車(chē)間管理制度案例(15篇)

車(chē)間管理制度案例旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全和質(zhì)量控制，其內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 崗位職責(zé)：明確每個(gè)員工的工作范圍和責(zé)任，確保任務(wù)分配合理，提高工作效率。

2. 生產(chǎn)流程：定義從原材料到成品的詳細(xì)步驟，確保工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。

3. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，防止缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。

5. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

6. 環(huán)境衛(wèi)生：規(guī)定清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻率，維持良好的工作環(huán)境。

7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減少損失。

8. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升技能水平，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。

2. 物料管理：涉及原料采購(gòu)、庫(kù)存控制、領(lǐng)料與退料流程。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保交貨期。

4. 質(zhì)量控制體系：包含質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處理和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

5. 設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備選型、安裝、使用、維修和報(bào)廢的全過(guò)程。

6. 環(huán)保與安全：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)施安全措施，降低環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)。

7. 信息溝通：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，保證信息的準(zhǔn)確傳遞。

8. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

重要性

車(chē)間管理制度對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)速度。

2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度保證了出廠產(chǎn)品的合格率。

3. 保障員工安全：安全規(guī)定能有效防止工傷事故，保護(hù)員工權(quán)益。

4. 維護(hù)設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本。

5. 提升企業(yè)形象：良好的工作環(huán)境和管理規(guī)范對(duì)外展示企業(yè)的專(zhuān)業(yè)形象。

6. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋和評(píng)估，不斷優(yōu)化流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效能。

方案

1. 建立全面的崗位手冊(cè)，詳細(xì)說(shuō)明各崗位職責(zé)和操作規(guī)程。

2. 實(shí)施定期的質(zhì)量審計(jì)，以確保質(zhì)量管理體系的有效性。

3. 開(kāi)展安全培訓(xùn)，使員工熟悉安全操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全演練。

4. 設(shè)立設(shè)備維護(hù)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作。

5. 定期清理和消毒工作區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。

6. 針對(duì)突發(fā)事件，制定詳細(xì)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，并定期更新。

7. 設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升技能，提高工作效率。

8. 通過(guò)定期會(huì)議和內(nèi)部通訊，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，車(chē)間管理制度將得到強(qiáng)化，從而提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

車(chē)間管理制度案例范文

第1篇 加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理措施

車(chē)間是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,要想提高企業(yè)整體安全水平,提高工作效率,加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,在車(chē)間落實(shí)各種保護(hù)職工安全健康的措施至關(guān)重在,因此,抓好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的中心。作為裝備制造企業(yè)的基層車(chē)間,車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的,隨機(jī)性很大,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)區(qū)域或某位職工發(fā)生問(wèn)題,那里就可能引發(fā)事故。故筆者認(rèn)為,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,除嚴(yán)格按相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外,還要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面的工作:

1.思想重視是做好工作的前提和基礎(chǔ)

在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象:有的職工操作水平很高,各種設(shè)備也很精良,結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車(chē)司機(jī)在復(fù)雜的道路上未出事,卻在平坦的道路上翻了車(chē),這是因?yàn)樗枷肼楸栽斐傻?有的職工明知道這樣做出現(xiàn)危險(xiǎn),可他卻偏要這么做而發(fā)生事故,這是因?yàn)閮e幸心理造成的;有的單位連續(xù)多年未出現(xiàn)事故,可是突然間卻接二連三的出現(xiàn)事故,這是因?yàn)槠髽I(yè)放松了現(xiàn)場(chǎng)管理思想、職工責(zé)任意識(shí)淡薄所致。上述事實(shí)說(shuō)明,無(wú)論是一個(gè)單位還是一個(gè)人,即使在具備完成安全作業(yè)的能力和客觀條件下,如果思想上不重視安全,缺乏正確的安全態(tài)度,安全生產(chǎn)就無(wú)法保障。因此,車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理,首先要建立員工思想控制體系,具體要求是:

要在車(chē)間內(nèi)形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍,以輿論宣傳征服人心,以強(qiáng)化安全意識(shí)推動(dòng)安全工作,并針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)情緒和麻痹思想,及時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”,防止思想下滑、事故冒頭。

要?jiǎng)又郧?曉之以理,組織職工與傷、殘職工交談,分析事故案例,以算“三筆賬”(給個(gè)人、家庭帶來(lái)痛苦的賬、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)干部職工認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。

運(yùn)用多種形式,經(jīng)常不斷地開(kāi)展安全宣傳教育,如出黑板報(bào)、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)等激發(fā)工人的安全意識(shí),提高工人的安全技術(shù)水平。

2.技術(shù)水平是工作關(guān)鍵

有的職工平常干事非常小心,工作也很認(rèn)真,但工作質(zhì)量不高,安全性差,主要是職工工藝操作技能不熟,操作方法不當(dāng),因此,車(chē)間必須建立基本的技術(shù)支持,堅(jiān)持做到:

加強(qiáng)對(duì)員工操作技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)。所謂“熟能生巧”,就是說(shuō),在一定條件下,嫻熟高超的技能能化險(xiǎn)為夷。開(kāi)展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競(jìng)賽”等活動(dòng),是提高崗位技能的有效方法,應(yīng)當(dāng)積極提倡。

采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí),操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問(wèn),熟練后才能正式操作。

完善各種設(shè)施裝置,并使之有效。

3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理

設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠,如管理不善,它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度,所造成的質(zhì)量事故、安全危害比手工操作更嚴(yán)重,抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),就要讓有關(guān)人員了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等,對(duì)危險(xiǎn)部位要求有關(guān)職能部門(mén)盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。

車(chē)間要協(xié)助機(jī)電維修部門(mén)搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其達(dá)到規(guī)定的完好狀態(tài)。

要求操作工堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):工作前,必須對(duì)設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位的安全防護(hù)裝置、輔助材料的安全性進(jìn)行認(rèn)真檢查,確認(rèn)完好后才能操作。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,操作中嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。若設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位發(fā)生故障,自己不能排除時(shí),應(yīng)立即請(qǐng)維修工來(lái)修理。輔助材料不符合操作規(guī)程要求的,要及時(shí)更換。一旦發(fā)生設(shè)備事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向安全、設(shè)備部門(mén)報(bào)告,并協(xié)同有關(guān)部門(mén)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。操作后要認(rèn)真擦拭、注油,保持設(shè)備設(shè)施有良好的潤(rùn)滑、清潔狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到一定時(shí)間后,要主動(dòng)進(jìn)行保養(yǎng)。

正確使用手工工具(如手動(dòng)、電動(dòng)、氣動(dòng)工具等)。手工具結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、體積小,攜帶方便,往往被操作者忽視其安全要求,而造成事故。車(chē)間應(yīng)教育職工正確使用手工工具,嚴(yán)格按章操作,并加強(qiáng)對(duì)手工具的維護(hù)和保管。要正確選用各類(lèi)小型、輕型工具,認(rèn)真檢查工具的安全可靠性,嚴(yán)禁使用不符合安全要求的工具。

4.從作業(yè)環(huán)境上控制現(xiàn)場(chǎng)的有序管理

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等,如放置不當(dāng)、雜亂無(wú)章,就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境,不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,而且能給操作者心理帶來(lái)良好的影響,不僅提高了生產(chǎn)率,更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,要注意抓好以下三項(xiàng)工作:

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品要?jiǎng)澐譃椤笆褂妙l率高”、“使用頻率一般”和“較低頻率使用”三大類(lèi)。對(duì)常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?既安全又方便使用;不常用的東西,可設(shè)置一些方便的貨架存放;對(duì)不需要的東西,要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。在安全方便的前提下,盡可能利用立體空間,以保證平面空間的寬暢、整潔。

建立合理的特殊物件放置區(qū)。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的化學(xué)危險(xiǎn)物品(如各類(lèi)油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等)要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理,不能遷就工作方便,過(guò)量領(lǐng)存,隨意亂放。

為使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部位清晰明了,車(chē)間地面應(yīng)用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線,以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置,使現(xiàn)場(chǎng)井然有序。

5.加強(qiáng)安全管理,確保施工生產(chǎn)秩序正常

車(chē)間安全教育可以通過(guò)多種手段進(jìn)行,如動(dòng)員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“家庭公約”、“夫妻公約”,開(kāi)展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)和“一給三提五不要”的安全囑言活動(dòng)。即親人下班后給予其愉快和溫暖;提醒親人上下班路上騎車(chē)行走注意安全;提醒親人在作業(yè)時(shí)不要蠻干;提醒親人工作時(shí)要做好自我保護(hù);不要催親人早下班;不要讓親人過(guò)度疲勞;不要讓親人過(guò)晚休息;不要讓親人增添煩心事;不要在上班前刺激親人,這些做法很值得我們車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)借鑒和學(xué)習(xí)。

此外,各車(chē)間還可根據(jù)自身崗位操作特點(diǎn)和工作需要,從不同角度,采用不同方法,提高本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,以保障職工的安全健康,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第2篇 磨床車(chē)間管理辦法

為了維護(hù)磨床車(chē)間的秩序,提高設(shè)備的利用率,并保證機(jī)床的精度和穩(wěn)定性,特作出以下規(guī)定:

1、 磨床車(chē)間的三臺(tái)磨床由專(zhuān)人進(jìn)行操作,任何不相干人員不得私自操作;只要磨床車(chē)間有三名操作工在的時(shí)候,所有磨床加工工序由磨床人員負(fù)責(zé)完成;如果因加班或磨床人員不在的情況下,并且急需零配件磨床加工時(shí),需要人員可上機(jī)操作,但只限于01號(hào)磨床。

2、 磨床車(chē)間的紀(jì)律、衛(wèi)生、工作安排由磨床車(chē)間負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配和安排。

3、 磨床車(chē)間須排出值日表,值日人員必須保持室內(nèi)的衛(wèi)生、整潔;

4、 磨床車(chē)間實(shí)行一人一臺(tái)機(jī)器的原則,每個(gè)人磨床工有責(zé)任和義務(wù)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,愛(ài)惜機(jī)臺(tái),及時(shí)做好機(jī)臺(tái)的清潔工作。如因人為或操作不當(dāng)造成機(jī)器損壞的,將按實(shí)際情況予以罰款。

5、 新購(gòu)入的02號(hào)、03號(hào)磨床,除指定的專(zhuān)人使用外,任何人不得私自操作,發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元;如因私自操作而對(duì)設(shè)備損壞的,將按所破壞的程度作相應(yīng)的賠償。

