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有哪些
施工公司的安全生產責任制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全生產責任制：明確各級管理人員、工種及員工在安全生產中的職責。
2. 安全生產規(guī)章制度：包括安全操作規(guī)程、應急預案、安全檢查制度等。
3. 安全教育培訓：定期進行安全知識和技能培訓，確保員工具備必要的安全意識和技能。
4. 安全生產投入：保證安全設施設備的更新維護，以及安全防護用品的配備。
5. 安全隱患排查與整改：定期進行安全檢查，及時消除事故隱患。
內容是什么
安全生產責任制規(guī)定，項目經理對項目的整體安全負責，部門負責人對本部門的安全工作負責，員工則需遵守安全操作規(guī)程，確保個人行為不構成安全隱患。安全生產規(guī)章制度詳細規(guī)定了各類作業(yè)的安全流程和應對緊急情況的措施。安全教育培訓涵蓋新入職員工的三級安全教育，以及定期的復訓和專項培訓。安全生產投入確保安全設施的正常運行，為員工提供安全的工作環(huán)境。安全隱患排查與整改則強調預防為主，通過定期檢查和整改，防止事故的發(fā)生。
重點
制度的重點在于落實責任，強化全員參與。各級管理人員需將安全生產納入日常管理，確保各項安全措施的執(zhí)行。加強安全文化的建設，形成人人關注安全、人人參與安全的良好氛圍。此外，制度的執(zhí)行效果需要通過定期評估和反饋，不斷優(yōu)化和完善，以適應施工環(huán)境的變化和提升安全管理效能。
存在的問題
盡管有明確的制度，但在實際操作中，可能會遇到執(zhí)行力度不夠、員工安全意識淡薄、資源配置不足等問題。例如，部分管理人員可能忽視安全檢查，員工也可能因為趕工而違反操作規(guī)程。此外，安全培訓的效果評估機制不健全，可能導致培訓效果不明顯。解決這些問題需要強化監(jiān)督機制，提高員工的參與度，并持續(xù)改進制度，確保安全生產責任制度的有效實施。
施工公司安全生產責任制度范文
第1篇 施工公司安全生產責任制度
安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內,對安全生產工作應負責任的制度。
公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產責任制,現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責,實現安全生產。特制定本辦法:
一、本辦法依據管生產,必須管安全,安全生產人人有責的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。
二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。
三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
四、各部門、各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產責任開始生效。
五、安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核;工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。
六、安全生產責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y果實行逐級審查,逐級上報。
七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。(詳見附表)
八、獎罰
1.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級的評定。
2.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元,部門內不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。
第三次考核仍然不稱職的部門領導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究其個人責任和經濟處罰外,直到追究刑事責任。
十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。
第2篇 公司裝飾施工安全、文明管理制度
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌，無關閑雜人員不得進入工地，由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
第3篇 化工公司外來施工單位安全管理制度
第一條 為了保障外來施工人員的施工過程作業(yè)安全和個人安全,特制訂本制度。
第二條 參加新建、擴建、技改、檢修等工程項目的外來施工單位及外來人員,應執(zhí)行本制度的有關規(guī)定。
第三條 公司方(甲方)必須對外來施工的單位(乙方)合法性、技術水平和安全保證條件進行確認。其內容:
1、驗證乙方營業(yè)執(zhí)照及經營范圍是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。
3、乙方安全生產保證體系是否健全,安全措施是否落實。
第四條 甲方對乙方的確認,要由設備、安全聯合審查,認證后,方能委托。
第五條 甲乙雙方要依照《安全生產法》的規(guī)定簽訂安全協議書。合同中,必須有安全條款,明確雙方的安全工作責任。
臨時追加的項目,除按程序補辦手續(xù)外,要由安全科審定安全措施后,方可實施。
第六條 乙方施工前,必須落實施工或檢修方案,定人員、定安全措施、定工程質量標準、定檢查制度等工作,并經甲方審查同意后方可施工。
第七條 乙方人員進入施工現場前,必須做到:
1、明確雙方法人代表或法人代表的代理人為安全工作第一負責人。
2、明確雙方現場安全管理的對口工作人員。
3、甲方向乙方介紹本公司廠規(guī)廠法及各項安全管理制度,并進行安全技術交底,明確安全技術要求,提供安全施工條件。
4、甲方有關人員陪同乙方各級領導和安全管理人員熟悉作業(yè)現場及環(huán)境,一同落實安全措施。
5、甲方安全科要同乙方簽訂外來施工安全協議書。
6、甲方對乙方全體施工人員進行安全教育,合格后方可進入作業(yè)場所,特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),并向甲方主管部門備案。
第八條 乙方在施工期間,必須做到:
1、現場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行甲方規(guī)定的安全用火、用水、用電、動土等管理和審批制度,并取得甲方主管部門的批準,方可作業(yè)。
2、施工和檢修機械,工具必須符合安全要求。
3、負責現場施工人員不得任意將火種攜帶入生產區(qū)內,并須按公司規(guī)定著裝。
4、現場工作人員應接受甲方主管部門的安全檢查和監(jiān)督,對違章作業(yè)人員或妨礙甲方安全生產的作業(yè),甲方有權令其糾正、處罰或停止作業(yè)。
第九條 乙方在施工過程中,應自覺落實好各項安全措施,絕對保證甲方人員、生產和設施安全;及保證自身設施和人員安全。如果因管理不善及違章作業(yè)等原因造成損失或事故,一切責任由乙方完全承擔。
第4篇 建筑勞務公司施工現場管理制度
建筑勞務公司施工現場管理制度
為了適應建筑市場的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團隊精神,吃苦耐勞、講究奉獻。把抓安全重質量放在首位,牢記安全第一、質量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊伍的素質,堅持文明施工,加強現場管理,干一個工程樹一個豐碑,講協作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。實行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時間為8小時,或由施工隊長按照施工部位技術要求另行制定工作時間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。
3、項目經理和施工隊長外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請,填寫請假條,一天以內項目經理批準,兩天以內分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經理或施工隊長填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經理和施工隊長不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會,總結當天、安排明天、計劃后天的施工工作情況。
2、每日例會由相關項目經理或施工隊長召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集,由項目經理、預算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題,擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經理簽字批準,領料人簽名。
9、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產廢物及時清除。
7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場,道德接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況,設置符合標準的檔欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經理許可,不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時,攜帶的工具、設備出場,必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經濟利益掛鉤,以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據工程部內成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內,成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為:
①現場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用,周轉材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前,項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據工程測定材料實際數量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量,工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠,由施工員報請項目經理領料,并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循,作為以后獎懲的依據。
2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數
一次使用量:根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉次數:指新的周轉性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率:指周轉性使用材料,在某項工程中,根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數,指定的人數應與用工計劃基本吻合,
一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現,降低人工成本。
3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協作、配合,高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。
