包括哪些
安全綜合管理制度是我們企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部分，它涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，旨在確保員工的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全以及生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全政策與目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)對(duì)安全工作的態(tài)度和期望，設(shè)定具體的安全目標(biāo)。
2. 安全責(zé)任制度：定義各級(jí)管理人員和員工在安全工作中的職責(zé)和義務(wù)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制，預(yù)防潛在事故的發(fā)生。
4. 應(yīng)急預(yù)案與演練：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的計(jì)劃，并定期進(jìn)行演練以提高響應(yīng)能力。
5. 安全教育培訓(xùn)：提供必要的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)。
6. 設(shè)備設(shè)施安全管理：確保生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境的安全，定期進(jìn)行維護(hù)檢查。
7. 事故報(bào)告與調(diào)查：建立事故報(bào)告機(jī)制，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行深入調(diào)查，找出原因并采取糾正措施。
培訓(xùn)內(nèi)容
安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和技能的關(guān)鍵。我們的培訓(xùn)內(nèi)容包括：
1. 安全法規(guī)知識(shí)：讓員工了解并遵守相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2. 危險(xiǎn)源識(shí)別：教育員工識(shí)別工作場(chǎng)所中的潛在危險(xiǎn)因素。
3. 預(yù)防措施：教授如何預(yù)防和減少事故的發(fā)生，如正確使用個(gè)人防護(hù)裝備。
4. 應(yīng)急處理：訓(xùn)練員工在緊急情況下如何采取正確的自救和互救措施。
5. 安全操作規(guī)程：熟悉并掌握各類設(shè)備的操作規(guī)程，防止誤操作導(dǎo)致的事故。
6. 火災(zāi)與疏散演練：定期進(jìn)行模擬演練，提高員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)的能力和快速疏散的技巧。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是對(duì)突發(fā)情況的預(yù)先規(guī)劃，以降低其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。我們的預(yù)案包括：
1. 緊急聯(lián)系機(jī)制：確定各級(jí)應(yīng)急指揮人員，設(shè)定緊急聯(lián)絡(luò)方式。
2. 現(xiàn)場(chǎng)處置方案：針對(duì)不同類型事故，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)控制和初期處置措施。
3. 應(yīng)急資源準(zhǔn)備：儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如滅火器材、急救用品等。
4. 撤離與疏散計(jì)劃：明確安全出口，設(shè)計(jì)合理的人員疏散路線。
5. 后期恢復(fù)策略：考慮事故后的清理、修復(fù)和恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)的工作流程。
重要性
安全綜合管理制度的重要性不容忽視。它不僅保障了員工的生命安全，也保護(hù)了企業(yè)的資產(chǎn)，降低了因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。良好的安全管理有助于提高員工滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升企業(yè)的社會(huì)形象。通過嚴(yán)格的執(zhí)行和持續(xù)的改進(jìn)，我們可以創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全綜合管理制度包括范文
第1篇 發(fā)電有限公司安全綜合管理評(píng)估辦法
為切實(shí)做好安全綜合管理評(píng)估工作,不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法,通過建立完善的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系,合理的評(píng)估、考核,找出安全管理中存在的差距,制定措施,實(shí)施整改,不斷提高安全管理水平,根據(jù)有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度,結(jié)合四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)實(shí)際及安全管理要求,制定《安全綜合評(píng)估管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱辦法)。
本辦法適用于公司范圍內(nèi)各部門安全綜合管理評(píng)估工作,及公司對(duì)有關(guān)部門安全管理工作的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):總經(jīng)理
常務(wù)副組長(zhǎng):分管副總經(jīng)理
成 員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員,各部門主要負(fù)責(zé)人
職 責(zé):審批安全綜合評(píng)估管理辦法;落實(shí)安全評(píng)估工作開展所需資金;審核、批準(zhǔn)公司級(jí)安全評(píng)估報(bào)告;參與公司級(jí)安全評(píng)估。
(二)辦公室
下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部,由部門主要負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。
辦公室職責(zé):歸口管理安全綜合管理評(píng)估;制定評(píng)估管理辦法;組織實(shí)施本辦法,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,提出整改建議和獎(jiǎng)懲考核意見。
二、安全目標(biāo)控制
(一)安全目標(biāo)
1、不發(fā)生人身重傷及以上人身事故。
2、不發(fā)生一般及以上設(shè)備、火災(zāi)事故。
3、不發(fā)生誤操作事故。
4、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。
5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和排泥場(chǎng)、灰場(chǎng)垮壩事故。
6、不發(fā)生由公司責(zé)任造成嚴(yán)重社會(huì)影響的電力安全生產(chǎn)事件。
7、不發(fā)生職業(yè)病病例。
(二)年度安全指標(biāo)
1、年內(nèi)百日安全無事故紀(jì)錄個(gè)數(shù):3個(gè)。
2、以責(zé)任為主要原因的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)不大于0.33次/臺(tái)·年(3次),總強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不大于0.83次/臺(tái)·年(5次)。
(三)年度工作目標(biāo)
1、 生產(chǎn)人員安全技能培訓(xùn)率100%,在崗人員培訓(xùn)合格率100%。
2、安全性評(píng)價(jià)中,列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率100%,閉環(huán)率100%。
3、安全管理評(píng)估中,列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率100%,閉環(huán)率100%。
4、各項(xiàng)安全檢查、事故防范措施,列入當(dāng)年整改計(jì)劃的項(xiàng)目完成率100%,閉環(huán)率100%。
5、杜絕無票作業(yè),“兩票”合格率100%。
6、“兩措”計(jì)劃完成率100%,閉環(huán)率100%。
7、年度安全管理評(píng)估綜合得分率不低于95%。
(四)其他管理要求
1、各部門應(yīng)在與公司簽訂的《安全責(zé)任書》中規(guī)定的安全目標(biāo)基礎(chǔ)上,依據(jù)公司年度安全目標(biāo)和有關(guān)安全管理要求,按照安全目標(biāo)“四級(jí)控制”原則,結(jié)合部門實(shí)際制定本部門年度安全目標(biāo)及保證措施。
2、各班組按照安全目標(biāo)“四級(jí)控制”原則,結(jié)合部門年度安全目標(biāo),制定本班組年度安全目標(biāo)及保證措施。
3、實(shí)行年度安全目標(biāo)責(zé)任制制度。由上一級(jí)行政正職與下一級(jí)行政正職、由部門負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、由班組長(zhǎng)與班組全體員工逐級(jí)簽訂年度“安全目標(biāo)責(zé)任書”,層層落實(shí)安全責(zé)任制。
三、安全管理過程控制指標(biāo)體系及其控制
1、根據(jù)上級(jí)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及有關(guān)安全管理制度,結(jié)合公司實(shí)際,制定《公司安全綜合管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,(詳見附表1),建立安全管理過程控制指標(biāo)體系。
2、部門安全管理自評(píng)
2.1 按照“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)、自我完善、自我提高”的安全管理原則,部門每月按照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)。根據(jù)自評(píng)及日常安全管理情況,對(duì)所屬班組記分、排名,內(nèi)部通報(bào)。
2.2 部門要對(duì)自評(píng)及日常安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析,剖析深層管理原因,制定整改計(jì)劃,明確整改方案、負(fù)責(zé)人,積極整改落實(shí)。
2.3 根據(jù)自評(píng)情況,編制部門評(píng)估報(bào)告,并于當(dāng)月月底前,將自評(píng)報(bào)告、整改計(jì)劃連同所屬班組得分排名情況報(bào)送安全監(jiān)察部。
3、安全管理公司級(jí)復(fù)評(píng)
3.1 安全監(jiān)察部不定期對(duì)有關(guān)部門安全管理情況及自評(píng)開展情況進(jìn)行抽查,抽查中發(fā)現(xiàn)的問題按照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,在當(dāng)季度總評(píng)中扣分。
