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派出所管理制度是對公安派出所在日常工作中的行為規(guī)范、職責劃分、執(zhí)法程序以及內(nèi)部管理等方面的規(guī)定，旨在確保派出所高效、公正、有序地履行職能。
包括哪些方面
派出所管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 職責分工：明確派出所各崗位的職責，包括所長、副所長、戶籍警、巡邏警等，規(guī)定其工作范圍和權(quán)限。
2. 執(zhí)法規(guī)范：制定執(zhí)法程序和標準，確保公正公平，防止濫用職權(quán)。
3. 內(nèi)部管理：包括人員考勤、紀律規(guī)定、財物管理、檔案管理等日常事務(wù)。
4. 培訓(xùn)教育：定期進行法律知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。
5. 公眾服務(wù)：設(shè)定服務(wù)標準和流程，提高公眾滿意度。
6. 監(jiān)督考核：建立考核機制，對派出所的工作績效進行評估。
重要性
派出所管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升執(zhí)法效能：制度化管理能保證各項工作的規(guī)范化，提高執(zhí)法效率。
2. 保障公信力：嚴格的制度能防止腐敗和不公，維護公眾對警方的信任。
3. 保護公民權(quán)益：明確的職責分工和執(zhí)法程序，可以更好地保護公民的合法權(quán)益。
4. 增強隊伍凝聚力：良好的內(nèi)部管理可以提升團隊精神，增強警察的職業(yè)歸屬感。
5. 促進社區(qū)和諧：通過提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，增進警民關(guān)系，維護社區(qū)穩(wěn)定。
方案
1. 制度建設(shè)：根據(jù)上級公安機關(guān)的要求，結(jié)合派出所實際情況，修訂和完善管理制度。
2. 培訓(xùn)落實：定期組織全員培訓(xùn)，確保每位干警了解并遵守制度。
3. 監(jiān)督機制：設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 激勵措施：設(shè)立獎勵機制，表彰遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的干警。
5. 公開透明：將部分制度內(nèi)容向公眾公開，接受社會監(jiān)督，提升警務(wù)工作的透明度。
6. 反饋與改進：定期收集干警和公眾的反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度。
通過上述方案，派出所可以構(gòu)建一個嚴謹、公正、高效的管理體系，確保其在維護社會穩(wěn)定、保障公共安全方面的角色得到充分發(fā)揮。
派出所管理制度嚴格嗎范文
第1篇 某派出所等級化管理考核獎懲辦法
派出所等級化管理考核獎懲辦法
為了加強隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長效機制,實行等級化管理,要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標,以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評獎懲原則
(一)堅持公開、公平、公正的原則。
(二)堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。
(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。
(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實施。考評小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。
五、考核標準
(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進行考核。
(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責30分,崗位職責70分。
六、考核的方式及時間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。
七、考核等級界定及評定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核等級的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀情況,對民警進行升降級后,最終評定等級。
凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。
凡民警年內(nèi)受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎懲辦法
全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進行獎懲。
(一)獎勵
1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。
2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評先候選人員從等級達標管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。
2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關(guān)批準對其進行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
第2篇 派出所經(jīng)濟民警日常管理規(guī)定
派出所經(jīng)濟民警日常管理工作規(guī)定
為加強我所經(jīng)濟民警管理,落實我所及保衛(wèi)處有關(guān)規(guī)定及制度,認真做好安全保衛(wèi)工作。特制定以下規(guī)定:
一、按時進行交接班。接班時應(yīng)對哨位及值勤設(shè)施進行全面檢查,完好無損,方可接班,對交接不清、存在問題的責任自己承擔。無特殊情況遲到、早退5―10分鐘以上,扣發(fā)工資或津貼5元。
二、在值勤期間應(yīng)認真履行崗位職責,對入所(樓)人員必須認真檢查出入證件,對不查證者按漏查人數(shù)扣發(fā)工資或津貼2元/人。
三、必須熟悉所級領(lǐng)導(dǎo),記清本所車輛車號,堅持文明值勤,避免與本所人員及外來人員發(fā)生爭吵等不文明現(xiàn)象。
