海關(guān)管理制度是國家監(jiān)管對外貿(mào)易活動的重要機(jī)制，旨在確保國家經(jīng)濟(jì)安全、防止走私、保障稅收、維護(hù)公平貿(mào)易秩序。其內(nèi)容主要包括：
1. 法規(guī)制定與執(zhí)行：涵蓋海關(guān)法律法規(guī)的制定、修訂及執(zhí)行，確保所有進(jìn)出口活動符合法規(guī)要求。
2. 報(bào)關(guān)流程管理：包括貨物申報(bào)、查驗(yàn)、放行等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。
3. 稅收征管：涉及關(guān)稅計(jì)算、減免、追繳等稅務(wù)管理。
4. 貿(mào)易監(jiān)控：通過數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，對異常交易進(jìn)行監(jiān)控。
5. 企業(yè)信用管理：建立企業(yè)誠信檔案，實(shí)行差異化管理。
6. 反走私行動：制定反走私策略，配合執(zhí)法部門打擊走私活動。
7. 國際合作：參與國際海關(guān)事務(wù)，協(xié)調(diào)多邊協(xié)議和雙邊協(xié)定。
包括哪些方面
1. 法律法規(guī)：制定全面的海關(guān)法規(guī)體系，包括海關(guān)法、關(guān)稅法、進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法等。
2. 技術(shù)支持：運(yùn)用信息技術(shù)，如電子報(bào)關(guān)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺，提升管理效率。
3. 人員培訓(xùn)：對海關(guān)工作人員進(jìn)行法律知識、業(yè)務(wù)技能和道德操守的教育與培訓(xùn)。
4. 監(jiān)督檢查：實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。
5. 服務(wù)優(yōu)化：提供便捷高效的通關(guān)服務(wù)，促進(jìn)國際貿(mào)易便利化。
6. 風(fēng)險(xiǎn)防控：建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型，識別和應(yīng)對潛在的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。
7. 社會參與：鼓勵(lì)公眾參與，提升社會對海關(guān)工作的認(rèn)知和支持。
重要性
海關(guān)管理制度對于國家經(jīng)濟(jì)安全至關(guān)重要，它：
1. 維護(hù)國家利益：通過稅收征管，為國家財(cái)政收入做出貢獻(xiàn)。
2. 保障市場公平：防止非法交易，保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者權(quán)益。
3. 促進(jìn)國際貿(mào)易：高效、透明的通關(guān)流程吸引外資，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4. 打擊犯罪活動：有效遏制走私，維護(hù)社會穩(wěn)定。
5. 增強(qiáng)國際影響力：積極參與國際海關(guān)合作，提高國家在國際貿(mào)易規(guī)則制定中的地位。
方案
1. 完善法制建設(shè)：定期修訂法律法規(guī)，適應(yīng)國際貿(mào)易新變化。
2. 提升信息化水平：升級海關(guān)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程電子化管理。
3. 強(qiáng)化人員素質(zhì)：加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍專業(yè)能力和服務(wù)意識。
4. 建立健全信用體系：推行企業(yè)信用分類管理，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
5. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控：完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，精準(zhǔn)打擊違法活動。
6. 優(yōu)化通關(guān)流程：簡化手續(xù)，提高通關(guān)速度，降低企業(yè)成本。
7. 增進(jìn)國際合作：參與國際海關(guān)組織活動，分享經(jīng)驗(yàn)，提升合作水平。
以上措施旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公正、透明的海關(guān)管理制度，為國家發(fā)展和國際貿(mào)易繁榮提供有力保障。
海關(guān)管理制度題庫范文
第1篇 海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理科工作職責(zé)內(nèi)容
