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外包保潔工作計劃

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):39

外包保潔工作計劃

外包保潔工作計劃 第1篇

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一、進一步貫徹落實《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》

《條例》是學(xué)校衛(wèi)生工作的主要依據(jù),學(xué)校須按《條例》規(guī)定,把學(xué)校衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計劃,有專人分管建立組織,制定規(guī)劃制度加強管理,使《條例》各項規(guī)定在學(xué)校中進一步得到落實。

二、做好學(xué)生健康體質(zhì)的檢測工作

根據(jù)《條例》規(guī)定,九月份認(rèn)真組織完成本校學(xué)生的健康體檢,血色素普查及其他形態(tài)機能、身體素質(zhì)檢測工作,并做好資料的統(tǒng)計、匯總、分析工作。

三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美

狠抓學(xué)校大小環(huán)境,保持校園及室內(nèi)外的整潔,實行一日兩掃制,每班分有包管區(qū),并有負(fù)責(zé)老師檢查督促,保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境,經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況,要求學(xué)生離開座位做操或到專用教室去上課,課桌上的物品要放到抽屜里,課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白,窗玻璃明亮,課桌椅排列整齊,地面清潔無雜物,衛(wèi)生角整潔,清潔用具擺放整齊,真正做到室內(nèi)外潔、齊、美。各專用教室有老師負(fù)責(zé),每周一下午進行打掃,周二衛(wèi)生室進行檢查。校園花圃有專人負(fù)責(zé),定期修剪。

四、督促做好教育衛(wèi)生工作

做好教育衛(wèi)生工作,學(xué)校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率,做到不拖課,衛(wèi)生室每月隨機檢查教師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米。每周要求學(xué)生調(diào)換座位。課上要求教師板書字跡端正,大小適中,學(xué)生讀、寫時教師要督促學(xué)生做到三個一,“一寸”“一尺”“一拳”,降低近視率。

五、進一步加強學(xué)校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)督管理。

按照《食品衛(wèi)生法》及《生活飲用水管理辦法》的要求,辦好食堂許可證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進行監(jiān)督檢查,防止食物中毒的發(fā)生,腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純凈水以保證學(xué)生飲用水質(zhì)量。

外包保潔工作計劃 第2篇

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1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為都市快餐店,是個人獨資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

2.都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

3.都市快餐店的所有者是×××,餐廳經(jīng)理×××,廚師×××,三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗,以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)。

4.本店需創(chuàng)業(yè)資金()萬元,其中()萬元已籌集到位,剩下()萬元向銀行貸款。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1.由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。

2.本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。

三、市場分析

1.客源:都市快餐店的目標(biāo)顧客有:到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%??驮磾?shù)量充足,消費水平中低檔。

2.競爭對手:

都市快餐店附近共有4家主要競爭對手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上?!痢量觳偷曛形骷鏍I,價格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

四、經(jīng)營計劃

1.快餐店主要是面向大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。

2.大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。

3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

4.隨時準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

5.經(jīng)營時間:早―晚。

6.對于以上計劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務(wù)、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。

五、人事計劃

1.本店開業(yè)前期,初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下:

1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,有一定工作經(jīng)驗,有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。

2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:

1)制定培訓(xùn)計劃,確定培訓(xùn)目的,制定評估方法。

2)實施培訓(xùn)計劃,貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

3)考核上崗,對于不合格者給予停職學(xué)習(xí),扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當(dāng)月全部工資和福利。 下頁講如何銷售!

六、銷售計劃

1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2.推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。

3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券。

4.每月累計消費100元者,贈送價值10元的禮券,200元贈送20元禮券,以此類推。

七、財務(wù)計劃

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用,記帳使用復(fù)式記帳法,以科學(xué)的方法進行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收入應(yīng)進行及時清點,所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。

1)本店固定資產(chǎn)( )萬元

桌椅 ( )套

營業(yè)面積( )平方米

冷凍柜 ( )臺

灶件 若干

2)每日流動資金為多少萬元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時進貨)

3)對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細算,但要保證飯菜的質(zhì)量,盡量把價格放低。

八、附錄

附錄1 法律要求

為保證食品衛(wèi)生,防止商品污染和有害因素對人體的危害,保障人民身體健康,增強人民體質(zhì),嚴(yán)格遵守國家,地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下:

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證,方可向工商行政管理部門申請登記,未取得衛(wèi)生許可證的,不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。

食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造,,出借衛(wèi)生許可證。

二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求:

(一)保持內(nèi)外環(huán)境整潔,采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

(二)食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品品種,數(shù)量相適應(yīng)的食品原料處理,加工,包裝,貯存登廠房式場所。

(三)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的消毒,更衣、盥洗,采興,照明,通風(fēng),防腐,防塵,防蠅,防鼠,洗滌,污水排放,存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。

(四)設(shè)備介紹和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理,防止待加工食品與直接入口食品,原料與成品之間的交叉污染,食品不得接觸有毒物,不潔物。

(五)餐具,飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前必須洗滌,消毒,炊具,用具用后必須洗凈保持得潔。

(六)貯存,運輸和裝卸食品的容器包裝,工具,設(shè)備的條件必須安全,無害,保持清潔,防止食品污染。

(七)直接入口的食品應(yīng)當(dāng)有小包裝或者使用無毒,清潔的包裝材料。

(八)食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常保持個人衛(wèi)生,生產(chǎn),銷售食品是必須將手洗干凈,穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,必須使用售貨工具。

(九)用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

(十)使用的洗滌劑,消毒劑應(yīng)當(dāng)對人體安全,無害。 三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品:

(一)腐敗變質(zhì),油脂酸敗,霉變,生蟲,污穢不潔,混有異物或者其他感官形狀異常,可能對人體健康有害的。

(二)含有毒、有害物質(zhì)或者被有害,有毒物質(zhì)污染,可能對人體有害的。

(三)含有致病性寄生蟲,微生物或者生物毒素含量超過國家限定標(biāo)準(zhǔn)。

(四)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。

(五)病死,毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。

(六)容器包裝污穢不潔,嚴(yán)重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

(七)摻假,摻雜,偽造,影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

外包保潔工作計劃 第3篇

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為深化“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè),合力打造潔凈陶堰,進一步提升村莊的環(huán)境衛(wèi)生,按照“重心下移,加強監(jiān)管,嚴(yán)格獎懲”的工作要求,特制訂村環(huán)境衛(wèi)生長效保潔實施方案,現(xiàn)提出如下意見:

一、組織機構(gòu)

鎮(zhèn)建立環(huán)境衛(wèi)生考評領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)黨委副書記勞志明為組長,鎮(zhèn)人大副主席為副組長,為成員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督查考評、通報等日常工作,各村要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和日常巡查考評工作班子,并落實一名兩委干部專職抓環(huán)衛(wèi)工作。

二、工作職責(zé)

1、實行屬地管理。各村主職干部作為環(huán)衛(wèi)保潔第一責(zé)任人,專職干部作為直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好村域范圍及鎮(zhèn)級公路路徑村域路段(除集鎮(zhèn)已劃定保潔區(qū)塊外)的環(huán)衛(wèi)保潔工作,駐村指導(dǎo)員負(fù)責(zé)督查好所駐村的環(huán)境衛(wèi)生工作,并與鎮(zhèn)崗位責(zé)任制考核掛鉤。

