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有哪些
生產管理責任制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 生產計劃責任：明確生產計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控職責，確保生產活動按計劃進行。
2. 質量控制責任：規(guī)定質量標準，設定檢驗流程，保證產品質量符合規(guī)定要求。
3. 設備維護責任：負責生產設備的保養(yǎng)、維修，確保設備正常運行，減少故障率。
4. 安全生產責任：強化安全生產意識，執(zhí)行安全規(guī)程，預防生產事故的發(fā)生。
5. 成本控制責任：監(jiān)控生產成本，優(yōu)化資源配置，提高經濟效益。
6. 員工培訓責任：組織技能培訓，提升員工的操作技能和安全生產知識。
內容是什么
這些責任制度的內容涵蓋了從生產準備到產品產出的全過程，具體包括：
- 制定詳細的生產流程和作業(yè)指導書，明確各環(huán)節(jié)的職責分工。 - 設立質量檢查點，對生產過程進行實時監(jiān)控，確保質量達標。 - 實施定期的設備維護保養(yǎng)計劃，并對突發(fā)故障采取應急措施。 - 制定安全生產規(guī)章制度，進行定期的安全培訓和演練。 - 分析生產成本，通過改進工藝、降低浪費等方式降低成本。 - 設計員工培訓體系，定期評估培訓效果，提升員工的工作效率。
重點
生產管理責任制度的重點在于：
1. 權責分明：清晰界定每個崗位的職責，避免工作重疊或空白，提高生產效率。
2. 可追溯性：建立完善的記錄和報告系統(tǒng)，便于追蹤問題源頭，及時調整管理策略。
3. 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化生產流程，提升整體生產管理水平。
4. 適應性：制度應靈活適應市場變化和企業(yè)內部發(fā)展，確保生產管理的靈活性和有效性。
存在的問題
盡管生產管理責任制度在理論上完善，但在實踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 執(zhí)行力度不一：部分員工可能對制度的理解和執(zhí)行存在偏差，導致制度效果打折。
2. 制度更新滯后：隨著技術進步和市場需求變化，現(xiàn)有制度可能無法滿足新的生產需求。
3. 監(jiān)管難題：如何有效監(jiān)督和考核制度執(zhí)行，防止形式主義，是一個亟待解決的問題。
4. 人因因素：人為錯誤、疏忽或故意違規(guī)可能導致制度失效，需要強化員工的素質教育和道德約束。
以上內容旨在闡述生產管理責任制度的基本構成、主要內容、關鍵點及存在的問題，為企業(yè)的生產管理提供參考。
生產管理責任制度范文
第1篇 監(jiān)理員安全生產管理責任制度
1、監(jiān)理員是在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師的領導下進行各項安全管理工作,負有職權范圍內的安全生產工作責任。
2、工作中認真執(zhí)行各項規(guī)定和操作程序,對安全生產工作經常檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,馬上糾正,問題嚴重時,及時報告監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。按請示意見處理解決,做好記錄。
3、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和工程概況,了解施工組織設計中的安全技術措施和強制性標準要求,做好本職安全管理工作。
4、收集整理,保管好安全內業(yè)資料,分類入檔。
第2篇 安全生產管理責任追究制度
為了有效防范重、特大安全事故的發(fā)生，嚴肅追究重、特大安全事故的行政責任，保障人民群眾的生命財產安全，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和《廣東省重大安全事故行政責任追究規(guī)定》及其他有關法律法規(guī)，結合企業(yè)實際，制定本規(guī)定。
1、本規(guī)定所指的重、特大安全事故包括：
1、重、特大交通安全事故；
2、重、特大火災事故；
3、其他重、特大安全事故。
2、重、特大安全事故的具體標準，按照國家和本省有關規(guī)定執(zhí)行。
3、單位的主要領導人、有關部門正職負責人(或者主持工作的行政負責人)分別對單位、本部門(或者職責范圍內)的安全生產負全面領導責任；分管各項工作的負責人，對其分管業(yè)務職責范圍內的安全生產負領導責任。
4、客運站領導班子成員對本規(guī)定所列重、特大安全事故的防范、發(fā)生依照法律、法規(guī)規(guī)定有失職、瀆職情形或者負有領導責任的，由上級主管部門給予處分。
5、單位及各部門正職負責人對本規(guī)定所列重、特大安全事故的防范、發(fā)生，依照法律、法規(guī)和本規(guī)定有失職、瀆職情形或者負有領導責任的，依照本規(guī)定給予行政處分。
6、對重、特大安全事故的防范、發(fā)生負有領導責任的分管負責人，直接負責的主管人員和其他直接責任人員，比照本規(guī)定給予行政處分。重、特大安全事故肇事個人的刑事責任，行政責任和民事責任，依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
7、單位及各部門的人員對重、特大安全事故的防范、發(fā)生有下列行為之一的，按其情節(jié)輕重分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除的行政處分：
1、不依照規(guī)定保證安全生產所必需的資金投入，安全生產設施設備不足，致使企業(yè)不具備安全生產條件的；或未取得安全生產行政許可及相關證照從事生產經營活動的；
2、不執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)以及上級機關、主管部門有關安全生產的規(guī)定和決定的，或制定、采取與之相抵觸的規(guī)定或者措施，造成不良后果的；
3、未建立、健全安全生產責任制，安全生產責任制不落實的；
4、未建立、健全安全生產規(guī)章制度，安全生產規(guī)章制度貫徹落實不得力，安全生產管理存在漏洞的；
5、未建立、健全員工招聘考核制度，或流于形式，考核不嚴，致使員工不符合崗位任職條件或無證上崗的；
6、未按規(guī)定進行安全生產教育和培訓，致使員工安全生產知識貧乏，屢犯違章作業(yè)錯誤的；
7、未按時宣傳、貫徹安全生產法律、法規(guī)，以及上級各項安全生產管理規(guī)定和要求得不到及時落實的；
8、未按規(guī)定組織、開展安全生產檢查工作，致使安全生產隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和消除的；
9、發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，未按規(guī)定采取措施，致使安全隱患長期得不到解決的，或導致安全生產事故的；
10、違章指揮或強令員工違章、冒險作業(yè)的；
11、工作不負責任，疏忽管理，對員工的違規(guī)違章行為不加制止，放任自流的；
12、未建立健全安全生產設施設備管理制度，檢查、維修、保養(yǎng)工作不落實，致使設施設備故障得不到及時排除的；
13、未組織制定并實施安全生產事故應急救援預案，或無進行預案演練的；
14、對事故的救援和善后工作不得力，致使事故損失和影響擴大的；
15、安全事故發(fā)生后，未按有關規(guī)定及時上報，或有隱瞞不報、謊報、拖延不報的；
16、弄虛作假，欺上瞞下，違規(guī)違章經營、作業(yè)，或違反勞動人事用工制度的；
17、組織或者參與破壞事故現(xiàn)場，出具偽證或者隱匿，篡改，毀滅有關證據(jù)，阻撓事故調查的；或不執(zhí)行對事故責任人員的處理決定，擅自改變上級機關批復的對事故責任人員的處理意見的；
18、其他與重、特大安全事故的防范、發(fā)生有直接性或必然性的工作行為；
8、重、特大安全事故發(fā)生后，由集團公司成立事故調查組對事故進行調查，事故調查工作應當自事故發(fā)生之日起60日內完成，并由調查組提出調查報告，調查報告應當包括依照法律、法規(guī)和本規(guī)定對有關責任人追究行政責任和其他法律責任的意見。
9、集團公司收到事故調查報告后，經過審核確認對事故的有關責任人員作出處理決定。
第3篇 液化氣有限責任公司安全生產管理制度
1、安全生產責任制度
“安全生產責任制度”，是指由單位主要負責人應負的安全生產責任，其他各級管理人員、技術人員和各職能部門應負的安全生產責任，直到各崗位操作人員應負的本崗位安全生產責任所構成的全員這全生產責任制度。即是將不同的安全生產責任分解落實到單位的每一位成員身上，使每個人都明確自己在保障安全生產方面的責任。
生產單位的安全生產責任制度的核心是實現(xiàn)安全生產的“五同時”，就是在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。其內容大體可分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產責任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產責任制；二是橫向方面各分部門的安全生產責任制，即各職工能部門（如安全、設備、技術、生產、基建、人事、財務、設計、檔案、培訓、宣傳等部門）的安全生產責任制。
2、安全生產投入保障制度
