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軍事化管理制度是一種高度規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行效率極高的管理模式，它源自軍隊的管理理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力和責(zé)任意識。這種制度旨在打造一個高效、有序、反應(yīng)迅速的組織環(huán)境，尤其適用于需要高度協(xié)同和執(zhí)行力的領(lǐng)域。
包括哪些方面
軍事化管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)：明確的層級結(jié)構(gòu)，每個成員都有明確的職責(zé)和權(quán)限。
2. 規(guī)章制度：詳盡的行為規(guī)范和工作流程，確保所有行動都有章可循。
3. 培訓(xùn)教育：定期的技能和紀(jì)律培訓(xùn)，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)和紀(jì)律性。
4. 執(zhí)行力：強(qiáng)調(diào)命令的絕對執(zhí)行和結(jié)果導(dǎo)向，對任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。
5. 紀(jì)律處分：對違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以維護(hù)制度的權(quán)威性。
6. 團(tuán)隊精神：通過集體活動和合作訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。
重要性
軍事化管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：清晰的職責(zé)分配和流程規(guī)范，能減少溝通成本，提高工作效率。
2. 強(qiáng)化紀(jì)律：嚴(yán)格的紀(jì)律約束，確保團(tuán)隊成員始終處于高度警覺狀態(tài)，避免錯誤和延誤。
3. 保證安全：在風(fēng)險較高的環(huán)境中，如軍事、消防或危機(jī)響應(yīng)等領(lǐng)域，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度至關(guān)重要。
4. 塑造文化：塑造積極向上的團(tuán)隊文化，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感。
5. 應(yīng)對變化：面對突發(fā)情況，快速反應(yīng)和有效執(zhí)行是關(guān)鍵，軍事化管理能增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。
方案
實(shí)施軍事化管理制度的方案如下：
1. 設(shè)立管理架構(gòu)：建立清晰的指揮體系，從高層到基層，每個層級都有明確的負(fù)責(zé)人。
2. 制定規(guī)章制度：結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和行為準(zhǔn)則，并進(jìn)行全員宣導(dǎo)。
3. 建立培訓(xùn)機(jī)制：定期進(jìn)行專業(yè)技能和紀(jì)律培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。
4. 實(shí)施考核評估：設(shè)立嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估。
5. 加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督：設(shè)立專門的紀(jì)律檢查部門，確保規(guī)章制度的執(zhí)行。
6. 推動團(tuán)隊建設(shè)：組織各類團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，同時表彰優(yōu)秀團(tuán)隊和個人，激發(fā)積極性。
軍事化管理制度雖嚴(yán)格，但其核心在于提高組織效率和凝聚力。通過合理實(shí)施，可以為組織帶來顯著的效益。然而，也需注意適度，避免過度軍事化導(dǎo)致員工壓力過大，影響工作滿意度和創(chuàng)新氛圍。
軍事化管理制度有范文
第1篇 企業(yè)車間軍事化管理實(shí)施細(xì)則
企業(yè)車間軍事化管理實(shí)施內(nèi)容
調(diào)查統(tǒng)計
1.調(diào)查員工意向
通過軍事化員工調(diào)查試題進(jìn)行調(diào)查有多少員工自愿溶入到企業(yè)軍事化培訓(xùn)中來,在以少數(shù)服從多數(shù)的形式進(jìn)行展開培訓(xùn),如有少數(shù)不愿加入的,那就要以少數(shù)服從多數(shù)來進(jìn)行強(qiáng)制實(shí)施。
2.統(tǒng)計參加人數(shù),人員的姓名身高
通過車間各班長對所負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行人員數(shù)據(jù),人員姓名,人員身高的統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù),名字,身高要求屬實(shí)性,統(tǒng)計后將數(shù)據(jù)交于團(tuán)支部進(jìn)行審核,研討。為下一步的整隊工作打好基礎(chǔ)。
整合整隊
1. 團(tuán)支部的整合意見
團(tuán)支部通過各班長報上來的人員數(shù)據(jù),身高整理出一個合情,合理,合適的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計劃。使得軍事化管理更有計劃,更加明確目標(biāo)。
2. 隊列的排行
通過各班長匯報上來的人員身高,以矮到高,以左向右的隊伍排列方法站隊。(每排10到12人)
基本軍事口令
如:全體都有 稍息立正向右看齊報數(shù)等基本口令
基本步伐
如;起步走 正步走 跑步走
了解 知道
1.讓員工知道企業(yè)軍事化的含義
企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工,比一般的管理要求更嚴(yán)格,內(nèi)容更規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。
帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。
2.知道軍事化給員工本身帶來的好處
1.強(qiáng)身鍵體
2.鍛煉自己的意志力,凝聚力
3.改掉了平常生活中的不良習(xí)慣
4.提高了個人的素質(zhì)
5.做一個敢于大膽務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新的企業(yè)軍人
6.挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)未來
7.使你具有了使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感
8.獲得了欣務(wù)公司頒發(fā)的軍事化管理培訓(xùn)證書
等等.......等等...........
基本的禮儀 禮節(jié)
比如;您好早上好 晚上好 等等.......
生活衛(wèi)生、工作現(xiàn)場的衛(wèi)生
衛(wèi)生檢查以5s的標(biāo)準(zhǔn)檢查,5s的工作做的完善化是我們將進(jìn)入到6s,7s方面
5s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)
6s ;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全
7s;整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約
第2篇 收費(fèi)站半軍事化管理辦法
收費(fèi)站半軍事化管理辦法
第一章 總則
第一條半軍事化管理是指××所屬收費(fèi)站仿效部隊軍事化管理的方式實(shí)行的內(nèi)部管理制度。
第二條為樹立收費(fèi)站文明服務(wù)形象,對收費(fèi)站實(shí)行半軍事化管理。
第三條實(shí)行半軍事化管理的目的是使收費(fèi)人員具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的軍事素質(zhì),培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)。
第四條半軍事化管理含軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、著裝、升旗儀式、考勤等內(nèi)容。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第五條 建立健全半軍事化管理機(jī)構(gòu),是實(shí)施半軍事化管理的組織保證。
1、收費(fèi)科是半軍事化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)××收費(fèi)站半軍事化管理工作。
2、收費(fèi)站以現(xiàn)有站、股、班的格局,各自負(fù)責(zé)本部門的半軍事化管理工作。
第三章 軍訓(xùn)
第六條對收費(fèi)站實(shí)施軍事訓(xùn)練是塑造文明形象的一項重要措施,是展示窗口形象的基本形式。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,提高收費(fèi)站員工政治思想覺悟,激發(fā)愛國熱情,培養(yǎng)革命英雄主義和集體主義精神,增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性,掌握基本的軍事知識和技能。
第七條新員工崗前培訓(xùn)必須接受軍事訓(xùn)練,集中訓(xùn)練時間一般為一周,由承訓(xùn)部隊軍事教官負(fù)責(zé)實(shí)施。軍訓(xùn)的主要內(nèi)容為:隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)達(dá)標(biāo)、紀(jì)律教育等科目。
第八條 收費(fèi)站征稽股具體負(fù)責(zé)軍訓(xùn)工作,抓行為養(yǎng)成和日常的考核,將半軍事化的管理貫穿到收費(fèi)站管理全過程。
第九條軍訓(xùn)要貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則,軍訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)操和理論考核。
第四章 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
第十條 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是半軍事化管理的重要組成部分。
第十一條 規(guī)范要求:
1. 鋪面干凈平整,被褥疊放整齊,有棱有角,床鋪不允許堆放其他物品,被褥放置位置、方向一致。
2. 床下鞋子擺放整齊,鞋尖朝外。
3. 牙缸,皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置,毛巾兩折掛放齊整,臉盆應(yīng)整齊置于臉盆架。
4. 臺面干凈整潔,暖瓶放于適當(dāng)位置并排放整齊。
5. 室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫。
6. 室內(nèi)衣物不得隨意掛放,冬裝統(tǒng)一掛放于最內(nèi)側(cè)床鋪橫檔,做到整潔、有序。
7. 窗臺清潔,不允許放置雜物。
8. 柜內(nèi)物品擺放整齊,柜上不允許放置物品,鑰匙不要掛在柜門上。
第十二條 檢查評比
1. 收費(fèi)站每周檢查不少于一次,評分公布。
2、××不定期進(jìn)行抽查,予以通報。
3. 對內(nèi)務(wù)較差寢室(個人)進(jìn)行幫教、輔導(dǎo),對于數(shù)次幫教無效,態(tài)度不端者進(jìn)行一定處罰及處分。
第十三條、衛(wèi)生清潔
1.各寢室必須認(rèn)真清掃、拖地,保持室內(nèi)全天整潔,物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2.嚴(yán)禁亂扔紙屑、果皮等雜物,嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水,丟棄雜物,破壞衛(wèi)生清潔。
第五章著裝規(guī)范
第十四條 人員當(dāng)班統(tǒng)一著工作服,并按規(guī)定佩帶標(biāo)志、胸卡、攜帶有關(guān)證件。
第十五條著工作服時,要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整。
1、著工作服時成套,不得與便裝混穿,不得跨季混穿,不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍大圍巾,不卷褲腳和袖筒,不穿破舊、污穢的工作服。
2、著工作服時,不得勾肩搭背、嬉笑打鬧,不得去營業(yè)性娛樂場所。
3、男工作人員不得蓄長發(fā)、留胡須和長鬢角;女工作人員不得濃妝艷抹,不散發(fā)披肩,不得佩帶首飾。
4、嚴(yán)禁將工作服、標(biāo)志、證件等轉(zhuǎn)借或送與他人穿著使用。
5、自覺遵守“上崗著裝,下班換裝”制度。
第十六條 違反著裝規(guī)定的,按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
第十七條 本規(guī)定由××收費(fèi)科負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本規(guī)定自2006年1月1日起施行
第3篇 建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案
__集團(tuán)建筑安裝分公司推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案
各項目部(裝備部、塑鋼廠)、機(jī)關(guān)各部室:
為提高干部員工整體素質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,按照__公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊化、高效化的指導(dǎo)精神,特制定分公司推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。
組長: zz
成員: 分公司中心領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)督查辦公室,由機(jī)關(guān)各部門組成。辦公室設(shè)在勞資部,辦 公室主任由副經(jīng)理彭軍兼任,辦公室副主任由勞資部部長兼任。
二、工作目標(biāo)
分公司借鑒和實(shí)施軍事化管理思想,吸收和借鑒軍隊管理的優(yōu)秀元素,通過準(zhǔn)軍事化管理手段來提升執(zhí)行力,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展、盈利能力。具體要達(dá)到以下目標(biāo):
在思想上,全面提高員工思想素質(zhì)。引導(dǎo)員工養(yǎng)成吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛企業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識,營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致的良好風(fēng)氣,形成奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的濃厚氛圍,打造思想過硬、步調(diào)一致的優(yōu)秀團(tuán)隊。
在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成員工樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動雷厲風(fēng)行、落實(shí)有始有終,完成不等不靠,確保各項工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果。
