第1篇 生產(chǎn)2023年度工作總結(jié) 4050字
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年工作措施及重點(diǎn)
1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，多次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級(jí)差生產(chǎn)，同級(jí)生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)行了整治，對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向，杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。
四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。
3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門(mén)管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。
三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫(xiě)了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。
五是組織編寫(xiě)了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書(shū)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約
一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;
二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20、超罰10--15的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來(lái)，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對(duì)策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開(kāi)展星級(jí)建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階
一是作為洗煤廠星級(jí)建設(shè)辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級(jí)班組155個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī)，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠XX年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開(kāi)展安全五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開(kāi)發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作
⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?；顒?dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問(wèn)題。
⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過(guò)濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤能力不足的問(wèn)題。
⑷合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)
一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無(wú)畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
第2篇 安全生產(chǎn)工作個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告 1400字
在上級(jí)主管部門(mén)、機(jī)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督管理下，消防護(hù)衛(wèi)部堅(jiān)持“以防為主、防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持做到不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，扎扎實(shí)實(shí)做好消防安全工作，提高全體員工安全防范能力，確保旅客、職工生命的安全。
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作
只有思想上重視起來(lái)，安全行為才有保障。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。我們主要從以下方面落實(shí)這項(xiàng)工作。
(一)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開(kāi)展消防安全教育工作。通過(guò)各級(jí)會(huì)議進(jìn)行消防安全宣傳，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持召開(kāi)消防安全工作例會(huì)，分析問(wèn)題，討論措施布置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組在每次工作大會(huì)上，對(duì)包括消防安全在內(nèi)的安全問(wèn)題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問(wèn)題，要求各個(gè)部門(mén)和個(gè)人將消防安全牢記在心。
(二)組織形式多樣的消防安全知識(shí)教育活動(dòng)，我們針對(duì)各級(jí)員工接受和理解問(wèn)題的特點(diǎn)，通過(guò)相關(guān)活動(dòng)，使員工掌握了基本的消防安全知識(shí)，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。消防護(hù)衛(wèi)部還聘請(qǐng)消防專業(yè)講師對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)講座，使全體員工掌握消防安全知識(shí)。消防護(hù)衛(wèi)部進(jìn)行消防器材使用方法實(shí)際演練，使消防員掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了員工消防安全意識(shí)和防火、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)校消防教育工作。
(三)進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的消防安全檢查。對(duì)哈密機(jī)場(chǎng)各個(gè)重要部門(mén)，譬如候機(jī)樓、辦公室、機(jī)房、車庫(kù)、宿舍等消防設(shè)施進(jìn)行了全面的檢查。
二、推進(jìn)消防安全責(zé)任制，充分落實(shí)管理責(zé)任與具體措施
只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。這是我們摸索出來(lái)的做好消防安全工作的一條重要經(jīng)驗(yàn)。明崗明責(zé)，檢查評(píng)比，是強(qiáng)化管理力求實(shí)效的重要舉措。具體說(shuō)來(lái)，我們?cè)谝韵铝鶄€(gè)方面加強(qiáng)了規(guī)范管理:
1、確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。我們根據(jù)辦公環(huán)境、執(zhí)勤崗位、機(jī)場(chǎng)規(guī)劃等具體情況及時(shí)調(diào)整了重點(diǎn)部位防火責(zé)任人。
2、經(jīng)常性地檢查疏散通道和應(yīng)急燈。
3、加強(qiáng)對(duì)候機(jī)樓、機(jī)房和宿舍的管理，不定期檢查安全情況。在事故易發(fā)地，我們對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時(shí)加大檢查力度。
4、加強(qiáng)對(duì)消防器具的管理和保養(yǎng)。我們并不因?yàn)橐恍┢骶咂綍r(shí)閑置無(wú)用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用，對(duì)機(jī)場(chǎng)重要部位消防進(jìn)行了保障。
5、加強(qiáng)對(duì)宿宿用電安全的檢查。定期檢查，教育人員安全用電，防止發(fā)生不安全事件。
6、開(kāi)展消防安全檢查，做到三個(gè)結(jié)合：消防設(shè)施檢查和重點(diǎn)部位檢查相結(jié)合，平時(shí)小檢查和節(jié)假日大檢查相結(jié)合，檢查和整改相結(jié)合。
三、制定消防安全緊急預(yù)案
安全責(zé)任重于泰山，消防安全無(wú)小事，為了使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時(shí)間得到有效控制，制定了切實(shí)可行的“哈密機(jī)場(chǎng)消防安全緊急預(yù)案”、“哈密機(jī)場(chǎng)消防演練計(jì)劃”“哈密機(jī)場(chǎng)消防桌面演練方案”并且組織消防員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。全面提高了員工消防安全意識(shí)和防火、滅火實(shí)際操作能力從而進(jìn)一步推動(dòng)了學(xué)校消防教育工作。
消防安全高于一切，消防工作任重道遠(yuǎn)，消防安全工作是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí)，要真正樹(shù)立一種防患于未然的安全意識(shí)。只有防治結(jié)合，才能保證學(xué)校安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒(méi)事，事不關(guān)己就沒(méi)事。我們相信，在全機(jī)場(chǎng)職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，促進(jìn)哈密機(jī)場(chǎng)又好又快地發(fā)展。
第3篇 2006年度平東小學(xué)安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 2650字