4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質量,對影響本道工序的質量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查,對發(fā)現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
第5篇 建筑公司施工班組安全管理制度
第一章 總則
第一條?為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條?本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條?班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條?班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條?班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條?班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。
第四章? 班組安全活動
第十條?班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條?班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
第6篇 公司施工組織設計專項安全施工方案編審制度
建筑公司施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
(一)、編制要求
1、及時性。工程施工前要編好施工組織設計與各專項安全施工方案,如特殊情況來不及編制完整的,必須編制單項的安全施工要求;
2、針對性。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法,針對施工場地及周圍環(huán)境等,從防護上、技術上和管理上提出相應的安全措施;
3、具體化。所有安全技術措施都必須明確、具體,能指導施工。
(二)、編制與審批
1、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。分別按照企業(yè)關于編制施工組織設計(施工方案)的分工規(guī)定,分級負責編制安全技術措施;
2、編制的安全技術措施,必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。
第7篇 工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經理部內部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經理任組長、黨支部書記任副組長,生產、經營、行政副經理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經理或生產副經理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經理部生產副經理任組長、工程部部長任副組長、質量員、安全員、外施隊生產副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經理部行政副經理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經營管理組
項目經理部經營副經理任組長、經營部部長任副組長、財務、預算、計劃統計、物資、外管、外施隊經營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據外埠施工力量數量,項目經理部應有一名領導分管外管工作或由生產副經理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數在500人以上的,根據用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現場,協調施工隊與項目經理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數的6%配置,其中,隊長、工程技術、質量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內,將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經項目經理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內,提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯由甲方項目經理部保存?zhèn)洳?第三聯由甲方項目經理部在15日之內送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經理部外管員在外施隊進場20日內,將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉移
外埠施工隊職工人數的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內部異地調入的,由項目經理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉移單》,并于5日內將轉移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉移時,參照上項辦理,該單位不同意轉移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向屬總公司或分公司內部移動的,項目經理部應協助調人單位外管部門辦理轉移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內人員變動應保證施工生產任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經理部主管生產負責人和項目經理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經理部具體協商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經理部外管員,并依據商定的工作目標簽訂包保協議。
( 6 )檢查
l )項目經理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內容逐項做記錄。
2 )檢查內容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經理部季度、半年、全年工作總結,由項目經理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據工程部門所提供的年、季、月和冬施生產計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產值、勞動生產率要與生產計劃相一致;計劃全員平均人數是計劃總產值除以全員勞動生產率的商;現有人數中的自有職工人數與勞資部門本年n 月所統計的人數相一致;外埠施工隊人數不填;增加與減少人數是計劃全員平均人數減現有人數合計的差數(分正負數)。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內容,具體指標由生產部門或有關人員負責提供。計劃人數,按相應作業(yè)內容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數求得;安排落實人數總量與計劃人數應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數;外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數,是按逐月平均人數之和除以12 個月求得,年平均人數應與勞動力計劃表(二)安排落實人數相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現有人數,除一季度現有人數不含外埠施工隊伍人數外,其余三個季度均含外埠施工隊人數,人數統計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統計月報人數為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現有人數中自有職工人數分別以勞資部門統計的本月末人數為準,外埠施工隊現有人數以本月統計上報人數為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內容與生產計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內容的用工標準、計劃施工工期天數計算出計劃需用總人數,減去自有職工人數來確定外施隊人數。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據生產和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統計
根據月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統計報表:
a .月報表使用總公司統一印發(fā)的統計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數以先后注冊人數相加之和為準;
辦證人數累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內容與實際相符合;月初人數以上月報表人數為準;月末人數以本月25日實際考勤人數為準;月平均人數應以本月每天實有人數相加之和,除以月歷天數求得,如本月人數變動不大時,也可以月初人數加月末人數之和除以2求得:本月變動人數是月初人數減月末人數的差數(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內按照許可證、勞務合作合同有關內容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數填寫;
c .外埠施工隊伍人數情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數、平均人數應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數相符,勞務費支付情況要及時填寫,數據與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調配情況進行填寫,勞動力調配屬跨區(qū)(縣)調配時,必須經總公司批準辦理轉移手續(xù)后轉移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據,包括上年結轉、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經驗交流會等,經常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調動外施人員的施工生產積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內,組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內,與外埠施工隊簽訂《安全生產責任狀》和《安全協議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據外埠施工隊承擔的作業(yè)內容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質量管理
1 )項目經理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協議書中,應有質量內容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質量要求。
2 )工程質量主管部門或人員要統管外埠施工隊負責施工的工程質量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質量自檢、互檢工作,轉序時進行交接檢。
