公司部門(mén)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)框架，旨在規(guī)范各部門(mén)的運(yùn)作流程，提升工作效率，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它通過(guò)明確職責(zé)、權(quán)責(zé)分配和工作流程，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作與溝通，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)行。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職能定位，明確上下級(jí)關(guān)系，以及跨部門(mén)間的協(xié)作模式。
2. 職責(zé)劃分：詳細(xì)列出各部門(mén)及崗位的工作職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作范圍和任務(wù)。
3. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，包括決策程序、審批流程、信息傳遞等。
4. 員工行為規(guī)范：設(shè)定員工的行為準(zhǔn)則，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。
5. 溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。
6. 監(jiān)督與考核：設(shè)立績(jī)效考核體系，對(duì)部門(mén)和個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估。
7. 變革管理：規(guī)定如何處理組織變革，包括新項(xiàng)目啟動(dòng)、部門(mén)調(diào)整等。
重要性
1. 提升效率：清晰的制度可以減少工作混亂，提高各部門(mén)的協(xié)同效率。
2. 確保質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證工作質(zhì)量，減少錯(cuò)誤和遺漏。
3. 促進(jìn)公平：明確的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，有助于公平評(píng)價(jià)員工績(jī)效，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 降低風(fēng)險(xiǎn)：有效管理潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止因決策失誤或操作不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題。
5. 引導(dǎo)發(fā)展：為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門(mén)主導(dǎo)，結(jié)合各部門(mén)實(shí)際需求，制定全面、合理的部門(mén)管理制度。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織制度培訓(xùn)，確保全體員工理解并遵守制度。
3. 定期審查：每年至少進(jìn)行一次全面的制度審查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
5. 執(zhí)行監(jiān)督：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)違反規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行糾正和處罰。
6. 結(jié)合實(shí)踐：將制度與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷從實(shí)踐中提煉和完善制度內(nèi)容。
公司部門(mén)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，只有通過(guò)不斷完善和執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司部門(mén)管理制度條范文
第1篇 公司部門(mén)與員工管理職責(zé)
公司管理手冊(cè):管理職責(zé)
1.目的
規(guī)定最高管理者應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。
2.范圍
適用于最高管理者建立、實(shí)施和改進(jìn)管理體系。
3.程序
3.1管理承諾
3.1.1向全體員工傳達(dá)滿足顧客和相關(guān)方要求的重要性。
a)教育職工按標(biāo)準(zhǔn)完成本崗位工作,是滿足相關(guān)方要求的重要體現(xiàn);
b)教育營(yíng)銷人員做好服務(wù),對(duì)顧客的意見(jiàn)和投訴及時(shí)解決,讓顧客滿意。
3.1.2向全體員工傳達(dá)滿足法律、法規(guī)要求的重要性。
a)本公司編制的全部管理體系文件,是本公司的法規(guī),全體員工應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行;
b)各部門(mén)要學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)。
3.1.3負(fù)責(zé)制訂并批準(zhǔn)的方針和目標(biāo)。
3.1.4主持管理評(píng)審。
3.1.5確保管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源。
3.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
企業(yè)的成功取決于理解并滿足顧客及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望。最高管理者應(yīng)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo),為此應(yīng)做到:
3.2.1了解并掌握顧客和相關(guān)方的需求和期望。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),或通過(guò)與顧客的直接接觸來(lái)實(shí)現(xiàn),執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》。
3.2.2將相關(guān)方的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求。
這些要求包括對(duì)產(chǎn)品的要求、過(guò)程的要求和管理體系的要求等,只有完全滿足相關(guān)方的需求和期望時(shí),相關(guān)方才能滿意。
3.2.3使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足。
a)企業(yè)必須滿足法律、法規(guī)及強(qiáng)制性國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;
b)相關(guān)方的需求和期望、法律法規(guī)及強(qiáng)制性國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定也會(huì)隨時(shí)間而變化,因此企業(yè)轉(zhuǎn)化的要求及已建立的管理體系也應(yīng)隨之更新,執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》和《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。
3.3質(zhì)量、環(huán)境方針
3.3.1本企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境方針見(jiàn)本手冊(cè)第1.3章。
3.3.2質(zhì)量、環(huán)境方針是總經(jīng)理批準(zhǔn)和正式發(fā)布的企業(yè)在質(zhì)量和環(huán)境方面的全部意圖和方向,是實(shí)施和改進(jìn)組織管理體系的動(dòng)力。
3.3.3質(zhì)量方針從內(nèi)容上講應(yīng)確保:
a)應(yīng)與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)方針相適應(yīng)、協(xié)調(diào),它是經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分,體現(xiàn)了滿足相關(guān)方要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾;