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實(shí)施的重要因素。2006年度，我校認(rèn)真貫徹教育局和鎮(zhèn)政府落實(shí)的各項(xiàng)安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅(jiān)持以防為主，積極開(kāi)展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開(kāi)展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識(shí)、消防意識(shí)等其它安全意識(shí)顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長(zhǎng)胡建同志為組長(zhǎng)；胡元培同志為副組長(zhǎng)；金德新、黃智、朱云、胡建（?。?、邵學(xué)森、任錦華等同志為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組；并成立了以黃智同志為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以胡元培同志為組長(zhǎng)的治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以陸彬同志為組長(zhǎng)的學(xué)校調(diào)解委員會(huì)，以任錦華同志為組長(zhǎng)的教師護(hù)校隊(duì)，并按照要求，配備了專職安全保衛(wèi)人員和專職衛(wèi)生保健員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識(shí)。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢(shì)，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，做到每一項(xiàng)工作都有對(duì)應(yīng)的專（兼）管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長(zhǎng)，防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長(zhǎng)胡建同志直接抓，分管副校長(zhǎng)胡元培同志具體抓，各辦公室具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、安全制度保證，實(shí)施扎實(shí)到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)胡建同志親自負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)辦公室的目標(biāo)考核內(nèi)容中，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。凡發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故和影響惡劣的安全責(zé)任事故，或在各級(jí)工作檢查中，受到批評(píng)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員作如下處理：
（1）本學(xué)年不得評(píng)為先進(jìn)，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。
（2）根據(jù)具體情況，分別給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。同時(shí)還要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)和后果嚴(yán)重的，將由有關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書(shū)。學(xué)校與各辦公室和班主任及任課教師層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書(shū)，明確了家長(zhǎng)應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門(mén)衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動(dòng)，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作，嚴(yán)禁教師個(gè)人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開(kāi)展的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)要堅(jiān)持就近、徒步原則。對(duì)涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以胡建同志為組長(zhǎng)的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時(shí)快捷地開(kāi)展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場(chǎng)指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組、等臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。并對(duì)可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、洪水災(zāi)害事故、重特大交通事故、重特大自然災(zāi)害事故、重大疫情、以及發(fā)生惡性治安事故等重特大安全事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對(duì)措施。
三、全社會(huì)總動(dòng)員，群防群治群利。
學(xué)校安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門(mén)通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開(kāi)展一系列道德、法制教育活動(dòng)，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。
1、認(rèn)真做好安全教育周工作。學(xué)校安全教育周以“校園安全”為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對(duì)校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。
2、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用班會(huì)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課、人防課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周前會(huì)議和周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過(guò)公開(kāi)信，增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全意識(shí)。通過(guò)教育提高廣大學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
3、提倡走讀學(xué)生步行上學(xué)，對(duì)學(xué)生騎車上學(xué)情況進(jìn)行清查，嚴(yán)禁學(xué)生騎“三無(wú)”（無(wú)剎車、無(wú)鈴、無(wú)牌照）自行車上學(xué)。
五、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)整治整改。
開(kāi)展常規(guī)檢查。每學(xué)期開(kāi)學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門(mén)對(duì)學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。冬季，學(xué)校對(duì)電線和家屬區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
六、存在的主要問(wèn)題及下步打算。
我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來(lái)越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻。
1、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來(lái)，在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)有關(guān)職能部門(mén)的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會(huì)上的不安定因素和不良文化對(duì)師生安全的影響還比較大，試圖干擾學(xué)校及學(xué)生的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，社會(huì)上的黃、賭、毒、非法出版的圖書(shū)、音像及網(wǎng)吧和游戲室對(duì)學(xué)生的影響還非常大，學(xué)校周邊的飲食攤和食品店還存在食品安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來(lái)越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢(shì)群體，多數(shù)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
第4篇 車間生產(chǎn)管理個(gè)人年度自我總結(jié) 1150字
xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)xx年的工作提出一些意見(jiàn)
部分：
一、工作內(nèi)容：
三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。范文寫(xiě)作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績(jī)：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)
對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬(wàn)，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比xx年都有很大提升
當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。
xx年工作中的一些不足：
1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握
2、范文top100生產(chǎn)管理制度急需完善
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)
4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)
5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核.
工作感受
來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃：
總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái)，針對(duì)xx年的工作情況，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：
第5篇 2023年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1450字
2024年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)
××縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：
一年來(lái)，××鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣鎮(zhèn)各有關(guān)部門(mén)、行業(yè)的大力支持下，始終把“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到具體工作中，把___同志“安全責(zé)任制重于泰山”的重要指示放在實(shí)際行動(dòng)上，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全法規(guī)作宣傳，典型案例做教育，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，完善安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工作責(zé)任到人，層層抓落實(shí)，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民安居樂(lè)業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