在能力上,全面提高員工的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力。要鼓勵員工苦練技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新;打造工作有思路、管理有辦法、執(zhí)行有力度的管理隊伍;做到業(yè)務(wù)技術(shù)精通、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作質(zhì)量一流、工作效率提升。
在紀(jì)律上,全面提升員工的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、令行禁止、賞罰分明;形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。
在環(huán)境上,全面提升企業(yè)和員工的形象。做到工作環(huán)境整潔順暢,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,待人接物文明禮貌,企業(yè)形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
三、實(shí)施步驟
準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施分為三個階段(根據(jù)__公司統(tǒng)一安排進(jìn)行):
(一)深入推行階段(10月1-11月30日)
主要任務(wù)是落實(shí)八化即:舉止文明化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎勵制度化;
(二)檢查總結(jié)階段(12月1日-12月31日)
主要任務(wù)是總結(jié)活動中的亮點(diǎn)和不足,獎優(yōu)罰劣,總結(jié)提高。
(三)鞏固提高階段(2022年1月1日之后)
主要任務(wù)是建立長效機(jī)制,形成本單位特色的科學(xué)先進(jìn)的準(zhǔn)軍事化管理體系。
四、要求及分工
(一)舉止文明化:從職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌、紀(jì)律等方面進(jìn)行規(guī)范。
1、職工著裝、舉止、語言、禮節(jié)、禮貌由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn);
2、勞動紀(jì)律考核方面由勞資部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(二)會議規(guī)范化:從會議準(zhǔn)備、會議召開到會后精神的落實(shí)各方面予以規(guī)范。
由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(三)接待正規(guī)化:在迎來送往,接人待物的細(xì)節(jié)上展示公司的良好形象。
由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(四)場所公德化:文明工地、文明住宿等創(chuàng)建,保持公共場所清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場管理井然有序。
由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(五)工作標(biāo)準(zhǔn)化:落實(shí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求,推行崗位幾不準(zhǔn)、幾必須和手指口述法等內(nèi)容。
由質(zhì)量部和安全部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(六)干部示范化:加強(qiáng)黨員干部管理和監(jiān)督,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,保持良好的思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。
由黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
(七)考核嚴(yán)格化與獎罰制度化:確?？己丝茖W(xué)客觀公正,考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有反饋,對不服從指揮、執(zhí)行不到位、未完成任務(wù)指標(biāo)、違反紀(jì)律的堅決按規(guī)定進(jìn)行考核獎罰,確保各項工作落到實(shí)處。
由勞資部、黨群工作部負(fù)責(zé)制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
以上部門考核標(biāo)準(zhǔn)于9月20日前以電子版形式報勞資部,勞資部于9月23日前匯總上報__公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組。
五、注重實(shí)效
督查辦公室要求各項目部及機(jī)關(guān)部室每月組織一次自檢自查,于當(dāng)月23日前上報《完成情況自評表》至建安公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理組,督查辦公室不定期對各項目部及機(jī)關(guān)部室準(zhǔn)軍事化管理活動實(shí)施效果進(jìn)行檢查和抽查,對落實(shí)不到位、走形式、走過場、弄虛作假的項目部及部室,要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
附件:
1、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作任務(wù)分解表
2、建安分公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理督查月報表
二○一二年九月九日
軍事化管理督查表._ls
第4篇 企業(yè)軍事化管理實(shí)施內(nèi)容
企業(yè)軍事化管理實(shí)施內(nèi)容
企業(yè)軍事化管理是指一個企業(yè)把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合,有效地運(yùn)用在企業(yè)的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工,比一般的管理要求更嚴(yán)格,內(nèi)容更規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)更高、效果更好。
帕爾森曾有句名言:世界上最優(yōu)秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯(lián)想、遠(yuǎn)大、春蘭等一批大型企業(yè)曾以軍事化管理聞名。究其原因,軍人在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì),比如使命感、榮譽(yù)感、責(zé)任感,又如敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)等。
自我認(rèn)為:我們企業(yè)的軍事化管理就是向解放軍學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),這種管理理念的學(xué)習(xí),并不是某種形式的照搬、照抄,也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業(yè)管理之中,更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西,而是要把解放軍的管理理念深入到企業(yè)的方方面面,從而提高企業(yè)的整體形象、提高企業(yè)整體機(jī)制的效率,只有這樣高效率的企業(yè),才能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)改革的大風(fēng)大浪中立于不敗之地,取得驕人成就。
軍隊是工作效率最高的組織,中國人民解放軍紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬,是世界上特別擅于戰(zhàn)斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實(shí)施軍事化管理,就是決心用最有效的軍隊管理模式來規(guī)范企業(yè)人員的管理行為,這是企業(yè)參與市場競爭、強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,效率優(yōu)先是企業(yè)最基本的生存條件之一。實(shí)施軍事化管理,就是要應(yīng)用軍事化管理手段來提升行為標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度,實(shí)現(xiàn)效率不斷提高的目的,增強(qiáng)企業(yè)最佳的生存、發(fā)展能力。當(dāng)然,軍事管理的內(nèi)容十分豐富,涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。在對生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行了全面科學(xué)規(guī)范的同時,對員工生活環(huán)境及衣食住行也進(jìn)行了全面周到的規(guī)范。不僅規(guī)范了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),也規(guī)范了員工的行為標(biāo)準(zhǔn),長期堅持,員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習(xí)慣,個人素質(zhì)也會不斷提高。將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。所以,實(shí)施軍事化管理不僅對企業(yè)有利,也有利于員工身心健康。
專門成立廠“軍事化管理”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,首先從加強(qiáng)全員的禮儀禮節(jié)知識教育人手,讓員工在了解掌握禮儀禮節(jié)知識的同時,促使他們認(rèn)同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內(nèi)容,包括按照部隊《隊列條例》的要求,開展全員隊列訓(xùn)練和舉行匯報表演賽;按照部隊《內(nèi)務(wù)條例》,結(jié)合廠定置管理的要求,對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進(jìn)行規(guī)范;按照廠《督察條例》、《治安保衛(wèi)考核細(xì)則》、《愛國衛(wèi)生考核細(xì)則》等制度,對干部員工日常行為進(jìn)行規(guī)范。
第一部分 文化與制度
1 始終如一地嚴(yán)格遵循核心價值觀
2 永遠(yuǎn)忠于自己的組織
3 言必稱榮譽(yù)
4 勇于負(fù)責(zé)任
5 令必行,禁必止
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力與決策力
6 號令如山,準(zhǔn)確明了
7 身先士卒,以身作則
8 將心、士心同一心
9 正其身,修其心
10 未戰(zhàn)先算,多算多勝
11 具備一流的觀察力
第三部分 用人與留人
12 知人善任,量才而用
13 用人不疑,疑人不用
14 培養(yǎng)組織需要的骨干
第四部分 溝通與激勵
15 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
16 促膝談心,同甘共苦
17 勇氣意味著信心、承諾、熱情
18 恩威并舉,賞罰分明
第五部分 危機(jī)與控制
19 有堅定的信念,有鋼鐵般的意志
20 務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎,務(wù)必艱苦奮斗
21 穩(wěn)定壓倒一切
22 不可怒以興師,不可怒以致戰(zhàn)
第六部分 執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力
23 任務(wù) 一!保證完成任務(wù)!
24 服從命令是軍人的天職
25 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
26 衣著統(tǒng)一整潔,舉止得體大方
27 紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵
28 時間就是生命
29 招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝
第七部分 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
30 一切為打贏!一切看戰(zhàn)果!
31 堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
32 在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
33 哀兵必勝,驕兵必敗
34 集中優(yōu)勢兵力,務(wù)求每戰(zhàn)必勝
35 兵貴神速,速度制勝
第八部分 合作與競爭
36 團(tuán)結(jié)就是力量
37 不能搞小圈子,不能搞小集團(tuán)
38 治人而不治于人,要牢牢掌握主動權(quán)
39 知己知彼,百戰(zhàn)不殆
40 嚴(yán)守秘密
要求單位內(nèi)務(wù)及員工日常行為規(guī)范做到:按“二人成行、三人成列”的要求,員工上、下班,員工上崗、離崗或進(jìn)入廠區(qū)一律實(shí)行列隊行走;廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸游煙,不準(zhǔn)隨地吐痰,不準(zhǔn)隨地扔紙屑、雜物,不準(zhǔn)亂停放車輛;辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈,玻璃明亮完整、無破損,物品按定置管理圖擺放整齊;辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序,茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放;作業(yè)現(xiàn)場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛(wèi)生死角;工具箱擺放整齊、外觀整潔,無油污、積塵;定置圖、區(qū)域標(biāo)志牌、物品標(biāo)志牌等端正醒目,牌(區(qū))、物相符、規(guī)范。
通過在全廠推行“軍事化管理”,致力培養(yǎng)和造就一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的干部員工隊伍,努力打造一流企業(yè)文化,有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)步。
企業(yè)軍事化管理的目的:
1.樹立企業(yè)形象
2.加強(qiáng)企業(yè)管理約束力
3.增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行力
4.推動企業(yè)的快速發(fā)展
5.為企業(yè)提高效率
6.減少安全事故
7.保證完成任務(wù)
8.提高員工的自身素質(zhì)
9.提高員工的自信心
10.培養(yǎng)員工的大膽務(wù)實(shí),力求創(chuàng)新
11.豐富員工知識,對工作的挑戰(zhàn)性
12.培養(yǎng)員工的工作心
13.提高員工自身的安全意識
第5篇 企業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則
企業(yè)(公司)準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則
第一章總則
第一條為了規(guī)范zz公司準(zhǔn)軍事化管理,深入開展“三個亮點(diǎn)”工程建設(shè),提高公司職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證大公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施,參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》,根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實(shí)際,結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度,制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則是公司實(shí)施準(zhǔn)軍事
