定置管理制度職責(15篇)

定置管理制度是一種企業(yè)管理方法，旨在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全與品質。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：

1. 設施布局：明確各部門、設備、物料在工作場所的位置。

2. 物品分類：根據(jù)使用頻率、重要程度對物品進行分類管理。

3. 標識系統(tǒng)：建立清晰、統(tǒng)一的標識，方便員工識別。

4. 清潔維護：規(guī)定清潔標準和周期，保持工作區(qū)域整潔。

5. 操作規(guī)程：制定操作流程，規(guī)范員工行為。

包括哪些方面

1. 定置設計：分析工作流程，科學規(guī)劃設施布局。

2. 定置實施：執(zhí)行定置方案，調(diào)整物品位置，設置標識。

3. 定置監(jiān)督：定期檢查，確保制度執(zhí)行到位。

4. 定置改進：持續(xù)收集反饋，優(yōu)化和完善制度。

5. 培訓教育：對員工進行定置管理知識的培訓和指導。

重要性

定置管理制度對于企業(yè)運營至關重要，它：

1. 提升效率：減少尋找物品的時間，加快工作節(jié)奏。

2. 保障安全：避免因物品亂放引發(fā)的事故，提升工作環(huán)境安全性。

3. 保證質量：規(guī)范操作，降低錯誤率，確保產(chǎn)品質量。

4. 提升形象：整潔的工作環(huán)境，展示企業(yè)的專業(yè)與管理水平。

5. 促進溝通：明確的標識，便于團隊間的協(xié)作與溝通。

方案

1. 成立定置管理小組，負責制度的策劃與執(zhí)行。

2. 對現(xiàn)有工作場所進行全面評估，確定改進點。

3. 制定詳細的定置圖，明確各區(qū)域功能和物品歸屬。

4. 設計并實施標識系統(tǒng)，包括顏色、形狀和文字說明。

5. 制定清潔維護計劃，分配責任到個人或部門。

6. 開展培訓，使員工理解并接受定置管理，提高執(zhí)行力。

7. 定期評估效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整，確保制度的持續(xù)改善。

通過上述步驟，企業(yè)能夠構建一個有序、高效的工作環(huán)境，提升整體運營效能。而關鍵在于持續(xù)的監(jiān)督、改進和全員參與，只有這樣，定置管理制度才能真正發(fā)揮其價值，推動企業(yè)向前發(fā)展。

定置管理制度職責范文

第1篇 （車間）倉庫定置管理規(guī)定

倉庫(車間)定置管理規(guī)定

1.車間必須嚴格按公司規(guī)劃的定置管理圖實施定置管理。如長期性改變某定置區(qū)使用功能的,必須經(jīng)公司批準。

2.車間物品需要臨時占用停放在其他定置區(qū)的,必須經(jīng)車間主任同意,并及時掛臨時堆放標識牌,員工不得擅自亂停亂放。

3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區(qū)域定置線擺放。絕對不允許占用通道,阻塞通道的事情的發(fā)生。

4.消防設施、電箱開關下不得堆放任何物品,違者以違反安全規(guī)章制度論處。

5.物品擺放必須以定置線作為參照,做到橫平豎直,整齊有序:不同的物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險性的物品應另選地方單獨存放。

6.物品堆放高度要嚴格按有關要求執(zhí)行,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的物品,堆放高度不得超過人體肩膀位置。

7.待處理品區(qū)內(nèi)物品或合格品、待檢品等,不是堆放在相應質量狀態(tài)區(qū)內(nèi)的、必須給該物品掛合格、不合格、待檢等相應的質量狀態(tài)標識牌。

本規(guī)定由行政部負責日常檢查監(jiān)督。

第2篇 （企業(yè)公司）生產(chǎn)定置管理制度

企業(yè)(公司)生產(chǎn)定置管理制度

為更進一步用科學的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b)對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c)偶爾使用的東西,集中存放;

d)經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a)需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b)對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c)各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a)工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b)在對設備清掃時,要同時檢查設備是否有異?，F(xiàn)象,時刻保持設備的潤滑;

4、清潔的要求:

a)操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b)要對現(xiàn)場進行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達到合理的工藝。

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5、加工零件不落地,工件轉序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標記,不讓廢品轉入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設備及工位器具均應反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應視為車間不用的,應清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進度展示板,板中應反映出當月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應反映出技術質量、設備情況。

五、檢查考核標準

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴格區(qū)分,標志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設備,保證設備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第3篇 變電所現(xiàn)場定置管理制度

1. 現(xiàn)場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現(xiàn)文明生產(chǎn),達到科學化、標準化和制度化。

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5.定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數(shù)單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2事故備5.4.3品配件,5.4.4要進行特別定置,5.4.5不5.4.6得與一般物資混放,5.4.7并有明顯的區(qū)別標5.4.8志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯芷諦允褂玫姆旁謚屑?，磱z⑿緣拇娣旁諳旅媯齙獎閿誆檎遙朊攔郟盼灰恢攏卸ㄆ誶謇懟⒄伲牘ぷ魑薰氐奈鍥芬宦汕宄n鍥繁嗪諾僑攵ㄖ帽?，_獎懟⒑擰⑽?、午I嚳?，排列有袧}3智褰啵br>5.5.5資料每冊有目錄及順序號,對應資料編上順序號,并按序裝訂;