一、基本情況 二、主要做法
（一）健全工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以企業(yè)辦為主的辦公機(jī)構(gòu)，抓好日常工作，處理各種事務(wù)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，來(lái)保證安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（二）抓宣傳、嚴(yán)規(guī)范、促安全。
為擴(kuò)大宣傳教育面，××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實(shí)。 （三）加大培訓(xùn)力度，提高監(jiān)督質(zhì)量。 （四）突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治。
××鎮(zhèn)按照上級(jí)的要求，落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有效開(kāi)展道路交通、礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、重點(diǎn)工程用電、公眾聚集場(chǎng)所等行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項(xiàng)整治工作，整治工作取得明顯成效，特別是在“五一、十一”期間，開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
1、道路交通安全工作。開(kāi)展低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人專項(xiàng)整治行動(dòng)，由于低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人涉及面廣，治理難度大，加之利益驅(qū)動(dòng)，容易造成重特大交通事故，嚴(yán)重危及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，××鎮(zhèn)結(jié)合市縣專項(xiàng)整治行動(dòng)方案的要求，形成以政府領(lǐng)導(dǎo)交警為主，公安、農(nóng)機(jī)管理部門(mén)配合，公眾參與，輿論監(jiān)督的工作局面，在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起專項(xiàng)整治高潮，一是利用農(nóng)村協(xié)管員組織開(kāi)展專整治宣傳，查清低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī)，特別是無(wú)牌無(wú)照車輛，健全轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車與駕駛員的信息臺(tái)帳，交警還沒(méi)有反饋，形成上級(jí)管理，村級(jí)監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制；二是交警、農(nóng)機(jī)對(duì)××至打龍線、蘆子園礦山線、忙丙線、班海線按日程表上執(zhí)法檢查，通過(guò)專整治、理清家底，重特大交通事故得到遏制。
2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全工作 3、公共娛樂(lè)場(chǎng)所4個(gè)（相思冰霧、夜明珠、工會(huì)2個(gè)）以工商、公安帶頭，檢查消防安全2次。
4、礦山安全，在4－9月縣組織檢查2次，鎮(zhèn)組織4次，檢查內(nèi)容：炸藥物資管理；地質(zhì)災(zāi)害情況。
5、電力安全，以電力公司帶頭在5-9月檢查過(guò)兩次，一是農(nóng)村用電安全問(wèn)題；二是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程；三是居民用電。
6、學(xué)校教育安全，縣組織過(guò)一次，中心學(xué)校組織2次，在縣檢查期間存在兩個(gè)安全隱患，一是攀爬桿陳舊；二是傣小電線破損。已限期整改。
三、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)督、專項(xiàng)整治單有成效 四、存在問(wèn)題
（一）由于編制所限，只是監(jiān)督，沒(méi)有專職部門(mén)，缺乏強(qiáng)有力的工作班子和干部隊(duì)伍。
（二）權(quán)力有限，難以操作、執(zhí)法。如：道路交通違法載人。
（三）由于××鎮(zhèn)財(cái)政困難，經(jīng)費(fèi)難以落實(shí)。
（四）由鄉(xiāng)村路面較差，人流只是街天和節(jié)日、營(yíng)運(yùn)車輛難以開(kāi)通，低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī)違法載人現(xiàn)象依然存在。
五、下步工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加大宣傳教育，把各種安全法規(guī)宣傳人民群眾中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性。
2、健全安全監(jiān)督和管理機(jī)制。
3、重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)，加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，控制重特大事故的發(fā)生。
4、建立健全事故發(fā)生上報(bào)制度。
5、加強(qiáng)高危作業(yè)人員培訓(xùn)，做到有證上崗，持證作業(yè)。
××鎮(zhèn)人民政府
第6篇 生產(chǎn)工作個(gè)人年度總結(jié) 1000字
20xx年，我社區(qū)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，逐步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)各種專項(xiàng)行動(dòng)，一年來(lái)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體趨穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
社區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了社區(qū)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，年初及時(shí)制定了《社區(qū)安全生產(chǎn)工作方案》，將安全生產(chǎn)“包?！狈纸獾饺?。堅(jiān)持每月召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作例會(huì)，會(huì)上社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與各單位、煙花爆竹及?；蜂N售點(diǎn)責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)100%。同時(shí)要求各單位也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。
二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)
以春節(jié)、清明節(jié)、“安全生產(chǎn)月”、“11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全社區(qū)范圍內(nèi)積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。為使安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)家喻戶曉，向廣大企事業(yè)單位及居民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規(guī)，營(yíng)造良好的安全氛圍。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此我社區(qū)強(qiáng)化了防范措施，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我們主要以季度安全生產(chǎn)檢查和重點(diǎn)節(jié)假日期間檢查為主，以專項(xiàng)整治行動(dòng)為輔，開(kāi)展了定期與不定期的安全生產(chǎn)大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、清明節(jié)、“五一”、防汛期間、國(guó)慶、等特殊期間前后在全社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大整改力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。使廣大群眾也受到安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，我社區(qū)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)安委辦和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)安辦部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)社區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的共同努力，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和群眾要求還有一定的差距。部分單位仍存在僥幸心里，對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患不夠重視。建設(shè)路道路損壞十分嚴(yán)重，安全隱患仍然存在，轄區(qū)居民群眾對(duì)汽車、三輪車、摩托車駕駛的道路交通安全認(rèn)識(shí)仍不夠，道路交通安全事故仍然出現(xiàn)。一年來(lái)，我們始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以更大的決心、更有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作，為我街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境。
為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保障人民群眾生產(chǎn)生活安全，為創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
第7篇 煤礦安全生產(chǎn)工作年度總結(jié) 2300字
煤炭是中國(guó)的主要能源。煤炭資源以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供應(yīng)的安全性、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，并將是長(zhǎng)期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，仍然是中國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識(shí)。
