工程公司明火作業(yè)審批制度（20篇范文）

體系如何搭建

在構建公司的明火作業(yè)審批制度時，首要任務是明確安全責任。每個部門應清楚自身在明火作業(yè)中的角色，確保責任落實到個人。

1. 設立專門的安全管理部門，負責監(jiān)督與執(zhí)行；2. 制定詳細的操作規(guī)程，規(guī)定作業(yè)前的審批流程；

3. 建立應急響應機制，預防可能的火災風險。

體系框架

我們的明火作業(yè)審批制度框架包括以下幾個關鍵部分：

1. 明火作業(yè)申請：作業(yè)人員需提前提交申請，詳細說明作業(yè)內容、時間、地點和所需設備；

2. 審批流程：由直接主管初審后，提交安全管理部門復審，必要時需經高層管理者批準；

3. 安全檢查：作業(yè)前，安全人員需現場核查安全措施；

4. 作業(yè)監(jiān)控：作業(yè)期間，指定人員進行現場監(jiān)督；

5. 作業(yè)后評估：完成作業(yè)后，記錄并評估作業(yè)過程，反饋至相關部門。

重要性和意義

明火作業(yè)審批制度的存在旨在保障員工安全，防止火災事故的發(fā)生，維護公司的財產和生產秩序。它強化了風險管理，提升了作業(yè)效率，也體現了我們對法規(guī)遵守的承諾。通過嚴格的審批，我們可以預先識別潛在危險，及時采取預防措施，從而降低意外風險。

制度格式

制度文件應清晰易讀，遵循以下格式：

1. 標題：明確表明是明火作業(yè)審批制度；

2. 引言：簡述制度目的和適用范圍；

3. 主體：詳細列出各項規(guī)定和流程，使用簡潔的動詞和具體名詞；

4. 結束語：強調制度的強制性，以及違反規(guī)定的后果。

請注意，制度的執(zhí)行需要全員參與，理解并遵守規(guī)定，共同維護安全的工作環(huán)境。只有這樣，我們的明火作業(yè)審批制度才能真正發(fā)揮其作用，為公司的穩(wěn)定運營提供有力保障。

工程公司明火作業(yè)審批制度范文

第1篇 工程公司明火作業(yè)審批制度

建筑工程公司明火作業(yè)審批制度

1、使用電氣設備和化學危險物品,必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程,嚴格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業(yè)。

2、施工作業(yè)用火必須經項目部審查、批準,方可作業(yè)。許可證只有在指定的地點和時間內有效。

3、具有火災危險的場所禁止動用明火。確需動用明火時,必須事先向項目辦理審批手續(xù),并采用嚴密的消防措施。專人定點監(jiān)護,切實保證安全。

4、動用電氣焊,必須由專業(yè)人員進行,并持證上崗。

第2篇 建設工程有限公司安全技術交底制度

安全技術交底是確保安全技術措施有效實話的重要環(huán)節(jié)之一，為有效落實安全技術交底工作特制定本制度。

1、各項工程施工前必須進行安全技術交底。

2、專項施工項目和公司確定的重點施工工程開工前，公司/項目部按施組（方案）審批權限由工程部和安全部向項目部進行安全技術方案交底。

3、各分部分項工程、關鍵工序、專項方案施工前，項目工程師負責將安全技術措施向項目施工員及有關管理人員進行交底。項目施工員及有關管理人員向作業(yè)班組進行交底。作業(yè)班組應向作業(yè)人員進行班前交底。

4、項目安全員及各條線管理人員應對新進場的工人進行作業(yè)工種交底。

5、項目部工程師、安全員應向現場各分包單位安全、技術負責人進行安全技術措施交底，現場各分包單位安全、技術負責人向作業(yè)班組進行安全技術措施交底。

6、安全技術交底應有針對性，且講求實效，不能流于形式，根據施工情況的變化，再次進行交底。

7、安全技術交底必須形成書面的交底記錄，記錄內容應完整準確，安全技術交底記錄使用范本時，應在補充交底欄內填寫有針對性的內容，按工程特點進行交底。

8、安全技術交底應履行交底雙方簽名手續(xù)，交底雙方各留一份書面交底，并應在技術、施工、安全三方備案。

9、公司工程部、安全部、項目部應對項目部安全技術交底執(zhí)行情況實施定期或不定期的監(jiān)督檢查。

10、施工現場安全員應認真履行檢查，監(jiān)督職責，切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產的自我保護意識。

上海__建設工程有限公司

2023年2月18日

第3篇 某物業(yè)公司工程部水電管理制度怎么寫

物業(yè)公司工程部水電管理制度1.工程部水電管理規(guī)定(如客戶需要可以提供)

1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。

1.2適用范圍客戶服務處工程部

1.3內容

1.3.1 所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。

1.3.2 所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經查出將作嚴肅處理。

1.3.3 確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。

1.3.4 隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表并有完整記錄資料,發(fā)現漏水、電現象,隨時維修,節(jié)約用水、用電

1.3.5 定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現象發(fā)生。

1.3.6 按時抄送水電表,并力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。

1.3.7 嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。

水電表的安裝要經主任以上同意方可。

1.3.8 隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現的問題多做解釋工作。

1.3.9 抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協助人員每月更換,輪流抄表。

1.4附表

1.4.1 《月份用電情況匯總表》

1.4.2 《月份用水情況匯總表》

第4篇 建筑安裝工程公司安全生產獎懲制度

ee建筑安裝工程有限公司安全生產獎懲制度

第一章 總 則

第一條 為了加強勞動保護工作和執(zhí)行安全操作規(guī)程以及落實公司各項安全規(guī)章制度,確保生產過程中工人的人身安全,認真做到獎優(yōu)罰劣,特制訂本制度。

第二章 處罰細則

第二條 違反施工現場以下紀律處罰標準,一次處罰十元,二次貳拾元,三次除名。

2.1 施工現場作業(yè)人員不帶安全帽者;

2.2 高處作業(yè)無防護設施,不系安全帶作業(yè)者;

2.3 從高處向下拋雜物者;

2.4 不是操作工,開動機械設備者;

2.5 喝酒上班者;

2.6 隨吊欄上下者;

2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤腳進入施工現場者;

2.8 擅自拆動施工現場的腳手架,防護設施,安全標準(志)和警告牌者;

2.9 施工作業(yè)、上下攀登腳手架者;

2.10 無安全操作證進入施工現場作業(yè)者。

第三條 違反技術措施的處罰標準

3.1 建筑物在2m以上未架設安全防護措施,以及不符合要求的工地,對該工地負責人罰款伍拾元,并下隱患整改通知書,限期整改,限期未改的,對該工地負責人加倍罰款。

3.2 起重機械提升運輸安裝,未經驗收或不合格就使用的工地,對該工地負責人罰款壹佰元,并下隱患通知書,限期整改,不改加倍罰款。

3.3 機械電器設備無安全裝置和不全的,以及超負荷的或帶病運轉的,不定期按時維修保養(yǎng)的,管理人員和操作工均罰款貳拾元。

3.4 電動機械和手持電動工具沒有安裝觸電保安器的對工地負責人罰款肆拾元。

3.5 工地臨時架設照明供電線路不符合操作《規(guī)程》要求的,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。

3.6 腳手架搭設未經驗收或驗收合格就使用者,對使用者罰款貳拾元,同時對工地負責罰款叁拾元。

3.7 電器設備未按《規(guī)程》規(guī)定接地接零,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。

3.8 在建工程的樓梯口,預留洞口、通道口、接料平面口,電梯口沒有用欄桿或蓋板加以防護或防護不全的對工地負責人罰款貳拾元。

3.9 施工現場內危險區(qū)域未掛安全警標,夜間未設紅燈示警的,對工地負責人罰款貳拾元。

第四條 對不符合文明施工要求的處罰標準

4.1 施工圍墻不完整、不整齊的,首先發(fā)整改通知書,逾期不改的,對工地負責人罰款伍拾元。

4.2 場地不整潔,未按規(guī)定堆放建筑材料的工地,對該工地負責人罰款壹拾元。

4.3 三通一平不符合要求的建議整改,如對人身安全有威脅的先發(fā)更改通知書,逾期不聽的對工地負責人罰款壹佰元。

第五條 發(fā)生重傷事故和設備重大事故的直接責任者相對工地等有關人員的處理,除按有關文件執(zhí)行外分別給予以下處罰。

5.1 對發(fā)生重傷事故的直接責任者,罰款伍佰元,工地負責人罰款壹仟元,施工隊長、副隊長各罰款伍佰元,不執(zhí)行者罰款加倍。

5.2 對重大傷亡事故的直接責任者,罰款貳仟元,工地負責人罰款伍仟元,施工隊長、副隊長各罰伍佰元。

5.3 對事故隱瞞不報告或破壞現場者,加倍處罰。

第六條 對在勞動保護工作中作出顯著成績的單位和個人應給予適當的獎勵。

6.1 把貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)、方針和政策,有安全勞動保護制度長期堅持,安全生產年內未發(fā)生事故的作為評選先進組和個人的條件。

6.2 在安全管理、安全技術和勞動衛(wèi)生改善勞動條件等方面提出合理建議或有革新和發(fā)明創(chuàng)造的先進人物給予適當獎勵,由安全科組織報隊長批準可予獎金壹佰元。

6.3 全年無重大事故和傷亡事故、伍萬元以上設備事故,給予各類人員獎勵分別是:項目經理伍佰元;施工隊長、副隊長、專職安全員叁佰元;

6.4 無重傷以上事故的工地按工程造價分別給工地管理人員獎勵是:工地負責人按工程造價的0.2 %獎勵,工地其他管理人員按工程造價的0.1 %獎勵。

6.5 發(fā)現事故隱患及時向領導匯報或采取有效措施,控制事故發(fā)生或搶救傷員防止事故擴大者應給予適當獎勵,由安全員或隊長上報準許給予資金壹佰元。

桐城市ee建筑安裝工程有限責任公司

二o__年二月二十日

第5篇 某工程公司現場出入規(guī)章制度

凡屬本公司工作的全體員工必須認真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。

一、進入施工現場必須戴好安全帽。

二、現場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。

四、若發(fā)現外來人員進入施工現場，給予值班人員處罰。

五、未經管理人員許可，在場職工不準拿走工地任何材料，如有違者按情節(jié)輕重罰款。

六、嚴格執(zhí)行以上條例，檢查發(fā)現違反一條處以10-200元罰款。

第6篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度1

裝飾裝修公司工程施工管理制度(1)

一、工程施工信息申報制度

工程施工安排統一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務部確定。各承攬業(yè)務單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務部申報。

工程施工信息申報操作規(guī)定:

申報人填寫內容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預算表》一并申報。

工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內按相關派單規(guī)定安排施工單位;

