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制度包括哪些內容
工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：
1. 工作時間與休假：規(guī)定正常工作時間、加班政策、假期安排等。
2. 崗位職責：明確各部門及員工的職責范圍和工作標準。
3. 考核與評估：設立績效考核體系，用于評估員工工作表現(xiàn)。
4. 員工福利：包括薪酬、保險、福利待遇等相關政策。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 紀律處分：明確違反制度的處理辦法，確保制度的權威性。
注意事項
1. 制度的適用性：制度需針對企業(yè)的實際情況制定，不能脫離實際。
2. 可操作性：制度應簡單易懂，便于執(zhí)行，避免過于復雜或模糊不清。
3. 更新維護：隨著企業(yè)發(fā)展，制度需定期審查更新，以適應變化。
4. 法律合規(guī)：時刻關注法規(guī)變動，及時調整制度以符合最新法規(guī)要求。
5. 宣傳教育：確保員工充分理解并接受制度，必要時進行培訓。
制度格式
工作制度的格式通常包括以下幾個部分：
1. 標題：明確表明制度的名稱和適用范圍。
2. 引言：簡述制度的目的和依據(jù)。
3. 主體：詳細列出各項規(guī)定和操作流程。
4. 附則：包含解釋、修訂條款和生效日期等信息。
5. 簽署：由負責人簽名或蓋章，確認制度的有效性。
在編寫工作制度時，務必兼顧理論與實踐，既要體現(xiàn)企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，又要考慮到員工的需求和感受，確保制度既具有指導性，又具有人性化。通過這樣的制度，可以構建一個高效、和諧的工作環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
建筑工作制度范文
第1篇 建筑工地倉管工作制度（三）
建筑工地倉管工作制度(三)
為實現(xiàn)安全、文明施工,特訂立工地倉管工作制度:
1、倉管人員對所進倉的材料、器材必須認真驗收并及時建帳、建卡。
2、倉管人員對進倉材料、器材必須分類存放并設有標志,特別以易爆、有毒的材料必須專設倉庫,分開存放,對倉庫外的材料應堆放有序整齊。
3、班組領料必須持有技術負責人(或施工員)批準的領料單,方可發(fā)放,對領取易燃、易爆和有毒的物品,必須持有項目經(jīng)理(或工地負責人)和技術負責人(或施工員)聯(lián)合簽批的領料單,方可發(fā)放。
4、倉管人員必須經(jīng)常檢查材料和器材保管情況,夜間要對倉庫進行全面檢查和加固,在臺風、暴雨襲擊時要隨時檢查,發(fā)現(xiàn)險情,及時報告,必要時組織人員轉移、搶救材料和器材。在臺風暴雨過后,仍應進行全面檢查和整修倉庫。
5、倉管人員必須及時準確過帳,切實做到帳、卡、物三者相符,每月要進行一次盤點,發(fā)現(xiàn)差錯,立即核查,逐級報告。
6、工程竣工后,要及時向班組回收剩余材料和器材并及時進倉,建成帳。
7、倉管員應做好防火、防盜、防爆的準備工作。
8、倉管員忠于職守,如失職或錯誤行為而造成材料器材損失者,應視情節(jié)輕重給予責任和處理。
第2篇 建筑工程安全生產委員會工作制度
一、總則
（一）為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產管理,保障作業(yè)人員在生產過程中的安全和健康,促進項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
（二）項目經(jīng)理部安全生產委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產工作的領導機構,負責項目經(jīng)理部安全生產的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產工作,加強安全生產管理,提高安全生產水平。
（三）項目經(jīng)理部安委會主要任務是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關于安全生產的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調、解決重大安全生產問題,指導和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產管理工作,根據(jù)上級的有關文件精神結合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產的各項活動。
（四）安全生產是一項綜合性的管理工作，貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產的全過程，項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產工作。
（五）按科學規(guī)律抓好安全生產工作,堅持科學的態(tài)度,采用科學管理方法，學習先進的科學知識，強化業(yè)務培訓和教育，建立健全安全監(jiān)督管理機構和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督，依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構
（一）按照國家的安全生產規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產的第一責任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔任。
（二）項目經(jīng)理部分管生產的生產經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔任副組長，工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質檢部、商務部負責人和相關人員等，共同組成項目經(jīng)理部安委會。
（三）項目經(jīng)理部安委會辦公室設在安全部,負責項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負責召開的各種會議，會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
（五）項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。
三、職責范圍
（一）領導和協(xié)調項目經(jīng)理部范圍內有關安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關安全生產的文件和指示組織有關成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進行調查,向項目經(jīng)理部領導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
（二）制定項目經(jīng)理部安全生產工作計劃,下達安全生產目標，并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產工作會，并對先進集體、先進個人和安全達標現(xiàn)場進行總結、宣傳和表彰。
（三）組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產管理機構,培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產責任制。
（四）組織開展安全生產檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查，并認真組織開展“安全生產月”和“百日安全無事故”等活動。
