店裝飾管理制度(9篇)

店裝飾管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到店面形象、顧客體驗、員工工作環(huán)境等多個方面，旨在通過規(guī)范化的裝飾管理，提升店鋪的整體品質(zhì)和經(jīng)營效率。

包括哪些方面

1. 店面設(shè)計與布局：明確店鋪的裝飾風格、色彩搭配、展示區(qū)域劃分等，確保與品牌形象一致。

2. 裝飾材料與質(zhì)量：規(guī)定裝飾材料的選擇標準，保證其安全環(huán)保，耐用性良好。

3. 維護保養(yǎng)：制定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保店鋪設(shè)施的整潔與完好。

4. 更新升級：設(shè)立更新裝飾元素的流程，適應(yīng)市場變化和消費者需求。

5. 成本控制：在保證裝飾效果時，合理控制裝飾成本，提高投資回報率。

6. 審批流程：設(shè)立裝飾項目審批機制，確保所有改動符合公司規(guī)定和法規(guī)要求。

7. 員工參與：鼓勵員工提出裝飾改進建議，增強團隊歸屬感。

重要性

店裝飾管理制度的重要性不容忽視，它直接影響到：

1. 客戶體驗：良好的店面環(huán)境能吸引顧客，提升購物體驗，從而增加銷售機會。

2. 品牌形象：統(tǒng)一且高質(zhì)量的裝飾風格有助于塑造專業(yè)、可靠的商業(yè)形象。

3. 員工士氣：舒適的環(huán)境可以提高員工的工作滿意度，提升工作效率。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因裝飾問題引發(fā)的安全隱患和法律糾紛。

方案

1. 設(shè)立專門的裝飾管理部門，負責店面裝飾的設(shè)計、實施和維護工作。

2. 制定詳細的裝飾手冊，明確各項規(guī)定和操作流程，供全體員工參考執(zhí)行。

3. 定期進行裝飾評估，依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整裝飾策略，如需更新，應(yīng)遵循審批流程。

4. 加強員工培訓，使他們了解裝飾管理制度，提高對店面環(huán)境的維護意識。

5. 建立反饋機制，鼓勵員工和顧客提供裝飾改進建議，不斷優(yōu)化店面環(huán)境。

6. 定期審計裝飾成本，確保資金使用的合理性和效益性。

通過以上方案，我們將構(gòu)建一個科學、高效的店裝飾管理制度，以實現(xiàn)店面形象的持續(xù)提升，為顧客創(chuàng)造更好的購物環(huán)境，同時也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

店裝飾管理制度范文

第1篇 酒店裝飾工程售后服務(wù)管理措施

酒店裝飾工程售后服務(wù)管理

建筑裝飾工程的回訪和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限內(nèi)(投標文件規(guī)定2年)由施工單位主動到建設(shè)單位或用戶進行回訪,對的確屬由于施工單位責任造成的建筑物使用功能不良或無法使用的問題,由施工單位免費負責修理,直至達到正常使用的標準。

回訪保修制度屬于建筑工程竣工后管理的范疇,在工程項目管理中,可以體現(xiàn)出我公司對由建設(shè)單位發(fā)包給我單位承包的工程項目負責到底的精神,體現(xiàn)了我公司遵循的施工前為用戶著想,施工中對用戶負責,竣工后讓用戶滿意的工作宗旨。

一.工程保修

1、在工程竣工驗收的同時(最遲不超過3天)由我方向建設(shè)單位發(fā)送《建筑裝修安裝工程保修證書》,詳明工程簡況;保修范圍和內(nèi)容;保修時間;保修說明;保修情況記錄。并附上我單位地址,電話,聯(lián)系接待部門和聯(lián)系人。

2、求檢查和維修

在保修期內(nèi),建設(shè)單位或用戶若發(fā)現(xiàn)裝修的使用功能不良,又是由于施工質(zhì)量影響所致,可以用口頭或書面方式通知我單位,說明情況,要求派人前往檢查修理。我單位承諾盡快派人前往檢查,并會同建設(shè)單位共同甘共苦作出責任鑒定,提出修理方案,并立即組織人力,物力進行修理。

3.驗收

在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢后,要在保修記錄欄內(nèi)做好登記,并經(jīng)建設(shè)單位驗收簽字,以表示修理工作完結(jié)。

4.經(jīng)濟責任處理

由于裝修工作情況比較復雜,有些維修項目往往是由于多種原因造成的,因此在經(jīng)濟責任處理上必須根據(jù)維修項目的性質(zhì),內(nèi)容,結(jié)合檢查,維修諸種原因的實際情況,由建設(shè)單位和施工單位共同商定經(jīng)濟處理辦法,一般有以下幾種:

4.1維修項目確屬由于施工單位施工責任造成的,或施工責任造成的隱患,則由施工單位承擔全部檢修費用;

4.2維修項目是由于建設(shè)單位和施工單位共同責任造成的,雙方應(yīng)實事求是的共同商定各自理應(yīng)承擔的費用;

4.3維修項目是由于建設(shè)單位所提供的設(shè)備,材料,成品,半成品等質(zhì)量問題造成,維修工作施工單位可以進行,但其間各種費用(包括材料,人工,機具所有費用)應(yīng)由建設(shè)單位負擔。

第2篇 酒店裝飾工程驗收管理措施

酒店裝飾工程驗收管理

第一節(jié) 工程的竣工與交工

1.工程的竣工

裝飾工程項目的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲,乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全

完成,經(jīng)驗收簽定合格,達到交付使用的條件。

竣工日期:由甲方或監(jiān)理單位核試驗為合格工種的簽字日期。

2.工程的交工

裝飾工程交工是指竣工辦理手續(xù),交付甲方使用。

交工日期:指竣工工程辦理手續(xù),交付甲方使用的簽字日期。

3.交工驗收的準備工作

①完成收尾工作;

②收集整理竣工驗收資料;

③交工工程的預(yù)驗收。

4.裝飾工程的收尾工作

裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零散,分散,量小,面廣的未完成項目,這些項目的總和與竣工準備工作,善后工作共稱為收尾工作。

收尾工作主要有:

⑴組織有關(guān)人員逐步,逐段,逐部位,逐房間地進行查項,檢查施工中有無丟項,漏項,一旦發(fā)現(xiàn)丟項,漏項,必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進行檢查;

⑵保護成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后修補完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,依可能需要,按房間或?qū)佣捂i門封閉,嚴禁無關(guān)人員進入,防止損壞或丟失零件,每一個房間的裝修和設(shè)備安裝一旦完畢,就要立即加以封閉,甚至派專人按層段加以看管;

⑶有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程,拆除各種臨時管線,清掃施工現(xiàn)場,組織清運垃圾和雜物;

⑷有步驟地組織材料,工具以及各種物資的回收,退庫或向其它施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進行處理工作;

⑸做好電氣線路和各種管線的交工前檢查,進行電氣工程的全負荷試驗;

⑹修補工作。裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中,必然會造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中,它們各自工作之間的結(jié)合部也會出現(xiàn)一些不完善的縫隙。在工程收尾時,必須進行修補;

⑺清理工作。裝飾工程的目的之一,就是給甲方以美的感觀,清潔,整齊就是美感的要素,因此清理工作也是裝飾工程項目收尾工作的重要內(nèi)容之一。

5.收尾工作的組織

收尾工程量小,面廣,易被忽視,結(jié)果交工日期一拖再拖。為了保證按時交工,在組織收尾工程時應(yīng)注意:

5.1加強計劃的預(yù)見性,提前安排結(jié)合部工作;

5.2接近竣工時,提前對照設(shè)計圖紙和預(yù)算項目核對已完成工程,列出未完成項目;

5.3交工前組織預(yù)檢,逐個房間查明所有未完成項目,并用即時貼在現(xiàn)場標明其部位;

5.4 組織若干專業(yè)班組,按收尾項目不同分類分別掃尾。

6.收尾工作的有關(guān)工藝

6.1接縫工藝。常見接縫隙有:

6.2梳妝臺鏡面瓷磚接縫,通常將鏡子邊緣打磨光滑,然后打膠密封;

6.3梳妝臺面與面盆瓷磚接縫,打防水密封膠;

6.4浴缸與墻面瓷磚接縫,打防水密封膠;

6.5修補工藝。常見修補有:木作節(jié)疤脫落,找一塊紋理相似的木料,依照缺口大小修鑿,蘸膠鑲嵌在缺口里,使之嚴絲合縫,再打磨光滑,刷油漆即可。

6.6石材順裂紋折斷,用石材專用膠與石材粉調(diào)和,順裂紋粘合石材。

7、清理工藝。重點清洗項目有:

7.1玻璃清洗:用專門清潔劑擦拭污漬,再用清水沖洗,最后用毛巾擦凈;

7.2瓷磚,石材清洗;先用平刀片鏟除灰漬,再用濕毛巾擦拭,特別注意清理磚縫與糟;

7.3衛(wèi)生潔具清洗;先用平刀鏟除灰漬,防止灰渣落入下水口,洗不凈處用去污粉擦洗。

第二節(jié)工程項目竣工驗收的依據(jù)

