領導考核制度匯編7篇

有哪些

領導考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個方面，旨在評估和提升領導者的能力與績效。這些考核內容主要包括：

1. 目標達成情況：考察領導者是否能有效推動團隊實現(xiàn)既定目標。

2. 團隊管理能力：評估領導者在人員協(xié)調、激勵和培養(yǎng)方面的表現(xiàn)。

3. 決策能力：看領導者在面臨問題時，能否做出明智且及時的決策。

4. 溝通技巧：關注領導者與團隊成員、上級以及其他部門的溝通效果。

5. 創(chuàng)新思維：評價領導者是否有創(chuàng)新意識，能否推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

內容是什么

領導考核制度的內容應詳盡且具體，例如：

1. 目標考核：設定明確、可量化的目標，如銷售額增長、項目完成時間等。

2. 行為觀察：通過日常行為記錄，觀察領導者的溝通方式、解決問題的策略等。

3. 360度反饋：收集下屬、同事及上級對其的評價，全面了解領導者的影響力。

4. 自我評估：鼓勵領導者自我反思，識別自身的優(yōu)勢和改進空間。

5. 培訓與發(fā)展：基于考核結果，制定個性化的發(fā)展計劃，提升領導能力。

規(guī)范

建立規(guī)范的考核流程至關重要，包括：

1. 制定公正的評價標準：確保所有領導者在相同的標準下接受考核。

2. 定期進行：考核不應只是一次性的，而應定期進行，以便及時調整和改進。

3. 透明度：公開考核流程和結果，增加員工信任感。

4. 反饋機制：及時向領導者提供考核結果，并指導如何改善。

5. 結果運用：將考核結果與晉升、薪酬等掛鉤，確保公平性。

重要性

領導考核制度的重要性不言而喻：

1. 提升領導效能：通過考核，領導者能明確自身不足，有針對性地提升。

2. 優(yōu)化團隊氛圍：良好的考核制度能激發(fā)領導者積極性，從而帶動整個團隊。

3. 促進企業(yè)發(fā)展：優(yōu)秀的領導力是企業(yè)成功的關鍵，考核制度有助于選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀領導者。

4. 維護組織公正：確保所有領導者都有公平競爭的機會，提高員工滿意度。

領導考核制度是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，它不僅關乎個體成長，更影響到整個組織的活力和競爭力。因此，必須嚴格執(zhí)行，不斷優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。

領導考核制度范文

第1篇 領導干部理論學習考核制度

領導干部理論學習考核制度

領導干部理論學習考核制度

為了認真貫徹落實《中共中央關于在全黨深入學習鄧小平理論的通知》和中共中央組織部、中共中央宣傳部《關于建立縣級以上黨政領導干部理論學習考核制度的若干意見》精神，促進領導干部認真學習、努力實踐鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在廣大干部特別是領導干部中切實形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務實的風氣，現(xiàn)就建立處級以上黨政領導干部理論學習考核制度提出如下意見：

一、建立領導干部理論學習考核制度的重要性

建立領導干部理論學習考核制度，是規(guī)范領導干部學習，增強自覺性、提高學習質量的有效手段；是促進領導干部端正學風，提高理論水平和解決實際問題能力的重要保證；是加強和改進干部考核工作，更好地了解和使用干部的重要環(huán)節(jié)。建立這一制度，對于深入學習貫徹鄧小平理論和同志“____”的重要思想，在全局進一步興起理論學習的新高潮，全面提高領導干部的素質，有著重要的意義。

二、指導思想

指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，按照同志“____”重要思想的要求，以建設高素質干部隊伍為目標，不斷探索行之有效的考核方法，建立科學的考核標準和體系，逐步實現(xiàn)領導干部理論學習考核制度的科學化、規(guī)范化，進一步完善領導干部理論學習的激勵和約束機制，調動學習積極性，促進領導干部理論水平和思想政治素質不斷提高，推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設。

三、考核對象和主要內容

（一）考核對象

考核的對象是全體干部。

第2篇 礦領導帶班下井考核和獎懲制度

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)文件精神,根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》、省煤炭工業(yè)廳《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》、結合實際情況,特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。

一、本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度,礦領導帶班井下交接班制度,和礦領導帶班下井檔案管理制度。

二、礦級領導指煤礦礦長和分管安全、生產、機電、技術(總工)的副礦長,以及礦長助理。礦長每月帶班下井不得少于5次,其他礦級領導不得少于7次,如因當班應帶班下井的領導不能下井,必須由本人與其他礦級領導調配,確保每班都有礦級領導帶班。

三、對應帶班下井的領導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

四、領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》,安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立領導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的,當月每少一次下井帶班罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。

五、下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄、帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。

六、帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產和建設;遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職,弄虛作假,一經查實,對本人處以500元000元的罰款。

七、用增加福利待遇來推動礦級領導輪流入井帶班,與工人同下井、同升井制度的落實。入井帶班要求礦級領導與工人同下井、同升井,因此要適當提高輪流入井帶班礦級領導的福利待遇,用好的待遇推動制度的落實。

八、對應帶班下井的領導當班未下井而發(fā)生事故的,對該領導依照下列規(guī)定處以罰款:

一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的,按規(guī)定逐級上報公司和上級主管部門接受處罰。

九、礦委會根據(jù)礦領導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等,每季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。

第3篇 煤礦領導帶班下井考核獎懲制度

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結合我礦實際情況,特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。

一.本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度,礦領導帶班井下交接班制度,和礦領導帶班下井檔案管理制度。

二.礦級領導指煤礦礦長和分管安全,生產,機電,技術(總工)的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次,技術礦長不得少于5次,其他礦級領導不得少于18次,如因當班應帶班下井的領導不能下井,必須由本人與其他礦級領導調配,確保每班都有礦級領導帶班。

