工程施工機具進場驗收維保制度匯編（20篇范文）

有哪些

在工程施工過程中，機具進場驗收維保制度是保障工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些機具主要包括但不限于挖掘機、起重機、混凝土攪拌機、打樁機、切割機等重型設(shè)備，以及各類電動和手動工具。

內(nèi)容是什么

1. 進場驗收：每臺設(shè)備進入工地前，應(yīng)由專業(yè)人員進行詳細檢查，包括設(shè)備的外觀完好性、主要部件的功能測試、安全裝置的完整性等。必須核對設(shè)備的出廠合格證、使用說明書等相關(guān)文件，確保設(shè)備來源合法、性能可靠。

2. 日常維護：施工期間，每日作業(yè)前后應(yīng)對機具進行常規(guī)檢查，如油水液位、剎車系統(tǒng)、電氣線路等，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。定期保養(yǎng)則需要按照制造商的推薦周期進行，包括更換零部件、清潔潤滑等。

3. 故障處理：一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即停用，并由專業(yè)維修人員進行診斷修復(fù)，嚴禁帶病作業(yè)。維修完成后，需再次進行驗收，確認無誤后方可投入使用。

4. 安全管理：所有機具操作人員應(yīng)持有相關(guān)證書，經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立明顯的警示標志，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止意外發(fā)生。

規(guī)范

機具進場驗收維保制度應(yīng)遵循國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，例如《建筑施工機械設(shè)備安全管理規(guī)定》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等。制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個步驟的操作標準和責任人，確保制度的落地執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立完善的記錄體系，保存所有驗收、維護、故障處理的記錄，以便追溯和審計。

重要性

機具的安全運行直接影響到工程進度、成本控制以及工人的生命安全。通過嚴格的驗收維保制度，可以及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在風(fēng)險，防止設(shè)備故障導(dǎo)致的工程延誤和安全事故。良好的設(shè)備維護也有助于延長設(shè)備壽命，降低維修成本，提高施工效率。因此，建立健全的機具進場驗收維保制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

工程施工機具進場驗收維保制度范文

第1篇 工程施工機具進場驗收維保制度

工程施工機具進場驗收和維保制度

1、進場施工機械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收主要內(nèi)容是:

(1)安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。

(2)安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。

(3)機械工作機構(gòu)無損壞,運轉(zhuǎn)正常,堅固件牢固。

(4)操作人員持證上崗。

2、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關(guān)鍵工作,必須按規(guī)范標準和有關(guān)規(guī)程辦,這里總公司補充強調(diào)幾點,要求項目部做好。

(1)各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修,并落實責任制,做好勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。

(2)不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。

第2篇 施工工程概預(yù)算管理制度

工程概（預(yù)）算管理制度

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強投標報價和施工中的概（預(yù)）算管理，健全有關(guān)部門及人員在概（預(yù)）算工作方面的職責，合理組織公司的工程收入，控制各項費用開支，提高經(jīng)濟效益和社會效益，制定本制度。

第二條 本制度是依照上級有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合投標報價的工作實際和物價動態(tài)管理的現(xiàn)狀制定的。

第三條 本辦制度適用于執(zhí)行投標、議標和指令性任務(wù)的裝飾裝修、建筑智能化以及消防設(shè)施等工程項目。

第四條 概（預(yù)）算工作是一項政策性、技術(shù)性很強的業(yè)務(wù)。必須重視對概（預(yù)）算人員的培訓(xùn)和管理，提高業(yè)務(wù)能力，保持人員穩(wěn)定。從事概（預(yù)）算工作人員應(yīng)嚴格遵守黨和國家的有關(guān)政策法律、法規(guī)，以及上級頒發(fā)的各類定額、取費標準和規(guī)章制度，必須嚴守國家和企業(yè)機密，具有較強的法制觀念，事業(yè)心強，廉潔奉公，認真學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，嚴格執(zhí)行概（預(yù)）算編審程序，做到概算準確無誤，索賠資料齊全，工程結(jié)算及時。

第二章 概算的編制和交底

第六條 工程概算是投標報價的基礎(chǔ)資料，編制工作必須嚴肅認真，根據(jù)工程規(guī)模，按以下分工編制。

1、以公司名義承接工程的概算或報價，由公司經(jīng)營預(yù)算部組織參加施工單位共同編制。

第七條 編制概算的依據(jù)。

1、建設(shè)單位招標文件中有關(guān)工程報價的條款；

2、招標圖紙及答疑會議紀要；

3、施工組織設(shè)計或施工方案；

4、施工現(xiàn)場的位置、標高及障礙物情況；

5、各專業(yè)施工圖冊、圖集及施工詳圖和預(yù)算專用工具書；

6、現(xiàn)行的北京市和國家統(tǒng)一安裝工程定額和相應(yīng)的取費規(guī)定。

第八條 工程概算必須在報標期內(nèi)編審?fù)戤?，其編審程序是?/p>

1、根據(jù)分工，由組織報價部門的負責人對編制概算人員進行交底和分配工作；由參加工程發(fā)標的人員向編制概算人員介紹投標要求和工程情況；

2、概、預(yù)算人員按照編制標書的要求，編制完整的各專業(yè)工程概算，并自行復(fù)核一次。

3、經(jīng)營預(yù)算部設(shè)專人負責概算審核工作，對編出的概算進行復(fù)核和匯總，確認無誤后，確定報標價及有關(guān)指標。

4、公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理組織有關(guān)部門和人員對標價作最終審定。

第九條 指令性工程項目和零星項目的預(yù)結(jié)算只執(zhí)行第八條的1~3 項。

第十條 概算內(nèi)容要求套用定額合理，計量準確，價格可靠，內(nèi)容齊全，力求避免差錯，既要防止低估漏算，也要杜絕高估冒算。具體內(nèi)容為：

1、概算編制說明

（1）工程概況

（2）編制依據(jù)

①設(shè)計圖紙，標準圖集及材料作法；

②執(zhí)行定額，材料價格及費用標準；

③招標文件中有關(guān)報價附表的具體規(guī)定。

（3）編制說明

①概算定額允許調(diào)整的項目，在概算中已經(jīng)調(diào)整或未作調(diào)整（如人工費調(diào)增、材料價差）；

②各項可調(diào)費用費率標準；

③參考價、暫估價的材料、設(shè)備，須待竣工結(jié)算時按規(guī)定調(diào)整；

④概算中所含的竣工期調(diào)價系數(shù)按招標文件要求及竣工期調(diào)價系數(shù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，開工工程概算按工程開工季度公布的調(diào)價系數(shù)計算調(diào)價，并入工程概算，作為撥付工程預(yù)付款、進度款的依據(jù)，在工程竣工結(jié)算時按工程竣工季度公布的調(diào)價系數(shù)調(diào)整。

⑤其他圖示不清或工程范圍不清的部位，概算中暫定的項、量、費用。

2、工程量計算底稿

（1）基本數(shù)據(jù)。

（2）工程量計算表。按施工圖紙循序計算，不得重復(fù)和遺漏。

3、概算費用計算表

工程中執(zhí)行不同的費率標準，按北京市造價管理處規(guī)定的程序表計算。

4、概算造價匯總表。

5、工程概算表。

6、有關(guān)材料指標匯總表。

7、補充定額分析，概算定額缺項的工程項目，均按規(guī)定編制補充定額分析，格式及要求參照市造價管理處有關(guān)規(guī)定。

8、概算封面，填列工程名稱，面積，工程地點，設(shè)計單位和建設(shè)單位，施工單位，工程總造價，單方造價，編制人資格證號及年、月、日等。

第十一條 概算表格除注明外，均執(zhí)行有關(guān)造價管理部門印制的統(tǒng)一格式，其排列順序為：

1、封面；2、編制說明；3、概算匯總表（總概算表）；4、其他工程概算書：（1）單位工程概算費用計算表；（2）工程概算書；（3）參考價、暫估價、設(shè)備價清單；（4）補充定額分析；（5）主要材料匯總表（只適用于微機編概算）。

第十二條 投標項目的概算書一式四份，分發(fā)公司、公司財務(wù)、物資供應(yīng)、預(yù)算各一份；非投標項目，要增加建設(shè)單位三份。

第十三條 編制概算的注意事項

1、圖示尺寸：有關(guān)數(shù)據(jù)與定額分項子目的相互關(guān)系。

2、基本數(shù)據(jù)：建筑面積，軸線長度，軸線內(nèi)包面積等要計算準確，多項子目套用同一數(shù)據(jù)的要保持一致。

3、圖紙未標明的材料，應(yīng)在會審圖紙時提出，并寫入一次性洽商。

4、概算中的參考價和暫估價材料列表。

5、工程量的計量單位，要與定額單位統(tǒng)一。

6、定額規(guī)定可調(diào)項目的材料數(shù)量調(diào)整應(yīng)加損耗率，定額中的不完全價格，應(yīng)補入加損耗的主材價。

7、新材料、新技術(shù)的補充單價，先進行市場詢價，再補編定額。切忌套用預(yù)算價格本中相似名稱的材料價。

第十四條 工程中標價或經(jīng)建設(shè)單位、概算審查部門審定的概算造價，即工程合同價，是工程價款結(jié)算基本數(shù)據(jù)。施工中的一切變更增減賬，均以概算為基礎(chǔ)，進行調(diào)增和調(diào)減。

第十五條 概算經(jīng)審定或中標后，公司組織概算交底，由編審人員向有關(guān)部門和現(xiàn)場施工人員進行交底，其內(nèi)容是：

1、編制依據(jù)；

2、工程直接費人工、材料、機械費各是多少；

3、定額中的綜合計算費用項目的概算收入和定額所含工程量；

4、參考價和暫估價材料，設(shè)備的價格和定額可調(diào)項目；

5、主要材料、設(shè)備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種；

6、圖示不明確的部位，概算是怎樣處理的；

7、補充定額項目的組成。

第三章 增減賬（洽商）管理

第十六條 根據(jù)合同條款，凡屬建設(shè)單位方面原因，如修改設(shè)計、工程數(shù)量的增加或減少，由于建設(shè)單位責任、社會因素等給施工造成的經(jīng)濟損失，以及施工單位為建設(shè)單位提供的服務(wù)，均應(yīng)向建設(shè)單位辦理經(jīng)濟索賠。