四、6號樓哨位還應(yīng)看管好樓前停放的自行車及周圍的有關(guān)物資,如有丟失,對當班人員按每輛車30元發(fā)工資或津貼,并寫出書面檢查。
五、在上班期間,對脫崗、擅離職守、睡覺、看書、看報者扣發(fā)工資或津貼10―50元,情節(jié)嚴重者解除聘用。
六、不得擅自換崗換班,特殊清況須經(jīng)班長同意后方可調(diào)換,臨時調(diào)班(十分鐘以內(nèi))可自行調(diào)換,發(fā)生問題替班者負全部責任。
七、值日人員每天應(yīng)對值班室、哨位,進行清潔衛(wèi)生。
八、值班人員應(yīng)按時鎖好工藝樓、2、3、4、5、8號樓的防盜門。
九、如有事外出,必須請假批準后,方可離開。10分鐘以內(nèi)須告訴班長或值班門衛(wèi),2小時以內(nèi)須有隊長準假,違反規(guī)定者扣除工資或津貼20元,情節(jié)嚴重者予以解除聘任。
十、嚴格加強巡邏、訓(xùn)練,值班人員必須服裝整潔、裝備齊全、檢查細致,不得在執(zhí)勤和巡邏期間閑聊或做與無關(guān)的事情,每天由班長帶隊巡邏兩次,特殊情況由班長指定一名隊員帶隊。
十一、在哨位和執(zhí)勤時要講文明用語罰,不能無故毆打或漫罵他人,造成不良后果者由自己負責承擔責任。
第3篇 派出所家屬院門衛(wèi)管理職責
派出所家屬院門衛(wèi)管理職責
一.注意觀察和發(fā)現(xiàn)可疑人員(如盜竊、吸毒、打架斗毆、兜售非法物品等),對掌握實據(jù)的可疑人員扭送公安機關(guān)。
二.注意觀察和發(fā)現(xiàn)有無撬門扭鎖,攀登窗戶或搬、拉、破壞窗戶防護欄的可疑現(xiàn)象。
三.禁止小商小販和閑雜人員(如拾垃圾者)進入家屬區(qū)。
四.外出車輛和人員攜帶的大件物品,應(yīng)有有關(guān)職工或家屬主動向門衛(wèi)說明帶出物品名稱和數(shù)量后帶出。禁止將危險物品,易燃、易爆物品和其他有害物品帶入家屬區(qū)。
五.疏導(dǎo)出入車輛和行人,清理門衛(wèi)責任區(qū)的無關(guān)人員,大門外不得有影響交通的攤點。
六.外來車輛一般不允許入內(nèi),探親訪友的小車、面包車可視具體情況放行,出租車遇有特殊情況(如攜帶超重物品,老年人行動不便者,病人及下雨雪、刮大風(fēng)天氣)可放行。外單位大型車輛在家屬區(qū)無公務(wù)者不得入內(nèi)。
七.家屬區(qū)大門夜間11時關(guān)閉,晨6:30時開啟,大門關(guān)閉期間對出入人員問明情況后放行。
第4篇 某派出所臨時工管理制度
派出所臨時工管理制度
一、凡從市區(qū)以外(含榆中、永登、皋蘭、紅古)來我所干活的臨時工,必須持有關(guān)證件,在轄區(qū)派出所辦理“暫住證”,市內(nèi)人員須持常住戶口本,并有專人介紹,交付治安擔保金后,方可辦理入所工作手續(xù)。
二、憑證件出入指定部位,服從管理,在指定區(qū)域工作。
三、遵守法紀和本所治安管理規(guī)定,不得偷拿公物,不準酗酒、賭博、打架斗毆和進行其他違法犯罪活動。
四、不得轉(zhuǎn)借、涂改證件和使用過期證件。
五、注意用火用電,防止火災(zāi)。愛護公物和花草樹木,無故損壞,照價賠償。
六、臨時工的介紹人應(yīng)對臨時工的行為負責,如臨時工違犯上述規(guī)定,視其情節(jié),除對違犯者處罰外,并對介紹人處以治安擔保金50元。
七、用工主管人應(yīng)加強對臨時工的管理和進行所規(guī)所章的教育,如因主管者失于管理教育,造成違章違法事件或事故,對用工主管人處以30元責任津貼。
第5篇 派出所等級化管理考核獎懲辦法
為了加強隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
建立長效機制,實行等級化管理,要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標,以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。
二、考評獎懲原則
(一)堅持公開、公平、公正的原則。
(二)堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。
(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。
(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、_及租暫人口內(nèi)勤組成。
四、適用范圍
本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。
五、考核標準
(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進行考核。
(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責30分,崗位職責70分。
六、考核的方式及時間
考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。
七、考核等級界定及評定
民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核等級的界定:
90分―100分為優(yōu)秀
75分―89分為合格
60分―74分為基本合格
60分以下為不合格。
民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀情況,對民警進行升降級后,最終評定等級。
凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。
凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。
凡民警年內(nèi)受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。
八、獎懲辦法
全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進行獎懲。
(一)獎勵
1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。
2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務(wù)員等年度評先候選人員從等級達標管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。
(二)懲罰
1、不合格民警在年度公務(wù)員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。
2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關(guān)批準對其進行離崗培訓(xùn)或作出其他處理。
本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。