（五）組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識，督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。
（六）組織對重大安全事故的調查、處理，按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
（一）按照項目經(jīng)理部安委會工作職責的要求，各組員、部門均應按照各自的職責范圍，共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。
（二）項目經(jīng)理部安委會組長除負責全面領導工作外，重點負責安全管理體系的建立和完善，組織制定項目經(jīng)理部的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；按安求配備專職安全生產管理人員；保證項目經(jīng)理部安全生產投入的有效實施，督促各單位確保安全措施費用到位；決定重大事故責任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況；支持部門人員的工作。
（三）安委會副組長在組長的領導下，負責組織安全教育、安全業(yè)務培訓、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善；負責組織項目經(jīng)理部安委會的召開；負責組織重大事故的調查分析，并提出處理意見和改進措施。
（四）安全部同工程部、機電部負責項目經(jīng)理部的安全生產監(jiān)督管理工作；負責組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產管理制度等，并檢查執(zhí)行情況；負責組織并參與安全檢查，對查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工，負責組織、教育、檢查和處理有關安全管理方面的工作。
（五）技術部、測量部負責組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業(yè)工程項目施工方案；負責安全技術攻關；負責對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施。
（六）綜合辦與工程部負責員工（含勞務隊伍、甲指分包等）的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作，并負責勞務隊的管理方面的有關安全工作（如簽訂協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議情況等）。負責發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動；負責組織安全宣傳教育活動。
（七）商務部負責按項目經(jīng)理部安全生產費用投入計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。做好項目安全費用投入統(tǒng)計工作，設立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦誥邪鶉沃蘋蚓貿邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
（八）物資部、質量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質量管理，使其安全可靠性能符合國家標準、規(guī)范的要求；并制定嚴格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
（一）項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調、解決安全生產管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時，安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
（二）每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產狀況、工作安排和有關需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
（三）項目經(jīng)理部安委各組員應認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況，相互支持,密切配合,加強協(xié)調,形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。
第3篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度（7）
建筑工程項目監(jiān)理工作制度(七)
1、設計交底及圖紙會審制度
●圖紙會審前,應先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。
●設計交底基本程序是:先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施及有關注意事項及關鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點,以及需要解決的技術難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀要或備忘錄,經(jīng)設計人員簽署后作為設計圖紙的修改或補充,為施工的依據(jù)。
●當場不能解決的問題,設計人員應在約定的期限內予以書面答復。
2、施工組織設計(施工方案)審核制度
●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進度計劃。
●督促承包單位編制施工組織設計。
●審核承包單位施工組織設計,重點是施工組織設計是否與要求的質量、進度目標相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進行,是否有利于保證質量;審查工程地質情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質量與安全帶來的不利影響,有無應對方案等;審查施工組織技術措施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應計劃是否合理,是否符合項目控制目標的要求。
3、工程開工、復工申請制度
●工程正式開工,施工方應提出《工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。
●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔相應的責任。
●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認。
●因質量或安全問題被指令停工者,由事故責任方承擔相應的責任。停工后復工時,需履行復工申報手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報告后始能復工。
4、技術復核制度
●對于重要工程、重要部位的坐標方向、軸線、標高等,監(jiān)理人員應在施工前進行復核預檢。
●對重要材料的材質證明、試驗資料存在疑問的,監(jiān)理人員應委托有資質的檢測部門(機構)進行復檢。
●對已完工程,必要時采用適當方法對密實度進行復核。
●重要的技術復核內容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。
5、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度
●堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢專職質檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認后,始能進行下道工序。其工序流程見下圖所示:
注:需設計單位、政府質監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應通知相關人員參加。
6、現(xiàn)場協(xié)調會議制度
●現(xiàn)場協(xié)調會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調會。
●定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調會以協(xié)調工程進度、總平面管理、安全施工、確保工程質量及有關方面的協(xié)調配合為重點。臨時組織的協(xié)調會是為了解決專題性問題。
●現(xiàn)場協(xié)調會應形成會議紀要,經(jīng)監(jiān)理機構簽章后外發(fā)。
●定期召開的協(xié)調會應檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責任承擔者。
7、工程質量事故報告及處理制度
●施工中發(fā)生工程質量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。
施工中發(fā)生質量問題,施工單位應提出書面報告,分析事故情況及產生事故原因,
8、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度
凡單位、單項工程完工,施工單位驗收合格后提出驗收申請表。
o竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計、修改等),設計和施工規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。
o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。
o監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內組織業(yè)主,質監(jiān)站以及施工單位的有關人員進行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書
9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度
●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內容包括:自然氣候、工程進度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關監(jiān)理事務(當事人提出的問題及我方的答復)、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。
●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(同時抄報公司),內容包括:報告期內監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。
●監(jiān)理日志及月報由報告人認真、如實填寫,并對其真實性、可靠性負責。
10、索賠處理制度
施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:
11、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內編寫《監(jiān)理月報》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結》,報業(yè)主。監(jiān)理月報的內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。
12、進度監(jiān)督制度
監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
13、投資監(jiān)督制度
監(jiān)理工程師應嚴格控制變更設計等,掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新技術而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應及時報業(yè)主以便控制投資。
第4篇 建筑安全施工管理工作程序
1、 目的
明確各部門在安全施工措施中的職責,層層把關,使安全施工措施嚴細、可操作并得到嚴格執(zhí)行。
2、 職責
2.1、 項目部計劃科
2.1.1負責組織相關專業(yè)編制年度安全技術措施計劃;
2.1.2負責安全技術措施計劃與施工計劃同等下達、同等考核。
2.2、技術項目部科
2.2.1、負責組織編制安全施工、文明施工措施并參與審批;
2.2.2、參加有關安全技術措施計劃項目的審查。
2.3、項目部安監(jiān)科
2.3.1、負責年度安全技術措施計劃的匯總;
2.3.2、負責按規(guī)定對安全施工措施進行審批;
2.3.3、負責參與安全施工作業(yè)票的審批;
2.3.4、負責監(jiān)督、檢查安全措施和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況。
2.4、施工工程處
2.4.1、負責年度安全技術措施計劃和安全施工措施的編寫;
2.4.2、負責按規(guī)定填報安全施工作業(yè)票;
2.4.3、負責審批后的安全施工措施和安全施工作業(yè)票的交底和執(zhí)行;
2.4.4、負責一般施工項目安全施工措施的審批、執(zhí)行。
3、具體操作程序
3.1、安全技術措施計劃:
3.1.1、年末項目部計劃科組織各工程處編寫年度安全技術措施計劃;
3.1.2、項目部安監(jiān)科負責匯總年度安全技術措施計劃;
3.1.3、項目部計劃科、技術科和安監(jiān)科對年度安全技術措施計劃進行審批后報有關領導審批;
3.1.4、計劃科將批準后的年度安全技術措施計劃與施工計劃同等下達到工程處;
3.1.5、工程處負責安全技術措施計劃的執(zhí)行和按期完成;
3.1.6、項目部安監(jiān)科負責對計劃的執(zhí)行和完成情況進行監(jiān)督、檢查和評比。
3.2、安全施工措施:
3.2.1、工程處在開工前組織編制安全施工措施;
3.2.2、一般施工項目的安全施工措施由工程處專責工程師審批;
3.3.3、一般施工項目外的安全施工措施由項目部相關部門和領導審批;
3.3.4、工程處負責開工時按批準后的安全施工措施進行交底并在施工中嚴格執(zhí)行;
3.3.5、項目部安監(jiān)科負責對對工程處執(zhí)行安全施工措施的情況進行檢查并督促整改。
第5篇 建筑施工準備工作制度
1.總則
為保證工程順利開工及施工活動正常進行,特制定本制度。
2.施工手續(xù)準備
開工前,必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認可。工程部對施工現(xiàn)場準備工作進行監(jiān)督檢查。
3.技術性準備
工程中標后,依據(jù)設計文件和已簽頂?shù)墓こ毯贤?進行技術、規(guī)劃性準備工作。
(1)會審與學習圖紙。會審圖紙最好經(jīng)過一定程序、通常是:
①首先組織各級有關部門技術人員(包括技術領導、技術、翻樣、預算、主要工種負責人)熟悉圖紙,分析施工可能性,找出不符合政策、規(guī)范、安全規(guī)定和不便于施工的問題,發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯,并研究能取得更好經(jīng)濟效果的改進意見。
②將意見歸納整理。
