廠規(guī)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、人力資源、環(huán)保等多個(gè)方面，旨在確保工廠的高效運(yùn)行和員工的權(quán)益。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、設(shè)備使用、物料管理等，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
2. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
4. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、福利等員工管理事項(xiàng)。
5. 環(huán)保管理：遵守環(huán)保法規(guī)，控制污染排放，推行綠色生產(chǎn)。
6. 行政管理：包括辦公設(shè)施使用、文檔管理、會(huì)議制度等日常行政事務(wù)。
重要性
廠規(guī)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的規(guī)則能減少工作中的混亂，提高生產(chǎn)效率。
2. 保障安全：嚴(yán)格的規(guī)章制度能預(yù)防安全事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 維護(hù)質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 保障權(quán)益：合理的人力資源政策可以激發(fā)員工積極性，保障其合法權(quán)益。
5. 遵守法規(guī)：環(huán)保和行政管理規(guī)定有助于企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定：由各部門負(fù)責(zé)人參與，結(jié)合實(shí)際情況制定全面、實(shí)用的廠規(guī)制度。
2. 培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)廠規(guī)，確保每個(gè)人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。
3. 執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
4. 修訂：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)需要及時(shí)修訂和完善。
5. 激勵(lì)機(jī)制：建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)遵守制度的員工給予表揚(yáng)和激勵(lì)，形成良好氛圍。
廠規(guī)管理制度的構(gòu)建與執(zhí)行是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全員參與和共同維護(hù)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展。
廠規(guī)管理制度范文
第1篇 水力發(fā)電廠規(guī)范化值班管理
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠(以下簡(jiǎn)稱電廠)發(fā)電運(yùn)行值班工作,展現(xiàn)中控室文明窗口形象,確保人員和設(shè)備的安全,根據(jù)《安規(guī)》、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程以及中國電力投資集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)有關(guān)文件,特制定本制度。
第二條 本制度適用于電廠發(fā)電運(yùn)行工區(qū)的值班管理工作。
第二章 交接班管理制度
第三條 交班前20分鐘值班員向值長(zhǎng)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況,交班值必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄,對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。
第四條 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng),按崗位進(jìn)行對(duì)口交接,查閱前、后臺(tái)記錄,詢問情況,重點(diǎn)檢查了解下列情況:
(一)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行方式;
(二)設(shè)備的運(yùn)行情況;
(三)設(shè)備檢修安全措施的布置情況;
(四)至前一次當(dāng)班時(shí)間內(nèi)設(shè)備故障及設(shè)備異動(dòng)情況;
(五)檢查安全工器具、鑰匙、備品情況及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞,若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并作好記錄,否則一經(jīng)接班,接班者對(duì)其負(fù)全部責(zé)任;
