本造價(jià)管理制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目成本管理，確保資源的有效利用，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。它涵蓋了預(yù)算編制、成本控制、變更管理、審計(jì)與評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在為公司的造價(jià)工作提供全面指導(dǎo)。
包括哪些方面
1. 預(yù)算編制：明確項(xiàng)目預(yù)算制定的流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與可行性。
2. 成本控制：設(shè)立成本基準(zhǔn)，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)成本，及時(shí)調(diào)整策略以避免超支。
3. 變更管理：規(guī)定變更申請(qǐng)、審批及影響分析的程序，防止因變更導(dǎo)致的成本失控。
4. 審計(jì)與評(píng)估：定期進(jìn)行造價(jià)審計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目成本效益，提出改進(jìn)措施。
5. 信息管理：建立和完善造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，支持決策和預(yù)測(cè)。
6. 培訓(xùn)與考核：提升員工造價(jià)管理能力，通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)成本控制行為。
重要性
造價(jià)管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和公司的財(cái)務(wù)健康。有效的造價(jià)管理能預(yù)防成本超支，保證項(xiàng)目的盈利水平；同時(shí)，通過(guò)合理控制成本，可以提高資源利用率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，良好的造價(jià)管理還有助于提升公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 設(shè)立專門(mén)的造價(jià)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)預(yù)算編制和成本控制，確保專業(yè)性和準(zhǔn)確性。
2. 實(shí)施預(yù)算與實(shí)際支出的對(duì)比分析，每月至少進(jìn)行一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。
3. 建立變更管理委員會(huì)，對(duì)所有變更進(jìn)行統(tǒng)一審批，避免因單點(diǎn)決策導(dǎo)致的成本失控。
4. 制定詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行不定期審計(jì)，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。
5. 搭建造價(jià)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率。
6. 定期舉辦造價(jià)管理培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，并將成本控制納入績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性。
造價(jià)管理制度的實(shí)施需要全體員工的參與和配合，各部門(mén)應(yīng)密切協(xié)作，共同確保制度的有效執(zhí)行。通過(guò)不斷優(yōu)化和完善，我們有信心打造出一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)管理體系，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
造價(jià)管理制度題范文
第1篇 某工程造價(jià)管理細(xì)則
工程造價(jià)管理細(xì)則(建議此項(xiàng)條款根據(jù)每個(gè)地方的實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整)
1. 本合同總價(jià)未含甲方分包工程、三方施工合同、三方供貨合同的總包配合費(fèi)用。
2. 現(xiàn)場(chǎng)簽證(含設(shè)計(jì)變更簽證、增加工程簽證):計(jì)價(jià)方式按照招標(biāo)文件第八條執(zhí)行。
2.1. 甲方增加工程量,或者對(duì)工程進(jìn)行變更,如乙方認(rèn)為按甲方要求完成簽證工程的施工,將引致合同造價(jià)外的金額而要求補(bǔ)償時(shí),應(yīng)在接到甲方聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單15日內(nèi)將簽證單(附相對(duì)應(yīng)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單、詳細(xì)預(yù)算及報(bào)價(jià),否則視為無(wú)效)報(bào)監(jiān)理及甲方,逾期視為乙方放棄補(bǔ)償要求。所有聯(lián)系單在施工前須得到甲方成本人員的確認(rèn),否則不作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。
2.2. 甲方一般應(yīng)在簽證工程施工完成后30日內(nèi)將簽證簽認(rèn)完畢,簽證在結(jié)算時(shí)不予調(diào)整。乙方在上報(bào)進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí),應(yīng)將上月已簽認(rèn)的簽證(含相關(guān)資料),一起上報(bào),簽證工程款隨進(jìn)度款一起支付給乙方(支付比例同工程進(jìn)度款支付方式),逾期上報(bào)或未上報(bào)甲方的,視為乙方放棄該項(xiàng)簽證權(quán)益,結(jié)算時(shí)不再計(jì)入。
2.3. 簽證造價(jià)確認(rèn)套用本補(bǔ)充合同有關(guān)規(guī)定,包括計(jì)費(fèi)方式、施工組織措施費(fèi)等,全部項(xiàng)目按定標(biāo)綜合單價(jià)計(jì)費(fèi),缺項(xiàng)部分套用相應(yīng)或相近定額項(xiàng)目計(jì)算,乙供材料設(shè)備價(jià)格按甲方限價(jià)為準(zhǔn),工程量以甲方審定量為準(zhǔn)。
2.4. 甲方提出的對(duì)已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行變更,乙方應(yīng)在施工前將施工方案報(bào)甲方確認(rèn);對(duì)于有可能被重復(fù)利用的材料設(shè)備,乙方應(yīng)小心保護(hù),屬乙方拆除時(shí)未采取保護(hù)措施或拆除后保護(hù)不當(dāng)?shù)?由乙方負(fù)責(zé)賠償。
2. 辦理簽證時(shí),乙方應(yīng)提供經(jīng)甲方確認(rèn)的有關(guān)方案或數(shù)據(jù)原件,簽證原件一式四份,甲乙雙方各持二份。
2.6. 現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)一使用招標(biāo)單位制定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單格式,此單須由施工單位填寫(xiě),甲方及監(jiān)理經(jīng)辦人審核工程量和單價(jià),經(jīng)總監(jiān)、甲方項(xiàng)目經(jīng)理審定后方為有效;違反本要求的簽證為無(wú)效簽證。
2.7. 為避免簽證出現(xiàn)混亂、重復(fù)結(jié)算,乙方在辦理簽證時(shí)必須明確每份簽證的具體原因、施工部位、施工時(shí)間、簽證的編號(hào)等,否則不予辦理。
2.8. 乙方違約金、罰款等應(yīng)扣款項(xiàng),由甲方辦理扣款單,從當(dāng)期進(jìn)度款中扣回。
2.9. 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等甲方代收費(fèi)用,從乙方當(dāng)期進(jìn)度款中扣回。
3. 按國(guó)家規(guī)定由乙方繳納的各種稅收及其他費(fèi)用已包含在本工程造價(jià)內(nèi),由乙方向稅收等部門(mén)交納。
4. 其它事項(xiàng)按工程造價(jià)計(jì)算規(guī)定執(zhí)行。
5.工程分包:
5.1. 乙方負(fù)責(zé)對(duì)三方施工合同進(jìn)行總承包管理并提供總承包配合,由甲方或分包方支付該工程合同價(jià)(不含設(shè)備費(fèi))的2%作為乙方總包管理配合費(fèi)(含稅金),
5.2. 在乙方對(duì)甲方分包工程提供了總承包配合的情況下,甲方支付該工程合同價(jià)(設(shè)備費(fèi)除外)的2%作為乙方總包配合費(fèi)(含稅金)。
5.3. 以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的總包配合費(fèi)外,不得向分包商收取其他任何費(fèi)用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬(wàn)元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費(fèi)用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
6. 材料、設(shè)備:
a、甲供材:此部分材料價(jià)格按投標(biāo)文件的附件7計(jì)入預(yù)算,結(jié)算須在稅前扣除甲供材價(jià)款,甲方按照實(shí)際采購(gòu)成本價(jià)計(jì)取1%保管費(fèi)用支付給乙方。乙方不再收取任何其它費(fèi)用。
b、三方訂貨材料:此部分材料價(jià)格不計(jì)入綜合單價(jià),甲方按照實(shí)際采購(gòu)成本價(jià)計(jì)取2%保管費(fèi)用支付給乙方;并直接支付材料款給供貨單位。乙方不再收取任何其它費(fèi)用。
c、以上兩種情況,乙方在收取合同中規(guī)定的保管費(fèi)外,不得向分包商收取任何其它費(fèi)用,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬(wàn)元違約金/次,并向分包商支付多收金額雙倍的違約金,此部分費(fèi)用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
d、材料最高限定價(jià)格:此部分為甲方要求使用的特定品牌、規(guī)格的材料,乙方已根據(jù)自行詢價(jià)的結(jié)果承認(rèn)此價(jià)格或另行報(bào)價(jià),結(jié)算時(shí)不論材料價(jià)格如何變化,以此報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。(注:乙方報(bào)價(jià)不允許超過(guò)甲方限定的最高價(jià)格,否則該種材料按照甲方限定價(jià)格_0.8計(jì)入施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算中。)
e、甲方未指定的常規(guī)材料價(jià)格:乙方已根據(jù)市場(chǎng)情況編制材料單價(jià),結(jié)算時(shí)以此報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。
f、如使用未在合同及附件中約定的材料時(shí),或在施工中需要更換材料的種類(lèi),甲方有權(quán)重新確認(rèn)此部分材料采用何種方式供應(yīng),乙方無(wú)條件接受,如果采用限價(jià),以甲方審定的材料限定價(jià)格為結(jié)算依據(jù)。
7. 三方施工或供貨合同工程的結(jié)算(特殊工程由甲方劃分):
7.1. 甲方只根據(jù)圖紙、定額、限價(jià)、簽證、設(shè)計(jì)變更、三方合同條款與乙方對(duì)接,而不直接與分包方交涉。如分包方計(jì)算和結(jié)算的工程量與甲方、乙方核對(duì)的工程量有出入時(shí),差量由乙方負(fù)責(zé);即分包方的結(jié)算工程款以甲方、乙方核對(duì)的工程量為準(zhǔn)。
7.2. 最后乙方工程總結(jié)算價(jià)款須先減去甲方按照三方合同中實(shí)際支付給分包方的工程款或材料款。三方合同中的分包商和乙方之間的結(jié)算由分包商和乙方自行結(jié)算。如因乙方原因造成分包商材料、人工的浪費(fèi),乙方不得以不正當(dāng)理由任意苛扣分包方結(jié)算款,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),乙方向甲方支付5萬(wàn)元違約金/次,并向分包商支付多扣分包方結(jié)算金額雙倍的違約金,此部分費(fèi)用由甲方在乙方當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
7.3. 在沒(méi)有明顯證據(jù)表明分包商有違約現(xiàn)象的情況下,乙方應(yīng)該在三方合同中分包方工程完工并經(jīng)乙方報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后的15天之內(nèi)完成其與分包商之間的結(jié)算。
8.甲供材及三方訂貨材料的結(jié)算:
甲方按照定額及招標(biāo)文件規(guī)定的單方用量支付材料款,超出部分從乙方結(jié)算款中扣除。
9. 工程預(yù)(結(jié))算劃分細(xì)則
施工圖拿到后,乙方必須按照以下要求分部位、分專業(yè)編制施工圖預(yù)算。
a.土建:地下車(chē)庫(kù)、地下室、裙樓、架空層、塔樓(住宅)
⑴ 地下車(chē)庫(kù):
基礎(chǔ):以地下車(chē)庫(kù)底板為界(含底板)。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺(tái)、地梁;
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、地下車(chē)庫(kù)的頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾、屋面隔熱及防水;
⑵地下室:
基礎(chǔ):對(duì)于高層項(xiàng)目,以地下室底板為界(含底板);對(duì)于多層項(xiàng)目,以±0.00(首層)處樓板底為界。包括挖地槽、土方回填、基礎(chǔ)、承臺(tái)、地梁;
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?/p>
50%、地下室的頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、金屬構(gòu)件、防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,地下室底板地面和頂板天棚裝飾,電梯廳及公共走道裝飾
⑶架空層:
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、架空層頂板鋼筋砼;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、陽(yáng)臺(tái)地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,架空層底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑷塔樓(住宅):
結(jié)構(gòu):砌體及墻板、砼及鋼筋砼、腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、超高費(fèi)的50%;
建筑:腳手架的50%、垂直運(yùn)輸?shù)?0%、超高費(fèi)的50%、門(mén)窗、外墻涂料及墻磚、內(nèi)墻墻磚及涂料、室內(nèi)地磚、吊頂、各類(lèi)欄桿、陽(yáng)臺(tái)地磚、屋面地磚、屋面瓦、金屬構(gòu)件、屋面隔熱及防水、樓地面找平及墊層、內(nèi)外墻抹灰等,塔樓底板地面和頂板天棚裝飾、電梯廳及公共走道裝飾。
⑸其他:
地下室、裙樓、架空層飄出部分,其屋面結(jié)構(gòu)和建筑全部計(jì)入該部位。
對(duì)于結(jié)構(gòu)錯(cuò)層的,參照上面的部位劃分,按其使用功能進(jìn)行劃分;
屋面裝飾架由特殊構(gòu)件制作的應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)。
b. 安裝:給排水、電氣、消防、空調(diào)通風(fēng)
⑴各專業(yè)按地下室、管道井或強(qiáng)弱電井(密閉式)、裙樓、架空層、塔樓分別列項(xiàng);
⑵消防工程分消防水(下分噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng))、消防電、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程)、防排煙、配電房co2滅火系統(tǒng)(弱電、管道)、配電房通風(fēng)工程;
⑶弱電預(yù)埋分電話、電視、智能、煤氣、門(mén)鈴、消防電、寬頻。
⑷電氣工程分動(dòng)力、照明、防雷接地。
10. 預(yù)算核對(duì)原則
a. 審核進(jìn)度及人員安排
(1)乙方必須安排充足人員,并報(bào)送人員名單,此名單上的人員必須經(jīng)甲方同意后方可調(diào)離。
(2)乙方在收到甲方資料及全部圖紙后按甲方要求30天內(nèi)報(bào)送施工圖預(yù)算書(shū)。甲方收到乙方施工圖預(yù)算書(shū)后5天內(nèi)提出反饋意見(jiàn),如甲方認(rèn)為需要核對(duì),由乙方提供工程量計(jì)算書(shū)及匯總表。
(3)乙方在接到咨詢公司的審核意見(jiàn)后,必須在5天內(nèi)提出反饋意見(jiàn)。
b. 甲方委托咨詢公司對(duì)乙方報(bào)送的《工程預(yù)算書(shū)》進(jìn)行審核。
(1)乙方預(yù)算必須按甲方規(guī)定的分類(lèi)及格式編制,否則影響進(jìn)度款的支付由乙方負(fù)責(zé)。
(2)乙方必須提供該部分的《工程量匯總表》和《工程量計(jì)算書(shū)》,以便核對(duì);工程量計(jì)算書(shū)必須按 省、 市有關(guān)規(guī)定正確列式計(jì)算,否則以甲方、咨詢公司為準(zhǔn)。
(3)乙方本著對(duì)自己利益負(fù)責(zé),對(duì)自己所報(bào)的《工程預(yù)算書(shū)》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書(shū)》中少算、漏算的內(nèi)容負(fù)完全的責(zé)任,40天內(nèi)(自收到施工圖紙后計(jì))乙方未提出補(bǔ)充預(yù)算的,甲方視其為已經(jīng)綜合考慮,核對(duì)時(shí)不再計(jì)入。
(4)核對(duì)時(shí)乙方必須及時(shí)提供鋼筋計(jì)算書(shū),否則以咨詢公司計(jì)算為準(zhǔn)。
(5)咨詢公司對(duì)甲方的利益負(fù)責(zé),對(duì)乙方所報(bào)的《工程預(yù)算書(shū)》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書(shū)》進(jìn)行審核。
(6)咨詢公司審核乙方《工程預(yù)算書(shū)》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量 計(jì)算書(shū)》的過(guò)程中,意見(jiàn)出現(xiàn)分歧時(shí),按合同規(guī)定執(zhí)行;其他(工程量計(jì)算、套項(xiàng)計(jì)價(jià)等)首先考慮咨詢定額站,其次再考慮由甲方協(xié)調(diào)解決。
c. 咨詢公司和乙方核對(duì)確認(rèn)后所出的《工程預(yù)算書(shū)》作為初審結(jié)果報(bào)甲方最終審定。
d. 乙方不得向咨詢公司人員贈(zèng)送錢(qián)物、行賄,亦不得向咨詢公司人員請(qǐng)客送禮。發(fā)現(xiàn)一次,乙方向甲方支付違約金10萬(wàn)元。
e. 咨詢公司人員指出乙方《工程預(yù)算書(shū)》及相應(yīng)的《工程量匯總表》、《工程量計(jì)算書(shū)》中不合理多算、重算的部分,乙方人員必須予以解釋,在雙方人員溝通后按正確的方法修正、調(diào)整,否則以咨詢公司計(jì)算為準(zhǔn)。
f. 在核對(duì)過(guò)程中,對(duì)已經(jīng)核對(duì)完成的部分(指按部位、分項(xiàng)目),于第二天由雙方核對(duì)人員簽字確認(rèn)。雙方復(fù)核人員在第三天進(jìn)行簽字確認(rèn)。在復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的,由發(fā)現(xiàn)方指出錯(cuò)誤所在,雙方核對(duì)人員重新核對(duì)及簽字確認(rèn)結(jié)果,并及時(shí)做好預(yù)算項(xiàng)目的備忘。
g. 乙方必須按照甲方要求的時(shí)間核對(duì)完成預(yù)算,如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成預(yù)算核對(duì)工作,甲方將不予支付進(jìn)度款(不含前三次付款)。
11. 結(jié)算編制、審核原則
a. 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證:
(1) 實(shí)行變更、簽證(已施工完成)進(jìn)行月結(jié)制度,變更按預(yù)(結(jié))算劃分細(xì)則進(jìn)行分類(lèi),分為結(jié)構(gòu)變更、建筑變更。乙方按以上規(guī)定必須在每月5日前提交上月25日前簽發(fā)的變更、簽證的結(jié)算書(shū)。結(jié)算書(shū)必須按本合同要求的規(guī)定進(jìn)行編制,也必須采用預(yù)算軟件進(jìn)行編制。
(2). 變更、簽證結(jié)算必須按變更、簽證號(hào)碼進(jìn)行分項(xiàng),不得進(jìn)行不同號(hào)碼(有互相聯(lián)系的號(hào)碼除外)工程量匯總。同時(shí),乙方還必須提供分項(xiàng)工程量的計(jì)算底稿給甲方。
(3). 對(duì)于結(jié)構(gòu)變更、建筑變更、簽證、水、電、風(fēng)各專業(yè)應(yīng)分別編制結(jié)算書(shū)。
(4). 變更、簽證結(jié)算費(fèi)用編制應(yīng)按一單一價(jià)的原則,即每一份變更、簽證附一份結(jié)算書(shū)。一份簽證單上只能申報(bào)一項(xiàng)內(nèi)容。簽證原件一式六份,乙方保留三份,監(jiān)理一份,甲方兩份(工程部一份,成本管理部一份)。
(5). 一次設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致增加工作量超過(guò)合同總價(jià)的1%,且該工作在關(guān)鍵線路上時(shí),工期才可增加,增加工期按下式進(jìn)行計(jì)算:
變化時(shí)間= 變化工程量× 合同工期
總工程量
本公式計(jì)算出的時(shí)間與實(shí)際發(fā)生不一定完全相同,但為方便管理,甲、乙方同意按此公式進(jìn)行工期調(diào)整。
b. 乙方在工程竣工后30天內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料,甲方自簽收之日起 90天內(nèi)(含乙方與甲方的核對(duì)時(shí)間)將結(jié)算審核完畢,并報(bào)送造價(jià)管理部門(mén)審定,審定后的結(jié)算書(shū)作為雙方結(jié)算工程款的有效依據(jù)。
c. 為方便雙方核對(duì),減少核對(duì)時(shí)間,乙方上報(bào)的結(jié)算額,不得高出甲方審定后的結(jié)算額的5%,否則,甲方收取超出部分的10%的違約金,并在結(jié)算款中扣除。
d. 工程竣工結(jié)算書(shū)必須按 市的預(yù)(結(jié))算規(guī)定及合同要求進(jìn)行編制,缺項(xiàng)部分采用
預(yù)算軟件進(jìn)行編制。同時(shí)也必須提供工程量計(jì)算底稿、完整的變更簽證等相關(guān)的結(jié)算資料。在造價(jià)咨詢單位結(jié)算審價(jià)過(guò)程中,不再增加任何結(jié)算資料(圖紙、簽證變更單、價(jià)格憑證等),送審的結(jié)算書(shū)中若有遺漏項(xiàng)目均作為讓利給甲方,不作增加調(diào)整。
e. 結(jié)算造價(jià)主要分五部分:
經(jīng)審核的施工圖預(yù)算價(jià);
施工圖預(yù)算價(jià)以外增加或減少工程造價(jià);
施工圖預(yù)算價(jià)未施工部分;
修改變更、簽證增減工程造價(jià);
材料、設(shè)備調(diào)差。
第2篇 公司工程造價(jià)管理員崗位職責(zé)（5）
公司工程造價(jià)管理員崗位職責(zé)(五)