1.根據(jù)總關(guān)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度、工作程序、工作方法和標(biāo)準(zhǔn),牽頭研究制定本關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的工作規(guī)劃、相關(guān)工作規(guī)范、實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施,檢
第2篇 海關(guān)辦公樓服務(wù)報(bào)價(jià)物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算說明
海關(guān)辦公樓服務(wù)報(bào)價(jià)和物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算說明
(一)、預(yù)算編制依據(jù)
1、zz海關(guān)辦公大樓的承建特點(diǎn)和使用對象。
2、國家、zz市政府有關(guān)部門的法規(guī)或?qū)I(yè)文件。
3、本公司多年寫字樓的管理經(jīng)驗(yàn),參考了現(xiàn)行市場行情。
(二)、預(yù)算編制原則
1、先計(jì)劃,后預(yù)算。
2、從實(shí)際出發(fā),本著合理、先進(jìn)、周密、可行的原則,科學(xué)計(jì)量,合法收、支,不斷完善。
(三)、預(yù)算中需說明的事項(xiàng)
1、本預(yù)算物業(yè)管理費(fèi)年合計(jì)2,543,303.58元。
如貴單位接受我公司的各項(xiàng)建議,與我公司簽訂《物業(yè)管理委托合同》時(shí)
(1)增加項(xiàng)目,另行協(xié)商;
(2)具體收費(fèi)方式和時(shí)間再行確定。
2、因該辦公大樓屬于新建,各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)在保修內(nèi),本預(yù)算中設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維保費(fèi)只計(jì)入了運(yùn)行物料費(fèi)用,未計(jì)入維修保養(yǎng)費(fèi)用。正常年度的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維保費(fèi)用需根據(jù)實(shí)際需要核算。因此,本預(yù)算專門針對2002年度,不適用于其他年度。
3、本預(yù)算中不包括該辦公大樓的運(yùn)行、辦公用能源費(fèi)用。
4、因?qū)υ撧k公大樓的設(shè)備、設(shè)施了解程度很有限,本預(yù)算包總價(jià),不包單價(jià)和單項(xiàng)。
5、預(yù)算中的人員工資按現(xiàn)行市場水平測算,以后年度將參考市場水平、物價(jià)變動情況和國家相關(guān)勞動、人事規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
6、預(yù)算中各項(xiàng)單位計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量僅供參考,以年合計(jì)為準(zhǔn)。
7、預(yù)算中人員費(fèi)用包括工程、客戶服務(wù)、行政用管理人員的費(fèi)用,安保和保潔人員費(fèi)用分別計(jì)入安保、消防服務(wù)費(fèi)用和清潔、綠化費(fèi)用中。
8、預(yù)算中公共設(shè)備的運(yùn)行、維保和保養(yǎng)費(fèi)用主要是運(yùn)行消耗物料費(fèi)用,運(yùn)行人員費(fèi)用已計(jì)入人員費(fèi)用(工程)。
9、《自帶設(shè)備情況表》中各項(xiàng)數(shù)據(jù)僅供參考。
自帶設(shè)備、工具的使用費(fèi)用包括固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi),已計(jì)入物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算中。
(四)、財(cái)務(wù)預(yù)算對業(yè)主及其產(chǎn)業(yè)不同時(shí)期利益的考慮
本公司的財(cái)務(wù)預(yù)算同時(shí)考慮了維護(hù)業(yè)主的近期和長期利益。
1、近期內(nèi)減少業(yè)主的一次性資金投入。
考慮到業(yè)主自建辦公大樓,已經(jīng)投入巨額資金,為保證該辦公大樓的正常使用仍需注入日常物業(yè)管理費(fèi)用所需資金,投入較大。本公司憑借自身實(shí)力自帶全部物業(yè)管理服務(wù)所需設(shè)備和工具,投資總額約37萬元。
2、長期目標(biāo):嚴(yán)格管理,積極建議,使業(yè)主的產(chǎn)業(yè)保值、增值。
(1)嚴(yán)格控制人工成本,著重設(shè)備設(shè)施及建筑物的維修和養(yǎng)護(hù)
將人工成本控制在物業(yè)管理費(fèi)用總額的合理比例內(nèi),隨著物業(yè)使用年限的增長增加設(shè)備設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)投入,做好設(shè)施設(shè)備的各級維修保養(yǎng)工作,在較長的時(shí)期內(nèi)保持樓宇的優(yōu)秀品質(zhì)和良好性能。
