第1篇 監(jiān)理公司去年上半年工作總結(jié) 1550字
（監(jiān)理公司）去年上半年工作總結(jié)
黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司去年上半年工作總結(jié)
各位董事、各位股東：
上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績。現(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、各項(xiàng)工作完成情況：
⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
⒉項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
⒊人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
⒋資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
⒌安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；⒎主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：
⒈處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司某年～某年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于某年月日開工，某年月日完工。某年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
⒍分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建
第2篇 2023公司監(jiān)理工作年度總結(jié) 1650字
面對(duì)即將成為過去的__年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到___市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。
在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。
我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。
在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。
如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。
在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第3篇 監(jiān)理公司頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 1350字
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)進(jìn)入實(shí)習(xí)的尾聲。本以為漫長的頂崗實(shí)習(xí)，結(jié)果卻在不知不覺中就結(jié)束了。在這實(shí)習(xí)的八個(gè)多月中，我們脫離了學(xué)校，我們從單純的學(xué)校環(huán)境進(jìn)入了復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。在這個(gè)期間，我學(xué)到了很多東西，頂崗實(shí)習(xí)成為我人生中一筆重要的財(cái)富。
首先對(duì)我的實(shí)習(xí)單位做一下基本概述，我所實(shí)習(xí)的單位是南京明達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司江寧分公司。這看是一家工程監(jiān)理企業(yè)。南京明達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)南京市建設(shè)委員會(huì)審查，江蘇省建設(shè)廳批準(zhǔn)于2000年九月成立的從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、南京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，江蘇省政府投資工程名錄監(jiān)理企業(yè)。具有房屋建筑工程甲級(jí)、市政公用工程甲級(jí)、人防工程乙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。我公司成立以來，在開展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，積極貫徹國家和省市的有關(guān)法律法令和法規(guī)，并根據(jù)主管部門對(duì)監(jiān)理工作的要求，嚴(yán)格規(guī)范的開展監(jiān)理工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理質(zhì)量保證體系，正常有序的開展監(jiān)理工作，重合同，守信用，企業(yè)資信良好。
自我開始頂崗實(shí)習(xí)以來，暫時(shí)擔(dān)任監(jiān)理員一職。目前負(fù)責(zé)空港新城飛天大道越秀路綜合管廊工程。主要負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用運(yùn)行情況，見證取樣，檢查工序施工結(jié)果等工作。在職期間定期檢查現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，檢查鋼筋籠焊接質(zhì)量，護(hù)筒埋深深度，控制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高、樁長，負(fù)責(zé)鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，旁站監(jiān)理，并督促施工單位做好安全文明施工。在開工前，主要跟隨帶教師父一起看圖紙了解工程概況，并通過網(wǎng)絡(luò)了解綜合管廊工程，熟知每一步施工工藝。開工前開始審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)，參加設(shè)計(jì)交底，審查施工組織設(shè)計(jì)，審批單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告，同時(shí)查看工人特種作業(yè)上崗證書及各項(xiàng)工程交底。開工后，各種機(jī)械和材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，詳細(xì)記錄各機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。在這里尤其記得第一次鋼筋進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，師父讓我要求施工單位出具產(chǎn)品合格證原件，出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)檢查該批鋼筋產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格及生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證編號(hào)等。同時(shí)進(jìn)行外觀檢查，鋼筋外觀有無顏色異常、銹蝕嚴(yán)重，規(guī)格實(shí)測(cè)超標(biāo)等。待以上完成后，隨見證取樣人員監(jiān)督施工單位取樣員現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定取樣并送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，并等待合格通知。隨后方可入場(chǎng)。
不久后開始平整場(chǎng)地，采用挖掘機(jī)平整場(chǎng)地，同時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣，我作為旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位將測(cè)量儀器送到有資質(zhì)部門進(jìn)行檢測(cè)校正，對(duì)設(shè)計(jì)院提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，并留取復(fù)測(cè)成果。
隨后旋挖機(jī)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行基坑支護(hù)和基坑開挖。我的主要任務(wù)是檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋籠焊接質(zhì)量，控制護(hù)筒埋深，每天詳細(xì)記錄打樁時(shí)間和樁號(hào)。期間遇到了很多問題，比如鋼筋籠的箍筋焊接的不夠牢固，箍筋間距不均勻，工人偷懶私自減少墊塊數(shù)量等，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這些問題后，立即聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并拍照留下影視資料，要求立馬停工整改。
剛開始實(shí)習(xí)，我對(duì)監(jiān)理的體會(huì)和感受是作為監(jiān)理，首先要能完全熟悉施工圖紙，并能讀懂施工圖紙的具體要求。其次，要了解該項(xiàng)目的施工工序及相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高自身理論水平，加強(qiáng)專業(yè)水平。與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)報(bào)批的資料認(rèn)真審查，看是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，這樣才能對(duì)項(xiàng)目做到有效的控制和管理。除此之外，要加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解施工單位的施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的違規(guī)現(xiàn)象并加以糾正和解決。這樣才能做好一個(gè)合格的監(jiān)理。
第4篇 監(jiān)理公司半年工作總結(jié) 1800字
一、各項(xiàng)工作完成情況：
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
2、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
4、資質(zhì)方面：月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè)，公路工程，房屋建筑工程個(gè)，合同額.萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。
二、存在問題處理情況：
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：
1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司年～年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
2、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。
3、社?；鸬睦U納問題
今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
第5篇 建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)匯報(bào) 5150字
建設(shè)監(jiān)理咨詢公司科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)匯報(bào)
______建設(shè)監(jiān)理咨詢公司參加了第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，自20__年3月開始到20__年6月底完成，歷經(jīng)4個(gè)月的時(shí)間。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)嚴(yán)格按照中煤建設(shè)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署和第二督導(dǎo)組的要求，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我們公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體情況報(bào)告如下：
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基本情況和主要做法
我公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段進(jìn)行。經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意，組織關(guān)系在公司的黨員參加了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。從活動(dòng)啟動(dòng)到目前，4個(gè)月來，公司把握上級(jí)要求、緊扣發(fā)展實(shí)際，緊張有序、扎實(shí)有效地開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。
