第1篇 2023公司管理個人年終工作總結 2400字
__年公司管理個人年度工作總結
公司領導：
現將我到天一__的工作情況簡述如下，以此作為本年度工作匯報；請檢閱。
（一） 著眼大局促穩(wěn)定 立足崗位助生產
四月份我到天一__之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經營管理、處理周邊關系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立、員工士氣低落；整個隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。
家不和、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張。
這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，并作出了必要的人事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，務實同進、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念。同時每日長時間、多次數守在工地一線，了解一線工作的進度、質量、安全情況，力求第一時間能發(fā)現問題、分析和解決問題；這樣不僅能在工作中學習、更能真切地融入團隊，融洽工作關系。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：
1、 對外：依法依規(guī)、有理有度，不卑不亢、若即若離。
2、 對內：要制度、要流程、要溝通、要協作、要成效。
上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性；客觀上對穩(wěn)定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規(guī)范高效、持續(xù)穩(wěn)健的經營管理起到了積極的作用。
（二） 把握機遇創(chuàng)效益 常敲警鐘保安全
五月中旬__縣境內非煤礦企，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產安全事故。__縣所屬的礦產單位全部關停整改，公司第一時間啟動公關應急工作并迅速組織生產安全分析會；在要求其他單位嚴格執(zhí)行停供火工產品關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產品，形成產品人無我有的市場格局。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環(huán)境，我所想的不是消極應對生產壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：
1 、立即組織生產安全形勢分析會，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓；在班子中進一步加強安全意識，統(tǒng)一管理出效益、安全促效益的共識；迅速展開生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產所必須的安全保障。
2 、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經濟手段調節(jié)市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定合適的價格標準。
這些建議被班子采納，并經__同志組織銷售、生產專題會討論后出臺具體提價方案。
此后為進一步調節(jié)市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，積極支持__同志提出：“區(qū)分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預付貨款；再次為產品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。
這些舉措不僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現了全年產量任務可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產環(huán)境；而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、最多、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收；尤其是將年均單價由原 108 元 / 噸提升至 116 元 / 噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經營的被動局面。按產量計，為公司增收了約 260 萬元；同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。
（三） 團結務實抓質量 通力協作搶進度
