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有哪些
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度是一種企業(yè)管理機制，旨在明確各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中的職責(zé)和義務(wù)，確保企業(yè)運營的高效與規(guī)范。這類制度通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 責(zé)任劃分：清晰界定各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，明確各自的工作任務(wù)和管理權(quán)限。
2. 考核標準：設(shè)立衡量領(lǐng)導(dǎo)績效的具體指標，為責(zé)任追究提供依據(jù)。
3. 追究程序：規(guī)定在發(fā)生問題時，如何啟動責(zé)任追究流程，包括調(diào)查、認定、處理等環(huán)節(jié)。
4. 法律法規(guī)依據(jù)：參照相關(guān)法律法規(guī)，確保制度的合法性和公正性。
內(nèi)容是什么
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度的核心內(nèi)容在于權(quán)責(zé)對應(yīng)，即權(quán)利越大，責(zé)任越重。具體體現(xiàn)在：
1. 權(quán)限與責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)在行使權(quán)力時，必須承擔(dān)因決策或管理不當導(dǎo)致的后果。
2. 績效評價：通過定期考核，評估領(lǐng)導(dǎo)的工作成效，以此作為追究責(zé)任的參考。
3. 處理措施：對于失職行為，制度會規(guī)定相應(yīng)的處罰措施，如警告、降級、解雇等。
4. 公開透明：制度的執(zhí)行過程應(yīng)公開透明，保證公平公正，增強員工信任。
重點
實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度的重點在于平衡激勵與約束，既要激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，也要防止濫用職權(quán)。關(guān)鍵點包括：
1. 制度公平：確保所有領(lǐng)導(dǎo)都受到同樣標準的評估，避免偏袒和歧視。
2. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，讓員工能及時反映領(lǐng)導(dǎo)的問題，促進改進。
3. 教育培訓(xùn)：定期對領(lǐng)導(dǎo)進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高其責(zé)任感和執(zhí)行力。
4. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
存在的問題
盡管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度有其必要性，但在實踐中也存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度執(zhí)行難度：在實際操作中，如何準確界定責(zé)任、公正執(zhí)行追究，往往面臨復(fù)雜性。
2. 害怕承擔(dān)責(zé)任：過度的責(zé)任追究可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)規(guī)避風(fēng)險，影響決策的積極性。
3. 可能的權(quán)力斗爭：制度可能被利用為內(nèi)部斗爭的工具，而非真正推動企業(yè)發(fā)展的手段。
4. 法律與道德界限模糊：在某些情況下，法律責(zé)任與道德責(zé)任的界限不易區(qū)分，給制度執(zhí)行帶來困擾。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度需要在實踐中不斷調(diào)整和完善，以達到提升企業(yè)管理水平和效率的目標。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度范例范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度范例
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認真、合法履行崗位職責(zé),加強各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯必究原則
4、誰主管誰負責(zé)原則
5、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違_的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;
3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;
8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時制止,致使事態(tài)擴大的;
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級請示、匯報且不符合事實的;
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實,導(dǎo)致審核人、批準人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準人責(zé)任,同時追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;
2、主動承認錯誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當事人責(zé)任,追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認錯誤的;
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的;
4、經(jīng)濟損失在2000元以上且無法補救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報批評;
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。
第十四條 違反國家法律的交司法機關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。
