有哪些
質(zhì)量考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、員工績(jī)效等多個(gè)維度。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量考核制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，如產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間等。
2. 質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制：通過(guò)定期檢查、抽樣測(cè)試等方式，確保各項(xiàng)活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 質(zhì)量評(píng)估體系：建立公正、公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)、員工的工作質(zhì)量進(jìn)行量化評(píng)估。
4. 質(zhì)量改進(jìn)措施：針對(duì)考核結(jié)果，制定并執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，不斷提升質(zhì)量水平。
5. 獎(jiǎng)懲制度：激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量提升，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
內(nèi)容是什么
質(zhì)量考核制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體、可衡量，確保每個(gè)參與者的職責(zé)清晰。例如，對(duì)于生產(chǎn)部門(mén)，考核可能涉及原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)流程控制、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)；對(duì)于客服部門(mén)，可能關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度、問(wèn)題解決速度等指標(biāo)。制度應(yīng)包含定期的內(nèi)部審核和外部認(rèn)證，以驗(yàn)證質(zhì)量管理體系的有效性。
規(guī)范
制定質(zhì)量考核制度時(shí)，需遵守以下規(guī)范：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理法規(guī)。
2. 可行性：制度要切合實(shí)際，既不能過(guò)于嚴(yán)苛導(dǎo)致執(zhí)行困難，也不能過(guò)于寬松失去約束力。
3. 公開(kāi)透明：所有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估結(jié)果都應(yīng)公開(kāi)，保證公平公正。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，制度應(yīng)適時(shí)更新，以適應(yīng)變化的需求。
重要性
質(zhì)量考核制度對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以降低缺陷率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2. 促進(jìn)效率：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)員工高效工作，減少返工和浪費(fèi)。
3. 塑造企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的價(jià)值，有助于形成追求卓越的企業(yè)文化。
4. 保障企業(yè)聲譽(yù)：良好的質(zhì)量記錄是企業(yè)信譽(yù)的重要組成部分，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響。
一個(gè)健全的質(zhì)量考核制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，它推動(dòng)著企業(yè)不斷優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
質(zhì)量考核制度范本
第1篇 質(zhì)量考核制度范本
1、整項(xiàng)工程開(kāi)挖基坑排水不暢,罰工區(qū)主任,技術(shù)員每人20元。
2、未履行驗(yàn)槽手續(xù),罰技術(shù)員20元。
3、遇到特殊土質(zhì),墳?zāi)箲?yīng)及時(shí)上報(bào),嚴(yán)禁隱而不報(bào),私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人100元。
4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋,罰切割者,責(zé)任人各100元。
5、因計(jì)算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費(fèi),罰責(zé)任人50元,由工區(qū)主任落實(shí)。
6、在鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),因錨固,搭接長(zhǎng)度不夠,主梁鋼筋少放,錯(cuò)放等主控項(xiàng)目不合格罰技術(shù)員20元,責(zé)任人100元,工區(qū)主任落實(shí)。
7、因模板加固問(wèn)題造成漲模,視情況進(jìn)行50-500元考核。
8、不得在模板支好后涂隔離劑,違者罰100元。
9、在模板驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)模板的位置,標(biāo)高,幾何尺寸與設(shè)計(jì)不符,責(zé)令返工,罰責(zé)任人50元。
10、在模板驗(yàn)收時(shí)模板內(nèi)木屑,雜物不清罰50元。
11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面,復(fù)查仍不合格的罰50元/面。
12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板,擅自拆除罰500元/次。
13、在下發(fā)整改任務(wù)書(shū)后,整改不徹底的罰責(zé)任人50元。
14、未安排人員拔預(yù)留孔罰責(zé)任人100元,并扣除人工費(fèi)。預(yù)留孔未拔出,罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元,按質(zhì)量事故處理。
15、整項(xiàng)工程地坪起砂,罰工區(qū)主任,技術(shù)員20元/人。
16、整項(xiàng)工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過(guò)10mm,罰責(zé)任人50元,由工區(qū)主任落實(shí)。
17、整項(xiàng)工程磚砌體砂漿飽滿(mǎn)度不得小于80%,達(dá)不到罰10元/處。
18、整項(xiàng)工程出現(xiàn)錯(cuò)縫、對(duì)縫、預(yù)留接茬、留置馬牙槎、拉結(jié)筋放置不規(guī)范的拆除,并罰責(zé)任人50元。
19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn),罰20元/處。下達(dá)整改通知書(shū)而不執(zhí)行整改的罰責(zé)任人10-50元。
20、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)砼梁,墻,柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責(zé)任人20元。
第2篇 施工單位安全質(zhì)量考核管理制度
第一章 總 則
為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內(nèi)容
2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位
2.2考核內(nèi)容:工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng)
2.3 考核時(shí)間:日?？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項(xiàng)目考核在工程初驗(yàn)前進(jìn)行?？己速M(fèi)計(jì)列當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)。
2.4 考核等級(jí):甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級(jí)。
甲級(jí):平時(shí)考核甲級(jí)不低于80%,且丙級(jí)不高于10%
丙級(jí):平時(shí)考核丙級(jí)20%及以上
乙級(jí):其它情況為乙級(jí)
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容
3.1工程質(zhì)量等級(jí)劃分
甲級(jí):考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的;
乙級(jí):考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的;
丙級(jí):考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的;
3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容
1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機(jī)械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)規(guī)章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。
4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和結(jié)果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類(lèi)工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗(yàn)及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況。
7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機(jī)械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實(shí)驗(yàn)室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門(mén)定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗(yàn)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求:
(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測(cè)資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí),其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定等資料齊全。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。
(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時(shí)編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。
(八)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量安全方面的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。
(十)施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗(yàn)記錄真實(shí)并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足開(kāi)通速度要求。
11.單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.
12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容
4.1 施工安全等級(jí)劃分
甲級(jí):施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的;
乙級(jí):施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的;
丙級(jí):考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內(nèi)容
1.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度。
2.制定本單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)有效;健全施工安全管理機(jī)構(gòu),配置專(zhuān)職安全管理人員;健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3. 建立起對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對(duì)性的采取防范措施,制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和處理預(yù)案。
4.專(zhuān)職勞動(dòng)安全監(jiān)督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能培訓(xùn)。
5.開(kāi)展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專(zhuān)項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。
7.全面推行架子隊(duì)勞動(dòng)組織形式,不準(zhǔn)對(duì)個(gè)轉(zhuǎn)包或違法分包。
8.臨近既有線(xiàn)的施工安全及既有線(xiàn)行車(chē)安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細(xì)化辦法》([2009]75號(hào)文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.把道路交通安全工作列為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,開(kāi)展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。
10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管?chē)?yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地安全。
11.對(duì)通信光纜、電力電纜、通信線(xiàn)路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專(zhuān)門(mén)的管理辦法和安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行看守防護(hù)。
12.對(duì)易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強(qiáng)化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。
13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實(shí)消防安全責(zé)任制。
14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國(guó)家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對(duì)在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。
16.定期開(kāi)展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對(duì)施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。
17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。