6、 磨床車(chē)間所配備的工夾具為專(zhuān)用物品,任何人不得私自拿走,如私自拿走而不歸回者,將按此物品原價(jià)的二倍予以罰款。

以上規(guī)定在公布之日起執(zhí)行,任何人不得違反。

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第3篇 機(jī)加工車(chē)間安全管理制度

總則

第一條 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作,促進(jìn)公司全面健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,公司負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)處理。

第四條 本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,自公布之日生效。

生產(chǎn)安全管理

安 全 生 產(chǎn) 教 育 制 度

一.安全教育的規(guī)定

1.必須認(rèn)真地對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)的入廠教育、車(chē)間教育和現(xiàn)場(chǎng)教育,并且經(jīng)過(guò)考試合格后,才能準(zhǔn)許其進(jìn)入操作崗位。

2.對(duì)于從事特種作業(yè)的工人必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)訓(xùn)練,經(jīng)過(guò)考試合格后,才能準(zhǔn)許他們持證上崗操作。

3.建立班前班后教育制度,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育。并且注意結(jié)合員工文化生活,進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。

二.安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法

1.三級(jí)教育:在工業(yè)企業(yè)所有傷亡事故中,由于新工人缺乏安全知識(shí)而產(chǎn)生的事故發(fā)生率一般為50%左右,所以對(duì)新工來(lái)廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)工作的工人,要實(shí)行廠級(jí)、車(chē)間、班組三級(jí)教育。

a.廠級(jí)安全教育(行政部):①工廠的性質(zhì)及其主要工藝流程;②我國(guó)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)和管理體制;③本企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例;④工廠內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及其安全防護(hù)注意事;⑤新工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容。

b.車(chē)間安全教育(部門(mén)主管):①本車(chē)間的生產(chǎn)性質(zhì)和主要的工藝流程;②本車(chē)間預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施;③本車(chē)間的危險(xiǎn)部位及其應(yīng)注意事項(xiàng);④本車(chē)間的安全生產(chǎn)的一般情況及其注意事項(xiàng);⑤本車(chē)間的典型事故案例;⑥新工人的安全生產(chǎn)職責(zé)和遵章守紀(jì)的重要性。

c.班組安全教育(主管、班長(zhǎng)):①班組的工作性質(zhì)、工藝流程、安全生產(chǎn)的概況和安全生產(chǎn)職責(zé)范圍;②新工人將要從事的生產(chǎn)性質(zhì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及其它有關(guān)安全知識(shí)和各種安全防護(hù)、保險(xiǎn)裝置的作用③;工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的具體要求;④容易發(fā)生工傷事故的工作地點(diǎn)、操作步驟和典型事故案例介紹;⑤個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;⑥發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識(shí);⑦遵章守紀(jì)的重要性和必要性。

2.經(jīng)常性的宣傳教育:各部門(mén)(車(chē)間. 班組)須每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)思想教育會(huì)議, 主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進(jìn)行分析,從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育, 并將“會(huì)議記錄”送交行政部。

安 全 生 產(chǎn) 檢 查 制 度

安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠群眾做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法,是落實(shí)黨的勞保政策,檢查和揭露不安全因素的好形式,也是預(yù)防和杜絕工傷事故,改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施,還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn),互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。

1.安全檢查的內(nèi)容

(1) 查有無(wú)進(jìn)行三級(jí)教育;

(2) 查安全操作規(guī)程是否公開(kāi)張掛或放置;

(3) 查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無(wú)布置安全工作;

(4) 查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備;

(5) 查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用;

(6) 查工作銜接配合是否合理;

(7) 查事故隱患是否存在;

(8) 查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施;

2.安全檢查的形式

安全檢查的方法有:經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查;日查和抽查等)、專(zhuān)業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防暴、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專(zhuān)業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。各車(chē)間.班組每月至少進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查(評(píng)比), 并將書(shū)面記錄送交行政部。

另外,教育班組成員養(yǎng)成時(shí)重視安全、經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),防止事故發(fā)生的最重要方式。

3.自我安全檢查要點(diǎn)

每一次生產(chǎn)事故,直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員,因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人,要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)“的極端錯(cuò)誤做法。自我安全檢查可分五類(lèi)注意事項(xiàng):

(1)工作區(qū)域的安全性:注意周?chē)h(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺(tái)穩(wěn)固,地面和工作臺(tái)面平整。

(2)使用材料的安全性:注意堆放方式,裝卸地方大小,材料有無(wú)斷裂、污染或特殊要求,運(yùn)輸、搬運(yùn)方法等情況。

(3)工具的安全性:注意是否齊全、清潔、有無(wú)損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

(4)設(shè)備的安全性:注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況,控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。

(5)其它防護(hù)的安全性:注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況,防護(hù)用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,有無(wú)消防和急救物品等措施。

安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 度

一.總經(jīng)理的安全職責(zé)

1、 企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;

2、 按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員;

3、 保證安全生產(chǎn)條件所必需的資金的投入;并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任;

4、 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

5、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

6、 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;

7、 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

二.各部門(mén)的安全職責(zé)

各職能部門(mén)是企業(yè)實(shí)施行政管理職能的機(jī)構(gòu),應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接的責(zé)任。

(1) 負(fù)責(zé)組織其分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故的調(diào)查、處理工作。

(2) 負(fù)責(zé)處理本部門(mén)內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。

(3) 檢查本部門(mén)內(nèi)人員對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

(4) 負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全防范措施等項(xiàng)制度的建設(shè)。

(5) 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員進(jìn)行安全教育工作。

三.車(chē)間負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

廠長(zhǎng)、主管的安全職責(zé)(廠長(zhǎng)對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),主管對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé));

(1) 保證國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、指示在本車(chē)間貫徹執(zhí)行。把安全工作敖議事日程,做到“五同時(shí)”。

(2) 組織制定車(chē)間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

(3) 組織對(duì)新工人進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育;定期組織考核,組織班組安全日活動(dòng),及時(shí)解決工人提出的正確意見(jiàn)。

(4) 組織好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。

(5) 組織全車(chē)間職工定期安全檢查,落實(shí)隱患整改,保護(hù)設(shè)備、安全裝置、消防器材等處于完好狀態(tài)。

(6) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞保用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主護(hù)器材的管理,教育職工妥善保管、正確使用。

(7) 堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則,對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理,注意保證現(xiàn)場(chǎng),查清原因,采取防范措施。對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn),報(bào)主管部門(mén)和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(三不放過(guò)是指對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到三不放過(guò),事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。目的是防止重復(fù)發(fā)生類(lèi)似事故。)

(8) 組織本車(chē)間安全管理網(wǎng),配備合格的安全管理人員,支持車(chē)間安全員工作,充分發(fā)揮班組安全員的作用。

四.班組負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

(1) 組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行企業(yè)、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

(2) 組織參加安全日活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

(3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)新工人進(jìn)崗安全教育。

(4) 組織班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除,并報(bào)告上級(jí)。發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施。

(5) 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促和教育職工合理使用勞保用品,正確使用各種防護(hù)器材。

(6) 搞好“安全月”、“安全周”活動(dòng)和班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽,表彰先進(jìn),推廣經(jīng)驗(yàn)。發(fā)動(dòng)群眾,搞好文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔

五.生產(chǎn)工人的安全職責(zé)

(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,并勸阻.制止他人違章作業(yè)。

(2) 精心操作,做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

(3) 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài),發(fā)生事故要果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)地向上能報(bào)告,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),作好詳細(xì)記錄。

(4) 按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況,處理和報(bào)告。

(5) 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,搞好文明生產(chǎn)。

(6) 上崗必須按規(guī)定著裝、要妥善保管.正v確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

(7) 積極參加各種安全活動(dòng)。

(8) 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

(9) 接受事故調(diào)查,如實(shí)反映有關(guān)情況。

第4篇 機(jī)加車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度

一、總則:

第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé):

第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查,調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委辦)負(fù)責(zé)處理。

第五條 公司下屬生產(chǎn)車(chē)間和部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各車(chē)間、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,并按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各車(chē)間、部門(mén)生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員,負(fù)責(zé)班組安全工作。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:公司行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間、部門(mén)安全負(fù)責(zé)人及專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員,是本車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。

第七條 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí),必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性和有效性。

第八條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定,履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第九條 公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé):

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行。

3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。有特別緊急的不安全情況時(shí),有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

6、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)工作,對(duì)不符合安全規(guī)定的設(shè)施提出整改意見(jiàn)或停止使用。

7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施,并督促其按時(shí)實(shí)施。

8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本公司的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。

9、組織有關(guān)部門(mén)研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

10、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。

第十條 各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本部門(mén)安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。

第十一條 各車(chē)間、部門(mén)及生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本車(chē)間、部門(mén)及班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、設(shè)施、工裝、夾具等安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本車(chē)間、部門(mén)及班組的安全生產(chǎn)情況,做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn):

第十三條 對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即公司、車(chē)間(部門(mén))、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種、長(zhǎng)病復(fù)工的人員,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十四條 對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車(chē)輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所

第十五條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù)、定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十六條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十七條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,必需同時(shí)引進(jìn),引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求。

第十八條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱(chēng)三同時(shí))。

第十九條 工程建設(shè)主管部門(mén)在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案,完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)同級(jí)安全、勞工、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門(mén)和工會(huì)組織審查驗(yàn)收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門(mén)同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十條 生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所布局要合理,保持清潔、整齊、通風(fēng)、采光良好。有害因素的作業(yè)場(chǎng)所,必須有安全防護(hù)設(shè)施。

第二十一條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢順,要有足夠的光線、照明;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的場(chǎng)所,必需有安全防護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第二十二條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電、放射性等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第二十三條 雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè),按照公司規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)施工的主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理。施工單位違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者,向責(zé)任單位索賠,造成嚴(yán)重后果的,追究其法律責(zé)任。

第二十四條 被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入車(chē)間、部門(mén)、機(jī)房施工作業(yè)時(shí),須到保衛(wèi)科辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須到安全環(huán)保部填寫(xiě)公司《危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表》,辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工。

五、通訊線路

第二十五條 通訊線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù),應(yīng)符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事通訊線路施工和維護(hù)的工作人員,均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)定》和公司的安全管理規(guī)定。

第二十六條 通訊線路施工部門(mén)必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等通訊施工工程及施工環(huán)境都必須采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品,必須由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門(mén)提供,并經(jīng)常檢查、定期鑒定。

第二十七條 通訊線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故,線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對(duì)電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后,方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通訊線和操作安全的影響,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

