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修改管理制度是一項關(guān)鍵的企業(yè)管理任務，涉及到組織的日常運營、員工行為規(guī)范以及業(yè)務流程優(yōu)化等多個層面。這項工作需要對現(xiàn)有的制度進行全面審查，識別存在的問題，并提出改進措施，以確保公司的高效運行。
包括哪些方面
1. 目標定位：明確修改管理制度的目標，如提高工作效率、增強員工滿意度或適應市場變化。
2. 制度評估：分析現(xiàn)有制度的執(zhí)行效果，查找不足之處，如執(zhí)行難度大、不符合法規(guī)或與企業(yè)戰(zhàn)略不符。
3. 參與人員：確定參與修改的團隊，包括管理層、各部門負責人和員工代表，確保多元視角。
4. 修改流程：設(shè)定修訂流程，包括草案制定、內(nèi)部討論、反饋收集、修改完善和最終批準。
5. 實施計劃：規(guī)劃新制度的推廣和執(zhí)行，包括培訓、監(jiān)督和評估。
重要性
修改管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：優(yōu)化工作流程，減少不必要的繁瑣程序，提升團隊協(xié)作效率。
2. 規(guī)避風險：確保制度符合法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛。
3. 激勵員工：更新制度以反映員工需求，提高員工滿意度和忠誠度。
4. 適應變化：隨著市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時調(diào)整制度以保持競爭力。
方案
1. 設(shè)立專項小組：組建由管理層、人力資源、法務等部門組成的修改小組，負責制度的修訂工作。
2. 進行調(diào)查研究：通過問卷、訪談等方式，了解員工對現(xiàn)行制度的看法，收集改進建議。
3. 制定修訂草案：基于調(diào)查結(jié)果，初步制定修訂草案，確保新制度的合理性和可行性。
4. 征求意見：將草案提交給全體員工，廣泛收集反饋，進行必要的調(diào)整。
5. 審核批準：經(jīng)過高層審議，確認新制度的合法性和適用性，正式發(fā)布。
6. 培訓實施：對全體員工進行新制度的培訓，確保理解和接受。
7. 跟蹤評估：實施后定期評估新制度的效果，必要時進行微調(diào)，形成持續(xù)改進的機制。
在整個過程中，管理者應密切關(guān)注員工的反應和制度的實際執(zhí)行情況，以確保修改后的管理制度能真正服務于企業(yè)的目標和員工的需求，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
修改管理制度時機范文
第1篇 裝修改造工程現(xiàn)場安全管理措施
裝修改造工程必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)、室外、幕墻裝修設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責任制,確定相應人員負責工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
分公司安全生產(chǎn)負責人要參與裝修、改造設(shè)計的審核,提出安全生產(chǎn)管理意見;施工前應簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確各自的責任。
分公司必須設(shè)立專職現(xiàn)場安全員,負責施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務消防組織,在工地安全負責人領(lǐng)導下,進行安全生產(chǎn)工作。
局部裝修改造時,應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。
要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計、施工中存在的問題和不安全隱患,確保施工現(xiàn)場安全。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設(shè)備;所有施工人員不準在施工現(xiàn)場住宿,必須到分公司安全生產(chǎn)負責人辦理登記,領(lǐng)取出入證。
因裝修、改造設(shè)計需要而改變、挪動的消防設(shè)施,必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批,嚴禁私自挪用、損害消防設(shè)備設(shè)施。
施工現(xiàn)場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品,應與施工現(xiàn)場異地存放,設(shè)專人保管,領(lǐng)用不得超出當日使用量。
施工現(xiàn)場垃圾、渣土應及時清理,消除安全隱患,禁止任何物品堵塞消防通道。
施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風,有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護,使用后必須立即斷電。
開工前要對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育,普及安全生產(chǎn)知識,學會使用消防器材。
第2篇 裝修改造工程 文明施工管理措施
裝修改造工程文明施工管理措施
1 組織管理措施
1.1 健全管理組織:施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工長(或承包隊長)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理,接受部包單位的監(jiān)督檢查,并負責本單位的文明施工工作。
1.2 健全管理制度:
1.2.1 文明施工管理應按專業(yè)、崗位、區(qū)片、班組等分片包干,分別建立崗位責任制度。
1.2.2 把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中,一同包、保、檢查與考核。
1.2.3 工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業(yè)、標準全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結(jié)果,制表以榜公布。
1.2.4 文明施工管理實行獎懲制度,要制定獎、罰細則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。
1.2.5 施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)人員及特殊工種施工人員,必須持證上崗。
1.2.6 施工現(xiàn)場應堅持文明施工會議制度,定期分析文明施工情況,針對實際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問題。
1.2.7 文明施工是一項綜合性的管理工作,除此之外,還應根據(jù)實際情況建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工等管理制度。
1.3 健全管理資料:
1.1 上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。
1.2 施工組織設(shè)計(方案)內(nèi)容應齊全(質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保)等管理要求,并有施工各階段現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。
1.3 施工現(xiàn)場應有施工日志,施工日志中應有文明施工內(nèi)容。
1.4 文明施工自檢資料應完整,填寫內(nèi)容符合要求,簽字手續(xù)齊全。
1.5 文明施工教育、培訓、考核記錄均應有計劃、資料。
1.6 文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。
1.7 施工管理各方面專業(yè)資料。
2 現(xiàn)場管理措施
2.1 開展5s活動,即:整理、整頓、清掃、和素養(yǎng)。通過開展5s活動,注意調(diào)動全體職工的積極性,自覺管理,自我實施,自我控制,貫穿施工全過程,開展5s活動,必須領(lǐng)導重視,加強組織,嚴格管理。不斷提高施工現(xiàn)場的5s水平。
2.2 合理定置
2.2.1 合理定置的依據(jù)。
2.2.2 國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管更換法規(guī)、法律、標準、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要求。
2.2.3 施工組織設(shè)計(施工方案)。
2.2.4 自然條件資料,如地形、水文、地質(zhì)及氣象資料。
2.2.5 區(qū)域規(guī)劃圖,現(xiàn)場周圍道路、建筑物、區(qū)域電源、物資資料、生產(chǎn)和生活基地狀況等。
2.2.6 材料設(shè)備等需用量及進場計劃和運輸方式。
3 目視管理
3.1 推行目視管理,一定要從施工現(xiàn)場實際情況出發(fā),做深入細致的調(diào)查研究,有重點、有計劃的逐步展開,不擺花架子,不盲目一哄而上或搞形式主義。
3.2 推行目視管理,一定要實行標準化,消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。
3.3 推行目視管理,要做到形象直觀,一目了然,清晰、鮮明、位置適宜,現(xiàn)場人員都看得見、看得清,要實用、少花錢,多辦事,講究實效。
3.4 要嚴格管理,嚴格要求。現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,有錯必糾,獎罰分明,堅持兌現(xiàn)。
第3篇 裝修改造項目各管理人員崗位職責
裝修改造項目各主要管理人員崗位職責
1 項目經(jīng)理職責
項目經(jīng)理對全面實現(xiàn)各項目標負責。合理組織指揮部的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)設(shè)計、材料供應、財務開支、人員調(diào)配等全面工作。
2 技術(shù)負責人
審定總體技術(shù)方案,負責整個工程的技術(shù)操作,幫助解決技術(shù)難點。合理調(diào)配技術(shù)力量,監(jiān)控主設(shè)計師的設(shè)計方案和設(shè)計進度。
3 安全員職責
3.1 負責施工前的技術(shù)安全交底。
3.2 負責督促施工人員執(zhí)行各種安全規(guī)定,及時制止違章作業(yè)和違章指揮行為。
3.3 負責檢查施工現(xiàn)場施工機具的安全裝置,確保施工機具安全無故障。
3.4 負責檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施,確保安全防護措施齊備,安全措施可靠。
3.5 負責檢查高空作業(yè)、用電、防火、防盜工作中的安全隱患,及時提出整改意見。
3.6 熟悉施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境,做好社會綜合治理工作。
3.7 負責對施工危險區(qū)域設(shè)置安全色標或警示牌并重點監(jiān)督。
3.8 及時向本單位領(lǐng)導和總包方反映非我方原因造成的安全隱患。
3.9 認真做好安全日記,及時向領(lǐng)導報告安全情況。
4 質(zhì)檢員職責
4.1 負責工程進度過程中各階段質(zhì)量的監(jiān)督和檢查,對比施工參照的技術(shù)標準和施工現(xiàn)場實際情況,對違反有關(guān)規(guī)定和工藝、設(shè)計圖紙要求的行為或結(jié)果做出制止或糾正。
4.2 及時向項目經(jīng)理反映和匯報工程質(zhì)量情況,會同技術(shù)負責人提出整改方案。
5 保安職責