18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào),全力開(kāi)展救援搶險(xiǎn)工作,配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查分析。
第五章 建設(shè)工期管理
5.1 建設(shè)工期等級(jí)劃分
甲級(jí):嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì))實(shí)施,所有節(jié)點(diǎn)工期均滿(mǎn)足總工期要求的;
乙級(jí):個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的;
丙級(jí):因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。
5.2 建設(shè)工期具體考核內(nèi)容
1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強(qiáng)施工管理人員,配足施工機(jī)械設(shè)備。
2.根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.按規(guī)定提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,并及時(shí)開(kāi)工。
4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,按期完成。
5.工程進(jìn)度周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。
6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。
第六章 投資控制管理
6.1 投資控制等級(jí)劃分
甲級(jí):認(rèn)真核對(duì)施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),節(jié)省工程投資的;
乙級(jí):認(rèn)真核對(duì)施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),有效控制工程投資的;
丙級(jí)(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內(nèi)容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)介管理、財(cái)務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責(zé)任。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)文件不符時(shí),認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。
3.嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗(yàn)工數(shù)量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設(shè)資金,自覺(jué)接受審計(jì)等相關(guān)部門(mén)的檢查。
第七章 環(huán)境保護(hù)管理
7.1環(huán)境保護(hù)等級(jí)劃分
7.1.1配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員;
7.1.2制定環(huán)保管理制度;
7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育;
7.1.4落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;
7.1.5各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;
7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
甲級(jí):1-6項(xiàng)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
乙級(jí): 4、5項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),其它三項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
丙級(jí):除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內(nèi)容
1.配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員;
2.制定環(huán)保管理制度;
3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn);
4.落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;
5.各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;
6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理
8.1技術(shù)創(chuàng)新等級(jí)劃分
甲級(jí):積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;
乙級(jí):應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法;
丙級(jí):不積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;不積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。
2.針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項(xiàng),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。
第九章 考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的籌措和使用
9.1獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè) [2008] 247號(hào)文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》、沈鐵建發(fā)[2009]22號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎(jiǎng)勵(lì)基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中;按照以上考核辦法對(duì)施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎(jiǎng)勵(lì)基金。
9.2獎(jiǎng)勵(lì)基金專(zhuān)款專(zhuān)用,全額用于本辦法的獎(jiǎng)勵(lì);平時(shí)考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎(jiǎng)勵(lì)大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用;施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績(jī)大小,合理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,分配方案及時(shí)報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報(bào)公司核準(zhǔn)和存檔。
9.3考核費(fèi)用分配比例
工程質(zhì)量:施工安全:建設(shè)工期:投資控制:環(huán)境保護(hù):技術(shù)創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)
9.4考核費(fèi)用支付比例及形式:平時(shí)考核、項(xiàng)目考核內(nèi)容為甲級(jí)時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款;考核內(nèi)容為乙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款;考核內(nèi)容為丙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項(xiàng)目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報(bào)形式進(jìn)行罰款。
9.5費(fèi)用列支形式:采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費(fèi)用在總承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減?？蹨p的費(fèi)用納入考核建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)。
第十章 附 則
10.1未盡事宜,在執(zhí)行過(guò)程中逐步補(bǔ)充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。
和坪鐵路有限責(zé)任公司
二〇〇九年九月一日
第3篇 連鎖酒店質(zhì)量管理處罰制度考核細(xì)則
連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則:處罰制度
第四節(jié)處罰制度
一、如有以下情況可對(duì)部門(mén)直接扣分:
①在檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)問(wèn)題。
②在檢查中發(fā)現(xiàn)按《東方巴黎連鎖酒店員工手冊(cè)》、規(guī)章制度應(yīng)該做到而沒(méi)有做到。
③各部門(mén)固定安排工作完成情況如工作月度報(bào)告等的完成情況,由總經(jīng)辦直接進(jìn)行扣分。
④投訴:根據(jù)每日值班經(jīng)理、高值及總經(jīng)理意見(jiàn)箱接到的投訴,根據(jù)投訴的內(nèi)容,查明屬實(shí)進(jìn)行扣分。
⑤工作指示單完成情況,根據(jù)酒店總經(jīng)理所簽發(fā)的工作指示單的完成情況進(jìn)行扣分。
二、扣分標(biāo)準(zhǔn)
①由于各酒店總體結(jié)構(gòu)不盡一致,需按相應(yīng)比例扣分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c、d類(lèi):a類(lèi)情況算1次;b類(lèi)情況算2次;c類(lèi)情況算3次;d類(lèi)情況算4次。
②每次周檢完畢后,保安部、早餐廳、員工宿舍、員工餐廳、大廳、前臺(tái)、pa部有關(guān)于衛(wèi)生問(wèn)題各按1間客房的扣分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算。
③對(duì)各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查時(shí),每一個(gè)樓層同樣問(wèn)題出現(xiàn)3次(含3次)以上5次(含5次)以下扣3分,6次(含6次)以上10次(含10次)以下扣6分,10次以上扣20分。
三、扣分原則:
①每次不同形式的檢查所發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題以每月檢查次數(shù)的總和按以下衛(wèi)生扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
②每月所公布的各酒店督察表上面的扣分為每月2次檢查的總扣分。
③質(zhì)檢組的檢查以《bs連鎖酒店員工手冊(cè)》、《bs連鎖酒店質(zhì)量管理方案》、各酒店各部門(mén)所制定的制度及酒店不定時(shí)頒發(fā)的最新制度通知為標(biāo)準(zhǔn)。
四、公示原則:
每月各部門(mén)主要管理人員扣分記錄將在次月進(jìn)行公示。如扣分有誤的,需分店總經(jīng)理簽字后交質(zhì)檢專(zhuān)員,予以更正。
五、補(bǔ)充原則:
①各酒店所有員工都可對(duì)質(zhì)檢組進(jìn)行監(jiān)督,如投訴確認(rèn)屬實(shí),將對(duì)其進(jìn)行從重處罰;
②質(zhì)檢組有權(quán)對(duì)各管理人員的一切工作進(jìn)行檢查;
③分店涉及月度周檢次數(shù)的部門(mén)按次數(shù)比例進(jìn)行扣分;
④根據(jù)周檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各酒店最高負(fù)責(zé)人自身無(wú)法決定必須請(qǐng)示由事業(yè)部總經(jīng)理或董事總經(jīng)理進(jìn)行裁決,必須寫(xiě)書(shū)面報(bào)告或電話(huà)請(qǐng)示并將此情況告知;
⑤質(zhì)檢組每次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題只對(duì)分店各部門(mén)直接負(fù)責(zé)人及最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
六、各酒店區(qū)域責(zé)任人劃分(人事變更或人事調(diào)整時(shí)責(zé)任人會(huì)相應(yīng)調(diào)整)
酒店/區(qū)域/部門(mén)責(zé)任人
事業(yè)部
人力資源部…
財(cái)務(wù)部…
工程部…
營(yíng)銷(xiāo)部…
bl酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
客房前廳部…
保安部、員工宿舍、員工食堂…
客房及樓層公共區(qū)域…
餐飲部…
廚房…
bs酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
酒店后勤部門(mén)總管…
客房及樓層公共區(qū)域…
前廳部…
js國(guó)際旅游度假酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
_n國(guó)際酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
七、各部門(mén)衛(wèi)生問(wèn)題扣分比例:(舉例說(shuō)明)
1、客房扣分比例
4間客房:2-3次之間扣2分
4-6次之間扣4分
6-8次之間扣6分
2次以下不扣分,8次以上扣10分
8間客房:5-7次之間扣2分
8-12次之間扣4分
13-17次之間扣6分
5次以下不扣分,17次以上扣10分
11間客房:6-10次之間扣2分
11-17次之間扣4分
17-24次之間扣6分
6次以下不扣分,24次以上扣10分
12間客房:7-11次之間扣2分
12-18次之間扣4分
19-26次之間扣6分
7次以下不扣分,26次以上扣10分
13間客房:8-12次之間扣2分
13-20次之間扣4分
21-28次之間扣6分
8次以下不扣分,28次以上扣10分
14間客房:8-13次之間扣2分
4-22次之間扣4分
23-30次之間扣6分
8次以下不扣分,30次以上扣10分
15間客房:9-14次之間扣2分
15-23次之間扣4分
24-32次之間扣6分
9次以下不扣分,32次以上扣10分
16間客房:10-15次之間扣2分
16-25次之間扣4分
26-35次之間扣6分
10次以下不扣分,35次以上扣10分
以上扣分比例以16間客房的扣分比例為基數(shù)來(lái)計(jì)算!
2、ktv扣分比例
3間ktv:3-6次之間扣2分
7-11次之間扣4分
12-18次之間扣6分
3次以下不扣分,18次以上扣10分
4間ktv:4-8次之間扣2分
10-14次之間扣4分
15次扣3分
16-24次之間扣6分
4次以下不扣分,24次以上扣10分
5間ktv:5-10次之間扣2分
11次扣3分
12-17次之間扣4分
18-19次之間扣5分
20-30次之間扣6分
5次以下不扣分,30次以上扣10分
8間ktv:8-16次之間扣2分
17-19次之間扣3分
20-28次之間扣4分
29-31次之間扣5分
32-48次之間扣6分
8次以下不扣分,48次以上扣10分
9間ktv:9-18次之間扣2分
19-21次之間扣3分
22-31次之間扣4分
32-35次之間扣5分
36-54次之間扣6分
9次以下不扣分,54次以上扣
10分
10間ktv:10-20次之間扣2分
21-24次之間扣3分
25-35次之間扣4分
40-60次之間扣6分
10次以下不扣分,60次以上扣10分
11間ktv:11-22次之間扣2分
23-26次之間扣3分
27-38次之間扣4分
39-43次之間扣5分
44-66次之間扣6分
11次以下不扣分,66次以上扣10分
12間ktv:12-24次之間扣2分
25-29次之間扣3分
30-42次之間扣4分
43-47次之間扣5分
48-72次之間扣6分
12次以下不扣分,72次以上扣10分
以上扣分比例以2間ktv的扣分比例為基數(shù)來(lái)計(jì)算!