5.5.6物品定置后,要依次編號,排列有序,號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后,(若是玻璃門柜貼放在左上方);

5.5.7工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài);

5.5.8更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具,要保持清潔、衛(wèi)生,嚴禁存放其它物品。

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯,文具等,除辦公時間外,一

律不擺放文件、書報、資料等;

5.6.2辦公桌玻璃板下,可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表,要求擺放整齊,不得放置與工作無關的照片,圖表、畫報等;

5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進行定置管理;

5.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持清潔;

5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制做,力求統(tǒng)一,板面布局合理、緊湊、樸實,不搞形式主義;

5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類:

5.7.2.1提示:班組的目標及對策表、設備檢修進度表等;

5.7.2.2規(guī)范:如電業(yè)職工守則、安全防火規(guī)定等;

5.7.2.3運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8特別定置管理

在實施定置管理的同時,把安全、質量突出出來進行特別定置管理。

5.8.1特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強,對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品;

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩,消防器材、刀閘(開關)鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等;

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場所,對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

5.8.2.2要有特別的物品標示,如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等;

5.8.2.3要有特殊的管理辦法,如對劇毒之類的物品,要有幾個部門或幾個人共同管理,庫房或柜門要上鎖,非兩個以上人員不能開鎖;安全用具及計量器具應有試驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責,消防器材的定置變動要得到保衛(wèi)科的同意等;

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置,如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應,以防止用錯。

6 定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責分工

6.1.1各生產(chǎn)單位辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室,工具柜由各單位結合實際分層繪制,建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制;

6.1.2特別定置圖:各站隊按安全、保衛(wèi)部門要求設計、繪制;

6.1.3示板定置圖:由各單位自行設計、繪制。

6.2定置圖的設計原則

6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關的,欲清理的物品,不要在定置圖上出現(xiàn);

6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,定置圖也應隨之修改,使其符合實際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示,不要求象技術圖那樣嚴格,但要做到簡明、扼要、精練,完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確,區(qū)域劃分清晰鮮明;

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標6.3.3示,6.3.4并給出漢字對照表;

6.3.3固定型設備和物品,用粗實線繪出;可移動設備和物品,用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出;

6.3.4定置圖應設明細欄,設在圖的右方或下方;

6.3.5定置圖規(guī)格分7開和16開兩種.

7.檢查與考核

7.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。

7.2該制度執(zhí)行情況由所上進行檢查并納入經(jīng)濟責任制考核。

第4篇 生產(chǎn)定置管理制度范本

生產(chǎn)定置管理制度

生產(chǎn)定置管理辦法

為更進一步用科學的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設備清掃時,要同時檢查設備是否有異?，F(xiàn)象,時刻保持設備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達到合理的工藝。

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5、加工零件不落地,工件轉序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標記,不讓廢品轉入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設備及工位器具均應反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應視為車間不用的,應清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進度展示板,板中應反映出當月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應反映出技術質量、設備情況。

五、檢查考核標準

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴格區(qū)分,標志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設備,保證設備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第5篇 s變電所現(xiàn)場定置管理制度

變電所現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現(xiàn)文明生產(chǎn),達到科學化、標準化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5. 定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數(shù)單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯

第6篇 某變電所現(xiàn)場定置管理制度

變電所現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現(xiàn)文明生產(chǎn),達到科學化、標準化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5. 定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數(shù)單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯

第7篇 庫房定置定位管理制度

一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必須嚴格按照《民爆安全規(guī)程》的定置定位標準劃出定置限位,以便裝卸搬運工作有序進行,避免造成不必要的忙亂,出現(xiàn)安全隱患。

二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨意改變擺放位置。如有特殊工作要求時,保管員要請示批準后,才能進行。

三、爆破器材的存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類,定置定位、做到規(guī)范化、標準化管理。

四、民爆器材的儲存不得超過設施儲存量的規(guī)定。

第8篇 機電專業(yè)定置管理制度

定置通用管理標準

1 主體內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了供電工區(qū)定置通用管理的職能與對管理內(nèi)容的檢查與考核。

本標準適用于供電工區(qū)定置管理。

2 術語和定義

2.1 定置

對人、物、場所的結合狀態(tài)進行作業(yè)分析、動作和方法研究,使物品按工藝流程的要求,進行科學定位。

2.2 定置管理

以物品在場所中的科學定位為前提,以完善的信息為媒介,以實現(xiàn)人與物的有效結合為著眼點,對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:

綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術,它融通了全面質量管理、工藝管理、安全文明生產(chǎn)、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現(xiàn)代化管理為一體,以適應生產(chǎn)現(xiàn)場活動規(guī)律的要求。

整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合,而是按照工藝要求內(nèi)在規(guī)律的行動的集合。

相關性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關系,形成一定的結構秩序和活動規(guī)律。

動態(tài)性:定置管理存在于生產(chǎn)現(xiàn)場及經(jīng)營之中。生產(chǎn)和經(jīng)營有時是在變化的,因此,定置管理必須具有適應客觀情況的動態(tài)性。

系統(tǒng)性:定置管理是在按照ie理論(工業(yè)工程學),把現(xiàn)場中的人、材料、設備、場所、經(jīng)營構成的系統(tǒng)作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法,促進系統(tǒng)整體優(yōu)化。