3.2 上級(jí)公司各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,參照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)條款,在當(dāng)季度公司復(fù)評(píng)中加倍扣分。
3.3 每季度最后1個(gè)月中下旬,安全監(jiān)察部在日常檢查的基礎(chǔ)上組織公司級(jí)復(fù)評(píng),公司級(jí)復(fù)評(píng)得分率作為衡量安全管理過程控制指標(biāo)完成情況的依據(jù)。
3.4 安全監(jiān)察部根據(jù)總評(píng)情況編寫季度評(píng)估報(bào)告,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,提出整改建議,下發(fā)整改工作事務(wù)聯(lián)系單。各部門應(yīng)對(duì)照評(píng)估報(bào)告,認(rèn)真自查,舉一反三,整改落實(shí)。
3.5 公司季度評(píng)估報(bào)告及得分排名情況,將在次季度首月公司安全分析例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并作為安全管理示范部門評(píng)選和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
四、安全管理示范部門、示范班組評(píng)選辦法
1、參評(píng)部門、班組
1.1 第一組:發(fā)電部、維修部、燃料管理部。
1.2 第二組:發(fā)電部運(yùn)行各值、鍋爐隊(duì)、汽機(jī)隊(duì)、電氣隊(duì)、熱工隊(duì)、輔機(jī)隊(duì)。
1.3 第三組:汽車隊(duì)、信息中心、采樣班、制樣班、化驗(yàn)班(燃料管理部)、環(huán)監(jiān)站、粉煤灰生產(chǎn)單位、拓奇公司、國(guó)瑞電力、振興公司、輔助生產(chǎn)單位、建新公司。
2、每季度綜合評(píng)估結(jié)束后,參評(píng)部門評(píng)估得分率乘以部門調(diào)整系數(shù)為部門綜合得分率,叁組按綜合得分率分別排名。
3、各部門、班組得分率調(diào)整系數(shù):
表一:第一組得分調(diào)整系數(shù)
序號(hào)
部門
調(diào)整系數(shù)
1
發(fā)電部
1.05
2
維修部
1.05
3
燃料管理部
1
表二:第二組得分調(diào)整系數(shù)
序號(hào)
班組
調(diào)整系數(shù)
序號(hào)
班組
調(diào)整系數(shù)
1
運(yùn)行一值
1.0
6
輔機(jī)隊(duì)
1.0
2
運(yùn)行二值
1.0
7
鍋爐隊(duì)
1.01
3
運(yùn)行三值
1.0
8
汽機(jī)隊(duì)
1.0
4
運(yùn)行四值
1.0
9
電氣隊(duì)
1.0
5
運(yùn)行五值
1.0
10
熱工隊(duì)
1.005
表三:第三組得分調(diào)整系數(shù)
序號(hào)
班組
調(diào)整系數(shù)
序號(hào)
班組
調(diào)整系數(shù)
1
汽車隊(duì)
1
7
信息中心
1
2
振興公司
1.03
8
粉煤灰生產(chǎn)單位
1
3
拓奇公司
1.05
9
輔助生產(chǎn)單位
1
4
國(guó)瑞電力
1.04
10
建新公司
1
5
采樣班
1
11
化驗(yàn)班(燃管部)
1
6
制樣班
1
12
環(huán)監(jiān)站
1
五、獎(jiǎng)懲辦法
(一)季度安全管理示范部門、示范班組獎(jiǎng)
1、季度評(píng)比第一組第一名,授予季度“安全管理示范部門”稱號(hào),給予“安全管理示范部門”2000元的獎(jiǎng)勵(lì),并獎(jiǎng)勵(lì)部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元。
2、季度評(píng)比第二組前三名,分別授予季度“安全管理示范班組”稱號(hào),分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、6000元的獎(jiǎng)勵(lì),并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元、300元、200元。
3、季度評(píng)比第三組前三名,分別授予季度“安全管理示范班組”稱號(hào),分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì),并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元、150元、100元。
4、否決條件
⑴ 評(píng)價(jià)季度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上事故,或發(fā)生由上級(jí)公司認(rèn)定的不安全事故(事件)。
⑵ 評(píng)價(jià)季度內(nèi)發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。
⑶ 評(píng)價(jià)季度綜合得分率不足95%。
(二)安全管理進(jìn)步獎(jiǎng)
季度評(píng)估中,安全管理有明顯進(jìn)步,總排名較前一季度上升3個(gè)及以上名次,且當(dāng)季度得分率不低于平均得分率的班組,授予安全管理進(jìn)步獎(jiǎng),并給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。前一季度管理滑坡或因其他異常情況排名較低者除外。
(三)年度安全管理示范部門、示范班組獎(jiǎng)
1、一至四季度評(píng)估得分分別按30%、20%、20%、30%權(quán)重相加計(jì)算部門(班組)年終總評(píng)得分,依據(jù)總評(píng)得分排名評(píng)選年度安全管理示范部門、班組。
2、年終第一組第一名的部門,授予“年度安全管理示范部門”稱號(hào),給予2000元獎(jiǎng)勵(lì),并獎(jiǎng)勵(lì)部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元。
3、年終第二組前三名的班組,分別授予“年度安全管理示范班組”稱號(hào),分別給予2萬(wàn)元、1.5萬(wàn)元、1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì),并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各800、600元、500元。
4、年終第三組前三名的班組,授予“年度安全管理示范班組”稱號(hào),分別給予3000元、2000元、1000元的獎(jiǎng)勵(lì),并分別獎(jiǎng)勵(lì)班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各500元、300元、200元。
5、否決條件
⑴ 年度安全管理示范部門否決條件
① 評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上不安全事件。
② 評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生人身輕傷及以上人身事故。
③ 評(píng)價(jià)年度綜合得分率不足95%。
⑵ 年度安全管理示范班組否決條件
① 評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性一類障礙及以上不安全事件。
②評(píng)價(jià)年度內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身傷害事件。
③ 評(píng)價(jià)年度綜合得分率不足95%。
(四)安全管理創(chuàng)新及安全管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
1、管理創(chuàng)新,采取有效措施、手段、管理方法,在安全管理實(shí)踐中取得明顯效果,并被公司采納和推廣的,授予有關(guān)部門安全管理創(chuàng)新獎(jiǎng),并一次性給予1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)。
2、潛心研究安全管理方法、理論,致力解決安全管理中的實(shí)際問題,提出合理建議,被公司采納、推廣,并取得一定實(shí)效的個(gè)人,授予安全管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),并一次性給予200~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、申報(bào)集體(個(gè)人)如實(shí)填寫“安全管理創(chuàng)新(突出貢獻(xiàn))獎(jiǎng)申請(qǐng)表”(附表2),經(jīng)安全監(jiān)察部審查核實(shí),報(bào)公司審議后確定獎(jiǎng)勵(lì)額。
(五)考核辦法
1、第一組:公司季度復(fù)評(píng)部門綜合得分率低于平均得分率1%以下的,每降低1%,考核部門300元,并考核部門主要負(fù)責(zé)人、安全專工各100元。
2、第二組:公司季度復(fù)評(píng)班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組,分別考核倒數(shù)第一名、第二名、第三名3000元、2000元、1000元,同時(shí)分別考核班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各300元、200元、100元。
3、第三組:公司季度復(fù)評(píng)班組綜合得分率低于平均得分的最后三名班組,分別考核倒數(shù)第一名、第二名、第三名600元、400元、300元,同時(shí)分別考核班組主要負(fù)責(zé)人、安全專工各150元、100元、50元。
4、公司季度復(fù)評(píng)實(shí)際得分率低于85%的部門(班組),追加考核部門(班組)主要負(fù)責(zé)人、安全專工各200元。
5、未按規(guī)定每月開展評(píng)估工作,或評(píng)估流于形式的,取消獲獎(jiǎng)資格,對(duì)部門(管理人員)、班組分別考核500元、1000元,聯(lián)責(zé)考核部門、班組主要負(fù)責(zé)人500元和安全員300元。
6、不開展實(shí)際工作,弄虛作假、偽造資料、應(yīng)付檢查的,一經(jīng)查實(shí),考核有關(guān)責(zé)任人500元,聯(lián)責(zé)考核主要負(fù)責(zé)人200元。得分率按其他部門最低得分率減5%計(jì)算,并按得分率累加考核。
7、未對(duì)公司季度復(fù)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的管理問題進(jìn)行深入分析,采取有效整改防范措施,有關(guān)安全管理未得到改觀者,每項(xiàng)考核責(zé)任部門(班組)200元,項(xiàng)目整改負(fù)責(zé)人100元,聯(lián)責(zé)考核部門(班組)主要負(fù)責(zé)人及負(fù)有管理責(zé)任的部門(班組)其他管理人員各100元。
(六)參評(píng)獎(jiǎng)懲其他要求
各部門結(jié)合部門實(shí)際,按照公平、公正、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的原則,以部門對(duì)所屬班組評(píng)估排名為基礎(chǔ)制定獎(jiǎng)懲辦法,報(bào)安全監(jiān)察部備案。安全監(jiān)察部隨機(jī)抽查部門獎(jiǎng)懲分配情況,部門自評(píng)失實(shí)、搞平衡的,一經(jīng)查實(shí),次季度公司級(jí)復(fù)評(píng)時(shí)部門綜合得分率減5%,同時(shí)取消安全管理示范部門評(píng)選資格。
