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本《電氣車間管理制度匯編》旨在規(guī)范電氣車間的日常運作，確保生產(chǎn)安全、高效、有序進行。內(nèi)容涵蓋了以下幾個核心領域：
1. 安全管理：包括電氣設備的安全操作規(guī)程、應急預案、安全檢查制度等。
2. 生產(chǎn)管理：涉及生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)流程控制、設備維護保養(yǎng)等方面。
3. 質(zhì)量管理：規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗流程、質(zhì)量責任追究等。
4. 培訓與教育：設立員工技能培訓、安全教育、新入職員工培訓等制度。
5. 環(huán)境與衛(wèi)生：規(guī)定工作環(huán)境的清潔標準、廢棄物處理辦法等。
6. 績效考核：設定員工績效評價體系，明確獎懲機制。
包括哪些方面
1. 設備管理：規(guī)定設備的采購、驗收、登記、使用、維修、報廢等全過程管理。
2. 庫存管理：確立物料庫存的盤點、領用、退庫等規(guī)則。
3. 人員管理：涵蓋員工的招聘、培訓、考勤、考核、晉升等人力資源管理。
4. 文件與記錄管理：明確各類文件的編制、審批、存檔、更新、廢棄流程。
5. 應急響應：建立事故報告、應急處置、后期恢復的完整機制。
6. 持續(xù)改進：鼓勵員工提出改進建議，定期評估并實施改進措施。
重要性
電氣車間作為企業(yè)生產(chǎn)的核心部門，其管理制度的完善直接關乎企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升和員工滿意度。有效的管理制度能預防事故，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強員工歸屬感，從而提升企業(yè)的競爭力。
方案
1. 定期組織安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能，確保每個員工都能嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。
2. 設立專職的設備管理人員，負責設備的日常檢查和維護，確保設備的良好運行狀態(tài)。
3. 引入質(zhì)量管理體系，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，實行嚴格的檢驗制度，不合格產(chǎn)品不得流入市場。
4. 定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，保持良好的工作環(huán)境，防止因環(huán)境因素影響產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 建立公正公平的績效考核制度，激勵員工積極工作，提高生產(chǎn)效率。
6. 對于提出有效改進建議的員工給予獎勵，鼓勵全員參與管理改進。
以上各項制度需結(jié)合電氣車間的具體情況進行細化和完善，確保制度的落地執(zhí)行，實現(xiàn)車間管理的規(guī)范化、科學化。通過持續(xù)優(yōu)化和改進，不斷提升電氣車間的管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
電氣車間管理制度匯編范文
第1篇 電氣車間崗位培訓管理制度
1.運行人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術水平。
三熟:熟悉設備及系統(tǒng)情況;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位規(guī)章制度。
三能:能分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙;能掌握一般的維修技能。
2.
對新人必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班實習,并經(jīng)過考核合格,才能獨立擔任裝備或箱體工作。
3.
對新進廠的學徒進行勞動紀律安全知識的三級教育,認真學習電器安全工作規(guī)程有關部分及有關規(guī)程制度,通過短期學習《生產(chǎn)車間安全管理制度》后方能到各車間進行現(xiàn)場培訓。
4.
學徒進入車間后,在現(xiàn)場見習階段,學徒在師傅指導下作簡單工作,如:清掃設備、巡視設備、打掃衛(wèi)生,不允許操作設備和聯(lián)系進行業(yè)務。見習完畢后,按照《電氣車間學員績效考核管理制度(擬定)》進行培訓績效考核后,準允在師傅或有經(jīng)驗的車間主管的領導和監(jiān)護下跟班實習,逐步參加實際操作。
5.