第一階段為學(xué)習(xí)調(diào)研階段，從20__年3月18日到20__年4月20日。首先是精心謀劃，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為推動(dòng)公司平穩(wěn)較快發(fā)展的重大舉措，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。制定了具體實(shí)施方案，落實(shí)了主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人職責(zé)?；顒?dòng)開展過程中，抓住中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放了《十七大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》、《毛澤東鄧小平 ___論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等書籍40多冊(cè)。3月18日，公司召開班子會(huì)議，集中傳達(dá)中煤建設(shè)集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，專門研究制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。3月27日，公司黨支部召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，總經(jīng)理張欣邦對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作了全面部署。其次是大力宣傳，廣泛動(dòng)員，利用網(wǎng)站、簡報(bào)等宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的目的意義，反映學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的成效，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)送工作動(dòng)態(tài)和信息，自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來共編輯《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)簡報(bào)》八期，為活動(dòng)的開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。在學(xué)習(xí)方式上，采取了個(gè)人自學(xué)與集體研討相結(jié)合等形式。我們還組織黨員進(jìn)行了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)考試，黨員們認(rèn)真書寫每一道題，通過考試檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。再次是突出特色，開展調(diào)研，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次召開專題會(huì)議，擬定確立了“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持監(jiān)理創(chuàng)新，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展”、“扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)理工程，著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量”、“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)監(jiān)理保障體系”三個(gè)調(diào)研課題，重點(diǎn)圍繞加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理、拓寬市場(chǎng)渠道、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面進(jìn)行討論。調(diào)研小組組長、公司總經(jīng)理張欽邦帶領(lǐng)副總經(jīng)理趙靜良、劉發(fā)國等有關(guān)人員，分別深入到王家?guī)X、大同塔山、塔然高勒、煤機(jī)廠等監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研工作，對(duì)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)推進(jìn)情況、安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及影響_____公司科學(xué)發(fā)展的重要問題和職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研了解。為真正掌握廣大黨員干部、職工群眾對(duì)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的真實(shí)想法，了解黨員群眾的意見和建議，我們向黨員、群眾共發(fā)放調(diào)查問卷50 份，回收30 份（其中黨員調(diào)查表15份，群眾調(diào)查表15份），黨員干部群眾收到調(diào)查問卷表后實(shí)事求是地認(rèn)真填寫意見和建議，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議280條，為科學(xué)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
第二階段為分析檢查階段，從20__年4月21日到20__年5月31日。開展談心活動(dòng)，廣泛征求意見，認(rèn)真開好擴(kuò)大的專題民主生活會(huì)，形成分析檢查報(bào)告、組織群眾評(píng)議。在本階段的工作中，我們緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，認(rèn)真查找工作中存在的問題。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)照檢查，進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)文件和講話精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，查找突出問題；二是通過座談會(huì)以及交心談心等形式，廣泛征集意見和建議；三是認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。做好會(huì)前準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在班子成員之間、找黨員以及群眾代表等人士談心，還積極征求項(xiàng)目部、施工單位等的意見，按照要求撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。5月26日，召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大的專題民主生活會(huì)，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入查找個(gè)人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，并從提高思想認(rèn)識(shí)、明確工作思路、改進(jìn)工作作風(fēng)等方面深刻分析存在問題的主客觀原因，重點(diǎn)是主觀方面的原因。四是組織做好群眾評(píng)議分析檢查報(bào)告工作。5月27日，召開群眾評(píng)議會(huì)議。群眾評(píng)議主要圍繞對(duì)科學(xué)發(fā)展認(rèn)識(shí)深不深、查找問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施行不行等方面進(jìn)行評(píng)議。公司參會(huì)人員15人，提出建議26條，從評(píng)議結(jié)果看，干部、群眾對(duì)公司分析檢查報(bào)告是肯定的。
第三階段為整改落實(shí)階段，從20__年6月2日到20__年6月 30日。主要工作是制定整改方案、解決突出問題、認(rèn)真總結(jié)測(cè)評(píng)。在本階段的工作中，我們本著集中力量解決突出問題的原則，開展整改落實(shí)工作。一是回訪分析檢查階段對(duì)我公司工作提出意見和建議的相關(guān)同志，對(duì)具體意見和建議的辦理情況給予答復(fù)，加強(qiáng)交流與溝通；二是明確整改落實(shí)措施，結(jié)合本職崗位，落實(shí)工作責(zé)任；三是盡力而為，量力而行，千方百計(jì)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的實(shí)際問題，多為職工群眾解決具體問題。第二季度是監(jiān)理工程施工的高峰期，各項(xiàng)任務(wù)繁重，如何在此期間做到工學(xué)結(jié)合便成了公司謀劃的重點(diǎn)。公司根據(jù)人員和項(xiàng)目部地域分布情況，有針對(duì)性地提出不同要求，并把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)活動(dòng)之中，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和工作時(shí)間不交叉，規(guī)定動(dòng)作不走樣。同時(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀的理念來推動(dòng)當(dāng)前的工作。通過開展活動(dòng)，廣大黨員干部受到了教育，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，提升了廣大干群的工作熱情。6月22日，公司按照《學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)階段方案》要求，召開整改落實(shí)情況群眾滿意度測(cè)評(píng)會(huì)議。測(cè)評(píng)主要圍繞對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)情況分為滿意、比較滿意、不太滿意、不滿意四個(gè)方面進(jìn)行，下發(fā)群眾滿意度測(cè)評(píng)表23份，共收回23份，滿意度為：滿意的占95.65%，比較滿意的占4.35%。黨員、群眾實(shí)事求是，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，為科學(xué)發(fā)展提供決策依據(jù)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子在今后的工作中，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為工作準(zhǔn)則，帶領(lǐng)全體員工擴(kuò)大市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，爭取在監(jiān)理市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，為公司今后發(fā)展壯大，與全體員工共同努力。
二、 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要特點(diǎn)
回顧學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的開展過程，主要體現(xiàn)以下特點(diǎn)：_____公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)自身建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展等方面進(jìn)行了一系列有益的探索和實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，確立了科學(xué)發(fā)展新思路、新目標(biāo)，即必須牢固樹立_____公司“143”工作思路，明確_____公司“1511”發(fā)展目標(biāo)。公司科學(xué)決策的程序日趨完善，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全，思想理念進(jìn)一步更新，市場(chǎng)業(yè)務(wù)不斷拓展。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）堅(jiān)持解放思想、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展的思路不斷明晰
在掌握科學(xué)發(fā)展觀基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照中煤集團(tuán)“1458”工作思路和“22255”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，積極提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，完善制定了公司“143”工作思路，即：“1”是樹立一個(gè)理念，就是牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才謀發(fā)展，以客戶為中心，以效益促小康的經(jīng)營理念；“4”是抓好四塊業(yè)務(wù)建設(shè)，就是堅(jiān)持走以監(jiān)理中心、造價(jià)中心、評(píng)價(jià)中心、設(shè)計(jì)中心四個(gè)業(yè)務(wù)板快為中心的發(fā)展方向；“3”是遵循高目標(biāo)、高效率、高效益的三高標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)_____監(jiān)理公司改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。根據(jù)這一工作思路，公司逐步調(diào)整京內(nèi)、京外監(jiān)理工作部署，立足_____，兼顧京外，整合監(jiān)理資源，發(fā)揮組織作用，實(shí)施科學(xué)管理。監(jiān)理工作圍繞中煤能源五大煤炭基地開發(fā)，形成了五大項(xiàng)目基地建設(shè)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。目前，有一批大型項(xiàng)目做支撐，如：王家?guī)X、塔然高勒、東露天、葫蘆素等礦井，預(yù)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)都能實(shí)現(xiàn)1000萬元以上，今年五月底，投標(biāo)華電集團(tuán)1000萬噸礦井監(jiān)理項(xiàng)目，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，在未來5年內(nèi)，是公司的骨干項(xiàng)目，是公司穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。從以上所列項(xiàng)目可以看出：_____公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)與中煤能源的大開發(fā)、大發(fā)展緊密聯(lián)系在一起了，而且具有前瞻性。
（二）科學(xué)決策的機(jī)制逐步形成，科學(xué)發(fā)展的路子越走越活
為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，_____監(jiān)理公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了“1511”發(fā)展目標(biāo)。即：打造國內(nèi)一流工程項(xiàng)目總承包企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。抓好_____、山西、內(nèi)蒙（榆林、寧東）、黑龍江、新疆五個(gè)項(xiàng)目基地建設(shè)，經(jīng)過5年的努力，通過五個(gè)項(xiàng)目基地建設(shè)，把營業(yè)收入穩(wěn)定在1億元以上，利潤實(shí)現(xiàn)1000 萬元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在20__年的基礎(chǔ)上翻一番，再造一個(gè)新_____。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀大討論過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部、職工群眾一致認(rèn)為，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目承包，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目承包，加快完善公司承包方案，以保證_____監(jiān)理公司今后五年“1511”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司圍繞發(fā)展，加快發(fā)展，實(shí)施擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模與優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并舉戰(zhàn)略，在鞏固原有監(jiān)理市場(chǎng)的同時(shí)，接手了_____藍(lán)普鋒建筑設(shè)計(jì)中心的管理，給公司發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇。相繼中標(biāo)了山西平朔東露天礦井項(xiàng)目、陜西神華榆林郭家灣礦及洗煤廠項(xiàng)目、華電榆林小紀(jì)汗煤礦及洗煤廠項(xiàng)目、內(nèi)蒙古華潤電力錫林浩特辦公樓及商業(yè)區(qū)項(xiàng)目、神華杭錦旗能源公司塔然高勒礦餐飲中心、文體中心及聯(lián)合建筑工程等項(xiàng)目。