今年五月二日集團董事長到加工廠組織現場辦公會，對加工廠的建設從安全、質量、進度等方面提出了細致、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團隊協作的長處，盡量做到科學決策；圍繞早日實現試投產合理安排工程進度。
由于工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環(huán)節(jié)人員不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協調難度大、配套用地需臨時擴征，外電架設等遇到的周邊關系協調困難。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質量與安全管理意識淡薄形成工程質量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。
面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀，而是以積極的工作態(tài)度、以及時發(fā)現、分析、解決問題好于事后審計問題的工作責任，以學習和協作的工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現
1 、參與工作例會、現場監(jiān)督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。
2 、以勤補拙，每天盡量多次數、長時間蹲守工地；細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正；目前土建主體項目已經在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點學習。
3 、聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法；提出合理化建議數十個，幫助、配合團隊克服了質量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題。
4 、以客觀務實的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則復核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關切合理客戶訴求。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元，并竭盡所能防范商務風險。
5 、與__同志和__同志一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門等事態(tài)；有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽。
回頭看看這一路的工作經歷，團結務實不僅能抓好工程質量，我想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力；通力協作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發(fā)集體智慧的源泉。
第2篇 公司管理個人自我工作總結 3550字
XX年初以來，__林業(yè)局按照地委、地紀委關于國企黨風建設工作的安排和部署，高度重視，認真謀劃，把全局黨風廉政建設擺上突出位置，作為一項重點工作來抓，加強領導，強化措施，積極組織，扎實推進，為我局各項工作的順利開展和社會和諧穩(wěn)定提供了有力保障?，F將我局黨風廉政建設工作匯報如下：
一、切實加強組織領導
按照大紀發(fā)[XX]18號文件精神，我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風建設和反腐__工作領導小組，制定下發(fā)了《__林業(yè)局XX年黨風建設工作實施意見》。對黨風建設工作進行逐項分解，明確了責任主體、責任內容，確定了牽頭部門、責任領導，做到責任到人，落實到位，使黨風建設工作的每項內容有人負責、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機關部門負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，明確了各單位黨組織書記、行政主要領導是黨風廉政建設第一責任人，對單位黨風廉政建設工作負總責，在我局上下形成了黨政同責、齊抓共管、同獎同罰的工作機制，增強了全局各級領導干部抓好黨風廉政建設工作的緊迫感和責任感。
二、深入開展黨性黨風黨紀教育
一是在春節(jié)期間開展了十個一活動。(召開一次黨風廉政建設會議，觀看一部警示教育電教片，召開一次警示教育動員會，進行一次廉政承諾，寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風廉政建設責任制座談會。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自查自糾活動。一篇調研文章，簽訂一份黨風廉政建設責任狀)?；顒又腥贮h政領導干部共撰寫心得體會260余篇，講黨課30余節(jié)，調研文章65篇，簽訂黨風廉政建設責任狀55份。二是開展作風年活動。以兩轉變、一完善(促進機關由審批型向服務型轉變，促進一些干部的思想由官本位向民本位轉變;完善干部作風建設的各項制度，靠制度管權、管人、管事)為目標，在全局領導干部中開展了干部作風建設年活動，著力解決了群眾反映強烈、影響工作效能、破壞發(fā)展環(huán)境方面的問題，在進一步改進作風、提高能力、健全機制、形成氛圍上取得了實效。