生產單位必須安排適當資金，用于改善和更新安全設施設備、技術裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產投入，以保證單位達到有關法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件。
安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說，股份制單位、合資單位等，同董事會予以保證。而且，對因安全資金投入不足導致事故等后果，上述保證人將承擔法律責任。
3、 安全設施、設備管理和檢修、維修制度
（1）定期檢修，維修安全設備，在雨季做好防護、防雷擊工作、
（2）對安全設備定期檢修，安全操作，確保設備處于良好狀態(tài)。
（3）對安全設備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。
（4）對安全設施設備定期進行檢修保養(yǎng)。確保安全設備正常運行。
5、具有較大危險、危害因素的生產經營場所安全管理制度：
（1）對較大危險、危害因素的生產經營場所定期檢查、檢驗、檢測并嚴格記錄。
（2）對危險場所加大資金投入、加大技術監(jiān)督水平。
（3）對危險場所加大武警控制能力水平。
（4）制定并落實重大危險源專項管理責任制度。
（5）制定應急救援制度、并進行演練工作。
（6）制定安全生產管理制度和上報制度。
4、重大危險源安全檢測、監(jiān)控管理制度：
（1）危險源監(jiān)控與“雙千分”競賽相結合，把重大危險源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置?！半p千分”競賽是全市質監(jiān)工作的核心內容，縣局把重大危險源監(jiān)控列入到“雙千分”競賽的重點工作中，提高對這項工作的重視，對重大危險源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。
（2）危險源監(jiān)控與服務企業(yè)相結合，努力提高服務質量。在重大危險源監(jiān)控工作中，這個局先后幫助企業(yè)制定各項制度和記錄十余項，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時，該局還通過幫助企業(yè)制定應急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應變能力。
（3）危險源監(jiān)控與企業(yè)完善質保體系相結合，提高企業(yè)整體管理水平。質保體系是企業(yè)管理的核心，質保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質量。在重大危險源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險源的相關內容添加到企業(yè)的質保體系中，完善了企業(yè)的質保體系，提高了企業(yè)的管理水平。
（4）危險源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結合，努力提高特種設備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質量?，F(xiàn)場監(jiān)察是特種設備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。
（5）危險源監(jiān)控與責任落實相結合，強化相關人員的責任意識。落實了重大危險源五級責任，對重大危險源實施重點監(jiān)控：落實使用單位法人的責任，要求使用單位的法人每周都對重大危險源檢查一次，切實加強對安全工作的領導，定期召開會議，研究部署本單位重大危險源監(jiān)控工作存在的問題，確保安全：落實監(jiān)控人員責任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認真執(zhí)行，堅持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報；落實操作人員責任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報告；落實檢驗人員責任，要求每一位檢驗人員認真根據(jù)工作細則做好檢驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；落實監(jiān)察人員責任，要求做到每月進行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。
5、消防安全管理制度
（1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實加強消防安全管理，保護國家財產及職工生命免受危害，根據(jù)中國人民共和國《消防法》和《消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本制度。
（2）本公司實行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作
負責，確保我公司消防安全管理目標的實現(xiàn)。
（3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產的安全。
（4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導、監(jiān)督。
6、安全生產教育培訓考核制度
（1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應進行安全生產教育培訓、學習時間15天。
（2）本單位職工每月時行一次安全教育培訓，并建立考核檔案，達標者方可上崗工作。
（3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。
（4）本單位主要負責人和安全管理人同定期到安全培訓機構進行培訓，并取得合格證書方可上崗工作。
（5）在特種作業(yè)時，就對所有員工進行全面安全教育培訓，以防事故發(fā)生。
（6）定期組織職工進行防火、防風、防盜的實地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。
7、特種作業(yè)人員管理制度
（1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經營經常進行安全生產教育，防止生產麻痹思想避免產生安事故安生。
（2）對從事特種作業(yè)人員定期進行操作資格證方可上崗。
（3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
（4）從事特種作業(yè)要定期進行實戰(zhàn)演練，提高技術水平防止生產安全事故的發(fā)生。
（5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應資質的培訓機構的培訓，合格后方可上崗作業(yè)。
（6）特種作業(yè)人員在工作中嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8、崗位標準化操作制度
（1）制定各部門崗位標準化操作規(guī)程、管理制度和措施 。
（2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產行業(yè)標準進行作業(yè)操作。
（3）安全生產管理機構應定期檢查各崗位的安全生產工作是否是違規(guī)行為。
（4）設立專職人員對安全生產操作規(guī)程進行監(jiān)督。
（5）制定生產安全事故應急救援預案。
（6）實行崗位標準化操作培訓制度，未經發(fā)全生產培訓的人員不準上崗作業(yè)。
第4篇 安全生產管理責任制度
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神。
二、建立健全項目部各類人員的安全生產責任制、各項安全管理制度。
三、建立健全安全生產管理機構，配齊各類安全生產管理人員。
四、組織本單位職工進行安全宣傳教育和培訓，提高員工安全素質。
五、落實各項安全生產責任制和安全管理制度，強化現(xiàn)場管理，加強安全生產監(jiān)督管理，及時消除事故隱患，保證安全生產。
六、定期召開工程例會，安排部署安全生產工作，協(xié)調解決施工過程中存在的問題。
七、監(jiān)督檢查所轄施工方各工種崗位責任制和操作規(guī)程的制定情況和生產單位編制有關的作業(yè)規(guī)程、措施、方案的執(zhí)行和落實情況。
八、監(jiān)督檢查各施工單位安全生產管理工作，落實各項措施的實施。
九、制定本單位安全生產事故應急救援預案，發(fā)生事故時及時積極組織搶險救災工作。
第5篇 工程安全生產管理制度安全生產責任制
工程安全生產管理制度及安全生產責任制
為實現(xiàn)安全、文明標化目標,成立了以項目經理為首的安全生產領導小組。制定了各項安全管理制度,建立健全安全生產責任制,做到職責明確,責任到人,各項經濟承包中明確安全指標和包括獎罰辦法在內的安全保證措施。項目部與各班組之間依據(jù)有關法律、法規(guī)簽定安全生產協(xié)議書,明確各自的權利和義務。同時項目部定期對個人、班組進行安全責任制考核,并進行總結評比。
1. 安全生產管理規(guī)定
1.1. 職工守則
1.2. 門衛(wèi)制度
1.3. 安全教育制度
1.4. 安全技術措施計劃審批制度
1.5. 安全技術交底制度
1.6. 施工現(xiàn)場安全管理制度
1.7. 安全設施、設備驗收制度
1.8. 腳手架驗收管理制度
1.9. 施工現(xiàn)場消防制度
1.10. 動用明火三級審批制度
1.11. 安裝臨時電氣線路安全管理制度