第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實際情況重新補充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴格按照國務(wù)院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時下井、同時升井,對無跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對當班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊長、帶班長,除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強令工人冒險作業(yè),對帶班長、隊長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場所co濃度超標、風(fēng)速不達標準,第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機,要求24小時運轉(zhuǎn),需停機必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。否則,公司對主風(fēng)機工罰款500元,對分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴造成流失,對相關(guān)人員移交公安機關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴重卡漏時,帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場采取有效措施進行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進行停職檢查。
八、豎井提升人員時,嚴禁超載運行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時更換,對豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進行不脫鉤和脫鉤試驗,并有詳細記錄;否則,對豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項按本制度執(zhí)行,從2023年8月21日起執(zhí)行。
第3篇 高中食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)責(zé)任追究制度
z高級中學(xué)食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)及責(zé)任追究制度
一、名單
組長:z(校長)
副組長:z(副校長)、z(副校長)
組員:z(總務(wù)主任)、z(食管辦主任)、z(政教主任)、z(政教副主任)、z(食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員)、z(食堂內(nèi)務(wù)管理員)、z(校醫(yī))
二、職責(zé)與分工:
1、組長主要對學(xué)校的安全總負責(zé),并負責(zé)學(xué)校食堂衛(wèi)生安全工作,監(jiān)督檢查食堂衛(wèi)生工作的落實情況。
2、副組長主要是每2天一次檢查衛(wèi)生工作的落實情況,及時向組長匯報檢查結(jié)果。
3、組員分工情況:
z(食管辦主任):負責(zé)食堂的衛(wèi)生安全工作和各項制度的落實情況,每天檢查并及時處理存在的和可能出現(xiàn)的問題。
z(政教處主任):負責(zé)餐廳值周工作的安排,并及時處理學(xué)生的各種問題。
z(政教副主任):負責(zé)食品衛(wèi)生質(zhì)量的監(jiān)督,每月征求師生對食品質(zhì)量和衛(wèi)生的意見,并有調(diào)查問卷和報告。
z(總務(wù)主任):負責(zé)食堂內(nèi)學(xué)校財產(chǎn)的管理。
z(食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員):負責(zé)食堂的各種資料的收集和保管,并負責(zé)檢查原料和半成品、成品的質(zhì)量;負責(zé)廚房各工作程序的衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督,每天檢查留樣及其各項記錄。
z(食堂管理員):具體負責(zé)各班組的衛(wèi)生工作的安排,建立班組的衛(wèi)生責(zé)任制度。每餐監(jiān)督各操作程序的衛(wèi)生制度的落實情況。嚴格檢查進料的質(zhì)量和手續(xù),杜絕三無產(chǎn)品進入食堂。負責(zé)食堂工作人員的健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)任務(wù)。
z(校醫(yī)):負責(zé)及時處理學(xué)生出現(xiàn)的食物異常反應(yīng),負責(zé)對食堂的衛(wèi)生培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)。監(jiān)督和控制各種食源性疾病的發(fā)生,若有情況應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、責(zé)任追究制度:
1、凡是因未認真履行職責(zé)而出現(xiàn)群體性食源性疾病,造成事故的,應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任,造成重大事故的依法追究法律責(zé)任。
2、教育局和市防疫部門追究學(xué)校,學(xué)校追究食管辦,食管辦追究食堂質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)督員和食堂管理員,食堂管理員追究各班組負責(zé)人,各班組負責(zé)人追究各操作程序的工作人員。
3、食堂發(fā)生意外事故的經(jīng)過和處理過程及意見必須有書面匯報材料,并做到四不放過。
食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組
20__年9月
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦干部責(zé)任追究制度范例
(1)領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦干部人選,必須署名寫出推薦材料并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》,說明理由,申明與被推薦人關(guān)系。
(2)推薦材料和《領(lǐng)導(dǎo)干部人選推薦表》經(jīng)組織(人事)部門審核后,按規(guī)定程序進行民主推薦。
(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以口頭方式推薦的干部人選或推薦的是回避對象,不得列為民主推薦對象。否則要對推薦人和審核責(zé)任人進行批評教育和通報批評。
(4)領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦人選情況介紹,經(jīng)審核與實際嚴重不符,不得列為民主推薦對象,推薦人必須向組織說明情況。
(5)推薦情況與實際不符,若情節(jié)較輕,給予推薦人黨內(nèi)警告處分;若存在違紀違規(guī)問題,給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分。
