同時，集團公司出資制作專題宣傳欄、印刷宣傳資料共計投入xxx元。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第3篇
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在省、市、縣各級領導的安排部署下，我農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊圍繞服務三農(nóng)，做好本職工作，開展了各種形式的春季農(nóng)資打假活動，保證農(nóng)民用上放心種子、放心農(nóng)藥、放心肥料。
首先搞好宣傳工作。利用農(nóng)村逢集日、下鄉(xiāng)日，宣傳日、綜合治理宣傳日，執(zhí)法人員給農(nóng)民大力宣傳農(nóng)業(yè)法律法規(guī)及假劣農(nóng)資識別知識以及如何選擇并合理使用合格農(nóng)資，發(fā)放宣傳資料6000余份。
其次搞好培訓工作。在今年春季對全縣的農(nóng)資經(jīng)營單位進行了一次全面的培訓，由市執(zhí)法支隊孫宏偉對'農(nóng)藥經(jīng)營與食品安全'作了全面而細致的講解。由縣植保站站長王欣講述了'高毒農(nóng)藥的替代'使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走向更高層次，農(nóng)業(yè)是為健康而生產(chǎn)。
第三，搞好農(nóng)資把關，把不合格農(nóng)資消滅在萌芽之中，根據(jù)相關法律要求，我們對各農(nóng)資批發(fā)戶的種子、農(nóng)藥、化肥一一進行了備案登記，凡不合格農(nóng)資逐一清理出市場，凡合格農(nóng)資需提供相應的合法手續(xù)。共備案登記種子38種，農(nóng)藥品種3920種，肥料38種。
第四，解決了一起種子事故案件。由于氣候原因，由供銷社給鎮(zhèn)莊等村民提供的西紅柿種子，發(fā)生了筋腐病，在蔬菜專家的耐心說服下，農(nóng)民才得以接受，由執(zhí)法隊長與當事人及農(nóng)民代表找到種子商戶，并與農(nóng)民達到協(xié)商，由當事人先對農(nóng)民損失預以補償，事后再向廠商追償，盡量減少農(nóng)民損失。
《二》保衛(wèi)科半年工作總結
自年初以來，保衛(wèi)科在門崗、巡邏和戶籍等7個崗位的勤務工作中緊緊圍繞“確保一方平安，謀求更大發(fā)展”的主線，恪守“預防為主，突出重點，落實責任，確保安全”的安全工作宗旨，做到以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作全局，認真貫徹“創(chuàng)新、質量、效益”六字方針，奉行“公司上下一盤棋、一人多崗、爭創(chuàng)一流服務”的人性化管理理念，認真貫徹《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《實業(yè)公司治安保衛(wèi)管理條例》和實業(yè)公司的《安全管理體系》，嚴格落實“四級”質量管理規(guī)范，狠抓公司內(nèi)部治安綜合治理，以高度的責任感、使命感恪守職責，把維護本單位安全穩(wěn)定擺在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的首要位置，積極配合市局開展內(nèi)部單位的“三防三查”等各項專項行動，努力做本單位的各項安全防范工作，在公司內(nèi)部治安和安全防范工作方面取得了明顯的實效，確保了基地公司大院內(nèi)部良好的治安秩序。同時積極配合社區(qū)居委會做好申報年度市最安全小區(qū)的準備工作，目前此項申報已處于終審階段。
上半年的工作中，在各級領導和各部門的大力支持下，保衛(wèi)科努力做到了治安防范工作措施細化到位，職責明確到位，責任明確到人，通過加強自身隊伍建設，強化執(zhí)行能力、嚴格檢查監(jiān)督、徹底整改隱患等一系列管理工作，在維護內(nèi)部秩序和治安防范方面開展了一系列工作，保證了大院無刑事案件，治安案件與往年相比降至最低。保衛(wèi)科全年，保障總公司級別的各類大型會議和賽事10余次，牽頭開展消防活動3次，配合公司綜合治理，累計清理大院內(nèi)自行車60余輛，機動車登記6000余輛，人員登記16000余人次。積極配合高碑店市公安機關有關加強內(nèi)部單位治安綜合治理的活動，充分發(fā)揮小區(qū)“一體四防”安全防范體系的重點防范和群防群治，做到人防、物防、技防有機結合，成功破獲盜竊自行車案4（西門3起、大院1起）起，抓獲嫌疑人1人。為維護基地公司大院的穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。
同時，保衛(wèi)科嚴格落實年初制定的自培計劃，加強理論學習和崗位技能培訓，利用每周的隊務會搞好工作小結和業(yè)務培訓，深刻領會實業(yè)公司劉文波總經(jīng)理和基地公司劉總在職代會上的的講話精神，不斷提高全員的政治理論水平，把時刻保持樹立社會主義榮辱觀的思想教育和公司黨委的“五項要求”“三個意識，兩個規(guī)范、一個目標”融入到實際工作中去。
一、嚴格落實實業(yè)公司的《保安服務質量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營服務質量管理規(guī)范》，扎實作好“四級”質量管理工作。全體保衛(wèi)人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發(fā)展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀念，采取提高保衛(wèi)人員的整體素質，規(guī)范服務程序、服務標準，使基地公司的保衛(wèi)工作逐漸形成制度的規(guī)范化（其中進一步規(guī)范相關規(guī)章制度22種，制度上墻28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。
二、積極組織保衛(wèi)人員爭取主動，爭取把安全防范工作超前控制，調(diào)動各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內(nèi)部不穩(wěn)定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，杜絕公司內(nèi)影響辦公秩序生活秩序的的發(fā)生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調(diào)查研究了解群眾關注的難點、熱點問題，及時發(fā)現(xiàn)和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時上報。確保了基地公司內(nèi)部無上訪、、...習練者和參與者，在公司內(nèi)部形成了良好的治安態(tài)勢。