1.負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作,編制公司施工項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算文件,負(fù)責(zé)一般合同洽談和合同稿的起草工作。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)書(shū)組織和編制工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià),標(biāo)書(shū)施工方案審核、編撰工作。
3.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化管理,制定規(guī)范化投標(biāo)材料輸入電腦,編制和分類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
4.負(fù)責(zé)招投標(biāo)規(guī)范化相關(guān)單位的資料輸入電腦,資料的協(xié)調(diào)、組織及聯(lián)系,協(xié)調(diào)編制和分類(lèi)項(xiàng)目業(yè)績(jī)。
5.負(fù)責(zé)組織和編制投標(biāo)資格預(yù)審文件,負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)書(shū)編制和技術(shù)標(biāo)組織編撰工作。
6.負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)文件匯總和歸檔工作,檢查督促分公司投標(biāo)后上交標(biāo)書(shū)情況。負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,按月、季、年度統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)提供公司會(huì)議需要的資料和數(shù)據(jù)。
7.負(fù)責(zé)對(duì)分公司結(jié)算工作檢查,匯總資料,報(bào)處長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)公司上報(bào)預(yù)、結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核,并提出審核意見(jiàn)報(bào)主管處長(zhǎng)審定。
9.負(fù)責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)的要求確定,與產(chǎn)品有關(guān)要求審評(píng)。
10.負(fù)責(zé)工程信息統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析。
11.負(fù)責(zé)對(duì)分公司、公司的土建項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核工作。負(fù)責(zé)公司土建合同初審工作,并提出意見(jiàn)報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)決定。
12.負(fù)責(zé)公司分包商名冊(cè)制定,對(duì)分公司分包商要定期檢查匯總,并負(fù)責(zé)編制年度分包商評(píng)審計(jì)劃和評(píng)審條件及時(shí)間安排。
13.每月檢查和匯總分公司分包項(xiàng)目。負(fù)責(zé)分包合同的初步審核和組織審評(píng)工作。
14.負(fù)責(zé)采購(gòu)分包職責(zé)。
第3篇 房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理工作程序
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序(修改版)
1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。
2、職責(zé):
2.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2造價(jià)管理部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià);
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;
2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核,材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復(fù)核;
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;
根據(jù)總經(jīng)理的指令;造價(jià)管理部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,造價(jià)管理部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和造價(jià)管理部,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,造價(jià)管理部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;
3.3.1造價(jià)管理部參與編制招標(biāo)說(shuō)明書(shū)。
3.3.2造價(jià)管理部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫(xiě)請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。
3.4.1.2工程材料部填寫(xiě)詳細(xì)的詢價(jià)單,向造價(jià)管理部提供材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;
3.4.1.3造價(jià)管理部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.1.4造價(jià)管理部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);
3.4.2.1高級(jí)裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后,造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,分析出綜合施工單價(jià)由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià),轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;
3.4.2.3造價(jià)管理部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見(jiàn)后,辦好簽收手續(xù),送造價(jià)管理部;
3.4.3.2造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,由造價(jià)管理部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋造價(jià)管理部;
3.4.3.4造價(jià)管理部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核
3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過(guò)程把關(guān)控制全過(guò)程造價(jià);
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;
3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;
a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進(jìn)度款審核
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送造價(jià)管理部審核。
3.6.3造價(jià)管理部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核
3.7.1造價(jià)管理部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;
3.7.1.1造價(jià)管理部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;
3.7.1.2造價(jià)管理部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.3造價(jià)管理部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;
3.7.1.4造價(jià)管理部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;
3.7.1.5造價(jià)管理部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;
3.7.1.6造價(jià)管理部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對(duì);
3.7.1.7造價(jià)管理部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.8造價(jià)管理部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)
a、工作請(qǐng)示單
b、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)
d、合同
e、竣工圖紙
f、圖紙會(huì)審紀(jì)要
g、設(shè)計(jì)變更通知單
h、簽證單
i、簽價(jià)單
j、施工記錄表
k、乙方送審的結(jié)算書(shū)
l、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)
m、甲方計(jì)算書(shū)
n、委托書(shū)
o、其他
3.7.1.9造價(jià)管理部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;
3.7.2造價(jià)管理部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)
3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見(jiàn)下表)范圍內(nèi),造價(jià)管理部將維持原審核意見(jiàn);
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值
5萬(wàn)元1.0%500元
10萬(wàn)元9.8‰980元
30萬(wàn)元9.5‰2850元
50萬(wàn)元9.0‰4500元
100萬(wàn)元8.0‰8000元
300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元
500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元
1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元
3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元
5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元
8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元
1億元1.0‰10.0萬(wàn)元
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則
a、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);
b、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,造價(jià)管理部將暫不修改原審核意見(jiàn)書(shū),在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目中一并修改、解決;
3.7.3造價(jià)管理部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;
3.7.4造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));
3.7.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.7.6造價(jià)管理部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.7造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第二聯(lián))送財(cái)務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.8造價(jià)管理部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于造價(jià)管理部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8
3.8.1.9造價(jià)管理部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回造價(jià)管理部修改、重報(bào);
3.8.2造價(jià)管理部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));
3.8.3造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核
3.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對(duì)零散工程即事后難于或無(wú)法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量,在施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn),并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫(xiě)可辦理結(jié)算請(qǐng)示單,轉(zhuǎn)交造價(jià)管理部審核;
3.9.2造價(jià)管理部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;
3.10裝飾工程結(jié)算審核
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)造價(jià)管理部;
3.10.2造價(jià)管理部通知監(jiān)理單位組織由造價(jià)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)丈量工程量;
3.10.3造價(jià)管理部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);
3.10.4造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核
3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書(shū),如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報(bào)造價(jià)管理部;
3.11.2造價(jià)管理部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3造價(jià)管理部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);
3.11.4造價(jià)管理部編制審核意見(jiàn)書(shū)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;
3.11.5造價(jià)管理部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2造價(jià)管理部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;
3.12.2.2造價(jià)管理部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià),并提出過(guò)程累計(jì)發(fā)生成本,上報(bào)總經(jīng)理;
3.13資料管理
3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)設(shè)專人管理、編號(hào)存檔;
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
4、相關(guān)文件
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;
5、相關(guān)表單記錄
5.1融僑/元洪房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.2.2工程進(jìn)
度款確認(rèn)單;
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.3結(jié)算資料目錄;
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單
5.4.7分項(xiàng)工程過(guò)程造價(jià)確認(rèn)單
5.5工程結(jié)算審核記錄表
5.6造價(jià)管理部?jī)?nèi)部審核程序表(見(jiàn)附表)
編制:
日期:審核:
日期:批準(zhǔn):
第4篇 房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理工作程序
房地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理程序
1、目的范圍:通過(guò)對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程工程造價(jià)管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開(kāi)發(fā)效益。
2、職責(zé):
2.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見(jiàn);在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見(jiàn)或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價(jià)預(yù)算。
2.2審計(jì)核算部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價(jià)篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價(jià)控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時(shí)提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場(chǎng)原價(jià);
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;
2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的復(fù)核,材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率復(fù)核;
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)、材料綜合市場(chǎng)價(jià)格、綜合施工單價(jià)與特殊材料損耗率。
3、工作程序
3.1新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;
根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計(jì)核算部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識(shí)及功能等資料,審計(jì)核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部和審計(jì)核算部,經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,審計(jì)核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;
3.3.1審計(jì)核算部參與編制招標(biāo)說(shuō)明書(shū)。
3.3.2審計(jì)核算部參與商談并審核合同中與工程造價(jià)有關(guān)的條款。
3.4材料單價(jià)及綜合施工單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1材料單價(jià)的簽認(rèn)
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價(jià)報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時(shí)間,填寫(xiě)請(qǐng)示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購(gòu)申請(qǐng)。
3.4.1.2工程材料部填寫(xiě)詳細(xì)的詢價(jià)單,向?qū)徲?jì)核算部提供材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、品牌、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)原價(jià)等信息;
3.4.1.3審計(jì)核算部根據(jù)材料計(jì)價(jià)有關(guān)規(guī)定計(jì)算材料到工地的綜合市場(chǎng)價(jià)格,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.1.4審計(jì)核算部在合同規(guī)定時(shí)間截止前一個(gè)工作日,將商定的材料市場(chǎng)綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價(jià)單必須明確廠家品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)及價(jià)格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價(jià)文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級(jí)裝飾材料或新型材料綜合施工單價(jià)簽認(rèn);
3.4.2.1高級(jí)裝飾材料或新型材料單價(jià)的簽價(jià)按3.4.1條款完成后,審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,分析出綜合施工單價(jià)由審計(jì)核算部組織與施工單位商談、確認(rèn)施工綜合單價(jià),轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋審計(jì)核算部;
3.4.2.3審計(jì)核算部將綜合價(jià)格以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級(jí)裝飾材料或新型材料的損耗率確定;
3.4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的申請(qǐng)損耗率確認(rèn)報(bào)表及初審意見(jiàn)后,辦好簽收手續(xù),送審計(jì)核算部;
3.4.3.2審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)定現(xiàn)場(chǎng)施工用量,由審計(jì)核算部組織與施工單位商談、確認(rèn)損耗率,轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部復(fù)核;
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見(jiàn)反饋審計(jì)核算部;
3.4.3.4審計(jì)核算部將材料特殊損耗率以簽價(jià)單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核
3.5.1不具備預(yù)算編制條件的工程一般情況下不進(jìn)行施工圖預(yù)算審核,而采用進(jìn)度款、中間結(jié)算過(guò)程把關(guān)控制全過(guò)程造價(jià);
