財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度表匯編(6篇)

流程

1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理：財(cái)務(wù)總監(jiān)需主導(dǎo)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，包括預(yù)算編制、成本控制及資金運(yùn)作策略。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析：負(fù)責(zé)定期編制和提交財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度分析，為管理層決策提供依據(jù)。

3. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，識(shí)別并管理潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 法規(guī)遵從與稅務(wù)籌劃：確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，降低稅負(fù)。

5. 資金管理與投融資：負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度，處理融資事宜，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

6. 成本與績效管理：監(jiān)控各部門的成本支出，實(shí)施績效考核，提升運(yùn)營效率。

7. 供應(yīng)商與客戶關(guān)系管理：參與重要供應(yīng)商和客戶的財(cái)務(wù)談判，維護(hù)良好的合作關(guān)系。

8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的人力資源管理，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才。

包括哪些內(nèi)容

1. 制度建設(shè)：構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理政策和程序，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2. 報(bào)告系統(tǒng)：開發(fā)和維護(hù)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3. 內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效性和完整性。

4. 合同審核：參與重大合同的財(cái)務(wù)條款審核，防止?jié)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5. 業(yè)務(wù)合作：與各部門協(xié)作，提供財(cái)務(wù)支持，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：組織財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)理解能力。

7. 外部關(guān)系：與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行等外部機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

重要性和意義

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司財(cái)務(wù)管理的核心，其職責(zé)不僅限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，更是公司戰(zhàn)略決策的重要參與者。有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠保障公司的經(jīng)濟(jì)安全，提升經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)的預(yù)算管理和成本控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)能幫助公司優(yōu)化資源配置，提高盈利水平。嚴(yán)格的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可以防止財(cái)務(wù)舞弊，保護(hù)公司資產(chǎn)不受損失。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)的決策直接影響公司的融資渠道和資本結(jié)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要。因此，建立健全的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度，對(duì)于公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度表范文

第1篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)總會(huì)計(jì)師成本管理職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師成本管理職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):

――認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;

――組織編制、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施有關(guān)預(yù)算和成本計(jì)劃;

――組織編制、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施成本方面的有關(guān)規(guī)定;

――負(fù)責(zé)建立和實(shí)施各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本管理制度、方法和原始記錄等成本管理基礎(chǔ)工作;

――向最高管理者報(bào)告成本決算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及實(shí)際成本水平,并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本核算工作,并對(duì)核算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

――負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本分析工作,并對(duì)分析的結(jié)論意見的正確性負(fù)責(zé);

――有權(quán)依據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)定對(duì)成本會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核;

――有權(quán)行使成本否決。

第2篇 房地產(chǎn)公司外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司外派財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡稱__公司)派駐到下屬各分(子)公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理,結(jié)合__公司具體情況,特制定本暫行規(guī)定。

第二條 外派的財(cái)務(wù)總監(jiān)(以下簡稱財(cái)務(wù)總監(jiān)),是指由__公司董事會(huì)聘任,對(duì)派駐公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的公司高級(jí)管理人員。

第三條 本規(guī)定適用于江蘇__公司下屬各分(子)公司、控股公司。

第二章財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格

第四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格:

1、愛崗敬業(yè),具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;好學(xué)上進(jìn);認(rèn)同__公司經(jīng)營理念,對(duì)公司忠誠;

2、具有較強(qiáng)的法制觀念,遵紀(jì)守法,原則性強(qiáng),廉潔奉公;

3、具有扎實(shí)的企業(yè)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等方面的法律、法規(guī);

4、在大中型企業(yè)(公司)擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2年以上,具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)能力和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能熟練操作電腦;

5、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大專及以上學(xué)歷;年齡25周歲以上;具有會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師資格之一。

第五條 凡具有下列情況之一的,為不具備財(cái)務(wù)總監(jiān)任職資格:

1、與任職公司有關(guān)聯(lián)關(guān)系,即其父母、配偶或子女為任職公司的員工,或其父母、配偶或子女所在或開設(shè)的公司與任職公司有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系;

2、曾嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度,有弄虛作假、貪污受賄等違法亂紀(jì)行為的;

3、職業(yè)道德較差。

第六條 __公司下屬各分(子)公司、控股公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格由__公司財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部共同認(rèn)定。

第七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)設(shè)專職,不得由公司正副總經(jīng)理兼任。

第三章財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能:

1、基本財(cái)務(wù)職能,主要包括:

⑴ 確定公司財(cái)務(wù)管理體制,負(fù)責(zé)組織日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算;

⑵ 負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)部門的人力資源管理;

⑶ 組織編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表;

⑷ 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)內(nèi)控制度,以防范有關(guān)風(fēng)險(xiǎn);

⑸ 日常稅務(wù)管理;

⑹ 監(jiān)督檢查__公司及所在公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況;

⑺ 負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門保持良好的工作溝通等;

⑻ 每月就所在公司的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、盈虧情況等寫出書面的工作總結(jié)并在__公司財(cái)務(wù)部召開財(cái)務(wù)月例會(huì)前2天用電子郵件報(bào)送__公司財(cái)務(wù)部,本條規(guī)定也適應(yīng)于外派的財(cái)務(wù)主管。

2、重要財(cái)務(wù)職能,主要包括:

⑴ 籌融資及資金管理;

⑵ 加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)安全、完整和有效利用;

⑶ 參與生產(chǎn)經(jīng)營管理(包括供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、物流);

⑷ 參與產(chǎn)品定價(jià);

⑸ 組織稅務(wù)籌劃或工作研究;

⑹負(fù)責(zé)公司管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系的設(shè)計(jì)及組織報(bào)表編制,并據(jù)以進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、分析和控制;

3、高級(jí)財(cái)務(wù)職能,主要包括:

⑴ 組織制定公司預(yù)算(逐步過渡到全面預(yù)算),切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和偏差控制分析;

⑵ 強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制,確保資金安全;

第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要權(quán)限:

1、組織并監(jiān)控公司日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng);

2、參與或組織擬訂有關(guān)公司經(jīng)營的重大計(jì)劃、方案,包括年度預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、彌補(bǔ)虧損方案等;

3、參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營決策;

4、參與公司資金使用和調(diào)度、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng);

5、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

6、組織制訂公司財(cái)務(wù)管理制度,監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;

7、對(duì)董事會(huì)核定范圍內(nèi)的資金支付事項(xiàng)與總經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽;

8、審核公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告,確認(rèn)其準(zhǔn)確性,并報(bào)送__公司財(cái)務(wù)部;

9、審核公司有關(guān)稅務(wù)報(bào)表,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn);

10、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國家財(cái)經(jīng)政策、稅收法律法規(guī)的行為和可能造成股東損失的經(jīng)營行為,必要時(shí)可直接向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)告;

11、定期向__公司財(cái)務(wù)部報(bào)告派駐公司的資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)的內(nèi)部管理情況和財(cái)務(wù)情況;

12、董事會(huì)賦予的其它職權(quán)。

第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任:

1、對(duì)__公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),保證所在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行,確保所在公司資產(chǎn)的安全、完整;

2、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告的真實(shí)性、合法性和完整性負(fù)責(zé);

3、對(duì)參與擬訂的計(jì)劃、決策失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

4、對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律法規(guī)的行為承擔(dān)一定責(zé)任;

5、董事會(huì)規(guī)定的其它責(zé)任。

第十一條 建立總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度:公司所有貨幣資金的支付都必須辦理聯(lián)簽批準(zhǔn)方為有效。

__公司所屬各分(子)公司、控股公司應(yīng)組織制定總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽的具體規(guī)定,報(bào)__公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)報(bào)__公司財(cái)務(wù)部備案。

第四章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的聘任、解聘、任期和輪換

第十二條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選由__公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提名,對(duì)符合本規(guī)定第六條要求的,經(jīng)__公司董事會(huì)討論同意后,由公司董事會(huì)做出聘任或解聘決定。

第十三條 財(cái)務(wù)總監(jiān)的任期,一般與總經(jīng)理任期相同。

第十四條 經(jīng)__公司考核合格的財(cái)務(wù)總監(jiān),原則上每2年進(jìn)行一次__公司及下屬各公司內(nèi)部任職單位輪換;特殊情況下每年輪換一次;新成立的公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)每年須輪換一次。

第五章財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核和獎(jiǎng)懲

第十五條 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期和任期考核,由__公司董事會(huì)或財(cái)務(wù)部組織實(shí)施,具體考核辦法另行下發(fā),考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)總監(jiān)續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第六章附則

第十六條 本暫行規(guī)定由__集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本暫行規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 酒店管理財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