③組織有關人員研究整理出的問題,經(jīng)取舍后列出統(tǒng)一的審查意見。
④組織總分包談論,除研究各自所提審意見外,著重研究總分包配合中與設計有關的問題,形成綜合意見。
⑤由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底,同時提出施工方面的會審意見,確定設計修改項目,三方共同進行一次性洽商,會后據(jù)此進行設計變更和預算調整工作。
(2)編制施工預算?，F(xiàn)場接到施工圖后,要編制施工圖預算(亦稱設計預算),經(jīng)建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、進行撥款和結算的依據(jù)。實行工程招標投標后,工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經(jīng)確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算,應另編制施工預算。
(3)編制施工組織設計。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。對于“四新”應用、技術復雜或本單位不熟悉的分部工程,還要編制分部工程施工設計。
(4)建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點,須在測設后經(jīng)施工技術主管會同建設單位、設計單位和質檢部門共同復驗確認,才能作為整個施工期間的測量依據(jù)。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方,并做好有效保護,一直保留到交工驗收。
(5)單位工程和分部工程所用材料、構件、機具陸續(xù)進場,并做好響應的技術實驗檢驗。
(6)搭設必要的暫設工程。
(7)技術、安全交底。按照工程重要程度,單位工程開工前,應由公司、工區(qū)或施工項目技術負責人組織全面的技術交底,工期長的工期可分為基礎、結構、裝修幾個階段盡心個。各分項工程施工前,也應由現(xiàn)場技術負責人向參加該項施工的所有班組和配合工種進行交底。
(8)分配與下達分項施工任務。向班組分配與下達施工任務的方式很多,一般多用施工任務書,并按一套下達、執(zhí)行、驗收和結算程序運轉。實行內部層層承包責任制的工程,通過內部承包合同向班組下達分項施工任務。農村或社會分包隊外包的分項工程,則需簽訂協(xié)議或分包合同。
(9)做好前后分部分項工程交接工作。進行分部分項工程施工準備時,不能忽略先后施工的班組間的交接檢查和前面分部工程或階段工程的中間驗收,辦好有關手續(xù)并保管存檔,作為交工時必須提交的文件。
(10)冬雨季施工的作業(yè)準備。
4.現(xiàn)場施工準備
(1)施工測量。施工現(xiàn)場首先需控制方格網(wǎng)測設,設置不受施工破壞的永久性坐標及水準基點。必要時還要設地下水觀測井,有時根據(jù)設計和施工的需要,還要作補充鉆探或作試樁荷載試驗。
(2)三通一平。三通一平指的是在建設工程場地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場地。
工程部組織對現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設單位委托完成“三通一平”工作。技術部門或分公司技術人員應根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通,電通、道路通,障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。
(3)建立項目管理班子,調集施工力量。項目經(jīng)理產生以后,由其按擇優(yōu)聘任、雙向選擇的原則組建項目管理的領導班子,聘任各級各項業(yè)務的技術、管理人員,選配各工種專業(yè)施工隊組長。而各隊組成員則由隊組長擇優(yōu)挑選。領導班子和施工隊組的這種由負責人“組閣”來組建的方法,可以打破原有行政管理機構和施工隊組的建制,為在管理層和作業(yè)層實現(xiàn)按項目需要優(yōu)化組合創(chuàng)造了良好條件,實現(xiàn)精兵強將上前線。
工程需要外包隊伍參加施工時,也要以資信審查為依據(jù)進行優(yōu)選,并做好必要的申請審批、技術培訓、合同簽訂和生活條件落實等工作。
(4)搭建大型臨時設施是保證施工順利進行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設計中的總平面不止和大型臨時設施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴格按照批準的計劃于開工前基本完成大型臨時設施的搭建工作。大型臨時設施要貫徹因地制宜、精打細算、節(jié)約開支、合理使用的原則。
(5)施工機械、機具準備。設備部要根據(jù)施工組織設計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進場。對大型設備較為集中的施工現(xiàn)場,應集中安排設備維修人員,一保證設備的良好狀態(tài)。
(6)工程部接到施工組織設計后的9個工作日內編制完成《材料計劃》(不含專業(yè)),并將其呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20個工作日內呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃和供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構件及設備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設備進場計劃。
(7)進行四新試驗、試制的技術準備。應用新結構、新材料、新技術、新工藝的過程,項目經(jīng)理要及早組織技術資料的消化吸收、試驗、試制。在四新項目鑒定后,還需為正式工程的使用制定技術標準和操作規(guī)程。組織有關技術人員和工人接受技術培訓。重要的四新項目操作人員還要經(jīng)過考核,實行斥證上崗制度。
第6篇 建筑工程原材料采購檢驗工作制度
建筑工程原材料采購檢驗制度
建筑材料是建筑工程的物質基礎,合理使用材料是保證建筑工程質量優(yōu)質的重要環(huán)節(jié),我們必須把好工程質量第一關,杜絕不合格的材料進入工地,為嚴把此關,特制定如下措施:
(一)原材料檢驗制度
1、原材料質量保證由提供者直接負責,凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購與投入使用。
2、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件必須有質量合格證明,并由監(jiān)理現(xiàn)場取樣送檢,確認合格并將有關資料報監(jiān)理簽發(fā)認可,方可投入施工,末經(jīng)檢檢或復檢不合格的材料不得投入工程使用。
3、所有應檢檢的材料均須按甲方指定單位送檢,不得弄虛作假。
4、嚴格執(zhí)行材料見證取樣制度。
(二)檢驗范圍
1、本工程中采用的各類建筑材料如磚、粗細骨料(砂、石)、水泥、摻合物(外加劑)、鋼筋、焊劑、焊條及防水等材料必須進行取樣試驗,嚴禁不合格材料進場使用。
2、按照工程規(guī)范的規(guī)定對現(xiàn)場攪拌的混凝土等進行取樣試驗。鋼筋焊接及機械連接接頭必須檢驗合格后才能運輸?shù)浆F(xiàn)場綁扎。
3、回填土檢驗。
4、其它材料。
進貨檢驗、試驗程序流程圖:
否
合格否
是
合格否否
是
(三)檢驗結構及方式
1、有見證送檢
進場后,我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師,并指派專人負責該工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣在地現(xiàn)場建設單位或監(jiān)理方的見證下進行,見證人須是經(jīng)業(yè)務培訓合格并持證后方可上崗。實驗報告上蓋上有見證送檢印章,可作為工程交工驗收時提交的有效質保資料。