第十七條 洽商增減賬的依據(jù)及分工。

1、工程項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切洽商增減賬負責。要確保工程合理收入，并組織完成經(jīng)濟簽證。

2、技術(shù)性變更洽商，由工程管理部主管或現(xiàn)場技術(shù)人員負責辦理，建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認后，登記臺賬，并交給預(yù)算員一份編制增減預(yù)算。

（1）設(shè)計單位或建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更通知書及變更圖紙（含圖紙會審一次性修改洽商）；

（2）應(yīng)建設(shè)單位要求提前工期，制定合理的搶工措施方案，并取得建設(shè)單位簽認；

（3）施工過程中，應(yīng)建設(shè)單位要求的局部改變，附簡圖；

（4）采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗費用和材料代用的品種、規(guī)格、數(shù)量等資料；

（7）建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備需進行修、配、改的用工、機械、材料等洽商。

3、工程施工業(yè)務(wù)洽商，由工程管理部專人或現(xiàn)場施工負責人，辦理簽認后登記臺賬，交預(yù)算員一份編制增減預(yù)算。

（1）建設(shè)單位委托施工的項目；

（2）場地狹窄臨時租地費用，甲方租用乙方設(shè)備和現(xiàn)場借用的勞力、機械；

（3）因設(shè)計失誤或設(shè)計變更，造成已完工程技術(shù)部位的返工損失和備料損失，甲方供料，設(shè)備不及時或質(zhì)量不合格，設(shè)備配件不齊全，影響施工造成的停機和窩工損失；

（4）因建設(shè)單位違約，如出圖時間，逾期拖欠工程款，工程停建、緩建、改變計劃，造成的人工、機械停待，材料積壓和二次倒運的損失；

（5）不可抗力、自然災(zāi)害損失、不定期停水停電交通阻隔、民擾等社會因素損失。

4、材料供應(yīng)和管理業(yè)務(wù)洽商，由物資供應(yīng)部材料員專人或現(xiàn)場材料負責人辦理并提供。

（1）由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，在概算內(nèi)以參考價、暫估價和暫定數(shù)量列入，實際轉(zhuǎn)賬數(shù)量及價格，超出概算價的材料設(shè)備價差和數(shù)量差的簽證資料，建設(shè)單位供應(yīng)的進口材料設(shè)備完稅后，包括運到現(xiàn)場的清算價格；

（2）施工單位自行采購的參考價和暫估價的材料設(shè)備，概算與實際價格、數(shù)量的價差和量差，經(jīng)建設(shè)單位簽認的資料；

（3）建設(shè)單位指定產(chǎn)品，超出概算價的價差和數(shù)量、經(jīng)建設(shè)單位簽認資料；

（4）定額允許調(diào)整的材料，經(jīng)建設(shè)單位同意，需經(jīng)特殊加工的材料、非標設(shè)備所增加的費用；

（5）建設(shè)單位現(xiàn)場借用材料；

（6）材料實際供應(yīng)價與定額供應(yīng)價的差價部份，由材料（物資）部門與建設(shè)單位直接辦理財務(wù)結(jié)算，不列入增減賬。

5、有關(guān)建設(shè)單位在撥款方面違約資料，由財務(wù)部門辦理。

（1）建設(shè)單位未能按合同規(guī)定時間撥付備料款，致使施工單位延期開工所造成的損失；

（2）建設(shè)單位延期支付工程進度款，應(yīng)承擔的貸款利息和造成的工程經(jīng)濟損失。

第十八條 洽商增減賬的管理及工作程序

1、發(fā)生在施工之前的設(shè)計變更、材料代用、基礎(chǔ)處理、障礙物的拆除等洽商，工程管理部負責人在收到建設(shè)單位變更通知或確認處理方案后，整理出技術(shù)資料，辦理洽商簽認后交預(yù)算人員，編制出增減預(yù)算；連同技術(shù)洽商一并交建設(shè)單位審批簽證，要盡量執(zhí)行“先洽后干”的原則。

2、屬于材料、設(shè)備價格的資料，材料員應(yīng)在購入或確定購貨價格后十天內(nèi)，送達該項目的預(yù)算員，預(yù)算員區(qū)別情況在施工中期或結(jié)算前調(diào)整。

3、屬于建設(shè)單位違約或不可抗力造成施工單位經(jīng)濟損失，項目經(jīng)理部應(yīng)在損失十日內(nèi)把損失資料交建設(shè)單位簽認，并交預(yù)算部門辦理增減賬；對于連續(xù)發(fā)生的損失，如不可抗力和不定期停水、停電等應(yīng)每月辦理一次。

4、洽商資料一式六份，送建設(shè)單位簽證，建設(shè)單位留存兩份，項目經(jīng)理部留一份，北京公司預(yù)算一份，公司預(yù)算部門二份（其中存檔和辦理結(jié)算各一份）；預(yù)算部門對洽商增減賬分類編號，登記臺賬，整理存檔。

5、參考價和暫估價由預(yù)算編制單位，負責辦理調(diào)整預(yù)算；發(fā)生在施工現(xiàn)場的變更和損失索賠，由現(xiàn)場預(yù)算員編制增減預(yù)算經(jīng)公司預(yù)算部門審核蓋章后報出；送出的洽商增減賬必須建立發(fā)文手續(xù)。

第十九條 由于責任人工作失誤，遺漏洽商或未提供給預(yù)算部門全部資料，造成損失使企業(yè)減少收入，獨立核算單位由責任人和核算單位承擔連帶損失，業(yè)務(wù)部門要追究失職工作人員的責任。

第四章 竣工結(jié)算

第二十條 按照誰施工、誰負責催收工程款的原則，項目經(jīng)理是竣工結(jié)算，收取工程款的直接責任人。工程竣工并取得驗收證書后30天內(nèi)，由項目經(jīng)理負責組織預(yù)算、材料、技術(shù)、生產(chǎn)等部門，由預(yù)算部門牽頭整理好概算（中標價）和全部洽商增減賬，索賠文件、材料價差等資料，按照市造價處規(guī)定的竣工調(diào)價系數(shù)，編制竣工結(jié)算書，送建設(shè)單位審定辦理竣工結(jié)算。

第二十一條 竣工結(jié)算文件包括下列表格：

1、封面與概算封面一致，寫明為“工程結(jié)算書”。

2、編制說明：

（1）重申概算編制說明與結(jié)算有關(guān)內(nèi)容；

（2）工程竣工日期，執(zhí)行各專業(yè)的竣工期調(diào)價系數(shù)；

（3）洽商增減賬的份數(shù)、編號和調(diào)增金額；

（4）參考價、暫估價、設(shè)備價和進口材料的實際價格與暫估價格差價情況的簡要說明；

（5）工程遺留問題或其他原因扣減結(jié)算價的說明。

3、工程結(jié)算費用匯總表。匯總單位工程各項結(jié)算費用反映出工程結(jié)算總價。

4、洽商增減賬明細匯總表。分專業(yè)整理，以時間順序排列，附在各專業(yè)工程結(jié)算費用表之后。

第二十二條 辦理竣工結(jié)算的分工與編制概算相同，原則上是由概算編制人辦理。

第二十三條 凡是建設(shè)單位與材料供應(yīng)部門單獨訂有合同，其材料調(diào)劑費用、三材實際供應(yīng)價與材料預(yù)算價格供應(yīng)價價差等費用的量差、價差，均由材料供應(yīng)部門與建設(shè)單位單獨結(jié)算，不列入工程結(jié)算。

第二十四條 工程竣工圖費用，由技術(shù)部門與建設(shè)單位另訂協(xié)議，不列入工程結(jié)算。

第二十五條 工程結(jié)算一式十份，建設(shè)單位留三份，簽認返回后，公司留一份，歸檔一份，同時分發(fā)工程管理部、財務(wù)部、項目經(jīng)理部。財務(wù)部會同項目經(jīng)理，據(jù)此向建設(shè)單位結(jié)算工程款。

第二十六條 建設(shè)單位對工程結(jié)算提出異議或者否認結(jié)算內(nèi)容，有關(guān)部門應(yīng)針對異議部分提出可靠記錄和資料，向建設(shè)單位說明情況，協(xié)商解決分歧，如協(xié)商無效，可向政府行政主管部門申請仲裁。

第五章 定額管理

第二十七條 編制概算必須按照定額適用范圍套用定額，不得任意改變定額的應(yīng)用范圍，一份概算原則上只允許使用一種定額，定額缺項時可參考套用有關(guān)定額；概算的取費計算必須按照概算定額規(guī)定的費用標準執(zhí)行。

第二十八條 對于新技術(shù)、新工藝、新材料的補充定額，預(yù)算員應(yīng)按照市造價處有關(guān)規(guī)定辦理補編和申報手續(xù)。

第二十九條 投標報價工程的補充定額，應(yīng)在報標前答疑會上解決主要材料的暫估價問題。其消耗量和附料、人工、機械可參照相近似的辦法補編定額。

第三十條 公司經(jīng)營預(yù)算部設(shè)專人負責缺項定額的審批編號和匯總上報工作，各單位上報的補充定額審批時間不超過五天。

第三十一條 工作中若發(fā)現(xiàn)定額差錯和明顯的工料含量偏低和偏高問題，材料價格變化幅度較大，影響企業(yè)核算時，各單位預(yù)算和材料部門應(yīng)將分析資料及實購價格上報公司經(jīng)營預(yù)算部。

