- 目錄
有哪些內(nèi)容
醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組的工作制度涵蓋了日常運(yùn)營、人員管理、設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保障等多個(gè)方面。其主要內(nèi)容包括但不限于設(shè)備設(shè)施的定期檢查與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生的日常清掃與消毒、醫(yī)療廢物的處理、物業(yè)人員的培訓(xùn)與考核、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立與執(zhí)行。
管理規(guī)范
1. 設(shè)施管理：確保所有醫(yī)療設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)修復(fù)故障，防止影響醫(yī)療服務(wù)。
2. 環(huán)境衛(wèi)生：保持醫(yī)院環(huán)境整潔，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期消毒，預(yù)防交叉感染。
3. 安全管理：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)定，包括防火、防盜、防滑等，保障醫(yī)院人員和患者的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4. 人員管理：物業(yè)人員應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)，熟悉醫(yī)院運(yùn)作流程，提供專業(yè)、高效的服務(wù)。
5. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，如遇突發(fā)事件，能迅速啟動(dòng)預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)。
重要意義
醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組的工作制度對(duì)于提升醫(yī)院運(yùn)營效率、保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)醫(yī)院形象、保障患者權(quán)益具有重大意義。通過規(guī)范化的物業(yè)管理，可以減少因設(shè)施故障、環(huán)境問題引發(fā)的醫(yī)療事故，增強(qiáng)醫(yī)院的整體運(yùn)營穩(wěn)定性。
規(guī)章制度
1. 物業(yè)管理組需定期提交工作報(bào)告，詳細(xì)記錄各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況和存在問題。
2. 所有工作人員必須遵守醫(yī)院規(guī)章制度，違規(guī)行為將受到相應(yīng)處罰。
3. 實(shí)行輪班制度，確保24小時(shí)有人在崗，隨時(shí)處理突發(fā)情況。
4. 對(duì)于設(shè)施維修，需遵循先報(bào)修后使用的原則，確保設(shè)備安全。
5. 物業(yè)人員應(yīng)接受定期考核，以評(píng)估其工作能力和專業(yè)知識(shí)。
醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組的工作制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、整潔的醫(yī)療環(huán)境，為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的后盾。只有嚴(yán)格遵守并執(zhí)行這些制度，才能確保醫(yī)院物業(yè)管理的規(guī)范化和專業(yè)化。
醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度范文
第1篇 醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度
第一醫(yī)院后勤保障部物業(yè)管理組工作制度
一、物業(yè)管理組在后勤保障部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作;
二、負(fù)責(zé)全院房屋、固定財(cái)產(chǎn)、零星修繕管理,對(duì)損壞的房屋、門窗、家具等及時(shí)維修;
三、負(fù)責(zé)全院的生活垃圾清運(yùn)等工作,保持院區(qū)干凈;
四、負(fù)責(zé)全院環(huán)境綠化美化搞好愛國衛(wèi)生工作;
五、認(rèn)真聽取與征求本院各科室的意見和反映不斷改進(jìn)工作。
第2篇 c醫(yī)院后勤保障部工作制度
第一醫(yī)院后勤保障部工作制度
一、后勤保障部是在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院生產(chǎn)、生活等后勤保障的辦事機(jī)構(gòu);
二、負(fù)責(zé)全院的水、電供應(yīng)、維修和管理工作;
三、負(fù)責(zé)電話的使用管理工作,保證電話及時(shí)暢通;
四、負(fù)責(zé)全院房屋、道路、管道的維修管理工作,以及一般電器的維修;
五、負(fù)責(zé)全院門窗、木器的維修和部分制作;
六、負(fù)責(zé)全院綠化、愛國衛(wèi)生以及污水處理工作;
七、搞好全院房屋管理,負(fù)責(zé)房屋使用分配;
八、做好進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參觀人員的生活安排工;
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù);
十、科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)科內(nèi)行政業(yè)務(wù)工作,副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。
第3篇 蕭曼醫(yī)院后勤保障部物資管理制度
第一醫(yī)院后勤保障部物資管理制度
一、凡醫(yī)院所需的各種財(cái)產(chǎn)物資(除藥品衛(wèi)生材料、醫(yī)療器械和圖書外),均由后勤保障部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、調(diào)入、供應(yīng)、管理、維修。要盡可能修舊利廢,做到物盡其用,節(jié)約使用;
二、負(fù)責(zé)管理的財(cái)產(chǎn)、物資,應(yīng)建立健全帳目,指定專人采購、領(lǐng)發(fā)、保管,加強(qiáng)管理,定期或不定期清點(diǎn)實(shí)物,核對(duì)帳目。要求帳物相符,保證物資安全,防止積壓損壞、變質(zhì)、被盜;
三、各科室所需物資,按月、季、年編制計(jì)劃送后勤保障部,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后列入財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行購買,按計(jì)劃供應(yīng),實(shí)行送貨上門。屬于交回物資要交舊領(lǐng)新;
四、各種物品、被服的報(bào)廢,要辦理報(bào)廢手續(xù)。對(duì)報(bào)廢物資要妥善處理。醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資,任何人不得私用。重大財(cái)產(chǎn)物資的報(bào)損、報(bào)廢,及財(cái)產(chǎn)物資變價(jià)、轉(zhuǎn)讓或無價(jià)調(diào)撥,須根據(jù)具體情況,經(jīng)科室評(píng)議,由后勤保障部審核轉(zhuǎn)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)主管部門批準(zhǔn)處理,不得擅自處理;
五、各科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)物品請(qǐng)領(lǐng)、保管及注銷工作。