三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關鍵是將大院的各項治安防范措施和相關管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛(wèi)科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質和技術素質的層次高低，決定著保衛(wèi)科在維護治安安全工作中的戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關系著經(jīng)警隊伍在維護內(nèi)部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關系到職工的切身利益，關系到公司乃至整個大院的安全穩(wěn)定。對此，保衛(wèi)科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內(nèi)培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執(zhí)行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩(wěn)定。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發(fā)揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質穩(wěn)中有升，各項指標基本達到實業(yè)公司和基地公司的質量考核標準，保證了各類特勤的安全保衛(wèi)和大院的安全穩(wěn)定。
四、認真貫徹“三個一”思想，發(fā)揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，在人員工時缺欠的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛(wèi)科針對群眾關心的院內(nèi)外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續(xù)辦理流程，建立外來人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態(tài)管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內(nèi)公共秩序行為的預防工作，嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業(yè)公司共清理外來租房戶5戶。根據(jù)人員變動，聯(lián)合物業(yè)公司、社區(qū)居委會及時改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區(qū)“三級聯(lián)防體”網(wǎng)絡基礎上，嚴格履行小區(qū)和生活區(qū)治保會、民調(diào)委員會的職能作用，使生活區(qū)的治安防范和糾紛調(diào)處工作制度化、規(guī)范化，并取得了較為明顯的成效。
年月—月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續(xù)發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發(fā)生了此類案情，保衛(wèi)科針對駐地周圍環(huán)境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關溝通信息，利用網(wǎng)絡和會議定期治安信息，以強化廣大居民住戶的自我防范意識；同時發(fā)動全體隊員，采用重點防范和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結合，全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中，我們將繼續(xù)以“六字方針”為指導，做到觀念創(chuàng)新先行，以技術創(chuàng)新為手段、以管理創(chuàng)新為保障，提高安保服務水平，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領保衛(wèi)工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng)造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發(fā)揚思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新精神，進一步強化“三個意識”，規(guī)范言行與標準，規(guī)范培訓體制，努力把oec管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現(xiàn)基地公司美好的愿景而努力！
《三》上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作總結
年是“十二五”規(guī)劃的起步年，為了認真貫徹落實中央和省委《關于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神，確保全鎮(zhèn)人口和計劃生育目標的實現(xiàn)。半年來，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府制定的人口與計劃生育目標責任的要求，針對全鎮(zhèn)實際，強化責任，細化措施，狠抓落實。截止3月底，全鎮(zhèn)共出生嬰兒477人，其中一孩403人，二孩64人，多孩10人。計外出生二孩7人，符合政策生育率為97.9%，人口出生性別比為100：102，控制在正常值范圍，無“兩非”案件發(fā)生。主要工作如下：
一、加強制度建設