（三）管理制度進(jìn)一步健全，管理工作進(jìn)一步規(guī)范，管理水平進(jìn)一步提高
公司領(lǐng)導(dǎo)班子就如何做到科學(xué)決策，從理論學(xué)習(xí)、方法手段等方面做了嘗試。一是不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，努力形成長效機(jī)制。在工程管理、招投標(biāo)管理、人事、財(cái)務(wù)等方面先后制定和實(shí)施了各項(xiàng)制度和辦法。同時(shí)，對(duì)已有制度科學(xué)合理地進(jìn)行廢、改、立。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，規(guī)范監(jiān)理、咨詢、造價(jià)、安評(píng)等人員的行為，增強(qiáng)其守法、誠信的意識(shí)。三是大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，抓住人才隊(duì)伍建設(shè)不放松，今年以來，選派60人到_____市朝陽區(qū)建設(shè)培訓(xùn)中心，參加了由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)舉辦的《注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)》。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)，形成了一支知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。目前，公司各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員297人，其中、高級(jí)職稱人員215人，有國家注冊(cè)資格的監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、一級(jí)建造師、安全工程師和安全評(píng)價(jià)人員87人，本科以上學(xué)歷的占50%人。四是適應(yīng)市場(chǎng)需要及時(shí)與國際接軌，繼續(xù)貫徹以iso9000國際標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的科學(xué)管理制度，在平朔礦區(qū)等監(jiān)理項(xiàng)目部推行規(guī)范化管理，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理項(xiàng)目部和“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，先后通過了iso9000:20__國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001:20__環(huán)境管理體系認(rèn)證、gb/t28001-20__職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，使公司的管理工作特別是質(zhì)量管理與國際慣例接軌，通過規(guī)范化管理，公司管理水平正在邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
（四）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，整合監(jiān)理資源
_____公司是擁有建設(shè)部房屋建筑工程甲級(jí)、礦山工程甲級(jí)、機(jī)電安裝工程乙級(jí)、市政公用工程丙級(jí)、工程造價(jià)咨詢甲級(jí)、設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)和竣工驗(yàn)收安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理公司，今后將按照“143”工作思路和“1511”發(fā)展目標(biāo)要求，與集團(tuán)內(nèi)部具有甲、乙級(jí)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)逐步達(dá)成資源共享的協(xié)定，實(shí)施科學(xué)整合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加快監(jiān)理制度創(chuàng)新，充分利用五年時(shí)間，向監(jiān)理企業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)。目前，公司在內(nèi)蒙古和山西地區(qū)，布局合理，有望實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。山西地區(qū)有16個(gè)項(xiàng)目部，內(nèi)蒙古地區(qū)有9個(gè)項(xiàng)目部，而且都有大型骨干項(xiàng)目做依托，在這兩個(gè)省區(qū)的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略已取得實(shí)效，況且，中煤能源集團(tuán)在下一個(gè)五年當(dāng)中，在這兩個(gè)省區(qū)預(yù)計(jì)會(huì)有更大的發(fā)展?，F(xiàn)在公司承接了大部分中煤能源集團(tuán)的監(jiān)理項(xiàng)目，除平朔礦區(qū)部分項(xiàng)目和江蘇地區(qū)外，中煤能源的基本建設(shè)項(xiàng)目都由我公司實(shí)施監(jiān)理，約占公司總?cè)蝿?wù)量的50%，加上國電、華電、神華、魯能的大型能源集團(tuán)我們已經(jīng)進(jìn)入的狀況，緊緊抓住一切機(jī)遇，盡快實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
（五）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確公司的發(fā)展應(yīng)是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大家進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展方向應(yīng)是以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，要在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和保證監(jiān)理工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)精神文明創(chuàng)建、和諧企業(yè)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、反腐__建設(shè)等各方面工作都上新水平，在不斷改善職工工作生活條件、提高職工收入的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司職工的全面發(fā)展。
深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)現(xiàn)可以說基本圓滿結(jié)束了，但是如何真正運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，貫徹好科學(xué)發(fā)展觀，建立好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制是我公司發(fā)展的主題。我們要以這次活動(dòng)為新的動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)_____監(jiān)理公司“143”工作思路和“1511”發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)_____監(jiān)理公司歷史性跨越再譜新篇章！
第6篇 公司監(jiān)理部個(gè)人年終工作總結(jié) 1250字
樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)有限公司。
自__年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全過程監(jiān)理。
我單位進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對(duì)施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場(chǎng)死機(jī)，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要。
在審查和協(xié)助其他方的同時(shí)，我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品；
在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場(chǎng)搭建的安全設(shè)施，包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場(chǎng)使用。
協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會(huì)，以及不定期的施工安全專題例會(huì)制度，并就會(huì)議有關(guān)工作布置、計(jì)劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實(shí)。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報(bào)’制度，針對(duì)當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實(shí)施開展情況進(jìn)行相關(guān)評(píng)述和報(bào)告。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會(huì)及時(shí)向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報(bào)告業(yè)主。針對(duì)施工過程中的安全情況而組織實(shí)施的各類專項(xiàng)檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報(bào)告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實(shí)整改的具體要求和完成情況，及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時(shí)指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時(shí)到崗，并有效開展工作。同時(shí)監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。
第7篇 公司監(jiān)理員年度工作總結(jié) 700字
本人來公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了，在這九個(gè)多月里，我可以說是有得有失。不過，對(duì)于我個(gè)人來說，收獲的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識(shí)和技術(shù)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
從去年的十月份開始，我在長沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開始，我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000，橋梁有青山分離橋和黃霞中橋，涵洞均已完工，路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作，并做好旁站記錄。
對(duì)__年的工作，主要有以下感悟：
一、 我在學(xué)校里是學(xué)生干部，覺得能夠?qū)W習(xí)好、能力好、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，我覺得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì)、生活與工作，這就是一種成長，而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，這就是真正的長大。
二、 做了監(jiān)理員，我從心底覺得它是足夠神圣的，起碼它是阻止施工單位搞出豆腐渣工程的一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去，走下去，繼續(xù)未來。
三、 談到工作，我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的，細(xì)到資料的整理，大到對(duì)整個(gè)工程的管控，這些都是我要去慢慢學(xué)，慢慢鞏固的。
四、 當(dāng)然，我也有不足之處。因?yàn)槟贻p，所以有時(shí)候太自我，這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報(bào)過慢，這個(gè)我是需要好好改正的。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員，面對(duì)每一個(gè)人；以一個(gè)做事不拖拉，以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。這樣才不愧對(duì)自己，不愧對(duì)公司。
__年，在即將開始的工作中，我要總結(jié)前期工作中的不足之處，爭取在今后的工作中做得更好！
第8篇 監(jiān)理有限公司上半年工作總結(jié) 1750字
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間____年已過一半。上半年__監(jiān)理有限公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，密切圍繞本年度的工作目標(biāo)，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，著重在思想、業(yè)務(wù)上下功夫，進(jìn)一步提升監(jiān)理服務(wù)水平。截止到目前為止，各項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的進(jìn)展，現(xiàn)對(duì)上半年工作作一個(gè)簡要匯報(bào)。
一、上半年工作完成情況
上半年，我公司共負(fù)責(zé)_個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，其中，新開工監(jiān)理項(xiàng)目有_個(gè)。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量問題。
二、具體措施
（一）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理
本公司根據(jù)精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，促使內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。二是將責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)，形成部門、班組、員工三級(jí)責(zé)任體系，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。三是以績效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)水平。