(六)對(duì)中控室、交接班室衛(wèi)生進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格時(shí),必須及時(shí)向交班人員提出,待清掃干凈后再接班,否則一經(jīng)接班,接班人員負(fù)全部責(zé)任;
(七)調(diào)度命令及上級(jí)指示;
(八)各項(xiàng)工作完成情況;
(九)設(shè)備異?；虍悇?dòng)后,必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,否則,因交接不清發(fā)生問題,除交班人員無交代和記錄外,一般情況下,由接班人員負(fù)全部責(zé)任。
第五條 交班人員應(yīng)向接班者詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問題等情況,并和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容:
(一)設(shè)備重大缺陷;
(二)工器具、鑰匙及公用圖紙資料等;
(三)異動(dòng)后的設(shè)備。
第六條 交接班應(yīng)做到“三交”、“五不接”
(一)三交
1、口頭交;
2、書面交;
3、現(xiàn)場(chǎng)交。
(二)五不接
1、未做好交班準(zhǔn)備工作不接(如記錄不清、交待不明、心中無數(shù));
2、在事故處理或操作過程中不接;
3、工具、資料不全不接(如鑰匙、工具、圖紙、資料、運(yùn)行日志、雙票、各種記錄等);
4、衛(wèi)生工作未做好不接;
5、上級(jí)通知或命令不明確,或有其它明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。
第七條 接班程序
查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前會(huì)→按時(shí)接班→匯報(bào)
第八條 開好班前、班后會(huì)
(一)接班的前臺(tái)值長(zhǎng)提前五分鐘列隊(duì)召開班前、班后會(huì),隊(duì)列人員按高矮排序、立正姿勢(shì)在交接班室進(jìn)行,后臺(tái)值班人員由后臺(tái)值班負(fù)責(zé)人交待接班安全注意事項(xiàng);
(二)接班值長(zhǎng)清點(diǎn)人員,了解接班人員精神狀態(tài);
(三)交班值長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)值班情況:值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況,講評(píng)值班人員的工作和安全情況,布置班后其它工作與注意事項(xiàng);
(四)接班值長(zhǎng)安排工作,交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。
第九條 先接班值長(zhǎng)在接班簽名處簽名,后交班值長(zhǎng)在交班簽名處簽名,由接班值長(zhǎng)發(fā)出接班令后,交班人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
第十條 前臺(tái)值長(zhǎng)在接班后一小時(shí)內(nèi)向001調(diào)度匯報(bào)本廠設(shè)備運(yùn)行情況。
第十一條 互相換班必須遵守有關(guān)規(guī)定,禁止上連班。
第三章 監(jiān)盤規(guī)定
第十二條 值班員單獨(dú)監(jiān)盤,不允許中途離開崗位。
第十三條 監(jiān)盤時(shí)必須坐姿端正、規(guī)范,精力集中。
第十四條 監(jiān)盤時(shí)不準(zhǔn)和他人閑談,不準(zhǔn)看書報(bào)及做與工作無關(guān)的事情,不準(zhǔn)無關(guān)人員圍盤。
第十五條 監(jiān)盤人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視各種參數(shù)的變化情況,做到調(diào)整及時(shí),動(dòng)作靈敏,加減適量,保證各種運(yùn)行參數(shù)在允許的范圍內(nèi),及早發(fā)現(xiàn)報(bào)警和異常情況并及時(shí)匯報(bào)、處理。
第十六條 監(jiān)盤人員輪換時(shí),交盤者必須交待清楚,使接盤者做到心中有數(shù),接盤后應(yīng)全面檢查一次報(bào)警信息。
第十七條 發(fā)生事故或異常時(shí),監(jiān)盤人員應(yīng)嚴(yán)守崗位,全面判斷報(bào)警信號(hào)變化情況,報(bào)告前臺(tái)值長(zhǎng),同時(shí)按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行各種調(diào)節(jié)、處理,盡快排除事故,恢復(fù)正常運(yùn)行。
第十八條 監(jiān)盤人員應(yīng)時(shí)刻注意水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)前置機(jī)顯示的凌津?yàn)┥稀⑾掠嗡磺闆r,發(fā)現(xiàn)水位異?；虺^51m時(shí)應(yīng)采取緊急措施,按《凌津?yàn)┧畮煺{(diào)度規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行處理。