第5篇 黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度范例
黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項的基本原則
1、堅持以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。
2、認真學(xué)習(xí)國家的憲法和法律,堅持在國家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動,保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級的各種指示、決定,結(jié)合工作實際,不打折扣地認真貫徹執(zhí)行。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。
4、嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,實行集體議事和會議表決,堅持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制,確保民主集中制的貫徹落實。
5、充分發(fā)揚民主,廣泛征求意見,堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實施科學(xué)決策。
二、決策重大事項的議事范圍
(一)貫徹落實上級重大決策、部署
(二)討論研究全委工作的重要問題
(三)關(guān)于干部任免獎懲及調(diào)動等事項。
(四)重大投資項目。
(五)涉及群眾利益的重要問題
(六)制定出臺重大制度、規(guī)定。
(七)按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問題。
三、決策重大事項的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項,擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項,應(yīng)提出兩個以上可供比較的決策預(yù)案,待黨委書記審核同意,提請委黨委會討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問題時,黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議,堅持從實際出發(fā),用事實說話。
3、溝通醞釀。會議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預(yù)先熟悉情況準備意見。除干部任免事項外,盡量避免臨時動議。
4、召_議。會議一般每月召開1至2次,遇有特殊情況可臨時安排。會議由黨委書記主持,書記不能參加會議時,可委托其他黨委成員召集主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議而黨委成員不過半數(shù)時,可擬議初步意見,辦公室征求未到會黨委成員的意見,經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會議人員根據(jù)會議議題由黨委書記確定。
5、集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關(guān)職能科(室)介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,然后安排充足時間讓黨委成員對議題進行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚民主,做到知無不言,言無不盡,充分發(fā)表個人意見。與會人員對議題應(yīng)當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應(yīng)到會黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會成員的意見不計入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會議,應(yīng)將討論決定及時通報,并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時,一般應(yīng)緩定,進一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時向上級請示后,再作決定。決策后,經(jīng)實踐證明不妥的,適時開會討論修訂。
討論決定的事項,涉及與會人員本人及親屬的,本人必須回避。
對重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及召開黨委會議的,黨委成員可以臨時處置,事后應(yīng)及時向黨委會報告。
黨委會議作出的決策,需要復(fù)議的,應(yīng)當經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后進行。
6、形成會議紀要。每次會議均作詳細記錄。對有關(guān)重要事項,根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會議紀要。以黨委名義上報下發(fā)的文電,由黨委書記簽發(fā);書記不在,由臨時主持會議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應(yīng)當追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
(1)違反決策程序的;
(2)未通過集體議事和會議表決,領(lǐng)導(dǎo)個人擅自決策的;
(3)決策時不尊重班子多數(shù)委員意見的;
(4)不如實向黨委會介紹情況的;
(5)未按上級黨委織要求重新議事的;
(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;
(7)違反保密紀律的。
上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當在黨委會上進行檢查,接受批評;情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權(quán)限,進行誡免談話;情節(jié)嚴重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報組織處理;構(gòu)成違紀的,移送紀檢監(jiān)察機關(guān)查處。
第6篇 附院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
附屬醫(yī)院重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
1、為切實保證重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度的有效貫徹執(zhí)行,正確處理違反重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制的行為,特制定本制度。