1.12. 高處作業(yè)安全管理制度
1.13. 文明施工管理制度
1.14. 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生規(guī)定
1.15. 安全生產檢查制度
1.16. 安全生產文明施工獎罰制度
1.17. 事故調查處理制度
1.18. 勞動保護管理制度
2. 安全生產責任制
2.1. 項目經理安全生產責任制
2.2. 項目副經理安全生產責任制
2.3. 項目工程師(技術負責)安全生產責任制
2.4. 安全員安全生產責任制
2.5. 施工員安全生產責任制
2.6. 材料員安全生產責任制
2.7. 資料員安全生產責任制
2.8. 預算員安全生產責任制
2.9. 技術員安全生產責任制
2.10. 班組長安全生產責任制
第6篇 砂石洗沙廠安全生產管理制度崗位責任
第一節(jié) 總則
第一條 為加強勞動紀律,培養(yǎng)員工遵紀守法的自覺性,提高員工隊伍整素質和企業(yè)的管理水平,制定本實施細則。
第二條本實施細則適用于公司沙廠所有在職員工。
第二節(jié) 員工基本行為準則
第三條 遵守作息時間,按時出勤,按時參加公司組織的培訓、會議。
第四條 工作時間,保持良好的精神狀態(tài),工作積極認真,注重效率。
第五條 遵守公司紀律和安全文明生產制度。
第六條 遵守國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度。
第七條 愛護公司財產。
第八條 文明、誠信、團結、友善。
第三節(jié) 違反考勤紀律的處罰
第九條 無正當理由遲到、早退,每次罰款50元。三次以上(含三次)開除出選廠,停職辭退。
第十條 對曠工的處罰:
(一)員工不得無故礦工,礦工一天,罰款200元;
(二)員工無故礦工超過3天者,停職辭退。
(三)如遇在崗員工請假,下一班必須替班,如若不服從安排,按礦工處理,一天罰款200元,情節(jié)嚴重者停職辭退。
第十一條 對虛假考勤和出具假病事假證明的直接責任人,第一次罰款100元;第二次罰款500元,第三次停職辭退。
第十二條 員工每月請假不得3天,同一崗位不能兩人同時請假,如有特殊情況請長假者需向領導申請批準。
第四節(jié) 違反崗位紀律的處罰
第十三條 在上班期間若脫崗、串崗,一經發(fā)現(xiàn),罰款50元,睡崗第一次罰款100元,第二次罰200元,第三次停職辭退。
第十四條 在廠員工不得酒后上崗、崗上飲酒,一經發(fā)現(xiàn)罰款500元;第二次停職辭退。
第十五條 在廠員工不得喝酒鬧事、打架斗毆、謾罵他人,拉幫結派、挑撥離間,破壞團結,如有違反,第一次罰款100元,第二次罰款200元,第三次停職辭退。
第十六條 在廠員工必須講究衛(wèi)生,個人衛(wèi)生及住房衛(wèi)生不清潔者罰20元,崗位設備衛(wèi)生不清潔者罰30元,班組區(qū)域衛(wèi)生不清潔者罰50元并由當班人及班組成員共同清潔當班衛(wèi)生。
第十七條 員工在工作當中,因人為原因造成機械設備故障或損毀,視實際情況,按設備修理價或更換價的30%-50%賠償。
第十八條 在廠員工如故意損壞設備設施、盜竊公司財物者,一經發(fā)現(xiàn)按原價10倍處罰,情節(jié)嚴重著給予辭退。不服從管理,威脅、辱罵、打擊報復者,一經發(fā)生罰款200元,如有不服或情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。
第十九條 有管理責任的管理人員,如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止,未盡管理責任,將按違紀人員同等處罰。
第二十條 現(xiàn)場負責人、組長、班長調度不當、玩忽職守、欺上瞞下違章指揮造成損失者,根據(jù)實際情況處罰,嚴重者調離崗位交公司處理。
第二十一條 挖機司機、裝載機司機必須按操作規(guī)程及班長的要求操作,不得違規(guī)作業(yè)。如有違規(guī)操作和不聽指揮,視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十二條 洗沙工必須按操作規(guī)程及班長的要求操作,給料數(shù)量、設備油量等均按規(guī)定要求作業(yè),如不按規(guī)定要求操作,玩忽職守,視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十三條 電鉗工在作業(yè)時,要嚴格按照操作規(guī)程操作,要愛護配件、節(jié)約材料、認真細心、細致查修,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或上報,并做好記錄工作,如未按要求操作,造成配件損壞或者發(fā)生事故,配件按原價賠償并視情節(jié)輕重
第五節(jié) 附則
第二十四條 有管理責任的管理人員、當班班長,如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止,未盡管理責任,將按違紀人員同等處罰。
第二十五條 病假、事假、婚假、喪假、產假等按公司規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條 本實施細則自發(fā)布之日起施行。
第二章 洗沙廠領導崗位制度
第一節(jié) 總則
第一條 為全面促進生產,合理協(xié)調全廠生產,提高全員勞動生產率,保障全廠職工利益,促進生產發(fā)展,公司全面實行崗位責任制度,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于洗沙廠所有在職員工。
第二節(jié) 洗沙廠負責人崗位責任制
第三條 全面負責洗沙廠的安全生產、工藝流程、設備運行、消防安全、人員管理、組織紀律、成本核算等工作的組織指揮、管理協(xié)調。努力提高管理水平,以最小的成本生產出最多的合格產品,圍繞公司利潤最大化、實施制度化、規(guī)范化、人性化管理,打造洗沙廠和諧團隊。
第四條 實施公司的年度、季度、月度生產計劃,努力完成生產任務。撐握生產洗沙質量,控制生產節(jié)奏,使公司產品增產增收。
第五條 領導開票收款員、庫房主管、班長,安排并考評其工作。合理搭配和平?生產人力。抓好廠領導班子工作,消滅內耗,團結一心謀發(fā)展。
第六條 每周主持召開廠務及安全生產會議,傳達通報公司指示、安排廠內工作、分析生產狀況、員工狀態(tài),及時解決問題。每月、季主持召開月度、季度工作會議,總結評述生產任務完成情況,制定切實措拖,確保次月、下季生產工作任務完成。完成公司下達的臨時性工作任務。
第七條 努力學習不斷提高業(yè)務素質和領導能力。愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè),不濫用職權。操守職業(yè)道德,不作假公濟私、有損企業(yè)利益的事。
第八條 認真履行“安全生產第一負責人”職責,制定和實施《洗沙廠重大突發(fā)事件緊急預案》和《洗沙廠職業(yè)病危害的預防》,為員工創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生的勞動環(huán)境,確保不發(fā)生人身傷害和職業(yè)病危害。
第九條 保守公司技術和商業(yè)機密。
第二節(jié) 庫房主管崗位責任制
第十條 每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作,要求標明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內容。
第十一條 嚴格檢驗入庫貨物,根據(jù)有效到貨清單,與采購員一起準確無誤地核準物品的數(shù)量、質量等,方可辦理入庫手續(xù)。
第十二條 根據(jù)使用部門需要量及物料性質,選擇適當?shù)臄[放方、不便,科學安排庫房物品布局,做到整齊、美觀、方便。
第十三條 物品入庫后要馬上入賬,準確登記。
第十四條 物品出庫時要按照有關規(guī)定辦理,手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況,需有關領導簽字批準。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)。
第十五條 做好每月盤點工作,做到物單相符、賬物相等、賬賬相符。
第十六條 主動與使用部門聯(lián)系,了解物品的消耗情況,防止因缺少溝通造成的物品短缺而影響生產。
第三節(jié) 班長崗位責任制
第十七條 執(zhí)行洗沙廠的各項規(guī)章制度、指令并及時完成生產任務。班中輪流巡視各工段各崗位、監(jiān)督各崗位工工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。遇重大問題及時向洗沙廠負責人匯報。
第十八條 檢查、監(jiān)督本班各崗位執(zhí)行崗位責任制、安全生產、工藝指標、生產任務、勞動紀律、文明衛(wèi)生等情況,在班內解決生產中的小問題。
第十九條 學習掌握各崗位的操作技術,調節(jié)好各工序之間銜接關系,并做好班與班之間的交接工作。
第二十條 團結本班員工努力完成和超額完成公司安全生產部和洗沙廠布置的生產任務和工作任務。
第二十一條 負責設備的維護,安排員工休假替休頂崗工作。
第二十二條 帶領班內成員完成臨時性、突擊性任務。
第二十三條 堅持原則、大公無私,維護公司利益。化解班員之間的矛盾。
第二十四條 做好崗位、班記錄。
第三章 洗沙廠員工崗位制度
第一節(jié) 總則
第一條 為合理協(xié)調全車間生產,提高全員勞動生產率,保障全車間職工利益,促進生產發(fā)展,特制訂本制度。
第二條本制度適用于洗沙廠所有班組和員工。
第二節(jié) 電鉗工崗位責任制