第7篇 建筑安全生產委員會工作制度
一、總則
(一)為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產制度,切實加強項目經(jīng)理部的安全生產管理,保障作業(yè)人員在生產過程中的安全和健康,促進項目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
(二)項目經(jīng)理部安全生產委員會(以下簡稱安委會)是項目經(jīng)理部開展安全生產工作的領導機構,負責項目經(jīng)理部安全生產的綜合管理,并指導和督促工程項目開展安全生產工作,加強安全生產管理,提高安全生產水平。
(三)項目經(jīng)理部安委會主要任務是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級關于安全生產的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調、解決重大安全生產問題,指導和監(jiān)控項目經(jīng)理部安全生產管理工作,根據(jù)上級的有關文件精神結合項目經(jīng)理部實際情況,部署和組織開展安全生產的各項活動。
(四)安全生產是一項綜合性的管理工作,貫穿于項目經(jīng)理部經(jīng)營生產的全過程,項目經(jīng)理部安委會要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項目經(jīng)理部的安全生產工作。
(五)按科學規(guī)律抓好安全生產工作,堅持科學的態(tài)度,采用科學管理方法,學習先進的科學知識,強化業(yè)務培訓和教育,建立健全安全監(jiān)督管理機構和各項安全制度,嚴格管理,嚴格監(jiān)督,依法辦事,獎罰分明。
二、組織機構
(一)按照國家的安全生產規(guī)定,項目經(jīng)理是本項目安全生產的第一責任人,項目經(jīng)理部安委會組長由項目經(jīng)理擔任。
(二)項目經(jīng)理部分管生產的生產經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理擔任副組長,工程部、物資部、安全部、綜合辦、機電部、測量部、質檢部、商務部負責人和相關人員等,共同組成項目經(jīng)理部安委會。
(三)項目經(jīng)理部安委會辦公室設在安全部,負責項目經(jīng)理部安委會辦公室的日常工作。項目經(jīng)理部安委會負責召開的各種會議,會議決議、通知、通報的擬訂、綜合性檢查的牽頭,均由安委會辦公室負責。安委會各委員均應按照各自的職責,既分工又合作,共同抓好全司的安全管理工作。
(五)項目經(jīng)理部安委會委員,凡因特殊原因無法參與安委會的工作或無法再任職時,在正式行文增補前,由缺席負責人安排人員代替。
三、職責范圍
(一)領導和協(xié)調項目經(jīng)理部范圍內有關安全的各個方面工作,對項目經(jīng)理部各部門、項目安全工作的開展進行指導、審核檢查和考評。定期研究、貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和上級有關安全生產的文件和指示組織有關成員部門對項目經(jīng)理部安全狀況進行調查,向項目經(jīng)理部領導反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
(二)制定項目經(jīng)理部安全生產工作計劃,下達安全生產目標,并對目標進行日常的檢查、落實和考核。組織召開項目經(jīng)理部安全生產現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會、安全生產工作會,并對先進集體、先進個人和安全達標現(xiàn)場進行總結、宣傳和表彰。
(三)組織制訂和完善項目經(jīng)理部安全生產的規(guī)章制度,督促建立健全各級安全生產管理機構,培養(yǎng)和儲備安全管理人才,落實各級安全生產責任制。
(四)組織開展安全生產檢查,項目經(jīng)理部每月組織對施工現(xiàn)場進行至少一次安全檢查,不定期組織的專項安全檢查,并認真組織開展“安全生產月”和“百日安全無事故”等活動。
(五)組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識,督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓工作。
(六)組織對重大安全事故的調查、處理,按照責任的劃分,對事故責任者進行處罰。
四、安委會主要成員的分工
(一)按照項目經(jīng)理部安委會工作職責的要求,各組員、部門均應按照各自的職責范圍,共同抓好項目經(jīng)理部的安全管理工作。
(二)項目經(jīng)理部安委會組長除負責全面領導工作外,重點負責安全管理體系的建立和完善,組織制定項目經(jīng)理部的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;按安求配備專職安全生產管理人員;保證項目經(jīng)理部安全生產投入的有效實施,督促各單位確保安全措施費用到位;決定重大事故責任者的處理;督促、檢查副組長及各成員對安全工作的開展情況;支持部門人員的工作。
(三)安委會副組長在組長的領導下,負責組織安全教育、安全業(yè)務培訓、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善;負責組織項目經(jīng)理部安委會的召開;負責組織重大事故的調查分析,并提出處理意見和改進措施。
(四)安全部同工程部、機電部負責項目經(jīng)理部的安全生產監(jiān)督管理工作;負責組織制訂本項目經(jīng)理部安全生產管理制度等,并檢查執(zhí)行情況;負責組織并參與安全檢查,對查出的隱患制定防范措施,檢查隱患整改工作;負責指導項目安全生產工作。負責按照施工程序、施工準備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計劃、組織施工,負責組織、教育、檢查和處理有關安全管理方面的工作。
(五)技術部、測量部負責組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業(yè)工程項目施工方案;負責安全技術攻關;負責對施工中存在的事故隱患,從技術上制定措施。
(六)綜合辦與工程部負責員工(含勞務隊伍、甲指分包等)的入場教育、培訓和上崗、換崗教育等的組織工作,并負責勞務隊的管理方面的有關安全工作(如簽訂協(xié)議,執(zhí)行協(xié)議情況等)。負責發(fā)動各級團組織參與青年安全文明號創(chuàng)建活動;負責組織安全宣傳教育活動。
(七)商務部負責按項目經(jīng)理部安全生產費用投入計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其它安全生產所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ?。做好項目安全費用投入統(tǒng)計工作,設立專項統(tǒng)計臺帳;牳涸鷦誥邪鶉沃蘋蚓貿邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
(八)物資部、質量部負責對購入的各類材料、勞保用品等的質量管理,使其安全可靠性能符合國家標準、規(guī)范的要求;并制定嚴格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
(一)項目經(jīng)理部安委會每半年召開一次會議,研究、協(xié)調、解決安全生產管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時研究解決時,安組長或副組長可臨時決定召開安委會會議。