1.工程竣工驗收的依據(jù)

工程竣工驗收的依據(jù),除了必須符合國家規(guī)定的竣工標準之外,在進行工程竣工驗收和辦理工程移交手續(xù)時,還應(yīng)以下列文件為依據(jù):建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同;

1.1工種設(shè)計文件(包括:工程施工圖紙,設(shè)計文件,圖紙會審記錄,設(shè)計變更洽商記錄,各種設(shè)備說明書,技術(shù)核定單,設(shè)計施工要求等級);

1.2國家現(xiàn)行的裝飾工程施工及驗收規(guī)范(jgj73-91);

1.3相關(guān)的國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范;

1.4甲,乙雙方共同約定的裝修施工守則或質(zhì)量手冊;

1.5分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定表;

1.6有關(guān)施工記錄和構(gòu)件,材料合格證明文件;

1.7引進技術(shù)或進口成套設(shè)備的項目還應(yīng)按照簽訂的合同國外提供的設(shè)計等資料進行驗收;

1.8上級主管部門的有關(guān)工程竣工的文件和規(guī)定;

1.9凡屬施工新技術(shù),還應(yīng)按照雙方簽定的合同和提供的文件進行驗收。

2.驗收

在發(fā)生問題的部位或項目修理完畢以后,要在保修證書的保修記錄欄內(nèi)做好記錄,并經(jīng)甲方驗收簽認,以表示修理工作完結(jié)。

第三節(jié) 竣工驗收程序

竣工驗收工作主要分兩步:竣工自檢和正式驗收,其主要驗收內(nèi)容及程序如下:

1.竣工自檢

1.1首先自行組織預(yù)驗收。一方面檢查工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時補救,另一方面檢查竣工圖及技術(shù)資料是否齊全,并匯總,整理有關(guān)技術(shù)資料。

1.2自驗的標準應(yīng)與正式驗收一樣,主要依據(jù)是:國家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標準,工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求;工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標準和要求;工程是否達到合同規(guī)定的要求和標準等。

1.3參加自檢的人員,應(yīng)由項目經(jīng)理組織生產(chǎn),技術(shù),質(zhì)量,合同,預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(或施工員,工號負責人)等共同參加。

1.4自檢的方式,應(yīng)分層分段,分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查,找出漏項和需修補工程,及時處理和返修。在檢查中要做好記錄,并指定專人負責,定期修理完畢,如發(fā)現(xiàn)較重大的工程質(zhì)量問題,無論是設(shè)計原因或施工原因均需在初驗會議上研究并提出方案。

1.5復驗。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上,并對查出的問題完全修補完畢以后,通過復驗,解決全部遺留問題,為正式驗收做好充分的準備。

2.正式驗收

2.1發(fā)出《竣工驗收通知書》,施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日的前10天,向建設(shè)單

位發(fā)送《竣工驗收通知書》。

2.2裝飾工程施工單位向建設(shè)單位遞交竣工資料。

2.3建設(shè)單位組織裝飾工程施工單位和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進行檢查驗收。

2.4提出驗收意見,評定質(zhì)量等級,明確具體交接時間,交接人員。

3、發(fā)《竣工驗收證明書》并辦理工程移交。在建設(shè)單位竣工驗收完畢并確認工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定要求以后,既應(yīng)向施工單位簽發(fā)《竣工驗收證明書》,建設(shè)單位,設(shè)計單位,質(zhì)量監(jiān)督站,監(jiān)理單位,施工單位及其它有關(guān)單位在《竣工驗收證明書》上簽字。

4、裝飾工程施工單位與建設(shè)單位簽訂交接驗收證明書,并根據(jù)承包合同的規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù),除合同注明的由承包方承擔的保修工作外,雙方的經(jīng)濟,法律責任即可解除。

5、在交工過程中發(fā)現(xiàn)需返修或補做的項目,可在交工驗證明書或其附件上注明修竣期限。

6、進行工程質(zhì)量評定。

7、辦理裝飾工程檔案資料移交。

8、辦理裝飾工程移交手續(xù)。

第四節(jié) 竣工決算

竣工決算是由竣工決算報表和竣工情況說明書組成?？⒐Q算必須先進行工程決算。

1.編制依據(jù)

(1)裝飾施工資料,竣工圖;

(2)雙方認可的裝飾施工預(yù)算標底;

(3)會審記錄,變更通知,技術(shù)核定單;

(4)裝飾施工圖紙及補充,修改圖紙;

(5)鑒證單;