建立黨委會議計生制度，鎮(zhèn)黨委十分重視計劃生育工作，安排一名副書記和一名副鎮(zhèn)長專抓計劃生育工作，并將人口計生工作列入重要議事日程，逢會必講計劃生育工作，鎮(zhèn)黨委每月聽取一次計生辦工作匯報，鎮(zhèn)計生辦每星期一開工作例會，及時研究部署計劃生育工作，做到情況明，措施力；堅持黨委委員帶頭，黨總支書記負責的計生工作機制，鎮(zhèn)黨委政府還與各單位各村簽訂人口和計劃生育目標管理責任書，同時建立專干包村制度，機關干部和計生服務中心人員包村，村干部包組，包戶，工作和工資掛鉤，嚴格執(zhí)行一票否決。
二、多措并舉抓宣傳
利用網(wǎng)絡，設立咨詢臺，發(fā)放宣傳材料等多種途徑，進行計劃生育政策法規(guī)和生殖健康知識的宣傳教育，強化宣傳氛圍，利用農(nóng)家書屋結合創(chuàng)建生育文明示范村的活動，發(fā)放入戶宣傳資料5000余份，刷寫小標語100條，宣傳掛圖100套，引導人民群眾樹立科學、文明的生育觀念。
三、著力規(guī)范生育秩序
今年來，我們認真清理生育情況，確保出生人口統(tǒng)計準確率達到100%，對年月日以來的生育對象進行了認真清理，對照統(tǒng)計口徑及時做好入戶調(diào)查，入戶審核，及時錄入全員人口數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時認真清理政策外孕婦，并加大力度，采取有效辦法落實補救措施。我們在此項工作中，主要領導加強督辦，專班隊伍不辭勞苦，犧牲個人休息時間連續(xù)作戰(zhàn)，從年月日至年月日，全鎮(zhèn)共補救計外三個月以上孕婦8例，有效遏制了全鎮(zhèn)二孩符合政策生育下降的趨勢。我們還配合縣執(zhí)法大隊，堅決打擊違法生育行為，在三月份的突擊月活動中，嚴格依法行政，征收社會撫養(yǎng)費10多萬元。通過建立健全嚴格監(jiān)管制度，建立黨政負責，部門配合，綜合治理，孕情過程管理的有效機制，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起非法鑒定胎兒性別和非醫(yī)學需要選擇性別終止妊娠事件。
四、流動人口管理到位
今年以來，我們積極推行流出人口“宣傳、訪視、幫扶、聯(lián)系”四到位服務管理模式。一是宣傳服務到位，春節(jié)前后，利用大流出人口返鄉(xiāng)之際，組織5個專班集中開展一次人口法律法規(guī)，生殖健康，避孕節(jié)育知識宣傳培訓，現(xiàn)場為流出對象更換或辦理《流動人口婚育證明》，簽訂《村民自治合同》，建立健全流動人口檔案。二是訪視服務到位，對返鄉(xiāng)流動人口上門“家訪”，對流出人口集中地進行“外訪”，對在外遇上困難的人員進行“探訪”，對群眾反映有疑點的人員進行“查訪”。三是幫扶到位，對流出人口留守在家的父母、兒童予以生產(chǎn)、生活等方面的照顧，如幫助耕種，提供資金信息等，復合中心小學還成立了留守兒童幫扶站，解決留守兒童學習生活困難。四是電話聯(lián)系到位，準確掌握流出對象的電話號碼，定期與外出已婚育齡婦女聯(lián)系，收集相關信息，隨時掌握流出已婚婦女的基本信息。
五、開展優(yōu)質服務，落實長效節(jié)育措施
全鎮(zhèn)以季度“三查”為突破口，確保“三查”服務質量，堅持做到“三到位”。一是組織保障到位，各村成立以支部書記為第一責任人，村計生委員和其他干部為直接責任人的工作專班。二是計生專干責任到位，“三查”前村計生委員將育齡重點對象名單擬出，交由組長通知到人，說明普查時間和地點。三是結帳到位，全鎮(zhèn)所有村干部每人一年拿800元專項資金結帳。扎實開展婚前婚后、孕期、產(chǎn)后和術后“五登門”服務，堅持定期隨訪，計生專干和技術人員一道，把關心愛護送到千家萬戶。廣泛開展避孕節(jié)育“知情選擇”，堅持“該上環(huán)的一律上環(huán)，該結扎的一律結扎”的原則，確保長效節(jié)育措施落實率70%真實可靠。通過開展服務活動，既掌握和了解環(huán)孕情，又方便了群眾，并且保障了育齡婦女的身體健康。
六、落實獎扶政策，健全利益導向機制
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第4篇
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創(chuàng)建文明單位工作計劃
為進一步提高文明單位創(chuàng)建工作水平，根據(jù)市文明單位的標準，結合本公司的實際，現(xiàn)對××××年創(chuàng)建文明單位工作安排如下：
一、指導思想：
我公司創(chuàng)建文明單位工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大精神，切實加強思想道德和職業(yè)道德建設，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動，加大創(chuàng)建文明單位的宣傳力度，為當涂供電公司工作質量上新臺階，為更快更好地建設當涂做出新貢獻。
二、創(chuàng)建目標：
按照市創(chuàng)建文明單位規(guī)定的“組織領導好、工作業(yè)績好、內(nèi)部管理好、職工教育好、環(huán)境衛(wèi)生好、綜合治理好”工作標準，結合本公司實際，大力開展系列創(chuàng)建活動，鞏固“縣文明單位”的成果，爭創(chuàng)市文明單位。
三、創(chuàng)建任務：世界秘書網(wǎng)版權所有,
（一）加強組織領導，扎實開展創(chuàng)建工作。
⒈加強領導班子自身思想、組織、作風建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領導班子對創(chuàng)建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認識，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)三個文明建設的重要位置，切實加強對創(chuàng)建工作的領導。
⒉抓好廉政建設。要始終把領導干部隊伍的廉政建設擺在一個重要位置來抓。首先，加強黨風黨紀教育。組織廣大干部黨員認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。通過學習，使黨員干部們在思想上拉起了一條拒腐防變的“高壓線”。其次，領導班子成員要定期開展自查自糾工作。另外，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督，制止浪費行為，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，嚴格經(jīng)費支出、招待費審批制度。
