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責(zé)任及責(zé)任制度匯編9篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):37

責(zé)任及責(zé)任制度

有哪些

責(zé)任是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,主要涵蓋了兩個(gè)層面:個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任。個(gè)人責(zé)任涉及到每個(gè)員工對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況,而組織責(zé)任則包括企業(yè)對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)的承諾。

內(nèi)容是什么

個(gè)人責(zé)任通常體現(xiàn)在員工的崗位職責(zé)描述中,要求員工按時(shí)完成任務(wù),遵守公司規(guī)章制度,并保持專業(yè)素養(yǎng)。組織責(zé)任則涉及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告,如環(huán)保措施、公平貿(mào)易實(shí)踐,以及對(duì)員工福利和職業(yè)發(fā)展的投入。此外,企業(yè)還需建立一套責(zé)任制度,通過(guò)明確的責(zé)任分配、績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保責(zé)任的有效執(zhí)行。

重點(diǎn)

責(zé)任制度的重點(diǎn)在于清晰的權(quán)責(zé)劃分和有效的執(zhí)行力。權(quán)責(zé)劃分要求將任務(wù)和責(zé)任具體到人,確保每個(gè)人都清楚自己的角色和期望。執(zhí)行力則需要監(jiān)督和反饋機(jī)制,以確保責(zé)任的落實(shí)。責(zé)任制度應(yīng)具有一定的靈活性,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。

存在的問(wèn)題

盡管責(zé)任制度對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要,但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)。一是責(zé)任模糊,當(dāng)職責(zé)邊界不清時(shí),可能導(dǎo)致推諉扯皮。二是過(guò)度依賴書(shū)面規(guī)定,忽視了人性因素,可能削弱員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。三是責(zé)任追究機(jī)制有時(shí)過(guò)于嚴(yán)厲,可能導(dǎo)致員工畏懼風(fēng)險(xiǎn),影響其決策效率。四是責(zé)任制度的更新滯后,無(wú)法及時(shí)響應(yīng)企業(yè)變革,使得責(zé)任分配與實(shí)際工作脫節(jié)。

責(zé)任制度是企業(yè)運(yùn)行的基石,但需不斷優(yōu)化和完善,以解決實(shí)踐中遇到的問(wèn)題,激發(fā)員工潛能,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

責(zé)任及責(zé)任制度范文

第1篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度

為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲為中心的安全監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)理人員的管理。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級(jí)落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭(zhēng)創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺(jué)遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項(xiàng)目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級(jí)監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實(shí)處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。

1.安全職責(zé)

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制,總監(jiān)理師為項(xiàng)目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計(jì)劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目/重要工序/危險(xiǎn)作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實(shí)施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,必要時(shí)下達(dá)停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)要求督促落實(shí)整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會(huì)。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報(bào)送當(dāng)月安全報(bào)表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級(jí)人員安全職責(zé)

2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。按照國(guó)家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點(diǎn)。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項(xiàng)目法人對(duì)工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為提出糾正和整改意見(jiàn)。遇有威脅安全的重大問(wèn)題時(shí),提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問(wèn)題,爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對(duì)施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動(dòng),聽(tīng)取專職安全監(jiān)理師匯報(bào),了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問(wèn)題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項(xiàng)目法人組織的安全大檢查,及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會(huì)上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項(xiàng)目法人組建“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”,在“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過(guò)程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見(jiàn)。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對(duì)違章行為指出糾正和整改意見(jiàn)。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

第2篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及績(jī)效考核制度

1目的

1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績(jī)效考核制度,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制;

1.2有效配合各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)和支持各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)管理秩序;

1.3有效激勵(lì)員工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績(jī)效和日常管理活動(dòng),并配合本公司制定的各項(xiàng)責(zé)任制的貫徹、各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;

本制度的執(zhí)行對(duì)各部門(mén)及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動(dòng)。

3職責(zé)