第十九條 監(jiān)盤時(shí)應(yīng)打開hdsr事件順序記錄畫面,并隨時(shí)進(jìn)行刷新,發(fā)現(xiàn)有異常告警及時(shí)判斷處理,并通知有關(guān)人員。
第四章 著裝規(guī)定
第二十條 衣著規(guī)定
(一)前臺(tái)值班按規(guī)范化值班要求穿運(yùn)行制服;
(二)后臺(tái)值班按《安規(guī)》要求穿勞保工作服;
(三)上班穿工作鞋,嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋(中控室、交接班室除外)、高跟鞋,操作及巡視必須穿絕緣鞋(靴)。
第二十一條 提倡蓄短發(fā),女同志的長(zhǎng)發(fā)、辮子應(yīng)盤起,嚴(yán)禁值班時(shí)披發(fā)。
第二十二條 進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)正確使用相應(yīng)的防護(hù)用品(如安全帽、防護(hù)服、防毒面具、防護(hù)眼鏡等)。
第五章 中控室管理制度
第二十三條 中控室是展現(xiàn)電廠安全文明生產(chǎn)與職工精神風(fēng)貌的窗口,因此凡進(jìn)入中控室的人員必須遵守本制度。
第二十四條 正常情況下,除當(dāng)班人員和發(fā)電運(yùn)行工區(qū)負(fù)責(zé)人外,因工作需要,下列人員可以進(jìn)入中控室
(一)廠部及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
(二)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專責(zé)工程師;
(三)監(jiān)控專業(yè)人員;
(四)經(jīng)當(dāng)班值長(zhǎng)同意的其他人員。
第二十五條 事故情況下,下列人員可進(jìn)入中控室
(一)廠部及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
(二)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員;
(三)應(yīng)當(dāng)班值長(zhǎng)要求協(xié)助處理事故的其他人員。
第二十六條 進(jìn)入中控室必須換拖鞋,個(gè)人鞋子必須擺放整齊。
第二十七條 在值班期間,值班人員應(yīng)做到八不準(zhǔn)
(一)不準(zhǔn)看小說、報(bào)紙和書籍、雜志;
(二)不準(zhǔn)串崗、早退、離崗、打瞌睡;
(三)不準(zhǔn)隨地吐痰、潑水,亂扔紙屑、雜物;
(四)不準(zhǔn)閑談、喧嘩、吵鬧,要保持中控室肅靜;
(五)不準(zhǔn)拆卸、損壞公用設(shè)施,禁止在操作臺(tái)、調(diào)度臺(tái)和其它設(shè)施上亂寫、亂畫、亂刻,茶杯及個(gè)人用品必須放入個(gè)人文件柜內(nèi);
(六)不準(zhǔn)干私活;
(七)不準(zhǔn)帶親友和小孩上班;
(八)不準(zhǔn)在中控室吃食物。
第二十八條 值班人員應(yīng)行為規(guī)范、用語文明,提倡使用普通話。
第二十九條 中控室應(yīng)保持干凈、整潔,每班均應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清掃,拖鞋等應(yīng)定期清洗更換。
第三十條 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來賓視察工作時(shí),值班人員應(yīng)起立打招呼,主動(dòng)介紹設(shè)備和生產(chǎn)情況,回答有關(guān)問題,做到熱情周到、有問必答(涉及機(jī)密的問題除外)。
第三十一條 中控室內(nèi)所有設(shè)施、臺(tái)帳及用具實(shí)行定置擺放,定期對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行清理、歸檔及處理。
第六章 中控室電話管理制度
第三十二條 中控室應(yīng)設(shè)置調(diào)度臺(tái)、調(diào)度應(yīng)急單機(jī)電話、系統(tǒng)行政電話和電信程控電話等四種通信方式。
第三十三條 中控室的電話只能用于工作聯(lián)系,且聯(lián)系工作時(shí)必須使用錄音電話。
第三十四條 使用電話聯(lián)系工作時(shí),首先互通單位和姓名,做到吐詞清楚,使用統(tǒng)一的調(diào)度術(shù)語
受話:喂!您好,我是×××,請(qǐng)問找×××
發(fā)話:喂!您好,我是(單位)×××,請(qǐng)找×××
第三十五條 接受電話發(fā)布的命令時(shí),受令人應(yīng)復(fù)誦無誤,調(diào)度員下達(dá)的操作指令和重要事情及事故處理應(yīng)錄音。
第三十六條 除當(dāng)班值班人員外,其他人員不準(zhǔn)接或傳達(dá)調(diào)度操作指令及使用調(diào)度電話,用電話傳達(dá)重要的指令,由前臺(tái)值長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。