5.1 協(xié)助項目經(jīng)理維持施工現(xiàn)場秩序,協(xié)同安全員貫徹執(zhí)行公司施工現(xiàn)場管理規(guī)程。
5.2 保護公司財物和人員安全。
6 材料員職責
6.1 根據(jù)國家和上級業(yè)務部門規(guī)定的物資、器材供應渠道,參與制定和采購。
6.2 按照合同催貨和采購器材,協(xié)助處理呆滯、積壓和廢舊物資。
6.3 急生產(chǎn)所急,及時催促工程所需的物資、器材、保證生產(chǎn)順利進行。
6.4 熟悉器材的名稱、圖號、規(guī)格和技術(shù)條件及用途,經(jīng)常了解消耗情況。
6.5 確切掌握和擴大貨源,熟悉和溝通供應渠道,貨比三家,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,快、好、省地完成采購任務。
6.6 嚴格遵守政策、法令,執(zhí)行國家各項經(jīng)濟政策和本公司財務制度,及時報銷和銷賬。
6.7 樹立勤儉節(jié)約的思想,及時回收和處理各個工地的舊廢材料。
6.8 按時完成領(lǐng)導臨時交辦的任務。
第4篇 大學校園維修改造工程簽證管理規(guī)定
大學校園維修改造工程簽證管理辦法
為了規(guī)范維修改造工程簽證,有效控制維修改造工程造價,確保維修改造中的各種簽證能夠及時、客觀、準確、規(guī)范,特制定本辦法。
一、隱蔽工程驗收、簽證
1、隱蔽工程是指工程竣工后已被覆蓋、回填或隱蔽而視覺上無法直接察看的子項工程。驗收是指工程中隱蔽工程子項部分是否達到了工程立項方案、設(shè)計規(guī)范要求,以及對工程質(zhì)量、工序、工程量的實際考核。
2、隱蔽工程完工后由施工單位申請,建設(shè)單位及時組織驗收簽證,驗收中發(fā)現(xiàn)問題建設(shè)單位須通知施工單位及時改正。簽證應在簽證單中附簡圖和其他必要的附件,計算出具體工程量。未經(jīng)驗收簽證,施工單位不得擅自覆蓋和隱蔽,否則隱蔽工程部分一律不承認工程量,不能進入決算。
3、隱蔽工程的驗收、簽證須由建設(shè)單位組織,施工單位項目負責人、施工單位工程技術(shù)人員、使用單位共同參加。工程量如與工程立項方案、設(shè)計規(guī)范要求相差較大時,建設(shè)單位分管領(lǐng)導應參加驗收簽證。
4、隱蔽工程驗收須認真填寫隱蔽工程驗收單,參加驗收的人員必須在簽證單上簽名;變更部分須經(jīng)建設(shè)單位審批同意工程簽證方有效,否則視為無效簽證。
5、隱蔽工程未經(jīng)驗收、簽證或未按驗收意見整改而擅自進行下一道工序施工的,建設(shè)單位須責令施工單位返工、重新整改;施工單位承擔返工所造成的經(jīng)濟損失和延誤工期的損失;造成重大損失的還應追究施工單位的責任。
二、一般簽證
1、維修改造工程的一般簽證是指施工單位按工程立項方案、設(shè)計規(guī)范所確定的工程內(nèi)容和經(jīng)建設(shè)單位審核同意的變更內(nèi)容所辦理的簽證。
2、一般簽證由施工單位提出,建設(shè)單位組織,施工單位項目負責人、施工單位工程技術(shù)人員、使用單位共同參加。參加驗收的人員必須在簽證單上簽名。變更部分須經(jīng)建設(shè)單位審批同意簽證方有效,否則視為無效簽證。
3、材料品牌變更、材料價格波動等因素引起的工程量、工程造價、工期的變化均須按本款第2條要求,啟動有效簽證程序辦理簽證。
4、設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)簽證按以下程序辦理:
(1)電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、霧森系統(tǒng)根據(jù)保養(yǎng)方案由建設(shè)單位、物業(yè)中心、維保單位按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
(2)中央空調(diào)根據(jù)保養(yǎng)方案和用戶簽證單由建設(shè)單位、物業(yè)中心、維保單位按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
(3)供電系統(tǒng)、上水系統(tǒng)保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)方案由建設(shè)單位、水電暖及維修服務中心按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
(4)鍋爐及供暖管道、設(shè)備根據(jù)保養(yǎng)方案先由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后,再由建設(shè)單位、水電暖及維修服務中心按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
(5)上述設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)簽證,如屬隱蔽工程,按隱蔽工程簽證辦法執(zhí)行。
5、發(fā)生零星用工和因施工難度增加調(diào)整施工方案時,必須及時通知建設(shè)單位,按本款第2條要求辦理簽證。
三、零星維修簽證
1、零星維修簽證是指單位工程造價在1000元以下的工程簽證。
2、各類零星維修工程簽證按下列程序辦理:
(1)教學區(qū)公共設(shè)施零星維修簽證:北校由校園建設(shè)管理科和維修單位管理人員簽字方為有效,南校由南校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效,東校由東校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
(2)職工宿舍區(qū)公共設(shè)施零星維修簽證:北校由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效,南校由南校區(qū)后勤管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效,東校由東校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
(3)職工宿舍樓內(nèi)維修簽證:樓內(nèi)公共部分維修簽證由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效,其他部分維修由住戶和維修單位管理人員簽字方為有效。
(4)文理大樓、新十二號教學樓零星維修由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
(5)南校區(qū)綜合樓、圖書信息樓、實驗樓零星維修由南校區(qū)后勤管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
四、附則
1、簽證須及時辦理。一般工程簽證須在工程施工完成前辦理完畢;零星維修簽證須在維修完畢后7日內(nèi)辦理完畢;應急維修工程簽證須在維修完畢后7日內(nèi)補辦完畢。
2、隱蔽工程簽證、一般工程簽證,北校施工工程由校園建設(shè)管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字,南校施工工程由南校區(qū)后勤管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字,東校由東校區(qū)后勤管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字。
3、簽證必須按實際工程量或品牌、規(guī)格、價格等真實記錄,如弄虛作假應追究當事人的責任。
4、有效簽證單是工程決算和審計的重要依據(jù)。未簽證的工程量或無效簽證不能進入決算、審計中不承認相應的工程量,責任由施工單位自負。
5、有效簽證單是工程檔案的重要組成部分,施工單位、建設(shè)單位應長期保存。
6、管理辦法未規(guī)定部分按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、本管理辦法解釋權(quán)歸后勤管理處
第5篇 吸收塔檢修改造安全消防工作管理規(guī)定
近期,在業(yè)內(nèi)發(fā)生了多起因管理人員意識淡薄、施工人員安全培訓不到位,消防設(shè)施不完善引起的吸收塔著火事故。為了避免公司所屬單位在檢修改造中發(fā)生類似事故,根據(jù)脫硫吸收塔改造檢修中的重點工作及易發(fā)生的事故隱患(腳手架坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電、人員氣體中毒、火災等),因此在開展改造檢修工作前,應當完善各種安全手續(xù),辦理工作票(動火票、密閉容器作業(yè)票等)、做好安全預控措施和應急演練,確保施工安全進行。
領(lǐng)導重視,在吸收塔改造前,應組織召開專項會議對吸收塔檢修改造方案進行審定,針對易發(fā)生的安全隱患重點落實安全消防措施,將安全防火責任落實到單位、部門和人員,并將其聯(lián)系方式懸掛在吸收塔檢修區(qū)域內(nèi)。編寫應急預案并落實預案中的各項安全消防設(shè)備可靠有效。(應有會議紀要、施工方案必須經(jīng)過三級審批、應急預案應進行演練,并對現(xiàn)場消防設(shè)備進行檢查適用,確保完好)
嚴格安全資格審查、加強人員教育培訓。對全體參加改造檢修施工的隊伍進行安全資格審查、人員安全教育培訓。若改造檢修工作由外委承包商實施,則需要檢查外委承包商的必須具備高空作業(yè)、反腐作業(yè)資質(zhì),安全生產(chǎn)許可證和連續(xù)三年來的安全生產(chǎn)業(yè)績;外委承包商員工與其公司簽訂的勞動合同、勞動保險,焊工證、起重工證、高空作業(yè)證等特種作業(yè)、安全員資格證。凡不適合于高空作業(yè)作業(yè)人員,不得從事高空作業(yè)。嚴把入廠關(guān),杜絕無證施工、無證管理、無證操作。(應對外協(xié)單位的單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、重要設(shè)備合格證、人員體檢證明等進行檢查存檔)
全體施工人員在施工前必須進行入廠三級安全教育和《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、吸收塔改造檢修施工的風險預控措施、有關(guān)吸收塔改造檢修施工規(guī)程規(guī)范和作業(yè)指導書等內(nèi)容的學習培訓。(分公司安監(jiān)部落實入廠教育、設(shè)備部落實二級教育并督促外協(xié)單位做好三級教育,安監(jiān)部對三級教育進行檢查)
1.3 施工器具合格、防護用品布置。施工所使用的電動工器具(電焊機、打磨工具、起重機、卷揚機、空壓機、風管、電源箱、電纜卷軸)、氣割工具等檢驗合格。施工人員使用合格的安全帽、安全帶、防墜器、防砸防扎勞保鞋、防護眼鏡、防護手套、防護面罩、防靜電鞋等個人安全防護用品。為施工人員配備緊急救護用品。安全管理人員和施工人員配備足夠數(shù)量的對講機和防爆照明電筒。
1.4 現(xiàn)場安全措施布置。開工前對吸收塔施工現(xiàn)場全部用隔離圍欄進行隔離,只留一個出口有安全管理人員負責進出管理。按脫硫區(qū)域檢修平面布置圖要求存放施工材料、施工機具,物品擺放整齊、有序。對內(nèi)部易燃物品進行檢查和清理。吸收塔逃生出口設(shè)有明顯標識。電氣工器具的電源開關(guān)設(shè)置在吸收塔外面并設(shè)置明顯標志。進入吸收塔應做好人員和工機具登記。(平面布置圖應經(jīng)過設(shè)備部、安監(jiān)部審查,符合要求后按圖布置現(xiàn)場;安監(jiān)部督促設(shè)備部、外協(xié)單位懸掛警示標識,)
電焊機、電源箱做好防雨措施,電焊機可靠接地,并裝有漏電保護器。吸收塔可靠靜電接地已落實,吸收塔內(nèi)部照明使用低壓防爆燈具,變壓器及開關(guān)放置在人孔門外部。在吸收塔作業(yè)面的人孔門外側(cè)設(shè)置監(jiān)護人,在反腐噴涂作業(yè)期間增加監(jiān)護人員。(安監(jiān)部聯(lián)系電氣專業(yè)對現(xiàn)場施工用電方面進行專項安全檢查,并留存記錄)
