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有哪些
設備交接班制度考核辦法涉及以下幾個核心環(huán)節(jié)：
1. 交接準備
2. 設備檢查
3. 工作交接
4. 記錄與簽字
5. 后續(xù)跟進
內容是什么
1. 交接準備：值班人員應提前完成設備的日常維護，確保設備處于良好運行狀態(tài)，以便于接班人員能順利接手。
2. 設備檢查：交班人員需詳細檢查設備的各項參數(shù)，如運行狀態(tài)、故障記錄、耗材余量等，并如實報告給接班人員。
3. 工作交接：雙方應面對面交流，交班人詳細介紹設備當前的工作狀況、注意事項及待處理的問題，接班人需確認理解并提出疑問。
4. 記錄與簽字：交接雙方共同填寫交接班記錄，詳細記錄設備狀況和交接內容，雙方簽字確認。
5. 后續(xù)跟進：接班后發(fā)現(xiàn)的任何異常情況，接班人應及時通知交班人，共同商討解決方案。
規(guī)范
1. 交接班時間應準時，不得隨意拖延。
2. 交接班過程中禁止閑聊，保持專業(yè)態(tài)度。
3. 交接內容必須真實、完整，不得隱瞞設備問題。
4. 交接班記錄應保存完整，作為日后設備管理的參考依據(jù)。
重要性
設備交接班制度的嚴格執(zhí)行，對于保障生產(chǎn)連續(xù)性、提高工作效率、預防設備故障、確保安全生產(chǎn)具有重要意義。它不僅強化了員工的責任心，也促進了團隊間的溝通協(xié)作，從而提高企業(yè)的整體運營效率和設備管理水平。在日常管理中，應持續(xù)監(jiān)督和評估交接班制度的執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化和高效化。
設備交接班制度考核辦法范文
第1篇 設備交接班制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設備,操作人員必須執(zhí)行交接班制度,認真、準確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設備和工作場所的前提下,向接班人詳細介紹設備各部位的潤滑是否良好,附屬裝置是否齊全可靠傳動系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動低效等狀況,操作機構是否靈活,有否失靈現(xiàn)象,運行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象,維護、調整、檢查情況并要認真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時認真檢查設備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異,如發(fā)現(xiàn)設備,附屬裝置等存在差異或不清楚等到應立即提出意見,必要時拒絕接班,并及時將情況報告給接班班長處理,如因交班不清,設備在接班后發(fā)生問題,由接班人負責。
4、 當班問題當班處理。
(二) 考核辦法
1、 有一臺設備的交接班記錄(含點檢卡)不符合規(guī)定要求,不真實、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺設備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導致設備不能運行扣款20-50元。
5、 凡有備用設備的機臺,如出現(xiàn)備用設備不能及時投入運行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第2篇 工程設備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。
二、接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班。
四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。
五、接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領導下共同處理。
七、接班后應立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。
八、交接班內容包括:
1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。
第3篇 設備交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設備運行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節(jié)。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領導批準后方可交班。
⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。
3、下列任何情況下均不得進行交接班。
⑴上一班運行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
⑶設備故障影響運行或營業(yè)時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時到崗；
⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務；
⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛(wèi)生。
第4篇 沖剪壓設備交接班檢查制度
為了減少安全隱患，杜絕人為事故因素，確保工作順利交接和交接班時的操作安全，特制定本制度：
（一）交接班前的準備：
1、檢查機器設備的運轉和各部位性能是否正常；
2、如發(fā)現(xiàn)機器設備的故障問題，及時知會相關維修人員排除故障；
3、及時將機器狀態(tài)標識牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”；
4、如實作好各種生產(chǎn)記錄；
5、整理工作臺面，清潔機器設備，保持工作區(qū)域的整潔有序。
（二）交接班的內容：
1、機器設備的運轉性能檢查善狀況；
2、生產(chǎn)中機器設備的故障維修情況；
3、制作品質和材料使用情況；
4、移交各類生產(chǎn)資料；
5、相關的生產(chǎn)注意事項等。
（三）交接班后的工作：
1、檢查機器設備的動轉和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機器設備故障問題，及時知會相關維修人員排除故障；
3、整理清點各類生產(chǎn)資料；
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄；
5、將機器狀態(tài)標識牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”，開始生產(chǎn)。
第5篇 _物業(yè)項目設備管理交接班制度
物業(yè)項目設備管理交接班制度
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接班程序,保證設備管理工作的交接班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項目設備管理當班人員。