并在每月的會計核算時間,將各項目經理工程安排情況反饋各業(yè)務承攬單位。客戶服務部按相關提取管理費規(guī)定核定管理費比例;

并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務承攬單位。

《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結果。

第7篇 建設股份公司工程管理制度

某建設股份有限公司工程管理制度

第一章總則

第一條為適應經濟的高速發(fā)展,滿足社會各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經濟效益,制定本制度。

第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作。

第三條工程施工必須貫徹執(zhí)行國家、信息產業(yè)部和公司的有關方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。

第四條工程施工必須嚴格按基本建設的程序辦理,避免前后工序脫節(jié),影響工程進展。

第二章工程管理組織機構

第五條凡由中國電信、聯通、移動、網通、鐵通、吉通等總部投資建設管理的新建、擴建、代辦、應急及改遷等工程項目,無論規(guī)模大小,一律由公司統一管理。公司設立工程指揮部或項目負責人,各分公司設項目小組。

第六條各省公司投資建設的二級干線、農話、市話等工程項目,由分公司直接管理。

第七條所有工程項目須按本公司《合同管理制度》的有關規(guī)定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權范圍內的,由分公司經理辦公會審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報公司市場部備案。

第八條所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。分公司根據項目實際情況,設立工程指揮部或項目小組進行管理。

第九條分公司工程處下面不設次級常設機構,一律實行項目經理負責制:各處員工分為項目經理、專業(yè)技術人員、技工和普工四部分。

由一個工程處承建的項目,由處長任命項目經理,項目經理與其他三類人員雙向選擇組成項目小組,項目經理對工程總負責。

由幾個工程處承建的項目,由分公司總經理任命總項目經理,成立工程指揮部,負責協調各工程處的工作;工程成本按預算下劃到各工程處,各工程處仍成立項目小組,負責本處承擔的具體工作。

第十條為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位,分包單位應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容,嚴禁無證施工和轉包施工。

第三章工程管理的程序

第十一條分公司拿到設計圖紙文件后,必須結合設計文件到現場進行摸底,工程規(guī)模較大的項目要寫出摸底報告,組織參加施工圖設計會審。

第十二條所有的單位工程和單項工程,根據規(guī)模大小,都要編制施工組織設計和質量計劃。應按時提交開工報告和工程施工進度報告。

第十三條工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容,加強工程管理和對施工現場的監(jiān)督,督促施工人員嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè),嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度,協調和處理工程中的技術、資金、材料及工程變更等方面的問題。

第十四條分公司必須認真貫徹有關規(guī)定,嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術規(guī)范標準進行施工,確保施工質量。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。

第十五條在施工過程中發(fā)現設計文件和施工圖紙有差錯的,應及時提出意見和建議。工程如需變動,應征得設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續(xù)。

第十六條分公司必須加強施工現場管理,除項目經理外,每個項目小組還必須設施工負責人、質量負責人、技術負責人及安全負責人。施工現場必須設有明顯安全及路障標示,措施要齊全,保持施工現場整潔,做到文明施工。

第十七條對于隱蔽工程,應周密組織、嚴格把關,每一道工序完成后,應經監(jiān)理方、隨工代表檢驗合格后,才能進行下一道工序;發(fā)現問題的,要及時解決,不留隱患;隨工驗收應做好詳細記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗收資料的一部分;每一單項工程施工完成后,應盡快提交建設單位組織交工驗收,并要及時整理竣工文件,交建設單位。

第十八條各項目小組每周向分公司工程處報送工程進度情況表,工程處匯總后報分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報工程進度情況匯總后,向公司市場部、財務部匯報,同時抄分公司市場部和財務部。

第十九條為確保工程施工質量,加強質量監(jiān)督,應認真對待隨工代表及通信工程質量監(jiān)督機構(監(jiān)理)的監(jiān)督檢查。要認真搞好隨工檢查,對不符合質量要求的,要及時返工。

第二十條在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全,因工程造成設備損壞的,應及時報告隨工人員和公司,并負責修補或賠償有關經濟損失。

第二十一條各分公司應根據工程具體情況,設專人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗收等方面的問題,并就相關事項及時與公司聯系。

第二十二條割接工程,必須按建設、設計、施工等相關部門審定的割接方案進行,沒有割接方案的工程,嚴禁施工。

第二十三條工程交工一段時間后,要派專人對用戶進行回訪,聽取用戶意見,處理好施工遺留問題,并做好相關記錄。

第四章工程質量管理

第二十四條工程管理實行質量管理責任制。分公司總經理或主管工程的副總經理對工程質量負領導責任和直接領導責任,各項目經理對工程質量負直接責任。

第二十五條建立、健全施工質量檢查制度。各分公司設質檢貫標辦,各工程項目指定質量負責人,對工程質量進行監(jiān)督檢查,對不服從監(jiān)督檢查的人員,應責令其停工檢查。

第二十六條各分公司應根據實際情況制定細則,明確總經理、總工程師、工程處處長、項目經理及質量負責人等質量管理人員的職責分工。

第二十七條較大的工程應編制質量計劃并認真貫徹執(zhí)行。

第二十八條施工中應堅持執(zhí)行iso9000族質量體系標準,施工過程中的各個環(huán)節(jié)都應處于iso9000族質量體系程序文件的控制之中,確保工程質量。

第五章工程技術管理

第二十九條項目實施中,必須認真執(zhí)行部頒的工程施工及驗收規(guī)范、技術要求、操作規(guī)程和工程設計文件的技術要求。

第三十條項目小組的技術負責人對工程技術全面負責,對不執(zhí)行技術管理制度、違反技術規(guī)范的行為,有權制止。

第三十一條每項工程開工前,要做好技術準備工作,并對全體施工人員進行技術交底和關鍵工序的示范,統一操作要求。

第三十二條

對于每項工程,應根據其特點和設計文件的技術要求,分析技術現狀,制定保證施工技術的組織措施,對關鍵工序要制定作業(yè)指導書。

第三十三條施工過程中,應認真做好工程技術資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術報告、技術資料的收集要準確、及時。

第三十四條建立、健全教育培訓制度,組織好業(yè)務技術培訓,不斷提高全體工程技術人員和施工人員的技術業(yè)務素質和工藝操作水平。未經教育培訓考核或培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。

第六章工程安全管理

第三十五條公司成立安全生產委員會,各分公司成立安全生產領導小組,各項目小組指定工程安全負責人,經常對職工進行安全生產教育,對施工安全進行監(jiān)督檢查。實行安全生產一票否決制。

第三十六條安全生產工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針。貫徹執(zhí)行總經理(法定代理人)負責制,各級領導要堅持管生產必須管安全的原則,生產要服從安全的需要,實現安全生產和文明生產。

第三十七條對新職工、臨時工、民工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育,而后才能準其進入操作崗位;對改變工種的人,必須重新進行安全教育才能上崗。

第三十八條對從事特殊工種人員,必須進行專業(yè)安全技術培訓,經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進行經常性的安全教育。

第三十九條通信線路工程施工,應符合原郵電部安全技術規(guī)定。凡從事通信線路施工工作人員,均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術操作規(guī)程》。

第四十條通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專業(yè)生產廠家和管理部門提供,并經常檢查,定期鑒定。

第四十一條通信線路工程施工要嚴防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對線路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響,嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。

第四十二條機房施工人員應在指定的區(qū)域內施工,不得進入其他機房,更不能動已開通業(yè)務的電路。

第四十三條機房施工人員一定要注意用電安全,在要動用高壓電的情況下,應事先征得隨工人員的許可,并由專業(yè)人員進行操作。

第四十四條下班前應清潔施工區(qū)域,確保各種接電工具和測試儀表插頭斷開電源。

第四十五條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火防爆設施,嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。

第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點,要嚴禁煙火,嚴格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動用明火時,應采取妥善的防火措施,并經有關領導批準,在專人監(jiān)護下進行。

第四十七條根據工作性質和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品。各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。

第四十八條堅持不定期或定期的安全檢查制度。公司應不定期進行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

第四十九條對檢查中發(fā)現的安全隱患,必須及時進行整改。整改所需費用,各分公司應及時給予保證。

第七章初驗及竣工資料

第五十條工程按施工圖設計完成安裝測試后,應向建設單位提交初步驗收報告。

第五十一條工程初步驗收前,應將完整、合格的測試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執(zhí)行)送交建設單位審查。其中一份在竣工驗收簽證后退還給施工單位。

第五十二條接到初步驗收通知后,應積極做好初步驗收的準備工作。初步驗收的內容包括工程質量、路由重點地段(大的河流、橋梁、護坡等)、電氣測試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內容。對初步驗收中發(fā)現的問題或不合格的地方,應限期無條件地處理或返工。

第五十三條工程竣工資料和測試數據必須真實、齊全、準確、美觀,做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致。

第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫簽名后方為正式竣工圖。

第五十五條竣工技術文件(測試資料、管理資料)的編制應采用計算機標準化管理系統,提交給建設單位的竣工技術文件必須用微機打印(包括封面、文件內容、頁碼等),但簽名必須手寫。

第八章工程財務與器材管理

第五十六條工程財務與器材管理,必須貫徹勤儉節(jié)約的方針,做到消耗有定額,開支有標準,用款有計劃,努力降低工程消耗和成本。

第五十七條工程財務應貫徹執(zhí)行公司的財務管理辦法,不得違反財經紀律,任意擴大開支范圍,應接受主管部門的監(jiān)督檢查。

第五十八條各工程處長期雇傭的人員(合同工),其人員數量、工資標準由分公司財務部同有關部門協商后核定;各項目小組臨時雇傭的民工,由項目經理提供承包人員名單,報工程處審核后,由財務部復核。以上人員的工資由財務部統一發(fā)放。

第五十九條器材供應

(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質的器材供應部門籌供或公司統一組織安排。

(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購時,應選擇專業(yè)廠家并采取招、投標制度,嚴把器材質量關。要指定專人負責,嚴禁不合格器材用于工程之中。

(三)由建設單位提供的工程材料,接收時要嚴格驗收,認真清點,及時辦理交接手續(xù)。對不合質量標準要求的材料,應及時向廠方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。

第六十條工程建成后,應認真清點工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書面報建設單位,并辦理工程材料交接手續(xù)。

第九章工程終驗及決算

第六十一條工程試運行結束后,應與建設單位和其他相關部門一起共同處理試運行期間出現的問題,并將處理結果以書面形式報建設主管部門。

第六十二條工程終驗后應及

時將竣工及工程決算資料一并送交建設單位主管部門審查,并辦理工程結算事宜。

第十章附則

第六十三條本制度由公司總經理辦公會制訂,其解釋、修改權歸總經理辦公會。

第8篇 建設工程公司倉庫管理制度五

建設工程公司倉庫管理制度5

1、每年年終保管員對自己所管物資要定期盤點一次,并做出明細表冊,上報公司主管經理及財務部門各一份,盤點后保管員要在自己的保管帳上蓋上“上年結轉”的印章或劃兩條紅線,以表示上年結轉的數字。