開展多種形式的技術培訓工作:
5.1
組織技術學習、技術講座,學習電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場運行規(guī)程有關的規(guī)程制度,學習事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施,學習現(xiàn)有設備的新投入運行的設備構(gòu)造和性能,新設備、新技術的應用。
5.2
進行反事故演習,每月一次,在演習記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果,作為學員考核的依據(jù)之一,檢查新學員的操作能力,了解設備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,新學員是否能迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。
5.3
現(xiàn)場知識考問,每周一次,采取班與班主管交叉考問或生產(chǎn)助理向新學員提問?？紗柡?必須登在學員培訓考核表上(附下文),還可更具生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問不倒”活動,不斷提高運行人員的技術水平。迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。
6.建立技術培訓檔案,工作人員的各種考試成績包括技術考問、反事故演習等均歸檔備查。
7.值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時,必須經(jīng)過考試或跟班實習,合格后,方可進行正常值班工作。
第2篇 電氣車間清潔文明生產(chǎn)管理制度
1.根據(jù)公司建一流企業(yè),不斷提高安全、文明生產(chǎn)各項管理水平,并
使文明生產(chǎn)工作標準化、制度化、規(guī)范化,特制定該制度。
2.車間主管為電氣車間文明生產(chǎn)的第一責任人。
3.每個職工應在日常工作中形成遵章守紀、一絲不茍、文明禮貌、講
究衛(wèi)生的良好習慣。
4.各崗位主管為本車間衛(wèi)生管理包區(qū)的責任人。
5.文明生產(chǎn)標準
5.1職工個人
5.1.1自覺遵紀守法,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到令行禁止;
5.1.2遵守社會公德和職業(yè)道德,尊師愛徒、團結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌;
5.1.3講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;
5.1.4愛護公物,愛護花木、草坪;
5.1.5自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規(guī)定著裝,保持儀表端正。
5.2包區(qū)環(huán)境
5.2.1包區(qū)內(nèi)道路、場地應保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材;
5.2.2包區(qū)內(nèi)禁止流動吸煙,吸煙到指定的吸煙點,不亂丟煙蒂;
5.2.3包區(qū)內(nèi)主要道路平整暢通,路標齊全,溝道、孔洞蓋板齊全、完整,下水道無阻塞,電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物,無積水;
5.2.4包區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好,各種標志牌完好,符合有關規(guī)定;
5.2.5包區(qū)內(nèi)已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物,養(yǎng)護良好,有專人管理;
5.2.6包區(qū)內(nèi)不準隨意停放自行車,自行車應整齊停放在指定地點的區(qū)域內(nèi);
5.2.7包區(qū)內(nèi)圍墻、欄桿整齊完好;
5.2.8包區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好。室內(nèi)壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。
5.2.9值班辦公場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好;溝道蓋板整齊完好,無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡;
5.2.10安全防護裝置設置齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠,消防器材、檢修工具及其它工具應定位擺放整齊、完好清潔;
5.2.11專用清潔工具存放整潔有序;
5.2.12檢修和作業(yè)現(xiàn)場應嚴格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場地,做到工完料凈場地清。
5.3設備
5.3.1設備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標記、編號齊全規(guī)范;
5.3.2各類精密設備保持清潔、明亮、無塵灰,室內(nèi)干燥、通風、溫度、濕度符合要求,嚴格管理,嚴禁閑人入內(nèi);
5.3.3電纜鋪設整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號清晰。
5.4辦公室
5.4.1桌、椅、箱、柜擺放有序,整潔,無積灰、無蛛跡、無積水、無煙蒂痰跡、無垃圾雜物、無異味。工作臺桌面整齊、清潔;
5.4.2室內(nèi)擺放符合定置管理規(guī)定;
5.4.3水、電、暖通、消防、通訊等設施應保持完好,不得隨意移動;
車間不定期檢查各崗位包區(qū)衛(wèi)生管理狀況,不符合要求者,限期改正。
第3篇 檢修及電氣車間考核管理規(guī)定
為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:
一、 安全生產(chǎn)管理
電氣及檢修負責全廠的設備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責,各級管理人員必須以身作則,發(fā)動職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。