b)提供制定和評(píng)審質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)的框架,是評(píng)價(jià)管理體系有效性的基礎(chǔ);
3.3.4環(huán)境方針應(yīng)確保:
a)對(duì)持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾;
b)包括對(duì)遵守有關(guān)法律法規(guī)和組織應(yīng)遵守的其他要求的承諾;
c)提供建立和評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架;
3.3.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量、環(huán)境方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次,并為相關(guān)方所獲取,使各級(jí)人員意識(shí)到自己所從事的活動(dòng)的重要性和為實(shí)現(xiàn)本崗位的目標(biāo)所做的貢獻(xiàn);
3.3.6對(duì)質(zhì)量、環(huán)境方針在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審,必要時(shí)可對(duì)其進(jìn)行修改,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》中的有關(guān)規(guī)定;
3.3.7對(duì)質(zhì)量和環(huán)境方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、修改都應(yīng)實(shí)行控制,執(zhí)行《文件控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。
3.4職責(zé)和權(quán)限
3.4.1總經(jīng)理
a)全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作;對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響和產(chǎn)品符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé);
b)制定并正式批準(zhǔn)頒布公司的方針和目標(biāo),采取有效措施,保證各級(jí)人員理解方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行;
c)負(fù)責(zé)策劃、建立管理體系,批準(zhǔn)發(fā)布管理手冊(cè);
d)明確所有與質(zhì)量、環(huán)境管理有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;
e)確保管理體系運(yùn)行所必要的資源配備;
f)任命管理者代表和產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證質(zhì)量負(fù)責(zé)人,并為其有效開(kāi)展工作提供支持;
g)定期組織并主持對(duì)管理評(píng)審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
h)向全體員工傳達(dá)滿足相關(guān)方和法律法規(guī)要求的重要性;
i)在公司內(nèi)貫徹環(huán)保和節(jié)能降耗意識(shí),牢固樹(shù)立員工環(huán)保責(zé)任感。
3.4.2管理者代表和質(zhì)量負(fù)責(zé)人
管理者代表和質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)內(nèi)部管理層中的一員,總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命管理者代表和質(zhì)量負(fù)責(zé)人并支持其工作,其職責(zé)和權(quán)限見(jiàn)本手冊(cè)第1.2章《管理者代表任命書(shū)》。
3.4.3辦公室
a)協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)管理評(píng)審活動(dòng);
b)負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)衛(wèi)工作的監(jiān)管;
c)負(fù)責(zé)內(nèi)外部信息交流協(xié)商與溝通,并就管理方面相關(guān)方意見(jiàn)或建議進(jìn)行處理和反饋;
d)負(fù)責(zé)文件和記錄的管理和控制;
e)負(fù)責(zé)人力資源的管理,制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃;
f)負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系審核工作;
g)負(fù)責(zé)正確識(shí)別法律法規(guī)要求,確保使用的法律法規(guī)的適用性和充分性;
h)負(fù)責(zé)正確識(shí)別公司可能發(fā)生的緊急狀況,并就重大的緊急情況制定應(yīng)急預(yù)案,適宜時(shí)定期組織演練;
i)負(fù)責(zé)法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作,以確保公司管理活動(dòng)符合環(huán)境法律法規(guī)要求。
3.4.4生產(chǎn)部
a)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)操作規(guī)程的編制、實(shí)施和檢查,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;
b)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理;
c)負(fù)責(zé)組織文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量的完成;
d)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境污染進(jìn)行控制,并將節(jié)約能源,降低消耗作為工作內(nèi)容;
e)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品配方,對(duì)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)限量進(jìn)行有效控制,保證認(rèn)證產(chǎn)品的一致性。
3.4.5營(yíng)銷部
a)對(duì)銷售合同進(jìn)行評(píng)審和管理;
b)按質(zhì)量承諾和合同要求,對(duì)顧客提供服務(wù);
c)負(fù)責(zé)與顧客溝通,分析顧客反饋信息,統(tǒng)計(jì)顧客滿意程度;
d)正確識(shí)別本部門(mén)環(huán)境因素,采取有效措施控制環(huán)境影響;
e)負(fù)責(zé)對(duì)顧客施加影響,宣傳公司環(huán)境管理績(jī)效;
f)負(fù)責(zé)對(duì)成品庫(kù)房的管理,保證3c標(biāo)識(shí)的正確施加。
3.4.6技檢部
a)按檢驗(yàn)規(guī)程要求實(shí)施進(jìn)貨(特別是關(guān)鍵原材料)、在制品、成品和型式(包括有害物質(zhì)限量)的檢驗(yàn);
b)負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的匯總和評(píng)價(jià)工作;
c)主持評(píng)審不符合,并采取糾正措施和預(yù)防措施;
d)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析,并提出處理意見(jiàn);
e)行使對(duì)最終產(chǎn)品的判決權(quán),有權(quán)制止不合格產(chǎn)品出廠;
f)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn),必要時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家法定計(jì)量部門(mén)進(jìn)行檢定;
g)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理的監(jiān)視和測(cè)量;
h)負(fù)責(zé)公司環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案的制定和監(jiān)督檢查工作。
i)負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
3.4.7物資部
