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有哪些
工程施工機具的進場驗收和維保制度涵蓋了多種環(huán)節(jié)，主要包括：
1. 設備清單核對：確保所有預定的機械設備已到場，并與采購合同一致。
2. 外觀檢查：確認設備無明顯損壞，如劃痕、變形或銹蝕等。
3. 功能測試：驗證設備的各項功能是否正常運行，如發(fā)動機啟動、液壓系統(tǒng)、操作控制系統(tǒng)等。
4. 安全設施檢查：確保安全裝置如防護罩、警示標志、緊急停止按鈕等完好無損。
5. 維護保養(yǎng)記錄：核查設備的過往維護保養(yǎng)記錄，評估其性能穩(wěn)定性。
內容是什么
內容上，驗收工作需詳細記錄每一步驟，包括設備的序列號、制造商信息、驗收日期等，以便日后追溯。維保制度則要求制定定期保養(yǎng)計劃，包括清潔、潤滑、緊固、調整、更換易損件等，并記錄每次保養(yǎng)的具體情況。此外，對于大型或復雜設備，可能需要制造商的技術人員參與驗收和保養(yǎng)過程，確保操作合規(guī)。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時，應遵循相關行業(yè)的標準和規(guī)定，如iso 9001質量管理體系、osha安全標準等。企業(yè)內部應設立專門的機具管理團隊，負責監(jiān)督和執(zhí)行這些流程。機具操作人員也需要接受專業(yè)培訓，了解設備操作規(guī)程和安全注意事項。
重要性
嚴格執(zhí)行工程施工機具的進場驗收和維保制度至關重要。一方面，它可以保證設備在良好的工作狀態(tài)下運行，提高施工效率，降低故障率；另一方面，它能保障操作人員的安全，防止因設備問題引發(fā)的事故。良好的維護記錄也有助于在設備出現(xiàn)問題時，快速定位原因，減少停機時間。因此，建立健全并執(zhí)行這一制度，是確保工程項目順利進行和企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。
工程施工機具進場驗收和維保制度范文
第1篇 工程施工機具進場驗收和維保制度
1、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收主要內容是：
（1）安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
（2）安全防護裝置完好，安全、防火距離符合要求。
（3）機械工作機構無損壞，運轉正常，堅固件牢固。
（4）操作人員持證上崗。
2、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關鍵工作，必須按規(guī)范標準和有關規(guī)程辦，這里總公司補充強調幾點，要求項目部做好。
（1）各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修，并落實責任制，做好勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
（2）不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。
第2篇 輸變電工程安全管理交叉互查暨秋冬季施工安全檢查工作方案
根據《關于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》(基建安全〔2010〕328號)文件要求,對本次活動制定工作方案如下。
一、檢查重點
(一)檢查各級安全管理人員到位情況,基建安全主題活動開展情況,各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執(zhí)行情況。
(二)檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況,施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊內容執(zhí)行情況。
(三)檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標準”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實情況,檢查輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)培訓材料應用情況。
(四)檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況,人員入場培訓、進場(包括各類設備)、施工措施方案審核和強制性條文執(zhí)行情況,施工班組安全管理隊伍建設情況,基建管控安全管理實用化工作開展情況。
(五)檢查各工程在冬季施工及年底投產高峰期間的基建安全管理工作部署情況,檢查工程現(xiàn)場在應對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產高峰的安全方案編制和重點措施落實情況。
(六)檢查安全費用投入和臺帳管理,工程現(xiàn)場安全設施的規(guī)范使用和健康狀態(tài),施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統(tǒng)、重要作業(yè)(起重和架線張牽場)現(xiàn)場設施安全可靠性和標準化管理水平。
檢查大綱見附件3(各建設管理單位應按項目匯總填報檢查結果,于11月15日上午下班前上報德通處)。
二、有關要求
(一)秋冬季基建安全大檢查
1. 各單位要對本次活動進行認真組織,確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關單位。已經在秋季提前開展了類似工作的單位,要對照本次檢查重點進行必要的補充檢查。
2. 各工程項目要對照檢查重點,全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作,落實各項安全風險管控措施,確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。
3. 各建設管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結,匯總統(tǒng)計檢查項目數量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數量等內容,將總結報告于11月15日上午下班前上報。
(二)輸變電工程安全管理交叉互查活動
1.各工程建設管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部,熟悉掌握檢查大綱內容,做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準備。
2. 各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題,組織各責任單位立即整改,并結合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況,進行舉一反三,排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán),并及時進行總結,于11月15日前將總結和問題整改結果納入基建安全大檢查總結中,一并上報公司基建部(總結報告格式見附件2)。
第3篇 建筑工程安全防護、文明施工措施費用管理制度
為了加強安全生產、文明施工管理，保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工安全事故發(fā)生，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法律法規(guī)，制定本制度。
本制度所稱安全生產、文明施工措施費用，是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。
建設單位對建筑工程安全防護、文明施工措施有其他要求的，所發(fā)生費用一并計入安全防護、文明施工措施費。
建筑工程安全防護、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》中措施費所含的文明施工費，臨時設施費，安全施工費組成。
其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護費，危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。
各項目部應當根據現(xiàn)行標準規(guī)范，結合工程特點、工期進度和作業(yè)環(huán)境要求，在施工組織設計文件中制定相應的安全防護、文明施工措施，并按照招標文件要求結合自身的施工技術水平、管理水平單獨報價。投標方報價的費率不得低于工程所在地工程造價管理機構測定的費率。
各項目部在簽訂合同時應當在施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用，以及費用支付計劃、使用要求、調整方式等條款。
依法將建筑工程分包給其他單位的，項目部與分包單位應當在分包合同中明確安全防護、文明施工措施費用，以及費用支付計劃、使用要求、調整方式等條款。
分公司各部門及項目部應當確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ?，在財務管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單備查。項目部安全生產管理機構和專職安全生產管理人員負責對建筑工程安全防護、文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并有權向建設主管部門反映情況。
項目部對建筑工程安全防護、文明施工措施費用的使用負總責，專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護、文明施工措施費用的使用負責。項目部及分公司有關部門應當按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護、文明施工措施費用。
任何部門和個人不得挪用安全防護、文明施工措施費用，違反本規(guī)定的，由分公司安全管理機構予以處罰。造成損失的，依法承擔賠償責任。
附件：
建筑工程安全防護、文明施工措施項目工程量清單
一、文明施工
（一）安全警示標志牌
在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌
（二）現(xiàn)場圍擋
⑴ 市區(qū)主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8 m高的圍墻；
⑵ 圍墻材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。
（三）五板一圖 在進門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。
（四）企業(yè)標志 現(xiàn)場出入的大門應設有代表本企業(yè)、本工程的標志
（五）場容場貌
⑴ 道路暢通
⑵ 排水溝、排水設施通暢
⑶ 工地地面硬化處理可采用：① 不小于10㎝厚的c20素砼；② 定型化的砌塊等
⑷ 綠化
（六）材料堆放
材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌
（七）現(xiàn)場防火
消防器材配置合理，符合消防要求。
二、臨時設施、現(xiàn)場辦公生活設施
（1）施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，保持安全距離。
（2）工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所符合衛(wèi)生和安全要求。
三、 施工現(xiàn)場臨時用電
（一）配電線路
（1）按照tn-s系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。
（2）按要求架設臨時用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。
（3）對靠近施工現(xiàn)場的外電線路，設置木質、塑料等絕緣體的防護設施。
（二）配電箱開關箱
（1）按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關箱三類標準電箱。開關箱應符合一機、一箱、一閘、一漏。三類電箱中的各類電器應是合格品。
（2）按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質量合格的總配電箱和開關箱中的漏電保護器。
（三）接地保護裝置 施工現(xiàn)場應設置不少于三處的保護接地裝置。
四、安全施工
（一）臨邊洞口交叉高處作業(yè)防護
樓板、屋面、陽臺等臨邊防護 用密目式安全立網全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護欄桿和18㎝高的踢腳板。
（二）通道口防護
設防護棚，防護棚應為不小于5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆。
（三）預留洞口防護
用木板全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄桿。
（四）電梯井口防護
設置定型化、工具化、標準化的防護門
（五）樓梯邊防護
設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18㎝高的踢腳板。
（六）垂直方向交叉作業(yè)防護
設置防護隔離棚或其他設施。
（七）高空作業(yè)防護
有懸掛安全帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道
其他（由各項目部依據實際情況具體確定）
第4篇 工程施工安全檢查制度
為確保公司建筑工程的施工安全,對施工中存在的不安全因素進行預測、預報和預防生產安全事故的發(fā)生,不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境,使施工現(xiàn)場達到最佳安全狀態(tài),保障從業(yè)人員的安全、健康和財產安全,實現(xiàn)安全生產,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設部建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022),制定本安全檢查制度,凡屬我公司從事建設工程的新建、擴建、改建等項目施工的安全生產工作必須執(zhí)行本安全檢查制度。
第一條:建筑工程施工安全檢查應依據建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-11)和安全生產專項治理規(guī)定,結合項目施工特點,對施工現(xiàn)場安全生產情況進行督促、檢查,應保持檢查記錄。
第二條:公司各級管理人員在安全生產管理工作中應通過安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產;利用安全檢查進一步宣傳、貫徹、落實國家安全生產方針、政策和各項安全生產規(guī)章制度,增強安全意識,糾正違章指揮、違章作業(yè)、提高搞好安全生產的自覺性和責任感;通過安全檢查達到互相學習,總結經驗、吸取教訓、取長補短,進一步促進安全生產工作。
第三條:安全檢查按照經常性的、定期制度性的、突擊性的、專業(yè)性的和季節(jié)性等多種形式進行。
第四條:各種形式的安全檢查應有檢查記錄,安全檢查中查出的隱患除保持檢查記錄外,應對被檢查方發(fā)出隱患整改通知單,限期整改,并跟蹤驗證隱患整改,經復查整改合格,進行銷案。
安全檢查中查出有即發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,被查方必須立即整改。
對于違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應當場指出進行糾正。
被檢查方負責人對查出的隱患,應立即研究整改方案,進行“三定”(定人、定期限、定措施),立即整改,整改完成后及時向安全檢查部門(或檢查人)反饋信息,申請復查整改結果,并做好書面記錄。。
第五條:經常性安全檢查。在建筑工程施工全過程中應進行經常性的預防檢查,能及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患,保證施工正常運行。作業(yè)班組長或作業(yè)人員應進行班前、班后崗位安全檢查,檢查崗位作業(yè)環(huán)境的安全情況,作業(yè)人員安全防護設施配置和健康狀況。
項目部安全員或安全值日人員每天應對施工現(xiàn)場進行巡回安全檢查,通過對施工現(xiàn)場的巡回檢查,檢查施工現(xiàn)場各項安全防護設施的設置是否能滿足安全生產的要求,檢查作業(yè)人員的作業(yè)行為是否違反操作規(guī)程和程序。發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)并采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。
公司生產管理人員、項目經理、施工員在檢查生產過程的同時,應檢查安全、檢查保證安全生產所需資金、施工設備機具、環(huán)境和人力資源等投入是否得到有效實施,檢查作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為,存在隱患,采取措施及時糾正。違規(guī)行為立即制止,責令改正。
質安部項目安全管理責任人,按照所策劃的保證安全生產文明施工控制方案,對施工全過程中的施工現(xiàn)場安全狀況,安全管理記錄,及文明施工實施督促、檢查,對安全隱患應及時下達整改通知單,限期整改,并應跟蹤驗證整改的效果,消除安全隱患,完善安全生產、文明施工檔案資料。質安部經理應對項目安全管理責任人的項目安全管理策劃方案實施情況進行督促、檢查,掌握施工現(xiàn)場安全狀況和目標管理實現(xiàn)情況,保持檢查記錄。
第六條:定期安全檢查。按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)、安全生產專項治理規(guī)定、項目施工安全技術措施,公司或項目部定期對在建工程進行安全生產文明施工的達標檢查,屬全面性考核性安全檢查。
公司每季度組織一次安全檢查,分管安全工作的副總經理帶隊,質安部、技術部、生產部等部門派員參加,質安部經理負責組織實施。檢查現(xiàn)場文明施工、安全生產狀況及安全資料管理,應將逐項安全檢查結果以書面形式通知被檢查方,鞏固成績,彌補不足,安全隱患由質安部負責下達整改通知單,并跟蹤整改結果。
項目部每周組織一次安全檢查,由項目經理負責組織實施,項目安全員、施工員、機電員、材料員、分包方責任人(或委托人)、作業(yè)班組長參加,檢查施工現(xiàn)場管理、各項安全設施設置的安全狀況,作業(yè)人員的作業(yè)行為等,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,項目經理應明確責任人負責整改,項目安全員負責跟蹤整改實施并將實施結果及時報告項目經理,對于作業(yè)人員的違規(guī)行為應立即制止,責令改正。
第七條:專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查包括對井架物料提升機、塔吊、施工外用電梯、腳手架工程、模板工程、施工用電、防塵防毒、壓力容器等安裝、使用、拆除的安全狀態(tài)實施檢查。由質安部經理或委托人組織實施檢查,安裝方案應由總工程師或委托人審批。
檢查安裝前的安裝方案安全技術措施,安裝單位的安裝資質,安裝人員的持證上崗;安裝驗收后的安全使用證或安全標志,安裝驗收后使用前的交接簽字手續(xù)。
檢查使用規(guī)章制度、操作規(guī)程、操作人員的持證上崗、崗前崗后安全教育和交接班管理等使用、維護、保養(yǎng)管理。檢查設施拆除的安全技術措施和現(xiàn)場實施狀況。
第八條:季節(jié)性及假日前后安全檢查。因季節(jié)性氣候特點引起臺風、暴雨、暑天高溫、嚴寒冬天可能給安全施工帶來危害,質安部會同生產部應根據氣象部門或上級有關部門發(fā)布的氣象警報及時通報項目部,采取相關預防措施,預防自然災害的危害,避免人員傷亡和財產安全。質安部應會同生產部在節(jié)假日(五一、國慶、春節(jié))前后應對施工現(xiàn)場從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹狀況,防水、防盜、安全防護設施等安全防范措施的檢查,應重視對節(jié)假日加班人員的安全教育。
第九條:每年安全月活動期間,圍繞安全月活動主題,組織一年一次的安全月活動,結合活動的開展對施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工、專項安全治理進行檢查、總結。