1、 杜絕輕傷及以上人身事故,對出現(xiàn)事故的班組及個人,根據(jù)事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責任,對責任人嚴肅處罰。
2、 對不認真執(zhí)行,停電、驗電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。
3、 對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。
4、 電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人,聯(lián)責班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責任,并承擔全部責任。
5、 對于分片管理維護設備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設備損壞的,視損壞程度給予負責人100-500元罰款。
二、 勞動紀律
1、 當班工作人員應完全服從領導的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查。
2、 嚴格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無關的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴格執(zhí)行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。
3、 發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。
4、 打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討。
5、 對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責人罰款50元,相關人員20元。
6、 對于領導及車間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應的罰款。
7、 當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。
三、 質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)
1、 各項工作必須對工作現(xiàn)場認真檢查清點,必須做到工作完、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。
2、 愛護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
3、 工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。
4、 電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。
5、 班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。
6、 巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。
7、 各種記錄應認真填寫,填寫內(nèi)容應充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應工整,否則給予10元罰款。
第4篇 電氣車間自啟動電機管理辦法
一、控制室環(huán)境管理
1.為確保控制室的溫度、濕度、粉塵度等滿足微機保護設備的運行環(huán)境要求,衛(wèi)生每班至少清掃一次。
2.門窗封閉嚴密,不得私自開啟,控制室溫度冬季控制在20℃,夏季控制在25℃;濕度控制在35%--75%之間。
3.嚴禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯,以免引入鼠類危及計算機安全運行。
4.操作人員應保持操作臺、打印機和操作鍵盤等表面清潔,確保無銹蝕、無污物。
5.嚴禁在操作臺上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。
6.本控制室實行定置擺放管理,不得隨意挪動。必須使用或挪動的工具、物品,應盡快恢復,本班次不能恢復的,應與接班人員交待清楚,測量用具、鑰匙等重要器具,還應做好記錄。
7.外來人員必須經(jīng)過相關部門批準方可進入控制室,并且在變電所進入、離開登記本上登記出入時間。
8.車間加強清潔文明監(jiān)督管理,按規(guī)定嚴格進行考核。
二、控制室設備管理
1.控制室所有設備由負責班組負責管理。
2.監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機由值班員(經(jīng)車間考核認可的正式上崗人員)操作使用,嚴禁非法操作或交由其它人員操作,否則一切后果由值班人員負責。
3.值班人員應文明操作,愛惜設備,鍵盤和鼠標操作須用力得當,輕拿輕放,嚴禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標等惡意操作行為,以免造成操作員站死機,影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。對于違章操作造成后果的,依據(jù)損壞程度追究責任人的責任。
4.嚴禁操作人員隨意打開機柜門,發(fā)現(xiàn)異常應立即處理并通知技術人員到場。
5.為了避免電磁波的干擾,控制室內(nèi)禁止使用電焊機、沖擊鉆等強電磁干擾的設備。
6.未經(jīng)批準,禁止使用操作臺下部和機柜內(nèi)的專用電源插排。
7.嚴禁隨意移動計算機、顯示器、打印機,避免拉動或碰傷設備連接電纜和通信電纜。
8.保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機書面資料,建立檔案,不得轉(zhuǎn)借、刻錄,嚴格按程序借用。為避免微機系統(tǒng)感染病毒,嚴禁在系統(tǒng)計算機上使用外來存儲設備,如移動硬盤、u盤、磁盤等。
9.值班人員認真按時巡檢,及時處理出現(xiàn)的問題,并按時匯報。
三、控制室技術管理
1.值班人員認真記錄設備及系統(tǒng)的開停時間,填寫報表記錄;服務器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運行記錄及組態(tài)修改記錄。
2.操作人員認真操作,出現(xiàn)問題立即通知技術人員,對報警、故障信息做好詳細記錄,以便分析原因。