(七)安全評(píng)優(yōu)
年度安全管理評(píng)估第一組最后一名,第二組后四名,第三組后四名的部門、班組,不參與所有集體安全項(xiàng)目的評(píng)先,有關(guān)管理人員不參與個(gè)人安全項(xiàng)目的評(píng)先;安全先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選原則上在獲得年度安全管理示范部門、示范班組的集體中產(chǎn)生。
六、附則
(一)本方案由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
(二)本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行安全綜合解決方案
邵陽(yáng)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)成:機(jī)房設(shè)備、終端計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)絡(luò)、與銀行的光纖通信(傳輸速度:2mb/s)、與電信公司的中繼電話通信和與公司網(wǎng)點(diǎn)相連的極速通線路等,涉及客服中心、呼叫中心、銀行代收網(wǎng)點(diǎn)等單位和設(shè)計(jì)室、工程科、安裝公司、財(cái)務(wù)科、物資科、稽查隊(duì)、監(jiān)察室、維修班組、抄收班組及中心機(jī)房等相關(guān)部門,是邵陽(yáng)燃?xì)獾摹案咚俟贰?其安全運(yùn)行直接關(guān)系到邵陽(yáng)市燃?xì)饪偣?以下簡(jiǎn)稱“邵陽(yáng)燃?xì)夤尽?的發(fā)展。邵陽(yáng)燃?xì)夤踞槍?duì)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)、軟件開發(fā)及試運(yùn)行過程中存在的安全問題,實(shí)施了綜合解決方案,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定,取得了良好效果。
1 存在的安全問題
1.1 計(jì)算機(jī)病毒侵襲和黑客攻擊
邵陽(yáng)燃?xì)夤粳F(xiàn)有逾80臺(tái)計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(包括機(jī)房服務(wù)器、前置機(jī)、電話交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)終端和辦公電腦),改造前都是通過同一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)相連。由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全認(rèn)識(shí)不足,管理不善,導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中毒事件:a.呼叫中心因工作人員上網(wǎng)聊天導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中毒癱瘓,更換了主機(jī)硬盤、主板和網(wǎng)卡后才恢復(fù)正常;b.由于沒有分離內(nèi)外網(wǎng)、未安裝硬件防火墻及網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件,導(dǎo)致服務(wù)器中毒,服務(wù)大廳只得暫停工作;c.病毒爆發(fā)期間各部門終端計(jì)算機(jī)頻繁中毒。
傳播迅速、破壞力巨大的計(jì)算機(jī)病毒就像隨時(shí)可能被引爆的炸彈,稍有不慎就可能引發(fā)整個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓。此外黑客攻擊同樣對(duì)系統(tǒng)構(gòu)成巨大威脅,一旦遭受攻擊,將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或被惡意修改,給公司造成巨大的損失。
1.2 系統(tǒng)軟硬件損壞和突然停電
燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)使用點(diǎn)多面廣,涉及到公司多個(gè)業(yè)務(wù)部門、銀行機(jī)房及代收網(wǎng)點(diǎn)、電信公司等,牽涉到眾多燃?xì)庥脩?因此硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的損壞或突然停電對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。特別是突然停電,極易使軟件系統(tǒng)遭破壞、甚至崩潰。因此,這些都是不容忽視的安全問題。
1.3 火災(zāi)、盜竊和破壞
計(jì)算機(jī)機(jī)房的服務(wù)器、交換機(jī)等既是發(fā)熱設(shè)備又是貴重物品,存在起火、被盜和遭受破壞的危險(xiǎn)。一旦發(fā)生這些安全事故,將給公司造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失,帶來嚴(yán)重后果。
2 綜合解決方案
2.1 防計(jì)算機(jī)病毒侵襲和黑客攻擊
① 建立內(nèi)外網(wǎng),實(shí)行嚴(yán)格的物理隔離
進(jìn)行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境設(shè)計(jì)和布線施工時(shí),將邵陽(yáng)燃?xì)夤镜木W(wǎng)絡(luò)劃分為內(nèi)、外兩個(gè)局域網(wǎng),分開布線,內(nèi)網(wǎng)即業(yè)務(wù)網(wǎng),外網(wǎng)即辦公網(wǎng)。將內(nèi)、外兩網(wǎng)實(shí)行嚴(yán)格的物理隔離,禁止聯(lián)網(wǎng)。各業(yè)務(wù)科室、業(yè)務(wù)大廳、銀行代收網(wǎng)點(diǎn)、呼叫中心等燃?xì)鈽I(yè)務(wù)部門通過內(nèi)網(wǎng)連接,共享燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng),內(nèi)網(wǎng)嚴(yán)禁連通互聯(lián)網(wǎng)。其他非燃?xì)鈽I(yè)務(wù)部門則通過外網(wǎng)連接,開展行政辦公,外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相連。根據(jù)部門實(shí)際工作需要,通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)終端計(jì)算機(jī)有條件和有針對(duì)性地開通互聯(lián)網(wǎng)。內(nèi)外局域網(wǎng)的具體形式見圖1。
② 安裝硬件防火墻
在外網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)端(調(diào)制解調(diào)器后)安裝硬件防火墻,通過防火墻的語(yǔ)句設(shè)置控制互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)(開放需用網(wǎng)關(guān),關(guān)閉無用網(wǎng)關(guān)),將無關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)站信息拒之門外,在網(wǎng)絡(luò)底層抵御計(jì)算機(jī)病毒,阻止惡性病毒傳播,防止黑客攻擊,保障網(wǎng)絡(luò)安全、通暢。在內(nèi)、外網(wǎng)分別安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng),監(jiān)控終端計(jì)算機(jī)的使用狀況。
③ 安裝網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件
在劃分內(nèi)、外網(wǎng)和安裝硬件防火墻的基礎(chǔ)上,分別為內(nèi)、外網(wǎng)安裝獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件。內(nèi)、外網(wǎng)各選擇1臺(tái)服務(wù)器安裝殺毒軟件系統(tǒng)中心,再在終端計(jì)算機(jī)安裝殺毒軟件網(wǎng)絡(luò)版客戶端。內(nèi)、外網(wǎng)殺毒軟件客戶端分別指向內(nèi)、外網(wǎng)殺毒軟件系統(tǒng)中心。
外網(wǎng)殺毒軟件可通過下載升級(jí)包自動(dòng)升級(jí),內(nèi)網(wǎng)殺毒軟件則通過外網(wǎng)計(jì)算機(jī)定期手動(dòng)下載升級(jí)包,再?gòu)?fù)制到內(nèi)網(wǎng)殺毒軟件系統(tǒng)中心服務(wù)器上進(jìn)行手動(dòng)升級(jí)。當(dāng)殺毒軟件的內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)中心升級(jí)完成后,所屬內(nèi)、外網(wǎng)客戶端可分別自動(dòng)從內(nèi)、外網(wǎng)系統(tǒng)中心進(jìn)行升級(jí)。
④ 制定有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度
為保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,必須加強(qiáng)制度建設(shè),制定了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度,如《中心機(jī)房及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度》(包括出入管理、安全管理、操作管理、運(yùn)行管理、病毒防御和違規(guī)處理等)、《燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行管理制度》、《燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程》、《客服中心管理制度》、《呼叫中心管理制度》,從制度上保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行安全。
2.2 防御系統(tǒng)軟硬件損壞和突發(fā)性停電
① 應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器互為備用
為防止其中1臺(tái)服務(wù)器損壞或系統(tǒng)軟件出錯(cuò),保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,在應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器上同時(shí)安裝燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫(kù)程序,互為備份。
正常情況下,應(yīng)用服務(wù)器只運(yùn)行燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用程序,而數(shù)據(jù)服務(wù)器只運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)程序。當(dāng)應(yīng)用服務(wù)器損壞或其軟件出錯(cuò)時(shí),立即啟動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)器的應(yīng)用程序來代替應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行,同時(shí)對(duì)損壞的應(yīng)用服務(wù)器或軟件進(jìn)行修復(fù);當(dāng)數(shù)據(jù)服務(wù)器損壞或其軟件出錯(cuò)時(shí),立即啟動(dòng)應(yīng)用服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)程序來代替數(shù)據(jù)服務(wù)器運(yùn)行,同時(shí)對(duì)損壞的數(shù)據(jù)服務(wù)器或軟件進(jìn)行修復(fù)。