第五節(jié)處罰權(quán)劃分
1、各分店總經(jīng)理,對(duì)酒店各店部門(mén)最高負(fù)責(zé)人有直接處罰權(quán)。
2、店內(nèi)主管級(jí)以上管理人員,對(duì)所轄區(qū)域員工有直接處罰權(quán)。
3、酒店部門(mén)負(fù)責(zé)人只可以對(duì)所轄區(qū)域人員進(jìn)行垂直檢查,并處罰,但不準(zhǔn)橫向交叉管理、檢查,更不準(zhǔn)行使處罰權(quán)。
第六節(jié)附則
1、本細(xì)則自20//年08月起試行。
第4篇 某人民醫(yī)院住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量二級(jí)考核制度
某市人民醫(yī)院住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量二級(jí)考核制度
為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,更好落實(shí)《浙江省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》,不斷提高病歷質(zhì)量,尤其是病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,對(duì)本院現(xiàn)病歷書(shū)寫(xiě)實(shí)行二級(jí)考核:
一、考核目的:
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,培養(yǎng)臨床醫(yī)務(wù)人員科學(xué)的思維方式,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,依法行醫(yī),促進(jìn)全院醫(yī)療質(zhì)量和病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量的全面提高。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
以《浙江省住院病歷評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)
三、考核方法
1、月底各臨床科主任對(duì)本科出院病歷書(shū)寫(xiě)進(jìn)行考核,抽查本科本月出院病歷總量的10%,分析存在問(wèn)題,提出整改意見(jiàn)并作記錄。
2、院部每月對(duì)各科現(xiàn)病歷和上一月歸檔病歷進(jìn)行考核,隨機(jī)抽查科室各醫(yī)療組病歷1~2份,歸檔病歷5~8份,每季考評(píng)一次;將分析意見(jiàn)和整改意見(jiàn)匯總,發(fā)表在《醫(yī)療質(zhì)量通訊》上,每科一本,作為反饋信息(一方面向科室反饋,另一方面向領(lǐng)導(dǎo)反饋)。
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)成當(dāng)事人立即糾正,處理按《病歷質(zhì)量時(shí)間行為程序監(jiān)控考核辦法》執(zhí)行。
第5篇 施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度
一、總則
1. 為確保湖南省政府下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。
2. 成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會(huì),每月的30日左右集中檢查考核。
3. 湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開(kāi)發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會(huì)上公布考核結(jié)果。施工單位要針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。
4. 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度詳見(jiàn)《株洲航電樞紐大壩電站廠(chǎng)房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書(shū)》中的規(guī)定。
二、施工質(zhì)量考核
1. 施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)、評(píng)定與資料整理;其他等。
2. 評(píng)分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1 “施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行綜合評(píng)分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。
3. 根據(jù)檢查考核結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己嗽u(píng)分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核評(píng)分結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例。例如考核得分82分,則:
●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。
●質(zhì)量獎(jiǎng)金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。
4. 在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎(jiǎng)。
三、施工進(jìn)度考核
1. 按照附表2 “2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎(jiǎng)為零;檢查考核月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成,得100分,則:
施工進(jìn)度獎(jiǎng)金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。
2. 年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)。
3. 具體獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)中的規(guī)定。
四、安全文明施工考核
1. 安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。
2.評(píng)分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3 “安全文明施工檢查考核評(píng)分表”進(jìn)行考核評(píng)分?？偟梅帧?0為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。
3. 根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果,對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果為優(yōu)的予以全額獎(jiǎng)勵(lì);考核結(jié)果為差的不予獎(jiǎng)勵(lì),且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計(jì)算實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如總得分82,則:
●獎(jiǎng)勵(lì)比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。
●安全文明施工獎(jiǎng)金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。
4. 考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎(jiǎng)。
五、其他
1. 附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評(píng)分表》
2. 附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》
3. 附表3:《安全文明施工檢查考核評(píng)分表》
4. 附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)金額審批表》
5. 附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎(jiǎng)金額審批表》
6. 本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。
湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司
2003年6月制訂
第6篇 煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、成立巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收小組:
為確保本制度及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,礦成立專(zhuān)職巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收小組,負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收巷道工程質(zhì)量的各項(xiàng)工作。
組長(zhǎng):徐 佳
副組長(zhǎng):羅許華、李萬(wàn)軍、謝奉階
組員:生產(chǎn)技術(shù)部1個(gè)專(zhuān)職技術(shù)員,3個(gè)檢測(cè)工,共4人。
小組辦公室設(shè)在技術(shù)科,本小組的具體事宜,專(zhuān)職技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)記錄工作,檢查驗(yàn)收員負(fù)責(zé)我礦巷道工程質(zhì)量的檢測(cè)及驗(yàn)收,各掘進(jìn)隊(duì)組必須配備專(zhuān)職驗(yàn)收員1-2名。
二、主要工作職責(zé)
1、檢查驗(yàn)收員須認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容,熟悉掌握掘進(jìn)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)計(jì)量器具的使用、操作與維修,熟悉掘進(jìn)施工工藝,具有一定的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)及自保、互保的意識(shí)和能力。
2、檢查驗(yàn)收員要有高度的工作責(zé)任心,嚴(yán)格遵循《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中規(guī)定的檢查驗(yàn)收原則及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好巷道工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收。
3、檢查驗(yàn)收工對(duì)各種檢測(cè)數(shù)據(jù)要認(rèn)真記錄、及時(shí)整理,對(duì)于質(zhì)量不合格的應(yīng)及時(shí)安排整改,并做好復(fù)查工作。
4、檢查驗(yàn)收工作與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行,以便確認(rèn)和安排整改。
5、程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決,現(xiàn)場(chǎng)解決不了的要以“整改單”形式責(zé)成有關(guān)施工隊(duì)組限期解決。
6、查出問(wèn)題不整改的或巷道進(jìn)尺未經(jīng)工程質(zhì)量小組檢查驗(yàn)收的不得上報(bào)進(jìn)尺。
7、進(jìn)礦支護(hù)材料的抽樣檢驗(yàn)工作由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)。
8、每天入井到各掘進(jìn)工作面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改,每月對(duì)掘進(jìn)各工作面檢查驗(yàn)收一次,并將檢查結(jié)果記錄;
9、負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對(duì)存在問(wèn)題逾期不整改的加倍考核,并將考核結(jié)果上報(bào)企勞科。
10、負(fù)責(zé)各種掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量月底驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的由企劃部按規(guī)定進(jìn)行考核。
二、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法
(一)、錨桿支護(hù)工程
第1 條錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨桿進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根的抽樣檢驗(yàn)應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證或出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告,并在施工中實(shí)查。
第2 條樹(shù)脂卷性能必須符合設(shè)計(jì)要求。
檢查數(shù)量:每3000卷或不足3000卷的樹(shù)脂藥卷進(jìn)礦后抽樣檢驗(yàn)應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證或出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告,并在施工中實(shí)查。
第3 條錨桿安裝應(yīng)牢固,托板密貼壁面、不松動(dòng)。錨桿的擰緊扭矩φ18左旋螺紋錨桿不小于100n·m。
檢查數(shù)量:驗(yàn)收時(shí)按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿預(yù)緊力或力矩檢測(cè)抽樣率不低于5%,每300根頂、幫錨桿抽樣各一組(共15根)進(jìn)行檢測(cè),不足300根時(shí),按300根進(jìn)行。
錨桿預(yù)緊力或力矩不低于設(shè)計(jì)預(yù)緊力矩的90%為合格。
檢驗(yàn)方法:用扭力扳手扳動(dòng)、觀察。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄在表1中。
第4條錨桿的錨固力φ18左旋螺紋頂錨桿不小于69kn,φ18左旋螺紋幫錨桿不小于49kn。
檢查數(shù)量:驗(yàn)收時(shí)按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿錨固力檢測(cè)抽樣率為3%,每300根頂、幫錨桿各抽樣一組(共9根)進(jìn)行檢查,不足300根時(shí),按300根進(jìn)行。
錨桿的錨固力最低值不小于設(shè)計(jì)值的90%為合格。
檢驗(yàn)方法:用錨桿拉力計(jì)做抗拔力試驗(yàn),檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄在表1。
表1錨桿拉拔力扭矩試驗(yàn)記錄表巷道名稱(chēng):距離
錨桿序號(hào)
時(shí)間
巖性
錨桿長(zhǎng)度
mm
錨桿直徑
mm
孔徑
mm
錨固長(zhǎng)度
mm
錨固劑
拉拔力
kn
扭矩
n·m
備注
試驗(yàn)人:
記錄人:
年月日
第5條錨桿的安裝規(guī)格的允許偏差見(jiàn)表2
檢查數(shù)量:隨機(jī)抽查。
檢驗(yàn)方法:尺量、半圓儀抽樣實(shí)查或抽查,并做好檢測(cè)記錄。
表2錨桿安裝規(guī)格的允許偏差
項(xiàng)次
項(xiàng)目
允 許 偏 差/mm
1
間距排距
±100
2
錨桿孔深度
0~+100
3
錨桿方向與井巷輪廓線(xiàn)(或巖層層理)角度(極限)
≤15°
4
錨桿外露長(zhǎng)度
≤40
第6條預(yù)應(yīng)力錨索的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨索進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根抽樣檢驗(yàn)應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告,并在施工中實(shí)查。
第7條預(yù)應(yīng)力錨索的鉆孔方向偏斜角應(yīng)不大于設(shè)計(jì)值的10°
檢驗(yàn)方法:插桿掛半圓儀抽查。
第8條預(yù)應(yīng)力錨索安裝的有效深度應(yīng)不小于設(shè)計(jì)深度的95%,錨索型號(hào)及設(shè)計(jì)深度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第9條預(yù)應(yīng)力錨索鎖定后的預(yù)應(yīng)力應(yīng)不小于設(shè)計(jì)值的90%。設(shè)計(jì)值符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第10條 預(yù)應(yīng)力錨索的間、排距應(yīng)不大于和不小于設(shè)計(jì)值的100mm,間、排距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第11條 預(yù)應(yīng)力錨索安裝后外露鋼絞線(xiàn)長(zhǎng)度不宜超過(guò)150-200mm。