（二）堅(jiān)持群眾路線，提高員工的政治思想覺悟
本公司以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極抓好員工的思想教育工作，以期進(jìn)一步提高他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關(guān)主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自省，糾正自身存在的“四風(fēng)問題”。另外，還經(jīng)常組織討論活動(dòng)，鼓勵(lì)員工發(fā)表個(gè)人見解。這樣做能增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓他們主動(dòng)參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，本公司還積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓(xùn)方式，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動(dòng)、實(shí)地培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式。還利用總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作。另外，還采用有效的激勵(lì)方式，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
（四）嚴(yán)格把關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作
本公司一直堅(jiān)持“以客戶為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，以服務(wù)用戶為主線，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深入推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，按質(zhì)按量地完成相關(guān)監(jiān)理任務(wù)。一是狠抓過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采用旁站和巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，避免發(fā)生任何質(zhì)量事故。同時(shí)，采用抽檢和自檢的方式，保證工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或一絲隱患，督促施工單位盡快處理。二是抓好試驗(yàn)檢測(cè)工作，把好原材料關(guān)。首先，和施工單位積極溝通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相應(yīng)的原材料試驗(yàn)檢測(cè)方案，既能節(jié)約檢測(cè)時(shí)間，也能提高檢測(cè)效率。針對(duì)不達(dá)標(biāo)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，讓監(jiān)理人員加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做到“零失誤、零缺陷”。同時(shí)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，召開安全會(huì)議，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
三、存在的問題
上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了不錯(cuò)的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表現(xiàn)在三方面：一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)過硬的監(jiān)理人才比較匱乏。二是隨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，工程項(xiàng)目量的減少，公司發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經(jīng)過反復(fù)的談判才能簽訂中標(biāo)合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，管理力度有待加強(qiáng)。
四、下半年工作思路
針對(duì)上述問題，下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務(wù)，采取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務(wù)。
（一）繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)
要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，采取各種形式多樣、貼近員工的培訓(xùn)方式，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。另外，還要完善用人機(jī)制，積極引進(jìn)高精尖的專業(yè)人才，擴(kuò)充到公司的監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中。
（二）繼續(xù)抓好管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作的規(guī)范化建設(shè)
首先，要繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理。然后，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并重視對(duì)相關(guān)責(zé)任的追溯。最后，要完善監(jiān)理方式，加大考核力度，從同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四方面加以考核，充分體現(xiàn)本公司的執(zhí)行力。
（三）提升競(jìng)爭力，努力開拓市場(chǎng)
本公司要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在維系現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場(chǎng)，嘗試向利潤較高的項(xiàng)目進(jìn)軍。同時(shí)，要做精做專某個(gè)品牌，樹立公司新形象，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
第9篇 郵通監(jiān)理公司員工個(gè)人年終總結(jié) 1200字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間我加入江蘇郵通監(jiān)理公司已經(jīng)半年了，在這工作的半年里，我的感觸很大，2024年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首自己半年來的工作生活，總結(jié)工作的成績及收獲，找出自己的不足之處，以利于自己明年能夠更好的完成工作。
在過去的半年里，在公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力完成工作。
在正式加入公司初期，我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與了蘇北分公司支援蘇州的計(jì)劃，參與了蘇州移動(dòng)td四期的建設(shè)，雖說只有短短的一個(gè)月的時(shí)間，但是它真正的讓我了解到了監(jiān)理工作的特性，也讓我學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)備安裝方面的知識(shí)，隨后在王總的帶領(lǐng)下為業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教。以便積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，在閑暇之余，閱讀一些關(guān)與線路、設(shè)備方面的監(jiān)理知識(shí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)。
在2024年的工程里，工程開工前對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作用的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。在進(jìn)行電纜拆舊的施工過程中，對(duì)照該工程點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)文本，查看本次拆舊電纜是否與設(shè)計(jì)文本有出入，同時(shí)記錄當(dāng)日拆舊電纜的規(guī)格、米數(shù)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。另外根據(jù)業(yè)主要求，令施工單位在每個(gè)工程點(diǎn)留夠一些常用的電纜當(dāng)作堪用料，對(duì)于割接完成后，要求施工單位及時(shí)整理光電纜。施工進(jìn)度以周報(bào)的形式按時(shí)發(fā)往項(xiàng)目部。
對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于欠缺的資料要求施工單位盡早提供。
2024年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，
以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
2024年的工作即將展開，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好。
第10篇 監(jiān)理公司某年上半年工作總結(jié) 2950字
黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司年上半年工作總結(jié)
各位董事、各位股東：
上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、 各項(xiàng)工作完成情況：
、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。 月日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想， 公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生 名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；
、資質(zhì)方面： 月份，公司順利通過了iso:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程 個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程 個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目 個(gè)，公路工程 ，房屋建筑工程 個(gè)，合同額. 萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。
二、 存在問題處理情況：
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：
、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司年～年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。
、社?；鸬睦U納問題
今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
、加大開發(fā)市場(chǎng)力度
開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所
突破。
、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位！
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第11篇 監(jiān)理公司200_年工作總結(jié) 3000字
各位董事、各位股東：__年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：
一、 各項(xiàng)工作完成情況：
1、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
2、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。
7月3日，公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。
3、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想，
公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59 名，為23名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司12人參加了國家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班，12人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；
4、資質(zhì)方面：
3月份，公司順利通過了iso9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；7、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個(gè)，其中水利工程12 個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程 5個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目 3個(gè)，公路工程5 ，房屋建筑工程 7個(gè)，合同額831.5 萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。
二、 存在問題處理情況：
公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：
1、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司2001年～2002年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于2001年12月16日開工，2002年6月20日完工。2003年4月26日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)1520.22萬元。監(jiān)理費(fèi)用約20萬元。
經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開曝光，對(duì)公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員