六、易燃、易爆物品

第二十八條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。保衛(wèi)科對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和儲(chǔ)存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,配備適量的消防器材,設(shè)置安全警示標(biāo)志,要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑没鸱N時(shí),必須采取妥善的防火安全措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專(zhuān)人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

七、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與防治

第三十條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,各車(chē)間、部門(mén)必須教育職工正確使用和佩帶防護(hù)用品,不懂得防護(hù)用品的用途和性能的,不能上崗操作。

第三十一條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工作,進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè),對(duì)超過(guò)國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有害因素作業(yè)點(diǎn),應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施,不斷改善勞動(dòng)條件,按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼,提高接觸有害因素作業(yè)人員的健康水平。

第三十二條 對(duì)從事接觸有害因素作業(yè)人員,要實(shí)行每年一次定期職業(yè)健康體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者,應(yīng)立即上報(bào)公司勞工部,由勞工部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位,并及時(shí)作出治療和療養(yǎng)的決定。

第三十三條 禁止來(lái)廠勞動(dòng)的中小學(xué)生和年齡不滿18周歲的青少年從事有害因素的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有害因素作業(yè)。

八、安全檢查和整改

第三十四條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織公司的檢查,每年不少于兩次;各車(chē)間、部門(mén)每季度檢查不少于一次;各車(chē)間、部門(mén)、班組應(yīng)實(shí)行班前、班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者的作業(yè)行為規(guī)范應(yīng)每天進(jìn)行檢查。

第三十五條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時(shí)整改,如部門(mén)不能整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第三十六條 按照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,公司提取一定比例的安全措施費(fèi),用于隱患整改。凡安全生產(chǎn)整改所須費(fèi)用,應(yīng)經(jīng)安委辦審核后,在勞保經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。

九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第三十七條 公司的安全工作每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,報(bào)公司審批后,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十八條 安全生產(chǎn)集體的條件

1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī),落實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效開(kāi)展工作;

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

4、按公司規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動(dòng)條件。

5、連續(xù)三年以上無(wú)責(zé)任性職工死亡和重傷事故,重大設(shè)備事故,交通事故逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

第5篇 機(jī)務(wù)車(chē)間內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理規(guī)程

第一章 總則

第一條:近兩年隨著鐵運(yùn)公司牽引動(dòng)力內(nèi)燃化改造步伐的加快,為了使內(nèi)燃機(jī)車(chē)在公司主體生產(chǎn)中安全、節(jié)能、高效的運(yùn)用,更好地為集團(tuán)公司服好務(wù),機(jī)務(wù)車(chē)間結(jié)合近兩年運(yùn)用內(nèi)燃機(jī)車(chē)實(shí)際和經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理工作是保證鐵運(yùn)公司主體生產(chǎn)的重要組成部分之一,為了切實(shí)搞好內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理工作,特編制內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理規(guī)程。

第二條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用工作的基本任務(wù)是:合理的管好、用好內(nèi)燃機(jī)車(chē),安全、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成鐵運(yùn)公司鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù);加強(qiáng)內(nèi)燃機(jī)車(chē)的安全管理,確保行車(chē)和人身安全;加強(qiáng)乘務(wù)員工、檢修員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提高全車(chē)間員工的整體自身素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文化知識(shí)水平;堅(jiān)持三分修、七分養(yǎng)的設(shè)備保養(yǎng)原則,努力提高內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用效率。

第三條:車(chē)間各級(jí)內(nèi)燃機(jī)車(chē)管理、技術(shù)人員及乘務(wù)人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心和務(wù)實(shí)精神,熱愛(ài)本職工作;對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)技術(shù)精益求精;顧全大局,服從命令聽(tīng)指揮;結(jié)合內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用實(shí)際,認(rèn)真鉆研運(yùn)用、檢修工藝,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)運(yùn)用、檢修工作。

第四條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)的運(yùn)用管理要采用現(xiàn)代化管理手段,建立、健全內(nèi)燃機(jī)車(chē)的各項(xiàng)管理制度、內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等,準(zhǔn)確無(wú)誤的達(dá)到管理目的。

第五條:本規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用工作必須遵守的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和基本要求,是內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)人員的基本法規(guī)。內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行。

第二章 內(nèi)燃 機(jī)車(chē)運(yùn)用工作管理

第一條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理工作必須貫徹車(chē)間統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)工段運(yùn)用管理、檢修工段檢修管理的原則,充分發(fā)揮車(chē)間、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修各級(jí)組織的職能作用。

第二條:車(chē)間對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)的運(yùn)用工作根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平?;車(chē)間技術(shù)室負(fù)責(zé)制定有關(guān)內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理規(guī)程、內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)燃機(jī)車(chē)應(yīng)急救援預(yù)案及內(nèi)燃機(jī)車(chē)檢修計(jì)劃、內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)人員的培訓(xùn)規(guī)劃,組織內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員的培訓(xùn)、考核和晉升等工作。

第三條:車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)鐵運(yùn)公司生產(chǎn)情況,制定本車(chē)間內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用的有關(guān)細(xì)則、辦法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確運(yùn)轉(zhuǎn)工段的職能作用;審定運(yùn)轉(zhuǎn)工段內(nèi)燃機(jī)車(chē)當(dāng)月運(yùn)用計(jì)劃及當(dāng)月內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員配備情況。

第四條: 內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員使用司機(jī)長(zhǎng)包乘制,司機(jī)長(zhǎng)所挑選的乘務(wù)員均由車(chē)間統(tǒng)一通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)際操縱培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方能提供給司機(jī)長(zhǎng)挑選,組成技術(shù)水平高,工作作風(fēng)好的包乘組。

第五條:車(chē)間根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際、機(jī)車(chē)牽引最大功率、作業(yè)環(huán)境、天氣情況等因素積極與公司生產(chǎn)部、調(diào)度室制定相應(yīng)的機(jī)車(chē)牽引定數(shù),制定內(nèi)燃機(jī)車(chē)牽引定數(shù),應(yīng)貫徹以下原則:

(一) 必須以鐵運(yùn)公司生產(chǎn)大局為重, 合理使用機(jī)車(chē)最大功率,滿足運(yùn)輸生產(chǎn)需要。

(二) 嚴(yán)格 遵守公司線路行車(chē)速度,車(chē)站線路有效長(zhǎng)度,機(jī)車(chē)、車(chē)輛構(gòu)造速度,下坡道閘瓦壓力限制速度,長(zhǎng)大下坡道因制動(dòng)周期限制速度及機(jī)車(chē)持續(xù)速度,確保行車(chē)及人身安全。

(三)與公司生產(chǎn)部、調(diào)度室制定相應(yīng)的機(jī)車(chē)牽引定數(shù)確定后,未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意變更。

第六條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)牽引定數(shù)的有關(guān)規(guī)定

按照鐵運(yùn)公司日常生產(chǎn)情況,客運(yùn)列車(chē)牽引定數(shù)為5-7節(jié),礦運(yùn)列車(chē)牽引定數(shù)為20節(jié),冬季、雨季、施工慢行、列車(chē)限速等,需要臨時(shí)減軸時(shí),車(chē)間根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際與公司生產(chǎn)部、調(diào)度室協(xié)商并征得公司生產(chǎn)部同意方可減軸。

第七條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用計(jì)劃及分析

內(nèi)燃機(jī)車(chē)每年的運(yùn)用計(jì)劃是車(chē)間、運(yùn)轉(zhuǎn)工段組織內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理工作的依據(jù)。內(nèi)燃機(jī)車(chē)的運(yùn)用計(jì)劃是根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際的需要、機(jī)車(chē)檢修和季節(jié)的變化而來(lái)的,

第八條:內(nèi)燃 機(jī)車(chē)運(yùn)用分析是加強(qiáng)內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用管理、不斷改進(jìn)運(yùn)用工作的重要手段。車(chē)間將運(yùn)用管理分析工作設(shè)在車(chē)間技術(shù)室,并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

第九條:內(nèi)燃 機(jī)車(chē)運(yùn)用管理分析工作內(nèi)容

(1)機(jī)車(chē)運(yùn)用分析分為日常、定期(日、月、季、年)

和專(zhuān)題分析。

(2)日常分析由車(chē)間質(zhì)檢員和乘務(wù)員在交班時(shí)進(jìn)行分

析,內(nèi)容按照《內(nèi)燃機(jī)車(chē)交接班檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分析。

(3)定期分析由車(chē)間技術(shù)室牽頭在內(nèi)燃機(jī)車(chē)小輔修前根據(jù)機(jī)車(chē)本階段的運(yùn)用情況,從中找出存在的問(wèn)題,以備在小輔修時(shí)得到及時(shí)的解決,其分析內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)情況,機(jī)車(chē)運(yùn)用質(zhì)量及機(jī)車(chē)各種油料供應(yīng)情況,機(jī)車(chē)運(yùn)用指標(biāo)完成情況等。

(4)專(zhuān)題分析為針對(duì)機(jī)車(chē)在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的特殊情況所進(jìn)行的分析,分析內(nèi)容根據(jù)運(yùn)用實(shí)際確定。

第十條:登乘機(jī)車(chē)管理

(1)登乘機(jī)車(chē)的人員設(shè)定:當(dāng)班乘務(wù)人員、車(chē)間管理人員、機(jī)務(wù)段直接行車(chē)管理人員、本務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)長(zhǎng)、 信號(hào)、無(wú)線通訊檢修人員、鐵運(yùn)公司安全監(jiān)察人員、鐵運(yùn)公司生產(chǎn)組織人員、 檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)干部、因搶救急需,醫(yī)護(hù)人員。

(2)一臺(tái)機(jī)車(chē)的登乘人數(shù)除特殊需要外,不得超過(guò)2人,不得影響乘務(wù)員正常工作。登乘人員,不得在乘務(wù)員操縱座椅上乘坐。

(3)機(jī)車(chē)上應(yīng)嚴(yán)格控制非值乘人員登乘,機(jī)車(chē)乘務(wù)員對(duì)非法登乘機(jī)車(chē)的人員勸阻無(wú)效時(shí),有權(quán)不開(kāi)車(chē),報(bào)請(qǐng)車(chē)間處理。

十一條、內(nèi)燃機(jī)車(chē)使用原則

(一)內(nèi)燃機(jī)車(chē)使用應(yīng)根據(jù)下列原則確定:

1、近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,滿足運(yùn)輸需要,符合牽引動(dòng)力發(fā)展規(guī)劃的原則。