② 做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的備份
各種系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ),必須按要求做好系統(tǒng)軟件和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)備份工作,異地存放,以便當(dāng)系統(tǒng)出錯(cuò)時(shí)能盡快恢復(fù)。
③ 意外停電的應(yīng)急措施
配置大功率ups電源,一旦突然停電,能連續(xù)對(duì)機(jī)房主要設(shè)備供電8h,避免大廳和銀行業(yè)務(wù)因突然停電而中斷,保護(hù)軟件系統(tǒng)不因突然停電而損壞,保障燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
2.3 防火、防盜、防破壞措施
中心機(jī)房是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的心臟,關(guān)鍵設(shè)備集中于此,故防火、防盜、防破壞極為重要。
① 根據(jù)電氣火災(zāi)特性,在機(jī)房配備二氧化碳滅火器和石棉被等滅火器材。
② 安裝防盜門和安全防護(hù)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)行24h電視監(jiān)控和周界防范。
③ 設(shè)置“機(jī)房重地,閑人免入”等安全警示牌,禁止無關(guān)人員入內(nèi)。
④ 設(shè)置服務(wù)器開機(jī)和系統(tǒng)登錄密碼,限制使用權(quán)限,防止非法、越級(jí)操作,實(shí)行嚴(yán)格的密碼和權(quán)限管理制度。
3 結(jié)語(yǔ)
邵陽(yáng)燃?xì)夤九c北京北方銀證軟件有限公司合作,開發(fā)了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng),并實(shí)施綜合解決方案,很好地解決了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行中的安全問題,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠。
第3篇 小型餐飲單位食品安全綜合管理制度范本
1、公示制度。要持證經(jīng)營(yíng),在就餐場(chǎng)所醒目位置懸掛食品安全公示欄,動(dòng)態(tài)完善公示欄內(nèi)容。禁止無證及超許可范圍、超供餐能力制售食品,并依法承擔(dān)法律責(zé)任,接受社會(huì)監(jiān)督。不得擅自變更加工布局及場(chǎng)所用途,新、改、擴(kuò)建加工場(chǎng)所或變更許可內(nèi)容,須先經(jīng)過監(jiān)管部門審查通過再進(jìn)行。
2、食品安全責(zé)任管理制度。餐飲單位法人或負(fù)責(zé)人是食品安全第一責(zé)任人,應(yīng)確保飲食安全。設(shè)置食品安全管理員,對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)施內(nèi)部檢查管理并記錄,積極預(yù)防和控制食品安全事件,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管部門的監(jiān)管意見和整改要求。建立本單位食品安全管理檔案。
3、員工衛(wèi)生管理制度。從業(yè)人員須持有效健康證明方可上崗。參加培訓(xùn),掌握食品安全法規(guī)及崗位知識(shí)。工作時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作衣、帽,保持個(gè)人衛(wèi)生,分餐直接入口的食品前,應(yīng)戴好口罩、使用專用分餐工具。
4、食品采購(gòu)索證驗(yàn)收制度。須到許可證照齊全的合法食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)食品及其原料、食品添加劑等食品相關(guān)產(chǎn)品。要從合法食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)食品,留存經(jīng)營(yíng)單位資質(zhì),索取保存購(gòu)進(jìn)票據(jù),做好食品購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄。
5、烹調(diào)加工管理制度。熟制食物須燒熟煮透,尤其是肉、奶、豆?jié){、蛋及其制品,大塊食物的中心溫度不低于70℃;冷凍肉類在烹調(diào)前應(yīng)完全解凍;蔬菜烹調(diào)程序:一洗二浸三燙四炒,有效預(yù)防農(nóng)藥殘留中毒。
6、環(huán)境設(shè)施管理制度。加工場(chǎng)所面積與冷藏等設(shè)施數(shù)量應(yīng)與供應(yīng)的食品品種、數(shù)量相適應(yīng),有相應(yīng)的防霉、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風(fēng)、洗滌設(shè)施。水池、操作臺(tái)、工用具、功能區(qū)應(yīng)分類使用、標(biāo)識(shí)清楚,設(shè)備應(yīng)正常使用。垃圾桶應(yīng)加蓋,防止溢漏;下水道加蓋、保持暢通;加工場(chǎng)所內(nèi)外衛(wèi)生保持清潔干爽;不得在加工場(chǎng)所內(nèi)飼養(yǎng)活禽畜。廚房不能設(shè)置廁所。
7、預(yù)防食物中毒制度。加工經(jīng)營(yíng)過程避免生熟交叉、混放;烹調(diào)食物應(yīng)燒熟煮透,外購(gòu)熟食和隔餐冷藏食品食用前必須徹底加熱;制作涼菜、燒鹵熟肉等直接入口的較高風(fēng)險(xiǎn)食品,必須有相應(yīng)許可項(xiàng)目,并應(yīng)嚴(yán)格按要求做到“五?！?專人負(fù)責(zé)、專室制作、工具專用、消毒專用和冷藏專用);未經(jīng)清洗的生食品不得進(jìn)專間,刀具、砧板、切片機(jī)等工用具、空氣每天使用前均應(yīng)消毒并記錄;操作人員加工前應(yīng)洗手消毒;貯存熟食品應(yīng)及時(shí)熱藏或及時(shí)冷藏,在常溫下(10℃~60℃)保存熟食,從出品到食用時(shí)間不得超過2小時(shí)。應(yīng)謹(jǐn)慎提供并嚴(yán)格按要求加工四季豆、豆?jié){、深海魚類、貝類等食品;禁止餐飲業(yè)使用貯存亞硝酸鹽;不得使用發(fā)芽馬鈴薯、河豚魚等含有毒有害物質(zhì)的動(dòng)植物,有效預(yù)防四季豆、瘦肉精、雪卡毒素、豆?jié){等中毒。如有疑似食品安全事故發(fā)生時(shí),應(yīng)迅速組織患者到正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治,上報(bào)食品藥品監(jiān)管部門和衛(wèi)生部門(區(qū)食品藥品監(jiān)管部門電話:,區(qū)衛(wèi)生局電話:),停止生產(chǎn)銷售可疑食品,保留可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工用具和現(xiàn)場(chǎng),積極配合監(jiān)管部門進(jìn)行調(diào)查處理。
8、餐具清洗消毒制度。餐具必須經(jīng)有效的清洗消毒后方可使用。盛裝生食和熟食的容器必須分開;消毒后的餐具應(yīng)放置于專用保潔柜保存,避免受污染。使用集中消毒企業(yè)餐飲具的,應(yīng)向供應(yīng)商索取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消毒合格證明,不得使用無執(zhí)照、無標(biāo)簽的集中消毒餐飲具,不得使用國(guó)家明令淘汰使用的一次性發(fā)泡餐盒等不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的餐飲具。
9、食品添加劑管理制度。嚴(yán)禁違法添加硼酸、硼砂等非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑。使用的明礬、泡打粉、小蘇打、臭粉等食品添加劑包裝標(biāo)簽上應(yīng)注明中文“食品添加劑”字樣。含檸檬黃、日落黃等合成色素的吉士粉、油性色素等不可添加到面粉、糕點(diǎn)、肉類加工。要求食品添加劑使用人應(yīng)熟悉使用知識(shí)、設(shè)有專人管理、專柜存放、有稱量工具和使用記錄。
10、食品貯存管理制度。食品存放應(yīng)隔墻離地、分類分架,保持通風(fēng)干爽、清潔,定期檢查清理,防止食品過期腐敗變質(zhì)等問題。食品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專用,不得存放有毒、有害物品(如殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等)及個(gè)人用品混放,并應(yīng)具備防鼠防霉防塵防蟲設(shè)施。
第4篇 食品安全綜合檢查及責(zé)任管理制度范本
1、餐飲服務(wù)單位要采取有效管理措施,切實(shí)保證食品安全,接受社會(huì)監(jiān)督,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。要持證經(jīng)營(yíng),在就餐場(chǎng)所醒目位置懸掛食品安全公示欄,動(dòng)態(tài)完善公示欄內(nèi)容,及時(shí)處理消費(fèi)者意見。
2、健全食品安全管理制度,完善食品安全管理機(jī)構(gòu),配備專兼職食品安全管理員,積極預(yù)防和控制食品安全事件。
3、食品安全管理員要貫徹執(zhí)行從業(yè)人員知識(shí)培訓(xùn)、健康管理、索證索票、餐具清洗消毒、綜合檢查、添加劑管理、食品留樣、責(zé)任落實(shí)和員工獎(jiǎng)懲、餐廚垃圾及廢棄油脂回收等管理制度,并做好相關(guān)記錄。
4、食品安全員要制訂食品安全檢查計(jì)劃,檢查各崗位是否有違反制度的情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促整改。
5、各部門負(fù)責(zé)人要每天開展崗位檢查,指導(dǎo)、督促員工進(jìn)行日常食品安全操作程序和操作規(guī)范。
6、食品安全員每周進(jìn)行1次全面現(xiàn)場(chǎng)檢查,分管負(fù)責(zé)人每2周進(jìn)行1次全面現(xiàn)場(chǎng)檢查,主要負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1次全面現(xiàn)場(chǎng)檢查,要做好檢查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和整改時(shí)限,并督促整改到位。上級(jí)要對(duì)下級(jí)開展的檢查情況進(jìn)行督查。
第5篇 z煤礦提升安全綜合管理水平實(shí)施方案