a)負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),充分考慮供方環(huán)境管理績(jī)效;
b)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作,對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)責(zé),采購(gòu)物資有毒有害物質(zhì)限量符合產(chǎn)品要求,保證供貨及時(shí);
c)正確識(shí)別本部門(mén)環(huán)境因素,采取有效措施控制環(huán)境影響;
d)負(fù)責(zé)對(duì)供方加施影響,宣傳公司環(huán)境管理績(jī)效;
e)負(fù)責(zé)對(duì)材料庫(kù)房的管理。
3.4.8車間
a)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)文件要求,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;
b)明確安全環(huán)保要求,全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);
c)負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程;
d)負(fù)責(zé)對(duì)車間工作環(huán)境的保持和維護(hù)工作;
e)負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的隔離和處置工作。
3.4.9庫(kù)房
a)嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理控制要求,保證帳物相符,出入庫(kù)手續(xù)齊全;
b)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的儲(chǔ)存質(zhì)量負(fù)責(zé),采取有效措施對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行防護(hù);
c)保持庫(kù)房工作環(huán)境,對(duì)固體廢棄物進(jìn)行有效管理;
d)強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí),杜絕違章操作,消除安全隱患。
e)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理要求,保證產(chǎn)品在標(biāo)識(shí)、包裝、搬運(yùn)和貯存過(guò)程中得到有效控制。
3.5信息交流
3.5.1總經(jīng)理應(yīng)確保在企業(yè)的不同層次和職能之間,企業(yè)內(nèi)外部體系信息的交流暢通,信息交流的內(nèi)容包括:管理體系的過(guò)程,包括質(zhì)量環(huán)境要求、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)及完成情況,以及實(shí)施的有效性,進(jìn)行溝通,達(dá)到相互了解、相互信任,實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。
3.5.2本企業(yè)制定《信息交流控制程序》,明確交流方式,溝通要求。
3.6根據(jù)管理體系的要求,本章編制5個(gè)程序文件。
標(biāo)題
5.1管理體系策劃控制程序
5.2管理評(píng)審控制程序
5.3信息交流控制程序
5.4環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)程序
5.5目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序
第2篇 公司部門(mén)勞保用品管理制度
公司部門(mén)勞保用品管理制度
1.目的
建立勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用規(guī)定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用和管理。
3.責(zé)任者
安全部、采購(gòu)部、各使用人員
4.程序
4.1公司倉(cāng)儲(chǔ)科按規(guī)定外根據(jù)員工崗位不同配置不同的個(gè)人防護(hù)用品。安全部根據(jù)危害因素的變化情況提出變更防護(hù)用品建議并報(bào)批準(zhǔn),以降低有毒有害因素對(duì)員工的傷害。
4.2倉(cāng)儲(chǔ)科根據(jù)《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》分發(fā)個(gè)人防護(hù)用品。
4.3使用范圍包括所有部門(mén)。
4.3.1護(hù)目鏡的使用規(guī)定:
4.3.1.1投料崗位、離心崗位、回收崗位在操作時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡;
4.3.1.2包裝崗位控制秤量的員工必須佩帶護(hù)目鏡;
4.3.1.3備料、裝卸工在分裝各種液體原料和有毒原料時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡;
4.3.1.4成品庫(kù)在成品轉(zhuǎn)桶時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡;
4.3.1.5裝卸組、備料組在裝卸搬運(yùn)有毒原料時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡;
4.3.1.6研發(fā)中心、質(zhì)檢員工在接觸各種液體原料、中間體、成品及實(shí)驗(yàn)時(shí)必須佩帶護(hù)目鏡;
4.3.2勞動(dòng)保護(hù)手套的使用規(guī)定
4.3.2.1所有投料崗位在生產(chǎn)過(guò)程中必須佩帶橡膠手套;
4.3.2.2原料庫(kù)在溶劑轉(zhuǎn)桶或灌桶,搬動(dòng)有毒原料,秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶橡膠手套;
4.3.2.3裝卸組、備料組在裝卸、搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)必須佩帶橡膠手套;
4.3.2.4研發(fā)中心、質(zhì)檢部在實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)等工作時(shí)接觸強(qiáng)腐蝕性或有毒物料過(guò)程中必須佩帶橡膠手套;
4.3.3防塵、防毒口罩的使用規(guī)定:
4.3.3.1生產(chǎn)車間投料、離心崗位員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須佩帶防毒口罩;
4.3.3.2原料倉(cāng)員工在溶劑轉(zhuǎn)桶或灌桶,搬動(dòng)有毒原料,秤溶劑、助劑時(shí)必須佩帶防毒口罩。在搬動(dòng)一般原料必須佩帶防塵口罩;
4.3.3.3裝卸組、備料組在裝卸、搬運(yùn)有毒原料時(shí)必須佩帶防毒口罩。在裝卸一般原料時(shí)必須佩帶防塵口罩;
4.3.3.4中央研究所、質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)、測(cè)試過(guò)程中,若所處環(huán)境中含有毒有害氣體時(shí)必須佩帶防毒口罩。
4.3.3.5烘房人員在操作時(shí)必須佩帶防塵口罩。
4.3.4工作服、防護(hù)圍裙、防護(hù)服的使用規(guī)定
4.3.4.1所有生產(chǎn)第一線員工在工作過(guò)程中都必須穿工作服;
4.3.4.2原料倉(cāng)庫(kù)、裝卸班、備料組及車間部分崗位員工下雨露天工作時(shí)必須穿防護(hù)服(雨衣);
4.3.4.3生產(chǎn)車間、原料倉(cāng)庫(kù)在接觸有毒高腐蝕原料或成品時(shí)必須穿防護(hù)服工作;
4.3.4.4生產(chǎn)車間在研磨、包裝接觸有毒有腐蝕性原料或成品時(shí)必須穿防護(hù)圍裙工作;
4.3.4.5備料組、裝卸組在接觸有毒有腐蝕性原料或成品時(shí)必須穿圍裙工作;
4.3.4.6研發(fā)中心、質(zhì)檢部在實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)接觸有毒原料時(shí)須穿防護(hù)服工作。
4.3.5工作鞋的使用規(guī)定
4.3.5.1原料倉(cāng)庫(kù)、備料組、裝卸組在接觸有毒物料時(shí)必須穿水鞋工作;
4.3.5.2所有一線員工在工作時(shí)間內(nèi)必須穿公司規(guī)定的工作鞋;
4.3.6氧氣呼吸器的使用規(guī)定