一、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全
實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
二、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平
“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。
三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”
有待于進(jìn)一步的完善和升級(jí)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒(méi)有完成;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢;礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高;特種作業(yè)人員要配齊、配足。
四、今后的工作目標(biāo)
但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.%。在這些煤礦事故中，頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.%
從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上，還需加強(qiáng)努力，為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃在下一階段工作中深入開(kāi)展以下工作，從而解決目前的問(wèn)題。
一是要班子和諧。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開(kāi)展工作，富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。
二是要隊(duì)伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)，協(xié)作精神強(qiáng)。
三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開(kāi)展聯(lián)席會(huì)議，研究探討煤礦安全工作，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。
四是要工作和諧。制度健全，目標(biāo)明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局。
五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過(guò)程中要處罰合理，量裁適當(dāng)，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合，懲處與教育相結(jié)合
(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、“一崗雙責(zé)”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
(二)制定并實(shí)施《2024年安全工作計(jì)劃》和《2024年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》，并與各區(qū)隊(duì)、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
(三)加強(qiáng)“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作，制定切實(shí)可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進(jìn)一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。
(四)加強(qiáng)水害防治，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。
(五)加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，對(duì)管理層加強(qiáng)崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，以班組為單位進(jìn)行崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)。
(六)加大隱患排查力度，嚴(yán)反“三違”，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆。
(七)嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，明確安全管理責(zé)任，落實(shí)到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法。
(八)進(jìn)一步完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。以緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)等工作為主，保證系統(tǒng)運(yùn)行暢通無(wú)阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。
第8篇 2023年度縣烤煙生產(chǎn)工作總結(jié) 4850字
2024年的烤煙生產(chǎn)在、縣的堅(jiān)強(qiáng)下，900萬(wàn)公斤收購(gòu)任務(wù)、k326品種純度、農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的，以農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)、企業(yè)增效為工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以十七屆三中為，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，省、市、縣2024年煙葉生產(chǎn)工作，、精心組織，措施，烤煙生產(chǎn)工作。2024年工作總結(jié)
一、情況
1、移栽工作。5月20日移栽結(jié)束，共移栽烤煙72243.7畝，指令性種植面積的120.41%。：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計(jì)劃田煙面積減2242.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，比指令性計(jì)劃地?zé)熋娣e增14486.2畝。
2、截止10月21日，共收購(gòu)煙葉900.70萬(wàn)公斤，計(jì)劃的100.08%，比101.62萬(wàn)公斤;上等煙比例占50.05%，比降低20.02個(gè)百分點(diǎn);中等煙比例占37%，比13.62個(gè)百分點(diǎn);平均單價(jià)14.73元/公斤，比降低0.81元/公斤;支付收購(gòu)資金13264.13萬(wàn)元，農(nóng)特稅及附加2918.11萬(wàn)元，比509萬(wàn)元，減14.85%;兌現(xiàn)品種補(bǔ)助392.04萬(wàn)元，支付烤煙受災(zāi)補(bǔ)助122.33萬(wàn)元，農(nóng)民直接烤煙收入達(dá)13778.5萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入968元、比170.51元。
3、組織實(shí)施2024年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍街萬(wàn)海項(xiàng)目區(qū)。龍街萬(wàn)海項(xiàng)目區(qū)計(jì)劃新建溝渠39條，長(zhǎng)32705米，修機(jī)耕路3條長(zhǎng)3250米，1月份組織投工投勞，2月初施工隊(duì)開(kāi)工建設(shè)，到4月30止工程竣工，概算投資585.42萬(wàn)元。
4、圓滿2024年210座密集式臥式烤房建設(shè)任務(wù)。2024年新建烤房涉及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個(gè)村委會(huì)，20個(gè)，批復(fù)，各鎮(zhèn)村組場(chǎng)地，組織實(shí)施。到為止完工并投入使用，投資504萬(wàn)元。
5、2024年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€(gè)項(xiàng)目區(qū)，于2024年6月15日省、市驗(yàn)收，審定直接投資848.42萬(wàn)元，煙草行業(yè)補(bǔ)助637.76萬(wàn)元，市補(bǔ)助1.6萬(wàn)元，縣鄉(xiāng)補(bǔ)助126.53萬(wàn)元，投工投勞82.53萬(wàn)元。
二、主要工作和的
(一)工作，制定工作措施。
玉〔2023〕1號(hào)《玉溪市關(guān)于2024年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達(dá)給澂江縣2024年的計(jì)劃種植面積60000畝，：田煙20000畝，地?zé)?0000畝;收購(gòu)計(jì)劃900萬(wàn)公斤，：指令性計(jì)劃800萬(wàn)公斤，出口備貨計(jì)劃100萬(wàn)公斤;品種要求是種植k326。
省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議后，于2024年1月9日，了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2024年烤煙工作的，找準(zhǔn)了的和差距，安排了2024年的烤煙生產(chǎn)工作，了烤煙任務(wù)、工作、政策措施。縣與六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了2024年烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀。把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)。在育苗關(guān)鍵時(shí)期，縣于2月16日，三農(nóng)工作會(huì)，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會(huì)議，把烤煙育苗工作與服務(wù)三農(nóng)在一起，列入當(dāng)前的工作，27個(gè)包村，派駐71名干部下到27個(gè)村委會(huì)駐村幫社烤煙育苗及移栽工作，工作和任務(wù)。
(二)合同管理，種植計(jì)劃的。
2024年，烤煙生產(chǎn)合同制，以“合同管理”為主線，合同對(duì)種植計(jì)劃、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的作用?！盁熮r(nóng)申請(qǐng)、資格審核、簽訂合同、檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站種煙申請(qǐng)，輔導(dǎo)員農(nóng)戶填寫(xiě)煙葉種植合同農(nóng)戶申請(qǐng)表(申請(qǐng)表由縣煙草公司印制)，經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購(gòu)合同，約定種植面積和交售任務(wù)。共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。
(三)高質(zhì)量育苗，培育高莖無(wú)病壯苗，夠載有余。
2024年，以培育高莖無(wú)病壯苗為，推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗，的品種、播種、地點(diǎn)、管理的育苗模式。商品化、半商品化育苗管理的新模式，組織育苗工作。共育大棚24個(gè)，中棚61.6個(gè)，小棚12909.5個(gè)，夠栽面積71389.7萬(wàn)畝，夠栽。：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬(wàn)畝，砂培育苗可供移栽大田面積0.1萬(wàn)畝。