為了建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的健康和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)綦煤發(fā)[2022]239號(hào)文件要求,結(jié)合我礦的實(shí)際情況,特制定全面提升后慶煤礦安全綜合管理水平的實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為總體要求,大力夯實(shí)煤礦企業(yè)“雙基”建設(shè),著力加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全基層基礎(chǔ)綜合管理,努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理的工作體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè),實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
全面落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任,完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理“七大體系”,到2022年底我礦建成本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)。
三、實(shí)施步驟
(一)宣傳動(dòng)員階段(2022年12月25日至2022年1月5日)
一是于2022年12月26日由礦長(zhǎng)牽頭組織召開礦級(jí)管理人員會(huì)議,認(rèn)真研究全面分析2022年安全生產(chǎn)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)和問題,結(jié)合煤礦實(shí)際情況,查找安全生產(chǎn)管理“七大體系”建設(shè)中存在的具體問題,并制定提升安全綜合管理水平的具體實(shí)施方案,二是于2022年1月4日組織召開全礦動(dòng)員大會(huì),安排部署全面提升我礦安全綜合管理水平工作的相關(guān)要求;
(二) 組織實(shí)施階段(2022年1月4日至2022年3月31日)
制定的提升安全綜合管理水平的具體實(shí)施方案,落實(shí)專人負(fù)責(zé),按照隱患排查“五落實(shí)”原則,開展查改工作,確保煤礦綜合管理水平有實(shí)質(zhì)性提高,確保按期達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)自查驗(yàn)收階段(2022年4月1日至2022年4月10日)
由礦長(zhǎng)組織對(duì)本礦實(shí)施提升安全綜合管理水平開展情況進(jìn)行自查驗(yàn)收,并向區(qū)煤管局申請(qǐng)驗(yàn)收。
(四)完善鞏固階段(2022年5月1日至2022年12月31日)
一是按照區(qū)煤管局和鎮(zhèn)煤管辦聯(lián)合驗(yàn)收檢查下達(dá)執(zhí)法文書的整改時(shí)限和整改要求,制定整改措施進(jìn)行整改;二是要對(duì)已取得的成績(jī)進(jìn)行鞏固,防止在安全基礎(chǔ)管理工作出現(xiàn)松懈和滑坡的現(xiàn)象。
四、具體實(shí)施內(nèi)容
(一)完善健全煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)體系
1.于二0一三年一月三十日前完善健全安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。一是煤礦配備以礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)人,對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)。二是煤礦企業(yè)必須按照“一正四副”和“三副總”的原則分別配礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)和機(jī)電副礦長(zhǎng)等礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及安全副總、生產(chǎn)副總和機(jī)電副總。三是設(shè)置安全技術(shù)科(通瓦科),設(shè)科長(zhǎng)一名,專職安全管理人員數(shù)量不少于2名;四是設(shè)置生產(chǎn)科,設(shè)科長(zhǎng)一名,專職管理人員數(shù)量不少于2名;五是設(shè)置安全培訓(xùn)科,設(shè)科長(zhǎng)1名,設(shè)安全培訓(xùn)專職管理人員1名。六是設(shè)置安全監(jiān)控調(diào)度室,設(shè)主任1名,專職調(diào)度員4名。七是設(shè)置隊(duì)級(jí)管理機(jī)構(gòu)(采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電和運(yùn)輸?shù)取拔尻?duì)”), 各隊(duì)配備隊(duì)長(zhǎng)1名、1名安全專職副隊(duì)長(zhǎng)和1名安全員。煤礦“五隊(duì)”下設(shè)班組建制,每個(gè)班組設(shè)置班組長(zhǎng)1名,副班組長(zhǎng)1名。八是設(shè)置辦公室,配備辦公室主任1名。九是煤礦各職能部門和“五隊(duì)”要配置辦公地點(diǎn)和及電腦辦公設(shè)備。
2.各級(jí)安全管理人員必須達(dá)到任職條件。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須依法取得《礦長(zhǎng)資格證》和《礦長(zhǎng)安全資格證》,安全技術(shù)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)科科長(zhǎng)和“五長(zhǎng)五隊(duì)”所有管理人員必須持安全員證,安全監(jiān)控調(diào)度室所有安全管理人員必須持安全員證和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)證。
(二)完善健全煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系
1.于二0一三年二月十日前完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、“五長(zhǎng)五隊(duì)”崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。二是將全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、“五長(zhǎng)五隊(duì)”崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制上墻到相應(yīng)的辦公室。
2.明確各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。一是業(yè)主要依法確保安全投入、管理、裝備、培訓(xùn)等措施落實(shí)到位,確保煤礦具備安全生產(chǎn)基本條件。二是煤礦分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé),其他負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三是企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其人員按照分工必須認(rèn)真履行安全職責(zé)。四是班組長(zhǎng)和從業(yè)人員必須明確本崗位的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。
(三)完善健全煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系
1.于二0一三年一月二十日前完善健全安全生產(chǎn)管理基本制度。主要有安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全辦公會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全隱患排查治理與報(bào)告制度、安全隱患效果評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、煤礦主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、事故應(yīng)急救援制度、事故報(bào)告與調(diào)查處理制度、安全獎(jiǎng)罰制度、入井檢身與出入井人員清點(diǎn)制度、安全操作規(guī)程管理制度、法定代表人和管理人員下井帶班制度、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、爆炸器材安全管理制度和職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度等安全生產(chǎn)的管理制度,并上墻到相應(yīng)的辦公室。其余的管理制度必須裝訂成冊(cè)。
2.二0一三年三月十日前健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,建立健全采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等專業(yè)內(nèi)的各工種安全操作規(guī)程,地面各工種必須上墻,井下工種操作規(guī)程裝訂成冊(cè),并要對(duì)所有工種經(jīng)過培訓(xùn)和考試。
3.二0一三年三月二十日前健全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)記錄與臺(tái)賬。建立安全生產(chǎn)管理所須有的基礎(chǔ)記錄與臺(tái)帳,主要有安全辦公會(huì)議記錄及檔案和臺(tái)帳、下井人員出入井記錄臺(tái)帳、安全費(fèi)用提取與使用臺(tái)帳、礦井主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和臺(tái)帳、瓦斯檢查檢測(cè)記錄和臺(tái)帳、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、礦井防治水基礎(chǔ)記錄臺(tái)帳、礦井地質(zhì)測(cè)量和儲(chǔ)量管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)調(diào)度記錄臺(tái)帳、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)帳、傷亡及非傷亡事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、法定代表人和管理人員下井帶班記錄臺(tái)帳、爆炸器材儲(chǔ)存與使用管理臺(tái)帳、職業(yè)衛(wèi)生健康檢查記錄臺(tái)帳、“三違”幫助教育和人員處理記錄臺(tái)帳等其它應(yīng)當(dāng)建立的臺(tái)帳,以上記錄和臺(tái)賬由安全礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)、監(jiān)督和分配到涉及的科室填寫,并督促和考核。
(四)完善健全安全生產(chǎn)管理體系
1.落實(shí)安全辦公會(huì)議制度和定期開展安全檢查制度。一是由煤礦主要負(fù)責(zé)人每周六主持召開1次安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,專門研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,辦公會(huì)議決定事項(xiàng)要明確責(zé)任,形成會(huì)議紀(jì)要,并在下次會(huì)議檢查落實(shí),留有記錄。二是由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每旬至少進(jìn)行一次全面性的安全檢查。