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;
3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審的施工圖預(yù)算,并辦好簽收手續(xù),在2天內(nèi)核查施工圖預(yù)算資料;
a、報(bào)送資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書(shū)、抽筋表;
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部;
3.5.3其余辦理程序同3.7條款
3.6工程進(jìn)度款審核
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送審計(jì)核算部審核。
3.6.3審計(jì)核算部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核
3.7.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;
3.7.1.1審計(jì)核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價(jià)單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;
3.7.1.2審計(jì)核算部預(yù)算員分土建、水電專業(yè)進(jìn)行工程量、單價(jià)審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.3審計(jì)核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;
3.7.1.4審計(jì)核算部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;
3.7.1.5審計(jì)核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;
3.7.1.6審計(jì)核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見(jiàn)書(shū),并商定時(shí)間核對(duì);
3.7.1.7審計(jì)核算部根據(jù)核對(duì)結(jié)果修改、整理審核意見(jiàn)書(shū);
3.7.1.8審計(jì)核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊(cè)
a、工作請(qǐng)示單
b、送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū)
c
、送總經(jīng)理室副總工審核意見(jiàn)書(shū)
d、合同
e、竣工圖紙
f、圖紙會(huì)審紀(jì)要
g、設(shè)計(jì)變更通知單
h、簽證單
i、簽價(jià)單
j、施工記錄表
k、乙方送審的結(jié)算書(shū)
l、乙方送審的工程量計(jì)算書(shū)
m、甲方計(jì)算書(shū)
n、委托書(shū)
o、其他
3.7.1.9審計(jì)核算部將結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;
3.7.2審計(jì)核算部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)
3.7.2.1如內(nèi)部復(fù)核結(jié)果在結(jié)算審核偏差率(見(jiàn)下表)范圍內(nèi),審計(jì)核算部將維持原審核意見(jiàn);
單項(xiàng)工程造價(jià)偏差率價(jià)值
5萬(wàn)元1.0%500元
10萬(wàn)元9.8‰980元
30萬(wàn)元9.5‰2850元
50萬(wàn)元9.0‰4500元
100萬(wàn)元8.0‰8000元
300萬(wàn)元6.0‰1.8萬(wàn)元
500萬(wàn)元4.0‰2.0萬(wàn)元
1000萬(wàn)元3.0‰3.0萬(wàn)元
3000萬(wàn)元1.6‰4.8萬(wàn)元
5000萬(wàn)元1.5‰7.5萬(wàn)元
8000萬(wàn)元1.2‰9.6萬(wàn)元
1億元1.0‰10.0萬(wàn)元
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則
a、本項(xiàng)目無(wú)遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,審計(jì)核算部將修改原審核意見(jiàn)書(shū);
b、本項(xiàng)目有遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目,審計(jì)核算部將暫不修改原審核意見(jiàn)書(shū),在遺留爭(zhēng)議項(xiàng)目中一并修改、解決;
3.7.3審計(jì)核算部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見(jiàn)及結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)提交總經(jīng)理室復(fù)核;
3.7.4審計(jì)核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));
3.7.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.7.6審計(jì)核算部將雙方確認(rèn)的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)(第三聯(lián))發(fā)給施工單位,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.7審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第二聯(lián))送財(cái)務(wù)部付款,并記錄簽發(fā)時(shí)間;
3.7.8審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見(jiàn)書(shū)(第一聯(lián))存于審計(jì)核算部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8
3.8.1.9審計(jì)核算部將正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計(jì)核算部修改、重報(bào);
3.8.2審計(jì)核算部將正式審核意見(jiàn)書(shū)交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));
3.8.3審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.95萬(wàn)元以下零星工程結(jié)算審核
3.9.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到結(jié)算資料,對(duì)零散工程即事后難于或無(wú)法核實(shí)的項(xiàng)目、工程量,在施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及時(shí)確認(rèn),并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫(xiě)可辦理結(jié)算請(qǐng)示單,轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部審核;
3.9.2審計(jì)核算部對(duì)項(xiàng)目工程量抽樣審核,對(duì)單價(jià)全面審核,并編制審核意見(jiàn)書(shū);
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;
3.10裝飾工程結(jié)算審核
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)審計(jì)核算部;
3.10.2審計(jì)核算部通知監(jiān)理單位組織由審計(jì)核算部、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位、監(jiān)理單位共同到現(xiàn)場(chǎng)丈量工程量;
3.10.3審計(jì)核算部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價(jià)并與施工單位核對(duì);
3.10.4審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核
3.11.1經(jīng)營(yíng)部收到廣告制作結(jié)算書(shū),如有委托監(jiān)理單位監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位初審其工程量及施工內(nèi)容,報(bào)審計(jì)核算部;
3.11.2審計(jì)核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)
3.11.3審計(jì)核算部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對(duì);
3.11.4審計(jì)核算部編制審核意見(jiàn)書(shū)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬(wàn)元,參照3.8條款;
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬(wàn)元,參照3.7條款;
3.11.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;
3.12限額造價(jià)管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)
3.12.1公司確定高級(jí)裝飾工程、景園工程最高投資限額;
3.12.2審計(jì)核算部階段性反映過(guò)程累計(jì)工程成本,及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;
3.12.2.2審計(jì)核算部亦分部分項(xiàng)分階段復(fù)核經(jīng)監(jiān)理單位初審后的工程量及單價(jià),并提出過(guò)程累計(jì)發(fā)生成本,上報(bào)總經(jīng)理;
3.13資料管理
3.13.1有關(guān)工程造價(jià)管理的政策性文件資料由審計(jì)核算部負(fù)責(zé)設(shè)專人管理、編號(hào)存檔;
3.13.1.1簽價(jià)單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.2工作請(qǐng)示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū)分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號(hào)造冊(cè)存檔(見(jiàn)表單);
4、相關(guān)文件
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊(cè)登記;
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊(cè)登記;
5、相關(guān)表單記錄
5.1__房地產(chǎn)材料認(rèn)價(jià)單;
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.2.2工程進(jìn)度款確認(rèn)單;
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見(jiàn)書(shū);
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見(jiàn)書(shū);
5.4.3結(jié)算資料目錄;
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號(hào)四~十五);
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書(shū);
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單
5.4.7分項(xiàng)工程過(guò)程造價(jià)確認(rèn)單
5.5工程結(jié)算審核記錄表
5.6審計(jì)核算部?jī)?nèi)部審核程序表(見(jiàn)附表)
編制:
日期:審核:
日期:批準(zhǔn):
第5篇 石油銷(xiāo)售公司建設(shè)工程造價(jià)管理細(xì)則
石油銷(xiāo)售公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條為加強(qiáng)石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱hb公司或公司)建設(shè)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為,合理確定和有效控制工程投資,發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》、《陜西__石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司建設(shè)工程造價(jià)管理暫行辦法》和《__石油產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合hb公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司建設(shè)工程造價(jià)管理的統(tǒng)一制度和分級(jí)管理的管理模式。
(一)統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)、統(tǒng)一建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設(shè)工程造價(jià)人員數(shù)據(jù)庫(kù)。
(二)分級(jí)管理:實(shí)行三級(jí)管理,兩級(jí)實(shí)施。三級(jí)管理即集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司、hb公司分級(jí)管理;兩級(jí)實(shí)施即產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和hb公司分別實(shí)施。
第二章 管理職責(zé)
第三條綜合辦公室作為公司建設(shè)工程造價(jià)歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目造價(jià)的管理、審查工作;設(shè)立的預(yù)算崗位作為公司工程造價(jià)管理崗,負(fù)責(zé)公司權(quán)限下工程項(xiàng)目造價(jià)的審定及限上工程項(xiàng)目造價(jià)的初審工作。(對(duì)于限上/限下工程項(xiàng)目的規(guī)定見(jiàn)《產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資管理辦法》)。
第四條公司綜合辦公室工程造價(jià)管理職責(zé)包括:
(一)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行;
(二)負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施;
(三)負(fù)責(zé)建設(shè)工程造價(jià)管理工作;
(四)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作;
(五)參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作,負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核;
(六)配合集團(tuán)公司和產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司做好工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作;
第五條工程造價(jià)管理部門(mén)具體職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目估算、概算、施工圖預(yù)算、合同、結(jié)算審查,限上工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制、結(jié)算的初審工作。
(二)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程進(jìn)度、核實(shí)工程量及工程變更內(nèi)容。
(三)負(fù)責(zé)限下工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查及工程竣工驗(yàn)收工作。
(四)負(fù)責(zé)組織采集、篩選工程材料指導(dǎo)價(jià)格,審批乙方自購(gòu)材料價(jià)格。
(五)負(fù)責(zé)向公司投資管理領(lǐng)導(dǎo)小組反映定額執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。
(六)認(rèn)真參加上級(jí)公司組織的工程造價(jià)人員專業(yè)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流工作。
第三章 工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及管理
第六條工程造價(jià)計(jì)價(jià)包括:
(一)編制施工圖預(yù)算;
(二)編制工程量清單;
(三)編制招標(biāo)標(biāo)底或最高限價(jià);
(四)編制投標(biāo)報(bào)價(jià);
(五)約定工程合同價(jià);
(六)工程決算和竣工決算。
第七條計(jì)價(jià)依據(jù)包括:
(一)定額依據(jù)
1.工程概算定額;
2.工程預(yù)算定額;
3.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則;
4.工程消耗量定額;
5.配套價(jià)目表及參考費(fèi)率。
(二)工程量計(jì)算依據(jù)
1.初步設(shè)計(jì);
2.施工圖設(shè)計(jì);
3.設(shè)計(jì)變更;
4.現(xiàn)場(chǎng)簽證單;
5.竣工資料
6. 合同約定。
(三)其它計(jì)價(jià)依據(jù)
1.設(shè)備、材料價(jià)格;
2.發(fā)包人的招標(biāo)文件(含答疑紀(jì)要);
3.承包人的投標(biāo)文件;
4.施工合同及補(bǔ)充協(xié)議;
5.施工組織措施及方案;
6.工程造價(jià)編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。
第四章 工程造價(jià)的確定與管理
第八條工程造價(jià)管理遵守投資估算控制工程概算,工程概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制竣工結(jié)算,防止結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。
第九條投資估算
投資估算由設(shè)計(jì)單位編制。投資估算是項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達(dá)到集團(tuán)公司或產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),其投資估算審查由公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司,由公司或集團(tuán)公司規(guī)劃部組織專家會(huì)審,造價(jià)管理部門(mén)參與審查;限下工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室組織專家會(huì)審,并參與審查。
第十條工程概算(初步設(shè)計(jì)概算)
工程概算由設(shè)計(jì)單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目若有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)時(shí),由主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,并匯編總概算。經(jīng)批準(zhǔn)的工程概算是投資計(jì)劃的最高限額,工程概算投資一經(jīng)批準(zhǔn)后原則上不得突破,應(yīng)控制在批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi),最多不得超過(guò)10%。
工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由hb公司上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司,由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心預(yù)決算部根據(jù)專家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn);限下工程設(shè)計(jì)概算,由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)。
第十一條工程預(yù)算管理
施工圖預(yù)算由公司相關(guān)部門(mén)或者委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預(yù)算是考核設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù);是撥付工程進(jìn)度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎(chǔ);是有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)、合理確定工程造價(jià)及確定招標(biāo)工程標(biāo)底的依據(jù)。
施工圖預(yù)算必須控制在批準(zhǔn)的工程概算以內(nèi),超出工程概算應(yīng)修改施工圖設(shè)計(jì)或報(bào)審調(diào)整工程概算。
工程投資達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司限上工程標(biāo)準(zhǔn),由公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行審定;限下工程預(yù)算,由公司綜合辦公室審定。
第十二條依法招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單、招標(biāo)標(biāo)底或者最高限價(jià)既可以由公司自行編制,也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。
第十三條發(fā)包人和承包人應(yīng)按中標(biāo)價(jià)簽訂《建設(shè)工程施工合同》,中標(biāo)價(jià)應(yīng)控制在批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算內(nèi),合同應(yīng)當(dāng)對(duì)下列建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)做出約定:
(一)工程合同價(jià);
(二)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及支付方式;
(三)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
(四)工程施工中
發(fā)生變更時(shí),工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式;
(五)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
(六)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
(七)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;
(八)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;
(九)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法;
(十)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng);