第十條:安全評價。按照《廣東建設工程施工安全評價管理辦法》和南海規(guī)劃建設局的要求,依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-2022)對建設工程施工現(xiàn)場安全生產情況檢查結果進行安全評價。評價意見、評價等級納入公司員工業(yè)績考核內容。
安全評價按五個階段進行,安全評價應在項目部安全生產文明施工檢查記錄后。質安部按《標準》規(guī)定對項目施工現(xiàn)場進行安全、生產文明施工的逐項檢查評分,作出評價意見和評定等級,需要整改的應提出整改意見,發(fā)出整改通知單。各階段安全評價在公司自評后報安監(jiān)站作出安全評價核查。
(一)施工準備評價。在施工現(xiàn)場準備完畢后,對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、用水、辦公和生活設施進行評價。審查安全生產文明施工管理制度和安全技術方案,填寫“建筑工程施工安全監(jiān)督(開工前)審查表”,質安部作出審查意見報安監(jiān)站核查。審查下列資料的符合性、針對性、實用性。
(1)安全生產、文明施工責任制
(2)安全生產、文明施工目標管理要求
(3)施工組織設計。應包括專職安全員配備情況,安全生產、文明施工措施,基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電等專項技術方案等內容。
(4)安全生產、文明施工檢查制度。
(5)安全教育制度。
(6)特種作業(yè)人員持證上崗。
(7)物料提升機、塔式起重機、外用電梯等設備和施工機具進場和安裝使用管理制度。
(二)達標評價。在工程施工至下列進度時,由質安部進行達標評價,評價合格后,報安監(jiān)站進行達標評價核查。
(1)房屋建筑工程地下室基坑超過3米時;
(2)地下室深度不足3米或無地下室的房屋建筑工程施工至二層樓面板鋼筋工程安裝完成時。
(三)結構施工評價。
(1)10層以下的房屋建筑工程施工至屋面板鋼筋工程安裝完成后,澆筑混凝土前評價一次;
(2)10層以上的房屋建筑工程,除施工至二層樓面進評價一次外,每完成10層時,分別評價一次。屋面板鋼筋工程安裝完畢后還應評價一次。
(四)裝飾施工評價。在外腳手架拆除前,進行裝飾施工安全評價。
(五)竣工評價。工程竣工驗收交付使用前進行一次工程竣工評價。
“建筑工程施工安全評價書”一式三份,按照評價書要求填寫。分別由安全監(jiān)督機構、施工單位(與施工竣工資料一并送人事行政部檔案室)各存一份,另一份由建設單位歸入工程竣工驗收備案文件。
第十一條:不論哪種形式安全檢查記錄和整改,都要對標做檢查記錄和評分。對存在的隱患,每級檢查組負責人要向班組表出整改通知單,一式兩份,并由班長簽字,交班組一份,留檔一份。整改通知單要明確整改時間,整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全員進行復查,復查通過后(如公司級所下整改應報公司質安部復查合格后),方可施工,并將整改情況存入檔案。凡是在整改期限內沒有完成整改的,按公司有關獎懲制度規(guī)定處理。
第十二條:質安部應對項目部施工現(xiàn)場各種形式安全檢查進行匯編總結,每半年在公司內部采取文件、會議形式通報一次,促進安全生產管理水平的提高。
第十三條:接受安全監(jiān)督機構和上級安全監(jiān)督部門的各種類型的安全生產、文明施工監(jiān)督檢查,檢查中查出的隱患,及時采取措施進行整改,整改完成后及時向檢查部門反饋信息,申請隱患整改銷案。
第十四條:制度自公布之日起施行。以上規(guī)定望公司所屬各項目
本部遵照執(zhí)行,執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司質安部聯(lián)系。
第5篇 建筑工程施工傷亡事故快報制度
建筑工程施工項目傷亡事故快報制度
為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理施工現(xiàn)場職工(含臨時工)傷亡事故,積極采取預防措施,防止類似事故重復發(fā)生,特制定本制度。
1、本制度所稱傷亡事故,是指職工在勞動(施工)過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒。
2、施工發(fā)生傷亡事故以后,負責者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即向項目經理(負責人)報告。
3、施工項目負責人接到事故報告后,凡發(fā)生重傷和傷亡事故應立即向公司領導和安監(jiān)處報告,然后公司向上級有關部門報告。對一般輕傷事故應在月報中作詳細填報。
4、發(fā)生傷亡事故的施工項目,應按國家規(guī)定做好事故現(xiàn)場保護,并迅速采取必要措施,搶救人員和財產,防止事故擴大。因搶救傷員和防止事故擴大需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故圖。傷亡事故現(xiàn)場清理,如無特殊原因,應經事故調查機關同意。
5、事故快報內容:(1)項目名稱;(2)地址及電話;(3)發(fā)生事故時間(年、月、日、時、分);(4)發(fā)生事故地點;(5)事故類別(物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片邦、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤塵爆炸、其它爆炸、煤與瓦斯突出、中毒和窒息、其它傷害);(6)傷亡情況(姓名、性別、年齡、工種、工齡傷害程度、受過何種教育、直接經濟損失等);(7)事故經過和主要原因。
6、事故調查處理。輕傷事故由施工項目組織調查,在對事故分析基礎上,提出處理意見,寫出事故調查處理報告。重傷事故,由公司組織、分公司配合調查,施工項目配合調查。發(fā)生死亡事故,接受上級有關部門調查處理,做好善后工作,落實防范措施等。
第6篇 施工現(xiàn)場分項工程安全技術交底制度
1、施工現(xiàn)場各分項工程在施工作業(yè)前必須進行安全技術交底。
2、施工員在安排分項工程生產任務的同時,必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。
3、各專業(yè)分包單位的安全技術交底,由各工程分包單位的施工管理人員,向其作業(yè)人員進行作業(yè)前的安全技術交底。
4、安全技術交底使用范本時,應在補充交底欄內填寫有針對性的內容,按分項工程的特點進行交底,不準留有空白。
5、安全技術交底應按工程結構層次的變化反復進行。要針對每層結構的實際狀況,再次進行有針對性的安全技術交底。
6、安全技術交底必須履行交底認簽手續(xù),由交底人簽字,由被交底班組的集體簽字認可,不準代簽和漏簽。
7、安全技術交底必須準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期。
8、安全技術交底的認簽記錄,施工員必須及時提交給安全臺帳資料管理員。安全臺帳資料管理員要及時收集、整理和歸檔。
9、施工現(xiàn)場安全員必須認真履行檢查、監(jiān)督職責。切實保證安全技術交底工作不流于形式,提高全體作業(yè)人員安全生產的自我保護意識。
第7篇 工程監(jiān)理方案施工組織設計審核制度
工程監(jiān)理施工組織設計(方案)審核制度
施工組織設計(方案)審查由項目總監(jiān)組織,施工組織設計未經審查批準,不能同意正式開工。施工組織設計審查會議應有甲方、設計、質檢、施工單位參加,監(jiān)理公司主持,會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。
1、在工程項目開工前約定的時間內,承包商必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作,填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》報送項目監(jiān)理部。
2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,承包商修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審查
3、已審定的施工組織設計(方案)由項目監(jiān)理部報送建設單位。
4、承包商應按審定的施工組織設計(方案)文件組織施工。如需對其內容做較大的變更,應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理部審核。
5、規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程,項目監(jiān)理部對施工組織設計(方案)審查后,還應報送公司總工程師(監(jiān)理單位技術負責人)審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā),必要時與業(yè)主協(xié)商,組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。
6、規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經業(yè)主批準可分階段報審施工組織設計(方案);技術復雜或采用新技術的分項、分部工程,承包商還應編制該分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理部審查。
7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設計(方案)應有編制人、審批人簽名,應有承包商負責人簽字,并蓋承包單位公章。
8、施工組織設計(方案)審核的主要內容為:
(1)施工組織設計(方案)是否有承包單位負責人簽字;
(2)施工組織設計(方案)是否符合施工合同要求;
(3)施工總平面圖是否合理;
(4)施工部署是否合理,施工方法是否可行,質量保證措施,是否可靠并具備針對性;
(5)工期安排是否合理,是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性,施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調;
(6)承包商項目經理部的質量管理體系是否健全;
(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定;
(8)季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。
