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有哪些
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度辦法主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 資質(zhì)審查：對候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)資格進(jìn)行核實(shí)，確保其具備勝任崗位的基本條件。
2. 綜合評估：通過面試、心理測試等方式，考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3. 崗前培訓(xùn)：針對崗位需求提供必要的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提升候選人的崗位適應(yīng)性。
4. 實(shí)踐考核：在實(shí)際工作中設(shè)定試用期，觀察其工作表現(xiàn)，驗(yàn)證其是否能有效履行職責(zé)。
5. 持續(xù)監(jiān)督：定期進(jìn)行績效評估和反饋，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在崗期間始終保持高效工作狀態(tài)。
內(nèi)容是什么
這些制度辦法旨在確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠順利融入新崗位，具體包括：
1. 資質(zhì)審查階段，應(yīng)詳細(xì)核查候選人的個(gè)人簡歷，確保無虛假信息，并對其過往的工作成績進(jìn)行核實(shí)。
2. 綜合評估環(huán)節(jié)，除了面對面交談，還可以引入情景模擬、案例分析等多元化評估手段，全面了解候選人的實(shí)際能力。
3. 崗前培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與崗位職責(zé)緊密相關(guān)，涵蓋政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)及管理理論等關(guān)鍵領(lǐng)域。
4. 實(shí)踐考核期間，設(shè)置明確的業(yè)績指標(biāo)，以便于客觀評價(jià)候選人的工作成效。
5. 持續(xù)監(jiān)督過程中，應(yīng)建立完善的績效管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供改進(jìn)意見。
規(guī)范
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度辦法需遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：所有流程應(yīng)公開透明，避免任何形式的偏見和歧視。
2. 保密原則：涉及個(gè)人信息的審查環(huán)節(jié)需嚴(yán)格保密，保護(hù)候選人隱私。
3. 反饋機(jī)制：定期向候選人提供評估結(jié)果，鼓勵(lì)他們積極參與自我提升。
4. 法規(guī)遵從：所有操作需符合國家法律法規(guī)及組織內(nèi)部規(guī)定。
5. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)更新和完善制度，確保其時(shí)效性和實(shí)用性。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)直接影響到組織的運(yùn)行效率和團(tuán)隊(duì)士氣。建立健全的上崗檢查制度辦法，可以：
1. 提高組織效能：選拔出真正有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，推動組織發(fā)展。
2. 保障公平競爭：為所有候選人提供平等的機(jī)會，激發(fā)潛力，促進(jìn)人才流動。
3. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過嚴(yán)格篩選，降低因用人不當(dāng)導(dǎo)致的決策失誤和管理問題。
4. 提升員工滿意度：一個(gè)公正的選拔過程能增強(qiáng)員工對組織的信任，提高整體工作積極性。
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度辦法是確保組織健康發(fā)展、優(yōu)化人力資源配置的重要手段，必須予以高度重視并切實(shí)執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度辦法范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度辦法
為貫徹落實(shí)各種管理制度,監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度,對存在的問題做出決策處理,切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等,確保安全生產(chǎn),特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。
一、
機(jī)電隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查,了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、
機(jī)電部分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次,了解檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患,填寫干部上崗登記簿。
三
機(jī)電副總每月上崗一次,了解和檢查設(shè)備的運(yùn)輸情況,檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況,填寫干部上崗登記簿,提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容:
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時(shí)糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準(zhǔn)確和齊全,檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況,檢查試驗(yàn)各種安全裝置是否靈敏可靠,各種儀表指示是否準(zhǔn)確。
4. 檢查機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生情況,檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài),對精神狀態(tài)不好的和不負(fù)責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進(jìn)行上崗檢查。
第2篇 第三醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1.經(jīng)常深入科室調(diào)查研究
1.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入所分管的科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo))的意見和建議,表揚(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。
1.3 院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。
2 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房
2.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房,各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加,深入到一線科室,重點(diǎn)檢查醫(yī)療、護(hù)理、科技、教學(xué)、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
2.2 行政查房前,相關(guān)職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準(zhǔn)備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。
2.3 行政查房所涉及的內(nèi)容,需要形成書面簡報(bào),相關(guān)科室必須限期給予答復(fù)和反饋,并在下一次查房時(shí)作匯報(bào)。
3 領(lǐng)導(dǎo)班子集體專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題,提出改進(jìn)意見與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo),對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開一次有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。
第3篇 某礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度
1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等,為礦井的要害場所,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督,檢查工作。
2、當(dāng)班值班員(司機(jī))必須認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)在檢查工作中的指示和提出的問題,并留有記錄。
3、技術(shù)員每周對本分管要害部位進(jìn)行一至二次工作檢查。
4、各級領(lǐng)導(dǎo)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)安裝限期處理,事后進(jìn)行復(fù)查核實(shí)完成情況,對無故拖延造成事故要追究責(zé)任。
5、各要害部位的值班員、司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況,有權(quán)提出批評意見,保證本制度認(rèn)真執(zhí)行。
第4篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、深入科室,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見和建議,持續(xù)改進(jìn)工作。
3、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
4、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理,同時(shí)參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。
第5篇 常州高中領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，提高民主生活會質(zhì)量，根據(jù)《中國___章程》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和中央、省市的有關(guān)規(guī)定，就認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會提出如下要求：
一、時(shí)間安排
領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會每學(xué)期至少召開一次，一般安排在學(xué)期末進(jìn)行。因故需延期召開的，須報(bào)經(jīng)上級黨組織同意。
二、程序和要求
民主生活會分會前準(zhǔn)備、召開會議、整改三個(gè)階段。具體包括：確定主題與制定方案、組織學(xué)習(xí)、征求并反饋意見、開展談心活動、撰寫發(fā)言提綱、開展批評與自我批評、制定整改措施、通報(bào)情況、材料歸檔等主要環(huán)節(jié)。
（一）確定主題與制定方案
民主生活會的主題，應(yīng)根據(jù)本單位的中心任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)班子的具體情況來確定。如果上級黨組織對民主生活會的主題有統(tǒng)一要求，應(yīng)按照上級黨組織的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，確定重點(diǎn)解決的問題。
（二）組織學(xué)習(xí)
根據(jù)上級黨組織要求和民主生活會主題，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)有關(guān)文件，以及與主題有關(guān)的材料。學(xué)習(xí)要堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，著力解決思想認(rèn)識問題，為對照檢查、自我剖析和開展批評與自我批評奠定基礎(chǔ)。
（三）征求并反饋意見
及時(shí)向本單位干部群眾通報(bào)會議的時(shí)間和主題，充分聽取意見。征求意見由組織委員牽頭，會同辦公室、工會，通過個(gè)別訪談、設(shè)意見箱、發(fā)征求意見表和開座談會等方式，廣泛征求黨內(nèi)外對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要主動聽取上級黨組織的意見。
(四)開展談心活動
領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要同領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員分別談心，對其一學(xué)期來的思想和工作情況作出適當(dāng)評價(jià)，肯定成績，同時(shí)著重指出存在的問題；涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的一些問題，要做好思想溝通工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要互相談心交心，增進(jìn)了解，化解矛盾，互相幫助，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。