3.監(jiān)控系統(tǒng)正常運行情況下,嚴禁操作人員退出監(jiān)控畫面,操作員只能在操作權(quán)限下操作,嚴禁用其它身份登錄。
4.操作站和工程師站密碼由專人負責、定期更改,密碼嚴格保密,不得隨意傳播。操作員個人密碼由本人控制,不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。
5.組態(tài)修改由維護工程師按程序進行,并嚴格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術員或維護工程師提出修改方案,車間分管主任簽字后執(zhí)行。修改人員要對所修改的內(nèi)容負責,保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍:車間分管技術員、分管主任、主任。
6.修改組態(tài)時要嚴格執(zhí)行各項檢修工作票,認真填寫《計算機組態(tài)修改記錄》逐級審批,修改時一人操作、一人監(jiān)護,做好詳細記錄,修改完成后,及時存盤備份,數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時入檔保存。
第5篇 電氣車間值班管理辦法
為適應公司生產(chǎn)形式的需要,加強車間值班管理,有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,做到組織到位、責任明確,確保電氣設備的長周期、穩(wěn)定運行,特制定本規(guī)定。
1.車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班;班組周末休息日值班人員(包括班長)各班組根據(jù)情況自行安排,但必須保證能夠滿足當前生產(chǎn)的需要,每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報車間審批后上報公司人力資源部。
2.各班組要嚴格按車間對倒班及值班方式的要求安排好值班人員,若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報車間備案。
3.車間夜間由排定的車間值班管理人員負責進行生產(chǎn)組織、值班管理,車間值班人員代表車間行使管理權(quán),有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。
4.倒班人員不允許私自換班,杜絕連續(xù)值班,有特殊情況必須提前辦理書面請假手續(xù),否則一律視為違紀。
5.倒班人員應嚴格按規(guī)定時間交接班,不得遲到、早退、串崗、脫崗,不得做與生產(chǎn)無關的事,班組值班期間不得臨時請假,如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請假手續(xù)。
6.值班及倒班人員必須嚴格遵守巡回檢查制度,要定時按路線巡檢(每8小時不能少于一次),巡回檢查必須由兩人進行,做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起,不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。
7.發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到小事不過班,大事不過天;半小時內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時通報車間值班人員,重大事項或一小時內(nèi)無法處理的電氣故障要迅速向車間領導及調(diào)度室匯報,凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力,不服從命令的班組和個人,將按規(guī)定進行嚴肅處理。
8.值班人員接現(xiàn)場電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場,無正當理由拖延時間者按違紀處理。
9.做好“四防”工作,及時處理現(xiàn)場電氣故障,工作完不成不允許交班(工藝原因除外),認真填寫值班日記,詳細做好重大事項、電氣設備巡檢及故障處理情況的記錄,嚴禁隱瞞事故。
10.車間值班人員要按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會,值班期間要深入現(xiàn)場了解設備運行情況,對各崗位勞動紀律檢查不得少于一次,并認真做好值班記錄。
11.車間值班人員應及時向車間領導詳細匯報夜間設備運行及故障處理情況,臨時領用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領用手續(xù)。
12.雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領導在公司值班。
13.車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報加班。
第6篇 電氣車間勞動紀律管理辦法
一 勞動考勤制
1.嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。
2.各班組設立兼職考勤員?？记诒硪诋斎障挛缦掳嗲?0分鐘內(nèi)進行考勤,嚴禁虛假考勤。
3.考勤員要堅持原則,考勤表要公開張貼,接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明,經(jīng)允許后方可離開崗位,否則按曠工考勤。
4.有事離廠時須辦理請假手續(xù),半天以內(nèi)班長在請假條上審批;半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報請車間分管主任審批;1天以上3天以內(nèi)者需班長同意,并在請假條上簽字,分管主任核準簽字,主任審批;班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字,主任同意;3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后,報請公司人力資源部審批。
5.病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關規(guī)定執(zhí)行。
二、勞動紀律
1、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀律管理規(guī)定。
2.遵守作息時間,不遲到,不早退;嚴禁等候下班、等候買飯。
3.遵守公司工作制,出全勤,干滿點,不曠工。
