重要性和意義
在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同航海圖，指引我們規(guī)避風(fēng)險，確保員工的生命安全和企業(yè)資產(chǎn)的完好。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)對法規(guī)的遵守，更是對企業(yè)責(zé)任和道德底線的堅守。有效的安全制度能預(yù)防事故，減少損失，提高生產(chǎn)效率，同時也是提升員工滿意度和公眾信任度的關(guān)鍵。
安全制度有哪些
一套全面的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾部分：1) 安全政策聲明，明確企業(yè)對安全的承諾；2) 風(fēng)險評估與管理，識別潛在危險并制定預(yù)防措施；3) 應(yīng)急預(yù)案，為突發(fā)狀況提供快速響應(yīng)方案；4) 培訓(xùn)與教育，提升員工的安全意識和技能；5) 審核與改進機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化。
注意事項
實施安全制度時，我們需謹(jǐn)記幾點：1) 制度應(yīng)具有針對性，針對不同部門、崗位設(shè)定相應(yīng)規(guī)定；2) 確保制度的可執(zhí)行性，避免過于理想化或過于繁瑣；3) 溝通透明，讓每個員工都了解并理解安全制度；4) 定期更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步；5) 強調(diào)責(zé)任追究，違規(guī)行為應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施。
企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度是保障企業(yè)平穩(wěn)運行的基石，需要我們用心構(gòu)建，嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，我們才能在追求經(jīng)濟效益的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，贏得員工和市場的雙重信賴。
企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度范文
第1篇 企業(yè)安全目標(biāo)管理與考核制度
全目標(biāo):
1. 無重傷、無死亡事故
2. 無輕傷事故
3. 崗位粉塵合格率≥90%
4. 崗位噪音合格率≥85%
5. 廢水、廢氣達標(biāo)排放
績效考核制度:
一、個體勞動防護
1、 工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執(zhí)行“三緊”要求。(扣4分)
2、 安全帽佩戴不合規(guī)定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、 特殊作業(yè)不按規(guī)定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動紀(jì)律
1、 酒后上班。(扣8分)
2、 班中飲酒。(扣10分)
3、 在禁火區(qū)吸煙。(扣8分)
4、 在普通崗位吸煙或流動吸煙。(扣4分)
5、 擅自不參加安全活動。(扣4分)
6、 不服從車間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、 上班不攜帶《安全計分手冊》,特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、 違章時,拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、 辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、 報復(fù)、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、 一人或多人違章,對在場管理人員扣10分,對相關(guān)違章人員按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)扣分。
三、違章行為
1、 上崗作業(yè)前、檢修前未進行安全確認(rèn)。(扣4分)
2、 電氣設(shè)備接線絕緣不良、無接地、無漏電保護。(扣8分)
3、 現(xiàn)場內(nèi)的危險場所無警示標(biāo)志。(扣4分)
4、 現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)孔、洞、溝無擋板、蓋板。(扣4分)
5、 檢修現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、 電氣設(shè)備檢修未掛“有人作業(yè),禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、 調(diào)整、檢查、清理設(shè)備時不斷電停機的。(扣8分)
8、 單人檢修,無人監(jiān)護。(扣8分)
9、 高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、 高空作業(yè)上下爬梯時,手中拿有物件。(扣4分)
11、 高空作業(yè)遞送工具、材料、設(shè)備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、 在動火區(qū)內(nèi)動火未辦理許可證。(扣4分)
13、 動火時,未采取可靠的防護措施。(扣4分)
14、 動火結(jié)束后,未清除現(xiàn)場遺留雜物。(扣4分)
15、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、 氣焊作業(yè)時,氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、 氧氣瓶、乙炔瓶滾動搬運。(扣8分)
18、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)無人監(jiān)護的。(扣8分)
19、 設(shè)備內(nèi)作業(yè)監(jiān)護人擅離職守的。(扣4分)
20、 設(shè)備內(nèi)焊接(切割)作業(yè),動焊人員離開時,將焊(割)炬留在設(shè)備內(nèi)。(扣4分)
21、 設(shè)備內(nèi)照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、 損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施。(扣4分)
發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷,安全防護裝置損壞,存在安全隱患不及時向車間反映,繼續(xù)操作,或擅自將安全防護裝置拆除并棄
第2篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標(biāo)管理與獎懲制度
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明,發(fā)現(xiàn)隱患及時,避免了事故發(fā)生者,給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動,敢于制止違章現(xiàn)象,對安全生產(chǎn)有貢獻或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,及時報告者,給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn),侵犯人身權(quán)利;損壞公共財物和他人財產(chǎn),情節(jié)輕微,尚不構(gòu)成《中華人民共和國治安管理處罰條例》和刑事處分,依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是:違犯安全保衛(wèi)管理行為,在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為,都依照本辦法處理。
違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種:
1、口頭警告
2、檢討或公開檢討
3、罰款五十元以上,壹佰元以下,加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的,必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后,須下達罰通知單,當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后,三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字,凡未按規(guī)定時間簽好字的,每月在工資內(nèi)扣除五十元,交廠部財務(wù)部門。