2、實行網(wǎng)格化保潔。各村根據(jù)實際,合理劃塊、分段,建立網(wǎng)格保潔責(zé)任區(qū),并按區(qū)塊大小、路段情況(綠化養(yǎng)護、公廁沖洗、道路清掃、村莊保潔),負(fù)責(zé)組建配好保潔隊伍。配備好保潔工具,添置、維修好垃圾箱(桶)等設(shè)施。

3、規(guī)范制度建設(shè)。各村要制訂、完善、落實環(huán)衛(wèi)保潔的村規(guī)民約和村兩委干部聯(lián)系包塊工作,建立健全保潔職責(zé)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)及獎罰考核細則等制度。村統(tǒng)一負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)保潔人員的服裝配備和保潔人員的人身意外險。

三、考評辦法

各村根據(jù)劃定的保潔區(qū)塊分別擬定區(qū)塊承包方案,并報鎮(zhèn)備案。以公開招標(biāo)形式落實保潔責(zé)任人,并簽訂保潔承包協(xié)議。村環(huán)衛(wèi)專職負(fù)責(zé)人加強對區(qū)塊保潔的日常管理,建立健全日巡查、周督查、月考核制度。各村要對照評分標(biāo)準(zhǔn)組織自查,并將自查考評結(jié)果每月25號前報鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)辦。鎮(zhèn)每月組織一次對村考核,考核結(jié)果與鎮(zhèn)對村環(huán)衛(wèi)保潔補助款和崗位目標(biāo)責(zé)任制直接掛鉤。鎮(zhèn)對村實行按月考評,按月通報。鎮(zhèn)考評按村區(qū)塊抽查的方式,考評結(jié)果進行月通報,具體辦法是:考評分95分以上(包括95分)為優(yōu)秀;90分——94分為良好;85——89分為合格;84分以下為不合格。

1、考核合格以上的保潔款按照核定經(jīng)費70%進行補助;不合格的保潔款按照核定經(jīng)費50%進行補助(核定經(jīng)費以會計站實際支出金額為準(zhǔn))。連續(xù)二次以上不合格的由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)約談村主職干部。

2、考核優(yōu)秀的每月獎勵村干部1500元,崗位目標(biāo)責(zé)任制加0.5分;良好的每月獎勵村干部1000元,崗位目標(biāo)責(zé)任制加0.3分;不合格的當(dāng)月月獎取消,崗位目標(biāo)責(zé)任制扣1分,連續(xù)二次以上不合格的崗位責(zé)任制上加倍扣分。

3、鎮(zhèn)保潔經(jīng)費和月獎勵實行按季撥付。

4、凡被媒體曝光的、被縣明查暗訪組通報批評的、潔凈鄉(xiāng)村考核降級的,均按照不合格處理。

四、其他

外包保潔工作計劃 第4篇

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愛國衛(wèi)生工作計劃(一)為進一步完善學(xué)校愛國衛(wèi)生組織機構(gòu)和管理制度,加強衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),認(rèn)真開展教職工健康教育,切實做好環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、除害防病等工作,不斷提高全校教職工的衛(wèi)生意識和身體素質(zhì),養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,從而促進學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展,主要工作:

一、完善組織機構(gòu),健全管理制度

建立由各處室領(lǐng)導(dǎo)參加的學(xué)校愛國衛(wèi)生運動領(lǐng)導(dǎo)小組,完善組織網(wǎng)絡(luò),明確各項衛(wèi)生工作的責(zé)任人和工作職責(zé),健全各項衛(wèi)生管理制度,研究學(xué)校愛國衛(wèi)生工作計劃和創(chuàng)建活動方案,在年度結(jié)束時對全校的愛國衛(wèi)生工作進行回顧總結(jié)。要將學(xué)校愛國衛(wèi)生運動與學(xué)校創(chuàng)建“安全文明”、開展各處室評先評優(yōu)活動有機結(jié)合起來,形成一個齊抓共管的良好局面。

二、加強健康教育,養(yǎng)成健康行為

學(xué)校要繼續(xù)成立健康教育領(lǐng)導(dǎo)(工作)小組,制訂學(xué)期健康教育計劃,組織開展多種形式的健康教育活動。學(xué)校畫廊、黑板報要設(shè)立健康教育專欄,進行健教知識的宣傳。此外,學(xué)校還可通過印發(fā)健教材料、邀請專家為教職工作講座等形式對師生進行健教知識宣傳。要確保學(xué)校健康教育開課率,做到有教師、有評價(含知識測試、試卷分析、健康行為形成的檢查),要確保健康知識及格率和健康行為形成率分別達到90%和80%以上)。同時要認(rèn)真開展教職工健康教育活動,確保職工健康知識及格率和健康行為形成率分別達到75%和60%以上。學(xué)校要進一步完善控?zé)熤贫?,積極爭創(chuàng)無煙單位。

三、重視環(huán)境衛(wèi)生工作,營造潔凈美麗校園

學(xué)校要設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)(工作)小組,統(tǒng)籌安排全校的環(huán)境衛(wèi)生檢查考評工作,組織開展愛國衛(wèi)生月活動。

要建立日常清潔、檢查制度和“門前三包”、“門內(nèi)達標(biāo)”制度等,各處室辦公室、專用室、學(xué)校食堂、傳達室、廁所、會議室等都要落實人員進行值日清掃、保潔,不留衛(wèi)生死角。嚴(yán)格值周制度,抓好校容校貌,每天對校園環(huán)境衛(wèi)生、自行車排放、學(xué)生文明禮貌、紀(jì)律、儀表整潔大方等多項規(guī)定進行檢查,并記錄,每月評選文明班級。

要繼續(xù)抓好學(xué)校的綠化維護工作,如修剪、施肥、防病、除草等,有計劃地增添花樹品種,適時在辦公區(qū)擺放盆花,美化自己的校園。要落實人員及時做好校內(nèi)垃圾的清運工作。

四、做好除害防病工作,確保教職工的身心健康

對綠化、除四害、健康教育、硬件設(shè)施有足夠經(jīng)費投入,并配有專職人員。學(xué)校要落實“除四害”的責(zé)任部門和兼職人員,根據(jù)“四害”發(fā)生的不同季節(jié),采取不同的方法,開展殺滅“四害”的工作。必要時可定期請專業(yè)人員負(fù)責(zé)廁所、垃圾箱、傳達室、廚房周圍等地點的消殺蚊蠅工作。要按規(guī)定到指定地點購買滅鼠、滅蟑藥物,責(zé)任部門派專人統(tǒng)一投放,一般每學(xué)期要求投放藥物1—2次,每季度在校園內(nèi)集中投放滅鼠藥一次,并不得從市場上購買劇毒急性滅鼠藥。衛(wèi)生保健室定期、不定期進行檢查、反饋。保證其完好性和有效性。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》和《實施辦法》,切實做好突發(fā)流行性疾病的統(tǒng)計上報工作,認(rèn)真配合衛(wèi)生部門開展計劃免疫工作.

五、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高衛(wèi)生設(shè)施檔次

要繼續(xù)搞好學(xué)校的綠化工程,并通過爭取上級支持和加強學(xué)校預(yù)算外經(jīng)費的合理調(diào)控等形式,不斷改造學(xué)校的陳舊設(shè)施。加強食堂衛(wèi)生管理和飲水管理工作,食堂與雙重領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),食堂內(nèi)裝有消毒及防蠅設(shè)施,食堂從業(yè)人員每年進行體檢和知識培訓(xùn),嚴(yán)格做好餐具及熟食間消毒工作,不賣腐敗變質(zhì)剩菜等食物,每天一次進行督促檢查,杜絕食物中毒,防止腸道傳染病發(fā)生,辦好學(xué)校食堂,搞好學(xué)生膳食供應(yīng)。

積極開展健康教育工作,建立宣傳陣地,定把健康教育課列入正式課表,并上好青春期衛(wèi)生、青少年心理衛(wèi)生、心理健康與精神分析,飲食營養(yǎng)與衛(wèi)生大課,加強衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè).使得全體師生身體健康生活學(xué)習(xí)!