(二)每次召開會議之前,各成員應將各自分管安全生產狀況、工作安排和有關需要研究解決的問題,以書面形式報送安委會辦公室。
(三)項目經(jīng)理部安委各組員應認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部安委會作出的決定并報告執(zhí)行情況,相互支持,密切配合,加強協(xié)調,形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應有的貢獻。
第8篇 建筑防火送審工作制度
1.凡是本單位自籌資金或居里在計劃內設計施工的新建、擴建、改建的建筑工程設計圖在施工前分別送消防部門審核,并參加選址、設計審核、施工監(jiān)督檢查和竣工驗收工作。
2.對未經(jīng)消防監(jiān)督機關審核的工程項目,并在本單位進行建筑工程施工的施工單位負責督促建筑送審,并通知消防部門。
3.建筑工程施工單位的包工人員,在施工前必須報到消防科審查批準后方可施工。
第9篇 建筑施工應急救援工作制度
第一條:為了保證施工生產發(fā)生各類事故后能有效得到控制,傷員得到及時有效救治,努力將事故損失和不良影響降至最低限度,制定本工作制度。
第二條:建立各職能部門的組織機構和崗位職責。
重、特大生產安全事故應急組織機構設指揮中心和搶險救災前線指揮及救援隊伍。應急搶險救災工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織和分頭負責的原則,配合上級主管部門做好各項工作。
第三條:做好應急救援裝備 、器材、設施及維修保養(yǎng)。
項目部在施工前應備齊救援物資:草袋、鉛絲、鍬、鎬、滅火器材、急救箱、擔架等,由現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一調動。
救援物資能夠滿足重、特大生產安全事故應急救援的需要且其性能處于良好狀態(tài)。
每年定期對救援物資中的年檢設施進行維修、保養(yǎng)、檢測,由項目部負責組織,安全設備科負責實施。
第四條:制定事故的報告程序及報警系統(tǒng)
重、特大生產安全事故發(fā)生后,事故單位應立即將事故情況報告總公司安全處及本公司安全科的主管領導,由總公司迅速分別轉報企業(yè)上級主管部門(安監(jiān)站、安監(jiān)局、建設局、工會、消防機關、勞動部門、公安機關、檢察院)。
事故報告包括的內容:發(fā)生事故的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱;事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計;事故發(fā)生原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位。
第五條:做好事故搶險救災緊急處理措施
事故發(fā)生后,發(fā)生事故單位的項目負責人或安全管理人員立即電話通知本公司安全管理部門及總公司安全管理部門,簡明敘述事故發(fā)生的項目名稱、地點、時間、事故情況(傷亡人員及財產物資)、事故類別,并派人保護事故現(xiàn)場,必要時采取防范措施,防止事故擴大或蔓延。
總公司及發(fā)生事故單位所屬公司的安全主管部門根據(jù)事故的性質、嚴重等級采取相應的應急救援措施,封鎖事故現(xiàn)場,疏散現(xiàn)場作業(yè)人員,調動搶險救援的器材、設施,首先搶救傷員,了解傷員情況,原則上是就地搶救,傷勢較重或不能就地搶救,立即與社會救援醫(yī)療部門取得聯(lián)系,同時,與社會救援相關部門取得聯(lián)系,得到有效控制。
為了適應建筑業(yè)的特殊性,應對高處墜落、物體打擊、觸電事故、起重機械發(fā)生折臂、倒塔、墜落等事故、坍塌事故、中暑事故、中毒事故、火災、爆炸事故等各類事故的發(fā)生,采取事故應急救援處置措施。
第六條:潛在危險性與危險目標的確定
在工程施工中,事故具有一定的潛在危險性,必須準確的將潛在危險性的危險目標確定出來,加以有效的預防,才能杜絕事故的發(fā)生。
第七條:應急救援組織或人員的培訓和演練
加強對應急救援組織或人員的專業(yè)技術培訓工作。應急救援人員應了解和掌握如何識別危險,如何采取有效應急措施,如何啟動緊急報警系統(tǒng),如何使用救援設備,增強專業(yè)技能的操作規(guī)程知識,正確掌握和懂得應急救援操作規(guī)程和報警程序。
前線救災領導和救援隊伍應掌握專業(yè)應急救援常識,包括如何安全疏散人群,控制事故擴大發(fā)展,實施堵源技術及搶運物資,并正確給受傷人員清洗消毒、急救等基本知識。
提高應急救援專業(yè)技能,隨時隨地實施應急救援?？偣景踩幖捌渌鞴懿块T要抓好演練培訓工作,演練培訓工作重點放在施工現(xiàn)場,由項目部在工程施工過程中進行一次有針對性的演練,主要是增強報告程序、救援專業(yè)技術、方法的掌握和安全疏散人群、控制事故擴大發(fā)展的能力及對傷者的醫(yī)療急救基本知識。
第八條:明確經(jīng)費保障系統(tǒng)的落實。
重、特大生產安全事故應急救援過程中涉及到搶險所需的經(jīng)費必須要有所保障,做到款項到位,?？顚Ｓ谩？偣?、分公司財務部門、經(jīng)營部門應在工程進場前將此項工作納入工程或成本預算當中。重、特大生產安全事故應急救援各級指揮中心在發(fā)生重、特大生產安全事故應急救援搶險救災過程中有權支配一定數(shù)額的搶險救災經(jīng)費。
第九條:事故后的恢復程序
重、特大生產安全事故在恢復過程中,發(fā)生事故的項目部及所屬單位的相關部門對上級主管部門或總公司成立的事故調查組提出的事故處理意見和防范措施建議負責實施處理和落實,達到安全要求時,宣布恢復生產。
事故調查組將依據(jù)《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》對事故相關責任人進行責任追究。
發(fā)生事故的項目部及時對事故現(xiàn)場進行恢復,采取有效措施,確保不重復發(fā)生類似事故。
第10篇 建筑施工安全管理工作要點
1、健全安全生產管理體系
項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構,明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人;依據(jù)工程施工規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應的專職安全員;同時,在施工各班組均設有不脫產的安全員;設置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產、文明施工管理格局,使項目部整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產,人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責,把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的,給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導致安全生產目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,完善另外安全生產責任制度的建設。
3、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案
安全技術施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上,編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案,經(jīng)項目技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產事故的應急救援預案,建立了項目部應急救援組織、機構,明確了職責分工,以應對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。
