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有哪些
單位責任制度，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個方面：
1. 職責明確：每個部門和員工的職責清晰劃分，確保工作有序進行。
2. 績效考核：通過設(shè)定目標和評估標準，衡量員工的工作表現(xiàn)。
3. 獎懲機制：依據(jù)績效結(jié)果實施獎勵或懲罰，激勵員工積極性。
4. 內(nèi)部審計：定期檢查各項工作的執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。
5. 溝通反饋：建立有效的溝通渠道，及時處理問題和矛盾。
內(nèi)容是什么
單位責任制度的核心在于責任的落實。它要求：
- 職責明確化：詳細列出各部門和員工的工作任務(wù)，避免工作重疊或空白。 - 績效量化：設(shè)定可量化的指標，公正公平地評價員工貢獻。 - 獎懲透明化：公開獎懲標準，增強員工的工作動力和歸屬感。 - 內(nèi)部審計規(guī)范化：定期審計，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在問題，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定。 - 溝通常態(tài)化：鼓勵開放、直接的溝通，促進信息流通和問題解決。
重點
實施單位責任制度的重點在于平衡與靈活性：
- 平衡責權(quán)：確保每個角色的權(quán)力與責任相匹配，防止責任推諉。 - 靈活調(diào)整：隨著企業(yè)的發(fā)展，適時調(diào)整制度，保持其適應(yīng)性和有效性。 - 文化建設(shè)：制度應(yīng)與企業(yè)文化相融合，激發(fā)員工的創(chuàng)新和團隊精神。
存在的問題
盡管單位責任制度有諸多優(yōu)點，但在實踐中也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度僵化：過度依賴規(guī)章制度可能導(dǎo)致創(chuàng)新受阻，需要在規(guī)范與靈活間找到平衡。
2. 評估主觀性：績效考核可能受到主觀因素影響，需完善評價體系。
3. 溝通障礙：實際溝通中可能存在信息不對稱，導(dǎo)致誤解和沖突。
單位責任制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，但也需不斷優(yōu)化和完善，以應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。
單位責任制度范文
第1篇 生產(chǎn)輔助單位干部專業(yè)技術(shù)人員責任追究制度
1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅持原則,每次罰款100元。
2、對業(yè)務(wù)部門查出的不安全隱患,必須按要求安排落實整改,不落實整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患,并安排整改,如對自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見,又不安排整改,每出現(xiàn)一次罰款100元,由公司研究處理。
4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一工程一措施,沒有措施嚴禁安排施工,對沒有參加規(guī)程措施學(xué)習或?qū)W習后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴禁安排參與施工,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性,做到字跡清晰、圖文并茂,每一份措施必須傳達到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。
7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處,必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進行查處,否則每次罰款200元。
8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查,對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理,當班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理,并將處理情況及時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則每次罰款100元。
9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須認真召開班前會安全學(xué)習,不組織的,每次罰款200元,達不到制度要求的,每次罰款100元。
10、區(qū)隊負責人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議,無故不參加的,一次罰款100元。
11、區(qū)隊管理人員嚴禁安排無證人員干特殊崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。
12、區(qū)隊長安排到本隊實習期末滿的員工必須簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得安排上班,并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊長200元,造成重傷以上事故的由由公司研究處理。
第2篇 s婦兒工委成員單位目標責任制度
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1、保證人員,落實責任。市婦兒工委各成員單位要有一名副局級領(lǐng)導(dǎo)干部擔任婦兒工委成員,一名處室干部為聯(lián)絡(luò)處員。每年由市婦兒工委辦按年度指標任務(wù)進行督查。明確職責,積極工作,按時完成婦女兒童規(guī)劃的目標任務(wù)。(如人員發(fā)生變動要隨時替補并報市婦兒工委辦公室)。
2、明確任務(wù),組織實施。各成員單位要根據(jù)全市兩個規(guī)劃目標分解的指標任務(wù),結(jié)合行業(yè)特點,創(chuàng)新機制、設(shè)計載體、加強監(jiān)測、推進發(fā)展,認真落實。
3、立足發(fā)展,監(jiān)測評估。各成員單位要根據(jù)全市社會經(jīng)濟發(fā)展的要求,加強對各自承擔的目標任務(wù)的監(jiān)測評估,推進婦女兒童發(fā)展的政策法規(guī)的建立和完善。每年對所承擔的指標任務(wù)監(jiān)測一次。對關(guān)系婦女兒童發(fā)展的重大問題及時進行專題匯報,提請市政府研究解決。
4、報告工作,進行述職。市婦兒工委每年要對全市實施兩個規(guī)劃的工作情況向市政府常務(wù)會進行一次報告,各成員單位每年年末將所承擔的目標任務(wù)完成情況向市婦兒工委辦公室提交書面報告,并在全體成員會議進行述職。
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第3篇 施工單位崗位責任制度及紀律要求
1.乙方施工工人員進駐現(xiàn)場后,嚴格遵守紀律,按甲方有關(guān)規(guī)章制度,在工作范圍內(nèi)活動,不做與工作無關(guān)的事,確保甲方的正常運行。
