實施管理制度建議(15篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：90

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目錄
1.實施管理制度包括哪些方面 2.實施管理制度重要性 3.實施管理制度方案 4.實施管理制度建議(15篇)

實施管理制度建議

實施管理制度建議旨在提升企業(yè)運營效率，確保工作流程的順暢與規(guī)范，同時強化員工的責任感和團隊協(xié)作精神。本文將探討以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責劃分

2. 工作流程標準化

3. 監(jiān)控與評估機制

4. 激勵與獎懲制度

5. 培訓與發(fā)展計劃

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)與職責劃分：明確各個部門和崗位的職能，確保每個員工清楚自己的工作范圍和責任。

2. 工作流程標準化：制定詳細的操作指南，減少工作中的誤解和沖突，提高工作效率。

3. 監(jiān)控與評估機制：設(shè)立定期的業(yè)績評估，以客觀的數(shù)據(jù)衡量員工的工作表現(xiàn)，提供反饋和改進建議。

4. 激勵與獎懲制度：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，懲罰不當行為，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

5. 培訓與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)的學習機會，提升個人技能，促進職業(yè)發(fā)展。

重要性

實施管理制度對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。它能：

1. 提高效率：明確的工作流程和職責劃分有助于減少冗余和混亂，提高整體生產(chǎn)力。

2. 保障質(zhì)量：標準化的工作流程可以保證服務(wù)質(zhì)量的一致性和可預(yù)測性。

3. 增強凝聚力：公平的獎懲制度和培訓機會能夠增強員工的歸屬感，提高團隊合作水平。

4. 促進創(chuàng)新：通過激勵機制鼓勵員工提出新的想法和解決方案，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

方案

1. 組織架構(gòu)與職責劃分：進行組織架構(gòu)審查，確保其符合業(yè)務(wù)需求，并明確各部門和崗位的職責，通過內(nèi)部溝通會議讓員工充分理解。

2. 工作流程標準化：收集現(xiàn)有工作流程，識別優(yōu)化點，編寫標準操作程序，進行全員培訓。

3. 監(jiān)控與評估機制：建立關(guān)鍵績效指標（kpis），定期進行業(yè)績評估，確保公正透明。

4. 激勵與獎懲制度：設(shè)計一套結(jié)合定量和定性指標的評價體系，設(shè)立月度、季度和年度獎勵，同時明確違規(guī)行為的處罰措施。

5. 培訓與發(fā)展計劃：制定年度培訓計劃，包括技能培訓、管理培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工參與并提供反饋。

通過上述方案的執(zhí)行，企業(yè)將逐步建立起一套完善、有效的管理制度，為持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

實施管理制度建議范文

第1篇員工工資管理實施方案范本

員工工資管理實施方案

為了進一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際,特制定本方案:

一、績效工資實施的基本原則:

1、以崗定薪,注重實際,挖掘潛力,實現(xiàn)共贏

二、績效考核工資的構(gòu)成:

1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。

(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報酬的保底工資,占崗位工資的60%。

(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責確定工作目標,進行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室,由辦公室進行審核匯總。

2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。

3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實際工齡計算。

五年以上每月10元/年。

一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。

4、通訊費:高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。

三、勞動時間:

1、實行8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。

2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。

四、績效考核工資管理辦法

1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。

1、基礎(chǔ)工資實行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。

2、績效工資

<1>員工考核工資由各單位考核匯總,上報總經(jīng)理辦公室審核。

<4>中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經(jīng)理審核。

3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責,其他有關(guān)單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實,并組織考評,考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當月取消。

4、通訊費按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。

五、績效工資調(diào)整

1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。

2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況,結(jié)合當?shù)叵M指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準,分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。

3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻者,每年按員工總數(shù)10%比例,進行表彰獎勵,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。

第2篇危險貨物運輸管理實施須知

1 目的

本文件對船舶運輸危險品貨物作出規(guī)定,旨在當船舶裝運危險品貨物時,船員、船舶和貨物的安全得到保障。

2 適用范圍

本文件適用于公司進入sms的所有船舶。

3 參照文件

3.1 《國際海上危險貨物運輸規(guī)則》

3.2 imo (a648)決議

4 危險貨物運輸管理實施細則

4.1.1 危險貨物運輸必須遵照國家有關(guān)運輸危險貨物的規(guī)定和要求辦理手續(xù),必須符合《國際海上危險貨物運輸規(guī)則》和有關(guān)港口的規(guī)定。

4.1.2 運輸危險貨物的船舶,要適合所運貨物性質(zhì)的要求。

4.1.3 船舶裝運進口或過境危險貨物時,必須在預(yù)定抵港三天前通過代理,向到達港或過境港港務(wù)監(jiān)督申報所裝危險貨物的學名、編號、數(shù)量、包裝、貨位及收貨人名稱,航程不足三天的開航后應(yīng)立即通過代理向到達港申報。

4.1.4 船舶裝運出口危險貨物時必須取得下列證書:

4.1.4.1 危險貨物鑒定單位主管部門簽署的《危險貨物技術(shù)說明書》;

4.1.4.2 國家商檢部門簽署的《包裝適用證書》;

4.1.4.3 由港務(wù)監(jiān)督簽署的《船舶裝載危險貨物準裝單》;

4.1.4.4 集裝箱形式運輸?shù)奈ｋU貨物,需備有有關(guān)法定機關(guān)簽認的《危險貨物裝箱證書》;

4.1.4.5 裝運放射性物品除具備上述證書外,還必須取得由劑量核查單位簽發(fā)的《放射性物質(zhì)劑量檢查證書》。

4.1.5 船舶裝運危險貨物必須核對《運單》內(nèi)所填寫的危險貨物的類別、編號、品名、數(shù)量、包裝、標記、標志、并了解其特性和意外事故發(fā)生時所應(yīng)采取的特殊防護措施。

4.1.6 危險貨物必須具有合格的包裝和明顯、正確的標志。除因包裝過小只能粘貼或刷印較小的標志外,危險貨物標志不應(yīng)小于100mm×100mm;集裝箱、可移動罐(柜)使用的標志,不應(yīng)小于250mm×250mm。

4.1.7 凡不按規(guī)定填寫單證或包裝損壞的、標志不清的,均不予承運。集裝箱內(nèi)使用固體二氧化碳(干冰)制冷時,裝箱人應(yīng)在集裝箱門上顯著標明危險:內(nèi)有二氧化碳(干冰),進入前需徹底通風字樣。

4.1.8 承運裝過危險貨物的空容器(除經(jīng)倒凈,并按章持有證明者外),應(yīng)按其原裝危險貨物運輸要求處理。

4.1.9 裝運爆炸品和一級易燃液體(閃點低于28度),必須事先申請船檢部門對船舶進行臨時檢驗,并取得證書后方可承運。

4.1.10 船舶應(yīng)根據(jù)所裝危險貨物的性質(zhì)配置應(yīng)有的消防設(shè)備,煙火報警系統(tǒng)及救生、消防設(shè)備均應(yīng)處于良好適用狀態(tài),確保船舶安全檢查操作的一切通暢無阻。

4.1.11 裝運危險貨物的船舶不論航行、錨泊、裝卸、待命均應(yīng)按規(guī)定懸掛信號或顯示燈光信號,應(yīng)配置測爆儀、測氧儀和所裝危險貨物所必須用的特殊防護用具和器材。

4.1.12 承運危險貨物運輸?shù)拇安徽摵叫?、錨泊、裝卸、待命均應(yīng)按規(guī)定懸掛信號或顯示信號,應(yīng)配置測爆儀、測氧儀和所裝危險貨物所必須用的特殊防護用具和器材。

4.1.13 承運危險貨物運輸?shù)拇耙鶕?jù)本輪情況,制定出相應(yīng)的危險貨物運輸安全防范措施。配裝危險品須得到港監(jiān)同意并持有危險品監(jiān)裝證書。

4.2 配載與裝船

4.2.1 配載危險貨物船舶必須做到:

4.2.l.1 對已承運的危險貨物,必須根據(jù)本輪設(shè)備條件,航行區(qū)域和危險貨物的種類,性質(zhì)及危險程度選擇適當?shù)呐撐?認真制定積載計劃;

4.2.1.2 必須嚴格按照《危險貨物配裝表》及危險貨物明細表中提出的積載隔離要示正確合理配載;

4.2.1.3 在積載位置安排上,必須做到危險貨物后裝先卸;

4.2.1.4 計劃積載圖必須經(jīng)船長審簽,如有港監(jiān)監(jiān)裝人員則必須經(jīng)其同意。積載位置如有變化,也須經(jīng)船長及港監(jiān)監(jiān)裝人員同意方可變動。

4.2.2 船舶在裝載危險貨物作業(yè)過程中,值班駕駛員和其他值班人員必須在現(xiàn)場落實各項安全措施。船長或大副應(yīng)監(jiān)督布置下列工作:

4.2.2.1 布置有關(guān)人員在裝貨現(xiàn)場備妥相應(yīng)的消防器材和防護用品,并使其處于適用狀態(tài)。

4.2.2.2 裝載爆炸品、一級易燃物品、毒害品和放射性物品時,裝貨機械應(yīng)按額定負荷降低25%使用,值班駕駛員和值班水手必須嚴格禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場,在甲板設(shè)立正在裝卸危險品,嚴禁煙火警告牌,并檢查督促作業(yè)人員不得攜帶火種或穿鐵掌進入現(xiàn)場;

4.2.2.3 在裝載作業(yè)中,遇有閃電、雷擊、雨雪或附近有火警時,值班駕駛員必須立即組織關(guān)艙,停止作業(yè),因故停工時,值班駕駛員應(yīng)派人在現(xiàn)場值班。

4.2.3 船舶裝載爆炸品、劇毒品時,船長應(yīng)親臨現(xiàn)場,督促指導,裝載一級危險品時,大副、貨運員、值班駕駛員及看艙水手必須在現(xiàn)場監(jiān)裝。應(yīng)做到:

4.2.3.1 檢查危險貨物包裝外表是否完好,標志是否正確清楚,凡包裝破損,潮濕滲漏,沾污影響安全質(zhì)量的不得裝船。

4.2.3.2 己裝運危險貨物的集裝箱及可移動的罐(柜)應(yīng)檢查其鉛封是否完好,外部和門蓋有無損壞、變形,對不符合要求的不準裝船。

4.2.3.3 督促裝卸工人嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程進行裝艙作業(yè),嚴禁違章作業(yè)。并根據(jù)所裝危險貨物的性質(zhì)選用相應(yīng)的鋪墊襯隔材料。

4.2.4 船舶在裝載過程中,若發(fā)生貨物散漏,落水或其它事故,船長應(yīng)迅速報告值班調(diào)度、代理及港口有關(guān)主管部門,并采取積極有效措施,及時處理,對散漏物、受污染物品及甲板、艙室,在未徹底清理干凈前不得續(xù)裝。

4.3 運輸

4.3.1 在航行或錨泊期間,大副應(yīng)指定專人定時進行巡回檢查,對貨艙進行合理通風,必要時定時測量貨艙的溫、濕度,并把檢查情況記入《航海日志》。

4.3.2 大副要定時(特別是進入大風浪區(qū)前后)組織有關(guān)人員檢查所裝貨物有無移位、自燃、泄漏及其它可能引起危險變化的情況。

4.3.3 在下艙檢查前,必須首先通風,攜帶相應(yīng)的器具。除有二人同行外,在甲板上還必須有值守人員照顧聯(lián)系,確保安全。

4.3.4 貨艙內(nèi)裝有危險貨物時,大副應(yīng)通知輪機部,輪機部如要對貨艙底下的雙層底燃油艙進行加溫時,應(yīng)事先征得大副、船長的同意,并根據(jù)貨物的特性適當控制油溫。

4.3.5 如遇有或可能有散落浸水等情況,應(yīng)按imo(a648)決議規(guī)定報告。

4.4 卸船

4.4.1 船舶開艙起卸危險貨物前,必須進行通風,檢測有害氣體在額定范圍之內(nèi)時,方準人員下艙。

4.4.2 船舶在卸交危險貨物前,大副應(yīng)向有關(guān)部門提供卸貨單證,詳細交待危險貨物積載位置,貨物特性,卸貨注意事項等。

4.4.3 起卸包裝破漏的危險貨物時,應(yīng)采取妥善的安全檢查防護措施,尤其是易燃易爆或有毒的危險物品,現(xiàn)場要嚴格禁止明火和無關(guān)人員進出。

4.4.4 船舶裝載過危險貨物的洗艙水和清艙殘留物不準任意排放和傾倒,如需排放或傾倒,須經(jīng)港監(jiān)批準。

4.4.5 危險貨物卸空后,大副必須及時組織船員清艙,保證貨艙清潔,對用于危險貨物的墊艙物料應(yīng)慎重處理。

第3篇某地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理實施辦法

全面預(yù)算管理實施辦法

全面預(yù)算管理是一種通過科學預(yù)測得到需求量來計劃和調(diào)整產(chǎn)品流量、分配資源的管理機制,是提升企業(yè)管理的重要手段。為完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng),規(guī)范公司全面預(yù)算管理的運作體系,明確公司各責任部門在全面預(yù)算管理活動中的職責分工,特制訂本辦法。

第一條:公司全面預(yù)算管理工作的總體任務(wù)是通過資金收支兩條線,對公司未來經(jīng)營活動進行計劃和控制,將公司的各項經(jīng)濟行為納入以市場為導向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制,充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。

第二條:公司全面預(yù)算管理是經(jīng)營計劃數(shù)量化、價值化的表現(xiàn)形式,是公司戰(zhàn)略目標和年度計劃的細化。公司全面預(yù)算管理作為企業(yè)必要管理工具的內(nèi)涵是具有落實責任、落實權(quán)力、明確目標、集成管理信息的功能。

第三條:企業(yè)的全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算。企業(yè)預(yù)算一般按年度編制,業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度和月份落實。

第四條:公司編制預(yù)算應(yīng)當按照內(nèi)部經(jīng)濟活動的責任權(quán)限進行,并遵循以下基本原則和要求:

1、堅持效益優(yōu)先原則,實行總量平衡,進行全面預(yù)算管理;

2、堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風險控制;

3、堅持責權(quán)對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

第五條:預(yù)算管理的組織機構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證,公司預(yù)算管理的組織機構(gòu)是財務(wù)部,預(yù)算管理工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下由財務(wù)部組織實施,公司各責任部門的負責人為本部門預(yù)算管理的直接責任人,預(yù)算的具體編制工作由公司各責任部門委派一名兼職人員完成。

第六條:預(yù)算管理審批機構(gòu)的工作職責是:

1、審批公司的預(yù)算方案;

2、審批公司年度預(yù)算執(zhí)行報告;

3、審定批準預(yù)算外但必須支付的開支。

第七條:在實施全面預(yù)算管理工作過程中公司預(yù)算管理的組織程序和工作職責是:

1、擬訂財務(wù)預(yù)算的目標和政策;

2、制定財務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法;

3、審議、平衡、匯總公司各責任部門的初步預(yù)算并討論建議修正事項;

4、組織下達公司預(yù)算方案;

5、督促預(yù)算編制進度,協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題;

6、組織審計、考核預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,比較和分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況;

7、督促各責任部門切實執(zhí)行預(yù)算相關(guān)事項,完成預(yù)算目標;

8、在客觀條件變化時,提出預(yù)算方案的調(diào)整方案;

9、起草公司年度預(yù)算執(zhí)行報告。

10、提供公司各責任部門編制預(yù)算的表單格式和進度表等;

11、提供公司各責任部門所需的財務(wù)部門所掌握的有關(guān)資料以供編制預(yù)算的參考;

第七條:公司各責任部門職責:

公司各責任部門是全面預(yù)算管理的執(zhí)行單位,在財務(wù)部的指導下,負責本部門業(yè)務(wù)預(yù)算,包括現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作,接受公司預(yù)算管理組織的檢查、考核,責任部門的主要負責人對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。

公司各責任部門按照預(yù)算執(zhí)行單位所承擔經(jīng)濟業(yè)務(wù)的類型及其責任權(quán)限,編制不同形式的業(yè)務(wù)預(yù)算,預(yù)算的具體內(nèi)容為:

規(guī)劃設(shè)計部:

1、負責項目商品房、配套設(shè)施、代建工程、出租產(chǎn)品銷售、土地開發(fā)收入及其他與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的收入的預(yù)算;

2、負責項目的前期工程費的預(yù)算;

3、負責項目建筑安裝工程費的預(yù)算;

4、負責項目配套設(shè)施費的預(yù)算;

5、負責項目銷售費用的預(yù)算;

6、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的項目預(yù)備費的預(yù)算;

7、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的開發(fā)間接費用的預(yù)算;

8、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的稅費的預(yù)算;

9、負責監(jiān)控本部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

土地開發(fā)部、工程部:

1、負責項目土地成本的預(yù)算;

2、負責項目基礎(chǔ)設(shè)施費的預(yù)算;

3、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的項目預(yù)備費的預(yù)算;

4、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的開發(fā)間接費用的預(yù)算;

5、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的稅費的預(yù)算;

6、負責監(jiān)控本部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

辦公室:

1、負責本部門直接核算的有關(guān)項目開發(fā)間接費用的預(yù)算;

2、負責本部門直接核算的公司管理費用的預(yù)算;

3、負責審核、匯總與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各責任部門開發(fā)間接費用的預(yù)算;

4、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)預(yù)備費的預(yù)算;

5、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的稅費的預(yù)算;

6、負責監(jiān)控本部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

財務(wù)部:

1、負責本部門直接核算的有關(guān)項目開發(fā)間接費用的預(yù)算;

2、負責審核、匯總與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各責任部門開發(fā)間接費用的預(yù)算;

3、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)預(yù)備費的預(yù)算;

4、負責與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的稅費的預(yù)算;

5、負責編制公司資本預(yù)算,主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算;

6、負責編制公司籌資預(yù)算,主要包括預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款及對原有借款還本付息的預(yù)算;

7、負責編制公司財務(wù)預(yù)算,財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表反映。

第八條:公司全面預(yù)算管理的實施包括五個階段:

第一階段:確定公司經(jīng)營目標階段(時間:上年11月上旬完成)

此階段由公司經(jīng)理辦公會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司年度經(jīng)營目標,召開公司年度預(yù)算工作會議,說明預(yù)算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營目標。

第二階段:各責任部門分別制訂各自的業(yè)務(wù)預(yù)算草案階段(時間:上年11月下旬完成)

公司各責任部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,結(jié)合上一年的預(yù)算執(zhí)行情況,分別制訂各責任部門年度工作計劃及完成工作進度計劃表,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后,以各責任部門工作計劃為依據(jù),分別編制各自的預(yù)算草案,各責任部門可按照業(yè)務(wù)模塊分別編制,然后匯總形成責任部門的預(yù)算草案。

第三階段:預(yù)算草案匯總、初審、修改階段(時間:上年12月下旬完成)

公司財務(wù)部負責將各責任部門的預(yù)算草案進行匯總,形成公司的預(yù)算草案,進行方案的初步審核,根據(jù)需要進行必要的調(diào)整后形成公司年度預(yù)算方案,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后,打印裝訂成冊上報有關(guān)單位,并發(fā)放公司經(jīng)理辦公會及各責任部門。

第四階段:執(zhí)行預(yù)算方案階段(時間:1―12月份)

公司各責任部門嚴格按照預(yù)算方案執(zhí)行,在此期間財務(wù)部負責預(yù)算的監(jiān)控。

第五階段:修正預(yù)算方案階段(時間:12月份)

根據(jù)公司的預(yù)算執(zhí)行情況,財務(wù)部編制預(yù)算執(zhí)行報告,報送公司經(jīng)理辦公會,同時制訂預(yù)算糾正措施,為編制下一年度的預(yù)算方案打下基礎(chǔ)。

第九條:全面預(yù)算管理工作的流程:(見流程圖)

第十條:公司預(yù)算一經(jīng)批復下達,各預(yù)算執(zhí)行單位要認真組織實施,將預(yù)算指標層層分解,并落實到各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任體系。

第十一條:公司應(yīng)當將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),將年度預(yù)算細分為月份和季度預(yù)算,以分期預(yù)算控制確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。