2、在盤點中發(fā)現的差錯和盈虧,要查明原因,由保管員填制盈虧明細表冊,報公司主管經理,經批準后進行賬務處理,沒有批準前不得自行改賬。同時,結轉下年數字。

3、對庫存物資保管員每半年應進行一次自點。在自點中發(fā)現的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業(yè)務部門審批,及時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理。

4、對庫物質的入庫、消耗、庫存、各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司。

5、除了上述規(guī)定的定期盤點、自點以外,保管員應經常進行不定期的自點、自查工作,了解和掌握庫存動態(tài),做到心中有數。自點、自查內容如下:

①查質量:庫存物資的質量是否變化,是否有生銹、霉爛、干裂、蟲蛀、變質、鼠咬等情況;

②查數量、賬、卡、物是否準確,單價是否準確;

③查保管條件:堆垛是否合理和穩(wěn)固,覆蓋物是否嚴密,庫房有無漏雨,料區(qū)有無積水,門窗通風口是否良好等;

④查安全:各種安全措施和消防設備是否符合安全要求;

⑤查計量工具:磅秤、皮尺是否準確,其他工具是否齊全,使用和保養(yǎng)情況是否良好。

第9篇 某公司在建工程管理制度

公司在建工程管理制度

1.目的:為便于在建工程的正確核算,加強在建工程的管理,特制定本辦法。

2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。

3.在建工程范圍

3.1新建、擴建的基本建設工程。

3.2新增生產能力,改善生產條件,三廢治理、節(jié)能、降耗等技術改造工程。

3.3經營、辦公房屋的裝飾和改造工程。

4.在建工程立項管理

4.1進行項目的可行性分析和投資決策

在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產品預測、工藝技術選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實現經濟效益等,作出客觀分析論證和正確評價。并將報告送交公司領導,組織有關人員和職能部門進行審定,重大投資項目,需經董事會和股東大會審議通過。

4.2審批立項

在可行性分析論證報告審查確認的基礎上,按照國家現行政策規(guī)定,逐級報請有關主管部門審查立項。對特別重大的工程項目,要建立項目的法人制度。

4.3計劃下達

4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案,正式編制年度固定資產投資計劃,經公司總經理審批后,下發(fā)公司各職能部門。對超過總經理審批權限的項目計劃,根據項目規(guī)模上報公司董事會審批,或上報董事會、股東大會審批;

4.3.2編制年度固定資產投資計劃時,應留有余地,以保證年內項目的資金需要。

4.4工程預算和工程合同

4.4.1在審批立項的基礎上,總工辦應組織審定項目預算,簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價款、預付款比例、按工程進度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等,均應規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任,并據以辦理竣工決算和轉帳等手續(xù)。財務、工程等職能部門應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂;

4.4.2凡工程總預算在10萬元以上的項目應實行公開招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質量的可靠和工程成本的合理。

5.工程建設期的管理

5.1財務部依據固定資產投資計劃、施工預算、承包合同,按項目設明細帳單獨核算,實施財務監(jiān)督。

5.2對未立項的項目,或雖已立項,但未下達固定資產投資計劃臨時計劃的項目,財務部有權拒絕對合同進行審計。對于超計劃的項目,在未得到公司領導認可前,財務部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

5.3工程承包進度款,按完成實物量及合同規(guī)定進行預付;工程備料款,按合同規(guī)定比例預付,合同所定預付款比例不得超過合同價款的30%,當工程進度款支付到合同總價的85%時,停止支付進度款,待工程完工驗收合格后,扣除5%-10%的質量保證金后付清余款。

5.4總工辦應負責組織施工現場管理,監(jiān)督工程質量,負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集,以便作為竣工決算的依據。

5.5工程交付使用前,因試運轉發(fā)生的支出計入工程成本;在試運轉中形成的產品可以對外銷售的,以實際銷售收入或預計售價扣除稅金外,沖減在建工程成本。

6.竣工驗收的管理

6.1項目竣工決算,應以該項目的施工預算、承包合同為依據,加減設計變更、工程更改、材料價差等影響工程價款變動的因素,計算工程總價值。

6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程,工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

6.3按權責發(fā)生制原則,辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等,都應計入工程成本,以保證工程成本真實、準確。

6.4對外承包工程竣工決算,應扣除5%-10%的質量保證金,在保質期內發(fā)現工程質量問題,以保證金支付修理費用,如無質量問題,在保質期過后,將該項保證金余額退給承包單位。

6.5對已完工形成固定資產并辦理竣工決算的建設項目,經使用單位逐項核對驗收后,工程管理部門辦理轉固手續(xù),財務部按會計制度,轉入固定資產。

6.6雖已交付使用,但尚未辦理竣工決算的工程,自交付之日起,按照工程預算、造價或者工程成本等資料,估價轉入固定資產管理,計提折舊。竣工決算辦理完畢后,按照決算調整原估價值和已提折舊。

7.附則:

7.1本制度由公司財務部負責解釋。

7.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

7.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執(zhí)行。修改時亦同。

第10篇 z物業(yè)公司工程部報告制度

物業(yè)公司工程部報告制度

1.0目的

明確各種特殊情況的匯報和知曉人。

2.0適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部員工。

3.0管理內容

3.1下列情況應報告工程助理或專業(yè)負責人。

--設備因故需要臨時停止運行、影響運行或停水、停電的。

--運行設備出現故障但不影響運行或不造成停水、停電的。

--運行人員短時間暫離崗位。

--加班,換班,補修,病假。

3.2下列情況必須報告管理處主任。

--重點設備需進行停機檢修。

--系統運行方式改變。

--重要設備的主要零部件更換。

--工程助理、班長、專業(yè)負責人病、事、休假。

編寫:zz審批:zz

第11篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度

裝飾公司工程部檔案管理制度

1、工程項目部根據工作需要配備資料員,資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸檔。

第12篇 工程公司材料采購供應管理制度

建筑工程公司材料采購供應管理制度

1 .為提高建筑安裝企業(yè)材料管理水平,實現采購供應工作程序化、規(guī)范化,達到及時配套供應,降低采購成本,加速資金周轉,保證工程質量和工期的目的,特制訂本制度。

2 .凡施工、臨設、周轉材料自采買開始至供到工地驗收時止,均屬于采購供應管理范圍。

3 .材料采購供應必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī)、政策和物資工作紀律,廉潔奉公,自覺抵制不正之風。

4 .材料采購供應應由公司級以上單位確定的專門機構和崗位的專業(yè)人員辦理,必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作。

5 .材料采購訂貨計劃編制

( l )單位工程一次性用料計劃:根據施工組織設計和施工預算材料分析進行編制,在工程開工前提出;

( 2 )構配件加工訂貨計劃:根據技術翻樣資料編報;

( 3 )材料需用計劃:根據施工方案,按需用的品種、規(guī)格、數量及用料進度進行編制;

( 4 )采購供應計劃:根據編制的材料需用計劃,考慮期末儲備量、期初庫存量、本期到貨量,進行綜合平衡,確定本期采購量,編制采購計劃、用款計劃、運輸計劃;

( 5 )計劃執(zhí)行過程中,遇有設計變更和技術洽商,應及時提出變更計劃,據此調整原需用計劃、采購訂貨計劃,以避免造成損失。

6 .采購訂貨

( l )采購訂貨必須依據采購訂貨計劃、采購原則和市場行情,保質、保量、按期完成所需材料的采購和訂貨,滿足施工生產需要;

( 2 )采購訂貨要堅持三比一算、先看后買的原則,不得盲目采購;對有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購買;

( 3 )采購時必須向供銷單位索取產品合格證及材質證明,具備有關的檢測試驗等資料;對無材質證明的材料和產品一律不得采購;

( 4 )大宗及特殊重要的材料訂購,必須考慮供方信譽、供應能力及生產技術資料,須經主管領導審批后方可進行;

( 5 )凡有特殊技術要求的加工訂貨,必須事先攜帶圖紙會同技術人員進行技術交底,事后進行技術驗收;必要時在加工期間進行質量檢查;

( 6 )凡不能及時結清的采購訂貨,必須按合同法的規(guī)定,認真簽訂合同并嚴格履行;

( 7 )企業(yè)必須制訂內部合同管理辦法,明確簽約權限、責任、義務、程序,設立合同臺賬,檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款;

( 8 )采購人員必須設有采購登記臺賬,借款報銷臺賬;企業(yè)應對采購訂貨工作的質量效益進行定期考核分析。

7 .采購訂貨驗收

( l )對采購訂貨的材料,應根據采購計劃,合同產品技術標準和有關抽樣檢查規(guī)定,嚴格檢查驗收;

( 2 )對驗收不合格的材料及產品要按合同條款,由責任方承擔全部經濟責任,由采購人員負責找供方協商處理;

( 3 )材料進場驗收合格后,應在當日簽署有關交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉程序傳遞。隨時清結財務手續(xù)。

8 .在采購供應過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

( l )屬于規(guī)定范圍內的途耗發(fā)生的量差,由經辦人按審批程序報批處理;

( 2 )屬于非正常發(fā)生的量差,由經辦人負責同供方核實,損失由責任方承擔;

( 3 )建設單位一般不指定材料(或產品)生產單位。若指定,所發(fā)生的質量問題及其造成的經濟損失由建設單位負責賠償;

( 4 )對材料賬務處理必須遵守如下規(guī)定。

l )為便于業(yè)務管理、會計核算、財務稽查等工作的開展,必須統一憑證、臺賬、報表的格式及填寫方法和流轉程序,達到材料賬務管理與財務會計核算業(yè)務相互交接;

2 )各種憑證、賬、表必須認真填制,計量準確,數字清楚,不得涂改,印鑒、附件齊全,按要求及時傳遞;

3 )各種原始憑證、賬、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂、匯總、編號、核實,由負責人、經辦人蓋章,統一歸檔,并妥善保存。

9 .采購供應統計核算工作

( l )采購供應核算必須遵循誰采購供應誰核算的原則;

依據采購和供應的數量分別計算采購成本和預算成本,做到日清月結,按季出成本報表,并進行采購成本分析。

( 2 )采購成本是指在采購過程中所投人的全部費用,它包括:購人價、運輸裝卸費、管理費(采保費)、稅金及利息;

( 3 )材料統計核算必須以各種憑證為依據,真實反映材料采購供應經營成果;

