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公司2023年安全工作總結(jié)及2023年工作重點(diǎn) 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-04-01 11:00:03 查看人數(shù):43

公司2023年安全工作總結(jié)及2023年工作重點(diǎn)

第1篇 公司2023年安全工作總結(jié)及2023年工作重點(diǎn) 6250字

過(guò)去的一年,在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力,負(fù)重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬,全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

XX年度安全工作總結(jié)

一、安全制度落實(shí)情況

1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法,于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著'四不放過(guò)原則'進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。

2、為進(jìn)一步加深員工對(duì)'三項(xiàng)制度'的掌握和理解,使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí),分公司將規(guī)章制度匯編成冊(cè),發(fā)放到了每個(gè)崗位。

3、對(duì)安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解,責(zé)任到人,并建立了相應(yīng)考核制度。

二、積極推進(jìn)'三應(yīng)'工作,不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn),并做到了考核合格持證上崗;對(duì)其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn),并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識(shí)、法2律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了考試,考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

三、扎實(shí)開展安全月活動(dòng)為貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于開展'XX年全國(guó)安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的通知精神,增強(qiáng)安全月活動(dòng)氛圍,分公司本著'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的安全方針,以'安全責(zé)任,重在落實(shí)'為主題,開展了'全國(guó)安全生產(chǎn)月'活動(dòng),并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?;顒?dòng)期間,張貼安全月宣傳辬語(yǔ)70余條。

四、深入開展'打非治違'專項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng),加大隱患排查治理力度,不斷將活動(dòng)推向新高潮(一)為了深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展'打非治違'文件精神,我公司于6月份開始啟動(dòng)'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)并研究部署落實(shí)。

1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級(jí)政府及總公司制定的'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)的工作方案,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,公司成立了'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并下發(fā)了'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的'打非治違'專項(xiàng)整治工作會(huì)議,傳達(dá)了縣政府'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)的會(huì)議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作,認(rèn)真抓好查自糾工作,務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認(rèn)識(shí)到位、組織措施到位,隱患排查整改到位。

2、積極營(yíng)造宣傳氛圍。將'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)與6月份'全國(guó)安全生產(chǎn)月'以及'危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)'有機(jī)結(jié)合起來(lái),組織開展了一系列活動(dòng)。

3(1)組織召開'打非治違'專項(xiàng)工作會(huì)議五次,充分強(qiáng)調(diào)'打非治違'工作的意義,要求安全部牽頭,各車間、部室迅速行動(dòng)起來(lái),利用一切宣傳手段,務(wù)必將會(huì)議精神傳達(dá)到職工,讓每個(gè)職工了解'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)的重要性和緊迫感,認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),充分調(diào)動(dòng)崗位職工積極參與到'打非治違'工作中來(lái),(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)宣傳橫幅2條,更新各類安全宣傳辬語(yǔ)80余塊,制作有關(guān)化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊,在生產(chǎn)崗增加各類安全警示辬識(shí)30多塊,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

(3)為配合'安全生產(chǎn)月'和'打非治違'專項(xiàng)活動(dòng),積極營(yíng)造'人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)'的氛圍,于5月中旬對(duì)職工進(jìn)行了應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)及考試。5月30日,公司進(jìn)行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練,鍛煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置能力。

3、全面開展自查自糾。公司'打非治違'工作小組結(jié)合各級(jí)政府及上級(jí)'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照、逐一梳理,將責(zé)任層層分解,全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅(jiān)持每周將'打非治違'自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。

為了使活動(dòng)深入開展下去,公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治'三違'上。要做到安全隱患有人排查,整措施有人落實(shí),整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理?yè)绞剑踩繉B殟彊z人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查,發(fā)現(xiàn)'三違'現(xiàn)象嚴(yán)肅查處,絕不姑息。

4、及時(shí)開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署,按照總4公司活動(dòng)安排,6月27日'全國(guó)安全生產(chǎn)演練周'期間,我公司與縣政府聯(lián)合,在重大危險(xiǎn)源氨站液氨儲(chǔ)罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故,組織開展了一次危化品事故應(yīng)急救援綜合演練活動(dòng),提高了應(yīng)急隊(duì)伍對(duì)危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力,取得了預(yù)期演練效果。

5、強(qiáng)化措施,鞏固成果,不斷將'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)推向縱深。

為了鞏固'打非治違'階段性成果,推動(dòng)'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)更深入廣泛地開展,我公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把它切實(shí)應(yīng)用到管理工作中,以確保企業(yè)長(zhǎng)治久安,平穩(wěn)發(fā)展。另一方面,公司將'打非治違'與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到了公司級(jí)檢查每月不少于一次、車間級(jí)檢查每月不少于二次,班組級(jí)檢查每月不少于三次,各級(jí)管理人員堅(jiān)持每日巡查的監(jiān)督管理?yè)绞剑瑫r(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為,依據(jù)公司管理制度條例,給予了嚴(yán)懲。尤其對(duì)違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴(yán)厲打擊,從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。自開展'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái),全公司共組織各類專項(xiàng)檢查7次,查出各類安全隱患30余項(xiàng),對(duì)查出的安全隱患徹底整改,整改率達(dá)100%。

(二)按照晉煤集團(tuán)根據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[XX]42號(hào)《關(guān)于煤化工板塊深入開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》、晉煤金石[XX]109號(hào)《關(guān)于深入開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》《關(guān)于開展煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動(dòng)督查和XX年安技術(shù)會(huì)診第二階段工作的通知》、天成公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)方案要求,盧龍分公司成立了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動(dòng)安排,并強(qiáng)調(diào)將百日安全生產(chǎn)活動(dòng)一定要與'打非治違'專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。對(duì)照本次晉煤集團(tuán)《煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動(dòng)5督查表》10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查?;顒?dòng)期間發(fā)放安全宣傳資料20余份,組織安全教育培訓(xùn)3次,并分別對(duì)管理人員和全體員工進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)、操作技能考試,通過(guò)多種方式宣傳教育,在分公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命,安全工作人人參與的良好氛圍。為進(jìn)一步搞好雨季、冬季三防工作,分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了三防工作實(shí)施方案。

2、11月14日分公司結(jié)合開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全技術(shù)會(huì)診、冬季三防,組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查,共查出隱患8項(xiàng),分別制定了整改措施,下達(dá)隱患整改通知書,限期整改,整改完成率100%。查處習(xí)慣性違章、違紀(jì)現(xiàn)象10余起,對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行了批評(píng)教育,按照分公司獎(jiǎng)懲制度給予了處罰。11月29日,分公司結(jié)合活動(dòng)開展,按照集團(tuán)公司開展'回頭看'活動(dòng)要求,組織了綜合性安全生產(chǎn)大檢查,查出安全隱患3項(xiàng),項(xiàng)目及整改完成情況:

(1)銅洗堿塔平臺(tái)腐蝕嚴(yán)重;11月30日更換了平臺(tái)(2)壓縮6#機(jī)六出管道卡子振動(dòng);立即進(jìn)行了管道加固(3)變換水加熱器保溫部分損壞;11月30日填補(bǔ)了受損保溫

3、針對(duì)晉煤集團(tuán)百日安全活動(dòng)和第二階段安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)開展、確保黨的十八大召開期間安全生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定,分公司總經(jīng)理親自組織四次安全生產(chǎn)專題會(huì),對(duì)活動(dòng)開展和保十八大期間安全進(jìn)行了全面部署,確了保黨的十八大召開期間生產(chǎn)安全。

4、晉煤集團(tuán)檢查組11月15日對(duì)我分公司百日安全活動(dòng)和第二階段安全技術(shù)會(huì)診情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,19日下發(fā)了定案表,提出了12項(xiàng)整改內(nèi)6容。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視,19日下午組織召開了專題會(huì),對(duì)各項(xiàng)整改內(nèi)容制定了整改方案,定時(shí)限、定措施、定人員限期完成整改,到目前為止已完成整改11項(xiàng),力爭(zhēng)12月底全部完成整改。

五、加強(qiáng)環(huán)境治理,努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【XX】0338號(hào)、冀環(huán)督字[XX]26號(hào)、盧政[XX]69號(hào)文件要求,我分公司制定了《河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案》,以省環(huán)保廳指出的6項(xiàng)環(huán)境污染問(wèn)題為重點(diǎn),并以此為契機(jī),加大投入力度,對(duì)企業(yè)存在的環(huán)保問(wèn)題結(jié)合《整改方案》全方位的進(jìn)行了整頓治理工作。

1、對(duì)可能造成向河內(nèi)漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。

2、根據(jù)本廠環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告,識(shí)別出6種危險(xiǎn)廢物建設(shè)了6座儲(chǔ)存庫(kù)房,并按gb18597-XX辬準(zhǔn)對(duì)地面進(jìn)行了硬化、防滲處理,形成了存放池,危險(xiǎn)廢物經(jīng)包裝后置于存放池上,并設(shè)立了'危險(xiǎn)廢物'識(shí)別辬志,并分別與有處理資質(zhì)的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險(xiǎn)廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。

3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米,增配初期雨水收集管網(wǎng)340米,初期雨水收集池結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土澆筑,五層做法剛性防水,有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3,滿足了初期雨水量1678m3的要求。

4、工廠綠化、硬化、美化、亮化工作深入推進(jìn),并已初見成效,企業(yè)環(huán)境得到了徹底改觀,員工的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)面貌煥然一新

5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護(hù)檔案。

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六、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)控制自動(dòng)化進(jìn)程,提升本質(zhì)安全水平6月底,完成了dcs自動(dòng)化控制系統(tǒng)安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作,整套裝置現(xiàn)處于試運(yùn)行階段。

七、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理,做好有毒、有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)工作

1、今年6月份,更新安裝了可燃有毒氣體聲光報(bào)警器83個(gè),并由市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了報(bào)警系統(tǒng)檢測(cè),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常,生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準(zhǔn)。

2、購(gòu)置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)儀,實(shí)施定期檢測(cè),并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)填入告知牌。各崗位設(shè)立了個(gè)體防護(hù)器具專柜,并按規(guī)范要求,增補(bǔ)了個(gè)體防護(hù)器具,滿足了防護(hù)需求。

八、安全設(shè)備設(shè)施管理

1、堅(jiān)持每月對(duì)安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次綜合性檢查,確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風(fēng)設(shè)備完好;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、網(wǎng)、欄齊全完好,并按規(guī)定檢驗(yàn)周期對(duì)安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報(bào)警裝置進(jìn)行了全面檢測(cè)、檢驗(yàn)。