4.嚴格服從命令,積極參加各項工作,不消極怠工。
5.堅守崗位,不脫崗,不睡崗,不串崗,離崗要登記,事先要請假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。
6.不準在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物,不準在崗位上收聽音樂,玩游戲,不準在工作時間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。
7.嚴禁酒后上崗。服從調(diào)配,聽從指揮,不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀行為的物品。
三、違紀處罰規(guī)定
1.遲到2小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;2小時后仍不到崗者,按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
2.提前離崗1小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;提前離崗1小時以上者,按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
3.提前吃飯、等候就餐、等候下班的,發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。
4.在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物,收聽音樂、玩游戲等做與工作無關的事情,一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
5.無論何種情況,不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的,發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的,按曠工處理(不可抗力因素除外)。
6.考勤表不公開,不按時考勤,發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元;不上班虛報考勤的,追回虛報冒領工資,一人次罰班長200元。
7.當值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。
8.無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復管理人員擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者,處以200元罰款,并按下崗處理,上述行為情節(jié)嚴重觸犯刑律者,移送司法機關依法懲處,需離崗的給予離崗處理,需解除合同的,按公司規(guī)定執(zhí)行。
9.接到工藝人員電話,在15分鐘內(nèi)不能到達現(xiàn)場的且無正當理由的,每次罰當值人員各100元,年度內(nèi)累計三次者按下崗處理。
10.班組員工違紀,班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀,并作相同處罰。
11.一年內(nèi)違反勞動紀律兩次者,不能評為先進個人;一年內(nèi)違紀超過5人次的班組,年終不能參評先進班組,所在班長不能參評先進個人。
12.帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關規(guī)定考核外,還執(zhí)行車間績效考核辦法。
第7篇 電氣車間臨時用電安全管理辦法
為確保系統(tǒng)檢修期間安全、規(guī)范用電,提高專業(yè)用電管理水平,根據(jù)冬季天氣凝凍、多雨、濕度大特點,特制定本規(guī)定。
1、現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總?cè)萘吭?0kw及以上者,用電單位需編制用電方案到電氣車間辦理“用電申請單”。用電單位負責人持電氣車間簽發(fā)的“用電申請單”到班組方可辦理接線手續(xù)。
2、嚴格電氣停送電操作票證管理,嚴禁先作業(yè)后辦證或使用過期票證。
3、停電后,應在電源開關處上鎖和下熔斷器,同時掛上“禁止合閘、有人工作”等標示牌,工作未結(jié)束或未得到許可,任何人不準隨意拿掉標示牌或送電。
4、檢修作業(yè)現(xiàn)場要保證漏電開關、電纜、用電器具完好。臨時用電的配電器必須加裝漏電保護器,其漏電保護的動作電流和動作時間必須滿足上下級配合要求,移動工具、手持式電動工具應一機一閘一保護。每臺用電設備必須有各自專用的開關箱,嚴禁用一個開關箱直接控制2臺及以上用電設備。
5、臨時用電的單相和混用線路應采用五線制,不超負荷使用。現(xiàn)場臨時用電配電箱、盤要有防雨措施,且配電箱、盤金屬外殼必須用黃綠相間專用接地線與現(xiàn)場接地支線連接,接地線截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。箱門必須能牢靠的關閉上鎖,開關距地面不得低于1.3米。用電線的裝、拆必須由電工負責作業(yè)。
6、臨時用電纜線路橫穿道路時要有可靠的保護措施,保護管應固定牢固。嚴禁在樹上或腳手架上架設臨時用電線路,嚴禁用金屬絲綁扎。
7、放置在施工現(xiàn)場的臨時用電箱應掛設“已送電”、“已停電”等標志牌。
8、電焊機接線要規(guī)范,電焊把線就近搭接在焊件上,把線及二次線絕緣必須完好,不得將裸露地線搭接在裝置、設備的框架上,不得穿過下水或在運行設備(管線)上搭接焊把線。
9、行燈電壓不得超過36v,在特別潮濕的場所或塔、釜、罐、槽等金屬設備內(nèi)作業(yè)的臨時照明燈電壓不得超過12v,嚴禁使用碘鎢燈。
10、臨時用電單位必須嚴格遵守臨時用電的規(guī)定,不得隨意變更臨時用電地點和工作內(nèi)容,禁止任意增加用電負荷,一旦發(fā)現(xiàn)違章用電,電氣車間有權(quán)予以停止供電。
11、現(xiàn)場使用小型電動工具,電纜線必須使用橡皮護套銅芯電纜,電纜中間不能有接頭,嚴禁亂拉亂扯、車輛來回碾壓。手持式電動工具的外殼、手柄、插頭、開關等必須完好無損,有防雨措施,禁止隨地擺放,必須裝設漏電保護器。
12、嚴禁現(xiàn)場臨時用電私拉、亂扯和預約送電。
13、發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)用電的,電氣車間人員有權(quán)制止并責令其整改,合格后,方可使用。
14、不按要求執(zhí)行,每違規(guī)一項處罰200元。
第8篇 電氣車間巡回檢查管理辦法