2.落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度。一是建立礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、帶班備案制度、交接班制度、帶班公示制度和帶班檔案管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行帶班計(jì)劃,據(jù)實(shí)做好帶班交接;帶班領(lǐng)導(dǎo)要與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井,保證煤礦井下24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是礦長(zhǎng)、總工程師每月帶班的次數(shù)不少于5次,入井檢查天數(shù)不少于10次,其他副礦及副總工程師下井的帶班天數(shù)不少于22次,保證每班至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。業(yè)主、礦長(zhǎng)及礦級(jí)管理人員下井情況每天在井口進(jìn)行公示。
3.落實(shí)安全隱患排查治理制度。一由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)排查、登記管理、掛牌整改、追蹤督辦、及時(shí)銷號(hào)等“五步閉環(huán)”的工作機(jī)制。二是健全安全隱患分級(jí)治理制度,一般隱患由跟班礦長(zhǎng)落實(shí)整改和驗(yàn)收,重大隱患由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定整改方案、負(fù)責(zé)組織實(shí)施和負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。
4.認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度。一是由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定采掘頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體考核內(nèi)容,并要貫徹、學(xué)習(xí)和考試各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。二是每月三十日開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核,采掘頭面實(shí)行每班檢查和考核;安全設(shè)施單項(xiàng)工程完工時(shí)檢查和考核;其它專業(yè)實(shí)行月底檢查和考核;三是要嚴(yán)格檢查和考核,凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)規(guī)劃達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目對(duì)分管責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行考核。
5.深入開展安全文化建設(shè)制度。由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹,每月二十三日開展一次安全生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及安全警示教育,普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí),提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力。一是在二月三十日前完成八條固定橫幅安全標(biāo)語(yǔ)。二是繼續(xù)執(zhí)行職工入井前的安全誓語(yǔ)宣誓制度。三是設(shè)置三個(gè)固定的安全專欄,分別是在井口設(shè)置職工全家福宣傳欄、“三違”亮相臺(tái)和在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置一個(gè)法律法規(guī)宣傳欄。四是建立一個(gè)安全警示教育室。
6.進(jìn)一步健全狠反“三違”制度。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,結(jié)合區(qū)煤管局制定有針對(duì)性的反“三違”管理制度及礦的管理規(guī)定,對(duì)“三違”行為按“四不放過”的原則從重處罰。
7.健全安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)管理制度。安全現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、安全員在班前、班中、交接班時(shí)對(duì)開工時(shí)段、高危工序施工時(shí)段的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn),重點(diǎn)工作面應(yīng)由當(dāng)班下井的帶班礦級(jí)管理人員參與確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、隱患整改落實(shí)和危險(xiǎn)工序認(rèn)定做出明確安排。
8.實(shí)行三三四的安全生產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。安全結(jié)構(gòu)工資由安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和其它等單元組成;礦安全管理人員和職工的安全結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資占月總工資比例的30%、生產(chǎn)和其他結(jié)構(gòu)工資占總工資比例的40%,做到當(dāng)月考核和當(dāng)月兌現(xiàn)。
9.健全安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。一是足額提取并管好用好安全費(fèi)用,安全費(fèi)按30元/噸標(biāo)準(zhǔn)提取,安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定安排使用,不得擠占、挪用。二是積極引進(jìn)瓦斯治理、防治水、斜坡視頻、礦井瓦斯抽采自動(dòng)計(jì)量裝備、新型氣渣分離器、煤礦安全信息化管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)會(huì)議系統(tǒng)和重要場(chǎng)所(排班室、學(xué)習(xí)室、入井口、領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班點(diǎn)、重要機(jī)房及車間)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等“九項(xiàng)裝備”投入到位,制定企業(yè)中長(zhǎng)期投入規(guī)劃,報(bào)主管部門審查備案,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況組織分步實(shí)施,形成安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制。
10.建立安全預(yù)警工作機(jī)制。成立由主要負(fù)責(zé)人和其他礦級(jí)管理人員的安全預(yù)警評(píng)價(jià)工作小組,每月對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)進(jìn)行安全評(píng)價(jià),按綠(正常)、黃(存在隱患)、紅(存在重大隱患)進(jìn)行分檔,再根據(jù)分檔情況明確礦級(jí)下井帶班重點(diǎn)部位,對(duì)于紅色等級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)(采掘工作面)必須實(shí)施主動(dòng)停產(chǎn)制度。
11.深化強(qiáng)化班組建設(shè)。全礦所有班組長(zhǎng)必須經(jīng)三級(jí)及以上安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格,取得“安全工作合格證書”方能上崗,積極開展班組競(jìng)賽活動(dòng),以“零隱患、零違章、零事故”為主題,明星班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比活動(dòng)。
(五)完善健全安全生產(chǎn)的技術(shù)體系
1.構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的體制。一是建立健全以總工程師為核心,以安全副總、生產(chǎn)副總和機(jī)電副總為骨干的技術(shù)管理工作機(jī)制。二是總工程師負(fù)責(zé)牽頭編制各類規(guī)程和安全措施,組織礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)參加會(huì)審;分管副總每月至少組織一次重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施;總工程師負(fù)責(zé)每月每月5日前組織有關(guān)分管礦長(zhǎng)、各專業(yè)副總和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行復(fù)審,并提出處理意見并有記錄備查。三是礦總工程師每月10日前組織一次技術(shù)分析會(huì)議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題、重大安全隱患或技術(shù)難題。
2.加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作?？偣こ處煚款^負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃,加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作;要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定繪制礦井相關(guān)圖紙,圖紙要符合技術(shù)規(guī)范的要求并與實(shí)際相符;采掘工程平面圖每月要實(shí)測(cè)填圖一次,每月10日前向煤礦安全監(jiān)管部門報(bào)送相關(guān)圖紙;對(duì)礦井地質(zhì)情況、開采情況和周邊礦井采空區(qū)情況等要定期進(jìn)行技術(shù)分析,針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料,嚴(yán)禁超層越界開采。
3.科學(xué)布局,系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法,優(yōu)化礦井的各大生產(chǎn)系統(tǒng),確保系統(tǒng)完善,運(yùn)行可靠;年底前編制完成下一年全年總體生產(chǎn)部署,每季度最后一月下旬編制完成下一季度生產(chǎn)計(jì)劃,并報(bào)產(chǎn)煤鎮(zhèn)煤管辦備案;由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月30日組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。