第三十七條 當(dāng)班時(shí)間禁止電話閑談或?yàn)樗绞抡加秒娫捦ǖ?一般情況下,非當(dāng)班人員不得進(jìn)入中控室打電話。
第三十八條 中控室開通的電信長(zhǎng)途直撥電話僅在緊急情況下與調(diào)度聯(lián)系,禁止長(zhǎng)時(shí)間占用。
第三十九條 中控室、線路保護(hù)室、主變保護(hù)室、機(jī)旁小室、計(jì)算機(jī)室禁止使用無線通訊。
第七章 前、后臺(tái)值班記錄標(biāo)準(zhǔn)
第四十條 前臺(tái)值班記錄應(yīng)記錄以下內(nèi)容
(一)在接班頁按格式要求填好年、月、日和氣象、值別;
(二)廠內(nèi)、廠外與生產(chǎn)有關(guān)的聯(lián)系工作;
(三)在交班頁上按格式要求如實(shí)、準(zhǔn)確填寫運(yùn)行方式;
(四)調(diào)度命令:發(fā)令時(shí)間、發(fā)令單位和發(fā)令人姓名、調(diào)度命令的具體內(nèi)容,執(zhí)行情況、時(shí)間以及匯報(bào)時(shí)間、單位和姓名;
(五)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令;
(六)設(shè)備的投、退及開、停機(jī)情況;
(七)泄洪閘門的操作情況,以及當(dāng)時(shí)的水位、負(fù)荷等;
(八)各種申請(qǐng)
1、申請(qǐng)?zhí)岢鲂栌涗?送申請(qǐng)單人員的姓名及申請(qǐng)單位、提出時(shí)間、申請(qǐng)的調(diào)度單位、調(diào)度員的姓名、申請(qǐng)的內(nèi)容、票號(hào)、計(jì)劃工作時(shí)間。
2、申請(qǐng)批答需記錄:申請(qǐng)批準(zhǔn)下達(dá)的時(shí)間、批準(zhǔn)申請(qǐng)的調(diào)度單位和調(diào)度員姓名、批答的內(nèi)容、票號(hào)和批準(zhǔn)工作時(shí)間、申請(qǐng)批答后的匯報(bào)情況。
(九)事故處理一般應(yīng)記錄以下內(nèi)容:
1、事故前的設(shè)備運(yùn)行方式與工況;
2、事故發(fā)生時(shí)間與當(dāng)時(shí)的天氣情況;
3、主要事故象征,跳閘開關(guān)的名稱和時(shí)間,保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況;
4、事故的匯報(bào)、處理情況;
5、設(shè)備的檢查、處理情況;
6、向各級(jí)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)、請(qǐng)示情況;
(十)工作票的辦理及倒閘操作、定期工作等情況;
(十一)運(yùn)行、備用中的發(fā)供電設(shè)備及輔助設(shè)備、設(shè)施、有關(guān)建筑物等的缺陷、異常處理情況及檢修作業(yè)交待;
(十二)與后臺(tái)值班人員聯(lián)系工作的時(shí)間、姓名、內(nèi)容。
第四十一條 后臺(tái)值班記錄應(yīng)記錄以下內(nèi)容
(一)在接班頁按格式要求填好年、月、日和氣象、組別;
(二)記錄廠內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的聯(lián)系工作;
(三)辦理工作票的許可和終結(jié)情況
1、辦理工作許可手續(xù)須記錄:許可開工時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人和許可人的姓名、工作內(nèi)容、票號(hào)和布置的安全措施;
2、辦理工作終結(jié)手續(xù)須記錄:終結(jié)時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人和許可人的姓名、工作內(nèi)容、票號(hào),拆除的安全措施和設(shè)備檢修、調(diào)試及消缺后的作業(yè)交待情況。
(四)所有的操作應(yīng)詳細(xì)記錄:操作開始、結(jié)束時(shí)間,操作內(nèi)容,操作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;
(五)設(shè)備的異常、缺陷的內(nèi)容及處理情況;
(六)定期工作的執(zhí)行情況及時(shí)間;
(七)前臺(tái)值長(zhǎng)下達(dá)的調(diào)度操作命令內(nèi)容、時(shí)間及執(zhí)行情況;
(八)設(shè)備巡視任務(wù)及工作安排。
第八章 工器具管理制度
第四十二條 所有的公用工器具、儀表、備品備件由工區(qū)物資管理員統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一管理,及時(shí)入庫建帳、注冊(cè)登記。
第四十三條 非當(dāng)班人員借用工器具、儀表、鑰匙等,必須得到當(dāng)班有關(guān)人員的同意,并辦理借用手續(xù),高壓室鑰匙的借用人員必須符合《安規(guī)》的要求。
第四十四條 工器具、儀表、鑰匙等在歸還或交接班時(shí),必須仔細(xì)檢查,認(rèn)真核對(duì),確認(rèn)完好無損。
