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有哪些
設(shè)備交接班制度，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，涉及到的方面主要包括：
1. 設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)：包括設(shè)備運(yùn)行情況、故障記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄等。
2. 工具與材料交接：確保工具完整無(wú)損，材料充足可用。
3. 安全事項(xiàng)：如安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等的傳達(dá)與確認(rèn)。
4. 工作進(jìn)度報(bào)告：交接工作完成情況及未完成任務(wù)的說(shuō)明。
內(nèi)容是什么
設(shè)備交接班的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳細(xì)且具體，涵蓋以下要點(diǎn)：
1. 設(shè)備檢查：接班人員需在交接時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，無(wú)異常噪音或溫度異常。
2. 記錄交接：交接雙方需填寫交接班記錄，詳細(xì)列出設(shè)備狀況、工作進(jìn)度和注意事項(xiàng)。
3. 問(wèn)題溝通：對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題或潛在風(fēng)險(xiǎn)，交接雙方需進(jìn)行充分討論，并制定解決方案。
4. 培訓(xùn)指導(dǎo)：老員工應(yīng)向新接班人員傳授設(shè)備操作技巧和應(yīng)急處理方法，確保新接班人能勝任工作。
規(guī)范
設(shè)備交接班的規(guī)范化流程如下：
1. 提前準(zhǔn)備：交班人員提前整理好交接資料，準(zhǔn)備好設(shè)備檢查。
2. 當(dāng)面交接：交接應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，確保接班人員能直觀了解設(shè)備狀況。
3. 確認(rèn)簽字：交接完成后，雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，防止責(zé)任不清。
4. 監(jiān)督與反饋：上級(jí)管理人員應(yīng)定期檢查交接班記錄，對(duì)不規(guī)范行為給予糾正。
重要性
設(shè)備交接班制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全至關(guān)重要：
1. 保障連續(xù)性：保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免因交接不清導(dǎo)致的工作延誤。
2. 提高效率：通過(guò)交接，新接班人員能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：明確責(zé)任，減少因設(shè)備故障或操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增強(qiáng)員工間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力。
設(shè)備交接班制度，不僅是技術(shù)的傳遞，更是責(zé)任的交接和團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。
設(shè)備交接班制度范文
第1篇 設(shè)備交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽(tīng)取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無(wú)損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。
⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。
3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。
⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營(yíng)業(yè)時(shí)。
4、交班人在下列情況下不得離開(kāi)崗位：
⑴接班人未按時(shí)到崗；
⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；
⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成，須要?jiǎng)e人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛(wèi)生。
第2篇 機(jī)械設(shè)備交接班制度
(1) 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
(2) 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2) 本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。
(3) 由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄,接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4) 嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問(wèn)題。
(5) 如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問(wèn)題,由接班人負(fù)責(zé)。
(6) 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。
第3篇 設(shè)備交接班制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作人員必須執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場(chǎng)所的前提下,向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤(rùn)滑是否良好,附屬裝置是否齊全可靠傳動(dòng)系統(tǒng)有無(wú)噪音、發(fā)熱、振動(dòng)低效等狀況,操作機(jī)構(gòu)是否靈活,有否失靈現(xiàn)象,運(yùn)行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象,維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無(wú)差異,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備,附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見(jiàn),必要時(shí)拒絕接班,并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長(zhǎng)處理,如因交班不清,設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題,由接班人負(fù)責(zé)。
4、 當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理。
(二) 考核辦法
1、 有一臺(tái)設(shè)備的交接班記錄(含點(diǎn)檢卡)不符合規(guī)定要求,不真實(shí)、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺(tái)設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場(chǎng)所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái),如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第4篇 設(shè)備使用交接班制度
1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入車間、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù),都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長(zhǎng)之間進(jìn)行,平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行。
2、機(jī)械設(shè)備無(wú)論是運(yùn)行或停班,都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表,按要求說(shuō)細(xì)填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項(xiàng)。
(1)機(jī)械的使用性能,隨機(jī)機(jī)械履歷書(shū)。
(2)運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)常遇見(jiàn)以的一般情況和應(yīng)急措施。
(3)交工作任務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項(xiàng)。
(4)交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤(rùn)滑、外不清潔、油量不足,不能進(jìn)行交接。
第5篇 特種設(shè)備交接班制度
1、接班值班長(zhǎng)應(yīng)提前十五分鐘到崗交接，根據(jù)運(yùn)行情況，制定本班任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長(zhǎng)指令，然后到本崗位接班。
