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某大酒店保密制度匯編(5篇范文)

更新時(shí)間:2024-05-07 查看人數(shù):91

某大酒店保密制度

有哪些

某大酒店的保密制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:

1. 客戶信息保護(hù):包括客戶預(yù)訂詳情、個(gè)人信息及特殊需求,確保不被非法獲取或泄露。

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全:涉及財(cái)務(wù)報(bào)告、交易記錄及內(nèi)部審計(jì)資料,防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。

3. 運(yùn)營策略保密:如定價(jià)策略、促銷活動(dòng)、合作伙伴關(guān)系等,防止競爭對手獲取。

4. 員工信息管理:包括個(gè)人檔案、薪資待遇及績效評(píng)估,保障員工權(quán)益。

5. 技術(shù)系統(tǒng)安全:涵蓋酒店it基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ),防止黑客攻擊。

內(nèi)容是什么

1. 客戶信息保護(hù)規(guī)定,員工須簽署保密協(xié)議,禁止私自保存或分享客戶信息,違規(guī)者將面臨嚴(yán)厲處罰。

2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于加密服務(wù)器,僅授權(quán)財(cái)務(wù)人員可訪問,且定期進(jìn)行安全審計(jì)。

3. 運(yùn)營策略討論僅限于高級(jí)管理層,對外交流中不得透露具體細(xì)節(jié),所有公開信息由公關(guān)部門統(tǒng)一發(fā)布。

4. 員工信息存檔于人力資源部門,訪問權(quán)限嚴(yán)格限制,離職交接需清空所有工作賬號(hào)。

5. 技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)安全,定期更新防火墻,對異常訪問行為立即調(diào)查。

規(guī)范

1. 所有員工必須接受保密培訓(xùn),了解并遵守保密政策,違反者將面臨警告、罰款甚至解雇。

2. 簽訂保密協(xié)議為入職必備流程,協(xié)議有效期至員工離職后一定期限。

3. 重要文件分類分級(jí),按照權(quán)限分配,非必要接觸者不得查看。

4. 設(shè)立舉報(bào)機(jī)制,鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在的保密風(fēng)險(xiǎn)。

5. 對外合作合同中明確保密條款,確保第三方也遵守酒店的保密要求。

重要性

保密制度對于某大酒店至關(guān)重要,它維護(hù)了客戶信任,防止財(cái)務(wù)欺詐,保護(hù)了企業(yè)競爭優(yōu)勢,確保員工滿意度,并提升了整體運(yùn)營安全。任何疏忽都可能導(dǎo)致聲譽(yù)受損,經(jīng)濟(jì)損失,甚至法律糾紛。因此,全體員工需時(shí)刻警惕,共同維護(hù)這一至關(guān)重要的防線。

某大酒店保密制度范文

第1篇 某大酒店保密制度

大酒店保密制度

1)凡涉及國家黨政機(jī)關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)未公開的科技,以及國防、軍事情報(bào)等均屬國家保密之列。

2)凡涉及本酒店的經(jīng)營策略、管理方針、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營信息、業(yè)務(wù)報(bào)表及人事檔案資料、客情資料均屬酒店保密范圍之列。

3)凡酒店員工應(yīng)嚴(yán)守國家機(jī)密和酒店保密紀(jì)律,提高保密意識(shí),不該問的不問,不該看的不看,不該說的不說,不該聽不聽。發(fā)現(xiàn)泄露機(jī)密的苗頭應(yīng)盡力挽救制止,并及時(shí)匯報(bào)。

4)凡屬國家、省、市政府部門和本部門的正式文件,都須嚴(yán)格按照酒店的收發(fā)文制度,進(jìn)行簽收、登記、編號(hào)和發(fā)送工作。

5)嚴(yán)格控制保密文件的發(fā)送范圍。保密性文件一般不印發(fā),而采取傳閱的方式,由總經(jīng)理室附文件送閱單,由閱文者簽名。

6)各部門收存帶有文頭和文件編號(hào)之文件,年底必須清理交回總經(jīng)理室,如有遺失則按泄密處理。

7)如有泄密事件發(fā)生時(shí),按情節(jié)輕重分別予以書面警告、嚴(yán)厲處罰或開除的處分。

第2篇 某某酒店保密制度

某酒店保密制度

1)凡涉及國家黨政機(jī)關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)未公開的科技,以及國防、軍事情報(bào)等均屬國家保密之列。

2)凡涉及本酒店的經(jīng)營策略、管理方針、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營信息、業(yè)務(wù)報(bào)表及人事檔案資料、客情資料均屬酒店保密范圍之列。

3)凡酒店員工應(yīng)嚴(yán)守國家機(jī)密和酒店保密紀(jì)律,提高保密意識(shí),不該問的不問,不該看的不看,不該說的不說,不該聽不聽。發(fā)現(xiàn)泄露機(jī)密的苗頭應(yīng)盡力挽救制止,并及時(shí)匯報(bào)。