酒店管理公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、執(zhí)行管理公司董事會(huì)的各項(xiàng)決議和指令,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,抓好各酒店的財(cái)務(wù)管理工作。

2、輔導(dǎo)下屬酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)編寫財(cái)務(wù)預(yù)算及實(shí)施預(yù)算的計(jì)劃。

3、掌握酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律,深入下屬酒店財(cái)務(wù)部了解財(cái)務(wù)運(yùn)作情況,組織交流,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)推廣。

4、發(fā)揮指導(dǎo)作用,制定各種財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)對(duì)下屬酒店資金管理、財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)資料管理、電腦管理。

5、發(fā)揮其監(jiān)察作用,定期檢查下屬酒店財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。防止套匯、挪用、貪污、盜竊行為;嚴(yán)格控制采購物料和費(fèi)用支出,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)堵塞漏洞。

6、認(rèn)真研究國家稅法稅規(guī),正確指導(dǎo)下屬酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)依法納稅,合法避稅。

7、認(rèn)真研究酒店財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理,不斷積累酒店財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行資料記錄,主持編寫《jky酒店管理》財(cái)務(wù)管理篇章部分。

第4篇 股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定

集團(tuán)股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理規(guī)定

第一條 為了加強(qiáng)廣東__集團(tuán)(下稱“集團(tuán)”)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行廣控及__投資的有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中所稱的財(cái)務(wù)總監(jiān)指由集團(tuán)派往下屬公司履行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)的人員。

第三條 集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘、委派、任免、考核等管理工作。

第四條 財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)擔(dān)任所在公司董事,向所在公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)及匯報(bào)工作。

第五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須熟悉并自覺執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章,遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,廉潔自律,有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,不以權(quán)謀取私利。

第六條 財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備中級(jí)或以上職稱,具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)等專業(yè)知識(shí),并有相應(yīng)的綜合分析能力和判斷能力,有不少于五年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

第七條 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé):

1、負(fù)責(zé)組織所在公司的資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工作;

2、參加所在公司的經(jīng)營會(huì)議,參與公司經(jīng)營管理問題的分析與決策,提出財(cái)務(wù)解決方案;

3、按時(shí)向集團(tuán)及各有關(guān)單位報(bào)送財(cái)務(wù)資料,保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整、合法;

4、監(jiān)督所在公司財(cái)產(chǎn)的占有和使用,確保公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整;

5、制止、糾正違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為;

6、定期、不定期向所在公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作,報(bào)告財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況及其他重要事項(xiàng)以及公司執(zhí)行法規(guī)、制度、年度預(yù)算等的情況;

7、承辦所在公司董事長、總經(jīng)理或集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他事項(xiàng)。

第八條 財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行三年一輪換制。集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行定期考核?？己藦牡?、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行,考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

考核結(jié)果作為對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)任免和獎(jiǎng)懲的依據(jù),對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)不稱職的人員予以辭退。對(duì)其不作為,致使集團(tuán)及公司造成損失或發(fā)生違反國家法律、法規(guī),引起嚴(yán)重后果的,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,并追究其法律責(zé)任。

第九條 財(cái)務(wù)總監(jiān)任期待遇:

財(cái)務(wù)總監(jiān)任職期間,人事及工資關(guān)系隸屬集團(tuán),享受集團(tuán)部門總經(jīng)理待遇,醫(yī)療費(fèi)用等按集團(tuán)人事制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

實(shí)行移崗移薪制。

本規(guī)定由集團(tuán)財(cái)務(wù)部和人力資源部解釋,從二0一二年四月一日起執(zhí)行。

第5篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)管理-職責(zé)

每一個(gè)崗位都有它的職責(zé)所在,所以對(duì)于從業(yè)者需要根據(jù)這個(gè)崗位的職責(zé)來操作,下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)范文,僅供參考。

1、組織建設(shè)

(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績效考評(píng)

(1)、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;

(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;

(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)

第6篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)管理-崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的定義是什么各崗位在執(zhí)行它的職責(zé)時(shí)需要根據(jù)崗位職責(zé)來進(jìn)行,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了財(cái)務(wù)總監(jiān)管理崗位職責(zé),請(qǐng)閱讀下文。

1、組織建設(shè)

(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試

(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;

(3)、組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理

(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。

4、績效考評(píng)

(1)、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;

(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;

(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;

(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)