愛國衛(wèi)生工作計劃(二)建立健全的愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組和各項衛(wèi)生制度及工作計劃,具體的有愛國衛(wèi)生工作制度、值周制度、寢室衛(wèi)生制度、食堂衛(wèi)生工作制度、文明衛(wèi)生班級評選制度、健康教育工作計劃、除四害工作計劃、學(xué)校衛(wèi)生工作計劃、教育計劃等,定期召開會議。

一、指導(dǎo)思想:

認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)愛國衛(wèi)生工作的精神,鞏固已有創(chuàng)建成果,圍繞學(xué)校創(chuàng)建先進單位的工作目標(biāo),以“環(huán)境育人”理念營造潔美的校園環(huán)境,推進全民健康工程。

二、工作重點:

1、強化日常衛(wèi)生責(zé)任管理;

2、開展衛(wèi)生知識普及和健康教育,加強疾病預(yù)防;

3、定期進行除害工作,消除“四害”隱患;

4、落實專項整治,開展“同創(chuàng)共建”活動;

5、加強校園綠化管護,美化校園育人環(huán)境;

6、抓好食堂衛(wèi)生工作,確保師生飲食安全;

7、加強化學(xué)品廢棄物的有效管理,做好環(huán)境保護工作;

8、重視廁所衛(wèi)生保潔,方便師生員工盥洗

三 具體要求:環(huán)境衛(wèi)生:

教室內(nèi)外衛(wèi)生

1、教室及相應(yīng)走廊地面保持整潔,無紙屑、無雜物。

2、教室及走廊墻壁上、窗臺上無球印、鞋印、無積塵。

3、門窗保持無積塵,玻璃明亮干凈。

4、課桌椅排放整齊,學(xué)生外出上課或活動,椅子要塞至課桌下方,課桌上無東西,課桌內(nèi)學(xué)習(xí)用品擺放有序。

5、講臺上保持干凈,物品擺放整齊,無積塵。

6、黑板及時擦干凈,粉筆槽內(nèi)無積塵,卡片、小黑板等擺放整齊統(tǒng)一放在黑板下的北側(cè)。

7、清潔工具排放在教室指定角落,排放整齊,保持干凈

8、各班教室內(nèi)及走廊墻上宣傳字畫表面無明顯積塵,陽臺欄桿及內(nèi)側(cè)表面無鞋印、球印、無積塵。

公共區(qū)衛(wèi)生

1、管理區(qū)內(nèi)有甬道和操場的班級應(yīng)全天整潔干凈,無紙屑果殼及其他廢棄物(雨天不例外)。

2、管理區(qū)內(nèi)有花壇、草坪的班級,應(yīng)保證花壇內(nèi)無雜物,基本無雜草。

3、管理區(qū)內(nèi)有走廊、樓梯等的班級,標(biāo)準(zhǔn)同教室要求。走廊包括墻面及宣傳字畫、陽臺欄桿。樓梯包括臺階、扶手及樓梯墻面。

4、管理區(qū)內(nèi)有宣傳欄、櫥窗必須每星期擦拭一遍,應(yīng)保證其干凈無灰塵。

(三)寢室衛(wèi)生

1、寢室地面干凈,室內(nèi)無雜物堆放,無異味,無損壞公物現(xiàn)象。

2、床面平整,被褥等其它床上物品疊放整齊統(tǒng)一且符合要求。

3、桌凳清潔,桌面、桌內(nèi)、床下物品擺放整齊統(tǒng)一且符合要求。

4、窗臺清潔,無雜物堆放;窗戶玻璃干凈。

5、洗漱用品、暖瓶擺放整齊美觀且標(biāo)準(zhǔn)一致。

6、門及門上玻璃干凈,無塵土、灰網(wǎng)等。

7、燈具干凈明亮,無塵土、灰網(wǎng)等。

8、墻壁干凈、無灰網(wǎng),衣、帽等物品掛放整齊、美觀。

9、寢室有統(tǒng)一的床頭牌、門牌號(含班級名、寢室號、寢室成員名單)。

10、室內(nèi)裝飾整體布局整齊、美觀,且健康、文明、符合要求。

辦公室以及各專用教室內(nèi)外衛(wèi)生:

1、地面干凈,無紙屑、無雜物。

2、墻壁、陽臺、天花板、日光燈管、電腦臺、飲水機、標(biāo)語牌等無積塵、無腳印、無蜘蛛網(wǎng)。

3、門窗無積塵,玻璃明亮干凈。

4、辦公室內(nèi)桌椅整齊,離開辦公室時,辦公桌上教師用品和學(xué)生的作業(yè)本擺放整齊。

5、物品柜上無積塵,無雜物。

6、衛(wèi)生工具擺放有序,垃圾袋裝化,并天天清理

學(xué)生個人衛(wèi)生:

1、坐立讀寫姿勢要正確。

2、認(rèn)真做好眼保健操,動作準(zhǔn)確到位。

3、勤洗澡、勤洗頭、勤剪指甲、勤換衣。

4、帶好清潔的水杯和手帕(或面巾紙),注意飲水衛(wèi)生。

四 加強學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)督:

教學(xué)衛(wèi)生監(jiān)督:減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),檢查教室采光、黑板反光情況,調(diào)查學(xué)生睡眠時間是否充足,保證學(xué)生休息時間和室內(nèi)空氣新鮮,為學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

教室衛(wèi)生監(jiān)督:教室開窗通風(fēng),地面清潔,桌椅擺放整齊,第一排課桌距離黑板不少于兩米,桌椅高度適中,門窗墻壁無積塵,清潔工具擺放整齊,學(xué)生讀寫姿勢正確。

寢室衛(wèi)生監(jiān)督:寢室開窗通風(fēng),地面清潔,床上干凈,被子疊放規(guī)范,清潔工具擺放整齊,室內(nèi)無異味,臭味。每日清掃三次。

五 加強食品衛(wèi)生監(jiān)督:

食堂:每年工作人員按時進行身體檢查,及時辦理衛(wèi)生許可證,組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法,墻上懸掛相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格把好“病從口入”關(guān)。

飲用水:全部飲用白開水,嚴(yán)格做到不喝生水,盡力減少污染機會,教育學(xué)生以及教師定期清洗飲水用具,保證用水清潔,防止病從口入。

作好環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督:

室內(nèi):建立衛(wèi)生檢查管理制度,堅持做到一日三掃三查,并開展登記評比工作,達到地面清潔,桌椅整齊,門窗四壁無積塵,物品擺放合理。

室外:劃分班級清潔衛(wèi)生包干區(qū),做到地面墻壁清潔,無亂涂亂畫現(xiàn)象,堅持一日三掃三查,嚴(yán)格管理,保證校園清潔美麗。

廁所:每周酸洗一次,沖水到位,保證無味。

作好資料建設(shè)工作:完善規(guī)范,實事求是,嚴(yán)格管理。利用一切宣傳陣地和手段,對全校師生進行普及健康知識宣傳教育,采用講座、健教課程教學(xué)、咨詢、展覽等形式,分階段、分季節(jié)開展全民健康促進行動。

愛國衛(wèi)生工作計劃(三)