(6)自開工之日至合同規(guī)定的結(jié)算期間所有有關(guān)費率,材料差價等調(diào)整文件。

2.編制程序

(1)由裝飾工程施工單位編制決算書交給甲方或監(jiān)理單位;

(2)甲方或監(jiān)理單位審查決算內(nèi)容與裝飾施工實際是否相符,并與裝飾工種工程施工單位核對后,雙方簽字認可;

(3)按審定數(shù)與甲方財務(wù)結(jié)算。

3.決算審查要點

(1)工程量是否準確;

(2)定額費用是否合理;

(3)定額包括的內(nèi)容是否做完;

(4)復查是否有筆誤或計算錯誤;

(5)變更項目是否有增也有減;

第3篇 酒店裝飾工程資料管理辦法模版

酒店裝飾工程資料管理辦法

第一節(jié) 技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位(甲方),施工單位(承包商),設(shè)計單位和其他有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示,通知,報告,請示,申請,邀請等文件。

一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

1.技術(shù)往來文件的管理

一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。

一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法

分類管理方法

甲方按日期保存來自甲方的函件,以及致甲方的函件的副本。

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本。

監(jiān)理單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄。

分包商分類,按時間登記保存。

供應(yīng)商分類,按時間登記保存。

包括專家顧問,外來檢查官員,參觀人士,工地服務(wù)機構(gòu),新聞媒體的評論,觀感,報道及其它資料,按時間順序登記,排列

2.裝飾工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

一般技術(shù)往來文件的分類入管理方法

分類管理方法

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本。

設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄。

監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件,報告,請示,申請等的副本。

供應(yīng)商分類,按時間登記保存。

職員關(guān)于職員任命及其它職員事宜的函件,應(yīng)分類保存,但應(yīng)同時按時間,筆劃或漢語拼音編制人員一覽表。

其它包括專家顧問,外來檢查官員,參觀人士,工地服務(wù)機構(gòu),新聞媒體等的評論,觀感,報道及其它資料,按時間順序登記,排列。

3.施工單位在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認甲方的口頭指示應(yīng)在前7天之內(nèi)以書面形式向甲方確認,而甲方在7天之內(nèi)未以書面形式加以否認,則此項指示可視為甲方的指示。

若對甲方的書面決定有疑問,可書面通知甲方予以證明或修正。無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時,為了避免爭論,有時間限制。

應(yīng)書面提供進一步詳情確和格式符合要求的工程進度計劃圖表在甲方提出要求后的合理時間內(nèi)

擬定一份修訂的工程進度計劃,表明其對工程施工進度計劃所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準的延長竣工期內(nèi)完成本工程。當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當甲方提出要求后,無論如何應(yīng)盡快修訂

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應(yīng)書面通知甲方予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并應(yīng)時發(fā)出通知

通知甲方提供兩套施工圖復制件(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出

當遇到不可預(yù)見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,書面通知甲方盡可能早地發(fā)出通知

甲方指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知給甲方

接到甲方書面指令之后,盡早發(fā)出通知

要求甲方書面出原始基準點,基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前

若甲方以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導致工程任何部分的位置標高,尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯,裝飾工程公司應(yīng)書面通知甲方,并要求增加費用盡可能早地通知

向甲方提交一份按合同規(guī)定承包商將有機得到的,全部支付,詳細的,分季度現(xiàn)金流通量估算表按甲方要求,盡快修訂

向甲方提交承包商的全權(quán)代表資料,使其全權(quán)化表對本工程進行監(jiān)督管理,應(yīng)接受甲方的指示,需請甲方書面批準進場前,盡早地提交承包商全權(quán)代表的名字及檔案資料

當甲方發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應(yīng)書面通知甲方給予延期或費用補嘗施工前

由于甲方的風險所造成的損失或損壞,應(yīng)書面通知甲方在甲方的風險造成危害后,盡可能早地通知

書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得甲方的同意在正式辦理工程保險之前

當發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件時,要書面通知甲方,并寫明詳細原因和經(jīng)過當損害事件發(fā)生時,要盡快通知甲方

要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據(jù)正常情況下甲方要求檢查保險單和保險費支付票據(jù)

由于甲方,其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等,應(yīng)做出書面的詳細通知當這類事件發(fā)生時,應(yīng)盡快通知甲方

向甲方書面提交合同規(guī)定的已辦保險并生效的保險單,及本期保險費的支付票據(jù)開工后的15天內(nèi)

書面通知甲方,由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù),應(yīng)包括在下期支付證書中當這些合同之外費用由裝飾工種公司支出后,盡快發(fā)出通知

