例會(huì)管理制度通知(15篇)

我們公司即將實(shí)施一項(xiàng)新的管理制度——例會(huì)管理制度。此制度旨在提高會(huì)議效率，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)也將提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的效果。

包括哪些方面

1. 會(huì)議頻率：規(guī)定常規(guī)例會(huì)的召開(kāi)周期，如周會(huì)、月會(huì)等。

2. 參會(huì)人員：明確每次會(huì)議的必需出席人員，以及何時(shí)邀請(qǐng)其他相關(guān)人員參與。

3. 會(huì)議準(zhǔn)備：要求每位參會(huì)者提前準(zhǔn)備并提交會(huì)議議程，確保討論內(nèi)容充實(shí)有效。

4. 會(huì)議紀(jì)要：指定專(zhuān)人記錄會(huì)議紀(jì)要，確保會(huì)議決策和待辦事項(xiàng)的清晰記錄。

5. 時(shí)間管理：設(shè)定會(huì)議時(shí)間上限，避免無(wú)效拖延。

6. 后續(xù)行動(dòng)：跟蹤會(huì)議決定的執(zhí)行情況，確保決議落地。

7. 評(píng)估反饋：定期評(píng)估會(huì)議效果，收集反饋以優(yōu)化會(huì)議流程。

重要性

例會(huì)管理制度的重要性不言而喻。高效的例會(huì)能：

1. 提升決策質(zhì)量：通過(guò)集中討論，可以更全面地分析問(wèn)題，做出明智的決策。

2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：例會(huì)提供了一個(gè)共享信息、協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題的平臺(tái)。

3. 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：明確的會(huì)議紀(jì)要和后續(xù)行動(dòng)跟蹤，讓每個(gè)人對(duì)自己的任務(wù)負(fù)責(zé)。

4. 節(jié)省時(shí)間：減少不必要的會(huì)議，提高員工的工作效率。

方案

1. 制定詳細(xì)的例會(huì)日程表，確保每個(gè)人都清楚會(huì)議的時(shí)間和主題。

2. 推行無(wú)紙化會(huì)議，利用數(shù)字化工具進(jìn)行議程分享、記錄和跟進(jìn)。

3. 對(duì)會(huì)議進(jìn)行定期審查，根據(jù)反饋調(diào)整會(huì)議形式和內(nèi)容。

4. 培訓(xùn)員工如何有效參與會(huì)議，提升他們的溝通和決策能力。

5. 強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，如準(zhǔn)時(shí)出席、關(guān)閉手機(jī)等，以保持會(huì)議的專(zhuān)業(yè)氛圍。

6. 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化我們的例會(huì)管理制度。

這一制度的實(shí)施需要全體員工的理解和支持。讓我們共同努力，通過(guò)高效的例會(huì)推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

例會(huì)管理制度通知范文

第1篇 地產(chǎn)工程管理部例會(huì)制度

房地產(chǎn)工程管理部部門(mén)例會(huì)制度

目的:

規(guī)范工程管理部的日常工作,及時(shí)布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問(wèn)題,使工作順利進(jìn)行。

一般規(guī)定:

1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行;

2.根據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);

3.會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理主持;

4.工程管理部所有員工參加部門(mén)例會(huì),有特殊情況須事前請(qǐng)假;

5.參加人員須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效;

6.每周周五下午4:00,在公司會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)例會(huì);

7.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí),部門(mén)經(jīng)理及時(shí)通知參加人員;

8.會(huì)議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;

9.資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,整理成會(huì)議紀(jì)要,并編號(hào)存檔;

10.為提高會(huì)議效率,會(huì)議上能解決的問(wèn)題,不得推至?xí)?會(huì)上暫無(wú)法解決的問(wèn)題,不過(guò)多占用會(huì)議時(shí)間,會(huì)后商議解決;

例會(huì)的主要內(nèi)容:

1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;

2.總結(jié)上周部門(mén)的工作情況;

3.提出工作中遇到的問(wèn)題,解決和協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題;

4.部署下周的工作計(jì)劃。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:

會(huì)議簽到表

第2篇 酒店式公寓公司例會(huì)管理制度

酒店式公寓例會(huì)管理制度

為做好每日工作布置和總結(jié),及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會(huì)制度如下:

每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法

目的:加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì),提高會(huì)議效率。

第一條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助

理、各部門(mén)主管級(jí)人員參加。

第二條 會(huì)議主要內(nèi)容為:

a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。

b. 各部門(mén)主管匯報(bào)一周工作情況,以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門(mén)的工作進(jìn)行講評(píng),提出下周工作的要點(diǎn),并進(jìn)行布置和安排。

d. 其它需要解決的問(wèn)題。

第三條 例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見(jiàn),允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn),但會(huì)上一旦形成決議,無(wú)論個(gè)人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

第四條 嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,影響決議實(shí)施。

部門(mén)例會(huì)管理辦法

第一條 部門(mén)例會(huì)每日上午8:00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。

第二條 例會(huì)每日1-2次。

第三條 部門(mén)領(lǐng)班及組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要加開(kāi)臨時(shí)性例會(huì)布置重點(diǎn)會(huì)員接待工作。