2.工作人員應(yīng)盡職盡責,為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅決執(zhí)行各項工作,服從領(lǐng)導(dǎo),嚴格按照工作程序和消防標準去做。
3.施工期間,文明禮貌,樹立公司形象,不得在公共場所大聲喧嘩、說笑、打鬧。嚴禁在作業(yè)期間吸煙、喝酒,確保工作順利進行。
4.愛護公共設(shè)施,嚴禁偷拿,毀壞甲方的公共財物,如在工作中遇到問題,應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,以維護甲方利益。
5.管理人員應(yīng)做到對客戶責任,對工作責任,積極聽取甲方的意見,迅速傳達甲方的有關(guān)指示,遵守職業(yè)道德,加強職工的安全意識,保障工程圓滿完成。
第4篇 建設(shè)單位安全責任制度
1、依法辦理有關(guān)批準手續(xù)
《建筑法》規(guī)定,有下列情形之一的,建設(shè)單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù):(1)需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的;(2)可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的;(3)需要臨時停水、停電、中斷道路交通的;(4)需要進行爆破作業(yè)的;(5)法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。
有涉及工程建設(shè)的順利進行和施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全,也影響到周邊區(qū)域人們的安全或者是正常的工作生活,并需要有關(guān)方面給與支持和配合。
2、向施工單位提供真實、準確和完整的有關(guān)資料
《建筑法》規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取措施加以保護。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。并保證資料的真實、準確、完整。
建設(shè)單位必須保證所提供資料的真實、準確,并能滿足施工安全作業(yè)的需要。
3、不得提出違法要求和隨意壓縮合同工期
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。
應(yīng)該講,任何違背科學(xué)和客觀規(guī)律的行為,都是施工安全生產(chǎn)事故隱患,都有可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
4、確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,建設(shè)單位在編制工程概算時,應(yīng)當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
多年的實踐表明,要保證施工安全生產(chǎn),必須有合理的安全投入。因此,建設(shè)單位在編制工程概算是,就應(yīng)當合理確定保障建設(shè)工程施工安全所需的費用,并依法足額向施工單位提供。
5、不得要求購買、租賃和使用不符合安全施工要求的用具設(shè)備等
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
6、申領(lǐng)施工許可證應(yīng)當提供有關(guān)安全施工措施的資料
按照《建筑法》的規(guī)定,申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)當具備的條件之一,就是“有辦證工程質(zhì)量和安全的具體措施?！?/p>
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證是,應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之人起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
7、裝修工程和拆除工程的規(guī)定
8、建設(shè)單位違法行為應(yīng)承擔的法律責任
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定,建設(shè)單位未提供建設(shè)工程安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的,責令期限改正;逾期未改正的,責令改建設(shè)工程停止施工。
建設(shè)單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關(guān)資料報送有關(guān)部門備案的,責令期限改正,給予警告。
建設(shè)單位有下列行為之一的,責令期限改正,處20萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;造成損失的,依法承擔賠償責任:(1)對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、和強制性標準規(guī)定的要求的;(2)要求施工單位壓縮合同約定的工期的;(3)將拆除工程發(fā)包給不就有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的。
第5篇 生產(chǎn)經(jīng)營單位-安全生產(chǎn)責任制度
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制度
《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)”。
該條規(guī)定主要是依法確定了以生產(chǎn)經(jīng)營單位作為主體、以依法生產(chǎn)經(jīng)營為規(guī)范、以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度。該項制度包含四方面內(nèi)容:
一是確定了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的主體地位。
二是規(guī)定了依法進行安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為準則。
三是強調(diào)了加強管理、建章立制、改善條件,是生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)確保安全生產(chǎn)的必要措施。
四是明確了確保安全生產(chǎn)是建立、健全安全生產(chǎn)責任制的根本目的。
生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全責任
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人
(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必須是生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要決策人。主要負責人必須享有本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動包括安全生產(chǎn)事項的最終決定權(quán),全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動,如廠長、經(jīng)理等。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必須是實際領(lǐng)導(dǎo)、指揮生產(chǎn)經(jīng)營單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策人。