第十二條:公司預(yù)算管理組織應(yīng)當強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理,按時組織預(yù)算資金的收入,嚴格控制預(yù)算資金的支付,調(diào)節(jié)資金收付平衡,控制支付風險。對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付,按照授權(quán)審批程序執(zhí)行;對于預(yù)算外的項目支出,應(yīng)當按照公司的預(yù)算支付程序進行;對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出,不予支付。

第十三條:開展全面預(yù)算管理工作,應(yīng)建立與之相應(yīng)的預(yù)算考核制度,將預(yù)算的執(zhí)行情況與績效考核辦法結(jié)合起來,使預(yù)算保持其應(yīng)有的嚴肅性和權(quán)威性。

第十四條:全面預(yù)算管理的具體操作應(yīng)注意的問題:

1、全面預(yù)算管理工作是公司上下全員的共同參與,是自下而上、自上而下、上下結(jié)合的預(yù)算管理過程,而不是某個部門或某個人的工作;

2、全面預(yù)算管理工作貫穿于公司的整個管理過程中,是公司長期以往的工作,而不是階段性的;

3、預(yù)算的大前提是有完善的經(jīng)營計劃,預(yù)算目標重點是實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中形成的子目標,預(yù)算的關(guān)注點要放在目標實現(xiàn)的過程上;

第4篇人力資源公司交通費管理辦法實施細則

人力資源顧問公司交通費管理辦法實施細則

一、目的

為保證公司員工因辦理公務(wù)在本市交通的需要,提高外出工作效率,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定之交通費含過路費、過橋費、停車費、油耗費、公交車費、地鐵車費、出租車費。

三、管理原則

1、業(yè)務(wù)交通費一律納入部門費用預(yù)算進行預(yù)算管理。

2、員工因業(yè)務(wù)外出須填寫《外出單》,并經(jīng)部門主管審批。公司前臺每月將各部門的《外出單》整理交各部門負責人,負責人根據(jù)員工外出記錄核實員工申請報銷的交通費單據(jù),記錄不符的單據(jù)不予報銷。

3、員工(適用職能部門人員)因公加班至20:30鐘后,可以報銷打車費用。公司前臺每月將各部門的《加班申請單》整理交各部門負責人,負責人據(jù)此記錄核實員工申請報銷的交通費單據(jù),記錄不符的單據(jù)不予報銷。

4、任何非業(yè)務(wù)工作相關(guān)的上下班打車費用和自駕車油費,均不在報銷的范疇內(nèi)。

5、業(yè)務(wù)交通費用原則上先由公出員工墊支。公出員工返回公司后,應(yīng)定期整理票據(jù)進行報銷,按報銷程序規(guī)定到財務(wù)部報銷。

6、公出除因事務(wù)緊急可乘出租車外,交通工具應(yīng)以公交車為主。

四、報銷要求

1、發(fā)票要求:出租車票應(yīng)為機打票據(jù)同時還應(yīng)當套印全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章;路橋停車費應(yīng)為機打票據(jù)或定額票據(jù)同時應(yīng)套印全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章;油耗費應(yīng)為由加油站開具的商業(yè)企業(yè)專用發(fā)票同時應(yīng)套印全國統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章。

2、報銷要求:

a、凡報銷出租車票,需要在每張發(fā)票的背面標注起點-終點、辦理業(yè)務(wù)的說明。

b、凡以私有車輛辦理公司業(yè)務(wù),每月給予報銷油耗票的,需要事先在財務(wù)部備案。

c、交通費票據(jù)報銷粘貼時,可以根據(jù)報銷票據(jù)量的多少在a4紙上分成1-2行分別按照從左到右的順序粘貼,粘貼時應(yīng)把每張票據(jù)稍錯開一定距離,把票據(jù)粘貼成一個平面。

五、本辦法由公司財務(wù)部負責解釋。

六、本辦法自公布之日起開始執(zhí)行,公司原有關(guān)業(yè)務(wù)交通費規(guī)定同時廢止。

第5篇房地產(chǎn)公司工程實施管理規(guī)程

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程實施管理

1、公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務(wù)書由工程部相關(guān)室分類下達給施工單位。無工程任務(wù)書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務(wù)。

2、為確保工程施工進度和施工質(zhì)量,凡承擔工程項目的施工單位都應(yīng)出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級證書,并按照證書等級承擔相應(yīng)的施工項目規(guī)模和內(nèi)容,嚴禁無證施工或轉(zhuǎn)包施工。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定,凡設(shè)備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為 1 ∶0,線路工程技普比為 1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為 1 ∶1。

3、所有外來的施工隊伍承擔工程均應(yīng)簽訂施工合同,施工合同的內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結(jié)算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導簽訂后有效。工程預(yù)付款或工程費用結(jié)算必須依據(jù)施工合同及上級有關(guān)文件的規(guī)定。

4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設(shè)計文件的內(nèi)容,深入工地加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督,嚴格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

5、施工單位必須認真貫徹有關(guān)規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標準進行施工。工程如需變動,應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計單位的相關(guān)人員認可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。要確保施工質(zhì)量。施工單位的質(zhì)量責任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現(xiàn)場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術(shù)負責人及安全負責人,其名單在開工前應(yīng)報至工程相關(guān)管理室備查。施工單位在施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場整潔。

6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應(yīng)作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應(yīng)作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

7、為確保工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量監(jiān)督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術(shù)業(yè)務(wù)較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質(zhì)量有著高度負責的精神,經(jīng)常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質(zhì)量要求的應(yīng)令其及時返工。隨工人員同時應(yīng)負責對隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應(yīng)是維護部門及分公司的全權(quán)代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。工程隨工檢查的內(nèi)容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關(guān)條款。

8、施工單位在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,對因工程造成損壞設(shè)備的事故,應(yīng)及時報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經(jīng)濟損失。

9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯(lián)系,處理工程出現(xiàn)資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據(jù)工程任務(wù)的輕重,設(shè)2~3 人的基建小組以便對口聯(lián)系加強工程管理。

第6篇人力資源公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法實施細則

人力資源顧問公司業(yè)務(wù)招待費管理辦法實施細則

一、目的

為規(guī)范公司業(yè)務(wù)招待費的標準和管理程序,有效控制業(yè)務(wù)招待費用的開支,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度所稱業(yè)務(wù)招待費是指由公司公關(guān)人員或業(yè)務(wù)人員陪同客戶就餐、娛樂或購買禮品轉(zhuǎn)交給客戶的行為中發(fā)生的費用支出,其他替客戶承擔的費用支出為勞務(wù)費支出,按勞務(wù)費進行管理。

應(yīng)酬費:是指招待公司客戶所發(fā)生的費用或公司駐外分公司來公司辦事人員;

禮品費:是指公司在公關(guān)過程中為客戶購買禮品所發(fā)生的費用;

三、管理原則

1、業(yè)務(wù)招待費一律納入部門費用預(yù)算進行預(yù)算管理,各部門在批復的預(yù)算總額內(nèi)要嚴格控制招待費的支出。

2、支出標準:

a、業(yè)務(wù)招待費用一次超過500元以上必須預(yù)先通知主管vp批準,每月超過1000元須由主管vp批準;

b、業(yè)務(wù)招待費用一次在200元以上必須預(yù)先通知部門總監(jiān)批準,每月超過500元須由主管vp批準;

c、業(yè)務(wù)招待費用每月在500元以下的由部門主管審批;

d、用餐標準50元/人次;

e、陪同就餐人員原則上不應(yīng)超過被招待人員人數(shù)。

四、報銷要求

1、招待費支出提倡勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費。部門總監(jiān)要嚴格控制招待費的使用,確保在限額內(nèi)使用,方向明確,管理到位。要求費用使用者嚴格按照費用管理制度和支出標準有效使用每一筆費用,做到有的放矢。支出要事前有計劃有申請,事后有說明,一律杜絕先斬后奏的現(xiàn)象。

2、報銷發(fā)票須內(nèi)容真實、項目完整、數(shù)字清晰準確;發(fā)票日期未注明、與業(yè)務(wù)招待費申請表不符的或文字有涂改的發(fā)票均不得作為報銷憑據(jù)。

3、買禮品發(fā)票要注明品名、數(shù)量、單價、金額,禮品金額超過300元(含300元)需附小票,不符合要求的發(fā)票財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。

五、本辦法由公司財務(wù)部負責解釋。

六、本辦法自公布之日起開始執(zhí)行,公司原有關(guān)業(yè)務(wù)招待費規(guī)定同時廢止。

第7篇人力資源公司差旅費管理辦法實施細則

人力資源顧問公司差旅費管理辦法實施細則

一、目的

為保證公司出差人員圓滿完成工作,并貫徹高效、勤儉節(jié)約的原則,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定差旅費是指公司員工在因公出差期間發(fā)生的車(機)票、交通費、住宿費、途中應(yīng)酬費和伙食補助等相關(guān)費用。

三、管理原則

差旅費一律納入各部門預(yù)算管理,各部門應(yīng)根據(jù)本部門工作計劃分別就本部門的差旅費編制標準預(yù)算。

四、審批權(quán)限及支出標準

1、審批權(quán)限:出差借款與報銷審批權(quán)限按公司制度規(guī)定的借款/報銷審批權(quán)限執(zhí)行(見《審批權(quán)限表》)。

2、乘車標準:

行政級別交通工具

飛機火車輪船長途汽車

副總裁以上級別(含)商務(wù)艙/經(jīng)濟艙軟臥頭等艙據(jù)實報銷

部門總監(jiān)經(jīng)濟艙軟硬臥、硬座二等艙據(jù)實報銷

其它人員特批硬臥、硬座三等艙據(jù)實報銷

備注:表中所述特批系指由其主管上級(即直接審批領(lǐng)導)批準。

3、住宿標準:

a、員工出差地區(qū)有公司簽約酒店的,應(yīng)通過行政部在簽約酒店預(yù)定住房,如無簽約酒店的地區(qū),需經(jīng)行政部協(xié)調(diào)辦理酒店住宿。

b、部門總監(jiān)以下級員工原則上需選擇連鎖商務(wù)型酒店入住,如:如家快捷酒店。

c、同性兩人或兩人以上出差前往同一地點辦事的,應(yīng)安排一同住宿,兩人住宿費按一人標準報銷。

4、交通費標準:(另行通知)