2、適應(yīng)列車(chē)編組計(jì)劃的分工及運(yùn)輸設(shè)備的基本條件原則。

3、機(jī)車(chē)無(wú)任何設(shè)備故障的原則。

(二)內(nèi)燃機(jī)車(chē)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)備

1、待機(jī)車(chē)?yán)鋮s水溫度降至30℃-40℃時(shí),將柴油機(jī)冷卻水系統(tǒng)各閥及堵打開(kāi),排凈各部件、管路內(nèi)的積水。

2、排凈燃油箱及燃油管內(nèi)的燃油。

3、柴油機(jī)潤(rùn)滑油,液力傳動(dòng)箱、中間齒輪箱、車(chē)軸齒輪箱油,牽引電動(dòng)機(jī)抱軸承及齒輪箱油等,應(yīng)保持規(guī)定的油位。

4、打開(kāi)空氣制動(dòng)系統(tǒng)各排水閥排出積水,用壓力空氣吹掃送風(fēng)管路、風(fēng)缸、油水分離器、空氣壓縮機(jī)冷卻器和所有電機(jī)、電器、車(chē)體及走行部,清除油垢。

5、對(duì)電器部分的換向器和所有接觸點(diǎn)涂工業(yè)凡士林。

6、清除砂箱內(nèi)的存砂,并清掃涂油。

7、取下蓄電池,由蓄電池組集中保管。

8、對(duì)煙筒、冷卻風(fēng)扇上部、車(chē)體通風(fēng)孔、空氣過(guò)濾器外部、牽引電動(dòng)機(jī)通風(fēng)口等加蓋。

9、自動(dòng)制動(dòng)機(jī)手柄固定于中立位或取出位,關(guān)閉門(mén)窗及百葉窗,鎖閉車(chē)門(mén)。

10、每月進(jìn)行一次柴油機(jī)盤(pán)車(chē)和溜軸。

(三)機(jī)車(chē)調(diào)撥

1、調(diào)撥機(jī)車(chē)由鐵運(yùn)公司生產(chǎn)部根據(jù)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)情況,由生產(chǎn)部調(diào)度室發(fā)出機(jī)車(chē)調(diào)撥指令,車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)工段將做好調(diào)撥機(jī)車(chē)的一切準(zhǔn)備工作,機(jī)車(chē)狀態(tài)應(yīng)符合運(yùn)用條件

2、擔(dān)當(dāng)?shù)V石運(yùn)輸?shù)臋C(jī)車(chē),除運(yùn)行圖規(guī)定的礦石運(yùn)輸外,根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際可隨時(shí)調(diào)撥公司站調(diào)車(chē)作業(yè)以及其它作業(yè)。

第三章 內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用安全管理

一、基本要求

(1)安全生產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸?shù)纳€。內(nèi)燃機(jī)車(chē)的安全 運(yùn)用是鐵運(yùn)公司運(yùn)輸安全的重要組成部分。牽引動(dòng)力內(nèi)燃化的投入對(duì)安全運(yùn)輸提出了更高的要求,所以在內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用安全管理工作中首先我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵運(yùn)公司、車(chē)間的各項(xiàng)有關(guān)安全行車(chē)的規(guī)章制度、決定、命令和指示,全力以赴地做到安全行車(chē),高質(zhì)量地完成公司鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

(2)行車(chē)安全是機(jī)務(wù)車(chē)間的員工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)工作和管理水平的綜合反映,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。抓好機(jī)務(wù)安全管理工作必須統(tǒng)籌兼顧、綜合治理,既要重視安全管理和安全教育,又要重視牽引動(dòng)力新設(shè)備的科學(xué)、安全的運(yùn)用。

(3)行車(chē)安全要認(rèn)真貫徹“標(biāo)本兼治、預(yù)防為主”的方針。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)常深入第一線,跟班添乘,調(diào)查研究,針對(duì)每個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的設(shè)備、安全關(guān)鍵問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)采取措施,進(jìn)行整改,將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

(4)車(chē)間安全室要堅(jiān)持定期的對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全行車(chē)進(jìn)行分析,建立內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員、包乘組的安全臺(tái)帳,對(duì)在行車(chē)中出現(xiàn)的設(shè)備、安全關(guān)鍵問(wèn)題,要深入分析,找出規(guī)律,及時(shí)進(jìn)行處理與整改。

二、基本標(biāo)準(zhǔn)與制度

1、內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2、內(nèi)燃機(jī)車(chē)副司機(jī)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全技術(shù)操作規(guī)程

4、內(nèi)燃機(jī)車(chē)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

5、機(jī)務(wù)車(chē)間各項(xiàng)安全管理制度

三、教育與考核

(1)經(jīng)常對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員進(jìn)行安全規(guī)章制度,崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案的教育,特別要針對(duì)行車(chē)過(guò)程中存在安全上的重點(diǎn),突出問(wèn)題,結(jié)合以往發(fā)生的典型事故案例,對(duì)乘務(wù)員進(jìn)行行車(chē)規(guī)章教育,以增強(qiáng)乘務(wù)員的安全意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的理解。

(2)對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員,應(yīng)每半年組織一次全面的安全規(guī)章、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的閉卷考試,成績(jī)記入個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)檔案,作為提升晉級(jí)的條件之一。對(duì)成績(jī)突出,應(yīng)給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不合格的要進(jìn)行再培訓(xùn),培訓(xùn)后仍不及格的調(diào)離內(nèi)燃乘務(wù)崗位。

四、車(chē)載無(wú)線電平面調(diào)車(chē)設(shè)備的使用及管理

1、車(chē)載無(wú)線電平面調(diào)車(chē)設(shè)備的使用

(1)對(duì)講機(jī)電源連接完好。

(2)打開(kāi)臺(tái)機(jī),臺(tái)機(jī)處于自檢狀態(tài),自檢正常后紅燈亮起。

(3)拿起麥克風(fēng)自吹,臺(tái)機(jī)有自吹聲,表示麥克風(fēng)良好

(4)與調(diào)車(chē)組人員測(cè)試信號(hào),通話是否良好。

(5)要求車(chē)載臺(tái)電瓶電量充足,信號(hào)顯示清晰。

2、車(chē)載無(wú)線電平面調(diào)車(chē)設(shè)備的管理

嚴(yán)格執(zhí)行鐵生字[2022]69號(hào)文件關(guān)于下發(fā)《無(wú)線電平面調(diào)車(chē)設(shè)備管理辦法》的通知。

五、事故調(diào)查、處理及分析

1、事故調(diào)查

(一)輕傷事故由車(chē)間負(fù)責(zé)調(diào)查,必要時(shí)由安全監(jiān)察部會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成事故調(diào)查組;重傷事故由鐵運(yùn)公司負(fù)責(zé)調(diào)查,必要時(shí)由集團(tuán)公司安全主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成事故調(diào)查組;死亡及重大事故按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定成立事故調(diào)查組。事故調(diào)查組應(yīng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則,及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因,查明事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施,并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

(二)認(rèn)真開(kāi)展事故的經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)工作。在調(diào)查事故時(shí)應(yīng)對(duì)事故所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)計(jì)算,不得遺漏,并填入《事故調(diào)查處理報(bào)告》,及時(shí)上報(bào)。

2、事故處理

(一) 因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或缺陷而造成事故的,由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)。

(二)因施工、制造、安裝和檢修上的錯(cuò)誤或缺陷而造成事故的,由施工、制造、安裝和檢修者負(fù)責(zé)。

(三)因工藝條件、技術(shù)操作方法上的錯(cuò)誤或缺陷而造成事故的,由工藝條件、技術(shù)操作方法的確定者負(fù)責(zé)。

(四)因缺少安全管理制度,職工無(wú)章可循,或因安全生產(chǎn)投入不足,導(dǎo)致事故隱患及重大危險(xiǎn)源點(diǎn)未能及時(shí)解決、控制或不按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)而造成事故的,由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(五)因生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺少安全防護(hù)設(shè)施、裝置、安全信號(hào)、警告標(biāo)志而造成事故的,由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者負(fù)責(zé)。

(六)不按規(guī)定發(fā)給員工勞保用品而造成事故的,由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(七)因設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)重失修,嚴(yán)重超期、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)(使用)而造成事故的,由設(shè)備、設(shè)施管理者負(fù)責(zé)。

(八)因隨意拆除安全防護(hù)裝置、設(shè)施而造成事故的,由拆除決定者負(fù)責(zé)。

(九)因違反安全規(guī)定、冒險(xiǎn)作業(yè)或操作錯(cuò)誤造成事故的,由操作者負(fù)責(zé)。

(十)明知存在事故隱患,未及時(shí)消除而造成事故的,由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(十一)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故,而未采取有效防范措施,致使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的,由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(十二)由于工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守而造成事故的,由當(dāng)事者負(fù)責(zé)。

(十三)由于現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力,事故不斷發(fā)生的,由車(chē)間主管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第十二條 事故調(diào)查提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議,車(chē)間負(fù)責(zé)落實(shí)。

第十三條 對(duì)事故責(zé)任者的處理包括:調(diào)離內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)崗位、經(jīng)濟(jì)處罰、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第十四條 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,有下列情況之一者,將按照鐵運(yùn)公司安全監(jiān)察部的經(jīng)濟(jì)考核處理:

(一)不聽(tīng)勸阻、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干造成輕傷事故的。

(二)違章指揮或強(qiáng)迫他人冒險(xiǎn)作業(yè),造成輕傷事故的。

(三)明知存在重大事故隱患,又未采取防范措施,造成輕傷事故的。

(四)玩忽職守、違反安全規(guī)定,造成輕傷事故的。

(五)明知他人違章作業(yè),不勸阻,不制止,以致造成事故的。

(六)不按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)而造成重傷事故的。

(七)因設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修錯(cuò)誤或缺陷造成人員傷亡的。

3、事故分析

(一)發(fā)生事故后首先由事故責(zé)任人以書(shū)面的形式將事故經(jīng)過(guò)報(bào)至所在的班組、工段,再由所在的班組、工段進(jìn)行分析,并將事故分析報(bào)告及事故經(jīng)過(guò)以書(shū)面的形式報(bào)至車(chē)間安全室。

(二)車(chē)間安全室接到班組及工段分析事故報(bào)告后,及時(shí)召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì),并將事故分析報(bào)告以書(shū)面的形式報(bào)至鐵運(yùn)公司安全監(jiān)察部。

第四章內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員管理辦法

一、基本要求

第一條內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員必須具備下列基本條件:

1、思想品德好,敬業(yè)愛(ài)崗,有奉獻(xiàn)精神。

2、身體健康,裸眼或矯正視力達(dá)到1.0以上,非色盲,聽(tīng)力正常。

3、具有初中以上文化程度。

4、具有一定的蒸汽機(jī)車(chē)值乘年限并能準(zhǔn)確掌握鐵路信號(hào)、鐵路行車(chē)及鐵路運(yùn)輸?shù)囊话阒R(shí)、通過(guò)培訓(xùn)具備一定的內(nèi)燃機(jī)車(chē)機(jī)械、電器基本知識(shí)、機(jī)車(chē)構(gòu)造與原理、機(jī)車(chē)檢查、機(jī)車(chē)給油、機(jī)車(chē)操縱、機(jī)車(chē)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識(shí)。

5、持證要求:取得三級(jí)/高級(jí)技能《內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)職業(yè)資格證書(shū)》。

第二條內(nèi)燃機(jī)車(chē)班組配制及管理

1、內(nèi)燃機(jī)車(chē)班組實(shí)行包乘制,對(duì)包乘組實(shí)行車(chē)間、運(yùn)轉(zhuǎn)工段、班組分層管理,做到責(zé)任明確,落實(shí)到人。

2、每臺(tái)機(jī)車(chē)設(shè)包乘組司機(jī)長(zhǎng)一人,司機(jī)長(zhǎng)除執(zhí)行司機(jī)本身職務(wù)外,還要領(lǐng)導(dǎo)包乘組全體乘務(wù)員保養(yǎng)好機(jī)車(chē)、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)地完成公司鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

第三條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)、副司機(jī)的主要職責(zé)是;

機(jī)車(chē)司機(jī)的主要職責(zé)是;

(一)、負(fù)責(zé)內(nèi)燃機(jī)車(chē)的安全、運(yùn)用、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),保質(zhì)保量完成鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

(二)、在安全行車(chē)、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗、環(huán)境、5s等方面的要求

(三)、在車(chē)間、運(yùn)轉(zhuǎn)工段和司機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織本班組認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度,確保安全正點(diǎn)、平穩(wěn)操縱,優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)地完成公司鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù);搞好機(jī)車(chē)保養(yǎng),努力做好節(jié)能降耗工作,正確及時(shí)地填寫(xiě)各類(lèi)原始資料。

(四)、服務(wù)質(zhì)量:運(yùn)行平穩(wěn)安全正點(diǎn),起車(chē)迅速,及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行公司調(diào)度及調(diào)車(chē)員指令。

(五)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):按照設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(六)、節(jié)能降耗:在確保安全生產(chǎn)的前提下,達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,減少燃油消耗。

(七)、環(huán)保:監(jiān)控柴油機(jī)燃燒狀態(tài),對(duì)冒濃蘭煙、黑煙情況在自檢自修范圍內(nèi)及時(shí)處理,無(wú)力處理的及時(shí)向車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)值班室、車(chē)間技術(shù)室匯報(bào);定點(diǎn)排放污油,不隨意扔棄雜物。

(八)、安全行車(chē):按照內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全技術(shù)操作程要求進(jìn)行操作,確保鐵路安全運(yùn)輸,設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),自身不受到傷害。

(九)、規(guī)定對(duì)機(jī)車(chē)物品合理定置、定位,保證設(shè)備整潔有序。

機(jī)車(chē)副司機(jī)的主要職責(zé)是;

(一)負(fù)責(zé)內(nèi)燃機(jī)車(chē)的全面給油、安全、運(yùn)用、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),行車(chē)信號(hào)的瞭望、確認(rèn),協(xié)同司機(jī)保質(zhì)保量完成公司鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

(二)對(duì)安全行車(chē)、確認(rèn)信號(hào),服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、節(jié)能降耗、環(huán)境、5s等方面的要求。

(三)服務(wù)質(zhì)量:在司機(jī)的監(jiān)督、指導(dǎo)下操縱機(jī)車(chē)時(shí)做到運(yùn)行平穩(wěn)安全正點(diǎn),起車(chē)迅速,及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行公司調(diào)度、調(diào)車(chē)員指令。

(四)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):按照設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)節(jié)能降耗:在確保安全生產(chǎn)的前提下,達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果,減少燃油消耗。

(六)環(huán)保:監(jiān)控柴油機(jī)燃燒狀態(tài),對(duì)冒濃蘭煙、黑煙情況在自檢自修范圍內(nèi)配合司機(jī)及時(shí)處理,定點(diǎn)排放污油,不隨意扔棄雜物。

(七)安全行車(chē):按照內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全技術(shù)操作程要求進(jìn)行操作,確保鐵路安全運(yùn)輸,設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),自身不受到傷害。

(八)規(guī)定對(duì)機(jī)車(chē)物品合理定置、定位,保證設(shè)備整潔有序。

第四條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員的任用及提升

1、內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員任用應(yīng)從蒸汽機(jī)車(chē)乘務(wù)員中錄用,并具有初中以上文化程度。獲得三級(jí)/高級(jí)技能《內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)職業(yè)資格證書(shū)》的人員中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),合格后塞選任用。

2、晉升內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)需要,由運(yùn)轉(zhuǎn)工段提出申請(qǐng),經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn),由車(chē)間技術(shù)室組織考評(píng)小組對(duì)提出晉升的乘務(wù)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)際操縱的考評(píng),車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員的晉升必須符合下列條件:

(一)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),刻苦鉆研技術(shù),遵章守紀(jì),熱愛(ài)本職工作;

(二)晉升前全年內(nèi)無(wú)責(zé)任行車(chē)事故;

(三)內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)晉升,實(shí)際蒸汽機(jī)車(chē)乘務(wù)年限不少于三年。內(nèi)燃機(jī)車(chē)副司機(jī)晉升,實(shí)際乘務(wù)年限不少于二年。

4、機(jī)車(chē)乘務(wù)員的晉升及考核

(一)內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員崗位等級(jí)的晉升,車(chē)間將根據(jù)公司生產(chǎn)情況,每年進(jìn)行一次晉升考試,由車(chē)間技術(shù)室考評(píng)小組直接進(jìn)行?？荚噧?nèi)容為:行車(chē)規(guī)章、內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全技術(shù)操作規(guī)程、內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)、副司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)燃機(jī)車(chē)構(gòu)造、檢查、給油、保養(yǎng)、故障處理等有關(guān)理論知識(shí)和內(nèi)燃機(jī)車(chē)實(shí)際操縱技能。

(二)內(nèi)燃機(jī)車(chē)副司機(jī)晉升司機(jī)的考試,由車(chē)間技術(shù)室統(tǒng)一命題,技術(shù)室考評(píng)小組直接進(jìn)行?？荚噧?nèi)容為:行車(chē)規(guī)章、內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全技術(shù)操作規(guī)程、內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)燃機(jī)車(chē)構(gòu)造、檢查、給油、保養(yǎng)、故障處理等有關(guān)理論知識(shí)和內(nèi)燃機(jī)車(chē)實(shí)際操縱技能。

(三)在晉升考試至任命期間,若發(fā)生各類(lèi)行車(chē)或其它責(zé)任事故,取消考試成績(jī)及任命資格。晉升司機(jī)考試合格后,考試成績(jī)和鑒定意見(jiàn)經(jīng)車(chē)間審查后報(bào)鐵運(yùn)公司核準(zhǔn)。晉升副司機(jī)考試合格后,考試成績(jī)和鑒定意見(jiàn)報(bào)車(chē)間審查后核準(zhǔn)。

第五條:車(chē)間及車(chē)間技術(shù)室成立內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員鑒定考評(píng)小組,每年對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)機(jī)車(chē)司機(jī)、副司機(jī)進(jìn)行一次職務(wù)鑒定,鑒定內(nèi)容為:行車(chē)規(guī)章、內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全技術(shù)操作規(guī)程、內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)、副司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)燃機(jī)車(chē)構(gòu)造、檢查、給油、保養(yǎng)、故障處理等有關(guān)理論知識(shí)和內(nèi)燃機(jī)車(chē)實(shí)際操縱技能。

第六條:內(nèi)燃機(jī)車(chē)司機(jī)、副司機(jī)受公司或車(chē)間處分時(shí),吊離內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)崗位半年,需恢復(fù)職務(wù)時(shí),由運(yùn)轉(zhuǎn)工段以書(shū)面形式向車(chē)間提出申請(qǐng),經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn)后,可結(jié)合年度職務(wù)鑒定,車(chē)間技術(shù)室按職務(wù)鑒定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)復(fù)職者進(jìn)行職務(wù)技能考核,合格后報(bào)請(qǐng)車(chē)間批準(zhǔn),方可恢復(fù)其職務(wù)。

第七條:鐵運(yùn)公司命名的勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手,由運(yùn)轉(zhuǎn)工段向車(chē)間提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn),可提前參加內(nèi)燃機(jī)車(chē)乘務(wù)員的晉升考評(píng)。獲技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)的,可免予所獲稱(chēng)號(hào)項(xiàng)目的實(shí)際考試。

第6篇 車(chē)間交接班安全管理制度

一:接班

1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。

3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問(wèn)應(yīng)向交班人員詢問(wèn)清楚,對(duì)設(shè)備異動(dòng),操作異常后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查。

4:檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)是否整齊有效

5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

二:交班

1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。

2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。

4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤,并向值班長(zhǎng)做匯報(bào)。

三:向值班長(zhǎng)應(yīng)做如下匯報(bào)

1:本班接到的通知命令。

2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

3:人員紀(jì)律情況,好人好事。

4:交班前的運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。

第7篇 設(shè)備檢修車(chē)間干部月度安全管理履責(zé)考核辦法

一、目的

為全面貫徹落實(shí)西工機(jī)段勞〔2022〕71號(hào)《工務(wù)機(jī)械段干部月度安全管理履責(zé)考核辦法(試行)》文件要求,進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車(chē)間干部責(zé)任落實(shí)機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理重心下移,促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,結(jié)合車(chē)間實(shí)際,特制定本辦法。

二、職責(zé)

主要職責(zé)如下:

1.車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間干部月度安全管理履責(zé)考核表寫(xiě)實(shí)進(jìn)行打分。

2.車(chē)間安全主管負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題的落實(shí)整改進(jìn)行督查督導(dǎo)、深度分析,負(fù)責(zé)車(chē)間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總。

3.車(chē)間財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對(duì)考核情況進(jìn)行審核,印發(fā)月考核通報(bào),收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2.突出“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則。

3.突出“安全管理過(guò)程考核與結(jié)果考核并重”的原則。

4.突出“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、原因在管理,根子在干部”的原則。

四、考核辦法

1.適用范圍:車(chē)間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書(shū)記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財(cái)務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車(chē)間生產(chǎn)管理干部指標(biāo)