4、項目專職安全員認真履行崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責包括:(1)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對項目各班組的安全生產負直接責任。(2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設計,向班組進行書面安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理部報告。因此,項目專職安全員的職責決定了其重大作用,項目部在設置專職安全員過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核,合格方予上崗。
5、加強安全生產教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識,提高安全素質,只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:
(1)營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;以開展安全生產專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)常化,從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產工作的自覺性;項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中,為營造良好的安全生產環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
(2)項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議,通報前一階段的安全生產工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神,并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會,對本月的工作進行小結,肯定成績,糾正工作中的偏差。
(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學習,專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產知識。通過上述活動的開展,從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
6、做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之,安全技術交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。
7、認真落實安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,依據(jù)交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》,對項目安全性進行定量評價,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢后報項目部再組織人員復查。同時,為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。
第11篇 建筑工程施工安全生產管理領導小組工作制度
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
第12篇 建筑公司人事工作管理制度
建筑公司在人事管理中,如何推進公司的企業(yè)文化發(fā)展,如何管理員工,如何招聘員工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了詳細的建筑公司人事管理制度的范本,可供參考。
1、總則
為推進公司發(fā)展,提升企業(yè)文化,健全員工管理,公司依據(jù)國家政策、法律及相關條例規(guī)定,結合自身實際情況,制訂本制度。
本管理制度中所稱的員工,系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。
凡公司員工,均應嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度(除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
2、招聘與錄用
2.1公司對員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標,保證人員選聘和錄用工作的質量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應業(yè)務發(fā)展要求。
2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則:
1)公正、公平、平等競爭、親屬回避;
2)先內部選聘、調配,后外部招聘。
2.3公司聘用員工內部流程:
1)用人部門提出崗位人員需求計劃,填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批;
2)公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示,按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配,或對外統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。
2.4應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應聘材料進行斟選,確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,公司行政人事部保留調查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權利。
2.6面試考核:
1)由公司行政人事部初試,完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核;
2)由用人單位面試,完成專業(yè)任職資格的考核;
3)由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。
4)對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
5)考核由以下幾項內容組成:
a)儀表、修養(yǎng)、談吐;
b)求職動機和工作期望;
c)責任心和協(xié)作精神;
d)專業(yè)知識與專業(yè)技能;
e)相關工作經(jīng)驗;
f)素質測評;
g)必要時增加筆試;
6)具體辦事流程見《招聘面試流程》。
2.7經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員,由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢(可在入職后一周內提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。
2.8外部應聘人員辦理入職時,須提供以下材料:
1)身份證及戶籍證復印件;
2)學歷證明、英語級別證書;
3)職稱證明、崗位資格證明;