第四十五條 工器具、儀表應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交有關(guān)部門定期試驗(yàn)、校核,并標(biāo)示清楚,禁止使用不合格的工器具和儀表。
第四十六條 所有的工器具、儀表、備品備件等必須按定置擺放整齊,使用后應(yīng)及時(shí)放回原地。
第四十七條 應(yīng)正確使用各種工器具及儀表,如因使用方法不當(dāng)而損壞,使用者應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第九章 獎(jiǎng)懲考核
第四十八條 不嚴(yán)格履行本制度,按照《運(yùn)行考核管理制度》進(jìn)行考核。后果嚴(yán)重的,按照《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處罰。
第十章 反 饋
第四十九條 本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。
第十一章 附 則
第五十條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第五十一條 本制度自發(fā)布之日起生效,其它相關(guān)制度同時(shí)廢止。
第2篇 z電器工廠規(guī)章制度：倉庫管理制度
某電器工廠規(guī)章制度:倉庫管理制度
第十章 倉庫管理制度
為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,加強(qiáng)成本核算,進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特定本制度。
第一條 庫管員職責(zé)
1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求,做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。
3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。
第二條 倉庫日常保管工作
1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到:二齊、三清、四號(hào)定位。
a、二齊:貨物擺放整齊,庫容干凈整齊。
b、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
c、四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。
3、庫存信息應(yīng)每月呈報(bào),須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì),確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三條 入庫物資的管理:
1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門和請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后,方可入庫。
2、對(duì)入庫產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無誤后,庫管員要及時(shí)填寫入庫登記單。
3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫登記。
a、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購。
b、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。
c、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料,庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料,并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。
第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā):
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上各主管未簽字,字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。
2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的原則。
3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時(shí),庫管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人,領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購單交由采購員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料,不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔,如有違者庫管員有權(quán)制止其行為,警告無用者,律以嚴(yán)懲。
