第1篇 車(chē)間年度工作總結(jié) 1800字
一、加強(qiáng)思想,建立健全分配制度支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“xxxx”為主要思想,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車(chē)間都能以身作則,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇
支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约?,為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面:
1、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊,加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,車(chē)間做以下的打算:
1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;
2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;
第2篇 車(chē)間工會(huì)年度工作總結(jié) 3150字
臨近年末,回首一年的學(xué)習(xí)、工作和生活,感慨萬(wàn)千,有收獲、有遺憾、有糾結(jié)、有不足,但更多的是欣慰。因身邊有這么多包容的同事而欣慰,因身在這個(gè)家庭般的大集體而欣慰,因付出后的收獲而欣慰。現(xiàn)總結(jié)如下:
責(zé)任是做好工作的保證?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎械?jīng)]什么創(chuàng)新。財(cái)務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路,月初有分解、月末有對(duì)比,在一些數(shù)據(jù)的分析上有時(shí)存在模棱兩可的詞語(yǔ)和句子,但受知識(shí)點(diǎn)所限也只好將就了。今年下半年感到財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本分析對(duì)我是個(gè)挑戰(zhàn),有時(shí)需要兩三天才能完成,有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)數(shù)字對(duì)比上的錯(cuò)誤,有精力不集中的原因,也有工作頭緒繁雜、情緒波動(dòng)和心情焦躁的原因,有時(shí)對(duì)自己能力的下降感到暗暗吃驚,但由于工作性質(zhì)的特殊性,也就悄悄掩蓋過(guò)去了,但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報(bào)銷(xiāo)工作中,今年遇到了不少麻煩,走了不少冤枉路,先是因會(huì)費(fèi)緊張“報(bào)銷(xiāo)單據(jù)單張憑證超過(guò)500元需要打申請(qǐng)”,后又因培訓(xùn)費(fèi)超支將簽過(guò)字的憑證重復(fù)找廠長(zhǎng)簽字,再就是報(bào)銷(xiāo)車(chē)間安全員的賽前培訓(xùn)時(shí),同時(shí)參加培訓(xùn)的人員填寫(xiě)的要求不同,后來(lái)考慮到當(dāng)事人的切身利益,我不得不重新簽字。作為車(chē)間一名業(yè)務(wù)員,不怕麻煩,就怕中間出現(xiàn)變故,更擔(dān)心影響職工的利益。臨近年底,雖然還有一些憑證沒(méi)有報(bào)銷(xiāo),但對(duì)自己這塊的工作還算比較滿(mǎn)意,盡力了就不后悔。負(fù)責(zé)的計(jì)量工作是近年來(lái)完成的最不理想的。計(jì)量工作不止要求細(xì)心、用心、留心,更多的時(shí)候還要有心,對(duì)一些細(xì)節(jié)部分要及時(shí)記錄、及時(shí)分析,切莫把問(wèn)題堆積起來(lái),等到迫不得已的時(shí)候再追查問(wèn)題的癥結(jié),更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計(jì)量工作較以往繁瑣很多,單從數(shù)字上顯示,特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大,六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式,開(kāi)停工造成損失加大;從10月21日開(kāi)始,總廠改變了計(jì)量交接方式,混合芳烴和化工輕油(輕烴抽提)改為流量計(jì)計(jì)量,空滿(mǎn)罐數(shù)據(jù)只作為比對(duì)、參考,計(jì)量方式的'改變讓加工損失劇增,最高達(dá)到了1.23%,車(chē)間加大對(duì)班組計(jì)量考核的同時(shí)組織技術(shù)人員分析損失的原因,增加對(duì)空滿(mǎn)罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注,值班干部付連帶責(zé)任,(www.1566.cn)經(jīng)過(guò)車(chē)間職工的共同努力,后來(lái)兩個(gè)月效果雖然不很明顯,但整體上有所改觀。我們常說(shuō)責(zé)任大于能力,很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會(huì)到,只有負(fù)責(zé)了才會(huì)更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員,搞好服務(wù)是基本,面對(duì)車(chē)間各項(xiàng)應(yīng)急工作,常常有點(diǎn)應(yīng)接不暇。從七月份開(kāi)始協(xié)助書(shū)記做好黨政工會(huì)方面的材料撰寫(xiě)和資料補(bǔ)充,經(jīng)過(guò)小半年的鍛煉,對(duì)一些基礎(chǔ)資料已基本上理順,逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。俗話(huà)說(shuō)“不在其位,不謀其政”,盡管以前也曾跟著張書(shū)記干些打雜的零碎工作,但隨著黨政工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高,真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過(guò)程中,一邊學(xué)一邊干,總擔(dān)心因?yàn)樽约耗芰Σ蛔愣绊戃?chē)間的榮譽(yù),加班加點(diǎn)完成網(wǎng)上信息維護(hù)后特地請(qǐng)相關(guān)人員予以檢查、審核,盡管如此,最終成績(jī)?nèi)圆焕硐搿2贿^(guò)通過(guò)迎檢工作,我知道了該在哪方面努力,相信自己有能力做的更好。比如:檢修期間車(chē)間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習(xí)、周末車(chē)間組織職工到頓丘、單拐進(jìn)行愛(ài)國(guó)教育等等,在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié),導(dǎo)致工作做了卻沒(méi)有亮點(diǎn)和特色。在四季度檢查中,檢查人員提出“雙幫扶”活動(dòng)中黨員參與比例沒(méi)達(dá)到20%,其實(shí)我們的黨員覆蓋率是100%,只是因沒(méi)有吃透文件精神而沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料,檢查不只是考核,更多的時(shí)候是對(duì)工作的改進(jìn)和提升,我相信只要努力,就會(huì)在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠,但在對(duì)外工作中我會(huì)注意個(gè)人形象,以大局為重,維護(hù)車(chē)間利益和榮譽(yù)。在迎接局“三基”檢查工作中,對(duì)自己分管的成本、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)消耗等報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理、歸檔,并按鐘主任的要求繪制了流程圖,在此過(guò)程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員,我感到兼職工作比本職工作多,應(yīng)急工作比慣例性工作多,有時(shí)是迫于無(wú)奈,但更多的時(shí)候是礙于面子。