總經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭(zhēng)議的最終裁決;

安全部門(mén):主要負(fù)責(zé)安全考核;

生產(chǎn)部門(mén):主要負(fù)責(zé)對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任追查和落實(shí)整改;

技術(shù)質(zhì)控部:主要負(fù)責(zé)工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào);

其它部門(mén):配合責(zé)任部門(mén)對(duì)本制度的執(zhí)行。

4考核內(nèi)容

4.1考核依據(jù)

考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績(jī)效和日常管理三部分組成。

對(duì)管理部門(mén)及管理人員從以下幾個(gè)方面考核:

安全員日常巡查結(jié)果;安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;定期安全檢查及隱患整改;崗位職責(zé)履行和制度落實(shí);責(zé)任制落實(shí)情況;職業(yè)病危害及事故;安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

對(duì)從業(yè)人員從以下幾個(gè)方面考核:是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律;是否參加安全活動(dòng) ;是否執(zhí)行交接班等制度;是否按章作業(yè);是否按規(guī)定認(rèn)真記錄 ;是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔;是否正確使用勞防用品 ;是否服從正確指揮;是否因違紀(jì)、違章造成損失的現(xiàn)象;以及其他等方面。

具體見(jiàn)后面的《考核細(xì)則》;以及《安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全績(jī)效考核記錄表》;《從業(yè)人員安全職責(zé)及責(zé)任制考核表》;《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》等;

4.2考核原則

4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴(yán)肅查辦。

4.2.2負(fù)責(zé)考核的人員采取的考核方式分為:①安全管理人員日常巡查、值班檢查;一般是例行檢查和隨機(jī)檢查(每天至少檢查一次),以見(jiàn)到的事實(shí)、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實(shí)的投訴為根據(jù),任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒(méi)半年進(jìn)行一次考核,依據(jù)考核細(xì)則及考核表進(jìn)行。

4.2.3本制度及后面的《考核標(biāo)準(zhǔn)》部分或全部?jī)?nèi)容一經(jīng)由職工會(huì)議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后,任何人不得隨意更改。

4.2.4考核過(guò)程中,涉及的考核項(xiàng)重復(fù)的(班組長(zhǎng)需涉及到管理責(zé)任項(xiàng)除外)按扣分最重項(xiàng)計(jì);班組長(zhǎng)本人違規(guī)的,除扣違規(guī)項(xiàng)的分外,也應(yīng)扣減其對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任分。

4.2.5對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,除扣分外,班組相關(guān)人員還要立即整改;不能立即整改的,或班組不能自行整改的,由班組長(zhǎng)上報(bào)生產(chǎn)部門(mén),生產(chǎn)部門(mén)要書(shū)面承諾出整改時(shí)間和整改措施。考核人員復(fù)查,如整改不合格或整改時(shí)間內(nèi)沒(méi)有完成的,繼續(xù)扣分。

4.3考核細(xì)則

4.2.1考核成績(jī)分安全考核、績(jī)效考核和日常綜合考核三大項(xiàng)計(jì)算,滿分為100分,扣完可繼續(xù)扣為負(fù)數(shù),可扣至獎(jiǎng)金為零止;每月初統(tǒng)計(jì)出每位員工的上月得分。

4.2.2考核的具體分值已在《考核標(biāo)準(zhǔn)》的每項(xiàng)考核依據(jù)中給出。

當(dāng)不需考核《考核標(biāo)準(zhǔn)》中的某項(xiàng)時(shí),該項(xiàng)為缺項(xiàng),按零分計(jì)。要素得分值折算方法

如下:

式中 —實(shí)得分值; —扣除缺項(xiàng)所占的滿分值。

4.3獎(jiǎng)金考核及計(jì)算

4.3.1 從考核所涉及原月獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)提取滿勤獎(jiǎng)后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計(jì)算方法按以下公式:

其中:

1.綜合及安全考核系數(shù)的計(jì)算方法分別為:

2.滿勤獎(jiǎng)的提?。喊礉M勤獎(jiǎng)總額從獎(jiǎng)金總額中提?。?/p>

滿勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分全滿勤:100元、半滿勤50元;

全滿勤獎(jiǎng)金100元:每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù)出滿勤(如因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn),請(qǐng)假一天以內(nèi)的按滿勤算),且本月內(nèi)無(wú)遲到、早退或曠工。

半滿勤獎(jiǎng)金50元:每月考勤按生產(chǎn)計(jì)劃安排的天數(shù),請(qǐng)假一天的(因生產(chǎn)計(jì)劃需要連續(xù)兩個(gè)月滿月生產(chǎn)時(shí),可以請(qǐng)假兩天),且本月內(nèi)無(wú)遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎(jiǎng)。

3.調(diào)整平攤:初步計(jì)算獎(jiǎng)金后超出或不足獎(jiǎng)金總額部分按人數(shù)的平攤,用于調(diào)整使實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額與應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額一致。

4.4考核標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核與評(píng)分辦法扣分理由得分
一、安全考核1._班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)指令,管理和監(jiān)督本班組人員的安全操作。所領(lǐng)導(dǎo)班組有人員違規(guī)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸阻,在安全考核項(xiàng)(除第5項(xiàng)外)中的被扣分的,每次扣0.5分;(如已勸阻不聽(tīng)并及時(shí)上報(bào)的,可以不扣)
管理責(zé)任以下各項(xiàng),如追查出原因后,發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)以下各項(xiàng),如追查出原因后,發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的,扣4分。
以下各項(xiàng)對(duì)于考核出各班組中存在的安全隱患,班組能及時(shí)消除的由班組負(fù)責(zé),班組消除不了的通知維修人員消除,隱患的消除需由班組長(zhǎng)跟蹤至消除為止。隱患排除治理不跟蹤隱患消除的扣2分
2每人必須負(fù)責(zé)好自己崗位的安全設(shè)施和安全責(zé)任,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。確保操作過(guò)程中自己不被傷害或不傷害別人。查操作現(xiàn)場(chǎng):一次扣4分
安全責(zé)任煉膠工序查安全桿是否正常、吸塵裝置是否開(kāi)啟等和操作前是否進(jìn)行了安全檢查和準(zhǔn)備等;
投料工序查平臺(tái)護(hù)欄、投料步驟、抽溶劑時(shí)溶劑管內(nèi)是否有導(dǎo)線并接地和投料姿勢(shì)是否正確等;
罐裝工序查是否超壓等存在的安全隱患。
3嚴(yán)禁違反按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的“安全須知”或“注意事項(xiàng)”操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作一次扣4分
作業(yè)安全煉膠工序按“安全須知”查操作現(xiàn)場(chǎng)
其他工序按“注意事項(xiàng)”中涉及安全的項(xiàng)目查看操作現(xiàn)場(chǎng)
4不按規(guī)定穿戴好勞護(hù)用品(包括工作服)不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位;發(fā)現(xiàn)一次扣4分,當(dāng)天可累計(jì)多次。
勞動(dòng)保護(hù)煉膠操作不得穿戴手套煉膠工序查配戴工作服、口罩,是否戴手套;
罐裝工序查工作服、口罩;
投料工序查工作服、口罩、手套;
上級(jí)安監(jiān)部門(mén)或公司規(guī)定必須佩戴的其他勞護(hù)用品也將自動(dòng)列入此項(xiàng)考核
5嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)指令,并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,各員工應(yīng)認(rèn)真服從班組長(zhǎng)的安排不服從安排的,一次扣4分
安全生產(chǎn)指令執(zhí)行
二、工藝操作與質(zhì)量考核6._班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的生產(chǎn)指令,管理和監(jiān)督本班組人員的工藝操作。所領(lǐng)導(dǎo)班組有人員在6.、7.、8.、9.考核項(xiàng)中違規(guī),組長(zhǎng)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并勸阻,被扣分的,每次扣0.5分;(如已勸阻不聽(tīng)并及時(shí)上報(bào)的,可以不扣)
管理責(zé)任追查出原因后發(fā)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人的,班組長(zhǎng)負(fù)全責(zé)經(jīng)查有監(jiān)督管理不作為的,每次扣2分
責(zé)任落實(shí)不到個(gè)人,每次扣2分
7嚴(yán)格按操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)單操作,不偷工不加減料,配料、稱料準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)以下情況,每次扣4分,當(dāng)天可累計(jì)多次。
工藝操作煉膠工序查看領(lǐng)料退料記錄,抽取分配好的丁基、丁苯稱量看配膠是否準(zhǔn)確,是否在所允許的誤差內(nèi);查看配料前稱量工具是否調(diào)零,煉膠是否翻膠,是否煉熟后出膠,清點(diǎn)輕鈣包裝袋;等等……
投料工序查看稱料前磅秤是否調(diào)零,隨機(jī)抽取稱量好的物料看投料量是否與生產(chǎn)單所列相符;投膠片時(shí)是否把大小、厚度不符合要求的膠片退回返工;投膠片方法是否符合要求;等……
罐裝工序查看罐裝容量是否在誤差范圍內(nèi);是否能感覺(jué)出大氣泡或疙瘩,并及時(shí)清除;包裝是否干凈整潔;等……
8生產(chǎn)過(guò)程的中間體、產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝的質(zhì)量必須達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。一次扣4分,當(dāng)天可累計(jì)多次
質(zhì)量狀況要求返工的不返工或返工不合格的扣2分
9不違反安全的情況下,班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)的生產(chǎn)指令,并把任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,各員工應(yīng)認(rèn)真服從班組長(zhǎng)的安排一次扣4分
生產(chǎn)指令執(zhí)行
三、日常管理考核101.每完成一項(xiàng)任務(wù)后,必須立刻把自己崗位的設(shè)施、工裝工具收拾并整理好;每次每項(xiàng)扣4分