第3篇 煙花爆竹企業(yè)安全目標(biāo)管理制度
為進一步強化安全責(zé)任,明確安全目標(biāo),實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人,分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任;各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容:(1)無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。(2)隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各部門結(jié)合本部門實際,制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法,層層定目標(biāo)、定責(zé)任,嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核,全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求,每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實情況進行檢查和考核。
5、對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行獎勵,對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰,獎罰額度根據(jù)具體情況確定。
第4篇 企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度
為了確保公司制定的安全目標(biāo)順利進行，各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定：
一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項目經(jīng)理、安全人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會?？偨Y(jié)每個月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實施情況，各級各部門負(fù)責(zé)人必須遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面情況，提出下階段工作計劃。
二、安全文明監(jiān)督科每年進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊對各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見書，并進行復(fù)查。并將檢查情況做好記錄。
三、各項目經(jīng)理部每周組織各工長、班組長進行一次檢查，對本施工范圍內(nèi)的腳手架、機具設(shè)備、四口五臨邊、臨時用電等進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員進行整改，消除隱患，確保安全目標(biāo)實施。
四、施工隊班組應(yīng)每天進行檢查，對本班組的工作區(qū)域所有安全設(shè)施等進行自查，對本班組在操作中存在問題進行自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。每天召開班前、班后會、總結(jié)安排下一步工作。
昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司
二00八年三月
第5篇 煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)安全目標(biāo)管理制度
為進一步強化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。
2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容：（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。（2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核，全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實情況進行檢查和考核。
5、對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行獎勵，對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰，獎罰額度根據(jù)具體情況確定。
第6篇 煙花爆竹企業(yè)：安全目標(biāo)管理與獎懲制度
獎勵
1、產(chǎn)有創(chuàng)造發(fā)明，發(fā)現(xiàn)隱患及時，避免了事故發(fā)生者，給予一次性獎金壹佰元。
2、工作積極主動，敢于制止違章現(xiàn)象，對安全生產(chǎn)有貢獻或主動揭發(fā)私自偷拿廠內(nèi)財產(chǎn)的給予一次性獎金壹佰元。
3、發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時報告者，給予罰款比例的提成獎。
處懲
擾亂秩序、不按制度、妨礙安全生產(chǎn)，侵犯人身權(quán)利；損壞公共財物和他人財產(chǎn)，情節(jié)輕微，尚不構(gòu)成《中華人民共和國治安管理處罰條例》和刑事處分，依照本辦法應(yīng)當(dāng)受到處罰的行為是：違犯安全保衛(wèi)管理行為，在廠職工和廠外人在廠區(qū)內(nèi)違犯安全管理規(guī)定的行為，都依照本辦法處理。
違犯安全保衛(wèi)管理處罰分為下列三種：
1、口頭警告
2、檢討或公開檢討
3、罰款五十元以上，壹佰元以下，加重罰款不超過貳佰元。態(tài)度惡劣或當(dāng)年連續(xù)違章二次以上的，必須按當(dāng)年違章的次數(shù)加倍罰款。罰款在裁決后，須下達罰通知單，當(dāng)事人接到簽字罰款口頭通知后，三天內(nèi)到廠部保衛(wèi)部門簽字，凡未按規(guī)定時間簽好字的，每月在工資內(nèi)扣除五十元，交廠部財務(wù)部門。
第7篇 某企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度
為了確保公司制定的安全目標(biāo)順利進行,各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定:
一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項目經(jīng)理、安全人員參加的生產(chǎn)調(diào)度會?？偨Y(jié)每個月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實施情況,各級各部門負(fù)責(zé)人必須遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面情況,提出下階段工作計劃。
二、安全文明監(jiān)督科每年進行兩次安全生產(chǎn)大檢查,由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊對各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行情況進行檢查。在檢查發(fā)現(xiàn)問題時及時提出整改意見書,并進行復(fù)查。并將檢查情況做好記錄。
三、各項目經(jīng)理部每周組織各工長、班組長進行一次檢查,對本施工范圍內(nèi)的腳手架、機具設(shè)備、四口五臨邊、臨時用電等進行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員進行整改,消除隱患,確保安全目標(biāo)實施。
四、施工隊班組應(yīng)每天進行檢查,對本班組的工作區(qū)域所有安全設(shè)施等進行自查,對本班組在操作中存在問題進行自糾,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。每天召開班前、班后會、總結(jié)安排下一步工作。
昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司
二00八年三月