6、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。5月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對(duì)公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對(duì)員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對(duì)全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對(duì)當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）。
2、社?；鸬睦U納問題
今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。
三、今后的工作打算：
面對(duì)新的形勢(shì)，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)
要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。
2、加大開發(fā)市場(chǎng)力度
開發(fā)市場(chǎng)手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對(duì)外要加大市場(chǎng)開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場(chǎng)的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破。
3、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢(shì)，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)560萬元（其中菏澤項(xiàng)目350萬元，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年6月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對(duì)今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對(duì)黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊(cè)新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊(cè)資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請(qǐng)水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。
謝謝各位！
200_.10.10
（監(jiān)理公司）200_年工作總結(jié)
第12篇 公司監(jiān)理工作總結(jié) 10700字
河南科揚(yáng)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司
小鴨子
2024年起
前言
參考書籍《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》gb50268-2023、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》cjj1-2023、04s531-5《濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井》、04s531-1《濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》（公司內(nèi)部書籍）
目錄
第一章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作
組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議的召開
監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備
熟悉參見單位和相關(guān)資料
分析監(jiān)理合同和工程施工合同
編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計(jì)劃
第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底
審核施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）
審核施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)
審核分包單位的資質(zhì)
查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果
第一次工地會(huì)議
施工監(jiān)理交底
核查開工條件、審批開工報(bào)告
第三章工程實(shí)例中的質(zhì)量控制和安全文明
禹王路東側(cè)慢車道工程
排水工程：（一）土方分部：溝槽土方開挖分項(xiàng)工程
（二）預(yù)制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項(xiàng)、管道接口連接分項(xiàng)、管道鋪設(shè)分項(xiàng)）
（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項(xiàng)）
（四）土方分部：溝槽回填分項(xiàng)
道路工程：（一）路基分部：土方路基分項(xiàng)
（二）底基層分部：二灰土分項(xiàng)
第一章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作
監(jiān)理單位內(nèi)部的前期準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容包括：組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議；進(jìn)行監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備工作；了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工工作環(huán)境、收集工程前期資料；熟悉建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件和合同文件等工程資料、技術(shù)文件。
1、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
組建原則:地點(diǎn)設(shè)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)或附近，完成委托監(jiān)理合同約定的工作后可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；組織形式和規(guī)模；監(jiān)理人員組成及分工、職責(zé)（監(jiān)理規(guī)劃中明確）
監(jiān)理單位應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。
2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次內(nèi)部準(zhǔn)備工作會(huì)議的召開
會(huì)議一般有總監(jiān)理工程師主持，學(xué)習(xí)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理細(xì)則要點(diǎn)，介紹工程概況及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的要求，明確人員分工，下部工作重點(diǎn)；會(huì)后3天內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。
3、監(jiān)理設(shè)施的準(zhǔn)備
建設(shè)單位應(yīng)提供建設(shè)監(jiān)理委托合同中約定的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施等的要做好相關(guān)借還手續(xù)，且妥善保管和使用。（就目前市場(chǎng)情況，好像基本約定內(nèi)容都為：無）
根據(jù)需要配備必要的監(jiān)理設(shè)施（常規(guī)檢測(cè)儀器、書籍等），辦公條件具備后按公司辦公標(biāo)準(zhǔn)化條例：標(biāo)牌張掛整齊、辦公場(chǎng)所整潔。
進(jìn)場(chǎng)后，向建設(shè)單位遞交進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書，確認(rèn)后送交公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、熟悉參見單位和相關(guān)資料
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行了解和熟悉；建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件、合同文件以及參加本工程建設(shè)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位基本情況進(jìn)行了解和熟悉（負(fù)責(zé)人、管理機(jī)構(gòu)組成、駐現(xiàn)場(chǎng)代表、管理水平等）
施工圖紙應(yīng)核查的主要內(nèi)容（會(huì)簽手續(xù)、出圖章、施工圖審查文件，圖紙內(nèi)的材料、設(shè)備、工藝、規(guī)范、圖集等）
5、分析監(jiān)理合同和工程施工合同
6、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
監(jiān)理規(guī)劃（具有時(shí)效性）由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后執(zhí)行，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；依據(jù)：建設(shè)單位的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件，與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫， (工作總結(jié)www.1566.cn) 在相應(yīng)工程施工開始前完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，與專業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，主要內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)和目標(biāo)值、方法及措施。
7、編寫旁站監(jiān)理方案、見證取樣送檢計(jì)劃
由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行（旁站監(jiān)理方案：有；見證取樣送檢計(jì)劃：無）
第二章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
1、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底
設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)（施工圖紙會(huì)審會(huì)議）由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員參加。
2、審核施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）
工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位（實(shí)際施工過程中，這些資料都是在進(jìn)場(chǎng)開工后才報(bào)過來的）
3、審核施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)
工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系、、、、、、
4、審核分包單位的資質(zhì)
分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（勞務(wù)合同；1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、安全生產(chǎn)許可證；2、分包單位的業(yè)績；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證）
5、查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查（專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備計(jì)量檢定證書、、、、、、）
本工程收集資料有：專職測(cè)量人員的崗位證書、雨污管道放線報(bào)審（放線簡圖）
6、第一次工地會(huì)議
工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后分發(fā)有關(guān)各方。
主要內(nèi)容：1、三方各自介紹駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出建議和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及施工監(jiān)理交底；7、研究工地例會(huì)各方參加人員，例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。
7、施工監(jiān)理交底
8、核查開工條件、審批開工報(bào)告
承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)工程開工報(bào)審表
專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其資料審核，總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位：
1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；
2、征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要；
3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；
4、承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，企業(yè)、人員資質(zhì)已通過審核，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；
5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理已檢查且符合要求；
6、用于施工的設(shè)計(jì)圖紙滿足施工需要；
7、進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足工程開工要求。
第三章工程質(zhì)量控制
本章結(jié)合工程實(shí)際狀況，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批具體說明監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及方法，監(jiān)理資料的搜集及存在的問題、個(gè)人的認(rèn)識(shí)等。（控制要點(diǎn)由紅色下劃線標(biāo)注）
禹王路東側(cè)慢車道工程:
工程概況：位于三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)陜州路與209國道之間，長3540米，寬6米。涉及市政排水工程和道路工程兩部分、、、、、、
市政排水工程
（一）土方分部：溝槽土方開挖分項(xiàng)工程
質(zhì)量控制:
4.1一般規(guī)定
4.1.5溝槽開挖至設(shè)計(jì)高程后由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位共同驗(yàn)槽、、、、、、（本工程(1+090-1+650段）溝槽開挖到位后，已通知各單位驗(yàn)收，但實(shí)際并沒有觀看現(xiàn)場(chǎng)，2023-5-8至此驗(yàn)槽資料還未簽字；監(jiān)理驗(yàn)收情況:由于主干道竣工已在三年前，年限久，建設(shè)方也未提供控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等資料所以按原有竣工道路情況，對(duì)稱施工。深度為3.9米）
4.2施工降排水（這部分內(nèi)容使用于地下水位較淺的地段）
4.3溝槽開挖與支護(hù)
4.3.2溝槽底部的開挖寬度=外徑+2_（一側(cè)工作面寬度+一側(cè)支撐寬度150—200+一側(cè)模板的厚度）工作面寬度小于等于500的為一側(cè)300，大于500小于等于1000為400。
(本工程采用雨污管道同槽開挖，化學(xué)建材管（雙壁波紋管）：污水400，雨水500，600，采用機(jī)械階梯式開挖方法：4.3.53、機(jī)械挖槽分層深度按機(jī)械性能確定，實(shí)際大約2米一層。采用濕陷性黃土地區(qū)排水管道基礎(chǔ)圖集計(jì)算的，污水槽底寬=474+300_2，雨水槽底寬=716+500_2)
4.3.3地質(zhì)條件良好，土質(zhì)均勻，地下水位低于溝槽底面高程，且開挖深度在5米以內(nèi)，溝槽不設(shè)支撐的，溝槽邊坡最陡坡度應(yīng)、、、、、、（本工程剛好符合這一條件，當(dāng)?shù)剡x用老黃土有動(dòng)載：1：0.33）
4.3.4溝槽每側(cè)臨時(shí)堆土或施加其他荷載時(shí)：3、堆土距溝槽邊緣不小于0.8米，且高度不應(yīng)超過1.5米、、、（本工程由于征地不到位，現(xiàn)土方臨時(shí)堆放在內(nèi)側(cè)未修的人行道上，高度基本符合要求，但距離達(dá)不到規(guī)范要求）4.6質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
主控項(xiàng)目
1、原狀地基土不得擾動(dòng)，受水浸泡或受凍（觀察，檢查施工記錄）；
2、地基承載力應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求(觀察，檢查地基承載力試驗(yàn)報(bào)告)；
3、進(jìn)行地基處理
（本工程不存在地基處理，原狀地基土不得擾動(dòng)，受水浸泡或受凍）
一般項(xiàng)目（本工程控制要點(diǎn)）
溝槽開挖允許偏差：
1、槽底高程土方+，-20毫米兩井之間3點(diǎn)水準(zhǔn)測(cè)量（本工程無法實(shí)控，記錄施工深度）；
2、槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)范（污水1074，雨水1716）兩井之間6點(diǎn)掛中線鋼尺量，每側(cè)計(jì)3點(diǎn)；（本工程用鋼尺抽檢）
3、溝槽邊坡不陡于規(guī)定（1：0.33）兩井之間6點(diǎn)用坡度尺量測(cè)，每側(cè)計(jì)3點(diǎn)（本工程用鋼尺抽檢斜距與水平距計(jì)算控制坡度）
安全文明：
本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容：臨時(shí)堆土問題，人工配合機(jī)械開挖，雨季溝槽排水
監(jiān)理資料的收集:
土方開挖專項(xiàng)方案
污水管道溝槽開挖報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)：附件1、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄
2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
3、測(cè)量復(fù)核記錄
雨水管道溝槽開挖報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)：同上
（二）預(yù)制管開槽施工主體結(jié)構(gòu)分部（管道基礎(chǔ)分項(xiàng)、管道接口連接分項(xiàng)、管道鋪設(shè)分項(xiàng)）
質(zhì)量控制:
5．1一般規(guī)定
5.1.12合槽施工時(shí)，應(yīng)先安裝埋設(shè)較深的管道，當(dāng)土回填高程與鄰近管道基礎(chǔ)高程相同時(shí)，再安裝相鄰的管道（本工程為同槽施工，先污水后雨水）
5.2管道基礎(chǔ)（旁站）
5.2.1管道基礎(chǔ)采用原狀地基時(shí)，施工應(yīng)：原狀地基為巖石或堅(jiān)硬土層時(shí)，管道下方應(yīng)鋪設(shè)砂墊層，管徑小于等于500的柔性管道墊層厚度大于等于100（本工程采用04s531-1濕陷性黃土地區(qū)給水排水管道基礎(chǔ)及接口圖集相關(guān)規(guī)定，取100毫米，用鋼尺抽測(cè)）
5.2.3砂石基礎(chǔ)施工：鋪設(shè)前應(yīng)先對(duì)槽底進(jìn)行檢查，槽底高程及槽寬須符合設(shè)計(jì)要求，且不得有積水和軟泥，柔性管道的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無要求時(shí)，宜鋪設(shè)厚度不小于100毫米的中粗砂墊層，軟土地基、、、、、、
管道有效支承角范圍必須用中、粗砂填充插搗密室，與管底緊密接觸，不得用其他材料填充（本工程根據(jù)圖集施工，關(guān)于墊層及支撐角部分砂墊層的寬度，根據(jù)一般項(xiàng)目中的控制要點(diǎn)分析：我認(rèn)為應(yīng)略大于管道外徑，具體多出多少無具體要求，所以實(shí)際施工情況與此圖集中斷面有一定差距）
5.9硬聚氯乙烯管、聚乙烯管及其復(fù)合管安裝
5.9.2管道鋪設(shè)（旁站）
采用承插式接口時(shí)，宜人工布管且在溝槽內(nèi)連接，槽深大于3米或管徑大于400的管道，宜用非金屬繩索兜住管節(jié)下管，嚴(yán)禁將管節(jié)翻滾拋入槽中（觀察）
5.9.3管道連接（旁站）
承插式柔性接口連接宜在當(dāng)日溫度較高時(shí)進(jìn)行，插口端不宜插到承口底部，應(yīng)留出不小于10毫米的伸縮空隙，插入前應(yīng)在插口端外壁做出插入深度標(biāo)記，插入完畢后，承插口周圍空隙均勻，連接的管道平直（具體施工時(shí)，并沒有那么嚴(yán)格挑時(shí)間、做標(biāo)記）
管道與井室宜采用柔性連接，連接方式符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，可采用承插管件連接或中介層做法（本工程設(shè)計(jì)要求采用套管連接，但實(shí)際協(xié)商的結(jié)果為使用磚砌圈穿壁，再用碎磚、防水水泥砂漿填充抹面）
安裝完的管道中心線及高程調(diào)整合格后，即將管底有效支承角范圍內(nèi)用中粗砂回填密實(shí)。（這部分中粗砂回填厚度據(jù)圖集分析為：0.25管道外徑，具體這部分施工方法還不是很明白，施工斷面與圖集斷面不一致）
5.10質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.10.1管道基礎(chǔ)
主控項(xiàng)目
1、原狀地基的承載力符合設(shè)計(jì)要求
2、基礎(chǔ)壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求（本工程素土、灰土層設(shè)計(jì)要求大于等于95%，砂墊層規(guī)范要求大于等于90%）
一般項(xiàng)目
1、墊層：中線每側(cè)寬度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)掛中線鋼尺量，每側(cè)1點(diǎn)；（本工程污水：1074/2；雨水：1716/2數(shù)據(jù)的來由上面槽底寬度的算法中）
高程無壓管道0，-15毫米每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量
厚度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)鋼尺測(cè)量（本工程素土30毫米、三七灰土30毫米根據(jù)圖集要求）
砂基礎(chǔ)：高程無壓管道+、-30毫米每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量
平基厚度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)鋼尺測(cè)量(本工程100毫米中、粗砂墊層根據(jù)圖集要求)
土弧基礎(chǔ)腋角高度不小于設(shè)計(jì)要求每10米測(cè)一點(diǎn)且不少于3點(diǎn)鋼尺測(cè)量（根據(jù)圖集要求本工程取0.25管道外徑：污水0.25_474；雨水0.25_595，0.25_716）
5.10.8化學(xué)建材管接口連接（hdpe雙壁波紋管）
主控項(xiàng)目
1、管節(jié)及管件、橡膠圈等的'產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求（檢查產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，成品管進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄）
2、承插式連接時(shí)，承口部位連接緊密，無破損、變形、開裂等現(xiàn)象，插入后橡膠圈應(yīng)位置正確，無扭曲等現(xiàn)象（逐個(gè)檢查，用鋼尺、探尺量測(cè)）
一般項(xiàng)目
承插接口的插入深度應(yīng)符合要求，相鄰管口的縱向間隙應(yīng)小于10毫米，環(huán)向間隙應(yīng)均勻一致（逐個(gè)檢查，用鋼尺量測(cè)，檢查施工記錄）
5.10.9管道鋪設(shè)
主控項(xiàng)目
1、管道埋設(shè)深度、軸線位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，無壓力管道嚴(yán)禁倒坡（測(cè)量記錄）
2、柔性管道的管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，檢查測(cè)量記錄）
3、管道鋪設(shè)安裝必須穩(wěn)固，管道安裝后應(yīng)線形平直（觀察，檢查測(cè)量記錄）
一般項(xiàng)目
1、管道內(nèi)應(yīng)光潔平整，無雜物、油污，管道無明顯滲水和水珠現(xiàn)象(
觀察，滲水程度)
2、管道與井壁洞口之間無滲漏水（逐井檢查）3、水平軸線：無壓管道15毫米每節(jié)管一點(diǎn)經(jīng)緯儀測(cè)量或掛中線鋼尺量測(cè)（基礎(chǔ)打好、檢查井預(yù)留位置也已砌好，在施工過程中這一部分也省略了）
管底高程管道內(nèi)徑小于等于1000無壓管道+，-10毫米每節(jié)管一點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量
安全文明：
管材運(yùn)輸及保管、溝槽下管、人工溝槽中施工安全帽的佩戴
監(jiān)理資料的收集:
排水工程專項(xiàng)方案
工程材料：
白灰：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（化學(xué)分析報(bào)告、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、消石灰試驗(yàn)報(bào)告、）
砂：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（砂最大干密度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、原材復(fù)試報(bào)告）
管材：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（廠家營業(yè)執(zhí)照、備案證明、產(chǎn)品出廠合格證、復(fù)試報(bào)告）
檢驗(yàn)批：
污水管道溝槽素土（灰土、砂）墊層：附1、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；3、測(cè)量復(fù)核記錄；4、各層壓實(shí)度見證取樣試驗(yàn)報(bào)告
污水管道接口：附1、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
污水管道鋪設(shè)（安裝）：附1、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄2、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；3、測(cè)量復(fù)核記錄
雨水管道報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)：同上
專項(xiàng)試驗(yàn)：雨、污管道閉水試驗(yàn)：試驗(yàn)記錄表
（三）管道附屬構(gòu)筑物分部（檢查井分項(xiàng)）
質(zhì)量控制:
8.1一般規(guī)定
8.1.1本章適用于給排水管道工程中的各類檢查井、支墩、雨水口工程、、、、、、
8.1.2管道附屬構(gòu)筑物的位置、結(jié)構(gòu)類型及構(gòu)造尺寸等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求施工（本工程現(xiàn)涉及到的就檢查井，依據(jù)04s531-5濕陷性黃土地區(qū)排水檢查井中相應(yīng)圖集進(jìn)行施工）
8.2井室
8.2.2管道穿過井壁的施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：化學(xué)建材管道，宜采用中介層法與井壁洞圈連接（本工程采用的為井壁洞圈連接）；排水管道接入檢查井時(shí)，管口外緣與井內(nèi)壁平齊，接入管徑大于300毫米時(shí)，對(duì)砌筑結(jié)構(gòu)井室應(yīng)砌磚圈加固。
8.2.3砌筑結(jié)構(gòu)的井室施工：
1、砌筑前砌塊應(yīng)充分濕潤，砌筑砂漿配合比符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)拌合均勻、隨用隨拌；
2、排水管道檢查井內(nèi)的流槽，宜與井壁同時(shí)進(jìn)行砌筑（本工程施工情況砌到一定高度后，管道也都已接好后，才砌筑的流槽）
3、砌塊應(yīng)垂直砌筑，需收口砌筑時(shí)，圓井采用砌塊逐層砌筑收口，四面收口時(shí)每層收進(jìn)不應(yīng)大于30毫米，偏心收口時(shí)每層收進(jìn)不應(yīng)大于50毫米（本工程為偏心收口）
4、砌塊砌筑時(shí)，鋪漿應(yīng)飽滿，灰漿與砌塊四周粘結(jié)緊密、不得漏漿，上下砌塊應(yīng)錯(cuò)縫砌筑；
5、砌筑時(shí)應(yīng)同時(shí)安裝踏步，踏步安裝后砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏；
8.2.6有支連管接入的井室，應(yīng)在井室施工的同時(shí)安裝預(yù)留支連管，預(yù)留管的管徑、方向、高程應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管與井壁銜接處應(yīng)嚴(yán)密，排水檢查井的預(yù)留管管口宜采用低強(qiáng)度砂漿砌筑封口抹平。
8.2.7井室施工達(dá)到是哦及高程后，應(yīng)及時(shí)澆筑或安裝井圈，井圈應(yīng)以水泥砂漿坐漿并安放平穩(wěn)。