2設備管理交接班內容
2.1當班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時;
3.2交接班準備工作未完成時;
3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時;
3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
第6篇 起重設備交接班管理制度范本
1 目的
為加強起重設備安全生產(chǎn)管理,保證設備安全運行。
2 適用范圍
適用于起重設備。
3職責
資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督、考核。
設備使用部門嚴格按制度的要求貫徹執(zhí)行。
4 實施細則
4.1 交班操作人員負責對自己當班使用的設備安全裝置、設備運轉、設備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要注明維修日期及人員。
4.2 接班操作人員負責對起重設備進行檢查,并與交接班記錄逐項核實并簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。
4.3 如有故障發(fā)生,操作人員同時要記錄維修人員到達現(xiàn)場日期和維修日期。
4.4 交接班記錄要如實、認真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元~100元。
5 記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設備使用部門負責保存,保存期限為一年。
第7篇 機電設備操作管理交接班制度
l、各崗位司機都必須在工作現(xiàn)場進行交接班。
2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達工作地點。
3、上班人在下班前,必須把設備清擦干凈,機房衛(wèi)生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點清放好。
4、交接班時,雙方應按操作規(guī)程規(guī)定共同對設備巡查一次,并做好試運轉工作。
5、交接班完畢,雙方應在交接記錄簿上簽字,經(jīng)接班人同意后,交班人方可離開工作現(xiàn)場。
6、遇有下列情形之一時,不準交班。
(1) 接班人末到現(xiàn)場,用電話聯(lián)系接班,不交班。
(2) 接班人員到達現(xiàn)場,但精神不振或飲酒或有病,不交班。
(3) 接班人未經(jīng)領導批準,隨便找人替班,不交班。
(4) 接班人無操作證或有證未帶,不交班。
(5) 設備有故障,未排除,不交班。
(6) 工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。
7、遇有下列情形之一時,不準接班。
(1) 設備運轉情況、檢修情況交待不清,不接班。
(2) 設備有異聲、異響或其他隱患,不接班。
(3) 機房及設備清潔衛(wèi)生不好,不接班。
(4) 工具、配件、器材損壞丟失,不接班。
(5) 記錄不齊全或填寫不認真,不接班。
(6) 交班人不在現(xiàn)場,不接班。
8、交接班過程中,雙方意見不一致時,應及時報告帶班領導或調度室,由領導裁決。
第8篇 起重設備交接班管理制度
1 目的
為加強起重設備安全生產(chǎn)管理,保證設備安全運行。
2 適用范圍
適用于起重設備。
3 職責
資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督、考核。
設備使用部門嚴格按制度的要求貫徹執(zhí)行。
4 實施細則
4.1 交班操作人員負責對自己當班使用的設備安全裝置、設備運轉、設備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要注明維修日期及人員。
4.2 接班操作人員負責對起重設備進行檢查,并與交接班記錄逐項核實并簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。
4.3 如有故障發(fā)生,操作人員同時要記錄維修人員到達現(xiàn)場日期和維修日期。
4.4 交接班記錄要如實、認真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元~100元。
5 記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設備使用部門負責保存,保存期限為一年。
第9篇 沖剪壓設備交接班檢查工作制度
為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的準備:
1、檢查機器設備的運轉和各部位性能是否正常;
2、如發(fā)現(xiàn)機器設備的故障問題,及時知會相關維修人員排除故障;
3、及時將機器狀態(tài)標識牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”;
4、如實作好各種生產(chǎn)記錄;
5、整理工作臺面,清潔機器設備,保持工作區(qū)域的整潔有序。
(二)交接班的內容:
1、機器設備的運轉性能檢查善狀況;
2、生產(chǎn)中機器設備的故障維修情況;
3、制作品質和材料使用情況;
4、移交各類生產(chǎn)資料;
5、相關的生產(chǎn)注意事項等。
(三)交接班后的工作:
1、檢查機器設備的動轉和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機器設備故障問題,及時知會相關維修人員排除故障;
3、整理清點各類生產(chǎn)資料;
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄;
5、將機器狀態(tài)標識牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”,開始生產(chǎn)。
第10篇 物業(yè)工程部值班及交接班制度設備運行管理制度
物業(yè)工程部設備運行管理制度:值班及交接班制度
1)值班人員應按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。
2)交班:第一交設備,即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
3)接班:必須接交接班簿上的記錄,查看當天公告牌是否有特別任務及安排,核對設備狀況,必要時進行空車試運轉。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告班組或部門領導處理。
4)接班人員接班時必須檢查以下工作:
5)查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設備運行記錄表。
6)查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。
7)檢查所轄設備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,并應要求上一班值班人員簽字。