( 4 )采購供應統計核算必須具備如下報表:

l )材料收、支、存統計報表;

2 )單位工程供(耗)料統計報表;

3 )采購成本盈虧統計報表;

4 )資金運用情況統計報表。

10 .違反此制度的,按以下規(guī)定處罰。

( 1 )有如下行為之一,直接責任者應予以賠償,標準為損失額的10 % ;

l )決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓;

2 )越權采購或未按規(guī)定程序,違反正常渠道進行采購和加工訂貨,造成經濟損失;

3 )在訂貨和采購工作中對材料質量把關不嚴造成經濟損失。

( 2 )有如下行為的直接責任者應按損失額賠償,并根據情節(jié)輕重分別交紀律監(jiān)察部門處理;

l )在供應中故意克扣、缺斤短兩,超過合理誤差轉嫁虧損,給使用者造成損失;

2 )違反物資政策,物資紀律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經濟損失;

( 3 )有如下行為之一的,給予責任者處以50~100 元罰款;

l )工作責任心不強,造成賬目和手續(xù)混亂,財產不清,債權債務無法清理或形成死賬者;

2 )弄虛作假、不記賬、不銷賬,造成賬物不符,成本不實,虛盈實虧者;3 )違反規(guī)定,擅自銷毀單據、憑證和賬冊者;

4 )拒絕上報各種統計報表之一者;

5 )不履行規(guī)定職責,使工作秩序不能正常運轉,經多次提出無改進者。

11.附則

( l )本制度由總公司物資供應部負責解釋;

( 2 )本制度自2023年10月20日起執(zhí)行。

第13篇 天然氣工程公司安全管理制度

_____工程公司安全管理制度

_____工程公司

日期：2023年8月28日

目錄

1、總則12、安全生產責任制23、安全技術管理53.1.1試壓53.1.2碰頭54、施工技術及質量保證措施65、組織結構86、SE管理體系.97、急救措施9一、總則

隨著我國城市現代化建設的進展和氣體燃料資源的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)燃氣事業(yè)日益發(fā)展，發(fā)展燃氣事業(yè)有利于保護環(huán)境，節(jié)約能源，促進工農業(yè)發(fā)展，改善人民生活水平，減少交通運輸和資源的綜合利用，具有最大的社會經濟和環(huán)境效益。

_____工程公司在這樣的一個大環(huán)境中發(fā)展起來，其具有遠在發(fā)展前景。

樹立法制觀念，提高安全管理意識；“安全第一、預防為主”的方針。根據《中華人民共和國安全生產法》，貫徹落實“實施安全生產法，人人事事保安全”的要求和目標，為了加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任制，特制定本管理規(guī)定。

為認真貫徹中華人民共和國對管道燃氣安全方面的相關規(guī)定，進一步加強和改進公司安全管理工作，落實安全責任，提高公司的整體管理水平，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產安全，規(guī)范公司的各種管理，構建“公司統一領導，職能部門按章監(jiān)管，責任單位（部門）全面負責，全體員工遵章守紀”的管理制度。

二、安全生產責任制

1、認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。

2、努力改善職工的勞動條件和環(huán)境，消除事故隱患和有毒有害因素，在技術改造和采用新工藝、新技術、新材料時，必須有相應的勞動安全、衛(wèi)生設施、制定安全管理制度。

3、檢查督促有關部門做好勞動保護設施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

4、定期進行安全生產檢查，對事故責任者進行嚴肅處理，對堅持安全生產，避免重大事故，表彰和獎勵在搶救事故有功人員，及時總結并推廣他們的先進經驗和事跡。

三、安全技術管理

1、開工前應現場踏勘，檢查施工方案中的安全技術措施，清除土方開挖所走路線的障礙物，根據現場的實際情況，加以完善和充實。

2、檢查落實各種勞動保護用品和設備工具，指導和督促施工人員按要求使用，工程施工時，現場人員必須配戴安全帽。

3、現場開挖前要根據現場情況備足支撐工具、板樁、對于易塌方的地段加圍，嚴防塌方。

4、吊裝管件時，吊裝指揮人員必須持證操作。

5、帶氣操作前，要做好各項準備、人員配備齊全，防止中毒、燃燒和爆炸事故，嚴禁使用明火檢漏。

6、施工區(qū)域必須有明顯的安全標志，夜間設有紅燈信號，交通路口鋪設鋼板，防止墜入溝槽，造成傷亡事故。

7、現場標志樁、標志塊、警示帶，不能差異太大。經常檢查線路、接頭，發(fā)現有問題，及時的處理。

8、施工時，在用電方面必須由電工接上電源，其余人員不準亂接電源。另外，在工地安裝立管，必須短接球閥一定按緊。

9、中低壓天然氣管道在搶修前必須預先填寫降壓、停滯和帶氣申請報告，確定搶修方案，制訂安全措施，做好人員配備，現場專職監(jiān)護，各種機械設備和搶修工具等準備工作。

10、施工單位在搶修時（特別是帶氣搶修和挖土）必須在漏氣區(qū)域的附近做出明顯的安全標志，確保周圍無明火。

11、檢漏禁止動用明火，發(fā)現漏點，必須立即采取措施通知附近居民采取防范措施或派人到現場臨時監(jiān)護。

12、管道搶修、帶氣作業(yè)，必須嚴格按天然氣管道搶修操作工藝進行操作，整個搶修工作必須在規(guī)定時間內完成。

3.1.1試壓

管線必須按設計要求和規(guī)范進行吹掃、試壓。吹掃、試壓施工方案必須報公司有關部門及監(jiān)理審核，審核合格后方可進行管道的吹掃、試壓；試壓所用的閥門、壓力表必須符合設計要求：

1、通球掃線時，現場收球處前50m，軸線兩側各50m，應設好警戒區(qū)，在警界區(qū)設警示標志、安全防護線。

2、試壓前應對管線、閥門、機泵和設備進行檢查。其開、閉狀態(tài)符合要求，試壓的管道設備不得同時進行其他作業(yè)。

3、試壓介質，升壓要穩(wěn)定緩慢，必要時須加安全閥。

4、管道試壓須下溝后進行。分段試壓時，與受壓段相連的管道須斷開。使用的盲板、螺栓應具有足夠的強度，焊接的盲板封頭須經探傷檢查。

5、升壓時，盲板和封頭對面不準站人，發(fā)現泄露時，不準帶壓補焊和緊固螺栓。

6、壓力表的選用和安裝：要有出廠合格證和計量檢定標記，并有鉛封。壓力表盤面上的量程應符合規(guī)定。試壓時應根據工藝需要確定安裝壓力表數量，一般不得少于2塊，并垂直安裝在容易觀察的位置。

7、試壓過程中，干線兩側50m，范圍內應組織專人進行警戒，非工作人員不準進入試壓場區(qū)。

8、參加試壓人員必須聽從指揮，統一步調。

3.1.2碰頭

1．在施工前摸清施工位置及情況，并制定出施工預案、安全預案。

2．為了保證天然氣管道工程質量，達到標準作如下處理方案：

2.1聚乙烯管道連接時，管段須潔凈。

2.2管材截?。汗懿牡亩嗣鎽怪陛S線，在焊接的管材表面上畫上標識，將劃線區(qū)域內的焊接面刮削，0.1mm～0.2mm深，以除去氧化層。

2.3管材與管件承插：在管材上重新畫線，位置距端面1/2管件長度。將潔凈的電熔管件與需要焊接的管材承插，保持管件外側邊緣與標記線平齊。安裝電熔夾具，不得使電熔管件承受外力，管材與管件的不同軸度應當小于2%。

2.4輸出接頭連接：焊機輸出端與管件接線柱牢固連接，不得虛接。如果輸出端尺寸與管件接線柱尺寸不同，應使用的轉換插頭。

2.5焊接模式設定：按焊機說明書要求，將焊接調整到“自動”或“手動”模式。

2.6焊接數據輸入：按自動或者手動方式輸入焊機數據。

2.7焊接：

2.7.1啟動焊接機關，開始計時；

2.7.2手動模式下焊接參數應當按管件產品說明書確定。

2.8自然冷卻：冷卻時間應當按管件產品說明書確定，冷卻過程中不得向焊接件施加任何外力，冷卻后，拆卸夾具。

2.9聚乙烯燃氣管道連接結束后，應進行接頭外觀質量檢查，不合格者必須返工，返工后重新檢查。

3．開始碰頭時，先關閉老管線的總閥門，使該段區(qū)域內，不在有天然氣流入。

四、施工技術及質量保證措施

4.1施工標準

根據設計要求和項目部的具體安排，市政管道安裝隊負責安裝所有的市政管道，并嚴格按照設計要求，認真具體落實到每個環(huán)節(jié)，保質保量的完成各項工作。

4.2施工技術要求

4.2.1材料進場后，首先要檢查所到材料規(guī)格型號是否符合設計要求，各類管件型號是否齊全配套，管道是否有堵塞現象。各類材料是否有相應的合格證書或質檢報告等等。

4.2.2在完成上述工作的同時，整理好施工現場，按計劃的現場平面布置擺放好施工機械設備，由合格電工接通各類臨時電源，弄清并熟悉安裝位置以及安裝的整個工藝過程，做好正式安裝前的所有準備工作。

4.3質量保證措施

4.3.1本工程質量目標：竣工單位工程合格率100%，優(yōu)良率大于等于90%，質量和服務令客戶滿意。本工程將不擇不扣的貫徹公司頒布的質量手冊、質量體系程序文件和質量管理標準、工作標準，做好本工程項目的施工工作，保證合同要求和本貫徹質量目標的實現，滿足業(yè)主的期望。

4.3.2依照公司質量體系文件規(guī)定，本工程項目施工質量體系按項目法管理，組織職能部門和施工隊有關體系要素實施控制。

4.3.3質量體系要素控制措施

工程項目的現場施工，必須按相關管理標準對下述要素實施控制。

1.采購：對物資采購必須審查確認其產品的質量狀況，物資達到現場需做好物資標記，并堆放齊整，需要外包防護的器件應做好防護，以免損壞，材料標記以實現可追溯性。

2.過程控制：

技術部門根據合同要求、設計說明、施工圖、技術規(guī)程、規(guī)范等組織圖紙會審、技術交底工作，編制施工組織設計方案，制定作業(yè)指導書。

工程管理部門根據工程網路設計，編好月度施工計劃。

材料部門根據施工總進度計劃編制采購計劃，提供合格的設備材料。

施工技術員必須按本施工組織設計和有關工程技術文件規(guī)定的所有過程控制點（停止點）。根據《過程控制程序》的要求，進行自檢、互檢、專職檢，并做好記錄。經檢驗合格的過程（工序），才能轉入下道過程（工序），特別是隱蔽工程（隱蔽工程還要有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表在場并確認）。辦理轉序交接。

