企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度匯編3（5篇范文）

有哪些制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)制度主要包括以下幾個方面：安全責任制、風險評估制度、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、安全教育培訓、作業(yè)許可制度、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)以及隱患排查治理。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動的有序進行，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

是指什么

生產(chǎn)制度，簡單來說，是一系列規(guī)定和程序，用于指導(dǎo)企業(yè)如何在日常運營中保障員工的安全，遵守法規(guī)，以及確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。它涵蓋了從工作流程到員工行為規(guī)范的所有環(huán)節(jié)，強調(diào)預(yù)防為主，旨在構(gòu)建一個安全、高效、合規(guī)的生產(chǎn)環(huán)境。

重要內(nèi)容

1. 安全責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個人都對自己的安全行為負責。

2. 風險評估：定期評估生產(chǎn)過程中可能存在的風險，制定相應(yīng)的控制措施。

3. 應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事件發(fā)生時迅速、有效地應(yīng)對。

4. 培訓教育：對員工進行安全知識和技能的培訓，提高他們的安全意識和自我保護能力。

5. 設(shè)備維護：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，定期進行保養(yǎng)和檢查，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。

制度流程

1. 制定：由安全管理團隊根據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，制定全面的生產(chǎn)制度。

2. 審核：提交給管理層審核，確保制度的合法性和適用性。

3. 實施：通過內(nèi)部溝通和培訓，使全體員工了解并執(zhí)行制度。

4. 監(jiān)控：定期檢查制度的執(zhí)行情況，評估其效果。

5. 更新：根據(jù)反饋和實際情況，不斷修訂和完善制度，使其保持時效性。

以上內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)安全生產(chǎn)的基本框架，只有嚴格執(zhí)行這些制度，才能在保障員工生命安全時，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。在實踐中，應(yīng)注重制度的靈活性和針對性，以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度3范文

第1篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度3

企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度(二)

1、目的:規(guī)定安全會議內(nèi)容、形式和會議責任人要求,確保各項安全生產(chǎn)工作的落實

2、范圍:班組以上部門

3、責任者:班組長以上人員

4、 程序:

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,加強安全生產(chǎn)管理,積極知道、主動地做好預(yù)防措施,確保安全生產(chǎn),必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,具體包括以下幾方面:

4.2.1 了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況,存在的問題和注意事項,布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4.2.2 學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4.2.3 通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責任人

4.3.1 班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開,在每天上班前15分鐘開始,時間一般5―10分鐘,地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4.3.2 部、車間(部門)級安全會議要求每月一次,由部長、車間主任(部門主管)負責召開,時間不限,地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4.3.3 公司級安全生產(chǎn)會議,由付總經(jīng)理決定,每月至少一次,由安全部負責記錄。

4.3.4 各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責,根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,由召集人負責記錄。

4.3.5 緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4.4會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4.5通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.6被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。

4.7會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣的認真執(zhí)行,及時完成。

4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

第2篇 碼頭危貨企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度

1.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《港口法》等法律法規(guī),為進一步完善安全管理制度,特制定本安全會議制度。

2.安全管理委員會

2.1安委會會議為例會,每月三日上午召開,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。

2.2安委會成員由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、港務(wù)部經(jīng)理、港務(wù)部副經(jīng)理、工會委員、安監(jiān)科科長、職工代表、調(diào)度室值班主任等相關(guān)部門負責任人員組成。

2.3會議由安委會主任或常務(wù)副主任主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當月安全生產(chǎn)提出要求。

2.4安全管理委員會下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科。安全部安監(jiān)科撰寫會議紀要,并負責安委會文件、紀要的發(fā)送、傳簽,負責檢查安委會文件、紀要的執(zhí)行情況。

2.5會議地點為:辦公樓1樓會議室

3.各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議

3.1各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組為每月例會,各部門根據(jù)部門情況確定會議日期,逢節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。

3.2會議由各職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、組員等相關(guān)人員組成。

碼頭危貨、站場、危貨、普貨、水運、旅運/、客運、維修等交通運輸、工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標資料。

求球是:

3.3會議由職能部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。會議主要議題是:總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,分析安全工作形勢,討論安全事故,對當月安全生產(chǎn)提出要求。

3.4會議地點為:各職能部門辦公室

4、生產(chǎn)調(diào)度會

4.1每天下午15:00召開生產(chǎn)調(diào)度會。

4.2生產(chǎn)調(diào)度會由調(diào)度室、安監(jiān)科、機械隊、機修車間、付油隊、電氣室、各外包公司等隊室組成。

4.3生產(chǎn)調(diào)度會由港務(wù)部經(jīng)理或調(diào)度室人員主持。

4.4會議議題是:回顧上一晝夜的安全、生產(chǎn)情況,對下一晝夜生產(chǎn)情況進行安排,并強調(diào)安全作業(yè)注意事項。

4.5會議地點:辦公樓四樓會議室

5、工班會

5.1港務(wù)部各室隊和外包公司每天作業(yè)前,現(xiàn)場作業(yè)人員召開工班會。

5.2會議議題是:傳達生產(chǎn)調(diào)度會的關(guān)于安全和生產(chǎn)的內(nèi)容,并進行生產(chǎn)安排。

5.3會議由相關(guān)部門、隊室負責人主持召開;會議地點為各部門、隊室辦公室。

6、事故分析會

6.1事故發(fā)生后,現(xiàn)場當事人第一時間用對講機或電話(安監(jiān)科監(jiān)控室高頻:10頻道;電話:;向安監(jiān)科值班員和總調(diào),電話;報告(為了爭取時間,輪胎吊、門機司機可不下機查看,但原則上不得再繼續(xù)作業(yè),并保持現(xiàn)場,應(yīng)直接在機上報告),確認事故發(fā)生當事人及車輛,保護好事故現(xiàn)場,避免逃逸:如有人員受傷,總調(diào)立即聯(lián)系“120”進行傷員急救。