5、伙食補助標準:(另行通知)

五、具體規(guī)定

1、出差期間的招待費規(guī)定

a、出差期間的招待費包括工作用餐、招待客戶支出、為客戶購買禮品或招待客戶娛樂。

b、若出差人員外出用餐、招待客戶用餐或招待客戶娛樂應(yīng)扣減當日補助。

c、出差期間為客戶購買禮品超過300元應(yīng)附購買禮品的小票。

2、帶車出差或由接待單位提供交通工具的規(guī)定

a、自帶車出差或由接待單位提供交通工具的,一律不得報銷市內(nèi)交通費。

b、自帶車包括外租車輛、私人車輛、公司公用車輛。

c、外租車輛出差的需提供租車合同方能報銷;因業(yè)務(wù)需要架私人車輛出差的由直接領(lǐng)導審批可據(jù)實報銷;帶公司公用車輛出差的需附行政部的派車單復印件據(jù)實報銷。

3、員工到外地培訓、到公司所屬分公司出差的規(guī)定

a、員工到外地參加公司規(guī)定的培訓,若公司與培訓單位簽訂食宿協(xié)議,由公司或培訓單位負責食宿支出的,員工不享受伙食補助;若員工自理伙食費支出,則按公司標準發(fā)給伙食補助。

b、員工到公司所屬公司出差,當?shù)靥峁┯貌蜅l件的,免除伙食補助。

六、報銷規(guī)定

1、報銷人員應(yīng)在出差回來的當月持整理好的單據(jù)就此次出差發(fā)生的相關(guān)費用到財務(wù)部進行報銷,同時沖減出差發(fā)生的借款,報銷時間同員工日常費用報銷時間,如在規(guī)定的報銷期間內(nèi)沒有報銷應(yīng)提出說明,否則財務(wù)部有權(quán)對此次出差發(fā)生的借款在該員工當月的工資中扣回。

2、申請伙食補助的規(guī)定

出差人員申請伙食補助,應(yīng)是一個完整出差行程,如出差行程為旅程:北京--上海--廣州,返程:廣州--北京,如報銷人員不能提供一個完整行程的原始單據(jù),空缺行程所對應(yīng)的伙食補貼應(yīng)經(jīng)部門主管副總裁或總經(jīng)理特批方可發(fā)放,否則不予發(fā)放。

3、報銷憑證的要求

a、原始憑證的要求:報銷人員應(yīng)提供真實、合法、完整的原始憑證,往返的車票(機票)應(yīng)與出差期間相對應(yīng)。出差期間的其他票據(jù)都應(yīng)在出差時間段之內(nèi)。例如從北京到上海出差,出差時間從2008年12月3日到2008年12月10日結(jié)束,這次出差所報銷的票據(jù)不能超出開始和結(jié)束時間。否則財務(wù)部有權(quán)拒收。

b、憑證提交的要求:各項費用的原始單據(jù)應(yīng)按照類別的不同分別進行粘貼,粘貼時請按照從左到右的順序粘貼。例如從北京到上海出差,分別發(fā)生機票、交通費、住宿費、業(yè)務(wù)招待費等,應(yīng)按照機票和交通費為一類、住宿為一類、業(yè)務(wù)招待費為一類,分別粘貼在不同的a4紙上。

c、對于出差期間給予的差旅費補助,需要提供相應(yīng)金額的發(fā)票方可進行報銷(提供發(fā)票不限出差當?shù)氐陌l(fā)票,可以提供本地的發(fā)票)。

七、本辦法由公司財務(wù)部負責解釋。

八、本辦法自自公布之日起開始執(zhí)行,原公司有關(guān)差旅費的管理規(guī)定廢止。

第8篇房地產(chǎn)全員合同制管理實施細則

一、宗旨

為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責任,規(guī)范人事管理行為,穩(wěn)定員工隊伍,保證公司長遠發(fā)展,依照《中華人民共和國國勞動法》有關(guān)原則,制定本全員合同制管理實施細則。

二、釋義

本細則中所稱公司職員,下簡稱職員,指集團公司總部和下屬控股、參股企業(yè)中由集團人事部審批錄用的人員。

本細則所稱公司職工,指集團各下屬企業(yè)自行招聘、僅報集團人事部備案的人員。

三、簽署勞動合同的范圍

1. 集團總經(jīng)理、副經(jīng)理由董事會聘任,簽定相應(yīng)聘用合同。

2. 除以下幾種情況外,其它職員均需與集團合部簽定勞動合同:

1) 工作崗位待安排的;

2) 目前長期病假,在醫(yī)療期內(nèi)的;

3) 戶口在其工作所在地,工作關(guān)系尚未調(diào)入集團或下屬公司指定掛靠的人才交流中心;

4) 與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。

3. 公司職工與共所屬企業(yè)也應(yīng)簽定勞動合同,但需滿足以下條件:

1) 經(jīng)試用,證明符合聘用條件;

2) 該崗位屬常設(shè)性質(zhì);

3) 其個人資料確已報集團人事部備案。

四、合同期限

固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日,根據(jù)各類崗位的不同要求,合同期限由用人單位依據(jù)以下確定:

1. 總部職能部門及二級公司經(jīng)理、副經(jīng)理、三級公司經(jīng)理合同期為5年以上;

2. 總部職能部門主管、二級公司部門經(jīng)理、三級公司副經(jīng)理合同期限為3-5年;

3. 薪金屬高級系列職員合同期限為3-5年;

4. 其它職員合同期限為1-3年;

5. 需由公司解決戶口的職員,如屬調(diào)動尚在辦理期間,合同期限為1年;若公司已為其解決戶口調(diào)動,合同期限應(yīng)保證其在公司服務(wù)時間不少于5年;

6. 如職員法定退休工齡滿(男60歲,女55歲)在3年以內(nèi)的,合同期限以法定退休日期為準;

7. 男性職員連續(xù)工齡滿25年,女性職員連續(xù)工齡滿20年,或在公司連續(xù)服務(wù)滿10年,符合公司需要且本人有長期服務(wù)意愿的,可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。

8. 公司職工合同期限為6個月至1年,但公司職超過65歲,應(yīng)終止聘用,不再簽署聘用合同;

9. 目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應(yīng)簽署勞動合同,如確有需要,可改簽公司職工聘用合同,但年限不得超過65周歲;

10. 目前在崗、超過65歲的公司職工應(yīng)在原聘用合同期滿后終止聘用。

五、辦理程序

1. 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負責填寫《簽訂勞動合同審批表》,由所在公司負責人及分管該公司的集團副總經(jīng)理審核后定期報集團人事部審批,其中主管級以上人員需報集團總經(jīng)理審批。

2. 對通過審批職員,各公司人事專職人員負責向其提供《__房產(chǎn)有限公司勞動合同簽署聲明》一份,由職員酚簽署后,再提供統(tǒng)一文本的《__房產(chǎn)有限公司勞動合同書》二份,由各單位人事專職人員填寫,職員本人簽署。聲明與合同書應(yīng)同時送交集團人事部。

3. 由集團法定代表人或共委托的集團人事部負責人、分公司負責人代表甲方簽訂合同,并加蓋公司公章,合同一份由集團人事部備案,另一份由職員個人保管。

4. 自簽訂合同之日起,職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。

5. 公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理,合同文本可參考《__房產(chǎn)有限公司勞動合同書》,并報集團人事部審核后執(zhí)行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章,合同一份由該公司集團人事部門保管,另一份由職工個人保管。

六、注意事項

1. 關(guān)于薪金、福利、住房、計劃生育等其它雙方需約定的事項,可征詢集團人事部意見后,在合同第十一條款雙方主伙需要約定的其它事項中注明,統(tǒng)一合同文本不再予以特別明確;

2. 合同期滿后,職員不愿續(xù)簽合同的,需提前一個月以書面形式知會公司方可離職。

3. 各單位應(yīng)配合集團人事部完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理,《員工手冊》由集團人事部統(tǒng)一保管。

七、解釋與修改權(quán)

1. 本細則征詢職員委員會意見后,經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過,處一九九六年六月一日開始執(zhí)行,其解釋權(quán)在集團人事部。

2. 本細則經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準可進行修改。

__房產(chǎn)有限公司

第9篇機械制造企業(yè)安全管理實施細則

1 總則

1.1 安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)過程中,為了防止和消除事故,以及減輕工人繁重體力勞動,保證安全生產(chǎn)而采取的各種組織管理工作的總稱。

1.2 認真落實國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化各級安全生產(chǎn)責任制,保證生產(chǎn)安全是全公司員工、特別是各級領(lǐng)導干部的神圣職責。

1.3 本實施細則適用于公司安全生產(chǎn)管理機制的運行過程。

2 安全生產(chǎn)教育管理

2.1 安全教育是保證公司生產(chǎn)安全,落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針的重要措施。目的在于強化搞好安全生產(chǎn)工作的責任感和自覺性,掌握安全生產(chǎn)的科學知識,提高安全操作技術(shù)水平。

2.2 接受安全生產(chǎn)和勞動保護教育的對象是:各級干部、各類工種工人、工程技術(shù)人員及業(yè)務(wù)管理人員。重點在于特殊工種工人、新員工、變換(調(diào)崗)工種和復工人員、以及臨時工、合同工、外包內(nèi)做工、外來培訓實習人員等。

2.3 安全教育的內(nèi)容:一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容。

2.3.1 思想教育:主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進行分析,從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。

2.3.2 法規(guī)教育:主要是學習上級有關(guān)文件、條例和本公司的具體規(guī)定、制度和紀律條文。

2.3.3 安全技術(shù)教育:包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的培訓。其主要內(nèi)容是本公司安全技術(shù)知識、工業(yè)衛(wèi)生知識、班組動力特點、危險地點、電氣安全技術(shù)與設(shè)備安全防護注意事項等。專業(yè)安全技術(shù)培訓是指對鍋爐等受壓容器、電氣焊接、易燃易爆等特殊工種進行的專門安全知識和技能培訓。