3、各班交接后，值班長(zhǎng)匯報(bào)交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對(duì)面，對(duì)照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況是否真實(shí)進(jìn)行核對(duì)交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報(bào)表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人，確認(rèn)記錄后，雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責(zé)任事故，應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
7、交接不清，接班人可以拒絕接班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)匯報(bào)。
8、交接班地點(diǎn)應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到，交班人不得離開(kāi)崗位。
第6篇 _物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度
物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)明確了yy物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開(kāi)展。
1.2適用范圍
各管理項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)班人員。
2設(shè)備管理交接班內(nèi)容
2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄;介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);
3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);
3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);
3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。
第7篇 物業(yè)工程部值班及交接班制度設(shè)備運(yùn)行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運(yùn)行管理制度:值班及交接班制度
1)值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。
2)交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。
3)接班:必須接交接班簿上的記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特別任務(wù)及安排,核對(duì)設(shè)備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4)接班人員接班時(shí)必須檢查以下工作:
5)查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)可靠,聽(tīng)取上一班值班人員運(yùn)行情況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。
6)查看上一班巡檢記錄表,聽(tīng)取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7)檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行情況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8)檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問(wèn)題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9)查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。
10)在下列情況時(shí)不得交班:
a)接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)安排之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c)所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d)交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。
e)當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應(yīng)配合當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11)必須認(rèn)真填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。
12)值班人員必須有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13)值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡視檢修,提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
14)值班人員每天要認(rèn)真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15)當(dāng)工作需要離開(kāi)崗位時(shí),須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,完畢后立即回到休息室,值班人員用餐時(shí),必須輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間所有運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。
16)值班電話為工作電話,不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。
17)須按計(jì)劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無(wú)力處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。
18)當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災(zāi)等),要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭(zhēng)取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19)值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20)值班___大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
第8篇 設(shè)備交接班和巡回檢查制度
1 目的
為了正確使用和維護(hù)設(shè)備，管好、用好、修好設(shè)備，使設(shè)備操作人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設(shè)備；使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設(shè)備的完好狀態(tài)和良好的技術(shù)性能；特制定，設(shè)備交接班和巡回檢查制。
2 適用范圍
本制度適用于分公司內(nèi)所有設(shè)備。
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，檢查督促各生產(chǎn)班組設(shè)備的定員定機(jī)、精大稀關(guān)設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制落實(shí)情況。負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)和操作人員信息的臺(tái)帳建立。
3.2班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備管理，交接班的收發(fā)、定員定機(jī)情況發(fā)生變化及時(shí)向設(shè)備管理員反映等等。
3.3 機(jī)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的責(zé)任劃分，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。
3.4操作工：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。
4 工作流程及要求
4.1設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃的編制，由分公司設(shè)備管理員根據(jù)“設(shè)備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時(shí)間、設(shè)備日常情況進(jìn)行計(jì)劃的編制。
4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進(jìn)行保養(yǎng)。日保內(nèi)容包括：
班前檢查各部位是否正常，潤(rùn)滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對(duì)不經(jīng)常使用的多級(jí)轉(zhuǎn)速應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)速空運(yùn)轉(zhuǎn)。
班中遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，油標(biāo)油位、壓力表、指示信號(hào)、限位、安全裝置是否正常。滑動(dòng)面不準(zhǔn)放置工裝量具，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁精密設(shè)備干粗加工，機(jī)床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。
班后整潔，堅(jiān)持每日一小揩，周末一大揩，節(jié)日徹底揩，做到設(shè)備整潔，附件整潔，周圍場(chǎng)地整潔，工件堆放整潔。