5、易損的工具均要以舊換新,一律先交舊工具,之后在領(lǐng)用單上
簽名后,在由庫管員發(fā)放新工具,無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。
第四條 采購日期:
1、凡常用易損的工具,廠部決定一月可分別采購兩次。(每月15號(hào)和30號(hào))為采購日期。
2、各部門員工所需用的采購工具都要上報(bào)各部門主管審批填寫工具采購單,請(qǐng)分別予15號(hào)和30號(hào)之前提交給采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購。
第3篇 廠規(guī)廠紀(jì)管理實(shí)施細(xì)則
1 為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,維持正常的工作秩序,根據(jù)公司自身需要,特制訂本細(xì)則:
2 本細(xì)則以企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,遵循嚴(yán)格管理,有章可循,有據(jù)可依的原則,在保障生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的提下,對(duì)企業(yè)全體職工的行為進(jìn)行規(guī)范化管理,達(dá)到工廠秩序化,管理規(guī)范化,制度嚴(yán)格化的目標(biāo)。
3 廠規(guī)廠紀(jì)的管理要求是:全方位控制,多層次管理。
4 廠規(guī)廠紀(jì)管理的范圍包括勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律、安全紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、職工行為規(guī)范等方面。
5內(nèi)容
5.1 勞動(dòng)紀(jì)律管理
5.1.1考勤管理,即按時(shí)上下班,不遲到、早退,班中不外出,不串崗、離崗,不聊天,不干私活,違者每次扣10-100元,干私活的每次扣 10-100元。
5.1.2制度管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和公司文件。對(duì)有違反公司各項(xiàng)管理制度條文的最低處以10-100元的罰款。
有事要請(qǐng)假,請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條,按規(guī)定權(quán)限審批,獲準(zhǔn)后方可執(zhí)行,無手續(xù)或未獲準(zhǔn)的視同曠工對(duì)待,曠工一天扣三天工資及月度獎(jiǎng),曠工二天的扣六天工資及半年獎(jiǎng),曠工四天以上的扣十二天工資和全年獎(jiǎng),曠工一星期的,扣全月工資,經(jīng)教育不改,且仍有繼續(xù)曠工事實(shí),累計(jì)曠工超半個(gè)月的,作自動(dòng)離職處理,予以除名。對(duì)因種種意想不到的家事、私事等離家出走,且造成曠工的,不管何種原因,一律視無故曠工同樣處理 ,予以除名。供銷人員如出差必須報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),未出差的必須按作息時(shí)間上班,接受部門考勤,不出差又未請(qǐng)假,不到公司上班的,一律按曠工論處,累計(jì)超半個(gè)月的,作自動(dòng)離職處理。未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)擅自請(qǐng)他人代班,上班不準(zhǔn)離崗做與工作無關(guān)的事,違者每次罰5-50元。請(qǐng)病假超過三天及三天以上的,需憑醫(yī)保醫(yī)院病歷和醫(yī)院證明,經(jīng)部門同意,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),公司辦公室備案。如果員工每個(gè)月都請(qǐng)事假或病假,且時(shí)間超過三天的,將由請(qǐng)假人承擔(dān)全部保險(xiǎn)費(fèi)。月出勤不滿22天的,每少一天承擔(dān)一天保險(xiǎn)費(fèi)。
班中禁止打牌,公司內(nèi)禁止賭博,違者每次可罰20-100元。
5.1.3車輛管理。車輛進(jìn)出大門主動(dòng)下車,車輛進(jìn)入車棚,服從門衛(wèi)人員管理,并自動(dòng)停放整齊,不亂停亂放,不碰倒他人車輛(如果碰倒了,你必須立即幫把碰倒的車全部扶起來),違者每次可罰50-100元。
5.1.4物品進(jìn)出管理,所有人帶的任何物資需出門時(shí),必須接受門衛(wèi)檢查,隨身物品,自己要主動(dòng)拿出來接受檢查,對(duì)有偷盜行為和事實(shí)的,按5-10倍予以處罰,并給予除名。情節(jié)輕微的,每次罰20-200元。
5.2組織紀(jì)律管理
5.2.1 堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度,干部、黨員堅(jiān)持三會(huì)一課制度,每月學(xué)習(xí)不少于一次,違者每次罰20元。