2.4 安全教育的主要形式和方法。

2.4.1 堅持三級教育。對新工人、外部調(diào)入和委培人員必須施行三級安全教育,即公司級教育、分廠(分公司)、部門級教育和班組級教育。

2.4.1.1 公司級教育內(nèi)容

a 進行安全思想教育及安全生產(chǎn)法紀教育,宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法規(guī),遵從“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”準則,提高安全生產(chǎn)的自覺性;

b 介紹公司的生產(chǎn)基本情況,闡明公司界區(qū)內(nèi)危險地區(qū)和要害部門,突出講解遵守各項規(guī)章制度的必要性;

c 進行安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生科學知識和工傷事故急救知識的教育,使每個員工掌握本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,提高預(yù)防和排除事故的技能,增強預(yù)防職業(yè)危害的意識和本領(lǐng)。

2.4.1.2 分廠(分公司)、部門級教育內(nèi)容:

a 根據(jù)分廠(分公司)、部門所具特點,介紹所轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)(工作)及工藝流程等情況;

b 進行分廠(分公司)、部門生產(chǎn)(工作)的安全技術(shù)基礎(chǔ)知識和防火知識的教育;

c 進行遵守安全制度和勞動紀律的教育。

2.4.1.3 班組級教育內(nèi)容:

a 進行遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度的教育;

b 對工本種性質(zhì)和本班組所使用的機電設(shè)備及其做好維護保養(yǎng)的注意事項進行教育;

c 對新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)使用前的教育;

d 教育正確合理使用勞護用品和搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

2.4.2 對中層以上干部實行定期教育。凡經(jīng)聘用的中層以上干部,結(jié)合每年初舉辦的干部培訓班必須接受安全教育;公司領(lǐng)導層成員必須參加上級機關(guān)舉辦、的輪訓班學習。

2.4.3.對特殊工種作業(yè)人員進行專業(yè)培訓教育。凡鍋爐、壓力容器、電氣、電氣焊、起重等特殊工種作業(yè)人員,必須經(jīng)過專業(yè)培訓和考核合格后,方準憑證操作,并嚴格每年復訓考核一次。

2.4.4 全員安全教育。由各分廠(分公司)、部門按公司規(guī)定要求組織教育,每年至少一次。

2.4.5 組織變換工種教育。凡工人在本分廠(分公司)、部門內(nèi)部或調(diào)入其他分廠(分公司)、部門,必須由接收分廠(分公司)、部門和班組進行二級安全教育后,方可進入新崗位操作。

2.4.6 堅持復工教育。因長病假、喪假、產(chǎn)假暫離崗位或因故離崗半年以上的員工,必須進行復工安全教育,方準復工上崗操作。

2.4.7 搞好班組長培訓。公司在組織班組長的每年輪訓中,必須列入安全教育課程,新任班組長須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。

3 安全生產(chǎn)值班管理

3.1 公司各級的安全生產(chǎn)值班管理,主要是發(fā)揮它應(yīng)具備的監(jiān)督和保證作用,確保公司的生產(chǎn)安全運行。

3.2 統(tǒng)籌擇定各級安全值班人員

3.2.1 公司安全值班,早班由安技部門統(tǒng)一安排,中、夜班由公司總經(jīng)理辦公室指派中層以上干部負責值班。

3.2.2 分廠(分公司)、部門安全值班,由分廠(分公司)、部門安全領(lǐng)導小組成員參加,由各相關(guān)的安技員作好統(tǒng)籌安排。

3.3 安全值班人員的主要任務(wù)

3.3.1 向員工宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則。

3.3.2 督促員工自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象。

3.3.3 檢查機床設(shè)備的防護裝置是否齊全、完善,電器開關(guān)及插頭插座是否齊全、完好,動力和照明線路是否符合要求,必須隨時隨地清除不安全因素,制止亂拉亂接現(xiàn)象。

3.3.4 監(jiān)督鍋爐、受壓容器、行車、氣電焊等特種設(shè)備是否由專人操作,操作人員是否具有操作證。

3.3.5 監(jiān)檢汽油、柴油等油類及易燃、易爆等化工品是否由專人管理,是否嚴格執(zhí)行發(fā)放、使用管理制度,消防器材是否齊全有效。

3.3.6 對公司轄區(qū)和分廠(分公司)內(nèi)主要干道發(fā)生堵塞不暢現(xiàn)象,機動車輛時速超過規(guī)定必須立即組織治理及強行制止。

3.4 安全值班人員的職權(quán)與責任

3.4.1 值班人員必須對公司整體安全生產(chǎn)負責,若因玩忽職守而造成重大傷亡、火災(zāi)和其它事故,將視情節(jié)輕重,追究責任。中、夜班公司值班人員和分廠(分公司)帶班值班人員應(yīng)對當班的安全生產(chǎn)負責,失職亦應(yīng)根據(jù)實際情況追究責任。

3.4.2 在值班中發(fā)現(xiàn)不安全隱患,應(yīng)立即通知所在分廠(分公司)、部門領(lǐng)導成員,采取有效防范措施;對重大事故隱患,有權(quán)采取緊急措施外,還應(yīng)立即報告公司總經(jīng)理辦公室、安技與保衛(wèi)部門,及時作出處置。

3.4.3 對違章操作者有權(quán)勸阻、教育,直至責令其停止操作。

3.4.4 對值班當天發(fā)生的重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故,各級值班員應(yīng)負責參加事故的調(diào)查,陳述所知事故發(fā)生的經(jīng)過情況,并有權(quán)參與事后處理。

3.5 安全值班人員的具體要求

3.5.1 值班人員應(yīng)按日程安排主動搞好值班工作。如遇特殊情況(生病、出差、開會等)確實不能到崗的,應(yīng)事先請假。

3.5.2 認真填寫值班記錄,妥善做好交接班工作。

3.6 “安全生產(chǎn),人人有責”以公司全體員工必須服從值班人員的監(jiān)督、檢查和指導。

4 安全生產(chǎn)監(jiān)控檢查管理

4.1 安全生產(chǎn)檢查是貫徹“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和保證安全生產(chǎn)重要手段。其主要內(nèi)容是“查思想、查領(lǐng)導、查制度、查隱患、查措施”,重點監(jiān)控檢查黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、公司安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和二廢治理措施的貫徹執(zhí)行情況。通過監(jiān)控檢查,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進,及時消除事故隱患做到防患于未然。

4.2 常規(guī)性安全檢查

4.2.1 公司安全檢查:由公司分管安全的領(lǐng)導負責,安技、保衛(wèi)、設(shè)備動力、后勤等有關(guān)部門參加,每季度或重大節(jié)日進行一次全面性安全大檢查。

4.2.2 分廠(分公司)、部門安全檢查:由分廠(分公司)、部門領(lǐng)導組織有關(guān)職能人員和班組安全員參加,每月進行一次,查出隱患,及時整改,并報安技部門備案。

4.2.3 班組安全檢查:由生產(chǎn)組長、班組安全員負責組織檢查每周進行一次發(fā)現(xiàn)隱患及時組織排除,確保生產(chǎn)安全。

4.2.4 崗位安全檢查,應(yīng)當做到班前、班中、班后檢查,消除隱患,杜絕違章作業(yè),嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

4.3 專業(yè)性安全檢查

4.3.1.根據(jù)《機械工廠安全性評價標準》與《綜合運用安全系統(tǒng)工程方法對系統(tǒng)的安全性預(yù)測和度量》的法規(guī),安技部門應(yīng)定期搞好安全檢查及自評復評工作。

4.3.2.由保衛(wèi)部門查防火、防爆及消防設(shè)施、消防器財?shù)耐旰眯?查重點要害部位保衛(wèi)工作的嚴密性,查易燃易爆物品的管理與使用及其場所的安全可靠性。

4.3.3.由動力、設(shè)備部門查機械、動力、起重運輸、電器設(shè)備、電氣線路、避雷裝置的安全程度,并對鍋爐、壓力容器按國家有關(guān)規(guī)定進行定期檢查和鑒定工作。

4.3.4 后勤部門、保衛(wèi)部門查機動車輛完好情況,保衛(wèi)部門查駕駛?cè)藛T的年審工作。

4.3.5 基建部門負責查廠房建筑、道路、下水道、防汛防臺設(shè)施等安全可靠情況。

4.3.6 職工醫(yī)院主要查有毒有害作業(yè)場所、工業(yè)衛(wèi)生飲食衛(wèi)生及預(yù)防傳染病所采取措施的落實情況。

4.4 各類檢查應(yīng)將查出的不安全因素,責成相關(guān)分廠(分公司)、部門或人員及時組織整改并匯總上報安技部門存檔備查。

5 安全生產(chǎn)樹標采樣及異常動態(tài)管理

5.1 樹標采樣管理

5.1.1 安技部門應(yīng)根據(jù)公司界定區(qū)域,統(tǒng)一籌劃設(shè)牌樹標的布施管理。平時應(yīng)當監(jiān)督、指導分廠(分公司)、部門按照總體布局要求,設(shè)計和管好安全生產(chǎn)標牌、燈箱。對于鍋爐房、發(fā)電間、變電所、空壓站、乙炔間、危險品庫、油庫等重點要害、危險部位,必須設(shè)置及懸掛醒目標志,常樹警戒,促使員工克服麻痹,倍加防范。

5.1.2 公司所有的安全生產(chǎn)標志設(shè)施,任何人不得故意損壞、擅自移動和拆除,違者必追究責任。

5.1.3 對于公司現(xiàn)場有關(guān)安全的優(yōu)態(tài)及異態(tài)情況,安技人員應(yīng)及時做好影像或標本的采樣制作,并按序立檔管理,以備擇時表彰,按需展示。

5.2 異常動態(tài)管理

5.2.1 凡屬安全技術(shù)管理上出現(xiàn)的問題和異常信息,相關(guān)分廠(分公司)、部門應(yīng)當及時反饋,由安技部門作出妥善處理。在生產(chǎn)現(xiàn)場安全瀕臨危急緊要關(guān)頭時,安技部門有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),隨即報告公司領(lǐng)導作出相應(yīng)決策,以防釀成重大安全事故。

5.2.2 一旦發(fā)生傷亡事故或重大未遂事故,當事分廠(分公司)或部門應(yīng)立即上報。會同安技部門臨場組織搶救,完整保護現(xiàn)場,做好善后處理,以防事態(tài)擴大,滋生意外。