4.3.6.1 使用方法:將氧氣呼吸器的懸掛佩戴皮帶從左臂及頭部穿過(guò),皮帶落于右肩上,然后打開(kāi)氧氣瓶壓力所指示的壓力值,就知道氧氣瓶?jī)?nèi)的氧含量(如:1升的氧氣瓶壓力為10mpa,大約可供使用人員在毒區(qū)工作呼吸1小時(shí)),按一下手動(dòng)補(bǔ)給器,使氣囊內(nèi)原積存的氣排出,將面罩戴好后,進(jìn)行幾次深呼吸,以觀察判斷供氧呼吸系統(tǒng)是否良好,確定各部件正常后,方可進(jìn)入有毒區(qū)域內(nèi)工作。
4.3.6.2使用注意事項(xiàng):使用中,氧氣呼吸器防止與其它物件撞擊,嚴(yán)禁沾染油類物質(zhì),嚴(yán)禁接觸火源。嚴(yán)禁在毒區(qū)使用中摘下面罩與他人談話,若有事應(yīng)以信號(hào)或手勢(shì)聯(lián)系。使用中應(yīng)時(shí)刻注意氧氣瓶?jī)?nèi)的壓力下降情況,當(dāng)壓力降到3mpa時(shí),應(yīng)立即退出毒區(qū),予以更換。
4.3.7長(zhǎng)管式面具的使用規(guī)定
4.3.7.1 使用方法:長(zhǎng)管防毒面具是利用物理方法,將有毒區(qū)以外的空氣通過(guò)軟管進(jìn)入,供佩戴者呼吸,它不受毒氣種類濃度的限制,是進(jìn)入有毒設(shè)備檢修。進(jìn)塔入罐作業(yè),防止中毒的良好器材,管的一端用螺紋接頭與面罩相連,另一端與大氣相連。
4.3.7.2使用注意事項(xiàng):使用時(shí)應(yīng)注意將進(jìn)氣口端放置于有毒區(qū)域外的上風(fēng)向,無(wú)積水和不易引起塵埃飛揚(yáng)的地方。使用時(shí)應(yīng)注意防止管道絞結(jié),踩壓,以免形成管道閉塞。使用時(shí)必須有監(jiān)護(hù)人。使用中若發(fā)現(xiàn)有毒氣味時(shí),則應(yīng)立即停止作業(yè),退出現(xiàn)場(chǎng)。
4.3
.8過(guò)濾式防毒面具的使用規(guī)定
4.3.8.1使用方法:過(guò)濾式防毒面具是利用化學(xué)作用,將被有毒物質(zhì)污染的空氣,予以消除其中的有毒物質(zhì)后,供以足夠的清潔空氣給人呼吸,使從事毒區(qū)工作人員不受毒氣侵入。
4.3.8.2使用注意事項(xiàng):必須按濾毒罐的防毒范圍,專防專用。使用時(shí)只適用于空氣中有毒氣體濃度不大于2%,氧氣濃度不低于18%的場(chǎng)所中使用。使用時(shí)應(yīng)作氣密性檢查,凡藥罐有孔洞,藥劑有松動(dòng)現(xiàn)象應(yīng)停止使用。過(guò)濾式防護(hù)面具不適用于容器內(nèi)使用。防止藥罐受潮,或與水接觸,防止失效。防氨面具當(dāng)吸氣有氨味時(shí),應(yīng)停止工作,立即退出現(xiàn)場(chǎng);使用防一氧化碳面具時(shí),應(yīng)特別留心,因一氧化碳是無(wú)色無(wú)味的氣體,不被呼吸所感覺(jué),若稍微感覺(jué)不舒服時(shí),應(yīng)立即退出現(xiàn)場(chǎng)。
4.3.9特殊工種按規(guī)定穿戴勞保用品。
4.3.10事故應(yīng)急處理按應(yīng)急處理程序要求穿戴急救用品。
4.3.11危險(xiǎn)性較大的特殊作業(yè)時(shí),安全部統(tǒng)一安排防護(hù)用品。
4.3.12個(gè)人防護(hù)用品將根據(jù)損壞程度或失效情況進(jìn)行更換:員工首先需填寫(xiě)勞保用品領(lǐng)用單,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名同意后,倉(cāng)儲(chǔ)科根據(jù)品種發(fā)放。
4.3.13車間防毒面具和電氣防護(hù)用品柜的管理規(guī)定
4.3.13.1 車間防護(hù)用品柜,不準(zhǔn)任意移動(dòng),柜內(nèi)只能存放防毒面具或其它個(gè)人防護(hù)用品。
4.3.13.2柜內(nèi)存放的防毒面具,非因處理事故不準(zhǔn)動(dòng)用。
4.3.13.3防護(hù)專柜存放的個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)定期檢查,以備作業(yè)和搶救使用。
4.3.13.4使用后應(yīng)放回原處(氧氣呼吸器使用后,應(yīng)通知車間以便安技部門(mén)及時(shí)充氧)。
第3篇 公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法
公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法
(修訂版)
為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循 市場(chǎng)壓力傳遞和兼顧公平與效率 原則,特制定本辦法。
一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路
1.部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。
2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控制相結(jié)合的方式,以目標(biāo)管理為主旨、以過(guò)程控制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.部門(mén)績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)和考核程序的可操作性,考核指標(biāo)體現(xiàn)各責(zé)任主體的可控性。
4.部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與各部門(mén)月度工資計(jì)發(fā)掛鉤,總體上以有效激勵(lì)為原則。
5.部門(mén)績(jī)效考評(píng)的責(zé)任主體是__公司管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部。
二、各部門(mén)的職責(zé)定位和考評(píng)指標(biāo)體系
(一)各部門(mén)的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)
1.管理部
主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。
對(duì)管理部的考評(píng)重點(diǎn)為:專項(xiàng)工作計(jì)劃和公司綜合管理效果。
2.財(cái)務(wù)部
主要負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及車間部品倉(cāng)的日常管理。
對(duì)財(cái)務(wù)部的考評(píng)重點(diǎn)為:財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉(cāng)管理狀況。
第4篇 工程公司部門(mén)檔案管理人員職責(zé)
工程有限公司部門(mén)檔案管理人員的職責(zé)
部門(mén)檔案管理人員要接受公司辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,學(xué)習(xí)公司的檔案管理制度,按公司檔案管理制度管理本部門(mén)的檔案資料,其主要職責(zé)如下:
一、對(duì)部門(mén)已結(jié)案工作所產(chǎn)生的文件及時(shí)收集、整理,按規(guī)定向辦公室移交(各種資料、上級(jí)批文、圖紙、聲像資料等);
二、負(fù)責(zé)部門(mén)文件資料的整理、統(tǒng)一編號(hào)及提供利用;
三、負(fù)責(zé)部門(mén)檔案資料的安全保密工作,每月進(jìn)行安全保密檢查,向辦公室匯報(bào)工作,接受辦公室的監(jiān)督檢查,并定期(一般為三個(gè)月一次)和辦公室秘書(shū)進(jìn)行清單核對(duì);
四、根據(jù)檔案管理制度規(guī)定各部門(mén)要建立檔案登記本,嚴(yán)格規(guī)范檔案交接收發(fā)手續(xù)(見(jiàn)附表六、檔案交接清單);
五、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)的電子文件資料進(jìn)行備份整理,保證各種文件的安全可靠;
六、負(fù)責(zé)本部門(mén)計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行和使用,每周堅(jiān)持殺病毒。
第5篇 某公司部門(mén)負(fù)責(zé)人考核管理制度
公司部門(mén)負(fù)責(zé)人考核管理制度
為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特制定以下制度:
一、考核對(duì)象:各部門(mén)負(fù)責(zé)人
二、考核周期:月度考核
三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核
績(jī)效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)