三.對應帶班下井的領導當班沒有下井,且未請假或未找人頂班的,發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

四.領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立領導入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元,完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰50元。

五.下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄,帶班下井記錄,未填寫或者作假的一次罰款500元。

六.帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時掌握當班入井人數(shù),及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產和建設,遇到險情時,立即下達停產撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職,弄虛作假,一經查實對本人處以500元—1000元的罰款。

七.用獎勵的辦法來推動礦級領導輪流入井帶班,與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實,根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。

八.對應帶班下井的領導當班下井而發(fā)生事故的,對領導依照下列規(guī)定處以罰款:一般輕傷事故,處以醫(yī)療費的5%,發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。

九.礦委會根據(jù)礦級領導的下井情況,發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等,每一季度進行一次考核評比,對跟班到位無事故的領導予以獎勵,對跟班數(shù)量不夠,工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。

車垂灣煤礦

2022年12月8日

第4篇 礦領導帶班下井考核獎懲制度

1、領導干部帶班下井要有明確的目標和任務，結合自己的職責在井下做好現(xiàn)場檢查和記錄。對發(fā)現(xiàn)問題能夠現(xiàn)場整改的要求立即現(xiàn)場整改，現(xiàn)場無法整改的要求限期整改。

2、帶班執(zhí)行月考核，日公布的形式進行考核，杜絕弄虛作假。調度室負責每天調度會對前一天帶班情況進行通報。

3、加強日常監(jiān)督檢查，由礦委會牽頭，調度、安檢、機電、生產等部門配合，不定期的進行抽查管理人員下井帶班情況，并及時通報考核，月度對管理人員帶班下井履職情況、制度執(zhí)行情況進行全面評比。

4、帶班人員的下井帶班質量及數(shù)量與帶班作業(yè)人員的安全績效、獎金掛鉤考核。由安檢科負責對帶班人員考核，少一次處罰200元。

5、對發(fā)生事故而沒有管理人員下井帶班的或帶班人員擅離職守的，按相關規(guī)定進行處罰追究。

6、未按規(guī)定填寫下井交接記錄臺賬，在集團公司上級部門檢查中出現(xiàn)未按規(guī)定帶班或弄虛作假等現(xiàn)象，一次處罰300元。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第5篇 煤礦領導帶班下井考核和獎懲制度

為了認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》根據(jù)國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結合我礦實際情況，特制定我礦礦級領導帶班下井考核和獎懲制度。

一．本礦礦級領導必須嚴格執(zhí)行本礦制定的礦級領導帶班下井制度，礦領導帶班井下交接班制度，和礦領導帶班下井檔案管理制度。

二．礦級領導指煤礦礦長和分管安全，生產，機電，技術（總工）的 副礦長。礦長每月帶班下井不得少于5次，技術礦長不得少于5次，其他礦級領導不得少于18次，如因當班應帶班下井的領導不能下井，必須由本人與其他礦級領導調配，確保每班都有礦級領導帶班。

三．對應帶班下井的領導當班沒有下井，且未請假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。

四．領導下井帶班作業(yè)及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負責領導安全檢查信息卡的收集整理，調度室建立領導入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的，每少一項處罰50元。

五．下井帶班領導必須及時填寫井下交接班記錄，帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。

六．帶班下井的煤礦領導應及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時掌握當班入井人數(shù)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產和建設，遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。如果帶班下井領導不認真履職，弄虛作假，一經查實對本人處以500元—1000元的罰款。

七．用獎勵的辦法來推動礦級領導輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實。用好的待遇來推動制度的落實，根據(jù)工作成績在年底給予獎勵。

八．對應帶班下井的領導當班下井而發(fā)生事故的，對領導依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級上報公司或上級主管部門接受處罰。

九．礦委會根據(jù)礦級領導的下井情況，發(fā)生每起事故的當班領導履職情況等，每一季度進行一次考核評比，對跟班到位無事故的領導予以獎勵，對跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領導視情節(jié)予以處罰。

車垂灣煤礦

2014年12月8日

第6篇 領導干部帶班下井考核制度

為使領導全面了解安全生產動態(tài),掌握安全生產第一手資料,更好地指導指揮安全生產,強化現(xiàn)場安全監(jiān)管,特制定本制度。

1、帶班領導因公、因病不能帶班下井且不履行請假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、帶班領導填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關責任人。

3、未進行現(xiàn)場交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。

4、帶班領導在帶班過程中沒有向礦調度室進行匯報的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

5、帶班領導擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人和相關責任人各500元。

第7篇 領導干部帶班入井寫實考核制度

根據(jù)省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號文件精神,為促進我公司各級領導干部深入井下,及時了解掌握礦井安全生產的實際情況,解決安全生產中的重大問題,充分發(fā)揮各級干部在安全生產中的關鍵作用,確保實現(xiàn)安全生產。結合我公司實際,特制定公司領導干部和安全生產業(yè)務部門領導干部入井寫實制度如下:

一、入井次數(shù):

1、(集團)公司正職領導每月不少于3次。

2、(集團)公司分管生產、安全、機電、技術等副職每月不少于6次。

3、(集團)公司安全生產業(yè)務部門正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。

二、要求:

1、入井過程中必須加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時填寫好記錄,對重大隱患要在現(xiàn)場協(xié)助處理并及時向公司匯報。

2、公司領導干部和各部門領導干部入井寫實記錄原則上自己填寫,特殊情況可指派他人代填。

3、干部入井寫實記錄放在公司生產調度室進行填寫,人力資源部負責匯總,建立檔案備查。

4、對因工出差、培訓等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書面說明,并附在記錄內。

5、(集團)公司領導干部和安全生產業(yè)務部門領導干部入井寫實記錄保存期為1年。