4 )各級工程質量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經理部生活管理人員,要根據年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內,組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯系轉院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內,持外施隊成員個人身份證,到當地派出所辦理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經理部要監(jiān)督、檢查協議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經理部根據施工現場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內,不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經營管理
( l )費用確定
l )項目經理部經營副經理或經營負責人在外埠施工隊進場30d 內,與外埠施工隊負責人協商簽訂工程承包協議書,其協議書應包括:工程部位、數量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協商單價為依據,并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經理部經營部門牽頭,生產統計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質量部門進行質量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經營部門確定應結算勞務費用,并由經營副經理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經理部經營負責人與外施隊長另行協商簽訂結算協議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經理部經營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經理部財務部門,開具公司內部銀行支票。
2 )公司經營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現行財會規(guī)定,自覺遵守財經紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第8篇 施工企業(yè)公司財務管理制度
建筑施工企業(yè)公司財務管理制度
財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:
1、負責公司的財務管理工作,編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日?，F金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系,依法納稅。
2、負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理,設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據。
4、建立經濟核算制度,利用會計核算資料,統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
根據上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
⑴公司3000元以上的款項的支付,須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司,3000元以下可以由經理簽字批準。
⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件)。
⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準。
⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。
⑸往來款的沖轉(指非正常經營業(yè)務),須經公司董事會研究批準。
⑹非正常經營業(yè)務調出資金須經過公司董事會研究批準。
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經公司主管領導批準。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領導批準支付,其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行
⑴承包單位提出付款申請,并填寫工程支付審批表。
⑵財務部審核后,報公司經理、董事長審批。
⑶公司經理、董事長審批同意后,財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通,有分歧的報領導解決,禁止壓單行為。
3、行政費用支出管理制度
⑴公司管理人員的費用報銷,須經公司董事長批準后財務方可報支。
⑵涉及應酬等非正常費用,須公司董事長批準。
4、公司差旅費開支制度
⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。
⑵公司職員出差根據需要,由經理決定選用交通工具。
⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
a房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。
b出差補貼:市內補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。
c職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷范圍內。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經理或帶隊經理說明原因,經公司董事長審批后支付。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統一管理,應指定維修點,維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
⑵公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。
⑴公司辦公用具由辦公室統一采購,管理。
⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。
⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報懂事長批準,其會務工作由辦公室統一安排。
⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經懂事長批準后報財務部備案。
7、行政費用報銷制度
⑴公司行政費用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。
⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準后方可實施。
⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現金者必須填寫借款單,借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。
⑸支票領用單,借款單必須由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備,材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
> ⑴參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
⑵負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。
⑴施工單位于每月1到3日,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內送財務部會簽。
⑵財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。
6,工程決算程序。
⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。
⑵財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準。
⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯合進行專項工程決算。
⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。
第三章財產管理制度
1、公司財產的范圍
⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。
⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。
⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
⑵公司各施工工地使用機器設備,動力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。
⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算,應設立臺帳,登記公司財產的購入,使用及庫存情況,負責組織公司財產的保管,維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產的購置與調撥
⑴辦公室根據公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作,經財務部會簽,報公司主管領導批準后方可采購。
⑵財產購回后,應填寫財產收入驗收單,財產收入驗收單一式兩聯,財務部憑財產收入驗收單,財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù),財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
⑶各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準。
⑷固定資產的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯,一聯由領用部門存查,一聯送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據,一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。
⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案。
4、財產的清查、盤點。
⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查。
⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。
⑶財產盤點清查后發(fā)現盤盈,盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財產損失的,必須追究主管人員和經辦人員的責任。
⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見。
第9篇 某鋼鐵公司外來施工單位安全管理制度
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一、 施工前安全管理
（一） 審查資質
1、 施工前安環(huán)部、技術處必須對施工單位（簡稱方乙方）進行認真審查，不能滿足資質要求的不準從事施工作業(yè)。
2、 對乙方的安全資質要求
（1） 乙方企業(yè)資質等級證書應具備所從事工程項目作業(yè)要求，安全資質合格證件齊全，符合施工質量要求；
（2） 必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度，有足夠的安全專業(yè)管理人員，施工管理能力強，施工隊伍穩(wěn)定、素質高；
（3） 安全施工經歷、技術力量、員工人數以及機械裝備能滿足工程項目作業(yè)要求；