為鞏固我局機關(guān)的愛國衛(wèi)生創(chuàng)建成果,保證全局工作人員的工作居住環(huán)境,在新的一年里,具體工作計劃安排如下:

一、加強班子建設(shè),統(tǒng)一思想,明確分工,落實責(zé)任,確保創(chuàng)建成果。

二、有計劃、有步驟地開展健康教育工作,利用黑板報、宣傳欄、橫幅等宣傳工具和宣傳陣地,開展健康教育知識宣傳,組織局機關(guān)工作人員開展健康知識講座等。

三、積極開展除四害工作,各項密度控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。

四、積極配合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,確保本局本工作無紕漏。

外包保潔工作計劃 第5篇

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推進生態(tài)文明建設(shè)指導(dǎo)思想,加強城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理,促進城鄉(xiāng)環(huán)境環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的整體提升,根據(jù)延壽縣縣委、縣政府關(guān)于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)一體化實施方案意見》的要求,結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村實際情況,統(tǒng)籌制定九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)清掃保潔垃圾清運實施方案如下:

一、劃分管轄界線

與住建局所進行實地勘察,劃清環(huán)衛(wèi)管理界線,制定詳細的環(huán)衛(wèi)管理示意圖,做到界線清楚,職責(zé)明確。

二、項目概況

1、延壽縣安山鄉(xiāng)、加信鎮(zhèn)、六團鎮(zhèn)、青川鄉(xiāng)、壽山鄉(xiāng)、延河鎮(zhèn)、延壽鎮(zhèn)、玉河鄉(xiāng)、中和鎮(zhèn)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及下轄村、屯道路清掃保潔、生活垃圾收集、轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)運及協(xié)助9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地冬季冰雪清除。主要包括: 1、村內(nèi)街道的清掃保潔,線桿、墻體野廣告及破損廣告清理(離地面高度2米以下),綠化帶、樹坑清理,村莊周邊3米范圍內(nèi)生活垃圾及時清理;

2、村內(nèi)生活垃圾的收集清運;

3、二座農(nóng)村生活垃圾轉(zhuǎn)運站的運營

4、所有垃圾運至延壽縣生活垃圾填埋場(位于延壽縣延壽鎮(zhèn)黑山村)

農(nóng)村垃圾日產(chǎn)量

序號

鄉(xiāng)鎮(zhèn)

戶籍人口(人)

常駐人口(人)

垃圾日產(chǎn)量(噸)

垃圾年產(chǎn)量(噸)

名稱

1

安山鄉(xiāng)

38

12

21921

19629

17.54

6400.93

2

加信鎮(zhèn)

33

9

12696

12456

10.16

3707.23

3

六團鎮(zhèn)

68

15

25634

21609

20.51

7485.13

4

青川鄉(xiāng)

56

10

19000

16588

15.2

5548

5

壽山鄉(xiāng)

43

6

16227

13344

12.98

4738.28

6

延河鎮(zhèn)

79

17

21975

13936

17.58

6416.7

7

延壽鎮(zhèn)

75

14

17100

15300

13.68

4993.2

8

玉河鄉(xiāng)

64

15

25792

22780

20.63

7531.26

9

中和鎮(zhèn)

19

6

13870

8745

11.1

4050.04

合計

486

106

174215

144387

139.372

50870.78

5、根據(jù)項目實際需要租賃車輛、設(shè)備,租賃不足部分由公司采購。

三、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理

1、保潔人員、車輛作業(yè)內(nèi)容和時間

序號

工作內(nèi)容

作業(yè)時間及方式

備 注

1

保潔人員

1、夏季清掃保潔作業(yè)時間:7:30--11:30,14:00--17:00

2、冬季清掃保潔作業(yè)時間:8:00--12:00,13:00--17:00

3、每日二次普掃:

第一次普掃時間為8:00-10:00,

第二次普掃時間為14:00-16:00

其他時段實行無空檔巡回保潔。

2

轉(zhuǎn)運車

作業(yè)時間:8:00—12:00,14:00—18:00

機動靈活,隨時等候派遣前往清理。每天作業(yè)時間不少于6小時。

3

垃圾清運

每日9點前完成第一輪清運。

實行8:00至18:00不間斷巡回清運。

4

垃圾桶、垃圾箱清掏收運

8:00-18:00,清掏2次。

要求:果皮箱外觀整潔,無跡垢,每周清洗箱體,箱內(nèi)的垃圾日產(chǎn)日清,無積壓、溢滿(不含果皮箱破損維修)

5

突擊隊

1、工作時間7:00-17:00;

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路應(yīng)急事件處理;

2、分區(qū)管理方案

根據(jù)延壽縣實際情況,進行分區(qū)管理。分為2個區(qū):延河鎮(zhèn)、延壽鎮(zhèn)、玉河鄉(xiāng)、青川鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一區(qū);加信鎮(zhèn)、六團鎮(zhèn)、、壽山鄉(xiāng)、中和鎮(zhèn)、安山為二區(qū);

每個區(qū)建設(shè)一個壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站,每個站配2個壓縮垃圾箱,共用2輛壓縮站專用垃圾轉(zhuǎn)運車,10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員。

另配2輛貨車(4.2)進行垃圾收集處理,配1大1小裝載機進行輔助工作。

同時給項目管理人員和司機每人配置一臺對講機,以便于管理。項目總經(jīng)理配1臺管理用車,每區(qū)配1臺共2臺管理用車,共計4臺管理用車。

3、管理人員的配備

崗位名稱

人數(shù)

職 能 簡 述

備 注

項目總經(jīng)理

1

管理分公司日常運作,負(fù)責(zé)整體的公司運營,對總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)

本部派出

鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)理

9

負(fù)責(zé)村莊保潔員的相關(guān)工作,制定管理目標(biāo)、負(fù)責(zé)車輛的調(diào)度、安全生產(chǎn)工作,控制運作成本,進行績效考核,維護各項制度

本地招聘

車隊長

1

負(fù)責(zé)管理車輛調(diào)度,安全生產(chǎn)工作

本部招聘

副經(jīng)理

1

協(xié)助分公司總經(jīng)理,對行政、人事部進行日常管理、監(jiān)督、考核。

負(fù)責(zé)對清掃、垃圾收集的工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,對接龍口環(huán)衛(wèi)主管部門,對公司各部門不良工作行為進行督查糾正,保證各部門的良性運作

本部派出

作業(yè)隊長

18

對環(huán)衛(wèi)作業(yè)的日常工作進行管理,對部門進行績效考核,對安全生產(chǎn)進行全方位監(jiān)督,協(xié)調(diào)各部門工作,完成上級布置的各種任務(wù)

本地招聘

人事文員

1

擬定部門工作計劃,人事管理工作,績效考核,全公司工資發(fā)放管理

本地招聘

行政文員

1

負(fù)責(zé)行政工作的制定,對供應(yīng)上進行考核,尋找供應(yīng)商渠道,控制物料的發(fā)放,管理庫存及各類后勤保障工作

本地招聘

財務(wù)

1

負(fù)責(zé)分公司財務(wù)預(yù)算工作,向項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)

本地招聘

現(xiàn)場管理員

2

負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場,如發(fā)現(xiàn)特殊情況及時上報

本地招聘

信息員

1

負(fù)責(zé)數(shù)字化、信息平臺日常事務(wù)處理

本地招聘

品質(zhì)督察

2

品質(zhì)管理

本地招聘

合計

38

四、建立長效機制

1、為促進各鄉(xiāng)、村、屯等環(huán)境衛(wèi)生走上專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理的軌道,實行長效管理;全面提升、鞏固新農(nóng)村衛(wèi)生精神面貌,為創(chuàng)建“美麗延壽”增磚添瓦,營造良好的生態(tài)環(huán)境。