（五）撰寫發(fā)言提綱
領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要根據(jù)民主生活會的主題、群眾所提意見和上級黨組織所指出的問題，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，著重檢查在黨性黨風(fēng)、廉潔自律和工作中存在的主要問題，剖析思想根源；同時(shí)對其他成員提出批評意見，對領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題提出整改建議。
（六）召開民主生活會
1.民主生活會召開時(shí)，應(yīng)先通報(bào)上次民主生活會整改措施的落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員應(yīng)圍繞主題和要求，緊緊抓住事關(guān)全局的重大問題，聯(lián)系思想和工作實(shí)際，對領(lǐng)導(dǎo)班子、自己及班子其他成員進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，交流思想認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評與自我批評，增強(qiáng)民主生活會的思想性和原則性，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。避免把民主生活會開成匯報(bào)工作或研究部署工作的會議。
2.對照檢查和批評與自我批評，一般應(yīng)先班子，后個(gè)人，先主要負(fù)責(zé)人，后班子其他成員，逐個(gè)進(jìn)行。主要負(fù)責(zé)人代表班子進(jìn)行對照檢查。首先由發(fā)言的同志對照檢查、自我批評，然后由其他同志批評幫助。
3.開展批評幫助，要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，實(shí)事求是，坦誠相見，以理服人，不亂扣帽子、無限上綱。要講黨性，講原則，做到既不回避矛盾，又不糾纏細(xì)枝末節(jié)，達(dá)到幫助同志、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、搞好工作的目的。
4.領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要嚴(yán)于律己，襟懷坦白，聯(lián)系自己的思想、工作實(shí)際和廉潔自律情況，認(rèn)真對照檢查黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題。對照檢查和自我批評，要做到內(nèi)容實(shí)在、剖析深刻，防止只談工作不談思想、只講成績不講問題、只講集體不講個(gè)人的現(xiàn)象。要說老實(shí)話，反映真實(shí)情況，暴露真實(shí)思想，堅(jiān)決克服和糾正就事論事、敷衍了事或避重就輕、文過飾非的做法。
5.領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員都要自覺遵守黨的紀(jì)律，正確對待別人的意見，做到“有則改之，無則加勉”，對正確的意見，要誠懇接受，并認(rèn)真分析原因，剖析根源，吸取教訓(xùn)，切實(shí)改正；對意見較集中或重大的問題，必須詳細(xì)說明，不能回避；對不符合事實(shí)或不完全符合事實(shí)的意見，要實(shí)事求是地作出說明。
6.堅(jiān)持“懲前毖后，治病救人”的方針。對有違紀(jì)問題能在民主生活會上主動檢查并積極糾正的，可根據(jù)情況不予處分或從輕處分；有違紀(jì)問題又不在民主生活會上自查自糾的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅紀(jì)律，從重處分。
7.召開民主生活會應(yīng)提前7天左右通知到領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員。沒有特殊原因，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得缺席民主生活會。因特殊情況不能參加民主生活會的，會前要向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人說明原因，并嚴(yán)格履行請假手續(xù)。不能參加民主生活會的同志，要寫出書面發(fā)言提綱印發(fā)班子成員。會后，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)向本人轉(zhuǎn)達(dá)會議情況和班子其他成員的批評意見。
（七）制定和落實(shí)整改措施
1.對群眾反映的突出問題和民主生活會上檢查出來的主要問題，要逐個(gè)研究，制定整改措施，明確整改時(shí)限和責(zé)任單位、責(zé)任人，形成整改方案，并報(bào)上級紀(jì)檢、組織部門。
2.實(shí)行整改措施落實(shí)情況通報(bào)制度，加強(qiáng)落實(shí)整改措施的督促檢查，確保落實(shí)到位，收到實(shí)效。
（八）通報(bào)情況
1.民主生活會的情況，應(yīng)在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報(bào)，接受群眾監(jiān)督。通報(bào)內(nèi)容包括：民主生活會的時(shí)間、參會人員、主題、查找出的主要問題、整改方案及上次民主生活會整改方案的落實(shí)情況。
2.黨員有權(quán)了解本人所提意見和建議的處理結(jié)果。
（九）材料處置
1.民主生活會后，要做好相關(guān)材料的處置工作，及時(shí)歸卷存檔。歸卷存檔的材料主要有：會議方案、通知、梳理后的群眾意見、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、上次民主生活會主要問題整改情況的通報(bào)、民主生活會綜合情況報(bào)告等。
2.民主生活會后的10天內(nèi)，應(yīng)將民主生活會的原始記錄和有關(guān)需要匯報(bào)的材料報(bào)上級組織部門或紀(jì)檢部門。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理指導(dǎo)
黨組（黨委）書記、黨委部門主要負(fù)責(zé)人是本單位民主生活會的第一責(zé)任人，也是本單位民主生活會的召集人。
第一責(zé)任人的主要職責(zé)是：
1.牽頭做好會前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把握好召開民主生活會的時(shí)機(jī)。
2.根據(jù)上級黨組織的意見和群眾反映的意見，同班子成員交心通氣，了解他們的思想、工作和生活情況，聽取他們的意見。對領(lǐng)導(dǎo)班子基本情況及存在的主要問題做到心中有數(shù)。
3.切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，帶頭交心談心，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定和落實(shí)整改措施，正確引導(dǎo)，當(dāng)好表率。
4.代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對照檢查和自我批評。
5.會議結(jié)束時(shí)，對民主生活會情況作出評價(jià)和總結(jié)，指出不足，提出要求。
6.主持制定整改方案，并督促落實(shí)。從自己做起，認(rèn)真整改，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)起好表率作用。
上級黨組織將加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的指導(dǎo)，定期檢查民主生活會記錄，不定期參加有關(guān)單位的民主生活會，及時(shí)記載和反饋各單位民主生活會召開的情況和質(zhì)量。對不符合要求的民主生活會，可責(zé)令重開。
第6篇 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度
安泰學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)我校各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法，在全民普法中好重要表率作用，推進(jìn)我校普法依法治理工作規(guī)范化、制度化，營造良好的法治環(huán)境，根據(jù)區(qū)、校“六五”普法規(guī)劃，制定本制度。
第一條 堅(jiān)持和完善中心組學(xué)法制度。把學(xué)習(xí)法律知識，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)和依法執(zhí)政、依法決策、依法行政能力，納入理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部每年在參加區(qū)組織的學(xué)法考試外，以班子形式集中學(xué)法不少于2次。建立黨委、辦事處重大決策法律咨詢制度，充分發(fā)揮法律顧問的作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法與依法行政、依法管理的能力。
第二條 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法系統(tǒng)性、針對性。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：憲法和社會主義法治理念；中國特色社會主義法律體系和國家基本法律原文；教育相關(guān)法律法規(guī)。每年中心組制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，布置學(xué)法內(nèi)容，要提倡和鼓勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過自學(xué)、進(jìn)修等形式參加大學(xué)法律專業(yè)學(xué)習(xí)，以切實(shí)提高干部隊(duì)伍的提高法律理論素養(yǎng)。
第三條 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法考試考核制度。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法考試考核每年不少于1次，采取開卷或閉卷的形式進(jìn)行。學(xué)法考試以區(qū)普法辦命題為依據(jù)組織進(jìn)行，考試內(nèi)容主要以“六五”普法統(tǒng)編教材《領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法讀本》等。由校普法辦公室做好干部學(xué)法考試或考核的登記和建檔工作，考試成績列入干部年度考核檔案中。
第四條 加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)法用法與實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民結(jié)合起來；要在努力完成“六五”普法規(guī)劃，提高自身的法律意識、法律素養(yǎng)和依法管理、服務(wù)群眾效能的同時(shí)，與推動一個(gè)部門，帶領(lǐng)全體公民認(rèn)真學(xué)法用法結(jié)合起來；水平結(jié)合起來；與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨的基層組織建設(shè)結(jié)合起來；與推動各部門實(shí)際工作，解決廣大干部群眾的思想實(shí)際問題結(jié)合起來；與我校的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，營造良好法治環(huán)境工作結(jié)合起來。
第7篇 大型設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查是各級領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,提高設(shè)備管理水平,保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施。為了加強(qiáng)大型設(shè)備的管理,特制定如下制度:
一、機(jī)電礦長,安全礦長,總工程師每月上崗檢查一次;
二、機(jī)電副總,安全科長,調(diào)度室主任每月上崗檢查兩次;
三、機(jī)電科長,副科長每月上崗檢查四次;
四、基層隊(duì)長,副隊(duì)長每月上崗檢查十次;
五、基層隊(duì)主管技術(shù)員每月上崗檢查十次;
六、值班隊(duì)干每日上崗檢查一次;
七、機(jī)電科設(shè)備組,技術(shù)組每周上崗檢查一次;
領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查必須了解設(shè)備運(yùn)行情況,現(xiàn)場檢查各種制度執(zhí)行情況,并認(rèn)真填寫干部上崗登記薄備查。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度實(shí)施情況匯報(bào)
近幾年來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機(jī)制、突出重點(diǎn)入手，對黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)了全區(qū)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，收到了良好的效果。我們的主要作法是：
一、完善制度，規(guī)范審計(jì)程序