第六章 結(jié)算檔案資料和日常業(yè)務(wù)管理

第三十二條 結(jié)算工作的檔案資料由公司經(jīng)營預(yù)算部設(shè)專人管理，其管理辦法為：

1、建立工程預(yù)結(jié)算臺賬，可按工程類型建賬，也可按工程時間順序建賬，分工程類別編排檔案號。

2、歸檔資料要隨時積累，結(jié)算后裝訂成冊，其內(nèi)容有：

（1）投（議）標工程登記卡和招標文件原本，投標測算決策資料；

（2）工程承包合同；

（3）各種合同附件，有關(guān)會議紀要和議定書，補充合同；

（4）中標工程概算書；

（5）承包工程合同及預(yù)算書；

（6）洽商增減賬和經(jīng)濟索賠資料；

（7）施工預(yù)算書；

（8）竣工驗收單及附件；

（9）竣工結(jié)算資料。

3、工程結(jié)算檔案資料編號與臺賬編號保持一致，以便查詢。

4、結(jié)算檔案保存期一般為竣工后十年，重點工程資料保存十五年。

第三十三條 重點工程和有代表性的工程竣工后，工程管理部、經(jīng)營預(yù)算部要進行資料分析，為改進企業(yè)管理和以后投標報價提供有效數(shù)據(jù)。每年分析資料不少于四個單位工程，選定不同結(jié)構(gòu)、用途作為分析對象，分析資料除自留外應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三十四條 分析資料為全方位資料，即由開工報價至竣工結(jié)算全部工程的造價資料。

分析內(nèi)容主要有：

1、工程概況、工程性質(zhì)、建筑面積、工程功能配備及設(shè)備配置等情況。

2、單方造價，概算單方造價，結(jié)算單方造價。

3、單方用工及單方三材指標，計算口徑同本條第2 款。

4、單方工程量分析以結(jié)算工程量為準，對主要工程量進行單方分析。工程的通訊、消防、噴淋報警、智能門禁等工程設(shè)備。

5、預(yù)結(jié)算工程造價對比及簡要分析。

第三十五條 公司經(jīng)營預(yù)算部是概、預(yù)算業(yè)務(wù)的主管部門，負責業(yè)務(wù)人員的教育，培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。對于在業(yè)務(wù)工作中有突出貢獻的人員，經(jīng)申報批準，給予重獎。

第三十六條 公司經(jīng)營預(yù)算部必須按期完成報表，分析資料和年度總結(jié)。指導(dǎo)項目經(jīng)理部概預(yù)算、索賠和結(jié)算工作。

第七章 附則

第三十七條 本辦法與上級規(guī)定有抵觸時，以上級規(guī)定為準。

第三十八條 本辦法由公司經(jīng)營預(yù)算部負責解釋。

第3篇 建筑工程施工現(xiàn)場安全要求制度

1、有健全安全生產(chǎn)責任制、資料基本齊全、規(guī)范。

2、施工現(xiàn)場場地整潔、排水通暢,做到文明施工。

3、腳手架必須使用鋼管架,腳手架片鋪設(shè)規(guī)范,有安全網(wǎng)封閉。

4、施工用電應(yīng)使用tn-s接零保護系統(tǒng),實行三級配電三級保護,采用電纜線的,必須使用五芯制(三相五線制)。

5、井架必須有牢靠的斷繩裝置,上、下限位及?？垦b置。

6、“三寶”使用情況正常,“四口”等監(jiān)邊際防護規(guī)范。

7、塔吊必須有安全的限位裝置,操作工人持證上崗。

8、起重吊裝有專項施工方案,起重司機持證上崗,各項設(shè)施齊全、牢靠。

9、施工機具需經(jīng)驗收合格后使用,并有保護接地及漏電保護器。

10、施工機械操作人員必須有操作證,按章操作。

11、爆破作業(yè)必須由當事人負責,爆破器材的管理、加工、運輸檢驗和銷毀等工作均應(yīng)按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。

12、基坑支護與模板工程有專項施工方案,防護措施到位,支撐系統(tǒng)穩(wěn)定。

13、橋染、隧道及重大工程必須對施工安全做專項調(diào)查研究,并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,向施工人員進行安全技術(shù)交底。

第4篇 工程施工組織設(shè)計管理制度

工程項目施工組織設(shè)計管理制度

1)編制人員:專業(yè)負責人。

審核、討論人:項目負責人組織;技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負責人參與。

2)施工組織設(shè)計包括內(nèi)容:

(1)編制依據(jù):包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等;

(2)工程概況:為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

(3)施工部署:包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力;

(4)施工準備:包括技術(shù)準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等;

(5)主要施工方法:①各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施;③確定施工順序:確定各專業(yè)和工種的施工順序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

(6)管理措施:包括技術(shù)質(zhì)量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施;

(7)主要經(jīng)濟技術(shù)指標:包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算;

3)組織設(shè)計編制標準:

(1)內(nèi)容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法;

(2)方案經(jīng)濟合理、可行:施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論,優(yōu)選最適合本工程實際的方案;

(3)施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學(xué)、經(jīng)濟、符合實際、便于施工,并根據(jù)實際需要分階段進行安排。

(4)施工組織設(shè)計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實際。

4)施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件,任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中,設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時,專業(yè)負責人應(yīng)及時對施組進行修訂,并報公司總工審批后實施。

5)因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的,對施工造成影響的,對相關(guān)負責人進行處罰。

6)對于因施組內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對參與施組編制、討論的人員進行處罰。

7)對施組未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

第5篇 工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度(精細版)

1、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:1、圖紙自審制度;2、圖紙會審制度;3、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;5、技術(shù)交底制度;6、技術(shù)核定制度;7、單位工程施工記錄制度;8、技術(shù)復(fù)核制度;9、隱蔽工程驗收制度;10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;11、施工技術(shù)總結(jié);12、技術(shù)標準管理制度;13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。

2、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

3、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。

3.4會審組織

一般由建設(shè)單位組織,項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾

及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

3.7會審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。

4、施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

4.2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責任

4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。

4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負責人

審定后,由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責人。

4.3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

4.3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設(shè)計的編制和報批

4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。

4.5施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

5、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前,通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人,熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準,做到心中有數(shù)。

6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄;隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。

6.3技術(shù)交底范圍劃分

6.3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準后,由項目技術(shù)負責人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底,交底參加人員也可擴大到班(組)長,視具體情況確定。

6.3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。

6.3.3班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔的具體任務(wù)向班(組)成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

6.4技術(shù)交底的要求

6.4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

6.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

6.4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

6.4.4技術(shù)交底必須以書面形式,交底內(nèi)容字跡要清楚、完整,要有交底人、接受人簽字。

6.4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.5技術(shù)交底的內(nèi)容

6.5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2)重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙;根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位,指出施工中應(yīng)注意的問題;保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3)重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合,雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5)土建與設(shè)備安裝工藝的銜接,施工中如何穿插與配合。

6)交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7)設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

9)技術(shù)組織措施計劃中,技術(shù)性較強,經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

6.5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1)施工圖紙。

2)施工組織設(shè)計或施工方案。

3)重要的分部(項)工程的具體部位,標高和尺寸,予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4)土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間,各工種之間,隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6)重要部位,冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7)保證質(zhì)量、安全的措施。

8)單位工程測量定位,建筑物主要軸線、尺寸和標高。

9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10)預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。

12)單位工程平面布置圖。

13)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。

14)焊接程序和工藝。

15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄,設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。

6.6技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負責交底,誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

7、技術(shù)核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位);屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,并通知有關(guān)單位。

7.2在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術(shù)核定單。

7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負責人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。

7.4技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證,經(jīng)認可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員;技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

8、單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

8.3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。

8.3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

8.3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

8.3.4在緊急情況下采取的特殊措施的

施工方法。

8.3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。

8.3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

8.3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負責人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。

9、技術(shù)復(fù)核制度

9.1在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,方可施工。

9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

9.2.1建筑物的位置和高程:四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置,測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距,水準點、軸線、標高等。

9.2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基坑(槽)底的土質(zhì);基礎(chǔ)中心線的位置;基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。

9.2.3砼及鋼筋砼工程:模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

9.2.4磚石工程:墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

9.2.5屋面工程:防水材料的配合比,材料的質(zhì)量等。

9.2.6鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

9.2.7管道工程:各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。

9.2.8電氣工程:變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。

9.2.9工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格,以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。

9.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫,技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。

9.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

9.5技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員,資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。

10、隱蔽工程驗收制度

10.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。

一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術(shù)員)組織驗收,邀請建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加;重要的請項目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。

10.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后,應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長(技術(shù)員)或該項工程施工負責人填寫,工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。

10.3不同項目的隱蔽工程,應(yīng)分別填寫檢查記錄表應(yīng)復(fù)寫一式五份,建設(shè)單位、計劃、經(jīng)營部門各一份,自存二份歸檔。

10.4隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容

10.4.1地基與基礎(chǔ)工程:地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸,樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

10.4.2鋼筋砼工程:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況,預(yù)埋件的數(shù)量及位置,預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標號及強度,以及材料代用等情況。

10.4.3磚砌體:抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

10.4.4木結(jié)構(gòu)工程:屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。

10.4.5屏蔽工程:構(gòu)造及做法。

10.4.6防水工程:屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度,屋面保溫層做法,防水處理措施的質(zhì)量。

10.4.7水暖衛(wèi)暗管道工程:位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

10.4.8鍋爐工程:保溫前脹管情況,焊接、接口位置,螺栓固定及打泵試驗等。

10.4.9電氣線路工程:導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等,電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

10.4.10完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

10.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

10.5.1單位工程名稱,隱蔽工程名稱、部位,標高、尺寸和工程量。

10.5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格證及試驗報告編號。

10.5.4地基土類別及鑒定結(jié)論。

10.5.5砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號,外加劑的名稱及摻量。

10.6填寫隱蔽工程檢查記錄,文字要簡練、扼要,能說明問題,必要時應(yīng)附三面圖(平、立、剖面圖)。

11、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

11.1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。

11.2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

11.3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。

11.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。

12、施工技術(shù)總結(jié)