2、按照10萬(wàn)噸合成氨擴(kuò)改設(shè)施設(shè)計(jì)要求,對(duì)消防水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離,建立了獨(dú)立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個(gè),對(duì)氨站罐區(qū)、充裝設(shè)施水霧噴淋裝置進(jìn)行了技術(shù)改造,為事故應(yīng)急救援提供了堅(jiān)實(shí)保障。

3、防雷防靜電設(shè)施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進(jìn)行了檢測(cè),接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實(shí)行了防靜電跨接,符合規(guī)范要求。

九、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范,嚴(yán)格履行作業(yè)票審批程序分公司針對(duì)以往作業(yè)票不規(guī)范問(wèn)題,依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范更新了八項(xiàng)作業(yè)票相關(guān)內(nèi)容,安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產(chǎn)裝置開停車嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_停車方案,對(duì)所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)前危險(xiǎn)因素分析辨識(shí),制定出安全防范措施,并履行了審批手續(xù)。

十、積極推進(jìn)安全辬準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,制定了XX年安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬實(shí)施方案。12月11日分公司順利通過(guò)了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬驗(yàn)收。

十一、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理

1、對(duì)化驗(yàn)室用硫酸、鹽酸等易制毒化學(xué)品,分公司嚴(yán)格執(zhí)行'雙收、雙發(fā)'制度,制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施,對(duì)涉及易制毒品人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)。

2、重大危險(xiǎn)源管理:我分公司依據(jù)重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告對(duì)每個(gè)重大危險(xiǎn)源明確了安全責(zé)任人,設(shè)置了《重大危險(xiǎn)源告知牌》和泄漏報(bào)警、視頻監(jiān)控設(shè)施。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置實(shí)行了承包制,建立了承包人檢查制度及檢查記錄,明確了各自職責(zé)。建立健全了重大危險(xiǎn)源檔案和安全設(shè)施、防護(hù)用品定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。

十二、應(yīng)急救援預(yù)案管理與應(yīng)急演練分公司《安全生產(chǎn)事故綜合預(yù)案》、《專項(xiàng)預(yù)案》、《崗位應(yīng)急處置預(yù)案》,9已在市安監(jiān)局備案,并將預(yù)案發(fā)放到了車間、班組。

分公司于5月份,對(duì)全體員工進(jìn)行了事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練,6月27日,在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門的大力配合下,我們進(jìn)行了'液氨泄漏事故應(yīng)急救援'聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練,通過(guò)演練協(xié)調(diào)了我公司與相關(guān)部門的配合,提升了應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力。

十三、液氨充裝、運(yùn)輸管理分公司今年對(duì)液氨槽車進(jìn)行了重新登記建檔,嚴(yán)格執(zhí)行充裝管理制度,對(duì)每一輛充裝槽車資質(zhì)認(rèn)真檢驗(yàn),實(shí)行'一書一簽'制度并開具充裝許可通知單。由于管理到位,未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿(mào)部建立了產(chǎn)品流向、數(shù)量臺(tái)帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺(tái)賬,各液氨儲(chǔ)罐安裝了緊急切斷閥,設(shè)置了沖撞站臺(tái)靜電接地裝置,管道法蘭實(shí)行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。

十四、加強(qiáng)外來(lái)施工隊(duì)伍管理,確保施工安全分公司建立了外來(lái)施工隊(duì)伍管理制度,對(duì)外來(lái)隊(duì)伍的安全管理,均由安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行入廠安全教育和資質(zhì)審核、鑒定,與外來(lái)施工單位簽訂安全施工協(xié)議書,同時(shí)為便于管理要求其向我分公司繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案,分公司安全部建立了《外來(lái)施工隊(duì)伍管理臺(tái)賬》、《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查臺(tái)賬》、《安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬》,從而確保了整個(gè)施工安全。

XX年我分公司注重安全投入,安全管理方面做了一些工作,全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說(shuō)我分公司在安全管理方面取得了一定成績(jī),但我們也深知做為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危險(xiǎn)性。

10今后,我們將在各級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持'安全第一,預(yù)防為主,綜合治理'的安全工作指導(dǎo)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,切實(shí)抓好安全管理的各項(xiàng)工作,確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

XX年工作重點(diǎn)

一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念,創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓'雙基'和安全辬準(zhǔn)化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng)安全工作新局面。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制),狠抓目辬落實(shí)。

三、認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì),強(qiáng)化安全意識(shí)

四、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),完善和量化安全責(zé)任體系。

逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),量化指辬,明確辬準(zhǔn)要求,層層簽訂安全目辬責(zé)任書,切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指辬,真正做到責(zé)任制內(nèi)容'零盲區(qū)'、責(zé)任制邊界'零錯(cuò)位'、責(zé)任制落實(shí)'零缺位'和事事有考核、層層有壓力,激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。

五、深化和完善'雙基'考核機(jī)制。完善'雙基'檢查考核的辦法和流程。考核范圍上,增加對(duì)參與考評(píng)部門的考核機(jī)制,杜絕'老好人'和不作為思想,增考核的公正性。考核方法上,采取抓平常、平常抓,擴(kuò)大覆蓋面,實(shí)現(xiàn)考核動(dòng)態(tài)化;日??己恕⒕C合考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果,實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問(wèn)題有質(zhì)量,提建議有高度,從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn),體現(xiàn)考核11的精細(xì)化??己霜?jiǎng)懲上,逐步完成以罰為主向以獎(jiǎng)為主轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)在年內(nèi)納入'雙基'考核范圍,提高考核質(zhì)量,激發(fā)基層內(nèi)部原動(dòng)力,真正形成安全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)超前防范機(jī)制,提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn),堅(jiān)持'以嚴(yán)促安',突出超前防范,提升管理水平,堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

七、加大安全投入力度,提升科技興安水平

八、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),提升員工安全素質(zhì),促使員工做到崗位知識(shí)'零漏洞';崗位技能'零缺陷',崗位操作'零失誤',真正成為本質(zhì)安全型員工。

九、狠抓隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究十、加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急救援能力,確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。

XX年12月14日

第2篇 電力公司安全工作總結(jié) 1600字

電力公司200_安全工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn),200_年公司及各中層部門、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理,認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育,不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督,抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行,全公司安全生產(chǎn)情況正常。

到目前止,全公司已連續(xù)837天,無(wú)安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司200_年的安全工作總結(jié)

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗;對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核,并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績(jī)列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《______安全生產(chǎn)法》,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置:1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式,宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動(dòng)員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于200_年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng),來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐,富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,是觀念上的一大進(jìn)步,把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核,使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門,做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況,交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上,做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度,抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò),公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組,部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng),副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人,部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,與公司2024年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、

第3篇 供銷公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的總結(jié) 650字

20__年長(zhǎng)生橋供銷有限公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在區(qū)社黨委及保衛(wèi)科的具體指導(dǎo)下,始終緊扣“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”的主題,堅(jiān)持“三貼近”“三面向”開展了一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),完成了《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視從人力支持,做到了有力量、有檢查,弘揚(yáng)安全文化,凝聚全司安全發(fā)展共識(shí),為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的安全保障,這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)歸納起來(lái),公司主要抓了幾個(gè)方面的工作:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)籌安排

公司專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)事宜。

二、組織開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)

1、組織全司員工學(xué)習(xí)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)視頻會(huì)議精神,公司領(lǐng)導(dǎo)組織全司員工以及承租人進(jìn)行三次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2、報(bào)送“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)信息。

3、開展安全生產(chǎn)月知識(shí)宣傳活動(dòng),參加的單位有9家,接受安全生產(chǎn)咨詢20余人次,發(fā)放各類宣傳資料30多份,參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)達(dá)40余人次,張貼各種宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)30余張,設(shè)立安全宣傳欄1個(gè)。迎龍、廣陽(yáng)承租戶,以及公司危舊房三次,查出隱患三處,并全部整改,整改資金壹萬(wàn)余元。

5、組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)

公司領(lǐng)導(dǎo)組織全司員工于6月17日就公司制定的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練,取得了良好的效果。

總之,公司員工充分認(rèn)識(shí)了開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要意義,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)人、財(cái)、物保障措施,嚴(yán)格考核目標(biāo),使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了實(shí)效,有效防范了各類安全事故的發(fā)生,確保了企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧、穩(wěn)定。我司決心以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),狠抓“安全生產(chǎn)月”,促進(jìn)公司良好發(fā)展。

第4篇 ___公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 2200字

一年來(lái),我們主要做了以下工作:

1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無(wú)法徹底整改的問(wèn)題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

2003年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈

為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)iso9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了iso9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的'基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況,對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)

根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。

6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。

從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。

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第5篇 公司質(zhì)量安全大檢查總結(jié) 2650字

根據(jù)公司檢查制度規(guī)定要求,為了解與掌握各分公司、項(xiàng)目部的運(yùn)行動(dòng)態(tài),杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生,股份公司于10月22日至12月20日組織相關(guān)人員進(jìn)行20__年度第二次質(zhì)安大檢查,有關(guān)檢查情況及相關(guān)信息匯總?cè)缦拢?/p>

一、檢查范圍

本次檢查覆蓋浙江、江蘇、安徽、上海、山東、河北、陜西等區(qū)域相應(yīng)直屬項(xiàng)目部、分公司及其所屬項(xiàng)目部。共檢查43個(gè)在建工程,開具整改單135份,截止20__年12月底目前在建工程總計(jì)208個(gè),檢查覆蓋率為21%。

二、檢查內(nèi)容

1、檢查內(nèi)容:(1)工程質(zhì)量:包括工程技術(shù)資料、工程實(shí)體質(zhì)量、原材料抽樣等;(2)安全文明:包括安全臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況。

三、檢查綜述

從本次檢查情況來(lái)看,在分公司層面上,除了象山分公司、第五工程公司、上海辦事處等幾個(gè)“老牌”優(yōu)秀分公司還能正常的對(duì)工程進(jìn)行有序管理,其余分公司在人員配備及管理上面依然存在諸多不足,較上半年第一次大檢查后無(wú)明顯改善,直接導(dǎo)致有些工地?zé)o人管理,甚至出現(xiàn)分公司名存實(shí)亡現(xiàn)象。

在檢查過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和臺(tái)賬資料方面出現(xiàn)問(wèn)題頻率較高的通病進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),具體為:

3.1工程質(zhì)量

(1)混凝土工程:主體砼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量差,有較多蜂窩、麻面、孔洞現(xiàn)象;外形尺寸偏差,保護(hù)層厚度不足,梁內(nèi)垃圾未清理;二次結(jié)構(gòu)澆筑,砼澆筑質(zhì)量差,振搗不密實(shí)。混凝土收縮裂縫現(xiàn)象普遍。

部分工地未設(shè)置砼試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室(委托商混公司)或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn),溫度、濕度等主要控制要求不能達(dá)到;養(yǎng)護(hù)室內(nèi)試塊數(shù)量與資料統(tǒng)計(jì)不符,且試塊表面標(biāo)記不清。

(2)鋼筋工程:梁主筋焊接接頭位置不符要求,位于錨固區(qū)域之內(nèi);電渣壓力焊焊工單人操作,接頭質(zhì)量差。梁板鋼筋綁扎不到位,梁主筋與箍筋綁扎不足,梁有效截面大大縮小,箍筋間距不符設(shè)計(jì)要求及抗震構(gòu)造要求,箍筋傾斜或加密區(qū)段長(zhǎng)度不足,造成數(shù)量不足,間距偏大;鋼筋保護(hù)層使用水泥砂漿墊塊等。

(3)砌體工程:灰縫砂漿不飽滿、留搓、接搓方法不符合要求。填充墻體頂端與梁板斜磚塞口不嚴(yán)實(shí)、不飽滿;發(fā)泡劑使用不規(guī)范:墻體裂縫現(xiàn)象也普遍存在。

(4)防水工程:屋面樓板混凝土的裂縫控制措施不足,滲水痕跡較明顯,防水卷材收頭部位翹邊;分割縫處油膏粘結(jié)不牢固。

3.2安全文明

本次檢查在安全文明方面總體較以往有所提高,檢查過(guò)程中也涌現(xiàn)出像鳳臺(tái)電廠冷卻塔工程、蒲家經(jīng)濟(jì)適用房等在安全生產(chǎn)文明施工方面做的較好的項(xiàng)目,但仍有不少項(xiàng)目部對(duì)安全文明工作投入不夠,存在不少安全隱患,主要具體表現(xiàn)為:

公司質(zhì)量安全大檢查總結(jié)報(bào)告公司質(zhì)量安全大檢查總結(jié)報(bào)告

(1)安全管理:絕大部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度執(zhí)行不力,安全生產(chǎn)隱患排查制度執(zhí)行不理想,安全員實(shí)際到崗履職情況較差、特種作業(yè)人員持證上崗情況較差

(2)文明施工:工地大門設(shè)置不規(guī)范,施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化、防塵措施工作不到位 ,材料未歸類堆放無(wú)標(biāo)識(shí),職工宿舍衛(wèi)生情況差,現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌數(shù)量不足等。

(3)外腳手架:相當(dāng)數(shù)量的工地腳手架連墻件數(shù)量不足(特別是進(jìn)入裝飾粉刷階段),腳手片鋪設(shè)不到位,內(nèi)側(cè)高處臨邊無(wú)防護(hù)或防護(hù)不到位,開口部位橫向斜撐未設(shè)。型鋼懸挑架固定端長(zhǎng)度不足,尤其轉(zhuǎn)角和陽(yáng)臺(tái)處。u形鋼筋抱箍與型鋼間隙未楔緊,斜拉鋼絲繩及吊環(huán)設(shè)置不規(guī)范,懸挑架底部封閉不嚴(yán),卸料平臺(tái)與腳手架混搭等。

(4)基坑支護(hù)與模板工程:大部分工地承重支模架未按專項(xiàng)方案的'要求進(jìn)行搭設(shè),現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)不符構(gòu)造要求:掃地桿未設(shè)、水平拉桿單向設(shè)置,梁下縱向水平桿未設(shè),立桿間距過(guò)大,垂直、水平剪刀撐缺少等問(wèn)題依然普遍。

(5)三寶四口防護(hù):安全網(wǎng)未使用阻燃型,高空作業(yè)人員基本都沒有佩戴安全帶。電梯井隔離不到位,防護(hù)門未定型化。施工層洞口防護(hù)和樓梯欄桿等未及時(shí)跟上,通道口防護(hù)不按規(guī)定搭設(shè)等。

(6)施工用電:施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電未達(dá)到“三級(jí)配電”要求,總配電箱漏保參數(shù)不符,分配箱、開關(guān)箱不標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)具未設(shè)置單機(jī)開關(guān)箱。電纜線未架空或埋地保護(hù)。

(7)大型機(jī)械:部分工地塔吊基礎(chǔ)積水,埋地節(jié)或螺栓銹蝕,接地不符要求;塔吊起重量限制器不靈敏吊鉤無(wú)保險(xiǎn)裝置,電纜絕緣破損,回轉(zhuǎn)限位器不靈敏;施工電梯卸料平臺(tái)兩側(cè)防護(hù)不嚴(yán),頂部無(wú)防護(hù)門或防護(hù)門不符要求,無(wú)防止從內(nèi)側(cè)開啟措施;部分工地施工電梯樓層呼叫器未設(shè)。物料提升機(jī)纜風(fēng)繩及地錨設(shè)置不規(guī)范,卸料平臺(tái)兩側(cè)安全防護(hù)不到位,底部進(jìn)料口防護(hù)門失靈。建筑起重機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)或維修保養(yǎng)記錄虛假。

(8)施工機(jī)具:施工機(jī)具未接地,現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)操作手柄無(wú)防護(hù)裝置、料斗無(wú)保險(xiǎn)鉤,氧氣、乙炔使用不符安全距離等。

3.3資料臺(tái)賬

3.3.1技術(shù)資料

1、局部原材料合格證收集不到位

2、局部資料未及時(shí)到各部門簽字蓋章

3、沉降觀測(cè)未及時(shí)跟上

4、拉結(jié)筋未做隱蔽驗(yàn)收

5、施工日記與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),資料臺(tái)賬不對(duì)應(yīng)(施工員與資料員未及時(shí)溝通)。

6、局部檢驗(yàn)批等資料未根據(jù)實(shí)際情況填寫,局部技術(shù)資料無(wú)監(jiān)理單位審核簽字等問(wèn)題

7、砼施工檢驗(yàn)批評(píng)定未到砼強(qiáng)度報(bào)告出來(lái)就已評(píng)定為合格。而且未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫表格。

3.3.2安全資料

1、安全技術(shù)交底未落實(shí)到每一職工,簽名不真實(shí)(特別是電工、焊工、塔吊指揮 駕駛、承重架、井架、食堂、門衛(wèi)等未進(jìn)行安全技術(shù)交底)。

2、安全日記不能真實(shí)反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與資料臺(tái)帳不對(duì)應(yīng)。

3、“三寶四口”驗(yàn)收未每幢每層分開驗(yàn)收,文明施工、施工用電等驗(yàn)收未基礎(chǔ)、主體各分部主體驗(yàn)收。

4、施工電梯、塔吊等大型機(jī)械每月維修保養(yǎng)記錄不齊。

5、消防檢查、安全檢查等流于形式,內(nèi)容欠具體,不能真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際情況。

6、配電箱、安全防護(hù)用品、小型機(jī)械等合格證不到位。

7、個(gè)別項(xiàng)目部與各班組無(wú)簽訂安全協(xié)議。

8、公司每月檢查的整改回復(fù)不及時(shí)。

公司質(zhì)量安全大檢查總結(jié)報(bào)告各類報(bào)告

9、個(gè)別專項(xiàng)施工方案無(wú)針對(duì)性, 且未經(jīng)公司總工審批。

10、食堂衛(wèi)生許可證和食堂人員健康過(guò)期比較多,未及時(shí)重新審批。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)

本次大檢查共34個(gè)項(xiàng)目符合綜合評(píng)分條件,根據(jù)評(píng)分情況進(jìn)行綜合排名,分別對(duì)前三名和后三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2、對(duì)總分后三名處以5000元罰款,分別為:湖州陽(yáng)光花城、三門城東村公寓房、秦皇島達(dá)潤(rùn)時(shí)代逸城四期工程。

五、建議總結(jié)

本次大檢查歷時(shí)兩個(gè)月,對(duì)計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行逐一檢查,檢查所涉及的項(xiàng)目為目前所有在建項(xiàng)目中工程量相對(duì)較大且具有代表性的工程,可以反映出目前我單位施工現(xiàn)場(chǎng)的總體水平。在表?yè)P(yáng)好的方面的同時(shí)也要深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題,希望所有項(xiàng)目部都積極行動(dòng)起來(lái),根據(jù)各自工程特點(diǎn)結(jié)合上述出現(xiàn)頻率較高的各類問(wèn)題進(jìn)行自查自糾,提高施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工水平,同時(shí)為我公司在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象盡自己最大的努力!

第6篇 2023年民爆公司運(yùn)輸安全工作總結(jié) 1650字

同期增長(zhǎng)15%以上,也實(shí)現(xiàn)了安全事故零記錄的管理目標(biāo),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

回顧全年來(lái)的安全工作,主要作了如下方面的工作:

一、加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí),夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,確保公司運(yùn)行規(guī)范化

為了推進(jìn)公司的規(guī)范化、制度化管理,今年來(lái),根據(jù)我公司的實(shí)際情況,制定與修訂了39項(xiàng)安全規(guī)章制度,如根據(jù)應(yīng)急救援演練情況及時(shí)修正了《應(yīng)急救援預(yù)案》與《事故追究制度》等,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司防范事故的處置能力。確保公司各崗位“該做什么,應(yīng)該怎樣去做”有章可循。并按照各崗位逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,分工明確,責(zé)任到人,充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性與責(zé)任性。

在日常的管理工作中,落實(shí)了每位員工的工作責(zé)任制,建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費(fèi)用管理、承運(yùn)貨物交接等臺(tái)賬以及出車日志,完善了車輛gps定位監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng),定期安全例會(huì)等工作,及時(shí)辦理車輛與證照的年檢年審工作,做到了以情動(dòng)人,以制度管人,以理服人的理性管理觀念。

二、重視教育培訓(xùn)工作,提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

為全面提升公司的安全管理本質(zhì)水平,公司執(zhí)行董事曾國(guó)勝同志通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn),取得了注冊(cè)安全工程師與中國(guó)爆破協(xié)會(huì)、省國(guó)防科技工業(yè)管理局頒發(fā)的安全管理上崗資格證。并提請(qǐng)班子專題會(huì)議研究單位職工教育經(jīng)費(fèi)使用,側(cè)重提高員工從業(yè)技能與安全培訓(xùn),對(duì)公司其它取得安全管理資格證與上崗資格證的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