氧氣瓶乙炔瓶立放固定,防震圈齊全,氣瓶距離8m ,距離明火10m 。拆卸下頂部排氣門并加裝向吸收塔內(nèi)送氣的風機,在吸收塔中部人孔門和底部人孔門加裝向吸收塔內(nèi)排氣的風機,搭設(shè)的腳手架安全牢固、符合安全規(guī)范要求,經(jīng)過驗收合格后方可使用。在吸收塔中部、頂部靠近反腐噴涂作業(yè)面的人孔門處、除霧器處接臨時消防水管并配備消防報警裝置,消防水閥門有人負責保證隨時好用,消防水壓力正常,隨時進行施救。吸收塔內(nèi)部作業(yè)面和人孔門外各放充足的二氧化碳或干粉滅火器,用過的消防器材隨時更換。動火作業(yè)期間,作業(yè)面平臺、導流板與除霧器之間鋪滿防火毯、封堵嚴密。
施工人員在吸收塔下方進行作業(yè)時,為了避免高空落物如湍流層結(jié)垢掉落、工機具掉落等砸傷人員,應在可能發(fā)生掉落物件的下方搭設(shè)防護措施,保證施工人員安全。
1.5每天開好班前會,發(fā)現(xiàn)著裝不符合要求、精神疲勞、喝酒的人員嚴禁其進入施工現(xiàn)場作業(yè)。結(jié)合每天的工作對全體施工人員認真進行安全技術(shù)交底,被交底人必須在簽字欄內(nèi)簽字,做到“作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚”。施工作業(yè)前,作業(yè)負責人全面檢查個人安全防護用品、安全裝置、安全設(shè)施等落實情況并且每天安排專人進行認真核查。搭設(shè)的腳手架、臨時爬梯等必須經(jīng)過驗收合格,簽字后,方可作業(yè)。嚴禁所有進入施工現(xiàn)場人員火種、手機等進入現(xiàn)場一律收繳代為保管。對個人防護用品不齊全、安全工器具、現(xiàn)場安全措施、逃生通道檢驗不合格不允許開工。
針對改造檢修施工是在吸收塔內(nèi)部較高位置受限空間進行和反腐噴涂作業(yè)期間組織全體人員進行氣體中毒、火災應急預案演練,確保每位施工人員全部掌握。
2.施工作業(yè)安全措施
2.1腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)安全措施。腳手架搭設(shè)和拆除有具備高空作業(yè)的腳手架搭設(shè)專業(yè)人員進行。腳手架須經(jīng)驗收合格后方可使用,高空作業(yè)必須系好安全帶、防墜器。安全安全帶應高掛低用,安全帶掛鉤隨著腳手架高地逐步調(diào)整。臨時拆卸的圍欄或孔、洞及時用架桿固定好,并設(shè)警示,防治高空墜落。高空搭設(shè)的腳手架爬梯護籠齊全。放在平臺的木板、扣件、腳手桿固定牢固,以不影響通行為標準,人孔門不允許堆放。腳手桿及架板上下傳遞用繩系好。
吊運腳手桿及架板等構(gòu)件時下方用圍欄封閉,圍欄內(nèi)不得站人。吊機吊裝區(qū)域內(nèi),非操作人員嚴禁入內(nèi),把桿垂直下方不準站人;吊裝式操作人員精力集中并服從統(tǒng)一的指揮號令,嚴禁違章作業(yè);卷揚機專人操作、專人指揮、鋼絲繩運行中不得掛卡。吊裝作業(yè)場所要有足夠的調(diào)運通道,在吊裝前應先進行一次低位置的試吊,以驗證吊掛點的安全牢固性,吊裝的繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時吊索必須綁扎牢固,繩扣必須在釣索內(nèi)鎖牢,嚴禁用鉤掛構(gòu)件,構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準靠近。為便于拆除、安裝方便的導流板臨時吊鉤點要焊接牢固,不得變形。在吊裝前應對繩索進行檢查,避免在吊裝過程中,發(fā)生物件脫落現(xiàn)象。
從吸收塔下部人孔門向塔內(nèi)運送鋼材時,應做好內(nèi)外溝通,塔內(nèi)側(cè)人應站在人孔門兩側(cè),避免被深入的鋼材打傷。及時清理現(xiàn)場的施工雜物,消除高空落物的可能性。
2.2焊接、氣割作業(yè)安全措施。所有焊接、氣割作業(yè)人員、動火工作負責、監(jiān)護人在施工前認真學習、掌握吸收塔反腐乙烯基鱗片特種涂料、除霧器(pp)材質(zhì)的特性;消防器材部署情況;熟悉作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境,尤其是逃生通道。在吸收塔內(nèi)動火作業(yè)時,分公司經(jīng)理、設(shè)備部長、安監(jiān)部長及施工單位負責人至少有2人在現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。
吸收塔內(nèi)的電源電壓等級(低于24v)符合安全規(guī)范要求,應使用防水電纜和防爆燈具,并由專人負責管理臨時電源;氧氣、乙炔供氣處有專人負責開關(guān),乙炔加裝回火器。焊接、氣割作業(yè)必須穿著專用防護工作服裝,帶專用防護手套、防護眼鏡。手套濕透時應立即更換。焊接氣割作業(yè)人員不得進行交叉施工作業(yè)。工具和焊條筒等小件裝入工具袋。反腐噴涂期間不能進行焊割作業(yè)。保證檢修作業(yè)安全。
隨時檢查整個吸收塔工作區(qū)域防火毯覆蓋情況,做到防火毯架板鋪滿、導流板與除霧器間封閉嚴密,保證無絲毫火花濺落到腳手架架板等可燃、易燃物品上。動火負責人、監(jiān)護人對動火下方進行查看,防止鐵水焊花堆積,引起木板除霧器著火。監(jiān)護人員隨時檢查、清掃施工現(xiàn)場客人物品;每天施工結(jié)束再次進行全面檢查、清掃做到工完場清。
發(fā)生火災險情,現(xiàn)場安全管理人員拉響手動報警器聽到報警器響起立即切斷總電源、關(guān)斷氣源,組織、指導人員疏散、逃生;吸收塔內(nèi)部人員立即帶好隨身攜帶的口罩或面罩,沿著逃生引導繩向離自己最近通道撤出,4分鐘內(nèi)為最佳逃生時間;消防人員打開水門用消防水槍進行滅火,其他安全人員配合活用滅火器輔助滅火。安全管理人員向當班運行值長匯報,準確報出地址、著火材料、數(shù)量、被困人數(shù)、報警人姓名和電話號碼。若火險重大,值長立即匯報公司領(lǐng)導已決定啟動火災應急預案?；鸨粨錅绾笱杆俨榍逶?整改合格后才可開工。
2.3 噴砂、反腐噴涂作業(yè)安全措施
噴涂作業(yè)前的檢查:① 溫度、濕度、氣體濃度檢測設(shè)備已懸掛到位;② 機基體作安裝完成并經(jīng)檢驗合格后,對基體表面進行檢查,滿足鱗片樹脂施工要求后,基體安裝單位與反腐施工單位進行工作移交,同時移交安全管理責任。所有噴砂反腐噴涂作業(yè)人員、監(jiān)護人在施工前認真學習、掌握吸收塔反腐乙烯基鱗片特種涂料的特性;熟悉消防器材部署情況;熟悉作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境。尤其是逃生通道。
對噴砂作業(yè)區(qū)人員進出進行嚴格登記,嚴禁一切非反腐施工人員進入。內(nèi)部工作人員收繳手機、對講機和任何火種,統(tǒng)一登記、保存。進入吸收塔內(nèi)噴砂、反腐噴涂作業(yè)人員必須穿防靜電服、佩戴好防護眼鏡、防護手套、防護口罩或面罩等個人安全防護用品。噴砂時要注意防止沙粒濺傷他人。反腐噴涂作業(yè)前再次檢查作業(yè)面人孔門外洗眼器水量充足、使用便捷,通風設(shè)施運行正常,對內(nèi)部易燃品全部清理干凈。
每天反腐噴涂作業(yè)前,施工期間每間隔0.5h分別用可燃性氣體檢測儀。苯乙烯(0~200ppm)檢測儀對吸收塔作業(yè)面區(qū)域(特別是死角、空氣不流通處)進行全面檢測并認真記錄易燃易爆氣體、有毒氣體防爆濃度。保證可燃氣體濃度<0.6%、苯乙烯濃度<50ppm,完全符合允許工作標準要求時才許可施工作業(yè)。
嚴格控制作業(yè)人員在有害氣體工作區(qū)的時間、一般不超過4h。要做到確保人員安全的情況下,逐漸增加施工人員人數(shù)。塔內(nèi)有害氣體濃度超過限定值,應暫停施工,撤離至吸收塔外,檢查安全設(shè)施正常,氣源暢通,增加通風。若發(fā)生鱗片濺灑到作業(yè)人員眼部時,立即使用洗眼器沖洗15min以上,必要時送往醫(yī)院救護。如果發(fā)生人員氣體中毒、火災時,立即撤離吸收塔,通知當班運行值長;值長立即匯報公司領(lǐng)導已決定啟動火災應急預案。
3 改造檢修施工過程結(jié)束后的預控措施
在脫硫煙氣系統(tǒng)檢修結(jié)束后,檢修負責人必須清點檢修人數(shù),檢查工具是否遺留設(shè)備內(nèi),確認全部人員從容器內(nèi)出來后,方可關(guān)閉人孔門,否則高溫運行的煙氣腐蝕性將直接危害人員生命。
脫硫改造檢修施工中存在大量高危風險作業(yè)。認真分析、消除、預防施工作業(yè)中危險因素,有利于安全管理、安全施工更有效、更進一步提高安全生產(chǎn)條件。保證脫硫吸收塔改造檢修施工安全可控、能控、在控。
關(guān)于組織學習《現(xiàn)場吸收塔檢修改造安全消防工作管理規(guī)定》的通知
各分公司:
近期在業(yè)內(nèi)發(fā)生了多起因管理人員意識淡薄、施工人員安全培訓不到位,消防設(shè)施不完善引起的吸收塔著火事故。為了避免公司所屬單位在檢修改造中發(fā)生類似事故,根據(jù)脫硫吸收塔改造檢修中的重點工作及易發(fā)生的事故隱患,公司編寫了《現(xiàn)場吸收塔檢修改造安全消防工作管理規(guī)定》,請各單位組織全員進行學習;現(xiàn)吸收塔正在改造的分公司檢查現(xiàn)有消防安全設(shè)施并進行應急預案演練,特許運營部將對學習情況進行檢查。
特許運營部
2022年8月19日
第6篇 學校后勤維修改造工程管理辦法
學校后勤維修改造工程管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強學校后勤維修工程管理,規(guī)范工程立項、設(shè)計、招標、施工、竣工驗收及工程結(jié)算工作,保證工程質(zhì)量,提高資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國國建筑法》、《中華人民共和國國招投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及學校有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于由后勤處管理的各類維修改造專項資金的工程項目,涉及房屋、道路、水、電、暖維修、綠化改造等工作內(nèi)容。
第三條 后勤處是負責組織實施學校后勤維修改造工程管理的職能部門,負責全校后勤維修改造工程的立項申報、規(guī)劃設(shè)計、工程招標、施工管理、竣工驗收、結(jié)算資料收集、編制,報審及歸檔等工作,對校內(nèi)所有后勤維修改造工程負全責。
第二章 項目立項
第四條 項目立項程序及要求
1.校內(nèi)有關(guān)單位根據(jù)本單位發(fā)展規(guī)劃和近期目標,從工作實際需要出發(fā),將目前由其使用或管理的各項設(shè)施存在的問題于當年9月底以前以書面報告形式報后勤處,作為下一年度申報項目的依據(jù)。要求報告寫明現(xiàn)狀、存在的問題、改造要求及改造預期目標;
2.后勤處接到報告后,負責組織人員進行實地調(diào)研,聽取使用單位意見,確定項目改造范圍、改造內(nèi)容、經(jīng)費預算及論證項目實施的必要性和可行性。根據(jù)論證結(jié)果,區(qū)分輕重緩急情況,申報學校立項。后勤處嚴格按照學校批準的項目實施,未批準項目不得執(zhí)行。
第五條 以下特殊情況可邊施工邊上報后勤處:
1.臨時性的緊急工程;
2.校區(qū)內(nèi)突發(fā)的搶修工程(如水管爆裂、電纜搶修等)。
第六條 零星維修和專項維修工程
1.零星維修工程是指學校每年有計劃的、保證教學、科研正常運行,造價在3000元以內(nèi)物業(yè)日常維修維護項目(如更換水龍頭、修補門窗、更換玻璃、更換燈管等);
2.專項維修工程是指學校行政辦公用房、教學科研用房、學生宿舍的維修改造以及學校園林環(huán)境建設(shè),道路、路燈、上下水、消防設(shè)施的改造,造價在3000元以上的維修項目。
第七條 專項維修的各類維修項目,均應辦理申報、審批、立項手續(xù),對未經(jīng)學校批準而擅自施工的,審計部門不予審計,財務部門不予結(jié)算。
第三章 立項工程資金管理
第八條 專項資金主要用于以下方面:
1.公用房屋的維修改造、水電暖等基礎(chǔ)設(shè)施的改造與擴建、環(huán)保設(shè)施改造與建設(shè)、道路大修與改造、環(huán)境綠化改造與建設(shè)、學生宿舍維修與改造、各類生活服務設(shè)施的維修與改造等經(jīng)費支出;