其作用具體如下:

a.保證工作質量;

b.提高工作效率;

c.改善工作環(huán)境;

d.增加工作效率。

2.3 定置率

在定置區(qū)域內(nèi),實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標。

2.4 定置合格率

定置區(qū)域內(nèi)實際達到定置檢查標準的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應檢查定置物總數(shù)的比率。定置合格率是考核定置管理工作質量的主要依據(jù)。

2.5定置圖

從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結合的角度出發(fā),在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎上,通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析,使定置物的位置滿足使用要求和安全生產(chǎn)條件,滿足高效工作的空間和時間要求,對定置物的位置用圖表示出來。

3定置管理的職能

3.1 定置管理是全工區(qū)、全員性的工作,按照“統(tǒng)一領導、分級負責”的原則,實行工區(qū)、班組責任制,并建立定置管理網(wǎng)。

3.2 各班組對本班組辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容

4.1.1 辦公場所和班組定置管理;

4.1.2 設備檢修現(xiàn)場定置管理;

4.1.3 工具箱定置管理;

4.1.4 資料柜組定置管理;

4.1.5 倉庫定置管理;

4.1.6 特別定置管理;

4.2 要求

4.2.1 定置管理要符合工藝要求。經(jīng)過設計、調(diào)整使生產(chǎn)現(xiàn)場的物流、人流、信息流處

于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

4.2.2 定置管理要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消

防方便。

4.2.3 定置管理要符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準?！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業(yè)

衛(wèi)生達到標準要求;

4.2.4 定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;

4.2.5 定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動;

4.2.6 定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設計、程序、技法、信息、規(guī)

劃等都要力求標準化;

4.2.7 定置管理要使人與物品、場所的結合最佳,符合人的生理特點;

4.2.8 標準定置的改變,必須經(jīng)過工區(qū)定置管理小組的批準;

4.2.9 劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;

4.2.10 工區(qū)所有職工,都要經(jīng)過培訓,懂得定置管理的內(nèi)容及概念,明確定置管理的任務與作用;

4.2.11 工區(qū)的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設,按照定置管理的要求、程序和技法,開展定置管理活動;

5.2.12 全區(qū)職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度,自覺地接受考核與檢查,使供電工區(qū)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。

5 檢查與考核

5.1 供電工區(qū)定置管理工作由工區(qū)定置管理小組負責,其職能是組織管理、協(xié)調(diào)、組織人員檢查、考核。

5.2 定期對各班組及現(xiàn)場的定置工作進行檢查,檢查結果與考核掛鉤,在月度經(jīng)濟責任制中進行考核。

5.3 各班組每月進行一次自查,工區(qū)定置管理小組每月進行一次檢查。

5.4 內(nèi)容;

5.4.1 定置管理是否有責任人,是否制定了管理制度和工作計劃;

5.4.2 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分清楚,物品是否按定置圖擺放;

5.4.3 物品及區(qū)域的標示是否正確、醒目,是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物;

5.4.4 檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現(xiàn)定置;

5.4.5 危險品是否實現(xiàn)特別定置,安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求,是否暢通;

5.4.6 定置率是否達到100%;

5.4.7 獎懲:定置管理檢查與經(jīng)濟責任制掛鉤,凡是檢查不合格的,每一項扣責任部門100元。

辦公場所和班組定置管理標準

1 主體內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了供電工區(qū)辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。

本標準適用于供電工區(qū)各辦公室以及班組的定置管理。

2 管理職能

2.1 建立清掃制度,做到人人負責。

2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。

2.3 工區(qū)領導對辦公室定置管理負有全面責任。

3 管理內(nèi)容與要求

3.1 辦公場所(工區(qū)、變電所、班組)定置管理規(guī)定

3.1.1 辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設應做到因地制宜,布置合理。繪制定置圖貼在規(guī)定的位置上(定置圖紙統(tǒng)一印制),不得隨意擺布。

3.1.2 辦公桌、椅擺放整齊,桌面上一律不得擺放與當班業(yè)務無關書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表,不得放置與工作無關的照片、畫報等。

第9篇 現(xiàn)場定置管理與檢查驗收細則范例

第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作,制定本制度。

第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。

a類:在制品、返修品;

b類:半成品、產(chǎn)成品;

c類:原材料、運輸工具、可移設施;

d類:廢品、下腳料、鐵屑。

第三條 定置圖的設計是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進行定置,并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。

第四條 車間(工房)定置圖的要求

(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。

(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

第五條 各單位應根據(jù)設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。

(一)定置區(qū)域線顏色要求

a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。

(二)區(qū)域線寬度要求

各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm_80mm,間距為200mm。

第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150_270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。

第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi),任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。

第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

第十一條 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。

第十二條 工具柜內(nèi)物品定置要求

(一)工具柜(箱)門內(nèi)側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。

(二)工具柜內(nèi)的工具和物品,應按順序擺放整齊。

(三)工具柜內(nèi)要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。

第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。

第10篇 現(xiàn)場定置管理規(guī)定

1目的和適用范圍

1.1目的

本制度規(guī)定了通過開展“5s”活動,科學的處理好生產(chǎn)過程中人與物的結合,使人、物、場所科學地實現(xiàn)一體化、最佳化。

1.2適用范圍

本制度適用于公司各單位。

2引用標準和術語

2.1引用標準

2.2術語

定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中研究人、物、場所三者關系的一種科學的管理方法。它通過對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進行分析和作業(yè)動作研究,把現(xiàn)場物品進行科學地放置,使人、機、料、法、環(huán)、信息有機地結合,達到現(xiàn)場中人、物、場所的規(guī)范化、程序化、高效化的目的。