三、認真抓好《廉政準則》的貫徹落實
一是重點開展了四個一學習活動，即：召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學習會，舉辦一次專題學習報告會，開辦一期專題培訓班，主要領導講一次廉政黨課。活動中，全局各單位和部門共召開中心組學習會、專題學習報告會30余次，舉辦專題培訓班2期，50余名單位主要領導參加了講黨課活動。二是積極開展了《廉政準則》知識測試活動。購買學習資料85本，在全局黨員領導干部中開展了學《廉政準則》__潔從政百題知識競賽活動，共有500余人參加了答題。33名新提職領導干部參加了廉政知識測試，300余名副科級以上干部參加了《廉政準則》知識網上答題活動，黨政一把手撰寫《廉政準則》情景短劇心得體會文章70余篇。通過開展這些活動，引導廣大黨員干部系統(tǒng)學、逐條學，全面、透徹、深入地領會精神實質，筑牢拒腐防變的思想防線，在工作、生活和社會交往中自覺踐行，做到知行統(tǒng)一。
四、進一步加強黨風廉政制度建設 一是加強教育制度建設。堅持和完善中心組學習制度，結合實際確定主題、確保學習效果。進一步完善和實施《__林業(yè)局黨風廉政建設和反腐敗責任分工具體實施意見》、《中共__林業(yè)局委員會議事規(guī)則》、《行政領導定期向黨組織匯報工作制度》、《__林業(yè)局分層分崗反腐__教育制度》、《機關工作人員行為十不準》等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度，形成了科學有效的反腐__教育培訓機制。二是加強監(jiān)督制度建設。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《__林業(yè)局黨風廉政建設四項制度實施辦法(試行)》、三重一大等有關制度，嚴格執(zhí)行和不斷完善領導干部述職述廉、誡勉談話、領導干部個人事項報告制度。以黨務、政務、企務三公開為重點，全面推行公開化辦事制度，通過完善信訪等制度發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，注重輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。三是加強預防制度建設。從重點領域、重點環(huán)節(jié)入手，排查廉政風險，建立內控機制。建立實施了重要崗位輪換制、收支兩條線制度、《__林業(yè)局大額資金使用管理暫行辦法》、《__林業(yè)局大宗物資采購辦法》、工程建設領域突出問題專項治理等相關制度，形成了以積極防范為核心，強化管理為手段的科學防控機制。五、切實加大對重大決策執(zhí)行的監(jiān)督檢查
一是嚴格規(guī)范運作，保證重大決策科學執(zhí)行。我們通過學習貫徹三重一大制度，不斷加強民主規(guī)范決策意識，提高科學決策水平，嚴格追尋議事規(guī)則，在實際工作中切實做到凡屬三重一大事項，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決策的原則，切實做到重大事項決策前做到充分醞釀，重大事項決策時堅持民主集中，重大事項決策后采取集體復議。二是嚴格規(guī)范執(zhí)行，保證重大項目合理安排。一年來，我們嚴格規(guī)范企業(yè)重大項目的執(zhí)行，始終做到：建立投標企業(yè)準入制度。在工程項目招投標工作中，嚴格企業(yè)準入制度，投標企業(yè)經林業(yè)局等有關單位查詢沒有不良記錄的，才能進入我局的項目建設中，從源頭上有效遏制有不良記錄企業(yè)從事我局項目建設施工;建立企業(yè)招投標制度。按照工作建設要求，建立了企業(yè)招投標制度，細化了工作程序，做到標前有防范、標中有監(jiān)督、標后有查處，從體制機制上有效預防了腐敗的發(fā)生。兩年來，我局棚戶區(qū)建設、城鎮(zhèn)道路改造、城鎮(zhèn)綠化、木材銷售等，均采取了招投標制度，既維護了企業(yè)利益最大化，又從根本上杜絕了腐敗現象的發(fā)生;建立企業(yè)投標監(jiān)管制度。我們嚴格遵守上級有關過規(guī)定，對企業(yè)決策的重大項目一經出臺，就及時要求有關部門全程參與，聘請有資質的單位全過程監(jiān)督工程項目招投標事項，客觀、公平、公正地推薦出中標單位或候選中標單位。對于中標單位及候選中標單位，只有零投訴才簽發(fā)中標通知書，從而強有力地保證了項目的順利實施。三是嚴格規(guī)范使用，保證大額資金合理支出。為保證大額資金的使用，我們主要采取了事前預算、事中控制、事后監(jiān)督的辦法，對于不同用途的資金采取了有差別的管理措施，并相應出臺了管理辦法。在社會事業(yè)發(fā)展、服務保障民生、城市基礎設施等方面單項支出數額較大的公共性資金安排上，根據資金來源渠道進行分類，對招投標、預算、開竣工報告等進行嚴格審核，符合要求的經有關部門認證后按進度付款，款項支付情況定期向主管領導匯報。為加強企業(yè)資金管理，我們還出臺了《大宗物資采購管理辦法》，對超過一萬元的物資及構成固定資產要素的采購行為，都要根據《大宗物資采購管理辦法》，采取事前申請、事后驗收、款項匯付購貨單位的辦法，防止舞弊行為的發(fā)生。