由于交通要道公眾的障礙或相鄰房產(chǎn)的人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費用在限定時間之內(nèi),提請甲方發(fā)出變更令或給予延長工期及追加費用

書面通知甲方,已按要求為其它施工單位提供便利和服務(wù),以及由此導致的額外費用和工程誤期按甲方要求,或每月提交一次

當合同之外的試驗與檢驗符合甲方的要求時應(yīng)書面通知甲方給予試驗或檢驗費用補償在試驗或檢驗之后提出

書面通知甲方對將要覆蓋的工種進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

書面通知甲方,要將不符合合同規(guī)定的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走之前通知

因停工導致延期或附加費用,應(yīng)盡早發(fā)通知進行索賠,要甲方給予書面確認在停工事件開始發(fā)生的2天內(nèi),書面通知甲方

如果工程或其任何部分的進展暫停了84天,非裝飾工程公司對此暫停負責,否則裝飾工程公司可書面通知甲方,要求在28天對暫停工程繼續(xù)施工停工等84天起,盡早通知

對暫停工程要求復工工程未得準許時,裝飾工程公司應(yīng)書面通知甲方,選擇將暫停的工作視為刪減,或者如果全部工作都被暫停,則將此合同視為無效合同要求復工未得到準許第28天后,盡早通知

當可能引起要求延期的事件發(fā)生和能被看清事前還是事后并可能查明之時,應(yīng)書面通知甲方,需要延期的,要求有具體詳細證據(jù)材盡早通知

如果遇到緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工之需要,必須在夜間或公休日進行施工時,要書面向甲方提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工之間

或緊急情況處理之時發(fā)出通知

書面提出申請加快工程進度的詳細步驟和方法當甲方通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時,發(fā)出通知

整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工,并合格地通過最后檢驗時,可書面通知甲方,要求簽發(fā)竣工交接證書,并附有在缺陷責任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當已經(jīng)達到實質(zhì)的要求,可向甲方提出,并在甲方檢驗滿意后,21天內(nèi)得到本工程竣工交接證書

書面通知甲方,工程變更后使得原單價或費率已不合理,應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,盡早發(fā)出通知

書面提供給甲方工程計量的詳細資料,并協(xié)助其工作當甲方提出要求時

當簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過有效合同價格的15%,則發(fā)出書面通知,要求對合同金額予以調(diào)整或補償一筆費用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后,應(yīng)盡早發(fā)出通知給甲方

金額予以調(diào)整或補償一筆費用

書面通知甲方,提出需要使用計日工的原因,人員報表及計日工勞務(wù)費報價表供批準在計日工使用前和每天計日工干完工作后

在每月結(jié)束時,應(yīng)書面向甲方遞交一份計日工所用勞務(wù),材料和施工單位提供施工機具的有標價的結(jié)帳單 在計日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知

書面通知甲方,表明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生后7天之內(nèi)

書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當時記錄以全理地證實索賠的有效性當甲方要進及時提供

如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應(yīng)不間斷的或在合理期限給甲方提供有關(guān)索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計算的具體細節(jié)賬目,以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7天間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止后28天內(nèi)報送最后帳目

當裝飾工程公司需將其施工機械,裝飾材料等運出工地時,應(yīng)書面取得甲方的同意在要運出現(xiàn)場之前通知

向甲方書面提交有關(guān)暫定金額支出的所有報價單,發(fā)票,憑證或收據(jù)當甲方需要進,提交書面資料

書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前,盡快向甲方提出

書面提供分包人已完成的工程或已提供的貨物,材料,設(shè)備或服務(wù)等費用清單當甲方需要時

書面通知甲方,因指定分包商的錯誤,承包商有下當?shù)目哿艋蚓芙^分包商的款項,并同時書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知

在每月末,應(yīng)書面向甲方提交本月已完成工程量等的月結(jié)帳單六份,并出承包商或其代表簽字每月末都按時書面通知

書面向甲方提交一份竣工結(jié)帳單,并附有詳細資料說明的證實文件在甲方簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后84天之內(nèi)書面通知

書面向甲方提交最后的結(jié)賬單,并附有詳細的證實文件在甲方簽發(fā)了缺陷責任終止證書后的56天之內(nèi)

承包商應(yīng)書面給甲方一份清單,確認最后結(jié)帳單的總金額在向甲方提交最后結(jié)帳單的同時

當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,若甲方有指令,裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益等轉(zhuǎn)讓給甲方在甲方進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14天后

