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有哪些制度
在企業(yè)的運(yùn)營中，生產(chǎn)制度是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，確保每個(gè)人都對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
2. 安全操作規(guī)程：規(guī)定具體工種的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，防止誤操作引發(fā)事故。
3. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
4. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)。
5. 危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理：識(shí)別并控制可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，預(yù)防事故發(fā)生。
是指什么
生產(chǎn)制度，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為保障生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從生產(chǎn)計(jì)劃、操作過程到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過規(guī)范化的管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。
重要內(nèi)容
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
2. 應(yīng)急預(yù)案：建立快速響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，減少損失。
3. 安全巡查：定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。
4. 事故報(bào)告與分析：發(fā)生事故后，要如實(shí)報(bào)告，并深入分析原因，防止類似事件再次發(fā)生。
5. 法規(guī)遵從性：確保生產(chǎn)活動(dòng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和法規(guī)要求，制定全面的生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)與宣貫：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。
3. 實(shí)施監(jiān)控：在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過監(jiān)督和檢查保證制度落實(shí)。
4. 反饋與修訂：收集制度執(zhí)行情況的反饋，定期評(píng)估和修訂，以適應(yīng)企業(yè)變化和提升安全管理。
以上內(nèi)容構(gòu)成了工程安全生產(chǎn)檢查制度的基礎(chǔ)，通過科學(xué)的管理和持續(xù)的改進(jìn)，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。
工程安全生產(chǎn)檢查制度與驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范文
第1篇 工程安全生產(chǎn)檢查制度與驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
一、安全生產(chǎn)檢查制度
為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)消除安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和
措施，特制定本制度。
（1）公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期檢查和重點(diǎn)作業(yè)部位巡檢制度。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織，安全總監(jiān)配合，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查。
（3）區(qū)域責(zé)任工程師每半個(gè)月組織專業(yè)責(zé)任工程師（工長）、分包商（專業(yè)公司）、行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。
（4）專業(yè)責(zé)任工程師（工長）實(shí)行日巡檢制度。
（5）項(xiàng)目安全總監(jiān)對(duì)上述人員的活動(dòng)情況實(shí)施監(jiān)督與檢查。
（6）項(xiàng)目分包單位必須建立各自的安全檢查制度，除參加總包組織的檢查外，必須堅(jiān)持自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正，整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對(duì)危險(xiǎn)和重點(diǎn)部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。
（7）施工（生產(chǎn)）班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到身邊無隱患，班組不聲音。
各級(jí)檢查都必須有明確的目的，做到四定，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人，并做好檢查記錄。
二、安全生產(chǎn)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
為了科學(xué)地評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，
預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，應(yīng)用工程安全系統(tǒng)原理，結(jié)合建筑施工中傷亡事故規(guī)律，按照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），對(duì)建筑施工中容易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等的完成情況進(jìn)行安全檢查評(píng)價(jià)。此評(píng)價(jià)為定性評(píng)價(jià)，采用檢查評(píng)分表的形式，分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具共十個(gè)分項(xiàng)檢查表和一張檢查評(píng)分匯總表。匯總表對(duì)十個(gè)分項(xiàng)內(nèi)容檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，利用匯總表所得分值，來確定和評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目總體系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作情況。
（1）安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程，三寶四口防護(hù)，施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重機(jī)吊裝和施工機(jī)具等十項(xiàng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表中，各分項(xiàng)檢查評(píng)分表滿分為100分。表中各檢查項(xiàng)目得分為按規(guī)定檢查內(nèi)容所得分?jǐn)?shù)之和，每張表總得分為各自表內(nèi)各檢查項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)之和。
（2）在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊和起重裝等八項(xiàng)檢查評(píng)分表中，設(shè)立了保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，保證項(xiàng)目應(yīng)是安全檢查的重點(diǎn)和關(guān)鍵。在檢查評(píng)分中，當(dāng)保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)不得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分時(shí)，此檢查評(píng)分表不應(yīng)得分。
（3）在檢查評(píng)分中，遇有多個(gè)腳手架、塔吊、龍門架與井字架等時(shí)，則該項(xiàng)得分應(yīng)為各單項(xiàng)實(shí)得分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值。
（4）檢查評(píng)分不得采用負(fù)值。各檢查項(xiàng)目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。
（5）匯總表滿分為100分，各分項(xiàng)檢查表在匯總表中所占的滿分分值應(yīng)分別為：
安全管理10分；
文明施工20分；
腳手架10分；
基坑支護(hù)與模板工程10分；
三寶，四口防護(hù)10分；
施工用電10分；
物料提升機(jī)與外用電梯10分；
塔吊10分；
起重吊裝5分；；
施工機(jī)具5分。
（6）匯總表中，各分項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)按下式計(jì)算：
（7）檢查中遇有缺項(xiàng)時(shí)，匯總表得分按下式計(jì)算：
（8）多人對(duì)同一項(xiàng)目檢查評(píng)分時(shí)，應(yīng)按加權(quán)評(píng)分方法確定分值，權(quán)數(shù)的分配原則為：
①專職安全人員和其他人員：專職安全人員為0.6，其他人員為0.2.
