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有哪些
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度，通常涉及以下幾個核心組成部分：
1. 責(zé)任界定：明確各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的責(zé)任。
2. 追究機制：設(shè)定違規(guī)行為的識別標準和處理流程，包括警告、罰款、降職、解雇等處罰措施。
3. 評估體系：定期對領(lǐng)導(dǎo)的工作績效進行評估，以確保責(zé)任的落實。
4. 透明度與公開性：確保制度的執(zhí)行過程公正透明，接受內(nèi)外部監(jiān)督。
內(nèi)容是什么
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度的核心內(nèi)容是將責(zé)任與權(quán)力對應(yīng)，確保領(lǐng)導(dǎo)者對其決策和行動負責(zé)。它要求領(lǐng)導(dǎo)者遵循公司的規(guī)章制度，不得濫用職權(quán)。在發(fā)生問題時，制度會依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標準，對領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任進行認定，并采取相應(yīng)的糾正措施。通過績效評估，持續(xù)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)的工作效果，確保其行為符合公司目標和價值觀。
重點
該制度的重點在于建立公平、有效的問責(zé)機制，以此促進領(lǐng)導(dǎo)層的自我約束和提升。這不僅有助于維護組織的正常運行，還能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和擔(dān)當精神。此外，透明度和公開性的保障，可以增強員工的信任感，促進整個組織的健康發(fā)展。
存在的問題
然而，實踐中，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度也存在一些挑戰(zhàn)。比如，責(zé)任界定可能過于寬泛或模糊，導(dǎo)致執(zhí)行困難；追責(zé)過程可能受到人際關(guān)系、利益糾葛的影響，影響公正性；評估體系可能存在主觀性，難以全面反映領(lǐng)導(dǎo)的實際表現(xiàn)。因此，完善和優(yōu)化這一制度，需要不斷調(diào)整和改進，確保其在實際操作中既能有效制約，又能激勵領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮最佳效能。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度范例
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認真、合法履行崗位職責(zé),加強各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯必究原則
4、誰主管誰負責(zé)原則
5、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違_的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;
3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;
8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時制止,致使事態(tài)擴大的;
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級請示、匯報且不符合事實的;
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實,導(dǎo)致審核人、批準人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準人責(zé)任,同時追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;
2、主動承認錯誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當事人責(zé)任,追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認錯誤的;
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的;
4、經(jīng)濟損失在2000元以上且無法補救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報批評;
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。
第十四條 違反國家法律的交司法機關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。
第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第2篇 附院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
附屬醫(yī)院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
1、為切實保證重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度的有效貫徹執(zhí)行,正確處理違反重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的行為,特制定本制度。
2、凡屬重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度適用范圍中的領(lǐng)導(dǎo)均適用本制度。
3、實施責(zé)任追究應(yīng)堅持誰主管誰負責(zé)、客觀公正、嚴肅紀律、懲罰與教育相結(jié)合的原則。
4、責(zé)任追究要分清集體責(zé)任和個人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重在對領(lǐng)導(dǎo)干部個人責(zé)任的追究,不得以集體責(zé)任代替?zhèn)€人責(zé)任。
5、領(lǐng)導(dǎo)成員集體做出錯誤決定或采取錯誤行動的,追究領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任時,應(yīng)根據(jù)各自所起的作用和應(yīng)負的責(zé)任,對其主要負責(zé)人以及其他成員分別追究個人責(zé)任。其中明確提出反對意見的可不予追究。
6、對領(lǐng)導(dǎo)干部實施責(zé)任追究的方式有:批評教育、責(zé)令書面檢查、通報批評、待崗以及黨紀、政紀處分,涉嫌犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
對造成嚴重經(jīng)濟損失的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其予以經(jīng)濟賠償,賠付金額按經(jīng)濟損失10%~50%的范圍,由醫(yī)院黨委會集體研究決定。
7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:
1)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟問題,經(jīng)查實不是領(lǐng)導(dǎo)干部失職造成的;
2)對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,敢于揭露,主動查處,認真整改的;
3)積極采取措施,減輕或挽回損失,或有效阻止危害結(jié)果發(fā)生或擴大的。
8、有下列情形之一,應(yīng)從重或加重處理:
1)推卸、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的;
2)在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問題后,采取掩蓋、袒護等做法或不及時采取補救措施,致使危害結(jié)果擴大的;
3)職責(zé)范圍內(nèi)多次發(fā)生重大經(jīng)濟案件或受到追究仍拒不糾正的。
9、追究工作在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。
1)給予批評教育、責(zé)令書面檢查的處分,由上級負責(zé)人組織實施,必要時可請紀檢、監(jiān)察部門和組織、人事部門負責(zé)人參加;
2)給予通報批評、待崗等處分的,由紀檢監(jiān)察部門或其他有關(guān)部門組織實施;
3)給予黨紀處分,由所在黨組織或紀檢部門按照黨紀處分條例的規(guī)定辦理;給予行政處分,由任免機關(guān)依法辦理。
10、本級查處的案件中涉及到上一級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)管轄和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任時,應(yīng)按照移送案件的有關(guān)規(guī)定提請上一級黨委或紀檢、監(jiān)察部門處理。
11、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究的有關(guān)材料按照有關(guān)規(guī)定歸入干部的個人檔案。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認真、合法履行崗位職責(zé),加強各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯必究原則
4、誰主管誰負責(zé)原則
5、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違_的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;
3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;
8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時制止,致使事態(tài)擴大的;
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級請示、匯報且不符合事實的;
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實,導(dǎo)致審核人、批準人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準人責(zé)任,同時追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;
2、主動承認錯誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當事人責(zé)任,追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認錯誤的;
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的;
4、經(jīng)濟損失在2000元以上且無法補救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報批評;
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。
第十四條 違反國家法律的交司法機關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。
第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