5.2.3.遵循“四不放過”原則,由安技部門負責組織傷亡事故、重大未遂事故及一般事故的調(diào)查、分析和處理,并根據(jù)實情提出結(jié)論意見,確定事故責任,落實整改措施。

6 勞動防護技術(shù)管理

6.1 要抓緊安全技術(shù)組織措施的全面落實,并指導與督促相關(guān)分廠(分公司)、部門組織實施保證公司安全生產(chǎn),保障職工身體健康。

6.2 職工醫(yī)院應(yīng)對有毒有害作業(yè)場所定期進行檢測,對接觸有毒有害物質(zhì)氣體的員工定期組織體檢,以預(yù)防和消除職業(yè)病突發(fā)因素,降低發(fā)病頻度,使受害者能得到早期醫(yī)治。安技部門除指導與監(jiān)督搞好上述工作外,還應(yīng)協(xié)同配合職工醫(yī)院建立和健全工業(yè)衛(wèi)生檔案。

6.3 公司防暑降溫、防凍保暖的勞動防護措施,統(tǒng)由安技部門籌劃管理,組織實施。

7 安全生產(chǎn)統(tǒng)計信息管理

7.1 貫徹執(zhí)行上級和公司綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一制定的統(tǒng)計標準、統(tǒng)計工作規(guī)章法則,以及安全生產(chǎn)職能歸屬范圍內(nèi)的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。

7.2 安技部門必須建立健全上下貫通、左右協(xié)調(diào)、職責明確、配合密切的安全生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),充份發(fā)揮各層次安技專業(yè)人員的應(yīng)具功能效應(yīng)。以從組織結(jié)構(gòu)上保障動態(tài)反映的真實性,數(shù)據(jù)信息的準確性,反饋傳遞的及時性、統(tǒng)計報表的嚴肅性,分析資料的完整性。

7.3 遵照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,公司各層次提供的安全生產(chǎn)統(tǒng)計資料,不得虛報、瞞報、拒報、遲報,不許偽造、篡改,違者必于追究責任。

第10篇地產(chǎn)置業(yè)行政級管理人員車輛補助實施辦法

地產(chǎn)置業(yè)公司行政級管理人員車輛補助實施辦法

1、目的

為規(guī)范行政級人員車輛補助的執(zhí)行實施,根據(jù)《福利管理制度》、《高管資源配置辦法》,制定本辦法。

2、車補申請

所有符合車補條件的人員如申請車補,須填報《費用補助申請報告表》(附表一),附上車輛行政駛證復印件,按照制度性費用支出相關(guān)規(guī)定進行報批,確定車補定額。

3、車補標準

行政5級以上人員按《高管工作資源配置辦法》執(zhí)行,行政6-7級人員按《福利管理制度》執(zhí)行。

4、車輛考勤

4.1依據(jù)制度規(guī)定,享受車補的車輛須確實用于開展工作或上下班代步交通工具,每月需在公司出勤13天以上。

4.2車輛出勤確認辦法:

序號

享受車補人員類別

考勤方式

標準

行政4級以上人員

以個人出勤為準

當月省外/國外出差超過13個工作日,不報銷車補

行政5-7級人員

車輛考勤

車輛出勤≥13次

注:(1)個人出勤包含以簽卡方式確認的出勤;

(2)車輛考勤以保安登記、打紙卡、ic卡等方式記錄均有效。

4.3車輛不符合出勤要求的,不予報銷車補。

5、公司派車及自駕車出差計費

5.1 享受公司配車及車補的行政3、4級人員用車,以及行政5-7級人員單程1小時(60公里)以內(nèi)的工作用車(包含享受車補人員單獨或其與3人以內(nèi)同事同行),公司不再派車。上述人員因私車維修、年審等需公司派車,按以下收費參考標準計費,在其當月車補中抵扣:

序號

車型

費用標準(元/公里)

參考品牌

12座面包車

0.8

奔馳面包車/金杯面包車

7-9座商務(wù)車

1.0-1.1

瑞風/別克

國產(chǎn)轎車

0.8-1.0

進口轎車

1.2-1.3

5.2享受車補人員以下情況使用公司派車,不需抵扣個人車補:

除5.1條所述情況以外,屬于部門業(yè)務(wù)派車,4人以上乘坐,享受車補行政級人員同行乘坐,或其他乘坐公司順風車的情況。

5.3享受車補的行政5-7級單程1小時(60公里)以上工作用車,可申請公司派車,不需抵扣個人車補。因公司無法派車而個人自駕車出差的,路橋費實報實銷,油費按實際距離計算(由各區(qū)域/項目行政部門制定《高頻率出差目的地距離表》作為參考),車輛油耗參考標準如下:

序號

汽車排量(l)

百公里耗油值

1.0

6升

1.3

7升

1.6

8.5升

1.8-2.2

10升

2.4

11升

2.5-2.8

12升

3.0-3.5

14升

6、本辦法解釋權(quán)在集團行政中心。

7、附工作用表:

《自駕車/配車費用補助申請表》

《車輛考勤卡》

《車輛考勤/借車費用/自駕車出差費用明細表》

第11篇房地產(chǎn)公司合同管理實施辦法

房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理實施辦法

第一章總則

第二章合同簽定前的調(diào)查、論證

第三章合同的審核、簽定

第四章合同的變更、解除

第五章合同糾紛的處理

第六章附則

第一章總則

第一條為規(guī)范公司合同的簽定及管理工作,保證公司有序運作,制定本辦法。

第二條公司實行合同先行原則。在簽定正式合同前,應(yīng)先對擬簽定的合同進行調(diào)查、論證,并形成合同草本,在經(jīng)過本辦法規(guī)定的審核程序后,方可正式簽定。

第三條合同簽定遵循部門負責、法務(wù)部審核、總經(jīng)理批準的程序。

第四條合同的審核、簽定、履行、變更、解除應(yīng)當形成書面材料。

第二章合同簽定前的調(diào)查、論證

第五條需要簽定合同時,由擬簽定合同的部門負責人組織相關(guān)人員進行簽約前的調(diào)查、論證、談判等準備工作。必要時,法務(wù)部人員可參與合同簽定的前期工作。

第六條在簽定合同前,具體負責人應(yīng)充分調(diào)查市場行情、了解市場動態(tài)、供求關(guān)系、行業(yè)慣例,并就擬簽定的合同在技術(shù)上、專業(yè)上的可行性進行論證。

合同的條款一般分為技術(shù)條款、經(jīng)濟條款、法律條款。涉及工程技術(shù)等方面的事項訂立的合同,工程部門技術(shù)人員應(yīng)對合同的技術(shù)條款負責;涉及工程費用等方面的事項訂立的合同,財務(wù)、費控部門人員應(yīng)對合同的經(jīng)濟條款負責;涉及工程法律方面的問題,法務(wù)人員應(yīng)對合同的法律條款負責。

第七條合同簽定前的調(diào)查、論證、談判等工作主要以擬簽定合同的部門牽頭負責,其他部門予以配合。

第八條調(diào)查、論證、談判等工作結(jié)束后,由具體負責人將擬簽定合同的草本及相關(guān)背景資料報送公司,由總經(jīng)理根據(jù)具體情況安排法務(wù)人員審核,或組織相關(guān)部門評審,或直接簽定。

第三章合同的審核、簽定

第九條合同簽定實行簽字負責制度。

第十條擬簽定合同時,具體負責人應(yīng)填寫簽約申請單,并將擬簽定的合同草本及本辦法第十二條規(guī)定的資料,交法務(wù)處審核,法務(wù)人員審核簽字后,報總經(jīng)理審核批準。

合同審核涉及財務(wù)問題的,總經(jīng)理可要求財務(wù)人員參與合同的審核。

第十一條合同審核、簽定中應(yīng)注意以下事項:

(一)簽約各方的名稱、地址、聯(lián)系人及方法;

1、名稱規(guī)范。合同文本上應(yīng)使用公司的法定名稱(不能用簡稱):成都__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;

2、名稱前后一致;

3、對方單位的地址、聯(lián)系電話、郵政編碼;

4、對方主體資格的信息概況。主要包括:單位名稱及營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證、許可證、自然人身份證復印件;

5、對方單位經(jīng)辦人身份證復印件、對方單位蓋章的授權(quán)委托書及經(jīng)辦人的聯(lián)系電話;

(二)合同標的。如產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價等;

(三)質(zhì)量及技術(shù)標準要求。如產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、品牌及圖片(照片)、樣品(樣板)等技術(shù)資料;

(四)價款或報酬;

(五)履約期限、地點、方式。如交貨時間、地點、驗收方式、付款時間、付款方式及付款條件等;

(六)違約責任的約定;

(七)解決爭議的辦法;

(八)合同生效約定;

(九)合同編號及簽定時間(注明合同簽定的具體日期)。

第十二條擬簽定合同的具體負責人,在簽定合同前,應(yīng)向公司報送下列資料的復印件:

(一)對方單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證、許可證復印件、自然人身份證復印件等主體資格信息情況的資料;

(二)對方單位經(jīng)辦人身份證復印件、對方單位蓋章的授權(quán)委托書;

(三)擬簽定的合同有樣品(樣板)、圖片(照片)的,應(yīng)將樣品(樣板)、圖片(照片)等交公司存檔;

(四)擬簽定的合同附有圖紙資料的,應(yīng)同時報送公司。

第十三條合同審核中,各部門應(yīng)密切配合,在各自的專業(yè)范圍內(nèi),就合同的簽定進行解釋、說明、提出意見或建議,并在相關(guān)文件上簽字確認。

第十四條總經(jīng)理批準簽定正式合同后,由具體負責人代表公司與對方簽定正式合同。

擬簽定的合同有政府推行的示范文本者,可直接采用示范文本,或參照示范文本進行擬訂。

第十五條合同簽定完畢后,應(yīng)將合同及相關(guān)審核單等資料交檔案室存檔備查并將合同復印件交法務(wù)部一份。

第四章合同的變更、解除

第十六條合同履行過程中,需要變更原合同約定內(nèi)容或解除合同的,由具體負責人提出相關(guān)變更申請,依照本辦法第三條、第十條規(guī)定的合同審核、簽定程序進行辦理。