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任越來越突出。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開始，對處級領(lǐng)導(dǎo)干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）試行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。經(jīng)過兩年的實(shí)踐，于1999年初，我們會同區(qū)紀(jì)檢委和區(qū)審計(jì)局在調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，起草了塘沽區(qū)《關(guān)于網(wǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》和《關(guān)于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍、審計(jì)的內(nèi)容、審計(jì)的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀(jì)檢委、區(qū)審計(jì)局每年初召開聯(lián)席會議，共同商定本年度的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對象、審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)局將其納入年度審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。這個(gè)《辦法》經(jīng)區(qū)委常委會議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。
為了增強(qiáng)審計(jì)工作的質(zhì)量和效果，我們注意嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序和審計(jì)規(guī)范。一是提前三天向被審計(jì)單位和主要負(fù)責(zé)人下達(dá)審計(jì)通知書，要求被審計(jì)單位做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備工作；二是要求被審計(jì)單位的主要負(fù)責(zé)人提供任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報(bào)告，并對本單位所提供會計(jì)資料的全面、真實(shí)與完整及有無小金庫問題做出書面承諾；三是嚴(yán)格實(shí)施審計(jì)，認(rèn)真審查會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表和有關(guān)文件、資料，進(jìn)行必要的內(nèi)查外調(diào)；四是認(rèn)真編制審計(jì)工作底稿，詳細(xì)記載審計(jì)工作過程；五是審計(jì)結(jié)束后，及時(shí)撰寫審計(jì)報(bào)告，征求被審計(jì)單位和主要負(fù)責(zé)人的意見；六是出具具有法律效力的審計(jì)意見書和審計(jì)結(jié)果報(bào)告；七是整理資料、立卷歸檔。
由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。1997年以來，我區(qū)已對300個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了日常審計(jì)，其中包括對4個(gè)單位進(jìn)行了舉報(bào)審計(jì)，對3個(gè)評先對象進(jìn)行了評優(yōu)審計(jì)，對88個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了離任審計(jì)。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調(diào)整和機(jī)構(gòu)改革工作中，12個(gè)街和2個(gè)鄉(xiāng)合并為9個(gè)街，處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行大面積交流和調(diào)整。在這項(xiàng)工作開始前，我們委托區(qū)審計(jì)局在一個(gè)月內(nèi)，對全區(qū)12個(gè)街和2個(gè)鄉(xiāng)的主要負(fù)責(zé)人全部實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)部門在法定職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)做出了審計(jì)決定。審計(jì)工作的按期完成，為街道領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部調(diào)整提供了重要依據(jù)。
二、全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部任用管理三關(guān)
為了不斷完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束機(jī)制，我們堅(jiān)持對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全過程審計(jì)，即：對干部任前、任中（屆中）、離任前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督審計(jì)，給干部一個(gè)真實(shí)、準(zhǔn)確的評價(jià)。
一是，做好干部任前審計(jì)，嚴(yán)把選用關(guān)。區(qū)委根據(jù)全區(qū)處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀，對有調(diào)整意向的干部，由我們委托審計(jì)局提前一個(gè)月進(jìn)行審計(jì)，全面考察干部情況。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析研究，并及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)，提出意見和建議，避免選用干部失察、失誤。
二是，做好干部任中（屆中）審計(jì)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進(jìn)行一次審計(jì)，國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）每三年進(jìn)行一次全面審計(jì)。對一個(gè)時(shí)期社會輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個(gè)人，有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。對被評為各類先進(jìn)的干部，也要先過審計(jì)關(guān)。
三是，做好干部離任審計(jì)，嚴(yán)把評價(jià)關(guān)。為了正確評價(jià)離任干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對凡是離任的干部都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，把干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與干部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來。審計(jì)結(jié)果記入干部實(shí)績檔案，作為評價(jià)、使用、獎(jiǎng)懲干部的重要依據(jù)，并為制定接任者的崗位責(zé)任目標(biāo)提供借鑒和參考。同時(shí)，按照干部管理權(quán)限，干部任職審計(jì)結(jié)果分別報(bào)送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)檢委，并在一定范圍內(nèi)向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。
三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對一把手的審計(jì)
我們注重利用審計(jì)手段強(qiáng)化對一把手任職全過程的監(jiān)督和管理，堅(jiān)持把審計(jì)的重點(diǎn)放在黨政群機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的一把手上。對黨政群機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的一把手在調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機(jī)構(gòu)裁撤、合并等離任前都必須接受離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。不經(jīng)審計(jì)，不予提拔；不經(jīng)審計(jì)，不辦理離任手續(xù)；不經(jīng)審計(jì)，不予評優(yōu)。幾年來，對全區(qū)88名黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的一把手進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對一把手的重點(diǎn)審計(jì)，一是增強(qiáng)了黨政機(jī)關(guān)、 企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人干好工作的責(zé)任心、使命感，促進(jìn)了單位內(nèi)部管理制度的完善和財(cái)務(wù)管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數(shù)字，數(shù)字出干部等選人用人上的不正之風(fēng)；三是給離任的干部一個(gè)交待，為接任的干部交清家底，使領(lǐng)導(dǎo)干部走的明白，接的清楚；四是制止了個(gè)別單位因主要負(fù)責(zé)人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，提前動手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產(chǎn)生的誤解，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。
四、嚴(yán)肅紀(jì)律，充分運(yùn)用審計(jì)結(jié)果
為了確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)可靠，我們制定了嚴(yán)格的工作紀(jì)律，要求審計(jì)小組成員在審計(jì)工作過程中，自覺恪守客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)定。審計(jì)局對審計(jì)意見書和審計(jì)決定所列事實(shí)的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任。對于違反審計(jì)紀(jì)律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責(zé)任。
我們把審計(jì)意見書、審計(jì)結(jié)果報(bào)告，作為對被審計(jì)單位一把手進(jìn)行考核的參考依據(jù)。同時(shí)，建議區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據(jù)之一。對經(jīng)過考察、審計(jì)，工作突出、政績顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔重用。如果審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位有違反國家規(guī)定的財(cái)務(wù)收支行為，由審計(jì)局依法做出處理。對被審計(jì)單位嚴(yán)重違反國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，并且單位負(fù)責(zé)人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或直接責(zé)任的，審計(jì)局除了向區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外，還應(yīng)及時(shí)向區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織調(diào)整的建議，對需要有關(guān)部門進(jìn)一步查處的問題，及時(shí)移交有關(guān)部門進(jìn)行處理。
比如，20__年在對區(qū)屬企業(yè)客運(yùn)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬元的問題。我們會同有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組對該公司出現(xiàn)的問題進(jìn)行了全面深入的調(diào)查，在查清違紀(jì)事實(shí)的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取措施，對該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整。
五、積極探索，完善審計(jì)工作機(jī)制
幾年來，在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作中，我們始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。
一是，處理好審計(jì)工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性的矛盾。審計(jì)工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性是一對矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過程中有較強(qiáng)的保密性，而對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作是公開進(jìn)行的，這就要求適時(shí)把握審計(jì)時(shí)機(jī)。結(jié)合工作實(shí)踐，我們認(rèn)為在干部調(diào)整前的一個(gè)月左右時(shí)間安排審計(jì)為佳。
二是，正確把握審計(jì)年限問題。對審計(jì)年限如何把握，過去沒有明確的規(guī)定，在實(shí)際操作過程中有一定難度。通過實(shí)踐，我們對于任職時(shí)間較短、在任期內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)，其起點(diǎn)定為干部的任職時(shí)間；對于任職時(shí)間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般對其近三年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；對于根據(jù)舉報(bào)進(jìn)行審計(jì)的單位或部門，主要對某一段時(shí)間或某一事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。