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的“領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照整改材料”讓我頭大,那段時(shí)間,一方面要幫著周主任和書(shū)記修改、完善對(duì)照整改材料,一方面又接了工會(huì)、團(tuán)委的工作,剛開(kāi)始以為能完成就行,誰(shuí)知各方要求都異常嚴(yán)格,“不少于3000字、列舉事例、有整改、有措施”,材料一連修改了四遍才算勉強(qiáng)過(guò)關(guān),工會(huì)、團(tuán)委的交代的工作不只是要求參與其中,更重要的是要求拿到獎(jiǎng)項(xiàng),“神圣使命—學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)工會(huì)十六大精神”微感言還好說(shuō),“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書(shū)心得就有難度了,讀書(shū)心得必須是讀有所得,受時(shí)間所迫,只好從網(wǎng)站上找來(lái)電子圖書(shū)草草閱讀,最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來(lái)就不是我這個(gè)年齡的強(qiáng)項(xiàng),點(diǎn)擊率、人氣都是硬性條件,多虧了鄭書(shū)記在群里發(fā)出邀請(qǐng),才算不負(fù)眾望。黨辦要求幫忙撰寫(xiě)崔建風(fēng)參評(píng)第四屆局道德模范事跡材料時(shí),因缺乏素材感到文字蒼白無(wú)力,既沒(méi)有提煉,也沒(méi)有升華,3000余字的堆砌如同無(wú)病呻吟,感到力不從心,雖感在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了作業(yè),仍然不甚滿(mǎn)意。這看似不起眼的四項(xiàng)工作讓我忙碌了三周的時(shí)間,期間兩個(gè)晚上留在車(chē)間加班。面對(duì)應(yīng)急工作,每次都對(duì)自己說(shuō)“這是最后一次,以后一定要學(xué)會(huì)拒絕。”可每次都說(shuō)不出口,真不知自己平時(shí)飛揚(yáng)跋扈的那股二桿子式勁哪去了,有時(shí)自己都恨自己懦弱、虛榮、愛(ài)面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿(mǎn)意,全年在《煉化簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)稿2,在《中原石油報(bào)》發(fā)稿1,內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)。回顧一年的工作,我給自己找到了準(zhǔn)確的定位——補(bǔ)丁,想打好這塊補(bǔ)丁不僅需要能力,更需要的是責(zé)任。
活學(xué)活用,做人做事?!皩W(xué)然后知不足”,今年對(duì)我感觸最大、感觸最深的就是學(xué)習(xí),雖說(shuō)作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識(shí)和精湛的操作技能,但一些生活技巧還是很有必要提高的。為人處世、待人接物、說(shuō)話(huà)講究方式方法、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的,也并非你干好了就被別人認(rèn)可的,這里面都有學(xué)問(wèn)更有講究,值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長(zhǎng)了許多,懂得了找準(zhǔn)自己的位置,能用眼睛說(shuō)話(huà)的盡量別用嘴巴說(shuō)出來(lái),懂得了既便是再好的關(guān)系,也沒(méi)有人愿意聽(tīng)批評(píng)的話(huà),人生在世,我可以不說(shuō)奉承別人的話(huà),但一定要少說(shuō)得罪人的話(huà),生活中有時(shí)你認(rèn)為正確的,卻并不一定行得通,正如同事所言“活可以不干,但脾氣不能亂發(fā),尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時(shí)間流逝的不只是時(shí)光,歲月還會(huì)帶給人另一種收獲,這不是用金錢(qián)所能買(mǎi)到的。
不足之處:
工作中仍然會(huì)出現(xiàn)急躁情緒,但學(xué)會(huì)了隱忍和轉(zhuǎn)移,有時(shí)實(shí)在不想干了就干脆誰(shuí)也不理,一頭扎進(jìn)博客里,讀博文、評(píng)博文、寫(xiě)博文,再就是更新qq空間里的“說(shuō)說(shuō)”和微博,心中的積怨和委屈發(fā)泄過(guò)了也就好多了,幾次想發(fā)火都憋了回去,連我自己都感到吃驚呢,后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn):你付出的少了,自然就不會(huì)計(jì)較那么多。
感觸最深的事:在討論10月份的三起事故時(shí),我的冒昧和無(wú)所顧忌可能會(huì)招致一些同事的反感,后來(lái)也有同事私下里勸我說(shuō)話(huà)辦事要看清對(duì)象,不要一根筋,無(wú)論結(jié)局如何,我不后悔,在這件事上我是局外人,我覺(jué)得應(yīng)該站在班組的角度多為班組考慮,舍得舍得,有舍就有得,作為大班人員更應(yīng)權(quán)衡利弊,該舍的就得舍。
最難忘的事:共事了23年之久的書(shū)記和同事先后離開(kāi)了車(chē)間,雖然聯(lián)系不斷,但總歸不像在一起共組那么方便,但既然無(wú)法改變就只好讓自己學(xué)會(huì)適應(yīng),日常工作中沒(méi)有了他們的包容和提醒我在慢慢成長(zhǎng)
最糾結(jié)的事:報(bào)銷(xiāo)時(shí)關(guān)卡太多,有時(shí)出現(xiàn)重復(fù)簽字,時(shí)候想想有些事情只要相關(guān)人員稍稍認(rèn)真一些就可避免我們辦事人員的重復(fù)勞動(dòng)了,無(wú)奈~~
最滿(mǎn)意的感悟:工作為改善生活,提高生活質(zhì)量,但不是人生的全部,要學(xué)會(huì)合理調(diào)配,心態(tài)最重要!
第3篇 沖壓車(chē)間年度工作總結(jié) 1850字
沖壓車(chē)間年度工作總結(jié)
時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。范文寫(xiě)作全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和工時(shí)制,沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們必須策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
3、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少,讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議,思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,及時(shí)采取對(duì)策!
四、自身總結(jié)
2024年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
基本上完成了本年度的 工作,經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然2023 年有所收獲,但是也有自身的不足之處:
1.雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
2023 年度工作規(guī)劃
1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高。
針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
最后,管理范文網(wǎng)我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!