六、嚴肅查處違紀案件
一是開展專項舉報。針對黨員領導干部違反《廉潔從政若干準則》;破壞經濟發(fā)展環(huán)境;教育醫(yī)療、環(huán)境保護、食品安全、社會保障等方面嚴重損害群眾利益的違法違紀問題，在全局開展了為期半個月的專項舉報。充分發(fā)揮局域網站、電視臺等媒體作用，設立并公布專項舉報電話和電子信箱，認真受理群眾舉報投訴。二是加大信訪舉報進社區(qū)工作力度。有效利用信訪舉報接待場所、專線舉報電話、公示板、便民服務卡、信訪舉報檔案等基礎設施，認真開展領導信訪接待日工作，接待群眾來訪，解決群眾矛盾，暢通和拓寬案源渠道。三是加大對重點工作監(jiān)督力度。重點對工程建設領域，防火工作，資源林政的管理等情況進行檢查，加大對領導機關和領導干部濫用職權、工作不作為、少作為等失職瀆職案件的檢查。截至目前，共立案12起，結案12起，6名科級干部受到政紀處分，責任追究案件 1起，有4人受到責任追究。
七、努力提高紀檢監(jiān)察干部的履職能力
一是以加強思想政治建設為立足點，抓學習培訓。堅持每周五下午學習日制度，不斷創(chuàng)新教育內容和手段，通過領導輔導、集中學習、分散學習、專題調研等形式，進一步提高了紀檢監(jiān)察干部的政治理論水平和業(yè)務素質。同時注重加強實踐鍛煉，提高紀檢監(jiān)察干部工作能力。二是以抓制度建設為切入點，進一步規(guī)范紀檢監(jiān)察干部的施政行為。先后制定和完善《機關工作人員日常行為規(guī)范》、《查辦案件工作紀律》、《紀檢監(jiān)察干部八不準》、《關于進一步規(guī)范辦案工作程序的暫行規(guī)定》、《機關信訪舉報件閱辦程序及處理權限的暫行規(guī)定》等一系列制度，涉及日常規(guī)范、工作紀律、履行職責、考核評比等方面，逐步形成了按制度辦事、靠制度管人，操作順暢的機關運行機制。三是以抓作風建設為著力點，樹立良好形象。結合做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人主題實踐活動，把學習王瑛和姜瑞峰同志先進事跡活動作為加強紀檢監(jiān)察機關自身建設的重要載體，根據工作實際，把解決問題作為作風建設的出發(fā)點和立足點，注重深入一線調查研究，出臺了領導包案，重點問題下訪，限時辦結等規(guī)定，求真務實，銳意進取，有力促進了一些問題的盡快解決。四是以組織建設為支撐點，提升紀檢機關內生動力。進一步加大紀檢監(jiān)察干部培養(yǎng)、輪崗、交流和提拔力度，提了升紀委內部凝聚力、戰(zhàn)斗力，今年4月份有一名紀檢干部由于工作突出得到提拔重用，《突出四個環(huán)節(jié)，增強黨風廉政建設責任制實效》被評為全區(qū)十大亮點工作。
第3篇 2023年3月公司管理個人總結 1700字
__年初以來，__林業(yè)局按照地委、地紀委關于國企黨風建設工作的安排和部署，高度重視，認真謀劃，把全局黨風廉政建設擺上突出位置，作為一項重點工作來抓，加強領導，強化措施，積極組織，扎實推進，為我局各項工作的順利開展和社會和諧穩(wěn)定提供了有力保障。現將我局黨風廉政建設工作匯報
一、切實加強組織領導
按照大紀發(fā)[__]18號文件精神，我局成立了以局黨委書記和林業(yè)局局長為組長的全局黨風建設和反腐__工作領導小組，制定下發(fā)了《__林業(yè)局__年黨風建設工作實施意見》。對黨風建設工作進行逐項分解，明確了責任主體、責任內容，確定了牽頭部門、責任領導，做到責任到人，落實到位，使黨風建設工作的每項內容有人負責、有人管、有人抓。局黨委、林業(yè)局分別與基層單位黨政一把手和機關部門負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，明確了各單位黨組織書記、行政主要領導是黨風廉政建設第一責任人，對單位黨風廉政建設工作負總責，在我局上下形成了黨政同責、齊抓共管、同獎同罰的工作機制，增強了全局各級領導干部抓好黨風廉政建設工作的緊迫感和責任感。
二、深入開展黨性黨風黨紀教育
一是在春節(jié)期間開展了十個一活動。(召開一次黨風廉政建設會議，觀看一部警示教育電教片，召開一次警示教育動員會，進行一次廉政承諾，寫出一份廉潔自律保證書。召開一次黨風廉政建設責任制座談會。黨政一把手講一次黨課。開展一次廉潔自律自查自糾活動。調研文章，簽訂一份黨風廉政建設責任狀)?；顒又腥贮h政領導干部共撰寫心得體會260余篇，講黨課30余節(jié)，調研文章6，簽訂黨風廉政建設責任狀55份。二是開展作風年活動。以兩轉變、一完善(促進機關由審批型向服務型轉變，促進一些干部的思想由官本位向民本位轉變;完善干部作風建設的各項制度，靠制度管權、管人、管事)為目標，在全局領導干部中開展了干部作風建設年活動，著力解決了群眾反映強烈、影響工作效能、破壞發(fā)展環(huán)境方面的問題，在進一步改進作風、提高能力、健全機制、形成氛圍上取得了實效。
三、認真抓好《廉政準則》的貫徹落實