（4） 安全消防設施防救護器具、職業(yè)安全健康防護用品應滿足工程項目的需要；
（5） 有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來未發(fā)生過重大施工質量及人身傷亡事故；
（6） 法人代表、項目負責人必須經過安全培訓，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證、證書的種類、數量應適應工程需要。
（二） 施工前，乙方負責人必須到施工所在單位（簡稱甲方）有關部門商定《工程服務安全生產協議書》相關條款，明確甲乙雙方的權利、義務和違約責任，按要求簽訂主 及其附件《工程服務安全生產協議書》。
（三） 乙方必須向甲方有關部門交納安全風險抵押金。對乙方人員在施工過程中，違章違紀的罰款可以安全風險抵押金中扣除。施工結束，乙方施工人員沒有違章違紀，沒有違反《工程服務安全生產協議書》條款及各項規(guī)章制度，應全部退回安全風險抵押金。未經甲方安全部門審核、簽字，財務部門不予工程結算。
（四） 對乙方的安全教育要求
1、 乙方要建立健全安全教育培訓制度，要根據作業(yè)情況有針對性對員工進行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法；作業(yè)的安全注意事項和安全措施；作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救辦法；
2、 乙方必須由甲方施工主管部門負責聯系組織，到甲方接受安全部門對其員工的安全教育，進入生產裝置區(qū)、局部停車施工或危險要害崗位和重點部位施工，必須進行三級教育后方可進入施工現場作業(yè)。教育考核合格者取得甲方安全部門簽發(fā)的《臨時安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè)；
3、 每項工程施工前，甲方必須在技術交底的同時進行安全交底，不進行安全交底的項目不準施工。
（五） 乙方進入廠區(qū)的機動車輛，必須到甲方安全部備案，辦理機動車輛入廠通行證，否則不準進入廠區(qū)內，機動車輛進入廠區(qū)或生產裝置內，要決定服從廠區(qū)的車倆管理。
（六） 乙方應根據施工現象的需要，可合理設置作業(yè)柵、倉庫、動火區(qū)等，但需要繪制平面圖，辦理臨時建筑審批手續(xù)或動火證，經甲方施工主管部門同意，安全部門審批后方可實施。如因施工需要變更時，必須重新辦理臨時建筑審批手續(xù)。要建立有關安全管理制度，設專人負責管理。
（七） 乙方特種作業(yè)人員，必須持技術監(jiān)督部門簽發(fā)的特殊工作作業(yè)證，并經技術監(jiān)督部門當年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應對參加實施高、難、險項目的特種作業(yè)人員進行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥真，不準從事特種作業(yè)。
（八） 對工、機具的準備要求
1、 乙方在施工中所需的工、機具必須符合上述的有關規(guī)定和施工現象的安全要求，具有規(guī)定的主管部門檢查或校驗合格證書。使用的壓力容器，不行經技術監(jiān)督部門（或授權檢驗部門）檢驗合格，有檢驗合格證；
2、 施工前，乙方負責人要組織專人對使用的工、機具進行認真檢查，不符合安全要求的嚴禁使用。檢查過的工、機具要進行登記，報甲方安全部備查。
（九） 為了加強領導、強化管理，乙方應建立必須的組織機構。隊、班、組要有專（兼）職安全人員，并派專人負責現場安全工作，認真貫徹執(zhí)行“安全工作首長責任制”和“誰主管誰負責”的原則，落實各級人員的安全責任制。
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二、 施工過程中的安全管理
（一） 生產與安全的交接
1、 甲方生產部門，以生產車間、生產管理中心、基建部、安全部為一方；以外來施工單位為另方進行檢修設備、管線、裝置的交接。
2、 填寫交接書，其主要內容：
（1） 有關系統（管線、設備）置換情況、取樣分析數據；
（2） 加盲板位置及數量，相關閥門、管線所處狀態(tài)；
（3） 儲存危險物料的部位及數量；
（4） 安全注意事項等；
（5） 交方的設備、管線、工況環(huán)境，必須達到安全施工的要求。
（6） 交接雙方根據交接書所填寫內容到現場共同確認、確認后雙方在交接書上簽字，然后方可施工。
（7） 乙方施工結束后，甲乙雙方有關人員要共同組成檢查組對施工質量進行檢查確認，當查無問題后，雙方在交接書上簽字。
（二） 乙方要根據需要和有關規(guī)定到業(yè)主的相關部門辦理施工動土作業(yè)證、動火作業(yè)證、用火證、臨時用電作業(yè)票、高處作業(yè)證、電氣（儀表）工作票、安全施工任務書等有關的票證書，進行作業(yè)風險評價，提出風險消減措施，制定安全施工方案、施工操作規(guī)程并經業(yè)主審核。各種票、證、書必須按規(guī)定填寫簽字，工作時必須隨身攜帶，以備檢查。
（三） 雙方協商確定的施工區(qū)域的安全防火工作，由乙方全部負責，要有管理制定，責任到位，根據需要應配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關短路手續(xù)。
（四） 乙方施工人員入廠后，必須在指定區(qū)域內作業(yè)。未經允許，不準到指定區(qū)域活動，不準私自動用、拆、改、損害廠區(qū)的一切設備、設備和其他物品。
（五） 進入施工現場的人員，必須按規(guī)定佩帶好勞動防護用品，安全管理人員要佩帶安全標志。
（六） 乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門的監(jiān)督。乙方各級管理人員應經過深入施工現象檢修工作，制止違章。
（七） 施工現場的安全管理，由乙方負責，但甲方安全監(jiān)察人員有權對乙方人員依法進行檢查管理對違章、違紀現象有權制止，必要時可令其停止工作，接受安全教育，并按廠有關管理規(guī)定給予罰款處理，可從安風險抵押金中扣除。
（八） 乙方在施工中，發(fā)生各類事故應及時向甲方通報，甲方接到信息過后，需要組織搶救時，應協調組織搶救。提供方便。
（九） 施工現場危險地區(qū)，如坑、孔、溝、井等，必須設置危險標志、架設護欄，夜間要設紅燈警示。施工結束要及時恢復。
（十） 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應堆放指定地點，做到文明施工。
（十一） 進入裝置區(qū)內施工動火的現場監(jiān)護人由甲方施工所在車間指派，獨立的新工程動火作業(yè)，現場監(jiān)護人可有乙方自行指派，監(jiān)護要熟悉現場情況，懂消防知識，佩帶明顯標志，監(jiān)護人因事離開現象，應停止動火作業(yè)。
（十二） 土方作業(yè)一般規(guī)定
1、 挖土應自上而下進行，禁止采用挖腳底的方法挖土。挖土施工必須按土質情況留一定的邊坡；
2、 挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，推土高度不大于1.5米；
3、 采用機械挖土，挖土機回轉范圍內不準進行其他作業(yè)；
4、 在有害氣體聚集的地方挖土，必須進行有害氣體檢測，所有人員不準在地炕、地槽內、地溝內休息。
5、 在地炕、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內不大設置、通過各種機械設備。
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（十三）焊接的一般規(guī)定
1、 應檢查施焊范圍內的井、地溝、水封等處，采取可靠措施方準動火；
2、 雨天不準露天進行電焊作業(yè)，在潮濕的地溝、金屬構架及天車上焊接作業(yè)時，要有專人監(jiān)護，并有防觸電措施；
3、 電焊作業(yè)的零線與焊口之間距離不準大于600毫米，且焊件良好接觸；
4、 電焊機的零線、接地線的焊接工作回線均不準搭在易燃、易爆物品上，也不準接在管線。儀表保護套管及設備上；
5、 焊接（切割）處下面不準有人或易燃、易爆物品。切割時切掉的物件應有防止掉落的措施。
6、 焊接、切割密閉空心件時，必須留有排氣孔；
7、 受熱能分解出有害氣體的圖層或襯套里的容器里，禁止焊接作業(yè)；
8、 合刀閘開關，身體要避開開關，并一次推足，然后開啟焊機；
9、 在人多作業(yè)場所焊接，應設置防護擋板；
10、 不準用焊炬（割炬）火焰照明；
11、 在水泥地面（或石子）上割物件時，中間要墊鐵板；
12、 不準用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結，要用溫水解凍不得用火烤；
13、 乙炔帶、氧氣帶要嚴密不漏，接頭要把牢；
14、 手或手套及氧氣表有油脂時，不準觸及氧氣閥門；
15、 氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。
（十四）電焊機一般規(guī)定
1、 電焊機應放在干燥處，雨天要有防雨設施；
2、 各電焊機之間，焊機與墻之間，均應留有不小于1米得空道。
（十五）電焊把線一般規(guī)定
1、 把線必須采用必須的橡膠電纜且絕緣良好、無破損，否則需用膠布纏好；
2、 不準將把線放在電弧附件或熾熱的焊線上；
3、 把線不準沾油，否則必須清理干凈。
（十六）氧氣瓶一般規(guī)定
1、 氧氣瓶不準靠近熱源，夏季要有防曬設施。不準接觸油脂，與明火距離應保持不小于10米得距離。
2、 瓶中氧氣不準用盡，需保留50kpa的余壓，氣瓶安全附件要完好；
3、 氧氣瓶不準與可燃氣體放在一起，同乙炔氣瓶應保持不小于5米得距離。搬運時，應防止撞擊。
（十七）乙炔瓶一般規(guī)定
1、 使用、運輸、儲存乙炔瓶時，其環(huán)境溫度不準超過40度；
2、 不準敲打、撞擊氣瓶，不準靠近火源和電氣設備存放氣瓶，與明火距離不得小于10米；
3、 氣瓶不準倒置，不能同氧氣瓶混放運輸；
4、 乙炔瓶、氧氣瓶均不得設置在高壓線或管線下面。
（十八）電氣設備一般規(guī)定
1、 施工現場架設的高壓電源線路，必須符合電氣規(guī)程要求，在易燃易爆區(qū)域架設電源必須符合防火防爆有關規(guī)程，施工現場夜間施工應有足夠照明；
2、 手持電動工具必須絕緣良好。使用ⅰ、ⅱ類手持電動工具必須安裝漏電保護器；
3、 配電箱應固定、完整，箱內禁放雜物，配電箱離地面高度應在1.3—1.5米，室外配電箱應有防水坡；
4、 鐵殼配電箱應接地良好。
（十九）拆除工程一般規(guī)定
1、 拆除工程應自上而下，先外后內的順序進行，禁止數層同時拆除。未拆除部位應保持穩(wěn)定，不準挖、切、推倒的方法拆除；
2、 拆除物件不準隨便向下拋扔，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放；
3、 不穩(wěn)固的部件必須先行加固后再進行拆除；
4、 腳手架兩端及轉角處，每割6—7根立桿必須設支桿和剪刀撐，高度大于7米或無法搭設支桿時豎向每高兩步，橫向每隔3—4根立桿應將腳手架與建筑物連接；
（二十二）起重吊裝一般規(guī)定
1、 起重吊裝機械、素具不準超載使用。吊裝前必須核對吊裝荷載，計算選用吊車臂桿幅度、繩索、滑輪、卷揚機等必須采可靠安全措施，否則不準吊裝；
2、 廠區(qū)院內吊裝不得利用廠區(qū)管道、電桿、正在運行的機電設備基礎作錨點。
（二十三）管鉗作業(yè)一般規(guī)定
1、 管工使用小型工具組對管口時必須采取可靠防護措施，防止管件下落傷人；
2、 鉗工拆裝螺栓不得用力過猛，嚴禁在活口扳手手柄上加用套管；
3、 設備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止?jié)L動、掉落。
（二十四）檢查與考核
1、 基建部、生產車間、生產部和安環(huán)部依據本規(guī)定實施檢查。
2、 基建部、生產車間、生產部和安環(huán)部依據有關規(guī)定對施工單位和施工所在單位實施考核和處罰。
第10篇 施工分公司項目營地管理制度
1、項目營地應進行封閉管理,設立值班人員,禁止閑散人員進入。
2、營地應設置生活垃圾分類堆放設施,集中回收處理。營地應保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。
3、營地污水排放,應設污水處理池,項目結束后,把污水池填平,恢復地貌。
4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并及時進行清理,保持衛(wèi)生清潔,消滅蚊蠅,避免由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。