12.1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍

采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。

12.2編寫內(nèi)容和要求

12.2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。

12.2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。

12.2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

12.2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。

12.2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。

12.3項目各類技術(shù)人員的職責

12.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。

12.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責人應(yīng)組織人員,分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

12.3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。

12.3.4技術(shù)負責人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;

1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;

2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;

3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;

4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;

5)實驗室提供試驗、檢測資料;

6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;

7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;

8)安全部門安全防護技術(shù)措施資料。

12.4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。

13、技術(shù)標準管理制度

13.1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。

13.2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。

13.3標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。

13.4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根

據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。

13.5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。

13.6當某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

14、工程技術(shù)檔案制度

14.1工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

14.2單位工程必須從工程準備開始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過程,直到交工驗收后結(jié)束。

14.3凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整,并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

14.4工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類

14.4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。

14.4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。

14.5工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料,一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。

14.6 各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。

第6篇 工程施工技術(shù)檔案管理制度范文

工程施工技術(shù)檔案管理制度16

1、認真貫徹執(zhí)行__市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。

2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。

3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

6、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進行登記簽證。

7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

第7篇 工程施工方案管理制度

工程項目施工方案管理制度

1)施工方案包括:分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

2)方案責任人:編制人:專業(yè)負責人;審核人:項目負責人;

審批:公司總工。

3)管理流程:

根據(jù)施組、規(guī)范等

形成

形成

4)編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

(1)總原則:各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,

(2)滿足施工工藝要求,符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。

(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

(4)在滿足質(zhì)量、進度的前提下,選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析,優(yōu)化選用。

(5)使施工方案具有嚴肅性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性。

(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測,并做好預(yù)防措施。

5)方案編制內(nèi)容:

(1)工程概況:只寫與本方案有關(guān)的工程概況;

(2)施工準備:包括材料、機具準備;人員、勞力準備;技術(shù)準備;其它準備。

(3)作業(yè)條件:包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

(4)主要施工工藝;必須具有可操作性。

(5)質(zhì)量驗收標準;包括各種檢驗、試驗等的要求。

(6)保證措施:包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。

(7)其它注意事項:包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

5)分項工程施工方案編制完后,由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論,討論通過并審批后,報監(jiān)理審批,并辦理相關(guān)技術(shù)資料。

6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后,專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定,并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行,任何人不得私自隨意更改。

7)在方案執(zhí)行過程中,設(shè)計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執(zhí)行時,由項目專業(yè)負責人及時進行修改,并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。

8)對不按方案落實或私自更改方案的,造成損失的,根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。

(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù),對施工造成影響的,對相關(guān)負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。

(2)因方案內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對相關(guān)責

(3)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。

(4)對方案未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

第8篇 地產(chǎn)工程施工發(fā)電機費用管理制度

某地產(chǎn)工程建設(shè)施工發(fā)電機費用管理

1、與發(fā)電機提供單位簽訂發(fā)電機使用合同(委托)時,須明確發(fā)電機費用計算方式、計量方法,約定多報、假報的違約責任(例:發(fā)電機開機和關(guān)機時都要通知工程部,如不及時通知,則按約定予以處罰),并以書面形式經(jīng)雙方確認作為結(jié)算依據(jù)。建議采用“租賃費+實際消耗柴油費”的方式來計算發(fā)電機費用,柴油價格應(yīng)按市場價浮動計算。

2、工程部應(yīng)建立《發(fā)電機柴油出庫臺帳》(見附表三),柴油出庫必須由兩名以上監(jiān)理工程師在場見證并在臺帳上簽字。使用單位領(lǐng)用的柴油,須在監(jiān)理工程師的見證下,當次注入發(fā)電機組油箱。

3、樁基礎(chǔ)施工時,應(yīng)明確使用發(fā)電機和市電的樁基各自對應(yīng)的工程量,明確各自施工范圍,做好相關(guān)記錄。

4、每臺發(fā)電機都必須加裝電表,并及時填寫發(fā)電機使用記錄。發(fā)電機使用記錄作為進度申報表的附件并提交,各單位使用的發(fā)電機電量在當期進度款中予以扣回。

第9篇 工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度

1、為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生,在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場,直至工完料清交付使用。

2、渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下,及時進行辦理和外運渣土。

3、在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備,以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。

4、對雨季和汛期現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施。

5、成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組,專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物,確保排水溝暢通。

6、逢雨季、汛期增加潛水泵,提高排水流量、流速,確保排水暢通、迅速。

7、雨季、汛期成立防汛工作小組,做到人員到位、職責分明、防汛物質(zhì)儲備充裕。

第10篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全管理制度

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確?，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。

2、本制度適用于___公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

二、職責

1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實上級有關(guān)安全施工的文件精神。

2、施工單位應(yīng)對承包的工程建設(shè)中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)全面落實全員安全施工責任制。

3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施安全監(jiān)理，承擔相應(yīng)的安全監(jiān)理責任。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進行整改，按規(guī)定對其進行考核，對于問題嚴重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。

三、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構(gòu)，強化安全監(jiān)察工作，落實責任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施，并進行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。

2、施工單位應(yīng)加強安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進場作業(yè)。

3、施工單位應(yīng)加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實施細則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

5、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗方可使用。

6、任何機械設(shè)備不準帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開關(guān)。機械檢修時，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護圍欄和警示標志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計要求，齊全、平整、安全、牢固。

10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。

第11篇 工程項目施工現(xiàn)場治安制度范例

工程項目施工現(xiàn)場治安制度樣本

l.施工現(xiàn)場應(yīng)建立圍墻圍擋,實行門衛(wèi)制度。臨時拆除部分圍墻,應(yīng)及時安排警衛(wèi)人員負責把守,不得作為出入通道。

2.材料及物品進出現(xiàn)場應(yīng)進行登記,進場材料憑物品清單;退場材料,應(yīng)有材料部門的退場清單,注明物品名稱,數(shù)量,規(guī)格,經(jīng)手人,日期,蓋有材料部門專用章,并有現(xiàn)場保衛(wèi)部門簽發(fā)的出門憑證。

3.現(xiàn)場內(nèi)的重要、要害部位,貴重材料,易燃易爆物品,劇毒物品,技術(shù)圖紙,資料、應(yīng)有專人保管。設(shè)立標志牌。

4.重點、要害部位,材料存放庫房,毒性物品,技術(shù)圖紙資料存放地點門窗牢靠,安裝防范設(shè)施。并建立值班巡邏制度進行安全防范檢查,及時登記發(fā)現(xiàn)的問題,并向現(xiàn)場保衛(wèi)部門反映。

5.施工現(xiàn)場材料管理實行收、發(fā)、領(lǐng)、退登記制度,堵塞漏洞,建立臺賬,實物與賬目定期核對,做到物賬相符。貴重材料應(yīng)入庫保管,專人負責。

6.加強對勞務(wù)工的治安管理,實行三證一冊一卡制度,杜絕被公安、司法機關(guān)通緝的犯罪分子進入施工現(xiàn)場。簽訂治安責任狀,明確責任人。參加施工人員必須佩帶胸卡,建立勞務(wù)分包隊伍的治安綜合治理機構(gòu)和治保會,按照誰主管、誰負責,誰的人、誰負責的原則,管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事,杜絕違法犯罪案件的發(fā)生。

7.做好勞務(wù)工人宿舍的管理,每個勞務(wù)分包隊伍應(yīng)有專人管理,每個房間應(yīng)有專人負責。宿舍內(nèi)不得存放私人的現(xiàn)金和貴重物品。不準在宿舍內(nèi)賭博,酗酒,打架斗毆。保持宿舍衛(wèi)生的清潔、整齊。

8.自覺遵守國家和地方政府的法律、法規(guī),執(zhí)行現(xiàn)場各項管理制度,服從現(xiàn)場的管理。

9.國家和市的重點工程及重要工程或施工面積在10000m2以上應(yīng)成立現(xiàn)場保衛(wèi)部門,有施工保衛(wèi)方案,制定突發(fā)事件預(yù)案及分階段施工保衛(wèi)方案,做好關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的保衛(wèi)工作,建立要害檔案,資料齊全。

10.建立門衛(wèi)和護場巡邏制度,重要、重點工程要害部位施工實行證件出入制度。

1l.做好成品保衛(wèi)工作,對貴重裝修材料,應(yīng)在交付之前一次性安裝,實行登記移交制度,確保成品不被盜竊和破壞。

12.做好施工現(xiàn)場刑事案件和治安災(zāi)害事故的現(xiàn)場保護,配合公安、司法機關(guān)做好案件的偵察破案和事故的調(diào)查工作。積極組織搶救傷員和財產(chǎn),以最大的減少損失和傷亡。

第12篇 工程施工現(xiàn)場管理制度5

工程項目施工現(xiàn)場管理制度(五)

1、施工現(xiàn)場場容管理制度

1)場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料管理優(yōu)化;通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化。

2)做好材料的定置堆放工作。

(1)材料的堆放要符合現(xiàn)場的規(guī)劃。

(2)材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標識明顯。

(3)現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。

3)現(xiàn)場庫房管理:

(1)庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全,屋面不漏水,地坪不進水、不滲水,四面磚墻不滲水,同時應(yīng)保證防火防盜。

(2)庫存產(chǎn)品擺放整齊,標識明確,要保持庫房內(nèi)的清潔。

4)現(xiàn)場的工完場清管理:

(1)必須發(fā)動班組,抓好班組管理,按各工種班組操作工完場清標準進行定期考評與獎、罰掛鉤。

(2)工完場清工作由項目負責人執(zhí)行、檢查、考核,定期組織工長和材料員進行現(xiàn)場評比。

(3)施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求:工完料盡場地清。

5)辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。

2、現(xiàn)場文明施工管理制度

1)施工現(xiàn)場場容整潔,實行標準化管理,科學(xué)組織施工。材料設(shè)備碼放整齊,

界線清楚。

2)作業(yè)面做到活完場清,現(xiàn)場干凈利索。作好防塵工作。

3)工人工作時不準袒胸露背,應(yīng)文明施工。

4)現(xiàn)場噪聲力爭減少,不人為地制造噪聲。

5)施工現(xiàn)場各種安全消防用電設(shè)施定期檢查,保證安全有效。

6)施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分清楚,責任到人。禁止隨地大小便。

7)現(xiàn)場安全設(shè)施到位。

3、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度

1)進入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場要求堆碼整齊,不得隨意亂放。

2)各種機械使用維修保養(yǎng)人定人定期檢查,保持機械場地的整潔。

3)生活區(qū)垃圾應(yīng)分類統(tǒng)一堆放處理,每天清掃,決不允許垃圾滿地。

4)工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放,擺放整齊,禁止在庫房內(nèi)吸煙,庫房內(nèi)保持清潔。