結(jié)合車(chē)間實(shí)際,車(chē)間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標(biāo)如下(其中納入考核問(wèn)題中勞動(dòng)安全問(wèn)題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類(lèi)及以上問(wèn)題不低于50%):

項(xiàng)目 姓名 下現(xiàn)場(chǎng)天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班 作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問(wèn)題(件數(shù))

胡成(主任) 14 4 1 2 4

王內(nèi)蒙(書(shū)記) 14 4 1 2 4

張振新(副主任) 14 4 1 2 3

高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2

3.車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理干部指標(biāo)

車(chē)間專(zhuān)業(yè)管理干部制定專(zhuān)業(yè)管理問(wèn)題庫(kù),每月至少發(fā)現(xiàn)2件專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,并在干部月度安全管理履責(zé)考核表中填寫(xiě)個(gè)人寫(xiě)實(shí)。

4.考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

干部月度安全管理履責(zé)考核分過(guò)程考核和結(jié)果考核兩大項(xiàng)。過(guò)程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過(guò)程考核包括“安全職責(zé)履行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、加減分”三個(gè)部分(詳見(jiàn)干部月度安全管理履責(zé)考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問(wèn)題、段“一個(gè)車(chē)間一個(gè)科室”督查結(jié)果和上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果五個(gè)部分。

干部月度安全管理履責(zé)考核由車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人自評(píng)情況及月度工作簡(jiǎn)要寫(xiě)實(shí),按照過(guò)程考核、結(jié)果考核的原則進(jìn)行打分,以分計(jì)獎(jiǎng)。

5.月度安全管理履責(zé)考核表

每月末25日18時(shí)之前,根據(jù)車(chē)間管理干部月度安全管理履責(zé)考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過(guò)程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)打分,其次根據(jù)安全職責(zé)履行、量化指標(biāo)完成、發(fā)現(xiàn)典型問(wèn)題、安全履責(zé)扣分及加分進(jìn)行簡(jiǎn)要寫(xiě)實(shí),交車(chē)間主任或書(shū)記進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分,結(jié)果納入月度安全考核。

五、獎(jiǎng)金分配辦法:

總額:車(chē)間被評(píng)為優(yōu)秀的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為良好的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎(jiǎng)勵(lì);被評(píng)為合格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎(jiǎng)不罰;被評(píng)為失格的(綜合評(píng)價(jià)結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。

個(gè)人:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的車(chē)間個(gè)人考核得分,計(jì)算個(gè)人得分占車(chē)間干部總分的比例,用比例在車(chē)間獎(jiǎng)金總額中換算個(gè)人獎(jiǎng)金額(詳見(jiàn)附件)。

六、干部日寫(xiě)實(shí):

1.日寫(xiě)實(shí)是各級(jí)干部落實(shí)安全職責(zé)的真實(shí)記錄。干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項(xiàng)目,必須堅(jiān)持全方位寫(xiě)實(shí)。通過(guò)日寫(xiě)實(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題。

2.干部現(xiàn)場(chǎng)檢查必須提前掌握并擬寫(xiě)檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容,即被檢查項(xiàng)目的作業(yè)程序和每個(gè)程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場(chǎng)檢查的針對(duì)性。

3.干部寫(xiě)實(shí)時(shí)要嚴(yán)格按照量化指標(biāo)要求,將下現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)和解決的問(wèn)題等逐項(xiàng)記載,并錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)-干部寫(xiě)實(shí)”相關(guān)欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責(zé)情況一律錄入“安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題信息管理系統(tǒng)-干部寫(xiě)實(shí)-干部崗位履責(zé)”中,實(shí)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

七、獎(jiǎng)懲:

1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計(jì)后交財(cái)務(wù)兌現(xiàn)。

2.對(duì)未按照量化指標(biāo)完成任務(wù)、日工作寫(xiě)實(shí)弄虛作假、責(zé)任制落實(shí)不到位等問(wèn)題的干部,由車(chē)間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報(bào)車(chē)間嚴(yán)肅處理。

附件:1、車(chē)間主任月度安全管理履責(zé)考核表(一崗一月一表)

2、專(zhuān)業(yè)管理干部專(zhuān)業(yè)問(wèn)題庫(kù)

3、獎(jiǎng)金分配表(段定)

設(shè)備檢修車(chē)間

2022年9月9日

第8篇 動(dòng)力車(chē)間操作牌使用管理規(guī)定

1、操作牌由車(chē)間統(tǒng)一制作發(fā)放。原則上每個(gè)電儀工、維修工及其他相關(guān)作業(yè)人員都應(yīng)有自己的設(shè)備操作牌,不得以其他證件作為設(shè)備操作牌。

2、設(shè)備操作牌是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修的唯一憑證,沒(méi)有取得設(shè)備操作牌的人員,不能單獨(dú)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或檢修。操作牌上應(yīng)注明崗位、工種和持有者的姓名及聯(lián)系電話。作業(yè)檢修前,如一個(gè)作業(yè)過(guò)程有兩個(gè)或兩個(gè)以上人員參與的,應(yīng)使用作業(yè)負(fù)責(zé)人的操作牌;檢修作業(yè)不得使用其他人員的操作牌。

3、在設(shè)備檢修前必須將操作牌放置在該設(shè)備的啟動(dòng)點(diǎn)上,方可進(jìn)行檢修作業(yè),檢修完畢,檢修人員應(yīng)立即將操作牌取回。被檢修設(shè)備和其他相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備相聯(lián)系或者有影響的,其他相關(guān)設(shè)備也必須切斷電源,掛好操作牌。

4、同一作業(yè)檢修點(diǎn)上有多個(gè)作業(yè)進(jìn)行檢修的,有多少種作業(yè)就應(yīng)掛放多少操作牌。

5、在設(shè)備的啟動(dòng)點(diǎn)上放置操作牌,必須有效地切斷主電源或隔斷其他動(dòng)力傳輸能源(包括電源、氣源(煤氣、壓縮空氣、氮?dú)?、蒸汽等氣體)、液壓源、齒輪傳動(dòng)的齒輪、聯(lián)軸傳動(dòng)的聯(lián)軸器等)。

6、在機(jī)旁箱上放置操作牌,必須將轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)打到“0”位、“機(jī)旁”、“手動(dòng)”等位置,有急停開(kāi)關(guān)的應(yīng)按下急停開(kāi)關(guān);

7、有遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)的設(shè)備,掛好操作牌后,應(yīng)由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)是否存在其他可能啟動(dòng)的情況進(jìn)行確認(rèn);如有,應(yīng)采取相應(yīng)措施,切斷主啟動(dòng)電源,并在控制開(kāi)關(guān)上掛好“線路有人工作、禁止合閘啟動(dòng)”等警告標(biāo)志,危險(xiǎn)性較大的情況,應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行看守;

8、檢修為液壓、氣動(dòng)等設(shè)備的,除在電氣控制點(diǎn)按本規(guī)定掛放操作牌之外,還應(yīng)當(dāng)有防止液壓、氣動(dòng)設(shè)備動(dòng)作的安全措施。

9、設(shè)備操作人員只有在檢修人員取回操作牌后才能按程序啟動(dòng)設(shè)備。多個(gè)檢修工種的必須在最后一個(gè)操作牌取走之后,方可按程序啟動(dòng)設(shè)備;

10、檢修操作牌的取回應(yīng)遵循“誰(shuí)掛誰(shuí)取”的原則,檢修作業(yè)時(shí)間跨度長(zhǎng),期間檢修人員進(jìn)行輪換作業(yè)的情況,應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面對(duì)口交接并做好交接記錄,操作牌也應(yīng)當(dāng)更換為對(duì)應(yīng)的接班人員操作牌。

11、開(kāi)啟或關(guān)閉設(shè)備主電源或其他能源控制點(diǎn)時(shí),必須經(jīng)兩人同時(shí)確認(rèn),經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,方可操作。

12、當(dāng)開(kāi)啟或關(guān)閉設(shè)備的相關(guān)閥門(mén)、電源前,安全上與其他單位存在相互影響的必須由相關(guān)單位責(zé)任人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn),并做好安全記錄,確認(rèn)無(wú)誤后,方可操作。

13、作業(yè)人員應(yīng)妥善保管操作牌,如有丟失,應(yīng)立即申請(qǐng)分廠單位補(bǔ)發(fā)。

14、設(shè)備檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述有關(guān)操作牌的規(guī)定,如發(fā)現(xiàn)違反操作牌規(guī)定作業(yè)的,均視為嚴(yán)重違章作業(yè)。

第9篇 車(chē)間生產(chǎn)安全管理制度

1、范圍:

適用于本公司擠壓車(chē)間的管理。

2、目的:

為了使本公司生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)過(guò)程中能切實(shí)執(zhí)行,產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,提高工作效率,節(jié)約原材料,取得更大效益,根據(jù)公司實(shí)際情況和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的要求,特制訂本制度。

3、職責(zé):

3.1 車(chē)間主任對(duì)各車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

3.2 車(chē)間主任負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件和技術(shù)文件的管理,負(fù)責(zé)按照要求組織生產(chǎn),落實(shí)工藝規(guī)程,負(fù)責(zé)解決和反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,做好生產(chǎn)原始記錄;負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工逐步掌握操作規(guī)程。

4、管理內(nèi)容:

4.1 各生產(chǎn)車(chē)間操作人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知,按照工藝技術(shù)文件要求進(jìn)行生產(chǎn)。原料準(zhǔn)備齊全,生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備檢查正常之后才可進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程聽(tīng)從管理人員的指揮,不能擅自更改工藝。

4.2 開(kāi)工前檢查各自崗位的電、機(jī)的正常與安全,檢查各崗位的清潔衛(wèi)生,做好安全、文明、清潔生產(chǎn)。

4.3 正常生產(chǎn)后一定要按照生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn),保證生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

4.4 不準(zhǔn)隨意浪費(fèi)生產(chǎn)原料和半成品,不準(zhǔn)將舊設(shè)備/工具隨意丟棄或無(wú)故損壞設(shè)備、設(shè)施。

4.5 各班組人員負(fù)責(zé)所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理,凡責(zé)任地段之環(huán)境要按規(guī)定做好,工具、用具按規(guī)定擺放整齊;如發(fā)現(xiàn)未能做好以上規(guī)定的要給予勸告、警告、扣罰獎(jiǎng)金等處理。