第三條 電鉗工對洗沙廠所有電氣設備負責,包括配電室、各設備電纜,控制柜、照明、水泵等。
第四條 定期檢查各電氣設備,及時解決聯(lián)接松動,線路損壞,檢查設備是否在有效負荷內工作,發(fā)現(xiàn)超負荷應及時了解原因并予以解除。
第五條 做好原始記錄,對更換下零器件作好型號、設備的記錄,按時上報,做好電氣設備的備品、備件工作。
第六條 努力學習業(yè)務技術,不斷提高技術水平,提出有利于操作、有利于設備運行的合理化建議,同時做好修舊利廢工作,努力降低生產成本。
第七條 根據(jù)生產實際的需要,服從領導的安排。夜間值班做到隨叫隨到,做好夜間設備的巡檢工作。
第八條 參與設備修理,在設備修理更換大易損件時,切斷主電路,并負責線路安全。
第九條 電工以洗沙廠設備為主,要聽從公司領導安排,外部供水、食堂、辦公室后勤的照明和其它用電。
第三節(jié) 洗沙工崗位責任制
第九條 嚴格執(zhí)行崗位操作法,控制工藝指標在規(guī)定范圍內。
第十條 嚴格遵守勞動紀律,堅守崗位,不串崗、不脫崗、不干與工作無關的事。
第十一條 發(fā)生事故和生產出現(xiàn)異常時應積極查出原因,對癥處理,做好記錄,并及時向有關領導匯報。
第十二條 合理指揮運輸車輛的倒料工作,操作應及時,以提高給料速度,減少運行時間,保證不滿料,不缺料,在保障安全情況下及時清理堵塞洗沙篩網石頭,保障提高班產量。
第十三條 要及時清理洗沙平臺雜物,填寫記錄,做到準時、準確、無差錯、無遺漏。
第四節(jié) 裝載機司機崗位職責
第十四條 必須經過培訓,考試合格后,方可持證上崗。必須遵守道路交通法規(guī)和安全防火等有關規(guī)定,掌握裝載機基本原理和使用知識,能排除一般性故障,按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護用品。
第十五條 工作前必須對本機進行全面檢查保養(yǎng),起步前必須使柴油機水溫達55℃,氣壓表達到4.4mpa方可行駛,不準出帶病車。
第十六條 起步與操作前應發(fā)信號,由操作人員呼喚應答,鳴喇叭,作好瞭望,前進或倒車時確認無障礙和人員通行方可行進。
4、行駛時避免高坡度和急轉彎。
第十七條 駕駛室內、室外禁止乘坐駕駛員以外的人員,不準坐在鏟斗內或利用鏟斗升降的其它作業(yè)。
第十八條 嚴禁下坡時熄火滑行。
第十九條 裝料時注意各種儀表、照明和應急的機械工作狀態(tài)。
第二十條 裝料時要求鏟斗內物料均勻,避免斗內物料偏重,操作中進鏟不得過深,提斗不應過急,一次挖土高度一般不得高于4m。
第二十一條 工作時嚴禁人員在升降臂及鏟斗下行走。
第二十二條 工作場地必須平整,不得在斜坡工作,防止在轉運料和卸料時發(fā)生傾斜。作業(yè)時發(fā)動機水溫不得超過80℃,變距器油溫不超過120℃,重載作業(yè)超溫時,應停車冷卻。
第二十三條 全載行駛運物料時,鏟斗底面與地面距離應高于0.5m,必須低速行駛。
第二十四條 不允許裝滿物料后倒退下坡,空載下坡時必須緩慢行駛。
第二十五條 裝卸汽車,待車停穩(wěn)后進行,禁止鏟斗從車輛駕駛室上方經過。
第二十六條 行駛時臂桿履帶車體平行,鏟斗及斗柄油缸安全伸出鏟斗斗柄和動臂靠緊,上下坡時,坡度不應超過20°。
第二十七條 停機時,必須將鏟斗平放地面,關閉電源總開關,水箱水放凈。上下設備時要抓穩(wěn)、把牢。手柄放到“0”位,切斷電源。
第二十八條 積極配合開票員工作,對待客戶要熱情、禮貌、關心和尊重客戶的需求。按照發(fā)貨單沙是方量做到方快捷、準確(熟練掌握裝車的方量技巧)、滿意。
第二十九條 堅決杜絕與客戶爭吵,如果因為自身的原因造成辱罵客戶和侮辱客戶,給公司造成直接影響的,公司銷售部調查清楚確有此事,一律開除。
第三十條 聽從生產現(xiàn)場指揮,主動積極的做到洗沙平臺前不堆沙、不堆廢料,及時安全運走,不影響整個洗沙生產流程,保障安全生產需要。
砂石有限責任公司
2022年2月26日
第7篇 某企業(yè)安全生產管理責任制度
一、廠長崗位職責
負責企業(yè)的全面管理工作,是安全生產第一責任人,對企業(yè)安全負全面領導責任。
l、認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定,組織制定本企業(yè)安全規(guī)章制度。
2、對需整改的項目進行調查研究,組織制定整改方案,指定專業(yè)人員及時整改到位。
3、定期組織召開安全領導小組工作會議。
4、每月組織一次安全工作全面檢查。
5、指導、支持專職安全員的工作。
6、在安全工作中做到生產服從安全、親情服從原則。
二、安全副廠長崗位職責
1、負責企業(yè)安全工作,對安全生產負直接領導責任。
2、負責制定安全管理和安全保衛(wèi)制度。
3、定期組織召開班、組長、專職安全員工作會議。
4、負責安全整改工作,制定安全整改方案,及時解決安全工作中存在的問題。
5、每天審查安全日志,及時向廠長反映安全動態(tài)。
6、嚴格按安全生產有關規(guī)定督導生產。
7、負責組織安全大檢查,對危險工序每天檢查2次以上。
8、負責組織安全知識學習、培訓。
三、生產副廠長崗位職責
1、負責產品開發(fā)、引進、改進工作,配合安全副廠長抓好安全管理工作。
2、負責制定產品開發(fā)計劃和安全生產技術操作規(guī)程。
3、嚴格按規(guī)程組織生產,按規(guī)定使用廠房,危險工序做到每天檢查一次以上。
4、負責產品安全生產技術指導、明確工藝、技術變更情況,指導制定新的安全措施。
5、根據(jù)藥物和產品性能、指導制定安全管理方法。
6、定期組織召開班組長安全生產會議。
四、安全保衛(wèi)科長崗位職責
1、負責本科室全面工作,組織安全工作會議和安全檢查。
2、檢查、指導安全管理人員的工作。
3、負責安全措施和安全整改的落實。
4、填寫安全日志,將安全目志送安全副廠長審閱、簽字。
5、查處違章違紀行為。
6、負責安全保衛(wèi)制度的制定。
五、專職安全員崗位職責
1、負責轄區(qū)安全檢查和指導工作。
2、制止各種違反安全管理規(guī)定的行為。
3、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止并落實整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患應采取緊急措施,及時向主管部門和主管領導報告。
4、發(fā)生事故及時報告,并積極配合有關部門的調查。
5、將每日安全情況向上一級主管領導匯報。
六、車間主任崗位職責
1、負責車間全面管理工作。
2、負責組織本車間人員進行安全生嚴。
3、負責清點上、下班人員。
4、負責車間衛(wèi)生工作。
5、制止一切違反操作規(guī)程的行為。
6、制止工作串崗行為,杜絕超員生產現(xiàn)象。
7、嚴格按照產品工藝流程要求組織生嚴。
8、每天將本車間安全情況向專職安全員或安全保衛(wèi)科匯報。
七、藥物原材料保管員崗位職責
1、根據(jù)藥物性能搞好分類儲存。
2、按堆垛要求進行堆垛,堆垛與墻間距不少于0.45m,貨架離地面高度不少于0.3m,煙火藥堆高不超過1m。
3、各種藥物有明碼標識,必須注明藥物名稱、產地、生產企業(yè)、生產日期、有效期限。
4、定期檢查藥物儲存情況。
5、嚴格運輸規(guī)定,藥物必須由專業(yè)人員運送。
6、杜絕藥物混合運輸和同時多人運輸。
7、做好防火、防水、防潮和清潔衛(wèi)生工作。
8、及時處理安全隱患。
八、成品庫保管員崗位職責
1、根據(jù)產品種類分別堆垛儲存。
2、根據(jù)安全要求,堆垛高度不得超過2m,成箱成品堆垛高度不得超過2.5m,運輸通道不得少于2m。
3、懂得產品性能,對裝卸工人作安全工作技術指導。
4、帳目明晰,帳物相符。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持倉庫內整潔衛(wèi)生,不準堆放半成品及其他任何貨物。
九、收發(fā)室收發(fā)員崗位職責
1、嚴格按照安全操作規(guī)程進行藥物、半成品發(fā)放,堅決杜絕超量發(fā)放行為。
2、半成品、散裝成品堆垛高度不得超過1.5m。
3、藥物、半成品、散裝成品堆放必須有明碼標識。
4、收發(fā)室內總藥量必須按照核定數(shù)量存放。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持室內整潔衛(wèi)生。
第8篇 企業(yè)安全生產管理責任制度
一、廠長崗位職責
負責企業(yè)的全面管理工作，是安全生產第一責任人，對企業(yè)安全負全面領導責任。
l、認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定，組織制定本企業(yè)安全規(guī)章制度。
2、對需整改的項目進行調查研究，組織制定整改方案，指定專業(yè)人員及時整改到位。
3、定期組織召開安全領導小組工作會議。
4、每月組織一次安全工作全面檢查。
5、指導、支持專職安全員的工作。
6、在安全工作中做到生產服從安全、親情服從原則。
二、安全副廠長崗位職責
1、負責企業(yè)安全工作，對安全生產負直接領導責任。
2、負責制定安全管理和安全保衛(wèi)制度。
3、定期組織召開班、組長、專職安全員工作會議。
4、負責安全整改工作，制定安全整改方案，及時解決安全工作中存在的問題。
5、每天審查安全日志，及時向廠長反映安全動態(tài)。
6、嚴格按安全生產有關規(guī)定督導生產。
7、負責組織安全大檢查，對危險工序每天檢查2次以上。
8、負責組織安全知識學習、培訓。
三、生產副廠長崗位職責
1、負責產品開發(fā)、引進、改進工作，配合安全副廠長抓好安全管理工作。
2、負責制定產品開發(fā)計劃和安全生產技術操作規(guī)程。
3、嚴格按規(guī)程組織生產，按規(guī)定使用廠房，危險工序做到每天檢查一次以上。
4、負責產品安全生產技術指導、明確工藝、技術變更情況，指導制定新的安全措施。
