醫(yī)院費(fèi)用管理制度是指對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范、控制和管理的一系列規(guī)則和程序。它旨在確保醫(yī)療服務(wù)的合理定價(jià)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，同時(shí)保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
包括哪些方面
1. 費(fèi)用分類與核算：明確各類費(fèi)用的定義，如人力成本、藥品費(fèi)、設(shè)備折舊、運(yùn)營維護(hù)費(fèi)等，建立科學(xué)的核算體系。
2. 預(yù)算編制與審批：設(shè)定年度預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)狀況制定詳細(xì)的開支計(jì)劃，并進(jìn)行審批流程。
3. 費(fèi)用控制與審計(jì)：監(jiān)控日常支出，確保費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，防止浪費(fèi)和違規(guī)行為。
4. 價(jià)格公示與收費(fèi)管理：公開醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，防止亂收費(fèi)現(xiàn)象。
5. 成本分析與優(yōu)化：定期分析成本構(gòu)成，尋找降低成本的途徑，優(yōu)化資源配置。
6. 績(jī)效考核與激勵(lì)：將費(fèi)用管理納入部門和個(gè)人績(jī)效考核，通過激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)費(fèi)用控制。
7. 信息系統(tǒng)支持：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的自動(dòng)化和信息化，提高管理效率。
重要性
醫(yī)院費(fèi)用管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 經(jīng)濟(jì)效率：通過有效的費(fèi)用控制，提高資金使用效率，降低運(yùn)營成本，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2. 服務(wù)質(zhì)量：合理的費(fèi)用管理可以保障醫(yī)療資源的合理分配，間接提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
3. 法規(guī)遵從：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，防止因財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 公信力：透明的費(fèi)用制度能增強(qiáng)公眾對(duì)醫(yī)院的信任，提升醫(yī)院的社會(huì)形象。
方案
1. 完善費(fèi)用管理制度：修訂現(xiàn)有制度，使其更符合當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境和政策要求。
2. 強(qiáng)化培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行費(fèi)用管理培訓(xùn)，確保全員理解并執(zhí)行制度。
3. 建立預(yù)算執(zhí)行機(jī)制：設(shè)立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算策略。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)：設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保費(fèi)用管理的公正性。
5. 推行績(jī)效考核：將費(fèi)用控制指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激發(fā)員工節(jié)約意識(shí)。
6. 升級(jí)信息系統(tǒng)：引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，提高費(fèi)用管理的精確性和效率。
醫(yī)院費(fèi)用管理制度是醫(yī)院運(yùn)營管理的重要組成部分，需要持續(xù)優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療環(huán)境和市場(chǎng)需求。通過科學(xué)的費(fèi)用管理，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提升。
醫(yī)院費(fèi)用管理制度范文
第1篇 北區(qū)醫(yī)院費(fèi)用清單管理制度
第三醫(yī)院費(fèi)用清單管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行住院患者“住院費(fèi)用一日清單制”。
2、對(duì)每一住院病人當(dāng)天發(fā)生的費(fèi)用按明細(xì)項(xiàng)目(包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材)逐筆登記,保證做到一日一清。
3、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)嚴(yán)格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格試行規(guī)定中載明的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼執(zhí)行,沒有編碼的,堅(jiān)決不得收費(fèi)。
4、藥品嚴(yán)格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)計(jì)費(fèi)。
5、一次性耗材嚴(yán)格按照批復(fù)的編碼、單價(jià)計(jì)費(fèi)。
6、一日清單一式兩份,每天八時(shí)上班后由住院處工作人員負(fù)責(zé)打印上一天清單并發(fā)放,一份交患者保管,一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護(hù)士站留存。
7、患者對(duì)清單中所列項(xiàng)目提出咨詢時(shí),科室必須給出明確解釋。