9、施工組織設計(方案)審核完畢后,應形成審核意見,并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》的審核意見。
10、《施工組織設計/施工技術方案報審表》應及時簽發(fā)給承包商,并報送業(yè)主。
第8篇 項目工程施工進度管理制度
項目工程施工進度管理制度
1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
第9篇 工程項目施工方案先行制度
工程項目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結合工程的特點,編制施工方案、編制計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
3施工的每一道工序均編制施工技術交底,技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術交底的內容落實到各工作面上去。
4對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質量預控目的。
6施工過程中,根據各分項的實際質量情況,由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工有依據、有方法、有標準。
第10篇 施工工程防火防爆管理制度
為了保證生產的安全進行,加強防火意識,宣傳防火知識,預防各種火險隱患,特制定本管理制度:
1、現(xiàn)場消防
(1)現(xiàn)場總平面布置、施工方法和施工技術應符合消防安全要求,按施工組織設計,防火措施需要配置相應各類的消防器材設備設施。
(2)落實消防責任制,把好動火審批監(jiān)護關?，F(xiàn)場明火作業(yè)時,必須先報項目綜合辦公室審批后方準動火,按照誰申請誰負責的原則,不得擅自動用明火。作業(yè)現(xiàn)場必須設專人監(jiān)護,作業(yè)完畢經確認安全后方準離開。
(3)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,易燃物品場所和木工車間嚴禁吸煙和明火作業(yè)。
(4)施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用,必須符合防火要求。
(5)用電時,應嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,預防使用電器不當引發(fā)火災;
(6)各班組必須設有專(兼)職防火管理責任人,防火管理人員應實行定期防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即清除或限期整改;
(7)定期向職工進行防火安全教育和宣傳防火知識,提高職工的防火警惕性;
(8)違反防火規(guī)定造成人為火災的有關責任人,查明情況后進行處
罰,情節(jié)嚴重的應依法移交司法機關追究刑事責任。
(9)各工地可根據實際情況制訂實施細則。
2、工地防火須知
(1)重點防火部位應設明顯的防火標志,并有嚴密的消防措施;
(2)在易燃部位動用明火,必須嚴格審批手續(xù),落實現(xiàn)場防范措施。
(3)嚴格執(zhí)行對易燃易爆危險品的安全管理規(guī)定,不了解其性能和安全操作方法的人員不得從事操作和保管工作。
(4)臨時木工間、油漆和危險倉庫等場所和禁火區(qū)域嚴禁吸煙。
(5)焊割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行十不準規(guī)定。
(6)非電工嚴禁裝接用電器具、拉設電線。
(7)嚴禁擅自使用的非生產性加熱器。
(8)消防器材不得挪作他用,周圍不準堆物,保持道路通暢。
3、班組防火制度
(1)認真貫徹上級有關消防安全工作的指示、規(guī)定,并貫穿于整個生產之中。
(2)經常對班組成員進行易燃、易爆等防火安全教育。
(3)對本班組的工作區(qū)域要經常自查防火安全工作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以確保安全生產。
(4)電焊工、油漆工、木工、內燃機工、電工、瀝青工,必須嚴格按照安全操作規(guī)程和防火安全制度進行作業(yè)。
(5)發(fā)生火災事故及時撲救,保護現(xiàn)場。
(6)不亂扔煙蒂,離崗下班應及時切斷電源。
第11篇 裝飾施工工程 質量檢查制度
裝飾施工工程質量檢查制度
1.現(xiàn)場質量檢查的制度
(1)開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質量。
(2)工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。
(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。
(4)停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時,亦應經檢查認可后方能復工。
(5)分項、分部工程完工后,應經檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工。
(6)成品保護檢查。檢查成品有無保護措施,或保護措施是否可靠。
此外,還應該經常深入現(xiàn)場,對施工操作質量進行巡視檢查;必要時,還應進行跟班或追蹤檢查。
2.現(xiàn)場質量檢查的方法
現(xiàn)場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
(1)目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。
看,就是根據質量標準進行外觀目測。如墻紙裱糊質量應是:紙面無斑痕、空鼓、氣泡、折皺;每一墻面紙的顏色、花紋一致;斜視無膠痕,紋理無壓平、起光現(xiàn)象;對縫無離縫、搭縫、張嘴;對縫處圖案、花紋完整;裁紙的一邊不能對縫,只能搭接;墻紙只能在陰角處搭接,陽角應采用包解等。又如,清水墻面是否潔凈,噴涂是否密實和顏色是否均勻,內墻抹灰大面及口角是否平直,地面是否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否正確等,均是通過目測檢查、評價。
摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程的某些檢查項目,如水刷石、干粘石粘結牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等,均可通過手摸加以鑒別。
敲,是動用工具進行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中水磨石、面磚、錦磚和石材貼面等,均應進行敲擊檢查,通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓或底層空鼓。些外,用手敲玻璃,如發(fā)出顫動音響,一般是底灰不滿或壓條不實。
照,對于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照射的方法進行檢查。
(2)實測法:就是通過實測數據與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質量是否合格。實測檢查法的手段,也可歸納為靠、吊、量、套四個字。
靠,是用直尺,靠尺檢查墻面.地面.屋面的平整度。
吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。
量,是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸.軸線.標高.濕度.溫度等的偏差。
套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正.踢腳線的垂直度.預制構件的方正等項目的檢查。對門窗及構配件的對角線(竄角)檢查,也是套方的特殊手段。
(3)試驗檢查:指必須通過試驗手段,才能對質量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗,確定其承載力;對鋼結構進行穩(wěn)定性試驗,確定是否產生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊頭進行接力試驗,檢驗焊接的質量等。
3.工地檢查和巡視
施工員或質檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法,其涉及的范圍可以很廣,能在一天內發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。雖然有些目測檢查結果不能作為質量的正式判定依據,但對這些部位進行進一步的檢驗,及早解決工程的質量問題,對施工是非常有利的。
經驗豐富的質檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。但應培養(yǎng)出觀察、記錄并報告所見到的操作工藝的習慣和洞察力。根據顏色、表面狀況、簡單卷尺的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法,留意工程存在的問題。
在施工過程中,技術負責人應有計劃地巡視工地各部分,應當每天對全部工程巡視一次。當發(fā)現(xiàn)某些點的質量明顯太差時,最好先說服操作者改善后再作全面檢查,一般挑選質量較差的點進行取樣抽查。
在巡視檢查時,不能干涉班組的作業(yè),而應在其職權范圍內勸告、引導、建議改善工作。技術負責人或質檢員應作好檢查和巡視的記錄和個人日記。
4.旁站監(jiān)督
工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時實行旁站監(jiān)督,即技術負責人和質檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。
這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。
旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質量問題的產生,消除質量隱患,因此,旁站應當是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。
5.工序管理
工程質量監(jiān)理不僅僅是質量驗收,而是全過程、全方位的質量控制。落實這一思想的主要方法就是工序管理程序。如下圖所示。