為進一步提高電氣車間現(xiàn)場管理水平,提高巡檢質(zhì)量,及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,制定本規(guī)定。
一、巡回檢查的要求
1、所有電氣設備都必須責任到人。獨立變配電室應設包機人,包機人名單應張貼在配電室內(nèi)。
2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場電氣設備,班組按片區(qū)的責任分工,每天巡回檢查一次。重點設備(gis、主變壓器、發(fā)電機組)每班巡檢一次。
在特殊天氣及設備帶缺陷運行、監(jiān)護運行等情況下應根據(jù)實際情況適當增加巡檢次數(shù)。
3、當班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定:
運行班、檢修班班長、分管技術員對所轄設備每周巡檢不少于2次,并在巡檢本上簽字。
主任、副主任對分管高壓配電室、重點低壓變配電室、現(xiàn)場關鍵設備每周巡檢不少于1次,并在巡檢本上簽字。
4、除夜間值班時間外,當班期間到班組的簽到次數(shù)規(guī)定:
分管技術員人員應每天到分管班組簽到1次;
安全員每周到所有班組簽到2次;
分管主任每周到分管班組簽到2次;
主任每周到所有班組簽到1次;
5、班組應編制巡回檢查路線圖,按要求的路線、時間段及規(guī)范要求進行巡檢。工藝現(xiàn)場巡檢必須兩人或兩人以上進行。
6、車間內(nèi)全部電氣設備、設施、地面、門窗等全部承包到人。
7、巡檢記錄內(nèi)容要反應設備運行實際情況及檢查的主要項目,記錄字體仿宋化。設備存在問題及異?，F(xiàn)象記錄要詳實,設備缺陷在要設備缺陷記錄本作記錄并按程序上報。機電化儀聯(lián)檢本由維修班按時簽字,對工藝反映的問題,應認真組織處理,不能處理的及時上報車間,同時做好應急防范措施。
8、巡檢人員在進行巡檢時要穿戴好防護用品,隨身攜帶個人工具、測溫儀、聽棒、有害氣體報警儀等必備的工器具。
二、巡回檢查的考核
1、無故不進行巡回檢查,缺少一次罰當值人員全體各50元;無故沒按時間段進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人員全體各10元。
2、記錄本上存在涂改、漏填、填錯、不仿宋等現(xiàn)象,每處罰責任者每人5元。
3、現(xiàn)場巡檢一人進行,每次罰款100元;有毒有害場所現(xiàn)場巡檢、施工不帶有毒有害氣體報警儀,每一人次罰款50元。上現(xiàn)場未帶工器具每人次罰款50元。
4、巡回檢查不認真,班組人員沒能及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患,引起系統(tǒng)停車、系統(tǒng)減量或波動的,按事故分析報告進行處罰;
5、凡車間主任、技術員、班長發(fā)現(xiàn)隱患而當班人員及包機人員沒發(fā)現(xiàn)的,罰責任人50元;
6、對于巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除隱患或發(fā)現(xiàn)重大設備隱患及時匯報并避免事故發(fā)生的給予50~300元獎勵。
第9篇 電氣車間技術資料管理辦法
為加強車間技術資料的管理,充分發(fā)揮技術資料在生產(chǎn)中的作用,以更好地服務于生產(chǎn),特制定本規(guī)定:
1.車間技術組長:負責保存車間內(nèi)的圖紙、重要設備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術資料;各班組應設立一名責任心較強的技術資料管理員,主要負責班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術資料的管理工作。
2.各類重要電氣說明書,所有圖紙等各類技術資料均由技術組組長統(tǒng)一管理保存(各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術資料由各班組登記造冊保管,各種技術資料嚴禁流失到個人手中)。資料室保存的技術資料,車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱,并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關領導批準后,方可辦理借閱手續(xù)。
3.所有技術資料、圖書等借閱時間最長為兩周,如有需要可續(xù)借一周。對到期不能按時歸還的,每拖后一天給予5元的罰款。對于資料室存放的獨份技術資料,只準查閱不予借閱。
4.各類新購電氣設備的隨機資料由開箱驗收人收集整理后交分管技術人員存檔。新(擴)建項目、技改技措項目的各類電氣設備的隨機資料及竣工圖紙應在項目開車正常后一個月內(nèi)由各項目負責人負責把竣工資料交到分管技術員存檔。
5.各類電氣技術參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術員存檔,由分管技術員登記造冊,以備查閱。同時修改或變更設備所分管的班組應做好相應的修改或變更記錄。
6.借閱的各類電氣說明書、圖紙等技術資料如有丟失,將視技術資料的價值對借閱人給予5——100元的罰款。對于車間資料室和各班組缺失或與現(xiàn)場實際情況不符的各類圖紙等技術資料,由設備所分管班組的分管技術管理人員和班長負責組織收集整理,以確保車間內(nèi)各類技術資料的準確性和完整性。
第10篇 電氣車間設備計劃檢修管理辦法
為使電氣設備的計劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。
一、檢修計劃的職責分工
技術管理員:
組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術問題;組織對檢修質(zhì)量進行驗收;車間檢修檔案的及時歸檔。
班 組:
轄區(qū)內(nèi)電氣設備設施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術管理員解決檢修工作中遇到的技術問題;班組檢修檔案的及時歸檔。
二、計劃檢修的管理程序
1.月計劃
班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術管理人員,一份班組存查;車間技術管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領導簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報機電管理部,一份技術管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組,形成各班組下月計劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應班組執(zhí)行,一份技術管理人員存查。