三是，科學(xué)界定審計(jì)結(jié)果。審計(jì)結(jié)果報(bào)告需要審計(jì)單位和被審計(jì)單位雙方認(rèn)可的問題。我們堅(jiān)持如果被審計(jì)的單位或部門、企業(yè)對審計(jì)決定所列的違紀(jì)事實(shí)和處罰不服，可以在接到審計(jì)決定之日起十日內(nèi)，向區(qū)政府提出復(fù)議申請，以保證審計(jì)工作客觀公正，實(shí)事求是。
四是，搞好延伸審計(jì)。工作實(shí)踐中我們感到，為了提高審計(jì)質(zhì)量，保證審計(jì)的真實(shí)性，必須搞好延伸審計(jì)。我們堅(jiān)持對有下屬基層單位的，審計(jì)中至少延伸審計(jì)50%的會計(jì)核算單位；對于重點(diǎn)審計(jì)單位，延伸審計(jì)100%的會計(jì)核算單位。延伸審計(jì)的單位一般情況由審計(jì)局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委和審計(jì)局商定。
幾年來的實(shí)踐，使我們深切地感到，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學(xué)合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，加強(qiáng)了對干部的監(jiān)督，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。
第9篇 煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度
為貫徹落實(shí)各種管理制度，監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度，對存在的問題做出決策處理，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設(shè)備存在的缺陷等，確保安全生產(chǎn)，特制定領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度。
一、機(jī)電隊(duì)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每兩天對所管的崗位上崗檢查，了解和檢查設(shè)備的情況并填寫干部上崗登記簿。
二、機(jī)電部分管領(lǐng)導(dǎo)每周上崗一次，了解檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查設(shè)備是否存在問題和事故隱患，填寫干部上崗登記簿。
三、機(jī)電副總每月上崗一次，了解和檢查設(shè)備的運(yùn)輸情況，檢查上述人員上崗執(zhí)行任務(wù)情況，填寫干部上崗登記簿，提出今后的工作意見。
上崗檢查內(nèi)容：
1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時(shí)糾正。
2. 檢查各種記錄的填寫是否準(zhǔn)確和齊全，檢查完后在記錄本填寫評語并登記。
3. 檢查設(shè)備性能、安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查試驗(yàn)各種安全裝置是否靈敏可靠，各種儀表指示是否準(zhǔn)確。
4. 檢查機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生情況，檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。
5. 檢查值班人員的責(zé)任心和精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的和不負(fù)責(zé)的人員要停止其工作并采取有效措施。
6. 處理各種違章現(xiàn)象。
7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。
8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進(jìn)行上崗檢查。
第10篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度規(guī)定
一、督導(dǎo)對象
按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。
二、督導(dǎo)范圍
領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實(shí)行督導(dǎo):
1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;
3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報(bào)工傷事故的跟班干部;
4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;
5、未按規(guī)定時(shí)間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;
6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。
三、督導(dǎo)時(shí)間
督導(dǎo)實(shí)行旬督導(dǎo)制度,時(shí)間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)
四、督導(dǎo)程序
1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。
2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)。
3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實(shí)行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時(shí),兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。
4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因?yàn)橹?②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。
5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。
五、處罰規(guī)定
1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;
2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;
3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報(bào)工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;
5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;
6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;
7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。
六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落
1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時(shí)反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時(shí)給予充分考慮。
2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。
第11篇 領(lǐng)導(dǎo)干部示廉制度
主要領(lǐng)導(dǎo)干部“示廉”制度
為了加強(qiáng)對主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，根據(jù)旗紀(jì)委《關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直科級部門（單位）黨政一把手實(shí)行“示廉”監(jiān)督制度的實(shí)施辦法的通知》，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、“示廉”即對一把手個(gè)人廉潔自律情況公示。公示的內(nèi)容如下：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況；
2、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律情況；
3、認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)禁婚喪嫁娶大操大辦的有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)申請、報(bào)告情況。
4、厲行節(jié)約、狠殺奢侈享樂、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng)，嚴(yán)禁用公款吃喝玩樂，嚴(yán)格執(zhí)行交通和通訊工具管理規(guī)定；
5、廉潔從政，不接受任何可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、禮金、有價(jià)證券及到企業(yè)、單位報(bào)銷個(gè)人費(fèi)用的情況，是否參與賭博活動；
6、防止和克服形式主義、官僚主義，是否做到為民務(wù)實(shí)、不弄虛作假、不與民爭利，執(zhí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度；
7、對配偶、子女以及身邊工作人員加強(qiáng)教育和管理情況，是否做到不許他們利用本人職務(wù)上的影響謀取不當(dāng)利益；
8、有無違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購等市場經(jīng)濟(jì)活動，為個(gè)人及親友謀取私利的現(xiàn)象。
9、堅(jiān)持民主集中制，依法行政情況，“三重一大”事項(xiàng)民主決策、科學(xué)決策情況。
10、對下屬單位干部、職工和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的處理情況。
二、公示的對象：局長，局屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。
三、公示的范圍、時(shí)間、地點(diǎn)：范圍是本部門（單位），時(shí)間在召開民主生活會5天之前，地點(diǎn)在本部門（單位）的公示欄或干部職工容易看得到的位置張貼公示。
四、公示的格式：由旗紀(jì)委制定統(tǒng)一格式。
五、“示廉”監(jiān)督，是對“一把手”實(shí)行“雙廉”監(jiān)督的拓展和延伸。示廉材料、述廉報(bào)告、民主生活會發(fā)言內(nèi)容要三者相符，不許避重就輕，文過飾非?！笆玖逼陂g，群眾對不清楚的地方可以進(jìn)行反映。
六、“示廉”監(jiān)督與巡視訪廉、個(gè)人述廉、群眾評廉、組織考廉一并形成領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況基礎(chǔ)材料裝入廉政檔案，為其日后提拔任用做出重要參考。
第12篇 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪日制度
為進(jìn)一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關(guān)注民生、化解矛盾、切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，形成領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪工作長效機(jī)制，根據(jù)中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范信訪工作的意見》（ 〔2022〕1號）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，決定調(diào)整鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪日制度。
一、工作原則及目標(biāo)任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來訪，堅(jiān)持公開透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問題的原則。通過建立和完善鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開接待群眾來訪日制度，進(jìn)一步暢通群眾利益訴求表達(dá)渠道，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正把本地區(qū)、本部門群眾反映的信訪突出問題和各種矛盾隱患解決在當(dāng)?shù)?、解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。
第13篇 工商局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
工商行政管理局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度
一、民主生活會時(shí)間
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實(shí)際需要,也可以隨時(shí)召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報(bào)請上級黨組織批準(zhǔn)。
二、參加民主生活會的人員
領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關(guān)同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告本人。