一是重點開展了四個一學習活動，即：召開一次黨委、黨總支(支部)中心組學習會，舉辦一次專題學習報告會，開辦一期專題培訓班，主要領導講一次廉政黨課。活動中，全局各單位和部門共召開中心組學習會、專題學習報告會30余次，舉辦專題培訓班2期，50余名單位主要領導參加了講黨課活動。二是積極開展了《廉政準則》知識測試活動。購買學習資料85本，在全局黨員領導干部中開展了學《廉政準則》__潔從政百題知識競賽活動，共有500余人參加了答題。33名新提職領導干部參加了廉政知識測試，300余名副科級以上干部參加了《廉政準則》知識網上答題活動，黨政一把手撰寫《廉政準則》情景短劇心得體會文章70余篇。通過開展這些活動，引導廣大黨員干部系統(tǒng)學、逐條學，全面、透徹、深入地領會精神實質，筑牢拒腐防變的思想防線，在工作、生活和社會交往中自覺踐行，做到知行統(tǒng)一。
四、進一步加強黨風廉政制度建設 一是加強教育制度建設。堅持和完善中心組學習制度，結合實際確定主題、確保學習效果。進一步完善和實施《__林業(yè)局黨風廉政建設和反腐敗責任分工具體實施意見》、《中共__林業(yè)局委員會議事規(guī)則》、《行政領導定期向黨組織匯報工作制度》、《__林業(yè)局分層分崗反腐__教育制度》、《機關工作人員行為十不準》等示范教育、警示教育、崗位廉政教育制度，形成了科學有效的反腐__教育培訓機制。二是加強監(jiān)督制度建設。繼續(xù)嚴格執(zhí)行《__林業(yè)局黨風廉政建設四項制度實施辦法(試行)》、三重一大等有關制度，嚴格執(zhí)行和不斷完善領導干部述職述廉、誡勉談話、領導干部個人事項報告制度。以黨務、政務、企務三公開為重點，全面推行公開化辦事制度，通過完善信訪等制度發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，注重輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。三是加強預防制度建設。從重點領域、重點環(huán)節(jié)入手，排查廉政風險，建立內控機制。建立實施了重要崗位輪換制、收支兩條線制度、《__林業(yè)局大額資金使用管理暫行辦法》、《__林業(yè)局大宗物資采購辦法》、工程建設領域突出問題專項治理等相關制度，形成了以積極防范為核心，強化管理為手段的科學防控機制。五、切實加大對重大決策執(zhí)行的監(jiān)督檢查
第4篇 2023年公司管理個人總結 1350字
回顧本人的工作，有成績、有收獲，有不足、有待改進。
一、成績
1、轉變了工作作風，擴展視野覺悟
a做事講實效，處事講方法，識時務“抓大放小”?！救涨迦战Y、理清思路】
b大事講原則，小事講風格，看發(fā)展“舉步從容”?！静煌菩敦熑?、在自己身上找原因】
c不畏艱難苦，只求踏實干，當助手“風雨與共”?！菊晢栴}、放手行動、當自己的事業(yè)做】
d從大處著眼，在小處著手，擴思路“放飛夢想”。【從自身做起、從小事做起、從細節(jié)做起】
2、加強內部管理，規(guī)范辦公秩序。
一是完善了考勤制度，強調員工上下班考勤的嚴肅性；
二是修改了員工行為規(guī)范，明確工作禮儀標準；【整頓作風】
三是重申了工作紀律，提升公司對外形象；【整治環(huán)境衛(wèi)生】
四是注重工作溝通，促進了分工合作 和部門配合；【方法交底、工作交接】——__工程
五是強調計劃與控制，確保目標任務的前瞻性和實效性；【qq日志、每日工作要點】——__機場航站樓
六是實行事后追蹤，督促各部門事后問效?！倦娫挓峋€、客戶回訪】——__工程
3、注重溝通協調，促進團結協作。
1）堅持向上級匯報工作，跟同事探討方法，與朋友交流經驗。【認真閱讀員工總結、用心去寫qq日志】
2）樂意接受不同意見和建議，發(fā)揚民主，營造“人人當家做主人”的和諧氛圍?！緯痴剛€人觀點、收集不同意見】
3）牢記“三人同行，必有我?guī)煟 眻猿植粩鄬W習、虛心請教，力求天天有進步?！猒_機場航站樓裝飾腳手架
【學現場管理、學施工方法、學操作規(guī)范、學技術規(guī)程、學行業(yè)標準、借鑒別人經驗】
4）“正人先正己！”保持耐心、細心和恒心，學會尊敬和尊重?！咀鹁醇夹g和人才、尊重他人勞動成果】
5）積極提出合理化建議，用人長處，調動個人能動性，發(fā)揮集體作戰(zhàn)優(yōu)勢，團結一切可以團結的力量。
4、體會過程，回顧總結，揚長避短
一是認真體會市場要求和行業(yè)特點，摸索業(yè)務拓展規(guī)律，提出“走訪、推介”展業(yè)思路，踐行“業(yè)績、廣告、網絡、人脈”四條通道。
二是結合公司尚不成熟的現狀，進行做大做強的規(guī)劃，制定長遠目標和近期目標，提出“單一化”向“多元化”轉軌的構想，思考“勞務雙包”、“資本運作”、“物流租賃”、“資源整合”“資質提升”等等方面的問題。
三是注重工程業(yè)績，維持健康有序發(fā)展，立足當前，著眼長遠，不斷總結有__特色的施工經驗和施工方法；彌補管理跟不上、技術力量不足的缺陷，在現場管理和技術力量方面下功夫，力爭“質量精品、樣板工程”為__人的口碑，廣為流傳。
二、不足
1、專業(yè)經驗不足，業(yè)務能力較差，工作起色較慢，常常陷于被動局面。
2、崗位職責不熟悉，思想狀態(tài)還猶豫，工作膽識受局限，時時對老板的要求領會不準確，吃不透意圖，需要“敲打”和提醒。
3、工作定位不準，發(fā)展思路創(chuàng)新高度不夠，時顧此失彼現象。
4、協調工作還沒有跟得上，規(guī)章制度執(zhí)行力還差，員工之間的合作以及部門之間的配合很不如人意，甚至出現不團結、不和諧、互相拆臺的現象。