化管理的基本依據(jù),適用于公司職工和單位。
第三條本細(xì)則是加強(qiáng)企業(yè)管理,提高職工素質(zhì),做好各項工作的基礎(chǔ),是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。是實(shí)現(xiàn)把公司建設(shè)成軍營,把企業(yè)辦成學(xué)校,把員工塑造成軍人的有效途徑。其基本任務(wù)是:使每名職工明確和認(rèn)真履行工作職責(zé),維護(hù)個人、單位、企業(yè)的良好形象,建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序,培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴(yán)格的紀(jì)律,保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
第四條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)。做好經(jīng)常性基礎(chǔ)工作,講究實(shí)效,力戒形式主義。要堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,進(jìn)行馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想的教育,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的企業(yè)職工,樹立zz公司的良好形象。
第五條實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,必須做到嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,長期堅持,增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到:服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮;干群一致,互相尊重;發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾;嚴(yán)格要求,賞罰分明;說服教育,啟發(fā)自覺;公道正派,不分親疏;干部帶頭,以身作則;團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑。
在實(shí)施過程中,不斷探索新特點(diǎn),充實(shí)新內(nèi)容,創(chuàng)造新方法。
第六條各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門對本細(xì)則的實(shí)施負(fù)有重要的責(zé)任,必須按級負(fù)責(zé),各司其職,集團(tuán)公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、考核、獎懲,認(rèn)真貫徹落實(shí)。
第二章思想品德
第七條有遠(yuǎn)大理想和堅定信念,熱愛祖國,熱愛人民,熱愛中國**黨。
第八條樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,有事業(yè)心、有責(zé)任感,立足本職,愛企報國,愛崗敬業(yè)。
第九條崇尚科學(xué),破除迷信,嚴(yán)禁參加任何非法組織。
第十條自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范,敢于制止和打擊不良行為。
第三章學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)
第十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識,貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
第十二條熟知牢記公司企業(yè)精神、核心理念,追求高境界和精品意識,爭做優(yōu)秀員工。
第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能,并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。
第十四條發(fā)揚(yáng)集體主義精神,顧大局,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,尊師愛徒,尊干愛群,互敬互助,堅持原則,恪盡職守。
第十五條社區(qū)生活和諧,家庭尊老愛幼,鄰里和睦,友好相處。
第四章服從執(zhí)行
第十六條服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,堅決完成任務(wù)。對上級決議、決定、指示要無條件服從,堅決執(zhí)行,確保政令暢通,令行禁止。
第十七條嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。
第十八條工作認(rèn)真負(fù)責(zé),雷厲風(fēng)行,工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋,保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。
第十九條規(guī)范點(diǎn)名制度,點(diǎn)名時要答“到”,坐立時要主動起立,點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”,然后立即行動。
第五章請示報告
第二十條下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作,請示報告工作必須講真話、報實(shí)情,不得故意不報、瞞報、虛報。
請示報告通常逐級進(jìn)行,必要時也可以越級請示報告,事后應(yīng)及時向直接上級匯報。
第二十一條對本單位無權(quán)決定或者無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示通常采取書面或口頭形式,逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報,條理清楚,表述準(zhǔn)確。
上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。
第二十二條對上級安排的工作實(shí)行復(fù)命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實(shí)報告不得拖延,發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時,應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。
第二十三條實(shí)行逐級請銷假制度,請假必須按時返回,非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。
第六章質(zhì)量安全
第二十四條各單位、機(jī)關(guān)及全體職工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作,把質(zhì)量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務(wù)的全過程。
第二十五條樹立以質(zhì)量求信譽(yù)、求發(fā)展的觀念,人人都要保證工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
第二十六條各級必須樹立安全第一的思想,遵守各項安全規(guī)定,定期分析安全工作形勢,查找不安全因素和隱患,制定改進(jìn)安全措施。
第二十七條各類規(guī)程要規(guī)范具體,按程序?qū)徟?。管理人員按章指揮,工作人員按章辦事。
第二十八條崗位工、技術(shù)工、特殊 工種等必須嚴(yán)格持證上崗。
第二十九條各工種崗位按標(biāo)準(zhǔn)上崗,按規(guī)程操作,提高安全防范和自我保護(hù)意識,發(fā)現(xiàn)危險因素要互相提醒,立即排除,遇到違章操作要堅決制止。
第三十條對各類設(shè)備、工具、材料等要正確使用管理維護(hù),使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。各類物品存放要科學(xué)合理,整齊有序,標(biāo)志正確醒目。
第三十一條采煤工作面、掘進(jìn)迎頭
等各種施工場所要符合審批后要求。
第三十二條井上下各類機(jī)電設(shè)備要保持完好,無失爆現(xiàn)象發(fā)生。
第三十三條工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。
第三十四條交接班要互致問侯,交接清現(xiàn)場情況,提醒注意事項,并做好相關(guān)記錄,記錄要準(zhǔn)確清楚。
第三十五條乘罐、乘車等上下時要文明禮讓,有序上下,不得擁擠。
第三十六條各級各類所有值班人員要堅守崗位,盡職盡責(zé),及時果斷正確處置各類情況,有關(guān)情況要及時匯報,并做好詳細(xì)記錄。
第三十七條工作中不遲到、不早退、不曠工,班中不干私活、不串崗、不閑談,不做任何與工作無關(guān)的事情。
第三十八條集體出入工作場所要有管理人員帶隊,做到整齊有序,有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,不得圍觀,隨便答話,要由現(xiàn)場最高職務(wù)者接洽。
第七章會議活動
第三十九條各類會議或集體活動要按時按要求派人參加,遵守會議及活動紀(jì)律。
第四十條參加會議要集中精力聽講,做好筆記,保管好文件材料,與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不交頭接耳,不隨意走動,不大聲喧嘩或打瞌睡。
第四十一條參加大型會議或集體活動,各單位要整隊帶入會場和指定地點(diǎn),按要求就座或列隊,由帶隊人員簽到報告人數(shù)。散會后人離椅正,有序依次退場。
第四十二條參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告,經(jīng)允許后進(jìn)出會場,不得影響會議的正常進(jìn)行。
第八章著裝舉止
第四十三條工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標(biāo)志服,服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝,保持服裝統(tǒng)一,配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。
第四十四條進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標(biāo)志,證章應(yīng)佩戴在左上胸,臂章應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。
第四十五條著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔,服裝應(yīng)無破損,在公共場合不得袒胸露背,敞懷披衣,不得將手放入口袋,不得挽褲腿。
第四十六條工作期間嚴(yán)禁穿短褲、超短裙、拖鞋。
第四十七條職工不準(zhǔn)紋身,男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝,特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。
第四十八條維護(hù)公共秩序,班中不飲酒,入座時要座姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準(zhǔn)躺臥腳蹬桌椅,蹺“二郎腿”。
第四十九條單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道,并靠右側(cè)行進(jìn),要二人成列,三人以上成一路縱隊,保持齊步走的要領(lǐng),需要變換行進(jìn)方向時,應(yīng)走人行道,嚴(yán)禁橫穿公路,嚴(yán)禁嬉笑打鬧,做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸煙,在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負(fù)重人員讓路。
第九章禮節(jié)交往
第五十條工作中提倡使用普通話。
第五十一條廣泛使用文明用語。
問候語:你好!辛苦了!很忙吧!
接待語:歡迎光臨!請!請進(jìn)!請坐!
辭別語:再見!歡迎再來!
致答語:謝謝!沒關(guān)系!請別介意!很愿意為你服務(wù)!
致歉語:對不起!請原諒!
祈使語:請問!請幫幫忙!
第五十二條接打電話時要先說“你好”,通話結(jié)束要說“謝謝,再見”。
第五十三條敬禮分為舉手禮、注目禮,著制式服裝時通常行舉手禮,著便服或不便行舉手禮時行注目禮。
第五十四條職工在下列時機(jī)和場合的禮節(jié):
(一)每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)敬禮,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候,點(diǎn)頭微笑。
(二)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時,應(yīng)先喊“報告”或敲門,得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。
(三)在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時,應(yīng)當(dāng)自行起立。
(四)在工作生產(chǎn)場所,領(lǐng)導(dǎo)到來時,由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問,其他人員可繼續(xù)工作。
(五)門衛(wèi)或值勤崗點(diǎn)對出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊伍應(yīng)當(dāng)敬禮,領(lǐng)導(dǎo)、隊伍帶隊人員應(yīng)當(dāng)還禮。
(六)門衛(wèi)、崗點(diǎn)值勤人員交接班時應(yīng)當(dāng)互相敬禮。
第五十五條升國旗或升集團(tuán)公司旗時,列隊人員行注目禮,帶隊人員著制式服裝時行舉手禮,著便服行注目禮,單個人員自行立正行注目禮,著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。
第五十六條對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作,要熱情接待,對來人提出的問題給予解答,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),舉止大方,不卑不亢。
第五十七條單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等,要言行文明,堅決維護(hù)集體的形象和榮譽(yù)。
第五十八條下列情況可不敬禮。
(一)在生產(chǎn)現(xiàn)場、機(jī)房、廚房、病房、教室及其它機(jī)械操作或勞動時。
(二)著便服時。
(三)進(jìn)行文體活動時。
(四)在浴室、理發(fā)室、餐廳時。
(五)其他不便于敬禮的時機(jī)和場合。
第十章環(huán)境衛(wèi)生
第五十九條單位工作區(qū)、生活區(qū)、廣場、道路等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物,標(biāo)志清晰完整。
第六十條統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè),劃區(qū)包干負(fù)責(zé)。做到道路平整,溝渠暢通,無積水,無蚊蠅孳生地。加強(qiáng)管理,禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。
第六十一條重視環(huán)境保護(hù),按環(huán)保要求,采取保護(hù)措施,防止污染及其它公害。修建房屋、場地應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局,用好自然資源。
第六十二條加強(qiáng)防火和消防知識教育,制定防火措施,管好火源、電源及各種物品倉庫,對各種消防器材指定專人管理,定期檢查,防止挪用和損壞。