幾年來(lái),公司始終保持持證上崗率達(dá)到100%。為切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識(shí),公司除按召開每月的安全例會(huì)外,并根據(jù)管理與實(shí)際情況,還積極開展每個(gè)季度的安全教育與培訓(xùn)工作,加強(qiáng)員工思想教育與崗位操作技能,實(shí)現(xiàn)員工“四個(gè)轉(zhuǎn)變”:由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變;由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變;由粗亂、被動(dòng)到精細(xì)、主動(dòng)的轉(zhuǎn)變;由事故處理到事故預(yù)防的轉(zhuǎn)變。

三、加強(qiáng)日常安全管理,防微杜漸,消除隱患,

實(shí)現(xiàn)零事故這一個(gè)目標(biāo)

沒有安全就沒有效益,公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想,扎實(shí)做好安全工作把好安全關(guān)。為確保車輛安全正常運(yùn)行,公司規(guī)定出車前車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)車輛的輪胎氣壓、制動(dòng)系統(tǒng)、火星熄滅裝置,導(dǎo)靜電接地帶、車輛底盤、制動(dòng)、燃油等系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除方可執(zhí)行配送任務(wù)。押運(yùn)員、裝卸管理員在出車前和出車后要接受上崗安全教育與安全提醒,并相互督促各上崗操作人員按章操作,并完善好車輛日常檢查登記。

公司每月組織一次以上對(duì)各崗位遵守《道路運(yùn)輸管理辦法》和公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面檢查與隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決整改到位,對(duì)違章違規(guī)事件的處理決不手軟,就一年,涉及到三違接受處罰的人和事就達(dá)到8人次;對(duì)在安全管理工作中成績(jī)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),保證安全經(jīng)費(fèi)和應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的足額提取與必要投入,完善和重置了安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行性質(zhì)相抵觸的物品的分開配送,確?!傲闶鹿?、零違章、零缺陷”的管理目標(biāo),保證危貨運(yùn)輸高效安全。

四、時(shí)刻以事故案例敲警鐘,開展多種形式的安全比武活動(dòng),營(yíng)造良好安全氛圍

根據(jù)行業(yè)管理的要求,為全面提高員工的安全意識(shí),公司積極組織開展了“五好員工”、“安全文化五進(jìn)”、“三高管理者”等活動(dòng),通過(guò)懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、撰寫安全廣播稿等形式倡導(dǎo)安全文化,廣泛宣傳安全知識(shí),并將《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》等張貼在安全宣傳欄上,公司工會(huì)在生產(chǎn)月中還組織各從業(yè)人員家屬召開座談會(huì)與邀請(qǐng)參加公司組織的安全知識(shí)搶答賽,組織從業(yè)人員觀看事故警示片等活動(dòng),從而達(dá)到“人人學(xué)安全、人人管安全、人人要安全”的目的,以活生生的事實(shí),血淋淋的案例教育廣大職工,提高全員安全意識(shí)。

在發(fā)展的道路上,我們還剛剛起步,在安全管理上,我們不敢松懈。但是我們堅(jiān)信:在上級(jí)運(yùn)輸管理部門的行業(yè)指導(dǎo)下,通過(guò)總結(jié)與交流,鞏固好我們已經(jīng)取得的成績(jī),拓展新的工作思路,掌握科學(xué)的安全管理方法,對(duì)照安全管理制度與要求,完善好安全管理系統(tǒng)并重落實(shí),加大安全有效投入。時(shí)刻將安全放在第一,居安思危,必將取得公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收。

第7篇 公司女工安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 550字

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)第17個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),充分發(fā)揮女工安全協(xié)管工作的特殊作用,按照__礦區(qū)工會(huì)女工部《2024年“安全生產(chǎn)月”婦女協(xié)管安全活動(dòng)方案》的通知要求,電力公司工會(huì)女工部緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展”這一主題,認(rèn)真組織開展了系列活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)內(nèi)容小結(jié)如下:

一、組織女工參加“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。在此次活動(dòng)中,共有3名女工進(jìn)入了知識(shí)競(jìng)賽的決賽,其中城子河供電科運(yùn)轉(zhuǎn)女工李曉亮從30名選手中脫穎而出,獲得了最佳答題手。此次競(jìng)賽不僅豐富了職工的安全思想教育活動(dòng),提高了員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),同時(shí),也彰顯了女職工巾幗不讓須眉的亮麗風(fēng)采。

二、女工安全協(xié)管員進(jìn)班組“有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答”活動(dòng)。女工安全協(xié)管員利用班前會(huì)時(shí)間,對(duì)班組員工進(jìn)行崗位必知必會(huì)安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答。大家爭(zhēng)相問(wèn)答,相互補(bǔ)充,在歡快的搶答氛圍中不僅加深了員工對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí),更加強(qiáng)了安全防范意識(shí)。

三、開展“崗位保安康”安全合理化建議征集活動(dòng)。一是女工部在公司女工中發(fā)放合理化建議征集單,開展“崗位保安康”安全合理化建議征集活動(dòng),引導(dǎo)女工融入工作難點(diǎn)重點(diǎn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,共征集建議25條,經(jīng)歸納整理共9條。二是公司領(lǐng)導(dǎo)利用6月20日上安全大課的時(shí)機(jī),面對(duì)面與員工群眾針對(duì)安全生產(chǎn)管理及他們關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行座談,并結(jié)合大家提出的問(wèn)題給予解疑釋惑。

第8篇 國(guó)慶燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié) 2400字

燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

公司在各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,通過(guò)半年的時(shí)間,快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng),并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火,讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣,完成了政府多年來(lái)恢復(fù)使用管道氣的夙愿,重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望,辦了一件順民心、得民意的大好事,也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過(guò)一年的時(shí)間,已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里,簽約用戶30000余戶,通氣用戶15000余戶,創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得,得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃?xì)庑袠I(yè),安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì),我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。

一、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位,思想?yún)R報(bào)專題不致于停留在口頭上,體現(xiàn)在文字中,或躺在柜子里,公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),由13人組成,設(shè)臵專職安全管理員1名,部門兼職安全管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各

部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位,落實(shí)到責(zé)任人,實(shí)行誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)操作,誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

二、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,防勝于消”的安全理念,在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”,保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全,結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查,對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查,每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查,每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查,對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料,確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表,管理范文網(wǎng)檢查人員必須如實(shí)填寫。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,暫無(wú)法整改的上報(bào)安委

會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國(guó)家安全委員會(huì)的精神,根據(jù)市建設(shè)局的要求,我司加大安全管理的各項(xiàng)投入。今年二月公司成立安全運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理,安全運(yùn)營(yíng)部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專職安全員共13人,負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營(yíng)、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故,公司購(gòu)臵了專用搶修車輛,電焊機(jī)、pe管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具;按國(guó)家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備,能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的安全意識(shí),熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次,部門不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃,公司還采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式,對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn),每年5-6次外派學(xué)習(xí),分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織對(duì)其他公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。每年3-4次請(qǐng)相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。

公司建立三級(jí)安全教育制度,所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格

證方能上崗。通過(guò)一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn),提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí),做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》,告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話,提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鳎瑯淞ⅰ鞍踩谝?,用戶至上”的思想,?jié)假期間在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示,使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長(zhǎng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,公司積極參加政府組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng),制作宣傳橫幅,張貼各種宣傳畫,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),制作宣傳板報(bào),上街發(fā)放安。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故,公司每年對(duì)用戶進(jìn)行1-2次入戶安全檢查,發(fā)放安全宣傳單,向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R(shí)。

在每年“全國(guó)安全用氣、范文top100安全知識(shí)宣傳單共萬(wàn)余份。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷搿⒃O(shè)備、工具準(zhǔn)備,及時(shí)采取果斷處理措施,高效、有序、妥善地處臵燃?xì)馔话l(fā)事故,公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷,與居民生活息息相關(guān),由于各種客觀原因、燃?xì)庠O(shè)施不可避免地會(huì)發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案,并計(jì)劃每年根據(jù)預(yù)案進(jìn)行1-2次預(yù)案預(yù)演。

通過(guò)以上工作的開展,經(jīng)過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力,我們相信,只

要我們遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理,不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位,堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動(dòng),堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改,安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收,同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大,為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

2023

年6月有限公司

第9篇 供電公司2006半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3600字

供電公司2007半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2007年上半年,在供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下,在公司主業(yè)的大力幫助下,多經(jīng)公司全體員工克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難,以?shī)^發(fā)向上、求真務(wù)實(shí)的精神,緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),較圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步理順,安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)將半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作及經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:

半年來(lái),多經(jīng)公司累計(jì)完成各類工程設(shè)計(jì)___個(gè),完成預(yù)算金額:____萬(wàn)元,其中外委工程__個(gè),預(yù)算金額:____萬(wàn)元,生產(chǎn)工程___個(gè),預(yù)算金額:___萬(wàn)元,大修工程__個(gè),預(yù)算金額:___萬(wàn)元,戶戶通電工程__個(gè),預(yù)算金額:____萬(wàn)元;2007年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作已接近尾聲,__、__片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成,等待審核。

完成施工項(xiàng)目___個(gè),合同金額:____萬(wàn)元,其中外委工程___個(gè),合同金額____萬(wàn)元,生產(chǎn)工程___個(gè),合同金額:____萬(wàn)元;2006年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目共涉及___個(gè)村,___臺(tái)變壓器,計(jì)劃資金____萬(wàn)元,現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場(chǎng)價(jià)格的影響,以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響,但預(yù)計(jì)在8月中旬前可以到貨,工程能夠全面竣工;

1-6月份電器車間總計(jì)完成產(chǎn)值___萬(wàn)元;其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值___萬(wàn)元;完成電桿生產(chǎn)_______根,拉線盤_____塊,銷售電桿______根,銷售拉線盤_____塊,銷售金額____萬(wàn)元。

上半年,多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約____萬(wàn)元,占全年目標(biāo)的____%,這主要是因?yàn)樯习肽晖馕こ躺伲饕瓿傻氖巧a(chǎn)型工程,下半年正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施的外委工程項(xiàng)目___個(gè),分別是:御景江山小區(qū)配電工程、時(shí)代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長(zhǎng)遠(yuǎn)小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程,預(yù)計(jì)產(chǎn)值____余萬(wàn)元。

