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總分包管理制度是一種企業(yè)運營模式，旨在優(yōu)化資源配置，提升項目執(zhí)行效率，確保工程質量和安全。它涉及到企業(yè)的組織架構、合同管理、責任分配、協作流程等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協調機制。
2. 合同管理：制定規(guī)范的合同條款，規(guī)定雙方的權利義務，處理違約情況。
3. 責任劃分：明確各環(huán)節(jié)的責任歸屬，確保工作質量與進度。
4. 工程質量：設立質量標準和檢查制度，監(jiān)控工程實施過程。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，預防和應對安全事故。
6. 協作流程：設計合理的作業(yè)流程，促進團隊間的協同合作。
7. 信息共享：建立信息傳遞平臺，確保信息的及時準確傳遞。
8. 管理監(jiān)督：設置有效的監(jiān)管機制，確保制度的有效執(zhí)行。
重要性
總分包管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過專業(yè)分工，總包商和分包商可以專注于各自擅長的領域，提高工作效率。
2. 控制風險：明確責任劃分，降低因職責不清導致的風險和糾紛。
3. 保證質量：通過嚴格的合同管理和質量控制，保障工程的整體質量。
4. 節(jié)約成本：有效利用資源，降低工程成本。
5. 促進合作：良好的協作機制能增強團隊凝聚力，提升項目成功率。
方案
實施總分包管理制度，應采取以下措施：
1. 設立專門的項目管理團隊，負責協調總包與分包商的工作。
2. 制定詳盡的合同模板，涵蓋工程范圍、價格、工期、質量標準等關鍵要素。
3. 建立定期的項目會議制度，及時解決合作中出現的問題。
4. 引入第三方質量檢測機構，確保工程品質。
5. 實施安全培訓，提高全員的安全意識和技能。
6. 利用信息化工具，實現項目進度、質量、安全等信息的實時共享。
7. 對分包商進行定期評估，根據其表現調整合作關系。
以上方案旨在構建一個有序、高效、可控的總分包管理體系，推動企業(yè)項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化。在實踐中，需不斷調整和完善，以適應市場的變化和項目的需求。
總分包管理制度意義范文
第1篇 總分包單位的管理責任
總分包單位的管理責任
總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責任詳細記錄在各自的工程施工合同和協議中。
總包將按照總包協議和總分包協議要求向各分包提供無償或有償的管理及服務,總包將根據__廣場工程審定的工程控制進度計劃,在沒有外部環(huán)境影響的前提下保證在計劃工期內向分包按時提供施工場地、施工作業(yè)面以及協調服務,以利于分包單位按期完成合同規(guī)定的工作內容。分包應服從總包的協調管理,包括總包為工程正常施工所制定的各種管理規(guī)定、辦法及協議。
第2篇 總分包工程分包隊伍管理制度
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監(jiān)督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質和安全資質,并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產協議,明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的安全生產和文明達標活動。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產管理由建設方負責或
委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協議中明確。
第3篇 總分包安全生產管理制度
1.分包單位應按有關規(guī)定,采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故,由責任方承擔責任和有關費用。
2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范;自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定,并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。
3.分包單位必須尊重并且服從總包方現有的有關安全生產各項規(guī)章制度和管理方式,并按經濟合同有關條款加強自身管理,履行乙方責任。
4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:
4.1、安全技術方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度,并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核,合格者辦理《安全生產資格證書》,持證上崗。
4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒布)和當地勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現場或工種時,要進行轉場和轉換工種教育;
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。