(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人必須是能夠承擔生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作全面領(lǐng)導(dǎo)責任的決策人。
綜上所述,法律所稱的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人應(yīng)當是直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮生產(chǎn)經(jīng)營單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、能夠承擔生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)責任的決策人。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的地位和職責
1.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任者
2.生產(chǎn)單位主要負責人的安全生產(chǎn)基本職責
《安全生產(chǎn)法》針對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全責任不明確的問題,規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人依法應(yīng)當負有的建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制,組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和及時、如實報告生產(chǎn)安全事故等六項基本職責。
這樣規(guī)定有三個好處,一是主要負責人有權(quán)有責,權(quán)責一致;二是安全生產(chǎn)責任明確具體,具有可操作性;三是實施責任追究時有充分的依據(jù)。
生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的法律責任
(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的,責令限期改正,提供必需的資金;逾期未改正的,責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。有前款違法行為,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人給予撤職處分,對個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上20萬元以下的罰款。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責的,責令限期改正;逾期未改正的,責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人有前款違法行為,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,給予撤職處分或者處2萬元以上20萬元以下的罰款。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人依照前款規(guī)定受刑事處罰或者撤職處分的,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人。
(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議,免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔的責任的,該協(xié)議無效;對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上10萬元以下的罰款。
(4)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的,給予降職、撤職的處分,對逃匿的處15日以下拘留;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,依照前款規(guī)定處罰。
第6篇 施工單位安全責任制度
1.施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動,應(yīng)當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件,依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2.施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任,對建設(shè)工程項目的安全施工負責,落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
3.施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪作他用。
4.施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當立即制止。
專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。
5.建設(shè)工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。
總承包單位應(yīng)當自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。
總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔連帶責任。
分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔主要責任。
6.垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
7.施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:
(一)基坑支護與降水工程;
(二)土方開挖工程;
(三)模板工程;
(四)起重吊裝工程;
(五)腳手架工程;
(六)拆除、爆破工程;
(七)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
第7篇 經(jīng)營單位主要負責人崗位責任制度
劇毒化學(xué)品經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全工作負有下列責任:
一、主要負責人和安全管理人員必須具備與本單位所從事的經(jīng)營活動相應(yīng)的安全知識和管理能力,并由有關(guān)主管部門對其安全知識管理能力考核后方可任職。
二、建立、健全本單位的安全檢查制度。領(lǐng)導(dǎo)要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在經(jīng)營活動中要做到同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時考核評比安全工作。
三、組織制定本單位的安全經(jīng)營規(guī)章制度和操作規(guī)程。
四、保證本單位安全經(jīng)營投入的有效實施。
五、督促、檢查本單位的安全工作,及時消除安全事故隱患。