第六十三條加強(qiáng)水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理,保障正常的工作、生活秩序。
第六十四條自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。
第六十五條辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴(yán)禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序,嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。
第六十六條室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序,只準(zhǔn)張貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、廠、處單位規(guī)定的圖、文、像、表。
第六十七條文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物,門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染,做到窗明幾凈,四壁無塵,無污垢,無衛(wèi)生死角。
第六十八條不隨地吐痰、不亂扔煙頭,廢棄物要自覺放入果皮箱、垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi),做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。
第六十九條節(jié)約用水、用電,辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明,做到人走燈滅,水管用完即關(guān)閉。
第十一章獎勵懲處
第七十條各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部屬執(zhí)行本細(xì)則的情況應(yīng)定期檢查,及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。
集團(tuán)公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對實(shí)施本細(xì)則及獎懲的情況進(jìn)行檢查和總結(jié),并向上級報告。
第七十一條對嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則,做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。
第七十二條對違反本細(xì)則條款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。經(jīng)濟(jì)處罰視情節(jié)及認(rèn)識態(tài)度,處10元――100元罰款。對發(fā)現(xiàn)違反行為制止不力或者不予制止的應(yīng)當(dāng)批評,并處10――100元罰款。
第十二章附則
第七十三條各單位或?qū)I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的救護(hù)、醫(yī)療、教育等單位可以根據(jù)本細(xì)則制定實(shí)施細(xì)則。
第七十四條本細(xì)則由zz公司黨委、公司負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 礦山救護(hù)隊前勤軍事化管理辦法
--總則
為加強(qiáng)我隊兩個文明建設(shè)培養(yǎng)員工文明禮貌風(fēng)氣,樹立我隊的良好形象。特在隊內(nèi)工作、學(xué)習(xí)等日?；顒又型菩熊娛禄芾磙k法。
--軍事化管理行為規(guī)范
全體職工都要講文明禮貌提高文明意識嚴(yán)禁說粗話臟話。提倡文明用語建立和諧的人際關(guān)系。
要堅持在日常相互交往之中注意使用:你好、謝謝、再見等文明用語。
接聽電話會見客人要親切問好;送別客人要說再見、你好等問侯語。
待人接物要熱情,注意尊重別人,對待客人要用你、請等禮貌用語。態(tài)度友好莊重。
1 言行舉止
1.1 指戰(zhàn)員相互之間為同志關(guān)系,相互之間稱呼為××同志或直呼其名,也可姓加職務(wù)。
1.2 指戰(zhàn)員不得相互起綽號,或譏諷挖苦對方,不得取笑別人因生理缺陷導(dǎo)致的言行舉止。
1.3 指戰(zhàn)員應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié),平等互助,相互之間交往使用本辦法中的行為規(guī)范。
1.4 指戰(zhàn)員與外單位或兄弟單位之間無論工作或生活中遇到的問題不得惡意中傷,要不卑不亢。講話不得信口開河,不得造謠生事。
1.5 堅持保密制度,不該問的絕對不問,不該說的絕對不說。
1.6 同事之間日常見面應(yīng)打招呼、點(diǎn)頭致意或微笑,如遇上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致敬:領(lǐng)導(dǎo)辛苦了。到領(lǐng)導(dǎo)辦公室敲門不少于三下或大聲喊報告,得到允許后方可入內(nèi)。聽到自己名字應(yīng)答 “到”,如兩人相對而過應(yīng)主動謙讓通行。
1.7 在單位內(nèi)部活動時,應(yīng)兩人成排,三人成列,在隊列中行進(jìn)時應(yīng)整齊劃一,不得袖手、挽褲腿、吃東西、交談。
1.8 單位內(nèi)部活動時,不得嬉笑打鬧,勾肩搭背,嚴(yán)禁打架斗毆。
1.9 進(jìn)入單位嚴(yán)禁喝酒或酒后入隊,公共場合不得抽煙、敬煙。
1.10指戰(zhàn)員不得文身,蓄長發(fā)、留胡須、外露身體部分不得戴首飾。
2 會議學(xué)習(xí)
2.1 參加班前會人員應(yīng)按時考勤,提前到達(dá)指定位置。
2.2 參加重要會議或大隊會議要有詳細(xì)記錄,內(nèi)容要條理清晰,不得涂畫。
2.3 參加大型會議或各類學(xué)習(xí)按照從前至后的順序依次列席(有指定位置的按指定位置列席),前排座位坐滿后依次列席。
2.4 會議及學(xué)習(xí)期間通訊工具應(yīng)關(guān)閉或設(shè)置在無聲狀態(tài),不得吃零食、抽煙、私聊、起哄。確需會議期間外出,應(yīng)保持會場安靜狀態(tài)。
2.5 學(xué)習(xí)期間如有疑問或問題時,應(yīng)向授課人員舉手或報告,得到允許時再行提問。
2.6 會議及學(xué)習(xí)期間,如需鼓掌或喝彩時,聲音應(yīng)響亮有力,結(jié)束干脆一致。
2.7 會議或?qū)W習(xí)開始前,帶隊人員應(yīng)主動向組織者匯報人員到位情況,示意會議或?qū)W習(xí)開始與否;會議或?qū)W習(xí)結(jié)束后,全體人員應(yīng)起立歡送上級領(lǐng)導(dǎo)、授課人員離開主席臺或講臺后方可依次退出會場。
3 內(nèi)務(wù)管理
3.1 辦公區(qū)及宿舍
1) 每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔。
2) 辦公設(shè)備(包括通訊、照明、電腦等)損壞或發(fā)生故障時,應(yīng)立即向后勤報修,確保日常工作照常開展。
3)辦公室及宿舍要經(jīng)常打掃,保持衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)做到窗明地凈、墻壁無塵、物見本色、清潔整齊。
4) 宿舍內(nèi)物品擺放整齊,床下無臟爛雜物,室內(nèi)無蚊蠅、無臭蟲。被子要疊成豆腐塊,茶具、洗漱用具、鞋帽應(yīng)統(tǒng)一擺放成一條線或入柜。
5) 綠化責(zé)任區(qū)要做到無雜草、無積水,有計劃地綠化美化環(huán)境,創(chuàng)造舒適整潔的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
6) 個人要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不亂扔雜物,常洗澡理發(fā),衣服、被褥常洗曬,按規(guī)定統(tǒng)一著裝,并經(jīng)常保持整潔。
3.2裝備室
1) 庫室必須指定專人管理,并保持衛(wèi)生干凈,設(shè)備存放整齊,做到“帳、卡、物”三對照。出入庫要有記錄。
2) 所有裝備必須達(dá)到大隊制定的《救護(hù)大隊技術(shù)裝備管理辦法》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3) 一般裝備每月檢查一次,大型裝備每季度試驗(yàn)一次,使之達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好檢查、試驗(yàn)記錄。
4) 中隊及小隊的各種儀器裝備要分工到人,統(tǒng)一保管,要做到全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)。
5) 儀器裝備抽查情況要詳細(xì)記錄存檔,以便了解小隊及個人日常管理水平及抽查后工作情況。
4 集體活動
4.1 集體活動期間,要時刻聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指揮,確需離開場地應(yīng)請假或告知同行人員。
4.2 外出預(yù)防性安全檢查或聯(lián)合其他單位檢查時,應(yīng)著制服,穿黑皮鞋,樹立良好形象,杜絕吃拿卡要等一切不正之風(fēng)。
4.3 集體外出需乘車時,同事之間應(yīng)主動向老、弱、病讓座,體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng),弘揚(yáng)和諧之風(fēng)。
4.4 外出演練期間,應(yīng)注意言行舉止,不得損壞公共財物、莊稼,偷盜群眾農(nóng)畜物資。
4.5 時刻注意個人形象,不得隨意光膀子或做有損救護(hù)隊員形象的事情。
4.6 集體活動如有上級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊時,應(yīng)努力做好協(xié)調(diào)關(guān)系、禮節(jié)禮貌。
4.7 集體勞動時,應(yīng)統(tǒng)一休息、統(tǒng)一就餐或飲水。不需要勞動時,勞動物品應(yīng)歸集一起、分類擺放、整齊劃一。
4.8 集體就餐時,不得酗酒。提倡勤儉節(jié)約,不得隨意喧嘩、大聲喊叫、起哄。
4.9 單個分隊、小隊、中隊等集體活動,著統(tǒng)一服裝時,必須整隊,行進(jìn)時須有口號。
5 搶險救災(zāi)及迎接檢查
5.1 搶險救災(zāi)期間,應(yīng)統(tǒng)一著單位配發(fā)的戰(zhàn)斗服或服飾。
5.2 一起行動聽指揮,指揮員下達(dá)命令時,應(yīng)仔細(xì)聽記,領(lǐng)取任務(wù)后,行動要迅速、果斷,處理問題要冷靜。
5.3 領(lǐng)取任務(wù)后,應(yīng)及時反饋指揮員回答“是”,并跑步趕往指定地點(diǎn)。
5.4 搶險救災(zāi)、演練需乘車時,應(yīng)保留前排至少2個座位給正副指揮員,便于指揮員之間溝通,任何人不得無理由打斷指揮員談話或給予談話評價。
5.5 搶險救災(zāi)休息、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時,所有儀器裝備需放到面前時,應(yīng)整齊劃一。左手邊擺放呼吸器,口具端朝前;右手邊擺放個人防護(hù)用品,能直立的直立,不能直立的平放;帶刃、尖的器具,尖刃朝里,距呼吸器口具端不少于20cm。
5.6 佩戴裝備外出時,不得嬉笑打鬧、擁擠、隨意打開別人裝備或故意損壞別人的裝備物品。
5.7向指揮員或領(lǐng)導(dǎo)匯報時,內(nèi)容要清晰明了,言簡意賅,不穿鞋戴帽、不弄虛作假。
5.8 與其他單位聯(lián)合搶險時,應(yīng)加強(qiáng)溝通,對方下達(dá)或委托的任務(wù)要及時向帶隊指揮員匯報。
6 門衛(wèi)
6.1 前勤指戰(zhàn)員擔(dān)任門衛(wèi)值班員時,值班期間不得睡覺,夜間不得關(guān)燈,每次交接班內(nèi)容包括門崗室內(nèi)、室外周邊衛(wèi)生、各類記錄、當(dāng)班未進(jìn)出車輛等內(nèi)容。
6.2 門衛(wèi)值班員應(yīng)時刻保持良好形象,必須按季節(jié)著制式服裝并保持整潔,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時只開第一粒紐扣,著外套時襯衣必須打黑色領(lǐng)帶,著外套時扎外腰帶、棉大衣時扣紐扣。
6.3 門衛(wèi)值班員必須堅守崗位,有特殊原因必須離開崗位時,要告知小隊長安排臨時人員替崗,替崗人員著裝必須符合第6.2條。
6.4 門衛(wèi)值班員接班后,應(yīng)及時了解當(dāng)日大隊值班領(lǐng)導(dǎo)通訊方式,并設(shè)置快捷鍵。有上級領(lǐng)導(dǎo)來隊查崗、突擊檢查時,在做好臨時接待工作車輛進(jìn)入大院后,應(yīng)及時通過對講電話告知電話值班室,然后通知值班領(lǐng)導(dǎo)(上班期間通知大隊長,其他時間通知大隊值班領(lǐng)導(dǎo))、值班中隊、備班中隊。
6.5 門衛(wèi)值班員應(yīng)會使用以下文明用語:你好、請問你找哪位,請到這邊做一下登記、請問你有什么事、請問你和他提前聯(lián)系了么、請你先和他聯(lián)系一下好么、請你把車停在__處、對不起__領(lǐng)導(dǎo)不在有什么需要我轉(zhuǎn)告的、歡迎你下次再來等。門衛(wèi)值班員對以下情況行舉手禮:單位內(nèi)部車輛進(jìn)出、集體進(jìn)出的分隊、著制服的內(nèi)部人員、進(jìn)出單位的上級領(lǐng)導(dǎo)及車輛、兄弟單位著制服的人員及車輛。
6.6 任何人不許在門崗逗留、閑談;門衛(wèi)值班員在值班室內(nèi)杜絕一切娛樂活動,不得玩手機(jī)、聽音樂、干私活等與工作無關(guān)的事項。
6.7 每日早晚班車出入前門衛(wèi)值班員必須提前開啟大門站立在大門處,對進(jìn)出的班車行舉手禮。班車或領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)出后,及時關(guān)閉大門。
6.8 如來賓因工作需要找大隊領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位,門衛(wèi)值班員應(yīng)首先請來賓親自給大隊領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人打電話,如同意接見,門衛(wèi)值班員用來賓電話落實(shí)后方可登記進(jìn)入。如來賓不知道大隊領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)單位電話,門衛(wèi)值班員首先詢問來賓姓名、工作單位,然后通知電話值班室,由電話值班員負(fù)責(zé)聯(lián)系,經(jīng)同意后,再通知門崗登記進(jìn)入。
6.9 隊內(nèi)人員原則上在工作和值班期間不會私客,確有急事的,由本隊人員到門崗會見,客人必須進(jìn)隊時須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
6.10 如來訪人員無理取鬧,門衛(wèi)值班員對其進(jìn)行批評教育的同時,電話通知值班中隊長,由值班中隊組織人員進(jìn)行合理勸阻。
6.11 門衛(wèi)值班員對外來人員、進(jìn)出車輛必須登記,非工作時間有情況及時向中隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)到崗巡視時應(yīng)報告,報告詞內(nèi)容為:“報告:我是_中隊隊員___, 現(xiàn)在擔(dān)任門衛(wèi)值班員工作,請領(lǐng)導(dǎo)指示”。
6.12 外來車輛(包括員工私家車輛)進(jìn)出要進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn),外出物品要有出門證件(證件上必須注明與外出物品對應(yīng)的物品名稱、數(shù)量,并有單位公章和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字),經(jīng)檢查無誤后進(jìn)行登記;工作(包括值班)期間本單位人員進(jìn)出大門必須持有單位公章和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證并進(jìn)行登記。
6.13 單位大門應(yīng)保持常閉狀態(tài)。聽到預(yù)備警鈴后,門衛(wèi)應(yīng)迅速使用遙控鑰匙開啟當(dāng)值、副值車庫門及單位大門,然后到值班車庫門前集結(jié);如遇停電,門衛(wèi)應(yīng)迅速打開大門的離合器,并將大門推開后到值班車庫門前集結(jié)。