二、安全指標(biāo)完成情況:

上半年發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用3000元以上的人身輕傷事故一起;

上半年未發(fā)生重傷事故;

上半年未發(fā)生死亡事故;

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故;

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故;

上半年未發(fā)生惡性誤操作事故;

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的一般事故;

上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故;

上半年未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;

上半年未發(fā)生火災(zāi)事故;

上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺(tái)●次。

圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧:

上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時(shí)間緊、安全壓力大的情況下,相繼開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、《安全、健康、陽(yáng)光“365”》主題活動(dòng)、“安全生產(chǎn)獻(xiàn)愛心”活動(dòng)、舉行了聲勢(shì)浩大的“反違章”運(yùn)動(dòng)。通過(guò)開展這些活動(dòng),加強(qiáng)了人性化管理過(guò)程、增強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力,培育了愛心理念和平安理念,全面推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作;對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安,隊(duì)伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用。堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

1、制訂安全措施,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年以來(lái),多經(jīng)公司各項(xiàng)工程任務(wù)重,面廣量大,生產(chǎn)工程一千多萬(wàn),外委工程一千五百多萬(wàn), 2007年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬(wàn),“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬(wàn),面對(duì)工期緊,任務(wù)重的雙重壓力,為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢(shì),全面落實(shí)供電公司2007年第一屆職代會(huì)和2007年工作會(huì)議精神,真正做到抓安全、促生產(chǎn),各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施,各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各班組、具體到每一個(gè)人,制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始,多經(jīng)公司認(rèn)真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,統(tǒng)一思想、有序布置,排查反思、檢查督辦,收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)供電公司2007年第一屆職代會(huì)和2007年工作會(huì)議精神,全面總結(jié)2006年工作,研究確定了公司2007年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù),動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)____領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及___公司2006年安全工作總結(jié)、2007年安全工作意見,認(rèn)真學(xué)習(xí)了___公司2007年事故快報(bào)及2007年我公司發(fā)生的各類事故及障礙,圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2007年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。

安全整頓期間,公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了___公司“4.11”倒桿人身死亡事故,___人生觸電事故,舉一反三 ,找出自己在工作中是否有類似情況存在,并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會(huì),并在工作中互相監(jiān)督,互相提醒。

在安全整頓期間,各生產(chǎn)車間、班組認(rèn)真排查了2007年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共21條,各部門自行整改了15條,管理部門幫助整改了6條,各生產(chǎn)車間、班組、個(gè)人制定了2007年安全工作意見及保證措施。

生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會(huì),對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié),對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排,將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化,并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問(wèn)題,提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé),并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核,以此來(lái)提高各車間安全管理水平。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)

根據(jù)__公司要求,我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層動(dòng)員,使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,也是非常必要和及時(shí)的,為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間,各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《送配電工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度,統(tǒng)一思想,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話,給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路,突出了工作重點(diǎn),明確了安全工作的要求,夯實(shí)了06年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。另外,我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真,抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,并且采取措施,真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”,確保安全生產(chǎn)。

各部門通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論,使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人,要善于吸取別人的教訓(xùn),舉一反三,結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際,制定有針對(duì)性的防范措施,確保安全生產(chǎn)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高,“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)〈安規(guī)〉的進(jìn)一步學(xué)習(xí),使公司職工對(duì)〈安規(guī)〉得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”

(1)、一手抓教育:認(rèn)真學(xué)習(xí)06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》,加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,提高了管理水平,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序,規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學(xué)習(xí)了公司《2007年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好2007年迎風(fēng)度夏及防洪工作的通知》,根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)和事故應(yīng)急搶修隊(duì),制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,明確了各部室應(yīng)盡的職責(zé)。組織了車間安全員各專責(zé)學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險(xiǎn),增強(qiáng)了職工面對(duì)緊急情況的處理能力。

結(jié)合黨員組織生活,加強(qiáng)了對(duì)黨員職工的安全教育,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團(tuán)員座談會(huì),大家暢談安全生產(chǎn)想法,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(2)、一手抓現(xiàn)場(chǎng):上半年,多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重,為確保安全生產(chǎn),多經(jīng)公司黨政工團(tuán)齊抓共管,高度重視,親臨現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)全力以赴,包括其他部門負(fù)責(zé)人也常常下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),及時(shí)查處違章違紀(jì)行為,真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查113次,每次檢查的情況都及時(shí)進(jìn)行研究,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)同相關(guān)部門迅速整改;

生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車間的安全例會(huì)召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會(huì)、班后會(huì)制度的執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則,對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共考核10人次,其中線路工程部、變電工程部各1人次,農(nóng)網(wǎng)施工隊(duì)8人次。

結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)夏季消防安全工作的通知》,加強(qiáng)了東街庫(kù)房,電器車間,金佛大廈的安全防火情況進(jìn)行了檢查,并對(duì)一些隱患提出了整改意見,并督促限期整改。

對(duì)線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機(jī)具、安全工機(jī)具進(jìn)行安全大檢查,對(duì)一些不符合安全使用要求的、帶病運(yùn)行的一律停止使用;對(duì)工機(jī)具不全的提出申購(gòu)計(jì)劃,確保工機(jī)具的完好。

第10篇 2023年爆破公司安全工作總結(jié)模板 2200字

__爆破工程有限公司在20__年上半年的安全管理工作中,以緊緊圍繞學(xué)習(xí)、貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20__]23號(hào))精神為主線,結(jié)合“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)展開,全面貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,有的放矢地開展上半年安全生產(chǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標(biāo)。

一、完善制度,為安全管理工作提供指南

公司建立、完善了各項(xiàng)安全管理制度,確保民爆物品從儲(chǔ)存、配送到現(xiàn)場(chǎng)使用各環(huán)節(jié)安全,為安全管理工作提供行動(dòng)指南。

特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程及一次性庫(kù)房?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)部位的安全管理制度落實(shí),完善了《爆破施工日志》、《爆破工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管記錄表》、《爆破工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底記錄表》、《爆破工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查綜合情況記錄表》等施工現(xiàn)場(chǎng)記錄表冊(cè)以及《民爆物品出入庫(kù)領(lǐng)退登記表》、《倉(cāng)庫(kù)安全檢查記錄表》、《倉(cāng)庫(kù)檢查記錄》、《倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)人員車輛登記表》、《倉(cāng)庫(kù)每日安全檢查情況匯報(bào)表》、《倉(cāng)庫(kù)夜間巡查記錄》、《倉(cāng)庫(kù)值班登記表》等一次性庫(kù)房登記表冊(cè)。并針對(duì)重大節(jié)假日安保工作要求,行文出臺(tái)〔20__〕7號(hào)、8號(hào)、9號(hào)文件,部署高溫雷雨季節(jié)以及國(guó)慶節(jié)、元旦節(jié)期間的安全管理工作。

二、落實(shí)措施,為安全管理工作保駕護(hù)航

落實(shí)各環(huán)節(jié)安全措施,是安全管理工作的保障。

從民爆物品購(gòu)買、配送、儲(chǔ)存到現(xiàn)場(chǎng)使用各環(huán)節(jié)中,現(xiàn)場(chǎng)使用是易發(fā)事故環(huán)節(jié),公司主要從爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)抓起。爆前準(zhǔn)備措施:落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌,懸掛安全標(biāo)語(yǔ),拉警戒線,嚴(yán)查爆破作業(yè)人員是否佩戴安全帽、穿防靜電服裝。爆破操作措施:嚴(yán)格按《爆破安全規(guī)程》及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)合理布孔、裝填藥,控制爆破振動(dòng),加強(qiáng)炮孔覆蓋,防止飛石危害,裝藥過(guò)程中雷管短路,起爆前檢測(cè)雷管,清理無(wú)關(guān)人員,落實(shí)安全警戒。爆破完畢措施:檢查爆孔,清理殘藥,發(fā)現(xiàn)盲炮須排除后方可進(jìn)行下一次施工操作。民爆物品現(xiàn)場(chǎng)看管措施:雷管置于雷管防爆箱內(nèi)儲(chǔ)存,與炸藥分開堆碼,間距達(dá)25米,四周設(shè)置警戒線,設(shè)專人看管。

公司通過(guò)gps定位系統(tǒng)全程監(jiān)控及倉(cāng)庫(kù)“四防”措施,確保了民爆物品配送及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)。

三、定期檢查,使安全管理工作落到實(shí)處

定期檢查,是檢驗(yàn)安全管理工作是否落到實(shí)處的有效手段;公司上半年共出動(dòng)車輛200次,人員240人次。

(一)安全交底。每個(gè)項(xiàng)目開工和完工時(shí),公司派出安全管理部人員親臨施工現(xiàn)場(chǎng),召集現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及涉爆從業(yè)人員進(jìn)行本項(xiàng)目的開工前及完工時(shí)的安全交底工作。

針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目,安全管理部與工程技術(shù)部組成聯(lián)合小組,進(jìn)行安全、技術(shù)綜合交底;如,4月,對(duì)瀘渝高速公路lj1、lj5、lj6標(biāo)段進(jìn)行開工前安全、技術(shù)綜合交底;4月,對(duì)成自瀘赤高速公路開工的a1標(biāo)段1~5工區(qū)、a3標(biāo)段6工區(qū)進(jìn)行開工前安全、技術(shù)綜合交底。

開工前安全交底,安全交底人員提出爆破項(xiàng)目安全總要求和總目標(biāo),講解本項(xiàng)目的安全焦點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全隱患環(huán)節(jié)。工程完工時(shí),安全管理人員再次召集現(xiàn)場(chǎng)涉爆人員進(jìn)行項(xiàng)目完工安全交底工作,核對(duì)民爆物品使用登記臺(tái)帳,清理現(xiàn)場(chǎng)民爆物品。如有剩余民爆物品,立即上報(bào)公安機(jī)關(guān)銷毀,確保民爆物品不流失,保障了民爆物品流向終端安全。

(二)隱患排查。安全工作必須從細(xì)節(jié)抓起,時(shí)刻提高警惕,防范于未然。公司非常重視日常的安全隱患排查工作,并成立安全隱患排查小組,每月4次對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查,檢查、督促安全措施落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