(2)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量
加強(qiáng)員工服務(wù)意識和對該辦公大樓使用特點(diǎn)的認(rèn)知培訓(xùn),讓我公司員工的服務(wù)水平作為提升物業(yè)品質(zhì)的要素之一是我公司日常人員培訓(xùn)的目標(biāo),我公司將為此合理支配培訓(xùn)費(fèi)用,決不讓員工質(zhì)素透支。
(3)管理維修基金的積累和使用
管理維修基金是指由業(yè)主(或稱產(chǎn)權(quán)人)或使用人按其擁有或占用的產(chǎn)權(quán)面積交納的公共維修基金,用于支付大廈公共區(qū)域、公共設(shè)施、設(shè)備保修期滿后的大修、更新或改造以及其他非日常性維修項(xiàng)目等費(fèi)用。
該辦公大樓作為單一業(yè)主產(chǎn)權(quán)物業(yè),建議由業(yè)主在物業(yè)投入使用后、保修期滿時(shí),開始按建筑面積預(yù)提管理維修基金。
該項(xiàng)基金可由業(yè)主自行專戶存款,?？顚Ｓ?按批準(zhǔn)的大修或大型增改項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算支付使用,并制定相關(guān)的管理制度。遇重大緊急支出,管理基金存量不足,再另行籌措。
(4)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,控制風(fēng)險(xiǎn)
本公司對樓宇實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理,將保險(xiǎn)和日常維修養(yǎng)護(hù)工作結(jié)合起來,在保證樓宇的正常使用的同時(shí),對樓宇進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資以減少突發(fā)事件給業(yè)主產(chǎn)業(yè)帶來的巨額損失。
如貴單位將該辦公樓委托我公司管理,建議貴單位將樓宇的保險(xiǎn)委托我公司一同辦理,一方面利用我公司整體規(guī)模優(yōu)勢降低保費(fèi)支出,一方面維保與保險(xiǎn)一體管理、責(zé)任分級,可以更好地控制風(fēng)險(xiǎn)。
第3篇 海關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想策劃
海關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃
(一)項(xiàng)目定位
zz海關(guān)辦公樓是zz海關(guān)自用辦公用樓,物業(yè)性質(zhì)屬于行政辦公樓,業(yè)主的單一性是其最顯著的特點(diǎn)。而zz__物業(yè)管理有限公司正是以寫字樓的管理在行業(yè)中樹立了品牌形象,因此,我們將把在寫字樓管理上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到zz海關(guān)辦公樓管理當(dāng)中。
(二)管理思路
以合理的收費(fèi)價(jià)格,現(xiàn)代的管理手段,充足的人力資源保障,集結(jié)我公司豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平,為中國zz海關(guān)辦公樓提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面的服務(wù)。
(三)管理體制
物業(yè)管理行業(yè)的競爭在于比管理水平、資金實(shí)力、規(guī)模及市場化運(yùn)作基礎(chǔ)上的持續(xù)競爭,這就要求企業(yè)在管理體制上必須具備優(yōu)勢,為能更好地適應(yīng)物業(yè)管理市場日益激烈的競爭,我們特成立zz海關(guān)物業(yè)管理中心,項(xiàng)目經(jīng)理由本公司具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)造過良好業(yè)績的資深人士擔(dān)任。中堅(jiān)層是從公司充足的人力資源中選拔具有較高專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成;操作層通過嚴(yán)格的選拔和招聘,形成責(zé)任心強(qiáng),操作熟練,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的操作群體。各層次人員在投入項(xiàng)目管理前均需經(jīng)公司嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),考試合格后方能上崗工作。
(四)管理機(jī)制
若競標(biāo)成功,我公司將以zz海關(guān)辦公樓的特點(diǎn)建立三部一室的管理架構(gòu),最大限度的減少管理環(huán)節(jié),提高管理效率,形成簡明快捷的管理體系。
(五)合理的收費(fèi),高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