(十一)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;
(十二)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給定的其他工程造價(jià)計(jì)價(jià)事項(xiàng)。
第十四條合同價(jià)款編制要附工程量清單及單價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)(或工程預(yù)算書(shū))、甲乙雙方供應(yīng)材料、設(shè)備價(jià)格等明細(xì)表,應(yīng)注明所包括的主要工序內(nèi)容。
第十五條合同價(jià)款可選用下列一種約定方式:
(一)固定總價(jià)。合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程,可以采用固定總價(jià)合同方式。
(二)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法,應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
(三)固定費(fèi)率。雙方在合同中約定取費(fèi)費(fèi)率,暫估合同總價(jià)方式。
第十六條工程簽證的管理
工程簽證是甲乙雙方實(shí)現(xiàn)索賠的唯一依據(jù),必須量?jī)r(jià)清、責(zé)任明。工程簽證必須先經(jīng)造價(jià)管理人員測(cè)算并簽署意見(jiàn)后,經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領(lǐng)導(dǎo)審查簽章后生效(與設(shè)計(jì)有關(guān)的還需經(jīng)設(shè)計(jì)單位駐工地代表簽章)。建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、工程造價(jià)人員對(duì)工程簽證要逐一審核,對(duì)不合理的應(yīng)予以廢除。
第十七條工程結(jié)算管理
由承包方根據(jù)已完成的實(shí)物工程量、合同價(jià)款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項(xiàng)目先由綜合辦公室初審,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司投資規(guī)劃部審核;限下工程項(xiàng)目由綜合辦公室審核,再報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)審。
第十八條工程竣工決算管理
竣工決算由財(cái)務(wù)部依照國(guó)家和本省有關(guān)財(cái)務(wù)決算的規(guī)定編制,將限上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算報(bào)表(附?jīng)Q算資料)上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司綜合辦公室審核,再報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行復(fù)審。重點(diǎn)審查工程竣工決算是否控制在投資計(jì)劃的額度內(nèi)、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合工程概算列項(xiàng)范圍。
第十九條上報(bào)的施工圖預(yù)算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負(fù)責(zé)人工程造價(jià)員專用章。
第二十條推行限額設(shè)計(jì)制度
工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)階段,要按可行性研究報(bào)告中的投資估算實(shí)行限額設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)階段要按工程概算推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)而降低工程投資的,在以后的設(shè)計(jì)招標(biāo)中作為優(yōu)先選用的條件。對(duì)因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)而引起工程投資超標(biāo)的,相應(yīng)扣減設(shè)計(jì)費(fèi),并由委托單位記錄備案。
(一)工程概算超投資估算10%的,要重新編制初步設(shè)計(jì)概算,每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣減設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)費(fèi)5%。
未經(jīng)公司投資部門(mén)批準(zhǔn),工程設(shè)計(jì)單位任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或選用高檔材料,按超投資的50%扣減設(shè)計(jì)費(fèi);
(二)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交高質(zhì)量的工程初步設(shè)計(jì)文件。由于設(shè)計(jì)文件低劣,經(jīng)審查不合格者,設(shè)計(jì)單位除無(wú)條件返工使其達(dá)到合格外,還要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)的10-15%;
(三)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更:凡由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程投資超概算(或施工圖預(yù)算),要扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。
累計(jì)超過(guò)原批準(zhǔn)概算或施工圖預(yù)算2%-3%(含3%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的3%;超過(guò)3%-5%(含5%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的5%;超過(guò)5%-10%(含10%)的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的10%;超過(guò)10%以上的,扣減全部設(shè)計(jì)費(fèi)的20%。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十一條公司工程造價(jià)管理人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,廉潔自律,要從保證集團(tuán)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的角度,做好工程造價(jià)管理工作。
第二十二條對(duì)在工程造價(jià)管理工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人,主管部門(mén)應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進(jìn)行造價(jià)管理或隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致工程投資超過(guò)工程概算的,由公司對(duì)其項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)上級(jí)公司處理。
第二十四條凡有下列行為之一的單位或個(gè)人,應(yīng)視其情節(jié)輕重,給予警告、通報(bào)批評(píng)、沒(méi)收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書(shū)等處罰。構(gòu)成犯罪的,移交司法部門(mén)追究其刑事責(zé)任。
(一)沒(méi)有如實(shí)反映擬建項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件的;
(二)有意少算和高估冒算,造成工程概算、工程預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、工程結(jié)算、決算價(jià)款失真引起經(jīng)濟(jì)損失的;
(三)泄露標(biāo)底,收受賄賂,謀取不正當(dāng)利益的;
(四)無(wú)證、偽造資質(zhì)證、出賣(mài)轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(五)拒絕、妨礙和不積極配合主管部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的檢查、審查及抽查的;
(六)法律法規(guī)禁止的其他行為。
第六章 工程造價(jià)管理質(zhì)量及考核評(píng)比管理
第二十五條綜合辦公室對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程造價(jià)管理質(zhì)量包括工程各階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,上報(bào)施工圖預(yù)算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。
第二十六條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算計(jì)劃工作進(jìn)度。所屬企業(yè)于季末20日前上報(bào)下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃,綜合辦公室25前上報(bào)公司下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃。做到工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工一項(xiàng)預(yù)算一項(xiàng),完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。
第二十七條工程項(xiàng)目建立工程預(yù)結(jié)算工作考核評(píng)比制度。綜合辦公室于每月5日前上報(bào)上月工程結(jié)算完成情況。
第七章 附則
第二十八條本細(xì)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十九條本細(xì)則未盡事宜,按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 辦公樓工程監(jiān)理造價(jià)管理措施
在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)工程總造價(jià)構(gòu)成的分析,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,做好整個(gè)監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)原則,嚴(yán)格控制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭(zhēng)把實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)目標(biāo)范圍內(nèi)。
第一節(jié) 工程造價(jià)控制依據(jù)和原則
一、工程造價(jià)控制的依據(jù)
1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說(shuō)明、施工圖紙、合同協(xié)議書(shū)、工程變更等。
2、國(guó)家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和規(guī)定。
3、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！斗植?分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》及《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。
5、在合同實(shí)施過(guò)程中經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。
二、工程造價(jià)控制的原則
1、總原則:總體控制、重點(diǎn)把握、工程量準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工和各項(xiàng)目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。
2、合同原則:造價(jià)控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。
3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。
4、計(jì)量支付原則:只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程予以計(jì)量和支付工程款。并嚴(yán)格要求承包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)定的時(shí)限上報(bào)計(jì)量文件。在工程承包合同計(jì)價(jià)范圍內(nèi),對(duì)有爭(zhēng)議的工程量的計(jì)量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無(wú)效時(shí),由總監(jiān)理工程師做出決定。對(duì)于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報(bào)建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付。
第二節(jié) 工程造價(jià)控制的方法和措施
一、事前控制
做好工程準(zhǔn)備階段投資控制工作是做好工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計(jì)修改建議做好工程預(yù)算分析報(bào)告,及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定, 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃完成的工程量及造價(jià)控制文件編制投資控制計(jì)劃。
1、在施工準(zhǔn)備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計(jì),對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價(jià)方法的有關(guān)造價(jià)控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價(jià)等方面的原則與條款。
3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。
4、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與施工組織分析時(shí) , 盡可能找出工程造價(jià)最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對(duì)策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點(diǎn),確定工程造價(jià)控制目標(biāo)。
6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案,分析措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)與其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容,做好施工階段的措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)、其他項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)的控制。
二、施工階段事中控制
施工階段的管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好清單規(guī)范中子項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)原則; 嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價(jià)格比及加工定貨。
1、要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊,編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)量制度,準(zhǔn)確核定工程量, 在熟悉了解施工現(xiàn)場(chǎng)施工、工程進(jìn)度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)完成的建安工程量認(rèn)真實(shí)地核實(shí)。對(duì)合格的分部分項(xiàng)工程按實(shí)際完成工程部位實(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量,對(duì)不一致或有疑義的部分,需與承包單位對(duì)應(yīng)人員洽談或澄清。嚴(yán)格執(zhí)行三不報(bào)量的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報(bào)量;未完工程不報(bào)量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程不報(bào)量。
3、審核過(guò)的工程量是支付工程款的依據(jù),通過(guò)嚴(yán)格、準(zhǔn)確核實(shí)工程量促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制)有機(jī)地聯(lián)在一體,相互促進(jìn)。
4、監(jiān)理工程師建立工程量計(jì)量、工程款支付臺(tái)帳。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與實(shí)際計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較,提出造價(jià)控制的建議,分別隨支付證書(shū)與監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。
5、對(duì)承包單位申報(bào)措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況,分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行審核。
6、對(duì)其他項(xiàng)目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi),工程量清單報(bào)價(jià)中的費(fèi)用均為估算、預(yù)測(cè)數(shù)量。結(jié)算時(shí),應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)算。
7、加強(qiáng)洽商管理。對(duì)工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng),是否正當(dāng)、索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。
8、對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測(cè)。并在業(yè)主規(guī)定的時(shí)效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25 日前將與承包單位商核定的費(fèi)用上報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。
9、工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)中的單價(jià),對(duì)于由于變更而引起的超出控制值的子目,應(yīng)對(duì)其所做子目的單價(jià)分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與清單規(guī)范 原則認(rèn)真審核。所有工程款的支付證書(shū),經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。
10、審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格,審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差,并提出處理辦法,同時(shí)根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。
11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請(qǐng)計(jì)劃,通過(guò)材料核算掌握工程材料的損耗與撥付
,控制材料費(fèi)的使用。
12、每月審核完工作量與月工程款支付寫(xiě)一份報(bào)量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對(duì)。同時(shí)使建設(shè)單位明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動(dòng)態(tài)信息。
13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖,通過(guò)《工作聯(lián)系單》主動(dòng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時(shí)提出控制工程造價(jià)的建議,并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)。
14、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序及時(shí)限要求。
三、工程洽商的控制及建議
(一)工程洽商項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)掌握
1、工程洽商項(xiàng)目一般出現(xiàn)在下列情況:
l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動(dòng)。
2)設(shè)計(jì)圖紙上的錯(cuò)誤或遺漏--這是由于設(shè)計(jì)人員的疏忽大意造成。
3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。
凡是工程洽商,至少要經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,涉及到設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。
2、為控制造價(jià),一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動(dòng)提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建議
監(jiān)理工程師對(duì)工程量的確認(rèn)把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)際情況計(jì)量認(rèn)可。
(三)工程洽商的單價(jià)問(wèn)題
工程洽商的單價(jià)有兩種情況:相關(guān)定額中,有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià);相關(guān)定額中,無(wú)對(duì)同的單價(jià)。當(dāng)定額中有單價(jià)時(shí),按合同約定的定額中的項(xiàng)目取費(fèi)。當(dāng)定額中無(wú)明確的單價(jià)可查時(shí),應(yīng)采用組價(jià)的方式或市場(chǎng)價(jià)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查組價(jià)的內(nèi)容及合理性(如材料費(fèi)、人工費(fèi)、小型設(shè)備攤銷(xiāo)費(fèi))。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查,取其合理的價(jià)格。
四、事后控制
竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對(duì)施工方申報(bào)的竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核,以達(dá)到最終控制工程造價(jià)的目的。
(一)竣工結(jié)算審核原則:堅(jiān)持 公正、合法、協(xié)商 的原則。
1、竣工結(jié)算審核方法:以造價(jià)師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實(shí)工程量、設(shè)計(jì)變更為重點(diǎn),全面審核竣工結(jié)算中各子項(xiàng)套用單價(jià) ( 定額 ) 是否準(zhǔn)確,材料價(jià)格和取費(fèi)是否合理;本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€(gè)結(jié)一個(gè);對(duì)于爭(zhēng)議較大、又一時(shí)難以定論的問(wèn)題列出明細(xì),然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。
2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實(shí)工程量。這是審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
核減重復(fù)計(jì)算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當(dāng)、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。
3、審核各子項(xiàng)套用的單價(jià)(定額)是否準(zhǔn)確,是否符合清單子項(xiàng)工作范圍與內(nèi)容。有無(wú)重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問(wèn)題。
4、審核材料計(jì)價(jià)。重點(diǎn)是審核材料單價(jià)取定是否合理,合價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確。
5、審核各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。
6、審核設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增減、發(fā)生索賠增加費(fèi)用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時(shí)限。
(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:
l、合同價(jià)款與實(shí)際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。
2、承包單位工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的累計(jì)核定數(shù)。
3、承包單位竣工結(jié)算的報(bào)價(jià)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計(jì)的審計(jì)數(shù)的比較、分析。
4、索賠、工程變更費(fèi)用增減情況分析。
5、在造價(jià)控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。
6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計(jì)算如實(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并提供給審計(jì)處進(jìn)行審計(jì)。
第7篇 項(xiàng)目工程造價(jià)管理措施
項(xiàng)目工程造價(jià)管理的措施
1對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理
1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價(jià)管理模塊,進(jìn)行精細(xì)化管理,才能 與細(xì)節(jié)成就品質(zhì)的指導(dǎo)思想配備。
2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過(guò)程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級(jí)。
2對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.造價(jià)管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的e_cel或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),統(tǒng)一定義述評(píng),利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門(mén)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。
3對(duì)造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)
1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價(jià)管理方法,進(jìn)行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng),進(jìn)行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價(jià)資料的快速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。
4.對(duì)人的總結(jié),從個(gè)人業(yè)績(jī)方面進(jìn)行考核,可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。
4對(duì)乙方單位進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一申報(bào)文件,實(shí)行雙版申報(bào)制。
1.造價(jià)管理部編制造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對(duì)乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書(shū)面版,對(duì)造價(jià)管理實(shí)行雙版制,以對(duì)造價(jià)管理實(shí)行無(wú)紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。
5 建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價(jià)管理尺度
1.由于造價(jià)管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不一致,導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。
2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng),以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,多次生成種類(lèi)造價(jià)信息報(bào)表。
第8篇 項(xiàng)目工程造價(jià)檔案管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)檔案的管理辦法
1 注重造價(jià)檔案電子化管理
1.工程造價(jià)檔案以各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種形式表現(xiàn),是造價(jià)管理過(guò)程中的歷史記錄,是公司十分重要的檔案資料,建立科學(xué)的造價(jià)檔案管理辦法是十分必要的。
2.應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)檔案管理信息化的建設(shè),應(yīng)以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段和科學(xué)管理方法與傳統(tǒng)的檔案管理方式的進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提高檔案工作的整體水平。
3.要注重要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對(duì)檔案進(jìn)行編目、檢索、借閱管理和綜合利用,提高檔案信息資源開(kāi)發(fā)能力,應(yīng)注重造價(jià)業(yè)務(wù)文件電子版與紙質(zhì)版雙版制度的實(shí)施。
2造價(jià)文件的收文管理
1.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)乙方單位報(bào)審的造價(jià)資料審查,審查資料的完整性、充分性。對(duì)于未按《造價(jià)業(yè)務(wù)須知》規(guī)定的格式及版本、份數(shù)等方面的要求的資料提供者,資料審核人員可行使否決權(quán),應(yīng)不予收文受理。
2.造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)接收的造價(jià)業(yè)務(wù)處理文件進(jìn)行電子臺(tái)帳的登錄工作,形成統(tǒng)一規(guī)范的電子信息庫(kù)。
3.為了提高工作效率,造價(jià)管理部可對(duì)外接收資料的時(shí)間進(jìn)行集中時(shí)段受理制度理,可告知地產(chǎn)合作商在約定的時(shí)段內(nèi)受理造價(jià)檔案資料。
3 造價(jià)業(yè)務(wù)內(nèi)部流轉(zhuǎn)管理
1.造價(jià)信息工程師應(yīng)負(fù)責(zé)將已辦理簽收手續(xù)的項(xiàng)目錄入電子臺(tái)帳,再先交部門(mén)經(jīng)理閱處,部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的分工,對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行分級(jí)受理或交經(jīng)辦人進(jìn)行具體業(yè)務(wù)實(shí)施。該項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后,經(jīng)辦人再交信息工程師登錄度對(duì)外分發(fā)并存檔。
2.造價(jià)工程師在處理具體造價(jià)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)妥善保管領(lǐng)取的造價(jià)業(yè)務(wù)資料。對(duì)于在造價(jià)業(yè)務(wù)受理過(guò)程丟失造價(jià)資料的造價(jià)工程師,將按公司制度進(jìn)行處理。
3.造價(jià)工程師在處理完成造價(jià)業(yè)務(wù)后應(yīng)形成統(tǒng)一要求的造價(jià)業(yè)務(wù)成果文件,再交信息工程師進(jìn)行統(tǒng)一存檔。
4造價(jià)檔案對(duì)外移交管理
1.造價(jià)業(yè)務(wù)處理完成后,由造價(jià)管理部每月5日向公司檔案室或部門(mén)外相關(guān)部門(mén)移交造價(jià)檔案,移交時(shí),移交人與接收人須辦理簽收手續(xù)
2.造價(jià)檔案資料存放、保管按下表
層次
發(fā)放部門(mén)
一審項(xiàng)目
二審項(xiàng)目
原件
復(fù)印件
電子件
原件
復(fù)印件
電子件
a1
造價(jià)管理部
1
1
1
1
a2
公司財(cái)務(wù)部
1
1
a3
公司檔案室
1
1
a4
公司審計(jì)監(jiān)察部
1
b
乙方單位
1
1
合計(jì)
總份數(shù)
5
6
5造價(jià)工具的保管
1.造價(jià)工具是整個(gè)造價(jià)管理部門(mén)的資產(chǎn),必須做到電子臺(tái)帳登錄制度、對(duì)造價(jià)工具的使用動(dòng)向必須做到可追溯性。
2.造價(jià)管理部應(yīng)有合理的造價(jià)工具保管辦法,以確保造價(jià)工具的不丟失同時(shí)又能做到造價(jià)工具資源共享。
名 稱保 管 辦 法
書(shū) 籍 類(lèi)集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立借閱臺(tái)帳
定額依據(jù)
造價(jià)期刊
專業(yè)書(shū)籍
軟 件 類(lèi)集中保管,工程師根據(jù)需要領(lǐng)用,但應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳
專業(yè)軟件
管理軟件
配 置 類(lèi)個(gè)人登記領(lǐng)用,納入固定資產(chǎn)管理
可移支配置
3.造價(jià)工具的品種、配置數(shù)量應(yīng)與造價(jià)管理人員的人數(shù)、造價(jià)業(yè)務(wù)量相匹配,既要足夠又要盡量共享
第9篇 項(xiàng)目工程造價(jià)分析管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)分析的管理辦法
1 重視造價(jià)的總結(jié)管理重要性
1.由于地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特殊性,只有通過(guò)不斷的總結(jié),無(wú)論是從造價(jià)管理的主體對(duì)象、還是客體對(duì)象都應(yīng)進(jìn)行全方位的總結(jié),才有形成具備時(shí)效性、真實(shí)性、可用性的地產(chǎn)核心行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),為地產(chǎn)的新一輪投資開(kāi)發(fā)沉淀寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2.對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)格式化,形成月報(bào)年報(bào),最終總結(jié)三級(jí)信息采集體系,有過(guò)程總結(jié)、也有終端總結(jié),有利公司沉淀真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。
2規(guī)范造價(jià)成本核算對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
1.由于建造產(chǎn)品按其用途可細(xì)分商建、公建、配套、紅線內(nèi)市政、紅線外市政等,根據(jù)不同的核算對(duì)象,將有不同的成本分?jǐn)傓k法,必須統(tǒng)一成本分?jǐn)傄?guī)則,以便統(tǒng)一成本核算口徑。
層次 成本核算對(duì)象 核算層次
a集團(tuán) 站在公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)
b項(xiàng)目公司 站在項(xiàng)目公司的角度,對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算
c樓盤(pán) 以樓盤(pán)為核算對(duì)象,為地產(chǎn)成本管理的基本核算對(duì)象
d街區(qū) 根據(jù)成本核算的細(xì)度,為樓盤(pán)成本管理的過(guò)程控制點(diǎn)
e單位工程 以單體的建筑產(chǎn)品為核算對(duì)象,為成本數(shù)據(jù)來(lái)源
f專業(yè)工程 最基層的成本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的采集,數(shù)理的分析十分關(guān)鍵。
2.全面加強(qiáng)造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析,在事前的設(shè)計(jì)階段需編制設(shè)計(jì)概算及設(shè)計(jì)檔次標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)用材標(biāo)準(zhǔn),并逐步建立全面的成本控制指標(biāo)。
3.根據(jù)公司的管理水平的發(fā)展,逐步建立專業(yè)級(jí)造價(jià)軟件、部門(mén)級(jí)造價(jià)軟件系統(tǒng)、公司級(jí)成本管理軟件系統(tǒng),充分利用先進(jìn)管理工具進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)任務(wù)的管理工作。
3歸集分?jǐn)偣こ淘靸r(jià),形成真實(shí)的歷史造價(jià)成本
1.根據(jù)地產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn),建立公司級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系如建筑面積、可銷(xiāo)售面積、套內(nèi)面積等并隨著分期開(kāi)發(fā)控制性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正,以確保造價(jià)指標(biāo)的基數(shù)的有效性。
2.對(duì)已結(jié)算項(xiàng)目進(jìn)行全面的歷史成本分析,形成真實(shí)的地產(chǎn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),為公司擬建項(xiàng)目提供具有可比性的數(shù)據(jù)指標(biāo),以形成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第10篇 項(xiàng)目工程造價(jià)審核管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)審核的管理辦法
1 工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)
2 對(duì)結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類(lèi)
1.對(duì)造價(jià)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類(lèi),便于造價(jià)工程師的造價(jià)任務(wù)的分配,也有利于與成本的分?jǐn)倸w集:
編碼 結(jié)算類(lèi)型 乙方 定義
a貨物類(lèi)結(jié)算 供應(yīng)商 凡甲方采購(gòu)的貨物,(凡附帶有安裝的采購(gòu)均納入工程類(lèi)),需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。
b工程類(lèi)結(jié)算
b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b2單包工程 建造商 合同沒(méi)有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書(shū)或簽證形式辦理結(jié)算的工程
c維修類(lèi)結(jié)算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類(lèi)。
d服務(wù)類(lèi)結(jié)算 服務(wù)商 提供智力服務(wù)的合同價(jià)款結(jié)算均按此類(lèi)。
d1設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算 設(shè)計(jì)單位
d2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算 監(jiān)理單位
d3咨詢費(fèi)結(jié)算 咨詢單位
e其他類(lèi)結(jié)算不在上述分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算
3 對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行等級(jí)管理
1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對(duì)審核難度進(jìn)行分級(jí)管理
等級(jí)計(jì)價(jià)方式審核難度
a定額計(jì)價(jià)造價(jià)不確定因素多,計(jì)價(jià)程序復(fù)雜,審核周期長(zhǎng)
b清單計(jì)價(jià)土建、安裝施工類(lèi)工程,造價(jià)子目多,
c單價(jià)包干采購(gòu)類(lèi)合同等,主要審核工程量、采購(gòu)量、簽收量
e總價(jià)包干應(yīng)注意減少項(xiàng)目的審核,工程類(lèi)總價(jià)包干其審核難度應(yīng)具體分析
f費(fèi)率計(jì)價(jià)主要審核工程量,服務(wù)類(lèi)費(fèi)率計(jì)價(jià)審核難度小
2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制,對(duì)造價(jià)審核進(jìn)行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價(jià)審核的監(jiān)督部門(mén),對(duì)需要二審項(xiàng)目進(jìn)行二次審核,可對(duì)工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督,并向公司及項(xiàng)目公司提供有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。
4 合理安排造價(jià)審核進(jìn)度
1.根據(jù)結(jié)算的竣工時(shí)間、結(jié)算申報(bào)時(shí)間、結(jié)算時(shí)效期、合同計(jì)價(jià)方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊(duì)掛號(hào)制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)計(jì)劃安排有序透明,應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項(xiàng)目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。
2.為了便于對(duì)結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并隨時(shí)掌握結(jié)算審核進(jìn)度情況,對(duì)結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類(lèi)管理:
序號(hào)結(jié)算進(jìn)度分類(lèi)定義內(nèi)涵
1已報(bào)未審指乙方已報(bào)結(jié)算資料并已經(jīng)造價(jià)管理部簽收但等待審核的項(xiàng)目
2正在一審指已安排至造價(jià)工程師手中,正在受理審核中的項(xiàng)目
3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一致,并完成審批手續(xù)的項(xiàng)目
4已報(bào)二審指造價(jià)管理部已與乙方就一審達(dá)成一致但已報(bào)公司還沒(méi)有反饋的項(xiàng)目
5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖?jiàn)已反饋公司,并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項(xiàng)目
5 造價(jià)審核時(shí)限管理
1.在安排結(jié)算任務(wù)時(shí),應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個(gè)審核時(shí)限不應(yīng)超過(guò)合同約定的結(jié)算期,以避免不必要的法律糾紛。
2.造價(jià)工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時(shí)限內(nèi)完成,在分配造價(jià)任務(wù)時(shí)應(yīng)平衡造價(jià)任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時(shí)限完成結(jié)算審核任務(wù)。
6主持造價(jià)評(píng)審會(huì)議
1.結(jié)算審核評(píng)審會(huì)每半月或每月召開(kāi)一次,凡審核造價(jià)在30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均需進(jìn)行評(píng)審。由造價(jià)管理部門(mén)發(fā)出會(huì)議通知,要求相關(guān)職能部門(mén)參加評(píng)審。