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第3篇 病房護(hù)理責(zé)任及管理制度

燒傷病房特點(diǎn)是:病人來(lái)勢(shì)急,病情重,變化多而迅猛,病程長(zhǎng)。因而燒傷護(hù)理是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作,護(hù)理質(zhì)量的好壞除與護(hù)理專業(yè)技術(shù)的熟練程度有關(guān)外還與責(zé)任心有關(guān)。為了規(guī)范燒傷病房的護(hù)理工作,特制定本管理規(guī)定,請(qǐng)悉遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織管理要求

1.外科病房?jī)?nèi)附設(shè)的燒傷病房,可根據(jù)病人多少,病情輕重,分若干護(hù)理小組,由組長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)劃安排工作。專設(shè)的燒傷病房,如設(shè)25張床位,應(yīng)配備19名護(hù)士,4名衛(wèi)生員,要求人員安排機(jī)動(dòng)靈活,必須重視大面積燒傷病人,也不可忽視小面積燒傷病人的治療和護(hù)理。

2. 要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德和護(hù)士素質(zhì)教育,樹(shù)立愛(ài)護(hù)病人的觀點(diǎn),注意做好殘傷病人的心理護(hù)理,盡量解除病人的身體和精神痛苦。

4. 燒傷病房在人力配備上要適當(dāng)考慮知識(shí)水平、體質(zhì)、技術(shù)能力等。

二、 業(yè)務(wù)管理要求

1.要組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使之熟練地掌握各個(gè)階段的護(hù)理特點(diǎn),如休克期護(hù)理、感染期護(hù)理、切痂期護(hù)理、植皮手術(shù)前后護(hù)理。此外,還要掌握創(chuàng)面護(hù)理辦法,如暴露療法、包扎療法等。