我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第4篇 車(chē)間年度職教工作總結(jié) 1650字
跟著知識(shí)經(jīng)濟(jì)期間的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨猛烈,公司對(duì)人力資本的要求也愈來(lái)愈高,是以,加快職工教誨工作的步調(diào),力求培養(yǎng)一支高本質(zhì)的職工步隊(duì)成了車(chē)間整體工作中的不可貧乏的緊張關(guān)鍵之一。早在年初,車(chē)間就將職教工作納入到全年工作籌劃中,并訂定了細(xì)致的職教工作籌劃,使該項(xiàng)工作得以井井有條的展開(kāi)。中斷200x年11月,根據(jù)籌劃,針對(duì)現(xiàn)行人員的實(shí)際技巧、表面程度環(huán)境,車(chē)間別離對(duì)在崗的89名員工進(jìn)行了差別式樣的培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)及內(nèi)容以下:
1、內(nèi)培環(huán)境
培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課 時(shí) 微機(jī)監(jiān)控、保衛(wèi)系統(tǒng) 運(yùn)行人員58名 40 整流系統(tǒng) 運(yùn)行人員58名 30 電工技巧 保護(hù)人員15名 20 安定規(guī)程、電工表面 全部人員 40 輪回水(空壓機(jī))操縱及保護(hù) 綜合人員 10
2、外培環(huán)境
培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人數(shù) 課 時(shí) 油化驗(yàn)分析 2人 15天 空壓機(jī) 2人 15天 綜合自動(dòng)化 2人 10天
結(jié)束緊張工作及成績(jī):
展開(kāi)多樣化、多渠道的班組級(jí)培訓(xùn),一貫是車(chē)間職教工作的一大特點(diǎn)。為了互助車(chē)間職教工作的展開(kāi),班組采納傳、幫、帶的方法,以老帶新,將公司展開(kāi)的“導(dǎo)師帶徒”活舉動(dòng)為主線,班員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,搭配展開(kāi)崗?fù)ぞ毐?、變亂料想、反變亂練習(xí)、按期技巧考核等活動(dòng),鼓勵(lì)職工參加進(jìn)修的樂(lè)趣,經(jīng)過(guò)議定彼其間的交換,增加大家的知識(shí),進(jìn)步技巧程度。車(chē)間則在此根本上,珍視周全安定教誨與崗前教誨相聯(lián)合,個(gè)人技巧本質(zhì)與崗?fù)?shí)際要求相聯(lián)合,采納集結(jié)講課培訓(xùn)為主,并將職工教誨溶入到“月明星”工作比賽中,對(duì)各班組的職教工作按期進(jìn)行考核,訂定響應(yīng)的鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)辦法,將考核成績(jī)與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤,在車(chē)間內(nèi)構(gòu)成了“爭(zhēng)進(jìn)步、爭(zhēng)聲譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的精良氛圍。別的,車(chē)間團(tuán)支部也自動(dòng)鼓勵(lì)職工展開(kāi)“五小”“公道化發(fā)起”、“技巧立異”等多種式樣的職教活動(dòng),以此來(lái)變動(dòng)職工鉆研交易的自動(dòng)性。日前,車(chē)間已建立健康了以“班組培訓(xùn)為主,集結(jié)講課為輔”的兩級(jí)職教辦理收集,二者彼此互助,相得益彰。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),也不失機(jī)遇的與配置廠家關(guān)聯(lián)委派專(zhuān)人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前去湖北省電氣配置實(shí)驗(yàn)探討所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn),經(jīng)過(guò)議定進(jìn)修,員工根本把握了相干儀器的根本工作道理、利用方法和程序,并對(duì)相干配置的實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)要求、保護(hù)保養(yǎng)和機(jī)能有了必定的明白。為車(chē)間配置的安定平常運(yùn)行供給了技巧保險(xiǎn)。表里培工作的有機(jī)聯(lián)合使職工們操縱的典范性、應(yīng)變的靈活性和判別變亂的精確性有了明顯進(jìn)步,并能將所學(xué)知識(shí)伶俐利用到實(shí)踐中。200x年6月,車(chē)間及時(shí)發(fā)覺(jué)并告成清除了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一龐大隱患,為公司挽回了經(jīng)濟(jì)吃虧。職教工作的公道展開(kāi)使員工在保險(xiǎn)安定出產(chǎn)的同時(shí),在技巧立異意識(shí)上也有了質(zhì)的奔騰,本年車(chē)間報(bào)告的“微機(jī)五防”改革項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”結(jié)果一等獎(jiǎng);職工們?cè)谄匠9ぷ鲿r(shí)所提的公道化發(fā)起也稀有條被車(chē)間及公司所采納,大都已由發(fā)起人結(jié)束改革。精良的職工培訓(xùn)打造了一支技巧過(guò)硬的職工步隊(duì),這使得車(chē)間的安定出產(chǎn)工作有了絕對(duì)的保險(xiǎn)。中斷到本年11月10日,車(chē)間兌現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天的好成績(jī)。
技巧培訓(xùn)要抓牢,職工思維操行教誨更是不能少。車(chē)間在珍視職工學(xué)技巧、學(xué)交易外,更珍視職工的思維、政治教誨,按期展開(kāi)各種政治進(jìn)修與交換活動(dòng).。為了讓職工進(jìn)一步明白并適應(yīng)公司各項(xiàng)軌制的改革,車(chē)間專(zhuān)門(mén)構(gòu)造人員進(jìn)修公司下發(fā)的有關(guān)文件,并展開(kāi)各項(xiàng)評(píng)論辯論,要求學(xué)員寫(xiě)出心得領(lǐng)會(huì),以此富裕變動(dòng)廣大黨員和入黨自動(dòng)分子的自動(dòng)性、自動(dòng)性,進(jìn)步他們的思維本質(zhì)和集體程度。讓職工富裕的明白改革的必要性和緊張性,富裕認(rèn)識(shí)到本身的責(zé)任感和任務(wù)感,讓職工們都能以自動(dòng)的心態(tài)投入到工作中去。
存在的不敷和來(lái)歲的籌劃:
1、交易骨干忙于工作,貧乏進(jìn)修機(jī)遇;
2、員工的專(zhuān)業(yè)分散,內(nèi)培工作需加快步調(diào);
3、車(chē)間工作量大、技巧面廣,要求技巧人員把握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)跨度大且人員少,經(jīng)費(fèi)有限,在很大程度上感化了外培工作的展開(kāi);
4、來(lái)歲車(chē)間將進(jìn)一步加大外培工作力度,特別是多為青工和新工供給外出進(jìn)修的機(jī)遇。讓車(chē)間氣力盡大略的均衡。
來(lái)歲,車(chē)間將一如既往的將職教工作深切展開(kāi)下去,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀技巧人才。
第5篇 2023年維修車(chē)間主任年度個(gè)人工作總結(jié) 1450字
時(shí)光如水,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,這十個(gè)多月的時(shí)間,承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),再通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本職工作,并取得了一些較好的成績(jī)?,F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)
一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作
日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管理:1.按照班前、后會(huì)議程序要求,開(kāi)好會(huì)議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。
三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期
我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。
四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái),非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。
五、工作中的不足
1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。
2.服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。
3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率達(dá)到100%.