分公司稽查組每周對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查不少于兩次，并且評(píng)出本周設(shè)備例行保養(yǎng)比較和較差的好和較差的操作人員各一名．
4．3設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括：對(duì)局部進(jìn)行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。
調(diào)整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內(nèi)外清潔保養(yǎng)，包括電動(dòng)機(jī)，電氣箱外部。
一保周期與實(shí)施辦法，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1000小時(shí)左右（單班制六個(gè)月，雙班制三個(gè)月）保養(yǎng)一次，可全面同時(shí)展開(kāi)一級(jí)保養(yǎng)，在用設(shè)備全部保養(yǎng)。
要求按一保內(nèi)容進(jìn)行，保養(yǎng)完畢由設(shè)備管理辦公室驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫一級(jí)保養(yǎng)表，每月25日前交設(shè)備員。
（3）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作者配合，按二級(jí)保養(yǎng)要求內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫二級(jí)保養(yǎng)單，保養(yǎng)完畢向當(dāng)班操作者和設(shè)備管理辦公室交付驗(yàn)收，保養(yǎng)不合格時(shí)另行保養(yǎng)。
（4）設(shè)備一、二保對(duì)操作者按規(guī)定核定保養(yǎng)工時(shí)。
5 引用文件
5.1 q/bomco g02.05-2006《設(shè)備管理程序》
6 記錄及報(bào)告表式
6.1 附錄a 產(chǎn)品排產(chǎn)通知單
6.2 附錄b 月生產(chǎn)計(jì)劃
6.3 附錄c 計(jì)劃變更通知
6.4 附錄d 調(diào)度通知
6.55 附錄e 計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)報(bào)批
表格及附件 點(diǎn)擊下載
第9篇 機(jī)電設(shè)備操作管理交接班制度
l、各崗位司機(jī)都必須在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。
2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達(dá)工作地點(diǎn)。
3、上班人在下班前,必須把設(shè)備清擦干凈,機(jī)房衛(wèi)生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點(diǎn)清放好。
4、交接班時(shí),雙方應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定共同對(duì)設(shè)備巡查一次,并做好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
5、交接班完畢,雙方應(yīng)在交接記錄簿上簽字,經(jīng)接班人同意后,交班人方可離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。
6、遇有下列情形之一時(shí),不準(zhǔn)交班。
(1) 接班人末到現(xiàn)場(chǎng),用電話聯(lián)系接班,不交班。
(2) 接班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),但精神不振或飲酒或有病,不交班。
(3) 接班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),隨便找人替班,不交班。
(4) 接班人無(wú)操作證或有證未帶,不交班。
(5) 設(shè)備有故障,未排除,不交班。
(6) 工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。
7、遇有下列情形之一時(shí),不準(zhǔn)接班。
(1) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修情況交待不清,不接班。
(2) 設(shè)備有異聲、異響或其他隱患,不接班。
(3) 機(jī)房及設(shè)備清潔衛(wèi)生不好,不接班。
(4) 工具、配件、器材損壞丟失,不接班。
(5) 記錄不齊全或填寫不認(rèn)真,不接班。
(6) 交班人不在現(xiàn)場(chǎng),不接班。
8、交接班過(guò)程中,雙方意見(jiàn)不一致時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告帶班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)裁決。
第10篇 工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)。
二、接班人員必須按規(guī)定時(shí)間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度,按時(shí)交接班。
四、嚴(yán)格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項(xiàng)工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時(shí)如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點(diǎn),并簽署巡查意見(jiàn)。
八、交接班內(nèi)容包括:
1.異常運(yùn)行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真,接班人要進(jìn)行全面檢查核實(shí)。
第11篇 z物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度
物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度
1.交班要做到四交。
第一、交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并作清潔與保養(yǎng)。
第二、交工具。
第三、交場(chǎng)地,交班前需進(jìn)行清洗工作。
第四、交值班記錄本。
2.接班必須按交接班上的記錄校對(duì)設(shè)備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故,由接班人負(fù)責(zé),如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告主管或部門經(jīng)理處理。
第12篇 起重設(shè)備交接班管理制度范本
1 目的
為加強(qiáng)起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
2 適用范圍
適用于起重設(shè)備。
3職責(zé)
資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制、修改、補(bǔ)充該制度,并對(duì)制度的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、考核。
設(shè)備使用部門嚴(yán)格按制度的要求貫徹執(zhí)行。
4 實(shí)施細(xì)則
4.1 交班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)自己當(dāng)班使用的設(shè)備安全裝置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時(shí)要注明維修日期及人員。
4.2 接班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢查,并與交接班記錄逐項(xiàng)核實(shí)并簽字,如交班記錄與實(shí)際不符可拒絕簽字。
4.3 如有故障發(fā)生,操作人員同時(shí)要記錄維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)日期和維修日期。
4.4 交接班記錄要如實(shí)、認(rèn)真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元~100元。
5 記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)保存,保存期限為一年。
第13篇 特種設(shè)備交接班制度1
1、接班值班長(zhǎng)應(yīng)提前十五分鐘到崗交接,根據(jù)運(yùn)行情況,制定本班任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長(zhǎng)指令,然后到本崗位接班。
3、各班交接后,值班長(zhǎng)匯報(bào)交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對(duì)面,對(duì)照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況是否真實(shí)進(jìn)行核對(duì)交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報(bào)表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人,確認(rèn)記錄后,雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責(zé)任事故,應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
7、交接不清,接班人可以拒絕接班,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)匯報(bào)。
8、交接班地點(diǎn)應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到,交班人不得離開(kāi)崗位。