工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。
月度考核:民意測(cè)評(píng)占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計(jì)100% 合計(jì) 100分
四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:
月度工作計(jì)劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)
1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的85%得20分;
2、不能夠及時(shí)完成計(jì)劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;
3、按照計(jì)劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;
4、沒(méi)有確保工作計(jì)劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;
對(duì)部門(mén)員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分 (參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測(cè)評(píng))
1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒(méi)有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對(duì)其崗位沒(méi)有安排工作的,導(dǎo)致員工沒(méi)有明確的工作計(jì)劃者扣5分/次;
2、在工作的過(guò)程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對(duì)員工工作進(jìn)展不去過(guò)問(wèn),對(duì)其不足不去指出者,扣1分/次;
3、對(duì)月度績(jī)效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績(jī)效工資分配不明確,沒(méi)有指標(biāo)量化,缺乏合理的說(shuō)明者,扣5分/次;
4、若部門(mén)有新上崗員工要具有明確的書(shū)面培訓(xùn)計(jì)劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;
學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
1、通過(guò)實(shí)踐能夠認(rèn)識(shí)自己的不足,通過(guò)自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識(shí)、專業(yè)技能,得5分;認(rèn)識(shí)不到自己不足,不去主動(dòng)學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;
2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;
工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門(mén)分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。
對(duì)外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測(cè)評(píng)、工作日志、關(guān)鍵事件)
1、能夠與業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合,出現(xiàn)問(wèn)題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門(mén)配合過(guò)程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問(wèn)題逃避責(zé)任者扣1分/次;
2、對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題者得5分;在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中沒(méi)有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
五、考評(píng)等級(jí)
等級(jí)劃分 考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資分配 備注
a級(jí) 95分以上 全額 三次以上兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
b級(jí) 85分-95分 全額-扣款 扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分
c級(jí) 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績(jī)效工資全額/100
d級(jí) 75分以下 發(fā)放40%
三次以上組織談話
六、考評(píng)時(shí)間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測(cè)評(píng)每月20日結(jié)束
附:
部門(mén)負(fù)責(zé)人月度考評(píng)表
部門(mén)負(fù)責(zé)人月度民意測(cè)評(píng)表
第6篇 某集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1.目的
本文件規(guī)定了部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé),旨在使公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中盡職盡責(zé),確保公司安全管理體系能正常、有效地運(yùn)行。
2.適用范圍
適用于公司部門(mén)負(fù)責(zé)人各崗位人員。
3.公司部門(mén)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
3.1安全管理處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)綜合管理。
3.1.2協(xié)助公司決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制訂公司安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施。
3.1.3協(xié)助公司決策機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人組織制度公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo),并進(jìn)行考核。
3.1.4參與制訂安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃,并具體實(shí)施或督促有關(guān)部門(mén)落實(shí)。
3.1.5督促制定或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.1.6組織綜合安全檢查,對(duì)檢查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)組織或者督促整改,不能立即整改的要制定可行的預(yù)防措施,并立即向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
3.1.7配合政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”的驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì),證照和資料。
3.1.8組織公司有關(guān)單位、部門(mén)研究職業(yè)中毒的預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。
3.1.9組織實(shí)施安全宣傳教育和培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3.1.10按規(guī)定監(jiān)督公司相關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
3.1.11嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛保險(xiǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理,搞好保險(xiǎn)工作。