2、凡屬重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制度適用范圍中的領(lǐng)導(dǎo)均適用本制度。
3、實施責(zé)任追究應(yīng)堅持誰主管誰負責(zé)、客觀公正、嚴肅紀律、懲罰與教育相結(jié)合的原則。
4、責(zé)任追究要分清集體責(zé)任和個人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,重在對領(lǐng)導(dǎo)干部個人責(zé)任的追究,不得以集體責(zé)任代替?zhèn)€人責(zé)任。
5、領(lǐng)導(dǎo)成員集體做出錯誤決定或采取錯誤行動的,追究領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任時,應(yīng)根據(jù)各自所起的作用和應(yīng)負的責(zé)任,對其主要負責(zé)人以及其他成員分別追究個人責(zé)任。其中明確提出反對意見的可不予追究。
6、對領(lǐng)導(dǎo)干部實施責(zé)任追究的方式有:批評教育、責(zé)令書面檢查、通報批評、待崗以及黨紀、政紀處分,涉嫌犯罪的,由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
對造成嚴重經(jīng)濟損失的領(lǐng)導(dǎo)干部,責(zé)令其予以經(jīng)濟賠償,賠付金額按經(jīng)濟損失10%~50%的范圍,由醫(yī)院黨委會集體研究決定。
7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:
1)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)經(jīng)濟問題,經(jīng)查實不是領(lǐng)導(dǎo)干部失職造成的;
2)對職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,敢于揭露,主動查處,認真整改的;
3)積極采取措施,減輕或挽回損失,或有效阻止危害結(jié)果發(fā)生或擴大的。
8、有下列情形之一,應(yīng)從重或加重處理:
1)推卸、轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的;
2)在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問題后,采取掩蓋、袒護等做法或不及時采取補救措施,致使危害結(jié)果擴大的;
3)職責(zé)范圍內(nèi)多次發(fā)生重大經(jīng)濟案件或受到追究仍拒不糾正的。
9、追究工作在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。
1)給予批評教育、責(zé)令書面檢查的處分,由上級負責(zé)人組織實施,必要時可請紀檢、監(jiān)察部門和組織、人事部門負責(zé)人參加;
2)給予通報批評、待崗等處分的,由紀檢監(jiān)察部門或其他有關(guān)部門組織實施;
3)給予黨紀處分,由所在黨組織或紀檢部門按照黨紀處分條例的規(guī)定辦理;給予行政處分,由任免機關(guān)依法辦理。
10、本級查處的案件中涉及到上一級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)管轄和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任時,應(yīng)按照移送案件的有關(guān)規(guī)定提請上一級黨委或紀檢、監(jiān)察部門處理。
11、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究的有關(guān)材料按照有關(guān)規(guī)定歸入干部的個人檔案。
第7篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
冶金公司領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制度
根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《通知》解釋,對重大、特別重大及以上事故并負有主要責(zé)任的企業(yè),其企業(yè)重要負責(zé)人,終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的礦長(廠長、經(jīng)理)的規(guī)定。結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實際情況重新補充修訂了事前責(zé)任追究制度,現(xiàn)將修訂制度通知如下:
一、嚴格按照國務(wù)院23號令第五條規(guī)定執(zhí)行。各分公司主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流到井下跟班作業(yè),并與工人同時下井、同時升井,對無跟班領(lǐng)導(dǎo)或該跟班領(lǐng)導(dǎo)未下井者,按擅離職守處理,對當班分公司應(yīng)帶班經(jīng)理撤職,終身不能在公司任職,以三級科員工資對待。
二、分公司所轄生產(chǎn)范圍內(nèi),發(fā)生一人以上死亡事故,除因病死亡或非工作死亡外,分公司經(jīng)理、負有責(zé)任的副經(jīng)理、帶班經(jīng)理、安全科長、生產(chǎn)科長、車間正副主任、大隊長、帶班長,除追究刑事責(zé)任外,給予撤職處理,礦級領(lǐng)導(dǎo)以一般人員對待,終身不能在公司任職。
三、凡是違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、強令工人冒險作業(yè),對帶班長、隊長罰款500元,車間主任、科長罰款1000元,副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)給予停職檢查;造成事故的按第二條處理。
四、作業(yè)場所co濃度超標、風(fēng)速不達標準,第一次發(fā)現(xiàn)還作業(yè),罰生產(chǎn)單位1000元、安全科長、生產(chǎn)科長各500元;第二次罰生產(chǎn)單位2000元,安全科長、生產(chǎn)科長、分管副經(jīng)理停職檢查。
五、主扇風(fēng)機,要求24小時運轉(zhuǎn),需停機必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準。否則,公司對主風(fēng)機工罰款500元,對分管領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理停職檢查。
六、私存民爆器材和看管不嚴造成流失,對相關(guān)人員移交公安機關(guān)處理。
七、溜井、漏斗出現(xiàn)嚴重卡漏時,帶班長、跟班車間主任、跟班經(jīng)理必須在現(xiàn)場采取有效措施進行處理,否則,對帶班長、車間主任、跟班經(jīng)理進行停職檢查。
八、豎井提升人員時,嚴禁超載運行,否則,發(fā)現(xiàn)一次對當班檢身工罰款200元、對車間主任罰款1000元。
九、絞車鋼絲繩存在嚴重磨損、打折、斷絲等現(xiàn)象,未及時更換,對豎井車間管設(shè)備車間主任、設(shè)備經(jīng)理每人罰款1000元。