5、營地要建立消防及防雷避電設施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設施,要定期檢查。
6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風,防治煤氣中毒。
7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求,導線敷設必須是經培訓合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負荷用電。
8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設施定期進行檢查。配電箱有專人負責,附近不準有易燃物。
9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進行消毒。炊事員要經過健康體檢,合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標準、在保質期內的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達標。
10、宿舍做到整潔衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風良好。不準躺在床鋪上吸煙,防止引起火災。
11、宿舍不準私自留宿非本單位人員,不準在宿舍內進行賭博、酗酒及其他不健康活動。
第11篇 建筑施工企業(yè)公司財務管理制度
財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日?，F金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
根據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
⑴公司3000元以上的款項的支付，須經公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經理簽字批準。
⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件）。
⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。
⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長批準。
⑸往來款的沖轉（指非正常經營業(yè)務），須經公司董事會研究批準。
⑹非正常經營業(yè)務調出資金須經過公司董事會研究批準。
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行
⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。
⑵財務部審核后，報公司經理、董事長審批。
⑶公司經理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。
3、行政費用支出管理制度
⑴公司管理人員的費用報銷，須經公司董事長批準后財務方可報支。
⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。
4、公司差旅費開支制度
⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。
⑵公司職員出差根據需要，由經理決定選用交通工具。
⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
a房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。
b出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。
c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經理或帶隊經理說明原因，經公司董事長審批后支付。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
⑵公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。
⑴公司辦公用具由辦公室統一采購，管理。
⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。
⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統一安排。
⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經懂事長批準后報財務部備案。
7、行政費用報銷制度
⑴公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。
⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。
⑷凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。
⑸支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
⑴參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。
⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。
⑵財務部根據有關文件資料，施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。
6，工程決算程序。
⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。
⑵財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。
⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯合進行專項工程決算。
⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。
第三章財產管理制度
1、公司財產的范圍
⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。
⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。
⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。
⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算，應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產的購置與調撥
⑴辦公室根據公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。
⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。
⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯，一聯由領用部門存查，一聯送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據，一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。
⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。
4、財產的清查、盤點。
⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。
⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。
⑶財產盤點清查后發(fā)現盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經辦人員的責任。
⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。
⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。
第12篇 建設公司施工現場安全設施管理制度
第一章?總則
第一條 為貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，確保在施工現場生產過程中的人身和財產安全，減少事故的發(fā)生，加強施工現場危險作業(yè)環(huán)境及作業(yè)過程中安全防護設施的有效使用和管理，制訂本制度。
第二條 本制度適用于本公司承接的所有施工現場全過程安全設施、設備的管理和控制。
第三條 施工現場的安全設施、設備必須由工程項目部負責統籌規(guī)劃，制訂相應的安全設施、設備計劃并實施，建立相應的安全設施保證體系。
第四條 工程項目部作為工程施工安全管理的責任主體，應按國家有關規(guī)定落實施工現場安全設施、設備所需費用，并專款專用。
第二章 安全設施、設備的內容、范圍
第五條 安全設施、設備的內容、范圍：
1）為安全而重新布置或改裝的機械和設備；
2）電器設備安裝的防護性接地或接中性線的裝置，以及其他防止觸電的設施；
3）為安全而設低電壓照明設備；
4）鍋爐、壓力容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機械設備的保險裝置和信號裝置（安全閥、自動控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計等）；
5）升降機和起重機械上各種防護裝置及保險裝置（如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器），橋式起重機設置固定的著陸平臺和梯子；升降機和起重機械為安全而進行的改裝；
6）各種聯動機械和機械之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上為安全而設的信號裝置，以及在操作過程為安全而進行聯系的各種信號裝置；
7）在施工生產區(qū)域內危險處裝置的標志、信號和防護設施；
8）在施工人員可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的臨時防護裝置；
9）在施工生產區(qū)域內，施工人員經常往來的地點，為安全而設置的通道及便橋；
10）在高處作業(yè)時，為避免物料墜落傷人而設置的工具箱以及防止人員墜落的防護網、繩；
11）在腳手架、井架（龍門架）外圍封閉的防護網；
12）為防止塌方采取的支護措施；
13）高處作業(yè)的上下通道及防護措施；
14）立體交叉施工作業(yè)區(qū)域的隔離措施；
15）在建工程與周圍人行通道及民房的防護隔離設施；
16）在建工程的外邊緣與外電架空線路的隔離防護設施；
17）防火、防毒、防爆、防雷等安全設施。
第三章 安全設施、設備策劃
第六條 根據工程項目的結構、環(huán)境、技術含量和施工風險程度等因素，由項目經理牽頭，匯同工程技術負責人、安全專業(yè)管理人員、施工負責人實施安全設施、設備策劃，策劃內容如下：
1）確定整個施工過程中應執(zhí)行的安全技術標準、規(guī)范。
2）確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性較強工程項目進行安全論證。同時采取相適應的安全技術措施，并得到有關部門的認可；
第七條 根據安全設施策劃結果編制安全技術措施計劃，對所須安全設施的結構形式、材料、設置要求等可在施工方案中完整獨立體現。
第八條 工程項目施工前，安全措施計劃須報經公司安全主管部門審核確認。
第四章 采購（安全設施所需的材料、設備及防護用品）
第九條 工程項目部將施工安全設施所需的材料、設備及防護用品列出計劃清單，交由公司物資供應站統一采購管理。
第十條 公司物資供應站應向工程項目部提供的安全設施所需的材料、設備及防護用品檢驗合格的相關資料，否則工程項目部不得投入使用。
第十一條 工程項目部對分包方自行采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品應實行控制。
第十二條 公司物資供應站應對供應商進行評價。