除上級組織派員參加生活會外,有關(guān)人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定。列席人員可以發(fā)言,對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員提出批評或建議.
三、民主生活會的基本內(nèi)容
(一)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策以及國家有關(guān)法律法規(guī)情況。
(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。
(三)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會、廉政建設(shè)與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。
(四)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,堅(jiān)持原則和遵守黨紀(jì)、政紀(jì)情況。
(五)調(diào)查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況。
(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。
(七)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在保持黨員的先進(jìn)性,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;
(八)領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的情況。
(九)上級規(guī)定的其它關(guān)于召開民主生活會的內(nèi)容。
四、民主生活會遵循的原則
民主生活會遵循“團(tuán)結(jié)―批評與自我批評―團(tuán)結(jié)”的方針。開展批評與自我批評要堅(jiān)持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實(shí)事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴(yán)于律己。
領(lǐng)導(dǎo)班子除參加該領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。
五、民主生活會的基本程序
(一)準(zhǔn)備
1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的主要問題,確定重點(diǎn)議題;
2、民主生活會召開日期和議題,應(yīng)提前報(bào)告上級黨組織;
3、確定有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織好會前的自學(xué)和會議的集中學(xué)習(xí);
4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;
5、黨組或委托人事部門征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,并于會前轉(zhuǎn)告出席人員或在會上通報(bào)。
(二)主持
民主生活會由黨組織負(fù)責(zé)人召集并主持。主持人要嚴(yán)于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導(dǎo)大家談?wù)J識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達(dá)到預(yù)期效果。
(三)問題的處理
對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領(lǐng)導(dǎo)班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實(shí);屬于個(gè)人的,要查找原因,及時(shí)糾正;屬于群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀(jì)、政紀(jì),違犯法律、法規(guī)的,應(yīng)按干部管理權(quán)限,分別交黨的紀(jì)律檢查、行政監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)查處。
每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進(jìn)行對照檢查,驗(yàn)收改進(jìn)情況。
六、民主生活會情況報(bào)告
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會結(jié)束后,必須在10天內(nèi)向上級 黨組織報(bào)送專題報(bào)告和生活會原始記錄本
第14篇 某學(xué)院委員會領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)制度
學(xué)院委員會領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)制度
為建設(shè)一支高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作,根據(jù)《_中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問題的決定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《大慶師范學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》,結(jié)合我院實(shí)際,制訂本制度。
一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想、目的、原則
堅(jiān)持以_理論、“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照領(lǐng)導(dǎo)干部要做“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的表率的要求,組織好培訓(xùn)。培訓(xùn)以提高受訓(xùn)者的政治理論素養(yǎng)、增強(qiáng)黨性和提高業(yè)務(wù)工作水平為主要目的,促進(jìn)廣大干部更自覺、更主動、更正確地貫徹好黨的教育方針,提高在新形勢下分析新情況,解決新問題的能力,勇于開拓、勇于創(chuàng)新,為學(xué)院的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。培訓(xùn)應(yīng)自始至終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,圍繞學(xué)院中心工作,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性,培訓(xùn)內(nèi)容要精、要管用,培訓(xùn)方式要靈活多樣,確保學(xué)有成效。
二、培訓(xùn)對象
1.現(xiàn)任的科級以上干部;
2.新提任的處、科級干部;
3.后備干部和骨干教師。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1.馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,在當(dāng)前,要注重組織領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和科學(xué)發(fā)展觀。
2.法律、法規(guī);
3.黨的方針政策和時(shí)事政治;
4.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)制度及規(guī)定;
5.黨政管理、高等教育管理知識;
6.相關(guān)制度、業(yè)務(wù)知識、理論、典型經(jīng)驗(yàn)等。
四、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)采取授課與自學(xué)相結(jié)合;學(xué)理論與討論、交流、參觀、實(shí)踐、調(diào)查研究、寫學(xué)習(xí)體會相結(jié)合;脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合;校外培訓(xùn)與校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合;集中培訓(xùn)與相關(guān)二級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合。注重采用電化教學(xué)手段,開展科級以上干部在線學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)要求
按不同對象提出不同的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)要求。但每人都必須做到:充分認(rèn)識培訓(xùn)學(xué)習(xí)對提高自身素質(zhì)的重要意義,自覺、主動地按要求保質(zhì)保量完成學(xué)習(xí)任務(wù);結(jié)合工作實(shí)際和自己的思想實(shí)際有針對性地學(xué)習(xí),防止敷衍應(yīng)付、厭學(xué)、漏學(xué)、少學(xué)、脫離實(shí)際等不良學(xué)風(fēng)的干擾。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)參加不少于三個(gè)月的培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理、考核
1.上述所有人員的培訓(xùn)在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,主要由組織部門具體規(guī)劃、安排、具體實(shí)施,基層各單位、機(jī)關(guān)各部門協(xié)助落實(shí)。
2.凡脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周以上者,由黨委組織部發(fā)給培訓(xùn)證。在每年的述職總結(jié)、考核中要述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)。對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)抓得好的單位和個(gè)人要予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對組織要求培訓(xùn)而無故未能完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)者當(dāng)年不得評優(yōu)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人評優(yōu)晉升、提拔的重要依據(jù)。
3.黨委組織部將建立處級干部和后備干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案;各二級單位黨總支要建立科級干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案。
4.本制度由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。
5.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第15篇 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度范例
1、每個(gè)有聯(lián)系能力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部至少聯(lián)系一至二名群眾,幫助解決思想、工作和生活方面的實(shí)際問題;
2、黨支部建立黨政干部聯(lián)系戶(群眾)名冊,按季填寫聯(lián)系戶活動記實(shí);
3、黨政干部要根據(jù)聯(lián)系對象的不同情況,積極開展聯(lián)系活動,每個(gè)月要把聯(lián)系情況向支部匯報(bào)一次,支部每個(gè)季度向黨委匯報(bào)一次,黨委每半年向某委匯報(bào)一次;
4、黨支部每半年對黨政干部聯(lián)系戶(群眾)活動情況進(jìn)行一次全面檢查、評比,好的表揚(yáng),差的批評,并把完成聯(lián)系任務(wù)的情況作為考核黨員的重要條件。
第16篇 市局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
!!市局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
!!市局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
第一條為強(qiáng)化基層組織建設(shè),提升機(jī)關(guān)黨建工作水平,充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用,實(shí)行黨員干部聯(lián)系點(diǎn)制度。
第二條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)具體安排如下:
第一支部:
第二支部:
第三條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點(diǎn)支部參加理論學(xué)習(xí),參加“三會一課”等各類組織生活,每年不少于6次。
第四條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極與聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員開展談心活動,交流思想、溝通情感、化解誤會、促進(jìn)和諧。
對在談心中發(fā)現(xiàn)的問題,要積極開展調(diào)研研究,及時(shí)、妥善加以解決,每年與支部全體黨員開展談心活動不少于1次。
第五條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要服從支部書記的安排,以身作則,爭當(dāng)表率,帶頭履行黨員義務(wù),自覺接受群眾監(jiān)督,充分發(fā)揮先鋒模范作用,為聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員樹立榜樣。