2.結(jié)算評(píng)審會(huì)由造價(jià)管理部門(mén)主持,造價(jià)管理部準(zhǔn)備電子版結(jié)算審核報(bào)告在會(huì)議上對(duì)結(jié)算審核情況進(jìn)行幻燈片演示,對(duì)提出的問(wèn)題由各職能部門(mén)進(jìn)行逐條評(píng)審提出解決辦法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。
7造價(jià)糾紛的管理
1 .對(duì)結(jié)算糾紛進(jìn)行分類(lèi)管理
1).根據(jù)糾紛事件的嚴(yán)重性、大小對(duì)乙方單位提出的結(jié)算糾紛進(jìn)行分類(lèi)管理,以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護(hù)公司的品牌不受影響。
2).對(duì)于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭(zhēng)端解決方式。
序號(hào)結(jié)算糾紛等級(jí)解決方式定義內(nèi)涵
a級(jí)起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件
b級(jí)嚴(yán)重糾紛公司調(diào)解嚴(yán)重糾紛,超出公司受權(quán),可通過(guò)公司決策解決或通過(guò)法律途徑解決。
c級(jí)一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可通過(guò)結(jié)算評(píng)審決議解決
3).關(guān)于結(jié)算過(guò)程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》,并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,制訂詳細(xì)的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。
第11篇 某某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理辦法
某地產(chǎn)公司工程造價(jià)管理辦法
第1章總則
1.1 制訂造價(jià)管理辦法的目的
1.為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程造價(jià)管理,規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價(jià),維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本辦法。
2.編制的造價(jià)管理辦法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過(guò)程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進(jìn)行修訂升級(jí)。
1.2 本管理辦法適用范圍
1.本辦法所稱建設(shè)工程造價(jià),是指建設(shè)工程的建造成本,包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。
2.建設(shè)工程造價(jià)的確定,按照國(guó)家、省市及、公司相關(guān)工程造價(jià)管理規(guī)定執(zhí)行。
第2章業(yè)務(wù)范圍
1.3 業(yè)務(wù)范圍
1.根據(jù)公司對(duì)合約管理部與造價(jià)管理部業(yè)務(wù)分工。
2.造價(jià)管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:
序號(hào)
管理模塊
管理對(duì)象
造價(jià)管理業(yè)務(wù)范圍
a
造價(jià)的事前控制
擬建項(xiàng)目
建立造價(jià)控制事前控制體系
a01
工程造價(jià)的估算
擬建項(xiàng)目
對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行事前控制
b
造價(jià)的事后控制
竣工項(xiàng)目
b01
結(jié)算審核的管理
竣工項(xiàng)目
結(jié)算審核的管理
b02
結(jié)算糾紛的管理
竣工項(xiàng)目
對(duì)結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),配合律師
b03
結(jié)算支付的管理
竣工項(xiàng)目
盤(pán)點(diǎn)結(jié)算款的支付清單
b04
成本分析的管理
竣工項(xiàng)目
建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系
b05
造價(jià)檔案的管理
竣工項(xiàng)目
建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)
第3章造價(jià)管理原則及目標(biāo)
1.4 造價(jià)管理的原則
1.造價(jià)管理辦法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。
2.造價(jià)管理的辦法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價(jià)管理辦法能在公司框架文件下運(yùn)行。
3.工程造價(jià)管理應(yīng)按建設(shè)程序多級(jí)控制,即投資估算控制設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。
4.編制和審查地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本省有關(guān)法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。
1.5 造價(jià)管理的目標(biāo)
1.造價(jià)管理的總體目標(biāo):正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的造價(jià)水平控制在合理的范圍內(nèi)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的四個(gè)現(xiàn)代化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。
2.造價(jià)管理的限額目標(biāo):通過(guò)全過(guò)程有效控制,將本工程投資總額控制在批準(zhǔn)的工程投資總概算內(nèi)。
3.造價(jià)管理的質(zhì)量目標(biāo):通過(guò)的科學(xué)的管理方法,確保工程造價(jià)的合理性、真實(shí)性。
4.造價(jià)管理的進(jìn)度目標(biāo):造價(jià)管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施進(jìn)度的客觀需要;保證造價(jià)控制的時(shí)效性、及時(shí)性。
1.6 造價(jià)管理的權(quán)限
1.根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目公司的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行權(quán)限管理,以確保公司的利益安全。
2.造價(jià)業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益,為了確保造價(jià)文件的安全性,設(shè)置造價(jià)業(yè)務(wù)文件生效條件,實(shí)施造價(jià)文件生效條件,任何造價(jià)文件必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)級(jí)別授權(quán)簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權(quán)如下:
對(duì)外造價(jià)
文件
額度授權(quán)
部門(mén)程序
公司程序
公司程序
地產(chǎn)
蓋章
審核人
復(fù)核人
部門(mén)
經(jīng)理
部門(mén)
蓋章
副總
經(jīng)理
總經(jīng)
理
審計(jì)
部門(mén)
董事
長(zhǎng)
貨物類(lèi)結(jié)算
○
○
○
○
○
○
○
○
工程類(lèi)結(jié)算
定額版且
造價(jià)≥100萬(wàn)元
○
○
○
○
○
○
○
○
非定額版
○
○
○
○
○
○
○
○
零星類(lèi)且
造價(jià)<10萬(wàn)元
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服務(wù)類(lèi)結(jié)算
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維修類(lèi)結(jié)算
造價(jià)≥10萬(wàn)元
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造價(jià)<10萬(wàn)元
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致乙方造價(jià)
業(yè)務(wù)函件
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1.7造價(jià)估算的管理
1、造價(jià)估算目標(biāo)
1.在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,建造成本占有的比例最大,實(shí)行造價(jià)的事前控制十分關(guān)鍵,、在項(xiàng)目實(shí)施前、對(duì)造價(jià)管理對(duì)象進(jìn)行全方位透視、分析,針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事先總體控制,形成造價(jià)管理的事前控制體系。
2.根據(jù)分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃,編制建造成本估算,根據(jù)設(shè)計(jì)深度的不同,逐步修正估算,造價(jià)估算指標(biāo)作為設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)的上限,經(jīng)修正后作為合約管理部進(jìn)行招標(biāo)的成本控制線。
2、造價(jià)估算方法
1.投資估算根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備選型、建設(shè)條件、建設(shè)工期,在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上按照估算指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行編制。
2.根據(jù)地產(chǎn)沉積下來(lái)的歷史成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)公司擬建項(xiàng)目進(jìn)行工程成本的估算預(yù)測(cè)工作,具體工作模式如下:
工程造價(jià)估算作業(yè)模式
序號(hào)
造價(jià)管理部工程估算步驟
協(xié)作職能部門(mén)
提供之文件
01
解讀項(xiàng)目策劃報(bào)告
策劃部
策劃報(bào)告或項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告
02
解讀前期設(shè)計(jì)文件
設(shè)計(jì)管理部
工程估算所需要的設(shè)計(jì)文件
03
統(tǒng)一建立成本科目
造價(jià)管理部
完成招標(biāo)標(biāo)段劃分與成本科目的對(duì)接
04
采集成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
造價(jià)管理部
根據(jù)擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)收集數(shù)據(jù)
05
編制工程成本估算報(bào)告
造價(jià)管理部
提交工程成本估算報(bào)告討論稿
06
主持工程成本估算評(píng)審會(huì)
相關(guān)部門(mén)參加
形成工程造價(jià)估算正式稿
第12篇 知名地產(chǎn)造價(jià)管理規(guī)定（造價(jià)篇）
知名地產(chǎn)造價(jià)管理規(guī)定(造價(jià)篇)
一、關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制的規(guī)定
為規(guī)范與該合同有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖編制(以下簡(jiǎn)稱“變更”“簽證”“竣工圖”)的管理工作,分清責(zé)任,提高結(jié)算效率,保護(hù)雙方的利益,特制定本規(guī)定:
第一條:承包人對(duì)于發(fā)包人正式發(fā)出的變更、簽證,應(yīng)及時(shí)、完整地執(zhí)行,并在保證滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的同時(shí),同步進(jìn)行竣工圖的編制;發(fā)包人應(yīng)按照變更、簽證的內(nèi)容及其完成情況,及時(shí)確認(rèn)相應(yīng)結(jié)算資料和對(duì)應(yīng)竣工圖編制情況、足量地支付承包人變更、簽證的價(jià)款。
第二條:關(guān)于變更、簽證辦理、竣工圖的約定
(一)發(fā)包人發(fā)出的變更、簽證通知單,應(yīng)加蓋發(fā)包人指定的(如:__工程項(xiàng)目部)印章,否則承包人可以不接受。
有效印章式樣如下:
①發(fā)包人指定印章式樣:
__工程項(xiàng)目部(蓋章)
②承包人指定印章式樣:(蓋章)
(二)合同履約中,雙方填制的變更、簽證單都應(yīng)使用本協(xié)議后附的標(biāo)準(zhǔn)表格,否則發(fā)包人可以不予審核費(fèi)用,承包人可以不予接受。
(三)承包人隨工程進(jìn)度同步完成竣工圖的編制,并接受發(fā)包人的檢查和達(dá)到發(fā)包人《建設(shè)工程竣工圖管理辦法》的要求,否則發(fā)包人可以把承包人月度進(jìn)度款的支付比例及基礎(chǔ)結(jié)算總價(jià)的支付比例降低10%(如原約定為80%,則調(diào)為70%);情節(jié)惡劣的可對(duì)承包人處以每次5000.00~20000.00元的違約金處罰。
(四)雙方均應(yīng)對(duì)變更、簽證通知單分專業(yè)連續(xù)編號(hào)、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置變更、簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄,交付對(duì)方單據(jù)時(shí)應(yīng)要求對(duì)方簽收,接受方不得拒簽。
承包人應(yīng)當(dāng)按照上述方式同步同編號(hào)反映在竣工圖上,由發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師定期檢查和簽字確認(rèn)。
第三條關(guān)于變更、簽證、竣工圖的計(jì)價(jià)及結(jié)算的約定
(一)變更、簽證的計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行與其相關(guān)主合同的經(jīng)濟(jì)條款,執(zhí)行相同項(xiàng)目的綜合單價(jià)或套用相同的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料調(diào)差方式。當(dāng)沒(méi)有合適的定額套用時(shí),雙方可按當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合理低價(jià)協(xié)商確定。
(二)在雙方核對(duì)變更、簽證價(jià)款時(shí),承包人負(fù)責(zé)事先就每張變更、簽證通知單各做一份完整結(jié)算書(shū),提交發(fā)包人;發(fā)包人不接受承包人以匯總方式編制的多項(xiàng)變更、簽證事項(xiàng)結(jié)算書(shū)。
(三)結(jié)算書(shū)的內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確,若結(jié)算報(bào)價(jià)超過(guò)最終審定價(jià)10%,發(fā)包人將把最終審定價(jià)總額降低5%。結(jié)算書(shū)一般包括以下內(nèi)容:
①結(jié)算總費(fèi)用;
②原合同相同工作內(nèi)容的綜合單價(jià);
③套用定額編號(hào)的直接費(fèi)計(jì)價(jià)表;
④其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的取費(fèi)表;
⑤綜合調(diào)差系數(shù)和主材調(diào)差依據(jù);
⑥定額以外項(xiàng)目的工料機(jī)分析;
⑦變更簽證單原件;
⑧所有相關(guān)的往來(lái)函件、其他需說(shuō)明的與造價(jià)有關(guān)的問(wèn)題。
(四)承包人接受發(fā)包人發(fā)出的變更通知單后,應(yīng)立即組織計(jì)算變更費(fèi)用,最遲在該變更內(nèi)容全部施工完畢后10日內(nèi)(從監(jiān)理及發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)完工日期計(jì)算),向發(fā)包人報(bào)送完整變更費(fèi)用結(jié)算書(shū);每遲報(bào)一天,發(fā)包人將扣除最終審定價(jià)的2%,扣完為止。
(五)原則上雙方應(yīng)在每項(xiàng)變更、簽證實(shí)施前,先商談確定總費(fèi)用;特急變更、簽證也應(yīng)在施工后10天內(nèi)談定價(jià)款;承包人提交的變更、簽證結(jié)算書(shū),應(yīng)與事先商談的價(jià)格一致。
(六)關(guān)于臨時(shí)用工簽證事項(xiàng),雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問(wèn)題:工作內(nèi)容及工作量、工作時(shí)間、工作人數(shù)、取定的人工單價(jià)(指綜合單價(jià),已含管理費(fèi)和利潤(rùn))。
(七)對(duì)于隱蔽工程和事后無(wú)法計(jì)算工程量的變更和簽證,必須在覆蓋或拆除前,承包人會(huì)同監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人工程師、造價(jià)工程師共同完成工程量的確認(rèn)和費(fèi)用談判,否則發(fā)包人可以不計(jì)價(jià)款。
當(dāng)變更、簽證工作內(nèi)容完成之后,承包人要及時(shí)督促監(jiān)理和發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn),否則發(fā)包人可以不予審核費(fèi)用。
(八)因設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到可重復(fù)利用的材料時(shí),應(yīng)在拆除前與發(fā)包人談定材料的可重復(fù)利用率,否則視為承包人100%的回收利用。
(九)雙方核定變更、簽證事項(xiàng)的價(jià)格后,應(yīng)在結(jié)算書(shū)上注明最終審定價(jià)格,并由雙方簽字、蓋章后生效。
有效印章式樣如下:
①發(fā)包人指定印章式樣:__________________________
造價(jià)采購(gòu)部(蓋章)
②承包人指定印章式樣:(蓋章)
(十)每月5日前,甲、承包人應(yīng)就截止上月末已確定最終費(fèi)用和已經(jīng)發(fā)生但尚未確定最終費(fèi)用的變更、簽證費(fèi)用結(jié)算書(shū),進(jìn)行綜合性核對(duì),并形成核對(duì)與商談?dòng)涗浨鍐巍０l(fā)包人按照主合同約定的付款方式和時(shí)間,支付變更、簽證的費(fèi)用款項(xiàng)。
超過(guò)每月5日,發(fā)包人未收到承包人的綜合性核對(duì)邀請(qǐng),每超過(guò)一天,發(fā)包人將扣除核對(duì)最終審定價(jià)的2%,扣完為止。
本規(guī)定做為合同附件,與合同具有同等法律效力;若其他條款與本規(guī)定有矛盾時(shí),以本協(xié)議為準(zhǔn)。
二、工程預(yù)(結(jié))算編制審核補(bǔ)充規(guī)定
為了統(tǒng)一工程預(yù)(結(jié))算的編制辦法,提供準(zhǔn)確的預(yù)(結(jié))算編審依據(jù),減少工作中的反復(fù),提高工作效率,特對(duì)工程預(yù)(結(jié))算的編制提出如下規(guī)定:
1基礎(chǔ)工程結(jié)算各施工單位應(yīng)配備足夠的專業(yè)專職預(yù)算人員
1.1基礎(chǔ)土石方現(xiàn)場(chǎng)收方
1.1.1挖孔樁收方:挖孔樁的總高以承包人接收?qǐng)龅貢r(shí)的地貌標(biāo)高到樁底的高度,斷面尺寸按設(shè)計(jì),挖孔樁的總高度、護(hù)壁的高度、以及挖孔樁土石的高度分別以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)收為準(zhǔn),如需擴(kuò)大頭的樁,其擴(kuò)孔的高度按設(shè)計(jì)高度。
1.1.2基坑收方:基坑的高度以承包人接收?qǐng)龅貢r(shí)的地貌標(biāo)高到坑底的高度,基坑的長(zhǎng)度寬度按設(shè)計(jì)和有關(guān)計(jì)算規(guī)則,只收基坑的深度以及土石高度。
1.1.3地梁、擋墻基礎(chǔ)(帶形基礎(chǔ))、管溝收方(即沒(méi)有嵌巖要求的基礎(chǔ)):此部分收方長(zhǎng)、寬按設(shè)計(jì),深度以承包人接收?qǐng)龅貢r(shí)的地貌標(biāo)高到設(shè)計(jì)的地梁、擋墻基礎(chǔ)、管溝底面標(biāo)高,現(xiàn)場(chǎng)收方只需確認(rèn)土石的高度或比例。
1.2現(xiàn)場(chǎng)收方的準(zhǔn)備工作
基礎(chǔ)施工前承包人與甲方和監(jiān)理共同在基礎(chǔ)平面圖上確定各基礎(chǔ)的基礎(chǔ)自編號(hào),現(xiàn)場(chǎng)收方以基礎(chǔ)自編號(hào)形成收方資料匯總。
承包人應(yīng)作如下準(zhǔn)備:一個(gè)硬質(zhì)文件夾、記錄數(shù)據(jù)的統(tǒng)一表格、鋼卷尺(下端需吊有重物,最好是線錘)、一把小卷尺、至少兩名工作人員(測(cè)量和記錄)。每次基礎(chǔ)收方應(yīng)先向項(xiàng)目工程師提交需收方基礎(chǔ)工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。
1.3現(xiàn)場(chǎng)收方的操作流程
基礎(chǔ)開(kāi)挖到設(shè)計(jì)的要求,由監(jiān)理、甲方工程師(設(shè)計(jì)、地勘)驗(yàn)收合格(或整改后復(fù)查驗(yàn)收合格),甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)收方,施工方提供一份經(jīng)監(jiān)理簽字的本次要收方的基礎(chǔ)樁號(hào)(自編號(hào)),按本文《基礎(chǔ)土石方現(xiàn)場(chǎng)收方》分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方,雙方各作記錄,現(xiàn)場(chǎng)收方完成后,三方(甲、乙、監(jiān)理)及時(shí)當(dāng)面核對(duì)數(shù)據(jù)并在承包人的原始記錄上簽字,承包人以原始記錄為依據(jù)整理成正式收方工程量匯總表格(加蓋承包人公章)及經(jīng)手人簽字,交甲方和監(jiān)理單位審核簽字蓋章,以此作為基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)土石方結(jié)算依據(jù)。
1.4基礎(chǔ)結(jié)算時(shí)間安排:基礎(chǔ)竣工并經(jīng)設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、發(fā)包人驗(yàn)收合格后20天,承包人編制完成基礎(chǔ)工程結(jié)算并提交給發(fā)包人,由發(fā)包人安排時(shí)間審核承包人的基礎(chǔ)結(jié)算。
1.5基礎(chǔ)結(jié)算審核資料