②專職安全人員、技術(shù)人員和其他人員：專職安全人員為0.4，技術(shù)人員為0.4，其他人員為0.2。
第2篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度
a、安全檢查制度
① 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對(duì)自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。
② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對(duì)象，檢查內(nèi)容要有針對(duì)性，要有檢查記錄及結(jié)果。
③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)重大問題及隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。
④ 對(duì)安全檢查的評(píng)定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對(duì)檢查出的事故隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對(duì)于隨時(shí)會(huì)引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。
③堅(jiān)持逐日檢查勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制
度的執(zhí)行情況。
⑥ 認(rèn)真檢查個(gè)人勞動(dòng)用品發(fā)放、使用和保管情況。
⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。
⑧ 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對(duì)收到的隱患整改通知書，認(rèn)真整改及時(shí)回執(zhí)。
⑨ 建立健全安全檢查資料臺(tái)帳。
b、安全技術(shù)交底制度
① 工程開工前，對(duì)工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。
② 各工序、單項(xiàng)工程施工前，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴(yán)禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。
③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時(shí)必須有書面文字材料，口述時(shí)應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時(shí)間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。
④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計(jì)，又要有較強(qiáng)的針對(duì)性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時(shí)要考慮環(huán)境影響。
⑤ 安全技術(shù)交底后要隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目，必須由總工程師會(huì)同各專業(yè)工程師，制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
⑦ 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺(tái)帳，進(jìn)行存檔。
c、安全教育考核制度
① 項(xiàng)目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。
② 做好新工人進(jìn)場三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。
③ 制定日常安全教育計(jì)劃，做好工人日常安全教育。
④ 項(xiàng)目對(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個(gè)人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識(shí)的教育。
⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。
⑥ 對(duì)教育的效果實(shí)施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。
⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺(tái)帳。
d、班組安全活動(dòng)制度
① 每天上班前各班組要針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對(duì)操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。
② 上崗前各班組班組長要對(duì)本班施工人員的勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確無隱患方可上崗。
③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動(dòng)，并邀請(qǐng)本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚(yáng)先進(jìn)糾正不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。
④ 對(duì)上崗前的交底、檢查及安全活動(dòng)的情況要做好記錄，并入安全資料。
⑤ 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識(shí)后再開工。
第3篇 基建工程安全生產(chǎn)管理制度
為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī),特制定本管理制度。
一、提高思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)做好學(xué)院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。
二、基建部門代表學(xué)院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任,建設(shè)單位的安全責(zé)任主要有:
1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí),有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。
2、建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。
3、建設(shè)單位在編制工程概算時(shí),應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。
4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí),應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。
依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
6、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:
(1)施工單位資質(zhì)等級(jí)證明;
(2)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;
(3)拆除施工組織方案;
(4)堆放、清除廢棄物的措施。
(5)實(shí)施爆破作業(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
三、定期對(duì)基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,并督促施工單位整改意見,抓好落實(shí)。
四、對(duì)出現(xiàn)責(zé)任安全事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào);對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故,應(yīng)依照《工程建設(shè)重大事入報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。
五、認(rèn)真做好安全監(jiān)督記錄,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第4篇 建筑工程安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度
一、總則
（一）為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理,保障作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,特修訂本工作制度。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡稱安委會(huì))是項(xiàng)目經(jīng)理部開展安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的綜合管理,并指導(dǎo)和督促工程項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高安全生產(chǎn)水平。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行黨和國家以及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和一系列重要指示,研究、協(xié)調(diào)、解決重大安全生產(chǎn)問題,指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況,部署和組織開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)。
（四）安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性的管理工作，貫穿于項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)要發(fā)揮各成員部門的作用,既要分工協(xié)作,又要齊抓共管,共同搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作。
（五）按科學(xué)規(guī)律抓好安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度,采用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督，依法辦事,獎(jiǎng)罰分明。
二、組織機(jī)構(gòu)
（一）按照國家的安全生產(chǎn)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部分管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理擔(dān)任副組長，工程部、物資部、安全部、綜合辦、機(jī)電部、測量部、質(zhì)檢部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員等，共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)辦公室設(shè)在安全部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)辦公室的日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)負(fù)責(zé)召開的各種會(huì)議，會(huì)議決議、通知、通報(bào)的擬訂、綜合性檢查的牽頭，均由安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。安委會(huì)各委員均應(yīng)按照各自的職責(zé)，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。
（五）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)委員,凡因特殊原因無法參與安委會(huì)的工作或無法再任職時(shí),在正式行文增補(bǔ)前,由缺席負(fù)責(zé)人安排人員代替。
三、職責(zé)范圍
（一）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有關(guān)安全的各個(gè)方面工作,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、項(xiàng)目安全工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核檢查和考評(píng)。定期研究、貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和指示組織有關(guān)成員部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全狀況進(jìn)行調(diào)查,向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映重要安全問題、提出事故隱患的處理意見。
（二）制定項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行日常的檢查、落實(shí)和考核。組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)，并對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行總結(jié)、宣傳和表彰。
（三）組織制訂和完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,督促建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),培養(yǎng)和儲(chǔ)備安全管理人才,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（四）組織開展安全生產(chǎn)檢查,項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行至少一次安全檢查,不定期組織的專項(xiàng)安全檢查，并認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”等活動(dòng)。
（五）組織開展安全宣傳、教育工作,提高全員安全意識(shí)，督促、檢查各單位宣傳教育工作情況,抓好安全培訓(xùn)工作。
（六）組織對(duì)重大安全事故的調(diào)查、處理，按照責(zé)任的劃分,對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰。
四、安委會(huì)主要成員的分工