4.6 各崗位設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的使用和保養(yǎng), 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行維修, 不得擅自維修和帶病運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)。

4.7車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)崗位人員根據(jù)質(zhì)量管理體系文件的要求和生產(chǎn)工藝的要求,如實(shí)填寫(xiě)有關(guān)生產(chǎn)記錄,并保存?zhèn)洳椤?/p>

4.8 車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和工藝紀(jì)律的自查,發(fā)現(xiàn)漏記或不按規(guī)定記錄的,不按工藝規(guī)程進(jìn)行操作的,應(yīng)處以口頭警告、通報(bào)批評(píng)、扣罰獎(jiǎng)金等處理;造成重大質(zhì)量事故則視損失程度要當(dāng)事人予以賠償,直至調(diào)離崗位。

5、安全注意事項(xiàng)

5.1擠壓車(chē)間所有生產(chǎn)人員必須按照各崗位操作規(guī)程中要求操作,嚴(yán)禁違章操作。

5.2起重機(jī)械的操作應(yīng)嚴(yán)格將重量控制在機(jī)械的額定有效范圍之內(nèi),并經(jīng)常定期檢查有關(guān)傳動(dòng)裝置及鋼絲是否有異常情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維修及部門(mén)主管及時(shí)處理。

5.3起吊料框時(shí)下面嚴(yán)禁站人。

5.4定時(shí)檢修、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,比如手控,腳踏開(kāi)關(guān)是否漏電,不能讓生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)載疲勞極限超出安全線,各固定螺絲是否松動(dòng),并及時(shí)處理。

5.5所有電器設(shè)備都不可用濕布去抹、更不能用水沖洗,清潔電器設(shè)備時(shí)要切斷電源。

5.6任何人不得在電線、電氣設(shè)備上懸掛或安放物品,以免漏電造成觸事故。

5.7不準(zhǔn)亂使用鋸切設(shè)備,需鋸切鋁材時(shí)不要站在鋸片的正面,應(yīng)站在鋸片的側(cè)面,不能用力過(guò)大,使鋸片破碎或碰擊硬物以免鋸片飛出傷人,不準(zhǔn)用手觸摸鋸片(未證實(shí)已切斷電源之前),經(jīng)常檢查鋸片安裝是否牢固,以防意外。

5.8各類(lèi)機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)前都要做好檢查和準(zhǔn)備工作,切實(shí)做到班前檢查,班后保養(yǎng)。

5.9滅火器具應(yīng)經(jīng)常定期地更換藥品,由保衛(wèi)科具體負(fù)責(zé)檢查,定期更換保證緊急使用時(shí)滅火品有效性,同時(shí)廠區(qū)安置水管水閥搞好用水設(shè)備,加強(qiáng)防火安全。

5.10操作人員工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)自己的工作崗位及在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備,如有事或吃飯需向班長(zhǎng)提出申請(qǐng),得到批準(zhǔn)并安排人員換崗后方可離開(kāi)。

5.11使用和操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁戴手套,以免把手套卷入造成安全事故。

5.12在擠壓操作中,當(dāng)悶車(chē)或擠壓時(shí),不準(zhǔn)俯身窺視擠壓機(jī)出口,以防模裂飛出傷人。

5.13設(shè)備開(kāi)動(dòng)后,嚴(yán)禁進(jìn)入擠壓筒、擠壓軸的活動(dòng)部位,嚴(yán)禁人員跨越設(shè)備或在冷床上行走。

5.14近火、電操作,務(wù)必先做好防衛(wèi)措施。

5.15吊運(yùn)或搬運(yùn)鋁材時(shí)注意安全,觀察周?chē)h(huán)境、互相配合,防止鋁材碰擊電線等電器或碰傷他人或自己。

5.16機(jī)臺(tái)下面附近禁止留有液壓油等到易燃物品,液壓物等物務(wù)必當(dāng)天用鋸屑或碎布清擦干凈并及時(shí)清走。

5.17公司規(guī)定的除吸煙區(qū)以外,其他任何地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙。

5.18所有上班員工、上班時(shí)間不能喝酒。如發(fā)現(xiàn)酒后上班或上班時(shí)間喝酒的每次罰款500元,嚴(yán)重的開(kāi)除出廠。

5.19擠壓機(jī)裝、卸模時(shí)注意安全、防止模具掉下傷人。

5.20機(jī)修、電工對(duì)設(shè)備故障處理維修后,應(yīng)仔細(xì)檢查試運(yùn)行,確保正常后才能離開(kāi),如因維修后未他細(xì)檢查試運(yùn)行,如經(jīng)車(chē)間使用發(fā)現(xiàn)未處理完善追究維修人員責(zé)任,造成事故由維修人員人事部承擔(dān)。

5.21以上各條希望全體生產(chǎn)員工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,否則造成的安全事故予以嚴(yán)肅處理。

編制: 審核: 批準(zhǔn):

第10篇 擠壓車(chē)間安全管理制度

1、所有生產(chǎn)人員必須按照各崗位操作規(guī)程中要求操作,嚴(yán)禁違章操作。

2、超重機(jī)械的操作應(yīng)嚴(yán)格將重量控制在機(jī)械的額定有效范圍之內(nèi),并經(jīng)常定期檢查有關(guān)傳動(dòng)裝置及鋼絲是否有異常情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知維修及部門(mén)主管及時(shí)處理。

3、起吊料框時(shí)下面嚴(yán)禁站人。

4、定時(shí)檢修、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,比如手控,腳踏開(kāi)關(guān)是否漏電,不能讓生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)載疲勞極限超出安全線,各固定螺絲是否松動(dòng),并及時(shí)處理。

5、不準(zhǔn)用手或身體任何部位去接觸一切帶電的絕緣導(dǎo)線,未經(jīng)證實(shí)無(wú)電的電器設(shè)備都要做帶電處理。

6、所有電器設(shè)備都不可用濕布去抹、更不能用水沖洗,清潔電器設(shè)備時(shí)要切斷電源。

7、任何人不得在電線、電氣設(shè)備上懸掛或安放物品,以免漏電造成觸事故。

8、不準(zhǔn)亂使用鋸切設(shè)備,需鋸切鋁材、角鐵之類(lèi)時(shí)不要站在鋸片的正面,應(yīng)站在鋸片的側(cè)面,不能用力過(guò)大,使鋸片破碎或碰擊硬物以免鋸片飛出傷人,不準(zhǔn)用手觸摸鋸片(未證實(shí)已切斷電源之前),經(jīng)常檢查鋸片安裝是否牢固,以防意外。

9、各類(lèi)機(jī)臺(tái)開(kāi)機(jī)前都要做好檢查和準(zhǔn)備工作,切實(shí)做到班前檢查,班后保養(yǎng)。

10、滅火器具應(yīng)經(jīng)常定期地更換藥品,由保安隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)檢查,定期更換保證緊急使用時(shí)滅火品有效性,同時(shí)廠區(qū)安置水管水閥搞好用水設(shè)備,加強(qiáng)防火安全。

11、任何人不得私自安裝電線、插座,不得私自在車(chē)間和宿舍內(nèi)使用電氣設(shè)備。

12、操作人員工作時(shí)間不得離開(kāi)自己的工作崗位及在運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。

13、不準(zhǔn)亂使用砂輪機(jī),需要刃磨、打磨時(shí)不要站在砂輪的正面,應(yīng)站在砂輪的側(cè)面操作。

14、使用和操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁戴手套,以免把手套卷入造成安全事故。

15、在擠壓操作中,當(dāng)悶車(chē)或擠壓時(shí),不準(zhǔn)俯身窺視擠壓機(jī)出口,以防模裂飛出傷人。

16、設(shè)備開(kāi)動(dòng)后,嚴(yán)禁進(jìn)入擠壓筒、擠壓軸的活動(dòng)部位,嚴(yán)禁人員跨越設(shè)備或在冷床上行走。

17、油灌區(qū)盡量隔離,禁止非工作人員出入、居住。

18、近火、電操作,務(wù)必先做好防衛(wèi)措施。

19、裝車(chē)或搬運(yùn)鋁材時(shí)注意安全,輕拿、輕放、互相配合,防止鋁材碰擊電線等電器或碰傷他人或自己。

20、燒煤時(shí)煤渣及時(shí)用水熄滅并清走,注意防火。

21、機(jī)臺(tái)下面附近禁止留有液壓油等到易燃物品,液壓物等物務(wù)必當(dāng)天用鋸屑或碎布清擦干凈并及時(shí)清走。

22、取模時(shí)小心注意電熱絲,防止模具接觸電熱絲觸電。

23、工廠生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、電房、油灌區(qū)禁止吸煙。

24、外出租房居住人員必須到廠部備案,住在廠內(nèi)員工嚴(yán)禁在外過(guò)夜,必須要23:00以前回廠,23:00以后門(mén)衛(wèi)鎖住大門(mén),嚴(yán)禁出入,特殊情況經(jīng)廠部同意方可放行。

25、任何人出廠大門(mén)必須接受門(mén)衛(wèi)檢查。

26、所有車(chē)間上班員工必須穿膠底鞋,嚴(yán)禁穿布鞋上班,嚴(yán)禁帶水操作帶電設(shè)備(如手套、衣服、鞋潮濕等)。

27、車(chē)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)漏電及設(shè)備故障及時(shí)通知機(jī)修,以書(shū)面形式下達(dá)機(jī)修簽名簽收,通知單注明具體時(shí)間,如因機(jī)修未及時(shí)處理,造成一切事故由機(jī)修承擔(dān),車(chē)間未及時(shí)通知造成一切事故由車(chē)間承擔(dān)。

28、所有上班員工、上班時(shí)間不能喝酒。如發(fā)現(xiàn)酒后上班或上班時(shí)間喝酒的每次罰款20元,嚴(yán)重的開(kāi)除出廠。

29、擠壓機(jī)裝、卸模時(shí)注意安全、防止模具掉下傷人。

30、機(jī)修、電工對(duì)設(shè)備故障處理維修后,應(yīng)仔細(xì)檢查試運(yùn)行,確保正常后才能離開(kāi),如因維修后未他細(xì)檢查試運(yùn)行,如經(jīng)車(chē)間使用發(fā)現(xiàn)未處理完善追究維修人員責(zé)任,造成事故由維修人員人事部承擔(dān)。

31、以上各條希望全體生產(chǎn)員工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行,否則造成的安全事故 嚴(yán)格按章處理。

第11篇 設(shè)備檢修車(chē)間安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理制度

一、總則:

1、了進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間安全設(shè)施及防護(hù)器材用、維護(hù)、使用、保養(yǎng)工作,確保安全設(shè)施及防護(hù)器材的齊全和完善,根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況制定本規(guī)定。

2、檢修設(shè)備上及檢修過(guò)程中,起保障人身和設(shè)備安全作用的所有設(shè)施:護(hù)罩、安全閥、減壓器、起重設(shè)備及起重設(shè)備行程限制裝置。作業(yè)過(guò)程中佩戴和使用的保護(hù)人體安全的器材,如:防塵口罩,防毒面具、過(guò)濾式面具、緊急逃生器、空氣(氧氣)呼吸器、防護(hù)眼鏡、防護(hù)服、滅火器、防爆工具、安全帶、電動(dòng)工具、絕緣用品等均屬防護(hù)器材。

二、安全設(shè)施維護(hù)管理的管理規(guī)定

1、各種安全設(shè)施要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),定期巡回檢查。維護(hù)保養(yǎng),保證靈敏好用。

2、班組對(duì)安全設(shè)施要建立檔案,定期檢查(包括空氣呼吸器、濾毒罐、長(zhǎng)管過(guò)濾器及防護(hù)面具等)

。 3、車(chē)間安全管理人員(技術(shù)人員)對(duì)全車(chē)間的安全設(shè)施定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查和校驗(yàn),班組存檔案。

4、安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪動(dòng)、或棄置不用,應(yīng)拆除的,檢修完畢后必須立即恢復(fù)。

5、凡經(jīng)過(guò)改造或新計(jì)劃安裝的安全設(shè)施,必須經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定,實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。

三、防護(hù)器材的使用與保管

1、根據(jù)車(chē)間的作業(yè)性質(zhì)、條件(空氣中氧含量、毒物種類(lèi)、濃度等)、勞動(dòng)強(qiáng)度及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),正確使用和采取合適的勞動(dòng)保護(hù)用品和工具。

2、各種防護(hù)器材都應(yīng)定點(diǎn)存放在安全、方便的地方,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,定期檢查和維護(hù)。

3、各種防毒面具的使用人員須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),熟知各種面具的結(jié)構(gòu)、性能、使用和保養(yǎng)方法。

4、各種防毒面具的使用前、后應(yīng)仔細(xì)檢查,符合使用要求,嚴(yán)禁使用失效的防護(hù)器具。

5、各班組的氣防柜應(yīng)定期檢查,并對(duì)檢查中有故障存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)車(chē)間管理人員。

6、安全帶使用前要仔細(xì)檢查,使用后要檢查有無(wú)之處。存放以符合規(guī)范,防止變霉、受熱、通風(fēng),安全帶每年應(yīng)進(jìn)行一次強(qiáng)度試驗(yàn)。

7、對(duì)常用的電動(dòng)工具,要按《電器安全工作規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn),嚴(yán)禁使用不合格的絕緣工具進(jìn)行電氣作業(yè)。常用電動(dòng)工具要正確使用,并佩戴個(gè)人防護(hù)用品,如有異常及時(shí)反饋 。

8、本制度由檢修車(chē)間負(fù)責(zé)解釋,自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 機(jī)化檢修車(chē)間控制障礙輕傷管理制度

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針。

二、車(chē)間主任是安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)每月主持召開(kāi)一次安全分析會(huì),對(duì)本車(chē)間上月安全工作進(jìn)行總結(jié),提出下月安全工作要求。

三、每月由車(chē)間主任、安全員對(duì)各班安全學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查簽字并進(jìn)行考核。

四、車(chē)間在年底制定出明年全年安全技術(shù)措施。

五、車(chē)間在布置工作任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安措,并指導(dǎo)、督促完成。

六、堅(jiān)持搞好每次安全大檢查,并對(duì)查出的隱患,進(jìn)行匯總,安排消除,不可及時(shí)消除的要訂出整改計(jì)劃。

七、加強(qiáng)工作票考核力度,發(fā)現(xiàn)一張不合格,扣責(zé)任班組10元。

八、油區(qū)動(dòng)火一定要辦理動(dòng)火工作票。

九、搞好防暑降溫工作,對(duì)高溫人員按排好體檢,高溫季節(jié)要求二人同往機(jī)房消缺,以免中暑無(wú)人知曉。

第13篇 a工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度

工廠生產(chǎn)車(chē)間管理制度

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:

1. 職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

2. 工作時(shí)間不允許串崗,違者每次罰款5元。

3. 上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。

4. 不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車(chē)間主任爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6. 車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。

8. 偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。

9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。

10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。

12.上班必須佩帶工號(hào)牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者,每次罰款10元。

14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。

16.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對(duì)車(chē)間主任罰款20元,對(duì)清潔工罰款5元。

17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。

18.中午、下午和夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗,鎖信車(chē)間大門(mén),關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主任罰款50元。

第14篇 車(chē)間傷亡事故管理制度

為了保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅地處理職工因工傷亡事故,積極采取措施,制止“三違”行為,特制定以下制度:

一、事故報(bào)告

1、傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或發(fā)現(xiàn)者,應(yīng)立即依順序報(bào)告班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間專(zhuān)職安全員、車(chē)間主任等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),知情不報(bào)者,扣除獎(jiǎng)金500元。

2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)立即向分調(diào)安全科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí),若超過(guò)2小時(shí),對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按總廠有關(guān)條例進(jìn)行處罰。

3、傷亡事故發(fā)生時(shí),工段要積極搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),要盡力保留下圖像資料,以便及時(shí)準(zhǔn)確查找原因。

二、事故調(diào)查

1、不論發(fā)生輕、重、死亡以及未遂的安全事故,都應(yīng)按“四不放過(guò)”原則召開(kāi)事故分析會(huì)。

2、事故調(diào)查要求實(shí)事求是,要認(rèn)真查清事故原因,分清事故性質(zhì),明確事故的責(zé)任者,并提出處理意見(jiàn)。

3、事故分析會(huì)要求崗位人員及知情者積極配合調(diào)查,認(rèn)真進(jìn)行事故分析,查清其原因,不得隱瞞,虛夸事實(shí)。

4、事故單位在事故原因查清后,在規(guī)定期限內(nèi)提出事故調(diào)查報(bào)告,及時(shí)填報(bào)“職工傷亡事故登記表”,事故調(diào)查報(bào)告中應(yīng)附會(huì)議記錄、示意圖及責(zé)任者的書(shū)面檢查等資料。

三、事故處理

1、在事故原因調(diào)查清楚后,對(duì)事故的責(zé)任者應(yīng)明確處理意見(jiàn)。

2、輕傷事故:扣罰工段2000元,直接責(zé)任者警告或記過(guò)處分,并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金,正付工段長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)通報(bào)批評(píng),扣罰半月獎(jiǎng)金。

3、重傷事故:否決該工段當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%,直接責(zé)任者記過(guò)處分,下至三崗半年,正付工段長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)警告處分,扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。

4、死亡事故:否決該工段當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,直接責(zé)任者記大過(guò)處分,下至三崗一年,免去工段安全員、當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù),扣罰兩個(gè)月獎(jiǎng)金。正工段長(zhǎng)記過(guò)處分,扣罰兩個(gè)月獎(jiǎng)金。

四、防范措施

1、對(duì)事故的責(zé)任者進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格考試,考試合格后,方可上崗操作。

2、組織職工進(jìn)行深刻反省,認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3、對(duì)事故原因,提出行之有效地治理措施,并監(jiān)督其實(shí)施情況。

第15篇 化工生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)范

硝酸一車(chē)間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉,生產(chǎn)裝置多,產(chǎn)品多,與其他車(chē)間聯(lián)系多,目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,生產(chǎn)變化大,安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車(chē)間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下的作用,其車(chē)間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車(chē)間對(duì)不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率,同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低生產(chǎn)成本提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)最大效益。為此,就如何搞好車(chē)間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、安全環(huán)保:安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本,作為一個(gè)車(chē)間管理者,首要任務(wù)是確保車(chē)間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

1車(chē)間每月都會(huì)開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。利用班前會(huì)班后進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí),崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí),將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位,事雖小但效果良好。

2對(duì)一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展交流會(huì),使崗位人員認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)情況,并積極做好本職工作,通過(guò)交流了解職工工作中的困難,并想法幫其解決。

3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。硝酸一車(chē)間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池,如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,為此車(chē)間對(duì)每池廢水都進(jìn)行分析,確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車(chē)間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度,有些職工思想想不開(kāi)車(chē)間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例,使職工在條件不良情況下積極努力干好工作,車(chē)間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國(guó)家安全條例、公司通報(bào)制度,根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車(chē)間的事故隱患,第一時(shí)間改正、疏通,特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問(wèn)題,車(chē)間通過(guò)會(huì)議多次重復(fù)宣傳,不厭其煩得說(shuō),開(kāi)展了車(chē)間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車(chē)間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

二.減少浪費(fèi),降低消耗:作為車(chē)間就是消耗原材料,產(chǎn)出成品,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。利潤(rùn)的高低,主要通過(guò)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高設(shè)備利用率,產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。硝酸一車(chē)間產(chǎn)品調(diào)整大,車(chē)間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車(chē)間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造,編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單,每個(gè)職工都知自己該做什么,有效提高了生產(chǎn)效率。車(chē)間也積極關(guān)心庫(kù)存,產(chǎn)品價(jià)格,利潤(rùn)高低,做到心中有數(shù),積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車(chē)間心中有數(shù),隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車(chē)間職工利益發(fā)生沖突,車(chē)間積極與有關(guān)部門(mén)職工溝通,化解了怨言矛盾,有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修,能降級(jí)用的降級(jí)用,特別是硝酸車(chē)間不銹鋼閥門(mén)用的多,替換下的用到水、空氣介質(zhì)上,效果很好。

三、作為生產(chǎn)車(chē)間管理者,要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序,有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間管理者,要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作,必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。“管”,是管理人和事,把現(xiàn)場(chǎng)管理好,而“理”,是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理,使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí),不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用,而且在員工中要起模范帶頭作用;對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時(shí),管理者要給予關(guān)心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因,找出問(wèn)題點(diǎn),按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛。

②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成;當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,妥善處理;若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí),要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問(wèn)題的方法和建議,在上級(jí)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題作出合理安排時(shí),要積極配合,按照要求去執(zhí)行;對(duì)于日常事務(wù)性工作,現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門(mén)之間涉及工作關(guān)系時(shí),則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。

六、作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理,是一門(mén)藝術(shù),也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員,必須不斷更新自己的知識(shí)層面,掌握現(xiàn)代管理工具。