5、工程現場管理督促力度不夠，管理班子的搭建還不夠科學，人員組合不夠完善，人力分配不夠優(yōu)化。
6、對生產成本的控制不夠嚴格，勤儉節(jié)約方面有待進一步加強。
7、辦公室內勤管理不夠細致，在人事管理上有所忽視，員工考核、考勤、考察方面的督促不到位，員工福利這一塊本人工作沒做好?！九涮旎ò濉⒄{崗位、財務電腦、投影幕墻、前臺規(guī)范】
三、下一步打算
1、梳理問題，制定計劃，逐步落實，迅速見效。
2、當好助手，合理建議，督促落實，勵精圖治。
第5篇 2023年公司管理個人年度工作總結 2750字
公司領導：
現將我到天一__的工作情況簡述如下，以此作為本年度工作匯報;請檢閱。
(一) 著眼大局促穩(wěn)定 立足崗位助生產
四月份我到天一__之時，正是班子貌和、團隊神離之際。當時隊伍由于主管與分管的主要中高層領導在經營管理、處理周邊關系、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴重分歧，導致中高層見地對立、員工士氣低落;整個隊伍顯現出沉悶、迷茫的精神狀況。
家不和、鄰人惡，由于內部矛盾不調和導致的不團結，為周邊橫悍的非善勢力創(chuàng)造了可乘之機。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當利益得不到保障、甚至合法權益也無法伸張。
這樣一種工作局面引起了集團公司高度重視，并作出了必要的人事調整。為配合集團決策我分別與團隊的同仁溝通，交流中與同仁一起正視問題、分析問題、探討解決問題并及時把集團對班子的重視、對員工的關心向大家傳導。在與同仁們分享集團的成功、展望集團未來的時候傳播：共依賴、同榮辱，共同創(chuàng)造、共同發(fā)展，務實同進、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念。同時每日長時間、多次數守在工地一線，了解一線工作的進度、質量、安全情況，力求第一時間能發(fā)現問題、分析和解決問題;這樣不僅能在工作中學習、更能真切地融入團隊，融洽工作關系。尤其針對當時的狀況提出兩項主張：
1、對外：依法依規(guī)、有理有度，不卑不亢、若即若離。
2、對內：要制度、要流程、要溝通、要協作、要成效。
上述列舉的言行和主張在實際工作中張彰顯了相應的必要性和有效性;客觀上對穩(wěn)定大局、助推生產、促進公司有序和諧，規(guī)范高效、持續(xù)穩(wěn)健的經營管理起到了積極的作用。
(二) 把握機遇創(chuàng)效益 常敲警鐘保安全
五月中旬__縣境內非煤礦企，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產安全事故。__縣所屬的礦產單位全部關停整改，公司第一時間啟動公關應急工作并迅速組織生產安全分析會;在要求其他單位嚴格執(zhí)行停供火工產品關停整改的背景下，公司通過各種努力以整改的名義爭取到了接近正常狀況下所需的火工產品，形成產品人無我有的市場格局。面對因其他單位的安全事故所導致的調控環(huán)境，我所想的不是消極應對生產壓力，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒、想到市場因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機會，第一時間向班子建議：
1、立即組織生產安全形勢分析會，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓;在班子中進一步加強安全意識，范文top100統(tǒng)一管理出效益、安全促效益的共識;迅速展開生產安全隱患大排查，切實落實安全隱患整改措施，切實考核隱患整改結果。這不僅是為了應付可預見的各級安全檢查，更是著眼于自身生產所必須的安全保障。
2、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，考慮以經濟手段調節(jié)市場供需矛盾，提高產品單價以給產品重新制定合適的價格標準。
這些建議被班子采納，并經__同志組織銷售、生產專題會討論后出臺具體提價方案。
此后為進一步調節(jié)市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現象，積極支持__同志提出：“區(qū)分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預付貨款;再次為產品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。
這些舉措不僅在確保大的生產安全事故為零的前提下實現了全年產量任務可完成，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序、改善了生產環(huán)境;而且促成了本年度各級安全檢查在最頻、思想匯報專題最多、最嚴、最難的狀況下通過了省級驗收;尤其是將年均單價由原 108 元 / 噸提升至 116 元 / 噸以上，從而一舉扭轉了多年虧損經營的被動局面。按產量計，為公司增收了約 260 萬元;同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。
(三) 團結務實抓質量 通力協作搶進度