十、防墜器按規(guī)定進行不脫鉤和脫鉤試驗,并有詳細記錄;否則,對豎井車間主任、設(shè)備經(jīng)理進行停職檢查。
十一、井下新安裝的電纜必須使用鎧裝阻燃電纜,現(xiàn)使用的不符合要求的逐步淘汰,有明口、接觸不良的不得違章使用,否則,對車間主任、設(shè)備經(jīng)理各罰款1000元。造成事故的按第二條處理。
本制度與原定制度沖突項按本制度執(zhí)行,從20__年8月21日起執(zhí)行。
20__年8月18日
第8篇 黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項的基本原則
1、堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，做到有令即行、有禁即止。
2、認真學(xué)習(xí)國家的憲法和法律，堅持在國家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動，保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級的各種指示、決定，結(jié)合工作實際，不打折扣地認真貫徹執(zhí)行。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。
4、嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事和會議表決，堅持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，確保民主集中制的貫徹落實。
5、充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，了解民情、反映民意、集中民智，實施科學(xué)決策。
二、決策重大事項的議事范圍
（一）貫徹落實上級重大決策、部署
（二）討論研究全委工作的重要問題
（三）關(guān)于干部任免獎懲及調(diào)動等事項。
（四）重大投資項目。
（五）涉及群眾利益的重要問題
（六）制定出臺重大制度、規(guī)定。
（七）按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問題。
三、決策重大事項的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科（室）在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案后交分管的黨委成員提出，特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項，應(yīng)提出兩個以上可供比較的決策預(yù)案，待黨委書記審核同意，提請委黨委會討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問題時，黨委成員要帶頭搞好調(diào)研，充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議，堅持從實際出發(fā)，用事實說話。
3、溝通醞釀。會議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員，以便預(yù)先熟悉情況準備意見。除干部任免事項外，盡量避免臨時動議。
4、召集會議。會議一般每月召開1至2次，遇有特殊情況可臨時安排。會議由黨委書記主持，書記不能參加會議時，可委托其他黨委成員召集主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議而黨委成員不過半數(shù)時，可擬議初步意見，辦公室征求未到會黨委成員的意見，經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后，也可作出決議。列席會議人員根據(jù)會議議題由黨委書記確定。
5、集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關(guān)職能科（室）介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況，然后安排充足時間讓黨委成員對議題進行討論。討論決策中，要充分發(fā)揚民主，做到知無不言，言無不盡，充分發(fā)表個人意見。與會人員對議題應(yīng)當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式，也可采取口頭表決或舉手表決方式，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應(yīng)到會黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會成員的意見不計入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會議，應(yīng)將討論決定及時通報，并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時，一般應(yīng)緩定，進一步調(diào)查論證、商討和溝通，必要時向上級請示后，再作決定。決策后，經(jīng)實踐證明不妥的，適時開會討論修訂。
討論決定的事項，涉及與會人員本人及親屬的，本人必須回避。
對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開黨委會議的，黨委成員可以臨時處置，事后應(yīng)及時向黨委會報告。
黨委會議作出的決策，需要復(fù)議的，應(yīng)當經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后進行。
6、形成會議紀要。每次會議均作詳細記錄。對有關(guān)重要事項，根據(jù)需要由辦公室或承辦科（室）印發(fā)會議紀要。以黨委名義上報下發(fā)的文電，由黨委書記簽發(fā)；書記不在，由臨時主持會議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對違反本規(guī)則的行為，屬下列情況之一的，應(yīng)當追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
（1）違反決策程序的；
（2）未通過集體議事和會議表決，領(lǐng)導(dǎo)個人擅自決策的；
（3）決策時不尊重班子多數(shù)委員意見的；
（4）不如實向黨委會介紹情況的；
（5）未按上級黨委織要
求重新議事的；
（6）集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的；
（7）違反保密紀律的。
上述違反規(guī)定的行為，情節(jié)輕微的，主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當在黨委會上進行檢查，接受批評；情節(jié)較重并造成后果的，按照干部管理權(quán)限，進行誡免談話；情節(jié)嚴重給事業(yè)造成重大損失的，按規(guī)定上報組織處理；構(gòu)成違紀的，移送紀檢監(jiān)察機關(guān)查處。
第9篇 集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度范本