4)凡屬國家、省、市政府部門和本部門的正式文件,都須嚴(yán)格按照酒店的收發(fā)文制度,進(jìn)行簽收、登記、編號(hào)和發(fā)送工作。

5)嚴(yán)格控制保密文件的發(fā)送范圍。保密性文件一般不印發(fā),而采取傳閱的方式,由總經(jīng)理室附文件送閱單,由閱文者簽名。

6)各部門收存帶有文頭和文件編號(hào)之文件,年底必須清理交回總經(jīng)理室,如有遺失則按泄密處理。

7)如有泄密事件發(fā)生時(shí),按情節(jié)輕重分別予以書面警告、嚴(yán)厲處罰或開除的處分。

第3篇 某酒店保密制度

酒店保密制度

凡涉及國家黨政機(jī)關(guān)的政治,經(jīng)濟(jì)未公開的科技,以及國防、軍事情報(bào)等均屬國家保密之列。

凡涉及本酒店的經(jīng)營策略、管理方針、財(cái)務(wù)資料、經(jīng)營信息、業(yè)務(wù)報(bào)表及人事檔案等一切與酒店相關(guān)的資料(包括)客情資料均屬酒店保密范圍之列。

酒店員工應(yīng)嚴(yán)守國家機(jī)密和酒店保密紀(jì)律,提高保密意識(shí),不該問的不問,不該看的不看,不該說的不說,不該聽的不聽。發(fā)現(xiàn)泄露機(jī)密的苗頭應(yīng)盡力挽救制止,并及時(shí)匯報(bào)。

凡屬國家、省、市政府部門和酒店及本部門的正式文件,都必須嚴(yán)格按照酒店的收發(fā)文制度,進(jìn)行簽收、登記、編號(hào)和發(fā)送工作。

嚴(yán)格控制保密文件的發(fā)送范圍。保密性文件一般不印發(fā),而采取傳閱的方式,由總經(jīng)理附文件閱單,由閱文者簽名。

各部門收存帶有文件編號(hào)的文件,年底必須清理交回總經(jīng)理室,如有遺失則按泄密處理。

如有泄密事件發(fā)生時(shí),按情節(jié)輕重,分別予以局面警告,嚴(yán)厲處罰或開除的處分。

第4篇 酒店員工工資保密制度程序

酒店員工工資保密制度及程序

為切實(shí)保證按勞取酬、按效益取酬、按責(zé)取酬、按技取酬、按崗取酬,打破平均主義,體現(xiàn)按勞分配的原則,使酒店工作、獎(jiǎng)金改革分配政策正常實(shí)施,進(jìn)而提高酒店的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,酒店要實(shí)行工資、獎(jiǎng)金保密制度。

1、工資獎(jiǎng)金直接關(guān)系酒店和員工切身利益,應(yīng)依據(jù)規(guī)定和程序只限一定范圍的人員操作。

2、根據(jù)酒店實(shí)際情況,指定專人負(fù)責(zé)工資保密的日常工作。酒店所有員工都有保守工資秘密的義務(wù)。

3、參與工資保密工作的機(jī)構(gòu)及人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人事工資員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工資員

4、部門總監(jiān)只限知道本部內(nèi)員工的工資,但不得向外泄露。

工資保密運(yùn)作程序:

(1、普通員工工資:部門總監(jiān)根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)在員工入職時(shí)在入職表上填寫工資標(biāo)準(zhǔn)。由人事部專人負(fù)責(zé)確定員工的工資變動(dòng),填寫工資變動(dòng)表,經(jīng)人事行政總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理簽批,報(bào)總經(jīng)理審批。

(2、管理人員工資:人力資源部經(jīng)理及人事行政總監(jiān)根據(jù)總經(jīng)理確定的管理人員的工資填寫工資變動(dòng)表,報(bào)總經(jīng)理簽批,轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。

(3、參與工資保密工作的人員應(yīng)盡職盡嚴(yán)守工資秘密,不允許向外人及親屬泄露。若發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,經(jīng)核查屬實(shí)針依據(jù)情節(jié)輕重加以處理,輕者調(diào)離崗位,重者,將按違紀(jì)處理,直至辭退。

(4、上級(jí)與下級(jí)之間、部門之間、班級(jí)之間、員工之間也應(yīng)遵守保密規(guī)定,做到不告知、不打聽、不傳播工資、獎(jiǎng)金所得。若發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律者,也將視情節(jié)輕重按違紀(jì)處理,直至辭退。

第5篇 酒店前廳部保密規(guī)章制度

為了作好保密工作,嚴(yán)把登記關(guān),嚴(yán)把查詢關(guān),現(xiàn)制定接待部保密工作制度:

一、電話查詢,房間未要求保密

a、告之姓名,不知道房號(hào):核對客人所說的信息與電腦中的資料一致后,詢問來電客人的姓名及公司名稱,請客人稍等,再至電房間征詢住店客人的意見,告之來電客人的姓名,詢問是否可以將電話轉(zhuǎn)至房間,同意后方可轉(zhuǎn)接電話;

b、告之房號(hào),不知道姓名:接待員不得隨意將電話轉(zhuǎn)至房間,先詢問來電客人的姓名及公司名稱,在電腦中查詢客人資料一致后,請客人稍等,再至電房間,告之來電客人的姓名,詢問是否可以將電話轉(zhuǎn)至房間,同意后方可將電話轉(zhuǎn)至房間;

c、告之房號(hào),姓名:客人未設(shè)任何保密,詢問來電客人所要查詢的客人信息與電腦一致,可將電話轉(zhuǎn)至房間(接待員不得馬上掛斷電話,待房間客人接聽后方可將電話掛斷;如房間電話無人接聽,則要將電話接回,并告之房間無人接聽電話,是否需要留言或建議以其它方式聯(lián)系);

二、電話查詢,房間要求保密

各班組接到客人保密信息后,必須通知其它相關(guān)班組及客房部作好保密工作。對電話查詢一律婉拒,建議客人是否可以其它方式聯(lián)系,或告之客人現(xiàn)在您要找的客人還未來酒店,是否可以先留言,如客人入住我們酒后再將留言轉(zhuǎn)告;

三、訪客至前臺(tái)詢問客人信息

a、要求保密的房間,告之酒店沒有您所說的客人登記的房間,建議是否可以以其它方式聯(lián)系,或告之客人是否可以先留言,如客人入住我們酒店后再將留言轉(zhuǎn)告;

b、未要求保密的房間:詢問客人所要查詢的住店客人信息,核對電腦無誤,問清訪客的姓名,再到隱蔽處(收銀處辦公室)或要總機(jī)、大堂副理協(xié)助致電客人,告之某某先生/小姐找您,是否可以請他(她)到房間,要求保密的房間:告之酒店沒有您所說的客人登記的房間,建議以其它方式聯(lián)系;

四、客人要求開房門

a、房主至前臺(tái)要求開門

核對信息程序:詢問客人姓名及房間號(hào)碼,請客人出示房卡或身份證,核對開房人姓名、身份證號(hào)碼、地址等信息,如以上信息屬實(shí)則請客人直接上房間,接待員及時(shí)通知客務(wù)中心要求樓層服務(wù)員為其開門,在通報(bào)過程中,簡要說明客人姓名、著裝、人數(shù)等,并在交接班本上作好記錄;

b、非房主本人至前臺(tái)要求開門

核對信息程序:詢問客人姓名及房間號(hào)碼,請客人出示房卡或開房人身份證;如無以上證件,且非房主本人,則要求其訪客聯(lián)系房主,電話聯(lián)系過程中直接請大堂副理進(jìn)行房主身份核實(shí):報(bào)開房人姓名、身份證號(hào)碼、地址、開房時(shí)間、付款方式等信息,無法核實(shí)的情況下拒絕為客人辦理。如信息核實(shí)準(zhǔn)確,請客人上房間,報(bào)客務(wù)中心通知樓層服務(wù)員為其開門,詳細(xì)說明客人姓名、著裝、人數(shù)等相關(guān)信息,并在交接班本上作好記錄,通知保安部予以監(jiān)控。

雖然客人表示證件等可證明其身份的物品放在房內(nèi),即使通知樓層服務(wù)員至房間核對客人描述的相關(guān)情況是一致的,但卻無法聯(lián)系到房主的,也不能輕易為客人開門,除非有大堂副理以上級(jí)別人員的擔(dān)保。

無法聯(lián)系上開房人,有訪客要到房間取物品的,除非有大堂副以上級(jí)別的人員擔(dān)保,并通知保安部到場核實(shí),方可同意,并通知客房及監(jiān)控室關(guān)注此房,在“賓客特殊情況要求開門登記表”作好詳細(xì)登記,請客人及相關(guān)部門管理人員簽字確認(rèn)。

某大酒店保密制度匯編(5篇范文)

某大酒店的保密制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域:1. 客戶信息保護(hù):包括客戶預(yù)訂詳情、個(gè)人信息及特殊需求,確保不被非法獲取或泄露。2. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全:涉及財(cái)務(wù)報(bào)告、交易記錄及內(nèi)部審計(jì)資料,防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。 3. 運(yùn)營策略保密:如定價(jià)策略、促銷活動(dòng)、合作伙伴關(guān)系等,防止競爭對手獲取。 4. 員工信息管理:包括個(gè)人檔案、薪資待遇及績效評(píng)
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