5.2.2堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度,不犯自由主義,不搞小團(tuán)體主義,不搞宗派,拉山頭,拉幫派,供銷人員出差必須報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)(即主管經(jīng)理),違者每次罰20元。
5.2.3廉潔自律,不占用公物,不挪用公款,不斤斤計(jì)較個(gè)人得失,違者每條每次罰20元。
5.3 安全紀(jì)律管理
5.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不懂或不熟悉安全操作規(guī)程的不得上崗操作,違者處以50-100元的處罰。
杜絕違章指揮、違章操作,嚴(yán)禁未成年人進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,違者對(duì)有管理責(zé)任的人員(門衛(wèi)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人)10-50元的罰款。
5.3.2 認(rèn)真落實(shí)安全教育和安全檢查制度,車間職工安全教育面要達(dá)到100%,按制度要求的內(nèi)容落實(shí)檢查,主要考核到各級(jí)干部。
5.3.3 嚴(yán)禁越崗操作,對(duì)擅自跨越崗位操作他人崗位機(jī)械設(shè)備的違規(guī)人員,每次扣20-200元,其所在班組、車間負(fù)責(zé)人同處以5-20元的罰款。
5.3.4 穿戴好勞保鞋等防護(hù)用品,對(duì)違反安全制度及規(guī)定的人員,每次處5-100元的罰款。
5.4 生產(chǎn)紀(jì)律管理
5.4.1 嚴(yán)格按工藝流程單組織生產(chǎn),不得擅自更改工藝單,違者處50元 的罰款,并承擔(dān)一切損失。
5.4. 2認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系規(guī)定的各項(xiàng)工作,保證做到不脫節(jié),有脫節(jié)的每月扣5-20元。
5.4.3 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊有序,計(jì)量準(zhǔn)確,不同規(guī)格性能的要保證不錯(cuò)號(hào),不錯(cuò)放,違者每次處50元罰款。
5.4.4積級(jí)參加車間、班組開展的生產(chǎn)、質(zhì)量管理活動(dòng),不參加或阻撓他人參加的,每次處50元罰款。
5.5 會(huì)議紀(jì)律管理
5.5.1 準(zhǔn)時(shí)到會(huì),接受點(diǎn)名,口頭請(qǐng)假未到會(huì)每次罰10元,未請(qǐng)假的,而未到會(huì)的,每次罰20元,書面請(qǐng)假未到會(huì)的不扣,但每月有二次請(qǐng)假的扣20元。
5.5.2 認(rèn)真記錄,及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行,未記錄、未傳達(dá)每次罰10元。
5.5.3 遵守紀(jì)律,不吵鬧會(huì)場(chǎng),違者處10-100元罰款。
5.5.4 中途不離會(huì),違者按曠會(huì)每次扣20元。
5.6 員工行為規(guī)范管理
5.6.1 著裝整潔、清潔,穿戴好勞保用品,不赤膊,穿背心、短褲、拖鞋上班,違者每次扣罰20元。
5.6.2談吐有禮節(jié),不說粗話、臟話,不譏諷、罵人,違者每次扣罰20元 。
5.6.3 待客要有禮貌,不卑不亢,恰到好處,維護(hù)企業(yè)形象,不在客人面前干損毀公司聲譽(yù)的事,說有損公司利益的話,違者每次處 100元罰款。
5.6.4 中午不喝酒, 違者處20元罰款。
5.6.5 不準(zhǔn)在公司的任何場(chǎng)所,吵鬧、哭鬧, 請(qǐng)人吵架,找人幫吵架及漫罵,損毀他人名譽(yù),給他人人身或精神上造成傷害,不損公利已,破壞公物,不打人,不打架,尋釁鬧事,挑拔是非,捉弄他人,偷盜財(cái)物和破壞他人財(cái)物,違者每次處100元以上罰款。
5.6.6 宿舍內(nèi)不準(zhǔn)燒飯 燒水,用電爐,不得酗酒.違者每次罰款20-50元。
5.6.7 擅自破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),環(huán)境衛(wèi)生,安全設(shè)施,生活設(shè)施,生產(chǎn)設(shè)備,輕者處20-200元罰款,并承擔(dān)損失,重者交司法部門處理,并予以除名。
5.6.8 不準(zhǔn)將衣物、蔬菜等非工作物品大包、小包地帶到公司來后,又在下班時(shí)再大包、小包地帶回家,看似不違規(guī),實(shí)際上是隱蔽干私活,所以,公司禁止帶包(袋、兜等非工作物品)來上班 ,,違者處5-20元的罰款。
6 為保證廠規(guī)廠紀(jì)的進(jìn)一步落實(shí),我們的具體實(shí)施辦法是監(jiān)督檢查與處罰并舉。
6.1 監(jiān)督檢查:抽查班組和部門的各種記錄及考核兌現(xiàn)情況,凡記錄不全,考核不到位的,限期整改。
6.2 處罰原則上是,車間內(nèi)部由車間執(zhí)行其他的由公司統(tǒng)一執(zhí)行
7 本細(xì)則適用于全體職工,包括在企業(yè)干活的臨時(shí)包工人員。
