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有哪些
學生會考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作績效：衡量成員完成任務的質(zhì)量和效率。
2. 團隊協(xié)作：考察成員在團隊中的溝通和協(xié)作能力。
3. 創(chuàng)新思維：評估成員提出新穎想法和解決方案的能力。
4. 領(lǐng)導力：評價成員在組織活動和管理團隊中的表現(xiàn)。
5. 自我提升：關(guān)注成員的學習成長和個人發(fā)展。
內(nèi)容是什么
1. 工作績效：通過設定明確的目標和期限，定期檢查成員的工作進度和成果，確保各項活動的順利進行。
2. 團隊協(xié)作：觀察成員在團隊項目中的互動，包括傾聽他人意見、解決沖突和共同達成目標的能力。
3. 創(chuàng)新思維：鼓勵成員提出創(chuàng)新建議，通過舉辦創(chuàng)新競賽或定期的頭腦風暴會議來激發(fā)創(chuàng)新精神。
4. 領(lǐng)導力：對擔任職務的成員進行考核，看他們是否能有效地指導團隊，做出明智決策，并激勵團隊成員。
5. 自我提升：提供培訓和發(fā)展機會，如工作坊和研討會，鼓勵成員提升技能和知識，同時跟蹤他們的進步。
規(guī)范
考核流程應公正透明，包括以下步驟：
1. 設定考核標準：明確每個考核指標的定義和評分標準。
2. 定期評估：每學期或每學年進行一次正式考核，同時允許臨時評估以反映特殊情況。
3. 反饋機制：提供及時的反饋，幫助成員了解自身表現(xiàn)，設定改進計劃。
4. 公開結(jié)果：公布考核結(jié)果，保證公平公正，接受成員的疑問和申訴。
重要性
學生會考核制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的考核標準有助于提高工作效率，確保工作目標的實現(xiàn)。
2. 培養(yǎng)能力：通過考核，成員可以識別自身優(yōu)勢和不足，促進全面發(fā)展。
3. 激勵機制：良好的考核制度能激發(fā)積極性，鼓勵成員主動承擔更多責任。
4. 維護團隊和諧：公平的考核有助于建立健康的競爭氛圍，增強團隊凝聚力。
學生會考核制度是培養(yǎng)學生領(lǐng)導力、團隊合作精神和自我提升的重要手段，對于塑造高效、和諧的學生組織至關(guān)重要。
學生會考核制度范文
第1篇 動物系學生會管理考核制度
動科團、學制度管理文件【_】2號
為加強系團總支、學生會內(nèi)部管理，激發(fā)團總支、學生會成員的潛力，使“信心足、覺悟高、干勁猛、體會深、情誼重、進步大”的發(fā)展理念更加合理化、制度化，培養(yǎng)學生干部(干事)的工作能力，經(jīng)書記處、主席團研究決定，特制定學生干部(干事)考核管條例如下：
第一條 學生干部、干事在團總支、學生會工作期間實行10分制考核。
第二條 考核由秘書處具體負責;每學期考核一次。
第三條 考核結(jié)果的構(gòu)成
考核結(jié)果為民主評議得分與減分項之和，當達到直接除名條件時不予考核
第四條 民主評議辦法
1、團總支副書記、學生會主席團正、副主席的評議：團總支、學生會各部部長占30%，各班班長、團支部書記意見占30%，系學生工作組意見占40%;
2、團總支、學生會各部部長的評議：各部成員(包括干部、干事)占60%，書記處、主席團意見占40%;
3、團總支、學生會各部副部長、干事評議：部門成員(干部、干事)占60%，部長占40%;
4、我系社團干部的評議：社團成員占60%，社團部意見占40%。
第五條 扣分項
1、例會、值班、集體活動等，有特殊原因者應提前向秘書處請假;無故遲到扣0.3分/次;早退扣0.2分/次;缺席扣1.0分/次。
2、不能按進度完成上級交給的各項任務，視情節(jié)輕重扣0.5-2分/次。
3、無正當理由未能按時上交各種計劃、總結(jié)的，扣0.5分/次;拒交的，扣1分/次。
4、受校區(qū)、系級通報批評者分別扣1分/次，0.5分/次。
5、其他情況，視情節(jié)輕重由書記處、主席團給予相應處理。
第六條 除名(通報批評)項
1、各級通報批評達到兩次者立即除名。
2、因個人原因而致團總支學生會蒙受重大損失的，視其輕重予以通報批評(1次)直至除名(2次)。
3、醉酒鬧事、打架、賭博、考試作弊等嚴重違反校規(guī)校紀者，考試累計4門補考、重修2門者立即除名。一學期考試2門補考勸其離職。
4、工作情況極差，經(jīng)多次教育無效者立即除名。