第17篇 領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度模版
為了認(rèn)真貫徹中組部、中宣部、司法部《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作的若干意見》和全國領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作電視電話會議精神,使全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事的能力,特制定全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作制度。
一、黨委中心組學(xué)法制度
1、縣委中心組和各黨委(黨組)中心組每年年初要制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)教材、學(xué)習(xí)筆記、主持人、參學(xué)人、學(xué)習(xí)記錄、聲像資料等。
2、黨委(黨組)中心組堅(jiān)持集體學(xué)法與自學(xué)相結(jié)合,每年集中學(xué)法不少于3次。
3、黨委(黨組)中心組成員要有學(xué)法專用筆記,每人每年寫學(xué)法筆記不少于一萬字。每人每年至少撰寫一篇心得和理論文章。
4、黨委(黨組)中心組成員要根據(jù)工作分工,負(fù)責(zé)抓好分管單位領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作。
5、堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合,理論與實(shí)踐相結(jié)合。
6、縣委組織部、縣委宣傳部、縣司法局、縣委依法治縣辦公室每年對全縣黨委(黨組)中心組學(xué)法用法情況共同進(jìn)行一次考核,并組織全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法考試,考試成績裝入領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)制度
1、在縣委、黨校成立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)對全縣領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)工作。
2、由縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦、黨校共同制定領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識年度培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱,并組織實(shí)施。
3、在組織好黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)的同時(shí),還要抓好各類企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的法律培訓(xùn)工作。
4、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識培訓(xùn)工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識考試、考核制度
1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦共同負(fù)責(zé),按照干部管理權(quán)限,負(fù)責(zé)對全縣領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律知識情況進(jìn)行考試考核。
2、對領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識考試一至兩年進(jìn)行一次,考試成績裝入領(lǐng)導(dǎo)干部本人檔案,作為考察、任用干部的重要條件之一。
3、黨委對擬提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部,人大對擬任命的政府組_員和兩院領(lǐng)導(dǎo)及法職人員,要堅(jiān)持任前考法制度,對考試不及格者進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考仍不及格者應(yīng)暫緩任用。
4、縣委組織部、宣傳部、司法局、縣委依法治縣辦每年共同對各黨委、黨組學(xué)法用法情況進(jìn)行一次考核,把此項(xiàng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評先選優(yōu)、單位黨建工作、精神文明建設(shè)評比的重要條件。此項(xiàng)工作連續(xù)兩年被評為較差單位的,建議縣委對主要責(zé)任者進(jìn)行調(diào)整。
四、領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座制度
1、縣委組織部、宣傳部、司法局、依法治縣辦每年共同舉辦1-2次全縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的大型法制講座。
2、全縣每年要舉辦2―3次科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的大型法制講座。
3、法制講座內(nèi)容要以憲法、_法制理論、依法治國理論、市場經(jīng)濟(jì)法律知識和加入wto有關(guān)法律知識為重點(diǎn),并及時(shí)學(xué)習(xí)新頒布的法律知識。
4、舉辦法制講座要聘請律師或上級領(lǐng)導(dǎo)為主講人,保證法制講座質(zhì)量。
5、法制講座要注重針對性,講究實(shí)效性。
第18篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度
第一條總則
密切聯(lián)系群眾，保持黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)，是全面實(shí)踐“____”重要思想的必然要求。
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、堅(jiān)持以關(guān)心職工群眾疾苦為己任，堅(jiān)持以人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，使聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，營造公司持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，特制定本制度。
第二條聯(lián)系群眾的基本形式和內(nèi)容
1、領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾。
公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層和群眾，要把關(guān)心困難職工群眾生產(chǎn)生活作為做好基層工作的重要任務(wù)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實(shí)解決職工群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。
2、三聯(lián)系。
公司處級領(lǐng)導(dǎo)干部到基層調(diào)查、走訪、慰問、聯(lián)系困難戶、公司機(jī)關(guān)科室長和分公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聯(lián)系隊(duì)、公司和分公司工會女干部聯(lián)系外部市場職工家庭。
具體見工發(fā)[2022]1號文件3、弱勢群體幫扶。
通過走訪了解，對公司的弱勢群體（包括患有重大疾病的職工、傷殘職工家庭）、特困家庭等，在重大節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶領(lǐng)工會人員到家中走訪慰問，幫助解決實(shí)際困難。
4、一線慰問。
每年的重大節(jié)日和夏季高溫季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)到一線小隊(duì)進(jìn)行走訪慰問，給在節(jié)假日堅(jiān)守一線生產(chǎn)的職工送去節(jié)日的問候和祝福。
夏季高溫季節(jié)及時(shí)將防暑降溫物品送到一線井隊(duì)。
5、定期召開座談會。
（1）每年在九九重陽節(jié)和春節(jié)前夕兩次召開離退休老干部、老工人座談會，了解老職工的生活、身體、思想狀況，聽取他們對公司發(fā)展方面所提的建議，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。
（2）每年召開兩次在冊職工、勞模及其家屬、外部市場家庭座談會等。
了解不同層次群眾的需求，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，聽取他們對公司發(fā)展所提的好的建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
6、領(lǐng)導(dǎo)干部走訪聯(lián)系點(diǎn)。
按照公司職責(zé)分工，領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，定期走訪安全、綜治、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政、計(jì)劃生育等聯(lián)系點(diǎn)，了解情況，指導(dǎo)工作，幫助解決聯(lián)系點(diǎn)存在的實(shí)際困難和問題。
7、深化廠務(wù)公開。
實(shí)施好廠務(wù)公開，讓職工群眾知道應(yīng)該知道的情況，讓他們感覺到組織就在身邊，時(shí)刻在關(guān)心著他們，隨時(shí)在傾聽他們的心聲。
通過廠務(wù)公開，溝通領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工的聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離，讓職工安心工作，調(diào)動職工的積極性和凝聚力。
第三條領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度的基本要求
1、建立聯(lián)系基層和群眾工作記錄本，將聯(lián)系群眾情況如實(shí)作好記錄。
領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入基層，密切與群眾的溝通。
面對面傾聽群眾的呼聲，掌握真實(shí)情況，幫助基層和群眾解決實(shí)際問題。
2、對基層工作中存在的問題，如意見、要求和實(shí)際困難，在職權(quán)范圍內(nèi)能解決的要及時(shí)解決；對于涉及面較大或一些重要問題，要及時(shí)匯總，上報(bào)公司黨委會討論解決。
不能只作口頭承諾，不辦實(shí)事，更不允許推諉扯皮，敷衍塞責(zé)。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部在聯(lián)系群眾方面的工作，定期以口頭形式在公司民主生活會上做匯報(bào)，年終在班子和個(gè)人述職報(bào)告上要有領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層和群眾的內(nèi)容。
第四條附則
1、本制度由公司工會辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自2022 日起實(shí)施。
第19篇 現(xiàn)場安全檢查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神,促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。
(一)安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);區(qū)隊(duì)長要對本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)長、班組長因故請假或外出時(shí),必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。
礦管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班,及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查,檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實(shí)情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實(shí)、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況,對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實(shí)。
2、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
3、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對新面進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可投產(chǎn)。
4、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收辦法執(zhí)行。
5、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊(duì)長下井必須對所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,對查出的安全隱患填入a卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計(jì)下井指標(biāo)。
(二)專業(yè)人員安全檢查制度