(三)安全檢查。工程技術(shù)部與安全管理部組成聯(lián)合安全檢查組,根據(jù)在建工程地域特點(diǎn),劃分為江陽(yáng)區(qū)和龍馬潭區(qū)兩個(gè)片區(qū)安全小組。安全小組負(fù)責(zé)各自片區(qū)項(xiàng)目安全,對(duì)片區(qū)工程進(jìn)行每月不少于2次的安全檢查。同時(shí),小組間每月進(jìn)行一次交叉互換安全督察,促進(jìn)安全檢查工作落到實(shí)處。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范,保障了項(xiàng)目安全。如,5月17日,對(duì)成自瀘赤高速公路a1標(biāo)段二工區(qū)潮壩作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)爆破員一次齊爆藥量大,造成爆破振動(dòng)過(guò)大。通過(guò)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作示范,調(diào)整裝藥量,減少一次齊爆藥量;既規(guī)范了施工操作,達(dá)到爆破效果,又減少了振動(dòng)危害。在本爆破區(qū)域6月11日的安全復(fù)查中,二工區(qū)潮壩作業(yè)點(diǎn)整改到位,規(guī)范了施工操作,落實(shí)了安全措施。

重點(diǎn)節(jié)假日,安全工作更不容忽視;公司總經(jīng)理親自帶隊(duì),成立節(jié)日安全檢查組,并根據(jù)前期項(xiàng)目安全檢查記錄反饋的信息進(jìn)行安全薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查,嚴(yán)防民爆物品丟失、被盜。

通過(guò)對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全交底、隱患排查及安全檢查的方式,有效地降低了工程人為安全事故發(fā)生頻率。

四、召開例會(huì),為安全管理工作沉淀經(jīng)驗(yàn)

根據(jù)爆破項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,分步召開安全例會(huì)。進(jìn)場(chǎng)施工前,召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員召開安全例會(huì),針對(duì)項(xiàng)目全程安全進(jìn)行整體部署,貫徹落實(shí)施工中的安全防范措施。在項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)重點(diǎn)階段,分別召開數(shù)次安全例會(huì),通報(bào)安全檢查組在前期檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,并有的放矢,提出下一階段的安全措施。項(xiàng)目完工后,召集項(xiàng)目經(jīng)理等召開安全例會(huì),進(jìn)行項(xiàng)目安全工作總結(jié),為下一個(gè)爆破項(xiàng)目的安全實(shí)施累積寶貴經(jīng)驗(yàn)。

五、安全教育,使安全管理工作更上臺(tái)階

涉爆從業(yè)人員的安全整體素質(zhì)決定了公司安全工作能否貫徹到位。上半年,公司狠抓涉爆從業(yè)人員的安全素質(zhì),通過(guò)反復(fù)、多次、多形式的安全教育,提高其安全總體素質(zhì),以達(dá)到安全施工的目的。數(shù)次送培從業(yè)人員參加由“安翔涉爆培訓(xùn)中心”舉辦的爆破員、安全員及庫(kù)管員培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高技能理論水平,增強(qiáng)了安全防范意識(shí),有效地降低項(xiàng)目安全事故的發(fā)生頻率。

第11篇 集團(tuán)公司2023年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 900字

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2024年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神,為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開展,確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位,__總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長(zhǎng),張?chǎng)H為副組長(zhǎng),成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設(shè)備科等部門領(lǐng)導(dǎo)及各承包人組成。

__總部根據(jù)文件精神,于5月10日在__水岸清華二期高層項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)暨“安全月”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了“安全月”活動(dòng)方案部署,要求各項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目部周會(huì)、班組班前會(huì)等各種會(huì)議,開展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項(xiàng)目部主要場(chǎng)所懸掛宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ),張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫,大力營(yíng)造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人積極參與,對(duì)施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識(shí),進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí),增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識(shí)。要求將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求及具體部署傳達(dá)到每位員工,動(dòng)員人人參與,人人接受教育。

__總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中,不僅對(duì)項(xiàng)目上存在的各類安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改,同時(shí)也對(duì)各項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項(xiàng)目部均能積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求,在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各類安全隱患自查自糾,做好整改工作,并在現(xiàn)場(chǎng)制作活動(dòng)板報(bào),進(jìn)行消防應(yīng)急演練,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線人員進(jìn)行安全知識(shí)教育普及工作等。

七月初,__總部在園區(qū)時(shí)尚舞臺(tái)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)例會(huì)中,對(duì)“安全生產(chǎn)月”做出總結(jié)。會(huì)議指出:通過(guò)本次安全月活動(dòng)有聲有色的開展,在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,各項(xiàng)目部努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作,取得了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),使各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任心,為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望各項(xiàng)目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī),深入現(xiàn)場(chǎng),努力抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”事故!

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結(jié)合,提高了各項(xiàng)目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識(shí),也對(duì)存在的安全隱患做到了排查整改,為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。

第12篇 公司安全環(huán)保部2023年工作總結(jié) 14050字

XX年是“十二.五”的開局之年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”,實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí),狠抓安全隊(duì)伍建設(shè),大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,全面提高全員安全意識(shí),不斷夯實(shí)安全“三基”工作,取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與XX年持平,各類違章違紀(jì)同比持平,安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%;隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)和人身傷亡事故,“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視,嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī),積累經(jīng)驗(yàn),提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、結(jié)合公司實(shí)際,采取強(qiáng)而有力的措施,努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在2月15日對(duì)XX年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,對(duì)達(dá)到目標(biāo)的33個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額21.5008萬(wàn)元,對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),共計(jì)9人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式,共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實(shí)“雙基”管理工作,推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。

2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核,開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動(dòng),運(yùn)用比較管理形成反差,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”,對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職,讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jī)效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過(guò)”的原則,責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),持之以恒的加大處罰力度,落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,要獎(jiǎng)的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,其中原則性違章違紀(jì)256起,現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起,違章人數(shù)246人次(含外施隊(duì)違章人員),共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措,突出解決難點(diǎn),勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在監(jiān)管中提升能力,確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作,認(rèn)真組織,積極協(xié)調(diào),圓滿完成XX年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點(diǎn),建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無(wú)患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù);意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成;仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí),確保方案科學(xué);表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,適時(shí)抓好落實(shí),做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng),有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做,先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過(guò)程監(jiān)管,確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),專項(xiàng)評(píng)比促提高,樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實(shí),與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

3、精心組織,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,制定職責(zé),內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實(shí),軟件討論完善,基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后,我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過(guò)程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》,先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,提升反事故能力。

(三)科學(xué)部署,以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,保障員工和群眾的人身安全,保護(hù)環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,完善各類危險(xiǎn)辨識(shí)、開展事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。對(duì)《各種作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),將危險(xiǎn)辨識(shí)四階段推行工作落到實(shí)處,特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),力求深入人心。在原來(lái)基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評(píng)價(jià)法(scl),從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,消除深層次的隱患。截止目前為止,全公司對(duì)前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動(dòng)、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)危害辨識(shí),制定安全防范措施,有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險(xiǎn)辨識(shí)工作落到實(shí)處。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法,搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中,系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理,通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納,總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類,研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,為基層單位在事故管理中,準(zhǔn)確地分析事故原因,前期制定防范措施,有效預(yù)防事故,提供了一個(gè)新的方法和思路?!笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩校瑢o(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息,做好舉一反三工作。先后對(duì)2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故,4月22日8時(shí)許,浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故,5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對(duì)磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí),被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故,致使一人觸電死亡事故,隨岳高速7.4重大交通事故,7.12武漢特大火災(zāi)事故,11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲(chǔ)罐卸酸過(guò)程中,硫酸儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸事故,11月19日14時(shí)左右,位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故,“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,組織學(xué)習(xí)和宣貫,認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范。

(四)筑牢根基,在源頭上注重防范。

健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,加大隱患治理力度,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅(jiān)持督促公司固化的安全檢查活動(dòng):每月4次班組周查,車間3次旬查,公司每月底例行開展1次綜合檢查。對(duì)排查出來(lái)的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭,持續(xù)開好4個(gè)會(huì)議,一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會(huì),二是每周例行的科室長(zhǎng)隱患碰頭會(huì),對(duì)各職能部門自查和基層單位上報(bào)的隱患,按照風(fēng)險(xiǎn)度的大小進(jìn)行分級(jí)評(píng)估,四級(jí)以下的隱患進(jìn)行限期整改,四級(jí)以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項(xiàng)目清單,在短停、大修時(shí)一并徹底;對(duì)于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅(jiān)決及時(shí)進(jìn)行停車處理,努力確保隱患專項(xiàng)整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì),四是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的技改施工協(xié)調(diào)會(huì)。通過(guò)會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)一切資源,減少管理中間環(huán)節(jié),提高工作績(jī)效。同時(shí)利用晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診工作,從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸篇章、安全設(shè)施配置四個(gè)板塊,全面評(píng)價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況,促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬,全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條:其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條,已處理124條,還有8項(xiàng)未完成;重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條,已處理19條,還有5項(xiàng)未完成;化機(jī)公司處理隱患16條,已處理13條,還有3項(xiàng)未完成;基建部處理隱患18條,已處理6條,還有12項(xiàng)未完成;技改部處理隱患11條,已處理9條,還有2項(xiàng)未完成;設(shè)備部處理隱患12條,已處理10條,還有2項(xiàng)未完成。公司級(jí)隱患整改率84.2%,后續(xù)將督促整改落實(shí)到位。

2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作,按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理。“九查”是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展“隱患排查與治理”的工作情況,落實(shí)晉煤集團(tuán)“安全技術(shù)會(huì)診”、“三基調(diào)研”以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。

(1)廣開言路,正向激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設(shè)置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結(jié)“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式,共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議:?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條,共225條全部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位,及時(shí)解決安全隱患。

(2)公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制,及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊(duì),專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況,糾正執(zhí)行偏差。

(五)堅(jiān)持以人為本,不斷激勵(lì)員工,塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式,將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉,效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、最佳安全班組及班組長(zhǎng)、安全標(biāo)兵,安全勞模”評(píng)比活動(dòng),適時(shí)出臺(tái)《舉報(bào)違章有獎(jiǎng)》、《隱患排查有獎(jiǎng)》、《安全知識(shí)、技能抽查有獎(jiǎng)》、《安全諫言有獎(jiǎng)》、《舀油有獎(jiǎng)》等激勵(lì)制度,改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評(píng)最佳“安全技師”、“安全監(jiān)管員”活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的氛圍,用好正向激勵(lì)。元至十一月份,共獎(jiǎng)勵(lì)79790元,比去年全年多獎(jiǎng)勵(lì)64120元,幅度增加409%,并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng),充分營(yíng)造良好安全氛圍。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、“談心”再感化的親情安全管理模式,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育,“一份家書一份深情”,“一封安全信字字感人心”,真正做到動(dòng)之以情,曉之以理,體現(xiàn)以人為本,人性化的安全管理。以公司安全文化為依托,努力營(yíng)造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥,親情管理”的安全氛圍。