5)辦公室內(nèi)門窗潔凈,地面清潔,辦公室所有用品擺放整齊。

6)宿舍內(nèi)保持地面清潔,無煙頭、垃圾,各種物品擺放整齊。

4、消防保衛(wèi)管理制度

1)電氣焊作業(yè)經(jīng)審批取得動火證,并采用有效措施后方可作業(yè),設(shè)專人看火。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

2)易爆、有毒物品,應(yīng)設(shè)專庫存放,并設(shè)專人保管。

3)消防器材消防專用,嚴禁挪作他用,違者要嚴厲處罰。

4)進入施工現(xiàn)場的人員嚴禁打架、斗毆,聚眾鬧事,嚴禁酗灑、賭博、流氓滋事。

5)現(xiàn)場施工人員,必須佩戴明顯標志,出入現(xiàn)場應(yīng)登記,場內(nèi)材料及各種物品,沒有項目領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁外運。

6)施工現(xiàn)場、生活區(qū),嚴禁亂接電源,未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準,不準使用電爐和電熱器具。

7)現(xiàn)場材料、物資、庫房等的標識、標牌由各專業(yè)負責人負責落實。

6、分包隊伍進場管理規(guī)定

1)分包隊伍進場應(yīng)提供單位資質(zhì)證書、安全施工許可證、人員組織機構(gòu)、現(xiàn)場負責人法人委托書、各類人員上崗證、施工人員花名冊、施工人員的勞動合同及注冊手續(xù)等各手續(xù)。

2)分包商進場前先簽定安全、消防協(xié)議書。

第13篇 工程部不擾民文明施工制度

工程項目部不擾民文明施工制度

一、項目部在同操作人員明確任務(wù)、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時,必須向操作人員明確文明施工的要求,嚴禁野蠻施工。

二、項目部要積極采取措施,降低施工中產(chǎn)生的噪聲,要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)和運輸中造成揚塵、滴漏的管理,對施工中產(chǎn)生的混凝土等必須經(jīng)過沉淀后再排放。(具體降噪措施:將噪聲大的工作盡可能安排在白天施工,嚴禁民工大聲喧嘩,車輛進出場地慢行,禁止鳴喇叭,大底板澆搗避開中、高考期,內(nèi)部調(diào)整施工期。噪聲大的機械施工遠離居民點,平時澆砼盡量安排在白天,盡可能地將噪聲降低到最低限度,使居民們滿意。)

三、電焊工搭設(shè)臨時工棚,晚上弧光采取遮欄措施,做到弧光不擾民。夜間施工項目部必須向黃浦區(qū)環(huán)境保護局申請,得到許可方能施工,并張貼安民告示,接受居民的監(jiān)督。

四、工地四周圍欄高度不小于2.5米,無缺損并做到整潔、美觀,圍欄用磚墻、夾板或瓦楞等材料。高層建筑沿路應(yīng)設(shè)置防護措施,防止物件墜落傷人。

五、按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通、無大面積積水,未經(jīng)許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。

六、嚴格執(zhí)行門前三包制度,工地內(nèi)污水不得外溢,建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運,建材垃圾在清理過程中,應(yīng)有防止滴漏飛揚的措施。

浙江ff建設(shè)集團有限公司

第14篇 工程項目文明施工管理制度8

工程項目文明施工的管理制度(八)

強化管理,建立健全各項文明施工管理制度是搞好文明施工的很重要的一環(huán),這就是“沒有規(guī)矩不能成方圓”的道理。公司經(jīng)過多年實際實踐,在總結(jié)提高的基礎(chǔ)上特制定如下幾種文明施工管理制度:

(一)、文明施工管理條例與制度

1、施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服,胸前佩戴個人身份卡,作業(yè)工人也應(yīng)佩戴個人身份卡。標卡應(yīng)注明人員姓名、照片、工程名稱和個人職務(wù)等等。

2、施工現(xiàn)場主門附近必須懸掛施工標牌,施工工程主樓外排應(yīng)適當高度懸掛公司標志名稱及質(zhì)量、安全、文明施工標語。公司標志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。

3、安全帽必須安全可靠,符合標準,安全帽下面應(yīng)印上公司標志,安全帽的顏色作如下規(guī)定:

①公司、工程隊領(lǐng)導(dǎo)為紅色;

②現(xiàn)場施工管理人員為藍色;

③現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色;

4、所有臨時設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途,管理制度的標牌。

5、現(xiàn)場施工材料、機械、模板料、工具等必須按施工平面布置圖擺放,做到分門別類,整齊有序。

6、工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清,工完場地清。

7、砂漿、砼在攪拌、運輸過程中(包括石灰)要做到不灑、不剩。凡在鬧市區(qū)內(nèi)運輸?shù)纳?、石、泥等散體物料車輛必須持有市容環(huán)保局統(tǒng)一頒制的散體物料運輸車輛標志。

8、施工現(xiàn)場不準亂堆建筑垃圾及余物,應(yīng)在適當?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點,并定期外運。運輸中應(yīng)有必要的防污染防灑漏措施。

9、建筑物內(nèi)清除垃圾,要通過臨時搭設(shè)或利用建筑物內(nèi)已有的豎井或采取其它措施穩(wěn)妥下卸,嚴禁從門窗、陽臺向外拋擲。

10、項目部應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民的干擾。

11、現(xiàn)場設(shè)置的臨時水、電要有專人看管,杜絕長流水、常明燈。

12、腳手架平臺,運橋上嚴禁堆放雜物,安全網(wǎng)、安全擋板要搭設(shè)整齊美觀,符合有關(guān)安全規(guī)定。

13、中、大型建筑施工機械要懸掛安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔,機械的標記、編號、操作人要掛牌標明。

14、嚴格保護成品的措施,嚴禁損壞、污染成品,堵塞管道,嚴禁在現(xiàn)場亂寫亂畫。高層建筑要在適當層樓設(shè)置便桶;嚴禁在建筑物內(nèi)大小便。

15、工地的一切建筑材料和設(shè)施,不得堆在圍墻外,如確需占用堆放的,必須按規(guī)定輸手續(xù)。

16、建筑工程竣工后,必須一個月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護設(shè)施和其它一切臨時設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔。

(二)、工地倉庫管理制度規(guī)定

1、倉庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)范要求配備性能良好的消防器材,倉管員應(yīng)具有一定的消防知識。

2、倉庫保管人員應(yīng)不斷提高業(yè)務(wù)水平,力求“四懂”,即:懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格;懂用途;懂保管;懂管理業(yè)務(wù);

3、倉庫重地非倉庫工作人員不得擅自入內(nèi)。

4、倉庫堆放物資要定位,標識清楚,新舊物資不混堆,按物體外形分塊,成方成垛;按規(guī)定的材料目錄分類編號標識,依次存放。

5、對材料的進倉,倉庫要正確驗收各項物資質(zhì)量是否符合標準,再進行簽單收料,并按本庫房的規(guī)定存放材料。

6、化學(xué)危險品物資要放在專用庫,貴重物品必須放置在安全場所,危險品庫內(nèi)嚴禁存放有相互作用的物品。

7、倉庫發(fā)貨根據(jù)有效的領(lǐng)料單所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求進行發(fā)放,物品領(lǐng)料有疑問的,待明確后才能發(fā)放。

8、倉庫應(yīng)遵循“先入先出,后入后出”的原則,發(fā)貨完畢后,領(lǐng)料人、發(fā)貨人在憑證單據(jù)上簽證。

9、倉庫須經(jīng)常清潔,以保持庫房及材料堆放區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及物品整潔。

10、正確對本公司財產(chǎn)進行各項產(chǎn)品適宜安裝,根據(jù)本材料計算方可具備適當施工操作,剩余廢料收回庫房存放并經(jīng)負責研究再作出處理。

11、在上班領(lǐng)出新成品物資,如果沒有使用的情況下,收工后要求材料如實地交回庫房并按規(guī)定放回原位,保持材料整齊、庫房整潔。

12、倉庫員下班前必須認真檢查庫房內(nèi)外,消除隱患,確保安全。

(三)、材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應(yīng)及時處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應(yīng)入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預(yù)算計劃限額領(lǐng)料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。

(四)、現(xiàn)場宣傳工作管理制度

1、施工現(xiàn)場必須搞好宣傳鼓動工作,以此加強現(xiàn)場的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱情,調(diào)動職工搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護企業(yè)的聲譽,從而樹立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場宣傳要做到“三個基本統(tǒng)一”。即:宣傳牌規(guī)格標準基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

3、新開工地宣傳鼓動工作要及時跟上。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化,及時增記新的內(nèi)容。

4、宣傳的基本內(nèi)容要求做到“七有”,即:有公司名稱(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動競賽方面的內(nèi)容;有表揚好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時增添有關(guān)方面的內(nèi)容。

5、工地的宣傳工作都應(yīng)達到以下基本要求:

5.1、每一工地建筑物要進入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處,應(yīng)掛設(shè)國家規(guī)定標準的質(zhì)量安全標志牌,應(yīng)有“安全生產(chǎn),人人有責”、“精心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計,質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標語牌。標準一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。

5.2、在工地建筑物樓層最顯眼處和現(xiàn)場辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣傳公司企業(yè)精神“團結(jié)、奮進、務(wù)實、高效”的標語牌,和“信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨和標語牌,標準字一般應(yīng)為每個字100cm×100cm。