5、根據(jù)藥物和產品性能、指導制定安全管理方法。
6、定期組織召開班組長安全生產會議。
四、安全保衛(wèi)科長崗位職責
1、負責本科室全面工作，組織安全工作會議和安全檢查。
2、檢查、指導安全管理人員的工作。
3、負責安全措施和安全整改的落實。
4、填寫安全日志，將安全目志送安全副廠長審閱、簽字。
5、查處違章違紀行為。
6、負責安全保衛(wèi)制度的制定。
五、專職安全員崗位職責
1、負責轄區(qū)安全檢查和指導工作。
2、制止各種違反安全管理規(guī)定的行為。
3、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止并落實整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患應采取緊急措施，及時向主管部門和主管領導報告。
4、發(fā)生事故及時報告，并積極配合有關部門的調查。
5、將每日安全情況向上一級主管領導匯報。
六、車間主任崗位職責
1、負責車間全面管理工作。
2、負責組織本車間人員進行安全生嚴。
3、負責清點上、下班人員。
4、負責車間衛(wèi)生工作。
5、制止一切違反操作規(guī)程的行為。
6、制止工作串崗行為，杜絕超員生產現(xiàn)象。
7、嚴格按照產品工藝流程要求組織生嚴。
8、每天將本車間安全情況向專職安全員或安全保衛(wèi)科匯報。
七、藥物原材料保管員崗位職責
1、根據(jù)藥物性能搞好分類儲存。
2、按堆垛要求進行堆垛，堆垛與墻間距不少于0.45m，貨架離地面高度不少于0.3m，煙火藥堆高不超過1m。
3、各種藥物有明碼標識，必須注明藥物名稱、產地、生產企業(yè)、生產日期、有效期限。
4、定期檢查藥物儲存情況。
5、嚴格運輸規(guī)定，藥物必須由專業(yè)人員運送。
6、杜絕藥物混合運輸和同時多人運輸。
7、做好防火、防水、防潮和清潔衛(wèi)生工作。
8、及時處理安全隱患。
八、成品庫保管員崗位職責
1、根據(jù)產品種類分別堆垛儲存。
2、根據(jù)安全要求，堆垛高度不得超過2m，成箱成品堆垛高度不得超過2.5m，運輸通道不得少于2m。
3、懂得產品性能，對裝卸工人作安全工作技術指導。
4、帳目明晰，帳物相符。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持倉庫內整潔衛(wèi)生，不準堆放半成品及其他任何貨物。
九、收發(fā)室收發(fā)員崗位職責
1、嚴格按照安全操作規(guī)程進行藥物、半成品發(fā)放，堅決杜絕超量發(fā)放行為。
2、半成品、散裝成品堆垛高度不得超過1.5m。
3、藥物、半成品、散裝成品堆放必須有明碼標識。
4、收發(fā)室內總藥量必須按照核定數(shù)量存放。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持室內整潔衛(wèi)生。
第9篇 施工企業(yè)生產管理部門:安全生產責任制
施工企業(yè)生產管理部門安全生產責任制
1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產計劃時,應保障安全與生產工作協(xié)調一致,組織均衡生產。
2、對于改善勞動條件,以及為施工生產提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產與安全發(fā)生矛盾時,生產應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產。
第10篇 安全生產管理人員安全生產責任制度
礦山安全員是整個礦山工作中最關鍵的崗位之一,直接關系到礦山的正常生產、生存發(fā)展,崗位十分重要。為確保 礦山生產正常進行，特制定礦山安全員崗位責任制，望遵照 執(zhí)行。
一、制定整個礦山安全生產管理制度，并明確各生產崗 位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式 提出整改意見；并交企業(yè)備案。
三、按國家有關安全生產的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據(jù)安全生產的需要，結合本礦山的實際情況“安 全生產”的思想。
五、安全員必須在生產現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公 室。在巡視過程中督促檢查生產過程中的不安全隱患， 并及時處置，防患于未來。
六、凡發(fā)生人身事故、設備事故、安全員必須立即向主 管負責人報告，并提供真實情況，及時通知有關部門盡快妥 善處理，安全員必須及時寫出事故調查報告，分析事故原因， 合同有關部門認定事故責任人。如屬安全員失職造成的事 故，安全員須承擔相應的經濟責任和法律責任。
七、重點妥善組織開山班嚴格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負責檢查督促放炮前的各項準備工作，并在放炮現(xiàn)場設置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領導的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機對砂石采集的含泥量，保證砂石質量。
九、安全員兼職空壓機房的開機管理維護。
第11篇 砂石洗沙廠廠安全生產管理制度及崗位責任
第一節(jié) 總則
第一條? 為加強勞動紀律,培養(yǎng)員工遵紀守法的自覺性,提高員工隊伍整素質和企業(yè)的管理水平，制定本實施細則。
第二條?本實施細則適用于公司沙廠所有在職員工。
第二節(jié)? 員工基本行為準則
第三條? 遵守作息時間，按時出勤，按時參加公司組織的培訓、會議。
第四條? 工作時間，保持良好的精神狀態(tài)，工作積極認真，注重效率。
第五條? 遵守公司紀律和安全文明生產制度。
第六條? 遵守國家和企業(yè)的各項規(guī)章制度。
第七條? 愛護公司財產。
第八條? 文明、誠信、團結、友善。
第三節(jié)? 違反考勤紀律的處罰
第九條? 無正當理由遲到、早退，每次罰款50元。三次以上（含三次）開除出選廠，停職辭退。
第十條? 對曠工的處罰：
（一）員工不得無故礦工，礦工一天，罰款200元；
（二）員工無故礦工超過3天者，停職辭退。
（三）如遇在崗員工請假，下一班必須替班，如若不服從安排，按礦工處理，一天罰款200元，情節(jié)嚴重者停職辭退。
第十一條? 對虛假考勤和出具假病事假證明的直接責任人，第一次罰款100元；第二次罰款500元，第三次停職辭退。
第十二條? 員工每月請假不得3天，同一崗位不能兩人同時請假，如有特殊情況請長假者需向領導申請批準。
第四節(jié)? 違反崗位紀律的處罰
第十三條? 在上班期間若脫崗、串崗，一經發(fā)現(xiàn)，罰款50元，睡崗第一次罰款100元，第二次罰200元，第三次停職辭退。
第十四條? 在廠員工不得酒后上崗、崗上飲酒，一經發(fā)現(xiàn)罰款500元；第二次停職辭退。
第十五條? 在廠員工不得喝酒鬧事、打架斗毆、謾罵他人，拉幫結派、挑撥離間，破壞團結，如有違反，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次停職辭退。
第十六條? 在廠員工必須講究衛(wèi)生，個人衛(wèi)生及住房衛(wèi)生不清潔者罰20元，崗位設備衛(wèi)生不清潔者罰30元，班組區(qū)域衛(wèi)生不清潔者罰50元并由當班人及班組成員共同清潔當班衛(wèi)生。
第十七條? 員工在工作當中，因人為原因造成機械設備故障或損毀，視實際情況，按設備修理價或更換價的30%-50%賠償。
第十八條? 在廠員工如故意損壞設備設施、盜竊公司財物者，一經發(fā)現(xiàn)按原價10倍處罰，情節(jié)嚴重著給予辭退。不服從管理，威脅、辱罵、打擊報復者，一經發(fā)生罰款200元，如有不服或情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。
第十九條? 有管理責任的管理人員，如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止，未盡管理責任，將按違紀人員同等處罰。
第二十條? 現(xiàn)場負責人、組長、班長調度不當、玩忽職守、欺上瞞下違章指揮造成損失者，根據(jù)實際情況處罰，嚴重者調離崗位交公司處理。
第二十一條? 挖機司機、裝載機司機必須按操作規(guī)程及班長的要求操作，不得違規(guī)作業(yè)。如有違規(guī)操作和不聽指揮，視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十二條? 洗沙工必須按操作規(guī)程及班長的要求操作，給料數(shù)量、設備油量等均按規(guī)定要求作業(yè)，如不按規(guī)定要求操作，玩忽職守，視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十三條? 電鉗工在作業(yè)時，要嚴格按照操作規(guī)程操作，要愛護配件、節(jié)約材料、認真細心、細致查修，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或上報，并做好記錄工作，如未按要求操作，造成配件損壞或者發(fā)生事故，配件按原價賠償并視情節(jié)輕重
第五節(jié) 附則
第二十四條? 有管理責任的管理人員、當班班長，如對其發(fā)現(xiàn)的違紀行為不予制止，未盡管理責任，將按違紀人員同等處罰。
第二十五條? 病假、事假、婚假、喪假、產假等按公司規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條? 本實施細則自發(fā)布之日起施行。