4)結婚證、流動人口婚育證明;
5)與原單位解除勞務合同證明;
6)原單位社保證明以及近期體檢報告;
7)當期免冠近照4張;
8)親筆填寫《員工入職登記表》。
上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者,由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后,于入職后2周內補齊資料,否則不予留用和資遣。
2.9公司全體員工個人資料有以下更改或補充時,均應及時知會公司行政人事部,以確保與你有關的各項權益:
1)家庭地址和電話號碼;
2)婚姻狀況;
3)誕生子女;
4)發(fā)生事故或緊急情況時的聯(lián)系人;
5)培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。
2.10公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利,如有虛假,立即被除名,并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。
2.11報到程序包括:
1)辦理報到登記手續(xù),簽訂《新員工入職試用合同》;
2)領取考勤卡、辦公用品和資料等;
3)接受入職培訓;
4)與部門主管見面,接受工作安排。
受聘者接到錄用通知后,應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往,應與公司行政人事部取得聯(lián)系,另行確定報到日期。
2.12本公司聘用的新進人員,從入職之日起算試用期,試用期一般為3個月。對于特殊的崗位(如高技術含量或高業(yè)務資格的崗位),可根據(jù)具體崗位情況,適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異者,可提出書面申請經(jīng)用人部門同意,公司行政人事部根據(jù)考核情況核準,公司總經(jīng)理批準,縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長,但試用期最長不超過六個月。
2.13試用期內,新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距,或由于其它原因而決定離開公司,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應的,如果新員工的工作無法達到要求,公司也會終止試用。
2.14如試用合格并通過入職前培訓,可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》,由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部,由行政人事部上報總經(jīng)理審批。
2.15具體辦事流程參見《試用轉正流程》。
2.16新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的,轉正時間將會被順延。若請假超過一個月,則作自動離職處理。
2.17入職引導人幫助:
1)試用期間,公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓;
2)入職引導人的職責:
a)介紹本部門職能、人員情況;
b)講解本職工作內容、工作程序、工作標準;
c)幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓的時間。
d)任何有關工作的具體事務,如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢入職引導人。
附件:1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表
2、招聘面試流程
3、試用轉正流程
第13篇 建筑公司工作票操作票制度
建筑公司工作票、操作票管理制度
1、凡有停電作業(yè)必須按正規(guī)程序辦理工作票、操作票。
2、嚴格按照中國南方電網(wǎng)有限責任公司企業(yè)標準、工作票、操作票管理規(guī)范執(zhí)行。
3、現(xiàn)場施工用氣管理、用水管理,通信管理嚴格執(zhí)行工作票操作制度。
4、現(xiàn)場所用施工用氣應統(tǒng)一管理,并由專業(yè)班組運行、維護。
5、施工用水統(tǒng)一由項目部工程部負責管理。
6、各部門施工用水須提出書面申請報工程部,批準后方可用水,嚴禁任何單位和個人私自亂接水源。
7、施工中如需切斷水源時,必須向項目部工程部提出申請,寫明地點、項目原因、開竣工時間、施工負責人等,待項目部批準,并采用臨時補救措施后方可施工,嚴禁任何單位施工造成現(xiàn)場停水的情況發(fā)生。
8、任何施工單位用電須書面申請報工程部,待批準后由專業(yè)施工班組統(tǒng)一安排接線。
9、現(xiàn)場通信統(tǒng)一由項目部辦公室管理。
第14篇 建筑工地安全防火工作制度
1、貫徹執(zhí)行中華人民共和國《消防法》，遵循“預防為主、防消結合”的消防方針，做好工地防火工作。
2、由安全員掛帥，成立義務消防隊，并制定消防工地職責，對義務消防隊員進行消防技能培訓，保證其有組織、有紀律、有戰(zhàn)斗力。
3、焊接氣割操作要嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，防止火星、焊渣飛濺而引起火災。焊接作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)時，必須派專人監(jiān)護。
4、嚴禁在工地木工間、油庫、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品區(qū)域內吸煙、明火，對違章者嚴肅處理，并承擔一切后果。
5、木工間要做到成品堆放整齊，廢品木屑要日做日清、誰做誰清，禁止焚燒廢料垃圾，工地內配備必要的消防器材和設施，做到既能防火，又能撲滅初起的火災。
6、氧氣瓶、乙炔瓶應分類堆放，不準同庫。乙炔瓶和氧氣瓶與明火之間的距離應保持在10米以上，兩瓶之前的使用距離必須保持在5米以上。
7、附近如有與明火作業(yè)點相抵觸的物品（如油漆、汽油等），不允許燒焊或明火作業(yè)。
8、焊接時，如對周圍環(huán)境不熟（如該處能否動用明火、有無易燃易爆物品等），不能焊割作業(yè)。
9、照明燈要適應周圍環(huán)境特點，一些發(fā)熱燈具與可燃物要保持一定的距離，嚴禁使用電爐和煤油爐。
10、保養(yǎng)機械設備，嚴禁將用過的易燃廢料以及油棉紗等任意亂丟，必須集中存放，妥善處理。
11、集體宿舍每天必須配備二盆以上安全水，禁止亂扔煙頭，禁止臥床吸煙，禁止使用太陽燈烘衣被或取暖。
12、合理地按規(guī)范要求布置滅火器材，定期對滅火器材進行檢查保養(yǎng)和更換藥劑，保證其可靠有效。
13、一旦發(fā)生火情，立即組織滅救，特大火情及時報警，并保護好現(xiàn)場。
14、建立防火檔案，確保防火措施行之有效，保證工地防火工作的進行。
第15篇 建筑二公司hse工作責任目標考核制度
建筑分公司hse工作責任目標考核制度
1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》,結合生產任務,制定hse管理目標,并逐級分解。
2、目標考核實行分級管理。項目部由公司相關部門組織考核,項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核,每半年考核一次。
3、項目部的責任目標考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據(jù)。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標為考核依據(jù)。
4、考核保留記錄,填寫相關表格,填寫要真實、清楚。