2.工程設(shè)計費、監(jiān)理費;
3.為完成維修改造工程需要支付的其他不可預見費。
第九條 必須嚴格控制立項工程的工程預算。決算一般應控制在10%的變化范圍之內(nèi)。如有經(jīng)費缺口,須經(jīng)主管財務副校長和主管后勤副校長簽字同意后,方可予以追加。
第四章 工程招投標
第十條 工程招投標項目確定
1.根據(jù)學校維修改造項目實際情況,確定經(jīng)費預算在3000元以內(nèi)由用戶向后勤集團或物業(yè)管理部門直接申報維修。后勤處負責對校內(nèi)物業(yè)管理服務情況進行日常監(jiān)督檢查,確保物業(yè)管理維護維修工作正常進行。
2.經(jīng)學校批準,列入年度維修計劃且經(jīng)費預算在3000元以上、1萬元以下的維修項目,由后勤處通過議標方式確定施工單位及工程結(jié)算方式,并負責竣工驗收和工程結(jié)算。
3.經(jīng)學校批準,列入年度維修計劃且經(jīng)費預算在1萬元以上、10萬元以下的維修項目,由后勤處會同校審計室組織施工單位進行議標,共同確定施工單位及工程結(jié)算方式。后勤處負責簽訂施工合同并組織施工,審計室負責工程結(jié)算審計。
4.經(jīng)學校批準,列入年度維修計劃且經(jīng)費預算在10萬元以上的維修項目,由后勤處負責成立多部門共同參與的招標工作小組,并報學校招標領(lǐng)導小組批復后進行公開招標。根據(jù)招標結(jié)果,由后勤處負責簽訂施工合同并組織施工,審計室負責工程結(jié)算審計。
5.涉及水、電、暖、氣等特殊工程,由天然氣公司、供電局、自來水公司等單位壟斷經(jīng)營的項目,需要議標的由后勤處寫出報告,由學校主管副校長批準后組織議標。
第十一條 任何單位和個人不得將依法必須進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第十二條 工程招投標程序
1.項目申報單位填寫項目申報書,注明項目概況及經(jīng)費來源情況,報后勤處審批;
2.后勤處負責編制招標文件、擬定招標工作小組成員名單,報校招標領(lǐng)導小組審批;
3.后勤處負責發(fā)出招標公告或邀請投標書,并同時在校園網(wǎng)發(fā)布招標公告,且投標報名與截止之日不少于7個工作日;
4.后勤處向經(jīng)審查合格的投標單位發(fā)放招標文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料;
5.后勤處組織投標單位踏勘現(xiàn)場,并對招標文件、設(shè)計圖紙等技術(shù)資料進行答疑;
6.校審計室負責編制及審定標底;
7.后勤處組織召開開標會議、組織評標、確定中標單位。
第五章 合同管理
第十三條 凡立項工程項目,屬改造工程的應簽訂施工合同,屬材料采購的應簽訂產(chǎn)品購銷合同。
第十四條 施工合同與產(chǎn)品購銷合同可采用國家規(guī)定的標準合同,也可根據(jù)學校實際情況,結(jié)合標準合同擬定自制合同。
第十五條 合同中未盡事宜,需要明確的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后,可簽訂補充合同。
第十六條 招標文件、投標文件、乙方投標時的承諾、圖紙答疑紀要、工程例會紀要、變更簽證單等與工程相關(guān)的文件均作為合同的附件,與合同具有同等法律效力。
第十七條 施工合同作為工程質(zhì)量管理、工程進度管理、造價審核、工程竣工驗收與結(jié)算的依據(jù);產(chǎn)品供銷合同作為產(chǎn)品質(zhì)量管理、供貨期管理、產(chǎn)品價格確認、交貨驗收及結(jié)算的依據(jù)。
第十八條 合同經(jīng)校審計部門審核簽字蓋章后生效,無審計部門簽字蓋章的合同視為無效合同。
第六章 施工管理
第十九條 需要委托社會監(jiān)理的工程,監(jiān)理單位應在具體項目負責人的監(jiān)督管理下,依據(jù)施工圖紙、施工合同、國家施工及驗收規(guī)范對工程進行現(xiàn)場監(jiān)理。具體項目負責人應監(jiān)督好監(jiān)理人員,并全面負責分管的項目。
第二十條 工程變更簽證單需有監(jiān)理人員(委托監(jiān)理的項目)、具體項目負責人簽字備案,作為結(jié)算依據(jù)。凡涉及變更項目單筆費用在3000元以上者,須經(jīng)后勤處主管領(lǐng)導簽字方可生效。
第二十一條 施工所用原材料、設(shè)備需經(jīng)監(jiān)理人員與具體項目負責人進行質(zhì)量認證后,方可進場使用。
第二十二條 為確保工程質(zhì)量,在開工前施工單位應向后勤處
(監(jiān)理單位)提交具體的施工組織設(shè)計,包括施工方案、工藝說明、施工進度計劃、質(zhì)量關(guān)鍵控制點等資料,以便進行監(jiān)督檢查指導。
第二十三條 施工過程中的隱蔽工程,施工單位應及時通知監(jiān)理與具體項目負責人現(xiàn)場檢查并簽字備案。未經(jīng)檢查驗收的隱蔽工程項目,結(jié)算時一律不予認可。
第二十四條 工程款支付原則
1.合同簽訂完畢,材料設(shè)備進場后,支付合同價30%;
2.工程竣工驗收合格,支付合同價40%;
3.工程審計完畢,支付至工程審定造價95%,留5%作為質(zhì)保金。質(zhì)保期滿,經(jīng)檢查無質(zhì)量問題,質(zhì)保金一次付清。
第二十五條 履約保證金支付原則
1.工程預算造價在50萬元以上的項目,簽訂合同前,中標單位須交納履約保證金。具體數(shù)額為:工程造價在50萬元~100萬元以內(nèi),履約保證金10萬元;工程造價在100萬元~200萬元以內(nèi),履約保證金15萬元;工程造價200萬元以上,履約保證金為15+(合同金額-200)×5%萬元。
2.中標單位須在收到中標通知書起5個工作日內(nèi),向甲方交納履約保證金并簽訂施工合同,逾期視為主動放棄。中標單位所交履約保證金在竣工驗收合格后7個工作日內(nèi)退還。如因其他原因不能繼續(xù)執(zhí)行合同的,由后勤處工程管理部門寫明原因,并經(jīng)后勤處負責人審定后退還履約保證金。
第二十六條 工程質(zhì)保期確定原則
1.質(zhì)保期工程質(zhì)保期確定為2年。
2.質(zhì)保金工程質(zhì)保金為合同金額的5%。
3.校內(nèi)后勤服務單位負責施工的項目,單筆費用在5萬元以下的,可明確質(zhì)保期,不留質(zhì)保金;單筆費用在5萬元以上的項目,必須留質(zhì)保金。
4.校外施工單位負責施工的項目,無論金額大小,必須按規(guī)定留足質(zhì)保金。
第七章 工程竣工驗收
第二十七條 工程竣工由使用單位、施工單位、監(jiān)理單位及后勤處組織專業(yè)人員按照國家驗收規(guī)范進行驗收,對發(fā)現(xiàn)的問題與不足及時處理。
第二十八條 工程竣工后,施工單位應做好質(zhì)保期內(nèi)的保修維護工作。質(zhì)保期滿后,項目使用單位、后勤處共同開具的保修驗收單作為財務支付質(zhì)保金依據(jù)。
第八章 工程竣工資料的管理
第二十九條 學校由后勤處負責管理的改、擴建和日常維修工程的施工竣工材料和施工竣工圖紙,由施工單位按照國家相關(guān)規(guī)定負責進行整理和組卷,并且經(jīng)由監(jiān)理單位或甲方核審后方可向?qū)W校檔案館進行統(tǒng)一的歸檔移交。
第三十條 歸檔的改、擴建和日常維修工程的施工竣工材料和施工竣工圖必須完整、齊全,且真實準確地反映整個工程的實際情況,歸檔的施工竣工材料和施工竣工圖經(jīng)學校檔案館驗收合格后,由檔案館出具驗收合格證明,并作為工程款支付的依據(jù)之一。無檔案驗收合格證明的竣工工程,審計部門不予審計,財務部門不予結(jié)算。
第九章附則
第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起生效,凡以前頒布與本規(guī)定不符的有關(guān)規(guī)定,均以本規(guī)定為準。
第7篇 設(shè)備大修改造管理辦法
漢口供電公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
第一章 總則
1.為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作的運作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。
2.公司各部門人員應嚴格遵守本規(guī)定,以保證公司各項工作的正常進行。
第二章 生產(chǎn)會議制度
1.每周一8點在配調(diào)室召開生產(chǎn)例會,主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長。
2.每周四下午各班組應召開安全例會,主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)形勢的通報、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學習。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應定期跟班參加。
3.每月末星期四14點在四樓會議室召開月度安全生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對照本月生產(chǎn)計劃落實工作完成情況,匯報下月生產(chǎn)計劃并布置重點工作。參加人員:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任及停電員、五生產(chǎn)班組班長及技術(shù)員、汽車班班長。
4.各生產(chǎn)班組每季度末應召開設(shè)備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設(shè)備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作的重點。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應參加。
5.迎峰渡夏期間每天8點、17點在配調(diào)室開迎峰渡夏例會。內(nèi)容為根據(jù)每日具體情況布置工作任務。參加人員為生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長。
第三章 事故處理
1.生技科為事故處理的指揮部門,配調(diào)室為具體執(zhí)行部門,負責安排組織各部門進行查找和搶修。
2.10kv及以上的事故查找和搶修
(1)配調(diào)室在接到10kv及以上線路動作的通知后、應立即出工作單通知各維護班、同時上報生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長及專工。
(2)事故查找由維護班負責,設(shè)備專責人為事故查找第一責任人,110kv線路事故由生技科長或生產(chǎn)副經(jīng)理專門組織安排。
(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護線路的事故由各配電班負責處理。
(4)正常工作日,非系統(tǒng)動作的故障由配調(diào)室安排保修班處理。配調(diào)室負責開閉所、配電室動作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動物短路等明顯故障的臨時處理工作。其它原因不明、無法臨時處理的故障轉(zhuǎn)相應維護班處理。
(5)用戶自行維護的全電纜專線動作由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理,同時通知營銷科。
(6)用戶設(shè)備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負責將其從我主網(wǎng)解列,再由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理。
(7)休息日及夜晚10kv線路動作,先由配調(diào)室安排初查及處理,若無法處理則通知相應維護班處理。
(8) 汽車班應支持配調(diào)室和各維護班及時做好事故和故障的處理。