第二章? 洗沙廠領導崗位制度
第一節(jié)? 總則
第一條? 為全面促進生產，合理協(xié)調全廠生產，提高全員勞動生產率，保障全廠職工利益，促進生產發(fā)展，公司全面實行崗位責任制度，特制訂本制度。
第二條? 本制度適用于洗沙廠所有在職員工。
第二節(jié)? 洗沙廠負責人崗位責任制
第三條? 全面負責洗沙廠的安全生產、工藝流程、設備運行、消防安全、人員管理、組織紀律、成本核算等工作的組織指揮、管理協(xié)調。努力提高管理水平，以最小的成本生產出最多的合格產品，圍繞公司利潤最大化、實施制度化、規(guī)范化、人性化管理，打造洗沙廠和諧團隊。
第四條? 實施公司的年度、季度、月度生產計劃，努力完成生產任務。撐握生產洗沙質量，控制生產節(jié)奏，使公司產品增產增收。
第五條? 領導開票收款員、庫房主管、班長，安排并考評其工作。合理搭配和平衡生產人力。抓好廠領導班子工作，消滅內耗，團結一心謀發(fā)展。
第六條? 每周主持召開廠務及安全生產會議，傳達通報公司指示、安排廠內工作、分析生產狀況、員工狀態(tài)，及時解決問題。每月、季主持召開月度、季度工作會議，總結評述生產任務完成情況，制定切實措拖，確保次月、下季生產工作任務完成。完成公司下達的臨時性工作任務。
第七條? 努力學習不斷提高業(yè)務素質和領導能力。愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)，不濫用職權。操守職業(yè)道德，不作假公濟私、有損企業(yè)利益的事。
第八條? 認真履行“安全生產第一負責人”職責，制定和實施《洗沙廠重大突發(fā)事件緊急預案》和《洗沙廠職業(yè)病危害的預防》，為員工創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生的勞動環(huán)境，確保不發(fā)生人身傷害和職業(yè)病危害。
第九條? 保守公司技術和商業(yè)機密。
第二節(jié)? 庫房主管崗位責任制
第十條? 每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求標明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內容。
第十一條? 嚴格檢驗入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，與采購員一起準確無誤地核準物品的數(shù)量、質量等，方可辦理入庫手續(xù)。
第12篇 我國建筑安全生產管理責任制度的政策評估與完善
一、 當前建筑安全生產責任制度的政策評價
第一,現(xiàn)行政策在一定程度上明確了政府主管部門和工程建設相關單位的責任,從法律的層面上給安全生產工作提供了保證。第二,現(xiàn)行政策建立的約束機制,使參建各方重視安全管理,強化了工程建設中安全生產意識。第三,現(xiàn)行政策在一定程度上有利于監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展,促使行業(yè)內整個安全生產監(jiān)理水平
的提高,使一些責任心比較差的監(jiān)理企業(yè)意識到危機。第四,現(xiàn)行政策對監(jiān)理的安全管理職責范圍進行了界定,使監(jiān)理過程有法可依,為監(jiān)理的安全管理工作提供了依據(jù),客觀上起到了保護監(jiān)理人員的作用。
二、當前建筑安全生產責任制度的深層問題與完善思路
2.1建設各方主體的經濟和社會屬性
從現(xiàn)行政策對各方法律責任的要求來看,建設單位屬于消費者,施工單位則屬于生產者,監(jiān)理單位是生產經營活動的監(jiān)督者。
2.2事故致因規(guī)律的理論認識
在安全事故的統(tǒng)計中,無論是美國的osha,還是我國與安全生產管理相關的政府部門,都使用的是直接事故原因統(tǒng)計,如高空墜落、擠壓、觸電、物體打擊以及坍塌等類別。
2.3政府安全管理的手段
隨著工程建設市場競爭的日趨激烈,無論是施工單位還是監(jiān)理單位,都面臨著利潤空間被極度壓縮的不良生存環(huán)境。
三、結 論
3.1安全責任分配制度設計應從事故致因及其各方控制能力的角度出發(fā)
安全與質量密不可分。安全管理的目標是沒有事故,質量管理的目標則是沒有廢品,在造成事故和出現(xiàn)廢品的復雜原因中,存在著大量的共性因素且交互影響。
3.2制度再設計中應體現(xiàn)建設單位作為生產者屬性的政策前提
由于建設單位(業(yè)主)是建設活動的“組織者”,具有強勢地位,對包括質量、安全、進度、費用等在內的生產管理活動具有強大的影響力。
3.3制度的導向應注重激勵和積極引導
根據(jù)安全事故致因理論,安全事故的發(fā)生是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為共同作用的結果。
第13篇 污水處理有限責任公司生產管理制度
1. 總則
1.1. 為確保污水處理生產工藝的正常運行,保證出水水質、污泥處理效果、最終實現(xiàn)達標排放,特制定《污水處理有限責任公司生產管理制度》。
1.2. 本制度適用于污水處理有限責任公司生產運行、技術人員(包括聘用的臨時工作人員)。
2. 生產調度制度
2.1. 污水處理的一切工藝生產活動均以調度指令為依據(jù),任何人不得違背調度指令,擅自進行設備開關,改變參數(shù)等工藝調節(jié)行為。
2.2. 生產調度必須對本公司的生產調度工作切實負責(調度室設在生產技術科)。調度員應以中控室、化驗室、運行科提供的運行數(shù)據(jù)和生產信息為依據(jù),不準許出現(xiàn)因高度失誤而導致出水水質不正常的現(xiàn)象。
2.3. 生產調度在提出指令前必須詢問清楚設備的運轉情況,保證指令的正確。
2.4. 生產調度發(fā)出生產調度指令后,運行科、中控室操作人員必須在15分鐘內完成該指令。
2.5. 涉及到停水進水、開關鼓風機等重大情況,調度室下達指令前必須報請分管領導批準。
2.6. 中控室在設備故障15分鐘內必須通知調度室和運行科,操作人員應在15分鐘內做出反應,并將排除故障結果告知調度室和中控室。
2.7. 各崗位技術負責人和運行值班人員在發(fā)覺調度指令存在錯誤時,應立即報告調度進行更正。
2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設備不正常情況,可以請示值班負責人,由值班負責人做出決定。
2.9. 調度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內通知分管經理。
3. 生產報表制度
3.1. 污水處理生產報表是污水處理公司生產結果的書面體現(xiàn),它為公司的生產調度、工藝調整、設備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產的重要工作之一。
3.2. 報表內容有設備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。
3.3. 當班人員詳細真實地按表格填寫設備運行數(shù)據(jù)、工藝運行數(shù)據(jù)。
3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報送生產技術科。
3.5. 下夜班人員交完報表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。
4. 構筑物維護保養(yǎng)制度
4.1. 每季度對污水處理所有構筑物全面檢查一次,其他時間,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報生產技術科。
4.2. 生產技術科發(fā)現(xiàn)構筑物結構受到損害后,應立即上報公司領導,并制訂相應的維修措施,及時進行維修。
4.3. 對墻磚及表皮脫落的構筑物隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復。
4.4. 每月對污水處理各車間門窗檢查一次,對損壞的門窗及玻璃及時修補。
4.5. 構筑物內的照明設備由使用部門負責,隨時發(fā)現(xiàn),隨時維修;進水、排水管道每季度全面檢修一次。
4.6. 雨季來臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時修復。
4.7. 以上工作由生產技術科牽頭負責。
5. 設備管理制度
5.1. 固定資產的管理
5.1.1. 凡單臺機電設備原購置價值(包括設備的出廠價值、運雜費、安裝費等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應列為固定資產。
5.1.2. 凡列為固定資產的設備,設備技術員按《設備統(tǒng)一分類及編號目錄》,統(tǒng)一進行分類編號,并建立設備臺帳。
5.1.3. 在已列入固定資產的設備中,根據(jù)公司的實際情況,將直接影響正常生產的大型設備作為公司的主要生產設備。
5.1.4. 新增設備和自制專機安裝驗收后,需填寫“新增設備驗收鑒定移交單”,財務部門提供設備購置原價,方能列入設備固定資產臺帳。
5.1.5. 設備材料的臺賬,每年應與財務部門的設備資產臺帳核對一次;每年對公司生產設備進行一次清點,做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。
5.1.6. 設備檔案內容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗收單、驗收鑒定移交單、事故報告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術資料、設備移裝單、設備完好普查記錄單、精度檢驗單等。