3.1.12配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
3.2運(yùn)輸處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.2.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.2.3把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,負(fù)責(zé)工作范圍安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理工作。
3.2.4在客、貨運(yùn)輸發(fā)展中嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)管理部門(mén)和公司安全管理部門(mén)要求,做到安全發(fā)展。
3.2.5負(fù)責(zé)督促制定運(yùn)輸生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案,保障應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)能及時(shí)有效地實(shí)施。
3.2.6針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,研究、分析安全生產(chǎn)形勢(shì),在安全會(huì)、安委會(huì)上提出安全生產(chǎn)建議。
3.2.7在組織生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí),強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。注重每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作,加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、教育,要求從業(yè)人員熟練掌握和嚴(yán)格遵守。
3.3人事處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.3.2負(fù)責(zé)公司職業(yè)危害管理工作,制定職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程。
3.3.3做好職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育和勞動(dòng)合同的管理,按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、法定標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,開(kāi)展職業(yè)病危害評(píng)價(jià)。完善員工勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和相關(guān)管理規(guī)定,建立應(yīng)急預(yù)案。
3.3.4負(fù)責(zé)制訂公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃會(huì)同安全管理處組織實(shí)施。
3.3.5負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)全司各單位對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核,確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定,按規(guī)定開(kāi)展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn),特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格,取得特殊作業(yè)操作資格證書(shū)后,方可上崗作業(yè)。
3.3.6對(duì)違反安全操作規(guī)程以及違反勞動(dòng)安全管理的從業(yè)人員按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和處理。
3.3.7負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計(jì)實(shí)施方案,打造“能人安全”環(huán)境,對(duì)職工在轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉級(jí)及月度生產(chǎn)獎(jiǎng)的考評(píng)中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行考核。
3.4車管技術(shù)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.4.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.4.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理工作。
3.4.4嚴(yán)格按照行業(yè)部門(mén)的要求,強(qiáng)化車輛管理,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理全司各客運(yùn)站車輛例行檢查工作,保證車輛二級(jí)維護(hù)率和合格率達(dá)到100%,積極組織車輛按規(guī)定檢測(cè)和年審,并制定和完善監(jiān)督檢查制度,確保車輛技術(shù)狀況良好,杜絕發(fā)生機(jī)械事故。
3.4.5嚴(yán)格車輛上戶、調(diào)動(dòng)、報(bào)廢的手續(xù)和有關(guān)檔案資料收集、整理,做到不遺不漏,有證可查。
3.4.6提供車輛和其它設(shè)施設(shè)備的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行指導(dǎo),編制和修訂各種安全技術(shù)操作規(guī)程,技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。
3.4.7組織并督促公司設(shè)備管理人員、特殊工種,生產(chǎn)操作工作的技術(shù)訓(xùn)練和安全知識(shí)培訓(xùn),嚴(yán)格持證上崗,加強(qiáng)督促設(shè)備的安全操作規(guī)程和日常維護(hù)作業(yè),及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的安全問(wèn)題,積極采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全裝備。
3.4.8對(duì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備(含車輛),要進(jìn)行安全性能的評(píng)估、評(píng)價(jià)、充分論證,并組織管理人員、操作使用人員進(jìn)行培訓(xùn),充分了解其技術(shù)性能,做到安全、科學(xué)使用。
3.4.9發(fā)生工傷事故和機(jī)械事故時(shí),組織有關(guān)人員調(diào)查,按照事故處理“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
3.5辦公室主任安全管理職責(zé)
3.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.5.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)工作范圍安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.5.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.5.4嚴(yán)格按照上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真抓好季節(jié)性、重點(diǎn)時(shí)段和節(jié)假日的安保工作。
3.5.5積極協(xié)助安全等部門(mén)抓好安全宣傳教育和培訓(xùn)方面的工作。
3.5.6負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全文件、通知、通報(bào)的審核。
3.5.7收集全司安全生產(chǎn)情況,綜合分析安全形勢(shì)、為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