（一）按照項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)工作職責(zé)的要求，各組員、部門均應(yīng)按照各自的職責(zé)范圍，共同抓好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)組長除負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作外，重點(diǎn)負(fù)責(zé)安全管理體系的建立和完善，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；按安求配備專職安全生產(chǎn)管理人員；保證項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促各單位確保安全措施費(fèi)用到位；決定重大事故責(zé)任者的處理；督促、檢查副組長及各成員對(duì)安全工作的開展情況；支持部門人員的工作。
（三）安委會(huì)副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織安全教育、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全檢查、安全規(guī)章制度的健全與完善；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)的召開；負(fù)責(zé)組織重大事故的調(diào)查分析，并提出處理意見和改進(jìn)措施。
（四）安全部同工程部、機(jī)電部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度等，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織并參與安全檢查，對(duì)查出的隱患制定防范措施，檢查隱患整改工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)按照施工程序、施工準(zhǔn)備、施工工期必須服從安全文明施工規(guī)定的要求來安排計(jì)劃、組織施工，負(fù)責(zé)組織、教育、檢查和處理有關(guān)安全管理方面的工作。
（五）技術(shù)部、測量部負(fù)責(zé)組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案；負(fù)責(zé)安全技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施。
（六）綜合辦與工程部負(fù)責(zé)員工（含勞務(wù)隊(duì)伍、甲指分包等）的入場教育、培訓(xùn)和上崗、換崗教育等的組織工作，并負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的管理方面的有關(guān)安全工作（如簽訂協(xié)議，執(zhí)行協(xié)議情況等）。負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織參與青年安全文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織安全宣傳教育活動(dòng)。
（七）商務(wù)部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。做好項(xiàng)目安全費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)立專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;牳涸鷦?wù)a邪鶉沃蘋蚓貿(mào)邪鶉沃浦杏邪踩諶藎⒓嘍狡瀆涫怠
（八）物資部、質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)購入的各類材料、勞保用品等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；并制定嚴(yán)格發(fā)放和使用制度。
五、工作制度
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)每半年召開一次會(huì)議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理工作中的重大問題,提出解決問題的辦法和建議,并形成決議。如有重大問題需要及時(shí)研究解決時(shí)，安組長或副組長可臨時(shí)決定召開安委會(huì)會(huì)議。
（二）每次召開會(huì)議之前,各成員應(yīng)將各自分管安全生產(chǎn)狀況、工作安排和有關(guān)需要研究解決的問題,以書面形式報(bào)送安委會(huì)辦公室。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部安委各組員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)作出的決定并報(bào)告執(zhí)行情況，相互支持,密切配合,加強(qiáng)協(xié)調(diào),形成合力,為消除事故隱患、杜絕各類傷亡事故,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第5篇 商住樓工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度
1.凡在安全生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目制定的安全管理制度及規(guī)定,不發(fā)生安全事故及不違反項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度,防止和避免重大傷亡事故、經(jīng)常排除患及在事故搶救中等各方面做的好的隊(duì)伍及個(gè)人,成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.對(duì)于有下列行為之一的工人和干部,進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰,經(jīng)教育不改的給予處分和重罰或直接追究刑事責(zé)任:
3.對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽或佩戴不規(guī)范的;對(duì)于亂拉亂掛電源線的;對(duì)于無特殊工種操作證施工的;對(duì)于發(fā)現(xiàn)事故不搶救的。
4.違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
5.玩忽職守,違返安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的;發(fā)現(xiàn)有事故隱情,即不采取防范措施,也不及時(shí)報(bào)告,導(dǎo)致發(fā)生事故的;發(fā)生事故意破壞現(xiàn)場,隱滿不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延報(bào)告或嫁禍于他人的。
6.對(duì)批評(píng)或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的開除現(xiàn)場和停職并處罰。
7.現(xiàn)場所有機(jī)械操作者不遵守操作規(guī)程及非操作人員進(jìn)行操作,發(fā)生事故的。
8.現(xiàn)場臨時(shí)用電所有電線和設(shè)備未經(jīng)有關(guān)人員同意私自動(dòng)用、亂接、移、拆的。
9.防止高空墜落,如有模板、鋼管等大型材料墜落,發(fā)生事故的進(jìn)行處罰,若發(fā)生傷亡則追究刑事責(zé)任。
10.對(duì)三寶四口防護(hù)成品進(jìn)行隨意拆除和挪用的。
第6篇 工程安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制
工程安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制
為實(shí)現(xiàn)安全、文明標(biāo)化目標(biāo),成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了各項(xiàng)安全管理制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包中明確安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的安全保證措施。項(xiàng)目部與各班組之間依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確各自的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目部定期對(duì)個(gè)人、班組進(jìn)行安全責(zé)任制考核,并進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
1. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1.1. 職工守則
1.2. 門衛(wèi)制度
1.3. 安全教育制度
1.4. 安全技術(shù)措施計(jì)劃審批制度
1.5. 安全技術(shù)交底制度
1.6. 施工現(xiàn)場安全管理制度
1.7. 安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度
1.8. 腳手架驗(yàn)收管理制度
1.9. 施工現(xiàn)場消防制度
1.10. 動(dòng)用明火三級(jí)審批制度
1.11. 安裝臨時(shí)電氣線路安全管理制度
1.12. 高處作業(yè)安全管理制度
1.13. 文明施工管理制度
1.14. 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生規(guī)定
1.15. 安全生產(chǎn)檢查制度
1.16. 安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰制度
1.17. 事故調(diào)查處理制度
1.18. 勞動(dòng)保護(hù)管理制度
2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.2. 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.3. 項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé))安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.4. 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.5. 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.6. 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.7. 資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.8. 預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.9. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.10. 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
第7篇 水利水電工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一章 總 則
第一條 目的
為切實(shí)有效貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé),提高廣大員工參與局安全管理的積極性,全面推動(dòng)我局安全管理的健康發(fā)展,根據(jù)國家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第二條 適用范圍
凡我局從事水利水電建筑安裝施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營的單位(以下簡稱單位)、第三產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)、修造單位適用本辦法。在我局承(分)包施工的局外勞務(wù)組織、局基地管理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室、依照本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。對(duì)輸出勞務(wù)的單位和人員,可參照?qǐng)?zhí)行。
第二章 安全目標(biāo)控制
第三條 各生產(chǎn)單位依法建立和完善規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,加強(qiáng)安全管理的自我約束。采取有效措施和技術(shù)措施,杜絕人身傷亡事故及對(duì)社會(huì)造成一定影響的惡性事故,消滅重大設(shè)備和其他事故,大幅度減少一般事故。
第四條 工程據(jù)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。按照決策層、管理層、作業(yè)層各自的安全職責(zé),逐級(jí)提出分解,一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核,系統(tǒng)控制,有序運(yùn)行。
工程局局長向集團(tuán)公司承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,努力實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo),局屬各單位和行政正職向工程局負(fù)責(zé),積極實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),施工處,分公司、車間、作業(yè)隊(duì)的行政主要領(lǐng)導(dǎo)向本單位負(fù)責(zé),保證安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組崗位和職工。
第五條 工程局根據(jù)各生產(chǎn)單位或工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、單元工程因有危險(xiǎn)等,確定年度或施工階段的安全文明考核指數(shù),以“責(zé)任書”的形式,在局年度安全工作會(huì)議上,由局長與各生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部行政正職簽訂。按照分層控制的原則,生產(chǎn)單位也要以適當(dāng)方式逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,層層把關(guān),形成縱向到底的系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)。
第六條 考核期內(nèi),適用于全局安全考評(píng)的保證項(xiàng)目:
1、按全口徑統(tǒng)計(jì)的各類事故控制在指標(biāo)以內(nèi),安全管理工作有序,施工(生產(chǎn))現(xiàn)場文明規(guī)范;
2、無人身死亡和群傷事故,年千人重傷率在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi),年輕傷傷害頻率(12%);
3、車輛交通事故不超過5/百臺(tái)年(指一次事故造成重傷1-2人,輕傷3人,經(jīng)濟(jì)損失不足30000元無人員傷亡事故);
4、機(jī)械電氣設(shè)備事故不超過4起/百臺(tái)年(指修理費(fèi)用一般設(shè)備500-1000元;關(guān)鍵設(shè)備1000-3000);
5、無重大車輛、機(jī)電設(shè)備和火災(zāi)事故
6、無大面積的群體中毒事故;
7、當(dāng)年無新增職業(yè)病患者
8、達(dá)到或基本達(dá)到《水電施工企業(yè)安全文明檢查考評(píng)》標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)