基礎(chǔ)竣工并經(jīng)設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、發(fā)包人驗(yàn)收合格,承包人即可辦理基礎(chǔ)結(jié)算。承包人辦理基礎(chǔ)結(jié)算應(yīng)向發(fā)包人提供如下結(jié)算資料:基礎(chǔ)結(jié)算書(shū)2份(分別提交給發(fā)包人和監(jiān)理單位),經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理審定的挖孔樁(鉆孔樁)單樁基礎(chǔ)土石方現(xiàn)場(chǎng)收方工程量匯總表1份,施工場(chǎng)地交接平面高程驗(yàn)收記錄1份,基礎(chǔ)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要1份,基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單1份,基礎(chǔ)結(jié)算工程量計(jì)算書(shū)1份,以及發(fā)包人認(rèn)為承包人需要提供的其他有關(guān)資料等。
2主體工程預(yù)算
2.1土建主體工程施工圖預(yù)算
2.1.1土建主體工程施工圖預(yù)算的編制、審核時(shí)間以發(fā)包人具體安排的工作計(jì)劃各階段時(shí)間為準(zhǔn)。
2.1.2土建主體工程施工圖預(yù)算編制的依據(jù):以工程施工合同、施工圖說(shuō)、施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要、經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方審批的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)選用的有關(guān)的工程(通用或標(biāo)準(zhǔn))施工圖集、發(fā)包人施工界面通知、甲供材料及設(shè)備明細(xì)表及認(rèn)價(jià)通知書(shū)和發(fā)包人《施工圖預(yù)算編制要求》等為編制依據(jù)。
2.2主體安裝工程施工圖預(yù)算
2.2.1主體安裝工程施工圖預(yù)算的編制、審核時(shí)間以發(fā)包人具體安排的工作計(jì)劃各階段時(shí)間為準(zhǔn)。
2.2.2主體安裝工程施工圖預(yù)算編制的依據(jù):以工程施工合同、施工圖說(shuō)、施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要、經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方審批的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)選用的有關(guān)的工程(通用或標(biāo)準(zhǔn))施工圖集、發(fā)包人施工界面通知、甲供材料及設(shè)備明細(xì)表及認(rèn)價(jià)通知書(shū)和發(fā)包人《施工圖預(yù)算編制要求》等為編制依據(jù)。
2.3主體施工圖預(yù)算審核資料
承包人在發(fā)包人安排的施工圖預(yù)算編制階段時(shí)間內(nèi),完成施工圖預(yù)算的編制并提交2份施工圖預(yù)算給發(fā)包人,同時(shí)還應(yīng)提交的資料包括施工圖設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方審批的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,甲供材料及設(shè)備明細(xì)表及認(rèn)價(jià)通知書(shū),施工圖預(yù)算主要工程量計(jì)算稿,套用的有關(guān)的工程(通用或標(biāo)準(zhǔn))施工圖集,以及發(fā)包人認(rèn)為需要提供的其他有關(guān)資料等。
3工程結(jié)算
3.1土建工程結(jié)算
3.1.1土建主體工程結(jié)算的編制、審核時(shí)間以發(fā)包人具體安排的工作計(jì)劃各階段時(shí)間為準(zhǔn)。
3.1.2土建主體工程結(jié)算編制的依據(jù):以工程施工圖說(shuō)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)變更核定單、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)選用的有關(guān)的工程(通用或標(biāo)準(zhǔn))施工圖集、發(fā)包人材料設(shè)備認(rèn)價(jià)通知書(shū)和發(fā)包人《施工圖預(yù)算編制要求》等為編制依據(jù)。
3.2安裝工程結(jié)算
3.2.1安裝工程結(jié)算的編制、審核時(shí)間以發(fā)包人具體安排的工作計(jì)劃各階段時(shí)間為準(zhǔn)。
3.2.2安裝工程結(jié)算編制的依據(jù):以工程施工圖說(shuō)、施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)變更核定單、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)選用的有關(guān)的工程(通用或標(biāo)準(zhǔn))施工圖集、發(fā)包人材料設(shè)備認(rèn)價(jià)通知書(shū)和發(fā)包人《施工圖預(yù)算編制要求》等為編制依據(jù)。
3.3工程結(jié)算審核資料
承包人在發(fā)包人安排的工程結(jié)算編制階段時(shí)間內(nèi),完成工程結(jié)算的編制并提交2份工程結(jié)算給發(fā)包人(土建或安裝工程),同時(shí)還應(yīng)提交的資料包括施工圖設(shè)計(jì)變更或技術(shù)變更核定單、發(fā)包人材料設(shè)備認(rèn)價(jià)通知書(shū),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單,設(shè)計(jì)變更調(diào)整結(jié)算工程量增減對(duì)照表和調(diào)整工程量計(jì)算式,工程結(jié)算主要工程量計(jì)算稿,套用的有關(guān)的工程(通用或標(biāo)準(zhǔn))施工圖集,以及發(fā)包人認(rèn)為需要提供的其他有關(guān)資料等。
4其他工程結(jié)算
4.1零星(委托)工程預(yù)(結(jié))算
4.1.1零星(委托)工程預(yù)算應(yīng)在相關(guān)工程開(kāi)工以前編制完成,經(jīng)發(fā)包人審定后簽訂零星(委托)工程合同或零星工程委托書(shū);并在零星(委托)工程完成經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格后20天內(nèi)向發(fā)包人辦理結(jié)算。
4.1.2零星(委托)工程結(jié)算審核資料應(yīng)提交預(yù)(結(jié))算書(shū)1份、零星(委托)工程合同或委托書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格記錄、現(xiàn)場(chǎng)收方或變更通知書(shū)以及發(fā)包人認(rèn)為需要提供的其他有關(guān)資料等。
4.2現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算
4.2.1現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算指不能在工程結(jié)算中辦理的各種簽證單的結(jié)算,現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算應(yīng)在相關(guān)工程完成經(jīng)發(fā)包人驗(yàn)收合格后20天內(nèi)向發(fā)包人辦理結(jié)算。
4.2.2現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算審核資料應(yīng)提交預(yù)(結(jié))算書(shū)1份、現(xiàn)場(chǎng)簽證1份、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格記錄、現(xiàn)場(chǎng)收方單以及發(fā)包人認(rèn)為需要提供的其他有關(guān)資料等。
5工程預(yù)(結(jié))算書(shū)編制要求
5.1工程預(yù)(結(jié))算書(shū)應(yīng)包括以下內(nèi)容:封面(按內(nèi)容填寫(xiě)完整)、編制說(shuō)明、工程取費(fèi)表、三材匯總表、材料價(jià)差表、工料分析匯總表、工程預(yù)(結(jié))算表以及其他有關(guān)資料。群體工程還包括各單位工程造價(jià)、主要材料匯總表和指標(biāo)分析匯總表。
5.2工程預(yù)(結(jié))算書(shū)編制說(shuō)明應(yīng)包括以下內(nèi)容:
5.2.1編制依據(jù),包括合同、圖紙、執(zhí)行定額、材料計(jì)價(jià)依據(jù)、承包人計(jì)價(jià)計(jì)費(fèi)依據(jù)等。
5.2.2工程范圍及內(nèi)容:包括施工圖、竣工圖、工程師核發(fā)的施工任務(wù)書(shū)所明確的施工界面、工作內(nèi)容。
5.2.3開(kāi)、竣工時(shí)間。
5.2.4工程預(yù)(結(jié))算執(zhí)行的定額和執(zhí)行定額中需說(shuō)明的問(wèn)題。
5.2.5需要說(shuō)明的其他問(wèn)題。
5.3土建工程按基礎(chǔ)工程,主體工程(混凝土及鋼筋混凝土工程、磚石工程、腳手架工程),樓、地面工程,屋面工程,裝飾工程及其他(大型機(jī)械的費(fèi)用、垂直運(yùn)輸、降效等)等分部和分項(xiàng)工程順序編制施工圖預(yù)算。安裝工程按專業(yè)分系統(tǒng)分部和分項(xiàng)工程順序編制施工圖預(yù)算。
6違約處罰
6.1各施工單位應(yīng)配備足夠的各專業(yè)專職預(yù)算人員,經(jīng)發(fā)包人檢查承包人未配備足夠的各專業(yè)專職預(yù)算人員,除限期要求承包人配備相應(yīng)各專業(yè)專職預(yù)算人員外,另對(duì)承包人處以500元違約罰款。
6.2承包人應(yīng)嚴(yán)格按
合同規(guī)定時(shí)間和發(fā)包人具體安排的竣工結(jié)算計(jì)劃時(shí)間,編制完成預(yù)(結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料,并報(bào)送發(fā)包人,承包人不按時(shí)報(bào)送預(yù)(結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料或經(jīng)發(fā)包人催促后仍不按時(shí)報(bào)送預(yù)(結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料的,發(fā)包人不再要求承包人報(bào)送預(yù)(結(jié))算和相關(guān)竣工結(jié)算資料,發(fā)包人將在發(fā)包人認(rèn)為合適的時(shí)間按財(cái)政部、建設(shè)部二○○四年十月二十日頒發(fā)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的通知“承包人如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完整的工程竣工結(jié)算資料,經(jīng)發(fā)包人催促后14天內(nèi)仍未提供或沒(méi)有明確答復(fù),發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料進(jìn)行審查,責(zé)任由承包人自負(fù)?！?/p>
6.3承包人除必須在合同規(guī)定時(shí)間和發(fā)包人具體安排的工程預(yù)算或竣工結(jié)算計(jì)劃時(shí)間內(nèi),編制完成完整的工程預(yù)算或竣工結(jié)算書(shū)和完整的相關(guān)資料并一次報(bào)送發(fā)包人,承包人提交的竣工結(jié)算書(shū)和相關(guān)資料不完整,發(fā)包人要求承包人重新提交工程預(yù)算或竣工結(jié)算資料,承包人再次出現(xiàn)資料報(bào)送不齊全、不合格,發(fā)包人將在12個(gè)月內(nèi)不再安排承包人的工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核工作,由此造成的一切后果由承包人承擔(dān)。發(fā)包人驗(yàn)收承包人提交的工程預(yù)算或竣工結(jié)算書(shū)和相關(guān)資料后,只對(duì)該工程預(yù)算或竣工結(jié)算書(shū)范圍內(nèi)的工程量和所提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核,此外承包人零星再增加的該工程預(yù)算或竣工結(jié)算書(shū)以外的結(jié)算項(xiàng)目和相關(guān)資料,發(fā)包人不再接受,也不對(duì)其承擔(dān)任何責(zé)任。
6.4承包人在工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核過(guò)程中應(yīng)積極配合發(fā)包人和監(jiān)理的工作,以施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定為依據(jù),協(xié)商解決問(wèn)題,共同完成工程預(yù)算或竣工結(jié)算編制審核工作;承包人不積極配合,故意扯皮,惡意拖延審核時(shí)間(包括配合發(fā)包人聘請(qǐng)的審計(jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)的工作),發(fā)包人和監(jiān)理可以拒絕承包人提交的工程預(yù)算或竣工結(jié)算書(shū)和停止進(jìn)行該項(xiàng)工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核工作,并在12個(gè)月內(nèi)不再安排承包人的工程預(yù)算或竣工結(jié)算審核工作;由此造成的一切后果由承包人承擔(dān)。
6.5承包人報(bào)審的工程預(yù)(結(jié))算總價(jià)超過(guò)雙方審定預(yù)(結(jié))算價(jià)的6%,發(fā)包人處以承包人審定的預(yù)(結(jié))算總價(jià)6‰的違約金。
6.7工程竣工,經(jīng)發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后,承包人在一個(gè)月內(nèi)無(wú)條件向發(fā)包人移交工程并撤出現(xiàn)場(chǎng),承包人撤出現(xiàn)場(chǎng)與工程結(jié)算或其它任何糾紛事宜無(wú)關(guān),如承包人拒不撤出現(xiàn)場(chǎng)或延期撤出現(xiàn)場(chǎng),發(fā)包人拒絕支付承包人全部工程余款或按承包人拖延時(shí)間的10倍時(shí)間延期支付承包人全部余款,所造成的一切損失由承包人承擔(dān),承包人并承擔(dān)由此造成的發(fā)包人的一切經(jīng)濟(jì)損失。
三、部分定額執(zhí)行問(wèn)題的統(tǒng)一規(guī)定
1、凡滿足天棚質(zhì)量驗(yàn)收和觀感驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不論是否施工結(jié)構(gòu)板底(天棚)抹灰工序,均按設(shè)計(jì)的抹灰工程量和相應(yīng)的定額單價(jià)計(jì)算結(jié)算
2、底層架空結(jié)構(gòu)層模板施工方案為:在需作架空結(jié)構(gòu)層內(nèi),結(jié)構(gòu)板下(標(biāo)高)-300mm原土打夯、作120mm磚砌地塄支撐模板,凈空間距850mm,磚塄上作100_50mm枋木,凈空間距250mm,木枋上鋪模板。
2.1、按確定的施工方案,底層架空結(jié)構(gòu)層的模板和支撐的費(fèi)用由建設(shè)方承擔(dān)。底層架空結(jié)構(gòu)層的混凝土工程量不套用相應(yīng)的模板定額項(xiàng)目。
2.2、在架空結(jié)構(gòu)層下(標(biāo)高)-300mm原土打夯、作120mm磚砌地塄,按方案和設(shè)計(jì)施工圖計(jì)算相應(yīng)工程量,套用相應(yīng)的定額項(xiàng)目進(jìn)入工程直接費(fèi)結(jié)算。
2.3、磚塄上作100_50mm枋木,木枋上鋪模板,按架空結(jié)構(gòu)層的水平投影面積每平方米15元包干結(jié)算一次攤銷(xiāo),不進(jìn)入直接工程費(fèi)取費(fèi),只計(jì)算稅金。
2.4、一次攤銷(xiāo)的模板費(fèi)多不補(bǔ),少不退。各施工單位根據(jù)自身材料的情況,在保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的前提下,盡可能節(jié)約成本,利用舊材料。
3、挖孔樁孔口用砌體作保護(hù),屬施工措施費(fèi),不計(jì)算工程量及計(jì)取費(fèi)用。
4、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件,加工木門(mén)窗不計(jì)取增值稅。
5、關(guān)于安裝工程綜合取費(fèi)以主代次的規(guī)定,為了簡(jiǎn)便工作,凡各施工單位施工重慶佳辰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司或重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司各類(lèi)建筑安裝工程的工程類(lèi)別以:
5.1、由總包單位承擔(dān)施工的住宅及車(chē)庫(kù)工程等的電氣安裝工程,除《工程類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)》指定的范圍,還包括各類(lèi)強(qiáng)弱電的預(yù)埋、少量弱電的安裝、少量動(dòng)力管線及設(shè)備(如電梯動(dòng)力管線、消防風(fēng)機(jī)、風(fēng)管)的安裝等按三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取綜合費(fèi)、利潤(rùn)。管道安裝工程除《工程類(lèi)別劃分標(biāo)準(zhǔn)》指定的范圍,還包括各類(lèi)少量的消防管道、燃?xì)夤艿兰邦A(yù)埋、少量的采暖通風(fēng)設(shè)備及管道的安裝等按二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取綜合費(fèi)、利潤(rùn)。
5.2.腳手架費(fèi)、高層建筑增加費(fèi)分別按所套定額篇章的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分別計(jì)取。
6、關(guān)于減壓閥組安裝的定額套用,因八冊(cè)減壓閥組安裝定額中所含的管件及安裝工作內(nèi)容較多,包括減壓閥前后的閘閥,旁通等管件和安裝,與設(shè)計(jì)內(nèi)容不完全相同,而且按定額中包含的管件及安裝工作內(nèi)容,較多甲供材料不便扣出,所以應(yīng)按實(shí)際組成部件分別計(jì)算。
7、管道在試壓和沖洗過(guò)程中用臨時(shí)短管代替水表的短管拆安的計(jì)算,由于高層建筑水表不是安裝在已安裝管道的末端,為避免管道沖洗過(guò)程中雜質(zhì)損壞水表,需先將水表不安裝,而以短管代替,待沖洗試壓完成后將短管換下,裝水表。此過(guò)程結(jié)算時(shí)按水表長(zhǎng)度計(jì)算并套用相應(yīng)鍍鋅管道安裝定額計(jì)算以短管代替水表的工程量,主材按普通鍍鋅管的50%攤銷(xiāo)計(jì)算;水表安裝按相應(yīng)定額。
8、離心風(fēng)機(jī)安裝定額與風(fēng)機(jī)實(shí)際型號(hào)不相適合的處理
8.1、定額的風(fēng)機(jī)型號(hào)與廠家的出廠型號(hào)不是同一回事,如定額中的6#風(fēng)機(jī)出風(fēng)口口徑φ600、定額中的8#風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)出風(fēng)口口徑為φ800,應(yīng)按風(fēng)機(jī)口徑計(jì)算。
8.2、對(duì)整體風(fēng)機(jī)箱安裝可套用相似定額(如空調(diào)器或風(fēng)機(jī)盤(pán)管以臺(tái)為單位)
9、小型家用泵套用球閥安裝定額
10、rkc管大于φ200的可按08-0154子項(xiàng)乘1.1系數(shù)遞增,pvc排水管大于φ150按08-0158子項(xiàng)乘1.1系數(shù)遞增。未計(jì)價(jià)材料的消耗量均不變。
11、電氣系統(tǒng)調(diào)試費(fèi)及雙電源調(diào)試費(fèi)用的計(jì)算問(wèn)題
11.1、民用樓房的低壓供電系統(tǒng)只是回路接通的試亮,不作為一個(gè)獨(dú)立調(diào)試系統(tǒng)計(jì)算;必須遵照施工規(guī)范進(jìn)行施工和測(cè)試。
11.2、甲方要求對(duì)系統(tǒng)及配電箱、電機(jī)各種整定值進(jìn)行調(diào)試(甲方已要求廠家各種箱出廠時(shí)調(diào)試好的不計(jì)算),進(jìn)行調(diào)試應(yīng)有計(jì)量局認(rèn)可的調(diào)試資質(zhì);要有法定的調(diào)試報(bào)告才能計(jì)取。
12、pvc管的暗配按鋼(木)模板內(nèi)配管按鋼模板和磚墻內(nèi)配管按磚墻兩種方式分別計(jì)算工程量,分別套用相應(yīng)定額。
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14、防火堵洞工料的計(jì)算,按設(shè)計(jì)規(guī)定的尺寸及計(jì)算需防火堵洞材料工程量和選用通知規(guī)定的單價(jià)計(jì)算材料費(fèi),套用02-0603定額。
15、暖通風(fēng)口閥門(mén)超過(guò)定額規(guī)格的可按相近的定額調(diào)增1.1系數(shù)。
16、“阻火圈”安裝按“絲接發(fā)蘭”安裝(單片)定額的人工費(fèi)的50%套定額;輔材不計(jì)。
17、各類(lèi)泵安裝的拆裝檢查費(fèi)不計(jì)。
18、穿墻、過(guò)樓板及屋面設(shè)置的鋼套管均套用第六篇《工業(yè)管道工程》中一般穿墻和梁的套管制安的相應(yīng)項(xiàng)目,但必須遵照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。
19、接線盒蓋的安裝,不計(jì)安裝費(fèi),只計(jì)材料費(fèi)。
20、電氣工程施工中,所有暗埋管應(yīng)隨土建預(yù)埋,若因承包人的原因發(fā)生事后剔槽暗埋,一律不計(jì)剔槽費(fèi)用。
21、功率≤5kw的電動(dòng)機(jī)調(diào)試費(fèi)不計(jì);功率>5kw的電動(dòng)機(jī)調(diào)試費(fèi)按相應(yīng)定額基價(jià)的30%計(jì)取費(fèi)用;電動(dòng)機(jī)檢查接線按相應(yīng)定額基價(jià)的20%計(jì)取。
22、獨(dú)立接地裝置和接地網(wǎng)的調(diào)試費(fèi)按相應(yīng)定額基價(jià)的30%計(jì)取費(fèi)用,但必須遵照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行施工和調(diào)試。
23、室內(nèi)外管道溝槽開(kāi)挖寬度,均按設(shè)計(jì)管道外徑邊加兩側(cè)工作面計(jì)算,單側(cè)工作面寬度均為30cm。深度按開(kāi)挖自然地面標(biāo)高到管道設(shè)計(jì)底標(biāo)高計(jì)算,按此計(jì)算的工程量為包干量,實(shí)際施工與此不相同時(shí)不作調(diào)整。
第13篇 工程造價(jià)項(xiàng)目管理制度-范本
工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng),是施工管理的核心?，F(xiàn)在根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)情況,從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規(guī)程。
一、合同管理
從目前看,施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng),在對(duì)強(qiáng)勢(shì)的建設(shè)單位時(shí),已經(jīng)有很多對(duì)施工方不利的條款,施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析,也要靈活對(duì)待,力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行論證,找出解決問(wèn)題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理,在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論,再由項(xiàng)目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商,并把討論主要問(wèn)題匯報(bào)于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理(下面簡(jiǎn)稱“嚴(yán)總”);如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題,再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。