“5s”活動是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

3組織機構

3.1公司的現(xiàn)場定置管理,納入公司的安全管理體系,由安全管理體系的組織機構對其進行管理和領導。

3.2各單位的領導小組和各管理部門的第一責任人,是本單位和本部門現(xiàn)場定置管理的領導機構(人)。

4管理職責

4.1生產(chǎn)安全部對公司的現(xiàn)場定置管理負總責,負責現(xiàn)場定置管理制度的制訂、落實和監(jiān)督檢查工作。

4.2各單位的領導小組和各部門的第一負責人,負責本單位(部門)現(xiàn)場定置管理的落實和監(jiān)督檢查工作。

4.3各車間(作業(yè)區(qū))、工段和班組是現(xiàn)場定置管理工作的具體實施單位,負責完成現(xiàn)場定置管理的各項工作。

5定置管理的原則

5.1現(xiàn)場定置管理要符合生產(chǎn)工藝的要求,經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程和工作的需要。

5.2要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。

5.3要符合環(huán)境保護和勞動保護的規(guī)定和標準的要求。

5.4要本著節(jié)約的原則,因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢多辦事。

5.5定置物及場所要隨生產(chǎn)(工作)的變化而變動。

6定置管理的基本要求

6.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制。

6.2物品擺放優(yōu)化定位。

6.3與生產(chǎn)(工作)無關的物品一律不得擺放在生產(chǎn)(工作)場所。

6.4制定生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場和室內(nèi)物品擺放的平面布置圖。

6.5物品要有完整規(guī)范的標簽或標志。

7定置管理的內(nèi)容

7.1生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的定置管理

7.1.1按工藝流程的要求對生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場進行定置區(qū)域劃分,確定本區(qū)域各種設備、工(器)具、物資、備件、原材料和產(chǎn)成品的具體位置,實行規(guī)范定置,達到標準化。

7.1.2對非運行的設備、備件、物資、廢棄物、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

7.2設備檢修的定置管理

7.2.1設備檢修時,拆卸和更換、修理的設備和零部件,要分類和按次序擺放,并留出足夠的工作場地和通道,保證工作現(xiàn)場整潔和道路暢通。

7.2.2設備檢修完畢,沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫,拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現(xiàn)場,恢復設備、設施和工作現(xiàn)場的原狀。

7.2.3電氣設備檢修,要實行特別定置,要設置安全防護標志,準備足夠的滅火器材,設置安全圍欄等,要明顯區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

7.2.4電氣安全用具的定置管理:開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符;消防用具、安全帶、安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的用具要及時處理,不得混放。

7.3工作間的定置管理

7.3.1與工作無關的物品不得擺放在工作間內(nèi)。

7.3.2工作臺(桌)上放置的儀器、儀表和工具材料等,要及時地進行整理。

7.4倉庫(包括班組的工具、材料間)定置管理。

7.4.1庫房或露天儲存的物品,均應分類存放、分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜(架)號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個計數(shù)單位進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,帳、卡、圖、物、區(qū)、柜(架)六相符。在區(qū)域劃分方面,一般應有驗收區(qū)、臨時停放區(qū)、運輸車輛停放區(qū)、貨物存放區(qū)等,要有區(qū)域劃分和安全通道的標記。

7.4.2設備的備品、備件要進行特別定置,不得與一般物資混放,并有明顯的區(qū)別標志。

7.4.3驗收合格的物資、備件,不得與廢舊物資混放,有時效要求的物資,要按時間長的先發(fā)的原則發(fā)放,防止物資變質。

7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。

7.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜,清潔整齊,禁止存放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

7.5工具柜(架)、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。

7.5.1工具柜內(nèi)的物品要按上輕下重、精密粗糙分開,取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等。

7.5.2儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等。

7.5.3資料柜內(nèi)的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號,并按順序裝訂。

7.5.4更衣柜內(nèi)的個人用品及生活用具,要保持整潔、衛(wèi)生,嚴禁存放其它物品。

7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經(jīng)常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)。

7.5.6物品定置后,要依次編號,排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表(圖)貼在柜門背后,若是玻璃門,貼在左上方。

7.6辦公室定置管理

7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等,除辦公時間外,一律不準擺放文件、書報和資料等。

7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表,要求擺放整齊,不得擺放與工作無關的照片、圖表、畫報等。

7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。

7.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持室內(nèi)清潔。

7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置。

7.7示板定置管理

7.7.1示板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制作,力求統(tǒng)一,板面布局合理、緊湊、樸實,不搞形式主義。

7.7.2示板的內(nèi)容按其作用可分為以下三類:

a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產(chǎn)經(jīng)營和檢修的進度表等。

b.規(guī)范:如職工守則、操作規(guī)程、安全防火規(guī)定等。

c.競賽及其它:如勞動競賽圖表、設備巡檢路線圖等。

7.8特別定置管理

在實施定置管理的同時,把安全工作突出出來進行特別定置管理,如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強的物品的管理;對安全防護用品用具的管理;對保密文件和資料的管理等。