(四)“一縣一品”，k326品種純度。
卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組工作，從宣傳動(dòng)員、品種管理、育苗、播種，育苗棚管理等嚴(yán)把籽種的純度關(guān)，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，共清理非k326品種中棚8個(gè)、小棚857個(gè)，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達(dá)98%。
(五)實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，科技措施。
輪作，田煙小旱輪作率100%，地?zé)熭喿髀?0%左右。倡導(dǎo)各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝連片有169片，地?zé)?0畝連片有387片。
“三合一”營(yíng)養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，植煙土壤，煙葉質(zhì)量。共“三合一”營(yíng)養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計(jì)算，占實(shí)栽面積91%。
深耕深翻，改良土壤、病蟲(chóng)害、降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、煙葉質(zhì)量。2024年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《**縣2024年烤煙田地機(jī)耕、機(jī)耙工作實(shí)施方案》，組織實(shí)施，共機(jī)耕作業(yè)面積21284.99畝。
土壤保護(hù)的新模式，在推廣使用農(nóng)家肥的，推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術(shù)，土壤，通透性，共實(shí)施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。
病蟲(chóng)害的防治工作，預(yù)防為主的工作方針，統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬(wàn)畝。生物防治，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬(wàn)畝。
(六)服務(wù)，煙用物資。
澂江縣煙草公司2024年烤煙生產(chǎn)，組織調(diào)運(yùn)烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，共組織烤煙所需農(nóng)用物資，調(diào)集種子48543袋，調(diào)運(yùn)地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進(jìn)煙用化肥4808噸(復(fù)混肥4158噸，硫酸鉀650噸)，物資，服務(wù)春耕生產(chǎn)。
(七)節(jié)令，早栽。
烤煙從4月23日開(kāi)始移栽，至5月20日移栽結(jié)束，田煙在4月23日—4月30日移栽，地?zé)熢?月1日—5月15日移栽，了谷雨和立夏兩個(gè)最佳節(jié)令，移栽進(jìn)度比2023提前7天左右。烤煙移栽面積為72243.7畝，：田煙移栽面積17757.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務(wù)的奠定了的基礎(chǔ)。
(八)烤煙生產(chǎn)中耕管理。
烤煙生產(chǎn)的，制定中耕管理和中后期管理的措施：一以水、肥、病蟲(chóng)、草害為工作的田間管理，組織動(dòng)員和精力小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動(dòng)員查苗排隊(duì)，分類，對(duì)三類苗的管理，煙株平衡生長(zhǎng)。另一以養(yǎng)好煙葉成熟度為，烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，動(dòng)員留足葉片，封頂打杈;養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤;病蟲(chóng)害防治;禁止間作套種;防洪、防澇、防雹工作。
(九)適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。
推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田(廣龍一、二、三組)、河西(儀鳳三組)、新塘子(鳳鳴)3個(gè)煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝?！凹夹g(shù)員—組長(zhǎng)—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。成立紹學(xué)(九村)、興海(?？?、鑫農(nóng)(龍街)3個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社， “社會(huì)化服務(wù)，市場(chǎng)化運(yùn)作”的模式烤煙預(yù)整地機(jī)耕服務(wù)。新模式的地了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，煙農(nóng)收入持續(xù)，煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
(十)烘烤工作。烘烤隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的烘烤隊(duì)伍;總結(jié)以前年度烘烤的經(jīng)驗(yàn)，制定的烘烤管理辦法，健全和制度，解決烘烤中的問(wèn)題;推廣烘烤質(zhì)量與師傅報(bào)酬掛鉤的烘烤評(píng)價(jià)制度。
(十一)防災(zāi)減災(zāi)工作。
防雹工作，氣象值班和監(jiān)測(cè)，預(yù)報(bào)工作，不漏報(bào)。各防雹作業(yè)點(diǎn)人員要責(zé)任心和責(zé)任感，值班，防止脫崗、串崗;要防洪防澇減災(zāi)工作，對(duì)河道、溝道檢查和督促，暢通。
(十二)收購(gòu)的管理工作，收購(gòu)任務(wù)的。分級(jí)扎把培訓(xùn)，從源頭上控制“三混”的，等級(jí);公司人員、組織管理工作，營(yíng)造收購(gòu)環(huán)境和收購(gòu)秩序;專賣(mài)工作，嚴(yán)禁煙葉外流，圓滿收購(gòu)任務(wù)。
(十三)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和烤房建設(shè)，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套。
組織實(shí)施2024年煙田建設(shè)項(xiàng)龍街萬(wàn)海項(xiàng)目區(qū)，概算投資585.42萬(wàn)元。鎮(zhèn)、村、組、煙草公司，對(duì)批復(fù)的210座密集式臥式烤房指標(biāo)分配，組織實(shí)施，按期投入使用。配套了的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，地項(xiàng)目烤煙生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、的主要措施
(一)、精心組織。
烤煙產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財(cái)政增長(zhǎng)、農(nóng)民增收的途徑。、，崔書(shū)記、蘇縣長(zhǎng)在面積、育苗、移栽等關(guān)鍵時(shí)期到烤煙生產(chǎn)線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，基層意見(jiàn)，有性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的和問(wèn)題。措施，人大、政協(xié)主要經(jīng)常田間地頭，幫助基層排憂解難。了常委鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣處級(jí)干部村和包村責(zé)任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，烤煙生產(chǎn)。制定了職能包村和干部責(zé)任制考核辦法，調(diào)動(dòng)烤煙生產(chǎn)性。各鎮(zhèn)派出了強(qiáng)的烤煙工作組，幫助基礎(chǔ)備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組、工作組劃片包干，責(zé)任到人，農(nóng)村基層干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。、主持烤煙生產(chǎn)工作會(huì)、備耕工作、育苗工作、預(yù)整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會(huì)。了主要抓、分管抓、協(xié)助抓的工作。
煙水工程的管理由縣組織，煙草公司牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等組成的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)及烤房建設(shè)。目建設(shè)成立了項(xiàng)目組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)干部及專業(yè)技術(shù)人員組織實(shí)施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶的連動(dòng)體，為項(xiàng)目的實(shí)施強(qiáng)的組織保障。
(二)創(chuàng)新工作方法，措施，。
2024年烤煙生產(chǎn)嚴(yán)峻，對(duì)“一縣一品”認(rèn)知度不高，給工作帶來(lái)了的難度。農(nóng)村基層干部顧大體、識(shí)，大張旗鼓地宣傳2024年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，廣播、電視、黑板報(bào)等，宣傳，曉之以理、動(dòng)之以情、教育說(shuō)服煙農(nóng)，同各級(jí)。，村民代表會(huì)、黨員大會(huì)、會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等宣講烤煙生產(chǎn)，地的知曉率;在育苗階段，各鎮(zhèn)的措施，堅(jiān)決清除劣雜品種;緊急會(huì)議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任，包村責(zé)任制，鎮(zhèn)、村制度，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制;公司“三個(gè)一律”，了品種純度。
(三)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)任務(wù)。
的和要求，在煙辦的全體人員中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。干部政治理論、政策法規(guī)、知識(shí)和工作能力等的培訓(xùn)，下氣學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，煙辦干部的理論、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務(wù)煙農(nóng)工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“三走進(jìn)，三破解”主題實(shí)踐活動(dòng)，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，了烤煙面積的和品種純度。