5、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者;受到任何黨、團、行政處分者立即除名。
6、凡例會、值班、集體活動等，一學期三次無故遲到或二次缺席者，給予通報批評處分并立即除名。
7、超時、拒交各種計劃、總結(jié)累計達三次的，立即除名。
8、各部工作之間需要協(xié)作而加以拒絕者通報批評。
9、未列項目，視情節(jié)輕重給予通報批評直至除名。
第七條 考核結(jié)果的處理辦法
評議成績在6分(含6分)以下者，為不合格者，并勸其退出團總支學生會;評議成績在6分以上，7分以下者，視為合格;評議成績在7分(含7分)以上，9分以下者，視為稱職，9分以上(含9分)者，視為非常稱職。
第八條 各系級學生服務組織及系運動隊考核
1、系禮儀隊、主持人小組、生活小組成員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行內(nèi)部考核，考核等級及加分辦法參考系團總支、學生會干事考核標準，并按照30%比例評選優(yōu)秀進行系級通報表揚進行加分。
2、系各運動隊成員參考系團總支、學生會干事考核等級標準，比賽獲獎或參與加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
3、系文藝隊成員參考系團總支、學生會干事考核等級標準，參加演出獲獎加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
4、系級學生服務組織及系運動隊考核的所有成員未滿一年則，不得參與考核及不享受加分待遇。
第九條 本條例適用于動物科學系團總支學生會全體學生干部(干事)。
動物科學系團總支、學生會
_年9月
第2篇 學生會部門考核規(guī)章制度
一、指導思想
(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設,提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團學運作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干,為今后的學習與工作打下良好基礎
二、考核原則公平、公開、公正
三、考核對象國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求:1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內(nèi)進行表彰
(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個部分:日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結(jié)20%1.干事日?？己?
(1)目的:考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作:1凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分2學期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案2.期末個人考核:
(1)目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作:1自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)2由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案3、期末部長評定:
(1)目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作:1部長評定在每學期末由部長填寫(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)2由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學期小結(jié):
(1)目的:考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作:1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)2由主席團進行監(jiān)督,辦公室進行核查。
第3篇 學院學生會考核制度
江蘇技術(shù)師范學院東方學院學生會，是在院團委、院學生會指導下的代表東方學院全體學生的群眾性組織。為加強東方學院學生會干部隊伍的管理，進一步提高工作水平，也為更好地實現(xiàn)其管理制度化，規(guī)范化?，F(xiàn)將實行江蘇技術(shù)師范學院東方學院考核制度。