7.8.1要有特別的存放場所。如危險品必須定置在對人和設備不會造成危害的地方,消防器材的存放位置應符合消防的要求。

7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖。

7.8.3要有特殊的管理辦法。如劇毒之類的物品,要有幾個部門或幾個人共同管理,庫房或柜門要上多個門鎖,非兩個及兩個以上人員不能開鎖;安全防護用具及計量用具應有檢驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責,該定置的變動必須經(jīng)保衛(wèi)科同意等。

7.8.4要用特別的、固定的形式進行定置。如安全防護用品用具、刀閘鑰匙等的編號與定位要對應。

7.8.5按照公司的有關規(guī)定對保密文件、資料和區(qū)域進行管理。

8定置圖的繪制

8.1定置圖的種類和職責分工

8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等,由各單位結合實際自行設計和繪制。

8.1.2特別定置圖按生產(chǎn)安全部和保衛(wèi)科的要求繪制。

8.2定置圖的設計原則

8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。

8.2.2與生產(chǎn)(工作)無關的,欲清理的物品不在定置圖上顯示。

8.2.3定置圖要隨生產(chǎn)(工作)條件的變化而修改,使之符合實際情況。

8.3定置圖的繪制要求

8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。

8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯數(shù)字表示,按8.3.3和8.3.4的要求繪制,并在明細欄中用漢字標注和對照。

8.3.3固定型設備和物品,用粗實線繪出;可移動設備和物品,用虛線繪出;區(qū)域界線用細點劃線繪出。

8.3.4定置圖應設明細欄,設在圖的右方或下方。

8.3.5定置圖的規(guī)格

a.圖面的長寬比例為5 :3或5 :2。

b.廠級定置圖應大于2m2,其它的按8開和16開兩種規(guī)格進行繪制。

8.3.6定置圖繪制的具體要求

a.廠級定置圖要求有車間廠房、大型生產(chǎn)及生活設施、材料場地、綠化衛(wèi)生責任區(qū)、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區(qū)直觀可見的應定置物。

b.統(tǒng)一使用0號圖紙曬制若干份,供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等,按5000 :1~1000 :1的比例繪制。

c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內(nèi)容與藍圖基本相符;彩色繪制;字體工整、美觀;制作精細。

d.辦公機關定置圖繪制的具體要求:公司機關和各二級廠機關都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖,該定置圖一般繪成單色方格圖,方格內(nèi)標明辦公室名稱。

e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小,應比廠級的詳細,必須畫出廠房內(nèi)的設備、通道、區(qū)域等。圖幅應小于廠級定置圖,不要求制藍圖,不要求比例規(guī)定,可繪成彩色平面示意圖。

f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應位置;按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖;圖幅要小于車間級;只要求有懸掛式,一般用加框鐵皮制作;同一單位內(nèi),其大小、規(guī)格和圖例應力求統(tǒng)一。

g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖;張貼位置、圖例、符號等,在一個單位內(nèi)力求統(tǒng)一;同類型的房間可以統(tǒng)一設計、統(tǒng)一印制;箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖,貼于箱柜門內(nèi);凡夠班組級別的場所或房間,應按班組級定置圖的具體要求繪制。

9檢查與考核

9.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。

9.2考核周期為每月一次,由生產(chǎn)安全部組織,采取定期檢查和抽查相結合的辦法進行,檢查時填寫檢查表,對不合格項要由被檢查單位現(xiàn)場人員簽字確認,并將檢查結果進行通報。檢查表如下表所示。

9.3考核細則如下表所示。

10 記錄

序號

編號

記錄名稱

產(chǎn)生部門

保管部門

保管期限

1

q/aq—15-1

安全生產(chǎn)檢查表

生產(chǎn)安全部

生產(chǎn)安全部

2年

第11篇 車間現(xiàn)場管理制度之定置管理范本

1.定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

2.及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

4.加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙。

6.消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

第12篇 倉庫車間定置管理規(guī)定

1.車間必須嚴格按公司規(guī)劃的“定置管理圖”實施定置管理。如長期性改變某定置區(qū)使用功能的,必須經(jīng)公司批準。

2.車間物品需要臨時占用停放在其他定置區(qū)的,必須經(jīng)車間主任同意,并及時掛“臨時堆放”標識牌,員工不得擅自亂停亂放。

3.要保持車間通道暢順。任何物品不得超出區(qū)域定置線擺放。絕對不允許占用通道,阻塞通道的事情的發(fā)生。

4.消防設施、電箱開關下不得堆放任何物品,違者以違反安全規(guī)章制度論處。

5.物品擺放必須以“定置線”作為參照,做到“橫平豎直,整齊有序”:不同的物品堆放要有明顯的間距、不得混放、有危險性的物品應另選地方單獨存放。

6.物品堆放高度要嚴格按有關要求執(zhí)行,生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的物品,堆放高度不得超過人體肩膀位置。

7.待處理品區(qū)內(nèi)物品或合格品、待檢品等,不是堆放在相應質量狀態(tài)區(qū)內(nèi)的、必須給該物品掛“合格、不合格、待檢”等相應的“質量狀態(tài)標識牌”。