8.2.8井室內(nèi)：排水檢查井的流槽表面應(yīng)平順、圓滑、光潔，并與上下游管道底部接順、、、、、、
8.2.9給排水井蓋選用的型號(hào)、材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)未要求時(shí)，宜選用復(fù)合材料井蓋，行業(yè)標(biāo)志明顯；道路上的井室必須使用重型井蓋，裝配穩(wěn)固。（本工程選用的井蓋，設(shè)計(jì)未說明，由建設(shè)方指定的廠家）
8.5質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
8.5.1井室
主控項(xiàng)目
1、所用的原材料、預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求（檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、各項(xiàng)性能檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄）
2、砌筑水泥砂漿強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求（檢查水泥砂漿強(qiáng)度、混凝土強(qiáng)度試塊試驗(yàn)報(bào)告，每50立方米砌體或混凝土每澆筑1個(gè)臺(tái)班一組試塊）
3、砌筑結(jié)構(gòu)應(yīng)灰漿飽滿、灰縫平直，不得有通縫、瞎縫，預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)應(yīng)坐漿、灌漿飽滿密實(shí)，無裂縫，混凝土結(jié)構(gòu)無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，井室無滲水現(xiàn)象（逐個(gè)觀察）
一般項(xiàng)目
1、井壁抹面平整密實(shí)、不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象；明顯一般質(zhì)量缺陷；井室無明顯濕漬現(xiàn)象（逐個(gè)觀察）
2、井內(nèi)部構(gòu)造符合設(shè)計(jì)和水力工藝要求，且部位位置尺寸正確，無建筑垃圾等雜物；檢查井流槽應(yīng)平順光滑、光潔；（逐個(gè)觀察）
3、井室內(nèi)踏步位置正確、牢固（逐個(gè)檢查，用鋼尺量測(cè)）（本工程根據(jù)圖集要求：踏步從管道上外壁向上360毫米處開始安裝，垂直距離360，水平中心線距離300，依次排列）
4、井蓋、座規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，安裝穩(wěn)固（逐個(gè)檢查）
5、平面軸線位置（軸向、垂直軸向）15毫米每座2點(diǎn)鋼尺量測(cè)經(jīng)緯儀量測(cè)（本工程由于一些原因，位置按路的另一側(cè)對(duì)稱修筑）
結(jié)構(gòu)斷面尺寸+10，0每座2點(diǎn)鋼尺量測(cè)
井室尺寸（直徑）+，-20毫米每座2點(diǎn)鋼尺量測(cè)
井口高程（路面）與道路規(guī)定一致每座1點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量
井底高程（開槽法管道鋪設(shè)管徑小于等于1000）+，-10毫米每座2點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量（本工程無法控測(cè)）
踏步安裝（水平及垂直間距）+，-10毫米每座1點(diǎn)鋼尺量測(cè)
腋窩高、深、寬+，-10毫米每座1點(diǎn)鋼尺量測(cè)
流槽寬度+，-10毫米每座1點(diǎn)鋼尺量測(cè)
安全文明：
檢查井內(nèi)施工人員做好安全防護(hù)措施、非施工時(shí)間最好在井口處做好安全標(biāo)識(shí)或加以掩蓋
監(jiān)理資料的收集:
工程材料：
水泥：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（備案證明、產(chǎn)品合格證、3天檢測(cè)報(bào)告、28天，復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告）
磚：數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（備案證明、產(chǎn)品合格證、復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告）
砂漿、混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告
檢驗(yàn)批：
（四）土方分部（溝槽回填分項(xiàng)）質(zhì)量控制：
4.5.1溝槽回填管道：無壓管道在閉水或閉氣試驗(yàn)合格后及時(shí)回填（本工程排水管道做的是閉水試驗(yàn)，但是是在回填已覆蓋了管體之后才做的；試驗(yàn)過程中有一井壁連接處有滲水現(xiàn)象，處理方法為：內(nèi)側(cè)涂抹防漏劑后，再次試驗(yàn)）
4.5.3井室、雨水井及其附屬構(gòu)筑物周圍回填應(yīng)：
路面范圍內(nèi)的井室周圍，應(yīng)采用石灰土、砂、砂礫等材料回填，其回填寬度不宜小于400毫米（本工程設(shè)計(jì)要求井室周圍采用二八灰土回填）
4.5.4采用土回填時(shí)：
1、槽底至管頂以上500毫米范圍內(nèi)，土中不得含有機(jī)質(zhì)、凍土以及大于50毫米的磚、石等硬塊；在抹帶接口處，__絕緣層或電纜周圍，應(yīng)采用細(xì)粒土回填；
2、回填土的含水量控制在最佳含水率+，-2%范圍內(nèi)
4.5.5每層回填土的虛鋪厚度
木夯、鐵夯小于等于200毫米；輕型壓實(shí)設(shè)備200至250毫米
壓路機(jī)200至300毫米；振動(dòng)壓路機(jī)小于等于400毫米
4.5.6：
1、管道兩側(cè)和管頂以上500毫米范圍內(nèi)的回填材料，應(yīng)由溝槽兩側(cè)對(duì)稱運(yùn)入槽內(nèi)，不得直接回填在管道上；回填其他部位時(shí)，應(yīng)均勻運(yùn)入槽內(nèi)，不得集中推入；
2、需要拌合的回填材料，應(yīng)在運(yùn)入槽內(nèi)前拌合均勻，不得在槽內(nèi)拌合（本工程灰土層是在槽內(nèi)直接拌合的）
4.5.11柔性管道的溝槽回填
1、管基有效支承角范圍應(yīng)采用中粗砂填充密實(shí)，與管壁緊密接觸，不得用土或其他材料填充；
2、管道半徑以下回填時(shí)應(yīng)采用防止管道上浮、位移的措施；（本工程除施工流程要求的，無額外其他措施）
3、管道回填時(shí)間宜在一晝夜中氣溫最低時(shí)段，從管道兩側(cè)同時(shí)回填，同時(shí)夯實(shí)；（一般施工不怎么考慮氣溫，除天氣有特大變化影響施工的）
4、回填作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)長度應(yīng)為一個(gè)井段或不少于50米，因工程因素變化改變回填方式時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。（實(shí)際施工過程中并沒有明確哪里為試驗(yàn)段，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）
4.5.12柔性管道回填至設(shè)計(jì)高程時(shí)，應(yīng)在12至24小時(shí)內(nèi)測(cè)量并記錄管道變形率，變形率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)無要求時(shí)，化學(xué)建材管道變形率應(yīng)不超過3%，鋼管或球墨鑄鐵管道變形率應(yīng)不超過2%、、、、、、（本工程沒有做這一步，因此地已有前例，開始的路段注意觀察）
4.6溝槽回填質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
主控項(xiàng)目：
1、回填材料符合設(shè)計(jì)要求（觀察，檢查檢側(cè)報(bào)告，條件相同的回填材料，每鋪筑1000平方米，應(yīng)取樣一次，每次取樣至少應(yīng)做兩組測(cè)試；回填材料條件變化或來源變化時(shí)，應(yīng)分別取樣檢測(cè)）
2、溝槽不得帶水回填，回填應(yīng)密實(shí)（觀察，檢查施工記錄）
3、柔性管道的變形率不得超過設(shè)計(jì)要求或本規(guī)范要求的規(guī)定，管壁不得出現(xiàn)縱向隆起、環(huán)向扁平和其他變形情況（觀察，方便時(shí)用鋼尺直接量測(cè)，不方便時(shí)用圓度測(cè)試板或芯鋪儀在管內(nèi)拖拉量測(cè)管道變形率；檢查記錄，檢查技術(shù)處理資料；試驗(yàn)段（或初始50米）不少于3處，每100米正常作業(yè)段（取起點(diǎn)、中間點(diǎn)、終點(diǎn)近處各一點(diǎn)），每處平行測(cè)量3個(gè)斷面，取其平均值）
4、回填土壓實(shí)度
柔性管道溝槽回填土壓實(shí)度
管底基礎(chǔ)大于等于90%中、粗砂每100米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法或灌砂法
管道有效支承角范圍大于等于95%中、粗砂每100米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法或灌砂法
管道兩側(cè)大于等于95%原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法
管頂以上500毫米：管道兩側(cè)大于等于90%原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法
管道上部85+，-2原土兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法
管頂500至1000毫米原土回填兩井之間或每1000平方米每層每側(cè)一組每組3點(diǎn)環(huán)刀法
安全文明：
土方回填時(shí)，槽內(nèi)人員要做好安全防護(hù)措施；
監(jiān)理資料收集：
檢驗(yàn)批：
道路工程
（一）路基分部：土方路基分項(xiàng)
質(zhì)量控制：
6.3.10挖方施工：
1、自上向下分層開挖，作業(yè)中斷或作業(yè)后，開挖面應(yīng)做成穩(wěn)定邊坡；
2、機(jī)械作業(yè)時(shí)必須避開構(gòu)筑物、管線，在距管道邊1米范圍內(nèi)應(yīng)采用人工開挖；在距直埋纜線2米范圍內(nèi)必須采用人工開挖；
3、嚴(yán)禁挖掘機(jī)等機(jī)械在電力架空線路下作業(yè)。需在一側(cè)作業(yè)時(shí)，垂直及水平安全距離應(yīng)符合要求
6.3.12填方施工：
1、填方材料性能（強(qiáng)度、液限、塑限指數(shù)等等）
2、填方高度應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高增加預(yù)沉量值。
3、分層填筑，大于100毫米的土塊應(yīng)打碎或剔除
4、路基填土寬度每側(cè)應(yīng)比設(shè)計(jì)規(guī)定寬50厘米
5、路基填筑中宜做成雙向橫坡，一般土質(zhì)填筑橫坡宜為2%-3%，透水性小的土質(zhì)宜為4%
6、壓實(shí)度
1）、路基壓實(shí)度分道路不同部位，符合規(guī)范要求
2）、填土壓實(shí)遍數(shù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定
3）自路基邊緣向中間進(jìn)行，外緣距路基邊保持安全距離
6.8.1土方路基質(zhì)量檢驗(yàn)：
主控項(xiàng)目
1、路基壓實(shí)度符合表中要求（本工程設(shè)計(jì)要求為：95%重型擊實(shí)）每1000平方米，每壓實(shí)層抽檢3點(diǎn)，環(huán)刀法、灌砂法或灌水法
2、彎沉值，不應(yīng)大于設(shè)計(jì)規(guī)定（每車道、每20米測(cè)1點(diǎn)彎沉儀檢測(cè)）
一般項(xiàng)目
1、路床縱斷高程-20，+10毫米20米1點(diǎn)用水準(zhǔn)儀測(cè)量
2、路床中線偏位小于等于30毫米100米2點(diǎn)經(jīng)緯儀、鋼尺量取最大值
3、路床平整度小于等于15毫米20米1點(diǎn)（路寬小于9米）3米直尺和塞尺連續(xù)量兩尺，取較大值4、路床寬度不小于設(shè)計(jì)值+b40米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為6米+0.5_2米）
5、路床橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點(diǎn)（路寬小于9米）水準(zhǔn)儀測(cè)量（本工程為1.5%）
6、路床應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，無顯著輪跡、翻漿、波浪、起皮等現(xiàn)象，路堤邊坡應(yīng)密實(shí)、穩(wěn)定、平順等（全數(shù)觀察）
安全文明：
6.3.3人機(jī)配合機(jī)械土方作業(yè)，必須設(shè)專人指揮。機(jī)械作業(yè)時(shí)，配合作業(yè)人員嚴(yán)禁處在機(jī)械作業(yè)的走行范圍內(nèi)。配合人員在機(jī)械走行范圍內(nèi)作業(yè)時(shí)，機(jī)械必須停止作業(yè)。
監(jiān)理資料收集：
檢驗(yàn)批：
（二）底基層分部：二灰土分項(xiàng)
質(zhì)量控制：
參照規(guī)范中7.2節(jié)石灰穩(wěn)定土類基層相關(guān)規(guī)定
7.2.1原材料應(yīng)符合規(guī)定：
1、土質(zhì)（宜用粘土，有機(jī)物含量宜小于10%，最大粒徑不應(yīng)大于10厘米）
2、石灰（宜用1-3級(jí)新灰，磨細(xì)生石灰，可不經(jīng)消解直接使用，塊灰應(yīng)在使用前2-3天完成消解，未能消解的生石灰塊應(yīng)篩除，消解石灰的粒徑不得大于10毫米，對(duì)儲(chǔ)存較久或經(jīng)過雨期的消解石灰應(yīng)先經(jīng)過試驗(yàn)，根據(jù)活性氧化物的含量決定能否使用和使用辦法）
3、水（宜使用飲用水及不含油類等雜質(zhì)的清潔中性水）
4、粉煤灰（氧化物含量總量宜大于70%，在700攝氏度的燒失量宜小于或等于10%，細(xì)度應(yīng)滿足90%通過0.3毫米篩孔，70%通過0.075毫米篩孔。比表面積宜大于2500平方厘米每克）
7.2.2配合比
1、試配；2、確定混合料的最佳含水量和最大干密度，擊實(shí)試驗(yàn)
3、試件制作和養(yǎng)護(hù)在規(guī)定溫度下，進(jìn)行無側(cè)限抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)
4、實(shí)際采用的石灰劑量應(yīng)比室內(nèi)試驗(yàn)確定的劑量增加0.5%-1.0%，采用集中廠拌時(shí)可增加0.5%
7.2.3在城鎮(zhèn)人口密集區(qū)，應(yīng)使用廠拌，不得使用路拌
7.2.4廠拌
1、攪拌前，應(yīng)先篩除集料中不符合要求的顆粒
2、宜采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)，配合比準(zhǔn)確，攪拌均勻。含水量宜略大于最佳值
3、根據(jù)原材料的變化，及時(shí)調(diào)整攪拌用水量
4、拌成的應(yīng)及時(shí)運(yùn)送到鋪筑現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸中應(yīng)采取防止水分蒸發(fā)和防揚(yáng)塵措施
5、攪拌廠應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)配合比，7天強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值及活性氧化物含量的資料
7.2.5人工攪拌
1、土應(yīng)預(yù)先打碎、過篩，集中堆放，集中拌合