當特殊風險發(fā)生,應(yīng)書面通知甲方,并將費用開銷列明當特殊風險發(fā)生時和發(fā)生后都應(yīng)及時迅速發(fā)出通知

書面通知甲方,解決甲乙雙方之間的爭端沒有時間限制,只要發(fā)生爭端即可發(fā)出通知

如果承包商不滿意甲方解決爭端的決定,可以書面通知甲方,要求對爭端的問題進行仲裁在書面通知書甲方和工程師需進行仲裁的申請書

當甲方違約時,裝飾工程公司應(yīng)及時書面通知甲方,且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道甲方違約,要盡快發(fā)出通知

當勞務(wù)和材料或其他影響工程施工成本的價格漲落而引起款項增減時,應(yīng)書面通知甲方一旦發(fā)生,應(yīng)盡快通知

4.圖紙資料

(1)圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙

分別為已收到的圖紙,在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

(2)登記時應(yīng)標明的內(nèi)容

圖紙的連續(xù)號碼:名稱;大小,種類,比例尺;修改日期;分發(fā)清單。

要特別注意修改圖紙的登記和保存。

5.報表監(jiān)理記錄

表報監(jiān)理記錄是甲方,監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾工程施工管理的主要工具。

這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

第二節(jié) 工地會議

1、真參加甲方及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。

1.1經(jīng)常工地會議

1.1.1討論施工的問題

1.1.2就有關(guān)問題講座結(jié)果做出決定;

1.1.3記錄有關(guān)事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

2.會議主要內(nèi)容

2.1對上次會議記錄的確認;

2.2工程進展情況;

2.3對下一個報告期的進度預(yù)測;

2.4施工單位投入的人力情況;

2.5技術(shù)事宜;

2.6財務(wù)事宜;

2.7現(xiàn)工地其它施工單位,配套工程的協(xié)調(diào)問題;

2.8材料質(zhì)量,供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;

2.9對施工單位的通知和指令及對甲方及監(jiān)理單位的請示要求;

2.10索賠。

3、會議記錄

3.1經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù),因此會議記錄必須由甲,乙雙方都表示同意才有效。

3.2會議記錄必須忠于事實及公平,應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

3.3會議記錄必須清楚地列出:會議地點及時間,出席者姓名及他們所代表的單位,會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容,決議事項,行動由何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

3.4經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄,整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。

3.5當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行個修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應(yīng)在下次

工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋說明時,應(yīng)采用書面的形式通知對方。

4常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后,都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

4.1各工種和班組的班前會

4.2 這一種制度性會議,在上班前開15~30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會,一般要督促落實兩個問題;

4.2.1總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量,進度效率,施工質(zhì)量,勞動安全,用料及文明施工;

4.2.2安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容,部位,數(shù)量,質(zhì)量,安全,文明施工,技術(shù)要點的重點,相關(guān)施工規(guī)范等注意事項落實到人。

月,旬,周生產(chǎn)狀況總結(jié)會

4.2.3主要是總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度,安全質(zhì)量,文明,效率,紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

5、一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會

5.1優(yōu)劣時間現(xiàn)場會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,合理化建議時,應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險工作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應(yīng)5。5.2及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。

勞動競賽動員和評比會

第三節(jié) 竣工資料

1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求

1.1竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱,位置,結(jié)構(gòu),層次,面積和附有設(shè)備,裝置等。

1.12圖紙會審記錄

1.13材料代用核定單

1.14施工組織方案和技術(shù)交底資料

裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術(shù)交底包括設(shè)計交底,施工組織設(shè)計交底,主要分項工程施工技術(shù)交底,合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

1.5材料,購配件,成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料,材料半成品,成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

門窗框,門(窗)扇,石材,瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

包括現(xiàn)場基準點,樓層基準線,預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

1.7 隱檢記錄

泛指輕質(zhì)隔斷墻,吊頂,墻紙,地毯,防水等項目的隱檢記錄。

1.8裝飾工程質(zhì)量檢驗評定資料

包括所有分項工程應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。

1.9 交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方),建設(shè)單位(發(fā)包方)和設(shè)計單位(設(shè)計師)三方簽認的竣工驗收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

1.10設(shè)計變更,洽商記錄

設(shè)計變更,洽商記錄應(yīng)有設(shè)計單位,施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;

分包工程有關(guān)設(shè)計變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理;

設(shè)計變更,洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全,完整。

1.11竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標志后作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

1.12施工日記

1.13其他(封面,總目錄)

2.竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實,完整,有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過技術(shù)負責人審查簽認,對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并做出處理結(jié)論。