5.3、其它安全生產(chǎn)和防火防盜方面的標志和標語,應(yīng)根據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門要求及時設(shè)置,特別是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉庫等重點部位,應(yīng)有明顯的警示標語。

(五)、工地治安管理制度

1、為加強治安綜合管理,維護工地治安秩序,保護職工的合法利益,保障生產(chǎn)秩序的正常進行,不允許任何個人或群體擾亂內(nèi)部秩序,妨礙公共安全,侵犯公私財產(chǎn)。

2、凡剛進場的班組,班組長應(yīng)攜帶班組每個工人的身份證復(fù)印件及兩張相片到現(xiàn)場辦公室辦理出入證并做好安全教育工作。

3、人員及材料進出要有所跟蹤登記,親友訪問時要有登記。

4、違反治安管理造成直接經(jīng)濟損失或傷害他人的,由違反治安管理的人賠償損失或者負擔醫(yī)藥費及停工造成的一切損失。

5、施工現(xiàn)場所屬員工必須自覺遵守有關(guān)治安管理的“九大禁令”:

①、嚴禁本工地職工不攜帶出入卡自由出入,若發(fā)現(xiàn)者罰款10元/次。

②、禁止非法脅迫,誘騙他人或教唆他人違反治安管理或?qū)z舉人、證人進行打擊報復(fù)。

③、嚴禁結(jié)群斗毆,尋釁滋事,毆打他人,非法限制他人人身自由和侵占他人財物、侮辱或進行其他流氓活動。

④、嚴禁造謠惑眾、煽動鬧事、謊報險情、制造混亂或阻礙國家工作人員執(zhí)行公務(wù)。

⑤、禁止私人非法攜帶爆炸、劇毒、易燃、易爆、放射性等危險物品進入工地。

⑥、禁止他人隱藏、毀棄或者私拆他人郵件、電報。

⑦、嚴禁偷竊、騙取、搶奪、故意損壞公共財物和敲詐勒索他人財物。

⑧、嚴禁在工地內(nèi)進行嫖宿、賣淫、吸毒、賭博或傳播淫書、淫畫等不良行為現(xiàn)象。

⑨、嚴禁攜帶小孩進入工地現(xiàn)場,若出現(xiàn)事故其后果自負。

6、保衛(wèi)班長要做好各保衛(wèi)的交接班工作,并要辦理必備手續(xù)登記。

7、工地保衛(wèi)要服從管理按時作息,不準擅自離開工作崗位,不準留宿來訪親友,不準收留沒有證件的人員。

8、工地職工外出探親、訪友等,在社會上違章、違紀、犯罪者工地一概不給予負責,其后果自負。

(六)、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定

1、廁所屋頂堵墻要嚴密,要有沖洗設(shè)備,廁所要設(shè)化糞池、糞便不得直接排到市政管道內(nèi)。

2、廁所要派專人天天早、晚打掃一次,保持廁所衛(wèi)生清潔。

3、廁所內(nèi)坡向要控制好,走道上有能有積水,槽內(nèi)不得積尿積便。

4、廁所有定期清毒,要有滅蠅滅蛆措施,定期打藥或撒白灰粉。

5、教育職工愛護衛(wèi)生,不得隨地大小便。

(七)、文明施工檢查評比,獎懲制度

1、工地文明施工檢查的依據(jù)是《廣東省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》、《廣州市建設(shè)工程文明施工標準》和公司頒發(fā)的《文明施工管理》,檢查評比按照廣州市建委發(fā)的《文明工地檢查評分表》進行評分。

2、文明施工檢查評比公司每半年檢查評比一次,分公司、施工隊每季檢查評比一次,項目部每月一次。每次檢查的結(jié)果作為年終評比的依據(jù),以表揚先進,推動后進為原則,公司、工程隊、項目部可依據(jù)實際情況進行獎、罰。

3、建設(shè)工地被評為省、市文明樣板工地的分公司給班組以平方米計獎,評不上文明工地分公司、工程隊對班組以平方米進行處罰。班組獎罰數(shù)額,管理人員獎罰數(shù)額,各分公司工程隊根據(jù)自己實際情況確實,相應(yīng)的公司獎勵、處罰按有關(guān)規(guī)定進行。

4、凡文明建設(shè)中有意對文明建設(shè)設(shè)施損壞者,視實際情況處以每次2000元/次的處罰,并賠償損壞的一定直接經(jīng)濟損失費。對于無意而造成文明設(shè)置損壞者除公司批評外,適當賠償直接經(jīng)濟損失。

第15篇 建筑工程施工測量復(fù)核制度

建筑工程質(zhì)量管理制度--施工測量復(fù)核制度

一、樁橛復(fù)測

工程項目部接到定測資料后應(yīng)對資料進行復(fù)核、計算,并立即對樁橛進行同等精度復(fù)測。復(fù)測時應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。

復(fù)測時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復(fù)測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁橛位置不對或精度不夠時,應(yīng)及時請設(shè)計院處理。

控制測量樁橛,只復(fù)核各資用樁橛的相對位置是否正確。松動的樁橛不能作為資用樁橛。

復(fù)測工作完成后,及時固樁和護樁。

未經(jīng)樁橛復(fù)測的工程不得施工。

經(jīng)過復(fù)測,沒有發(fā)現(xiàn)問題,或發(fā)現(xiàn)的問題已被妥善處理后,方能同設(shè)計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。

二、測量資料復(fù)核

本標段內(nèi)各級測量機構(gòu)負責完成的控制測量,其成果在使用前,應(yīng)進行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有:外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范,測量方法是否合理,記錄是否真實可靠,記注是否清楚明顯,計算是否正確,簽署是否完善,圖表是否齊全。凡不符合要求的資料,必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有:復(fù)核測站平差方法是否合理,成果是否正確,有無筆誤;對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算,確保最終成果準確可靠。

控制測量資料復(fù)核完成后,應(yīng)及時形成《控制測量復(fù)核評價記錄表》。

三、獨立建筑物,續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制復(fù)核

線路測量引伸、路基填筑開始、隧道掘進引伸和襯砌時的曲線(含緩和曲線)起始點;橋梁墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線;基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等,一定要采用換手復(fù)核(換人或更換方法),確認無誤,辦理簽認手續(xù),作好施工記錄后,方能進行下道工序施工。

四、施工過程測量的檢查復(fù)核

對建筑物的放樣測量,測設(shè)前要對所用的控制樁橛進行認真核實,不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得,結(jié)果一致后,還應(yīng)交換算法進行反算,并進行自查和互查(換手復(fù)核),保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起,根據(jù)工程項目分類,按測量資料由專人統(tǒng)一保管。

對正在施工的工程,尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查(或?qū)嵭斜O(jiān)控),抽查的部位、時間、采用的方法等,要在《測量日志》上做詳細記錄。

五、對已完工程的檢查

在驗工計價前,測量主管工程師應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查,并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負責人。

第16篇 某工程安全施工工作票管理標準

1目的

為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程的過程管理,確保人身及設(shè)備檢修和試運安全,避免或減少事故損失,制定本標準。

2 適用范圍

本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業(yè)過程的管理。生產(chǎn)運行人員進入現(xiàn)場,應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)方面的工作票標準。

3 引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)

3.1 引用標準

3.1.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分);

3.1.2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分);

3.1.3 《中國大唐工作票、操作票使用和管理標準》。

3.2 相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1 安健環(huán)管理;

3.2.2 檔案管理;

3.2.3 基建與生產(chǎn)接口管理;

3.2.4 糾偏與控制;

3.2.5 評估及改進管理。

4 專用術(shù)語定義

4.1 工作票:為保證調(diào)整、試運及與運行設(shè)備有關(guān)的工作順利進行,保護和保障人身及設(shè)備安全而使用的一種具有嚴格執(zhí)行流程和規(guī)范的、必須經(jīng)過審核和批準的工作文件。

5 職責

5.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人

_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。

5.2 標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。

5.3 工作票簽發(fā)人的安全責任

5.3.1 工作有無計劃。

5.3.2 工作是否必要和可能,是否按規(guī)定進行危險點分析工作;對工作票中所填寫的內(nèi)容是否必要和可能負責。

5.3.3 所派工作負責人和工作班成員人數(shù)和技術(shù)力量是否適當,所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好,是否能夠安全地進行工作。

5.3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)認真審查工作票,對工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善負責。

5.3.5 工作票中安全措施和危險點防范措施是否正確和完善;

5.3.6 對工作票中所必須隔高的措施是否確切和清楚,設(shè)備名稱和編號是否正確負責。

5.3.7 應(yīng)審查所指派的工作負責人是否能勝任此項工作,工作班成員是否適當和足夠,精神狀態(tài)是否良好。

5.3.8 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進行,檢查工作人員是否遵守安規(guī),執(zhí)行安全措施。

5.4 工作負責人的安全責任

5.4.1 正確地和安全地組織工作。

5.4.2 工作前結(jié)合工作內(nèi)容,召集、主持工作班人員進行危險點分析并制定控制措施;

5.4.3 工作負責人在工作前向工作班人員交代工作范圍,工作內(nèi)容及各項安全措施,并結(jié)合現(xiàn)場實際進行安全教育。

5.4.4 檢查工作班人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施,確保工作人員的人身安全。

5.4.5 負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備,與工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場條件,安全措施是否正確完全。

5.4.6 對工作班成員給予必要的指導(dǎo)。

5.4.7 對工作班成員的變動是否合適負責。

5.4.8 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結(jié)時恢復(fù)檢修前的狀態(tài)。