2、辦事處職責(zé):

(1).全面負(fù)責(zé) 486個自然村(屯)環(huán)境衛(wèi)生管理:

(2).組織實施垃圾的日常清掃清運、巡回保潔等工作;

(3).統(tǒng)籌安排環(huán)衛(wèi)設(shè)備的日常使用及調(diào)度;

(4).負(fù)責(zé)各類環(huán)衛(wèi)設(shè)備的操作培訓(xùn)和人員管理;

(5).負(fù)責(zé)所有環(huán)衛(wèi)設(shè)備的維修及日常保養(yǎng)工作;

(6).負(fù)責(zé)每月安全生產(chǎn)的宣傳工作,每周各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村保潔工作的匯總報告。

(7).積極配合并完成縣委、縣政府以及各鎮(zhèn)政府提出的環(huán)衛(wèi)工作建議。

3、中轉(zhuǎn)站職責(zé):

按照區(qū)域責(zé)任劃分,自覺履行環(huán)衛(wèi)職責(zé),環(huán)衛(wèi)經(jīng)理、隊長為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督及保潔員的管理,具體執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作的開展。

4|、保潔班長責(zé)任:

負(fù)責(zé)網(wǎng)格(自然村(屯))內(nèi)居民講究環(huán)境衛(wèi)生的宣傳教育及網(wǎng)格內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作的執(zhí)行,明確職責(zé)和目標(biāo),完成公司下達的各項工作任務(wù)。

5、管理措施、標(biāo)準(zhǔn)

城鄉(xiāng)結(jié)合部、各自然村(屯)環(huán)境衛(wèi)生管理工作實行規(guī)范化長效管理,道路清掃、墻角、溝渠、河道邊坡等保潔實行“五定、四包”(定人、定崗、定責(zé)、定質(zhì)量、定獎罰,包班長、包路段、包質(zhì)量、包任務(wù))全日巡回保潔制度,全面實行垃圾封閉式收集運輸。

6、轄區(qū)道路衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

(1)、普掃作業(yè): 每日兩普掃,普掃時間為上午7:30—9:30,下午12:00—14:00。作業(yè)規(guī)范要求: 普掃應(yīng)達到路面、人行道、路邊緣、排水口、花池綠地、垃圾箱四周等潔凈,做到路面整潔干凈,路旁無雜草。具體要求做到:路面無雜物、果皮、樹葉、紙屑、污物、便物、廢物。路旁無積土、積沙、積水。排水口無污物,溝眼暢通。路街路旁無雜草、垃圾;垃圾箱保持箱容周圍整潔,垃圾、廢物及時清倒,無積壓垃圾和廢物;道路兩旁及墻角、河道邊坡無亂堆亂擺、亂拉亂掛、亂停亂放、亂扔亂倒、亂貼亂畫等現(xiàn)象。

(2)、保潔作業(yè):實行全日制巡回保潔,時間為每天上午7:30-11:30,下午13:00-17:00。作業(yè)規(guī)范要求:保潔期間做到路面、人行道干凈整潔,無散飛、紙屑、雜物等。

(3)、保潔質(zhì)量要求:達到路面、人行道、排水口保持衛(wèi)生整潔,無果皮、紙屑及其它廢棄物;保持箱容與周圍衛(wèi)生整潔,垃圾及時清掏,無積壓;保持車輛衛(wèi)生整潔、密閉和無破損車無故障車;保潔人員準(zhǔn)時到位,勤崗巡回保潔;

(4)、垃圾定時收集;密閉化運輸和不超高、不超載運輸,確保垃圾無積壓,無撒漏,垃圾清運率達90%以上,并按環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾轉(zhuǎn)運場卸放,收集時間為每天上午7:00—9:00,中午15:00—16:00。

五、督查、考評及獎懲辦法

1、督查辦法

(1)、辦事處及中轉(zhuǎn)站將不定期組織人員深入到各村,指導(dǎo)、督促、檢查,幫助各村開展環(huán)境衛(wèi)生整治管理工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時要求整改,并將檢查情況進行通報。

(2)、各村保潔班長要認(rèn)真做好宣傳工作,積極引導(dǎo)村民和外來人員講究衛(wèi)生的好習(xí)慣,并積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治管理工作。

(3)、各網(wǎng)格(自然村(屯))內(nèi)設(shè)衛(wèi)生督導(dǎo)員,每天不間斷巡回檢查,確保村容村貌整潔,不留衛(wèi)生死角。

2、考評辦法

(1)、公司將辦事處開展此項工作的成效列入年終考核范圍內(nèi),由環(huán)衛(wèi)主管、保潔隊長配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專員,每月開展各轄區(qū)道路普掃、保潔、垃圾收集清運等考評工作,各班長要積極配合。

(2)、考評以積分制進行,環(huán)衛(wèi)主管、保潔隊長所應(yīng)認(rèn)真掌握評分標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)公平、公證、公開,做到每次考評應(yīng)有序記錄、評分,并做好通報、總結(jié)工作。

3、獎懲辦法

(1)、凡因環(huán)境衛(wèi)生不合格被縣政府、鎮(zhèn)政府通報的村,每通報1次該村相關(guān)保潔人員在年終考評總分中扣10分,警告一次扣5分。考評總分直接掛鉤年終績效。

(2)、各自然村(屯)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)整治成果作為年度考核工作的重要內(nèi)容之一,公司將對環(huán)衛(wèi)工作業(yè)績突出的團隊及個人進行獎勵。

六、合同外增加服務(wù)項目

垃圾分類

分類的目標(biāo)

結(jié)合垃圾分揀中心,通過積極構(gòu)建“戶分、村收、鎮(zhèn)集”收運體系,使分類區(qū)域達到群眾受益全面、設(shè)施覆蓋到位、處理運行正常、減量效果明顯、資源循環(huán)利用的目標(biāo)。同時,進一步加大農(nóng)村生活垃圾集中處置力度。

具體措施

(一)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范分類。轄區(qū)內(nèi)按:可爛垃圾(廚余垃圾)、可回收物、有害垃圾、其他垃圾“四分法”進行分類。

1.可爛垃圾(廚余垃圾、有機垃圾)。是指可堆肥的垃圾,主要包括剩菜剩飯、菜葉果皮、腐爛瓜果、動物內(nèi)臟、零食碎末以及作物秸稈、枯枝爛葉、谷殼、筍殼、殘次水果和飼養(yǎng)動物糞便等生活垃圾。

2.可回收物。主要包括廢紙類、塑料、玻璃、金屬和織物等適宜回收循環(huán)使用和資源利用的廢棄物。

3.有害垃圾。是指對人體健康有害的重金屬、有毒的物質(zhì)或者對環(huán)境造成現(xiàn)實危害或者潛在危害的廢棄質(zhì)。包括廢電池、熒光燈管、燈泡、水銀溫度計、廢油漆桶、家電類、過期藥物和過期化妝用品等。

4.其他垃圾。除上述幾類垃圾之外的包括衛(wèi)生紙、紙巾、煙頭以及少量磚瓦、陶瓷、渣土等難以回收的廢棄物(建筑垃圾不包括在內(nèi))。

(二)分類收集,密封清運。按“四分法”的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建立“戶分、村收、鎮(zhèn)集”的收運體系。

1.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專員做好垃圾分類宣傳工作;