5.1.7. 凡屬設備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負責建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負責保存。操作者變動時,辦理工具附件的交接手續(xù)。
5.2. 新增設備的開箱驗收及移交生產
5.2.1. 新到設備開箱驗收,由生產技術科會同安裝、使用部門共同參加。按設備裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具、技術文件等,并填寫“設備開箱驗收單”。若驗收不合格,運行科科負責查詢。
5.2.2. 開箱清點后,隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備件由備件庫負責保管,技術文件由運行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說明書由檔案室負責保管。
5.2.3. 新設備的安裝,原則上由運行科負責。制訂安裝方案后,組織進行調試,空運轉試驗,負荷試驗及精度復驗。調試合格后,填寫“新增設備驗收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。
5.2.3. 未經驗收移交的新增設備不得投入使用。移交投產使用的設備應收集整理初期使用階段情況,并進行分析總結,作好信息反饋。設計、制度缺陷及質量問題,由運行科負責與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問題由運行科解決。
5.2.4. “開箱驗收單”、“驗收鑒定移交單”應填寫清楚整齊,有關人員的簽證齊全,主要生產設備的驗收移交工作,除有關部門參加外,應有分管設備領導參加。
5.3. 設備事故的處理及分析
5.3.1. 凡設備因非正常損壞,而造成停產或降低效能或精度者,均為設備事故。修復費用在500-1萬元以內,或因設備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設備事故;修復費用1萬元以上或因設備事故使公司電力供應中斷30分鐘以上者為重大設備事故;修復費用50萬元以上或由于設備事故造成停產三天以上,車間停產一周以上者為特大設備事故。
5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護保養(yǎng)不當?shù)仍蛑率乖O備損壞停產或效能降低者屬責任事故;凡因設備制造質量不良,或檢修、安裝不當造成設備損壞停產或效能降低者屬質量事故;凡因遭受自然災害致使設備損壞停產或效能降低者屬自然事故。
5.3.3. 設備事故發(fā)生后,應立即切斷電源,嚴格保護現(xiàn)場,逐級上報。
5.3.4. 一般設備事故由發(fā)生事故部門負責人組織有關人員,根據(jù)三不放過的原則(事故原因分析不放過;事故責任者與群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)進行調查分析,在二日內發(fā)生事故部門填寫“設備事故報告單”,報送運行科簽署意見,由分管領導批示后歸檔。
5.3.5. 主要生產設備的事故及重大設備事故發(fā)生后,使用部門應立即報告運行科和分管領導,由設備使用部門主持,會同分管領導、運行科、各有關科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運行科應在一日內報告分管領導,并在十日內寫出事故情況及分析報告,報送上級主管部門,所填“設備事故報告單”報送上級主管部門一份備查。
5.3.6. 對事故責任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進行處罰。
5.4. 設備的改裝和改造
5.4.1. 設備的改裝,由使用部門或運行科填寫“設備改裝申請書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經運行科、生產技術科審查,分管領導批準后方可實施。
5.4.2. 設備的改裝設計制造、結合大修進行的技術改造由運行科負責。改裝或技術改造后,由改裝部門組織有關部門進行試車驗收,一切技術文件由運行科負責歸檔。
5.4.3. 結合大修的技術改造,應進行技術、經濟分析論證后實施。
5.4.4. 運行科負責的技術改造,并提出論證分析。
5.4.5. 設備改裝后性能、用途發(fā)生改變時,設備的分、編號應隨之改變,并重新調整帳卡。
5.5. 設備的報廢、更新、購置
5.5.1. 列入固定資產的生產設備,符合下列條件之一時申請報廢:
5.5.1.1. 超過使用期或經過三次大修,主要結構陳舊,精度低劣,生產效率低而且不能改裝和修復,設備效能已達不到最低工作要求的設備。
5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。
5.5.1.3. 因事故或其他災害,使設備遭到嚴懲損壞且無修復價值者。
5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無修復價值者。
5.5.1.5. 腐蝕過甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險且無修復者。
5.5.2. 設備報廢審批通訊權限
5.5.2.1. 符合報廢條件的設備由使用部門提出報廢申請,運行科組織有關人員進行鑒定后填寫“固定資產報廢審批表”,報分管領導審核后報上級主管部門批準。
5.5.2.2. 設備未經正式批準報廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經正式批準報廢后,可做外調或將可利用的零部件回收后,作為原材料廢料處理,處理或外調所得價款用于設備更新和技術改造費用。
5.5.2.3. 設備經正式批準報廢后,注銷該設備的卡片和在設備臺帳中的編號以及其它有關資料,并轉財務注銷資產。
5.5.3. 設備更新的原則
5.5.3.1. 已到或超過使用役齡的;
5.5.3.2. 大修過三次以上的;
5.5.3.3. 精度、性能難以恢復,修復又不經濟的,結構簡單,技術落后,制造質量差,效率低的;
5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號可代替的,故障較多其它方面原因。
5.5.3.5. 更新時由本部門提出申請,報運行科。運行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設備清單,經分管領導批準后納入年度技術更新改造計劃中執(zhí)行。
5.5.3.6. 更新設備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設備同。
5.5.4. 設備選型的原則
5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機型的統(tǒng)一,備件供應方便;
5.5.4.2. 設備技術先進、可靠、維修性好、價格合理;耗能低;質量好,制造廠家就近。
5.5.4.3. 設備選型前,先進行市場調查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進行對比分析,由運行科決定后報分管領導批準,由材料員統(tǒng)一采購。
5.6. 主要生產設備管理
5.6.1. 操作工人必須是責任心強、技術熟練的生產工人,并經培訓考試合格后方可獨立操作。
5.6.2. 嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,做到定人定機,實行使用維護保養(yǎng)責任制,對多人操作的設備(或機組),建立機長負責制,指定專人負責,統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。
5.6.3. 技術操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)則準確全面。
5.6.4. 設備潤滑必須嚴格實行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗后,經設備技術員同意,分管領導批準后再予使用。
5.6.5. 嚴格按規(guī)程使用設備,嚴禁超負荷規(guī)范使用設備。發(fā)生意外情況,保護現(xiàn)場,及時報告運行科和生產技術科,以便妥善處理。
5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。
5.6.7. 維護保養(yǎng)應以操作工作為主,維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設備的精度和性能。
5.6.8. 對違反操作規(guī)程、超負荷運轉的任何指令,設備操作者有權拒絕,并及時報告運行科處理。
5.6.9. 在日常維護保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應拆卸零件,當必須拆卸時,由專業(yè)的修理人員進行。
5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應嚴格按照說明書規(guī)定,不得隨意代用。只準使用潤滑卡上規(guī)定的并經化驗合格的油料和冷卻液,用前須經過濾。
5.6.11. 設備的附件和專用工具應用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。
5.6.12. 加強(二保)(二定)保養(yǎng),設備預檢和預防性維修工作,有計劃地進行強制性預檢預修,對于不能維持到下一個修理周期的零件,對于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產順利進行。