1、根據能否滿足安全設施所需的材料、設備及防護用品要求的能力選擇供應商。
2、根據采購的安全設施所需的材料、設備及防護用品的重要性，從以下幾方面對供應商進行評價：
1）對供應商所生產的安全設施所需的材料、設備及防護用品，驗證是否取得生產許可證；
2）驗證企業(yè)生產的安全設施所需的材料、設備及防護用品的相關證件；
第十三條 工程項目部對安全設施所需的材料、設備及防護用品，應與公司物資供應站簽訂供貨合同，合同中明確規(guī)定供貨和檢驗方式。
第五章 過程檢驗
第十四條 現場安全設施、由工程項目部統籌規(guī)劃，根據施工方案中的安全措施計劃負責建立、管理。
第十五條 按安全措施計劃的要求，對施工現場的安全設施、設備進行檢驗，只有通過檢驗的設施、設備才能安裝和使用。
第十六條 工程項目部安全專業(yè)管理人員應編制安全措施計劃，組織相關管理人員對下列內容檢查、驗收：
1）對施工過程中所需的安全設施及防護用品的驗證；
2）對一般腳手架工程的搭設(含外圍封閉)，按施工組織設計（或專項作業(yè)方案）規(guī)定的要求分層驗收；
3）對特殊類腳手架的搭設，按施工組織設計（或專項作業(yè)方案）規(guī)定的要求進行分層驗收，并報請上級安全主管部門復查；
4）對施工過程中的安全設施，如通道防護棚；電梯井內隔離排或安全網；腳手架外圍封閉、上下通道、上層施工通道；四口、五臨邊的防護設施；懸挑鋼平臺；高處作業(yè)的上下通道、人員行走防護設施、作業(yè)點的防護措施；外挑安全網等搭設、組裝完畢后須進行檢查驗收。
5）對專項編制的安全技術措施落實檢查；
第十七條 工程項目部施工技術負責人應根據施工臨時用電組織設計組織相關人員及分包單位負責人對臨時用電設施進行檢查、驗收；
第十八條 工程項目部設備負責人應根據施工組織設計（施工方案），組織相關人員及分包單位負責人對下列內容檢查驗收：
1）對施工機械及施工機具，按規(guī)定進行檢查、驗收，并責成施工單位對設備進行維護，保持機械的完好；
2）對危險性較大的起重、升降設備（如塔式起重機），必須上報上級有關部門，由其通知有關法定部門檢測；
3）對井架和龍門架、施工升降機（人貨兩用電梯）等垂直運輸設備的組裝、搭設按規(guī)定進行檢查、驗收，并報請公司安全部復查；
第十九條 上述各類檢查和檢驗完畢后工程項目部須填寫驗收記錄。
第六章 施工過程的控制
第二十條 施工作業(yè)人員操作前，應由該項目技術員對施工人員進行安全技術交底，雙方簽字認可；
第二十一條 工程項目部安全專業(yè)管理人員、項目施工負責人應督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查；
第二十二條 搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設施、設備，必須經工程項目部確認同意。如當天未能完成時，應做好局部收尾，并設置臨時安全措施。
第二十三條 工程項目部應根據安全措施計劃中確定的危險部位和過程，責成分包單位落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控措施和方式，實施重點監(jiān)控，必要時應連續(xù)監(jiān)控。
1、應把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和拆除、腳手架搭設和拆除、井架（龍門架）、塔吊等垂直運輸設備的安裝和拆除、施工升降機（人貨兩用電梯）的組裝定為危險作業(yè)，實施重點監(jiān)控；
2、在拆除現場安全防護設施前應通知工程項目部，由其確認可拆除時，方可拆除。因拆除后影響該區(qū)域或后工序的施工安全，應服從安排，予以保留，不得以任何理由拒不執(zhí)行。
第二十四條 在工序交接中，應由項目部施工技術負責人和安全專業(yè)管理人員組織交接雙方負責人，對現場的安全設施進行驗收、確認。
第七章 事故隱患的控制
第二十五條 工程項目部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。
第二十六條 對事故隱患應由項目部安全專業(yè)管理人員匯同項目部相關人員進行處理。處理方式：
1、停止使用、封存；
2、指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；
3、進行返工，以達到規(guī)定要求；
4、對有不安全行為的人員進行教育或處罰；
5、對不安全生產的過程重新組織。
第13篇 公司施工現場消防安全保衛(wèi)措施及用火用電制度
1. 總則：
1.01按照“誰主管，誰負責”的原則，施工現場的安全保衛(wèi)及消防工作統一由項目經理總負責，項目經理應確定工地安全員主管現場的安保消防工作。
1.02項目經理和安全員應及時與業(yè)主聯系相關事宜，做好現場需要協調的有關工作。
1.03項目經理應根據工程規(guī)模，配置相應的保衛(wèi)及消防設備器材。
1.04項目部負責對所有進場人員進行安全保衛(wèi)及消防知識的教育，每周不少于半小時。
1.05施工現場的施工區(qū)與生活區(qū)要有明確嚴格的劃分。
1.06如果發(fā)生各類事故，要立即報告公司領導和建設行政主管部門及公安部門，并保護好現場，配合公安機關開展工作。
2. 安全消防工作
2.01嚴格按照施工組織設計的要求安排消防工作。
2.02在現場設置明顯的防火宣傳標志。組織義務消防隊。定期培訓義務消防員，做好培訓記錄。
2.03現場消防車道不許亂堆亂放物料占用車道，保證消防車道暢通。
2.04現場必須配備消防器材，做到布局合理，要害部門至少配有4具滅火器，設有明顯的防火標志，按規(guī)定對滅火器材進行維護、保養(yǎng)、保證其有效使用。
2.05消防栓處晝夜設有明顯標志配備足夠的水龍帶，周圍3米內不準存放物品。
2.06電工、焊工、架子工等特殊工種必須持證上崗。
2.07動用明火，必須書面申領動火證，動火證由安全員批準限當日有效。動用明火時旁邊必須配備滅火器和配有看火人員。
2.08氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內禁止存放氧氣瓶、乙炔瓶，禁用液化石油氣“鋼瓶”。
2.09易燃、易爆物品，必須采用嚴格的防火措施，指定防火負責人，配有滅火器材。
2.10庫房應采用非可燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內，庫房內調配油漆、稀料。
2.11工程內進入的可燃材料，要根據計劃限量進入并采取可靠的防火措施，廢氣材料應及時清除。
2.12現場使用的安全網，保溫材料必須符合消防規(guī)定，不得使用易燃易爆材料。使用時必須嚴格審核，凡不符合規(guī)定的材料，不得使用。
2.13現場內嚴禁吸煙，不得在工程內設置宿舍。
2.14現場內和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內明火取暖。
2.15油漆和防水作業(yè)時，要有具體的防火要求，必要時派專人看護。
2.16生活區(qū)的設置必須符合消防規(guī)定。宿舍內不得臥床吸煙，房間內住20人以上必須設置不少于兩處的安全門，居住100人以上，要有消防安全通道及人員疏散預案。
2.17生活區(qū)的用水、用電要符合防火規(guī)定，指定專人負責管理。
3.安全用電工作
3.01專業(yè)電工負責現場所有用電工作。電工必須持證上崗。
3.02施工現場使用的電氣設備必須符合防火要求。臨時用電必須安裝過載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的庫房、木加工場所及防水作業(yè)場所不得使用明露高熱強光源燈具。
3.03各級分電箱、用電箱必須安全可靠，嚴禁采購，使用不合格產品。
3.04電動工具必須保證技術狀態(tài)良好，嚴禁有漏電現象的機具參與作業(yè)。嚴禁違章使用機具。
3.05作業(yè)區(qū)內用電電壓必須符合國家規(guī)范要求，電線、電纜不準隨意亂架。
3.06電焊工作業(yè)必須穿戴好防護用品，不得徒手操作。
3.07打孔剔槽作業(yè)時，必須清楚作業(yè)面內有無電線、電纜等預埋管線，防止破線觸電事故的發(fā)生。
4.保衛(wèi)工作
4.01所有進入施工現場的人員都要佩帶出入證。安保人員佩帶值勤標志。重點工程要實行區(qū)域劃分的胸卡管理制度。
4.02項目部負責人及安全員要及時了解現場人員的思想動態(tài)，對可能發(fā)生的矛盾進行分析化解工作，必要時報公司領導，以防事態(tài)擴大。
4.03嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
4.04做好成品保護工作，防止被盜，破壞等事故的發(fā)生。
4.05對重點項目，應加強要害部門的管理，指定專人負責人重點管理。
5.項目部必須保存好各種有關項目的原始憑證、記錄、登記等資料。
第14篇 裝飾公司 施工工區(qū)管理制度
裝飾公司施工工區(qū)管理制度
為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理,確保公司的各項工程能按質按量按期完成,樹立公司的良好形象與信譽,從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度,并督促相關人員嚴格執(zhí)行,不得違反。
一、現場主管工作職責
1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物,協調好現場的內外關系,進行嚴格有效的管理。
3、負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實施,做好現場文明施工、形象建設,確保安全施工。
5、負責工程項目的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作,完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙,了解設計意圖,細部作法,施工順序、方法、技術措施、平面布置,并向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。
10、根據工程需要,及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質量和工期延誤,導致工程尾款無法收回時,由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的5%作為處罰。
二、工地現場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規(guī)定時間內到工地上班,并親自簽到,不得托人或受托簽到,否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準,不得擅離職守。若遇急事外出,需征得工地管理人員的同意,并及時返回工地,否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假,需提前兩日呈一份書面報告,交于工程部經理,經工程部審核認可后,交于行政部備案,否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時,每周輪流申請公假1天;若工期較緊時,則一律不得請假。
6、工地人員(包括管理人員)請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員,否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內,一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況,違者罰款20―50元。
8、嚴格服從公司管理人員調度安排,嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單,人員必須固定(每組組員至少在5人以上)。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目,嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協調,相互配合,在木工施工質量影響到漆工施工的情況下,漆工應該即時向木工組長反應,層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決,不得因此延誤工期。
11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見,若經采納,公司給予一定獎勵。