通過我公司對zz海關(guān)辦公樓項(xiàng)目的實(shí)地考查及認(rèn)真分析,按照合理、先進(jìn)、周密、可行的原則對項(xiàng)目物業(yè)管理價(jià)格進(jìn)行了系統(tǒng)的測算,我們認(rèn)為標(biāo)書中提供的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在一定階段內(nèi)基本上能滿足zz海關(guān)辦公樓日常管理的收支平衡,同時(shí)使我公司獲得合理的收益。物業(yè)管理質(zhì)量的保證是靠公司建立完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系及規(guī)章制度,作為規(guī)范公司的行為準(zhǔn)繩,為業(yè)主提供信任的依據(jù)。針對辦公樓的特點(diǎn)和管理目標(biāo)特制定了公眾制度、員工崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn),對日常管理內(nèi)容編制了相應(yīng)的工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書,確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)及其過程都有章可循。
(六)管理優(yōu)勢
首先作為國有大型企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè),zz__物業(yè)管理公司對于政府項(xiàng)目的管理具有高度的可靠性;其次,zz__物業(yè)管理公司在zz中高檔寫字樓的管理上居于領(lǐng)先地位;第三,zz__物業(yè)管理公司擁有充足的人力資源儲備;第四,zz__物業(yè)管理公司管理的航華科貿(mào)中心及華商大廈距zz海關(guān)辦公樓均只有不足五分鐘的車程,可及時(shí)提供支持與幫助。
第4篇 z海關(guān)總署―商品展銷會管理辦法
近接對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部《關(guān)于印發(fā)〈舉辦來華經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會等的審批管理辦法〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈在國外舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展銷會等的審批管理辦法〉的通知》?，F(xiàn)將與海關(guān)監(jiān)管工作有關(guān)問題摘下
一、由中國國際展覽中心舉辦的展覽會,報(bào)中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會審批,并報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部備案。其它有舉辦來華展覽經(jīng)營權(quán)的公司(企業(yè))及外貿(mào)總公司、工貿(mào)公司舉辦展覽會報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部審批。各外貿(mào)總公司、工貿(mào)公司為配合進(jìn)口訂貨舉辦的展出場地面積在五百平方米以下的小型技術(shù)交流會、國外樣品展示會,由公司自行審批。
地方貿(mào)促分會及其所屬展覽公司(中心)和對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部及其授權(quán)單位批準(zhǔn)的有舉辦來華展覽會經(jīng)營權(quán)的公司(企業(yè))舉辦展覽會,由主辦單位提出計(jì)劃后報(bào)各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市人民政府或其授權(quán)單位審批,并報(bào)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部備案。
二、以省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市名義在國外(不含港澳地區(qū)、未建交國家和蘇聯(lián)、東歐等協(xié)定貿(mào)易國家)舉辦展覽會(包括展銷會,洽談會)或參加國際博覽會,均由各地省級人民政府的對外經(jīng)貿(mào)部門自行審批。
根據(jù)外交工作需要,以國家名義出國舉辦展覽或參加國際博覽會,由貿(mào)促會組織并商經(jīng)貿(mào)部、外交部報(bào)國務(wù)院審批。
各工貿(mào)公司出國舉辦展覽會或參加國際博覽會,由其上級主管部門或授權(quán)總公司總經(jīng)理審批。經(jīng)貿(mào)部所屬外貿(mào)進(jìn)出口總公司出國舉辦展覽會或參加國際博覽會,由經(jīng)貿(mào)部授權(quán)總公司總經(jīng)理審批。
赴未建交國家舉辦展覽會,或參加國際博覽會,由各審批單位商外交部辦理。
赴港澳地區(qū)、蘇聯(lián)、東歐(協(xié)定貿(mào)易)國家舉辦展覽會、或參加在上述國家、地區(qū)舉辦的國際博覽會,仍由經(jīng)貿(mào)部審批。
三、海關(guān)憑上述審批單位的批件,按照海關(guān)對進(jìn)、出口展覽品監(jiān)管辦法的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管。