施工過程中發(fā)現的不合格產品，必須及時做好‘‘不合格’’標識。發(fā)現圖紙或文件有差錯或不適用時，及時反映到有關部門協商解決。由設計單位發(fā)出的變更通知，執(zhí)行《技術文件更改管理規(guī)定》。

五、組織結構

根據燃氣管道工程安裝項目和現場工作量的實際情況，組織安排一支業(yè)務能力強、管理和施工經驗豐富的安裝人員來承擔施工任務。設立以項目經理為首的職能機構，其下有作業(yè)隊管理部。作業(yè)隊管理部下設有技術負責人、質量負責人、安全負責人、施工負責人。詳見《項目部組織機構圖》

5.1組織機構附表：項目經理

安全負責人

材料負責人

施工負責人

技術負責人

質量負責人

土建施工隊

管道施工隊

5.2組織機構各個組織成員的主要職責

姓名

職位

主要職責

項目經理

主要積極配合項目部外協人員，做好地方各個管理部門的溝通協調工作；辦理相關的施工許可證；全面負責整改施工項目的組織；是該項目的安全、質量第一責任人。

施工員

積極配合項目經理做好與甲方溝通協調工作；安排組織該項目的全面施工。

技術負責人

負責實施施工技術方案；按照有關的技術要求做好技術交底；及時解決，上報施工中的各類技術問題；嚴格按照圖紙及規(guī)范要求施工，認真貫徹執(zhí)行有關的標準規(guī)范；負責編制工程的竣工資料。

質檢員

按照圖紙的設計要求和說明，編制質量保證措施；施工前組織質量交底，認真作好質量檢查并作好記錄；負責編制該工程的竣工資料。

材料負責人

掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全，技術管理措施及有關規(guī)章制度，標準，規(guī)定；做好管區(qū)的材料管理達標；建立材料質量證明收、發(fā)放臺賬；按規(guī)定發(fā)放材料，監(jiān)督現場材料的合理使用，正確填報各種報表。

安全員

負責作好施工前的安全預案，制定好安全預防措施，作好安全交底；在整個施工過程中做好安全檢查監(jiān)督工作，發(fā)現隱患及時指出，并整改好；及時處置突發(fā)的安全事件，事故并及時上報上級主管部門。

六、HSE管理體系

本單位全體人員都要深刻領悟中燃集團HSE管理辦法的相關精神，在施工過程中做好“健康、安全、環(huán)境”全面兼顧。

6．3．1HSE管理小組

項目經理：

技術負責人：

安全員：

施工員：

6．3．2各管理員職責

技術負責人

1.負責制定施工中的技術方案和施工方法。

2.解決施工中的技術問題，控制重點部位和重點工序的施工。

3.負責對施工管理人員及作業(yè)人員的技術交底工作，及時傳達有關設計更改內容。

4．負責檢查和指導現場的質量記錄。

安全員

1.認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，搞好企業(yè)安全生產，以杜絕死亡事故和其他重大事故發(fā)生。

2.貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，履行安全管理和監(jiān)督檢查職能。

3.組織安全檢查，堅持深入現場巡查，調查研究生產中的不安全因素，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情時立即停止作業(yè)，組織人員撤離并報告有關領導處理。

4.在危險情況下，有權責令停止操作，撤出人員及時報告領導處理。

5.有權拒絕各種不安全的安全生產指令。

6.有權將忽視安全生產的單位和個人向上級匯報。

施工管理員

1.認真貫徹執(zhí)行國家的有關技術標準，規(guī)范規(guī)程，科學地組織施工技術管理工作，降低工程成本保證工程質量。

2.在企業(yè)技術負責人領導下，按現場管理規(guī)定及施工組織設計內容，制定具體的實施方案，并認真組織實施，做好施工日記，確保工程質量和工程安全。

3.認真熟悉施工圖，根據工程量、工期和工程技術要求，認真及時編制工程進度計劃和材料進場計劃。

4.合理組織和調配工程施工人員，工程內容應向各班組交代清楚，并協調工種交叉配合工作。

5.必需嚴格按工程設計要求進行施工，確保工程符合竣工驗收規(guī)范要求。

6．監(jiān)督文明施工，不私拉亂接電線，不隨地大小便。

七、急救措施

為保證在施工中發(fā)生安全生產事故后，急救工作程序化、科學化、機動化，把損失降到最小程度，為明確在急救預案中的機構設置和相關部門、人員在應急中的職責，根據項目確認的高中度風險，為了挽救受傷者的生命，在事故現場須毫不遲豫地采取以下急救措施：

1、組織疏散圍觀人員、立即搶救被困受傷人員，攙扶受傷人員離開現場救治，對重傷人員立即撥打120急救中心。

2、立即進行現場封鎖，禁止無關人員進入現場，并檢查事故發(fā)生后周邊的狀態(tài)，對有可能發(fā)生的狀況進行處理，防止事態(tài)的進一步擴大。

3、對于現場的一些被污染的火工材料、油料等應進行臨時隔離保護措施，防止引起爆炸和火災。

4、發(fā)生交通事故立即撥打122，并注意維護現場，維持交通。

5、發(fā)生火災事故立即撥打119，并進行搶救。

6、發(fā)生管道、管線破壞事故緊急通知相關所屬單位派人到現場處理。

7、發(fā)生意外中毒事故，立即撥打120，遇有毒物質擴散立即報告當地政府和消防部門，并組織疏散人員，對現場進行警戒。

8、發(fā)生盜搶及社會治安事件,立即撥打110,疏散圍觀群眾,控制事態(tài)擴大。

9、綜合辦公室派專人及時對事故現場進行照相、錄像，對現場進行認真、全面地勘驗，發(fā)現和收集確定事故原因的各種痕跡、物證等。

第14篇 房地產公司工程交接驗收管理制度

房地產公司項目工程交接驗收管理制度

1目的

為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

2適用范圍

公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

3內容

3.1交接驗收的依據

3.1.1工程發(fā)包合同;

3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

3.1.3國家現行施工規(guī)范;

3.1.4質量監(jiān)督站的驗收意見;

3.1.5委托物業(yè)管理合同;

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

3.1.7國家有關其他規(guī)定。

3.2交接驗收的組織

3.2.1在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。

3.2.2由項目公司經理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。

3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關責任人在原始記錄上簽字,并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗收的程序

3.3.1開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。

3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外,更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

3.3.4按照專業(yè)分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。

3.3.6屬于施工單位質量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。

3.3.8各方整改完畢后,經驗收通過后由項目公司經理簽字,交由物業(yè)公司管理。

第15篇 某園林工程公司宿舍規(guī)章制度

園林工程公司宿舍規(guī)章制度

為嚴格宿舍的管理,特制定以下各項制度望大家共同遵守執(zhí)行。

1、被公司聘用部長以上級別(經理)的同志家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住兩人一房間。

2、部長以下(含部長)家在外地夠不上通勤的同志可在公司吃住,可住四人一房間。

3、住宿職工的家屬來公司探親,公司另行安排房間。

4、公司外來客人可另行安排招待房間。

5、后勤管理人員及住宿人員可在公司洗浴室洗浴,每周一、三、五、中午12點―點,晚7點―9:30分為女職工洗浴時間,每周二、四、六、中午12點―1點,晚7點―9:30分為男職工洗浴時間(可先向管理部預約)。

6、活動室開放時間每天中午12點―1點、晚7點―9:30分,凡公司職工都可以到活動室參加娛樂活動,請大家注意室內的環(huán)境衛(wèi)生,不許隨地吐談、不許亂扔垃圾、煙頭等,用完的各種用具要放回原處。否則扣罰當事人1―5分。

7、各房間的衛(wèi)生誰住誰負責,注意室內衛(wèi)生常用品要擺放整齊,注意墻壁衛(wèi)生,不要亂放亂劃,否則扣罰1―5分。

8、未經公司準許,不許私自帶外來人員進入宿舍。自己的物品一定要保管好,離開寢室要鎖好門窗,否則出現的一切后果自行負責。并扣罰2―10分。

9、不許在寢室內使用電器一經發(fā)現處罰10―20分。

10、走廊及活動室的衛(wèi)生一、三、五、由女職工負責,二、四、六、由男職工負責,星期日共同打掃。

11、凡住宿的同志必須嚴格遵守宿舍的管理制度,遵守就寢時間,不要在室內大聲喧鬧,影響他人休息,不許隨便亂串寢室,晚22點以后必須息燈,不要夜不歸宿,如有事不能歸宿者可向管理部請假。否則出現一切后果自行負責。

第16篇 公司建立工程結算報送手續(xù)工程款核查手續(xù)二項制度規(guī)定

公司關于建立工程結算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度的規(guī)定

第一條為了不斷提高公司管理水平,保證公司對外經濟活動的規(guī)范,公司決定建立工程結算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度。

第二條財政部和建設部為維護建筑市場秩序,規(guī)范建設工程價款結算活動,于2004年10月20日發(fā)布了《建設工程價款結算暫行辦法(財建(2004)369號)》(以下簡稱369號文)。對工程采用三種方式之一結算(固定總價、固定單價、可調價格)用合同方式約定均進行了明確。

同時規(guī)定對承包人應當在合同規(guī)定的情況發(fā)生后,將調整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人,發(fā)包人確認調整金額后,將其作為追加合同價款,與工程進度款同時支付工程設計變更價款調整由公司核算部門負責及時調整。

第三條針對工程竣工結算審查期限(369號文)規(guī)定如下:單項工程竣工后,承包人應在提交竣工驗收報告的同時,向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料,發(fā)包人應按以下規(guī)定時限進行核對(審查)并提出審查意見。

500萬元以下,從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起20天,

500萬元-2000萬元,從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30天,

2000萬元-5000萬元,從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天,

5000萬元以上,從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天,

建設項目竣工總結算在最后一個單項工程竣工結算審查確認后15天內匯總,送發(fā)包人后30天內審查完成。

發(fā)包人收到竣工結算報告及完整的結算資料后,在本辦法規(guī)定或合同約定期限內,對結算報告及資料沒有提出意見,則視同認可。

第四條公司制定的工程結算報送手續(xù)制度,即《工程結算報送單》是落實(369號文)的一份重要資料,要求有關人員在今后辦理與發(fā)包人工程結算時,必須采用。

第五條公司制定的工程款核查手續(xù)制度,即《工程款核查表》是年終工程核實往來帳項,進行內部審計,對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料,公司要求財務部及有關人員每年必須到有關單位逐個辦理。