東方學院學生會設有秘書處、學習部、宣傳部、外聯(lián)部、體育部、女生部、青年志愿者部、紀檢部、文藝部、新聞網(wǎng)絡部10個部門，每個學期將對各部門，部門干部以及部門干事進行考核。
1．部門考核
東方學院學生會將對每個部門每學期進行一次考核，各部門正副部長整理上交每個月的工作計劃、總結(jié)、活動的方案、新聞稿、照片、部門會議臺帳。由團委老師以及學生會主席團成員成立考核小組進行考核。具體評分標準如下：
部門工作開展情況 30分
活動材料（計劃、總結(jié)、方案等） 20分
紀檢部考核 15分
工作臺帳 15分
干部素質(zhì) 10分
例會情況 10分
2．干部考核
東方學院學生會將對學生會干部每學期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學生干部，其數(shù)量占學生干部總數(shù)的20%；學生干部的考核由團委老師以及學生會主席團成員成立考核小組進行考核。工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告，活動參與情況占80%，學生會干部互評分占20%；具體評分標準如下：
工作表現(xiàn) 30分
例會出勤（見附件2） 20分
活動參與情況 20分
ppt個人總結(jié) 20分
工作筆記 10分
附件2. 例會考勤：學生會例會無故缺席一次扣3分，一學期請假或缺席例會3次及以上者將取消優(yōu)秀干部評選資格，一學期缺席例會總數(shù)三分之一者將進行勸退。
3.各部門干事考核
東方學院學生會將對學生會干事每學期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學生干事，其數(shù)量占其所在部門干事總數(shù)的20%；各部門干事考核主要由所在部門正副部長一同進行考核，由學生會秘書處及主席團進行監(jiān)督?？己酥饕鶕?jù)平時工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告；具體評分標準如下：
例會出勤（見附件3） 30分
活動參與情況 20分
工作態(tài)度 10分
干事互評 10分
工作筆記 10分
述職報告
（電子稿總結(jié)+2分鐘演講） 20分
附件3. 例會考勤：學生會部門例會缺席一次扣3分，一學期請假或缺席例會3次及以上的將取消優(yōu)秀干事評選資格，一學期缺席例會總數(shù)三分之一的將進行勸退。
第4篇 師范學院東方學院學生會考核制度
江蘇技術(shù)師范學院東方學院學生會，是在院團委、院學生會指導下的代表東方學院全體學生的群眾性組織。為加強東方學院學生會干部隊伍的管理，進一步提高工作水平，也為更好地實現(xiàn)其管理制度化，規(guī)范化?，F(xiàn)將實行江蘇技術(shù)師范學院東方學院考核制度。
東方學院學生會設有秘書處、學習部、宣傳部、外聯(lián)部、體育部、女生部、青年志愿者部、紀檢部、文藝部、新聞網(wǎng)絡部10個部門，每個學期將對各部門，部門干部以及部門干事進行考核。
1．部門考核
東方學院學生會將對每個部門每學期進行一次考核，各部門正副部長整理上交每個月的工作計劃、總結(jié)、活動的方案、新聞稿、照片、部門會議臺帳。由團委老師以及學生會主席團成員成立考核小組進行考核。具體評分標準如下：
部門工作開展情況 30分
活動材料（計劃、總結(jié)、方案等） 20分
紀檢部考核 15分
工作臺帳 15分
干部素質(zhì) 10分
例會情況 10分
2．干部考核
東方學院學生會將對學生會干部每學期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學生干部，其數(shù)量占學生干部總數(shù)的20%；學生干部的考核由團委老師以及學生會主席團成員成立考核小組進行考核。工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告，活動參與情況占80%，學生會干部互評分占20%；具體評分標準如下：
工作表現(xiàn) 30分
例會出勤（見附件2） 20分
活動參與情況 20分
ppt個人總結(jié) 20分
工作筆記 10分
附件2. 例會考勤：學生會例會無故缺席一次扣3分，一學期請假或缺席例會3次及以上者將取消優(yōu)秀干部評選資格，一學期缺席例會總數(shù)三分之一者將進行勸退。
3.各部門干事考核