第七條 工程局在每年的第四季度對(duì)局屬個(gè)單位進(jìn)行一次安全工作考核,作出安全生產(chǎn)優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)的評(píng)定,同時(shí)對(duì)該單位的行政正職和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全部門的負(fù)責(zé)人的工作作出評(píng)價(jià)。
第八條 被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位(項(xiàng)目部),工程局給予表彰并授予證書,對(duì)單位或項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì),由工程局一次性給予3000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)主管安全生產(chǎn)的責(zé)任人和安全管理部門的人員的獎(jiǎng)勵(lì)由各單位按照安全生產(chǎn)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)額度的80%和50%予以兌現(xiàn)。
第九條 對(duì)連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)、成績優(yōu)異的單位,工程局將向集團(tuán)公司予以推薦表彰。
第十條 對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出成績的生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo),安全人員和工人,有下列情況之一者給予1000元至3000元的一次性的表彰或嘉獎(jiǎng)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),在防止人身傷亡事故及職業(yè)病防治工作上作出成績的。
2、在安全管理、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方面提出建議,并在實(shí)踐中卓有成效的。
3、排除事故隱患或搶險(xiǎn)有功,使企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)免遭重大損失或減輕損失的。
4、敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)、糾正違反勞動(dòng)安全紀(jì)律,堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)成績顯著的。
第十一條 在特殊情況下對(duì)個(gè)別有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)決定,資金數(shù)額由工程局黨政領(lǐng)導(dǎo)或分管副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出外,工程局每年組織一次全局性安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)指數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)為:
安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人:1000人以上的單位4-6名,1000人以下的單位3-4名,不足500人的單位1-2名,標(biāo)準(zhǔn)為300元/人。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位:全局4-6個(gè)/年度,標(biāo)準(zhǔn)3000元至5000元。
安全生產(chǎn)先進(jìn)集體:全局20-30個(gè)/年度,標(biāo)準(zhǔn)1000元至3000元。
安全生產(chǎn)先進(jìn)班組:全局30-50個(gè)/年度,標(biāo)準(zhǔn)500元至1000元。
第十二條 成績特別突出的個(gè)人,工程局將向集團(tuán)公司推薦表彰。
第十三條 各單位、項(xiàng)目部都要建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金。其獎(jiǎng)金總數(shù)可在結(jié)算人工費(fèi)中按1-3%提取(土建工程取上限、安裝工程取下限),劃歸安全部門用于本單位或項(xiàng)目經(jīng)常性的安全考評(píng)和年終安全生產(chǎn)工作的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條 工程局年度安全科長會(huì)議上對(duì)全局安全監(jiān)察員的工作做出考核評(píng)定,對(duì)合格以上的安全監(jiān)察員予以一次性200元至500元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條 被集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位(項(xiàng)目部),對(duì)單位或項(xiàng)目部的安全第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì),由工程局一次性給予10000元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì),
第十六條 被集團(tuán)公司或省級(jí)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的,由工程局給予一次性1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章 附 則
第十七條 本制度與國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí),以國家和上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
第十八條 本制度自發(fā)布之日起施工。
各單位、項(xiàng)目部應(yīng)按本規(guī)定精神和分級(jí)管理的原則制定實(shí)施細(xì)則。
第十九條 本制度由局安監(jiān)辦組織實(shí)施和負(fù)責(zé)解釋。
第8篇 建筑工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度
1 職工發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,直接領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后,用電話或其它快速方法立即將事故簡況報(bào)告公司質(zhì)量安全部、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報(bào)告上級(jí)主管和地方政府有關(guān)部門。事故的正式快速報(bào)告須在事故發(fā)生后的2小時(shí)內(nèi)報(bào)到公司質(zhì)量安全部,報(bào)告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程與傷亡人數(shù)及人員情況,簡要經(jīng)過,初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。
2 項(xiàng)目部、公司對(duì)已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)查報(bào)告,并對(duì)事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。
2.1 輕傷事故:由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織調(diào)查,公司視情況派員參加。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記表及時(shí)報(bào)到公司。
2.2 重傷事故:由公司負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目部派員參加調(diào)查、分析。查清事故原因,確定事故責(zé)任,提出處理意見,擬定整改措施。由項(xiàng)目部填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書》于事故發(fā)生7日內(nèi)報(bào)公司,公司呈報(bào)市安監(jiān)站及有關(guān)部門。
2.3 死亡事故:公司會(huì)同地方政府主管部門等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行勘察,拍照或者錄像。搜集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳訴和證言,索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故原因,查清事故責(zé)任,擬定整改方案,提出處理意見。項(xiàng)目部(廠)填寫《職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書》于事故發(fā)生后15日內(nèi)報(bào)公司。公司按程序上報(bào)有關(guān)部門。
3 發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)榉乐故鹿蕯U(kuò)大而必須移動(dòng)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時(shí),現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負(fù)責(zé)能清楚現(xiàn)場情況,作出標(biāo)記、記明數(shù)據(jù),并畫出事故的詳圖。對(duì)故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。
4 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束,依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。
4.1 輕傷事故現(xiàn)場清理,由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2 重傷事故現(xiàn)場清理,由項(xiàng)目部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3 死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
5 對(duì)事故的處理,必須堅(jiān)持事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、對(duì)事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過的“四不放過”原則進(jìn)行。
5.1 真實(shí)、客觀的查清事故原因。
5.2 公正、實(shí)事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
5.3 嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實(shí)預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。
6 對(duì)事故責(zé)任者,要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度,分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分,對(duì)觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。
6.1 經(jīng)濟(jì)處罰:按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。
6.2 行政處分:行政處分分為:警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、留廠查看、開除。
7 有下列情形之一的事故責(zé)任者,應(yīng)給予處罰或處分,對(duì)觸犯刑律的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
7.1 玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故的。
7.2 扣壓、拖延執(zhí)行“事故隱患通知書”造成事故的。
7.3 對(duì)新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。
7.4 組織臨時(shí)性任務(wù),不制定安全措施,也不對(duì)職工進(jìn)行安全教育而造成事故的。
7.5 分配有職業(yè)禁忌癥人員到其作業(yè)崗位工作而造成事故的。
7.6 因生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良而造成事故的。
7.7 因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動(dòng)保護(hù)用品而發(fā)生事故的。
第9篇 礦山工程黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任制度
礦山工程公司黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、是黨員日常思想教育制度。支部堅(jiān)持經(jīng)常性對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育,不斷增強(qiáng)全體黨員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)安全生產(chǎn)的宗旨意識(shí);同時(shí),給每名黨員肩上壓擔(dān)子,要求一名黨員包保一名職工,做好包保職工的思想教育工作,保證職工把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。
二、是黨員交班制度。要求黨員在日常工作中注意收集班組職工的思想動(dòng)態(tài),收集班組職工對(duì)作業(yè)場管理、班組管理的意見、建議,支部每天組織一名黨員和支部書記交班,實(shí)現(xiàn)了信息反饋的及時(shí)、暢通。
三、是黨員先鋒隊(duì)制度。結(jié)合夏季天氣炎熱,職工易患病出勤率不高的實(shí)際情況,支部組織成立了黨員先鋒隊(duì)隊(duì)伍,在當(dāng)班作業(yè)人員不足規(guī)定對(duì)數(shù)時(shí),休班的黨員檢車員義務(wù)頂崗作業(yè),保證作業(yè)組人員滿足作業(yè)所需對(duì)數(shù)。
第10篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)約談問責(zé)制度
一、各單位負(fù)責(zé)人有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)依照本制度接受約談:
1、所屬項(xiàng)目發(fā)生一人以上死亡事故的;
2、不及時(shí)貫徹國家和上級(jí)安全生產(chǎn)工作方針、政策和要求的;
3、安全管理機(jī)構(gòu)不健全,安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的;
4、未按時(shí)完成督辦的重大安全隱患整治任務(wù)的;
5、工程局認(rèn)為有必要約談的情形。
二、有下列情況之一的,對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談:
1、所屬項(xiàng)目發(fā)生重傷、火災(zāi)、爆炸等事故的;