4. “一通三防”的技術(shù)管理重點(diǎn),一是每旬組織1次對(duì)礦井全面測(cè)風(fēng),對(duì)采掘工作面和其他用風(fēng)地點(diǎn),應(yīng)根據(jù)實(shí)際隨時(shí)測(cè)風(fēng),嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)或無風(fēng)作業(yè);對(duì)風(fēng)門、局扇等設(shè)施明確專人看管和維護(hù)。二是礦井必須安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位跟蹤系統(tǒng),并確保傳感器安裝符合規(guī)定,系統(tǒng)完好,監(jiān)控有效;采掘工作面要配備專職瓦斯檢查工,及時(shí)檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體情況,杜絕超限作業(yè)。三是落實(shí)兩個(gè)“四位一體”的綜合防突措施,保證不采突出面和不掘突出頭。四是礦井按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng),并保證正常使用。五是k3煤層開采制定專項(xiàng)綜合防滅火措施。六是建立防塵系統(tǒng),落實(shí)綜合防塵措施。
5.加強(qiáng)礦井水害防治的技術(shù)管理。一是建立探放水隊(duì)伍,配齊探放水設(shè)備。二是嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。三是由總工程師牽頭每季度第一個(gè)月10日前組織一次對(duì)礦井水情調(diào)查,查明礦井和采區(qū)水文地質(zhì)條件,制定水害防治的專項(xiàng)措施。
6.推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)。強(qiáng)力推行采煤工作面單體液壓支柱支護(hù)和巷道錨噴支護(hù)等適用工藝技術(shù)。
(六)完善健全安全生產(chǎn)的培訓(xùn)體系
1.加強(qiáng)礦本級(jí)培訓(xùn)工作。一是抓好培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè),由安全副礦長(zhǎng)分管礦本級(jí)培訓(xùn)工作,建立健全安全培訓(xùn)制度,建立各類人員培訓(xùn)的檔案。二是礦本級(jí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員的日常培訓(xùn)由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月10日前進(jìn)行1次,培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、法律法規(guī)知識(shí)、上級(jí)有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和煤礦安全生產(chǎn)管理制度;特種作業(yè)人員培訓(xùn)由總工程師負(fù)責(zé)每月10日前培訓(xùn)1次,時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容為法律法規(guī)知識(shí)、煤礦安全知識(shí)、上級(jí)及礦內(nèi)有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和工種操作規(guī)程等;班組長(zhǎng)和職工全培訓(xùn)由安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月2次,每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3小時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為法律法規(guī)知識(shí)、煤礦安全知識(shí)、上級(jí)有關(guān)文件、崗位責(zé)任制和工種操作規(guī)程等;本礦轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是本工種的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程;新工藝的推廣培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是新工藝的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施;班前培訓(xùn),每班培訓(xùn)不少于0.5學(xué)時(shí),培訓(xùn)的主要內(nèi)容是種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)和所采取的安全措施。
2.搞好礦特殊工種人員的新訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,按主管部門的要求及時(shí)送培各類特殊工種人員。
(七)完善健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系
1.加強(qiáng)應(yīng)急管理。一是針對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故,制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法。二是加強(qiáng)投入,配齊各類救援物資。三是加強(qiáng)應(yīng)急演練,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
2.建立完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系,由礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)每月三十日召開一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì);發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息,落實(shí)防范和處置措施;對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患要及時(shí)報(bào)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。
3.提高應(yīng)急救援保障能力。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備不少于3名以上的經(jīng)培訓(xùn)合格的輔助救護(hù)隊(duì)員,并與就近的取得三級(jí)以上的礦山救護(hù)隊(duì)簽訂有償服務(wù)協(xié)議;根據(jù)應(yīng)急救援的需要,儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資和設(shè)備;按照有關(guān)規(guī)定建設(shè)和完善緊急避險(xiǎn)等六大系統(tǒng)。
4、煤礦在上半年開展一次煤與瓦斯突出事故災(zāi)害演習(xí),下半年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
五、工作措施
(一)深化思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提升安全綜合管理水平工作是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí),建立煤礦安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)煤礦成立以礦長(zhǎng)為主、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)為成員的提升煤礦安全管理水平領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)落實(shí)提升安全管理水平方案的實(shí)施。
綦江區(qū)大慶煤業(yè)有限責(zé)任公司后慶煤礦
二0一三年一月三日
第6篇 安全綜合管理制度
一、總則
第一條 為了加強(qiáng)公司的安全防范工作,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,特制定本制度。
第二條 公司的安全工作以“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”為方針,全方位實(shí)施安全管理。
二、影響安全因素的管控
第三條 生產(chǎn)過程的客觀原因
生產(chǎn)設(shè)備、儀器的防護(hù)、保險(xiǎn)及信號(hào)等裝置缺乏或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。
儀器設(shè)備、工具及附件或材料等有缺陷,車間無總電源、總氣閥。
3、生產(chǎn)工藝本身沒有充分的安全保障,工藝規(guī)程有缺陷。
4、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織不合理。
5、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品缺乏或不符合要求。
6、事故隱患未暴露或還未被發(fā)現(xiàn)等。
第四條 工作環(huán)境的不安全因素
1、工作地通道不暢,材料、半成品、成品混雜,工作場(chǎng)所過分擁擠或布置不當(dāng),地面不平,有障礙物存在或地面過滑。
2、廠房、車間平面或立體布置不合理,緊急出口不足。
3、工作地光線不足或光線太強(qiáng),造成由視覺失誤引起動(dòng)作失誤。
4、工作地有超標(biāo)準(zhǔn)噪聲,引起情緒煩躁,無法安心工作;溫度、濕度不符合標(biāo)準(zhǔn)。
5、有毒有害物品在車間(檢驗(yàn)室)存放超定額或保管不當(dāng),無急救或保險(xiǎn)措施。
6、廠房壞損失修,廠區(qū)污染嚴(yán)重等。
第五條 個(gè)人的責(zé)任
1、未很好地學(xué)習(xí)操作方法和規(guī)程,未按規(guī)程操作或工作技術(shù)不熟練。
2、勞動(dòng)保護(hù)用品未使用或使用不適當(dāng)。
3、生產(chǎn)時(shí)注意力不集中或工作情緒不穩(wěn)定。
4、工作責(zé)任心不強(qiáng),自由散漫,工作時(shí)閑談或不認(rèn)真。
5、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作時(shí)打鬧、嬉戲。
6、沒有注意勞逸結(jié)合,過度疲勞,長(zhǎng)期加班,精力不集中。
7、工作中互相配合不好。
8、不執(zhí)行崗位責(zé)任制,串崗、漏崗。
三、安全教育
第六條 安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容
1、思想教育。主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進(jìn)行分析,從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。
2、法規(guī)教育。主要是學(xué)習(xí)有關(guān)法律文件、條例及公司的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。
3、安全技術(shù)教育。包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是本崗位安全技術(shù)知識(shí)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)和消防知識(shí);本班組動(dòng)力特點(diǎn)、危險(xiǎn)地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項(xiàng);電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防;急救知識(shí);高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù);職業(yè)病原因和預(yù)防知識(shí);運(yùn)輸安全知識(shí);保健儀器、防護(hù)用品的發(fā)放、管理和正確使用知識(shí)等。