集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策責(zé)任追究制度
一、決策重大事項的基本原則
1、堅持以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“____”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,做到有令即行、有禁即止。
2、認真學(xué)習(xí)國家的憲法和法律,堅持在國家的憲法和法律的范圍內(nèi)活動,保證國家的憲法和法律在地方志編委會的貫徹實施。
3、研究和組織學(xué)習(xí)上級的各種指示、決定,結(jié)合工作實際,不打折扣地認真貫徹執(zhí)行。要堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。
4、嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,實行集體議事和會議表決,堅持黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制,確保民主集中制的貫徹落實。
5、充分發(fā)揚民主,廣泛征求意見,堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線,了解民情、反映民意、集中民智,實施科學(xué)決策。
二、決策重大事項的議事范圍
(一)貫徹落實上級重大決策、部署
(二)討論研究全委工作的重要問題
(三)關(guān)于干部任免獎懲及調(diào)動等事項。
(四)重大投資項目。
(五)涉及群眾利益的重要問題
(六)制定出臺重大制度、規(guī)定。
(七)按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由黨委集體決定的其它重大問題。
三、決策重大事項的基本程序
1、提出預(yù)案。預(yù)案通常由相關(guān)職能科(室)在廣泛深入調(diào)查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎(chǔ)上,提出擬決策的重大事項,擬定初步方案后交分管的黨委成員提出,特別重大或比較復(fù)雜的、敏感的事項,應(yīng)提出兩個以上可供比較的決策預(yù)案,待黨委書記審核同意,提請委黨委會討論決定。
2、科學(xué)論證。凡涉及地方志全委財務(wù)支出、干部選用、群眾切身利益等問題時,黨委成員要帶頭搞好調(diào)研,充分聽取和采納專家、學(xué)者、群眾的意見和建議,堅持從實際出發(fā),用事實說話。
3、溝通醞釀。會議議題和有關(guān)材料一般提前3至5天發(fā)給黨委成員,以便預(yù)先熟悉情況準備意見。除干部任免事項外,盡量避免臨時動議。
4、召_議。會議一般每月召開1至2次,遇有特殊情況可臨時安排。會議由黨委書記主持,書記不能參加會議時,可委托其他黨委成員召集主持。會議須有半數(shù)以上成員到會方能舉行。遇有特殊問題急需決議而黨委成員不過半數(shù)時,可擬議初步意見,辦公室征求未到會黨委成員的意見,經(jīng)三分之二以上的黨委成員同意后,也可作出決議。列席會議人員根據(jù)會議議題由黨委書記確定。
5、集體議事和會議表決。會議先由分管成員或有關(guān)職能科(室)介紹預(yù)案及提出理由、論證結(jié)果等情況,然后安排充足時間讓黨委成員對議題進行討論。討論決策中,要充分發(fā)揚民主,做到知無不言,言無不盡,充分發(fā)表個人意見。與會人員對議題應(yīng)當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。表決應(yīng)采用投票表決方式,也可采取口頭表決或舉手表決方式,按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。贊成票超過應(yīng)到會黨委成員人數(shù)的半數(shù)為通過。未到會成員的意見不計入票數(shù)。如少數(shù)黨委成員因故未參加會議,應(yīng)將討論決定及時通報,并充分尊重他們的意見。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時,一般應(yīng)緩定,進一步調(diào)查論證、商討和溝通,必要時向上級請示后,再作決定。決策后,經(jīng)實踐證明不妥的,適時開會討論修訂。
討論決定的事項,涉及與會人員本人及親屬的,本人必須回避。
對重大突發(fā)事件和緊急情況,來不及召開黨委會議的,黨委成員可以臨時處置,事后應(yīng)及時向黨委會報告。
黨委會議作出的決策,需要復(fù)議的,應(yīng)當經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后進行。
6、形成會議紀要。每次會議均作詳細記錄。對有關(guān)重要事項,根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會議紀要。以黨委名義上報下發(fā)的文電,由黨委書記簽發(fā);書記不在,由臨時主持會議的黨委成員審核簽發(fā)。
四、責(zé)任追究
對違反本規(guī)則的行為,屬下列情況之一的,應(yīng)當追究主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。
(1)違反決策程序的;
(2)未通過集體議事和會議表決,領(lǐng)導(dǎo)個人擅自決策的;
(3)決策時不尊重班子多數(shù)委員意見的;
(4)不如實向黨委會介紹情況的;
(5)未按上級黨委織要求重新議事的;
(6)集體決策出現(xiàn)偏差和失誤的;
(7)違反保密紀律的。
上述違反規(guī)定的行為,情節(jié)輕微的,主要責(zé)任人和直接責(zé)任人應(yīng)當在黨委會上進行檢查,接受批評;情節(jié)較重并造成后果的,按照干部管理權(quán)限,進行誡免談話;情節(jié)嚴重給事業(yè)造成重大損失的,按規(guī)定上報組織處理;構(gòu)成違紀的,移送紀檢監(jiān)察機關(guān)查處。
第10篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度
1、負責(zé)監(jiān)督、督促分管單位（部門）的安全責(zé)任制的制定落實，對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負責(zé)，董事長向全體職工負責(zé)。