本規(guī)定由行政部負責日常檢查監(jiān)督。

第13篇 工廠定置管理實施細則

工廠定置管理實施細則

qnj/tb01.002.011-2006

1、總則

為加強工廠現(xiàn)場管理特制定工廠定置管理實施細則,本細則適用于工廠各部門車間。

2、定置管理的實施

公司的定置管理分為廠區(qū)定置、辦公室定置、庫房定置和車間定置管理。

2.1廠區(qū)定置

2.1.1定置范圍:各生產(chǎn)車間及各科窒(辦公室〉以外的區(qū)域及公共設施的定置范圍。

2.1.2定置依據(jù):廠區(qū)定置圖。

2.1.3定置對象:定置范圍內(nèi)的建筑(廠房、庫房、辦公建筑〉、電氣設備、照明設施、動能設施、綠化區(qū)、道路、衛(wèi)生時也和特別定置,

2.1.4定置要求:對上述定置對象進行統(tǒng)一編號(或設標志牌〉,建立、健全相應臺帳,并做到物、帳、牌、號、量、位置相符。

2.1.5定置步驟:按下表要求實施。

序號

內(nèi)容

要求

方法

負責部門

1

廠區(qū)定置圖繪制

廠部辦公室

2

廠區(qū)定置板制作

統(tǒng)一制作

工會

3

廠區(qū)建筑定置

進行統(tǒng)一編號

按廠區(qū)定置圖給定的編號進行,編號的位置、

廠辦

4

廠區(qū)電氣設備、照明設施定置

編號

生產(chǎn)部

5

廠區(qū)水、電、油等能源設施定置

編號、掛牌,并標明責任部門和責任人

資源供應部

序號

內(nèi)容

要求

方法

負責部門

6

主要綠化區(qū)、道路定置

統(tǒng)一命名、設牌

式樣、色彩、規(guī)格由負責部門統(tǒng)一制定。

工會

7

衛(wèi)生設施定置

統(tǒng)一編號、設牌、立臺帳

工會

8

特別定置

生產(chǎn)部

8.1

消防器材定置

統(tǒng)一編號、設牌、標出負責人

生產(chǎn)部

2.2辦公室定置

2.2.1定置范圍:所有各種辦公用場所(門衛(wèi)、食堂、會議室等場所)內(nèi)的定置均屬定置范圍。

2.2.2定置依據(jù):各辦公室內(nèi)的平面定置圖。

2.2.3定置對象:各辦公室內(nèi)的桌、椅、柜、櫥、風扇、照明燈具、衛(wèi)生器具及辦公用品的定置。

2.2.4定置要求:

2.2.4.1清理辦公室內(nèi)與工作無關的一切物品(可放置少許的生活必須用品),辦公室內(nèi)不得作為倉庫使用。

2.2.4.2合理調(diào)整、擺放定置對象,使室內(nèi)整齊、清潔、明亮、合理、走道通暢,桌、椅、柜、櫥內(nèi)要整齊、清潔、擺放合理。

2.2.4.3室內(nèi)做到六面光亮、清潔、色調(diào)和諧,除去四壁與工作無關的畫刊、紙張,所掛文件、資料、臺帳要統(tǒng)一、整齊。

2.2.4.4對定置對象進行編號或掛牌。

2.2.4.5繪制平面定置圖。

2.2.5定置步驟,按下表要求實施。

序號

內(nèi)容

要求

方法

負責部門

1

清理整頓辦公室

除去與工作無關的一切物品

清掃、合理調(diào)整

各職能部門(或辦公室)

2

桌、椅、柜、櫥的定置

統(tǒng)一編號,建立臺帳

編號方法、式樣、色彩、規(guī)格等由負責部門統(tǒng)一制定。

廠辦

3

辦公室定置

統(tǒng)一掛牌

廠辦

4

辦公室風扇燈具定置

統(tǒng)一編號,建立臺帳

5

繪制辦公室平面定置圖

按調(diào)整好的辦公室繪制

桌、椅、柜、櫥按平面外形繪制,其他對象按實際位置用符號標出。

各職能部門(或辦公室)

6

建立辦公室值日制度

確定衛(wèi)生值日制度和門、窗、燈、扇管理制度

用表格張貼于墻壁

同上

2.3庫房定置

2.3.1定置范圍:廠內(nèi)及車間內(nèi)各種倉庫(包括露天倉庫)內(nèi)的定置范圍。

2.3.2定置依據(jù):各倉庫的定置圖。

2.3.3定置對象:各倉庫內(nèi)被存放的物件,被用于存放物件的柜、櫥、架、容器等工位器具及被用于運輸、傳遞物件的運輸工具。

2.3.4定置要求:

2.3.4.1徹底清除庫房內(nèi)的報廢物品和不相關物品,庫房內(nèi)的辦公場所與庫房區(qū)要明確區(qū)分。

2.3.4.2根據(jù)存放物品的保管方式、存放數(shù)量、存放時間、存放的安全程度、存取的方便程度決定存放位置并標識。

2.3.4.3對倉庫內(nèi)的有毒、有害、污染環(huán)境、易燃、易爆物品、化學物品、消防器材等物品進行特別定置。

2.3.4.4繪制倉庫內(nèi)的定置圖,并對被存放的物品按相應標志進行編號,建立卡片和臺帳,使帳、物、卡、圖、號及存放定置相統(tǒng)一。

2.3.5定置步驟,按下表要求進行。

序號

內(nèi) 容

要求

方法

負責部門

1

清理

除去報廢物品和不相關物品

所有倉庫

2

調(diào)整

將庫房內(nèi)的辦公場所與存放區(qū)明確區(qū)分

圍欄、隔離

同上

3

區(qū)域位置的定置

按2.3.4.2要求確定區(qū)、排、層、號

物品要分類擺放、同類物品按規(guī)格大小依一定順序擺放,做到齊、方、正、直。

同上

4

庫房通道定置

保持庫內(nèi)道路暢通,存取方便,設立物件臨時停滯區(qū)