5.4.9 負責與工作許可人聯(lián)系,履行開工、收工、延期、竣工等手續(xù)。

5.5 作業(yè)票批準人的安全責任

5.5.1 審查工作票簽發(fā)人、工作票編號是否合格。

5.5.2 審查工作有無計劃,工期是否合適。

5.5.3 審查工作任務(wù)是否明確,安全措施是否正確、齊全有無條件進行。

5.5.4負責審查工作的必要性,檢修工期是否與批準工期相符和工作票所列安全措施是否正確完備。

5.6 工作許可人的安全責任

5.6.1 負責審查工作票所列安全措施是否正確完備和符合現(xiàn)場實際安全條件。

5.6.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善和正確的執(zhí)行。

5.6.3 負責檢修的設(shè)備與運行設(shè)備確已可靠的隔斷。

5.6.4 電氣工作許可還應(yīng)負責檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險。

5.6.5 對工作負責人正確詳細說明哪些設(shè)備有壓力、高溫、爆炸危險、帶電、有毒及危險的位置和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等。

5.6.6 對工作票中所列內(nèi)容即使有很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時應(yīng)要求做詳細補充。

5.6.7 對檢修自理的安全措施,組織運行人員做好相關(guān)的事故預(yù)想。

5.7 工作班成員應(yīng)負的安全責任

5.7.1要互相照顧、互相監(jiān)督、加強聯(lián)系,共同遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及安全措施,聽從工作負責人的指導(dǎo),做好安全文明施工。

5.7.2 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標準和現(xiàn)場安全措施的實施;

5.7.3 熟知并正確執(zhí)行危險點分析卡中所制定控制措施。

5.7.4 在安裝、調(diào)試過程中,應(yīng)嚴格履行工作票、操作票手續(xù)。

6 執(zhí)行標準

6.1 工程各單位進行本標準第2條第1項適用范圍內(nèi)的作業(yè)時,必須執(zhí)行本標準

6.1.1 事故搶修或夜間、節(jié)假日搶修,經(jīng)過允許可以不使用工作票。但必須由現(xiàn)場當班負責人(相當于工作許可人)同意,做好安全措施,設(shè)專人監(jiān)護 ;并應(yīng)在記錄本上記錄項、批準人、許可人、工作負責人、安全措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。并應(yīng)在值班記錄本上記錄設(shè)備檢修的事項:在交接班時親自向接班人員交待檢修設(shè)備狀態(tài),安全事項等。如果檢修時間超過4小時的應(yīng)補辦工作票手續(xù)。

6.1.2 嚴格執(zhí)行“安全健康與環(huán)境管理實施標準”中“安全施工管理標準”相關(guān)規(guī)定。

6.2 下列人員應(yīng)通曉本標準

6.2.1監(jiān)理單位、_______項目公司分管工程的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師、安監(jiān)、工程部主任、專業(yè)工程師。

6.2.2各施工單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、班長(隊長)、施工員、工作負責人、工作班(隊)成員、安監(jiān)、技術(shù)部門。

6.3 工作負責人的資格和職責

6.3.1 工作負責人,應(yīng)有電氣、機械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格,有較長時間的檢修工作工齡,有較豐富的工作經(jīng)驗;熟悉電氣和機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能,能對作業(yè)人員給予檢修技術(shù)指導(dǎo)。同時經(jīng)工作票管理標準的培訓(xùn)和考試合格,由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準并書面公布。

6.3.2 工作票簽發(fā)人,應(yīng)有電氣、機械設(shè)備檢修的專業(yè)技術(shù)資格,有較豐富的檢修工作經(jīng)驗;熟悉電氣和機器設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能,熟悉和掌握檢修作業(yè)人員的工作能力;同時經(jīng)工作票管理標準的培訓(xùn)和考試合格,由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準并書面公布。

6.3.3 工作許可人,應(yīng)有電氣、機械設(shè)備運行操作的專業(yè)技術(shù)資格,有較豐富的設(shè)備操作經(jīng)驗;熟悉電氣和機械設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能,熟悉和掌握設(shè)備的系統(tǒng);熟悉設(shè)備檢修應(yīng)采取的安全措施;同時經(jīng)工作票管理標準的培訓(xùn)和考試合格,由主管機械設(shè)備的公司領(lǐng)導(dǎo)批準并書面公布。

6.4 下列工程應(yīng)填寫安全施工操作票(作業(yè)票)

6.4.1 超重機滿負荷起吊,兩臺及以上超重機抬吊作業(yè),移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè),起吊危險品。

6.4.2 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設(shè)備的裝卸及運輸。

6.4.3 油區(qū)進油明火作業(yè),在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè),高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。

6.4.4 特殊高處腳手架、金屬長降架、大型超重機械拆除、組裝作業(yè)。

6.4.5 金屬容器內(nèi)作業(yè)。

6.4.6 土石方爆破,導(dǎo)地線爆壓。

6.4.7 其它危險作業(yè)。

6.4.8 安裝后的220kv升壓站、6kv母線、高低壓變的投退試運行、重要輔機的試運行、機組的開停。

6.4.9 凡在運行的發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)工作應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)。由工程建設(shè)_______項目公司與生產(chǎn)單位的有關(guān)部門取得聯(lián)系,說明工作任務(wù)、地點、時間、要求,辦理作業(yè)票手續(xù),由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào),方可進入發(fā)電設(shè)備區(qū)域內(nèi)施工。

6.5 工作票工作標準

6.5.1 填寫工作票

6.5.1.1 在根據(jù)工作性質(zhì)選取的相應(yīng)種類的工作票上填寫工作負責人、工作內(nèi)容、工作范圍、所在部門、班組,填票人、填票日期等信息后提交。

6.5.1.2 在“隔離對象”選項卡中填寫需要檢修設(shè)備、隔離內(nèi)容和隔離方式、是否需要驗收試驗等信息由工作負責人在必須采取的安全措施一欄內(nèi)填寫安全技術(shù)措施。

6.5.1.3 在“隔離措施”選項卡中填寫具體的隔離措施,確定需要隔離的設(shè)備、措施類型、措施說明、隔離狀態(tài)、安全標示、是否要求恢復(fù)等內(nèi)容。

6.5.1.4 操作票(作業(yè)票)填寫的內(nèi)容應(yīng)嚴格按照“電業(yè)安全工作規(guī)程”,電氣、熱機安規(guī)要求執(zhí)行。電氣一種工作票應(yīng)提前一天送到有關(guān)管理部門。

6.5.2 將上述內(nèi)容填寫無誤后,經(jīng)工作票簽發(fā)人仔細審查核對后簽發(fā)。

6.5.3 工作票的許可

6.5.3.1 工作許可人對照系統(tǒng)審查安全措施是否全面、可行,審核工作內(nèi)容是否準確。如果需要補充安全措施的應(yīng)補充安全措施。

6.5.3.2 根據(jù)現(xiàn)場實際,為保證人身和設(shè)備安全,在“補充安全措施”欄內(nèi),針對性的提出具體補充安全措施。如無補充措施,可寫“無”并簽字,不準空白。

6.5.3.3 工作地點保留帶電部分,必須寫明有觸電危險的具體帶電部位和帶電設(shè)備名稱,提出補充安全措施和要求。

6.5.3.4 補充的措施完成后,應(yīng)經(jīng)工作負責人和許可人共同現(xiàn)場檢查和認可。

工作票中已執(zhí)行的安全措施,要與工作票中填寫的安全措施相符。工作許可人應(yīng)向工作負責人詳細交待安全措施的布置情況和安全注意事項,當就近有帶電設(shè)備時, 應(yīng)向工作負責人詳細交待帶電部位。雙方認為能夠滿足安全工作的要求時,雙方在工作票上簽字并填上開工時間。許可人應(yīng)將工作票第一聯(lián)存檔備查,并登記主要工程內(nèi)容:工作負責人應(yīng)攜帶工作票第二聯(lián)。

6.6 檢修工作開始

6.6.1 工作負責人應(yīng)隨身攜帶工作標并帶領(lǐng)工作班全體人員進入工作現(xiàn)場。

6.6.2 在開始工作前應(yīng)全體整齊列隊,由工作負責人向工作人員宣 讀工作票,嚴肅、認真、詳細地交待工作地點和工作任務(wù)、工作時間,安全措施及注意事項等,明確鄰近運行設(shè)備和帶電設(shè)備。

6.6.3 工作負責人或安全員要確認每個成員對工作任務(wù)、安全措施、帶電部位等確實了解清楚的基礎(chǔ)上,方可開工。

6.6.4 工作開工后,工作負責人和工作許可人任何一方均不允許隨意變更接線方式和安全措施。如必須變動時,應(yīng)取得工作許可人同意,并重新辦理許可手續(xù)。

6.6.5 檢修工作有下列情況必須重新履行工作票手續(xù)。

6.6.5.1 部分檢修設(shè)備將加入運行時。

6.6.5.2 需要變更檢修工程或增設(shè)安全措施時。

6.6.6 不準任意擴大工作票的工作內(nèi)容,如改變工作內(nèi)容不改變安全措施,工作負責人在得到工作票簽發(fā)人的同意并與工作許可人協(xié)商,經(jīng)現(xiàn)場負責人批準后,方可在工作票上增添內(nèi)容,可不重新履行工作票手續(xù)。

6.6.7 發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全工作規(guī)程或沒按工作票內(nèi)容進行工作,應(yīng)及時停止其工作,收回工作票,命令檢修人員退出現(xiàn)場。

6.7 工作負責人的變更

6.7.1 工作負責人的變更必須由原工作票簽發(fā)人同意。

6.7.2 更換工作負責人后,先后兩個工作負責人必須對現(xiàn)場工作情況進行詳細的交代,清楚后,辦理工作負責人變更手續(xù)。

6.7.3 工作票簽發(fā)人、新工作票負責人、工作許可人分別在工作票上簽字,并填寫變更時間,新工作負責人方可開始工作。

6.8 檢修設(shè)備的試運

6.8.1 對需要經(jīng)過試運檢驗施工質(zhì)量后方能交工的工作,或工作中間需要啟動檢修設(shè)備時,如不影響其他工作班組安全措施范圍內(nèi)的變動,工作負責人在試運前應(yīng)將全體工作人員撤至安全地帶,然后將所持工作票交給工作許可人。