12、施工現場的材料必須妥善保管,不得亂堆亂放,隨地亂丟,必須節(jié)約用料,發(fā)現有鋪張浪費的現象,則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%,反之,若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作,高空作業(yè)時,務必系好安全帶,地面操作人員應注意施工規(guī)范,若出現安全事故,現場管理人員負有相關責任,直至追究刑事責任。
三、現場工作人員具體操作規(guī)范
各技術工組在施工期間,必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè),嚴禁越級操作。各工組組長進場之前,應預算各項材料并報于工程部。
(一)木工組
1、熟悉圖紙內容,若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員,切勿主觀臆斷,自行其事。
2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工,保質保量,必須在規(guī)定時間內完成工作任務。
(二)漆工組
1、漆工上漆之前必須保證墻體平整,陰陽角橫平豎直,嚴禁上漆后再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調配。
4、嚴格保證面漆涂刷質量,禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現象。
(三)電工組
1、必須照章作業(yè),按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質量和電器安裝質量。
(四)運輸組
1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。
2.若因人為原因,工程質量未能達標,造成拖延工期、返工的現象,返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。
四、工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置,以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量,若發(fā)現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料(如鋼材、型材等)不能直接入庫的,庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收,并填寫材料入庫單,及時登帳。
4、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經手人簽字,并注明某施工場地使用,同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理,嚴禁重復領取,若發(fā)現問題,有權拒絕發(fā)料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時,需現場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序,隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。3、認真做好材料登記帳,材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數量,庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據。
4、嚴格材料領用制度,工地各組人員需要材料時,組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單,并注明材料名稱、數量、日期及施工工地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。
5、庫房內材料的堆放,由庫管員完成,各工組材料分類堆放(木工、漆工、電工),不得雜亂無章,堆放位置安全、方便、合理,盡量縮短領料時間。
6、息工后,庫管員必須到工地現場,對各種材料進行清點入庫。做好日清報表,每月25日進行庫存盤點。
7、對于使用單位退回的料品,庫管人員應檢驗退回的原因,研究處理對策,如原因系供應商所造成,應立即與采購人員聯系,以求協調供應商給予解決。
8、每年年終,庫管部應會同財務部,共同辦理盤存。盤存時
必須實地查點材料的規(guī)格,數量是否與帳面的記載相符。
六、機具設備的日常管理制度
機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內容:
1、設備的實物管理
實行分級歸口管理,機具設備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人,因此應建立公司職能部門、各級單位在機具設備管理方面的責任制,實行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理,就是在公司財務管理部門的統一協調下,按機具設備的類別,由庫房管理員負責歸口管理,按機具設備的使用地點,由各級使用單位管理人員具體管理并進一步落實到班組和個人。定期匯報生產能力情況,再由財務管理部門的預算員作出生產設備的性能預算。
按機具設備的使用地點,將各類機具設備分別交由公司庫房管理員管理,重要機具還要具體落實到人,做到物物有人管,層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用,上報財務管理部門。
2、建立機具設備管理卡片(附表)
機具設備管理卡片應按照機具設備的類別編號,登記機具設備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術性能、原始價值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
第15篇 建設工程公司施工技術制度
建設工程有限公司施工技術制度
1、開工前,技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等,組織做施工組織設計以及施工方案,保證達到規(guī)定要求,讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的,給予責任人罰款200元。
2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃,并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間,勞動力曲線表,編制人、審批人,缺一項處罰責任人100元。
3、施工技術員(指各類技術員)要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā)現設計中存在的差錯,要迅速提出意見,避免質量事故發(fā)生,如果由此引起經濟損失和質量事故,罰責任人不低于200元。
4、施工單位無權修改施工圖,如有大的疑難之處,只有通過建設(監(jiān)理)單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工,如擅自修改,由責任人負全部責任,并罰款200元。
5、嚴密的按照施工組織設計要求,制定項目施工方案,著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭,如拖延時間按長短予以處罰。
6、施工技術員要進行層層交底,保證技術措施的落實,保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗,保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求,進而保證工程質量,如出現材料質量問題而影響工程質量,則責任人與材料員一樣處罰
損失部分的30%。
8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度,加強施工質量的控制,避免質量差錯,為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。
9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確,給予放線員每次每點罰款100元。
10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促,有關人員調換工地時,必須辦理移交手續(xù),直到工程竣工時完整的交給總部,如有遺失,罰責任人500元。
11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收,所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作,驗收不了而影響工程的,拖半天罰責任人200元,拖一天罰500元。試驗、化驗不合格,罰責任人200元、500元或1000元不等,重大損失給予開除并追究責任。
12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗,原材料復試等技術資料,資料員負責收集好各種工程技術資料,如有遺失罰責任人500元。
13、技術負責人要認真復核工程結算,將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦,要理直氣壯直到努力簽到為止,如放棄不簽或隔年不簽,每次按200元處罰。
15、施工過程中,對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,并要編號登記,建好臺帳,該回復的要及時回復,沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。
16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后,必須提供一份施工翻樣,一個月內拿不出的罰款500元。
第16篇 施工企業(yè)外地分公司管理制度
建筑施工企業(yè)外地分公司管理制度
第一條分公司的設立
1、申辦分公司要具備的以下條件:
(1)必須設立固定的工作辦公場所。
(2)必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業(yè)素質的人員擔當分公司負責人。
(3)必須設有專(兼)職財務人員。
(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān),2個專業(yè)監(jiān)理工程師,2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。
2、分公司的審批
(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。
(2)分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準。
(3)凡設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍,一個區(qū)域內只設立一家分公司,且同一區(qū)域內的工程,結算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統一領導下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權,如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現的工程質量、安全事故,用工經濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務,所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務,憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。
第17篇 某工程公司文明施工管理制度8
建筑工程公司文明施工管理制度(八)
1、完善技術和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線的暢通、安全。
2、采取各種措施,降低施工過程中產生的噪音。
3、采取各種防護措施,防止施工中產生的廢棄物、雜物散亂。
4、運用其他有效方式,減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。
5、施工中產生的泥漿及其他混濁廢棄物,未經沉淀不得排放進入下水管。