7 電話值班員管理規(guī)定
7.1 前勤指戰(zhàn)員擔(dān)任電話值班員時,應(yīng)熟知電話值班員職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn),并時刻保持兩2人在崗。
7.2 電話值班室人員應(yīng)時刻保持良好形象,必須按季節(jié)著制式服裝并保持整潔,戴帽子,穿黑色皮鞋,夏季著半截袖、春秋季著襯衣時只開第一粒紐扣,著外套時打黑色領(lǐng)帶。
7.3 電話響兩聲后,應(yīng)立即接聽,并對重要通知和來電做詳細(xì)記錄,值班室不得有閑雜人員逗留。非值班室人員不得使用值班電話,非外部來電時,值班電話占線不得超過兩分鐘。
7.4 任何情況下,值班室應(yīng)有1名值班員整裝留守調(diào)度臺前,對巡視的各級領(lǐng)導(dǎo)描述崗位工作情況,報告詞為:“報告:我是_中隊隊員___, 現(xiàn)在擔(dān)任電話值班員工作,請領(lǐng)導(dǎo)指示”。另一名值班員應(yīng)時刻保持坐姿,并對巡視情況做詳細(xì)記錄。
7.5 值班室應(yīng)時刻保持通風(fēng)、干凈整潔,物品擺放整齊劃一,按時分類發(fā)放報紙雜志。
7.6 電話值班室杜絕一切娛樂活動、不得玩手機(jī)、電腦等,工作時間不得看電視,不得做與工作無關(guān)的事項。夜間值班應(yīng)有1名人員在調(diào)度臺前觀察各監(jiān)視點(diǎn),隊內(nèi)監(jiān)視屏幕每日12:00~17:00關(guān)閉,其他時間開啟。
7.7 所有重要來電、來信、來函必須當(dāng)面通知到人。
7.8 電話值班員應(yīng)現(xiàn)場交接班,交接班內(nèi)容包括值班室衛(wèi)生、上班工作情況、未完成事宜、大隊及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時事宜和事項。
8 儀容
8.1著隊服在室外執(zhí)行任務(wù)時,應(yīng)當(dāng)戴大檐帽,帽檐前緣與眉同高;
8.2除重要活動和崗位、執(zhí)勤外,著隊服進(jìn)入室內(nèi)通常脫帽;因其他特殊情況不適宜脫帽時,由在場最高首長臨時規(guī)定;
8.3著隊服時應(yīng)當(dāng)穿黑色皮鞋;在實(shí)驗(yàn)室等特殊場所,需穿具有特殊功能的工作用鞋時,不得赤腳穿鞋;
8.4著隊服時應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定扣好衣扣,不得挽袖,不得披衣、敞懷、卷褲腿;
8.5隊服內(nèi)著毛衣、絨衣、絨背心、棉衣時,下擺不得外露;著襯衣(內(nèi)衣)時,下擺扎于褲內(nèi);
8.6救護(hù)隊員工非因公外出應(yīng)當(dāng)著便服;
8.7不得將隊服外衣與便服外衣混穿;
8.8不得將摘下標(biāo)志服飾的隊服作便服穿著;
8.9不得著印有不文明圖案、文字的便服;
8.10救護(hù)隊員工頭發(fā)應(yīng)當(dāng)整潔。男員工不得留長發(fā)、大鬢角和胡須,蓄發(fā)不得露于帽外,帽墻下發(fā)長不得超過1.5厘米。救護(hù)隊員工染發(fā)只準(zhǔn)染與本人原發(fā)色一致的顏色;
8.11救護(hù)隊員工不得紋身。著隊服時,不得在外露的腰帶上系掛移動電話、鑰匙和飾物等。除工作需要和眼疾外,不得戴有色眼鏡。
9 舉止
9.1救護(hù)隊員工必須舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。不得袖手、背手和將手插入衣袋,不得邊走邊吸煙、吃東西、扇扇子,不得搭肩挽臂。
9.2救護(hù)隊員工參加_、晚會,必須按照規(guī)定的時間和順序入場,按照指定的位置就座,遵守會場秩序,不得遲到早退。散會時,依次退場。
9.3救護(hù)隊員工外出,必須遵守公共秩序和交通規(guī)則,遵守社會公德,舉止文明,自覺維護(hù)救護(hù)隊的聲譽(yù)。不得猬集街頭、嬉笑打鬧和喧嘩,不得攜帶違禁物品。乘坐公共汽(電)車、火車時,主動給老人、幼童、孕婦和傷、病、殘人員讓座。與他人發(fā)生糾紛時,應(yīng)當(dāng)依法處理。
9.4救護(hù)隊員工遇到人民群眾生命財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅時,應(yīng)當(dāng)見義勇為,積極救助。
9.5救護(hù)隊員工不得參與賭博、打架斗毆,不得參加_和迷信活動。
9.6救護(hù)隊員工工作或待機(jī)期間不得酗酒,不得酒后駕駛機(jī)動車輛或者操作各類裝備。
9.7救護(hù)隊員工不得圍觀和參與社會_、_、_等活動,不得傳抄、張貼、私藏非法印刷品,不得組織和參與串聯(lián)、集體_。
9.8救護(hù)隊員工不得購買、傳看渲染色情、暴力、迷信和低級庸俗的書刊和音像制品。
9.9救護(hù)隊員工在公共場所和其他禁止吸煙的場所不得吸煙。
9.10救護(hù)隊員工給報刊、雜志等提供救護(hù)隊員工肖像,著隊服主持電視節(jié)目、參加電視訪談,必須嚴(yán)格執(zhí)行軍容風(fēng)紀(jì)的規(guī)定,維護(hù)救護(hù)隊和救護(hù)隊員工形象。
9.11救護(hù)隊員工不得著隊服擺攤設(shè)點(diǎn)、叫買叫賣,不得以救護(hù)隊員工的名義、肖像做商業(yè)廣告。
第7篇 某某公司軍事化管理實(shí)施方案
某公司軍事化管理實(shí)施方案
按照金暉字【2009】20號文件《軍訓(xùn)實(shí)施方案》精神,按照z總在公司整頓會議上提出的軍事化管理目標(biāo),為進(jìn)一步提升公司的管理水平,規(guī)范員工行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),結(jié)合公司績效管理和十項強(qiáng)化管理,特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。
一、目標(biāo)
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,以公司績效管理、十項強(qiáng)化管理為總綱,以軍事化管理為突破口,突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位,逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng),注重制度的落實(shí),強(qiáng)化公司各部室的管理,構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化,努力打造一支行動軍事化,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化,工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍,自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。
二、組織機(jī)構(gòu)
組長:z
副組長:z
組員:z
三、總體要求
學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式,結(jié)合績效管理、十項強(qiáng)化管理,通過軍事化管理的實(shí)施,在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范,達(dá)到以下目標(biāo):
在思想上,全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度,提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識,營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。
在作風(fēng)上,全面養(yǎng)成樂于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動雷厲風(fēng)行,落實(shí)有始有終,完成不等不靠。
在紀(jì)律上,全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。
在環(huán)境上,全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范,工作環(huán)境整潔,生產(chǎn)生活井然有序,現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn),員工行為訓(xùn)練有素,公司形象和員工隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳教育階段(10月1日至10月20日)。各分廠部室要切實(shí)提高對軍事化管理的認(rèn)識,采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等),大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義,要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、軍訓(xùn)實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定,增強(qiáng)員工規(guī)范意識、按章操作意識,保證軍事化管理工作全面開展。
2、實(shí)施階段(10月21日至11月5日)各分廠部室要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個方面狠抓落實(shí),開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足,借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法,充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強(qiáng)化管理掛鉤,公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以此推動軍事管理工作縱深發(fā)展。
3、鞏固提高階段(11月6日至11月20日)11月6日至15日,各分廠部室組織開展以軍事化管理為題材的演講活動,認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結(jié)驗(yàn)收階段(11月22日至30日)公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩,觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高,要在鞏固提高的基礎(chǔ)上,不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過觀摩,各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。
第8篇 員工軍事化管理紀(jì)律處罰條例范本
員工軍事化管理紀(jì)律處罰條例
第一條:為了維護(hù)軍事化管理的嚴(yán)肅性,保障《軍事化管理條例》實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,制定本紀(jì)律條例。
第二條:本條例適合全體員工。
第三條:對違反紀(jì)律條例,有下列行為者,按照下列規(guī)定給予處罰。
(1)不執(zhí)行上級的命令和指示決定,有令不行,有令不止,(公司的規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程等)視輕節(jié)輕重給予100-500元處罰。
(2) 無故不參加學(xué)習(xí)、工作、會議、活動等,罰款20元。
(3)著裝、儀表不規(guī)范;違者罰款10元。
(4)辦公室、操作室講究衛(wèi)生、資料、用具罷放整齊,違者,罰款20元;
(5)在工作上做不到事前及時請示,事后及時匯報給予50元罰款,造成后果的給予100-500元罰款。
(6)在生產(chǎn)或辦公區(qū)行走時達(dá)不到:行走時,輕而穩(wěn),胸要挺,頭要抬,肩放松,兩眼平視,自然擺臂,靠右側(cè)行走,兩人成排,三人成列,每出現(xiàn)一次罰款50元。
(7)每日不在集合地點(diǎn)名,每出現(xiàn)一次罰款30元。
(8)不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗;違者,每次罰款20元;
(9)不睡崗、不曠工;睡崗每次罰款50元;曠工一天,罰款100元;
(10)打卡、就餐、開會、培訓(xùn)、上下車不得擁擠,要按先后順序排隊;違者,罰款10元;
(11)絕對禁止吵架、打架、罵人,尤其是絕對不允許出現(xiàn)辱罵、毆打管理人員與員工事件;違犯者,情節(jié)較輕的對主要責(zé)任者罰款100或200元;嚴(yán)重的開除或轉(zhuǎn)為試用,并處罰款100-200元;毆打管理人員與員工者一律開除,并處罰款當(dāng)月全部工資;
(12)進(jìn)入車間或危險區(qū)要戴安全帽或其它安全防護(hù)用品;違者,罰款20元;
(13)著裝、儀表不規(guī)范;違者罰款10元。
(14)辦公室、操作室講究衛(wèi)生、資料、用具罷放整齊,違者,罰款20元;
第9篇 煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理制度考核辦法
為了規(guī)范我礦井下職工的安全行為,強(qiáng)化職工的安全意識,培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神,提高全礦安全管理水平,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本準(zhǔn)軍事化管理制度及考核辦法如下:
一、意義
通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,使我礦職工進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明,有令必行,有禁必止,雷厲風(fēng)行的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自保、聯(lián)保、互保意識和工作協(xié)調(diào)能力,全面實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
二、目的
通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,把我礦職工養(yǎng)成服從命令,聽從指揮,遵章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼博向上的過硬職工隊伍。
三、對象
井下一、二線隊組、機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)科室所有下井人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo))。
四、井下準(zhǔn)軍事化具體要求:
1、著裝、舉止
(一)所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服。臟衣服及時洗,爛衣服及時補(bǔ)。
(二)按規(guī)定佩戴安全帽。
(三)工作場所遇到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,不準(zhǔn)說粗話、臟話,塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時,要陪同檢查,便于發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場安排處理。
(四)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語:
⒈上級領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎檢查指導(dǎo)?！?/p>
⒉培訓(xùn)抽考時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好,請問……”職工回答:“謝謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!”。
⒊接電話時應(yīng)說:“你好,___單位,請問……”
⒋打電話時應(yīng)說:“你好,我是___,請問……”
⒌召開班前會時,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“大家好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好!”