2、施工現(xiàn)場安全管理人員配備不到位、安全生產(chǎn)職責(zé)不落實(shí),現(xiàn)場管理混亂,經(jīng)工程局督促或處罰仍不認(rèn)真整改的;
3、對(duì)重大安全隱患聽之任之,不認(rèn)真督促整改的;
4、未組織落實(shí)施工安全技術(shù)措施,使安全生產(chǎn)所需人力、物力和資金的投入得不到保證的;
5、所屬工程項(xiàng)目因安全生產(chǎn)、文明施工問題被當(dāng)?shù)卣块T通報(bào)、批評(píng)、處罰,新聞媒體曝光,造成負(fù)面影響的;
6、工程局認(rèn)為有必要約談的情形。
三、有下列情形之一的,實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”,取消責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的年度評(píng)優(yōu),職位、職稱晉升等資格,并按照工程局相關(guān)制度給予處罰:
1、所屬項(xiàng)目發(fā)生 2 人(含 2 人)以上死亡事故的;
2、對(duì)重大安全隱患的治理和整改不重視、不布置、不要求,造成負(fù)面影響的;
3、發(fā)生生產(chǎn)安全事故,單位主要負(fù)責(zé)人未及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場組織搶救,造成嚴(yán)重后果的;
4、違反規(guī)定遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào),或隱瞞生產(chǎn)安全事故的;
5、阻礙、干涉事故調(diào)查工作正常進(jìn)行的。
對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重,給工程局生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成重大影響的,由工程局安全總監(jiān)上報(bào)工程局領(lǐng)導(dǎo)班子決定對(duì)責(zé)任單位相關(guān)負(fù)責(zé)人的處罰。
四、工程局董事長或總經(jīng)理主持對(duì)局屬各單位主要負(fù)責(zé)人的約談、問責(zé)。工程局安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部總經(jīng)理主持對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的約談。
五、約談、問責(zé)一般以談話的形式進(jìn)行,約談、問責(zé)前,由工程局安全管理部通知約談、問責(zé)對(duì)象,告知約談、問責(zé)的時(shí)間、地點(diǎn)、需要提交的相關(guān)材料;約談、問責(zé)時(shí),應(yīng)安排專人記錄,形成約談、問責(zé)紀(jì)要并及時(shí)發(fā)送被約談、問責(zé)單位;約談、問責(zé)后,被約談、問責(zé)單位應(yīng)在 15 日內(nèi)將約談、問責(zé)要求落實(shí)情況以書面形式上報(bào)。
六、對(duì)無故不接受約談、問責(zé)或不認(rèn)真落實(shí)約談、問責(zé)要求的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并按有關(guān)規(guī)定追究被約談人的責(zé)任。
第11篇 建筑工程有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度制定依據(jù)
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是指安全生產(chǎn)工作中的各責(zé)任主體所應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理工作最基本的制度，國務(wù)院1963年發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》(簡稱五項(xiàng)規(guī)定)中就明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制度?！栋踩a(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度做了明確規(guī)定，確立了政府、生產(chǎn)經(jīng)營單位或者負(fù)責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者、業(yè)主負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并明確規(guī)定各級(jí)人民政府對(duì)本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理?！栋踩a(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容：
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度
《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
2、單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)
《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)入對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3、從業(yè)人員要履行義務(wù)《安全生產(chǎn)法》第六條規(guī)定，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、政府的責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)、解決監(jiān)督管理中存在的問題《安全生產(chǎn)法》第八條規(guī)定：國務(wù)院和地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。縣級(jí)以上人民政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以協(xié)調(diào)、解決。
5、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對(duì)/全國安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。
6、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。
7、國務(wù)院有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)在各目的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
8、地方政府有關(guān)部門的行業(yè)管理責(zé)任
《安全生產(chǎn)法》第九條規(guī)定，地方政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。
9、中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任是對(duì)自己提供的服務(wù)負(fù)責(zé)
《安全生產(chǎn)法》第六十二條規(guī)定：承擔(dān)安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測、檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件，并對(duì)其作出的安全評(píng)價(jià)、認(rèn)證、檢測、檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
10、《中華人民共和國勞動(dòng)法》
11、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
第12篇 某工程安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度
工程安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度
一、安全事故報(bào)告制度
(1)安全事故是指員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故,按嚴(yán)重程度,安全事故可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人為重大傷亡事故,一次事故死亡3人以上為特大傷亡事故)。
(2)輕傷事故要當(dāng)天報(bào)施工班長、安全員和工地負(fù)責(zé)人,填寫“工傷事故月報(bào)表”上報(bào)分公司,分公司匯總每月上報(bào)總公司。
(3)重傷和死亡事故要立即上報(bào)總公司及當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門。
二、事故現(xiàn)場處置制度
(1)事故發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行事故報(bào)告的同時(shí)迅速組織實(shí)施應(yīng)急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴(kuò)大,并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場實(shí)施保護(hù)。
(2)事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí),應(yīng)在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時(shí),迅速組織受傷人員的救護(hù)。
(3)保護(hù)好事故現(xiàn)場。
三、傷亡事故調(diào)查、分析制度
(1)企業(yè)應(yīng)在發(fā)生事故之日起15日內(nèi),對(duì)事故調(diào)查完畢,做出結(jié)論,特大事故,最遲不超過一個(gè)月。凡沒有報(bào)告書者,不能結(jié)案。
(2)發(fā)生事故,除積極搶救傷員外,必須立即保護(hù)好事故現(xiàn)場,不得擅自變動(dòng)現(xiàn)場的人證物證及旁證材料。
(3)工地要積極配合調(diào)查者進(jìn)行事故勘查工作,并如實(shí)提供所有的調(diào)查材料。
(4)事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下進(jìn)行。
四、傷亡事故的處理制度
(1)因違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的,由本人負(fù)全部或主要責(zé)任。
(2)對(duì)參加施工未經(jīng)三級(jí)安全教育,未經(jīng)特殊工種培訓(xùn)考核取證而造成事故的,應(yīng)分別追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。
(3)對(duì)無安全技術(shù)措施或未進(jìn)行明確安全技術(shù)交底而造成事故的,應(yīng)分別追究施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員全部或主要責(zé)任。
(4)重大傷亡事故必須在有關(guān)安全部門(或組成調(diào)查組)進(jìn)行充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才能逐一作出事故責(zé)任的判斷,并明確直責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者及要主責(zé)任人。
(5)企業(yè)必須從事故中吸取教訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,加強(qiáng)職業(yè)健康安全貫標(biāo)、安全技術(shù)設(shè)施的配置,落實(shí)安全責(zé)任制,防止類似事故發(fā)生。
五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案制度
1、總則
(1)為及時(shí)做好施工現(xiàn)場安全事故危急救援工作,特制定本制度。
(2)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn),工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等,應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對(duì)這幾類事故。
(3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援,立足于工程項(xiàng)目自援自救,立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源的救助。
2、應(yīng)急組織
1)組織機(jī)構(gòu)
(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目經(jīng)理為該小組組長,主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。
(2)現(xiàn)場搶救組:項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)人為組長,安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。
(3)醫(yī)療救治組:項(xiàng)目部醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人為組長,醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。
(4)后勤服務(wù)組:項(xiàng)目部后勤部負(fù)責(zé)人為組長,后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。
(5)保安組:項(xiàng)目部保安部負(fù)責(zé)人為組長,全體保安員為組長。
應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。
(1)應(yīng)急組織小組職責(zé):建筑工地發(fā)生安全事故時(shí),負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù),協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策,第一時(shí)間向110、119、120、企業(yè)求援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場,手機(jī)24小時(shí)開通,發(fā)生緊急事故時(shí),在項(xiàng)目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前,值班者即為臨時(shí)求援組長。
(2)現(xiàn)場搶救組職責(zé):采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。
(3)醫(yī)療救治組職責(zé):對(duì)搶救出的傷員,視情況采取急救處置措施,盡快送醫(yī)療搶救。
(4)后勤服務(wù)組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配,緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。
(5)保安組職責(zé):負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi),支援其他搶救組的工作,保護(hù)現(xiàn)場。