2. 燒傷病人的痛苦重、病程長(zhǎng)、治療處理多,因此,要求護(hù)士素質(zhì)好,操作輕柔,態(tài)度和藹,并掌握病人的思想情緒和心理變化,做好精心護(hù)理。

3.要有完善、性能良好的搶救設(shè)備。

4. 物資配備應(yīng)齊全,要有計(jì)劃地安排和準(zhǔn)備器材,保持充裕的儲(chǔ)備量,特別是無(wú)菌被服和敷料包等,以保證成批燒傷病人的搶救。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離常規(guī),以降低病房交叉感染率。

6. 要認(rèn)真做好病人的飲食管理,保證病人必要的營(yíng)養(yǎng)攝入量。護(hù)士應(yīng)掌握不同燒傷面積對(duì)熱量與蛋白質(zhì)的需要量,以及計(jì)算方法,并應(yīng)了解病人的心理狀況,生活習(xí)慣,胃腸功能等,以供應(yīng)適宜的營(yíng)養(yǎng)。

第4篇 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定,完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系,夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ),結(jié)合股份公司和局開(kāi)展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng),落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔2015〕832號(hào))文具體要求,建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制,切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項(xiàng)目部所有施工班組。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前,結(jié)合施工具體情況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)及承諾書(shū);項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書(shū)。認(rèn)真推行,及時(shí)督促落實(shí),定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

組? 長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成? 員:

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部,負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長(zhǎng)安全組織制度

一、班組長(zhǎng)是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長(zhǎng)必須實(shí)行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日,安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開(kāi)展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長(zhǎng)班前講話制度

一、教育內(nèi)容為:

1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度;

4、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

5、各種常見(jiàn)安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí);

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組長(zhǎng)必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)(由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課)。

3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對(duì)安全教育后的人員,班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。

三、班組長(zhǎng)班前講話要求:

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件,講解安全注意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長(zhǎng)安全檢查制度

一 、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象,立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長(zhǎng)應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位,工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長(zhǎng)可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn),上報(bào)工程項(xiàng)目部,給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見(jiàn)。

三、班組長(zhǎng)必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類(lèi)操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。

第七條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺(jué)接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育,未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式,對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育,以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工,對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對(duì)違章指揮、違反國(guó)家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

六、施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢,對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類(lèi)并進(jìn)行標(biāo)識(shí),及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要按照規(guī)定做好安全防護(hù),并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí),設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū),配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺(jué)接受項(xiàng)目管理,對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。

十一、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對(duì)于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見(jiàn),要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺(jué)簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書(shū),否則不予計(jì)量。

第八條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理,班組長(zhǎng)相關(guān)制度的有效實(shí)施,根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔2015〕832號(hào))文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:

一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)。

二、對(duì)各班組長(zhǎng)考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。

三、對(duì)各班組長(zhǎng)每月開(kāi)展一次。考核采用考核評(píng)分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%??己巳掌跒榇卧鲁?。

四、根據(jù)考核結(jié)果,考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予800元獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分為良好的班組長(zhǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì);考核評(píng)分為合格的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰;考核評(píng)分為不合格的班組長(zhǎng)處以800元罰款,連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長(zhǎng),施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

三、附表:班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第5篇 樣書(shū)人員崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度

認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),熟練地掌握各工序的操作規(guī)程。

做樣書(shū)人員搬書(shū)頁(yè)時(shí),應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,核對(duì)書(shū)名、帖數(shù),簽字后方可搬走,若搬錯(cuò)頁(yè)或數(shù)量不準(zhǔn),由簽字者負(fù)責(zé)。

折頁(yè)時(shí),先折一樣張,查看頁(yè)碼順序是否正確,相連頁(yè)碼和全書(shū)頁(yè)碼位置是否準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)折不準(zhǔn)的,應(yīng)立即停止折頁(yè),通知車(chē)間質(zhì)檢人員查明原因,由質(zhì)檢科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字后方可折頁(yè)。