(四)程序，規(guī)范管理，項(xiàng)目工程的實(shí)施。
申報(bào)和審批程序，項(xiàng)目區(qū)選點(diǎn)，建設(shè)方案科學(xué);技術(shù)規(guī)范要求和工程管理辦法施工的管理，工程的質(zhì)量;民辦公助，投工投勞;資金管理辦法，資金審批程序，資金的安全;項(xiàng)目檔案資料，省、市驗(yàn)收程序和要求驗(yàn)收工作。
四、的問(wèn)題和
(一)烤煙生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展重重，主要有幾：蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭(zhēng)地矛盾。農(nóng)用物資漲價(jià)過(guò)快，烤煙收購(gòu)價(jià)格偏低，種煙效益下降，嚴(yán)重農(nóng)民種煙性。收購(gòu)時(shí)收購(gòu)人員的服務(wù)、收購(gòu)政策不平穩(wěn)等的因素農(nóng)民種煙的性。
(二)科技興煙戰(zhàn)略的實(shí)施任務(wù)艱巨。品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴(yán)重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習(xí)慣差異。煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識(shí)不強(qiáng)?？萍即胧┞什罹?。各級(jí)投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識(shí)、病蟲(chóng)害防治知識(shí)學(xué)習(xí)，服務(wù)意識(shí)。
(三)煙田建設(shè)和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費(fèi)投入，組織管理工作。一煙田建設(shè)規(guī)劃實(shí)施五年來(lái)，縣配套資金位、前期工作經(jīng)費(fèi)投入，項(xiàng)目的組織實(shí)施和申報(bào)工作，拖欠工程款，社會(huì)穩(wěn)定。另一烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴(yán)重，煙辦毫無(wú)調(diào)控能力。條件差的地塊，急需解決水路配套也無(wú)法解決，面積隨之?？緹熒a(chǎn)設(shè)施得的修繕，嚴(yán)重烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，工作的。
(四)防災(zāi)減災(zāi)工作任重而道遠(yuǎn)。2024年自然災(zāi)害頻繁，烤煙成長(zhǎng)至成熟期冰雹災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重，成熟采摘后期(7月20日—10月5日)干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來(lái)巨大，雜色煙、綠煙筋成倍增長(zhǎng)，農(nóng)民種煙效益下降。
五、2024年烤煙生產(chǎn)的思路
2024年，烤煙生產(chǎn)將以四中為，科學(xué)發(fā)展觀，烤煙生產(chǎn)服務(wù)卷煙生產(chǎn)的方針，創(chuàng)新烤煙發(fā)展思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為，輪作，優(yōu)化布局，穩(wěn)定種植面積和收購(gòu)量，科技措施率，烤煙生產(chǎn)扶持政策，優(yōu)化煙田建設(shè)，以改良土壤、深耕深翻、商品化育苗、科技措施、烘烤、收購(gòu)等工，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)的，幾工作
(一)對(duì)2024年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。意見(jiàn)和建議，制定有利于調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙和基層干部烤煙的性的政策，大的政策穩(wěn)定，煙田建設(shè)的投入和機(jī)制。
(二)以培育無(wú)病壯苗為，商品化育苗模式。漂浮育苗的推廣工作，輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達(dá)100%，山區(qū)盡量倡導(dǎo)輪作，從而煙葉質(zhì)量。
(三)多年行之的科技措施。在早栽、機(jī)耕機(jī)耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等加度?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)烘烤管理工作。臥式烤房的建設(shè)，使之向智能化方向發(fā)展。臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，的烘烤技術(shù)，的責(zé)任心和責(zé)任感，烤煙質(zhì)量。
(五)收購(gòu)工作。“入戶預(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn)，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式，收購(gòu)人員的選聘、教育、管理，的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)，營(yíng)造的收購(gòu)及的收購(gòu)環(huán)境。
(六)工作，煙田和臥式烤房建設(shè)，發(fā)展基礎(chǔ)。龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施，土地的綜合產(chǎn)出率。
(七)自身建設(shè)。內(nèi)部管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工的政治素質(zhì)，服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量。
第9篇 生產(chǎn)部主管個(gè)人年度工作總結(jié) 900字
即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。
20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們！
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家！
第10篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 1200字
我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)省市區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主“的方針，抓基層打基礎(chǔ)強(qiáng)監(jiān)管加大安全投入強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系形成安全生產(chǎn)“齊抓共管”的良好氛圍，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了安全文明和諧的發(fā)展環(huán)境，提升了**對(duì)外招商引資形象，具體做法如下：
一基本情況
我鎮(zhèn)開(kāi)展駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)村社安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高和鞏固。年初，鎮(zhèn)政府起草制定了《關(guān)于對(duì)鎮(zhèn)干部實(shí)行安全工作目標(biāo)考核的實(shí)施辦法），把我鎮(zhèn)安全工作列為年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。針對(duì)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在“強(qiáng)化意識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)確保機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費(fèi)制度責(zé)任”五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，按照上級(jí)有關(guān)要求，按季度定期檢查，根據(jù)平時(shí)工作重點(diǎn)不定期檢查，對(duì)存在問(wèn)題較大的單位，專門(mén)下發(fā)了限期整改或停業(yè)整頓通知書(shū)，要求及時(shí)整改。
二主要工作
今我鎮(zhèn)繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理工作擺上了重要議事日程，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)根據(jù)組織人事的變動(dòng)情況，建立和完善了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會(huì)及辦公室，并結(jié)合實(shí)際明確了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)名公務(wù)人員具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，配備專門(mén)辦公室，并面對(duì)新情況進(jìn)行了調(diào)查研究和有關(guān)資源的整合，明確了安全生產(chǎn)工作思路和工作模式，保證了安全生產(chǎn)工作的順利銜接和連續(xù)。鎮(zhèn)上成立了由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，鎮(zhèn)上還設(shè)立了獨(dú)立行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室。
在鞏固過(guò)去專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展安全排查，將排查結(jié)果作為整治重點(diǎn)，從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。繼續(xù)以道路交通，非煤礦山危險(xiǎn)品消防易爆物品煙花爆竹水上安全和旅游安全為重點(diǎn)；狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。按照重點(diǎn)抓抓重點(diǎn)的原則，突出重點(diǎn)轄區(qū)重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)時(shí)段，采取切實(shí)可行的措施，確保安全。針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期，做到早安排早部署早落實(shí)，有效遏制各類重特大事故發(fā)生。同時(shí)廣泛開(kāi)展安全宣傳工作，提高群眾安全意識(shí)，通過(guò)形式多樣內(nèi)容豐富，生動(dòng)活潑，與人民群眾生活密切相關(guān)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全社會(huì)的安全生產(chǎn)法制觀念和安全意識(shí)，提高廣大群眾自我保護(hù)和依法維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，并逐步在中小學(xué)開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)知識(shí)教育課，并要求今后召開(kāi)各類會(huì)議都要加入安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照“統(tǒng)一部署分級(jí)培訓(xùn)歸口管理”的原則，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。按照職責(zé)分工，組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)理和安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，專門(mén)騁請(qǐng)有關(guān)部門(mén)對(duì)汽車駕駛員船員的安全意識(shí)培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，確保持證上崗作業(yè)。