3、救援器材
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:
(1)醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。
(2)搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用。
(3)照明器材:手電筒、應(yīng)急燈、36v以下安全線路、燈具。
(4)通訊器材:電話、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、報(bào)警器。
(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時(shí)不應(yīng)跑長途。
(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。
4、現(xiàn)場急救步驟
現(xiàn)場急救一般遵循下述四個(gè)步驟:
(1)當(dāng)出現(xiàn)事故后,迅速將傷者脫離危險(xiǎn)區(qū),若是觸電事故,必須先切斷電源;若為機(jī)械設(shè)備事故,必須先停止機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)初步檢查傷員,判斷其神志、呼吸是否有問題,視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固保存好斷離的器官或組織、預(yù)防感染、止痛等措施。
(3)施救同時(shí)請(qǐng)人呼叫救護(hù)車,并繼續(xù)施救到救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場接替為止。
(4)迅速上報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,以便采取更有效的救護(hù)措施。
5、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)
應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目安全教育時(shí)必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、各類重大事故搶險(xiǎn)常識(shí)等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時(shí)以較熟練地履行搶救職責(zé)。
6、通信聯(lián)絡(luò)
項(xiàng)目部必須將110項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號(hào)碼,明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。
7、事故報(bào)告
工地發(fā)生安全事故后,企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門:
(1)輕傷事故:應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會(huì)。
(2)重傷事故:企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上有主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會(huì)組織。
(
3)重傷3人以上或死亡1-2人的事故:企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān),填報(bào)〈事故快報(bào)表〉,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場。
(4)死亡3人以上的重大、特別重大事故:企業(yè)應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府,同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會(huì)組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門,在企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。
(5)急性中毒、中暑事故:應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。
(6)易燃物品爆炸和火災(zāi)事故:應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T。
第13篇 工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5
工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度(五)
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項(xiàng)目部良好的形象風(fēng)貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照?qǐng)?zhí)行:
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準(zhǔn)穿拖鞋,不光背赤膊,注意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。
五、禁止乘座升降機(jī)吊籃上落,乘座者和開機(jī)者一并處罰。
六、禁止在嚴(yán)禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材,不得隨意挪用。
七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護(hù)裝置,各種機(jī)械不得帶病工作,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
八、機(jī)械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時(shí)操作。
九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須一機(jī)一閘,嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用,臨時(shí)停工停電或是下班退場,都應(yīng)關(guān)閘切斷電源,各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。
十、混凝土板面、架子上不準(zhǔn)超負(fù)荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時(shí),不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。
十二、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí),必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。
十三、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費(fèi)。
十四、講文明,尊敬上級(jí),團(tuán)結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十五、遵守項(xiàng)目經(jīng)理部多項(xiàng)規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時(shí)間上下班,按時(shí)休息。
十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生;維護(hù)公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。
十七、愛護(hù)公共財(cái)物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。
第14篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度7
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度(七)
一、各項(xiàng)目經(jīng)理部每周至少組織一次綜合檢查,并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
二、項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)建立每日巡檢制度,做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。
三、工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)開展專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、自檢、互檢和交接檢查。
四、項(xiàng)目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)整改,項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查。
五、對(duì)凡是有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項(xiàng)作業(yè)。
六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果,對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究,提出改進(jìn)的措施和要求,并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎(jiǎng)罰等相結(jié)合。
第15篇 地質(zhì)主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、在礦總工程師和技術(shù)科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)提供地質(zhì)構(gòu)造、地質(zhì)變化資料，并做好業(yè)務(wù)保安工作。對(duì)全組的業(yè)務(wù)管理和全礦地質(zhì)安全工作負(fù)責(zé)，是全組安全技術(shù)工作的第一責(zé)任者。
二、負(fù)責(zé)全礦地質(zhì)資料的收集、分析、管理和保管工作，負(fù)責(zé)編制地質(zhì)方面的安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)提供采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、計(jì)劃和生產(chǎn)方面的有關(guān)資料，并積極參加上述工作的編審工作。
四、負(fù)責(zé)全礦水文地質(zhì)，熟悉水文地質(zhì)方面的技術(shù)政策、規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
五、負(fù)責(zé)總結(jié)礦井水文地質(zhì)規(guī)律，做好井下突水事故的預(yù)防工作。
六、負(fù)責(zé)礦井資源管理，做到資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為采區(qū)生產(chǎn)接續(xù)提供依據(jù)。
七、深入現(xiàn)場，了解地質(zhì)變化情況，檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理;重大問題向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加研究處理。
八、負(fù)責(zé)組織整理全礦地質(zhì)資料、圖件和地質(zhì)成果，以及上報(bào)、歸檔工作。
九、負(fù)責(zé)組織定期召開業(yè)務(wù)檢查和會(huì)議，提出工作計(jì)劃，討論研究疑難地質(zhì)問題，督促全室人員做好地質(zhì)業(yè)務(wù)的安全管理工作。
十、負(fù)責(zé)做好全礦地質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好地質(zhì)基礎(chǔ)管理工作。
十一、負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)補(bǔ)勘設(shè)計(jì)，積極尋找后備資源，為礦井發(fā)展提供儲(chǔ)量保證。
十二、積極做好全礦地質(zhì)新技術(shù)、新工藝、新方法推廣工作，搞好地質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新工作。
第16篇 項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)教育制度
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度
安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強(qiáng)在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
(一)新工人入場安全教育制度
①新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊(duì),先到經(jīng)理部報(bào)到,攜帶工人名單,身份證復(fù)印件,三張一寸照片,并逐一查對(duì)身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。
②質(zhì)安部對(duì)全體新工人,必須進(jìn)行入場安全教育。
安全教育主要內(nèi)容:
⑴貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。
⑵安全管理規(guī)定。
⑶機(jī)電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。
⑷施工生產(chǎn)中的危險(xiǎn)區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及預(yù)防措施。
⑸塵毒危害的防護(hù)。
⑹執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級(jí)安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報(bào)到,不得遺漏。如有遺漏要進(jìn)行補(bǔ)課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
③特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。
④在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意,新進(jìn)場人員到經(jīng)理部報(bào)到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計(jì),每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負(fù)責(zé),由承包人自己解決。
(二)生產(chǎn)過程中安全教育
①經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場教育的工人,由質(zhì)安部將名單交工長查對(duì)核實(shí)。工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時(shí),必須交待安全,有針對(duì)性的再次提高安全生產(chǎn)知識(shí)和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時(shí)候,亦應(yīng)簽到點(diǎn)名,必須人人參加。