8)檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9)查看交接班記錄中是否有上級領班及工程師發(fā)布之特別任務或安排,并在交接班記錄上簽字。
10)在下列情況時不得交班:
a)接班人員未到崗時,應通知上級領班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
b)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應通知上級領班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
c)所轄設備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d)交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
e)當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應配合當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
11)必須認真填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
12)值班人員必須有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13)值班人員隨時對設備、管線進行巡視檢修,提高設備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患。
14)值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關表格。
15)當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后立即回到休息室,值班人員用餐時,必須輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應有人值班。
16)值班電話為工作電話,不得長時間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。
17)須按計劃及工程師之安排做好設備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應立即報告上級領班或工程師。
18)當發(fā)生重大意外事故時(如火災等),要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19)值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內之清潔衛(wèi)生。
20)值班___大廈內嚴禁吸煙。
第11篇 設備交接班和巡回檢查制度
1 目的
為了正確使用和維護設備，管好、用好、修好設備，使設備操作人員了解和掌握設備維護的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設備；使設備達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長設備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設備的完好狀態(tài)和良好的技術性能；特制定，設備交接班和巡回檢查制。
2 適用范圍
本制度適用于分公司內所有設備。
3職責
3.1生產(chǎn)運行部設備管理員負責建立設備臺帳，檢查督促各生產(chǎn)班組設備的定員定機、精大稀關設備實行機長制落實情況。負責設備機長和操作人員信息的臺帳建立。
3.2班組長：負責本班組設備管理，交接班的收發(fā)、定員定機情況發(fā)生變化及時向設備管理員反映等等。
3.3 機長：負責本設備的使用及維護保養(yǎng)，負責本設備維護保養(yǎng)中的責任劃分，做好設備交接工作并做好記錄。
3.4操作工：負責本設備的使用及維護保養(yǎng)，做好設備交接工作并做好記錄。
4 工作流程及要求
4.1設備一、二級保養(yǎng)計劃的編制，由分公司設備管理員根據(jù)“設備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時間、設備日常情況進行計劃的編制。
4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進行保養(yǎng)。日保內容包括：
班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經(jīng)常使用的多級轉速應定期進行調速空運轉。
班中遵守操作規(guī)程，注意設備運轉，油標油位、壓力表、指示信號、限位、安全裝置是否正常?；瑒用娌粶史胖霉ぱb量具，嚴禁超負荷使用，嚴禁精密設備干粗加工，機床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。
班后整潔，堅持每日一小揩，周末一大揩，節(jié)日徹底揩，做到設備整潔，附件整潔，周圍場地整潔，工件堆放整潔。
分公司稽查組每周對設備的例行保養(yǎng)情況進行檢查不少于兩次，并且評出本周設備例行保養(yǎng)比較和較差的好和較差的操作人員各一名．
4．3設備一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，一級保養(yǎng)內容包括：對局部進行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。
調整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內外清潔保養(yǎng)，包括電動機，電氣箱外部。
一保周期與實施辦法，設備運轉1000小時左右（單班制六個月，雙班制三個月）保養(yǎng)一次，可全面同時展開一級保養(yǎng)，在用設備全部保養(yǎng)。
要求按一保內容進行，保養(yǎng)完畢由設備管理辦公室驗收，并認真填寫一級保養(yǎng)表，每月25日前交設備員。
（3）設備二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作者配合，按二級保養(yǎng)要求內容進行保養(yǎng)，并認真填寫二級保養(yǎng)單，保養(yǎng)完畢向當班操作者和設備管理辦公室交付驗收，保養(yǎng)不合格時另行保養(yǎng)。
（4）設備一、二保對操作者按規(guī)定核定保養(yǎng)工時。
5 引用文件
5.1 q/bomco g02.05-2006《設備管理程序》
6 記錄及報告表式
6.1 附錄a 產(chǎn)品排產(chǎn)通知單
6.2 附錄b 月生產(chǎn)計劃
6.3 附錄c 計劃變更通知
6.4 附錄d 調度通知
6.55 附錄e 計劃調整申請報批
表格及附件 點擊下載
第12篇 特種設備交接班制度1
1、接班值班長應提前十五分鐘到崗交接,根據(jù)運行情況,制定本班任務和注意事項。
2、接班人員應提前十分鐘到值班室接受值班長指令,然后到本崗位接班。
3、各班交接后,值班長匯報交接情況。
4、接班人應與交班人面對面,對照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設備運行狀況是否真實進行核對交接。