工序管理的主要意圖是對每道工序的開工和質量驗收進行直接控制,并進行中間交工驗收,這一程序全部用表格記錄下來,并將全部檢查和試驗結果納入質量驗收過程中。
第12篇 輸變電工程施工圖會審制度
輸變電工程公司施工圖會審制度
1.設計施工圖必須在工程開工前進行施工圖會審。
2.當施工圖不能一次到齊時,可分幾次進行圖紙會審。每次會審都必須列出本次會審的施工圖清單,并寫入施工圖會審紀要中。
3.施工圖會審分為項目部專業(yè)會審、公司專業(yè)會審及綜合會審三級進行。
4.施工圖會審方法
4.1.項目工程部專業(yè)會審:會審由項目總工組織,項目工程師、項目部管理人員、施工隊長、負責技術員及主要施工人員參加,并由項目總工將會審意見書面報告工程管理部。
4.2.公司專業(yè)會審:工程管理部接到項目工程部施工圖會審報告后及時進行。會審由公司總工程師或專業(yè)副總工程師、工程管理部專業(yè)主管工程師主持;項目總工、項目工程師、物資管理部、經營部等相關部室專業(yè)人員參加,由項目總工程師以項目部名義將會審意見書面報告工程監(jiān)理。
4.3.綜合會審:會審由建設單位(或工程總包單位或工程監(jiān)理單位)主持,設計、建設、施工、調試、運行等單位的技術人員和專業(yè)工程師參加,由主持單位寫出會審紀要,經與會人員會簽,報建設單位審批后提交設計單位處理。
項目部收到綜合會審紀要后,應及時傳遞到工程管理部、經營管理部、物資管理部等相關部門,各部門按紀要內容組織實施。
5.圖紙會審重點
5.1.送電線路
5.1.1.工程施工設計是否符合批準的初步設計原則。
5.1.2.施工圖種類是否齊全,圖紙表達深度和方式是否滿足需要。
5.1.3.施工技術條件和工程材料是否滿足設計要求。
5.1.4.實際工程量與設計工程量是否出入。
5.1.5.線路復測數據與設計圖是否有差異;塔位地形、地質是否與設計相符,驗證設計的可行性。
5.1.6.基礎鋼筋規(guī)格數量、彎鉤方向,基礎埋深及砼量。
5.1.7.基礎根開與桿塔根開尺寸的配合;塔腳螺孔與地腳螺栓直徑及小根開是否相配合;地腳螺栓規(guī)格、數量。
5.1.8.接地線型號、數量;接地溝深度及土石方量。
5.1.9.鐵塔爬梯安裝方向及連接方式。
5.1.10.桿塔局部結構的合理性、施工的適應性及各種施工預留孔件的設置。
5.1.11.各種工程材料的規(guī)格數量及材料代用情況。
5.1.12.桿塔與架線金具連接吻合。
5.1.13.架空線換位、t接、單雙變換的合理性、可能性。
5.1.14.防震錘、間隔棒、阻尼線數量及安裝距離。
5.1.15.引流線與塔身構件最小距離。
5.1.16.用新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。
5.1.17.構件安裝及加工要求是否符合施工及加工能力。
5.2.變電安裝及調試
5.2.1.電氣主接線、設備及平面布置等是否符合批準的初步設計原則。
5.2.2.施工技術條件是否滿足設計的特殊要求。
5.2.3.擴建工程新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合、是否有可能進行施工過渡。
5.2.4.新材料、新設備、新結構等,按物資供應及施工水平能否滿足設計要求。
5.2.5.設計各專業(yè)之間是否協(xié)調和配合恰當,(如設備外形尺寸與基礎尺寸,建筑物預留孔及埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位,管線之間相互關系等)。
5.2.6.總圖與分圖之間是否矛盾,材料及設備代用后組合尺寸,圖紙的制圖標準是否符合有關國標或部標。
5.2.7.能否滿足施工及安全運行的要求。
5.2.8.圖紙表達深度能否滿足施工需要。
5.2.9.一次接線圖與配置圖的接線是否一致,設備規(guī)程、型號、數量是否一致。
5.2.10.二次控制保護盤的規(guī)格、型號是否符合設計要求、數量是否足夠。
5.2.11.保護及通訊的通道是否齊備,頻率是否滿足設計要求。
5.2.12.斷路器、隔離開關、機構控制及合閘電源是否一致合理。
5.2.13.帶電設備的距離是否滿足規(guī)范要求,運行通道要求是否符合設計規(guī)范。
5.2.14.控制保護、信號測量、交直流電源、電纜是否遺漏、電纜溝道、埋管是否滿足敷設需要。
5.3.土建工程
5.3.1.施設規(guī)模及建設標準是否與審定的初設相符。
5.3.2.總平面圖及豎向布置圖。
5.3.2.1.變電站與周邊環(huán)境的關系;進站道路及水電源;間隔與出線方向布置。
5.3.2.2.場地標高及場地土方平衡。
5.3.2.3.場地道路、管道、溝道、排水方向、排水坡度及排水出口位置。
5.3.2.4.圖示縱橫剖線、平面尺寸及豎向標高。
5.3.2.5.地基處理、基礎型式對場地原始地形、地質的符合性。
5.3.3.屋外配電部分
5.3.3.1.各基礎大樣圖中的尺寸是否與總平面圖相符。
5.3.3.2.設備支架的定位、尺寸、標高是否滿足電氣圖要求,基座尺寸及螺孔孔徑是否與電氣設備底座相符。
5.3.3.3. 構架的定位、尺寸、標高和構架上的掛線板(孔)是否滿足電氣安裝要求。
5.3.3.4.構支架及基礎的材料、數量、規(guī)格及材料代用情況。
5.3.3.5.施工工藝、方法與技術標準。
5.3.4.建筑部分
5.3.4.1.定位坐標,±0.00標高的確定。
5.3.4.2.建筑物、構筑物、電氣安裝、照明、通訊、消防、給排水等工程的施工協(xié)調配合情況;有關預埋件(孔洞)的布置。
5.3.4.3.套用圖集是否合理。
5.3.4.4.裝修標準和裝飾材料的選用。
5.3.4.5.新型建筑材料使用的可行性。
6、施工圖傳遞流程
6.1.本公司為項目代建單位時,由工程管理部向設計取圖,留存一份后發(fā)項目施工單位和物資管理部;
6.2.本公司作為施工單位參加項目建設時,項目部從監(jiān)理拿到圖紙后必須送交一套至工程管理部;
6.3.項目完工后,項目總工根據項目設計變更實際情況,將工程管理部留存的一套施工圖轉化為竣工圖,并移交公司檔案室。
施
工圖內部會審記錄表
工程名稱會審地點
會審級別主持人會審時間
參加人員
會審主要內容:
第13篇 工程施工安全生產管理制度
工程安全施工、安全管理目標是：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全。采取如下措施：
1.建立安全生產責任制
建立項目經理、管理人員、崗位操作人員在施工生產過程中層層負責的安全生產責任制度，明確各自安全生產崗位職責。
2、建立安全生產教育制度、建立健全施工安全交底記錄和施工安全例會制度，使之成為安全工作內業(yè)檢查的主要內容。施工隊伍進場前必須對對所有參加施工生產的職工（包括外包工、待訓工及實習生）均應進行入場生產安全和消防安全教育進，規(guī)章制度教育，簽訂安全協(xié)議，未經教育不得上崗.對工人進行安全交底。特殊工種的操作工，如架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種，必須經過培訓，持證上崗。無證不得操作，非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域。每月召開一次全體員工會議，建立安全生產檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實行鮮明的獎罰制度。
3、做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄， 酒后不準上班操作，穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不準進入施工現(xiàn)場；穿硬底鞋不準進行登高作業(yè)，禁止在施工樓內隨地大小便。
每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。
4、設立專職安全員，負責施工現(xiàn)場安全檢查，專門負責與現(xiàn)場甲方、土建協(xié)調，落實有關安全生產的規(guī)章制度，進場前和施工中對安裝人員進行安全教育。安全員應每天深入現(xiàn)場進行巡視，并記錄安全日記，對安全設施、防護措施、安全保護用品、設備安全運行情況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，對現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應發(fā)出整改通知書，責令限期整改，對不聽勸阻者，經項目經理批準采取停工整改、罰款教育等手段進行糾正。
5、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。必須保證安全設施健全，專人負責協(xié)調與保潔?，F(xiàn)場焊接，割刀，必須開具動火證明，并做到二證一器看護現(xiàn)場作業(yè)人員必須佩戴上崗證，電焊、氣焊人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，必須把周圍用水潑濕，要用看火員看火，并準備好接火斗和滅火器，不準在易燃易爆物附近電焊；
6、每個施工作業(yè)面均設置一固定的施工臨時用電箱，要求采用“三相五線制”配線，做到“一點一機一保護 ”，所有插座插頭要全部改成三相五線制。每個施工用臨時配電板必須全部安裝靈敏的漏電保護器。施工現(xiàn)場用電必須有專人管理，按照施工現(xiàn)場總平面圖設定的位置，配備電箱，箱內具備總熔絲，分熔絲、開關、零排地排等，電箱應有門、鎖和標識，箱體架空高于地面600，并做接地接零保護。施工現(xiàn)場的臨時用電、臨時照明，必須符合安全電壓，由監(jiān)控員對臨時電箱、移動電箱，是否接地接零進行檢查。末端開關箱必須一機一閘、一箱一漏，電箱內是否有積灰。配電箱開關電器與配線，一一對應配合專路控制。配電箱熔絲應與用電設備的實際負荷相匹配，嚴禁用鐵，銅絲代替。分電箱必須做到，規(guī)格型號統(tǒng)一，裝有漏電保護裝置，各類接插件，完好無損，接線應使用橡皮軟線。動力電與照明電必須分開設置。施工機具必須保持完好狀態(tài)，必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方可使用。傳動和妨口處必須設有防護罩等裝置。接地接零必須達標。
7、保證通道的暢通，通道內不得堆放材料、設備等，照明燈具配備完好，確保照明亮度。夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于底下的照明電應為固定安制間距不超過三米，以保安全。