⒊堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，建立健全文明單位創(chuàng)建工作領導和常態(tài)運行機制，分工負責，明確職責，各負其責，狠抓落實，把創(chuàng)建文明單位工作納入黨政工作的重要議事日程和黨政領導班子的目標責任制，使“兩手抓，兩手都要硬”的方針落到實處。
⒋認真制訂創(chuàng)建文明單位工作計劃，加強文明單位創(chuàng)建工作檢查，實行常態(tài)化管理，確保創(chuàng)建工作有計劃、有制度、有總結，創(chuàng)建工作檔案標準化、規(guī)范化。
⒌各基層單位和窗口部門，要緊密結合本單位的實際，把文明單位創(chuàng)建工作與文明行業(yè)創(chuàng)建、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動有機結合起來，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、效果良好的創(chuàng)建活動。
（二）、堅持安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，確保安全供電和優(yōu)質服務。
⒈堅持學習創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，大力加強安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營、建設和管理，認真抓好管理目標的落實，努力完成市公司下達的各項經(jīng)濟技術指標和三項責任書目標。
⒉堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強對安全生產(chǎn)的檢查、指導和監(jiān)督，狠抓各項安全規(guī)程的落實，努力實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)“六無”目標。
⒊嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家各項方針政策、法律法令，重合同守信用，堅持依法經(jīng)營。加強“誠信安徽電力”建設，發(fā)揚“超越自我、奮力爭先”的企業(yè)精神，大力開展誠信規(guī)范服務和便民服務活動，努力提高服務水平，確保當涂縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活用電。切實加強行風建設和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，樹立企業(yè)良好的社會形象。
（三）加強科學規(guī)范管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
⒈進一步鞏固國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)的成果，建立健全目標管理、項目管理和企業(yè)行政、財務、成本、質量等管理制度，加大目標管理的落實、檢查和考核的力度，確保各項管理目標和三項責任書目標的落實。
⒉堅持文明生產(chǎn)、文明施工，切實加強現(xiàn)場工作管理，按照文明生產(chǎn)的管理標準，確保生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，清潔整齊，安全有序。
⒊嚴格企業(yè)內(nèi)部管理，大力加強企業(yè)綜合治理和職工思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
（四）加強職工思想教育，培育良好的道德風尚。
⒈認真抓好職工的政治理論、法律法規(guī)的學習和思想道德、科學文化教育，重視訂閱并發(fā)揮黨報黨刊及現(xiàn)有宣傳文化陣地的作用，提高職工的政策理論水平。
⒉在創(chuàng)建文明單位活動中，重視加強領導班子的自身建設。只有一個作風好、團結、清廉、高效的領導班子，才能帶出一支文明、進取、拼搏的職工隊伍。為此，我們要積極從班子建設入手，堅定政治立場，堅定政治方向，努力以堅強的黨性、出色的工作、優(yōu)良的作風，做出好的工作業(yè)績。俗話說“喊破嗓子，不如干出樣子”，“職工看干部，干部看黨員”，黨員領導干部們只有能夠身先士卒，處處起表率作用，才能讓職工們心服。
⒉有組織有計劃的加強對職工的“三德”、“四有”教育，認真學習和貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》，抓好職工文明言行的養(yǎng)成和規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。
⒊加強企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設，重視發(fā)揮現(xiàn)有的文體設施和陣地的作用，積極開展健康、文明、有益的群眾文化體育活動。同時，還要注意利用“七一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日開展豐富多彩的教育活動，讓職工在革命先烈們的高尚品格和感人事跡中吸取力量，陶冶情操，增強職工們的民族自豪感和民族精神。
（五）全面加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建整潔優(yōu)美的環(huán)境。
⒈結合企業(yè)實際，全面推進企業(yè)文化建設，提高企業(yè)職工的素質和企業(yè)市場競爭的實力。教育職工崇尚科學，反對迷信，倡導健康、文明的生活方式。
⒉切實加強企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作，加強企業(yè)環(huán)境綠化、美化、衛(wèi)生的達標工作，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。層層建立衛(wèi)生責任制，實行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化。
（六）強化管理，防患未然，落實綜合治理各項措施
⒈公司為進一步做好治世界秘書網(wǎng)版權所有,安防范工作，及時成立了綜合治理領導小組、下屬綜合治理組、治保組、調(diào)解組、宣傳組、后勤保障組等。公司總經(jīng)理任組長，其他公司領導任副組長，相關部門人員擔任成員統(tǒng)一負責組織指揮綜合治理工作的協(xié)調(diào)工作。供電公司組織機關相關人員到兄弟單位學習，了解公司缺什么，需要完善什么，在此基礎上深入細致的研究，制定完善的公司治安保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范更符合公司企業(yè)的實際。如門衛(wèi)安全保衛(wèi)制度、巡檢登記制度、治安管理制度等。做到治安保衛(wèi)，措施防范到位，責任分明。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第5篇