折過(guò)的書(shū)頁(yè)必須打捆,配頁(yè)前,要將每帖逐張檢查,查看是否有八字折、皺頁(yè)、爛頁(yè)、帶臟等,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題方可折頁(yè),成品樣書(shū)有八字折,每本罰款5.00元。

配頁(yè)時(shí),先配出一本交車(chē)間質(zhì)檢員核對(duì)配頁(yè)順序,無(wú)誤后方可配頁(yè),自檢后,若發(fā)現(xiàn)重、缺帖,每本罰款100元。

毛本首先自檢,若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、倒裝、貼反頁(yè)、前后扉頁(yè)、環(huán)襯、白板紙重缺頁(yè),應(yīng)立即改正,由質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn),每本罰款100元。

樣書(shū)包封,漿口均勻、不露釘、不糊版、書(shū)脊字居中,書(shū)脊密實(shí)、平整、不空頭,自檢后,被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn)后每本罰款50元。

鎖線樣書(shū)首先要檢查是否有重帖、缺帖、倒帖、套帖、縮帖(做樣書(shū)人員檢查),鎖線后要自檢是否有重帖、缺帖、漏帖、油臟、丟頁(yè)等,若有漏檢,被質(zhì)檢員或下道工序發(fā)現(xiàn),每本100元。

膠訂過(guò)程中,在機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),質(zhì)量穩(wěn)定時(shí),投入樣書(shū)生產(chǎn),首先膠出幾本在三面刀上裁切,查看截面是否整齊,是否有空頭、圓脊、書(shū)脊字是否居中,勒口書(shū)大面是否伸縮,如發(fā)現(xiàn)重帖、缺帖、錯(cuò)裝的,每本書(shū)罰款50元,如有脫漿、空脊、伸縮帖、裂膠書(shū)脊字不居中、皺頁(yè)的每本罰款50元,并重做樣書(shū)承擔(dān)成本。

樣書(shū)由做樣書(shū)人員進(jìn)行毛檢,檢驗(yàn)后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的,交于三面刀裁切,在裁切樣書(shū)時(shí),要確保樣書(shū)無(wú)刀花、不斜頭、尺寸準(zhǔn)確、無(wú)破頭方可裁切樣書(shū),若出現(xiàn)以上問(wèn)題,每本罰款50元,造成樣書(shū)重印的負(fù)責(zé)成本價(jià)賠償。

確保樣書(shū)全部合格。本制度4—10條是在未出廠前的處罰規(guī)定。若不合格樣書(shū)出廠后每本按500元—1000元處罰,教育認(rèn)識(shí)不清的調(diào)離崗位。送檢樣書(shū)的優(yōu)良率要確保在總品種數(shù)的20%以上,按每個(gè)品種500元—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第6篇 y病房護(hù)理責(zé)任及管理制度

燒傷病房特點(diǎn)是:病人來(lái)勢(shì)急,病情重,變化多而迅猛,病程長(zhǎng)。因而燒傷護(hù)理是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作,護(hù)理質(zhì)量的好壞除與護(hù)理專業(yè)技術(shù)的熟練程度有關(guān)外還與責(zé)任心有關(guān)。為了規(guī)范燒傷病房的護(hù)理工作,特制定本管理規(guī)定,請(qǐng)悉遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織管理要求

1.外科病房?jī)?nèi)附設(shè)的燒傷病房,可根據(jù)病人多少,病情輕重,分若干護(hù)理小組,由組長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)劃安排工作。專設(shè)的燒傷病房,如設(shè)25張床位,應(yīng)配備19名護(hù)士,4名衛(wèi)生員,要求人員安排機(jī)動(dòng)靈活,必須重視大面積燒傷病人,也不可忽視小面積燒傷病人的治療和護(hù)理。