8、現(xiàn)場機電維修人員應該經常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。加強各標段通過本標段的電纜、電線的監(jiān)視工作，增強安全工作的全局觀念?，F(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。
9、落實安全檢查制度，日常和定期、專項檢查相結合。并對各施工班組進行獎罰措施。工地每周檢查一次，作好記錄、及時調整、治理隱患，確保安全。
10、施工現(xiàn)場劃分為作業(yè)區(qū)域，通道、辦公區(qū)域、宿舍等，分別配置滅火器具，作業(yè)區(qū)登高作業(yè)，由專人（安全監(jiān)控員）對登高作業(yè)設施進行檢查，并做好記錄，登高作業(yè)前由安全監(jiān)控員及施工員對施工組進行登高作業(yè)前的安全技術交底，并對其作業(yè)過程進行監(jiān)控。施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分離，保持場容場貌整齊，整潔有序文明。
11、危險品倉庫，必須由專人負責看管，必須有明顯的警示標志，危險品倉庫必須獨立設置，嚴禁易燃，助燃物品混用在起堆放。
12、進入施工現(xiàn)場，在有立體交叉施工部位，必須戴好安全帽，并系好下頜帶。凡2m以上的懸空、高空作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶，扣好保險鉤;正確使用個人勞動用品。高處作業(yè)不得往上或往下亂拋材料和工具等物件；
13、樓梯口、電梯口，預留洞口、通道口及陽臺，樓層和屋面臨邊應設置防護攔桿，井字架吊籃、料斗不準乘人。
14、腳手架、爬架、掛腳手，挑排腳手及吊腳手架等設施，必須有驗收使用手續(xù)。
15、裝飾工程生產面一律實施圍檔封閉施工，圍檔的高度必須高出作業(yè)面層1.5米，以防物體外墜。施工區(qū)域必須有意識形成施工、材料，通行走道三個自然區(qū)域。進場材料必須在指定堆物區(qū)域內分門別類，堆放整齊，掛標識牌，應有名稱、品種、規(guī)格、使用區(qū)域。多余材料應在施工過程中及時清除，當日工完料清，場地清。道路、通道應保持平坦暢通，無散落物、無積水，建筑垃圾必須集中堆放，定期清場。沿市區(qū)道路施工時，必須設置不低于2.5米的穩(wěn)固，整潔、美觀的連續(xù)性護欄設施。
16、必須做好落手清，隨做隨清，在施工作業(yè)時，應防止材料散落，泥漿灑漏，污水橫溢，敲擊干擾周邊居民正常生活。
17、安全標志
施工區(qū)域或危險品區(qū)域必須選擇懸掛醒目的禁止標志，警告標志，指令標志，檢驗標志和宣傳標志。
禁止標志：禁止吸煙、禁止煙火、禁止通行、禁止跨越、禁止停留、禁止入內。
警告標志：注意安全，當心觸電，當心傷心，當心吊物，當心土洞。
指令標志：必須戴安全帽。
提示標志：通行走道、滅火機、余料堆放點、垃圾堆放點。
檢驗標志：設備、驗收合格、材料合格、待驗、待確定、不合格。
未經有關人員批準，不準隨意拆除安全設施和安全裝置。
18、公司設立多層安全防范體系。公司質量安全部門設置專職安全員，負責全面安全施工和消防保衛(wèi)工作，定期對施工現(xiàn)場巡回檢查。工地現(xiàn)場成立安全領導小組，并設專職安全員，具體負責安全施工和消防保衛(wèi)工作。各施工隊設置兼職安全員，負責對各自施工范圍的安全和消防保衛(wèi)工作負責。
19、在各分項工程施工技術方案中，要有安全技術措施，成為向施工隊組安全、防火交底的重點內容，并依據這些措施落實材料、器具和檢查人員的檢查方法。
20、安全工作必須做到預測預控，對工程對象預先進行分析，工程施工中安全施工的重點是高空作業(yè)、樓內孔洞防護、施工機械作業(yè)、施工用電等幾大方面。針對這幾大方面進行分析，找出各個控制點進行有針對性的控制。
21、購置足夠的消防器材，組織消防搶險隊，制定工地動火制度，對火爐、烘爐等常用動火單位，要指定專門的看火負責人。宣傳消防知識，禁止在工地現(xiàn)場吸煙?，F(xiàn)場要設立安全宣傳牌和消防宣傳牌。 不準在宿舍內和施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙；亂扔煙頭、火柴棒，不準躺在床上吸煙，吸煙者應自備煙缸，煙頭和火柴必須丟進煙缸；不準亂接電源，非專職電工不準私接熔絲，宿舍內照明不準使用60w以上燈泡，燈泡離地高度不得低于2.5m，離開帳子等物不少與500mm；不準將易燃易爆物品帶進宿舍；不準將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域，木工間及木制品堆放場地；不準在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場燃放煙花和炮竹；宿舍內、施工現(xiàn)場嚴禁引火打鬧；嚴禁損壞、盜竊滅火設備。滅火機具由專人維修、保養(yǎng)，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。不準在宿舍、倉庫、辦公室內開小灶，不準使用電飯鍋、電水壺、電爐、電熱杯等，如需使用應由總包行政辦公室同意后在指定統(tǒng)一地點使用，但嚴禁使用電爐；食堂、爐灶的燒火人員不得擅自離開崗位；嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖；現(xiàn)場在施工期間嚴禁員工住宿，除必要的倉庫及安全值班外。
22、組織工地現(xiàn)場的保安隊伍，派專人負責制訂進出門規(guī)定和攜帶工具材料進出門的規(guī)定。在安裝裝飾階段，要組織以保安為主的成品保護隊伍，分層分房間有專人專職看守。施工期間每晚由項目經理部領班組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象。
23、加強上下聯(lián)系，組成一個統(tǒng)一的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，從公司到項目經理部到各施工班組均有專人負責。做到既有分工又有聯(lián)系，形成上下同心的確保安全的力量。
第14篇 工程項目施工合同管理制度
工程項目施工合同管理制度
(三) 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點:
一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現(xiàn)。
二、 監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調各方面的合同實施工作。同時也應監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。
三、 對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。
四、 合同變更管理:對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。
五、 日常的索賠和反索賠:
1、 與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、 與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:1) 對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。2) 對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3) 參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環(huán)節(jié)進行全過程管理。
第15篇 工程iso貫標制度手冊：施工過程控制
工程項目iso貫標制度手冊:施工過程控制
第十節(jié)施工過程控制
10.1一般過程的控制
10.1.1工序控制
10.1.1.1在組織編制施工組織設計時,應根據設計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質量的一般工序和關鍵工序。
10.1.1.2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術標準和技術操作規(guī)程。
10.1.1.3技術準備部組織對關鍵工序編制施工技術方案,明確作業(yè)人員、管理人員的職責,確定施工機具、設備,并安排適宜的工作環(huán)境,明確檢驗標準和驗證人員。
10.1.2現(xiàn)場準備
土建工程部負責組織開工前的現(xiàn)場準備工作;包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等,由測量人員作好記錄。
10.1.3技術交底
10.1.3.1施工前,應向作業(yè)人員或分包商進行技術交底,填寫并保存技術交底記錄。
10.1.3.2技術交底的依據是:施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標準、安全規(guī)程、質量評定標準、施工方案、項目質量計劃、技術措施等。
10.1.4設計變更、工程洽商
10.1.4.1設計變更、工程洽商,由設計監(jiān)理、業(yè)主單位及施工單位匯簽后生效。
10.1.4.2對設計變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規(guī)定辦理,辦理單位負責將簽字齊全的設計變更、工程洽商發(fā)送到有關部門和分包商。
10.1.5施工環(huán)境
對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理,由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。
10.1.6施工機械
10.1.6.1安全文明部負責對進場設備組織驗收,并填寫保存驗收記錄,并建立項目設備臺帳。
10.1.6.2安全文明部負責編制施工機械設備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃組織維修保養(yǎng),保證設備能力,做好并保存相應記錄。
10.1.6.3安全文明部應對分包商自帶機械設備運行狀態(tài)進行檢查,督促分包商進行維修保養(yǎng)。
10.1.7檢驗、測量和試驗設備
施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設備,按第12條款的規(guī)定本手冊進行控制。
10.1.8驗證