三存在不足
部分村和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作相對(duì)薄弱。有些村主任和安全員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)還不十分牢固，安全生產(chǎn)管理知識(shí)和工作內(nèi)容還不十分到位，有等進(jìn)一步強(qiáng)化和完善；個(gè)別地方由于資金不到位，始終形成安全隱患，需要得到有關(guān)部門(mén)的重視和支持。
第11篇 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)格式 650字
xxxx年，在市委市政府的高度重視下，全市緊緊圍繞年初確定的“三個(gè)確保”目標(biāo)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，健全完善事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)，全市安全生產(chǎn)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年下降。
一、xxxx年安全生產(chǎn)事故控制情況
xxxx3年，全市共發(fā)生各類事故4532起，死亡782人，受傷2816人，直接經(jīng)濟(jì)損失9641.7萬(wàn)元。與上年相比，事故次數(shù)減少156起、下降5.33%，死亡人數(shù)減少23人、下降2.87％，受傷人數(shù)減少323人、下降10.32%，直接經(jīng)濟(jì)損失減少281萬(wàn)元、下降5.23%。
xxxx3年，各項(xiàng)事故死亡人數(shù)均在省政府下達(dá)的控制指標(biāo)范圍內(nèi)。其中，全市各類事故死亡779人（不含火災(zāi)），占省政府考核指標(biāo)（805人）的96.8％，低于控制目標(biāo)3.2個(gè)百分點(diǎn)。道路交通事故死亡690人，占考核控制指標(biāo)（701人）的98.4％，低于控制目標(biāo)1.6個(gè)百分點(diǎn)。工礦企業(yè)事故死亡82人，占考核控制指標(biāo)（83人）的98.8％，低于控制目標(biāo)1.2個(gè)百分點(diǎn)。漁船水上交通及捕撈作業(yè)事故死亡1人，占考核控制指標(biāo)（3人）的33.3％，低于控制目標(biāo)66.7個(gè)百分點(diǎn)。水上交通事故死亡6人，占考核控制指標(biāo)（18人）的33.3%，低于控制目標(biāo)66.7個(gè)百分點(diǎn)。
全市g(shù)dp為8343.52億，億元gdp生產(chǎn)安全事故死亡率為0.094，同比減少0.01，下降9.6%，比省政府下達(dá)的0.102控制指標(biāo)低0.008。工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員574.04萬(wàn)人，工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員10萬(wàn)人生產(chǎn)安全事故死亡率為1.428，同比減少0.162，下降10.19%，比省政府下達(dá)的控制指標(biāo)1.59低0.162。機(jī)動(dòng)車擁有量254.3萬(wàn)輛，道路交通萬(wàn)車死亡率為2.71，同比減少0.43，下降13.69%，比省政府下達(dá)的控制指標(biāo)3.0低0.29。
第12篇 年度消防安全工作總結(jié)-永州市商務(wù)局安全生產(chǎn)、消防安全工作總結(jié) 2050字
年度消防安全工作總結(jié)是工作總結(jié)當(dāng)中非常重要的一個(gè)部門(mén)，學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)、政府單位都需要寫(xiě)消防安全工作總結(jié)以避免火災(zāi)的產(chǎn)生，范文全文如下：
xxxx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安（消）委會(huì)的具體指導(dǎo)下，我局以黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，采取有效措施，抓好防范整改，全市商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)、消防安全形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全事故“零指標(biāo)”。
一、主要工作做法
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任
一年來(lái)，我局按照《湖南省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》、《湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防工作監(jiān)督責(zé)任。首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)親自擔(dān)任局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各黨組成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。做到責(zé)任到人，措施到位。其次，制定工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，年初制訂了全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并層層分解落實(shí)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位，確保目標(biāo)管理落到實(shí)處。第三，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好責(zé)任制的落實(shí)，明確各下屬單位主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)和消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)和科室分管的安全工作負(fù)總責(zé)，按規(guī)定配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)以安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)督促檢查，確保下屬單位主體責(zé)任到位，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)和消防事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)安全事故，堅(jiān)決按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)格追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
（二）加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和消防安全意識(shí)
我局始終堅(jiān)持把安全宣傳教育作為杜絕事故的前提和基礎(chǔ)來(lái)抓，時(shí)刻做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤。一是做好安全宣傳。今年以來(lái)，全國(guó)接連發(fā)生了多起重特大事故，造成重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，安全意識(shí)淡薄是重要原因之一。因此、凡是上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要求和會(huì)議精神，都堅(jiān)持做到在第一時(shí)間親自傳達(dá)到全體干部職工和相關(guān)單位。訂閱的安全生產(chǎn)報(bào)、安全生產(chǎn)與防災(zāi)都傳閱到每位黨組成員。同時(shí)，每年都組織相關(guān)人員和單位開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件政策專題學(xué)習(xí)，大力宣講安全政策法規(guī)與安全常識(shí)，引導(dǎo)和教育廣大班干部群眾，提高安全素質(zhì)和防范意識(shí)。二是搞好活動(dòng)開(kāi)展。堅(jiān)持以活動(dòng)開(kāi)展為載體來(lái)增強(qiáng)全行業(yè)的安全意識(shí)，今年以來(lái)，除組織企業(yè)和干部職工積極響應(yīng)“全市安全生產(chǎn)月”活動(dòng)外，我局專門(mén)組織開(kāi)展了本系統(tǒng)的“安全生產(chǎn)月”專題活動(dòng)，以懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢，組織專題講座等形式，大力倡導(dǎo)“時(shí)時(shí)要安全、事事要安全、人人講安全”的安全觀。三是抓好安全培訓(xùn)。我局始終把宣傳教育工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程，認(rèn)真組織開(kāi)展安全宣傳教育。系統(tǒng)內(nèi)部，專門(mén)派出15名人員參加全省商務(wù)系統(tǒng)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握《工業(yè)化、城市化形勢(shì)下商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題》、《商務(wù)系統(tǒng)的安全意識(shí)與管理》、《商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》方面的知識(shí)。切實(shí)提高市、縣區(qū)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力，完善全市商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作管理機(jī)制；商貿(mào)企業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，在督促和幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理措施基礎(chǔ)上。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提升企業(yè)本質(zhì)安全。
（三）加強(qiáng)檢查整治，消除安全生產(chǎn)和消防安全隱患
今年以來(lái)，全系統(tǒng)共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)整治行動(dòng)20次以上。特別是節(jié)前會(huì)后、生產(chǎn)旺季、上級(jí)要求，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)消除安全和火災(zāi)隱患。在檢查中做到“四個(gè)突出”