(六)扎扎實(shí)實(shí),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,以應(yīng)知應(yīng)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過(guò)日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合,以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段,以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法,把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn),共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求,我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》,書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,意在通過(guò)該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化”的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力,實(shí)行充分授權(quán),認(rèn)真將自己分管的工作做好,同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,加快人才培訓(xùn)的步伐,沉下心研究安全管理問(wèn)題,界定方圓,規(guī)范管理各種安全事務(wù),將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng),收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,共同提高》階段性的活動(dòng),造氣車間選定思想素質(zhì)過(guò)硬,安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,采取結(jié)對(duì)子的形式,通過(guò)以點(diǎn)帶面,達(dá)到全面提高的目的,在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。

4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式,全部采用視頻教育和鏈接的形式,讓從來(lái)沒有接觸過(guò)安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次,培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

(七)固化事項(xiàng),建立程序化的安全管理模式,將具體工作日常化。

1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì),擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》,督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,加減量程序的檢查落實(shí),同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運(yùn),有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初,我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng),借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦理安全月??然顒?dòng)的開展,協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng),充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式,讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全,活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力,以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為“XX年湖北省“人保財(cái)險(xiǎn)”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽”先進(jìn)單位,安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表?yè)P(yáng)。

4、針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨,我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,各個(gè)單位圍繞公司要求,結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案,積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng),收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,演練以班為單位開展,由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng),并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效,通過(guò)演練,所有人員明白了操作程序,豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化年度安全活動(dòng),規(guī)范安全自主管理體系。

(1)結(jié)合公司實(shí)際,按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求,先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審”活動(dòng)、“ 團(tuán)結(jié)互助,共同提高”活動(dòng)、“ 反‘三違’、反事故”活動(dòng)、“ 百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“ 各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審”、冬季“三防”活動(dòng)、安全反思活動(dòng),全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。

(2)定期開展iso9001iso14001gbt28001體系、清潔生產(chǎn)審核、消防“四個(gè)能力建設(shè)”、道路交通整治和危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)活動(dòng),確保公司引進(jìn)新管理方法、體系在公司出成效。

(3)通過(guò)對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,形成自主管理機(jī)制。

(八)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò),完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量,全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),深入分析主要矛盾和突出問(wèn)題,把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系,構(gòu)建以安全監(jiān)管員(衛(wèi)士)、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員____安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作,推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式,貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管,使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

(九)預(yù)案應(yīng)急,定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià),不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

1、針對(duì)新建項(xiàng)目,按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,共收錄新增崗位事故案例59例,使公司事故案例匯編達(dá)到278例,定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫,不斷提高員工的安全意識(shí)。16個(gè)基層單位依據(jù)各自的工作實(shí)際,集中修訂各類崗位應(yīng)急預(yù)案和安全、環(huán)保、防火、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)案共443個(gè),定期組織員工演練,不斷提現(xiàn)場(chǎng)處置能力,真正做到有備無(wú)患。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃,抓好日常落實(shí),強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。XX年不同的車間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理,將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來(lái),實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作,不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,提高應(yīng)急救援處置能力,減少事故損失。

(十)拓寬眼界,汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建'飛信'安全短信平臺(tái),收到顯著成效,表現(xiàn)在以下三方面:一是安全培訓(xùn)“打點(diǎn)滴”飛信天天不斷;二是安全服務(wù),無(wú)處不在,飛信周到細(xì)致;二是良好溝通,無(wú)微不至,飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托,結(jié)合公司實(shí)際,積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法,借鑒白國(guó)周班組安全管理,開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等,將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí),將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”,確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

(十一)外來(lái)施工,通過(guò)推行“三多六到位”,通過(guò)資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議,并針對(duì)施工機(jī)具(塔吊)管理進(jìn)行規(guī)范管理,努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全。

(十二)規(guī)范管理,狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級(jí)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作,認(rèn)真排查制度和程序缺陷,制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。通過(guò)自審,公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)a級(jí)要素,55個(gè)b級(jí)要素,結(jié)合晉煤集團(tuán)、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求,建立63項(xiàng)《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編;結(jié)合實(shí)際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為,形成安全“黑白分明文化”;落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé),新增21個(gè)安全操作規(guī)程,公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個(gè)工種,使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

(十三)團(tuán)隊(duì)建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo),以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過(guò)渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制,激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,將部門工資分配總體分五部分:崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績(jī)效工資、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在“四不行動(dòng)綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下,同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式,努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。

2、XX年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間,不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要。

(十四)三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 “三同時(shí)”設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面,對(duì)于新上工段提前介入,對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況,環(huán)保設(shè)施安裝,清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改,保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥,雙氧水,兩鈉,碳化,三胺,甲醛,陶瓷廠;配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收,確保建設(shè)項(xiàng)目合法,各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對(duì)物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機(jī)公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況,公司安全環(huán)保部決定在四個(gè)公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)活動(dòng)。本次活動(dòng)共2個(gè)月,通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與,讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí),進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。

(十五)環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面:

1、從2月21日起,我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測(cè),為了確保檢查不出任何問(wèn)題,一切工作從根源抓起,嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生,對(duì)各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查,對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實(shí)到位,從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn),專人負(fù)責(zé),細(xì)心摸索,實(shí)行清污分流,開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán),后期可以得到整治。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。共設(shè)20個(gè)地缸,對(duì)工藝廢水、反沖反洗水,泄漏水集中回收。

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理,注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理,及時(shí)發(fā)放勞保用品,督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià);嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查,如原料、鍋爐上污水灑地降塵,各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理,做好密封與淋水。

3、潛心摸索,確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造,解決了污水中濁度問(wèn)題;淺除鹽水,循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水,解決排水總量;對(duì)各高纖過(guò)濾器改造,節(jié)約反洗時(shí)間,減少排水量;安排專人出門學(xué)習(xí)5次,學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際,基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行,取得較好的實(shí)效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置,解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問(wèn)題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理,系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì),不用一次水的地方全部取消,能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排,重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右,cod從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理,解決實(shí)際問(wèn)題。

(1)對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專人巡檢,確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控,每天安排專人取樣,專人分析,做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控,對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度,加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化,使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。

(2)加強(qiáng)環(huán)保宣傳,提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳,每季度一次。

(十六)創(chuàng)新思維,定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì),解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題,努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。

1、今年以來(lái)共召開各類環(huán)保會(huì)議24次,提出解決各類環(huán)保問(wèn)題397項(xiàng);針對(duì)車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故,及時(shí)召開分析會(huì),拿出解決問(wèn)題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙,雙氧水跑工作液,脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤使用過(guò)程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

(十七)出臺(tái)《意見》,切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際,制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?!兑庖姟窂陌踩M織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求;安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè);制度、機(jī)制建設(shè);安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé);對(duì)分公司的安全管理職責(zé);外來(lái)施工、相關(guān)方管理;考核辦法共七大方面32條措施,強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件,建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制,有效確保公司合法、合規(guī)。

針對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際,結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí),為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神,強(qiáng)化安全宣傳教育,切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日,先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

(十八)外部協(xié)調(diào),熱情接待,確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作;配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表;完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理,建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng),做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致,既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。

2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集,基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、主要目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題分析

(一)工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況

。。。。。。

從上圖可以看出,無(wú)否決項(xiàng)的是造氣車間;否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間;否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司;否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范,結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工,就能取得較好的安全工作實(shí)效。

2、各單位事故情況:全年公司安全管理總體形勢(shì)較好,無(wú)較大事故發(fā)生,但工傷及苗頭事故、管理問(wèn)題、廠外交通事故、外來(lái)施工事故突出。

。。。。。。

從上表中可以發(fā)現(xiàn),鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)事故管理,認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng),在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好,運(yùn)用海因里希法則,善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象,全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析

(1)全年在推行正向激勵(lì)的同時(shí),在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%,其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲13.6%,現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個(gè)側(cè)面也反映出,在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過(guò)程中,有些基層單位放松管理,對(duì)違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理,危險(xiǎn)危害因素的辨識(shí)不到位、不持久、不按照要求落實(shí),不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實(shí)情況,最終陷于被動(dòng)的局面,物流公司苗頭事故或不正常的想象時(shí)有發(fā)生,全年共發(fā)生15起。

(2)大修中途和置換開車的過(guò)程中發(fā)生了2起工傷事故,反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位,員工野蠻作業(yè)的行為在作祟,心里素質(zhì)較脆弱,同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性,在今后的安全管理中,如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性,加大車間級(jí)督辦力度顯得很重要。

(3)項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下,因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火,屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證,私自到塔內(nèi)動(dòng)火,沒有意識(shí)到真正的危害性,沒有做好任何防范措施,出現(xiàn)緊急情況后,公司消防車也不能擔(dān)任長(zhǎng)時(shí)間的救援任務(wù);另一方面,青工多,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置;第三方面,車間團(tuán)隊(duì)的新人較多,有的甚至沒有參與過(guò)大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng),在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳,應(yīng)急處置工作被動(dòng)。

(4)在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故,除了具體的事故原因之外,同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間,廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出,出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

(二)合法合規(guī)方面

1、“三同時(shí)”方面,兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù),三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問(wèn)題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多,影響申報(bào)進(jìn)度;公司技改工程進(jìn)度快,階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少,從XX年開始,需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì),迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

(三)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過(guò)剩、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現(xiàn)處置之后外排;由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝,布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差,導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大,還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力,但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況,造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方,如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面,將是公司近期乃至今后工作的重心;全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改,并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理,外排水總量有明顯的減少,但目前污水中尿素、氨氮、cod含量偏高且不穩(wěn)定,給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后,煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高,空氣流通不暢的情況下,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康,需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作;“十.二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣so2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度,公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程,鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施,提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國(guó)家安全監(jiān)管總局安健〔XX〕41號(hào)精神要求,今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核(備案)、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收(備案)工作開始實(shí)施,認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

(四)基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層管理人員對(duì)安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識(shí);同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度,如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