對過程中形成的質量特性的驗證,主要通過作業(yè)人員或分包商自檢,工程部和質量部監(jiān)督核驗的方式來進行。具體為:
10.1.8.1隱蔽工程檢查驗收:
a由工程部組織,準備部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗收。驗收合格后,質量部填寫隱蔽工程檢查驗收記錄,并通知監(jiān)理、設計單位進行驗收并在隱蔽工程驗收記錄上簽字,以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據。
b 準備部負責保管隱蔽工程驗收記錄。有關方面如在檢查中提出處置意見,則應在處置合格后,由質量部重新組織復查,并填寫復查記錄。
10.1.8.2工程預檢
工程預檢由工程部組織,質量部、作業(yè)人員或分包商的負責人參加。質量部負責填寫并保存預檢記錄。
10.2特殊過程的控制
那些通過后續(xù)檢驗不能完全確定,而需預先進行控制的過程,規(guī)定為特殊過程,本項目的特殊過程為鋼結構焊接和地下防水工程。
10.2.1特殊過程的預先鑒定
10.2.1.1土建工程部組織對特殊過程中的操作者、施工設備、物資、施工技術(結構焊接,另包括焊接工藝評定)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進行預先鑒定,填寫特殊過程預先鑒定記錄并保存。
10.2.1.2安全文明部負責對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認,即所有作業(yè)人員必須按規(guī)定要求持證上崗。
10.2.1.3對特殊過程中的首件產品要進行檢驗,確認技術指標及操作技能達到規(guī)定要求后,方可進行上崗操作。
10.2.1.4特殊過程的首件產品檢驗,土建工程部應通知技術準備部、質量部參加。
10.2.1.5安全文明部負責對施工設備的確認,以判定其能力是否滿足過程需要。
10.2.1.6物資采購部負責對投入到特殊過程的物資質量進行共同驗證。
10.2.1.7現(xiàn)場經理組織對施工作業(yè)環(huán)境進行確認。
10.2.2特殊過程的連續(xù)監(jiān)控
10.2.2.1作業(yè)人員負責進行連續(xù)的過程參數監(jiān)控,并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。
10.2.2.2質量部除檢查項目特殊過程的預先鑒定情況外,還應對特殊過程實施情況進行抽查。
第16篇 裝飾施工工程 質量保證制度
裝飾施工工程質量保證制度
1.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。
(1)嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質量比較可靠。
(2)如有甲供材料只有質量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。
(3)對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務質量比較可靠,本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后服務質量等方面進行控制。
(4)當進場材料質量出現(xiàn)不合格時,要求供應廠商予以調換或退貨,如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
(5)進場材料嚴格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。
2.嚴格控制進場施工人員素質,不僅生產工人的技術素質要得到保障,而且管理人員的素質也要得到保證。
(1)進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經理和質量安全員須有相應的資質證書。
(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質量事故或質量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。
(3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質,不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。
(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質量事故,則該管理人員須解聘下崗。
3.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產生,杜絕不合格工序流入下一過程。
(1)質安員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止,預防質量事故于萌芽狀態(tài)。
(2)實行質量一票否決權制,只要經質安員檢查出有質量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應的專業(yè)工長和項目經理、質安員分別予以50~100 元/人次的罰款。
(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業(yè)主、設計師和質監(jiān)站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。
(4)實行質量大檢查制度,每個月均有一次由公司經理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行比、學、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質量、現(xiàn)場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產、文明施工做得好的項目。
(5)公司經理還實行對項目隨機抽查,若對施工質量有所懷疑并經查實立即就質量事故大小,當場對責任人罰款30~200 元,對任何人從不寬容,若整改不及時或對質量認識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴重者可解聘下崗。
(6)增強質量意識,高度重視質量工作,樹立質量就是企業(yè)的生命的思想,嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。
(7)加強崗位責任制,貫徹誰管質量、誰施工,誰施工、誰負責,誰操作、誰保證質量的原則,嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤,用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。
(8)嚴格質量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業(yè)。
(9)認真實施技術責任制,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,落實技術責任到各工長,認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。
(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質量達到優(yōu)良標準。
(11)實行風險承包,把工程質量責任直接落實到個人,和每個人的經濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。
(12)由公司質安科負責向工地派駐質安人員,質安員和專業(yè)工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施,組成一個質量監(jiān)督網絡,多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質量有一個良好、正確的評估,不合格產品不得進場,任何產品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。
(13)嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底,其內容要包括:工作內容,施工工藝過程技術要求,質量要求,完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與,并且對施工質量有否決權,使施工質量能有一個良好的保證。
(14)開展qc 小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質量通病。建立質量保證體系,保證pdca 循環(huán)的正常運轉,對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構,制定有針對性的技術措施,以保證工程質量。
(15)加強質量教育,樹立以質量為本的觀念,獎罰分明。
第17篇 建設工程公司施工技術制度
建設工程有限公司施工技術制度
1、開工前,技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設計以及施工方案,保證達到規(guī)定要求,讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的,給予責任人罰款200元。
2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項處罰責任人100元。
3、施工技術員(指各類技術員)要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質量事故發(fā)生,如果由此引起經濟損失和質量事故,罰責任人不低于200元。
4、施工單位無權修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(監(jiān)理)單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工,如擅自修改,由責任人負全部責任,并罰款200元。
5、嚴密的按照施工組織設計要求,制定項目施工方案,著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭,如拖延時間按長短予以處罰。