第六條本規(guī)定自二oo七年一月一日起實施。

附表:(一)《工程結算報送單》

(二)《工程款核查表》

第17篇 裝飾設計工程公司 檔案管理制度

裝飾設計工程公司檔案管理制度

1總則

1.2本制度所指的檔案,包括文書檔案、人事檔案、財務檔案、工程技術檔案、聲像檔

1.3公司的各類檔案必須按年度立卷。各分公司、部門內部在工作中形成的各種有保存價值的文件資料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

1.4公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統性和完整性,公文上的各種附件一律不得抽存。公文結案后,應及時交由本部門文書管理人員歸檔。工作變動或因故離職時,必須將文件材料向接辦人員辦理移交手續(xù),不得擅自帶走或銷毀。

2檔案的收集與管理

2.1堅持按部門收集、管理文件資料的制度。公司各部門、各分公司均應設立兼職檔案管理員,負責管理本部門的文件資料,并保持相對穩(wěn)定。人員變動,應及時通知公司檔案主管部門。

2.2公司檔案的主管部門為公司行政人事部。

2.3凡本公司繕印的公文(含定稿和正件與附件、批復、請示、報告、轉發(fā)文件含被轉發(fā)的原件)一律由公司行政人事部統一收集管理。

2.4一項工作由幾個部門參與辦理,在工作中形成的文件資料,由牽頭主辦部門收集歸檔。公司召開會議形成的文件由會議主辦部門收集歸檔。

2.5公司工作人員外出學習、考察、調查研究或參加行業(yè)主管部門召開的會議等公務活動的人員,在核報旅差費時,必須將會議的主要文件資料交行政人事部辦理歸檔手續(xù),由行政人事部檔案管理人員簽字認可后,財務部門才能給予報銷。

2.6本公司召開全公司性的會議,由會議主辦部門指定專人將會議資料、聲像資料等向公司行政人事部辦理歸檔手續(xù),由辦公室檔案管理人員簽字認可后,財務部門才能報銷相關的會議費用。

2.7公司專(兼)職檔案管理人員的職責是:了解本公司(部門)的工作業(yè)務,掌握本公司(部門)文件資料歸檔的范圍,收集并管理本公司(部門)的文件資料;認真執(zhí)行文件資料歸檔制度,對本公司(部門)承辦的文件資料及時收集歸檔。,每年的三月份以前將歸檔文件資料歸檔完畢,并向公司行政人事部移交(在公司檔案室尚未建立的情況下,文書、人事檔案統一由公司行政人事部管理,財務檔案暫由財務部管理,工程技術檔案暫由工程部管理,聲像檔案暫由企業(yè)發(fā)展部管理。待條件成熟后再移交公司檔案室);承辦人員借用檔案資料時,應按照檔案借用程序辦理借用登記手續(xù)。

3歸檔范圍

3.1重要的會議材料,包括會議通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發(fā)言、經驗材料、會議紀錄等。

3.2上級機關發(fā)來的與公司有關的決定、決議、指示、命令、條例規(guī)定、通知等文件資3.3本公司制發(fā)的所有正式文件和與有關單位往來的文書。

3.4本公司向上級的請示與上級機關的批復。

3.5反映本公司生產經營活動的計劃、總結、報告、請示、批復、報告、會議紀錄等。

3.6本公司與相關單位簽訂的合同、協議等文件資料。

3.7本公司關于中、高層管理人員職務任免的文件資料,以及員工考核、獎懲的文件資

3.8本公司員工勞動、薪酬、福利等方面的文件資料。

3.9本公司的歷史沿革、大事記以及反映本公司重要活動的照片、錄音帶、錄像帶和剪報等資料。

4平時歸檔

4.1各部門對已處理完畢或批存的文件資料要及時交由本部門兼職的檔案管理員組卷、編目、歸檔。

4.2各部門應根據本部門的業(yè)務范圍及當年工作任務,編制平時文件資料歸檔使用的“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡明確切,并編上條款號。

4.3公文承辦人員應及時將已處理完畢或經領導批存的文件資料收集齊全、加以整理,交給本部門兼職檔案管理員立卷歸檔。

4.4兼職檔案管理人員應及時將立卷的文件資料,按照“案卷類目”的條款放入平時保存文件夾內對號入座,予以保存,并在收發(fā)文登記簿內予以注明。

5立卷歸檔

5.1為統一立卷規(guī)范、保證案卷質量,立卷工作由各部門兼職檔案管理員負責,公司辦公室檔案管理人員負責組卷、編目。

5.2案卷質量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有關聯系,區(qū)別不同的價值,便于保管和使用。

5.3歸檔的文件資料種類、份數以及每份文件資料的頁數均應齊全完整。

5.4在歸檔的文件資料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開,文電應合一立卷。絕密文件單獨立卷。少數普通文電如果與密件有密切聯系,也可隨同絕密文電立卷。

5.5不同年度的文件資料不得放在一起立卷,但跨年度的請示和批復,應放在復文年立卷。沒有復文的,放在請示年立卷。跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷。跨年度的總結放在針對的最后一年立卷?？缒甓鹊臅h文件放在會議開幕年。其它文件的立卷按照有關規(guī)定執(zhí)行。

5.6卷內文件資料應區(qū)別不同情況進行排列,密不可分的文件資料應依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后。其它文件資料依其形式規(guī)律或特點,應保持文件之間的密切聯系并進行系統的排列。

5.7卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號。裝訂的案卷應該統一在有文字的每頁材料正面的右上角和背面的左上角打印頁號。

5.8永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

5.9有關卷內文件材料的情況說明,都應逐項填寫在備考表內。若無情況可說明,也應該將立卷人、檢查人的姓名和日期填上,以示負責。備考表應置于卷尾。

5.10案卷封面應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。

5.11案卷的裝訂:裝訂前,卷內文件要去掉金屬物質,對破壞的文件資料應加以裱糊。字跡已擴散的應復制并與原件一并立卷。案卷應用三孔一線封底打活結的方法裝訂。

5.12案卷各部份的排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)―文件―封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜保存。

第18篇 房地產公司工程項目管理制度

房地產公司工程項目管理

一、對施工資質資格的管理和合同管理

1、嚴格審查承包單位資質等級和營業(yè)執(zhí)照,審核施工組織設計專項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。

2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠管理崗位。

3、嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理的主要任務

1、建立合同管理機構,熟悉合同文件;

2、對合同的履行實施嚴格、有效的合同監(jiān)督和控制;

3、積極開展索賠和反索賠,保護自己的權益;

4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議;

4-2、合同管理的主要工作

1、建立合同實施保證體系;

2、建立合同管理的工作程序,規(guī)范合同管理工作;

3、建立合同文檔系統,科學、系統地收集、整理和保存施工中各有關事件和活動的一切資料和信息;

4、建立報告和行文制度,各種工程實施報告、文件、通知單等均應由相應的交接手續(xù)、簽收證據等;

4-3、實施有效的合同監(jiān)督,保證工程順序地按合同進行

1、對施工單位、建設單位進行合同履行情況進行監(jiān)督;

2、協調施工單位與建設單位、監(jiān)理單位與建設單位之間的合同關系;

3、參與各種檢查驗收,并提出相應的報告;

4、對工程洽商記錄、技術聯系單、設計變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;

5、經常性地解釋合同;

6、收集、整理、保存各種工程資料;

4-4、進行合同實施情況的跟蹤

1、對實施工程資料進行分析、整理,通過施工現場的實際情況,直接獲取工程的實際狀況的信息。

2、分析工程的實際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責任等;

二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制

1、工程項目技術負責人和監(jiān)理工程師負責對工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料的審查。

2、工程技術和管理檔案按單位工程和施工的時間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號,每卷有目錄。

3、工程技術和管理檔案,應真實可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。

4、施工圖紙、工程技術聯系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料有關技術資料,必須由登記臺帳收發(fā)員簽字。

5、建筑工程竣工技術檔案編制按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》執(zhí)行。

6、項目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關工程的資料進行檢查,要求資料及時、完整、系統、科學、真實,編制人員持證上崗。

7、編制建筑工程技術和管理檔案,必須從工程立項開始,按照工程序實際進度,及時進行編制積累,按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個階段編制管理,貫徹在施工全過程中,做到及時、準確、系統、科學、完整。

8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

三、工程質量管理和控制

1、監(jiān)理單位建立質量保證體系:

(1)監(jiān)理單位委派員具有相應資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術管理人員等組建項目監(jiān)理部。

(2)項目監(jiān)理部針對本工程的特點和難點制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細的監(jiān)理實施細則,重點突出施工過程的監(jiān)督和管理。

(3)項目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規(guī)章制度,建立質量保證體系,并應得到認真貫徹和執(zhí)行。

(4)按照國家法律、法規(guī)、建設工程質量強制性標準、設計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則進行工程管理。

2、施工單位資質審核:

(1)嚴格審查承包單位資質和營業(yè)執(zhí)照,審查承包單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠崗位。

(2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。

3、原材料、半成品、構配件的質量控制:

建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產品,有產品說明書、合格或檢驗報告,規(guī)格、型號、數量必須滿足工程需要。工程部協助施工單位、項目監(jiān)理部嚴把產品的質量關,嚴格產品的抽樣、取樣和送檢制度,對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備,要求施工單位停止使用。未經監(jiān)理工程師簽字認可,建筑材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。

4、施工機械設備的質量控制

施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響,對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)根據工程施工進度、工程施工質量的需要,正確確定相應類型、性能參數的機械設備。

(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。

(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。

5、施工組織設計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目,制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。

施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節(jié)施工的管理;施工單位“三檢制”落實的管理措施;要有針對施工過程中的質量通病的技術措施;施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項技術方案組織施工。

6、熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標準、標準圖集和施工操作規(guī)程,必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規(guī)范。

要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執(zhí)行。

7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協調施工單位、監(jiān)理單位進行工程項目的工程

管理。

8、測量標高、水準點、測量放線的復核

施工單位根據規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線,將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結果進行復核,直至合格。

9、開工報告的審核

前期基礎設施建設、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機械設備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監(jiān)理部、工程部進行審批,否則不允許施工單位開工。

10、工序質量控制

工序質量控制包含兩個方面的內容,就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的控制。即一方面控制每道工序投入質量(人、機、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。

在進行工序質量控制時,應從以下幾個方面著手:

(一)確定工序質量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質量控制工作計劃,一般的做法是當每道工序完成后,施工單位要根據規(guī)范要求進行自我檢查,合格后填報“工程報驗通知單”,通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗的工序進行現場檢查,并根據規(guī)范要求,利用試驗設備、儀器進行檢驗,同時將檢查結果填寫到“工程報驗通知單”上,并復制一份給施工單位,作為監(jiān)理單位對該道工序的質量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準進行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。

(二)工序活動條件控制是工序質量控制的對象,監(jiān)理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制,才能達到對工序質量特征指標的控制。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制,就能達到工序質量控制的目的。