第十七條合同變更或解除應(yīng)當達成書面協(xié)議,簽定完成后應(yīng)及時歸檔備查并將形成的書面協(xié)議復印件交法務(wù)部一份。

第五章合同糾紛的處理

第十八條合同履行過程中如產(chǎn)生糾紛,相關(guān)部門應(yīng)及時報告公司。公司根據(jù)糾紛情況,可責成相關(guān)部門負責人會同法務(wù)部人員負責糾紛處理工作。涉及訴訟或仲裁的,由法務(wù)部配合顧問律師進行處理。

第十九條合同糾紛的處理應(yīng)互相配合、積極協(xié)商,盡量縮小影響范圍,妥善處理,化解糾紛。

第六章附則

第二十條本辦法所稱合同是指公司在項目建設(shè)和管理中應(yīng)當訂立書面合同的事項。如勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料(設(shè)備)采購、營銷(策劃)、行政管理等事項而訂立的合同。

第二十一條本辦法所稱合同的簽定及編號管理主要要求如下:

(一)施工類合同(s類),是指就建設(shè)項目的工程施工等事項而訂立的合同。一般包括建安合同(j)、門窗工程合同(m)、水電氣等配套工程合同(s)、園林景觀合同(y)、道路總平施工合同(d)、消防工程合同(_)、裝飾裝修合同(z其他施工合同(q)等。此類合同金額在2萬元以上(含2萬元)的,必須訂立書面合同;

(二)技術(shù)服務(wù)類合同(j類),是指就建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程技術(shù)和其他技術(shù)服務(wù)事項而訂立的合同。一般包括勘察合同(k)、設(shè)計合同(s)、監(jiān)理合同(j)、圖審合同(t)和各類咨詢(勞務(wù))合同(z)等。此類合同金額在5千元以上(含5千元)的,必須訂立書面合同;

(三)材料(設(shè)備)采購類合同(c類),是指就項目建設(shè)所需的材料、設(shè)備、設(shè)施等物品的采購而訂立的合同。一般包括土建材料

購銷合同(t)、水電材料購銷合同(s)、裝飾材料購銷合同(z)、消防材料購銷合同(_)和設(shè)備購銷合同(s)等。此類合同金額在1萬元以上(含1萬元)的,必須訂立書面合同;

(四)營銷(策劃)類合同(y類),是指就建設(shè)項目的策劃、定位、包裝、宣傳、廣告設(shè)計、營銷代理等事項而訂立的合同。一般包括策劃、定位合同(c)、廣告、宣傳、包裝合同(g)、營銷代理合同(y)等。此類合同金額在5千元以上(含5千元)的,必須訂立書面合同;

(五)綜合類及其他合同(z類),是指為公司進行行政管理以及維持公司的正常運轉(zhuǎn)而采購或者委托加工、承攬、租賃等事項而訂立的合同。一般包括辦公用品采購合同(b)、辦公設(shè)備采購合同(s)、租賃合同(z)、拆遷合同(c)及其他合同(q)等。此類合同金額在2千元以上的,必須訂立書面合同。

第二十二條根據(jù)合同的不同類別,合同分別由下列部門具體負責實施:

負責部門

經(jīng)營部

工程部

財務(wù)部

費控部

綜合部

合同類別

1:jk、js、jt;

2、y類。

1:s類;

2:jj、jz。

jz、zq。

1:jz;

2:c類。

z類

合同簽定、履行、變更、解除的過程中,涉及各部門職責交叉的時候,各部門人員都有義務(wù)配合主要負責部門的工作,不得推委拖延,懈怠工作。

第二十三條本辦法在實施過程中遇到的情況和問題,相關(guān)負責人應(yīng)及時向公司作出匯報。

第二十四條本辦法自總經(jīng)理簽字之日起實施。

附件一:簽約申請單

附件二:簽約變更申請單

第12篇大學后勤管理處征求合理化建議實施方案

大學后勤管理處廣泛征求合理化建議實施方案

第一章總則

第一條為鼓勵廣大職工積極獻計獻策,促進我校后勤工作不斷提高管理水平和服務(wù)水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

第二條職工獻計獻策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學校事業(yè)發(fā)展的有效途徑。

第三條發(fā)動職工獻計獻策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標,提高職工綜合素質(zhì),提高后勤管理水平和服務(wù)水平等方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進服務(wù),發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條職工獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補充。

第五條職工獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條發(fā)動職工獻計獻策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。

第二章組織領(lǐng)導

第七條為保證職工獻計獻策活動的順利開展,后勤管理處成立成果評審領(lǐng)導小組,由處長、副處長和有關(guān)科室科長、副科長組成評審領(lǐng)導小組。

第八條評審領(lǐng)導小組是職工向部門獻計獻策活動的領(lǐng)導機構(gòu)。其職責是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和獎勵等級;負責領(lǐng)導項目的實施獎勵。

第九條評審領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報、歸檔。

第十條評審領(lǐng)導小組每半年進行一次綜合評審,每年度進行一次表彰、獎勵。

第三章合理化建議的范圍

第十一條合理化建議,是指有關(guān)改進和完善后勤管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措。分為以下幾個方面:

(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;

(2)服務(wù)育人、管理育人的有效途徑;

(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;

(4)工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高;

(5)安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進;

(6)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;

(7)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十二條合理化建議的內(nèi)容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術(shù)水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實效性。

第四章申報、評審與獎勵

第十三條合理化建議應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)評審領(lǐng)導小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。

第十四條屬于工程設(shè)計改進的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項目一次節(jié)約價值計獎。計算方法,必須由該項建議所屬工程預(yù)算的規(guī)定,計算改進前后的造價,進行對比求節(jié)約金額,報建設(shè)單位進行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。

第十五條對工程設(shè)計改進中技術(shù)合理而造價有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。

第十六條精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

第十七條合理化建議經(jīng)報準被采納實現(xiàn)后,依據(jù)實際節(jié)約價值或增效價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:

合理化建議類別獎勵計算辦法獎金額(元)

現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用 ―― 200

服務(wù)育人、管理育人的有效途徑 ―― 200

甲方如何對乙方開展管理工作 ―― 200

精神文明、文化和職業(yè)道德建設(shè) ―― 200

工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高 ―― 300

安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進 ―― 300

節(jié)約材料、能源的措施和辦法 50萬元以上 3000

10萬元―50萬元以下 1500

5萬元―10萬元以下 1000

1萬元―5萬元以下 500

1萬元以下 300

附件:

后勤管理處合理化建議立項表、評審表

第13篇輕工衛(wèi)校公務(wù)用車管理實施細則

衛(wèi)校公務(wù)用車管理實施細則

一、總則

l、不違規(guī)配備、使用公務(wù)用車。

2、學校辦公車輛主要用于校領(lǐng)導公務(wù)用車、接待來訪客人用車、學校重要活動用車和學校相關(guān)處室公務(wù)用車。

3、嚴禁公車私用。嚴禁用公車為個人辦事;嚴禁在公務(wù)用車過程中順便辦理個人私事;嚴禁私自用公車參加婚喪嫁娶活動;嚴禁一切形式的公車私用或變相公車私用。如發(fā)現(xiàn)有公車私用現(xiàn)象,學校將視情節(jié)追究相關(guān)人責任。

4、除上級主管部門統(tǒng)一調(diào)配外,學校車輛原則上不外借。

5、學校所有車輛由辦公室分管負責人統(tǒng)一管理和調(diào)配。

二、車輛調(diào)派

1、學校辦公車輛的使用,實行出車通知單制。

2、駕駛員拿到出車通知單后方可出車。出車通知單為駕駛員報銷費用的基本依據(jù),無出車通知單或超出出車通知單以外的費用學校不予報銷。如遇特殊情況來不及辦理出車通知單時,駕駛員必須在出車前征得辦公室分管負責人同意方能出車,完成任務(wù)后,主動補辦出車通知單。駕駛員擅自出車,視為違紀,學校將追究相關(guān)責任。

3、出車任務(wù)完成后,車輛一律入庫或在指定車位停放。不按規(guī)定停放造成損失的,由駕駛員負責賠償。

4、駕駛員出差報銷票據(jù)由辦公室分管負責人審核簽字,報分管校長、校長簽批。

5、市內(nèi)出車由辦公室分管負責人審批,地區(qū)內(nèi)出車由分管校領(lǐng)導審批,省內(nèi)出車由校長審批。嚴格控制省外出車,確實需要的由校長審批。

6、學校辦公車輛的使用相對固定。辦公室應(yīng)將派車情況及時向分管校領(lǐng)導報告并做好登記。

三、車輛保養(yǎng)及維修

l、駕駛員每次出車,特別是長途出差或重要活動用車,必須提前檢查車輛情況,確保車輛正常行駛。

2、駕駛員每次出車回來后,應(yīng)及時檢查車輛情況,對影響安全行車確需修理的,應(yīng)及時向辦公室分管負責人報告,按程序安排修理。

3、實行車輛維修保養(yǎng)鑒定審批制度、定點維修保養(yǎng)制度。需要維修保養(yǎng)的車輛,應(yīng)先由本車駕駛員提出維修保養(yǎng)意見,經(jīng)辦公室分管負責人鑒定核準(必要時可請專業(yè)人士鑒定核準)后,報分管校長、校長審批,方可到指定處進行維修保養(yǎng)。駕駛員自行決定的維修保養(yǎng)項目或在非指定處維修保養(yǎng)車輛所支出的費用,學校不予報銷。

4、車輛在行駛途中若遇臨時維修,駕駛員可在電話請示報告后安排維修,但必須有乘車人員簽字證明;確因特殊情況無法當時請示報告的,須經(jīng)乘車領(lǐng)導或相關(guān)人員同意并簽字證明,方可安排維修。

四、油料管理

1、建立油料采購和管理制度,切實加強油料管理。辦公室分管負責人負責油票管理,并根據(jù)工作任務(wù)和行車里程提出用油計劃,經(jīng)校領(lǐng)導批準后方能進行油料采購。油票的發(fā)放依據(jù)本月工作任務(wù)及上個月的出車通知單累計里程,嚴格控制駕駛員自行采購油料。