6、施工技術員要進行層層交底,保證技術措施的落實,保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗,保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求,進而保證工程質量,如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量,則責任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度,加強施工質量的控制,避免質量差錯,為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。
9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確,給予放線員每次每點罰款100元。
10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關人員調換工地時,必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時完整的交給總部,如有遺失,罰責任人500元。
11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收,所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作,驗收不了而影響工程的,拖半天罰責任人200元,拖一天罰500元。試驗、化驗不合格,罰責任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責任。
12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗,原材料復試等技術資料,資料員負責收集好各種工程技術資料,如有遺失罰責任人500元。
13、技術負責人要認真復核工程結算,將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過程中,對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復的要及時回復,沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。
16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個月內拿不出的罰款500元。
第18篇 工程施工管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強工程施工管理，落實責任，強化管理，規(guī)范安全生產行為，特制定本制度。
第二條 本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。
第二章 施工現(xiàn)場安全制度
第三條 人的安全管理制度
（一）、制定各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)標準，細化上墻，規(guī)范人的行為，保證人員安全高效地進行操作。
（二）、定期進行技能培訓和安全教育，使人員自覺遵守安全操作方法和熟悉作業(yè)標準。
第四條 物的安全管理制度
（一）、施工設備的安裝應符合有關的技術規(guī)范和安全規(guī)程要求，安全防護裝置應齊全可靠。
（二）、經常進行檢查和維護保養(yǎng)，使設備處于完好狀態(tài)，防止由于磨損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設備的安全性。
第五條 環(huán)境的安全管理制度
按文明施工標準對施工現(xiàn)場進行圍擋、封閉管理，材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救、社區(qū)服務等一般項目達到施工的有關規(guī)定要求，創(chuàng)造舒適、安全的環(huán)境。
第六條 作業(yè)標準化管理制度
安全管理對作業(yè)現(xiàn)場布置（安置、定位管理）和操作程序設置（包括作業(yè)程序、作業(yè)操作、安全設施、作業(yè)環(huán)境、安全標志、防護用品、工具擺放、安全用語）均實行行業(yè)標準化管理。
第七條 班組安全管理制度
（一）、建立建全安全例會、崗位制度、安全教育、安全檢查、交接班、隱患整改、安全考核制度。
（二）、推行全面安全管理，堅持輪流安全值日，安全責任考核評比落實到人，民主管理落實到群眾，工作質量落實到標準，現(xiàn)場整潔落實到作業(yè)組。
第三章 工程質量驗收制度
第八條 工程質量驗收標準執(zhí)行國家標準，分別按各專業(yè)評級標準進行工程質量、文明生產、安全管理等項目標準，評定各環(huán)節(jié)的質量等級，沿用企業(yè)標準的項目，根據企業(yè)標準評定等級。
第九條 工程質量驗收的牽頭部門為生技科、安全科、監(jiān)事會，采、掘工程質量的驗收由監(jiān)事會、生技科組織，分管該工程的工程技術人員，所在隊隊管人員共同驗收。每次驗收均在現(xiàn)場履行驗收簽字制度。按評分標準記算質量等級。
第十條 工程質量驗收采用日常檢查和定期檢查相結合的方式；日常檢查是感觀質量、文明生產、班組安全評估為主要內容，日常檢查內容納入每旬的質量評定，按標準扣分。定期檢查是主要項目，實行選點測量，拉線靠尺，全面核檢，按標準分類記分。評定等級時將定期檢查和日常檢查評定的扣分因素，加權平均計算實際得分，按實際得分評定質量等級。
第十一條 文明生產：工作環(huán)境內的文明生產按旬檢查評分，區(qū)域內的文明生產按礦劃定的管理區(qū)域。檢查得分納入該隊質量標準化綜合評價。
第十二條 機電、運輸、通風質量標準化工作的驗收；實行按月評定，由主管部門、專業(yè)組長組織相關人員進行驗收評定標準級別，并納入當月質量標準考核，并根據評級分數計算當月標準化工資結構的標準結構工資。
第十三條 工程竣工、設備安裝、管線鋪設等項目工程的質量驗收由安裝竣工單位提交驗收的各項資料。專項工程由上級驗收評級，主管部門初驗，發(fā)包的工程由主管部門初驗后由分管領導組織驗收，分管的質監(jiān)員參加各項驗收工作，由主管部門提交驗收報告。
第19篇 建筑工程施工班前安全活動制度
建筑工程施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業(yè)最基層組織,加強班組安全建設是搞好安全生產、文明施工的關鍵。通過開展班前安全活動,增強職工安全生產、文明施工意識,明確責任,提高自我保護能力,從而達到個人無違章,崗位無隱患,班組無事故的目的。
2、班組長在班前進行安全教育,教育工人嚴格遵守安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品、安全防護設施工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設備,增強安全生產自我防護能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長利用上班前進行一段時間上崗交底:(1)清點班組人數;(2)講評近期安全生產情況;(3)分配作業(yè)任務;(4)說明當天的作業(yè)環(huán)境、氣候和安全操作要點,明確使用機械設備、工器具的使用方法及意外事故的應急措施;(5)檢查并糾正班組成員穿戴個人防護用品;(6)征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進行(1)上崗檢查:檢查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的落實情況等。(2)下崗檢查:落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導,接受安全檢查,協(xié)助項目落實整改方案,把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動,并將班組講評活動的內容,認真詳細地記錄在班前安全活動記錄中。
7、認真落實項目施工員的安全技術交底,對無安全措施的,工人有權拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關部門。
第20篇 某項目工程施工技術總結制度
項目工程施工技術總結制度
1、施工技術總結的編寫范圍
采用四新(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結構工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。
2、編寫內容和要求
2.1總結要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術措施和實施效果;采用的先進技術、工藝的經濟比較結果,技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達到的先進程度;質量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經驗教訓和體會,易出現(xiàn)的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應提供施工錄像帶。
3、項目各類技術人員的職責
3.1內業(yè)技術人員編制施工技術總結計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術總結由項目技術負責人組織編寫,從工程開工之日起,技術負責人應組織人員,分工負責搜集工程項目及四新項目的有關技術資料、數據。
3.3項目工程及四新項目完成后,應立即編寫技術總結,并上報技術管理部門。
3.4技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中,項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;
1)內業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質檢部門提供達到質量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經營部門經濟效益的分析對比工作;
7)財務部門經濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術措施資料。
4、施工技術總結編稿完成經審批后,由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。