六、組織制定并實施本單位的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
七、及時、如實報告安全事故。
八、主要負責人未履行規(guī)定的安全管理職責的,責令限期改正;逾期未改正的,責令經(jīng)營單位停業(yè)整頓。
九、主要負責人有違法行為,導(dǎo)致發(fā)生安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的,給予撤職處分或處以二萬元以上二十萬元以下的罰款。
第8篇 單位大事大項目標責任制度
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務(wù)，強化對重點工作在基層的落實，使全社能夠突出重點，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量，形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過目標責任制的建立，強化重點工作、大事大項工作指標層層落實，提高大事大項工作的管理水平，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，由活動命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平，形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，將試管我社重點的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭，再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(nèi)（一般指一年）一定條件下，某項工作尤其是重點工作項目要達到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進度要求。
（1）工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)的管理手段、方法，制定出能夠達或高于現(xiàn)有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
（2）量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標，使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
（3）目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性，有機統(tǒng)一，自上而下。
（4）寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點，不求面面俱到。
（5）明確大事大項工作項目，規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡捷的語言予以規(guī)范，增強其可操作性。
（6）目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
（1）建立并實行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后，首先落實到信用社班子各部室及個人頭上，并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任，對各項工作的實施及目標的實現(xiàn)負全責、負總責。主要責任人由科室干事?lián)位蚩崎L兼任，在第一責任人指導(dǎo)、監(jiān)督下，具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現(xiàn)。
（2）在實施（1）的基礎(chǔ)上，將重點工作項目所確定的目標、指標繼續(xù)分解細化為量化指標，以黨支部書記任期目標責任書的方式，落實到基層黨小組，然后由黨小組再制定相應(yīng)目標責任書，與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格縣。
（3）實行聯(lián)系點制度。黨支部人員按分片包干的方式，每個人具體負責幾個基層科室，其主要職責是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對任期目標的落實、實施和實現(xiàn)，及時總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況，并在信用社簡報上予以宣傳。
（4）簽定目標責任狀。
首先，支部書記與各部室科長（第一責任人）、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后，當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監(jiān)督考核評價體系。
（1）對大事大項工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。
（2）支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況，責任落實情況。
第9篇 分包單位負責人崗位責任制度
(一) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
(二) 按制度嚴格履行各項勞務(wù)用功手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定；人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(七) 服從總包管理，接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。
第10篇 單位大事大項目標責任制度(范本)
為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務(wù),強化對重點工作在基層的落實,使全社能夠突出重點,攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作運行質(zhì)量,形成規(guī)模效應(yīng)。待制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過目標責任制的建立,強化重點工作、大事大項工作指標層層落實,提高大事大項工作的管理水平,提高領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,由活動命令型向管理型轉(zhuǎn)變。使信用社工作上規(guī)模、上水平,形成重擔人人挑、人人擔目標的工作運行狀態(tài)。
二、基本環(huán)節(jié)
1、層層建立目標體系。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,將試管我社重點的大事大項工作層層分解,細化為先迸、合理、量化目標、指標,形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭,再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內(nèi)(一般指一年)一定條件下,某項工作尤其是重點工作項目要達到的規(guī)模、數(shù)量、水平、質(zhì)量、程度及進度要求。
(1)工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結(jié)合的原則。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)之上,通過科學(xué)的管理手段、方法,制定出能夠達或高于現(xiàn)有水平的目標。同時要考慮到工作的基礎(chǔ)、人員的素質(zhì)等綜合情況。