東方學院學生會將對學生會干事每學期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學生干事，其數(shù)量占其所在部門干事總數(shù)的20%；各部門干事考核主要由所在部門正副部長一同進行考核，由學生會秘書處及主席團進行監(jiān)督。考核主要根據(jù)平時工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告；具體評分標準如下：
例會出勤（見附件3） 30分
活動參與情況 20分
工作態(tài)度 10分
干事互評 10分
工作筆記 10分
述職報告
（電子稿總結(jié)+2分鐘演講） 20分
附件3. 例會考勤：學生會部門例會缺席一次扣3分，一學期請假或缺席例會3次及以上的將取消優(yōu)秀干事評選資格，一學期缺席例會總數(shù)三分之一的將進行勸退。
第5篇 東方學院學生會考核制度
江蘇技術(shù)師范學院東方學院學生會,是在院團委、院學生會指導下的代表東方學院全體學生的群眾性組織。為加強東方學院學生會干部隊伍的管理,進一步提高工作水平,也為更好地實現(xiàn)其管理制度化,規(guī)范化。現(xiàn)將實行江蘇技術(shù)師范學院東方學院考核制度。
東方學院學生會設有秘書處、學習部、宣傳部、外聯(lián)部、體育部、女生部、青年志愿者部、紀檢部、文藝部、新聞網(wǎng)絡部10個部門,每個學期將對各部門,部門干部以及部門干事進行考核。
1.部門考核
東方學院學生會將對每個部門每學期進行一次考核,各部門正副部長整理上交每個月的工作計劃、總結(jié)、活動的方案、新聞稿、照片、部門會議臺帳。由團委老師以及學生會主席團成員成立考核小組進行考核。具體評分標準如下:
部門工作開展情況 30分
活動材料(計劃、總結(jié)、方案等) 20分
紀檢部考核 15分
工作臺帳 15分
干部素質(zhì) 10分
例會情況 10分
2.干部考核
東方學院學生會將對學生會干部每學期進行一次考核,評選出優(yōu)秀學生干部,其數(shù)量占學生干部總數(shù)的20%;學生干部的考核由團委老師以及學生會主席團成員成立考核小組進行考核。工作表現(xiàn),例會出勤,述職報告,活動參與情況占80%,學生會干部互評分占20%;具體評分標準如下:
工作表現(xiàn)30分
例會出勤(見附件2)20分
活動參與情況20分
ppt個人總結(jié)20分
工作筆記10分
附件2. 例會考勤:學生會例會無故缺席一次扣3分,一學期請假或缺席例會3次及以上者將取消優(yōu)秀干部評選資格,一學期缺席例會總數(shù)三分之一者將進行勸退。
3.各部門干事考核
東方學院學生會將對學生會干事每學期進行一次考核,評選出優(yōu)秀學生干事,其數(shù)量占其所在部門干事總數(shù)的20%;各部門干事考核主要由所在部門正副部長一同進行考核,由學生會秘書處及主席團進行監(jiān)督。考核主要根據(jù)平時工作表現(xiàn),例會出勤,述職報告;具體評分標準如下:
例會出勤(見附件3) 30分
活動參與情況 20分
工作態(tài)度 10分
干事互評 10分
工作筆記 10分
述職報告
(電子稿總結(jié)+2分鐘演講) 20分
附件3. 例會考勤:學生會部門例會缺席一次扣3分,一學期請假或缺席例會3次及以上的將取消優(yōu)秀干事評選資格,一學期缺席例會總數(shù)三分之一的將進行勸退。
第6篇 學生會部門考核制度規(guī)定
一、指導思想
(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團學運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求：
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內(nèi)進行表彰
(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結(jié)20%
1.干事日常考核：
(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分
2學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案
2.期末個人考核：
(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分
(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定：
(1)目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫
(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學期小結(jié)：
(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)
2由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。
第7篇 學生會考核部管理制度
便于工作的開展和調(diào)動學生的積極性,我部將憑著公平公正獎罰分明的原則,對財經(jīng)系學生及干部進行考核。
一、考核目的
了解各部門工作情況,激勵干部積極工作,調(diào)動學生參加各種活動的積極性,以達到工作的圓滿完成。
二、考核對象
1.財經(jīng)系在院系工作的團委學生會干部干事以及各班班委等
2.財經(jīng)系各個班級的學生。
三、考核形式
根據(jù)財經(jīng)系財經(jīng)文法系量化考核細則,對其進行獎罰的量化考核。
四、考核內(nèi)容
1.對被考核者的思想及文體進行考核。
2.學生根據(jù)參加活動內(nèi)容進行評比加分。
3.在院系工作的團委學生會干部干事以及各班班委,在學期結(jié)合工作進行總結(jié)加分。
4.違反院系或班級制度的同學將對其思想進行減分作為處罰。
五、考核工作程序
1.統(tǒng)計需要進行加分或減分的名單,向本部遞交加分或減分申請。
2.我部將根據(jù)財經(jīng)系財經(jīng)文法系量化考核細則進行加分或減分。
3.定期下發(fā)給各班副班長進行個人量化考核的加分或減分單。
4.如考核有誤,可在下發(fā)考核單兩日內(nèi)向考核部提出核對。
財經(jīng)系考核部
第8篇 藝術(shù)系學生會考核獎懲試行制度
學院藝術(shù)系學生會考核獎懲試行制度
本著獎勵先進,激勵后進,懲前毖后的原則制定本規(guī)定。
1、獎勵分為全團學生會通報表揚,通令嘉獎,評選優(yōu)秀學生干部,直至團內(nèi)
獎勵。懲處分為全團學生會通報批評、警告、嚴重警告。
2、辦公室建立學生會成員考核檔案,考核各成員平時表現(xiàn)及各項活動中的表現(xiàn),以此作為獎罰,人事變動的依據(jù)。干事的考核檔案填寫,參照所在部部長、主管主席的意見,不可憑主觀臆斷擅自編寫。
3、會議遲到、早退達兩次或無故缺席一次者,學生會內(nèi)通報批評一次,會議遲到、早退兩次者,學生會警告一次,遲到、早退、無故缺席達二次以上者,視情節(jié)分別給以處理。
4、會議通過分配給個人的任務,由于自身主觀因素,沒有完成并造成比較嚴重的后果者,由主席團討論給予恰當處分。
5、學生會成員要退出學生會者,須提交申請,經(jīng)主席團批準有效,否則擅自離守,按以上條例給予處罰。
6、干部考核主要有以下幾方面:
1)考德:主要考核思想品德、道德素質(zhì)。
2)考勤:主要考核出勤情況。
3)考能:主要考核業(yè)務能力和管理水平。
4)考績:主要考核工作效率、工作成績、學習成績。
團總支學生會內(nèi)獎罰,經(jīng)主席團批準后有效,由辦公室執(zhí)行。
本章程解釋權(quán)歸藝術(shù)系團學委員會。
本章程自討論表決通過之日起執(zhí)行。
藝術(shù)系
第9篇 系學生會辦公室考核制度
系學生會辦公室考核制度
文／蘇硯
為保證系學生會各項活動順利、高效的完成，更突出我部在系學生會的作用。旨在全面了解、掌握學生干部的綜合素質(zhì)，幫助學生干部正確的認識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，加強學生會干部隊伍建設，樹立良好的學生干部形象。能夠更好地為同學們服務，由此不斷加強和完善對學生干部的考核，特制定本制度：
（一）例會考核制度（20分）：
認真參加學生會辦公室例會等召開的組織會議或活動，不遲到，不早退，不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神。我部每個成員的基本分數(shù)為0分，違反了本制度的其中一條，就會扣去該成員相應的分數(shù)。每人扣一分為-1分，加一分為+1分。
⑴成員無故不到，扣除該成員3分；
⑵成員因為個人原因遲到或無故早退者，扣除該成員1分；
⑶如果成員因有課或其他重要事情無法參加會議，并向本部門主任請假的，不扣分。
（二）活動考核制度（20分）：
我部每個成員的基本分數(shù)為0分，違反了本制度的其中一條，就會扣去該成員相應的分數(shù)。每人扣一分為-1分，加一分為+1分。
⑴無故不參加活動，扣除該成員3分；