4.在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算
1、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定計(jì)劃,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的工作中,我會(huì)更加積極、努力的工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
第6篇 車(chē)間工作人員年度總結(jié) 1300字
車(chē)間工作人員年度總結(jié)范文
新年的鐘聲即將敲響,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的開(kāi)展與完成明年的銷(xiāo)售工作任務(wù),適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要,現(xiàn)將20__工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因,按照銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶(hù),擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20__全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略,現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié):
一、20__全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下:
20__本片共計(jì)發(fā)出___瓶57668.162萬(wàn)只,累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元,完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元,完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元,最近幾個(gè)月___回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨,12月份客戶(hù)又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元,另有176.79萬(wàn)元未開(kāi)票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是:
1、___總廠政策問(wèn)題:___總廠與___簽訂協(xié)議包銷(xiāo)其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款,自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍,特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了___。___比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只,我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只。
2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好,___總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。截止現(xiàn)在___總廠112車(chē)間與103車(chē)間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。
3、五月份___總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意,致使取消了我們的供應(yīng)商資格,整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車(chē)皮,直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對(duì)___集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì):
1、___:5毫升進(jìn)貨62個(gè)=27185.2萬(wàn)只、10毫升入92個(gè)車(chē)皮=22940.16萬(wàn)只,12毫升24個(gè)車(chē)皮=5530.8萬(wàn)只,20ml進(jìn)44個(gè)車(chē)皮=7588.8萬(wàn)只。共進(jìn)貨63244.96萬(wàn)只。(濮陽(yáng)站臺(tái)有4個(gè)車(chē)皮10毫升)。與去年同期77775.7萬(wàn)只減少了14530.74萬(wàn)只,大規(guī)格同比增加9541.76萬(wàn)只。
2、德州晶華:5毫升進(jìn)貨44個(gè)車(chē)皮=19271.7萬(wàn)只(站臺(tái)余1個(gè)車(chē)皮),20毫升進(jìn)2個(gè)車(chē)皮=336萬(wàn)只。合計(jì)19607.7萬(wàn)只,與去年同期7232.76萬(wàn)只增加了12374.94萬(wàn)只。
3、山東藥玻:1700件20毫升=81.6萬(wàn)只、0.5個(gè)8毫升車(chē)皮、31800件5毫升=5931.8萬(wàn)只。二分廠供貨沒(méi)統(tǒng)計(jì)(預(yù)計(jì)2560萬(wàn)只模制瓶)。共計(jì)約8573萬(wàn)只模制瓶。與去年11107.72萬(wàn)只相比減少進(jìn)貨2534.32萬(wàn)只。
4、包頭康瑞:5毫升進(jìn)貨112車(chē)皮(含2個(gè)汽運(yùn))=48611.5萬(wàn)只,10毫升4193.28萬(wàn)只、12毫升4.5個(gè)車(chē)皮=963.6萬(wàn)只、20毫升進(jìn)貨3個(gè)車(chē)皮=605.91萬(wàn)只。共計(jì)進(jìn)貨:54347.29萬(wàn)只(其余發(fā)貨5毫升6個(gè)車(chē)皮在路途)。與去年131800.1萬(wàn)只相比減少77425.84萬(wàn)只。
___總廠今年共計(jì)采購(gòu)約:145772.95萬(wàn)只,比去年227916.25萬(wàn)只今年減少采購(gòu)82143.3萬(wàn)只。___總廠少采購(gòu)的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬(wàn)只。相比去年___總廠倉(cāng)庫(kù)減少儲(chǔ)存容量11個(gè)車(chē)皮(合4400萬(wàn)只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三:20__年完成的主要工作及新開(kāi)戶(hù)情況:
1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升ayk連運(yùn)費(fèi)1050元/萬(wàn)只第一次用20萬(wàn)只試機(jī),預(yù)計(jì)此單位是明年的增長(zhǎng)點(diǎn)。華農(nóng)威普獸藥廠使用100a棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬(wàn)元。
2、零散戶(hù)的清理與遺留問(wèn)題的處理情況:今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽(yáng)美羅追討95229元。
第7篇 2023年生產(chǎn)車(chē)間年度總結(jié) 1200字
新的一年即將來(lái)臨,2023年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際,作為一名車(chē)間主任我對(duì)自己在2023年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。
一、制定詳細(xì)的規(guī)章制度與監(jiān)控
首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù)
在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。
五、原料采購(gòu)與員工待遇
在原料的采購(gòu)方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。員工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
六、車(chē)間不足的地方
員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
第8篇 電儀車(chē)間2023年度工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 4250字
2024年以來(lái),在么總及集團(tuán)、化纖兩級(jí)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,電儀車(chē)間全體干部職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),大力實(shí)施“變革提效”,深入推進(jìn)“三個(gè)科技”,確保車(chē)間圓滿(mǎn)完成2024年度各項(xiàng)工作任務(wù)。生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高,同比2024年事故率下降30%。檢修費(fèi)用同比去年降低125萬(wàn)元,其中dcs卡件消耗同比下降82.8萬(wàn)元。承接技改安裝項(xiàng)目40項(xiàng),安全隱患整改率100%。為八萬(wàn)噸項(xiàng)目培養(yǎng)和輸送30余名技術(shù)骨干。電儀車(chē)間為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)了不可低估的力量。
一、大力實(shí)施“變革提效”,穩(wěn)定公司生產(chǎn)
首先變觀念。車(chē)間貫徹么總變革提效理念,創(chuàng)造性的提出三個(gè)一思路,即查找問(wèn)題一針見(jiàn)血,隱患整改一步到位,取得效果一勞永逸。在三個(gè)一思路的指引下,車(chē)間立足現(xiàn)實(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),抓規(guī)范,抓基礎(chǔ),抓細(xì)節(jié),使職工觀念一新;其次變機(jī)制。變革包機(jī)方式,深化運(yùn)行職工包機(jī)深度和廣度,職工思想意識(shí)大幅提升,分別建立了自己的包機(jī)檔案、包機(jī)檢查、包機(jī)總結(jié),生產(chǎn)穩(wěn)定性大大提高;第三變體制。變革車(chē)間晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)體制,讓更多職工參與進(jìn)來(lái),引導(dǎo)職工自主地研究發(fā)現(xiàn)事故根源,并對(duì)事故處理建立健全事故臺(tái)帳、事故隱患臺(tái)帳,多級(jí)分析事故原因,找出問(wèn)題的根本所在,使問(wèn)題得以徹底解決;第四變?nèi)藛T。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè),本著能者上,庸者下的原則,車(chē)間調(diào)整了15名班組長(zhǎng),為細(xì)化指標(biāo)分解,推動(dòng)車(chē)間工作提供人力資源保證。
對(duì)既有成型應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的貫徹本身就是變革提效。確定主氣源管路吹掃,全年減少閥門(mén)定位器消耗20萬(wàn)元;針對(duì)卡件受腐蝕影響,制作密封箱,封裝易腐蝕卡件,同比2024年減少智能卡件消耗82.8萬(wàn)元;針對(duì)打包機(jī)運(yùn)行狀況,擴(kuò)大打包機(jī)攻關(guān)小組職責(zé)范圍,確保打包機(jī)故障可防、可控;針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表接線受環(huán)境惡化影響,頻繁出線接線氧化松動(dòng)的現(xiàn)象,車(chē)間安排一線班組,利用停車(chē)檢修時(shí)間,對(duì)儀表接線箱、儀表本身接線進(jìn)行端子搪錫處理,涂抹導(dǎo)電膏,隔絕氣體腐蝕,延長(zhǎng)接線壽命,對(duì)精確測(cè)控工藝參數(shù),穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)突出;利用6月23日公司停車(chē)大修的機(jī)會(huì),對(duì)pc10兩臺(tái)變壓器進(jìn)線電源進(jìn)行改造,使兩路電源分別來(lái)自公司1#和2#變電站,既平衡負(fù)荷又能穩(wěn)定生產(chǎn);pc10跨涵洞電纜全部改為地上桁架走線,消除了困擾化纖多年的電纜浸泡問(wèn)題。另外,車(chē)間呈報(bào)公司11項(xiàng)變革提效關(guān)鍵措施,全部完成見(jiàn)效。車(chē)間還組織與相關(guān)廠家進(jìn)行技術(shù)交流,實(shí)施輔助室環(huán)境治理、電氣儀表器件國(guó)產(chǎn)化等多項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā),使電儀生產(chǎn)系統(tǒng)的事故停車(chē)率較2024年同期下降30%,為公司穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量!