6.2由安全部、港務(wù)部及其他涉及部門負責人組成事故處理小組。安全部經(jīng)理擔任事故處理小組組長。

6.3事故處理小組組長收到事故報告及相關(guān)材料后3 個工作日內(nèi),及時主持召開會議,如認為調(diào)查材料不齊全,或事故原因沒有分析清楚,可要求安監(jiān)科重新補充調(diào)查。

6.4事故處理小組會議由組長主持召開,討論分析事故調(diào)查小組提交的材料,認定事故各方的責任、根據(jù)損失金額、確定索賠金額,提出處理意見。

6.5事故處理小組根據(jù)事故的性質(zhì),提出防范和整改措施,防范類似事故再次發(fā)生。

6.6會議結(jié)束后由事故處理小組完成會議紀要,整理好事故處理審批表及相關(guān)材料,由事故處理小組組長簽閱后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

附則

6.本規(guī)定由安全部負責解釋和修訂。

7.本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負責人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。

4.8 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

第4篇 企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)會議制度

1、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)、分析前段的安全生產(chǎn)工作,研究安全生產(chǎn)工作措施,部署下階段的安全生產(chǎn)工作。此外,在召開生產(chǎn)會議時,在布置工作的同時布置安全生產(chǎn)工作。會議由董事長(總經(jīng)理)主持,或者由董事長(總經(jīng)理)委托他管安全和副總經(jīng)理主持。

2、出現(xiàn)重大事故或特別情況,企業(yè)可隨時召開安全生產(chǎn)會議,分析原因,找出問題,提出今后的工作要求。

3、車間每周的召開一次安全生產(chǎn)會,總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作,指出存在的問題,提出下周的安全生產(chǎn)工作。

4、班組要每天召開班前、班后會,及時進行安全工作安排和總結(jié)安全生產(chǎn)工作

第5篇 企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度

為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作,提高調(diào)度會議質(zhì)量,嚴肅會議紀律,規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會議形式和內(nèi)容,真正實現(xiàn)調(diào)度會為安全生產(chǎn)服務(wù)的目的,充分體現(xiàn)調(diào)度平?指揮生產(chǎn)的樞紐作用,確保我公司安全生產(chǎn)和各項工作的正常有序進行,根據(jù)我公司工作實際,特制定本制度。

(一) 會議時間

每周召開一次調(diào)度會議,時間為周一下午14時30分。

如有上級檢查或組織召開大型會議,工程管理部門負責提前通知相關(guān)單位,并另行安排時間。其它若無緊急會議,必須正常召開調(diào)度會。

(二) 會議地點:臨建會議辦公室

(三) 會議組織:由總監(jiān)理工程師負責主持召開

(四) 參加會議人員:

1、 公司分管礦建副總經(jīng)理,分管安全、機電副總經(jīng)理,總工程師,各部門負責人及各專業(yè)工程師、主管,監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師,各施工單位項目經(jīng)理、施工隊長。會議需要其它人員參加的可另行通知。

2、 專題會議,根據(jù)需要臨時組織召開,參加會議人員提前臨時通知。

﹙五﹚會議程序和內(nèi)容:

1、 調(diào)度通報本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及未完成的原因。

2、 通報上次調(diào)度會議議定事項的執(zhí)行情況。

3、對各單位提出的問題進行協(xié)調(diào)平?,確定解決的辦法、解決的部門、解決的時間。

4、對各部門、副總提出當前生產(chǎn)中關(guān)鍵性的急需解決的問題并作出相應(yīng)安排。

5、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的重點工作進行安排。

6、礦建副總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作安排部署。

(六)考核辦法:

1、公司各部門負責人參加調(diào)度會議,確因工作需要不能參加,可提前向主管礦建副總經(jīng)理請假,各施工單位負責人向總監(jiān)理工程師請假,獲準同意后告知調(diào)度主管負責人,可派單位其他負責人參加會議。如請假沒有得到同意不參加會議罰款100元。

2、參加人員必須準時到會,遲到超過5分鐘罰款50元。無故不參加會議罰款200元,會議中不請假提前離開,按未參加會議論處。

3、調(diào)度會議安排的工作,各單位必須保質(zhì)保量,按期予以落實,對于無故扯皮推諉,沒有按期落實的問題,對單位罰款200-500元。

4、調(diào)度會上平衡的問題,必須按要求認真執(zhí)行,確實因客觀原因不能按期完成任務(wù),必須提前向調(diào)度主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況,否則按未完成處理。

5、對于各單位提出的問題,進行平?落實時,必須有明確的落實人、具體落實時間、有可靠的落實措施。

6、各單位屬正常業(yè)務(wù)問題不得上會,確因職責范圍不清需要上會讓領(lǐng)導(dǎo)平?的可正時提出,但陳述問題時力求簡明扼要,不得一味的強調(diào)理由,延長會議時間。

7、調(diào)度員必須認真做好會議記錄,要求內(nèi)容齊全、詳細,以備后查。

8、調(diào)度員負責會議議定事項的追蹤落實,要及時做好信息反饋工作確保礦井安全、生產(chǎn)正常。