2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)合同主要內(nèi)容有深入的了解及掌握,相互之間應(yīng)做到良好的溝通;在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí),預(yù)算部和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目的具體操作及注意事項(xiàng),以做到“防患于末然”。項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線,也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。
3、分包合同,目前仍由項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施,但要從形勢(shì)上及程序上要規(guī)范化管理。
二、工程造價(jià)資料管理
工程造價(jià)資料,是工程竣工結(jié)算的基本條件,也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù);施工企業(yè)人員必須重視這個(gè)工作。在審計(jì)結(jié)算時(shí),建設(shè)單位及審計(jì)單位只根據(jù)竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計(jì)活動(dòng),不會(huì)根據(jù)實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計(jì),他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,否則很難算到。
1、施工方案施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng),是竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個(gè)項(xiàng)目中總結(jié),編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):
1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運(yùn)土(運(yùn)土公里數(shù))、填土的具體過(guò)程,土質(zhì)的情況介紹;
1、2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量;1、3施工平面布置圖,包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數(shù);
1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道;施工方案在初稿出來(lái)后,需及時(shí)交予預(yù)算部看,溝通之后再交與監(jiān)理單位。
2、圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審,在施工企業(yè)管理工作中,也應(yīng)當(dāng)做重要工作來(lái)抓;在施工過(guò)程中,施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難,而把問(wèn)題在圖紙會(huì)審中給予認(rèn)可,則相對(duì)容易些,施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會(huì)盡可能提出對(duì)自己有利的施工作法,包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。這里主要提醒以下幾點(diǎn):
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑;
2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫(xiě)按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;
2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細(xì)鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接);
2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,包括構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺(tái)梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達(dá)較為完整的情況下,最好寫(xiě)執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-2005;
2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設(shè)計(jì)院不管);
2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道;
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫;
2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面,應(yīng)注意是否寫(xiě)明滿批白水泥膩?zhàn)佣?
2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明;外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建筑作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;
3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中,由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個(gè)工程的特性,必定會(huì)產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單;工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。
3、1技術(shù)核定單,相對(duì)簡(jiǎn)單些,由設(shè)計(jì)院發(fā)出;而工程聯(lián)系單,相對(duì)復(fù)雜些,要多分析多研究。
3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單,施工方應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn),是直接按聯(lián)系單實(shí)施,還是不便實(shí)施,若是不便實(shí)施,需及時(shí)回復(fù),以免責(zé)任在我一方。
3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,需有專人負(fù)責(zé);在聯(lián)系單管理上,必須編號(hào),每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)間都很長(zhǎng))。
3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對(duì)完整;描述的原則,一有利于施工生產(chǎn),二有利于結(jié)算;三能夠不擔(dān)當(dāng)過(guò)錯(cuò)?？傊?以經(jīng)營(yíng)管理為中心,以節(jié)約成本為目的。
3、 5根據(jù)我司目前人員情況,聯(lián)系單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方,項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出(不論哪種形式,要以文字方式表達(dá)),在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位,至少有依據(jù)爭(zhēng)辯。
3、6聯(lián)系單必須由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。
4、簽證單簽證,也成索賠,是構(gòu)成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員對(duì)合同基本條款及涵蓋內(nèi)容有較深入的了解,認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會(huì),具體問(wèn)題具體分析,靈活對(duì)待。
4、1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對(duì)工期延長(zhǎng)的要求,實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連,由于材料價(jià)格的極不穩(wěn)定,且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價(jià)格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認(rèn)真對(duì)待“施工期間”的范圍。
4、2簽證單,需有專人負(fù)責(zé),及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時(shí)效性);在簽證單管理上,必須編號(hào),每次發(fā)出的單子,都必須有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,同時(shí)施工方資料員留備份一份(因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時(shí)間都很長(zhǎng))。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對(duì)完整;描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來(lái)。
4、 4根據(jù)我司目前人員情況,簽證單內(nèi)部流程:項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方,項(xiàng)目經(jīng)理(資料員)在上報(bào)以后,得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)必須回復(fù))。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復(fù),施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上繼續(xù)提出,這在結(jié)算發(fā)生糾紛時(shí),使施工方不至于處被動(dòng)地位。
4、5簽證單必須由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,方能成立有效。
5、開(kāi)竣工時(shí)間工程必須有完善的開(kāi)工時(shí)間、主體封頂時(shí)間、竣工時(shí)間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料;這些資料在報(bào)給建設(shè)單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報(bào)與建設(shè)單位。
三、工程進(jìn)度款管理
1、由各項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報(bào)工程進(jìn)度款,同時(shí)將申報(bào)“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份;工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項(xiàng)目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2、若建設(shè)單位在超過(guò)合同規(guī)定一定時(shí)間(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款,施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會(huì)上提出。
3、建設(shè)單位的每次付款時(shí)間及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項(xiàng)目經(jīng)理交與預(yù)算部一份,預(yù)算部據(jù)此匯總,將來(lái)用于結(jié)算的糾紛(說(shuō)明建設(shè)單位違約)。
四、成本控制管理
工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一起同步地進(jìn)行,成本控制分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用。
1、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)主要由項(xiàng)目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,合理調(diào)度和充分利用,減少設(shè)備的閑置。每個(gè)項(xiàng)目,應(yīng)采取獨(dú)立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計(jì)算)
2、材料費(fèi)約占整個(gè)費(fèi)用的60%~70%,節(jié)約材料,建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實(shí)際采購(gòu)數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門(mén)計(jì)算的預(yù)算量相互檢查,保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
五、預(yù)結(jié)算管理
隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng),承包到工程項(xiàng)目,往往以低價(jià)中標(biāo)簽訂合同。然后靠對(duì)工程精心施工,降低成本取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程全過(guò)程,自工程招投標(biāo)開(kāi)始,至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。
預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主,項(xiàng)目經(jīng)理和資料員配合。1、工程開(kāi)工時(shí),預(yù)算部需提供每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,到主體結(jié)構(gòu)封頂階段,土建主體部分預(yù)算,再隨實(shí)際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價(jià)格(注意工期不能拖久,否則無(wú)意義)。這樣一方面利于項(xiàng)目成本的控制,另一方面有利于將來(lái)結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計(jì)劃安排。
2、施工過(guò)程中,預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合,互相了解,出現(xiàn)的問(wèn)題可以隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,及時(shí)改正、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序,實(shí)施索賠并跟進(jìn)。
3、竣工結(jié)算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān),結(jié)算質(zhì)量的好壞,將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料,是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個(gè)項(xiàng)目,在編制結(jié)算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據(jù),工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)。
3、2繪制竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會(huì)審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且必須要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(huì)(重要部分)、工程進(jìn)度計(jì)劃表均需交與預(yù)算部。
3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進(jìn)行結(jié)算工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通,最終結(jié)算稿時(shí)上報(bào)嚴(yán)總,必要部分與項(xiàng)目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通;同時(shí)與預(yù)算做對(duì)比分析,以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展提供有益幫助。
六、其它管理
1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價(jià)格;我方現(xiàn)承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項(xiàng)目均有普通的水電安裝工程,建設(shè)單位都要求施工方報(bào)材料品牌,但施工方一旦報(bào)材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià),在價(jià)格方面利潤(rùn)就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要項(xiàng)目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設(shè)單位一再給我們提出報(bào)送材料品牌及核價(jià),就適當(dāng)報(bào)些材料(權(quán)重較小的材料),若建設(shè)單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進(jìn)資料里,結(jié)算時(shí)由預(yù)算部提供給審計(jì)方
2、鋼筋下料單項(xiàng)目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存,尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”,須分棟號(hào)(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。
3、工作的移交項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí),工作應(yīng)按規(guī)定移交,移交完畢后再轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。
第14篇 某學(xué)?；ㄌ幖訌?qiáng)工程造價(jià)管理規(guī)定
學(xué)?；ㄌ庩P(guān)于加強(qiáng)工程造價(jià)管理的規(guī)定
為了有效控制工程造價(jià),最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設(shè)計(jì)、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時(shí),按以下規(guī)定執(zhí)行:
第一條 招投標(biāo)之前,嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙,除大中型設(shè)備以外,一律按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)招投標(biāo),盡量減少甩項(xiàng)。
第二條 工程中標(biāo)后,按招標(biāo)文件要求,由甲、乙、標(biāo)底單位三方共同確定合同價(jià)格,一次包死,原則上不再調(diào)整。
第三條 遇基礎(chǔ)不得不變更投資的部位,需嚴(yán)格按原定結(jié)算辦法執(zhí)行,并及時(shí)填報(bào)投資報(bào)告單。
第四條 工程施工過(guò)程中(包括圖紙會(huì)審的內(nèi)容)需要變更增加投資時(shí),凡是超過(guò)3000元以上的,必須事前填報(bào)投資增加報(bào)告單,批準(zhǔn)后方可實(shí)施,3000元以下必須報(bào)施工技術(shù)科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第五條 工程增加投資報(bào)告單是施工單位提交工程決算時(shí)的重要依據(jù),無(wú)報(bào)告單者(3000元以下無(wú)施工科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字),一律不予認(rèn)可。
第六條 甲方指定廠家的材料價(jià)格,要嚴(yán)格按程序確認(rèn)會(huì)簽后提交施工單位做為結(jié)算的重要依據(jù),同時(shí)送交財(cái)務(wù)、檔案各一份備查。
第七條 造價(jià)管理科審核工程進(jìn)度時(shí),按預(yù)算合同價(jià)、變更增加投資價(jià)予以審定。
第八條 工程統(tǒng)計(jì)要及時(shí)將增加投資列入計(jì)劃,以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
第15篇 大學(xué)基建處加強(qiáng)工程造價(jià)管理規(guī)定
大學(xué)基建處關(guān)于加強(qiáng)工程造價(jià)管理的規(guī)定
為了有效控制工程造價(jià),最大限度地發(fā)揮投資效益,凡屬設(shè)計(jì)、施工、材料選用等原因,需增加或減少投資時(shí),按以下規(guī)定執(zhí)行:
第一條 招投標(biāo)之前,嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙,除大中型設(shè)備以外,一律按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)招投標(biāo),盡量減少甩項(xiàng)。
第二條 工程中標(biāo)后,按招標(biāo)文件要求,由甲、乙、標(biāo)底單位三方共同確定合同價(jià)格,一次包死,原則上不再調(diào)整。
第三條 遇基礎(chǔ)不得不變更投資的部位,需嚴(yán)格按原定結(jié)算辦法執(zhí)行,并及時(shí)填報(bào)投資報(bào)告單。
第四條 工程施工過(guò)程中(包括圖紙會(huì)審的內(nèi)容)需要變更增加投資時(shí),凡是超過(guò) 3000 元以上的,必須事前填報(bào)投資增加報(bào)告單,批準(zhǔn)后方可實(shí)施, 3000 元以下必須報(bào)施工技術(shù)科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第五條 工程增加投資報(bào)告單是施工單位提交工程決算時(shí)的重要依據(jù),無(wú)報(bào)告單者( 3000 元以下無(wú)施工科科長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)簽字),一律不予認(rèn)可。
第六條 甲方指定廠家的材料價(jià)格,要嚴(yán)格按程序確認(rèn)會(huì)簽后提交施工單位做為結(jié)算的重要依據(jù),同時(shí)送交財(cái)務(wù)、檔案各一份備查。
第七條 造價(jià)管理科審核工程進(jìn)度時(shí),按預(yù)算合同價(jià)、變更增加投資價(jià)予以審定。
第八條 工程統(tǒng)計(jì)要及時(shí)將增加投資列入計(jì)劃,以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