第12條 錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差見(jiàn)表3
表3錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號(hào)
項(xiàng)目
允許偏差(mm)
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線(xiàn)至任一幫距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+200
無(wú)中線(xiàn)測(cè)全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線(xiàn)至頂、底板距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+150
無(wú)中線(xiàn)測(cè)全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線(xiàn)至任一幫距離
機(jī)電硐室
0~+100
非機(jī)電硐室
-20~+100
凈高
腰線(xiàn)至頂、底板距離
機(jī)電硐室
-30~+100
非機(jī)電硐室
-30~+100
(二)、噴射混凝土支護(hù)工程
第1條噴射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
檢查數(shù)量:每批水泥、骨料、外加劑進(jìn)場(chǎng)后抽樣檢查應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查出廠(chǎng)合格證或出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告
第2條噴射混凝土的配合比和外加劑摻量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
第3條噴射混凝土的抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)應(yīng)符合《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。
檢查數(shù)量和檢驗(yàn)方法:按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定做試塊見(jiàn)證取樣,并送檢;中間或竣工驗(yàn)收時(shí)抽查試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告。
第4條噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量應(yīng)符合表4的規(guī)定。
表4噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量
序號(hào)
工程種類(lèi)
工程量
試塊(芯樣)數(shù)量
備注
1
立井、暗井
每20~30m
不少于1組
每組試塊塊,芯樣每組塊,應(yīng)在井巷類(lèi)似條件下養(yǎng)護(hù)
、材料或配合比變更時(shí),應(yīng)另作一組
2
斜井、平硐、巷道
每30~50m
不少于1組
硐室
1000m3以上
不少于5組
500~1000m3
不少于3組
500m3以下
不少于2組
4
其他獨(dú)立工程
50~100m3或小于50m3以下
不少于1組
第5條噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差應(yīng)符合表5的規(guī)定。
表5噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號(hào)
項(xiàng)目
允許偏差(mm)
立井
井筒凈半徑
有提升
0~+150
無(wú)提升
-50~+150
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線(xiàn)至任一幫距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無(wú)中線(xiàn)測(cè)全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線(xiàn)至頂、底板距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無(wú)腰線(xiàn)測(cè)全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線(xiàn)至任一幫距離
機(jī)電硐室
0~+100
非機(jī)電硐室
-20~+150
凈高
腰線(xiàn)至頂、底板距離
機(jī)電硐室
-30~+100
非機(jī)電硐室
-30~+150
檢查數(shù)量:選點(diǎn)實(shí)查。
檢驗(yàn)方法:掛中、腰線(xiàn)尺量檢查。
第6條噴射混凝土厚度應(yīng)不小于設(shè)計(jì)值的90%。
檢查數(shù)量:中間或竣工驗(yàn)收時(shí),選檢查點(diǎn)。在檢查點(diǎn)斷面內(nèi)均勻選3個(gè)測(cè)點(diǎn)。
檢驗(yàn)方法:打眼尺量檢查,或抽查。
第7條噴射混凝土的表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合表6的規(guī)定。
表6噴射混凝土支護(hù)表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗(yàn)方法
項(xiàng)次
項(xiàng)目
允許偏差
檢驗(yàn)方法
1
表面平整度(限值)
≤50mm
用1m靠尺和塞尺量檢查點(diǎn)上1m內(nèi)的最大值
2
基礎(chǔ)深度
≤10%
尺量檢查點(diǎn)兩墻基礎(chǔ)深度
第8條鋼筋網(wǎng)在噴射混凝土的位置應(yīng)符合以下規(guī)定。
鋼筋網(wǎng)到巖面見(jiàn)得噴后不小于30mm;鋼筋網(wǎng)外保護(hù)層的噴厚不小于20mm,不大于40mm。
第9條各種金屬網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計(jì)要求,金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應(yīng)焊接、壓接或綁扎牢固。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.架棚巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求,超寬、超高值不得超過(guò)規(guī)定,中線(xiàn)至兩幫距離誤差不得超過(guò)-30mm~50mm,有一處不合格扣100元,巷道不得超挖,超挖處除扣除200元外,扣除所用材料費(fèi)用:
(2)金屬棚前傾、后仰的角度不得超過(guò)±0.50 ,有一處不合格扣200元;
(3)金屬棚支架迎山有力,角度不得超過(guò)規(guī)定的±0.50 ,有一處不合格扣150元;
(4)巷道盤(pán)幫、構(gòu)頂要嚴(yán)實(shí),有一處缺構(gòu)木或構(gòu)木松動(dòng)扣50元;
(5)金屬棚腿需放在挖出柱窩里的實(shí)底上,有一處柱窩深度不夠或不在實(shí)底上扣100元;
(6)金屬棚梁保持水平,有一處水平超過(guò)40mm扣100元;
(7)金屬棚扭距符合規(guī)定,有一處扭距超過(guò)80mm扣100元;
(8)棚梁接口符合規(guī)定,有一處錯(cuò)口超過(guò)5mm扣200元;
(9)金屬棚支架間距符合規(guī)定,有一處超過(guò)50mm扣100元。
2.錨噴巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求,超寬、超高、欠挖不得超過(guò)規(guī)定,有一處不合格扣200元,超挖處除扣除200外另扣除多使用的材料費(fèi);
(2)錨桿(索)安裝牢固,托板密貼壁面。有一處錨桿不合格扣100元,有一處錨索不合格扣200元;
(3)錨桿(索)排間距誤差不得超過(guò)±100mm,一處不符合要求扣100元;
(4) 螺母扭矩最低值不小于設(shè)計(jì)值,有一根不符合要求扣200元;
(5)錨桿的抗拔力最低值不小于設(shè)計(jì)值的90%,有一根不符合要求扣300元;
(6)錨桿方向與巷道輪廓線(xiàn)或巖層層理垂直,偏差≤15°;錨索鉆孔軸線(xiàn)與設(shè)計(jì)軸線(xiàn)偏差≤2°,有一處不符合要求扣100元;
(7)錨桿外露長(zhǎng)度露出托板≤50mm,錨索外露長(zhǎng)度露出托板≤300mm,有一處不符合要求扣100元;
(8)鋪聯(lián)網(wǎng)緊貼壁面,連網(wǎng)牢固,扣距≤100mm,壓茬為一個(gè)網(wǎng)格,充分展開(kāi),有一處不符合要求扣100元。
(9)巷道的噴厚不小于設(shè)計(jì)值,且巷道內(nèi)不露筋,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(10)巷道表面平整度≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。
3.混合支護(hù)巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求,超寬、超高值不得超過(guò)規(guī)定,有一處不合格扣100元;
(2)巷道砌層水平度:毛料石≤60mm,粗料石≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(3)巷道墻體表面平整度:毛料石≤40mm,粗料石≤40mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(4)巷道鐵梁搭接口長(zhǎng)度壓墻基不得少于400mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣200元;
(5)巷道背板安裝符合設(shè)計(jì)要求,背緊背牢,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元,壁后應(yīng)無(wú)空洞,發(fā)現(xiàn)一處扣除500元;
第7篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度
1.目的:確保各項(xiàng)質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實(shí),以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
2.依據(jù):《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》第61條
3.適用范圍:適用于對(duì)質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作程序和各項(xiàng)記錄的檢查和考核。
4.職責(zé):本公司負(fù)責(zé)人對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。
5.內(nèi)容:
5.1 檢查內(nèi)容:
5.1.1 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;
5.1.2 各崗位職責(zé)的落實(shí)情況;
5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;
5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。
5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。
5.3 檢查方法
5.3.1 各崗位自查
5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責(zé)對(duì)負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)和工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,并完成書(shū)面的自查報(bào)告,將自查結(jié)果和整改方案報(bào)請(qǐng)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查
5.3.2.1 被檢查部門(mén):本公司的各崗位。
5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長(zhǎng)1名,成員1名。
5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強(qiáng)的原則性。
5.3.2.5 在檢查過(guò)程中,檢查人員要實(shí)事求是并認(rèn)真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時(shí)間、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容、檢查結(jié)果等。
5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面的檢查報(bào)告,指出存在的和潛在的問(wèn)題,提出獎(jiǎng)罰辦法和整改措施,并上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
5.3.2.7 本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)檢查小組的檢查報(bào)告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。
5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負(fù)責(zé)人的決定,組織落實(shí)整改措施并將整改情況向本公司負(fù)責(zé)人反饋。
第8篇 質(zhì)量考核制度
1、整項(xiàng)工程開(kāi)挖基坑排水不暢，罰工區(qū)主任，技術(shù)員每人20元。
2、未履行驗(yàn)槽手續(xù)，罰技術(shù)員20元。
3、遇到特殊土質(zhì)，墳?zāi)箲?yīng)及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁隱而不報(bào)，私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人100元。
4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋，罰切割者，責(zé)任人各100元。
5、因計(jì)算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費(fèi)，罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實(shí)。
6、在鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，因錨固，搭接長(zhǎng)度不夠，主梁鋼筋少放，錯(cuò)放等主控項(xiàng)目不合格罰技術(shù)員20元，責(zé)任人100元，工區(qū)主任落實(shí)。
7、因模板加固問(wèn)題造成漲模，視情況進(jìn)行50-500元考核。
8、不得在模板支好后涂隔離劑，違者罰100元。
9、在模板驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)模板的位置，標(biāo)高，幾何尺寸與設(shè)計(jì)不符，責(zé)令返工，罰責(zé)任人50元。
10、在模板驗(yàn)收時(shí)模板內(nèi)木屑，雜物不清罰50元。
11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面，復(fù)查仍不合格的罰50元/面。
12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板，擅自拆除罰500元/次。
13、在下發(fā)整改任務(wù)書(shū)后，整改不徹底的罰責(zé)任人50元。
14、未安排人員拔預(yù)留孔罰責(zé)任人100元，并扣除人工費(fèi)。預(yù)留孔未拔出，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元，按質(zhì)量事故處理。
15、整項(xiàng)工程地坪起砂，罰工區(qū)主任，技術(shù)員20元/人。
16、整項(xiàng)工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過(guò)10ｍｍ,罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實(shí)。
17、整項(xiàng)工程磚砌體砂漿飽滿(mǎn)度不得小于80％，達(dá)不到罰10元/處。
18、整項(xiàng)工程出現(xiàn)錯(cuò)縫、對(duì)縫、預(yù)留接茬、留置馬牙槎、拉結(jié)筋放置不規(guī)范的拆除，并罰責(zé)任人50元。
19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn)，罰20元/處。下達(dá)整改通知書(shū)而不執(zhí)行整改的罰責(zé)任人10-50元。
20、現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)砼梁，墻，柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責(zé)任人20元。
第9篇 掘進(jìn)工程任務(wù)及質(zhì)量考核制度
1、掘進(jìn)工作面開(kāi)工前，施工單位必須針對(duì)工作面的地質(zhì)條件、支護(hù)方式、施工工藝和預(yù)見(jiàn)可能問(wèn)題認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。