2.農(nóng)戶先按“兩分法”即可爛垃圾和不可爛垃圾進行源頭分類;

3.各村可按“四分法”按需配備240l分類垃圾桶,用于分類投放;由保潔班長或者保潔隊長負(fù)責(zé)將垃圾分類收運至垃圾集中點(或中轉(zhuǎn)站);

4.環(huán)衛(wèi)主管密切監(jiān)督,要做到分類清運、密封清運,防止垃圾清運過程中跑、冒、滴、漏造成二次污染。

(四)靈活多樣,科學(xué)處置。各地要從農(nóng)村實際出發(fā),因地制宜,對垃圾進行分類科學(xué)處置。

1.可爛垃圾(廚余垃圾)處置。鼓勵農(nóng)戶或有需要的企業(yè)作為農(nóng)業(yè)肥料,還山還田,處置后無法利用的部分,須納入其他垃圾處理體系進行科學(xué)填埋處理。

2.可回收物處置??捎赊r(nóng)戶自主分揀交售,也可以村或鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中處理點為單位,與廢舊品回收公司簽訂定期收購銷售合同,及時回收處置。

3.有害垃圾處置。納入城區(qū)生活垃圾分類處置體系進行統(tǒng)一處置。

外包保潔工作計劃 第6篇

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一、加強本經(jīng)營單位內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清掃,保持內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,為顧客提供一個安全衛(wèi)生舒適的場所。

二、成立衛(wèi)生管理組織,配備專職(兼職)衛(wèi)生管理人員,加強對本單位衛(wèi)生管理和督促檢查,建立衛(wèi)生考評制度,每周進行檢查,記錄完全。

三、外環(huán)境做到隨時清掃、保潔,周圍環(huán)境良好,地面、門窗干凈,門頭、招牌整潔衛(wèi)生。

四、內(nèi)環(huán)境各區(qū)域落實專人清掃,做到門廳、過道、墻壁干凈,地面無雜物、無痰跡,痰盂內(nèi)外干凈無污垢。

五、客房床鋪桌椅整齊,床上物品干凈衛(wèi)生,空調(diào)排風(fēng)無塵土、無油污,窗明幾凈。

六、嚴(yán)格消毒制度,口杯、茶杯、拖鞋要堅持做到人次清洗消毒,床上物品(床單、被套、枕套)等物品,做到一客一換一消毒,長住客七天一更換。

保證給顧客提供干凈衛(wèi)生的衛(wèi)生用品和床上物品。

七、加強自然和機械通風(fēng),保持客房空氣新鮮,保證客房溫度,注意夏季降溫,冬季保暖。

保證室內(nèi)空氣質(zhì)量符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

八、衛(wèi)生間、廁所、盥洗室,隨時進行刷洗清掃,地面無積水、便池?zé)o積便、無尿垢,定期進行消毒。

九、清潔客房、衛(wèi)生間的工具應(yīng)分開,面盆、浴缸、坐便器、地面、臺面等清潔用抹布或清洗刷應(yīng)分設(shè)。

十、衛(wèi)生間內(nèi)面盆、浴缸、坐便器應(yīng)每客一消毒,長住客人每日一消毒。

環(huán)衛(wèi)自查自檢制度

(二):

食堂環(huán)境衛(wèi)生自檢自查計劃

食堂環(huán)境衛(wèi)生自檢自查計劃

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的衛(wèi)生法規(guī)和制度,防止病從口入,促進食堂做好食品衛(wèi)生工作,確保用餐人員的身體健康,做好食品衛(wèi)生工作,特制定本計劃。

一、食堂管理人員要對食堂的環(huán)境衛(wèi)生進行每天的監(jiān)管管理工作,每周進行檢查,并按檢查情況,認(rèn)真填寫《食堂安全衛(wèi)生檢查記錄表》。

二、收集用餐者關(guān)于食堂工作的意見和建議,及時反饋處理辦法。

三、廠分管領(lǐng)導(dǎo)每天不定時檢查一次食堂的衛(wèi)生情況,并作好記錄。

四、檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容包括個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放、食品儲藏、進貨臺賬、原材料存放、留樣、衛(wèi)生設(shè)施、操作衛(wèi)生、餐具消毒、設(shè)施設(shè)備、除“四害”裝置和飯菜出售及服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容,具體如下:食堂安全衛(wèi)生檢查記錄表》。

二、收集用餐者關(guān)于食堂工作的意見和建議,及時反饋處理辦法。

三、廠分管領(lǐng)導(dǎo)每天不定時檢查一次食堂的衛(wèi)生情況,并作好記錄。

外包保潔工作計劃 第7篇

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工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。下面是小編為大家整理的關(guān)于小區(qū)物業(yè)年度工作計劃,希望對你有所幫助,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

小區(qū)物業(yè)年度工作計劃1

2021年,是集團倡導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年,是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外,還要開拓工作思路,準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰(zhàn),強化危機意識,提倡實干意識,同心同德,實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。今年我公司工作重點主要有以下幾個方面:

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團倡導(dǎo)的---貫標(biāo)工作,做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量

這對于物業(yè)公司來說有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時隨地都能找到。盡管如此,我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,為--、為集團爭光。

二、整頓干部隊伍

物業(yè)公司由原-個中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時沒有進行競聘,經(jīng)過將近一年時間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,今年會在適當(dāng)時候進行調(diào)整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。

三、合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整,合理劃分部門,現(xiàn)暫確定為-個部門。

四、進行定編、定崗、減員增效

考慮到物業(yè)公司隊伍龐大,經(jīng)費比較緊張,公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

五、有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓(xùn)

在--個星期之前,我們已經(jīng)做了-級崗到班組長的培訓(xùn),為期一個星期。培訓(xùn)之后,每個班組長都寫了心得體會,大家普遍認(rèn)為很有必要進行這樣的培訓(xùn)。正是因為我們公司的領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,即集團,學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務(wù)質(zhì)量的提高?;谶@種考慮,我們已經(jīng)進行了第一輪培訓(xùn),接下來,我們會有計劃、有步驟地將培訓(xùn)普及,使每一位員工都有可能參與其中。

六、調(diào)動全公司員工積極性,多渠道進行創(chuàng)收

在--集團所有公司當(dāng)中,論創(chuàng)收能力,我們物業(yè)公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個主題進行的,創(chuàng)收很難。但是盡管很難,我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,“----”,盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。

小區(qū)物業(yè)年度工作計劃2

現(xiàn)在的我已經(jīng)是在一家不錯的物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的職務(wù)了,負(fù)責(zé)幾個小區(qū)的物業(yè)管理,小區(qū)物業(yè)管理的好壞直接和影響到小區(qū)居民生活質(zhì)量的好壞,所以我的工作就顯得愈發(fā)的重要起來。

自從我在畢業(yè)工作后,在物業(yè)管理工作開始,我從一個小小的物業(yè)管理員走到經(jīng)理職位,是付出了艱辛的努力的。我在工作上和業(yè)務(wù)上已經(jīng)完全的熟悉摸透了物業(yè)管理的步驟了,只要我按照我制定的工作計劃來施行,那么我的工作就好做很多。有效實施各項業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)擬定以下工作計劃:

一、--項目

1、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

2、督促整理好第12-15幢房屋檔案資料。

3、跟進部分綠化植物的補種和改造。

4、做好紅線報警的使用與維護,包括內(nèi)兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

5、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

6、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

7、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

8、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

9、督促做好各種費用的追收。

二、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2、制定,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

3、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進展。

4、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)。

5、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)、及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