2、按配合比要求摻配，保持適宜含水量，摻配后過篩，至顏色均勻一致
3、作業(yè)人員應(yīng)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取防揚(yáng)塵措施
7.2.6攤鋪
1、路床應(yīng)濕潤
2、壓實(shí)系數(shù)應(yīng)試驗(yàn)確定，人工攤鋪時(shí)宜為1.65-1.7
3、宜采用機(jī)械攤鋪，每次攤鋪長度為一個(gè)碾壓段
7.2.7碾壓
1、攤鋪好的應(yīng)當(dāng)天碾壓成活
2、碾壓時(shí)含水量宜在最佳含水量允許偏差范圍內(nèi)
3、直線和不設(shè)超高的平曲線段，應(yīng)由兩側(cè)向中心碾壓；設(shè)超高的平曲線段，應(yīng)由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓.
7.2.8接縫應(yīng)設(shè)直茬
1、接縫應(yīng)做成階梯形，階梯寬不應(yīng)小于1/2層厚
2、橫向接縫應(yīng)盡量減少
7.2.9養(yǎng)護(hù)
1、成活后應(yīng)立即灑水養(yǎng)護(hù)，保持濕潤，直至上層結(jié)構(gòu)施工為止
2、養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通。
7.8.1檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
主控項(xiàng)目
1、原材料符合要求
2、壓實(shí)度符合要求（本工程為城市主干路，底基層壓實(shí)度設(shè)計(jì)要求為大于等于96%）
每1000平方米每壓實(shí)層抽檢1點(diǎn)環(huán)刀法、灌砂法或灌水法
3、試件7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求（本工程設(shè)計(jì)要求二灰土的7天無側(cè)限飽水抗壓強(qiáng)度為0.6兆帕）
每2000平方米抽檢1組（6塊）現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)
一般項(xiàng)目
1、表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，無明顯輪跡、推移、裂縫，接茬平順，無貼皮、散料。
2、允許偏差
中線偏位小于等于20毫米100米1點(diǎn)經(jīng)緯儀測(cè)量
縱斷高程底基層+，-20毫米20米1點(diǎn)水準(zhǔn)儀測(cè)量
平整度底基層小于等于15毫米20米1點(diǎn)3米直尺和塞尺連續(xù)兩尺取最大值
寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定+b40米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為6米+0.3_2米）
橫坡+，-0.3%且不反坡20米2點(diǎn)水準(zhǔn)儀量測(cè)（本工程為1.5%）
厚度+，-10毫米1000平方米1點(diǎn)鋼尺量（本工程為200毫米）
安全文明：
作業(yè)人員應(yīng)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取防揚(yáng)塵措施
監(jiān)理資料：
二灰土專項(xiàng)施工方案
工程材料：
粉煤灰：
檢驗(yàn)批：
第13篇 2023監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 700字
2023監(jiān)理公司年終
本工程為___，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2.5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級(jí)為要求鋼梁耐火極限為1.5小時(shí)，鋼柱耐火極限為2小時(shí)，設(shè)計(jì)防火等級(jí)為二級(jí)。
二、監(jiān)理概況
(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)和建設(shè)單位的要求，公司派____同志擔(dān)任該工程總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。
5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
第14篇 公司監(jiān)理年終工作總結(jié)2023 1050字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20__年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
20__年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
__年的_月份至_月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
第15篇 2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié) 5650字
根據(jù)集團(tuán)公司制定的__年1336總體工作思路和年初工作會(huì)議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了__年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在堅(jiān)持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成績喜人。特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開發(fā)逆勢(shì)上揚(yáng)，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會(huì)第三屆三次會(huì)長會(huì)議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲__年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為公司開發(fā)市場(chǎng)打開了新的局面。__年這些成績的取得，真是來之不易。
一、__年工作回顧：
(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、依法治企計(jì)劃方案依法治企自查報(bào)告，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過三標(biāo)一體外審。公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，通過近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(二)、市場(chǎng)開發(fā)成果豐碩，百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場(chǎng)開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場(chǎng)， 截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
(三)、合同履行順利準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)(其中國外1個(gè))、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬元，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元。
(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對(duì)寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、資料臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對(duì)公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
4、財(cái)務(wù)管理方面：
(1)、按照集團(tuán)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
(2)、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊(cè)員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，__年新建員工清冊(cè)、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對(duì)在冊(cè)正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個(gè)月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵(lì)作用。
在教育培訓(xùn)方面，__年辦理注冊(cè)監(jiān)理師延續(xù)注冊(cè)23人，初始注冊(cè)3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人;辦理注冊(cè)安全師初始注冊(cè)4人，繼續(xù)教育1人;注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊(cè)類資格考試報(bào)名：注冊(cè)監(jiān)理師：7人，注冊(cè)造價(jià)師：6人，一級(jí)建造師14人;安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。__年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面：
(1)、堅(jiān)持樹立服務(wù)意識(shí)，做好協(xié)調(diào)配合工作，對(duì)文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實(shí)用，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購買、發(fā)放、庫存各類臺(tái)帳清晰。
(2)、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對(duì)車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
(五)、在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。
目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。
公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)__年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故基建安全主題活動(dòng)要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動(dòng)，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)__年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《__年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。
__年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監(jiān)理公司反腐__的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責(zé)為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐__的重任。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。
過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了職工小家，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)職工小家各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng)建職工小家的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。
二、存在的問題和困難
(一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，新開工的項(xiàng)目越來越少，致使競(jìng)爭日趨激烈，使市場(chǎng)開發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開發(fā)費(fèi)用的增加。由于項(xiàng)目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項(xiàng)目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。
(三)專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開支較大。
(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。
三、__年工作思路和重點(diǎn)工作安排：
(一)繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。在市場(chǎng)開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(二)積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項(xiàng)目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。
(三)逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場(chǎng)。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對(duì)這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。
(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大考核力度，對(duì)公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺(tái)，各項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。
(五)根據(jù)公司實(shí)際，組建工程項(xiàng)目管理部，新部門的成立和運(yùn)作，將成為公司項(xiàng)目管理中樞，技術(shù)支持平臺(tái)。為公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。
(六)、加強(qiáng)成本管理。如果說市場(chǎng)開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)。
(七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵(lì)符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
(八)，繼續(xù)開展項(xiàng)目之間勞動(dòng)競(jìng)賽，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。