(9)由于維護原因或典型事故應由相應班組技術(shù)員或生技科分管專工專門寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。
3.380v及以下故障處理
(1)配調(diào)室負責380v故障的處理。
(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調(diào)室只對其作臨時處理,恢復送電后出更換工作意見單轉(zhuǎn)至配電班,由配電班負責處理。低壓電纜及無法臨時處理的故障由配調(diào)室轉(zhuǎn)配電班處理。
(3)一般低壓故障處理時限為4個小時。
第四章 開關(guān)倒閘操作
1.以下規(guī)定適用于公司配調(diào)室調(diào)度的10kv開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及柱上斷路器的倒閘操作
2.命名規(guī)則
(1)柱上聯(lián)絡開關(guān)用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(10--99)命名,序號按投運時間編排。
(2)柱上分段開關(guān)用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯數(shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營業(yè)中心300—499)命名和序號按投運時間編排。
(3)開閉所內(nèi)開關(guān)用其名稱的二字簡稱開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(01、02為開閉所進線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開命名,同時標明相應線路名稱。
(4)環(huán)網(wǎng)單元的命名應考慮進出線方式從左向右或從右向左依次編號(01、02、03…),在其活動面和固定面上均要標識清楚雙重編號。
3.倒閘操作
(1)倒閘操作由配調(diào)室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡稱操作票)。
(2)倒閘操作前,配調(diào)室必須核對運行方式,在確認無誤后方可操作,必要時組織有關(guān)部門現(xiàn)場核對。具體要求如下:
a:我公司調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備停電施工應嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應提前一周報配調(diào)室(同時報當時運行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調(diào)室主任審查、校核、簽字,再交公司領(lǐng)導審核批準,順序依次為生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長。
b:停電檢修或處缺,應提前兩天提出申請,由停電員擬定《檢修票》,核對運行方式。
c:故障處理時,事故搶修人員可口頭申請并經(jīng)調(diào)度許可后操作,調(diào)度員應做好記錄。
d:在雙電源開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及其所轄出線或者在分斷開關(guān)以后的停電工作,不論進線電源停電與否,都應擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。
e:操作人員應由設(shè)備專責人或熟悉設(shè)備的人員組成,特殊情況下,由生產(chǎn)副經(jīng)理或生技科科長統(tǒng)一安排
f:多部門工作時應由配調(diào)室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。
4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實施細則》執(zhí)行。
第五章 “95598”故障保修服務
1.配調(diào)室對“95598”轉(zhuǎn)辦的各類工作單應在規(guī)定時限內(nèi)完成,對轉(zhuǎn)發(fā)到各班組、營業(yè)所的的工作單亦應督促其按時完成并及時匯報。
2.公司本部人員在外處理故障時,若涉及到其它部門的工作范圍,應向配調(diào)室匯報;配調(diào)室則應該及時協(xié)調(diào),各部門應及時響應處理,否則將按照公司相關(guān)制度考核。
3.無電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘應在10小時內(nèi)恢復(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘也應在24小時內(nèi)恢復(特殊情況除外)。
4.一般低壓故障處理應在4小時內(nèi)完成。
5.外破引起的10kv線路跳閘應盡量搶修并恢復送電,同時也應注意收集現(xiàn)場證據(jù),追究肇事者責任。
第六章 開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙管理
1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙(簡稱配電鑰匙)實行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責任管理部門,各部門負責人為配電鑰匙保管的第一責任人。
2.配電鑰匙按編號管理,各部門應建立領(lǐng)用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時通知生技科。
3.各生產(chǎn)班組憑工作票從配調(diào)室領(lǐng)取鑰匙工作,工作票報完工時交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認可后,在配調(diào)室填寫借條(注明時間、負責人和事由)方可借用。
4.配電鑰匙不得轉(zhuǎn)借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關(guān)規(guī)定進行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領(lǐng)取需當事人寫申請,經(jīng)部門負責人簽字后由生技科批準后方可領(lǐng)用。
第七章 附則
1.本規(guī)定解釋權(quán)屬漢口供電公司。
2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關(guān)文件同時廢止。
武漢漢口供電公司
2005年4月1日
第8篇 裝修改造施工現(xiàn)場安全管理制度
1、單位裝修、改造必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責任制,確定相應人員負責工地的安全生產(chǎn)和防火安全。
2、安全生產(chǎn)主管部門要參與裝修、改造設(shè)計的審核,提出安全生產(chǎn)管理意見;施工前應與施工單位簽定安全生產(chǎn)責任書,明確各自的責任。
3、施工單位應設(shè)立專職現(xiàn)場安全員,負責施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務消防組織,在工地安全負責人領(lǐng)導下,進行安全生產(chǎn)工作。
4、局部裝修改造時,應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。
5、要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計、施工中存在的問題和不安全隱患,確保施工現(xiàn)場安全。
6、根據(jù)季節(jié)特點以及各工種的操作特點,制定相應制度以及安全操作規(guī)程,嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規(guī)章制度。
7、施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設(shè)備;所有施工人員不準在施工現(xiàn)場住宿,必須到安全生產(chǎn)主管部門辦理登記,領(lǐng)取出入證。
8、因裝修、改造設(shè)計需要而改變、挪用的消防設(shè)施,必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批,嚴禁私自挪用、損害消防設(shè)備設(shè)施。
9、施工現(xiàn)場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品,應與施工現(xiàn)場異地存放,設(shè)專人保管,領(lǐng)用不得超出當日使用量。
10、施工現(xiàn)場垃圾、渣土應及時清理,消除安全隱患,禁止任何物品堵塞消防通道。
11、施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風,有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護,使用后必須立即斷電。
12、開工前要對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育,普及安全生產(chǎn)知識,學會使用消防器材。
第9篇 裝修改造工程安全管理規(guī)定
為進一步加強裝修改造的安全管理工作,確保改造工程合理有序開展并處于受控狀態(tài),特做以下規(guī)定。
一、進出場
1、需要改造的廳房、島柜,由其承租方或供應商負責填寫《商場廳房、島柜改造及用電申報表》,在開工前報后勤保障部進行消防與用電的審圖。
2、承租方或供應商自行聯(lián)系、安排裝修施工人員,并指定一名安全責任人,名單報我公司,負責施工期間的安全監(jiān)督管理。
3、夜間加班施工的,需在后勤保障部辦理施工證,由賣場管理部提前辦理加班申請手續(xù),指派專人負責現(xiàn)場安全指導。
二、施工用水、電
1、施工用電必須由商場電工負責從指定位置接入,用電負荷必須經(jīng)商場電工核準,并隨時接受后勤保障部專業(yè)人員的檢查指導。
2、施工現(xiàn)場嚴禁使用膠質(zhì)線作臨時電源線。
3、施工現(xiàn)場不得隨意潑水,污水必須倒入指定區(qū)域。
三、商場廳房、島柜燈箱制作規(guī)范
1、各類燈箱必須在適當位置鉆不小于直徑16mm的散熱孔若干。
2、所有的燈箱材料必須是阻燃的,如是木質(zhì)材料,必須刷防火涂料三遍。
3、商場廳房、島柜燈箱必須使用帶有金屬外殼的電子整流器(須經(jīng)國家電工認證的合格品牌);廳房頂部輔助照明功率因素必須大于0.90-0.95,金鹵燈功率不大于70w,射燈安裝必須使用低壓燈具;所選電器、開關(guān)箱、電線必須有國家或省級以上有關(guān)部門的質(zhì)量證明及安全認證3c標識。
4、燈箱內(nèi)燈可使用密封型燈具,光源必須選用t5型燈管。燈具固定必須牢固,主導線必須采用不小于bv105-2.5平方毫米銅芯導線,燈腳間連接使用優(yōu)質(zhì)軟導線,且穿上黃蠟管,并與頂板商場照明分開,獨立回路到指定的控制箱內(nèi)。
5、電源導線必須穿pvc管或其他經(jīng)認可的阻燃管材,若使用金屬管,兩頭則必須加絕緣護口,所有電源接頭處需做分線盒密封,敷設(shè)在天花頂上的線管應懸空固定,吸頂燈及附件應牢固安裝。
6、燈箱內(nèi)燈管數(shù)以1平方米燈箱面積安裝2支40w日光燈管為宜,以防過熱。
7、所有廳房必須安裝電表(dd862-4型),安裝位置由商場指定。
8、商場廳房、島柜制作在燈箱封閉之前需經(jīng)商場電工檢查,合格后再封閉安裝(由商場電工在申請表上簽字確認)。
9、地面嚴禁鉆眼。
10、電工等特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。
四、現(xiàn)場管理
1、所有施工人員必須嚴格按照以上規(guī)范進場作業(yè),施工過程中必須服從現(xiàn)場安全管理人員管理,如發(fā)生以下違規(guī)行為,公司將對其進行處罰。