二、深入推進(jìn)三個(gè)科技,利用技術(shù)進(jìn)步降本增效
一是實(shí)施變頻節(jié)電技改。分別在動(dòng)力站循環(huán)水站、軟化水站、堿洗系統(tǒng)、吸附系統(tǒng)實(shí)施了變頻節(jié)電,項(xiàng)目完成并已投用,經(jīng)測(cè)算,年可節(jié)約電費(fèi)320萬(wàn)元;二是配合酸站完成一步提硝中試項(xiàng)目建設(shè)。分別在酸站中試線、酸站一線上了一套一步法提硝設(shè)備,經(jīng)測(cè)算,年可創(chuàng)造效益300萬(wàn)元;三是配合完成蒸汽梯級(jí)利用系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。累計(jì)發(fā)電486萬(wàn)千瓦時(shí),創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益223萬(wàn)元,使噸絲耗電下降了120度;四是dcs卡件修復(fù)技術(shù)研發(fā)。利用線路板檢測(cè)儀測(cè)試廢舊dcs卡件,繪制印刷電路板圖紙,找出故障點(diǎn),更新軟件,保障修理效果。本技術(shù)的應(yīng)用,已創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益16萬(wàn)元。除了這些較大型的科技項(xiàng)目之外,車(chē)間還完成了若干小改小革,冬季來(lái)臨,儀表調(diào)校班通過(guò)對(duì)全公司蒸汽計(jì)量?jī)x表自伴熱改造,降低了電纜伴熱安全隱患。電氣工段不等不靠,擴(kuò)大紡絲導(dǎo)絲輥強(qiáng)冷風(fēng)扇改自冷降溫,年可為公司節(jié)約維修費(fèi)用6萬(wàn)元。dcs技術(shù)組不等不靠,自我加壓,針對(duì)生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備,組態(tài)編程設(shè)備故障報(bào)警監(jiān)控趨勢(shì)圖,捕捉故障信息,為檢修人員判斷故障節(jié)點(diǎn),迅速恢復(fù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。
一年來(lái),電儀技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩,三項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家、河北省、唐山市的優(yōu)勝獎(jiǎng),“外冷式大發(fā)熱量智能卡件__保護(hù)裝置”獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán),另一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)“計(jì)量?jī)x表的自伴熱技術(shù)革新”正在網(wǎng)上公示。這也再次鼓動(dòng)激發(fā)了車(chē)間職工學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)的熱情!
三、依托黨群共建,全面落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是黨的十八大召開(kāi)之前的重要政治工作。電儀車(chē)間立足自身實(shí)際,多角度切入,營(yíng)造了黨群共建,和諧發(fā)展的良好氛圍。首先,黨的聲音特別是么總講話(huà)的宣傳貫徹,一直是車(chē)間思想政治工作的主線,通過(guò)學(xué)習(xí)么總講話(huà)精神,不斷提高職工政治素質(zhì)和思想道德水平,讓車(chē)間全體職工感恩三友、忠誠(chéng)三友;其次,調(diào)整黨務(wù)工會(huì)班子。為適應(yīng)公司發(fā)展建設(shè)的需要,年初,對(duì)車(chē)間黨支部、車(chē)間分會(huì)班子分別進(jìn)行了調(diào)整,使其更適應(yīng)車(chē)間發(fā)展建設(shè)的工作形勢(shì);第三,組織會(huì)議。針對(duì)班組長(zhǎng)、黨員、團(tuán)員、青年大學(xué)生等不同群體,車(chē)間組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議58場(chǎng)次,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)斗志,形成共識(shí),合力攻堅(jiān),為貫徹落實(shí)車(chē)間方針政策做好政治鋪墊;第四,技術(shù)大比武。車(chē)間承辦了集團(tuán)第21屆檢修電工技術(shù)比武,涌現(xiàn)出了3名狀元和4名技術(shù)能手,其中韓鳳月獲得中級(jí)檢修電工狀元稱(chēng)號(hào),鄭洪亮獲得高級(jí)檢修電工技術(shù)能手稱(chēng)號(hào),劉青獲得初級(jí)檢修電工技術(shù)能手稱(chēng)號(hào),作為普通的基層黨員,他們?cè)诟髯詬徫簧希錾蔑@了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的優(yōu)良作風(fēng);第五,全員大獻(xiàn)策。2024年共征集合理化建議108條,采納并實(shí)施28條,創(chuàng)效金額30余萬(wàn)元,為公司開(kāi)展變革提效,實(shí)現(xiàn)三個(gè)科技做出貢獻(xiàn)。其中一體化孔板自伴熱在集團(tuán)范圍內(nèi)得到推廣;ph計(jì)電極的再生極大降低了備件成本;第六,榮譽(yù)激勵(lì)。發(fā)展預(yù)備黨員2名,轉(zhuǎn)正黨員2名,選報(bào)各級(jí)各類(lèi)模范個(gè)人68人次,車(chē)間因工作突出,先后被授予河北省模范職工小家、河北省國(guó)資委先進(jìn)基層黨支部等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
四、發(fā)動(dòng)全員參與,狠抓基礎(chǔ)管理
一是績(jī)效考核。加大對(duì)班組的考核力度,讓職工明確自己的工作任務(wù),并在車(chē)間全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,互相學(xué)習(xí)溝通,推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管理方法。有針對(duì)性地對(duì)事故率、檢修費(fèi)用、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)幾大項(xiàng)進(jìn)行考核,并與獎(jiǎng)金直接掛勾,職工的工作積極性、主動(dòng)性大大提高;二是班組建設(shè)。充分利用班組陣地,為職工提供思想、政治、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺(tái),打造“四味”班組,在公司班組建設(shè)評(píng)比中,電儀車(chē)間連續(xù)獲得2024年第一季度和第二季度第一的好成績(jī);三是修舊利廢。設(shè)立專(zhuān)業(yè)修舊利廢點(diǎn),使修舊利廢工作更加條理化。完善修舊利廢流程,使整個(gè)修舊利廢工作形成一個(gè)完整的圓環(huán),更加順暢。對(duì)價(jià)值較高的電氣元件實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。車(chē)間自主修復(fù)的大量元件得到廣泛應(yīng)用,年可節(jié)約資金80萬(wàn)元;四是成本控制。通過(guò)對(duì)事故臺(tái)帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析,把握消耗重點(diǎn),制定解決對(duì)策。繼續(xù)落實(shí)電氣室環(huán)境治理,通過(guò)增加制冷設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,改善了pc室、mcc室、輔助室的環(huán)境,大大減少備件損耗;五是完善生產(chǎn)檔案,對(duì)生產(chǎn)線上備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入生產(chǎn)檔案,為車(chē)間決策重大事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐。
五、堅(jiān)持以人為本,多措并舉提升全員素質(zhì)
車(chē)間黨政將黨管人才,從優(yōu)選才,以德為先作為車(chē)間選才育才用才的最高準(zhǔn)則。始終將提高職工素質(zhì)當(dāng)作大事來(lái)抓,認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于用一備二育三的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機(jī)制,取得明顯實(shí)效。一是立足實(shí)際,自行編制培訓(xùn)教材。車(chē)間把應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容編寫(xiě)成教材,25萬(wàn)余字,涉及各類(lèi)圖表160幅。人手一本,通過(guò)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式,大大提高了青年職工業(yè)務(wù)技能水平和處理突發(fā)事故的能力;二是堅(jiān)持“三個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制,搞好日常培訓(xùn)。不管生產(chǎn)技改任務(wù)有多繁重,車(chē)間都積極組織技術(shù)骨干對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn);對(duì)運(yùn)行倒班職工,每月安排職工集中授課,職工反映良好;三是日常練兵和技術(shù)比武相結(jié)合,提高職工的趕幫超意識(shí)。堅(jiān)持日常練兵,人為制造故障點(diǎn),讓參賽職工根據(jù)相關(guān)原理圖進(jìn)行處理。我們借助承辦集團(tuán)電工技術(shù)比武這一契機(jī),鼓勵(lì)職工參加比武提升素質(zhì)。車(chē)間常年開(kāi)展班組之間的內(nèi)部競(jìng)賽,不斷提高員工的識(shí)圖能力、故障判斷及處理能力,并對(duì)優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);四是劃定范圍,自學(xué)成才。車(chē)間指定目標(biāo)范圍,車(chē)間講授與職工自學(xué)筆記相結(jié)合的自我培訓(xùn)機(jī)制。自8月份實(shí)行以來(lái),職工反映良好。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,形成了人人爭(zhēng)先,人人創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