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衛(wèi)生部原副部長孫隆椿、衛(wèi)生部規(guī)劃財務司副司長劉殿奎、衛(wèi)生部醫(yī)政司原司長于宗河、吉林省衛(wèi)生廳黨委書記李殿富、衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、青海省衛(wèi)生廳副廳長劉魁、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、住房和城鄉(xiāng)建設部科技發(fā)展促進中心主任楊榕等領導出會。
來自全國各地衛(wèi)生行政管理部門的領導，醫(yī)院院長及基建、后勤管理部門的負責人，相關領域的專家和學者及專業(yè)技術人員，各有關科研院所（校）負責人，相關企業(yè)代表共700余人參加了會議。
孫隆椿副部長在講話中指出，本次大會以“健康城市與未來醫(yī)院建設和發(fā)展”為主題，非常有意義。今年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，是衛(wèi)生工作的基礎之年，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關鍵之年。隨著國家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及重點建設領域規(guī)劃目標的確立和實施，以及城市化進程的不斷加快和新醫(yī)改的穩(wěn)步推進，新時期我國醫(yī)院建設迎來了嶄新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。而本次大會能為我國新時期醫(yī)院的建設和發(fā)展起到積極地推動和促進作用，為大家抓好醫(yī)院建設工作提供有效的借鑒和幫助，也衷心希望醫(yī)院管理研究所以“全國醫(yī)院建設大會”和《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志為平臺，在努力做好會議組織和學術交流的同時，加強醫(yī)院建設的問題研究，積極倡導科學建設理念，大力推進各類新技術、新方法、新裝備的推廣應用，為促進醫(yī)院科學、經(jīng)濟、高效建設目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
會上，衛(wèi)生部規(guī)劃財務司副司長劉殿奎、住房和城鄉(xiāng)建設部科技發(fā)展促進中心主任楊榕、國家發(fā)改委社會發(fā)展司醫(yī)改三處處長田佑中發(fā)表了主旨演講。
大會通過主題論壇、新技術及裝備專業(yè)展示、現(xiàn)場答疑、對話交流、經(jīng)驗介紹、廠商推薦等特設環(huán)節(jié)，著力為廣大醫(yī)院建設者和管理者提高醫(yī)院建設及科學管理水平提供專業(yè)化的學術交流與服務平臺。大會分為主題論壇和展覽展示會兩部分。有50多名演講者作報告，其中，5名相關主管部門領導介紹了我國醫(yī)改和“十二五”規(guī)劃對醫(yī)院建設提出的新要求，11位來自美國、英國、澳大利亞、德國、日本等國家的專家介紹了國外的醫(yī)院建設理論、經(jīng)驗和技術。
主題論壇的內(nèi)容包括“創(chuàng)建健康城市與衛(wèi)生改革對醫(yī)院未來發(fā)展建設的定位要求及影響”、“綠色醫(yī)院建設理念的創(chuàng)新與實踐”、“數(shù)字、智能型醫(yī)院建設與醫(yī)療服務品質和管理效率提升”、“節(jié)能型醫(yī)院建設中高新技術、產(chǎn)品的有效應用與價值體現(xiàn)”、“生物凈化工程建設與現(xiàn)代化潔凈醫(yī)院的創(chuàng)建與打造”5個方面。論壇期間，衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京大學人民醫(yī)院院長王杉、深圳濱海醫(yī)院籌建處主任葉炯賢、中國中元國際工程公司醫(yī)療建筑研究院總建筑師黃錫、建設部建筑智能化技術專家委員會主任委員張文才、四川大學華西醫(yī)院副院長張偉、清華大學建筑學院教授林波榮、上海同濟大學機械工程學院教授沈晉明等領導和專家作了主題演講。
中建國際設計顧問公司醫(yī)療事業(yè)部高級咨詢顧問徐勤生、rtkl國際有限公司副總裁王愷及來自tfp ryder healthcare的保羅?貝爾等專家、美國hks國際建筑設計公司、日本三維集團等企業(yè)代表就行業(yè)內(nèi)關注的問題與參會者進行了交流和探討。
主題論壇還另辟分會場，邀請數(shù)位業(yè)內(nèi)專家與醫(yī)院代表一道，就醫(yī)院建筑新技術、新材料應用和醫(yī)用氣體工程建設與應用展開了積極的探討和交流。
大會還開設了4500m2的展區(qū)，有68家企業(yè)參展。有多家大型企業(yè)參與其中，如ccdi集團、長春鑄誠集團、重慶海潤節(jié)能研究院、富美家材料公司、江蘇華迪凈化公司、山東亞華電子公司、山東新華醫(yī)療等，他們?yōu)閯?chuàng)建綠色醫(yī)院提出了很多建議和建設方案。
特別值得一提的是，開幕式上還公布了由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中國衛(wèi)生攝影協(xié)會、中國建筑學會建筑師分會、中國建筑學會建筑攝影專業(yè)委員會主辦，《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志和《建筑創(chuàng)作》雜志承辦的“人文醫(yī)療?魅力建筑――首屆中國醫(yī)院建筑攝影大賽暨醫(yī)院老照片征集活動”的評選結果。此次活動共評出一等獎2名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎46名。孫隆椿、于宗河、諸葛立榮分別為一、二、三等獎的獲獎者頒獎。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第6篇