⑵遲到15分鐘以上者，根據(jù)時間長短，扣除該成員1-2分；
⑶某成員因不服從相關(guān)負責人安排而延誤工作者，酌情扣除該成員1―4分；
⑷若某成員因特殊情況不能參加活動者，并且已經(jīng)提前向本部門部長請假，若該成員在活動中有具體任務，而該部門部長或成員協(xié)調(diào)他人（學生會成員）代替，對活動的順利進行無影響者，不扣分。
（三）實績考核制度（30分）：
（1）活動質(zhì)量（8分）
①活動能否把握學校工作重點（3分）
②活動是否有針對性（2分）
③活動是否產(chǎn)生良好效果（3分）
（2）本部門工作完成情況（14分）
①圓滿完成（14分）
②完成較好（12分）
③完成一般（10分）
④部分未完成（8分）
⑤敷衍了事或態(tài)度不好（6分）
（3）工作創(chuàng)新（8分）
①工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（8分）
②較好（6分）③一般（4分）
特此制定以上制度，望各位成員遵照執(zhí)行！
國商務系學生會辦公室制定
20__年10月28日
第10篇 學生會辦公室值班考核制度
學生會辦公室值班考核制度
1.干部無故曠勤,扣除該干部1分;
2.值班期間出現(xiàn)遲到或者早退的現(xiàn)象,扣除該干部0.5分;若某干部同時存在遲到和早退的現(xiàn)象,扣除該干部1分;
3.若某干部因臨時調(diào)課或回家等特殊原因?qū)е聼o法值班,但是已經(jīng)提前向本部門部長請假,本部門部長須安排他人代替值班,不扣分;如本部門其他干部均有課,部長應協(xié)調(diào)學生會其他部門部長或者干部代替值班,不扣分;若部長未協(xié)調(diào),扣除部長1分;
4.若某干部因臨時調(diào)課或回家等特殊原因?qū)е聼o法值班,但是沒有提前向本部門部長請假,并且自己未協(xié)調(diào)他人代替值班,按該干部曠勤處理,扣除該干部2分,同時,部長負責管理連帶責任,扣除1分;
5.值班干部須在值班前五分鐘到辦公室簽到。若某干部因沒有及時簽到(非公事),而導致其他工作延誤者,扣除該干部0.5分;
6.若某干部在值班期間出現(xiàn)不文明行為,酌情扣除該干部1-10分;
7.若因辦公室負責開門的干事在正常值班期間未開啟學生會辦公室的門而導致其他干部無法值班,扣除該辦公室干事1分;
8.若辦公室負責開門的成員遲到10分鐘以上未開門,扣除該辦公室成員1分;
9.若某干部以辦公室未及時開門為由而離開,扣除該成員0.5分;若辦公室門在超過值班時間30分鐘以上未開,其他值班干部須請示辦公室主要負責人方可離開,不扣分;
10.若某干部在值班期間未經(jīng)辦公室同意,擅自帶非學生會成員進入辦公室,扣除該干部0.5分;
11.若某成員使用公共用品而未在辦公室登記,扣除該干部0.5分,若某干部在使用公共用品期間,出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,扣除該成員0.2分。
注:1.本制度所評出的分數(shù)將作為年終考核的重要依據(jù);
2.若某干部被扣分數(shù)超過5分,向其所在部門的部長通報;
3.若某干部被扣分數(shù)超過10分,向主席通報;
4.若某干部被扣分數(shù)超過15分,向團委通報,在經(jīng)團委同意后,開除該成員學生會資格。
第11篇 學生會績效考核制度-范本
每一個學校的學生們,學校會規(guī)范學生會成員的行為,激勵其工作的積極性,同樣也會制定一些績效考核制度,以下提供的學生會績效考核制度的范本,可供參考。
為規(guī)范學生會成員的行為,經(jīng)主席團商討特制定以下績分制度。本制度共分加分、減分兩方面,其中學生會成員每人底分10分,扣分滿6分收回聘書,扣分滿10分解聘。
加分制度:
①學生會搞活動給予相關(guān)負責人員、參與人員加分,校級活動給主要負責人(部長)加3分,(副部長)加2分,(委員)加1分。
②學生會各部牽頭搞(院級)活動,活動成功舉辦后,參與的主席團成員與部長加2分,副部長加1.5分,委員1分
③學生會成員為活動服務者(如技能大賽)每人每次0.5分。
減分制度:
①學生會組織的會議(包括全委會、部長會、主席團會)每次會議無故曠會者減1分,無故遲到者減0.5分。
②每周一早上學生會成員打掃衛(wèi)生,未到者減1分,無故遲到者減0.5分。
③由主席團成員或部長安排工作,接到任務無故不執(zhí)行者,每次減1分。
本績分制度在年終時按加減綜合得分排名,今后的入黨積極分子、預備黨員、優(yōu)秀學生干部的評比均已此為參考。
以上為學生會主席團初擬計劃,如有異議者,請到學生會辦公室協(xié)商!