1、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全、防治水進(jìn)行重點(diǎn)檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查,對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時(shí)督促整改。對重點(diǎn)工作面要重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn),措施不落實(shí)不生產(chǎn),隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則,切實(shí)搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
2、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的,要及時(shí)改正。對臨時(shí)性工作和零星工程,必須堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊(duì)規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查,做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全,使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運(yùn)用規(guī)程、措施。
3、重點(diǎn)、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點(diǎn)和特殊工程的監(jiān)督檢查。現(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時(shí),要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,重點(diǎn)盯班管理,防止各類事故的發(fā)生。
(1)回采工作面的初采初放及撤除;
(2)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工;
(3)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷;
(4)三岔口、四岔門的施工;
(5)排放瓦斯,探掘和探放水;
(6)新投用的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng);
(7)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修;
(8)長時(shí)間停電檢修項(xiàng)目;
(9)掘進(jìn)工作面有計(jì)劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
(三)區(qū)隊(duì)、班組安全檢查制度
1、區(qū)隊(duì)自檢自查制度
各區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點(diǎn)進(jìn)行自檢自查,對查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改,現(xiàn)場整改不了的要落實(shí)責(zé)任人限期整改。
2、開工前安全檢查制度
開工前,班組長要對工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
3、瓦斯檢查制度
(1)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員,經(jīng)專門培訓(xùn),持證上崗,執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度,對各施工地點(diǎn)、作業(yè)場所進(jìn)行瓦斯檢查,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報(bào),并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板,同時(shí)檢查沿途路線的通防設(shè)施,對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。
(2)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊(duì)要配備兼職瓦斯檢查員,并經(jīng)專門培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報(bào),并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班,要詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄,并互相簽名。
(四)群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,結(jié)合實(shí)際,組織各種形式的安全檢查,同時(shí)做好對“三違”人員的幫教工作。
(五)考核規(guī)定:
1、礦長(區(qū)隊(duì)長、班組長)因故請假或外出時(shí),必須明確專人代為負(fù)責(zé),否則罰款10-50元。
2、必須嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,正確及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的問題,嚴(yán)禁無故空崗,否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中,對無故不參加者罰款10元,對檢查出的問題逐條加以整改落實(shí),否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機(jī)電等部門對礦井主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果落實(shí)整改并形成書面材料,否則對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織對新面進(jìn)行驗(yàn)收,不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不經(jīng)驗(yàn)收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,如果所檢查路線24小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故,追究檢查人員的責(zé)任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時(shí)控卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計(jì)下井指標(biāo)。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,堅(jiān)持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任;規(guī)程、措施簽字不全或代簽的,罰款20元。
9、重點(diǎn)、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理,空班罰款10-20元,發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前,班組長要對工作地點(diǎn)的人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn),否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點(diǎn)、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查,出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù),一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,定期組織各種形式的安全檢查,同時(shí)做好對“三違”人員的幫教工作,否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。
(六)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神,根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>的實(shí)施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,經(jīng)礦研究,特制定本規(guī)定:
1、下井帶班人員范圍
(1)井下區(qū)隊(duì)每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
(2)礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
(1)區(qū)隊(duì)管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊(duì)管理人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí),合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作,每班開始工作之前和工作中,必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理,及時(shí)消除事故隱患,確保安全。
④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時(shí)制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí),要立即匯報(bào)調(diào)度室,及時(shí)組織職工撤離,并積極組織處理險(xiǎn)情。
(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實(shí)掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點(diǎn)具體解決現(xiàn)場問題。
③加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時(shí)制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,及時(shí)向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
(1)區(qū)隊(duì)管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會,按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井,并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并填寫下井記錄,有信息站負(fù)責(zé)考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班,不得空崗。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款20元/次,聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次,并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實(shí)行現(xiàn)場交接班制度,上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線,對工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時(shí)對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報(bào)不少于兩次,特殊情況,必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。每少匯報(bào)一次罰款10元,由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下,保證下井時(shí)間不低于8小時(shí),杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次,由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時(shí)間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,要認(rèn)真填入a卡,上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單,并記錄隱患臺帳進(jìn)行安排處理。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的按區(qū)隊(duì)精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。
(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表,每班一人,包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時(shí)間、班次上崗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤,確定下井走動路線。對違犯此項(xiàng)規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時(shí)上崗,不得空崗,確實(shí)有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意,并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并將下井記錄交信息站,由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線,對所經(jīng)過的各工作地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時(shí)對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報(bào)不少于兩次,特殊情況,必須隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),上井后必須到調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況,調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報(bào)一次罰款10元。