2、認真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作，因自身管理不到位或失誤造成一般事故的，每次罰款200元，造成重傷事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責(zé)任，一般事故每次罰款100元，重傷以上人生事故每次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析，并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患，屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實處理，如不及時組織安排處理，造成一般事故的，每次罰款500元，造成重傷以上事故的，每次罰款1000元，造成重大事故的，由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的，要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映，督促落實，如不反映又不落實而造成重傷以上事故的，每次罰款500元，造成重大事故的，由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，立即組織處理，當班處理不好的，必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開，否則一次罰款200元，造成重大事故的，由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮的，每次罰款1000元，造成事故的每次罰款2000元，造成重傷以上事故的，由公司研究處理。
8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認真對待，要給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實處理，否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元，造成事故的，由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎，違者報礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會，無故不參加者每次罰款200元，并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加，無故不參加每次罰款200元。
第11篇 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度
第一章 總則
第一條 為進一步促使各級領(lǐng)導(dǎo)者全面、認真、合法履行崗位職責(zé),加強各級領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。
第二條 責(zé)任追究是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因,對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導(dǎo)的追究與處理。
第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責(zé)人。
第四條 責(zé)任追究堅持下列原則:
1、制度面前人人平等原則
2、實事求是、客觀、公平、公正原則
3、懲前毖后、有錯必究原則
4、誰主管誰負責(zé)原則
5、過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則
第二章 追究范圍
第五條 有下列情形之一者,追究班子成員責(zé)任:
1、違_的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;
2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;
3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;
4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的;
5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的;若屬方案錯誤誘導(dǎo)造成的,主要追究方案制定人的責(zé)任;
6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費,損失在2000元以上的;
7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育,使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;
8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱,影響后續(xù)工作正常開展的;
9、對下屬的請示、報告無故三日不答復(fù),影響工作開展每月3次以上的;
10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。
第六條 有下列情形之一者,追究各部室(車間、分公司)負責(zé)人責(zé)任
1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;
2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次(含)以上的;
3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的;
4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;
5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次(含)以上的;
6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;
7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;
8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;
9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件,不能及時制止,致使事態(tài)擴大的;
10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員,態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);
11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次(含)以上未能按時完成,或重大工作任務(wù)(一次)未能完成造成不良影響的;
12、越級請示、匯報且不符合事實的;
13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;
14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié),形成幫派影響正常工作的;
15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;
16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;
第七條 對安全事故及工作責(zé)任事故的追究,按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行。
第三章 責(zé)任承擔(dān)
