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局人事管理制度匯編涵蓋了我局在人力資源管理方面的各項規(guī)定和流程，旨在確保人員選拔、培養(yǎng)、考核、激勵和退出等環(huán)節(jié)的公平、公正與高效。本制度匯編主要包括以下幾個方面：
1. 人員招聘與選拔
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
3. 職務(wù)任免與晉升
4. 工資福利與績效考核
5. 員工行為規(guī)范與紀(jì)律處分
6. 人力資源規(guī)劃與管理
包括哪些方面
1. 人員招聘與選拔：詳細規(guī)定了招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、錄用決策等，以及公平競爭和回避原則的執(zhí)行。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，以提升員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3. 職務(wù)任免與晉升：明確了職務(wù)晉升的標(biāo)準(zhǔn)、程序和評估機制，確保能者居之，激發(fā)員工積極性。
4. 工資福利與績效考核：設(shè)定工資體系，規(guī)定福利待遇，并建立績效考核制度，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實現(xiàn)薪酬與貢獻相匹配。
5. 員工行為規(guī)范與紀(jì)律處分：設(shè)立員工行為準(zhǔn)則，明確違規(guī)行為的處理辦法，維護良好工作秩序。
6. 人力資源規(guī)劃與管理：根據(jù)局戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源策略，進行人員配置和儲備，確保人才供應(yīng)穩(wěn)定。
重要性
局人事管理制度匯編的重要性不言而喻。它不僅是保障員工權(quán)益、維護組織公正的基石，也是推動局內(nèi)各項工作有序進行的關(guān)鍵。通過科學(xué)合理的制度，我們能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工潛力，提高工作效率，進而實現(xiàn)局的長遠發(fā)展目標(biāo)。
方案
1. 定期修訂和完善：隨著局的發(fā)展和外部環(huán)境變化，人事管理制度需定期評估和更新，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。
2. 加強制度宣傳：通過培訓(xùn)、公告等方式，確保每位員工了解并理解相關(guān)制度，提高制度執(zhí)行力。
3. 實施監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行檢查，收集員工反饋，及時解決執(zhí)行中的問題。
4. 建立動態(tài)調(diào)整機制：針對制度執(zhí)行效果，進行定期評估，適時調(diào)整優(yōu)化，保持制度的活力和有效性。
以上方案旨在確保局人事管理制度匯編的有效實施，為我們的工作提供穩(wěn)固的制度保障，促進局內(nèi)和諧、高效的工作氛圍。
局人事管理制度匯編范文
第1篇 統(tǒng)計局人事管理制度范本
一個城市的統(tǒng)計局,在人事管理方面都為各層領(lǐng)導(dǎo)及職員制定怎樣的人事管理制度呢以下的某統(tǒng)計局人事管理制度的范本,僅供參考。
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定,結(jié)合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn),注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務(wù)在國家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務(wù)員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應(yīng)予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的;
本人要求改任較低職務(wù)的;
其他原因應(yīng)予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負責(zé)管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),開拓進取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務(wù)成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,完成工作任務(wù)。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負責(zé)實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
2、年度考核程序
(1)被考核人進行個人總結(jié)。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見進行審核。
(4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
第2篇 運輸管理局人事勞資教育處室職能
道路運輸管理局人事勞資教育處室職能
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)組織人事、勞動工資、職工教育等方面的方針、政策、法規(guī),擬定有關(guān)規(guī)定和管理辦法并組織實施。
2、負責(zé)全省運管系統(tǒng)人員及道路運輸行業(yè)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)技能鑒定、考核。
3、承辦全省運管系統(tǒng)人員進出的有關(guān)審批工作。
4、負責(zé)全局機構(gòu)設(shè)置、各處室定編定崗定職工作。
5、按干部人事管理權(quán)限,承辦干部、工人的招聘、錄用、調(diào)整、考核、獎懲、工資調(diào)整、退休等工作。負責(zé)臨時工的審查、錄用和管理工作。
6、承辦局中層干部的推薦、考察、任免以及后備干部的選拔培養(yǎng)等工作。
7、編制勞動工資計劃和干部人事、勞動工資統(tǒng)計報表工作。
8、承辦專業(yè)技術(shù)職稱評聘、資格考試、專業(yè)技術(shù)人員管理工作和工人技術(shù)等級考核工作。
9、負責(zé)各種社會保險、勞動保護、休假療養(yǎng)、健康服務(wù)、工資福利等工作。
10、負責(zé)干部政策的落實和出國考察審查等外事工作。
11、負責(zé)定點扶貧工作。
12、負責(zé)局機關(guān)考勤管理及獎金審核管理。
13、負責(zé)局人事勞動保障爭議協(xié)調(diào)委員會的日常工作。
14、負責(zé)局關(guān)心下一代工作委員會的日常工作。
15、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 統(tǒng)計局人事管理制度(范本)
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定,結(jié)合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn),注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務(wù)在國家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務(wù)員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應(yīng)予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的;
本人要求改任較低職務(wù)的;
其他原因應(yīng)予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負責(zé)管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),開拓進取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務(wù)成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,完成工作任務(wù)。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負責(zé)實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
2、年度考核程序
(1)被考核人進行個人總結(jié)。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見進行審核。
(4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
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