三、--華庭項目

1、擬定"--華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

2、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作,確保項目工作正常運行。

3、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

6、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

7、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作。

四、--居項目

1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。

3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放,加強收費工作。

4、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護秩序正常。

5、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

6、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

8、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。

五、其它事項

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)。

2、--"士多"招商登記等工作配合。

3、按公司要求開展各項日常工作。

小區(qū)物業(yè)年度工作計劃3

--年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先”的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,在此對一年的工作做以簡要總結(jié)??偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,為--年的工作打好基礎(chǔ)。

1.人員管理

保潔實行夜班后,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,實際運作特點和要求,調(diào)整了班次和值班時間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調(diào)職()

其中1人調(diào)職到庫區(qū),8人離職。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),建立了員工工作的責(zé)任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強了保潔巡查清潔頻率?,F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求,每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成地面沖刷工作。

外包保潔工作計劃 第8篇

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一、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,主要是建立部門運營系統(tǒng),并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備,具體包括:

(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門主管到崗后,首先要熟悉餐廳的平面布局,最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況,確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍,以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總主管。餐廳最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責(zé)任劃分時,各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā),要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求,餐廳的清潔工作進行歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確,并以書面的形式加以確定。

(二)設(shè)計餐廳各部門組織機構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機構(gòu),餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。

(三)制定物品采購清單

餐廳開業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作,僅靠采購去完成此項任務(wù)難度很大,各經(jīng)營部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門,在制定餐廳各部門采購清單時,都應(yīng)考慮到以下一些問題:

1、本餐廳的建筑特點。

采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關(guān)系。例如某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,與餐廳的餐位數(shù)量直接相關(guān),再如餐廳的收餐車,得考慮是否能夠直到洗碗間等。

2、本餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā),根據(jù)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn),參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單,同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位情況,考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求,對就餐環(huán)境的偏愛,以及在消費時的一些行為習(xí)慣。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢。

餐廳管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識,不能過于傳統(tǒng)和保守。例如,餐廳減少象金色,大紅色的餐具與布置,增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情況。

在制定物資采購清單時,有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素,如:出租率、餐廳的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范,通常應(yīng)包括下列欄目:部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外,部門在制定采購清單的同時,就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

(四)協(xié)助采購

餐廳各部門主管雖然不直接承擔(dān)采購任務(wù),但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,因此,餐廳各部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳各部門主管要定期對照采購清單,檢查各項物品的到位情況,而且檢查的頻率,應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

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(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計與制作

餐廳各部門參與制服的設(shè)計與制作,是餐廳行業(yè)的慣例。

(六)編寫餐廳各部工作手冊

工作手冊,是部門的工作指南,也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說,工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

餐廳各部門的員工招聘與培訓(xùn),需由餐廳各部門主管共同負(fù)責(zé)。在員工招聘過程中,根據(jù)餐廳工作的一般要求,對應(yīng)聘者進行初步篩選,而餐廳最高負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù),餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā),制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃,選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃,督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施,并確保培訓(xùn)丁作達到預(yù)期的效果。

(八)建立餐廳各部門財產(chǎn)檔案

開業(yè)前,即開始建立餐廳各部門的財產(chǎn)檔案,對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作,而失去了掌握第一手資料的機會

(九)跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收

餐廳各部門的驗收,一般由裝飾方、投資方、管理方、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收,能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到餐廳所要求的標(biāo)準(zhǔn)。餐廳各部門在參與驗收前,應(yīng)根據(jù)本餐廳的情況設(shè)計一份餐廳各部門驗收檢查表,并對參與的部門人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后,部門要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?,而留下永久的遺憾。餐廳各部門應(yīng)在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門,共同確定各部門的基建清潔計劃,然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓(xùn),為各部門配備所需的器具及清潔劑,并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)。

(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)

餐廳各部門在各項準(zhǔn)備工作基本到位后,即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準(zhǔn)備工作的檢驗,又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。

二、餐廳開業(yè)準(zhǔn)備計劃

制定餐廳開業(yè)籌備計劃,是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式,餐廳通常采用倒計時法,來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考。

表一:工作倒計時表

計劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè)(具體實踐根據(jù)實際情況落實)

交表日期: 年 月 日

表二:崗位人員及基本工資設(shè)定

表三:投資費用預(yù)估

外包保潔工作計劃 第9篇

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主要完成的工作:

一、清潔綠化日常管理工作

1、上半年本著對員工同等公平、公正、公開的原則,加強員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動轉(zhuǎn)為積極主動,并大大的減少了人員流動。

2、員工培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周一次,每次2小時的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度,經(jīng)考核,員工實操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進行了基層管理能力培訓(xùn),使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求,并運用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,同時加大力度對及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產(chǎn)日清。

5、工具物料管理:

為控制成本,杜絕物料浪費,清潔綠化物料實行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按計劃用量領(lǐng)用。常用工具實行以舊換新,工具實行自我保管,誰丟失誰賠償,在確保質(zhì)量情況下,能省的一定省該用的就用,同時協(xié)同采購進行物料質(zhì)量的把關(guān),物料單價的市場調(diào)查,采用質(zhì)量可靠、合理的價格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降很多,真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護工作,以提高機械設(shè)備的使用壽命。

二、清潔開荒工作

1、在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實際情況,科學(xué)合理調(diào)動員工,進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員工進行保潔并保持良好的質(zhì)量,為看樓客戶營造了良好的環(huán)境。取得了優(yōu)異的成績。

2、同時,部門員工上下協(xié)力圓滿完成了別墅裝修后開荒、清潔及維修清潔、裝修及維修、入住前清潔、植物擺設(shè)等相應(yīng)的大量工作,安排員工進行保潔并保持良好的質(zhì)量。

三、有償服務(wù)工作

隨著二期業(yè)主陸續(xù)收樓、入住,業(yè)主的需求也不斷增加,清潔組在完成以上工作的同時,利用原有計劃編制人員,為眾多業(yè)主提供了服務(wù),和綠化組綠化有償服務(wù)受到大部分業(yè)主的好評,加上鋁梯借用、收樓開荒轉(zhuǎn)扣、綠化日常養(yǎng)護等共為公司創(chuàng)收......元人民幣。(見下表)

環(huán)境部2006年1-6月份有償服務(wù)收入表

四、消殺工作

在2006年上半年度里,為更好地做到開源節(jié)流工作,從3月份收回四害消殺工作,科學(xué)合理安排清潔員工完成,僅此一項就可每月節(jié)約費用支出......元。

上半年度,實踐總結(jié)出的幾點經(jīng)驗如:

a、深入基層,在以公司利益為中心的基礎(chǔ)上,多關(guān)心員工生活,做到工作上是員工的好上司,公正、公平、合理、民主提升機會,生活上是員工的朋友,關(guān)心員工、解決員工點滴困難、幫助員工,使員工以主人翁精神投入工作,充份發(fā)揮集體凝聚力,但要把握好尺度。

b、深入做員工思想工作,使員工在無思想包袱、情緒情況下投入工作。

c、注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作、長期培訓(xùn)、不間斷培訓(xùn),使員工不斷在工作中提高自身技能,發(fā)揮員工所長等。

工作中不足之處及建議主要有:

1、清潔綠化作為后勤工作,兩班組管理上不太統(tǒng)一,由于工作多且雜,管理工作監(jiān)督檢查力度不夠。針對部門以上缺點,(在公司的支持下已成立環(huán)境部,基本上可統(tǒng)一管理)另外建議請公司各部門對工作質(zhì)量全面進行監(jiān)督、批評,即提倡部門內(nèi)部管理統(tǒng)一,但要建立良性質(zhì)量互相監(jiān)督機制、工作氛圍,以提高公司整體服務(wù)質(zhì)量。

