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h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度匯編(4篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):77

h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度

有哪些

h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度主要包括以下關(guān)鍵點(diǎn):

1. 定期下井檢查:規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部必須定期深入井下,了解生產(chǎn)一線實際情況。

2. 陪同人員:下井時需有專業(yè)技術(shù)人員或安全管理人員陪同,確保安全與指導(dǎo)。

3. 下井頻率:設(shè)定明確的下井頻率,如每月至少一次,確保對井下工作的持續(xù)關(guān)注。

4. 檢查內(nèi)容:涵蓋安全設(shè)施、作業(yè)流程、員工培訓(xùn)及應(yīng)急響應(yīng)等方面。

5. 記錄與報告:每次下井后,需填寫詳細(xì)記錄,并向上級匯報,以便跟蹤改進(jìn)。

內(nèi)容是什么

h礦的領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度旨在強(qiáng)化安全管理,提升生產(chǎn)效率。領(lǐng)導(dǎo)干部親自下井,能直觀發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題,及時提出解決方案,防止?jié)撛陲L(fēng)險。他們需要檢查井下的通風(fēng)、排水、防火等基礎(chǔ)設(shè)施是否正常運(yùn)行,同時評估作業(yè)人員的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。此外,領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)關(guān)注員工的培訓(xùn)效果,確保每個工作人員都具備必要的安全知識和技能。

規(guī)范

執(zhí)行此制度時,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)遵守以下規(guī)范:

- 遵守安全規(guī)程,佩戴必要防護(hù)裝備,不得違規(guī)操作。 - 下井前進(jìn)行安全預(yù)知教育,了解井下可能遇到的風(fēng)險。 - 保持與地面的通訊暢通,隨時報告井下狀況。 - 對發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時提出整改意見,并督促相關(guān)部門落實。 - 遵循透明原則,將下井情況公開,接受員工監(jiān)督。

重要性

h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度的重要性不容忽視:

1. 提升安全意識:領(lǐng)導(dǎo)干部的親身參與能強(qiáng)化全員的安全文化,提醒每個人安全無小事。

2. 優(yōu)化管理:直接觀察一線工作,有助于發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)管理流程,提高生產(chǎn)效率。

3. 增強(qiáng)信任:領(lǐng)導(dǎo)干部的親力親為,能增強(qiáng)員工的信任感,促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。

4. 預(yù)防事故:通過定期檢查,能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,保障礦工的生命安全。

h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度是一項關(guān)乎礦井安全、生產(chǎn)效率和員工福祉的重要舉措,必須嚴(yán)格執(zhí)行。

h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度范文

第1篇 h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作,提高礦各級管理人員的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范安全管理行為,督促各相關(guān)部門的管理人員靠前指揮,深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)工作,提高煤礦安全管理水平,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2005〕53號)、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>的通知》(寧安委發(fā)〔2005〕13號)及寧煤集團(tuán)〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)精神,特制定本規(guī)定。

第二條 礦屬各級安全生產(chǎn)管理人員在重點(diǎn)工程管理上必須下井帶班,確保每個班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同下同上。

第三條 日常生產(chǎn)作業(yè),如:采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè),一律由區(qū)隊管理人員帶班進(jìn)行。

區(qū)隊級管理人員(指區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。

第四條 科、隊(區(qū))級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé):

⑴負(fù)責(zé)各級安全生產(chǎn)會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;

⑵負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實情況;

⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;

⑷負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊安全工作和當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;

⑸負(fù)責(zé)本區(qū)隊當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查,及時消除設(shè)備隱患和缺陷;

⑹負(fù)責(zé)本區(qū)隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;

⑺監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;

⑻負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。

第五條 副總工程師以上的礦級管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時。

第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為:

⑴負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;

⑵負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,重點(diǎn)是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實;

⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;

⑷負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;

⑸負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;

⑹負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦長、區(qū)隊長報告。

第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時,必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。

第九條 礦級領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)要求完成規(guī)定的下井次數(shù),即:正職10次/月,分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。

第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務(wù)部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊級管理人員每月下井次數(shù):區(qū)隊長、書記18次/月,副隊長、技術(shù)員20次/月;上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。

第十一條 下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。

第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核,同時設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”,每月檢查通報一次,接受職工群眾監(jiān)督。

第十四條 干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的,由本礦相關(guān)部門通報批評;連續(xù)三個月沒達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的,在礦調(diào)度會上做出檢查并處以罰款;半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定的負(fù)責(zé)人或管理人員,一律免職處理。

第十五條 各級領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù),按季度累計計算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規(guī)定下井次數(shù)的,應(yīng)當(dāng)有書面說明,報相關(guān)部門備查。

第2篇 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度

為貫徹落實各種管理制度,監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀(jì)律和各項制度,對存在的問題做出決策處理,切實掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等,確保安全生產(chǎn),特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。

一、機(jī)電隊級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查,了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。

二、機(jī)電部分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次,了解檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患,填寫干部上崗登記簿。

三、機(jī)電副總每月上崗一次,了解和檢查設(shè)備的運(yùn)輸情況,檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況,填寫干部上崗登記簿,提出今后的工作意見。

上崗檢查內(nèi)容:

1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。

2. 檢查各種記錄的填寫是否準(zhǔn)確和齊全,檢查完后在記錄本填寫評語并登記。

3. 檢查設(shè)備性能、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠,各種儀表指示是否準(zhǔn)確。

4. 檢查機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。

5. 檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好的和不負(fù)責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。

6. 處理各種違章現(xiàn)象。

7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。

8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進(jìn)行上崗檢查。

第3篇 某礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度

一、 領(lǐng)導(dǎo)干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查,上崗時要認(rèn)真填寫干部上崗登記簿。

二、 礦機(jī)電總工、機(jī)電礦長每月上崗不少于一次。

三、 機(jī)電科長、技術(shù)員每月到崗檢查不少于三次。

四、 干部上崗時,檢查值班人員對交接班制度、崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。

五、 檢查保護(hù)用具、防護(hù)用具是否齊全。

六、 檢查各種記錄是否齊全符合要求。

七、 檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)采取措施,及時處理,或指定專人在規(guī)定時間內(nèi)處理,必要時安排檢修。

八、 對違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。

第4篇 某礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度

1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等,為礦井的要害場所,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督,檢查工作。

2、當(dāng)班值班員(司機(jī))必須認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)在檢查工作中的指示和提出的問題,并留有記錄。

3、技術(shù)員每周對本分管要害部位進(jìn)行一至二次工作檢查。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)安裝限期處理,事后進(jìn)行復(fù)查核實完成情況,對無故拖延造成事故要追究責(zé)任。

5、各要害部位的值班員、司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況,有權(quán)提出批評意見,保證本制度認(rèn)真執(zhí)行。

=相關(guān)管理制度=

h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度匯編(4篇范文)

h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度主要包括以下關(guān)鍵點(diǎn):1. 定期下井檢查:規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部必須定期深入井下,了解生產(chǎn)一線實際情況。2. 陪同人員:下井時需有專業(yè)技術(shù)人員或安全管理人員陪同,確保安全與指導(dǎo)。 3. 下井頻率:設(shè)定明確的下井頻率,如每月至少一次,確保對井下工作的持續(xù)關(guān)注。 4. 檢查內(nèi)容:涵蓋安全設(shè)施、作業(yè)流程、員工培訓(xùn)及應(yīng)急響應(yīng)等方面
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