第4篇 酒店裝飾施工組織管理機構(gòu) 崗位職責分工

酒店裝飾施工組織管理機構(gòu)崗位職責分工

1項目經(jīng)理職責

1.1 嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量;

1.2 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;

1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

1.4 組織好材料供應(yīng)、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;

1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

2項目副經(jīng)理職責

2.1制訂詳細周密的施工計劃;

2.2 按施工計劃制訂材料供應(yīng)清單;

2.3 制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;

2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

2.6 堅持每日做好施工日記。

3項目技術(shù)負責人職責

3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系;

3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題;

3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

4施工員職責

4.1 全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責;

4.2 負責貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程,主持施工技術(shù)、安全交底;

4.3 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;

4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;

4.6 做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

5質(zhì)檢員職責

5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;

5.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權(quán)責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;

5.3 對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止使用;

5.4 按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權(quán)拒絕簽名認證;

5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。

6 安全員職責

6.1 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令;

6.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責令整改或暫停施工,并可越級上報;

6.3 組織義務(wù)消防隊,配齊有關(guān)安全防火器材;

6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進意見;

6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7材料員職責

7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;

7.2 做好材料供應(yīng)商的信息收集工作,將供應(yīng)商的資料進行比較,確定工程的合格供應(yīng)商;

7.3 進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作;

7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

8倉管員職責

8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;

8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

9財務(wù)部職責

9.1 負責整個工程的預(yù)算計劃、成本核算、資金控制;

9.2 根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;

9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度。

10行政部職責

10.1 負責工地人員的后勤、總務(wù)工作;

10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5 做好工地人員考勤記錄;

10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

11班組長職責

11.1 負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;

11.2 配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導,保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

11.3 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證;

11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

第5篇 酒店裝飾工程竣工驗收管理措施

酒店裝飾工程竣工驗收管理

一、交工驗收前的準備工作

在正式交工驗收:應(yīng)由施工單位組織各有關(guān)工種進行全面預(yù)驗收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時進行處理整改,直至合格為止。

二、竣工資料整理

1、上級主管部門和有關(guān)文件,如施工證、開工證各種報批報建,所要辦理的手續(xù)文件等。

2、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。

3、設(shè)計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

4、施工組織設(shè)計方案。

5、施工日記。

6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。

7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

8、隱蔽工程驗收報告。

9、自檢報告。

10、竣工驗收申請報告。

三、交工驗收的標準

1、工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢有達到國家<<建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范>>(jgj73-91)規(guī)定的質(zhì)量標準,并滿足使用的要求。

2、交工前,整個工程達到窗明地凈,水通燈亮及空調(diào)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

3、設(shè)備調(diào)試,運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求。

4、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場地清潔完畢。

5、技術(shù)檔案資料整理齊備。

第6篇 酒店裝飾工程 工地管理制度

酒店裝飾工程工地管理制度

a、進入現(xiàn)場施工的工作人員(包括管理干部)一律須佩戴工卡上班,無卡者不能上崗工作。

b、管理干部要熟悉工地有關(guān)防火安全用電、安全保衛(wèi)的規(guī)定,并教育施工人員自覺遵守。

c、自覺遵守勞動紀律,不遲到,不早退,不得無故曠工。

d、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場,施工人員一律要戴安全帽及保險帶。

e、施工現(xiàn)場必須路面平坦、清潔,保持暢通無阻。(包括樓梯間)

f、嚴禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。

g、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

h、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。

i、嚴禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物,防止落物傷人。

j、嚴禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。

k、非施工的工作人員、小孩及家屬一律不準進入施工現(xiàn)場。

第7篇 酒店裝飾安全施工文明管理措施

酒店裝飾安全施工和文明管理措施

__工程是一個形象工程。我公司能參與該工程的裝璜項目施工,是我公司對外一個重要窗口和對外形象里程碑。為實現(xiàn)之目的,安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要環(huán)節(jié)。文明施工,它是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎(chǔ)工作,是在施工現(xiàn)場管理中按照現(xiàn)代施工的客觀要求,為施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,以達到提高勞動率、安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的。堅持施工現(xiàn)場的文明對加強本工程安全施工的基礎(chǔ)性管理工作有著重要意義。在本裝璜工程的項目管理中,對抓好安全施工、文明管理是工程保證質(zhì)量的重要舉措。

第一節(jié) 安全施工的措施

一、落實和健全安全生產(chǎn)管理組織體系

二、落實安全責任、實施責任管理措施

1本工程是項目施工負責制,實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責任人;

2建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導,開展安全管理活動;

3由項目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任,抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全落實情況,及時報告;

4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度;