2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過(guò)審批，施工單位組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字后，方可開(kāi)工。無(wú)作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開(kāi)工，否則罰款300元/次。
3、施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款50—100元/次/項(xiàng)。
4、礦管理部門(mén)要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況，對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題等要督促施工單位按期整改；對(duì)于存在的重大隱患或不合格的工程，要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對(duì)其進(jìn)行500—5000元的處罰，施工單位要制定出整改方案、整改措施，并在限期內(nèi)整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
5、當(dāng)掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件，施工工藝等發(fā)生變化時(shí)，施工單位要及時(shí)制定補(bǔ)充修改安全措施。
6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，井巷工程需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，由施工單位提出初步方案并報(bào)生產(chǎn)科，由總工程師牽頭組織相關(guān)部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究確定，批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)前不得按變更設(shè)計(jì)施工，否則變更工程不預(yù)結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準(zhǔn)。
7、掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持有掘必探的原則，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進(jìn)行鉆探，進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進(jìn)行整改。
8、掘進(jìn)巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達(dá)貫通通知書(shū)，施工單位必須依據(jù)通知書(shū)制定出安全技術(shù)措施，無(wú)措施禁止進(jìn)行貫通工作。
9、生產(chǎn)科必須及時(shí)把掘進(jìn)巷道的工程進(jìn)度標(biāo)注在圖上，便于及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況和安排部署下一步的工作。
10、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，每周對(duì)在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進(jìn)行1—2次錨桿（錨索）拉拔和預(yù)緊力測(cè)試。
11、對(duì)拉拔和預(yù)緊力測(cè)試不合格的進(jìn)行處罰（執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)），不合率達(dá)到20%時(shí)，對(duì)所測(cè)試段巷道不予結(jié)算，并進(jìn)行100—800處罰，直到整改合格后方予已結(jié)算。
12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收相結(jié)合的方法進(jìn)行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)進(jìn)行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進(jìn)行，月末驗(yàn)收或竣工工程驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行。
13、單項(xiàng)工程必須達(dá)到優(yōu)良品，一次驗(yàn)收為不合格品不予結(jié)算，經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%，整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗(yàn)收為合格品結(jié)工程量的80%，經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗(yàn)收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。
14、沒(méi)有完成當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃的施工單位，按實(shí)際欠作業(yè)計(jì)劃的部分進(jìn)行處罰，欠多少在當(dāng)月已完成的工程量中扣除多少。
16、由于工程質(zhì)量、空頂時(shí)間長(zhǎng)、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢?zé)任事故，對(duì)施工單位進(jìn)行2000—5000元的罰款，同時(shí)施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故，逾期視情節(jié)進(jìn)行一定額度的第二次處罰，處理冒頂?shù)牟牧?、工資費(fèi)用等均由施工單位自己承擔(dān)，甲方不予承擔(dān)。
17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程，消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔(dān)，甲方不予承擔(dān)。
18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時(shí)間內(nèi)完成，否則對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，處罰額度執(zhí)行已制定的標(biāo)準(zhǔn)或自定。
第10篇 質(zhì)量管理制度考核辦法
工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證,各部門(mén)員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高工作效率,牢固樹(shù)立各項(xiàng)工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶(hù)、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。
1.辦公室
1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
2)所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培訓(xùn)不足扣20元。
3)在辦公室不做與工作無(wú)關(guān)事情,做好來(lái)訪(fǎng)人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
4)做好人員檔案的建立和文件管理工作,發(fā)現(xiàn)一次扣10~50元。
2.生產(chǎn)車(chē)間、班組
1)公司設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,每年5000-10000元。
2)各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款,進(jìn)入公司質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3)對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車(chē)間、班組,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人(包括質(zhì)檢人員),可由質(zhì)檢人員提出推薦意見(jiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)放質(zhì)量特別獎(jiǎng)50-200元,并進(jìn)行表彰。
4)每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種,凡一次驗(yàn)收合格者,獎(jiǎng)勵(lì)2元。
5)每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種,凡一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者,獎(jiǎng)勵(lì)5元。
6)每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種,凡二次驗(yàn)收合格者,罰款2元。
7)每個(gè)分項(xiàng)產(chǎn)品品種,凡三次驗(yàn)收合格者,罰款5元。
8)以上獎(jiǎng)勵(lì)或罰款在每月結(jié)算工資時(shí)發(fā)扣。
3.操作員工
1)不遲到早退,按要求著裝,發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。
2)進(jìn)出入車(chē)間,不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。
3)在車(chē)間內(nèi)不得做與工作無(wú)關(guān)事情,不得串崗,不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。
4)生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒,保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車(chē)間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。
5)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元,并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
6)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),不得將檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元,并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
4.質(zhì)檢員
1)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2)按要求對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行管理控制,發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。
3)不得徇私舞弊,發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4)按規(guī)定對(duì)廠(chǎng)區(qū)、人員、設(shè)備等衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督不力的,扣5-50元。
5)按要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5.采購(gòu)員
1)嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫(xiě)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》上的名稱(chēng)、規(guī)格等要求采購(gòu)原輔料,不清楚的應(yīng)向申報(bào)人問(wèn)清楚,避免錯(cuò)買(mǎi)。如不清楚也不過(guò)問(wèn)的,追究采購(gòu)人的責(zé)任。
2)熟悉掌握原材料規(guī)格及價(jià)格,隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情,盡量降低成本,節(jié)約費(fèi)用。如無(wú)客觀因素,如采購(gòu)原輔料不及時(shí),影響了地板生產(chǎn),給公司造成不良影響的,一次扣責(zé)任人50元。
3)嚴(yán)格按公司《采購(gòu)管理程序》進(jìn)行采購(gòu),發(fā)現(xiàn)無(wú)證采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)、條子采購(gòu)、回扣采購(gòu)等等不當(dāng)做法,每次扣200-500元,并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
6.庫(kù)管員
1)認(rèn)真做好原輔料入庫(kù)、發(fā)放登記,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣當(dāng)月工資20元。
2)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原輔料不得入庫(kù),發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元,并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3)發(fā)材料配件時(shí),要反復(fù)核對(duì)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào),做好發(fā)料原始記錄,便于質(zhì)量追蹤,無(wú)原始記錄的扣責(zé)任人10元。
4)做好原輔材料的保管清查工作,若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的,扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
7.技術(shù)管理人員考核按業(yè)績(jī)進(jìn)行。
8.各部門(mén)應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄,記錄不全或遺失、不記的,發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元,并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9.質(zhì)量事故的處理
1)產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則:對(duì)質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則,即事故原因不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有總結(jié)教訓(xùn)和沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
2)凡發(fā)生普通質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在100元以?xún)?nèi)的)罰款5-10元。
3)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在200元以?xún)?nèi)的)罰款10-20元。
4)凡發(fā)生重大質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在300-1000元以?xún)?nèi)的)罰款30-200元。
5)對(duì)違反規(guī)定不聽(tīng)勸阻,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作不負(fù)責(zé)任,失職造成質(zhì)量事故者,或隱瞞事故不報(bào)者,對(duì)事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者,處以事故直接經(jīng)濟(jì)損失的1-5%。
第11篇 農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度
第一章? 總則
第一條? 為加強(qiáng)巴彥淖爾市臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)法制化、規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)建誠(chéng)信體系與公路建設(shè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，明確質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2023年版）、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路建設(shè)管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（2004年版）、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)安全文明施工管理文件》等法律、法規(guī)、制度，結(jié)合臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)實(shí)際，特制訂臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“告知制度”）。