同上

5

設置標志

按擺放的實際位置,建立區(qū)、排、層、號的位置標志必要時還要建立物件的規(guī)格、數(shù)量標志。

標志要設置在醒目位置,標志的式樣、規(guī)格由倉庫決定,但要相對統(tǒng)一。

同上

6

特別定置

對倉庫內(nèi)的3.4.3中的特殊物品要建立特殊標志。

標志的式樣、規(guī)格色彩等由負責部門統(tǒng)一制定。

同上

序號

內(nèi) 容

要求

方法

負責部門

7

倉庫定置管理

建立臺帳,對特殊物品要建立特殊臺帳。

生產(chǎn)部

8

繪制平面定置圖

根據(jù)倉庫的實際擺放位置及確定的標志繪制倉庫平面定置圖

所有倉庫

2.4車間定置

2.4.1 定置范圍:各車間區(qū)域內(nèi)的定置均屬車間定置范圍。

2.4.2 定置依據(jù):車間定置圖。

2.4.3 定置對象:各車間范圍內(nèi)的區(qū)域、工藝設備、工具箱、工位器具等。

2.4.4 定置要求:

2.4.4.1 區(qū)域定置:

a、區(qū)域的劃分,將車間劃分為通道、各類物件的存放區(qū)域、各工序的加工區(qū)域三大類區(qū)域。

a、車間內(nèi)通道的劃分按車間定置圖的要求進行,做到清晰、暢通,人、物流向合理、方便,最大限度減少或杜絕不安全因素。

b、各類物件存放區(qū)域劃分按:原材料、毛坯存放區(qū)、半成品存放區(qū)、成品存放區(qū)、廢品存放區(qū)等進行劃分,位置的設置要做到流向合理,存取方便。

c、各工序的加工區(qū)域按車間工藝流程將零部件加工和裝配進一步分類、定名,如車加工區(qū)、鉗加工區(qū)、焊接區(qū)、總裝配區(qū)、檢驗區(qū)、油漆區(qū)等。

b、區(qū)域定置標記

(1)采用白色的油漆或采用其它方式(各車間可根據(jù)本部門的實際情況選取這些方式,但同一車間內(nèi)選取同一方式)將區(qū)域與區(qū)域之間及通道明確劃分。

(2)各區(qū)域內(nèi)制作統(tǒng)一的標牌進行標志、掛牌的式樣、規(guī)格、大小、色彩、材料及掛牌方式按規(guī)范要求統(tǒng)一制訂。

c、存放物件區(qū)域內(nèi)的物件擺放,加工面或使用面不直接接觸地面,并做到防止零部件的磕、碰、劃,可采用合適的工位器具或地面墊起的方式進行存放物件。

d、各車間需建立區(qū)域定置圖。

2.4.4.2 工裝設備定置

a、車間需按生產(chǎn)部確定的工裝設備的標準編號用統(tǒng)一方式標志在工裝設備的醒目位置,并建立相應臺帳,所建立的臺帳反映工裝的具體使用情況。

b、對車間內(nèi)的自制、非標準工裝設備的定置要求同a(如無統(tǒng)一的標準編號,則車間要會同技術部、生產(chǎn)部進行清理、清點,并按生產(chǎn)部的統(tǒng)一編號辦法進行編號)。

c、對能影響設備安全和人身安全的關鍵的機械設備和電氣設備,生產(chǎn)部需進行特別定置,設立禁令標志或警告裝置和能反映這些調(diào)和極限能力的標志(如行車噸位、裝配架限位高度等)。

2.4.4.3 工具箱定置

a、各車間工具箱需按工序或生產(chǎn)班組集中擺放在各區(qū)域的四周并靠邊放置,不得占道,不得占用工序加工區(qū)域和物件的存放區(qū)域。

b、各車間工具箱必須做到區(qū)域和生產(chǎn)班組內(nèi)的統(tǒng)一(統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一色彩),擺放要有一定秩序。

c、工具箱表面應清潔,無任何物品,工具箱內(nèi)部應清除與工作無關的一切物品(可存放少量的日常工作學習資料和日常生活用品)。

d、工具箱需由車間統(tǒng)一繪制工具箱定置圖、工具清單表,并張貼于工具箱門的內(nèi)側,做到工具箱號、使用人、圖、表、卡、物及位置相符。工具、量具、刀具等物品的擺放,應做到存取方便,整齊清潔,學習、生活(均少量)與工具、量具、刀具等物品要嚴格分開擺放。