(2)量化為主、定性與定量相結(jié)合的原則。重點工作項目要制定出以量化為主的分解指標,使重點工作項目具有切實可行的操作性和考核標準。
(3)目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作項目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負責人、基層職工三個基本層次,各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標的一致性,有機統(tǒng)一,自上而下。
(4)寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點,不求面面俱到。
(5)明確大事大項工作項目,規(guī)范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法,以最簡捷的語言予以規(guī)范,增強其可操作性。
(6)目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標,然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
2、層層建立責任體系。
(1)建立并實行各部室及其人員的目標責任制。
將信用社大事大項工作分解和細化為具體目體值后,首先落實到信用社班子各部室及個人頭上,并確定第一責任人和主要責任人。第一責任人由各科室科長擔任,對各項工作的實施及目標的實現(xiàn)負全責、負總責。主要責任人由科室干事?lián)位蚩崎L兼任,在第一責任人指導(dǎo)、監(jiān)督下,具體承擔每個工作項目的責任目標的實施及實現(xiàn)。
(2)在實施(1)的基礎(chǔ)上,將重點工作項目所確定的目標、指標繼續(xù)分解細化為量化指標,以黨支部書記任期目標責任書的方式,落實到基層黨小組,然后由黨小組再制定相應(yīng)目標責任書,與支部書記簽定后落實到位。這樣就形成大事大項工作項目所確定的目標、指標及責任上下貫通、逐級滲透、層層落實的格某地。
(3)實行聯(lián)系點制度。黨支部人員按分片包干的方式,每個人具體負責幾個基層科室,其主要職責是指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)掌握基層對任期目標的落實、實施和實現(xiàn),及時總結(jié)、反饋包干單位的經(jīng)驗和情況,并在信用社簡報上予以宣傳。
(4)簽定目標責任狀。
首先,支部書記與各部室科長(第一責任人)、各科室科長與主要負責人對重點工作項目落實簽定目標責任狀。然后,當支部書記與基層小組、基層黨員與團支部、團員簽定目標責任狀。
3、建立監(jiān)督考核評價體系。
(1)對大事大項工作的監(jiān)督考核。黨支部要隨時把握各項目標尤其是重點工作目標的落實、完成情況。
(2)支部每年兩次檢查、評估重點工作項目目標的落實、完成情況,責任落實情況。
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第11篇 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責任制度
一、崗位職責:
1. 總監(jiān)理工程師:
1.1. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;
1.2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和審批項目部安全監(jiān)理細則,并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的 日常工作;
1.3. 審查總承包單位及各分包單位的安全資質(zhì),并提出審查意見; 1.4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,督促監(jiān)理人員及時檢查安全隱患; 1.5. 主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)文件和指令;
1.6. 組織監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,并及時簽發(fā)安全隱患整改通知書。
1.7. 審定施工單位開工報告、施工組織設(shè)計中安全部分及專項安全施工方案;
1.8. 主持或參與安全事故的調(diào)查;
1.9. 審核施工單位上報的安全動態(tài)月報,并簽署意見。
2. 總監(jiān)理工程師代表:
2.1. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;
2.2. 按總監(jiān)理工程師授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利; 3. 安全監(jiān)理工程師:
3.1. 編制本項目安全監(jiān)理細則;
3.2. 負責本工程安全監(jiān)督和管理工作;
3.3. 對總監(jiān)理工程師負責,負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的安全監(jiān)理工作;
3.4. 參與審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、申請及隱患整改回執(zhí)等,并向總監(jiān) 理工程師提出報告;
3.5. 檢查本工程各分部分項安全技術(shù)措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)安全事故隱患 整改通知書;
3.6. 檢查施工單位安全防護用品發(fā)放使用情況、安全技術(shù)交底落實情況、安全教育落 實情況,并向總監(jiān)理工程師匯報;
3.7. 檢查進場安全防護設(shè)施、施工機具、施工機械設(shè)備、起重機械、腳手架和扣件、 臨時用電物品的質(zhì)量和運行情況,合格時予以簽認同意使用;
3.8. 每日巡視現(xiàn)場安全現(xiàn)狀,對出現(xiàn)的不安全因素及時通知施工單位改正;
3.9. 定期向總監(jiān)理工程師提交項目安全監(jiān)理實施情況報告,對重大安全隱患及時向總 監(jiān)理工程師匯報和請示;
3.10. 協(xié)助總監(jiān)理工程師組織或按總監(jiān)理工程師要求組織監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場 進行安全檢查,并及時簽發(fā)安全隱患整改通知書; 3.11. 對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)要求施工單位暫停施工進行整改;
3.12. 負責本項目安全資料的收集、匯總及整理,并及時歸檔;
4.各專業(yè)監(jiān)理工程師:
4.1. 負責本專業(yè)安全監(jiān)理工作的具體實施;
4.2. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的安全工作;
4.3. 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的方案、申請及隱患整改回執(zhí)等,并向總監(jiān)理工 程師提出報告;
4.4. 負責本專業(yè)安全分項工作的檢查及相關(guān)隱蔽驗收;
4.5. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)安全監(jiān)理實施情況報告,對重大安全隱患及時向 總監(jiān)理工程師匯報和請示;
4.6. 負責本專業(yè)安全資料的收集、匯總及整理;