8、患者出院時(shí),住院費(fèi)用核實(shí)無誤后,住院處負(fù)責(zé)給患者辦理費(fèi)用結(jié)帳手續(xù),同時(shí)向患者提供總費(fèi)用清單?；颊叱鲈簳r(shí)按清單所列金額付費(fèi),與清單不符的費(fèi)用患者有權(quán)拒付,并可向醫(yī)院紀(jì)委和物價(jià)審計(jì)科反映,醫(yī)院必須及時(shí)做出正確處理。
第2篇 第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度
第五醫(yī)院費(fèi)用管理制度
第一條費(fèi)用管理范圍
醫(yī)院的費(fèi)用包括醫(yī)療支出,藥品支出,管理費(fèi)用,其他支出,待攤費(fèi)用。
一、醫(yī)療支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:醫(yī)技人員工資、福利、差旅費(fèi)、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、衛(wèi)生材料,其他材料消耗管理費(fèi)用攤銷及其他費(fèi)用。
二、藥品支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括:藥劑人員工資、福利、差旅費(fèi)、進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、衛(wèi)生材料,其他材料消耗、管理費(fèi)用攤銷及其他費(fèi)用。
三、管理費(fèi)用是指醫(yī)院的行政管理部門為管理和組織醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。
1、管理人員工資、福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)。
2、工會(huì)經(jīng)費(fèi),公積金、離退休人員費(fèi)用、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、利息支出、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等等。
四、其他費(fèi)用是指除上述各項(xiàng)費(fèi)用外,所發(fā)生的費(fèi)用,
五、待攤費(fèi)用是指已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谠谝荒暌詢?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。如領(lǐng)用數(shù)額較大的低值易耗品,如印刷費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)等。
第二條費(fèi)用計(jì)劃管理
各部門應(yīng)根據(jù)各自醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及管理情況,按照第一條規(guī)定的費(fèi)用管理范圍,列支費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)匯編醫(yī)院費(fèi)用。
第三條加強(qiáng)費(fèi)用審批管理
1、醫(yī)院的費(fèi)用應(yīng)納入財(cái)務(wù)計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、對(duì)計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用計(jì)劃由各歸口部門掌握使用。
3、對(duì)超計(jì)劃使用的費(fèi)用,須寫明超支原因,經(jīng)院長(zhǎng)同意后,財(cái)務(wù)科才能予以支付。
第四條加強(qiáng)費(fèi)用控制管理
本著節(jié)儉、精打細(xì)算、挖掘潛力的原則,要求各部門嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,并結(jié)合部門進(jìn)行考核,
1、合理調(diào)度資金,減少不必要的資金占用,抑制逾期利息的發(fā)生。
2、嚴(yán)格控制職工醫(yī)藥費(fèi)支出,執(zhí)行醫(yī)院職代會(huì)通過的公費(fèi)醫(yī)療管理辦法。
3、按規(guī)定預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用,不得任意多計(jì),少計(jì)和利用待攤費(fèi)用,預(yù)提費(fèi)用人為地調(diào)節(jié)各期利潤(rùn)。
第五條差旅費(fèi)地開支與控制
1、參照紹興市財(cái)政局紹市財(cái)行(2001)13號(hào)文件有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,制定差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)(具體實(shí)施辦法另定)
2、職工因公外出,應(yīng)先填寫“出差審批單“由各部門負(fù)責(zé)人簽署同意,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可去財(cái)務(wù)科予以領(lǐng)取差旅費(fèi)。
3、中層管理人員外出,均須醫(yī)院院長(zhǎng)同意,才能預(yù)領(lǐng)差旅費(fèi)。
4、出差補(bǔ)貼費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),按差旅費(fèi)開支實(shí)施細(xì)則辦法報(bào)銷。
5、出差人員回來后,應(yīng)在五天內(nèi)到財(cái)務(wù)科辦理報(bào)銷清帳手續(xù),同時(shí)提供批準(zhǔn)后的審批單和報(bào)銷憑證,否則不予辦理
第六條費(fèi)用分析
1、對(duì)各部門費(fèi)用使用情況應(yīng)按月逐項(xiàng)進(jìn)行分析,尤其是對(duì)超支的費(fèi)用項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析,采取措施,控制費(fèi)用膨脹。
2、將應(yīng)該由本月承擔(dān)地各項(xiàng)費(fèi)用,全部列入當(dāng)期成本,核算方法應(yīng)做到前后一致。
第七條做好成本的控制和分析工作
按年度成本計(jì)劃,按月按部門對(duì)成本進(jìn)行控制,分析成本增減原因。