2、班前會
(一)班前簽到
⒈凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不得隨意走動、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的,應(yīng)主動向主持人報告,經(jīng)允許后進(jìn)出會議室,不得影響會議的正常進(jìn)行。
⒉值班隊長在班前會上要衣著整潔,端坐在會議室,對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到。點(diǎn)名簽到時,職工必須喊“到”,主動起立,點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,值班隊長按備課內(nèi)容主持召開班前會。班前會內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。下井職工要在班前會記錄本上簽名。
(二)班前排查
⒈在安排生產(chǎn)任務(wù)之前,要對當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀色。觀察昨天輪休或請假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動,情緒異常;職工是否身體不適等。如有上述情況之一者,要勸其回家或安排其它工作,從而消除因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患。
⒉查有無上花班情況。對上花班或者長期不上班的職工,要報告勞資科、教培中心進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
⒊對“三員兩長”進(jìn)行重點(diǎn)安排。如班組長不在,要指派一人代替。
⒋新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班。師傅未來,必須指定臨時師傅。
(三)講任務(wù)
介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析,提出應(yīng)急措施和整改方法,重點(diǎn)明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù),分析有利條件和不利因素,并明確工資定額及獎罰辦法,增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。
(四)講安全
⒈講安全生產(chǎn)形勢和事故案例,學(xué)習(xí)本隊作業(yè)規(guī)程和安全措施。
⒉進(jìn)行安全明細(xì)化管理講評,通報本班上一工作日的安全明細(xì)化評分情況,分析扣分原因及應(yīng)當(dāng)注意的問題。
⒊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的情況,強(qiáng)調(diào)安全注意事項,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項,使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。各隊組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄,實(shí)行班前簽到、班后銷勤的辦法,采取相應(yīng)措施確保安全。
(五)講培訓(xùn)
⒈以“每日一題”的形式進(jìn)行?！懊咳找活}”可以通過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、班前知識問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來開展。各區(qū)隊要根據(jù)工作特點(diǎn),確定階段培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容,有規(guī)范的備課本。隊組技術(shù)人員講解時要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深,由表及里,循序漸進(jìn),講深講透。講一題,就要讓工人理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。職工要認(rèn)真聽講,真正做到互問互答,產(chǎn)生互動效應(yīng)。
⒉每位職工必須配備專門的筆記本 <>,認(rèn)真記錄“每日一題”內(nèi)容,便于今后復(fù)習(xí)、掌握。
⒊每月最后一個周三,要對當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,考試不合格者嚴(yán)禁上班,補(bǔ)考合格后方可上班。
(六)安全宣誓保持隊形,緊握右手,舉起與右耳平齊,面對全家?；虬踩脑~,由值班隊長帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全宣誓。
3、入井
(一)更衣、候車
⒈開完班前會后,隊值班員向調(diào)度室匯報本隊出勤和下井人數(shù)。班組長帶隊從會議室進(jìn)入澡堂更衣。更衣后,領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間,燈線放在脖子上,不得斜挎礦燈,燈頭不許在地上拖拉,并及時到達(dá)井口候車。
⒉各隊當(dāng)班、跟班副隊長首先到井口考勤,說明下井人數(shù),并交下井人員名單,然后帶領(lǐng)下井人員排隊,接受檢身。
(二)井口檢身
⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝,穿規(guī)定服裝,站在檢身處,對每位入井人員進(jìn)行檢測和摸排。
⒉出現(xiàn)下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人員;衣服不整潔的;穿化纖衣服或攜帶煙草或點(diǎn)火用品的;沒有帶好安全帽的;不穿膠靴或沒有攜帶礦燈和自救器的;攜帶電話等不防爆電器的;人數(shù)不清的;班組長、安全員、副隊長不齊全的;未攜帶入井作業(yè)證件的;攜帶斧、鋸及鋒利工具不入包者。
(三)乘車、行走
1、乘電瓶車
乘車時,由站臺安全員負(fù)責(zé)各隊乘車順序。各隊乘車人員排好隊按順序上車,上車后必須關(guān)好車門,在車廂內(nèi)要坐正,禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車外。乘車人員全部乘車后,安全員必須檢查車門是否關(guān)好、是否有工具伸出車外等情況,嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無誤后,方可發(fā)出開車信號。職工攜帶長柄工具必須放入工具車,不準(zhǔn)隨身攜帶;人車未進(jìn)站時,必須在指定地點(diǎn)候車,不準(zhǔn)亂跑;人車在運(yùn)行途中遇到其它車輛,其它車輛必須提前停車,人車通過后方可行駛;人員進(jìn)入安全地點(diǎn)后,人車方可運(yùn)行;途中發(fā)生緊急情況時,司機(jī)要及時停車;下車后,必須走人行道,由當(dāng)班班組長在前,副隊長在后,安全員進(jìn)行監(jiān)督;巷道行走嚴(yán)格執(zhí)行軌道巷禁入制度,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度。
2、乘膠輪車
1)入井人員嚴(yán)格按照車輛限乘人數(shù)乘坐,嚴(yán)禁超載。
2)乘車人員在乘車前必須在候車地點(diǎn)排隊候車,嚴(yán)禁進(jìn)入膠輪車運(yùn)行區(qū)域。
3)乘車地點(diǎn)周圍嚴(yán)禁停放除人車以外任何車輛。
4)乘車人員在乘車時必須服從站臺安全員和副司機(jī)指揮。
5)乘車時嚴(yán)格在各乘車點(diǎn)乘車,不得混乘。
6)乘車時由乘車隊組班組長配合站臺安全員、副司機(jī)指揮人員依次乘車,副隊長、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)管,嚴(yán)禁乘車秩序混亂,違者上報調(diào)度室。。
7)乘車隊組副隊長在本隊所有職工全部上車后才可上車。
8)乘車人員在車廂內(nèi)嚴(yán)禁打鬧,破壞車輛。
9)車輛在行駛過程中所有乘車人員必須抓好扶手。
10)乘車人員嚴(yán)禁攜帶超寬、超長料乘車。
11)乘車人員嚴(yán)禁攜帶火工品。
12)乘車人員到達(dá)下車地點(diǎn)后通知副司機(jī),由副司機(jī)給司機(jī)發(fā)停車信號。
13)乘車人員只有在車門打開后,方可在副隊長帶領(lǐng)下依次下車。
3、乘猴車
1)所有乘車人員必須在指定地點(diǎn)依次乘坐;嚴(yán)禁在鋼絲繩下往來穿行。
2)每把吊椅只允許乘坐1人,人員在候車時,必須排好隊,嚴(yán)禁哄搶座椅。
3)到達(dá)下車地點(diǎn)后,乘坐人員必須及時下車,嚴(yán)禁任何人員私自中途下車。
4)隨身攜帶的物品長度不得超過1.5米,寬度或高度不得超過0.5米,重量不得超過10公斤,且必須順著前進(jìn)方向放于運(yùn)行方向的右側(cè),并不得拖地運(yùn)行。
5)乘車人員嚴(yán)禁在途中嬉鬧、瞌睡,嚴(yán)禁用手、腳推蹬巷道內(nèi)其它物體。
6)乘車人員應(yīng)保持正確的姿勢,雙腿分放于吊桿兩側(cè),雙腳踩在腳踏桿上,面向前進(jìn)方向,嚴(yán)禁隨意站立,嚴(yán)禁用手觸摸鋼絲繩和托繩輪。
7)乘車人員應(yīng)集中精力,注意觀察運(yùn)行前方鋼絲繩和繩輪情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向人車操作工或維護(hù)人員匯報。
8)乘車人員在乘坐途中,發(fā)現(xiàn)有吊椅掉道等現(xiàn)象,要立即使用拉線急停保護(hù)停車,然后迅速下車,并向人車司機(jī)進(jìn)行匯報。
9)運(yùn)行途中任何人不得隨意上下車和在巷道內(nèi)行走;非正常停車時,如果在短時間內(nèi)不能恢復(fù)運(yùn)行,操作工應(yīng)通知乘車人員下車,
10)攜帶物品的人員下車前先將物品輕擲于下車位置右側(cè),下車后及時將物品予以轉(zhuǎn)移,以免影響后續(xù)人員通行。
11)人車嚴(yán)禁運(yùn)送除雷管之外的任何爆炸物品,運(yùn)送雷管時嚴(yán)禁同時運(yùn)送任何人員,且運(yùn)送前必須通知人車司機(jī),否則不得運(yùn)送。
4、井下行走
1)嚴(yán)格執(zhí)行巷道行走規(guī)定,堅持“行車不行人,行人不行車”制度。
2)通過彎道、交岔點(diǎn)、風(fēng)門等處時,應(yīng)“一停、二看、三通過”,隨時注意來往車輛。
3)在采區(qū)巷道行走注意力集中,隨時注意巷道頂板及底板情況。
4)在采區(qū)巷道行走,通過一道風(fēng)門后,必須隨手關(guān)閉,嚴(yán)禁同時打開兩道及以上風(fēng)門。
5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,嚴(yán)禁在支護(hù)不全或頂、幫有問題的地方站立或休息。
6)人員行走要與運(yùn)行中的煤機(jī)、工作面支護(hù)、回料、打眼、裝藥等作業(yè)地點(diǎn)保持5米以上安全距離。
7)煤壁區(qū)必須先檢查,確認(rèn)安全后方可進(jìn)入。
8)不準(zhǔn)在工作面互相打鬧、嬉戲,嚴(yán)禁在井下睡覺,嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域作業(yè)、休息。
9)工作面因故停風(fēng),要立即停止作業(yè),并在跟班副隊長的指揮下及時、有序地撤離工作面。
10)攜帶物件、器具行走,要注意力集中,避免碰傷人或觸碰電線等,尤其禁止觸碰電機(jī)車架空線及運(yùn)行車輛。多人扛抬設(shè)備或物料在主運(yùn)巷道行走時,要事先與運(yùn)輸調(diào)度人員聯(lián)系,取得同意后,停車再抬運(yùn),扛抬行走要協(xié)調(diào)配合,相互照應(yīng),安全抬運(yùn)。攜帶爆破器材行走人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,保持一定的間距,中途不準(zhǔn)逗留。
5、其他井下行走要求
1)所有下井職工,都應(yīng)熟悉行走路線,特別是避災(zāi)路線,熟悉本礦井規(guī)定的各種信號、巷道標(biāo)志等。
2)井下人員行走應(yīng)有序,不得隨意挪移、觸摸沿途設(shè)備,愛護(hù)各種設(shè)施。
3)已設(shè)置柵欄和掛有危險警告牌的巷道,嚴(yán)禁擅自進(jìn)入。
4)通過負(fù)壓較大的風(fēng)門時,應(yīng)先打開卸壓窗卸壓,再打開風(fēng)門,人員都通過后及時關(guān)閉風(fēng)門,并同時關(guān)上卸壓窗。
5)行進(jìn)中接近放炮警戒區(qū)域時,必須聽從警戒人員的指揮。
6)沿途如發(fā)現(xiàn)巷道支護(hù)有問題或設(shè)備、電纜有明火,以及有不明煙霧和透水預(yù)兆等異常情況,應(yīng)及時向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取力所能及的相應(yīng)措施處理,同時做好自我保護(hù)。
7)無論乘車或行走時,非特殊情況,任何人不準(zhǔn)無端發(fā)出各種緊急信號。
4、施工作業(yè)
(一)、開工
1、開工前,副隊長協(xié)同安全員對工作面進(jìn)行全面安全檢查并召開班前會,會議要對接班時工作面情況進(jìn)行說明,同時安排處理上班隱患,并對本班工作進(jìn)行詳細(xì)分工。嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度,實(shí)行“人交人,手交手”。當(dāng)班“三員兩長”必須與下一班“三員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接班。安全員在將本班安全質(zhì)量評估情況及遺留問題、存在的問題向接班安全員交待的同時,必須向跟班副隊長說明班評估結(jié)果及存在的問題,由跟班副隊長在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量班評估表簽字認(rèn)可。交接班人員必須在作業(yè)現(xiàn)場將工作進(jìn)展情況及存在的遺留問題相互交接清楚。