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就我公司生產(chǎn)技術優(yōu)勢、產(chǎn)品質量控制、科技創(chuàng)新等方面情況，在此向大家做一個匯報：
一、技術優(yōu)勢
xxx是我公司根據(jù)xx地方特色食品xxx配方和制作訣竅，于1985年初在全國率先開發(fā)的新型復合調(diào)味品，屬國內(nèi)首創(chuàng)，被xxx人民政府授予“xxx優(yōu)秀新產(chǎn)品”證書。xxx的開發(fā)，順應了調(diào)味品由單一型向復合型發(fā)展的趨勢，產(chǎn)品一上市，就以其風味獨特、用途廣泛、使用方便而深得消費者喜愛。為了形成科學合理的工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，1986年，公司與xxx大學食品工程系合作，通過實施xxx首批星火計劃項目《xxx工業(yè)化生產(chǎn)技術開發(fā)》，形成了系統(tǒng)科學的xxx工業(yè)生產(chǎn)技術。該實施項目于1985年通過省級驗收，受到了與會專家的肯定和好評。項目成果獲得了xx省和國家星火科技一等獎和三等獎，產(chǎn)品獲得了部優(yōu)、省優(yōu)稱號。在1992年xx省首屆著名商標評選審查中，“xx”牌是xxx行業(yè)唯一獲得著名商標稱號的商標。產(chǎn)品初期的開發(fā)和星火計劃的實施，為公司積累了寶貴的技術財富，使xxx水平始終處于同類產(chǎn)品的領先地位，主要體現(xiàn)在如下方面：
1、掌握了xxx的前身——“xxx”的原始配方和制作訣竅，掌握了形成xxx獨特風味的真諦所在；
2、率先改變了民間作坊式生產(chǎn)中的工藝控制完全靠經(jīng)驗、投料隨意性大、因而產(chǎn)品質量不穩(wěn)定的弊病，形成了可控的明確的工藝條件；
3、擁有了實現(xiàn)xxx工業(yè)化生產(chǎn)首創(chuàng)期和發(fā)展期一系列完整的實驗研究的技術資料；
4、制定了指標先進的企業(yè)標準，并建立了理化、衛(wèi)生指標實驗室；
5、率先形成了與xxx工業(yè)化生產(chǎn)相適應的工藝流程布局和配套設備設施；
6、形成了一批實際工作經(jīng)驗豐富，富有創(chuàng)新精神的員工隊伍。
正是上述技術成果形成了公司的技術優(yōu)勢。
其后，公司分別于1992年、1996年、1999年相繼實施了《xxx綜合技術開發(fā)》、《xxx系列產(chǎn)品生產(chǎn)擴建工程》和《xxx調(diào)味品系列開發(fā)》等省和國家科技項目，進一步提升了公司工業(yè)化生產(chǎn)水平，在同行業(yè)中始終處于領先地位，被授予“xx省星火科技示范企業(yè)。
二、關于產(chǎn)品質量的控制
具備了先進的生產(chǎn)條件，要生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，還必須將員工的勞動行為納入到規(guī)范的管理中去。公司繼1998年通過農(nóng)業(yè)部“全面質量管理達標”驗收后，于2000年開始宣貫iso9001國際質量管理體系標準，并按標準要求建立了質量管理體系，制訂了質量手冊、28個程序文件、16套管理類和技術類支持性文件，形成了127個質量記錄，堅持按體系實施、保持并持續(xù)改進的要求，規(guī)范作業(yè)和工作質量，實施全過程的監(jiān)控。公司于2001年通過了iso9001：2000質量管理體系認證。下面，就人、料、機、法、環(huán)、檢六個主要環(huán)節(jié)上敘述一下我們所做的工作：
1、人員
①制定了《人員管理培訓控制程序》和《員工崗位素質技能要求》，確定了從事影響產(chǎn)品質量工作的人員所必要的能力需求（即：員工崗位素質技能要求，包括思想道德、質量意識、體系對員工的要求和業(yè)務基本知識及技能要求）；
②對擬從事這些工作的人員提供培訓，使其具備滿足這種需求的能力。公司每年年初，均制定了員工年度培訓計劃，并按計劃要求，進行內(nèi)部或外聘老師培訓以及送培等，內(nèi)容涉及iso9001質量管理體系、食品衛(wèi)生知識、員工崗位素質技能、安全生產(chǎn)與消防、環(huán)境保護法律法規(guī)、營銷管理、財務稅收等方面的知識。除了課堂培訓外，公司還購買了《食品衛(wèi)生法知識講座》、《釀造工藝》、《成功經(jīng)理人》、《大客戶管理》等系列講座光盤，組織員工觀看學習。處此之外，各部門還自行組織了本部門員工學習。公司還鼓勵員工參加大專和本科專業(yè)學習，鼓勵自學成材，對通過畢業(yè)考試的員工進行獎勵；
③公司通過考試考核等方式檢查培訓或其它學習的效果，對新招員工均進行了面試和考試，每年年終還對在職員工進行技能勤績的考核，各部門每隔半年進行工作總結，每月考核質量目標完成情況。公司還堅持了每星期一召開領導組會議，檢查上段工作，布置下期工作；
④公司還通過職工大會、班組長會、部門工作會及每月一次以板報的形式宣傳有關質量管理知識。通過“以人為本”、“先做人、后做事”的道德理念教育員工，并組織并鼓勵員工參加社會工益事業(yè)，以提升員工道德水準及公司形象；
⑤對直接接觸食品的人員進行健康檢查并要求其按衛(wèi)生規(guī)范作業(yè)。
通過以上工作，使員工增強了質量意識和恪守職業(yè)道德的自覺性，明確了自己所從事的活動或工作對質量的重要性和各種活動之間的關聯(lián)性。
2、原輔材料
①制定了《采購質量控制程序》。按要求對供方進行了選擇、評價、考核，堅持在合格供方采購原輔材料，并按《原材料驗收標準》、《包裝物基本要求》及相關的國家、行業(yè)標準要求，按《程序文件》對各類物資的規(guī)定，檢驗合格后方可入庫和投入生產(chǎn)，確保原輔材料進庫質量。并按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》的要求對庫房物資的貯存進行管理；
②在產(chǎn)品配料上，根據(jù)xxx的特點及其獨特的文化底蘊，堅持使用原始的天然原料。如xx，采用自制的xxx，確保其衛(wèi)生和質量，絕不為貪圖降低成本或試圖掩蓋產(chǎn)品本來的面貌而使用合成香料、色素、增香劑等蒙騙顧客。在原輔材料漲價的情況下，公司還于2003年調(diào)高了xxx配方的投料量，就此一項，每年增加原料成本幾十萬元，但為了保護消費者利益，提高公司信譽，更加突出產(chǎn)品的優(yōu)良品質，公司仍作出了這一決策；
③堅持不重復使用原材料及包裝物，我公司在加工食品中，凡經(jīng)萃取的香辛料，決不再加工后投入配料，而是作為廢棄物處理，決不使用回收瓶，以保證產(chǎn)品真材實料和食品衛(wèi)生安全。