2、每季度由辦公室對所有車輛公里數(shù)進行抄錄,核定車輛標準耗油量,結(jié)合實際情況檢查車輛用油量。凡超過核定合理用油量5%的,駕駛員要作出解釋;超過10%的,要書面說明理由報分管校領(lǐng)導;超過20%的,報校長。

五、安全管理

1、學校辦公車輛系公共財產(chǎn),管理部門、使用部門及相關(guān)人員均有義務(wù)愛護車輛,保障車輛安全。

2、嚴禁公車私用,嚴禁非駕駛員駕駛,嚴禁將車輛擅自外借,嚴禁擅自將車開回家或停放在不安全的地方,嚴防車輛被盜。

3、相關(guān)責任人須經(jīng)常對車輛進行檢查、維修、保養(yǎng),確保車輛始終處于安全狀態(tài)。

4、駕駛員須嚴格遵守交通安全條例和國家各項交通法規(guī),嚴格按操作規(guī)程駕駛車輛,安全行車、文明行車,不開情緒車、不開斗氣車,嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛。

5、凡違反國家相關(guān)部門及學校規(guī)定造成車輛損害及安全事故的,其后果責任由當事人承擔,學校將視情節(jié)對相關(guān)責任人進行處罰,直至追究法律責任。

六、駕駛員

1、駕駛員為所駕駛車輛的直接責任人。

2、駕駛員須忠于職守,服從安排,保證工作用車隨叫隨到。遵守職業(yè)道德,嚴守保密制度,做到不該問的不問,不該說的不說。熱情服務(wù),舉止文明。

3、駕駛員須認真執(zhí)行學校公用車輛管理制度,嚴格履行各項手續(xù),按規(guī)定出車、用車、收車,嚴禁公車私用,嚴禁擅自將車輛借給其他單位或個人使用。

4、駕駛員須精通業(yè)務(wù),強化責任意識,嚴格按操作規(guī)程駕駛車輛。凡因駕駛員違反操作規(guī)程或責任心不強造成車輛機械事故的,視情節(jié)由駕駛員承擔全部或部分賠償責任。

5、駕駛員須嚴格遵守交通安全條例和國家各項交通法規(guī),安全行車、文明行車,不開情緒車、不開斗氣車,嚴禁疲勞駕駛、酒后駕駛。對不遵守交通法規(guī)被扣證或罰款的,由本人到交通管理部門接受處罰,費用由駕駛員本人負承擔;對違反交通法規(guī)或違反操作規(guī)程造成責任事故的,由駕駛員本人承擔全部后果責任。

6、駕駛員須熟悉車輛維修保養(yǎng)知識,每次出車前、收車后均對車輛進行認真檢查;根據(jù)車輛使用情況,及時提出維修保養(yǎng)意見。駕駛員須嚴格按學校規(guī)定對車輛進行維修保養(yǎng),未經(jīng)學校批準,不得擅自處理。凡駕駛員未經(jīng)請示同意,自行修車、換件的,其一切費用由本人承擔;凡私自將車輛零部件拆換后私用、送與他人或變賣的,經(jīng)單位查實,除按價賠償外,給予經(jīng)濟處罰和紀律處分,并視情節(jié)追究法律責任。

7、駕駛員須愛護車輛、勤儉節(jié)約。駕駛員對車輛要做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤打掃,保持車容整潔,發(fā)現(xiàn)故障及時排除或報告。要按操作規(guī)程小心、文明、安全駕車,避免對車輛造成損害。愛護及合理使用車內(nèi)設(shè)施和用品,降低油耗,杜絕車輛不行駛時空開發(fā)動機等浪費現(xiàn)象。

8、駕駛員須妥善保管車輛從購置到報廢全過程的技術(shù)資料及車輛行駛、駕駛有關(guān)證照,并按規(guī)定及時辦理車輛年審等事宜。

七、其它

1、車輛的保險、由辦公室提出初步意見并報校領(lǐng)導批準后實施。

2、建立健全包括消防安全、交通安全等在內(nèi)的包保責任制,實現(xiàn)辦公車輛規(guī)范化、制度化管理。

3、本辦法中未盡事宜,由學校辦公室請示相關(guān)領(lǐng)導確定。

4、本制度自發(fā)布之日起施行。

z衛(wèi)生學校

第14篇小學學校安全管理校車管理實施方案

小學(學校)安全管理及校車管理實施方案

為認真貫徹落實公安部《關(guān)于開展學生接送車輛安全隱患集中排查整治行動的通知》、“10.8”河北省道路交通安全工作電視電話會議精神及河北省公安廳、教育廳關(guān)于《河北省校車交通安全管理規(guī)定》的要求,深刻汲取甘肅省正寧縣“11.16特大交通事故”教訓,切實加強我校學生車輛的道路交通安全管理工作,根本杜絕交通安全隱患,有效預(yù)防學生的道路交通安全事故,確保廣大師生的人身安全,現(xiàn)結(jié)合我校實際,制定如下實施方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想黨為指導,全面貫徹上級文件及會議精神,逐條落實公安部、教育部《關(guān)于進一步加強中小學校交通安全工作的通知》,全面加強中小學校交通安全工作,為構(gòu)建平安、和諧學校做出貢獻。

二、組織領(lǐng)導

組長:z

副組長:z

成員:各班主任及任課教師

三、工作目標任務(wù)

以“珍惜生命、平安出行、自我保護”為主題,進一步加強學校交通安全教育管理,強化學生自覺遵守交通法規(guī),抵制交通違法行為和自我防護意識,共建安全、暢通、和諧交通環(huán)境為主要內(nèi)容的宣傳教育活動,努力鞏固交通安全學校建設(shè)成果,使周邊交通秩序和交通安全狀況得到明顯改善,學生交通安全意識明顯增強,行為更加規(guī)范,確保學生出行安全。

四、工作措施

(一)強化學校交通安全宣傳教育和監(jiān)督管理

1、學校要加強對學生的交通安全教育,做到教育制度化,活動經(jīng)?；?。要建立交通安全宣傳教育園地,認真組織開展好12月2日的全國交通安全主題宣傳日活動,努力擴大宣傳效果,強化學生交通安全意識,提高防范事故的能力,提高遵守交通安全法規(guī)的自覺性。

2、學校要認真落實教育部“六條措施”和《道路交通安全法》第六條的規(guī)定,將交通安全教育納入正常教學計劃。

3、要聯(lián)合公安部門落實開學后、放假前交通安全授課制度,針對學生行為特點,重點宣傳“遵守交通信號”、“各行其道”等交通安全常識,提高學生的自我防護意識。同時要組織開展教師交通安全專題培訓工作,提高教師隊伍的交通安全知識水平,以更好地完成對學生的安全教育

4、學校每學期要組織學生家長及接送親屬進行交通安全宣傳教育活動1次以上,并采取有效措施,建立學校、學生家庭和社會共同預(yù)防學生交通事故的聯(lián)動機制。

(二)建立健全交通安全各項制度

建立健全交通安全責任制度、交通安全教育制度、學生上下學的安全護導制度、路隊制度、道路交通安全宣傳教育實施方案等。

(三)完善交通安全設(shè)施

1、完善校園周邊交通安全設(shè)施。配合公安部門,按公安部“八條措施”要求,組織全面排查,徹底摸清學校周邊道路交通情況和交通安全設(shè)施情況,并制定實施方案,進一步完善校園周邊交通標志、標線、停車泊位等交通安全設(shè)施的設(shè)置。

2、建立和完善校園內(nèi)交通安全宣傳設(shè)施。學校要在校園內(nèi)醒目位置設(shè)立固定的交通安全宣傳櫥窗或黑板報、宣傳標語等。

(四)加強對學生上下學的交通安全護導

1、學校要加強對學生上下學的護導,教育學生不乘坐農(nóng)用車、拖拉機、摩托車、機動三輪車。不在公路上玩耍、奔跑、運動鍛煉,不攀爬車輛,主動避讓過往車輛。橫過公路要注意車輛情況,不要在車輛臨近時橫穿公路、街道。

2、學校制定切實可行的“路隊”管理辦法,保證放學集合有序、隊列行進有序、考核評比到位,把路隊管理納入年級、班級考核。

3、學校要落實值班巡查,每天上學、放學前安排人員到校門口執(zhí)勤,維護交通秩序,嚴禁車輛入校,保證道路暢通。

(五)強化學生接送車的管理

1、要認真摸清學生居住地、到校返家行走路線經(jīng)哪些交通要道,學生到校返家主要乘坐什么交通工具,存在哪些交通隱患,建立健全學生交通安全管理臺帳。

2、學校要嚴格按照教育部、公安部和省教育廳的有關(guān)規(guī)定,定期、不定期地對本區(qū)域內(nèi)運送學生車輛進行檢查排查,規(guī)范接送學生車輛的管理,減少和避免重大交通事故的發(fā)生。

3、對學校組織的大型活動,需要外出租車的,一定要對運送學生車輛進行檢查排查,對駕駛員進行必要的詢問,是否三年以上駕齡等。

五、工作要求

(一)認清形勢,提高認識,高度重視。要清醒認識到學校交通安全問題是廣大人民群眾最關(guān)心的問題之一,搞好學校交通安全工作,確保學生交通安全,是構(gòu)建和諧社會、維護廣大人民群眾根本利益的具體要求,是一項得民心、順民意的工程,必須嚴格按照上級要求,高標準高質(zhì)量地做好學校交通安全工作。

(二)建立好工作臺帳。學校均應(yīng)建立“加強中小學校交通安全工作臺帳”,將這一工作有關(guān)的方案、措施、制度、活動等詳細記錄。

(三)加強對工作的宣傳報道。要充分利用報刊、墻報等宣傳工具,廣泛宣傳學校交通安全工作,讓全社會都來關(guān)注、關(guān)心、參與、支持和幫助,共同建設(shè)平安、和諧校園環(huán)境。

附件一:

“交通安全學?！被緲藴?/p>

一、領(lǐng)導重視,人員落實

(一)有領(lǐng)導負責道路交通安全工作;

(二)專(兼)職交通安全員占學?？?cè)藬?shù)的1/60以上;

(三)每個班級有1―2名義務(wù)交通安全宣傳員。

二、制度健全,措施有力

(一)有“交通安全學?！眲?chuàng)建規(guī)劃或方案;

(二)有交通安全公約或規(guī)范;

(三)有交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;