2、進(jìn)入工作面后要先處理隱患,處理完成后,由安全員進(jìn)行全面復(fù)查,確認(rèn)無誤后,由安全員懸掛“開工”牌,下令開工。工作面不具備開工條件,有隱患沒有處理,懸掛“整改”牌的,由副隊長負(fù)責(zé)組織處理完隱患后,方可掛牌開工。
3、開工后,各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程執(zhí)行,如有特殊情況,隊組可自行制定操作標(biāo)準(zhǔn),但必須比煤礦安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。
(二)、安全巡視
1、“三員兩長”每班在作業(yè)過程中必須至少巡回檢查三次,其它時間安全員、副隊長、班組長必須緊盯現(xiàn)場。重點(diǎn)查工作面隱患情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工“崗位描述、手指口述”開展情況以及崗位遵章作業(yè)情況。
2、安全員負(fù)責(zé)巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理;發(fā)現(xiàn)不安全違章行為,必須立即制止糾正;發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患,必須立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)檢查情況,認(rèn)真填寫班評估表。
3、瓦檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施情況,發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理;發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報。
(三)、收工
交接班結(jié)束后,由跟班副隊長負(fù)責(zé)召集、清點(diǎn)人數(shù),在工作面會議室進(jìn)行現(xiàn)場講評。安全員對各崗位遵章作業(yè)情況進(jìn)行講評;跟班副隊長對工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行講評;班組長對生產(chǎn)組織及人員工作分工情況進(jìn)行講評。
5、出井
(一)、講評結(jié)束后,由跟班副隊長負(fù)責(zé)整隊,再次清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)無誤后,按照行走、乘猴車、人車的有關(guān)規(guī)定出井。
(二)、人車到達(dá)井口站臺停穩(wěn)車,司機(jī)鳴長號后,副隊長先下車,排隊到井口集合,副隊長和井口檢身員在井口確認(rèn)人數(shù),經(jīng)確認(rèn)無誤后,列隊離開,交防護(hù)用品和工具后洗澡。
(三)、所有人員不得在人車未進(jìn)入車場停車位置時下車。
(四)、各單位要加強(qiáng)對零散作業(yè)人員的教育,自覺走成行、排成隊,不得擁擠、搶跑、搶座。
五、考核部分
準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上,礦各級人員都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性,黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,安全方面管理人員和隊干部要具體抓,把我礦安全管理工作提升到一個新的高度。要求區(qū)隊盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度,用制度約束人,利用好安全績效工資,把考核落實(shí)到每個職工身上,使每個職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性,自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項制度。
1、區(qū)隊沒有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的,對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。
2、包保領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊組違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重連帶包保領(lǐng)導(dǎo)處罰。
3、班前安全教育時間不充足,有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理,班前會記錄不真實(shí),班前排查不仔細(xì),未講安全生產(chǎn)注意事項,未密聯(lián)系工作實(shí)際講每日一題,新工人當(dāng)班無師傅的,每項處罰值班隊干部30元。
4、未按照規(guī)定帶隊職工入井、出井的,每次罰跟班副隊長、安全員、班組長各30元,同時聯(lián)責(zé)隊干各50元。
5、所有人員入井后,排隊沿規(guī)定路線到指定的本隊人車就座,嚴(yán)禁隨意乘坐人車。不按指定車入坐的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,罰本人30元;連續(xù)三次違反本規(guī)定者,住安全教育學(xué)習(xí)班。
6、所有人員乘坐猴車時不能嬉戲打鬧,由安全員進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)一次對其處罰30元,當(dāng)班副隊長30元,聯(lián)責(zé)隊干各50元,并在礦早班前會上通報。
7、各級管理人員下井時,要監(jiān)督檢查各隊組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安全管理科要不定期、不定時抽查各隊組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況,一次發(fā)現(xiàn)隊組3人以上違反本規(guī)定的,連帶處罰當(dāng)班安全員、班組長、副隊長各50元,該隊隊長、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊2次3人以上同時違反本規(guī)定的,記集體“三違”一次。
8、班組辦要對班前會執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的動態(tài)抽查,包隊干部要認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決,對整改不及時的,每次罰隊干各50元。
9、對監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報復(fù)者,罰款200~1000元,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動合同。
安全管理科
二零一四年二月
第10篇 企業(yè)全員軍事化訓(xùn)練考勤管理規(guī)定
全員軍事化訓(xùn)練考勤管理規(guī)定
一、認(rèn)真執(zhí)行訓(xùn)練計劃。各單位必須嚴(yán)格按照張煤黨辦發(fā)(2007)9號文件規(guī)定,按計劃分期分批輸送參訓(xùn)人員,參訓(xùn)率要達(dá)到100%。
二、每期訓(xùn)練班開班第一天,由支部書記帶隊,同時將參訓(xùn)人員名單送交職校。各單位對參訓(xùn)人員出勤情況,每天都要安排專人負(fù)責(zé)考勤,并注明缺勤人員原因,報職校。
三、職校負(fù)責(zé)每期訓(xùn)練班的全過程考核,按計劃核對人數(shù),并建立考核臺帳,注明每天各單位出勤人數(shù)、缺勤人數(shù)和缺勤原因。
四、凡未按計劃輸送參訓(xùn)人員,每缺一人,罰單位100元,同時對單位黨政主管各罰50元。
五、參訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守訓(xùn)練制度,做到服裝統(tǒng)一,衣帽整齊,服從管理。沒有特殊原因,缺訓(xùn)一天,罰款50元;遲到一次,罰款20元;早退一次,罰款20元。
六、每期培訓(xùn)班結(jié)束后,進(jìn)行會操表演。參訓(xùn)人員未達(dá)到訓(xùn)練要求的,利用業(yè)余時間重新訓(xùn)練,訓(xùn)練費(fèi)100元,由個人承擔(dān),直至訓(xùn)練合格為止。
第11篇 公司員工軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)
公司員工軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)
第一章總則
第一條為了認(rèn)真落實(shí)十項強(qiáng)化管理精神,實(shí)現(xiàn)公司的軍事化管理,提高公司全體員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和整體素質(zhì),做到服從命令,紀(jì)律嚴(yán)明,業(yè)務(wù)精良,作風(fēng)過硬。按照軍事化管理的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本標(biāo)準(zhǔn)是公司實(shí)施軍事化管理的基本依據(jù),適用于各單位、各分廠、各部室。
第三條本標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)公司管理,提高員工素質(zhì),做好各項工作的基礎(chǔ)。其基本任務(wù)是:使每一位員工認(rèn)真履行工作職責(zé),忠實(shí)執(zhí)行公司制度,切實(shí)維護(hù)公司形象,建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,形成安全生產(chǎn)、文明活動、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng),確保圓滿完成各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。
第四條實(shí)行軍事化管理,必須做到堅持不懈,嚴(yán)格執(zhí)行。把軍事化管理的各項具體要求真正落實(shí)到行動上,進(jìn)一步增強(qiáng)各項工作的組織性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性和規(guī)范性。軍事化管理具體落實(shí)到工作中必須做到:服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮;不畏艱難,持之以恒;上下一致,互相尊重;發(fā)揚(yáng)民主,依靠員工;嚴(yán)格要求,獎罰分明;同心同德,相互溝通;堅持原則,公道正派;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,率先垂范。
第五條各分廠、部室負(fù)責(zé)人是實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的第一責(zé)任人,必須按照分級負(fù)責(zé),各司其職的原則,建立健全軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,切實(shí)加強(qiáng)對本單位、部門軍事化管理的監(jiān)督、檢查、考核、獎懲,實(shí)現(xiàn)真正意義上的軍事化管理。
第二章軍事化訓(xùn)練和管理
第六條每年四月份為本公司軍事化訓(xùn)練月,全體員工必須參加。通過48課時的軍訓(xùn),進(jìn)一步熟練和規(guī)范基本動作要領(lǐng)以加強(qiáng)紀(jì)律性的目的。
第七條每年六月份為本公司軍事化管理活動月,全體員工必須參加。以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),通過一個月的軍事化管理集中活動,切實(shí)解決軍事化管理中存在的一些問題,進(jìn)一步提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提高綜合管理水平和工作能力。
第八條被錄用的新員工先軍訓(xùn),后上崗。
第三章思想品德
第九條忠誠公司,忠于職守,具有使命感、榮譽(yù)感、危機(jī)感、責(zé)任感的優(yōu)秀品質(zhì)。
第十條樹立良好社會主義道德觀,用《公民道德實(shí)施綱要》規(guī)范自己的言談舉止。
第十一條樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,有事業(yè)心、責(zé)任心,立足本職,愛崗敬業(yè),誠實(shí)守信,熱愛金暉、奉獻(xiàn)社會。
第十二條樹立遵紀(jì)守法觀念,自覺遵守社會公德和公民思想道德規(guī)范,敢于制止和打擊不良行為。
第四章工作作風(fēng)
第十三條作風(fēng)養(yǎng)成
1、服從命令,聽從指揮,做到不打折扣,不發(fā)牢騷,不討價還價。
2、迅速果斷,雷厲風(fēng)行,做到不拖拉,不推諉,不扯皮。
3、克服困難,知難而進(jìn),做到困難面前體現(xiàn)自我,問題面前顯示智慧。
4、周密細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),工作要講究效率,做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。
5、敢于負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,要不斷開拓新領(lǐng)域,創(chuàng)立新思路,做到追求卓越,超越自我。
6、迅速糾正不足和錯誤以及和上級指令相違背的行為,不鬧情緒,不說怪話。
7、任何情況要嚴(yán)以律已、寬以代人。
8、上下級之間、同事之間、部門之間、要溝通無限,誠實(shí)坦誠、相互支持、相互理解。
9、下級要主動及時地向上級請示報告工作必須講真話、報實(shí)情,不得故意不報、虛報、瞞報。請示報告要逐級進(jìn)行,如遇緊急情況時也可以越級請示報告,事后應(yīng)及時向直接上級匯報。