3、設備、設施
制定了《設備和設施質量控制程序》、《設備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度》、《壓力管道操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度》以及鍋爐房的一系列制度。具體做到了：
①按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊登記管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，形成了設備布局和工藝流程合理的、廣泛采用機械化的xxx生產(chǎn)線。其中：灌裝線和日期噴碼均采用了微機控制的設備，與食品直接接觸的設備、工器具、管道均采用了不銹鋼和搪玻璃材料；
②按《環(huán)境、衛(wèi)生管理辦法》規(guī)定的“清潔消毒周期表”和“設備和工器具消毒方法明細表”的要求，對設備、工器具進行清潔消毒；
③堅持對設備設施的日常檢查、維修和預防性維護保養(yǎng)，及時更新設備設施，使其保持良好的技術狀態(tài)。對壓力容器及安全附件以及避雷裝置，按上級監(jiān)察機構的規(guī)定定期交付檢查、校核；
④堅持經(jīng)常性的安全檢查，落實責任，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；
⑤對在用計量器具合理使用，精心保養(yǎng)，做好周期檢定。
4、方法
制定了控制各項質量活動的程序文件和詳細的作業(yè)文件，以及相關記錄，并對文件和記錄的控制制定了相應的程序。通過四年的實施，作到了：
①能嚴格按文件的規(guī)定執(zhí)行，并做好記錄；
②對關鍵工序和特殊工序進行了重點監(jiān)控；
③通過過程檢驗、每月的質量目標考核、信息報告卡、內(nèi)外部溝通、質量分析會等方式，及時地解決質量活動中的問題；
④利用質量方針、質量目標、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施以及管理評審，持續(xù)改進體系有效性。
由于做到了對文件化的體系實施和保持，并持續(xù)改進，因此，公司連續(xù)三年均通過了體系復審。
5、環(huán)境
制定了《環(huán)境衛(wèi)生管理程序》、《環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《防鼠、防蠅、防蟲管理辦法》。
①廠區(qū)平面布置考慮了食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求，保持并不斷改善地面、道路、綠化、給排水、煙塵、廢棄物排放、防鼠、防蠅、防蟲設施以及工作場所等方面的環(huán)境條件，并著力改善工作條件；
②劃分衛(wèi)生片區(qū)，落實責任，定期對環(huán)境進行清潔消毒和監(jiān)督檢查；
③貫穿“以人為本”的理念，倡導“團結、奮進、求實、創(chuàng)新”的精神，建立具有和諧氛圍的公司。因此，公司實施了對創(chuàng)新員工的獎勵；三好員工、五好家庭評定獎勵；自考畢業(yè)獎勵；員工生日帶薪水休假；因病住院和困難員工慰問；午餐補貼等一系列措施；
④公司還積極組織并鼓勵員工參加工會活動；縣、市歌詠、演講、知識競賽；義務鮮血等一系列社會活動和公益事業(yè)活動。
通過以上工作，為公司創(chuàng)造了一個在物理上、社會上、心理上良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。公司也因此通過了出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊，獲得了市級精神文明單位稱號。
6、檢驗
制訂了《產(chǎn)品測量和監(jiān)視控制程序》、《測量和監(jiān)視裝置控制程序》、原材料、過程、成品檢驗規(guī)程以及驗收標準。
①嚴格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗制度，堅持對原材料、半成品和成品進行了檢驗。不合格的原材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準出廠。檢驗中，按規(guī)定的方法步驟進行操作，并做好檢驗原始記錄，確保了檢驗結果的真實性，可靠性，保證了出廠產(chǎn)品質量的穩(wěn)定；
②加強計量管理工作，制度了《現(xiàn)場質量計量管理員崗位職責及實施辦法》和《灌裝計量誤差范圍內(nèi)控標準》，并落實了責任人，及時對在用計量器具按規(guī)定周期進行了送檢，保證了計量器具的準確性，可靠性，為生產(chǎn)經(jīng)營和質量檢驗提供了保障；
③嚴格執(zhí)行《中華人民共和國標準化法》在收集數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的基礎上，每隔三年對企業(yè)標準進行了一定修訂，并隨時搜集及時更新外來標準的最新版本；
④堅持過程的自檢和互檢，特別對關鍵工序和特殊工序進行了重點控制，確保了工藝質量的穩(wěn)定性。
三、科技創(chuàng)新方面
公司于1998年，在原有新產(chǎn)品開發(fā)小組的基礎上成立了“食品研究所”，并在科研開發(fā)資金上給予了充分保證。多年來，研究所通過市場調(diào)查分析、精心策劃和潛心研究，不僅保證了不斷有新產(chǎn)品、新包裝開發(fā)上市，而且擁有并積累了自主知識產(chǎn)權。如開發(fā)的《xxx》，從原料選擇、配方、加工工藝、產(chǎn)品風味及用途定位上均體現(xiàn)了新穎性，開發(fā)出了一種具有鮮美可口、咸甜適宜、口感爽脆、風味獨特，不含色素和防腐劑的新型xxx。該產(chǎn)品極具特色，即可當佐料使用，又可直接當菜食用，該產(chǎn)品的發(fā)明為復合調(diào)味品的發(fā)展提供了一條新路子，也為公司其后開發(fā)構筑了一個創(chuàng)新平臺。該產(chǎn)品技術申請了發(fā)明專利，《中國食品報》也于xx年xx月xx日在該報《新產(chǎn)品》欄目中刊登報道。與此同時，對xxx申請了專利。為保護《xx》著名商標，又注冊了《xx》和《xx》手寫體商標，擴大了注冊商標使用商品范圍，以防范《xx》著名商標被侵權。在開發(fā)和完善“xxx”、“xxx”和傳統(tǒng)釀造調(diào)味品系列的同時，還對產(chǎn)品包裝進行了改進設計，并應用了視覺識別系統(tǒng)（vi）設計。為了進一步提升xxx品牌，根據(jù)“寧愿企業(yè)少盈利，也要讓消費者得到實惠”的原則，排除原輔材料、包裝、運輸漲價的負面影響，進一步優(yōu)化了系列產(chǎn)品配方，僅此一項改進，公司每年要減少盈利幾十萬元，但《xx》的產(chǎn)品更加受到了市場和顧客的歡迎。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第7篇