第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實,導(dǎo)致審核人、批準人失誤,造成損失的,追究承辦人責(zé)任。
第九條 審核人、批準人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題,追究審核人、批準人責(zé)任,同時追究承辦人責(zé)任。
第十條 領(lǐng)導(dǎo)者不負責(zé)、故意或指令做出的錯誤決定,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十一條 有下列情形之一者,可以從輕、減輕或免予追究:
1、情節(jié)輕微,沒有造成不良后果和影響的;
2、主動承認錯誤并積極糾正的;
3、確因意外和自然因素造成的;
4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;
5、因行政干預(yù)或當事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的,不追究當事人責(zé)任,追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十二條 有下列情形之一的,應(yīng)從嚴或加重處罰;
1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;
2、屢教不改且拒不承認錯誤的;
3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施,致使損失擴大的;
4、經(jīng)濟損失在2000元以上且無法補救的;
第四章 追究的種類
第十三條 種類
1、責(zé)令改正并作檢討;
2、通報批評;
3、留用察看;
4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;
5、開除;
以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的,主要責(zé)任人視情節(jié)和態(tài)度承擔(dān)損失總額的30%--80%,并承擔(dān)法律責(zé)任,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的,主要責(zé)任人承擔(dān)100%,次要責(zé)任人或連帶或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。
第十四條 違反國家法律的交司法機關(guān)處理。
第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的,被追究人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。
第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的,視情節(jié)按比例承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第五章 追究程序
第十七條 責(zé)任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。
第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素,報董事長或總經(jīng)理審批。
第十九條 被追究人對處理有不同意見的,可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的,應(yīng)予糾正。
第六章 附則
第二十條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
第二十一條 非領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究,在本辦法制定后,可參考本辦法執(zhí)行。
第二十二條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第12篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任追究制度
1、負責(zé)監(jiān)督、督促分管單位(部門)的安全責(zé)任制的制定落實,對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負責(zé),董事長向全體職工負責(zé)。
2、認真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成一般事故的,每次罰款200元,造成重傷事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負連帶責(zé)任,一般事故每次罰款100元,重傷以上人生事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析,并拿出初步處理意見。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實處理,如不及時組織安排處理,造成一般事故的,每次罰款500元,造成重傷以上事故的,每次罰款1000元,造成重大事故的,由公司研究處理。
5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的,要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映,督促落實,如不反映又不落實而造成重傷以上事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。
6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,立即組織處理,當班處理不好的,必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開,否則一次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮的,每次罰款1000元,造成事故的每次罰款2000元,造成重傷以上事故的,由公司研究處理。
8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認真對待,要給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實處理,否則按第2條處罰。
9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元,造成事故的,由公司研究處理。
10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎,違者報礦研究處理。
11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會,無故不參加者每次罰款200元,并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細的安排和布署。
12、凡公司組織的安全大檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加,無故不參加每次罰款200元。