第二條? 本制度適用于巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局組織的質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)全區(qū)農(nóng)村公路和地方公路建設(shè)工程的新建、改建、續(xù)建項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位及其主要從業(yè)人員施工期間質(zhì)量安全監(jiān)督檢查行為。
第三條? 本制度中告知指建設(shè)過(guò)程中由臨河區(qū)交通局主管部門(mén)或其監(jiān)督機(jī)構(gòu)向中標(biāo)企業(yè)法人單位告知其在項(xiàng)目管理中違反質(zhì)量安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、強(qiáng)制性條文規(guī)定造成在施工過(guò)程中可能導(dǎo)致人員群死群傷和重大經(jīng)濟(jì)損失或造成重大不良社會(huì)影響的行為，并責(zé)令限期整改。
第四條? 本制度告知事項(xiàng)由區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站提出并對(duì)督查或監(jiān)督記錄負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出。本制度將農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)果納入實(shí)績(jī)考核。
第五條? 本制度堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正、長(zhǎng)效管理”的原則。
第二章?? 施工企業(yè)質(zhì)量管理告知內(nèi)容
第六條? 施工單位進(jìn)場(chǎng)要求：
1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.2-0.5分；
2、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、工程管理制度、工程崗位責(zé)任制、施工組織計(jì)劃等項(xiàng)目圖標(biāo)不健全或未上墻及相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范用書(shū)不健全的每項(xiàng)扣除0.2分；
3、進(jìn)場(chǎng)人員不滿(mǎn)足招投標(biāo)文件要求，包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿(mǎn)足招投標(biāo)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理、總工不符合要求的，扣除0.5分，其他人員不符合要求的，扣除0.2分；
4、工地主要機(jī)械或拌合設(shè)備不能滿(mǎn)足合同及施工工藝要求；試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器、整理資料必須的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)不滿(mǎn)足工地要求的，主要機(jī)械或拌合設(shè)備不足的，扣除0.2分，試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器不足的，扣除0.2分；
5、各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)原材料未辦許可證未批復(fù)進(jìn)行施工作業(yè)的，扣除0.3分；
6、已開(kāi)工未能履行開(kāi)工報(bào)告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。
第七條? 施工單位內(nèi)業(yè)資料管理情況：
1、無(wú)內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分；
2、內(nèi)業(yè)資料原始數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、抄襲、復(fù)印、偽造，有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或施工原始記錄缺失的，扣除0.4分；
3、分部、分項(xiàng)工程劃分不符合要求或未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分；
4、內(nèi)業(yè)資料整理無(wú)序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔，原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫(xiě)不規(guī)范、用語(yǔ)不當(dāng)，日期、計(jì)算有誤的，扣除0.3分；
第八條? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工材料亂堆亂放，施工機(jī)械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的扣除0.2分；
2、對(duì)有關(guān)的上級(jí)單位要求不落實(shí)或超時(shí)限辦理，不按要求書(shū)面回文或要求整改未按時(shí)限要求完成整改的，扣除0.2分；
3、使用不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工；
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員有一次不在現(xiàn)場(chǎng)、在崗不作為，有失職行為的，扣除0.3分；
5、違反設(shè)計(jì)要求、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工；
6、應(yīng)通知監(jiān)理檢驗(yàn)的關(guān)鍵工序、隱蔽工程無(wú)影像資料或不報(bào)驗(yàn)的，扣除0.2分；
7、不按規(guī)程進(jìn)行自檢，檢測(cè)項(xiàng)目自檢率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。
第三章? 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容
第九條? 施工人員駐地管理情況；
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實(shí)的，扣除0.3分；
3、非專(zhuān)職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;
第十條? 施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況：
1、新入場(chǎng)的施工人員未經(jīng)過(guò)施工單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、專(zhuān)職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分；
2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費(fèi)用臺(tái)賬不健全的，扣除0.4分；
3、保險(xiǎn)責(zé)任：企業(yè)應(yīng)健全保險(xiǎn)責(zé)任制度，必須購(gòu)買(mǎi)第三者責(zé)任險(xiǎn)，工人意外保險(xiǎn)不落實(shí)的，扣除0.4分；
4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴，每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺(tái)賬；日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查（要求有日志）情況每周上報(bào)區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站；不滿(mǎn)足此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；
第十一條? 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況：
1、大型機(jī)械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴)安全帽及安全反光馬夾的發(fā)現(xiàn)一次扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改；
2、各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)（條幅）、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改；
3、危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或設(shè)置警示標(biāo)志的，扣除0.4分；
4、起吊設(shè)備起吊及自卸車(chē)作業(yè)必須由專(zhuān)人指揮、無(wú)安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施的，扣除0.3分；
5、“三類(lèi)人員”（施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者有一例，扣除0.3分；
6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，施工企業(yè)工地安全員必須堅(jiān)守崗位，脫崗一次扣除0.4分；在崗不盡職盡責(zé)的，扣除0.3分；
7、不按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時(shí)限要求完成整改的發(fā)現(xiàn)一次，扣除0.4分；
8、施工單位應(yīng)制定與其施工性質(zhì)相關(guān)聯(lián)的應(yīng)急預(yù)案，并開(kāi)展演練活動(dòng)，無(wú)應(yīng)急預(yù)案、沒(méi)有開(kāi)展演練活動(dòng)的，扣除0.3分；
第四章 施工監(jiān)理管理告知內(nèi)容
第十二條 施工監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)情況：
1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.3分；
2、工程概況、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督體系、工程管理制度、監(jiān)理崗位責(zé)任制等項(xiàng)圖表未上墻及工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)范用書(shū)不落實(shí)的，扣除0.4分；
3、進(jìn)場(chǎng)人員不滿(mǎn)足招投標(biāo)文件要求包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿(mǎn)足招投標(biāo)文件要求的，監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理不符合規(guī)定的，扣除0.5分，其他人員不符合規(guī)定的，扣除0.2分；
4、工地主要交通工具、辦公設(shè)備不能滿(mǎn)足合同及施工工藝要求的扣除0.2分，試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器不滿(mǎn)足工地要求的，扣除0.2分；
5、重要配比、材料、構(gòu)配件等許可標(biāo)準(zhǔn)不符合要求或不準(zhǔn)確造成施工失誤的，扣除0.2分；
6、已開(kāi)工未履行開(kāi)工報(bào)告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。
第十三條 施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理情況：
1、無(wú)內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分；
2、抽檢原始資料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、抄襲、復(fù)印、偽造、有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或抽檢原始記錄缺失、施工方替整理資料的，扣除0.2-0.5分；
3、分部、分項(xiàng)工程劃分不符合要求或質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)，未經(jīng)業(yè)主簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分；
4、內(nèi)業(yè)資料整理無(wú)序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔的；原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫(xiě)不規(guī)范，用語(yǔ)不當(dāng)，日期、計(jì)算有誤的，扣除0.2分；
5、監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日志不填寫(xiě)、填報(bào)不及時(shí)或不真實(shí)的，扣除0.2分。
第十四條 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)管情況：
1、監(jiān)管不力導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工材料亂堆亂放，機(jī)械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的，扣除0.2分；
2、對(duì)有關(guān)的上級(jí)單位文件要求不落實(shí)或超時(shí)限辦理，不按要求書(shū)面回文或要求整改、未按時(shí)限要求完成整改的，扣除0.3分；
3、監(jiān)管不力導(dǎo)致不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工；
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有一次不在場(chǎng)或在崗不作為、有失職行為的，扣除0.2分；
5、應(yīng)通知業(yè)主單位檢驗(yàn)的關(guān)鍵程序、隱蔽工程而不通知的、無(wú)隱蔽工程影像資料的，扣除0.2分；
6、監(jiān)管不力導(dǎo)致違反設(shè)計(jì)要求的、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工；
7、不按規(guī)程進(jìn)行抽檢或不進(jìn)行抽檢檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目抽檢頻率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。
第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容
第十五條? 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)施工人員駐地管理情況；
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實(shí)的，扣除0.3分；
3、非專(zhuān)職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;
第十六條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況：
1、新入場(chǎng)的監(jiān)理人員未經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督施工單位專(zhuān)職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分；
2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費(fèi)用臺(tái)賬不健全的，扣除0.4分；
3、工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、為工人購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)不落實(shí)的，扣除0.4分；
4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴；每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺(tái)賬；日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查（要求有日志）情況每周上報(bào)區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站，不滿(mǎn)足此項(xiàng)要求的，扣除0.4分；
5、監(jiān)理安全生產(chǎn)每周上報(bào)不及時(shí)及監(jiān)理安全生產(chǎn)日志不填寫(xiě)、填報(bào)不及時(shí)或不真實(shí)的，扣除0.3分。