6.8.2 工作許可人認為可以進行試運時,應(yīng)將試運設(shè)備檢修工作票有關(guān)安全措施撤除,檢查工作人員已全部撤出檢修現(xiàn)場后,聯(lián)系恢復(fù)送電,在確認不影響其他作業(yè) 班組安全的情況下進行試運。

6.8.3 試運后仍需要繼續(xù)進行檢修工作時,工作許可人按工作票要求重新布置安全措施,并同工作負責人重新履行許可手續(xù)后,工作許可人方可帶領(lǐng)工作人員繼續(xù)進行工作。

6.8.4 如試運后需改變原工作票所列安全措施及范圍,應(yīng)重新簽發(fā)工作票。

6.8.5 所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的電機、泵、風(fēng)機、空壓機的檢修,均應(yīng)試行。電動閥門檢修后再運行條件允許的情況下,也應(yīng)試運。

6.9 檢修完成后恢復(fù)措施

6.9.1 檢修工作完成之后,在“恢復(fù)措施”中確認恢復(fù)的設(shè)備、措施類型、措施說明、恢復(fù)狀態(tài)、是否要求驗收試驗等內(nèi)容是否滿足。

6.9.2 若有要求應(yīng)在工作結(jié)束后對檢修設(shè)備進行驗收試驗,以檢查檢修工作的正確性。

6.9.3 在恢復(fù)措施完成和試驗合格后由許可人對檢修工作進行驗收。

6.10 有關(guān)工作票的其他要求

6.10.1 嚴禁無票工作,所現(xiàn)場值班人員有權(quán)制止應(yīng)持票作業(yè)的無票工作人員。

6.10.2 工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人每年應(yīng)進行一次工作票管理標準的考試、考試合格并經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后公布。

6.10.3 各施工單位應(yīng)將操作票(作業(yè)票)批準人、簽發(fā)人、負責人書面報_______項目公司安監(jiān)部,人員如有變動應(yīng)及時補報。

6.10.4 各施工單位的負責人、操作票(作業(yè)票)簽發(fā)人、工作負責人、工作班成員應(yīng)每年進行一次安規(guī)的學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格后方可擔任工作。

6.10.5 臨時雇傭承包商預(yù)擔當工作票負責人時,應(yīng)由承包商所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,發(fā)包方相關(guān)負責人同意,并經(jīng)過安規(guī)、工作票管理標準、工作范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)考試,合格后,經(jīng)發(fā)包方主管部門批準。

6.10.6 一個人不可同時擔任兩張工作票的工作負責人。

6.10.7 填寫工作票應(yīng)使用_______項目公司規(guī)定的設(shè)備名稱、編號,凡有雙重編號的設(shè)備必須填寫雙重編號。

6.10.8 安全措施(隔離措施)的填寫,應(yīng)嚴格按規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。并按規(guī)定填寫應(yīng)裝設(shè)的接地線,加設(shè)的圍欄、懸掛的標示牌,加鎖、加堵板、掛警告牌等措施。

6.10.9 已裝設(shè)的接地線,應(yīng)填上裝設(shè)的具體地點,接地線編號和接地線的組數(shù)。需要加裝絕緣隔板時,應(yīng)將裝設(shè)的具體位置,隔板的編號填寫在“已裝接地線和已合接地刀閘”欄內(nèi)。所掛標示牌要寫明地點和標示牌名稱。

6.10.10 完工的作業(yè)票各單位一律保存三個月才能銷毀。

6.11 工作結(jié)束

6.11.1 工作結(jié)束必須做到工完、料凈、場地清,工作人員退出工作地點,經(jīng)工作負責人和工作許可人雙方到現(xiàn)場交待、驗收后,在工作票上簽字,即為工作終結(jié)。工作負責人可帶全部人員撤離工作現(xiàn)場。

6.11.2 檢修工作已結(jié)束,但在工作票未注銷之前,任何人不準將設(shè)備投入運行。

6.11.3 經(jīng)工作負責人、工作許可人簽字終結(jié)的工作票,應(yīng)在工作票的 右上角處蓋“已執(zhí)行”章。上聯(lián)工作票由運行人員保存,下聯(lián)交工作負責人保存,并在“工作票登記簿”上進行登記。作廢或未執(zhí)行的工作票,要蓋“作廢”章,并寫明作廢原因。

6.11.4 工作票終結(jié)后,工作許可人應(yīng)立即向現(xiàn)場負責人(或工作票簽發(fā)人)匯報,并根據(jù)工作票中所做安全措施及現(xiàn)場負責人的命令,對原措施進行恢復(fù)措施。

6.11.5 檢修人員在辦理工作票終結(jié)手續(xù)前,應(yīng)注意恢復(fù)設(shè)備的明顯標志。

7 檢查、評價與反饋

標準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。標準執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。

標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。各施工單位安監(jiān)部應(yīng)對工作票執(zhí)行情況進行定期檢查評價,對執(zhí)行不力,出現(xiàn)偏差和有章不循的單位應(yīng)進行考核和處罰。

第17篇 工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要求制度

工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)制度要求

1 定位放線測量制度要點:

定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標高及作標點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術(shù)負責人復(fù)核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。

2 隱蔽驗收制度要點:

隱蔽驗收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查,認為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術(shù)負責人應(yīng)參加,隱蔽工程應(yīng)真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認真填寫。項目技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認,方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認應(yīng)及時辦理。

3 技術(shù)復(fù)核制度要點:

重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項目技術(shù)負責人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時,應(yīng)認真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。交接班負責人即班組長應(yīng)認真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。

4 成品半成品登記制度要點:

施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術(shù)負責人應(yīng)檢查審核。

5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應(yīng)負責編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照規(guī)范要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。

6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:

按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次,進行職責范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進強化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認真復(fù)查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。

7 樣板引路制度執(zhí)行:

每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標準化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。

8 執(zhí)行施工掛牌制度:

施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應(yīng)的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員責任。

9 貫徹技術(shù)交底制度:

每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負責人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,并由技術(shù)負責珍審定執(zhí)行。

第18篇 屋面工程防水施工管理工作程序

屋面工程防水施工管理工作程序

一、目的:

1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。

2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。

三、屋面防水施工方案:

現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

四、穿屋面管的窩嵌施工控制:

1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。

2、管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內(nèi)不得碰動。

3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。

五、施工管理工作程序:

1、施工過程中做到專人負責、專人施工。

2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認可之后,方可進行下道工序施工。

六、檢驗:在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認可之后,方可進行下道工序施工:

1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。

2、一布兩涂851防水涂料完成后。

3、app卷材完成后。

4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。

七、有關(guān)文件:

1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-92)。

2、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范(gbj209-83)。

八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

屋面盛水試驗檢查表

項目屋面結(jié)構(gòu)完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個屋面完成后

結(jié)果

單元號01 02 01 02 01 02 01 02

檢查: 復(fù)查: 審查:

第19篇 工程施工現(xiàn)場管理制度目錄

工程施工現(xiàn)場的管理制度目錄

01、工地治安綜合管理獎懲制度

02、安全管理處罰條例

03、質(zhì)量管理處罰條例

04、關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定

05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

06、施工現(xiàn)場落手清制度

07、泥工操作班落手清檢查制度

08、鋼筋班落手清檢查制度

09、木工班落手清檢查內(nèi)容

10、水電班落手清檢查制度

11、場容場貌管理制度

12、項目財會管理制度

13、施工現(xiàn)場用電檢查制度

14、定期安全檢查制度

15、安全生產(chǎn)教育制度

16、機械使用保養(yǎng)管理制度

17、現(xiàn)場防火管理制度

18、文明施工管理制度

19、項目經(jīng)理崗位制

20、項目主管崗位責任制

21、施工員崗位責任制

22、質(zhì)量員崗位責任制

23、資料員崗位責任制

24、預(yù)算員崗位責任制

25、安保人員崗位責任制

26、安全員崗位責任制

27、材料員崗位責任制

28、防火檢查制度

29、建筑工地安全防火制度

30、倉庫保管制度

31、材料入庫制度

32、器材領(lǐng)取制度

33、集體宿舍制度

34、特殊工種管理制度

35、各工種班組長崗位責任制

第20篇 公路工程施工安全管理制度

公路工程施工安全管理制度

1、安全管理

(1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。

(2)工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

(3)施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。

(4)進行全面的針對性的安全技術(shù)交底,受交底者履行簽字手續(xù)。

(5)安全檢查

建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。

安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。

(6)班組三上崗、一講評活動

班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的一講評安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。

(7)遵章守紀、佩戴標記。

2、施工用電

(1)支線架設(shè)

a、配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進出不混亂,不容量電箱上進線加滴水彎。

b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。

c、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。

d、過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。

e、室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。

(2)現(xiàn)場照明

a、一般現(xiàn)場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的安全電壓。

b、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。

c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。

d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地面不得低于2.4m。

(3)架空線

a、架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上。

b、架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。

c、架空線一般應(yīng)離地4m以上,機動車道為6m以上。

3、大梁吊裝施工

(1)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。

(2)操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。

(3)嚴格按超重機使用說明安裝、調(diào)試。

(4)驗算大梁實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。

(5)吊裝之前必須經(jīng)過荷重試吊合格后,方可正式使用,并按統(tǒng)一手勢信號,在統(tǒng)一指揮下進行作業(yè)。

(6)大梁達到設(shè)計吊裝強度后才能予以吊裝,并且按照設(shè)計吊點安裝吊鉤。

(7)大梁安裝就位之后,立即進行有效的支撐和連接。

4、各類路基土方施工機械安全措施

(1)項目部機務(wù)科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除不安全的因素。

(2)各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并認真檢查落實情況。

(3)機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。

(4)定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全批示裝置,以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。

(5)機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時向工地負責人反映。

5、安全管理網(wǎng)絡(luò)

安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責,由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務(wù)部,具體進行安全措施的制訂落實;總

工程師分管工程部、質(zhì)檢部,從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施;主任經(jīng)濟師汾管財務(wù)部,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責任制度,并由他們運河抓好班組長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。