(三)質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質量控制點,是對質量進行預控的有效措施。因此,在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細則時,就應根據工程特點,視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求,全面、合理地確定質量控制點。對所設置的控制點,事先分析可能造成質量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預控。

11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查

加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行,專檢由項目質量檢查員執(zhí)行。每一個檢驗批完成后,施工班組長會同項目質量檢查員,對完成的檢驗批工程進行專檢,經專檢合格后報監(jiān)理單位復檢,復檢合格后方可進行下一個檢驗批的施工。

工程部、監(jiān)理部積極協助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質量保證體系和安全保證體系,使工程質量在施工企業(yè)的“三檢”制,監(jiān)理工程師的復檢,政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運行。

堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求,先做一面樣板墻,組織參觀學習,使之標準形象化,以便各自制定措施,對照執(zhí)行。經項目經理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項目)和監(jiān)理工程師鑒定達到要求并簽證后,方可進行大面積施工。

12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收

(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束,被下一工序所掩蓋,而進行復查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現場監(jiān)理人員應按照設計要求、施工規(guī)范,采用必要的檢查工具,對其進行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定,應及時簽署隱蔽工程記錄手續(xù),以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時,隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術資料;如不符合有關規(guī)定,應以書面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進行隱蔽工程驗收與簽證。

(二)分項工程驗收

監(jiān)理工程師應按照合同的質量要求,根據該分項工程施工的實際情況,參照質量評定標準進行驗收。在分期工程驗收中,必須按有關驗收規(guī)范選擇檢查點數,確定出該分項工程的質量等級,從而確定能否驗收。

(三)分部工程驗收

根據分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,可得出該分部工程的質量等級,以便決定可否驗收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗收認可的憑證后,才能繼續(xù)施工。

13、工地例會制度

(1)第一次工地例會由工程部項目經理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結上周施工存在的質量缺陷和安全隱患,對好的方面進行表揚。提出這一周應注意和容易出現的質量缺陷和安全隱患,存在質量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。

(3)施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見,質量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。

工地例會必須形成會議紀要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告,對工程管理做出相應的調整。

14、工程部應加大工程質量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。

(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監(jiān)理部、施工項目部對單體樓進行不少于九次的綜合檢查,其中基礎工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預驗收的檢查不少于一次。

(2)必檢制度:由工程監(jiān)理部組織施工項目部,工程部協助,主要檢查強制性標準和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。

(3)專檢制度:由項目監(jiān)理部組織工程部、施工項目部聯合檢查,主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。

(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質量的檢查工作。

每周的必檢、專檢完成后,工程監(jiān)理部將檢查結果以書面的形式上報工程部,工程部進行核實,每周的工地例會將檢查結果公布。每個月評比一次,實行獎罰。

15、工程部協同項目監(jiān)理部搞好施工全過程質量、安全的檢查、監(jiān)督和控制,協調好影響工程質量的各種因素之間的關系。

四、工程進度的管理和控制

1、施工單位根據建設單位的工期總目標,編制工程總進度計劃,對工程總進度計劃進行分解,分解到月計劃和周計劃,并上到監(jiān)理部進行審核。進度計劃必須有組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施作為保證。

2、監(jiān)理部根據工期總目標和施工單位上報的總進度計劃和分解進度計劃審核施工單位進度計劃的真實性、合理性和有效性,審核工作要求三日內完成。

(1)檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求;

(

2)檢查進度安排的合理性,以防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位違約,并以此向建設單位索賠;

(3)審查施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃,以確認進度計劃能否實現;

(4)檢查進度計劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;

(5)檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協調;

(6)檢查施工進度計劃是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。

若在審定過程中發(fā)現問題,應認真向施工單位指出,并協助其調整計劃。若對其他子項目產生影響,則需與其他單位共同協商,綜合進行調整。

3、施工單位根據批準的施工總進度計劃和分解計劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。

4、加強工程進度檢查,監(jiān)理人員建立工程進度日志,如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告,反映計劃進度與實際進度的差異。

5、項目監(jiān)理部加強信息管理工作,及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數量;技術等級;勞動效率;技術裝備狀況;資金狀況等,為進度控制提供基礎。

6、嚴禁利用其權力,武斷、主觀、片面的瞎指揮,應通過指導、協調、考核,利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)、監(jiān)督等方式進行進度控制。

7、當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,監(jiān)理單位協同施工單位;分析產生原因,提出進度調整措施和方案,并上報工程部項目經理批準實施。

8、當施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進行經濟上的處罰。

五、工程安全管理的控制

1、建立工程項目經理、項目負責人安全責任制,項目全體管理人員參加組成項目安全生產組織機構,對施工的全過程進行安全生產管理。

2、安全保證體系的職責是貫徹落實安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產標準等,加強安全教育與管理,保證施工生產實現防護標準化、規(guī)范化。嚴格檢查安全生產技術措施的落實,確保安全生產。

3、施工單位、項目監(jiān)理部設置專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責任心,堅持原則、敢于負責、善于協調,掌握勞動保護方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術知識。

4、牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,堅決貫徹生產必須安全的原則,認真落實“安全生產、文明施工”的規(guī)定。

5、嚴格執(zhí)行工程安全責任制,使施工單位、項目監(jiān)理部各職能部門負起責任,確保各項安全制度措施的實現。全體管理人員均對安全負責。

6、實行多種形式的安全檢查制度

消除安全隱患是保證安全生產的關鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合;綜合檢查與專業(yè)檢查相結合;檢查與整改相結合的原則。

嚴格執(zhí)行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容,結合季節(jié)特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況,各種臨建的建設必須符合標準要求;正確使用安全網、維護網;各種設備工作必須在良好工作狀態(tài)。

7、執(zhí)行安生產交底制度

工程項目施工前必須按照分項工程或專業(yè)工種進行安全技術交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術交底,有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所,進行安全自查,發(fā)現隱患,經處理后,方可進行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術措施、安全交底,是否真實、有效,確實起到保證安全施工的作用。

8、施工現場要有安全標語,安全管理規(guī)定的標牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊工種操作證,否則不準從事特種作業(yè),不準上崗。

9、建立安全生產合同制、執(zhí)行安全生產教育制

凡進場施工作業(yè)人員,均應進行三級教育,并在此基礎上簽訂安全生產合同,以確定雙方在安全的權利和義務。

加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。

加強檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。

10、工程部、項目監(jiān)理部定期或不定期組織進行安全大檢查,由項目經理帶隊,全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產檢查評分標準》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時間、定措施)消除安全事故和隱患。

11、檢查安全預控措施,對施工難度較大或技術復雜的分項、分部工程必須有安全技術措施,安全技術措施必須有針對性,可操作性強,嚴禁一般化、口號化。

12、發(fā)生工作事故或因工程質量引起的安全事故后,必須按規(guī)定在24小時內及時通報上級主管部門及有關部門,配合調查組分析事故原因,處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

13、嚴格審查分包單位的安全管理

(1)、嚴格審查分包單位的企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求;

(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理,嚴格進行入場前的安全教育,做好安全技術交底。

(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度、標準、規(guī)范,實現安全生產。

14、建立安全生產獎罰制度

把安全責任制落實到相關部門、各人員。定期組織安全生產大檢查,并開展安全生產評比,對安全生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵,對于不注意安全生產的班組和個人給以批評,直到經濟處罰。

安全生產要根據安全大檢查的結果和平時的安全檢查記錄進行獎罰:

1、獎勵安全生產好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規(guī)程進行施工、沒有發(fā)生安全、質量事故的施工班組和相關人員。

2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關人員進行處罰。

3、獎罰要及時兌現,每月在各個施工班組發(fā)放工資時兌現。

六、竣工驗收管理和工程技術檔案管理

1、施工單位組織相關人員對完成的單位工程進行自檢預驗收;自檢質量等級合格、完成設計及合同約定內容。并有完整技術檔案和施工管理資料。填寫《工程質量保修書》、《工程質量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業(yè)技術負責人和企業(yè)法定代表人簽字。

2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告后7日內對單位工程進行預驗收,預驗收檢查必須按戶檢查,不留死角。

檢查的主要內容:

(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開裂的面積;砂漿強度;四周棚角、陰、陽角是否順直;陽角方正;墻面的垂直平整;開間尺寸;天棚頂的平整度;門窗口是否過口;內外窗臺空鼓、開裂;外窗臺的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風道排風是否暢通、主副風道間隔是否嚴密;樓梯間的抹灰質量要好于室內;

(2)門窗工程:門窗框垂直平整、對角線;開啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門開啟是否達到90°角;封閉是否嚴密;門窗鎖是否嚴緊;表面是否有損壞和污染現象;密封膠宏觀質量;

(3)樓地面工程:地面砼強度,是否有起砂現象;地面砼空鼓、開裂;地面平整;周圍四角是否順直、平整;地面宏觀質量;

(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求;焊接質量;宏觀質量;

(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護層砂漿的強度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀質量;

(6)衛(wèi)生間防水工程:檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏);衛(wèi)生間地面與室內地面的高差是否符合要求;衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況;

(7)外墻保溫板工程:宏觀質量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質量;陰陽角是否順直;翻包網的質量;墻面污染情況;

(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿足防水要求;水落管和管卡的質量是否滿足耐久性的要求;

(9)水暖工程:各種試驗必須合格滿足使用要求;各種管線必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質量;保溫質量;宏觀質量;

(10)電氣工程:各種試驗合格滿足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線項的連接情況;各種箱盒安裝質量;穿線質量;宏觀質量;

以上是預驗收檢查部分項目,項目監(jiān)理部根據工程實際情況確定工程檢查項目。檢查完成后對施工單位的工程質量進行講評,對存在的質量缺陷確定整改內容和時間,并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內容和時間進行整改。整改完成后由項目監(jiān)理部組織施工單位進行復檢,復檢合格出具《工程質量評估報告》。評估報告應由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。

3、建設單位接到監(jiān)理評估報告后,建設單位組織施工、監(jiān)理單位進行內部驗收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》,并通知勘察、設計、環(huán)保、規(guī)劃等單位進行分項驗收?？辈?、設計單位驗收,出具《房屋建筑工程竣工驗收報告書》,報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環(huán)保保驗收和規(guī)劃驗收合格后出具合格證明文件。

4、對各部門提出的問題施工單位負責整改,問題整改完畢后,建設單位組建驗收小組,制訂驗收方案,7日內組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位在市質量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗收小組按合同約定竣工時間組織竣工驗收。