第十七條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理情況：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位大型機(jī)械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴) 安全反光馬夾及安全帽情況，如違反一次扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)（條幅）、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者的，扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督危險(xiǎn)地點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或安設(shè)警示標(biāo)志情況，如違反要求的，扣除0.4分；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工場(chǎng)地起吊設(shè)備起吊及自卸車(chē)作業(yè)必須由專(zhuān)人指揮、無(wú)安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施情況，如違反的，扣除0.3分；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位“三類(lèi)人員”（施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者每人扣除0.3分；
6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位監(jiān)管人員必須堅(jiān)守崗位，每脫崗一次扣除0.4分；在崗不盡職盡責(zé)扣除0.3分；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時(shí)限要求完成整改，如違反扣除0.4分；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位制定應(yīng)急預(yù)案并開(kāi)展演練活動(dòng)，無(wú)應(yīng)急預(yù)案、沒(méi)有開(kāi)展演練活動(dòng)情況的，扣0.3分。
第六章 告知程序和處理
第十八條 質(zhì)量安全監(jiān)督站對(duì)施工單位或監(jiān)理單位監(jiān)督檢查后，應(yīng)及時(shí)向施工單位或監(jiān)理單位提出監(jiān)督檢查結(jié)果及整改意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令施工單位及監(jiān)理單位限期整改；施工單位及監(jiān)理單位將整改結(jié)果及時(shí)反饋給質(zhì)量安全監(jiān)督站。
第十九條 工程建設(shè)期間施工或監(jiān)理單位有涉及違規(guī)違章事項(xiàng)的，由臨河區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站向施工或監(jiān)理單位發(fā)出“告知函”，施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后以簽字為確認(rèn)違規(guī)違章事實(shí)。
第二十條 施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后，應(yīng)派出主要負(fù)責(zé)人或委托人到現(xiàn)場(chǎng)督促整改，在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成并由該項(xiàng)目建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，將整改后書(shū)面、影像資料報(bào)至發(fā)出“告知函”的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
第二十一條 “告知函”扣分累計(jì)分?jǐn)?shù)決定業(yè)主單位向施工（監(jiān)理）單位發(fā)放第一筆工程款項(xiàng)的時(shí)間，扣至1分推遲一個(gè)月發(fā)放，扣至2分推遲2個(gè)月發(fā)放，扣至3分推遲3個(gè)月發(fā)放，扣至4分推遲半年發(fā)放，扣至5分列入黑名單并報(bào)至巴彥淖爾市公路系統(tǒng)、市政務(wù)中心通報(bào)，三年內(nèi)不允許進(jìn)入巴彥淖爾市公路建設(shè)市場(chǎng)。
第二十二條? 本告知制度由巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條? 本告知制度自印發(fā)之日起施行。
臨河區(qū)交通局
2023年4月15日
第12篇 連鎖藥店質(zhì)量管理檢查考核制度
連鎖藥店質(zhì)量管理工作檢查考核制度
一、為保證連鎖門(mén)店質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行,保證各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行,公司與連鎖門(mén)店共同定期對(duì)門(mén)店藥品質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行考核。
二、連鎖門(mén)店應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序規(guī)范操作要求,強(qiáng)化質(zhì)量管理各項(xiàng)日常記錄。確保藥品質(zhì)量安全。
三、公司與門(mén)店每半年全面開(kāi)展一次質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核工作。檢查考核主要內(nèi)容即:1、門(mén)店硬件建設(shè)狀況;2、以公司制度為標(biāo)準(zhǔn),檢查考核門(mén)店執(zhí)行各項(xiàng)制度的記錄資料簿。
四、在質(zhì)量管理工作檢查考核中,公司針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行和有效的改進(jìn)措施,門(mén)店應(yīng)認(rèn)真落實(shí),改進(jìn)落實(shí)情況應(yīng)做好記錄。
第13篇 安全質(zhì)量考核制度范本
為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證項(xiàng)目部各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度有效實(shí)施,及時(shí)對(duì)管理缺陷進(jìn)行糾偏,特制訂本制度:
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo),保證考核工作公開(kāi)、公平、公正,切實(shí)起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,成立以項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記為組長(zhǎng)、其他副職為副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,如下:
組 長(zhǎng):王平、席輝
副組長(zhǎng):殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評(píng)價(jià)
1、項(xiàng)目部每月安全獎(jiǎng)勵(lì)按照1600元/人,質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)按照800/人。
2、項(xiàng)目部安質(zhì)部及各級(jí)管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部,安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理,對(duì)責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報(bào)項(xiàng)目部;處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績(jī)效考核中扣除;項(xiàng)目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全質(zhì)量績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。
3、項(xiàng)目部對(duì)每名職工建立信用檔案,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,每月對(duì)職工得分情況進(jìn)行考核,低于80分待崗學(xué)習(xí),低于70分調(diào)離。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、每月由各工區(qū)對(duì)項(xiàng)目部安質(zhì)部上報(bào)20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點(diǎn)分部分項(xiàng)分序工程,由項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選;項(xiàng)目部評(píng)定48件,其中a級(jí)(優(yōu)秀)8件,b級(jí)(良好)16件,c級(jí)(合格)24件;項(xiàng)目部對(duì)a級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/件,b級(jí)工點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)500元/件,c級(jí)工點(diǎn)每件獎(jiǎng)勵(lì)300元/件;獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)入月度績(jī)效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表?yè)P(yáng)或贊賞的,直接計(jì)為a級(jí)工點(diǎn),被監(jiān)理站表?yè)P(yáng)直接計(jì)為b級(jí)工點(diǎn)(可參加月度考核競(jìng)選a級(jí));項(xiàng)目部各級(jí)管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點(diǎn)工點(diǎn),可直接報(bào)安質(zhì)部計(jì)入月度亮點(diǎn)工點(diǎn)。
3、在上級(jí)單位(鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等)組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、巡視中,受到相關(guān)方表彰(書(shū)面文件及口頭表?yè)P(yáng)),為公司、項(xiàng)目部塑形創(chuàng)譽(yù)的,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
4、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源管理辦法,加強(qiáng)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對(duì)路局、項(xiàng)目部公布的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)工區(qū)3000元。
5、對(duì)敢于堅(jiān)持原則,對(duì)安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性,對(duì)防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi),凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問(wèn)題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級(jí)通報(bào)批評(píng)的取消參評(píng)資格,并將嚴(yán)格按照項(xiàng)目《安全(質(zhì)量)問(wèn)題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問(wèn)題(罰款)通知書(shū)》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財(cái)務(wù)部作為扣款的依據(jù),一份由項(xiàng)目安質(zhì)部存檔。
第14篇 某礦掘進(jìn)工程質(zhì)量考核制度
(一)為加強(qiáng)井下掘進(jìn)工作面巷道的工程質(zhì)量,促進(jìn)工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)“管理制度”對(duì)掘進(jìn)管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃,由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。掘進(jìn)過(guò)程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置、斷面、支護(hù)參數(shù)時(shí),技術(shù)部門(mén)及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃。
(三)煤礦設(shè)立專(zhuān)職工程質(zhì)量考核員,每個(gè)掘進(jìn)工作面每班設(shè)一名兼職工程質(zhì)量管理員進(jìn)行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要立即停工整改,并做好原始檢查記錄。
(四)專(zhuān)職工程質(zhì)量考核員上井后,根據(jù)檢查原始記錄,認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量考核評(píng)定表。
(五)掘進(jìn)工作面必須配齊質(zhì)量檢查的各種工器具?，F(xiàn)場(chǎng)檢查必須使用工器具進(jìn)行,取得現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
(六)每月技術(shù)部門(mén)必須組織相關(guān)人員按掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求對(duì)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗(yàn)收,做好記錄。
(七)掘進(jìn)工作面必須進(jìn)行施工技術(shù)工作月度總結(jié),認(rèn)真填寫(xiě)《掘進(jìn)巷道施工技術(shù)工作月度總結(jié)表》;掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程完工后要進(jìn)行竣工驗(yàn)收,編制《掘進(jìn)巷道竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
第15篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。
二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問(wèn)題的,給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。
五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對(duì)每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。
六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。
第16篇 質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,集團(tuán)公司制定本制度。
1、質(zhì)量考核
1.1凡在機(jī)電類(lèi)特種設(shè)備的維修和安裝的過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工,加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。
1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類(lèi)。
一般質(zhì)量事故:指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上,5萬(wàn)元以下的質(zhì)量事故。
重大質(zhì)量事故:指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報(bào)廢、影響設(shè)備使用功能,直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬(wàn)元的工程質(zhì)量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后,必須立即逐級(jí)上報(bào)。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以下的一般事故報(bào)公司一級(jí)。2萬(wàn)元以上的報(bào)集團(tuán)公司一級(jí),并同時(shí)報(bào)告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理,直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元至10萬(wàn)元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理,事故調(diào)查處理必須按照“四不放過(guò)”(原因分析不清不放過(guò);責(zé)任者及群眾未受到教育不放過(guò);無(wú)整改防范措施不放過(guò);責(zé)任者未處理不放過(guò))原則辦理,提出事故調(diào)查處理報(bào)告,對(duì)有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