10、對上級安排的工作實(shí)行復(fù)命制,在規(guī)定的時間內(nèi)要如實(shí)報告,不得拖延,發(fā)生重大事項應(yīng)立即報告,任務(wù)重要時,應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。
第十四條日常辦公
1、按時上下班,因病因事不能正常上下班時必須按請銷假制度請假和銷假。
2、辦公時間保持肅靜,不得閑聊、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情。
3、辦公設(shè)施和用具放置合理有序,不野蠻對待,更不得挪為私用。
4、文件資料放置有序,處理完的文件資料及時存檔或銷毀。
5、節(jié)約用電、用水、用紙,人走關(guān)電、關(guān)水。
6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,不在不適當(dāng)?shù)膱鏊嗈k、談?wù)摴緳C(jī)密。
7、借用他人和公司的東西,須征得同意,使用后及時送還或歸放原處,不得耽誤他人辦公。
8、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料和電腦等。
9、正確的接打電話:聽到鈴聲,應(yīng)該在三聲內(nèi)接聽。通話時先問候,并自報公司、部門,如“你好,或××部”。對方講述時要留心,并記下要點(diǎn)。未聽清楚時,及時告訴對方,結(jié)束時禮貌道別,待對方切斷電話后再輕放話筒;通話要簡明扼要,不得在電話中聊天;對不指名的電話,判斷自己不能處理時,可坦白告訴對方,并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人;辦公時間內(nèi),不打私人電話。
10、講究衛(wèi)生。不得隨地吐啖、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物,不得亂涂亂畫,保持辦公環(huán)境的清爽。
第五章著裝和禮儀
第十五條著裝
1、全體員工在工作期間或參加集體組織的各項活動,必須按要求統(tǒng)一著裝。
2、工作服保持整潔配套穿著,不得混穿,不得在工作外穿便裝,不得披衣敝懷、挽袖、卷腿。
第十六條儀表舉止
1、形態(tài)端莊,舉止大方,態(tài)度和藹,謙遜熱情。
2、辦公時間不得穿拖鞋,女員工不得濃妝艷抹,男員工不得留長發(fā)、胡須,不得有與自己身份不相符的不文明行為。
3、就餐時應(yīng)遵守餐廳秩序,自覺排隊購買飯菜,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)將吃剩的飯菜隨處亂倒。
4、在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走,要靠道路右側(cè)行走,要兩人成排,三人成列、集體成列,保持齊步走的姿勢,需要變換行進(jìn)方向時,應(yīng)走人行道,嚴(yán)禁橫穿馬路,嚴(yán)禁嬉笑打鬧,做到不袖手、不背手、不勾肩搭背。
5、上下班乘坐班車,自覺接受司機(jī)的監(jiān)督。不準(zhǔn)搶占座位,不準(zhǔn)在班車上吸煙、喧嘩、打鬧,更不準(zhǔn)不準(zhǔn)亂扔雜物、亂涂亂畫及損壞車內(nèi)設(shè)施。
6、在任何場合,不說有損于公司利益的話,不做任何有損公司形象的事。
第十七條禮節(jié)
1、每次見到同事,應(yīng)互致問好,點(diǎn)頭微笑。
2、進(jìn)入
他人辦公場所前應(yīng)當(dāng)敲門,經(jīng)允許后方可進(jìn)入。
3、在工作場所,領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查工作時,由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況,接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問,其他人員可繼續(xù)工作。
4、公司舉行集體活動時,在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場和退場時,由消防保衛(wèi)部值班領(lǐng)導(dǎo)喊口令,如“全體都有”、“起立”、“坐下”等口令。
5、參加集體活動時,由本部門領(lǐng)導(dǎo)整隊和帶隊,在指定的位置就座或站立,入座時要坐姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準(zhǔn)躺臥和腳蹬桌椅,蹺“二郎腿”。散會時,按照口令依次退場,并保持良好儀表儀容。
第六章內(nèi)務(wù)
第十八條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):
1、本標(biāo)準(zhǔn)所指“內(nèi)務(wù)衛(wèi)生”是指寢室內(nèi)的衛(wèi)生清潔、被褥整理以及物品擺放等相關(guān)工作。
2、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生總體要求:室內(nèi)衛(wèi)生良好,空氣清新,墻壁、天花板、地面、門窗、衣架、桌椅、衣柜、電扇、電視等表面干凈,無積塵、無污漬、無蜘蛛網(wǎng),窗戶玻璃清潔明亮,室內(nèi)物品按規(guī)定統(tǒng)一擺放整齊。
3、床鋪:
(1)褥子靠外側(cè)一邊與床外沿并齊,床單保持干凈、平整,靠墻內(nèi)側(cè)床單布邊與靠墻內(nèi)側(cè)床沿并齊。
(2)被子按照橫三折、豎四折的習(xí)慣方法折疊整理,被子疊好后要求棱角分明,線條清楚,方正有形,并統(tǒng)一放置在靠窗戶的床頭一端。
(3)枕頭整平,靠內(nèi)側(cè)平行放置在被子旁邊。嚴(yán)禁將任何無關(guān)物件置于床單、被子上,或夾藏在其中。
4、床下:
(1)鞋子統(tǒng)一放置在床下,鞋跟朝里,鞋尖齊成一條直線,由內(nèi)側(cè)向外側(cè)擺放。
(2)臉盆統(tǒng)一放置床下,洗漱用具統(tǒng)一放置臉盆內(nèi)。、
5、室內(nèi)嚴(yán)禁搭掛洗潔后的衣物,要統(tǒng)一搭掛在指定的地點(diǎn)。
6、室內(nèi)嚴(yán)禁亂接電源、亂接電線,更不準(zhǔn)用電爐、熱得快等高耗能電器。
7、寫字臺臺面上不允許放置任何物品,個人零散物件放于寫字臺抽屜內(nèi),抽屜內(nèi)物品擺放要整齊有序,木椅置于中心位置放于寫字臺下并椅背緊貼臺面外沿。
8、掃帚、拖把統(tǒng)一放于門后,簸箕在門口處緊靠衣柜一側(cè)放置,平時不用時將紙簍置于其上。
第七章執(zhí)行和服從
第十九條服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。確保政令暢通,令行禁止。
第二十條嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。
第二十一條各部門要主動及時地向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。請示匯報工作必須講真話、報實(shí)情。
第二十二條對部門無權(quán)決定或無力解決的問題應(yīng)當(dāng)及時向上級請示。請示一般要一事一報,條理清楚,表述準(zhǔn)確。
第二十三條對上級安排的工作實(shí)行復(fù)命制,及時報告工作進(jìn)展和完成情況,發(fā)生事故、案例或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。
第八章安全
第二十四條各單位及全體員工必須重視工作質(zhì)量、重視安全工作,把質(zhì)量、安全工作貫穿于生產(chǎn)中各項任務(wù)的全過程。
第二十五條全體員工必須牢固樹立安全第一的思想,遵守各項安全規(guī)定,定期分析安全工作形勢,查找不安全因素和隱患,制定改進(jìn)完善安全措施。
第二十六條各類規(guī)程要規(guī)范具體,按程序?qū)徟?管理人員要按章指揮,工作人員要按章辦事。
第二十七條交接班要提醒注意事項,做好相關(guān)記錄。
第二十八條值班人員要堅守崗位,盡職盡責(zé),及時果斷正確處置各類情況,有關(guān)情況必須及時匯報,并做好詳細(xì)記錄。
第九章獎勵懲處
第二十九條各級領(lǐng)導(dǎo)對下級部署執(zhí)行本管理標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)定期檢查,及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在的問題。
第三十條對嚴(yán)格執(zhí)行本管理標(biāo)準(zhǔn),作出優(yōu)異成績的單位和個人,給于適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵。
第12篇 收費(fèi)站半軍事化管理辦法
第一章 總則
第一條半_化管理是指××所屬收費(fèi)站仿效部隊_化管理的方式實(shí)行的內(nèi)部管理制度。
第二條為樹立收費(fèi)站文明服務(wù)形象,對收費(fèi)站實(shí)行半_化管理。
第三條實(shí)行半_化管理的目的是使收費(fèi)人員具有良好的_素質(zhì)、思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)和一定的_素質(zhì),培養(yǎng)其服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱險、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)。
第四條半_化管理含軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、著裝、升旗儀式、考勤等內(nèi)容。
第二章 管理機(jī)構(gòu)
第五條 建立健全半_化管理機(jī)構(gòu),是實(shí)施半_化管理的組織保證。
1、收費(fèi)科是半_化管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)××收費(fèi)站半_化管理工作。
2、收費(fèi)站以現(xiàn)有站、股、班的格局,各自負(fù)責(zé)本部門的半_化管理工作。
第三章 軍訓(xùn)
第六條對收費(fèi)站實(shí)施_訓(xùn)練是塑造文明形象的一項重要措施,是展示窗口形象的基本形式。通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,提高收費(fèi)站員工_思想覺悟,激發(fā)愛國熱情,培養(yǎng)革命英雄主義和集體主義精神,增強(qiáng)組織性、紀(jì)律性,掌握基本的_知識和技能。
第七條新員工崗前培訓(xùn)必須接受_訓(xùn)練,集中訓(xùn)練時間一般為一周,由承訓(xùn)部隊_教官負(fù)責(zé)實(shí)施。軍訓(xùn)的主要內(nèi)容為:隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)達(dá)標(biāo)、紀(jì)律教育等科目。
第八條 收費(fèi)站征稽股具體負(fù)責(zé)軍訓(xùn)工作,抓行為養(yǎng)成和日常的考核,將半_化的管理貫穿到收費(fèi)站管理全過程。
第九條軍訓(xùn)要貫徹嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則,軍訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)操和理論考核。
第四章 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生
第十條 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生是半_化管理的重要組成部分。
第十一條 規(guī)范要求:
1. 鋪面干凈平整,被褥疊放整齊,有棱有角,床鋪不允許堆放其他物品,被褥放置位置、方向一致。
2. 床下鞋子擺放整齊,鞋尖朝外。
3. 牙缸,皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置,毛巾兩折掛放齊整,臉盆應(yīng)整齊置于臉盆架。
4. 臺面干凈整潔,暖瓶放于適當(dāng)位置并排放整齊。
5. 室內(nèi)墻壁不準(zhǔn)張貼字畫。
6. 室內(nèi)衣物不得隨意掛放,冬裝統(tǒng)一掛放于最內(nèi)側(cè)床鋪橫檔,做到整潔、有序。
7. 窗臺清潔,不允許放置雜物。
8. 柜內(nèi)物品擺放整齊,柜上不允許放置物品,鑰匙不要掛在柜門上。
第十二條 檢查評比
1. 收費(fèi)站每周檢查不少于一次,評分公布。
2、××不定期進(jìn)行抽查,予以通報。
3. 對內(nèi)務(wù)較差寢室(個人)進(jìn)行幫教、輔導(dǎo),對于數(shù)次幫教無效,態(tài)度不端者進(jìn)行一定處罰及處分。
第十三條、衛(wèi)生清潔
1.各寢室必須認(rèn)真清掃、拖地,保持室內(nèi)全天整潔,物品擺放按規(guī)定有序整齊。
2.嚴(yán)禁亂扔紙屑、果皮等雜物,嚴(yán)禁向窗外、陽臺潑水,丟棄雜物,破壞衛(wèi)生清潔。
第五章著裝規(guī)范
第十四條 人員當(dāng)班統(tǒng)一著工作服,并按規(guī)定佩帶標(biāo)志、胸卡、攜帶有關(guān)_。
第十五條著工作服時,要做到衣冠端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整。
1、著工作服時成套,不得與便裝混穿,不得跨季混穿,不得對工作服亂加修改。不得披衣敞懷和圍大圍巾,不卷褲腳和袖筒,不穿破舊、污穢的工作服。
2、著工作服時,不得勾肩搭背、嬉笑打鬧,不得去營業(yè)性娛樂場所。
3、男工作人員不得蓄長發(fā)、留胡須和長鬢角;女工作人員不得濃妝艷抹,不散發(fā)披肩,不得佩帶首飾。
4、嚴(yán)禁將工作服、標(biāo)志、_等轉(zhuǎn)借或送與他人穿著使用。
5、自覺遵守“上崗著裝,下班換裝”制度。
第十六條 違反著裝規(guī)定的,按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
第十七條 本規(guī)定由××收費(fèi)科負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本規(guī)定自2006年1月1日起施行