(五)外來(lái)施工管理方面

1、各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng),同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、隨著技改項(xiàng)目的全面鋪開,時(shí)間緊、任務(wù)重,外施工隊(duì)人員的不斷進(jìn)入,安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日常檢查工作的同時(shí),管理好各項(xiàng)事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù),但存在施工隊(duì)轉(zhuǎn)包、分包施工項(xiàng)目,外來(lái)施工規(guī)范管理難度加大,危險(xiǎn)環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對(duì)外來(lái)施工人員的管理力度。

2、外來(lái)施工隊(duì)安全事故突出,占全年事故總量的13.6%,需要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)講,建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次,或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討,拿出切實(shí)可行的方案,既可降低法律風(fēng)險(xiǎn),又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(六)道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多,XX年全年公司廠外道路交通安全事故多,占全年事故總量的10.2%。反映出員工的道路交通安全意識(shí)需要進(jìn)一步提高。

(七)設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施,如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù),腐蝕嚴(yán)重;鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重,從長(zhǎng)遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

(八)分子公司管理方面

__建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6.8%、臨沮化工9.1%,這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度,更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù),落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施

結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際,下一步我們?cè)诎踩芾矸矫鎸?jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取得力措施,形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制,共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(一)堅(jiān)持4個(gè)原則

一是以人為本的原則:必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全,而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí),要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)對(duì)待,真正領(lǐng)會(huì)余總提出的“財(cái)富可以再造,生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬(wàn),也不傷害一個(gè)人”文化真諦。

二是預(yù)防為主的原則:最好的防御是進(jìn)攻,要把預(yù)防事故關(guān)口前移,持久開展隱患排查,開展各類安全活動(dòng),把各類事故隱患及時(shí)消除。

三是不放任何一個(gè)小事的原則:用放大鏡來(lái)對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事,不正常的要及時(shí)開會(huì),堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,安全方面好的做法,亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣,共同提高基層的安全管理水平。

四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則:用好黑白分明原則,通過(guò)亮點(diǎn)、問(wèn)題兩方面宣傳造勢(shì),進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

(二)抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期

一是事故多發(fā)期;二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間;三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間;四是新項(xiàng)目開車時(shí)期。

(三)嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié);二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)(含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理);三是?;蜂N售環(huán)節(jié);四是上下班交通安全;五是后勤物業(yè)安全管理;六是物流運(yùn)輸安全;七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。

第13篇 公司專職安全員個(gè)人年終總結(jié) 700字

公司專職安全員個(gè)人年終總結(jié)范文

自介入公司專職安全員一職。這一年來(lái),我在安全員這一崗位中,作出了一定的成績(jī),但也存在一些不足?,F(xiàn)就2024年度的工作總結(jié)如下:

一、工作中所作出的業(yè)績(jī)

1、至2024年12月底,安全巡視72個(gè)項(xiàng)目,214頻次,發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題34例,經(jīng)濟(jì)處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、及時(shí)完成每周安全巡視周報(bào)的擬寫、月度安全會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報(bào)的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理歸檔。

4、及時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購(gòu)回執(zhí)單的`統(tǒng)計(jì)以及信息核對(duì)。

5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門安全隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等,并及時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū))。

6、每日審核公司開工項(xiàng)目的信息,發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息,及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工計(jì)劃及收工情況。

7、獨(dú)立完成維修項(xiàng)目(照明等維修;局部?jī)?nèi)墻油漆修補(bǔ);排水溝蓋板維修;站內(nèi)防火門扇更換;)、配合外線施工項(xiàng)目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。

二、工作中存在的不足

1、獨(dú)立帶作業(yè)班組進(jìn)站施工,工作還不夠全面,考慮不夠周全(如換門工作,未能及時(shí)將舊門清理出站)。

2、每日上報(bào)工區(qū)公司工作情況時(shí),審核還不夠細(xì)致,要求還不夠嚴(yán)格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。

第14篇 公司安全教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 1550字

公司安全教育培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神,全面提升員工的整體素質(zhì),強(qiáng)化職工的安全意識(shí),確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),公司從元月16日-18日開始對(duì)公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),大力宣揚(yáng)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針。通過(guò)專家們深入淺出地講解,學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí),學(xué)員們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證

安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度安全會(huì)議精神,廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視,專門在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任,質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃,并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通,同時(shí)要求公司各部門、項(xiàng)目部積極配合培訓(xùn)工作的展開,督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn),責(zé)任到人,培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,員工積極響應(yīng),培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長(zhǎng)沙市海事局、市消防中隊(duì)等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求,授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案,質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中,培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,員工培訓(xùn)過(guò)程歷時(shí)兩天半,共有39名員工參加,基本實(shí)現(xiàn)了停泊待工項(xiàng)目部安全責(zé)任人、船長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到98%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在,形式多樣

突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及施工實(shí)際,這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案,針對(duì)公司施工實(shí)際情況,突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)等書籍作為補(bǔ)充教材,對(duì)員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立,傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中,授課人利用投影儀,通過(guò)生動(dòng)的畫面,詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī),并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例,給員工分析事故原因,教育大家防患與未然,提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力,減少或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明

培訓(xùn)過(guò)程中,質(zhì)量安全部對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤,每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷,考試成績(jī)和員工的績(jī)效掛鉤,并對(duì)考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80%,合格率達(dá)到88%。

四、深入調(diào)查,收集意見

在培訓(xùn)過(guò)程中,質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況,在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表27份,收回27份,反饋率達(dá)100%,職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議,質(zhì)量安全部對(duì)意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步,通過(guò)活動(dòng)的開展,加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力,提高了員工的集體意識(shí),培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

五、存在的問(wèn)題和建議

本次培訓(xùn)工作雖說(shuō)做了一定的工作,取得了許多進(jìn)步,但離公司的目標(biāo)還有差距。總結(jié)過(guò)去是為了更好的做好今天和明天的工作,在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中,主要存在的問(wèn)題如下:

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距,更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)參與的人員不積極,培訓(xùn)時(shí)間短,公司各部門經(jīng)理、職員及項(xiàng)目經(jīng)理參與度不高,內(nèi)容形式還有待充實(shí)。

3、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足,對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中,增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng),增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性,強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù),關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作,使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

第15篇 公司安全員工作總結(jié)匯報(bào) 3150字

悠悠萬(wàn)事,制度為先,安全為大,質(zhì)量為本,這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo),以管理貫穿過(guò)程,以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作,總結(jié)如下:

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久,在領(lǐng)導(dǎo)支持下,部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料,部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定,規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理,從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系,使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

20__司的生產(chǎn)任務(wù),相比而言,結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中,______工程在進(jìn)行地下室施工,___,___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工,___、___在進(jìn)行裝修收尾,___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底,___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,通過(guò)全體員工的共同努力,20__累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元,其中自行完成2.23億元,目前在建項(xiàng)目4個(gè),建筑面積251130;竣工項(xiàng)目2個(gè),竣工面積94733。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,主管公司施工生產(chǎn),從施工計(jì)劃入手,在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面,在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下,對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難,總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí),我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象,提高企業(yè)的知名度,而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中,都將文明施工放在很重要的位置,積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查,每月18~20日,公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段,有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月,組織了項(xiàng)目施工檢查組,工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加,對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施,對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù),施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月,共發(fā)整改通知單44份,提出整改措施192條,累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,查出的安全隱患,發(fā)整改通知單,限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù),按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理,就必須實(shí)行垂直管理制度,而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度,每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神,匯報(bào)工作情況和困難,以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式,公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通,及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí),增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本,建筑安全宣傳掛圖9套,安全專題知識(shí)展板35?o,《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料,常年訂閱《建筑工人》雜志,分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展,改變目前人才緊張的局面,滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展,適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式,面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際,提供員工個(gè)人發(fā)展的空間,將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè),由部門和辦公室牽頭,開展全員教育和培訓(xùn)工作,將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際,機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面,開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng),先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《______道路交通安全法》等,收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中,抽出時(shí)間學(xué)習(xí),采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,來(lái)提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底,公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用,我們?cè)诮昏€匙時(shí),就將公司的維修小組的電話告知,對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)維修,及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意,解決實(shí)際問(wèn)題,獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時(shí),對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃,主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止,我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過(guò)上述工作,不僅履行了我們的職責(zé),更讓我們嘗到了甜頭,業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍,為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?,為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí),在公司在成立之初,明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào),按相關(guān)規(guī)定,建立了質(zhì)量委員會(huì),健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員,質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃,強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制,工程整體水平有了較大的提高,沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步,工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均。

七、總結(jié)不足展望未來(lái)

總的來(lái)說(shuō)今年的工作,我是盡職盡責(zé),忠于職守。稍有成績(jī),自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,有很大差距。

1、公司管理整體水平不高,對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高,今后的工作中,公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心,在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí),針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際,繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性,抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想,改進(jìn)方法,將工作做得更仔細(xì),更扎實(shí)。

3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位,生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施,一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),除簽訂安全責(zé)任狀之外,還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn),人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員,把安全員納入公司部門直接管理,將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí),真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、積極協(xié)助其他部門,按照《建筑法》的規(guī)定,并根據(jù)地方政府的要求,做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定,在時(shí)間的安排上,過(guò)于集中,學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況,結(jié)合個(gè)人實(shí)際,以參加國(guó)家一級(jí)建造師考試為契機(jī),積極學(xué)習(xí)新知識(shí),并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵,而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月,是翻過(guò)一頁(yè)的日歷,總結(jié)歷史,找出不足,發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,為了創(chuàng)造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力,兢兢業(yè)業(yè),為做大作強(qiáng)公司而努力。

安全員崗位職責(zé):

1、參與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全措施的編制,并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī),熟悉施工工藝流程。

2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理制度。

3、有計(jì)劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。

4、檢查各級(jí)安全技術(shù)交底情況。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全巡回檢查,并作好記錄。

6、檢查班組安全生產(chǎn)活動(dòng)情況。

7、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗(yàn)收工作。

8、參與日常的安全檢查。

9、參與項(xiàng)目每星期的安全生產(chǎn)檢查,并填寫安全生產(chǎn)檢查表。

10、檢查落實(shí)各種安全生產(chǎn)合同的鑒訂工作。

11、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)大檢查,并就檢查出的問(wèn)題進(jìn)行定人、定時(shí)間、定措施整改。

公司2023年安全工作總結(jié)及2023年工作重點(diǎn) 十五篇

過(guò)去的一年,在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過(guò)分公司全體員工的共同努力,負(fù)重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬,全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。XX年度安全工作總結(jié)一、安全制度落實(shí)情況1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法,于XX年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,按照安全生產(chǎn)
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