六、推進(jìn)文化塑造,確保職工尊嚴(yán)
一是持續(xù)做好送溫暖工作,不讓一名職工掉隊(duì),對(duì)“三種人”高度關(guān)注、高度關(guān)心、高度關(guān)愛(ài),尤其是車(chē)間班子成員,繼續(xù)開(kāi)展進(jìn)百家門(mén),暖千人心活動(dòng),讓這種關(guān)愛(ài)文化開(kāi)鮮花、結(jié)碩果。一年來(lái),電儀完成困難職工幫扶5人次,轉(zhuǎn)發(fā)困難補(bǔ)貼資金1500元,累計(jì)慰問(wèn)傷病職工12人次,發(fā)放慰問(wèn)資金2900元;二是貫徹安全文化。經(jīng)協(xié)調(diào),購(gòu)買(mǎi)電儀專(zhuān)業(yè)安裝、檢修、維護(hù)規(guī)程規(guī)范書(shū)籍,將規(guī)范當(dāng)作標(biāo)尺,比照標(biāo)尺,找差距、覓不足、定措施;三是打通接觸、協(xié)商、反饋渠道,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別談心、群體宣講等方式,暢通上下級(jí)信息交流管路,做到上情下達(dá),下情上稟,統(tǒng)一價(jià)值觀,塑造完美團(tuán)隊(duì)文化;四是情感文化,提升管理干部的情商。以同理心開(kāi)展幫扶、維權(quán)工作,凡事多站在職工角度考慮,本著解決問(wèn)題,化解矛盾的原則,與職工交朋友,打成一片,融為一體;五是法制文化。以法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,依法依規(guī)做人做事。
過(guò)去的一年,電儀車(chē)間做出了一些成績(jī),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地意識(shí)到,目前電儀工作仍然存在很多不足和欠缺,2024年,我車(chē)間全體干部職工將繼續(xù)做好以上六大項(xiàng)工作,同時(shí)強(qiáng)化以下任務(wù)內(nèi)容:
第一、培訓(xùn)。電儀技術(shù)力量分流,導(dǎo)致電儀整體技術(shù)水平下滑,面對(duì)公司大發(fā)展,快發(fā)展的緊迫形勢(shì),人力資源的接續(xù)已成為制約公司進(jìn)一步拓展空間維度的瓶頸,2024年,車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),將三友企業(yè)文化、國(guó)學(xué)典籍、人文知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車(chē)間培訓(xùn),提升群體工作意識(shí),塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。
第二、基礎(chǔ)。么總講話(huà)指出,2024年基層的重點(diǎn)就是基礎(chǔ)管理。我車(chē)間將繼續(xù)做好立足實(shí)際打基礎(chǔ),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做表率的引領(lǐng)工作,在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、三大三小、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),干出特色,干成標(biāo)桿。
第三、設(shè)備。生產(chǎn)要穩(wěn)定,設(shè)備是關(guān)鍵。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干,積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性,車(chē)間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī),建立設(shè)備隱患臺(tái)帳,針對(duì)瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率,超額完成考核指標(biāo)。
第四、安全。踐行么總的“四個(gè)不等于”指導(dǎo)思想,警鐘長(zhǎng)鳴,持續(xù)深化問(wèn)題管理,開(kāi)展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實(shí)踐活動(dòng),對(duì)照規(guī)范查找不足、深化對(duì)規(guī)程、規(guī)范的理解、理論指導(dǎo)實(shí)踐,扼制惡性事故的發(fā)生。尤其在預(yù)防重特大事故上,建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人,時(shí)刻做到心中有數(shù),問(wèn)題可控。
第五、對(duì)標(biāo)。抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)、歷史對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)、國(guó)際對(duì)標(biāo),從事故率、消耗、管理水平,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工素質(zhì)等方面進(jìn)入新一輪“超越同行、超越過(guò)去、超越自我”。
第9篇 車(chē)間2023年度總結(jié) 1700字
4月已接近過(guò)去,插管車(chē)間今月的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一月來(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年4月的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、主要完成的任務(wù)
1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶(hù)的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單u在過(guò)去的一月里,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)
3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年4月里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失?!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。
二、工作中的不足
1、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一月中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升
2、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
三、今后努力方向
新的一月意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。
第10篇 車(chē)間主任年度工作總結(jié)格式 1200字
新的一年即將來(lái)臨,xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入xx年之際,作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。
1:首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
2;在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
3:在管理方面提出的三效管理方式
a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
b:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
4:生產(chǎn)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5:對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
6:在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7:車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專(zhuān)人清洗,工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。
8:在原料的采購(gòu)方面,基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。
9:?jiǎn)T工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:
1:?jiǎn)T工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2:對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3:?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。
4:?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
第11篇 2023年車(chē)間年度總結(jié) 1100字
XX年過(guò)去了,過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車(chē)間里的安排的各項(xiàng)工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性的基礎(chǔ)上我們進(jìn)一步創(chuàng)新思路,在班組自身建設(shè)、班組日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累、班組成員技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?