2.要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德和護(hù)士素質(zhì)教育,樹(shù)立愛(ài)護(hù)病人的觀點(diǎn),注意做好殘傷病人的心理護(hù)理,盡量解除病人的身體和精神痛苦。

4.燒傷病房在人力配備上要適當(dāng)考慮知識(shí)水平、體質(zhì)、技術(shù)能力等。

二、業(yè)務(wù)管理要求

1.要組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使之熟練地掌握各個(gè)階段的護(hù)理特點(diǎn),如休克期護(hù)理、感染期護(hù)理、切痂期護(hù)理、植皮手術(shù)前后護(hù)理。此外,還要掌握創(chuàng)面護(hù)理辦法,如暴露療法、包扎療法等。

2.燒傷病人的痛苦重、病程長(zhǎng)、治療處理多,因此,要求護(hù)士素質(zhì)好,操作輕柔,態(tài)度和藹,并掌握病人的思想情緒和心理變化,做好精心護(hù)理。

3.要有完善、性能良好的搶救設(shè)備。

4.物資配備應(yīng)齊全,要有計(jì)劃地安排和準(zhǔn)備器材,保持充裕的儲(chǔ)備量,特別是無(wú)菌被服和敷料包等,以保證成批燒傷病人的搶救。

5.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離常規(guī),以降低病房交叉感染率。

6.要認(rèn)真做好病人的飲食管理,保證病人必要的營(yíng)養(yǎng)攝入量。護(hù)士應(yīng)掌握不同燒傷面積對(duì)熱量與蛋白質(zhì)的需要量,以及計(jì)算方法,并應(yīng)了解病人的心理狀況,生活習(xí)慣,胃腸功能等,以供應(yīng)適宜的營(yíng)養(yǎng)。

第7篇 小學(xué)安全衛(wèi)生責(zé)任及追究制度

小學(xué)(學(xué)校)安全、衛(wèi)生責(zé)任及追究制度

學(xué)校后勤安全、衛(wèi)生事關(guān)全校師生人身生命安全的大事,為了保證全校師生人身生命財(cái)產(chǎn)安全和學(xué)校生存與發(fā)展,特訂出如下制度:

一、成立學(xué)校后勤安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):張仁先成員:王光銀、任定升。

二、學(xué)生后勤管理人員和工作人員,必須增強(qiáng)安全、衛(wèi)生意識(shí),憂患意識(shí),樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,愛(ài)崗敬業(yè),增強(qiáng)責(zé)任感。做到每天24小時(shí)有人值班,發(fā)現(xiàn)安全、衛(wèi)生隱患及時(shí)處理,如在學(xué)校安全、衛(wèi)生抽查中不達(dá)標(biāo),學(xué)校將追究后勤有關(guān)人員責(zé)任,嚴(yán)肅批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

三、嚴(yán)防“三房一庫(kù)”安全,建立全天候無(wú)間隙管理體系,確保“三房一庫(kù)”安全,如玩忽職守造成不良影響的,學(xué)校將給予記過(guò)處分和經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的將移交司法部門(mén)處理。

四、嚴(yán)把“清洗衛(wèi)生”關(guān),蔬菜必須清洗干凈,碗筷要消毒處理并清洗,嚴(yán)防病從口入,預(yù)防常見(jiàn)病的嚴(yán)肅處理,學(xué)校決不心慈手軟。

五、廚房堅(jiān)持天天打掃,保持清潔衛(wèi)生,擺放整齊,食品要妥善保存保管,保證安全衛(wèi)生。

第8篇 機(jī)修人員的崗位責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度

1. 遲到或早退達(dá)20分鐘罰款5元,曠工一次罰款30元,因曠工直接影響生產(chǎn)或造成損失,視其后果必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2. 因工作馬虎、造成設(shè)備或設(shè)施造成損壞,視其價(jià)值處以10%——30%賠償。