第14篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查制度
為了減少安全隱患，杜絕人為事故因素，確保工作順利交接和交接班時(shí)的操作安全，特制定本制度：
（一）交接班前的準(zhǔn)備：
1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常；
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問(wèn)題，及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障；
3、及時(shí)將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”；
4、如實(shí)作好各種生產(chǎn)記錄；
5、整理工作臺(tái)面，清潔機(jī)器設(shè)備，保持工作區(qū)域的整潔有序。
（二）交接班的內(nèi)容：
1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況；
2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況；
3、制作品質(zhì)和材料使用情況；
4、移交各類生產(chǎn)資料；
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。
（三）交接班后的工作：
1、檢查機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問(wèn)題，及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障；
3、整理清點(diǎn)各類生產(chǎn)資料；
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄；
5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”，開(kāi)始生產(chǎn)。
第15篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查工作制度
為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時(shí)的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的準(zhǔn)備:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常;
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問(wèn)題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;
3、及時(shí)將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”;
4、如實(shí)作好各種生產(chǎn)記錄;
5、整理工作臺(tái)面,清潔機(jī)器設(shè)備,保持工作區(qū)域的整潔有序。
(二)交接班的內(nèi)容:
1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況;
2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況;
3、制作品質(zhì)和材料使用情況;
4、移交各類生產(chǎn)資料;
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項(xiàng)等。
(三)交接班后的工作:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問(wèn)題,及時(shí)知會(huì)相關(guān)維修人員排除故障;
3、整理清點(diǎn)各類生產(chǎn)資料;
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄;
5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”,開(kāi)始生產(chǎn)。
第16篇 設(shè)備交接班制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真、準(zhǔn)確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場(chǎng)所的前提下，向接班人詳細(xì)介紹設(shè)備各部位的潤(rùn)滑是否良好，附屬裝置是否齊全可靠傳動(dòng)系統(tǒng)有無(wú)噪音、發(fā)熱、振動(dòng)低效等狀況，操作機(jī)構(gòu)是否靈活，有否失靈現(xiàn)象，運(yùn)行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象，維護(hù)、調(diào)整、檢查情況并要認(rèn)真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無(wú)差異，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備，附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見(jiàn)，必要時(shí)拒絕接班，并及時(shí)將情況報(bào)告給接班班長(zhǎng)處理，如因交班不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。
4、 當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理。
（二） 考核辦法
1、 有一臺(tái)設(shè)備的交接班記錄（含點(diǎn)檢卡）不符合規(guī)定要求，不真實(shí)、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺(tái)設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場(chǎng)所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運(yùn)行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機(jī)臺(tái)，如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時(shí)投入運(yùn)行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第17篇 起重設(shè)備交接班管理制度
1 目的
為加強(qiáng)起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
2 適用范圍
適用于起重設(shè)備。
3 職責(zé)
資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制、修改、補(bǔ)充該制度,并對(duì)制度的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督、考核。
設(shè)備使用部門嚴(yán)格按制度的要求貫徹執(zhí)行。
4 實(shí)施細(xì)則
4.1 交班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)自己當(dāng)班使用的設(shè)備安全裝置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時(shí)要注明維修日期及人員。
4.2 接班操作人員負(fù)責(zé)對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢查,并與交接班記錄逐項(xiàng)核實(shí)并簽字,如交班記錄與實(shí)際不符可拒絕簽字。
4.3 如有故障發(fā)生,操作人員同時(shí)要記錄維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)日期和維修日期。
4.4 交接班記錄要如實(shí)、認(rèn)真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認(rèn)真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元~100元。
5 記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)保存,保存期限為一年。
第18篇 沖壓設(shè)備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各設(shè)備的運(yùn)行狀況,在轉(zhuǎn)班時(shí),各班組必須交接如下事項(xiàng);
一、 檢查安全保護(hù)裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關(guān)閉;
二、 齒輪機(jī)是否有連沖現(xiàn)象;
三、 機(jī)臺(tái)是否有超負(fù)荷狀態(tài);
四、 各設(shè)備零配件的螺桿、螺帽在無(wú)松動(dòng)脫落現(xiàn)象;
五、 手動(dòng)按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開(kāi)機(jī));
六、 腳踏開(kāi)關(guān)是否與控制箱連接;
七、 模具調(diào)校裝置是否合理;
八、 氣動(dòng)機(jī)在不使用行和調(diào)校時(shí)必須關(guān)閉該按鈕;
九、 調(diào)速器是否歸零;
十、 各潤(rùn)滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無(wú)進(jìn)行保養(yǎng);
十一、 以上諸項(xiàng)希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書(shū)面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設(shè)備及設(shè)施正常后方可使用;
十二、 以上諸項(xiàng),如有違反任一項(xiàng)條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過(guò)以上處罰。
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