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一、提升工作人員業(yè)務水平，進一步增強整體自身素質
1.我局組織全局工作人員開展集中學習培訓，環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員認真學習王榮書記元月5日在中國共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會第二次全體會議上做的題目為《搶抓機遇、變革創(chuàng)新、文化引領、率先趕超、全力推進白堿灘區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安》的報告材料和劉愛民副區(qū)長的題目為《以文明城區(qū)創(chuàng)建為契機、深入推進城區(qū)建設管理各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展》的報告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局2012年工作安排與運行計劃、政府有關文件、語文明用語。通過集體學習的方式，激發(fā)了工作人員的學習熱情，提高了工作水平。
2.我局認真召開了周例會。各崗位工作人員匯報了一周工作情況和遇到的難題，安排了下周工作計劃。另外,局長智秀華安排了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點和工作步署。
3.我局開展各類責任書的簽訂與自檢自查活動。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作積極性，切實預防工作中出現(xiàn)不良作風及影響，局全體工作人員簽訂了《2012年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責任書》和《崗位行政效能目標責任書》，進一步明確了每個工作人員的崗位職責和要求，為解決工作人員在工作中遇到的不足和問題，局要求工作人員認真剖析自身存在的不足，對癥下藥，認真填寫自檢自查表，及時預防改正自身存在的問題，并把此項工作納入部門季度績效考核和年度測評工作。嚴格部門的考核機制和監(jiān)督機制。同時完善與其他各物業(yè)公司和相關部門責任書。并簽訂了相關環(huán)境衛(wèi)生責任書。
二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理、合作力度
1、環(huán)衛(wèi)局堅持日常(每天)巡查、增強市容監(jiān)察辦工作人員的責任感。我局按照市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務和時間要求,細化了全天候來回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機制。提高了環(huán)衛(wèi)問題點的處理率，確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細抓透抓嚴。
2.市容監(jiān)察辦對城區(qū)內(nèi)“三橫八縱”主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進行日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題督促各相關單位積極整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強對外包單位的監(jiān)督力度，指導鑫塔物業(yè)公司完善月突擊計劃。市容監(jiān)察工作人員根據(jù)此計劃，將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結合起來進行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、規(guī)范管理、全覆蓋。共發(fā)現(xiàn)問題282余起，處理率100%。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第8篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、 理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。 3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理 工作計劃
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第9篇
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一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。
4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
公司創(chuàng)衛(wèi)工作計劃 第10篇
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一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。
5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于員工。
2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
辦公室主要負責公司公務用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。2008年主要做好一下幾項工作：
1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行“5s”管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