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第12篇 大學學生會學生干部工作考核制度
(一)嚴格執(zhí)行簽到制度。
一次無故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無故不簽到者,扣考核分1分
(二)遵守例會制度。
常委例會,向秘書長請假;
主席例會向主席請假;
部門例會向部長請假;
全體會議向秘書長、主席請假。
請假需在開會之前履行手續(xù),要求有書面假條,全體例會僅向部長、副部長請假或會后補假均視為無效,記為曠會;
(三)嚴格執(zhí)行例會制度。
全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;
常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔,三次無故缺勤視為自動退出學生干部隊伍;
各部門例會,干事無故缺勤,由部門負責人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;
(四)嚴格執(zhí)行值班制度。
值班時間內(nèi)由一名以上部門負責人,干事一人以上負責值班,完成值班工作的各項任務。
值班人員中途脫崗每次扣個人考核分2分并存檔,無故缺席每次扣個人考核分4分,中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。
值班人員應保持辦公室衛(wèi)生,對于值班時出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣值班人員個人考核分2分,部門考核分2分。
對在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對相關(guān)人員予以除名處理,部門考核扣10分。
值班人員和進入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴重者予以通報批評、停職反省、勸退處理;
(五)維護學生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅持正確佩戴工作牌。
在公共場所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。
在開展活動現(xiàn)場抽煙者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。
在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉(zhuǎn)交學院相關(guān)部門處理。
出入公共場所堅持正確佩戴工作牌,主動接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個人考核分1分;
(六)組織開展活動有計劃并及時上報,活動結(jié)束有總結(jié)并及時上交。
每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處,總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。
應交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補交的部門視為超期,超期的部門考核扣3分,部門負責人扣個人考核分3分。
應交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補交的部門,視為未交,無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分,部門負責人扣個人考核分10分;
(七)學生干部接到活動通知,要積極主動參加。
違反者由主席或部門負責人酌情扣個人考核分1-5分,部門考核扣2分。
第13篇 學生會干部考核制度
周考評、月評比制度
考核標準：學生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。
一、工作熱情
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負面反應，反應后有所改正為良
3、群眾有較多負面反應，反應后有所改正為中
4、群眾有較多負面反應，反應后不能改正為差考核方式：聽取同學們的意見，了解同學們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學中起負面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學心目中的地位，以同學們的反應為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
第14篇 y學生會部門考核制度
一、指導思想
(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設,提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團學運作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干,為今后的學習與工作打下良好基礎
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求:
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內(nèi)進行表彰
(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個部分:日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結(jié)20%
1.干事日常考核:
(1)目的:考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作:1凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分
2學期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案
2.期末個人考核:
(1)目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作:1自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分
(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定:
(1)目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作:1部長評定在每學期末由部長填寫
(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學期小結(jié):
(1)目的:考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作:1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)
2由主席團進行監(jiān)督,辦公室進行核查。
第15篇 a建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度
建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度
為進一步加強我系團總支學生會自身建設,增強團總支學生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學生會管理的科學性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團總支學生會學生干部的整體素質(zhì),制定團總支學生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務實的精神,能根據(jù)上級團組織和學校領(lǐng)導所布置的工作和任務,聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導和促進學生干部成為“表率,服務,高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學院,為本系,為同學們服務。
1.干部形象分:
學生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會議制度:
1)團總支學生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
2)學生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
3)每次會議必須認真、詳細做好會議記錄,缺一次扣2分。
4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。
3.總結(jié)制度:
每項活動結(jié)束后或者部門學期學年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時通知秘書處,否則扣2分。
5.請假制度
1)團總支學生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。
2)請假條務必于請假結(jié)束第二天交到團總支或?qū)W生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。
7.學習制度:
1)參考過去一學期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團總支學生會成員參加《工程學子》,院文學社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學院規(guī)章制度而受到系級通報批評或?qū)W院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。
2)有補考記錄者該學期不得參與院級評優(yōu).
3)團總支學生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。
4)副書記,主席團成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書記或者主席團成員在商討后,擁有對各個學生干部加1~10分的權(quán)利。
6)院級“優(yōu)秀團干”,“優(yōu)秀學生干部”或者分數(shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學生干部的得分。除學習制度數(shù)據(jù)每個學期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標準。
建筑工程系團總支學生會
二o__年_月_日
本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團總支學生會所有