2.4.4.4 工位器具定置

a、工位器具的設置應符合工序要求和零部件存放要求,同類物件的存放應采用相同的工位器具。

b、工位器具的位置放置應做到合理、正確、不占用通道,不占用加工區(qū)域。

c、對車間現(xiàn)有的工位器具根據(jù)定置情況,對已經(jīng)不適用的工位器具可以進行改制或更換,或按實際情況增添部分工位器具。

2.4.4.5 特別安全定置

(1)生產(chǎn)部需對車間內(nèi)的要害區(qū)域進行特別定置。對這些要害區(qū)域設立相應的禁令或警告裝置。

(2)生產(chǎn)部對各車間的消防器材和消防設施進行特別定置。確定特別定置區(qū)域,確保這些區(qū)域的通道暢通,拿取方便,確定專職人員進行定期檢查,設立相應標志,建立特殊定置臺帳,反映定置區(qū)域、數(shù)量、使用情況,交換情況及檢查情況,要區(qū)別設置生產(chǎn)用和應急用的消防器材,并設立區(qū)別標志。

(3)生產(chǎn)部需對車間定置區(qū)域內(nèi)的易燃、易爆品進行特別定置,確定特別定置區(qū)域,確保特別定置,建立特別定置臺帳。

(4)生產(chǎn)部需對有明火作業(yè)的場所進行特別定置,確定特別定置區(qū)域,確保明火作業(yè)區(qū)遠離易燃、易爆物品的存放區(qū)域,并設立特別標志,明火作業(yè)區(qū)域界限明顯、明確,必要時可采用圍欄的方式加以限制。

特別說明:

1、各車間每天下午下班前十分鐘,用于設備的保養(yǎng)清潔和生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃整理,公司質量委員會對車間進行不定期檢查,對不按照規(guī)定執(zhí)行的車間進行處罰。

2、各車間下班前必須關閉電源(總電源、設備電源),同時關好門窗。每個職工應愛護公司的一切生產(chǎn)設施,如造成設施損壞,必須照價賠償。

第14篇 現(xiàn)場定置管理檢查驗收細則

第一條為加強現(xiàn)場定置管理工作,制定本制度。

第二條生產(chǎn)現(xiàn)場的物品,大體分為a、b、c、d四類。

a類:在制品、返修品;

b類:半成品、產(chǎn)成品;

c類:原材料、運輸工具、可移設施;

d類:廢品、下腳料、鐵屑。

第三條 定置圖的設計是根據(jù)定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動作研究,對現(xiàn)場所有物品進行定置,并通過調(diào)整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖,是對場所中與生產(chǎn)活動有關的物品經(jīng)診斷并調(diào)整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。

第四條 車間(工房)定置圖的要求

(一)車間(工房)定置圖內(nèi)容包括:設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區(qū)域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

(二)定置圖中a、b、c、d四類區(qū)域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。

(三)定置圖中各類區(qū)域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

第五條 各單位應根據(jù)設計好的定置圖,畫出地面定置區(qū)域線和通道線,地面定置區(qū)域線應與定置圖相應區(qū)域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。

(一)定置區(qū)域線顏色要求

a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。

(二)區(qū)域線寬度要求

各類區(qū)域線寬度均為60mm;通道線每段為300mm_80mm,間距為200mm。

第六條 各類區(qū)域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規(guī)格為150_270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

第七條 各類定置區(qū)域的劃分要合理,區(qū)域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。

第八條 生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所內(nèi),任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理,對d類物品要及時清除。

第十條 各類區(qū)域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

第十一條 生產(chǎn)場所的衛(wèi)生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點,達到要求后方可下班或交班。

第十二條 工具柜內(nèi)物品定置要求

(一)工具柜(箱)門內(nèi)側,應有統(tǒng)一規(guī)格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數(shù)、數(shù)量一致,做到以物對表,表物相符。

(二)工具柜內(nèi)的工具和物品,應按順序擺放整齊。

(三)工具柜內(nèi)要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。

第十三條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。

第15篇 _變電所現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn),使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化,特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動,對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置,實現(xiàn)文明生產(chǎn),達到科學化、標準化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.

2.組織機構

2.1變電所的主要領導任組長,組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調(diào)整,保證本所工作的順利完成;

2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位,負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

3.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則:定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4.定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍,實行定置管理責任制;

4.2物品擺放優(yōu)化定位;

4.3與生產(chǎn)、工作無關的物品,一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所;

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖;

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5. 定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置,達到標準化;

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域,定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回,以保證施工現(xiàn)場整潔,道路暢通;

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式,設置安全圍欄,明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備,防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3安全用具定置管理:開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙,號位要對應,放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位,方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理,不可混放。

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺(存)放的物品都應與工作有關,無關不得放置;

5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓;

5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

5.4.1庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物資的品種、規(guī)格、型號性能,因素等區(qū)別存放,按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號),“五五”擺放(按五個為一個記數(shù)單元進行擺放)的要求,做到齊、方、正、直,保證安全,領取方便,帳、卡、物相符;

5.4.2 事故備5.4.3 品配件,5.4.4 要進行特別定置,5.4.5 不5.4.6 得與一般物資混放,5.4.7 并有明顯的區(qū)別標5.4.8 志;

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域,進行定置,并懸掛標示牌,要與報廢物資區(qū)別存放;有的物資要有時間要求,防止變質;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

5.4.5庫房內(nèi)通道暢通,溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置,按經(jīng)j褂玫姆旁諫廈媯