1)班組自身建設(shè)
日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工,讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工,組長(zhǎng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已,很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對(duì)班組工作的安排也更加的合理,與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)從而使他們?cè)谧晕铱偨Y(jié)的同時(shí),有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng)。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng),但工作中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力,也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jī)的最大制勝法寶,
2)班組日常工作經(jīng)驗(yàn)的積累
“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯(cuò),這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。老員工作經(jīng)驗(yàn)豐富,新員工思想較為先進(jìn),工作活躍正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。成員們?cè)诎嘟M生產(chǎn)中做好總結(jié)與創(chuàng)新,對(duì)過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄,同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中取得了良好的心得,對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的總結(jié);在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉(cāng)的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法,尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。
3)班組技術(shù)培訓(xùn)與強(qiáng)化
“理論與實(shí)踐并重,技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),借助提供的培訓(xùn)資料充實(shí)每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過(guò)程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教,對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記,同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)自覺(jué)的與生產(chǎn)中總結(jié)到的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨(dú)擋一面。在工作中大家做好總結(jié),對(duì)每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(zhǎng)處與不足,在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步,從而做出更好的除塵效果,不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。
車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現(xiàn)在一個(gè)“新”字上:新的車(chē)間,新的設(shè)備,新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn),總結(jié)過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng),努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻(xiàn)!
第12篇 車(chē)間年度工作總結(jié)800字 2350字
在工廠當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了。
一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做到。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
200*年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門(mén),我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了,我不求做到,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來(lái),但求無(wú)愧我心,我會(huì)做好的!
第13篇 2023車(chē)間半年度工作總結(jié) 2100字
2023車(chē)間半年度工作總結(jié)范文
本人所在的支架車(chē)間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車(chē)間,支架車(chē)間目前有員工__人,男員工__人,女員工__人,今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團(tuán)結(jié)一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),為礦機(jī)公司盈利__萬(wàn)元,為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一、加強(qiáng)思想,建立健全分配制度。
支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以__主要思想,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,支架車(chē)間都能以身作則,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇。
支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持以人為本,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年__月份期間,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,即白班和夜班,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái),疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,不怕?tīng)奚约海瑸榧w就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。
三、加強(qiáng)教育,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)。
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在_月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,提高了認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),達(dá)到了良好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強(qiáng)文明建設(shè),提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)。
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面。
1、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊,加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時(shí)造成一定的浪費(fèi)。
六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,車(chē)間做以下的打算。
1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度。
2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序。
一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第14篇 2023年度車(chē)間工作總結(jié) 1400字
在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間2024年度已經(jīng)接近尾聲,又迎來(lái)了一年一度的年度總結(jié),在過(guò)去的一年中,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,通過(guò)自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,回顧過(guò)去的一年,我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo),來(lái)積極圓滿(mǎn)的完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況
2、認(rèn)真布置好每次的日修,周修,月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù),對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改,通過(guò)努力每月的故障時(shí)間,檢修時(shí)間都未突破車(chē)間所下發(fā)的規(guī)定,且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,在搞好檢修的同時(shí),也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通,設(shè)備本體干凈無(wú)油污,地下室液壓站墻角地面無(wú)死角,每月衛(wèi)生旗類(lèi)評(píng)比未被評(píng)到過(guò)一次衛(wèi)生黑旗
3、做好輔助工作的開(kāi)展和落實(shí),在三季度中由于生產(chǎn)的需要,要將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地,面對(duì)工作量較大,人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿(mǎn)完了車(chē)間布置的任務(wù)。在工作開(kāi)展的同時(shí),傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作,并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
二.存在的問(wèn)題和不足有哪些
1、對(duì)班組管理還存在不足,如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中,總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中未能完成績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)