5、工程竣工驗收合格后,建設單位提出工程竣工驗收報告,到工程質量監(jiān)督站備案。

七、工程竣工驗收條件

1、完成建筑工程設計合同決定的各項內容。

2、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質量合格文件。

3、主要建筑材料、構配件、設備的出廠合格證、檢驗報告和進場復試報告。

4、完整技術檔案和施工管理資料。

5、施工單位簽署的工程質量保修書和保證書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設計文件和復查后認可文件。

7、公安消防、環(huán)保出具認可文件。

第19篇 送變電工程公司租賃公司安全管理制度

十五、安全防護裝備管理及使用制度

1. 安全帽、安全帶、安全網等安全防護裝備是施工中必備的安全防護用品。

在施工中正確使用可以避免或減少人身事故的發(fā)生，確保人身安全。

2. 安全帽、安全帶、安全網及其它安全防護用品、用具必須按國家勞動安全技術標準進行選購，凡未經國家有關部門檢驗合格或無生產廠家、無許可證編號、無生產日期的安全防護用品、用具一律不準采購和使用，采購時，必須提出申請，質量安全部門審核把關，總工程師批準。

3. 新購的安全防護用品在使用前必須按規(guī)定進行試驗，不合格產品嚴禁使用。

4. 安全防護用品、用具必須設專人保管，并按規(guī)程規(guī)定定期進行試驗和外觀檢查。

每次使用前必須進行外觀檢查。

有下列情況者嚴禁使用：

4.1 安全帽：帽殼破損、缺少下顎帶、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍)等。

4.2 安全帶(繩)：斷股、霉變、損傷或連接環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等。

4.3 操作平臺：加工后未經試驗、焊接有裂紋等。

4.4 驗電器：未經耐壓試驗、指示燈不亮或無音響等。

4.5 飛車：部件有損傷、剎車裝置失靈等。

4.6 腳扣：表面有裂紋、防滑襯層破裂、腳扣帶不完整或有傷痕等。

4.7 絕緣用品：受潮、破損或被擊穿等。

5. 安全防護用品、用具不得接觸高溫、明火、化學腐蝕物及尖銳物體;

不得移作他用。

6. 安全帽的使用范圍

凡進入施工現場的所有人員必須正確佩戴安全帽。

7. 凡墜落有效高度達2米及以上的高處作業(yè)人員必須使用安全帶。

十六、安全防護設施管理制度

1. 采購與制作

1.1 安全防護設施包括：安全圍欄、孔洞蓋板、臨時防護欄桿、安全標志、漏電保護器、施工接地線、絕緣安全網和絕緣繩、高處作業(yè)平臺等。

1.2 采購或制作的啊防護設施，必須符合國家標準和行業(yè)標準要求。

1.3 采購安全防護設施，必須嚴格審查的內容有：

1.3.1 生產許可證

1.3.2 國家相關部門出具的安全鑒定書

1.3.3 產品出廠合格證

1.4 采購和制作的安全防護設施，應符合防洪、防火、防爆、防強風、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求(特殊設施要進行檢驗)。

1.5 安全防護設施應按期檢定或更換，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現隱患及時報告，督促解決。

1.6 自制的安全防護設施，必須符合設計要求，經檢測試驗合格后方可投入使用。

2. 管理和使用2.1 項目部位應建立安全防護設施臺帳，說明安全防護設施的使用和管理情況。

2. 2 現場已投入使用的安全防護設施，由使用單位負責日常管理工作，要確保安全防護設施有效完整，真正發(fā)揮安全防護設施的防護作用。

因管理不善而造成的安全防護設施丟失和毀壞，應及時修繕或更換。

2. 3 在被保護部位達到本質安全時，方可拆移該安全防護設施。

2. 4 購買的安全防護設施入庫時，管理人員要填寫物資入庫單，并標明品名、規(guī)格、數量等。

2. 5 安全防護設施必須設專人保管，每次使用前必須進行外觀檢查及檢測試驗，合格后方可使用。

2. 6 按設計要求應當安裝安全防護設施的設備或部位、負責施工的組織應當為其準備及安裝。

2. 7 施工組織設計、安全技術措施要求安裝的安全防護設施，負責施工的組織應當為其購買、制作及安裝。

2. 8 對施工作業(yè)現場存在的安全防護缺陷、安監(jiān)人員有權要求施工組織裝置安全防護設施，在未裝置安全防護設施前，有權責令停止危險性施工。

2. 9 安全環(huán)保監(jiān)察部門及其人員有權對違反設計、安全措施要求，未安裝安全防護設施，并從事危險性作業(yè)的責任人進行處罰。

十七、事故調查、處理、統計、報告制度

為了及時了解和處理職工在施工(生產)過程中發(fā)生的人身傷亡事故(含急性中毒事故)，及時采取預防措施和吸取事故教訓，及時揭示導致發(fā)生事故的必然規(guī)律和確定以后安全工作的重點，使各項工作任務順利完成，根據國家電網公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的有關要求，特制定本制度

1. 事故統計范圍

1.1 由公司直接支付工資的職工、合同制職工、臨時工(不包括分包單位人員)，在施工(生產)過程中發(fā)生的傷亡事故(以下簡稱公司職工)。

1.2 公司職工在工作區(qū)域內從事與施工(生產)有關的工作所發(fā)生的傷亡事故。

1.3 公司職工在公司管理范圍內，由于管理不善或安全防護設施不健全而造成的傷亡事故。

1.4 停薪留職或離退休人員到公司工作發(fā)生的傷亡事故。

1.5 職工乘坐公司交通工具執(zhí)行工作任務或乘坐通勤車輛上下班途中發(fā)生負同等及以上責任的交通事故造成的傷亡事故。

1.6 不符合承包條件或未經安全施工資格審查而錄用的不合格的分包隊伍發(fā)生的傷亡事故。

1.7 公司所屬集體企業(yè)承包部分工程時發(fā)生的傷亡事故。

前提是雖屬獨立核算，但產值、工作量計入公司。

1.8 借調外單位職工到本企業(yè)工作時發(fā)生的事故。

1.9 企業(yè)發(fā)生火災事故及在撲救火災過程中造成本企業(yè)職工傷亡的事故。

2. 事故報告程序、時間2.1 輕傷事故，由事故當事人或事故現場有關人員向班組長報告，班組長在當日報告基層單位領導或專職安全員。

2. 2 重傷事故，由事故現場有關人員立即直接或逐級報告基層單位領導或專職安全員，基層單位領導或專職安全員接到事故報告后，應立即用快速辦法(最遲不超過24小時)報告公司負責人和公司安監(jiān)部門、當地勞動部門以及主管電力公司安監(jiān)部門。

2. 3 死亡和重大死亡事故，由事故現場有關人員立即報告基層單位領導或專職安全員，基層單位領導接到事故報告后，應迅速查清基本情況，并立即報告公司負責人、省電力公司負責人、省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當地市級勞動部門、公安部門、人民檢察院和工會。

3. 事故調查3.1 輕傷事故由基層單位領導組織調查和處理，并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后3日內報送公司安監(jiān)部門。

3. 2 重傷事故由基層單位領導主持調查、處理并填寫“企業(yè)職工傷亡事故登記表”，于事故發(fā)生后1個月內報送公司和當地勞動部門批復結案，同時由公司報送省電力公司安監(jiān)部門。

3. 3 死亡事故的調查處理工作，由公司經理參加或組織，會同省電力公司安監(jiān)部門和工會組織，以及當地勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會等有關人員組成事故調查組進行調查。

“企業(yè)職工死亡事故調查報告書”應在事故發(fā)生后1個月內報送省電力公司和勞動部門批復結案，同時應報送國家電力公司安監(jiān)部門,并抄送參加事故調查的有關單位及部門。

3. 4 重大死亡事故及特別重大死亡事故的調查處理工作，由主管電力公司總經理或基建副總經理負責組織，會同有關人員組成事故調查組進行調查。

3. 5 調查內容:事故經過;

事故原因;

事故性質;

經濟損失價值;

事故責任者;

事故中暴露出的問題及預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。

3. 6 事故發(fā)生后應按事故分級管理的規(guī)定組成事故調查組。

3. 7 事故調查組的成員應符合下列條件：

a) 具有事故調查所需要的某一方面的專長;

b) 與所發(fā)生的事故沒有直接利害關系。

3. 8 事故調查及處理程序：重傷及以上事故發(fā)生后，應按以下程序進行調查。

輕傷及未遂事故可參照執(zhí)行。

事故現場處理及勘察→事故現場攝影→物證搜集→繪制事故現場示意圖→事故事實材料的搜集→證人材料的搜集→對傷害的歸納分析→事故原因分析→事故責任分析→提出對事故責任者處理意見的建議→提出防止事故重復發(fā)生的措施。

4. 事故調查報告內容:事故單位名稱;

事故時間、地點;

傷(亡)者姓名、性別、年齡、工種、工齡、傷害部位、傷害程度;

簡要事故經過;

事故原因和處理情況。

5. 事故處理

5.1 根據事故調查所確認的事實，按照“三不放過”原則，通過對造成事故發(fā)生的直接原因及間接原因的分析，依據《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，確定事故的直接責任者、間接責任者和領導責任者。

5.2 對事故責任者的行政處分按照國務院1991年發(fā)布的第75號令和公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全獎懲管理標準》執(zhí)行。

5.3 及時做好預防類似事故重復發(fā)生的措施及實施方案。

十八、塵毒、射線管理制度

1. 對從事塵毒、射線工作的人員，應加強專項防護知識教育，嚴格遵守有關塵毒、射線的防護規(guī)定，避免造成人員傷害。

2. 對有害健康的蒸汽、氣體和粉塵的設備要封閉嚴密，必要時應該安裝通風、吸塵或凈化裝置。

3. 有毒物品和危險品應該分別貯藏在專放場所，并按有關規(guī)定進行嚴格管理。

4. 在接觸酸堿等腐蝕物質并且有燒傷危險的工作地點，應設有沖洗設備。

5. 對于有毒或有污染環(huán)境的廢料及工業(yè)廢水，應該在當地環(huán)保部門的指導下妥善處理，以避免其危害職工或附近居民。

6. 如從事放射性物質工作必須持有有關部門頒發(fā)的許可證，方可使用和從事射線工作，并嚴格遵守有關安全使用規(guī)程。

第20篇 工程公司安全技術交底制度

建筑工程公司安全技術交底制度

1、工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;

2、分項、分部工程施工前,施工員或安全員要向班組進行安全技術措施交底;

3、兩個以上班組或工種配合施工時,施工員要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;

4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底;

5、安全技術交底的分類及內容:

(1)、所有施工工種安全技術交底;

(2)、分項分部工程施工安全技術交底;

(3)、大型特殊工程單項安全技術交底;

(4)、設備安裝工程安全技術交底;

(5)、使用新工藝、新技術、新材料施工的安全技術交底;

(6)、季節(jié)性安全技術交底。