2.周計劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術管理人員,一份班組存查;車間技術管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領導,并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應匯報上周計劃完成情況。
三、 計劃檢修的質(zhì)量驗收
電動機檢修后由工作負責人申請驗收,應經(jīng)分管技術員或車間管理人員組織驗收,填寫質(zhì)量驗收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認,驗收不合格的應重新檢修;其它電氣設備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。
四、 計劃檢修的資料歸檔
1.班組
檢修工作結(jié)束,驗收合格后兩天內(nèi),相應檢修技術數(shù)據(jù)應完整歸檔,檢修資料應同時上報技術管理人員。
2.技術管理人員
檢修工作結(jié)束,驗收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時將有關檢修資料上報。
五、電動機事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:
由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的,按維保合同執(zhí)行。
六、計劃檢修的考核措施
1.班組無故不按時上報計劃,周計劃每次罰責任班組50元,月計劃每次罰責任班組100元;
技術管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃,周計劃每次罰技術管理人員50元,月計劃每次罰100元。
2.低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期,引起設備損壞,按事故分析報告進行處罰;
3.班組無故沒有按照技術管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的,每項目處罰責任班長100元。
4.班組沒有按期歸檔檢修技術資料,每臺次罰責任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責任班組10元。
5.技術管理人員沒有按期歸檔檢修技術資料,每臺次罰技術管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術管理人員10元。
第11篇 電氣車間物資質(zhì)量驗收管理辦法
為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗收工作,明確職責,嚴把質(zhì)量關,避免不合格物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場,對車間物資驗收工作做如下規(guī)定:
1.由技術管理人員負責車間電氣物資驗貨的牽頭組織工作及驗貨檔案管理工作。
2.綜合管理員接到營銷中心的配合驗貨通知后,應迅速組織相關技術人員到倉庫進行配合驗貨。
2.1 各種材料的驗貨依據(jù)是車間計劃,原則上無計劃的物資不準驗貨。
2.2 各種設備的驗貨依據(jù)是物資采購計劃、技術協(xié)議書及相關規(guī)范。
3 驗貨人員必須以嚴肅、認真、公正的態(tài)度,嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及各項標準。
4 參加驗貨的人員應有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術員或提報該計劃的班組成員。
5驗貨內(nèi)容:主要是宏觀檢驗,外觀是否完整,有無碰傷;技術資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術檢測等。
6驗貨人員除了在倉庫驗貨單上簽字外,還必須填寫驗貨記錄。
7 驗貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時向營銷中心人員反饋,并向車間分管主任和車間主任匯報。
8 驗貨合格后綜合管理員應及時在計劃上做到貨標識。
9 物資驗收合格后方可領用,嚴禁不合格品出倉庫,嚴禁先出庫后驗貨。和供應商聯(lián)系一律通過營銷中心,嚴禁私自和供應商直接接觸的行為,否則一切后果自負。
第12篇 電氣車間備品備件計劃管理辦法
為規(guī)范車間設備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作,明確責任,特制定本規(guī)定:
1.由技術管理人員負責車間備品備件等計劃的提報管理工作。
2.備品備件等采購計劃上報的程序。
2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。
2.2 班組將本月度計劃交至分管技術員處校核,
2.3 技術員校核后的計劃,交至車間分管領導處審核,審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領導審批時限為一天。
2.5 車間綜合管理員負責計劃上報手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應本著安全生產(chǎn)、認真負責、節(jié)約資金的原則及時提報責任范圍內(nèi)電氣物資計劃。
4班組應認真填報‘月度采購計劃申請單’,應按要求認真填報,采購計劃應具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計劃(所需物品應注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術數(shù)據(jù),如型號規(guī)格仍不能說明問題,應由分管技術員編制采購技術規(guī)格書)。
5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。
第13篇 電氣車間物資領用管理規(guī)定
為規(guī)范車間物資管理。明確職責,減少錯漏,避免物資浪費,對車間物資的領用特制定本規(guī)定。
一、公司倉庫物資領用規(guī)定