②工長交待安全生產(chǎn)時(shí)間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時(shí)交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個(gè)個(gè)參加聽講,工長要查對(duì)有否更換人員。
③工長隨時(shí)檢查現(xiàn)場安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時(shí)采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
④班組長每天對(duì)本組組員交待任務(wù)的同時(shí),亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項(xiàng)。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
第17篇 工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育制度9
工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育制度(九)
安全生產(chǎn)教育是向全體職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識(shí)的一項(xiàng)工作,建立定期的安全教育制度,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性,通過安全生產(chǎn)教育使廣大職工掌握安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能,運(yùn)用科學(xué)知識(shí)自覺遵守各項(xiàng)安全管理制度,掌握預(yù)防事故的知識(shí)和技能,促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工有十分重要的意義。
一、三級(jí)教育,是指新進(jìn)工地或變換工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行公司級(jí)安全教育;項(xiàng)目部級(jí)安全教育;班組崗位安全教育,并填寫三級(jí)安全教育卡。
二、特種作業(yè)人員,電工、電氣焊工、架子工、起重機(jī)操作工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等,除進(jìn)行三級(jí)教育外必須經(jīng)上級(jí)主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論考試合格,由上級(jí)部門發(fā)給特種作業(yè)操作證,方可獨(dú)立上崗。
三、班組教育,施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班前進(jìn)行安全教育活動(dòng),學(xué)習(xí)國家和上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會(huì)貫徹、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故事例,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識(shí),做到警鐘長鳴。
四、安全生產(chǎn),安全教育必須齊抓共管,運(yùn)用多種教育形式,提高職工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
第18篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度
一、安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)。
二、各單位提取安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。
三、各單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價(jià)，在競標(biāo)時(shí)，不得刪減。
四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況、在施工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。
五、施工項(xiàng)目在開工前應(yīng)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要。
六、施工項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購和實(shí)物調(diào)撥，并建立項(xiàng)目安全用品采購和實(shí)物調(diào)撥臺(tái)帳。
七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的，工程項(xiàng)目應(yīng)要求分包單位按照項(xiàng)目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。
八、利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn)，應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。
九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費(fèi)用月度使用登記表》。
十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時(shí)計(jì)入“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。
十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評(píng)審和考核時(shí)，應(yīng)把安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、安全用品實(shí)物臺(tái)帳和施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入情況，及時(shí)糾正由于安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。
十二、施工項(xiàng)目對(duì)分包安全生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場安全設(shè)施不到位及操作員工個(gè)人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。
第19篇 建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度范文
建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度
第一條 本制度適用于本市行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的建筑施工安全事故的應(yīng)急救援。各縣級(jí)市、區(qū)建設(shè)行政主管部門應(yīng)制定本轄區(qū)內(nèi)建筑工程重特大安全事故應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案。
第二條 各施工單位應(yīng)制訂本單位的重特大安全事故的應(yīng)急預(yù)案;并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)(特別是危險(xiǎn)性較大工程的特點(diǎn))制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
第三條 各縣級(jí)市、區(qū)建設(shè)行政主管部門或其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)預(yù)案情況進(jìn)行抽查;到施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)同時(shí)檢查項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案情況;檢查的重點(diǎn)是:救援組織及人員落實(shí)情況,通信聯(lián)系方式情況,救援設(shè)備、器材準(zhǔn)備情況,與工程項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合的情況,救援時(shí)的安全通道和預(yù)演情況等。
第四條 發(fā)生死亡事故時(shí),施工單位應(yīng)以最快的速度報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門;發(fā)生死亡3人(含3人)以上事故、或情況不明的大規(guī)模的倒塌、坍塌事故時(shí),工程所在地的縣級(jí)市、區(qū)的建設(shè)局,應(yīng)立即向當(dāng)?shù)卣吞K州市建設(shè)局報(bào)告,并啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。發(fā)生5人(含5人)以上死亡事故時(shí),蘇州市建設(shè)局接報(bào)后,立即啟動(dòng)蘇州市建設(shè)局應(yīng)急救援預(yù)案。
第五條 附件:
1、蘇州市建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)〈蘇州市建筑工程重特大安全事故應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案>〉的通知》(蘇建質(zhì)〔__〕56號(hào))的通知。(本文由文書幫小編編輯提供閱讀)
2、蘇州市建設(shè)局《關(guān)于制訂建筑施工重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》(蘇建質(zhì)〔__〕61號(hào))。
第20篇 工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
2.安全管理制度
3.勞務(wù)管理制度
4.現(xiàn)場值班制度
5.外事交往制度
6.內(nèi)業(yè)管理制度
7.物資管理制度
8.計(jì)量管理制度
9.財(cái)務(wù)管理制度
10.目標(biāo)管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質(zhì)量管理制度
第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,精品項(xiàng)目。
第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在安全優(yōu)質(zhì)工程上。即:在施工過程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。
第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補(bǔ)充文件。要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的,一條線一條線的,一個(gè)面一個(gè)面的,一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字的,一個(gè)符號(hào)一個(gè)符號(hào)的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時(shí)做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實(shí)的第一手資料,提出我們的意見和設(shè)計(jì)中存在的問題。要及時(shí)對(duì)測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。
第四條;在施工過程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評(píng)表格要齊備,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批,確保施工項(xiàng)目的合法性。
第五條:路基填筑要嚴(yán)格按三階段四區(qū)段八流程的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。
第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購和實(shí)驗(yàn)人員及現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅(jiān)決不進(jìn)場。如有不合格的填料進(jìn)場,要立即清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)?，F(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運(yùn)距的損失,避免二次倒運(yùn)。
實(shí)驗(yàn)檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對(duì)填料的晾曬或?yàn)⑺?、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時(shí)自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,力爭外檢一次合格/
第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計(jì)程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計(jì)量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲(chǔ)備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。
第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實(shí),模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。
第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯(cuò)。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時(shí),應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對(duì)稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時(shí)才能通過機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺(tái)背回填時(shí),高度不能超過墻身的1/3。
第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。
第十一條:對(duì)施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實(shí)崗位責(zé)任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對(duì)結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。