2、不單清潔綠化員工流動大,且各兄弟部門員工流動太大,所產(chǎn)生的負(fù)面影響很多,對業(yè)主服務(wù)影響較大,對公司整體發(fā)展有一定的影響,建議出臺相關(guān)獎勵并留住肯干及優(yōu)秀員工,并給有潛力的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機遇。

下半年工作計劃如下:

一、首先環(huán)境部因剛成立,清潔綠化工作管理上將有一個磨合過程,實行全透明化管理,

部門內(nèi)部加強監(jiān)督檢查力度,推行崗位責(zé)任制、深入規(guī)范化管理,按已制定的考核制度進行公正、公平合理的考評。

二、保持小區(qū)的環(huán)境、綠化維護,不斷提升管理水平。

三、積極開展綠化、清潔的有償服務(wù),提高服務(wù)水平和經(jīng)濟效益。

外包保潔工作計劃 第10篇

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一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”,優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境,提高市民生活質(zhì)量這一工作目標(biāo),進一步加大環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,健全衛(wèi)生管理機制,高標(biāo)準(zhǔn)整治全鎮(zhèn)環(huán)境,全面營造“天藍、山綠、水清、地凈、人美”的良好環(huán)境。

二、實施范圍

全鎮(zhèn)實施范圍劃分為五大區(qū)域,分別為城區(qū)區(qū)域(包括外商投資園區(qū))、鎮(zhèn)域內(nèi)主干道、鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)、鎮(zhèn)縣兩級主要河道、村居(社區(qū))。

三、實施內(nèi)容

(一)城區(qū)區(qū)域(包括外商投資園區(qū)):城區(qū)區(qū)域具體指東至鎮(zhèn)東路、南至群賢路、西至104國道南復(fù)線、北至東嶺路(不包括該范圍內(nèi)涉及的村居和企業(yè),具體見附件一)該區(qū)域以地面垃圾亂丟亂堆、河道垃圾亂拋亂倒、墻面環(huán)境亂搭亂貼等“六亂”現(xiàn)象整治為重點,打造城區(qū)潔凈新形象。(具體由鎮(zhèn)城管辦負(fù)責(zé))

(二)鎮(zhèn)域內(nèi)主干道:該區(qū)域主要指104國道、104南復(fù)線、329國道、群賢路和錢夏公路。(具體見附件一)主要對道路沿線的綠化、路燈、立面進行高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計改造,打造錢清要道新面貌。(具體由鎮(zhèn)城管辦負(fù)責(zé))

(三)鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū):該區(qū)域主要指工業(yè)集聚區(qū)建成范圍(具體見附件二)。重點對地面、墻面、綠化帶以及廠區(qū)周邊實施保潔,打造錢清生態(tài)工業(yè)區(qū)。(具體由鎮(zhèn)城管辦負(fù)責(zé))

(四)鎮(zhèn)級、縣級河道:具體指浙東古運河、西小江、東小江、城區(qū)前后街河、夏履江、南運河(村域范圍內(nèi)的河道保潔具體見附件三)。該區(qū)域以河道清淤、河岸砌坎、水面保潔為重點,打造錢清清水河道。(具體由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展辦公室、各管理區(qū)負(fù)責(zé))

(五)村居(社區(qū)):具體為除鎮(zhèn)已實施范圍外的村所屬村莊、道路、河道、農(nóng)貿(mào)市場及村域范圍內(nèi)的企業(yè)。該區(qū)域以改善基礎(chǔ)設(shè)施、推進社區(qū)市場化保潔為重點,打造錢清社區(qū)新風(fēng)貌。(具體由鎮(zhèn)新農(nóng)村辦公室、各管理區(qū)負(fù)責(zé))

四、工作措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強組織實施,鎮(zhèn)政府調(diào)整“潔凈錢清”領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組長:朱建剛;副組長:酈滿峰、高群杰、王關(guān)海;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主任:嚴(yán)文興;成員:陸初橋、虞興法、徐建國、朱利民、陳木水、壽國富。辦公室負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生考核工作,各區(qū)域要成立以鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和村(居)黨組織書記為第一責(zé)任人的“潔凈錢清”行動小組,并結(jié)合各自實際制定具體工作計劃。

2、加大宣傳力度?!皾崈翦X清”行動計劃涉及千家萬戶,全鎮(zhèn)上下要加大宣傳力度,營造輿論氛圍,充分調(diào)動廣大人民群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性,努力形成全民參與、全面提高的良好局面。

3、創(chuàng)新活動載體?!皾崈翦X清”領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查,由鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)縣人大代表、政協(xié)委員、退休老干部及各村(居)相關(guān)代表進行巡查督查活動。學(xué)校及群團組織要結(jié)合工作實際大力開展“大手拉小手”環(huán)境整治工作,志愿者義務(wù)清掃活動,巾幗環(huán)境整治志愿服務(wù)工作,為全鎮(zhèn)環(huán)境整治工作營造良好氛圍。

4、加大投入力度?!皾崈翦X清”行動計劃的實施需要一系列設(shè)施配套,鎮(zhèn)村兩級組織要加大資金投入。鎮(zhèn)政府實施屬地化管理,將投入專項資金對城區(qū)區(qū)域、鎮(zhèn)主干道、鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)、鎮(zhèn)縣兩級主要河道進行全面整治,并設(shè)立專項資金對各村(社區(qū))環(huán)境衛(wèi)生投入進行補助。

對新建水沖式公廁經(jīng)縣驗收合格按縣鎮(zhèn)1:1比例補助。新建生活污水處理設(shè)施經(jīng)縣驗收合格按縣鎮(zhèn)1:1比例補助,超過200戶按1:1.5比例補助,整村建設(shè)的按1:2比例補助。創(chuàng)建新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)省市級先進項目按縣鎮(zhèn)1:1補助。

按鎮(zhèn)新農(nóng)村辦設(shè)計圖樣新建改建垃圾箱經(jīng)驗收合格按鎮(zhèn)新農(nóng)村辦所定預(yù)算予以補助50%(具體式樣及預(yù)算詳見附件八)。按鎮(zhèn)新農(nóng)村辦設(shè)計圖樣新建改建垃圾中轉(zhuǎn)站(面積不小于20平方米)經(jīng)驗收合格按7000元/只予以補助(具體式樣見附件九)。

村與村交界的衛(wèi)生死角由管理區(qū)牽頭商議綜合治理方案報鎮(zhèn)新農(nóng)村辦,按實際整治費用補助50%。村莊內(nèi)新實施道路硬化(厚度不小于15厘米)按70元/平方米、新種植綠化(平原綠化不再補助)按60元/平方米預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上年度村集體經(jīng)常性收入情況予以相應(yīng)補助,其中村經(jīng)常性收入400萬元以上補助50%,200萬元至400萬元補助70%,200萬元以下補助90%。實際造階不到預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)按實補助,超出預(yù)算部分不予補助。

外包保潔工作計劃

一、進一步貫徹落實《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》 《條例》是學(xué)校衛(wèi)生工作的主要依據(jù),學(xué)校須按《條例》規(guī)定,把學(xué)校衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計劃,有專人分管建立組織,制定規(guī)劃制度加強管理,使《條例》各項規(guī)定在學(xué)校中進一步得到落實。 二、做好學(xué)生健康體質(zhì)的檢測工作 根據(jù)
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