3. 因工作急需,只顧私利,不考慮公急;忙季全天服從于生產(chǎn)的零配件更換和維修工作,24小時(shí)開(kāi)機(jī),接到求助電話必須立即進(jìn)入崗位,不能服從安排影響生產(chǎn)處以10—50元的罰款。

4. 鼓勵(lì)小改小革,因此產(chǎn)生的增值部分由公司領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

5. 磨刀:磨刀工以磨刀為主要任務(wù),每把刀磨好后,得到單面刀或三面刀人員認(rèn)可為止,磨糊,嚴(yán)重刀花,每把刀罰款10元,碰出缺口嚴(yán)重的,每把刀罰款20元。

第9篇 燒傷病房護(hù)理責(zé)任及管理制度

燒傷病房特點(diǎn)是:病人來(lái)勢(shì)急,病情重,變化多而迅猛,病程長(zhǎng)。因而燒傷護(hù)理是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作,護(hù)理質(zhì)量的好壞除與護(hù)理專業(yè)技術(shù)的熟練程度有關(guān)外還與責(zé)任心有關(guān)。為了規(guī)范燒傷病房的護(hù)理工作,特制定本管理規(guī)定,請(qǐng)悉遵照?qǐng)?zhí)行。

一、組織管理要求

1.外科病房?jī)?nèi)附設(shè)的燒傷病房,可根據(jù)病人多少,病情輕重,醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理分若干護(hù)理小組,由組長(zhǎng)統(tǒng)一計(jì)劃安排工作。專設(shè)的燒傷病房,如設(shè)25張床位,應(yīng)配備19名護(hù)士,4名衛(wèi)生員,要求人員安排機(jī)動(dòng)靈活,必須重視大面積燒傷病人,也不可忽視小面積燒傷病人的治療和護(hù)理。

2.要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.經(jīng)常進(jìn)行醫(yī)德和護(hù)士素質(zhì)教育,樹(shù)立愛(ài)護(hù)病人的觀點(diǎn),注意做好殘傷病人的心理護(hù)理,盡量解除病人的身體和精神痛苦。

4.燒傷病房在人力配備上要適當(dāng)考慮知識(shí)水平、體質(zhì)、技術(shù)能力等。

二、業(yè)務(wù)管理要求

1.要組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使之熟練地掌握各個(gè)階段的護(hù)理特點(diǎn),如休克期護(hù)理、感染期護(hù)理、切痂期護(hù)理、植皮手術(shù)前后護(hù)理。此外,還要掌握創(chuàng)面護(hù)理辦法,如暴露療法、包扎療法等。

2.燒傷病人的痛苦重、病程長(zhǎng)、治療處理多,因此,要求護(hù)士素質(zhì)好,操作輕柔,態(tài)度和藹,并掌握病人的思想情緒和心理變化,做好精心護(hù)理。

3.要有完善、性能良好的搶救設(shè)備。

4.物資配備應(yīng)齊全,要有計(jì)劃地安排和準(zhǔn)備器材,保持充裕的儲(chǔ)備量,特別是無(wú)菌被服和敷料包等,以保證成批燒傷病人的搶救。

5.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離常規(guī),以降低病房交叉感染率。

6.要認(rèn)真做好病人的飲食管理,保證病人必要的營(yíng)養(yǎng)攝入量。醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理護(hù)士應(yīng)掌握不同燒傷面積對(duì)熱量與蛋白質(zhì)的需要量,以及計(jì)算方法,并應(yīng)了解病人的心理狀況,生活習(xí)慣,胃腸功能等,以供應(yīng)適宜的營(yíng)養(yǎng)。

責(zé)任及責(zé)任制度匯編9篇

責(zé)任是企業(yè)管理中不可或缺的一部分,主要涵蓋了兩個(gè)層面:個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任。個(gè)人責(zé)任涉及到每個(gè)員工對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況,而組織責(zé)任則包括企業(yè)對(duì)社會(huì)、環(huán)境以及其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)的承諾。
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