(1)施工現(xiàn)場嚴禁亂倒污水、亂扔垃圾,違者一次罰款100元、二次罰款200元、三次全部清場。
(2)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一次對違紀者罰款500元,由施工單位支付。
(3)施工現(xiàn)場嚴禁在地面鉆眼,發(fā)現(xiàn)一次對違紀者罰款500元。
(4)每日施工結(jié)束后應將裝璜垃圾清理干凈,如不按規(guī)定及時清運的,每次罰款100元。
(5)施工現(xiàn)場必須封閉式作業(yè),且須在醒目處張貼警示標志,告知顧客注意安全。凡因施工現(xiàn)場防護措施不力造成意外傷害的,由施工單位負全部責任。
(6)施工現(xiàn)場嚴禁大小便,每發(fā)現(xiàn)一次對違規(guī)者罰款200元。
(7)愛護施工現(xiàn)場的消防滅火器材,如有損壞由施工單位負責恢復原狀。
2、施工人員在施工時,切勿隨意拆除現(xiàn)場原來安裝的各類設(shè)備或影響其正常使用。如需要電工、消防人員配合、指導,可與以下部門聯(lián)系:后勤保障部5229206 、電工(24小時電話)5229223、 消防5229201。
3、不得損壞、挪動各類消防設(shè)施、占用消防通道。在消防栓箱附近設(shè)置貨架時,消火栓箱門、排煙閥應能以120度打開,貨架不得遮擋手報、消火栓箱、等,不準遮擋各類探頭、噴淋頭(四周保證30cm)、攝像頭,防火卷簾下方設(shè)置柜臺的,不得影響防火卷簾正常使用。
4、施工單位應指派專人負責對易燃、易爆物品分開堆放及管理,對油漆類材料、化工類材料、膠粘劑材料應單獨堆放、單獨配料和管理,未使用完的施工結(jié)束后帶離商場,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律沒收。
5 、需動用明火,施工單位負責人應提前24小時向后勤保障部申報,獲得批準后方可施工。施工完畢后,施工單位人員對動火現(xiàn)場必須監(jiān)控24小時以上;
6、凡發(fā)現(xiàn)未申報動用明火,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,對造成嚴重后果者,將提請司法機關(guān),依法追究當事人責任。
7、施工人員違反操作規(guī)程,現(xiàn)場管理人員有權(quán)予以制止,如不服從管理,將責令其停工整頓,一切損失由施工方承擔。
8、廳房、島柜改造的圖紙、資料必須放在施工現(xiàn)場,以備管理人員查看,否則現(xiàn)場管理人員有權(quán)責令其停止施工。
五、驗收與資料存檔
1、裝潢驗收:施工結(jié)束,將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料,交賣場管理部進行裝潢驗收,直至驗收合格。
2、消防驗收:施工結(jié)束,將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料,交后勤保障部進行消防驗收,直至驗收合格。
3、用電驗收:施工結(jié)束,將“商場廳房、島柜改造及用電申報表”等圖文資料,交后勤保障部進行用電驗收,直至驗收合格。
4、資料存檔:裝潢、消防、用電全部驗收合格后,將施工資料交后勤保障部存檔。
第10篇 技術(shù)學院維修改造及零星基建工程管理辦法
技術(shù)學院維修改造及零星基建工程管理辦法
為了加強對維修改造及零星基建工程(以下簡稱維修工程)的施工管理,保證維修工程的質(zhì)量,嚴格維修工程的預決算和審計管理,特制定維修工程管理辦法:
一、維修工程的范圍:
1、辦公、教學、實驗等公房及公共場所的維修改造;
2、教職工住房公用設(shè)施與公用建筑部位的維修;
3、后勤生活設(shè)施和用房的大中型維修;
4、校園道路、廣場、環(huán)境綠化、景點、河(水)系駁岸、橋梁等零星基建工程;
5、水電設(shè)施、空調(diào)、電梯、風機、開水爐、沐浴熱水器等設(shè)備設(shè)施的維修;
6、小型土建、水電改造、房屋維修等項目。
二、維修工程的申請與提出:
1、需要維修的部門根據(jù)實際使用需要,原則上在每年年末向后勤管理處集中提交下年度維修項目計劃的書面申請報告(特殊情況下可臨時向后勤管理處提出),報告寫明項目要求及實施計劃,提出初步方案;實驗室維修改造應由學院教務處、設(shè)備處或相關(guān)系部在報告上簽署意見。
2、后勤管理處接到報告后進行現(xiàn)場勘察,并對項目的建設(shè)規(guī)劃及范圍是否合理、項目的建設(shè)標準是否切合實際和必須做、建設(shè)項目的選擇是否充分考慮學院的長遠規(guī)劃等進行審查;對需要立項的工程必須由具備資質(zhì)的設(shè)計單位做出施工方案或設(shè)計,經(jīng)有關(guān)部門論證后編制概算。對暫不立項的項目,要及時給予回復,并說明理由。
3、校園道路、景點、環(huán)境綠化等零星基建工程由后勤處根據(jù)學校實際,提出建設(shè)意見。
4、維修及改造項目的管理流程。
三、維修工程的立項:
維修工程采用集中立項與臨時立項相結(jié)合,以集中立項為主的辦法進行。
1、集中立項在每年年末進行,在各單位申請的基礎(chǔ)上(含后勤管理處自己提出的項目),后勤管理處審核并會同審計法規(guī)處編制概算后提請院長辦公會研究,納入學院年度預算。具體實施時,后勤管理處征求所在部門意見后編制預算,報主管校領(lǐng)導簽署意見后予以實施。
2、臨時立項主要是針對無法預見且必須維修的項目的立項,由各單位臨時申請,后勤管理處組織論證并編制預算,報主管校領(lǐng)導審批;5000元以內(nèi)的項目由后勤管理處審批,報審計處備案;超過5000元的項目須由分管院領(lǐng)導審批,報審計處備案。
3、所有超過3000元的維修項目發(fā)包前須經(jīng)后勤管理處初查、審計處事前審計才能實施。
四、維修工程項目的發(fā)包:
1、后勤服務公司有條件有能力承擔的維修項目,原則上由后勤管理處直接發(fā)包給后勤服務公司,并簽訂施工合同;凡直接發(fā)包給后勤服務公司施工的項目,在編制預算時,須本著降低造價的原則,按項目所需材料、人工直接費計價,不計稅金。
2、對后勤服務公司無條件無能力承擔的項目即采取發(fā)外包的形式維修,按下列辦法辦理操作:
(1)對維修項目在5萬元以上的項目必須按學校招投標管理規(guī)定操作辦理。
(2)對維修項目在5萬元以下的項目盡可能實施招投標管理,特殊情況下經(jīng)分管領(lǐng)導批準,可由后勤管理處選擇三家以上施工隊伍,采用競價、議標的辦法確定施工隊伍。
3、5000元以上的維修項目在項目在與施工方簽訂合同前,須經(jīng)審計法規(guī)處審核并經(jīng)分管領(lǐng)導批準。
五、維修項目的施工管理:
1、工程管理由甲乙雙方各選派一名現(xiàn)場負責人共同對工程質(zhì)量、工期、造價并按項目地點管理部門的相關(guān)規(guī)定進行管理與監(jiān)督。
2、工程中使用的主要材料必須采用招投標方法采購(或招投標定價),由甲方在市場調(diào)研后指定規(guī)格、型號、廠家、品名及價格。具體辦法見《零星及修繕工程材料采購及使用管理辦法》。
3、工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要有詳細記載,并由甲方現(xiàn)場負責人簽字驗收;工程量較大的隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等要請審計法規(guī)處查驗。
4、工程施工中一般不予變更。如確實需要變更,經(jīng)論證后要填寫《工程變更通知單》,說明變更理由,超過2000元的由分管院領(lǐng)導批準。
5、工程竣工后,由甲乙雙方和使用單位共同組織驗收,并填寫竣工驗收單。
6、工程資料送相關(guān)管理部門備案。
六、工程結(jié)算與審計:
1、工程竣工驗收合格后,施工方在半月內(nèi)將有甲、乙雙方負責人簽字的結(jié)算書和竣工資料報后勤管理處進行決算初審。
2、后勤管理處決算初審(15個工作日)完畢報審計法規(guī)處進行結(jié)算審計。
3、后勤管理處根據(jù)審計法規(guī)處的審計結(jié)論及時整理檔案資料,并根據(jù)合同規(guī)定提出工程決算意見,報分管院領(lǐng)導審批。
4、工程付款須有立項、預算、合同、驗收單、決算及審計等全套資料,經(jīng)后勤管理處相關(guān)負責人簽字并報分管院領(lǐng)導簽字后付款。
七、本辦法解釋權(quán)屬后勤管理處,從二oo六年三月一日起執(zhí)行。
第11篇 賣場營業(yè)設(shè)施裝修改造工程管理規(guī)定
關(guān)于賣場營業(yè)設(shè)施、裝修改造工程的管理規(guī)定
一、申報審批程序
1、各商品部、租賃柜臺、聯(lián)營專柜、形象專柜,凡需裝修、改造的,必須以書面形式逐級申報。
2、報告中要注明施工位置、面積、工程內(nèi)容、工藝、時間要求等,并附有平面圖、立面圖、施工圖及效果圖(包括裝修及改造所涉及的水電、空調(diào)、消防等一切公用設(shè)備設(shè)施)。
3、審批程序:部門主管--主管領(lǐng)導(特殊的要報常務副總經(jīng)理或總經(jīng)理批示)。經(jīng)批示后,報知物業(yè)部,方可進場實施。
4、賣場內(nèi)特殊位置城報常務副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字。
二、費用分配形式
1、所有租賃柜臺、聯(lián)營專柜、形象專柜的裝修費用由廠家自理。
2、也可委托物業(yè)部統(tǒng)一設(shè)計制作,費用由廠家自理。
3、也可租用賣場內(nèi)的統(tǒng)一柜臺、貨架,費用由廠家自理。
4、商品部內(nèi)部柜臺、貨架改造費用由商品部、公司各承擔一半。
5、心對裝修、改造所發(fā)生費用不詳?shù)墓こ?必須持常務副總經(jīng)理或總經(jīng)理的批示,否則不能施工。
三、裝修工程的工藝要求
1、所有裝修改造工程,應確保材料和施工質(zhì)量的優(yōu)良,裝修材料必須使用阻燃材料,施工完畢后并涂刷防火涂料。
2、柜臺、貨架裝修的色彩、造型應與賣場內(nèi)總體形象相協(xié)調(diào),以達到美觀、
通透的最佳效果。
3、部分精品專柜的裝修,裝修材料必須使用國內(nèi)外的知名品牌,設(shè)計可保留自己的造型風格,色彩,但必須符合公司物業(yè)方面的有關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定。
4、不得拆改原房屋的墻、柱、梁等主體結(jié)構(gòu)部件。
5、不得鑿穿地面和房屋的墻、柱、梁等主體結(jié)構(gòu)部件。
6、不得破壞原有的裝飾墻面和地面。
四、柜臺改造、維修管理辦法
1、對商品部內(nèi)部柜臺、貨架的改造、維修、拆除時,需填寫申請報告,經(jīng)部門主管、主管領(lǐng)導批示后,同物業(yè)部統(tǒng)一實施。費用由公司、商品部名承擔一半。
2、聯(lián)營專柜、形象專柜的裝修改造費用全部由廠家承擔,所有公共設(shè)施、設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)由物業(yè)部統(tǒng)一安排實施,費用由公司承擔。
五、裝修改造期間的用電管理
1、裝修改造期間凡進場施工的單位、集體必須將其使用用電設(shè)備、設(shè)施的總功率報知物業(yè)部``經(jīng)批準后,方可使用。
2、施工期間凡進場施工的單位、集體必須繳納水、電費,具體繳納辦法、數(shù)量詳見《關(guān)于收繳水、電費的管理規(guī)定》。
六、廣告燈箱的管理
1、所有柱子、墻面、公用空間的廣告燈箱、由物業(yè)部統(tǒng)一設(shè)計制作,費用由用戶承擔。
2、廣告發(fā)布費由廣告部確定,財務部收取,燈箱所發(fā)生的電費由物業(yè)部收取
3、對形象專柜廣告燈箱及現(xiàn)有的燈箱應由物業(yè)部驗收合格后,按賣場統(tǒng)一形象、統(tǒng)一要求接通電源。廣告燈箱使用材料必須是阻燃、防火材料,內(nèi)部必須涂刷防火涂料,電線要求是阻燃線,線徑不小于1.5mm2,并穿阻燃線管,使用國際電子鎮(zhèn)流器及成套日光燈。
七、外界單位進場施工須知