（一）突出重要時(shí)段檢查。對(duì)重要敏感時(shí)段和“元旦”、“春節(jié)”、“國(guó)慶”等節(jié)假日安全生產(chǎn)和消防安全進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保重要和敏感時(shí)期無(wú)安全事故。同時(shí)，在每年的高溫和寒冬季節(jié)，都督促企業(yè)做好降溫和防火工作。特別是在今年全市集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和暗訪督查活動(dòng)中，我局按照全市統(tǒng)一要求的安全生產(chǎn)大檢查工作步驟，先后印發(fā)了《全市商務(wù)領(lǐng)域消防安全“打非治違”夏季集中行動(dòng)工作方案》（永商發(fā)【xxxx年】9號(hào)）、《永州市商務(wù)局關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作方案》（永商發(fā)【xxxx年】10號(hào)）、《永州市商務(wù)關(guān)于印發(fā)商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作督查方案的通知》（永商發(fā)【xxxx年】11號(hào)）、《關(guān)于組織開(kāi)展全市商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作督查的通知》（永商發(fā)【xxxx年】12），督促各商貿(mào)企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治活動(dòng)，狠抓重大節(jié)日和冬夏季防火工作，確保消防設(shè)備設(shè)施完好齊全，疏散通道、出口安全暢通。加強(qiáng)安全巡查和防火防雷技術(shù)指導(dǎo)，組織消防安全培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練，做好應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備，確保一旦險(xiǎn)情發(fā)生能及時(shí)、有效處置。督促各單位要加強(qiáng)對(duì)各種促銷、開(kāi)業(yè)慶典等大型活動(dòng)的組織管理，制訂妥善的人群疏散方案和應(yīng)急預(yù)案。
第13篇 2023年度公司生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié) 1350字
2024年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤！如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面
1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！
第14篇 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)ppt 3350字
2024年生產(chǎn)年終總結(jié)
2024年生產(chǎn)部年終總結(jié)
在緊張和忙碌中2024年已然過(guò)去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時(shí)祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃
2024年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門(mén)大力支持下，相對(duì)合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
2024年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度上提高了各種質(zhì)量問(wèn)題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
2024年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，范文寫(xiě)作計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開(kāi)展，都是將人放在第一位，所謂十年樹(shù)木、百年樹(shù)人，人員的管理與培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，我們的管理理念是：“以人為本，?shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、
科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告，思想?yún)R報(bào)專題并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
2024年，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場(chǎng)管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動(dòng)。
2024年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。范文top100為此，在今后的工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時(shí)不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒(méi)有完全杜絕。
在工作過(guò)程中，員工操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對(duì)公司推進(jìn)管理認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒(méi)有積極理解它對(duì)公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢**滿腹，對(duì)公司的忠誠(chéng)度不夠高，缺乏明確的是非觀，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒(méi)有積極主動(dòng)的克服，對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過(guò)且過(guò)，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒(méi)有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒(méi)有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個(gè)“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無(wú)過(guò)”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?lái)
一些負(fù)面情緒。
三、公司內(nèi)各部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題：
企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門(mén)、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門(mén)之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買(mǎi)賬，推卸責(zé)任，邀功諉過(guò)，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門(mén)之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問(wèn)題所折射出來(lái)的公司部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、溝通途徑不夠
部門(mén)之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會(huì)在某一問(wèn)題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、管理范文網(wǎng)部門(mén)之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問(wèn)題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門(mén)之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒(méi)有相應(yīng)的約束力，什么時(shí)候做完，完成到什么程度沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時(shí)間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來(lái)了成本的問(wèn)題，其中包括時(shí)間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會(huì)成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門(mén)之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確
長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識(shí)不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來(lái)，公司對(duì)設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)來(lái)管理，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說(shuō)明書(shū)和經(jīng)驗(yàn)上，沒(méi)有專門(mén)建立
系統(tǒng)臺(tái)賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡(jiǎn)單問(wèn)題，一旦某個(gè)設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問(wèn)題，就束手無(wú)策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問(wèn)題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時(shí)間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時(shí)所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時(shí)交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于車間現(xiàn)場(chǎng)管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒(méi)有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒(méi)有形成完整的組織保障體系，制度沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點(diǎn)
第15篇 生產(chǎn)部主管個(gè)人年度總結(jié) 700字
轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