第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。
2.安全管理制度
第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識(shí),人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。
第十四條:各分項(xiàng)、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計(jì),施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時(shí),要把安全作為重點(diǎn)向施工人員交待清楚。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。
第十五條:機(jī)械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要認(rèn)真查看往來行人、來往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時(shí)要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報(bào)告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。
第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識(shí)能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)報(bào)告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時(shí),要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時(shí)要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。
第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時(shí)爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。
第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時(shí),按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。
3.勞務(wù)管理制度
第
十九條:勞務(wù)管理的對(duì)象是各施工隊(duì)、臨時(shí)工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。
第二十條;勞務(wù)對(duì)象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場需要,勞務(wù)對(duì)象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對(duì)象要根據(jù)需要了解對(duì)象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機(jī)選定,面報(bào)、電報(bào)計(jì)劃合約部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對(duì)象資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對(duì)象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。
第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、
力所能及的幫助,要堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個(gè)項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個(gè)道理:每個(gè)勞務(wù)者都干好了,我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)是我們對(duì)企業(yè)的忠誠。
第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項(xiàng)目部一項(xiàng)需要認(rèn)真細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計(jì)要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責(zé)令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中
4.現(xiàn)場值班制。
參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.
5.外事交往制度
第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。
第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動(dòng)靈活,應(yīng)對(duì)實(shí)際情況采取切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開展。
第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂椤Ｒ钊雽?shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對(duì)可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。
第二十五條:外協(xié)人員要建好臺(tái)帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。
第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)語言表達(dá)能力。善于分析,及時(shí)看透問題的實(shí)質(zhì),對(duì)癥下藥,因人、因事、因時(shí)而宜,促使問題及時(shí)解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時(shí)機(jī)掌握處理問題的主動(dòng)權(quán)。
第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費(fèi)用時(shí),要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。
第二十八條:涉外招待費(fèi)發(fā)生時(shí),由主辦部門或個(gè)人填寫招待費(fèi)使用申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請(qǐng)報(bào)告。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。
第二十九條:對(duì)外交往問題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。
6.資料管理制度
第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時(shí)需要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)資料管理的重要性,這既是竣工交工時(shí)的需要,也是施工過程中計(jì)量的需要,這是一分部、一分項(xiàng)工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)的一個(gè)重要方面。
第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計(jì)劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。
第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明文件、各種檢評(píng)表、試驗(yàn)資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計(jì)算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對(duì)上對(duì)下的各種合同、協(xié)議,對(duì)上對(duì)下的各種計(jì)量支付文件,工程量清單等與合同、計(jì)量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。
第三十三條:外來資料要分類編號(hào),登記造冊(cè),根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項(xiàng)目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點(diǎn)一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時(shí)。特別是開工報(bào)告,竣工文件,計(jì)量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭一次成功。
第三十四條:做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價(jià)、重要圖紙和對(duì)上對(duì)下的計(jì)量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時(shí)歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。
第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項(xiàng)目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7.物資管理制度
第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器,由辦公室登記造冊(cè),分別由實(shí)驗(yàn)室、測量隊(duì)負(fù)責(zé)。3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項(xiàng)料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。
第三十七條:辦公室要對(duì)辦公、生活用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器建立詳細(xì)的臺(tái)帳,要分使用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換使用人時(shí)要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對(duì)指揮、管理車輛要建立檔案,詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人,駕駛員要詳細(xì)記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時(shí)報(bào)辦公室處理。因駕駛員檢測上報(bào)不及時(shí)或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,
由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺(tái)帳,在施工過程中,實(shí)驗(yàn),測量儀器由實(shí)驗(yàn)室,測量隊(duì)建立保管使用臺(tái)帳,工程竣工時(shí),根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。
第三十九條:.物資需用計(jì)劃:
39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計(jì)劃中注明品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計(jì)劃提交時(shí)需分類編報(bào),如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。4)計(jì)劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購。
39-2審批及存檔:1)計(jì)劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項(xiàng)目編號(hào)登記《需用計(jì)劃臺(tái)帳》并注明計(jì)劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。
39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時(shí)要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價(jià)會(huì),確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設(shè)計(jì)、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長計(jì)劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。
39-4入庫及交驗(yàn):1)采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后,及時(shí)填寫器材交接單或入庫單,雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計(jì)量以回皮過磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時(shí)登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時(shí)登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明未交料,便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時(shí)核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明補(bǔ)交料。
39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計(jì)劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時(shí)掌握材料使用情況,對(duì)勞務(wù)隊(duì)要按照提供資料數(shù)據(jù)按計(jì)劃發(fā)料。了解用料動(dòng)態(tài),防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊(duì)伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。
39-6盤點(diǎn)1)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無誤后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購計(jì)劃。2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度,對(duì)照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。