1、所有外界進場施工單位必須經(jīng)物業(yè)部、保衛(wèi)部允許,方可進場施工。
2、進場前要填寫進場施工報告單,經(jīng)保衛(wèi)人員檢查核實后,方可進場施工。
3、賣場內(nèi)的施工時間一般不超過三天。
4、工程完畢后,需報知保衛(wèi)部、物業(yè)部經(jīng)檢查核實后,方可離開賣場。
5、賣場內(nèi)客商如撤離賣場時,需以書面形式報知物業(yè)部,經(jīng)物業(yè)部檢查核實現(xiàn)場營業(yè)設(shè)施后,方可離開。
第12篇 s煤礦月度績效考核管理辦法修改
一、總則
1、為強化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責任,建立健全激勵約束機制和風險責任機制,加強過程控制,規(guī)范各項工作管理,優(yōu)化礦井運行,保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標。
2、對員工的考核結(jié)果將作為員工獎懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓等的依據(jù)。
二、考核范圍及考核周期
本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊。
1、月度考核: (考核細則)
2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開展上年考核匯總評定,1月10號發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評優(yōu)依據(jù)。
三、組織架構(gòu)
1、成立績效考核管理小組,辦公室設(shè)在企管科,礦長負責批準煤礦績效考核管理辦法及考核結(jié)果,考核辦主任負責具體工作。組織成員如下:
組長:副組長:
成員:
四、考核組織機構(gòu)職責劃分
機構(gòu)名稱
職責
考核管理小組
組長、副組長、組員
1、對考核辦擬定的績效考核相關(guān)制度進行評審,提出修改意見;
2、對最終執(zhí)行方案進行審批;
3、評定各專業(yè)績效考核成績;
4、績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評價與審批;
5、處理績效考核過程中出現(xiàn)的爭議。
企管科考核辦公室
1、擬定績效考核相關(guān)制度、流程;
2、根據(jù)考核管理小組的指示及各績效考核執(zhí)行過程中的意見反饋,定期對績效考核制度、流程等進行修改、完善;
3、解釋績效考核相關(guān)制度、流程,并對具體操作方案進行培訓,保證考核方案順利實施;
4、組織實施被考核人績效考核;
5、組織處理被考核人績考核申訴;
6、歸檔被考核人績效考核資料。
各相關(guān)科室
1、按照績效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù);
2、月底統(tǒng)計職能范圍內(nèi)各項數(shù)據(jù);
3、落實與實施本考核制度。
五、考核原則
1.考核程序合理、考核標準公平、考核內(nèi)容公開;
2.實施考核以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù);
3.指標確定、考核輔導、結(jié)果反饋整個過程注重溝通;
4.考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。
六、績效考核細則
1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn),停產(chǎn)停工另行規(guī)定。
2、提取科室、區(qū)隊當月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進行考核。
3、綜采隊績效工資=(月度完成產(chǎn)量×噸煤工資)×80%×績效考核得分%。
4、掘進隊績效工資=(月度完成進尺×每米單價)×80%×績效考核得分%)。
5、科室、輔助隊組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%
6、月度工作計劃績效考核評價,根據(jù)從事工種和工作重點不同分為生產(chǎn)一線,輔助二線,地面三線?？己藘?nèi)容分三項指標執(zhí)行,kpi指標、月度重點工作事項、特殊加分項。(生產(chǎn)一線包括綜采隊、掘進隊,輔助二線包括機電隊、皮帶隊、下料隊、通風隊、安全科(質(zhì)標辦)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機電科 、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會化服務人員)、外聯(lián)、儲運科。
見附件1___煤礦2022年月度工作計劃評價表
七、月度績效考核要求
㈠月度績效考核編制
1、月度kpi指標和重點工作事項
⑴以月度礦安全生產(chǎn)計劃排定的工作事項為主要依據(jù),結(jié)合分管業(yè)務科室月度的重要工作事項制定。
⑵技術(shù)科牽頭,會同其他分管業(yè)務科室編制下月安全生產(chǎn)計劃,于當月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長審批后報企管科。
⑶各分管業(yè)務職能科室于27日前上報上月度工作總結(jié)及下月度工作計劃。否則在kpi考核中按相應比例予以扣分,并在調(diào)度會通報,上報內(nèi)容重點突出下月工作計劃和重要事項。
⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計劃和業(yè)務科室月度計劃編制各下月度工作計劃評價績效考核表。28日晚7點召開績效考核專題會議,初步制定下月計劃、通報當月結(jié)果(公司計劃下發(fā)的第二天參照公司重點工作,正式下發(fā)當月績效考核計劃與上月考核結(jié)果)。
2、各業(yè)務科室下月度工作計劃評價績效考核,由分管科隊長對下屬員工進行貫徹學習,并有計劃性分解執(zhí)行,每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。
3、考評依據(jù)考核指標在當月考核周期內(nèi)對被考核單位展開工作監(jiān)督,績效輔導,并對工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄,作為考核評分的依據(jù)。
㈡月度績效考核評價
1、根據(jù)月度工作計劃評價績效考核表,各相關(guān)業(yè)務科室必須實事求是統(tǒng)計考核周期有關(guān)數(shù)據(jù),保證提供的數(shù)據(jù)真實準確,提供考核評分表及書面解釋說明,經(jīng)分管礦級領(lǐng)導審批簽字后于每月1日前上報企管科,凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實準確影響礦總體考核的,在當月kpi分值(2分)中扣除相應分值,并全礦通報。
2、各單位月度工作計劃評價績效考核分數(shù)核對,每月5日前完成,不按時核對的以考核辦匯總得分為準。
3、被考核科隊對考核結(jié)果不清楚或有異議時,可以采取書面形式向企管科考核辦申訴?？己斯芾砦瘑T會是考核申訴的最終處理機構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu),一般申訴由考核辦負責調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。
(1)提交申訴
科隊以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、、申訴事項、申訴理由(數(shù)據(jù)性佐證)。
(2)申訴受理
考核辦公室接到單位申訴后,應在當日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
受理的申訴事件,首先由考核辦公室對申訴內(nèi)容進行調(diào)查,考核單位對被考核單位提出的異議做出書面回復,提出明確的處理意見,考核辦交績效管理領(lǐng)導小組裁決,并在2個工作日內(nèi)做出處理。
如需更改考核結(jié)果,考核單位需提供詳細考核依據(jù)(數(shù)據(jù)支持),并提交書面的解釋說明,上繳績效管理領(lǐng)導組,由于工作不嚴謹造成的誤差,追究考核單位責任,并在考核單位當月重點工作中扣除相應分。
詳細流程見附件《申訴流程圖》。
4、考核資料每月7日前由考核辦負責整理匯總,報礦長批準后在當月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。
5、各單位分管科隊長績效考核得分以單位月度績效考核得分為準。
(三)中層管理人員年度考核
科隊長、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測評分10%
中層管理人員正職任務績效、管理績效考核-直接上級評分表(年終)
考核期間:年月至年月
姓名
崗位
績
效
100%
序號
指標
權(quán)重
完成情況
考核單位
月度績效
1
月度平均值
90
綜合評定
2
對應考核平均值
10
考核人
簽字:
年月日
九、附則
1、本辦法考核期限為2022年。
2、本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行,考核辦負責解釋。
3、本制度未盡事宜,可根據(jù)礦內(nèi)實際情況進行修訂,經(jīng)績效管理小組審議修改。
4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內(nèi)相關(guān)規(guī)定或文件執(zhí)行。
第13篇 規(guī)章制度制定修改廢止管理辦法
第一章 總則
1、規(guī)章制度是企業(yè)建立正常工作秩序、經(jīng)營環(huán)境,規(guī)范全體員工行為的基本準則。制定、修改和廢止規(guī)章制度,應依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展需要,具有前瞻性、導向性、連續(xù)性、穩(wěn)定性和可操作性,有利于企業(yè)安全生產(chǎn)提高經(jīng)營效率和效果,使企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
2、各項規(guī)章必須按照權(quán)利和義務對等的原則,明確規(guī)范與被規(guī)范各方應承擔的責任,并具有可操作性。
3、擬在東方德森能源有限公司全系統(tǒng)實施的各項規(guī)章,經(jīng)審核同意后,須報公司辦公會議審定,由董事長簽發(fā),以公司文件形式頒發(fā)。
4、擬在專業(yè)管理實施的各項規(guī)章,經(jīng)公司辦公室審核同意后,由總經(jīng)理簽發(fā),以公司文件形式頒布。
第二章 修改與廢止
1、當已頒布規(guī)章的規(guī)范對象、范圍或?qū)嵤l件發(fā)生較大變化,無法繼續(xù)完整地發(fā)揮應有的規(guī)范作用時,規(guī)章的起草部門應及時組織有關(guān)人員進行修改,或申請通知廢止。
暫行(試行)規(guī)定(或辦法)實施1年以后,規(guī)章的起草部門應認真總結(jié)試行中的情況和問題,提出修改或廢止的意見。
2、修改已頒布的規(guī)章(包括暫行規(guī)定)應按照本辦法關(guān)于立項、起草、審核、頒布的工作制度進行。
3、決定廢止現(xiàn)行規(guī)章時,應向辦公室以書面說明廢止的理由,以及替代被廢止的規(guī)章。
第三章 附則
1、暫行(試行)規(guī)定或辦法等臨時性規(guī)章須注明有效期,自頒布實施之日起,最長不超過兩年。
2、各部門應將制定的各項規(guī)章分類匯編,每年進行一次認真清理,及時修改(廢止)已不適應企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章。
3、規(guī)章匯編由企管部負責。
第14篇 文理學院維修改造工程管理辦法