3.6保衛(wèi)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.6.2負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)并組織全司治安、消防有關(guān)安全知識(shí)及法律法規(guī)的會(huì)議、學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、演練,綜合分析全司治安、消防工作形勢(shì),布置和安排公司的治安、消防工作。
3.6.3按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)公安消防部門(mén)的有關(guān)文件精神,負(fù)責(zé)落實(shí)公司的治安、消防安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,應(yīng)急救援預(yù)案,安全責(zé)任指標(biāo)并組織實(shí)施。
3.6.4負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,按規(guī)定處理,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,組織、指導(dǎo)火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作,在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)火災(zāi)事故的調(diào)查處理。
3.6.5建立健全重點(diǎn)部門(mén)部位的消防檔案,按行業(yè)要求和公司實(shí)際規(guī)范和完善基礎(chǔ)臺(tái)帳。
3.6.6督促各分公司和控股子公司落實(shí)“三品”查堵工作,維護(hù)好場(chǎng)站內(nèi)治安秩序,確保安全生產(chǎn)。
3.6.7負(fù)責(zé)對(duì)全司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行車事故等而引起的治安糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。
3.6.8負(fù)責(zé)收集和掌握全司員工思想動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)做好_、集訪人員的疏導(dǎo)工作。
3.6.9認(rèn)真做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作,落實(shí)措施。預(yù)防治安、刑事案件或火災(zāi)等事故的發(fā)生。
3.7基建處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針政策,法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.7.2按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu),配備安全人員,開(kāi)展行業(yè)特點(diǎn)的安全宣傳教育工作。
3.7.3負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.7.4負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核。
3.7.5對(duì)建筑施工易發(fā)、多發(fā)事故的部門(mén),應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模特點(diǎn),編制符合實(shí)際,具有可操作性的應(yīng)急救援預(yù)案,并做好應(yīng)急救援的策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、演練工作。
3.7.6在編制基本建設(shè)、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定和國(guó)家安全技術(shù)規(guī)范。
3.7.7負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì),質(zhì)量安全、施工的設(shè)施設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)安全、竣工驗(yàn)收的監(jiān)督管理。
3.7.8負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理,進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,制定事故預(yù)防措施并督促落實(shí)。
3.8.政工處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.8.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.8.2負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.8.3負(fù)責(zé)本部門(mén)工作范圍安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.8.4抓好黨員、干部、團(tuán)員、青年遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)的教育,動(dòng)員和督促黨員、干部、團(tuán)員、青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用,把安全行為意識(shí)和安全工作績(jī)效納入選拔干部考察的重要內(nèi)容。
3.8.5負(fù)責(zé)開(kāi)展豐富多樣的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),建立“青年安全生產(chǎn)示范崗”,對(duì)公司安全生產(chǎn)實(shí)行多種有效的管理監(jiān)督。
3.8.6總結(jié)推廣黨員、干部、團(tuán)員、青年在安全生產(chǎn)中典型經(jīng)驗(yàn),表彰在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物。
3.8.7深入生產(chǎn)一線,掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問(wèn)題。
3.8.8積極參與做好全司安全知識(shí)教育和培訓(xùn)工作,利用宣傳陣地宣傳安全知識(shí),安全法律法規(guī),及時(shí)報(bào)道安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹(shù)立安全典型、榜樣。
3.9工會(huì)主席安全管理職責(zé)
3.9.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)落實(shí)工作范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.9.2督促行政不斷改善生產(chǎn)安全環(huán)境,改善勞動(dòng)條件,維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
3.9.3把安全工作納入工會(huì)工作議事日程、參與安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,督促指導(dǎo)全司各單位工會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)。
3.9.4積極參加行政組織的安全檢查,安全宣傳活動(dòng),組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
3.9.5組織對(duì)企業(yè)的安全規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并認(rèn)真收集職工的建議和信息反饋,督促有關(guān)部門(mén)對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。
3.9.6抓安全典型、樹(shù)安全榜樣,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3.10企管處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.10.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