2、獎(jiǎng)懲制度
2.1在安裝和維修過(guò)程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制,推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度,按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)受到甲方表彰的項(xiàng)目,應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人亦應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
2.2對(duì)施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
2.3對(duì)施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程質(zhì)量方面有突出成績(jī)的個(gè)人一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2.4獎(jiǎng)金來(lái)源:除質(zhì)量保證金罰沒(méi)部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。
2.5一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟(jì)損失1000-2萬(wàn)元)對(duì)責(zé)任單位處罰3000元,對(duì)責(zé)任人處罰300-600元,行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故,按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10-30%,對(duì)事故單位進(jìn)行處罰,對(duì)責(zé)任人處罰500-1000元,行政記過(guò)處分。
2.7對(duì)質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,工程質(zhì)量低劣,給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以1-2萬(wàn)元罰款。
2.8對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項(xiàng)目經(jīng)理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標(biāo)項(xiàng)目不予分配一次。
2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè),無(wú)視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻,對(duì)責(zé)任人處罰50-100元,對(duì)工班處罰500元。
2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財(cái)務(wù)部單獨(dú)立項(xiàng)、專(zhuān)款專(zhuān)用,除用于返還、獎(jiǎng)勵(lì)外,可購(gòu)置質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。
2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。
第17篇 煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)制度,建立礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,將礦井安全管理的理念落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級(jí)考核制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長(zhǎng):z
副組長(zhǎng):z
成員:z
二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)
1、每月提取區(qū)隊(duì)工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則,將每個(gè)班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)班組和責(zé)任人,對(duì)職工和班組進(jìn)行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。
4、考核依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。
2、每班由班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的情況進(jìn)行考核。
3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會(huì)必須公示。
4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。
5、安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核(見(jiàn)附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則)。
6、安全積分作為職工個(gè)人及班組評(píng)先的參考依據(jù)。
四、對(duì)班組及個(gè)人的考核
1、班組進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記,外部考核以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主,落實(shí)到班組,考核班組的累計(jì)得分。
2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則,逐日對(duì)職工進(jìn)行考核,個(gè)人考核累加形成班組內(nèi)部累計(jì)得分,扣減外部考核得分為班組累計(jì)得分。
3、班組累計(jì)得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。
4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評(píng)比,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%,第二名班組不獎(jiǎng)不罰,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。
5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)
第18篇 掘進(jìn)工程質(zhì)量考核制度
（一）為加強(qiáng)井下掘進(jìn)工作面巷道的工程質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)“管理制度”對(duì)掘進(jìn)管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計(jì)劃，由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。掘進(jìn)過(guò)程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置、斷面、支護(hù)參數(shù)時(shí)，技術(shù)部門(mén)及時(shí)調(diào)整考核計(jì)劃。
（三）煤礦設(shè)立專(zhuān)職工程質(zhì)量考核員，每個(gè)掘進(jìn)工作面每班設(shè)一名兼職工程質(zhì)量管理員進(jìn)行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要立即停工整改，并做好原始檢查記錄。
（四）專(zhuān)職工程質(zhì)量考核員上井后，根據(jù)檢查原始記錄，認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量考核評(píng)定表。
（五）掘進(jìn)工作面必須配齊質(zhì)量檢查的各種工器具?，F(xiàn)場(chǎng)檢查必須使用工器具進(jìn)行，取得現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
（六）每月技術(shù)部門(mén)必須組織相關(guān)人員按掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求對(duì)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗(yàn)收，做好記錄。
（七）掘進(jìn)工作面必須進(jìn)行施工技術(shù)工作月度總結(jié)，認(rèn)真填寫(xiě)《掘進(jìn)巷道施工技術(shù)工作月度總結(jié)表》；掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程完工后要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，編制《掘進(jìn)巷道竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
第19篇 幼兒園工作質(zhì)量考核制度
沙南幼兒園工作質(zhì)量考核制度
一、凡本園工作人員都必須按時(shí)接受工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)考核。
二、幼兒園成立工作質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各組組長(zhǎng)參加。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：
1、擬定考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、確定考核方法
3、定考核時(shí)間
4、研究獎(jiǎng)懲辦法
5、寫(xiě)考核總結(jié)
6、根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的情況提出改進(jìn)、提高工作的意見(jiàn)和建議。
四、考核內(nèi)容包括：出勤情況、工作態(tài)度、履行本崗職責(zé)情況、工作效果等。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時(shí)期的要求及各崗工作范圍擬定詳細(xì)考核提綱。
五、考核分為月考核與學(xué)期考核。
六、考核結(jié)果填入業(yè)務(wù)檔案?？己私Y(jié)果作為全體教職工晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定、選先進(jìn)及選送外出學(xué)習(xí)的重要參考資料。
第20篇 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開(kāi)展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項(xiàng)目部所有施工班組。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)及承諾書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書(shū)。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。
第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)
一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組? 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成? 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條? 班組長(zhǎng)安全組織制度
一、班組長(zhǎng)是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長(zhǎng)必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開(kāi)展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條? 班組長(zhǎng)班前講話(huà)制度
一、教育內(nèi)容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度；
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見(jiàn)安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長(zhǎng)必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。
3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。
5、對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。
三、班組長(zhǎng)班前講話(huà)要求：
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，講解安全注意事項(xiàng)。
3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條? 班組長(zhǎng)安全檢查制度
一 、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長(zhǎng)應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。
第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長(zhǎng)應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長(zhǎng)可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見(jiàn)。
三、班組長(zhǎng)必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類(lèi)操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺(jué)接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、采取班前講話(huà)等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對(duì)違章指揮、違反國(guó)家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
六、施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類(lèi)并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專(zhuān)人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺(jué)接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。
十一、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對(duì)于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見(jiàn)，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺(jué)簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書(shū)，否則不予計(jì)量。
第八條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，班組長(zhǎng)相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)。
二、對(duì)各班組長(zhǎng)考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。
三、對(duì)各班組長(zhǎng)每月開(kāi)展一次。考核采用考核評(píng)分表的形式，考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為良好的班組長(zhǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為合格的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組長(zhǎng)處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長(zhǎng)，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
三、附表：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
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