4.7. 檢查進場安全防護設(shè)施、施工機具、施工機械設(shè)備、起重機械、腳手架和扣件、臨時用電物品的質(zhì)量和運行情況,合格時予以簽認同意使用;
4.8. 參加監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行的安全檢查,并及時提出有關(guān)本專業(yè)的安全隱 患;
5. 監(jiān)理員:
5.1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;
5.2. 檢查施工單位投入工程的安全防護設(shè)施、施工機具、施工機械設(shè)備、起重機械、 腳手架和扣件、臨時用電物品的質(zhì)量和運行情況,并做好檢查記錄;
5.3. 參加監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進行的安全檢查,并及時提出有關(guān)本專業(yè)的安全隱 患;并做好記錄。平時對現(xiàn)場進行巡視,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān) 理安全員匯報; 5.4. 做好監(jiān)理日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄;
二、施工安全的事前監(jiān)理
本階段監(jiān)理工程師的主要任務(wù),就是堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,把可能影響到 施工安全的各種因素都考慮到。監(jiān)督承包人從機械設(shè)備、材料管理、人員組織和技術(shù)管 理等方面,提出切實有效的施工安全方案和安全組織措施,使工程在以后的施工中避免 可預(yù)見的和一些不可預(yù)見的安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。
1. 對設(shè)計文件、圖紙中存在的問題,提出書面意見和建議;注意設(shè)計中采用的新結(jié)構(gòu)、 新材料、新工藝和特種結(jié)構(gòu)設(shè)計中是否提出了保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故 的措施建議;對設(shè)計文件中注明的涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)以及對防范生產(chǎn)安 全事故提出的指導(dǎo)意見監(jiān)督施工單位實施。
2. 及時提醒建設(shè)單位向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、 供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料;對有深基坑的工程應(yīng)提供相鄰建筑物、構(gòu)筑 物和地下工程的真實、準確、完整的有關(guān)資料。
3. 審查施工組織設(shè)計編制人、審核人是否簽字齊全,施工單位公司技術(shù)負責人是否已簽 字;
4. 審查安全保證體系的組織機構(gòu)。監(jiān)督承包單位的項目經(jīng)理、工長、安全管理人員、特 種作業(yè)人員配備齊全持證上崗。安全員是否經(jīng)過安全資格培訓(xùn)。(本工程中特種作業(yè)人 員指垂直運輸機械作業(yè)人員,安裝拆卸工,登高架設(shè)作業(yè)人員等)。
5. 檢查安全制度健全情況:如施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度;
6. 審查是否有施工安全技術(shù)措施及事故應(yīng)急救援方案。若沒有,則及時補充;若有,則 審查方案中組織、人員、設(shè)備等是否到位,并應(yīng)有應(yīng)急救援演練計劃;
7. 雨季等季節(jié)性施工安全措施;
8. 審查施工總平面圖是否合理、是否符合安全技術(shù)標準和文明施工要求;
9. 審查模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等危險性較大的工程的專項方案是否符合 工程建設(shè)強制性標準;
三、施工安全的事中監(jiān)理
1. 經(jīng)常檢查施工單位安全保證體系人員到位情況及安全制度落實情況并留下計錄;
2. 對進場的起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備,進行核查,包括:生產(chǎn)(制造)許可 證、產(chǎn)品合格證或具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)出具的檢測合格證明;
3. 施工起重機械、腳手架、模板等安裝完畢后自檢記錄并辦理驗收。
4. 監(jiān)理人員加強全方位巡視檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,及時下發(fā)監(jiān)理通知要求施 工單位進行整改;情節(jié)嚴重的,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位; 對施工單位拒不整改或不停止施工的,及時向有關(guān)主管部門報告。
5. 監(jiān)理人員安全巡視檢查的重點是:腳手架、 “三寶” “四口”防護、施工用電、物料提升機及電梯等起重機械及施工 工具是否符合相關(guān)規(guī)范,標準的強制性條款的要求;施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、 電梯井口、孔道口、基坑邊沿以及有害物質(zhì)存放地等危險部位,是否設(shè)置明顯的 符合國家標準的警示標志;臨時搭建的建筑物是否符合安全使用要求;施工現(xiàn)場是否實行封閉圍擋,且圍擋設(shè)施是否堅固穩(wěn)定;從事拆除活動的承包單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。
四、施工安全的事后監(jiān)理
1. 出現(xiàn)輕微的一般事故的,要求施工單位及時采取措施,防止再次出現(xiàn)或繼續(xù)惡化,并 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn);
2. 對出現(xiàn)重大安全事故的要立即啟動應(yīng)急救援方案,并與消防、醫(yī)療、主管部門等及時 聯(lián)系進行處理。
第12篇 生產(chǎn)、輔助單位干部和專業(yè)技術(shù)人員的責任追究制度
1、嚴于職守，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，如失職、不堅持原則，每次罰款100元。
2、對業(yè)務(wù)部門查出的不安全隱患，必須按要求安排落實整改，不落實整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
3、深入現(xiàn)場及時查找自身所轄范圍存在的不安全隱患，并安排整改，如對自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見，又不安排整改，每出現(xiàn)一次罰款100元，由公司研究處理。
4、各隊管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮，對違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
5、區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅持一工程一措施，沒有措施嚴禁安排施工，對沒有參加規(guī)程措施學(xué)習或?qū)W習后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴禁安排參與施工，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