5、交接班人還應交接本崗位有關資料、報表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人,確認記錄后,雙方應在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責任事故,應由接班人負責。
7、交接不清,接班人可以拒絕接班,發(fā)現(xiàn)問題應立即向班長或值班長匯報。
8、交接班地點應在各操作崗位。
9、接班人未到,交班人不得離開崗位。
第13篇 沖壓設備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時準確的掌握各設備的運行狀況,在轉班時,各班組必須交接如下事項;
一、 檢查安全保護裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關閉;
二、 齒輪機是否有連沖現(xiàn)象;
三、 機臺是否有超負荷狀態(tài);
四、 各設備零配件的螺桿、螺帽在無松動脫落現(xiàn)象;
五、 手動按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機);
六、 腳踏開關是否與控制箱連接;
七、 模具調校裝置是否合理;
八、 氣動機在不使用行和調校時必須關閉該按鈕;
九、 調速器是否歸零;
十、 各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進行保養(yǎng);
十一、 以上諸項希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設備及設施正常后方可使用;
十二、 以上諸項,如有違反任一項條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過以上處罰。
____廠
____年_月_日
第14篇 機械設備交接班制度
(1) 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
(2) 交接班內容。
1) 本班完成任務情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況,、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。
(3) 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄,接班人核實后交班人方可下班。
(4) 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
(5) 如因交接不清,設備在交班后發(fā)生問題,由接班人負責。
(6) 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。
第15篇 設備使用交接班制度
1、機械設備進入車間、經(jīng)安裝調試后投入運行、工程完畢后的收據(jù),都必須嚴格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行,平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。
2、機械設備無論是運行或停班,都必須認真的填寫機械履歷表,按要求說細填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。
(1)機械的使用性能,隨機機械履歷書。
(2)運轉中會常遇見以的一般情況和應急措施。
(3)交工作任務生產(chǎn)生產(chǎn)應該注意的隱患事項。
(4)交工具資料和領用記錄。
4、當班機械設備發(fā)生故障,應排除后方能進行下一班的交接工作。
5、設備內不潤滑、外不清潔、油量不足,不能進行交接。
第16篇 設備交接班制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，認真、準確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設備和工作場所的前提下，向接班人詳細介紹設備各部位的潤滑是否良好，附屬裝置是否齊全可靠傳動系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動低效等狀況，操作機構是否靈活，有否失靈現(xiàn)象，運行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象，維護、調整、檢查情況并要認真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時認真檢查設備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異，如發(fā)現(xiàn)設備，附屬裝置等存在差異或不清楚等到應立即提出意見，必要時拒絕接班，并及時將情況報告給接班班長處理，如因交班不清，設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。
4、 當班問題當班處理。
（二） 考核辦法
1、 有一臺設備的交接班記錄（含點檢卡）不符合規(guī)定要求，不真實、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺設備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導致設備不能運行扣款20-50元。
5、 凡有備用設備的機臺，如出現(xiàn)備用設備不能及時投入運行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第17篇 z物業(yè)工程部設備交接班制度
物業(yè)工程部設備交接班制度
1.交班要做到四交。
第一、交設備,即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng)。
第二、交工具。
第三、交場地,交班前需進行清洗工作。
第四、交值班記錄本。
2.接班必須按交接班上的記錄校對設備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故,由接班人負責,如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告主管或部門經(jīng)理處理。
第18篇 特種設備交接班制度
1、接班值班長應提前十五分鐘到崗交接，根據(jù)運行情況，制定本班任務和注意事項。
2、接班人員應提前十分鐘到值班室接受值班長指令，然后到本崗位接班。
3、各班交接后，值班長匯報交接情況。
4、接班人應與交班人面對面，對照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設備運行狀況是否真實進行核對交接。
5、交接班人還應交接本崗位有關資料、報表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人，確認記錄后，雙方應在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責任事故，應由接班人負責。
7、交接不清，接班人可以拒絕接班，發(fā)現(xiàn)問題應立即向班長或值班長匯報。
8、交接班地點應在各操作崗位。
9、接班人未到，交班人不得離開崗位。