5安全施工責任落實情況的檢查,必須有詳細的記錄。

三、落實安全教育、安全訓練、管理措施

1對管理、操作人員的強化安全教育;

2對工人(特別是新工人)的強化安全教育和訓練;建立好臺帳記錄;

3三級安全教育和訓練的落實;

4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。

5訂立獎懲制度和實施辦法。

四、落實安全檢查措施

1檢查各級的管理制度和實施情況,由項目經(jīng)理和項目安全員稽。

2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。

3認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題,進行獎罰。

4檢查要制度化,要定期不定時實施。

五、落實施工作業(yè)標準化措施

1根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序,強化職工的工作意識。

2嚴格機械的操作規(guī)程,訓練職工的機械作業(yè)的技能。

3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

六、落實施工現(xiàn)場的防火措施

1制定防火規(guī)章制度,落實消防人員,組織到位。

2添置消防設(shè)施,設(shè)立到專員負責。

3嚴格控制動火地段,建立申報、批準、監(jiān)督制度。

4木制作、油漆面上必須置處滅火器。

第二節(jié) 文明管理措施

一、對嚴格勞動紀律,遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

1每天上班前,召開班前交底會,由班組長布置當天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

2建立安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。

3定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具,保證安全有效。

認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實際的落實,在此我公司將采取四個方面的重大措施:

二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施

1做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施等。

2施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查,須檢查合格后,方能使用,施工機械操作人員必須建立機組責任制,并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。

3嚴格按照施工組織設(shè)計架設(shè)施工現(xiàn)場的用電線路,嚴禁任意拉線接電;用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

4夜間加班施工照明設(shè)施,必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

5現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求,移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜,嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設(shè)備及器具。

三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

1在施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌,標明工程項目名稱及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等。

2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡,著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別,便于識別。

3在車行人通行的地方施工,必須事前提出申請,經(jīng)批準后方能進行,并應(yīng)設(shè)置明顯的施工標志。

4堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,以保持場容場貌的整潔。

5施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

四、對嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施

1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾,防止有毒有害氣體的發(fā)生。

2妥善處理泥水漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放,防止污染。

5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲的發(fā)生。

有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施,只能說是有了行動指南,主要還是重于通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,不斷采取新辦法的新措施來解決問題,針對所在問題采取改進措施的計劃,提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng),從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境,實現(xiàn)工程項目的順利完成。

第8篇 酒店裝飾工程施工安全管理辦法

1 施工一般安全要求

1.1 項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加施工工作。

1.2 工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經(jīng)設(shè)計,并且經(jīng)工程技術(shù)負責人審核和上級領(lǐng)導批準后,才能施工;竣工后由工程技術(shù)負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。

1.3 對于從事高空作業(yè)的職工,進行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);

1.4 對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;

1.5 施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?要隨時清掃。

1.6 在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設(shè)置足夠的照明設(shè)備;

2 施工安全保證措施

2.1 成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組,設(shè)專職安全主任一名,各班組設(shè)兼職安全員,嚴格管理。

2.2 嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術(shù)交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。

2.3 特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。

2.4 夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。

2.5 切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。

2.6 成立電工組,專司施工用電,辦公設(shè)施、倉庫用電管理,并對電運設(shè)備及安全方面可能的因素進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。

2.7 現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。

2.8 按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設(shè)施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設(shè)鐵皮倉庫堆放。

2.9 對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設(shè)防護措施,保證施工人員的絕對安全。

第9篇 酒店裝飾工程施工安全管理辦法

2.1 施工一般安全要求

2.1.1 項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術(shù)教育的工人,都不許參加施工工作。

2.1.2 工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經(jīng)設(shè)計,并且經(jīng)工程技術(shù)負責人審核和上級領(lǐng)導批準后,才能施工;竣工后由工程技術(shù)負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。

2.1.3 對于從事高空作業(yè)的職工,進行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);

2.1.4 對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;

2.1.5 施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?要隨時清掃。

2.1.6 在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作設(shè)置足夠的照明設(shè)備;

2.2 施工安全保證措施

1 成立工地項目經(jīng)理為組長的安全小組,設(shè)專職安全主任一名,各班組設(shè)兼職安全員,嚴格管理。

2 嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術(shù)交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經(jīng)教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。

3 特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。

4 夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。

5 切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。

6 成立電工組,專司施工用電,辦公設(shè)施、倉庫用電管理,并對電運設(shè)備及安全方面可能的因素進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。

7 現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。

8 按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設(shè)施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設(shè)鐵皮倉庫堆放。

9 對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設(shè)防護措施,保證施工人員的絕對安全。