文理學院維修改造工程管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強維修改造工程管理，規(guī)范工程的立項、審批、招標、施工、驗收、審計、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。
第二條 維修改造工程包括學校各類公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修改造，以及校園道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的維修改造。
第三條 后勤管理處是學校維修改造工程管理的職能部門，負責全校維修改造工程的統(tǒng)一管理。
第二章 項目的立項與審批
第四條 學校每年9月底前接受下年度維修改造工程計劃申報。申報時，相關(guān)部門(單位)應填寫《z文理學院維修改造工程申報表》，并統(tǒng)一報后勤管理處。屬公共性質(zhì)的維修改造工程由后勤管理處編制維修改造計劃。未列入計劃的維修改造項目原則上不予立項。
第五條 根據(jù)歸口管理原則，實驗室維修改造項目由實驗室管理部門審核，教室維修改造項目由教務處審核，安保消防設(shè)施維修改造項目由保衛(wèi)處審核，其余項目由后勤管理處審核。學校根據(jù)申報項目的重要性、可行性及經(jīng)費預算等情況，統(tǒng)籌確定維修改造工程年度計劃。
第六條 后勤管理處根據(jù)年度計劃，負責編制工程概算，經(jīng)計劃財務處初審、校財經(jīng)工作領(lǐng)導小組審議通過后，報z市財政局批準實施。
第七條 未列入年度計劃又確需維修改造的項目，申請單位須填寫《z文理學院維修改造工程申報表》，由歸口管理部門簽署意見后報后勤管理處審核，經(jīng)學校批準后實施。因不可抗力或突發(fā)事件造成的維修改造工程，經(jīng)后勤管理處集體研究并報分管校領(lǐng)導同意，可進行應急搶修處置。
第三章 施工單位的確定
第八條 根據(jù)學校規(guī)定，造價預算在5萬元(含)以上的維修改造工程，需通過招標擇優(yōu)選擇施工單位。其中，達到z市政府采購限額標準的工程項目，在z市公共資源交易中心組織招標;未達到z市政府采購限額標準的工程項目，在學校招投標平臺組織招標。
第九條 造價預算在5萬元以下的維修改造工程，每年先通過招標擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后，根據(jù)每項工程的技術(shù)難度和緩急情況，以議標的方式在入圍單位中確定施工單位。應急搶修的處置，經(jīng)后勤管理處集體研究，可直接向符合條件的施工單位下達工程項目任務書。
第四章 項目的實施與管理
第十條 維修改造項目施工單位一經(jīng)確定，由后勤管理處與其簽訂工程合同。
第十一條 后勤管理處按照維修改造工程合同的要求，依照國家有關(guān)工程檢驗標準及施工規(guī)范，嚴格進行施工監(jiān)督管理，督促施工單位按時、保質(zhì)、保量完成施工任務。大型工程可委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理，使用單位也可派代表參與監(jiān)督。
第十二條 后勤管理處應加強對工程項目的過程管理，做好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗收簽字工作。工程施工中一般不對施工設(shè)計或要求進行變更。如確需變更，經(jīng)論證后填寫《z文理學院維修改造工程變更聯(lián)系單》，說明變更理由，并根據(jù)學校有關(guān)規(guī)定，逐級審批后實施。
第十三條 施工單位按學校水電管理辦法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，據(jù)實繳納工程用水、用電費用。
第十四條 工程竣工后，后勤管理處負責組織施工單位、使用單位、審計處及相關(guān)專業(yè)人員進行工程驗收，督促施工單位及時整改驗收中提出的問題。驗收合格后，移交使用部門使用與管理。對施工質(zhì)量不合格的工程，做到不驗收、不結(jié)算、不交付使用。采用監(jiān)理制的工程項目，工程驗收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認。維修改造工程的質(zhì)量保修期一般應為一年以上。
第十五條 后勤管理處負責收集維修改造工程的相關(guān)資料，并在工程竣工驗收與決算后，整理并歸檔。
第五章 經(jīng)費管理與結(jié)算審計
第十六條 維修改造經(jīng)費主要用于工程項目的咨詢、設(shè)計、預算編制、招標代理、施工和監(jiān)理等支出，實行專款專用。
第十七條 工程竣工驗收合格后，施工單位應在30天內(nèi)(合同另有約定的除外)將工程決算書和竣工相關(guān)資料送達后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認后，送審計處審計。工程按照施工合同進行結(jié)算，按審計處出具的工程審定價結(jié)算經(jīng)費。實際結(jié)算費用不得超出經(jīng)費預算，超過項目經(jīng)費預算的部分不予支付。
第十八條 維修改造工程一般不預付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價的5%。工程保修期滿后，由后勤管理處負責組織現(xiàn)場復驗并征求使用部門意見，確認不存在質(zhì)量問題并簽字認可后，退回工程質(zhì)量保修金。
第六章 附 則
第十九條 元培學院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營公司根據(jù)本辦法制定本單位維修改造工程管理實施細則，報學校后勤管理處批準后實施。
第二十條 本辦法由后勤管理處負責解釋。
第二十一條 本辦法經(jīng)2022年第11次校長辦公會議審議通過，自文件發(fā)布之日起施行。
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第15篇 學院維修服務中心維修改造工程管理辦法
學院維修服務中心維修改造工程管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強維修改造工程管理，規(guī)范工程的立項、審批、招標、施工、驗收、審計、結(jié)算等程序，提高工程質(zhì)量和資金使用效益，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，特制定本辦法。
第二條 維修改造工程包括學校各類公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修改造，以及校園道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的維修改造。
第三條 后勤管理處是學校維修改造工程管理的職能部門，負責全校維修改造工程的統(tǒng)一管理。
第二章 項目的立項與審批
第四條 學校每年9月底前接受下年度維修改造工程計劃申報。申報時，相關(guān)部門(單位)應填寫《z文理學院維修改造工程申報表》，并統(tǒng)一報后勤管理處。屬公共性質(zhì)的維修改造工程由后勤管理處編制維修改造計劃。未列入計劃的維修改造項目原則上不予立項。
第五條 根據(jù)歸口管理原則，實驗室維修改造項目由實驗室管理部門審核，教室維修改造項目由教務處審核，安保消防設(shè)施維修改造項目由保衛(wèi)處審核，其余項目由后勤管理處審核。學校根據(jù)申報項目的重要性、可行性及經(jīng)費預算等情況，統(tǒng)籌確定維修改造工程年度計劃。
第六條 后勤管理處根據(jù)年度計劃，負責編制工程概算，經(jīng)計劃財務處初審、校財經(jīng)工作領(lǐng)導小組審議通過后，報z市財政局批準實施。
第七條 未列入年度計劃又確需維修改造的項目，申請單位須填寫《z文理學院維修改造工程申報表》，由歸口管理部門簽署意見后報后勤管理處審核，經(jīng)學校批準后實施。因不可抗力或突發(fā)事件造成的維修改造工程，經(jīng)后勤管理處集體研究并報分管校領(lǐng)導同意，可進行應急搶修處置。
第三章 施工單位的確定
第八條 根據(jù)學校規(guī)定，造價預算在5萬元(含)以上的維修改造工程，需通過招標擇優(yōu)選擇施工單位。其中，達到z市政府采購限額標準的工程項目，在z市公共資源交易中心組織招標;未達到z市政府采購限額標準的工程項目，在學校招投標平臺組織招標。
第九條 造價預算在5萬元以下的維修改造工程，每年先通過招標擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后，根據(jù)每項工程的技術(shù)難度和緩急情況，以議標的方式在入圍單位中確定施工單位。應急搶修的處置，經(jīng)后勤管理處集體研究，可直接向符合條件的施工單位下達工程項目任務書。
第四章 項目的實施與管理
第十條 維修改造項目施工單位一經(jīng)確定，由后勤管理處與其簽訂工程合同。
第十一條 后勤管理處按照維修改造工程合同的要求，依照國家有關(guān)工程檢驗標準及施工規(guī)范，嚴格進行施工監(jiān)督管理，督促施工單位保質(zhì)、保量完成施工任務。大型工程可委托專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理，使用單位也可派代表參與監(jiān)督。
第十二條 后勤管理處應加強對工程項目的過程管理，做好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗收簽字工作。工程施工中一般不對施工設(shè)計或要求進行變更。如確需變更，經(jīng)論證后填寫《z文理學院維修改造工程變更聯(lián)系單》，說明變更理由，并根據(jù)學校有關(guān)規(guī)定，逐級審批后實施。
第十三條 施工單位按學校水電管理辦法的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，據(jù)實繳納工程用水、用電費用。
第十四條 工程竣工后，后勤管理處負責組織施工單位、使用單位、審計處及相關(guān)專業(yè)人員進行工程驗收，督促施工單位及時整改驗收中提出的問題。驗收合格后，移交使用部門使用與管理。對施工質(zhì)量不合格的工程，做到不驗收、不結(jié)算、不交付使用。采用監(jiān)理制的工程項目，工程驗收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認。維修改造工程的質(zhì)量保修期一般應為一年以上。
第十五條 后勤管理處負責收集維修改造工程的相關(guān)資料，并在工程竣工驗收與決算后，整理并歸檔。
第五章 經(jīng)費管理與結(jié)算審計
第十六條 維修改造經(jīng)費主要用于工程項目的咨詢、設(shè)計、預算編制、招標代理、施工和監(jiān)理等支出，實行?？顚Ｓ?。
第十七條 工程竣工驗收合格后，施工單位應在30天內(nèi)(合同另有約定的除外)將工程決算書和竣工相關(guān)資料送達后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認后，送審計處審計。工程按照施工合同進行結(jié)算，按審計處出具的工程審定價結(jié)算經(jīng)費。實際結(jié)算費用不得超出經(jīng)費預算，超過項目經(jīng)費預算的部分不予支付。
第十八條 維修改造工程一般不預付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價的5%。工程保修期滿后，由后勤管理處負責組織現(xiàn)場復驗并征求使用部門意見，確認不存在質(zhì)量問題并簽字認可后，退回工程質(zhì)量保修金。
第六章 附 則
第十九條 元培學院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營公司根據(jù)本辦法制定本單位維修改造工程管理實施細則，報學校后勤管理處批準后實施。
第二十條 本辦法由后勤管理處負責解釋。
第二十一條 本辦法經(jīng)2022年第11次校長辦公會議審議通過，自文件發(fā)布之日起施行。
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