5.6.13. 認真進行故障分析,確保生產順利進行。
5.6.14. 備件齊全,定儲備范圍,定儲備定額,保持最低儲備量。隨機附件完整,妥善保管,不用的應合理存放,同樣要保管維護好。
5.6.15. 主要生產設備確定后,隨著生產任務、工藝的改進、設備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質量管理點的變動主要生產設備也隨之改變,運行科要定期地組織有關人員進行研究,重新確定。
5.7. 設備故障管理
5.7.1. 對主要生產設備實行維護保養(yǎng)制度,通過巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機件部位,有目的地進行維護保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。
5.7.2 加強故障管理基礎資料工作,做好設備故障記錄,認真填寫設備故障維修記錄單和原因分析,及時匯總上報歸檔。
5.7.3. 設備技術員應每月填寫設備故障維修記錄單,統(tǒng)計故障情況,列出明細,設備技術員負責按重復故障清單及記錄內容進行分析,找出規(guī)律,提出對策,并填寫故障處理報告單。
5.7.4. 設備技術員針對設備故障,安排檢修計劃,由設備維修人員按處理意見實施,處理完畢后要填寫維修記錄,經設備技術員驗收,同時運行科存檔。
5.7.5. 通過對多發(fā)生性故障或設備缺陷進行檢驗分析,摸清故障發(fā)生的原因,報出規(guī)律和對策,對設備進行改裝和改善修理工作。
5.8. 設備維修通知單、回執(zhí)單管理制度
5.8.1. 設備維修通知單由設備技術員填寫。
5.8.2. 設備維修通知單應認真填寫,填寫時一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。
5.8.3. 填寫內容應齊全,包括設備名稱、故障發(fā)生時間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內容、填表人和負責人簽字等。
5.8.4. 故障內容填寫語言應簡練、規(guī)范,盡可能詳細地描述設備故障發(fā)生的具體情況。
5.8.5.
5.8.6. 設備維修通知單都應在設備發(fā)生故障后半天內送至運行科。
5.8.7. 回執(zhí)單由維修運行科填寫,一式二份、運行科、生產技術科各一份。
5.8.8. 對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄,運行科應認真填寫,以便于指導生產。
5.8.9. 為了便于運行科對資料進行統(tǒng)計整理,回執(zhí)單的設備名稱應與設備維修通知單的設備名稱相一致。
5.9. 設備維修管理制度
5.9.1. 根據(jù)技術鑒定、可行性分析、設備履歷資料、生產需要等情況,制訂設備維修計劃。
5.9.2. 準備工作
5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;
5.9.2.2. 核對、核準更換零部件圖紙并確定修理尺寸;
5.9.2.3. 提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格;
5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準備;
5.9.2.5. 確定修理時間,落實更換件或外協(xié)件是否齊全。
5.9.3. 維修時間
5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;
5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;
5.9.3.3. 合理安排修理順序與進度;
5.9.3.4. 落實減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;
5.9.3.5. 修理完工后交接驗收;
5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計工作。
5.9.4. 統(tǒng)計結算工作
5.9.4.1 維修占用時間、實用工時、帶料工時、消耗材料、費用核算;
5.9.4.2. 修理工作總結與經濟活動分析,研究提高及改進措施。
6. 動力設備運行管理制度
6.1. 運行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。
6.2. 運行值班人員要做好日常巡視工作確保設備正常運行。
6.3. 對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,確保用電正常。
6.4. 設備的維修應按照《設備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設備維修管理制度》執(zhí)行。
6.5. 設備維修好后,應做詳細記錄,存入設備檔案。
7. 中控室生產管理制度
7.1. 值班人員必須隨時瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設備運行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關值班人員進行處理,重大問題及時通知分管領導,并隨時觀察和了解問題處理情況。
7.2. 嚴密監(jiān)視全廠設備運行情況,及時發(fā)現(xiàn)報警信號,及時通知有關操作人員,重大設備故障通知有關領導,不得延誤。
7.3. 安生產調度及時調整有關運行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調運行保證出水水質。
7.4. 認真做好值班記錄,詳細記錄設備故障及其處理情況,詳細記錄工藝運行異常情況以及調整措施和調整效果。
7.5. 按時打印日報、月報、年報表,及時報送各有關科室和分管領導。
7.6. 嚴格按《中控室操作規(guī)程》進行操作,禁止進行監(jiān)控無關的操作,以免對系統(tǒng)造成損壞。
7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負責定期對設備進行清潔和維護。嚴禁外部軟盤、光盤插入中控室微機中,以免帶入病毒。
7.8. 認真做好交接班工作。交班人應將本班及上一班中的工藝、設備運行情況、存在的問題及應采用的調整措施,詳細交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。
7.9. 值班人員應嚴格遵守《生產調度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項規(guī)章制度。
8. 水區(qū)生產管理制度
8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設備運行記錄、報表和工具等。
8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設備故障,應及時排除,當不能排除時,應上報運行負責人。
8.3. 要定期對設備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
8.4. 要定期對設備做好檢修工作,要及時解除設備故障,一些大的設備故障要及時上報生產技術科。
8.5. 要按《生產調度制度》進行工藝調整,各設備的運行要符合工藝運行要求。
8.6. 對工藝參數(shù)要定期檢測,并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進出水情況。
9. 泥區(qū)生產管理制度
9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設備運行情況。
9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設備故障,應及時報告運行負責人。
9.3. 要定期對設備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
9.4. 要定期對設備做好保養(yǎng)工作,要將設備故障及時上報設備科。
9.5. 要按《生產調度制度》進行工藝調整,各設備的運行要符合工藝運行要求。
10.配電室交接班
10.生產交接班管理制度
10.1. 值班人員應按照公司規(guī)定進行交接班。
10.2. 接班人員不得無故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請假手續(xù),以便安排其它人員替班。
10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門領導安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。
10.4. 交接班的內容
10.4.1. 設備運轉及安全裝置完好情況;
10.4.2. 公司指示或新更改的信號指令情況;
10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無損;
10.4.4. 交待下一班需完成的領料和維修任務。
10.5. 交接班時應做到全面交接,對口檢查。
10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。
11. 附則
11.1. 本制度解釋權歸污水處理有限責任公司。
11.2. 以上各條款如與上級文件精神有抵觸,按上級文件執(zhí)行。
11.3. 本制度從2022年5月1日起執(zhí)行。