2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的,沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,只是用布搽一下就完事,沒(méi)有足夠的重視,并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí),沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,把車(chē)間油漆地面弄的全是油污
3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí),今年以來(lái)本組共有6人次離廠,且大多數(shù)都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員,他們的離開(kāi)也給班組在工作安排上帶來(lái)了一定的影響
4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,對(duì)自己過(guò)分有信心,以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象,較為被動(dòng)
三.下一步改進(jìn)的方向,目標(biāo)和改進(jìn)措施
1.認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,對(duì)班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題要嚴(yán)肅處理,不做好人主義
2.在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)要求自己,使自己在工作中不斷完善自己
3.要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo),來(lái)轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要積極的給予其發(fā)展的空間
4.遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不要一味的相信自己,給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果
5.對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,以及抓緊采購(gòu)件的催購(gòu),為大修工作做好充分的準(zhǔn)備
6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),在接下來(lái)的工作中我將再接再勵(lì),努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作水平,力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,打開(kāi)一個(gè)新局面,為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻(xiàn)。
第15篇 車(chē)間年度實(shí)習(xí)工作總結(jié) 1900字
走過(guò)20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。
這一年,在所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫助、支持下,我嚴(yán)格要求自己,勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自己的理論和實(shí)踐水平,學(xué)到了很多在課本上學(xué)不到的知識(shí)和感悟,非常感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上我們可以將實(shí)踐和理論知識(shí)融合在一起,進(jìn)行思考分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題?,F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作中的收獲與不足簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一.增強(qiáng)素質(zhì),提高修養(yǎng),完善自我。
首先,初入職場(chǎng),要學(xué)會(huì)把每一天都當(dāng)成一個(gè)新的起點(diǎn),每一次工作都從零開(kāi)始。記得培訓(xùn)時(shí),王所長(zhǎng)教導(dǎo)我們說(shuō)要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度,一種過(guò)程,抓住一切可以利用的時(shí)間,當(dāng)別人睡覺(jué),玩游戲,逛街,打麻將的時(shí)候,他仍在學(xué)習(xí),把付出當(dāng)作自己的職責(zé),在付出中成長(zhǎng)壯大,是永遠(yuǎn)不會(huì)覺(jué)得累的,等到時(shí)間積累到一定的程度時(shí),效果就出來(lái)了。
其次,學(xué)會(huì)從多個(gè)角度考慮問(wèn)題,要有全局思維。在車(chē)間工作的時(shí)候碰到很多技術(shù)上和生產(chǎn)上的問(wèn)題,比如麥克維爾正壓控制柜主柜上放大器和變壓器“打架”;雪迪龍隔爆箱上按鈕的螺距不正確;煙臺(tái)儀表正壓柜的減壓閥沒(méi)有出水口等等。主任經(jīng)常教導(dǎo)我們,做任何事情,一定要考慮全面,拿到一個(gè)技術(shù)通知單,一定要根據(jù)料單看看東西是不是全都到齊了,產(chǎn)品是否符合要求,安裝布局時(shí)一定要綜合考慮,比如各個(gè)電器元件的尺寸,接線,排線是否方便。
最后,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同發(fā)展。一個(gè)人離開(kāi)社會(huì),不可能得到幸福,正如植物離開(kāi)土地被拋棄到荒漠不能生存一樣,同樣一個(gè)人離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)或者集體便不可能會(huì)成功。獨(dú)木不成林,單槳不能行舟,一花獨(dú)放不是春。通過(guò)所里的全體大會(huì),我看到了公司的巨大成就:公司的效益顯著提高,在國(guó)內(nèi)外的知名度越來(lái)越高,受到國(guó)家上層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的表?yè)P(yáng)等等。王所長(zhǎng),吳所長(zhǎng)的講話(huà),更讓我感受到一種朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神,這種精神深深感染,吸引著我,使我堅(jiān)信在這里必定能夠創(chuàng)造出一片廣闊的天空。
二、立足本職,勤奮努力,敬業(yè)愛(ài)崗。
“做誠(chéng)信人,懷感恩心,以研究所為家”,在車(chē)間這個(gè)大家庭里,我努力地去適應(yīng)、融入,結(jié)合著生產(chǎn)實(shí)際對(duì)隔爆型、增安型、正壓型、澆封型等類(lèi)型的防爆產(chǎn)品的防爆原理,優(yōu)缺點(diǎn)有了一定的了解,比如防爆空調(diào),正壓控制柜,加熱器,電纜引入裝置等。
記得剛開(kāi)始的時(shí)候我對(duì)工作中一些問(wèn)題總是弄不明白,工作效率也不是很高,就連簡(jiǎn)單的按鈕都不會(huì)安裝,工具也不知道如何使用。但是在孫主任和師傅們的幫助下,我每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),目前已能獨(dú)立完成大部分生產(chǎn)工作。比如我現(xiàn)在已經(jīng)能夠制定空調(diào)(壁掛機(jī)、柜機(jī)),壓縮機(jī)改造方案,并獨(dú)立完成防爆改造,檢驗(yàn)工作;能夠?qū)φ龎汗窈透舯溥M(jìn)行安裝調(diào)試,能夠根據(jù)內(nèi)部電路圖能夠獨(dú)立地接線、排線、實(shí)驗(yàn)。
我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是機(jī)械設(shè)計(jì),故對(duì)防爆產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)觀察較為細(xì)心一點(diǎn),目前已能夠根據(jù)用戶(hù)要求設(shè)計(jì)隔爆箱并進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì),對(duì)指示燈、按鈕、觀察窗等防爆結(jié)構(gòu)出圖。
當(dāng)然,我在工作學(xué)習(xí)的過(guò)程中也存在了一些不足之處:
一.應(yīng)該在空閑時(shí)間多到中心車(chē)間看看,取其精華、去其糟粕,學(xué)習(xí)其他生產(chǎn)廠家的防爆產(chǎn)品,比如這個(gè)產(chǎn)品是如何實(shí)現(xiàn)防爆的,它能實(shí)現(xiàn)什么功能,為什么要用這個(gè)部件,這個(gè)結(jié)構(gòu),這種材料,腦子里多問(wèn)幾個(gè)為什么。在知識(shí)積累的基礎(chǔ)上,改革創(chuàng)新。
二.多向師傅專(zhuān)家們學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,夯實(shí)基礎(chǔ),學(xué)習(xí)他們身上優(yōu)秀的工作習(xí)慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,并嚴(yán)格要求自己,把每一項(xiàng)工作當(dāng)做一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),培養(yǎng)自己的工作協(xié)調(diào)能力,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)上存在的問(wèn)題,并不斷的進(jìn)行總結(jié),努力提高自己的工作能力。
三.工作謹(jǐn)慎小心。在麥克維爾的正壓控制柜中,我把防爆電磁閥(進(jìn)氣、排氣)的地線接到火線上,直接導(dǎo)致電磁閥燒壞,正壓柜帶電,出現(xiàn)了意外。我必須進(jìn)行深刻反思,防爆產(chǎn)品是和機(jī)械電氣打交道,做防爆就是做良心,我們的一個(gè)小失誤就會(huì)給別人帶來(lái)巨大的安全隱患,不得有絲毫的馬虎。
車(chē)間實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程中,我非常感謝所領(lǐng)導(dǎo)師傅們的幫助,特別是老員工們的諄諄教導(dǎo),他們不但教會(huì)我很多技術(shù)知識(shí),也讓我學(xué)會(huì)了很多做人的學(xué)問(wèn)。一年過(guò)去了,所里各位師傅員工的關(guān)懷和幫助使我們的距離更近了,彼此之間的距離近了,團(tuán)結(jié)的凝聚力就會(huì)強(qiáng)大的像鋼鐵一樣,防研所又怎能不會(huì)在向前發(fā)展的道路上飛速前進(jìn)呢!
既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程。既然選擇了防研所,便不再退卻,并深深地為做一名防研人感到驕傲和自豪。我非常希望能成為一名正式員工,為公司盡一份綿薄之力。我一定會(huì)努力工作,團(tuán)結(jié)同事,共同把防爆產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大,和公司共同成長(zhǎng),所興我榮,以謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好自己的本職工作,為研究所的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。