4、專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練,是指對(duì)鍋爐等受壓容器及電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射線輻射等特殊工種進(jìn)行的專門安全知識(shí)的技能訓(xùn)練。
第七條 安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法
1、三級(jí)教育。對(duì)新工人、來廠實(shí)習(xí)人員和調(diào)動(dòng)崗位的工人,實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)教育。其中,班組安全教育包括介紹本班安全生產(chǎn)情況,生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍,各種防護(hù)及保險(xiǎn)裝置作用,容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項(xiàng)。
2、特殊工種教育。針對(duì)工種工作的特殊性及容易涉及的安全問題,進(jìn)行有針對(duì)性、預(yù)防性的教育。
3、經(jīng)常性的宣傳教育。可以結(jié)合本班組具體情況,采取各種形式,如安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、安全交底會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、班組園地或墻報(bào)等方式進(jìn)行宣傳。
四、安全技術(shù)知識(shí)普及
第八條 防爆的知識(shí)
1、防止爆炸性混合物。加強(qiáng)管理,消滅跑、冒、滴、漏,避免可燃物漏入空氣而達(dá)到爆炸限度。
2、防止產(chǎn)生火花。防爆區(qū)的電機(jī)、照明應(yīng)采用防爆型。避免因接觸不良、絕緣不良、超負(fù)荷或過熱而產(chǎn)生火花或著火。正確鋪設(shè)避雷裝置,檢修照明時(shí)采用安全燈,避免機(jī)械性撞擊。
3、防止產(chǎn)生靜電。工作人員要穿棉布工作服,不得穿易產(chǎn)生靜電的化纖工作服和塑料底鞋。
4、嚴(yán)格遵守防火制度。嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)吸煙,嚴(yán)禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴(yán)禁在防爆區(qū)內(nèi)裝置電熱設(shè)備。
5、配置安全裝置。裝置報(bào)警器,在壓力容器上安裝安全閥,有些設(shè)備和管道上可安裝防爆板,安全裝置要按規(guī)定維護(hù)核對(duì),確保其處于良好狀態(tài)。
第九條 防火的知識(shí)
1、加強(qiáng)各種可燃物質(zhì)的管理,大宗燃料應(yīng)按品種碼放,不得混入硫化物和其他雜質(zhì);對(duì)酒精、丙酮、油類、甲醇、油漆等易燃物質(zhì)要妥善保存,不得靠近火源。
2、采取防火技術(shù)措施,設(shè)計(jì)建筑物和選用設(shè)備應(yīng)采用阻燃或不燃材料;油庫(kù)和油缸周圍應(yīng)設(shè)置防火墻等。
3、配備消防設(shè)施,廠區(qū)要按規(guī)定配備消火栓、消防水源、消防車等。生產(chǎn)車間應(yīng)配備消防用具,如干粉、二氧化碳滅火器或氯溴甲烷滅火器、泡沫滅火等器材要經(jīng)常檢查、定期更換,使之處于良好狀態(tài)。
4、開展消防活動(dòng),既要組織專業(yè)消防隊(duì)也要建立群眾性防火滅火義務(wù)消防隊(duì)伍,并通過學(xué)習(xí)和實(shí)地演習(xí),提高滅火技能。
第十條 預(yù)防觸電的知識(shí)
1、各類電氣設(shè)備,包括電焊機(jī)、照明、家用電器等的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定,保證設(shè)備的保護(hù)性接地或保護(hù)性接零良好。
2、電氣設(shè)備要定期檢修,并做好檢修記錄,及時(shí)更換老化或裸露的電線;及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等;待接線頭要包扎絕緣。
3、健全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度,嚴(yán)禁違章作業(yè),嚴(yán)禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電氣設(shè)備。
4、對(duì)電氣設(shè)備的維修作業(yè),要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。
5、組織員工訓(xùn)練,掌握對(duì)觸電者的急救措施和技術(shù)。
交通安全知識(shí)
第十一條 重點(diǎn)化學(xué)物質(zhì)的保管和使用知識(shí)。對(duì)硫酸、鹽酸、高錳酸鉀等重點(diǎn)化學(xué)物質(zhì)建立保管和使用臺(tái)賬,專柜保存,雙人雙鎖,監(jiān)管人員要定期檢查管理。
第十二條 員工上下班交通安全知識(shí)。駕駛的機(jī)動(dòng)車(非機(jī)動(dòng)車)車況良好,遵守交通規(guī)則,低速安全行駛,路口轉(zhuǎn)向或穿過要眼觀四方,不搶時(shí)間、不占道。
五、安全檢查
第十三條 安全檢查的內(nèi)容
查有無進(jìn)行安全教育。
查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。
查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作。
查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。
查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊全及正確使用。
查工作銜接配合是否合理。
查事故隱患是否存在。
查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。
第十四條 安全檢查的形式,有經(jīng)常性檢查(如班組日查、、車間周查、公司月查和隨時(shí)抽查等)、專業(yè)性檢查(如防火防爆、電器保安等)和節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。
第十五條 自我安全檢查要點(diǎn)
檢查工作區(qū)域的安全性。注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺(tái)穩(wěn)固,地面和工作臺(tái)面平整。
檢查使用材料的安全性。注意堆放或儲(chǔ)藏方式,裝卸地方面積大小,材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)的,信號(hào)裝置是否清晰。
檢查工具的安全性。注意是否齊全、清潔、有無損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
檢查設(shè)備的安全性。注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況,控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的設(shè)備的完好情況。
檢查其他防護(hù)的安全性。注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況、防護(hù)用品是否齊全和正確使用,有無消防和急救物品等措施。
六、安全生產(chǎn)隱患整改
第十六條 通過安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改。
1、若發(fā)現(xiàn)員工安全意識(shí)淡薄,則應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn),通過正反案例及安全制度宣傳學(xué)習(xí),提高員工安全意識(shí)。
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)各部門或部份崗位制度執(zhí)行不力,責(zé)任不落實(shí),防范措施不到位,應(yīng)批評(píng)教育(警戒談話),強(qiáng)化責(zé)任。
3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)電(車輛)安全隱患時(shí),機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即停止運(yùn)行,并采取隔離或保護(hù)措施,禁止違章操作和冒險(xiǎn)蠻干,待整改完畢確認(rèn)安全后,再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行。
4、當(dāng)發(fā)生治安安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)制止,以教育為主,多方調(diào)解,避免事故擴(kuò)大和矛盾激化。
第十七條 所有的安全隱患整改都應(yīng)建立檔案,作為下一階段加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的參考依據(jù)。
七、事故處理
第十八條 事故處理是指包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門,進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì),采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。
第十九條 員工傷亡事故分為因工傷亡和非因工傷亡兩類,其中屬于因工傷亡的事故包括:
員工在工作和生產(chǎn)過程中的傷亡。
員工為了工作和生產(chǎn)而發(fā)生的傷亡。
由于設(shè)備和勞動(dòng)條件不良引起的傷亡。
在廠區(qū)內(nèi)因運(yùn)輸工具造成的傷亡。
在生產(chǎn)區(qū)域外因完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),或在其工作地點(diǎn)、工作時(shí)間發(fā)生的傷亡等。
第二十條 事故發(fā)生后的緊急處理
首先切斷有關(guān)動(dòng)力來源,如氣源、電源、火源、水源等。
救出受傷、死亡人員,對(duì)重傷員進(jìn)行急救包扎。120醫(yī)院急救。
大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。
及時(shí)報(bào)告和尋求援助的同時(shí)搶移易燃易爆、劇毒等物品,防止事故擴(kuò)大,減少損失。
采取滅火、堵水、導(dǎo)流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止。
事故被終止后,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
第二十一條 事故的調(diào)查、分析和處理
對(duì)于傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是找出原因,查明責(zé)任,采取措施,消除隱患,吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作。