6、區(qū)隊施工員必須堅持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對性，做到字跡清晰、圖文并茂，每一份措施必須傳達到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。
7、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本單位的“三違”人員不得包庇、縱容，更不得替其說情或干擾業(yè)務(wù)部門對“三違”人員的查處，必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門對“三違”人員進行查處，否則每次罰款200元。
8、區(qū)隊主管隊長和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查，對查出的總問題必須現(xiàn)場盯住處理，當班處理不完的要在現(xiàn)場移交給下一班繼續(xù)處理，并將處理情況及時向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則每次罰款100元。
9、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須認真召開班前會安全學(xué)習，不組織的，每次罰款200元，達不到制度要求的，每次罰款100元。
10、區(qū)隊負責人必須參加公司組織召開的與本隊組織召開的有關(guān)專題會議，無故不參加的，一次罰款100元。
11、區(qū)隊管理人員嚴禁安排無證人員干特殊崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。
12、區(qū)隊長安排到本隊實習期末滿的員工必須簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得安排上班，并罰隊長100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊長200元，造成重傷以上事故的由由公司研究處理。
第13篇 公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)單位名單、制度
第一條 為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，切實預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及政策規(guī)定，制定本工作制度。
第二條 公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單制度是指具體實施監(jiān)督管理職能的公路、運管、海事、交通質(zhì)監(jiān)等行業(yè)管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)不良行為記錄，將其列入安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）公布名單，通過本部門和單位門戶網(wǎng)站等平臺向社會公布，并對其實施重點監(jiān)督檢查的管理制度。
第三條 公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單制度遵循客觀公正、及時準確的原則。
第四條 生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列不良行為之一的，列入安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）公布名單：
（1）發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責任事故的；
（2）一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起以上一般生產(chǎn)安全責任事故的（道路旅客運輸除外）；
（3）發(fā)生嚴重違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為的；
（4）瞞報、謊報生產(chǎn)安全事故的；
（5）拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全執(zhí)法的；
（6）存在重大安全隱患未按規(guī)定和要求及時整改的；
（7）其他造成社會惡劣影響的生產(chǎn)安全事故的。
第五條 公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單按下列程序進行：
（1）采集。通過事故調(diào)查、安全檢查、群眾舉報等途徑，對符合上述第四條規(guī)定情形之一的，由市或縣區(qū)兩級行業(yè)主管部門進行收集，并記錄違法單位名稱、案由、違法違規(guī)行為等信息。
（2）告知。對符合列入公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單情形的，應(yīng)當告知當事人，并聽取其陳述和申辯意見，當事人提出的合理意見，應(yīng)當予以采納。
（3）信息公布。經(jīng)確定列入公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單的，由所屬的行業(yè)管理部門通過相關(guān)的信息平臺對外公布，加強社會監(jiān)督。原則上每半年公布一次。
第六條 相關(guān)行業(yè)管理部門對公布的安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）在項目審批、工程招投標、證照發(fā)放等方面，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定，在當年對其實施必要的限制措施。
第七條 公路、運管、海事、交通質(zhì)監(jiān)等部門結(jié)合實際，制定公布安全生產(chǎn)責任事故企業(yè)（單位）名單具體辦法。
第14篇 崗位責任制度：分包單位負責人
(一) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
(二) 按制度嚴格履行各項勞務(wù)用功手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織學(xué)習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
(三) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定;人員變更,須事先向有關(guān)部門申報,批準后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
(四) 根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全教育,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。
(五) 參加項目文明安全檢查,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(六) 發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(七) 服從總包管理,接受總包檢查。
(八) 特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格,持證上崗。