1.電氣物資在領用前必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格并辦理入庫手續(xù)。
2.公司倉庫電氣物資出庫及領用審批權(quán)僅限于車間副主任和車間主任,物資出庫及領用必須經(jīng)車間副主任或車間主任簽字批準,未經(jīng)車間副主任或車間主任簽字,嚴禁私自領用。特殊、緊急情況下必須經(jīng)車間副主任或車間主任電話同意、確認。
3.公司倉庫物資出庫手續(xù)的辦理僅限于車間綜合管理員負責。綜合管理員應嚴格根據(jù)車間計劃情況領用物資,超計劃物資領用要嚴格審查。
4.車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領用情況,庫存物資種類、數(shù)量、消耗及存放地點,并于每月25日書面向車間領導通報。
二、車間庫存物資領用規(guī)定
1.車間庫存物資領用必須由班長簽字,詳細注明用途、數(shù)量,報分管主任批準,方可領用。2000元以上物資領用由車間主任批準。
2.車間工器具、備件、設備等的借用期限為一周。借用期滿后應辦理相應領用、續(xù)用、歸還手續(xù)。
3.車間備件庫鑰匙共2把,分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經(jīng)綜合管理員同意,任何人不得擅自進入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領用臨時物資,領用人應通知車間值班人員,由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系,綜合管理員如有實際情況不能到達公司時,綜合管理員可授權(quán)車間值班人員代為出庫,領用情況必須在臨時領用記錄本上簽字,次日再辦理正式出庫手續(xù)。
4.綜合管理員應定期(每月末)盤點庫存物資,做到帳、卡、物三相符。
第14篇 某電氣車間變配電室管理規(guī)定
變配電室是電氣設備運行的配電樞紐,其可靠、穩(wěn)定的運行直接關系到工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。為確保便配電室安全、穩(wěn)定、長周期運行,更好地為工藝生產(chǎn)服務。根據(jù)國家相關規(guī)程、規(guī)范要求,結(jié)合目前我公司的實際制定本規(guī)定。
一、管理規(guī)定
1.非電氣專業(yè)人員不得擅自進入配電室,因工作需要確需進入配電室的,應嚴格履行審批程序并進行登記。
2.變配電室正常運行期間只允許當值人員巡檢、當值人員排查及處理運行故障;其余任何性質(zhì)的工作都必須嚴格按規(guī)范要求辦理工作票。
3、進入配電室施工時,應具備三級簽字的正式施工圖紙并履行審批程序后,方可進入進行施工。無圖紙的任何工程施工都不準在變配電室正內(nèi)開展。
4、車間以外人員進入配電室施工,必須得到車間主任或分管主任批準。
5、每個變配電室都應建立獨立的‘外來人員出入登記本’并放置于室內(nèi)。
6、每個變配電室、變壓器室都應建立獨立的巡檢記錄本,缺陷記錄本,并放置于室內(nèi)。當值人員應按《巡回檢查制度》要求的巡檢時間、線路及內(nèi)容進行巡檢,詳細填寫巡檢記錄本;對存在的缺陷應詳細地記錄在缺陷記錄本上,并明確處理措施、處理時間。
7、變配電室內(nèi)應配備與實際情況相符的系統(tǒng)圖;與實際情況相符的原理接線圖應齊全、完整,每班至少保存一份。
8、嚴格操作票制度、操作監(jiān)護制度,規(guī)范變配電室內(nèi)的操作行為,保證一人操作,一人監(jiān)護。
9、任何情況下母聯(lián)正常運行方式的任何改變都必須得到車間的命令后,方可進行操作。
10、由正常運行、熱備用轉(zhuǎn)為冷備用后再次啟動的高壓電動機,必須得到調(diào)度室的命令方可送電;新安裝后投運或檢修后投運高壓電動機的啟動,要得到調(diào)度和車間的雙重命令方可送電。任何電氣系統(tǒng)運行方式的調(diào)整都必須得到調(diào)度和車間的雙重命令后,方可進行。
11、變配電室門窗、地面及設備要保持清潔。所有消防、照明、安全用具齊全,變配電室周圍不得堆積雜物,保持安全道路暢通。
12、變配電室電纜夾層、電纜橋架周圍嚴禁煙火,須動火的按有關動火制度進行。
第15篇 某電氣車間員工培訓管理規(guī)定
一、概述
為提高車間全體員工業(yè)務技術水平,達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設備的目的,確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行,特制定本規(guī)定。
二、員工培訓的原則
1.采取“缺什么,補什么”的培訓原則編制培訓計劃。
2.培訓工作立足于本崗位,目的是鍛煉崗位能手,技術能手與能工巧匠,使員工做到崗位成才。
3.采用靈活多樣的形式,和工作有效結(jié)合,以班組為單位進行培訓。車間根據(jù)實際情況編制全員安全業(yè)務培訓計劃。
三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定
1.為使電氣車間全體員工適應目前的工作需要,具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設備的能力,全體員工必須自覺加強業(yè)務學習,并自覺接受學習任務(授課與聽課)。
2.各班組在進行業(yè)務教育的同時,應加強員工的安全技術水平,安全培訓應充分利用每日的班前、班后會時間。
3.所有的授課人應嚴格按照車間排定的培訓內(nèi)容進行備課。
4.各班組的培訓、考核由班長組織,車間全員的安全業(yè)務培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施,授課要有簽到表,考核要有試卷與成績單。
5.所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記,學習筆記是考核的一部分。
6.對于員工培訓工作的考核。
(1)無故不組織授課的,對不組織的責任人處以50元的罰款;
(2)對于沒有備課的授課人處以50元罰款;
(3)無故不參加業(yè)務學習的一人次罰款50元;
(4)考試不及格者,罰款100元;
(5)違反課堂紀律,處以50元罰款,有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款;
7.電氣車間各班組應按照培訓計劃的要求進行培訓,車間培訓按公司相關文件進行組織。
8.考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。