10.2負(fù)責(zé)落實(shí)工作范圍安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.10.3負(fù)責(zé)工作范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.10.4在績(jī)效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時(shí),嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。
3.10.5負(fù)責(zé)辦理和督促、指導(dǎo)(或參與)全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件,維護(hù)公司合法權(quán)益。
3.10.6在對(duì)外投資(合資、合作)等項(xiàng)目時(shí),將安全作為重要因素進(jìn)行考慮,做到投資項(xiàng)目的安全性。
3.10.7在策劃公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,納入重點(diǎn)策劃內(nèi)容。
3.11財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.11.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并督促正確履行。
3.11.2負(fù)責(zé)落實(shí)工作職責(zé)范圍的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.11.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.11.4做好當(dāng)天的現(xiàn)金及時(shí)存行,來(lái)不及存行的款項(xiàng)要存在有人值班的保衛(wèi)部門(mén)。
3.11.5加強(qiáng)對(duì)銀行票據(jù)的管理,空白票據(jù)應(yīng)存入保險(xiǎn)柜,使用時(shí)才填制和加蓋印章,實(shí)行印鑒分管的牽制制度,及時(shí)核對(duì)銀行存款。
3.11.6負(fù)責(zé)按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),實(shí)行?？顚Ｓ?保證安全事故費(fèi)用的籌集。
3.11.7按規(guī)定辦理事故借款和事故賠款的收支工作,負(fù)責(zé)扣回事故賠(罰)款,并按月盤(pán)存核對(duì)。
3.11.8嚴(yán)格審查事故費(fèi)用開(kāi)支,如實(shí)反映生產(chǎn)安全事故損失。
3.12紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)處處長(zhǎng)安全管理職責(zé)
3.12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn)以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,協(xié)助分管負(fù)責(zé)人落實(shí)本部門(mén)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3.12.2負(fù)責(zé)落實(shí)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.12.3負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.12.4參與對(duì)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的調(diào)查處理,嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的失職瀆職問(wèn)題和安全事故有關(guān)責(zé)任人員。
第7篇 物業(yè)公司部門(mén)職責(zé)管理
物業(yè)公司部門(mén)職責(zé)管理
a.因考慮到本公司各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)存在差異,各崗位職責(zé)不能做出統(tǒng)一規(guī)定,所以各部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)不在本手冊(cè)中予以體現(xiàn),但各部門(mén)必須形成各自文件化的崗位職責(zé)。
b.新組建的業(yè)務(wù)部門(mén),其部門(mén)人員及崗位職責(zé)由該部門(mén)經(jīng)理編制,報(bào)公司人力資源部審核,分管總經(jīng)理助理批準(zhǔn);新組建的職能部門(mén),其部門(mén)崗位職責(zé)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定后由人力資源部編制,其人員崗位由該部門(mén)經(jīng)理編制,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。整個(gè)過(guò)程須自部門(mén)成立之日起三十個(gè)工作日內(nèi)完成。
c.當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí),由部門(mén)更改后報(bào)人力資源部審核,分管總經(jīng)理助理審批;當(dāng)職能部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí),由部門(mén)更改后報(bào)人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。整個(gè)過(guò)程必須在三十個(gè)工作日內(nèi)完成。
d.各部門(mén)制定的崗位職責(zé),由部門(mén)、人力資源部各存一份。
第8篇 s物業(yè)公司部門(mén)值班工作管理程序
物業(yè)公司部門(mén)值班工作管理程序
1.0目的
加強(qiáng)對(duì)值班的管理,確保24小時(shí)為業(yè)主和住戶提供滿意的服務(wù)。
2.0適用范圍
適用于本公司各部門(mén)的值班工作。
3.0職責(zé)
3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的值班安排。
3.2各值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)當(dāng)班期間本項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面管理。
3.3行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)物業(yè)小區(qū)的總值班。
4.0程序
4.1值班制度及人員安排
4.1.1客戶服務(wù)中心按計(jì)劃排班并填寫(xiě)《值班記錄簿》。
4.1.2行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理當(dāng)值期間重大情況的妥善處理,并填寫(xiě)《值班記錄簿》。
4.1.3維修部根據(jù)計(jì)劃安排水、電、氣、暖等維修工、電梯值班人員值班,并填寫(xiě)《值班記錄簿》。
4.1.4保安部設(shè)立值班室,值班員指揮協(xié)調(diào)各崗位值勤人員的工作,并填寫(xiě)《值班記錄簿》。
4.1.5值班經(jīng)理、保安部、維修部實(shí)行24小時(shí)值班制度。
4.2值班實(shí)施
4.2.1行政值班經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)班期間住宅區(qū)的全面管理。發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)執(zhí)行《緊急情況處理程序》的有關(guān)規(guī)定。
4.2.2維修部值班員負(fù)責(zé)物業(yè)管轄區(qū)各類工程設(shè)施維修安排,發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)執(zhí)行《緊急情況處理程序》。
4.2.3保安部值班員負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)本部門(mén)各崗位值勤人員的工作。
4.2.4夜間值班期間,行政值班經(jīng)理應(yīng)對(duì)治安、交通、消防、機(jī)電各崗位進(jìn)行檢查與監(jiān)督,按值班要求對(duì)各崗位檢查一次,并將情況填寫(xiě)在《值班記錄簿》上。
4.2.5夜間值班期間,如遇非緊急、且不能及時(shí)處理的投訴、報(bào)修、委托等遺留問(wèn)題,則應(yīng)在第二天早上換班前由值班員將情況詳細(xì)地記錄在《值班記錄簿》上,并移交相應(yīng)責(zé)任人處理。
5.0相關(guān)文件
5.1《緊急情況處理控制程序》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《值班記錄簿》
