篇1
醫(yī)院行政工作制度中的院長辦公會議制度是一項核心管理機制，主要包括以下幾個方面：
1. 會議召集：定期或根據(jù)需要由院長或其授權人召集會議。
2. 參會人員：包括院級領導、各科室主任及相關部門負責人。
3. 議題提交：各部門提前提交議題，經院長審批后列入議程。
4. 會議討論：對議題進行充分討論，提出解決方案或決策建議。
5. 決策執(zhí)行：會議決議由相關責任部門負責實施，并向院長匯報進度。
6. 會議記錄：詳細記錄會議過程及決策，作為后續(xù)工作的依據(jù)。
篇2
醫(yī)院行政工作制度中的院長辦公會議制度，主要涵蓋以下幾個方面：會議的召集與通知、參會人員的確定、議題的提出與審議、決策的形成與執(zhí)行、會議記錄的整理與存檔，以及會議決議的追蹤與反饋。
篇3
z市醫(yī)院院長辦公會制度主要包括以下幾個方面：一是定期召開會議，討論決定醫(yī)院的重大事項；二是明確參會人員，包括院長、副院長以及各部門負責人；三是設定議題提交程序，確保會議高效進行；四是規(guī)定決策流程，保證決策的科學性和合法性；五是設立會議紀要，記錄會議決議并跟進執(zhí)行情況。
篇4
醫(yī)院行政工作制度的核心組成部分之一是院長辦公會議制度，它涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 會議召集：定期或根據(jù)需要由院長決定召開會議。
2. 參會人員：包括醫(yī)院各部門負責人及特邀專家，必要時涉及科室代表。
3. 議題提交：議題需提前通知，確保參與者有充分準備。
4. 決策制定：會議中討論并形成決議，明確責任人和執(zhí)行時間。
5. 記錄與傳達：會議紀要整理并分發(fā)，確保決策執(zhí)行的透明度。
篇5
醫(yī)院行政工作制度中的院長辦公會議制度是一項核心機制，主要包括以下幾個方面：一是定期召開會議，討論醫(yī)院日常運營與重大決策；二是議題準備與提交，各部門需提前提交需要討論的問題；三是參會人員確定，包括院級領導、科室負責人及其他必要人員；四是決策執(zhí)行與反饋，會議決議的落實與效果評估。