⑤實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)。做到與工人同上同下,保證下井帶班時(shí)間不低于8小時(shí),杜絕早上晚下現(xiàn)象;對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度,凡是盯班人員早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井視為無效,并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時(shí)間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,必須認(rèn)真填入a卡,上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理,并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況,由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報(bào)記錄,由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺帳,實(shí)行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板,通報(bào)考勤,接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項(xiàng)指標(biāo)及考核辦法
(1)考核規(guī)定
對完不成各項(xiàng)指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
(2)管理人員各項(xiàng)指標(biāo)
類別
職務(wù)
下井指標(biāo)
停止作業(yè)
三違
指標(biāo)
合計(jì)
其中
夜班
中班
8小時(shí)
一般
嚴(yán)違
礦領(lǐng)導(dǎo)
礦長
10
0
0
1
1
1
0
黨委書記
10
0
0
1
1
1
0
生產(chǎn)副礦長
20
2
2
2
1
3
1
生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長
22
3
3
3
1
3
1
機(jī)電副礦長
20
3
3
3
1
3
1
總工程師
14
3
3
3
1
3
1
安監(jiān)處長
22
3
3
3
2
5
1
工會主席、經(jīng)營副礦長、總(副總)會計(jì)師
6
0
0
0
0
1
0
采、掘、機(jī)、通副總及生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師
20
3
3
3
1
3
1
運(yùn)輸副總、總工助理
20
2
2
2
1
3
1
安全副總
18
3
3
3
2
5
1
安全生產(chǎn)技術(shù)科室
安監(jiān)處監(jiān)察科科長
20
2
2
3
2
3
1
安監(jiān)處監(jiān)察科副科長、科員
22
3
3
3
1
2
0
生產(chǎn)科室支部書記
12
2
2
2
0
2
0
各科室支部書記、業(yè)務(wù)副主任(副科長)工程師、技術(shù)員
16
1
0
2
0
1
0
各科室副科長、科員、調(diào)度室生產(chǎn)副主任
20
3
0
3
0
2
0
調(diào)度室調(diào)度員、值班副主任、技術(shù)科分管設(shè)計(jì)副科長、地質(zhì)工
12
1
0
0
0
1
0
機(jī)運(yùn)科分管設(shè)備的副科長
16
1
0
0
0
2
0
機(jī)運(yùn)科井下機(jī)電檢查人員、礦壓觀測員、測量工、通防檢測人員
22
0
0
0
0
0
0
生產(chǎn)輔助科室
經(jīng)考科科長
16
2
2
2
0
2
0
經(jīng)考科分管井下考核的副科長、科員
20
1
0
0
0
0
0
經(jīng)考科分管定額的副科長、定額員
12
0
0
0
0
0
0
工會生產(chǎn)副主席、勞動委員
12
0
0
0
0
2
0
生產(chǎn)及輔助單位
區(qū)長
20
4
0
4
0
1
0
副區(qū)長
22
4
0
20
0
2
0
技術(shù)員
16
0
0
0
0
0
0
注:嚴(yán)違為季度指標(biāo)。
5、管理人員走動式管理規(guī)定
(1)適用范圍
所有生產(chǎn)管理人員。
(2)檢查范圍
井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點(diǎn)均在走動式檢查范圍。
(3)巡查內(nèi)容
①檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。
②檢查現(xiàn)場隱患排查和各種記錄填寫情況。
③a卡執(zhí)行情況。
④設(shè)備點(diǎn)檢制執(zhí)行情況。
⑤監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理人員的工作質(zhì)量。
⑥礦安排各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
⑦標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況。
⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。
(4)巡查周期
①礦長、書記
每季度要將所有采煤、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
②生產(chǎn)副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次;每季度要將提升運(yùn)輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
③生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
④采煤副總工程師
每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑤掘進(jìn)副總工程師
每旬要將所有掘進(jìn)工作面和所屬采區(qū)軌道運(yùn)輸、原煤運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑥機(jī)電副礦長、機(jī)電副總工程師
每月要將所有提升運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機(jī)電峒室覆蓋檢查一次。
⑦安監(jiān)處長、安監(jiān)處主任工程師
每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次,每月將機(jī)電場所峒室覆蓋檢查一次。
⑧總工程師、通防副總工程師
總工程師每季要將回采工作面、掘進(jìn)工作面、所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。
⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理
生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點(diǎn)每月不少于兩遍?？偣ぶ聿?、掘工作面及巷修施工地點(diǎn)每月覆蓋一遍。
各區(qū)隊(duì)、科室管理人員的走動路線、覆蓋周期由區(qū)隊(duì)、科室自行制定報(bào)專業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(5)巡查問題處理
排查出的問題現(xiàn)場能解決的必須現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的要制定解決方案和確定完成時(shí)間,由單位管理人員在檢查人員a卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5w1h”的要求形成閉合。
(6)考核規(guī)定
①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法,每月對區(qū)隊(duì)、專業(yè)管理人員的走動式管理考核一次。否則,對責(zé)任人罰10元/次。
②各科室、單位必須建立走動式管理牌板或圖表,并認(rèn)真填制。不建立或不填制對科區(qū)長、責(zé)任人各罰款10元/次。
③副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)定周期進(jìn)行檢查所覆蓋地點(diǎn),對所經(jīng)過的各工作地點(diǎn)的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細(xì)化管理規(guī)定考核。
④在信息站建立副總以上管理人員走動式管理牌板,并認(rèn)真填制;不建立或不填制對責(zé)任人罰款10元/次。
⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點(diǎn)每少一個(gè)地點(diǎn)罰10元。
⑥各級管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對責(zé)任人罰10元。
⑦嚴(yán)格執(zhí)行礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長下井匯報(bào)制度,下井前半小時(shí)至下井一小時(shí)內(nèi)必須個(gè)人向集團(tuán)公司安監(jiān)局值班室匯報(bào)。
(七)制止“三違”的管理規(guī)定
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長治久安。根據(jù)《勞動法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本管理規(guī)定。
1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴(yán)重“三違”兩類,分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)見附1《“三違”處罰規(guī)定》。
2、各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”時(shí),必須立即制止,對責(zé)任者進(jìn)行安全教育和幫教,由責(zé)任者現(xiàn)場簽字,并按處罰規(guī)定進(jìn)行罰款。對發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對嚴(yán)重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。
3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計(jì)本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。
4、對所有“三違”罰款實(shí)行交現(xiàn)金制度,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。
5、在對“三違”實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí),要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開“三違”家屬座談會,簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章,“嚴(yán)違”半年內(nèi)不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。
(八)以上考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé),建立考核臺帳。
第20篇 實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度的幾點(diǎn)思考
實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度的幾點(diǎn)思考
實(shí)行黨政干部任職回避制度，是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體效能的一項(xiàng)重要舉措?！陡刹咳斡脳l例》頒布以來，___市從實(shí)際出發(fā)，積極抓好市直部門、鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的任職回避，取得了一些成效。現(xiàn)就實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度，結(jié)合___實(shí)際，談幾點(diǎn)不成熟的觀點(diǎn)。
一、實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度的重要性和必要性
（一）實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度是改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要途徑。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度，可以有效地預(yù)防個(gè)別人從小圈子選人的不良現(xiàn)象，注重選拔任用德才兼?zhèn)涞母刹?，有利于把那些政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上正派的干部選拔上來，有利于提高本部門、單位以及整個(gè)干部隊(duì)伍素質(zhì)，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。近三年來，___市通過推行《領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避制度》，先后調(diào)整交流副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部37名。