6、施工中產生的各類垃圾應堆放在指定地點。
7、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。
8、對運輸車輛,應采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚或流溢,保證行駛中不污染道環(huán)境。
9、在工地的主要出入口按要求設備五牌二圖(工程概況、管理網絡、安全生產六大紀律等內容)。
10、在工地四周按規(guī)定設置圍欄。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔。建筑材料按規(guī)定進行堆放。不能在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。
11、施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警示標志,并采取安全保護措施。施工現場道路暢通,場地平整,無大面積積水。
12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障礙,施工單位應采取有效的措施,及時處理。
13、按照衛(wèi)生標準和環(huán)境作業(yè)要求設置相應的廁所和生活垃圾容器,并落實專人進行清理。設置職工必需的生活設施,并建立定期清掃制度。
第18篇 某建筑公司施工質量管理制度
建筑公司施工質量管理制度
1.目的
對施工質量進行過程控制,保證施工質量。
2.適用范圍
適用于公司各項目部工程施工過程質量控制。
3.相關文件
3.1《文件控制程序》
3.2《標識和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.定義:
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導是生產副經理,其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施,負責執(zhí)行文件的審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責本制度實施的檢查。
5.3執(zhí)行層
本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。
6.工作程序
6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件-施工組織設計,在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明:
1 質量目標和要求;
2 質量管理組織和職責;
3 施工管理依據的文件;
4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置;
5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃;
6 影響施工質量的因素分析及其控制措施;
7 進度控制措施;
8 施工質量檢查、驗收及其相關標準;
9 突發(fā)事件的應急措施;
10 對違規(guī)事件的報告和處理;
11應收集的信息及其傳遞要求;
12 與工程建設有關方的溝通方式;
13 施工管理應形成的記錄;
14 質量管理和技術措施;
15 施工企業(yè)質量管理的其他要求
6.2、編制完畢后,應報公司生產副經理審批,審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準,批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。
6.2、施工準備:
項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作,包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后,施工企業(yè)應按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開工條件,按規(guī)定提出開工申請,經批準后方可開工。
6.4、施工過程質量控制:
6.4.1、施工質量控制內容:
1 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時,對施工過程實施樣板引路;
2 調配符合規(guī)定的操作人員;
3 按規(guī)定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備;
4 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測;
5 根據現場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制;
6 根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備,并進行相應的策劃和控制;
7 合理安排施工進度;
8 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施;
9 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控;
10 對分包方的施工過程實施監(jiān)控
6.4.2 應根據需要,事先對施工過程(焊接、大體積混凝土、地下室防水等)進行確認,包括:
1 對工藝標準和技術文件進行評審,并對操作人員上崗資格進行鑒定;
2 對施工機具進行認可;
3 定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時,重新進行確認
6.4.3 應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規(guī)定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括:
1 施工日記和專項施工記錄;
2 交底記錄;
3 上崗培訓記錄和崗位資格證明;
4 施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄;
5 圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄;
6 監(jiān)督檢查和整改、復查記錄;
7 質量管理相關文件;
8 工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄
6.4.4應按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務應包括:1 保修,在合同約定的范圍內進行,保證達到甲方的要求; 2 非保修范圍內的維修,由工程部負責組織實施,酌情報價,積極進行,保證達到甲方滿意;3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。
第19篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、施工工人須統一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第20篇 某分公司施工生產安全教育制度
為了使本分公司各級管理人員和全體職工充分認識到安全生產的重要性、必要性,懂得安全生產、文明施工的科學知識,加深對安全的感性、理性認識,牢固地樹立“安全第一、預防為主”的思想,自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度,防止和杜絕事故的發(fā)生,促進本分公司施工生產的順利進行特制定本制度。
一、新招收的職工必須通過公司、項目部和班組的三級安全教育。三級教育的主要內容為:
1、公司級進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育,主要為:
1)勞動保護的意義和任務及有關政策、法令。
2)公司安全規(guī)章制度及事故教訓。
內容:加強勞動保護工作,搞好安全生產,保護職工的安全和健康,是我們黨的一貫方針,在生產過程中必須樹立安全第一的思想,反對違章指揮,違章操作。
①認真貫徹“勞動法”、《建筑法》、國務院第75號令“企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定”,建設部第三號令“工程建設重大事故和調查程序規(guī)定”,建設部第十五號令《建設工程施工現場管理規(guī)定》和國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》及有關規(guī)定。
②嚴格按照“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”進行施工。
③發(fā)生事故應按“事故原因未查清不放過,事故責任者與職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過”的原則進行處理。
2、項目部的安全教育提綱為:
1)現場安全生產紀律和文明生產要求;
2)講述危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
內容:項目部結合各工種按“建筑工人安全操作手冊”要求進行安全技術交底和安全教育。
①認真執(zhí)行施工現場的安全生產六大紀律。
②嚴格遵守施工現場安全生產規(guī)章制度,即進入施工現場必須戴好安全帽,嚴禁井字架乘人,嚴禁施工現場和民工宿舍亂拉亂接電線。
③施工負責人應對工程的高處作業(yè)安全技術負責,高處作業(yè)中臨邊、洞口、攀登、懸空,操作平臺及交叉等危險部位作業(yè),施工前應逐級進行安全技術教育及交底。
④認真貫徹執(zhí)行建設部第十五號令《建設工程施工現場管理規(guī)定》做到文明施工。
3、班組級安全教育由班組長主持進行,安全教育提綱:
1)本工種安全操作規(guī)程要點和易發(fā)生事故的地方,部位及其防范措施。
2)明確崗位安全職責,正確使用個人防護用品以及有關防護裝置設施的使用和維護。
施工現場的安全生產基本要求。
①進行施工現場,必須戴好安全帽扣好帽帶。
②高空作業(yè)時,不準往下或往上拋材料和工具等物件。
③不懂電氣和機械的人員嚴禁使用玩弄機電設備。
④在操作中,應堅持工作崗位,嚴禁酒后操作。
⑤施工現場嚴禁穿拖鞋,硬底鞋,拖鞋和帶釘易滑的鞋或赤腳和赤膊操作。
⑥不準坐在腳手架防護欄桿處休息。
⑦施工現場的腳手架、防護設施、腳手架的連接物件不得擅自拆動,需要拆動的必須經施工負責人同意。
⑧手推車裝運材料,應注意平衡,掌握重心,不得猛跑或撒把溜放。
⑨嚴禁井字架吊籃內乘人,不準在井架內行走,不準超負荷作業(yè),不準在井架提升后去下面清理砂漿等物,不準吊籃久?？罩?下班后要切斷電源。
⑩腳手架上雪、霜、泥等要及時清理,腳手板二端要扎牢,腳手架不準超載。
4、單梯上部要扎牢,下部要有防滑措施,必要時須有人監(jiān)護。
5、高處作業(yè)不要用力過猛,防止失去平?而墜落。
6、夜間施工必須要有充分的照明。
7、不懂電氣的人嚴禁擅自操作,嚴禁施工現場或民工宿舍亂拉亂接電線。電線不準繞在鋼管腳手架上。
8、五個不準踏:(一)陽臺口;(二)石棉瓦、油氈屋面;(三)出線;(四)屋面沿口;(五)磚墻上面。
9、井字架搭設必須加裝超高行程限位器和吊盤防墜落裝置,并在井字架吊盤出入口必須加設安全門。
10、“三寶”及“四口”防護,安全生產的三件寶是安全帽、安全帶和安全網,高處作業(yè)防“四口”是樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口,還有其他如陽臺、樓板、屋面、井架口等均應做好臨邊防護。
11、施工現場還有其他:如陽臺、樓板、屋面、井架口等均應做好臨邊防護。
12、施工現場的材料堆放整齊,場地清后,必須符合安全生產(文明施工)要求。
13、施工現場設置“四牌齊全”即安全生產六大紀律牌、井字架嚴禁乘人牌、百日安全生產活動牌、現場宣傳標語牌。
二、職工經教育后安全考試,不合格的要留下補課,直至合格,再分配到崗位上去,并登記造冊。工作一段時間后重新進行安全教育。
三、開展經常性的教育,內容主要包括:
1、上級的勞動保護及有關文件指示。
2、各部門科室及每個職工的職責。
3、遵章守紀。
4、事故案例及教訓和先進安全經驗。
四、開展多種形式的安全教育:
1、建立職工活動室,舉辦安全學習班,上安全課,播放安全錄像片,建造安全宣傳欄、黑板報等,采取措施以防止一切工傷事故的發(fā)生。
五、加強職工教育培訓有計劃地送施工管理人員、技術人員參加上級主管部門的安全培訓,增加安全管理技術人員,促進安全生產。