今年五月二日集團董事長到加工廠組織現場辦公會，對加工廠的建設從安全、質量、進度等方面提出了細致、具體的工作要求。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團隊協作的長處，盡量做到科學決策;圍繞早日實現試投產合理安排工程進度。
由于工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環(huán)節(jié)人員(胡科軍)不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。場地狹窄而施工單位多形成管理協調難度大、配套用地需臨時擴征，外電架設等遇到的周邊關系協調困難。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、范文寫作質量與安全管理意識淡薄形成工程質量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。
面對這些問題和困難，我不是過多的想到壓力、不是以一個內控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀，而是以積極的工作態(tài)度、以及時發(fā)現、分析、解決問題好于事后審計問題的工作責任，以學習和協作的工作熱忱轉變崗位角色，配合班子謀事、融入團隊做事。體現如下：
1、參與工作例會、現場監(jiān)督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。
2、以勤補拙，每天盡量多次數、長時間蹲守工地;細觀察、廣聽聞，對工程中存在的質量問題和安全隱患依靠團隊的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時糾正;目前土建主體項目已經在確保安全的前提下順利完成，以嚴謹和虛心的態(tài)度融入團隊多點學習。
3、聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法;提出合理化建議數十個，幫助、配合團隊克服了質量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題。
4、以客觀務實的工作態(tài)度，管理范文網在公司制度和流程框架下求證市場行情，秉承公道、合理的工作原則復核工程所用各類材料單價和合同條款，維護公司根本利益、關切合理客戶訴求。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元，并竭盡所能防范商務風險。
5、與__同志和__同志一起多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門等事態(tài);有效遏制了尋釁勢力，揚了團隊士氣、護了公司聲譽。
回頭看看這一路的工作經歷，團結務實不僅能抓好工程質量，我想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力;通力協作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發(fā)集體智慧的源泉。
這一年在新的工作環(huán)境里不僅見證了__公司領導與同仁團結務實、通力協作、積極進取的精神面貌;實踐證明這個班子和團隊是一個能謀事、能謀好事，能干事、能干好事的班子和團隊;是一個勤勉而聚智的隊伍。而且在新的工作環(huán)境里也有了點新的學習體會，基于這些體會使我再一次深切感受到“書到用時方恨少”;基于這些體會使我再一次深切感受到“管理好結果才好”;基于這些體會使我再一次領會到“控制平衡不可少、溝通服務很重要”。
回顧本年度的工作，我個人的自評與總結是：盡了點心、勞了點神;使了點力、做了點事。由于個人的能力離公司和領導的期望還有太大差距，或難達到領導對我工作的預期。但我仍要由衷地感謝集團領導給予了一次難得的學習機會，感謝主管領導和同仁們給予的工作幫助;感謝__公司領導和同志們給予我工作上的理解、支持和包容。
第6篇 公司管理個人工作總結模板 1100字
公司管理個人工作總結模板
近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的表現和實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與秀企業(yè)中秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數據，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數據，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
五、成效點評和改進提高。每一項工作和措施都有其開展的規(guī)律，進行標桿管理也不是一蹴而就的行為，對于每次標桿目標的達成之后要系統(tǒng)的進行審視和思考，分析此過程中的不足和差距，為下一輪的改進，提供數據基礎和保證，通過學習“標桿管理在生產中的運用”使我接觸到了一種先進的管理方式，如果在各部門、各車間的基礎管理中充分利用好標桿管理工具，一定能持續(xù)有效的幫助我們將管理工作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