第四條部門(mén)例會(huì)內(nèi)容及程序

a.檢查考勤及在崗情況。

b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。

c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷(xiāo)售應(yīng)具備的技能知識(shí)情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項(xiàng)等。

d.總結(jié)前一日工作,提出問(wèn)題并糾正,提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

e.布置當(dāng)日工作。

(1)客情報(bào)告及分析。

(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。

(3)注意事項(xiàng)及工作重點(diǎn)。

f.朗誦企業(yè)理念。

第3篇 房地產(chǎn)企業(yè)工作例會(huì)管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作例會(huì)管理制度

第一條總則為了提高公司工作例會(huì)的工作效率,規(guī)范公司例會(huì)的組織工作和議事程序,特制定本制度。

第二條公司辦公室為工作例會(huì)事務(wù)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織與管理。

第三條工作例會(huì)一般每周一上午8:00召開(kāi)。遇有特殊情況需變更時(shí)間的,辦公室將提前(或隨時(shí))書(shū)面通知。

第四條工作例會(huì)主要聽(tīng)取各部門(mén)和各項(xiàng)目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計(jì)劃安排的匯報(bào),研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門(mén)和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論研究。

第五條不定期工作例會(huì)的內(nèi)容,主要為定期會(huì)議中沒(méi)有涉及,但事關(guān)重大且需研究解決的問(wèn)題。

第六條工作例會(huì)的參加人員:公司總經(jīng)理(董事長(zhǎng))、負(fù)總經(jīng)理、辦公室主任、及公司中上層人員,各項(xiàng)目、各部門(mén)經(jīng)理一干人員。

第七條參加工作例會(huì)的各部門(mén)經(jīng)理須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周開(kāi)會(huì)前報(bào)于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

第八條參加例會(huì)的人員,應(yīng)在會(huì)議前詳細(xì)閱讀會(huì)議資料,做好提問(wèn)解答的準(zhǔn)備,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問(wèn)。

第九條辦公室須安排工作人員提前半小時(shí)做好會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置,準(zhǔn)備好簽到名冊(cè)并落實(shí)人員做好會(huì)議記錄。

第十條凡參加工作會(huì)議人員必須例行會(huì)議簽到制度,參與會(huì)議人員不得無(wú)故缺席、遲到、早退,如有其它特殊情況,應(yīng)事先請(qǐng)假。

第十一條工作會(huì)議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持。

第十二條會(huì)議的發(fā)言和研討順序按會(huì)議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會(huì)議開(kāi)始時(shí)明確。

第十三條匯報(bào)內(nèi)容:一是日常工作、二是重點(diǎn)工作、三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只做簡(jiǎn)單地匯報(bào),重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作,應(yīng)作詳細(xì)地匯報(bào)。

第十四條會(huì)后工作落實(shí):會(huì)議結(jié)束后,辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要力求全面,客觀,準(zhǔn)確。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門(mén)。

第十五條工作例會(huì)人員,不得泄露有關(guān)會(huì)議的內(nèi)容或?qū)?huì)議材料外借其他人員。

第十六條對(duì)工作例會(huì)形成的決議,與會(huì)人員,應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),辦公室負(fù)責(zé)工作例會(huì)議定事項(xiàng)的督辦和反饋。

第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。

第4篇 某地產(chǎn)公司銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)管理制度

地產(chǎn)公司銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)管理制度

銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和管理實(shí)施通過(guò)例會(huì)形式進(jìn)行,并通過(guò)例會(huì)紀(jì)要來(lái)體現(xiàn)。例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)要求:

1、每天不少于一次例會(huì)(晨會(huì)或晚會(huì)),每周不少于兩次有全體人員參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)(特殊情況需提前知會(huì)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)),廣告及其他推廣活動(dòng)日要求必須有相應(yīng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)紀(jì)錄。

2、例會(huì)內(nèi)容(包括但不限于):銷(xiāo)售組織安排;滯銷(xiāo)戶型的討論、對(duì)策、建議;接待流程中存在的問(wèn)題;客戶投訴和問(wèn)題規(guī)避措施;現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及調(diào)整策略;推廣日培訓(xùn);疑難客戶討論;競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析等。

3、每個(gè)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)都必需設(shè)專(zhuān)門(mén)的例會(huì)紀(jì)要本,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人做好每天的例會(huì)紀(jì)要,會(huì)后與會(huì)人員必需簽名確認(rèn)對(duì)會(huì)議的內(nèi)容清楚理解。會(huì)議紀(jì)要也可做為新到項(xiàng)目人員的培訓(xùn)資料。

4、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)紀(jì)要電子版需在會(huì)議的次日12點(diǎn)前發(fā)到鞠總、穆總、營(yíng)銷(xiāo)中心、分公司各領(lǐng)導(dǎo)的郵箱。

管理辦法各項(xiàng)工作的實(shí)施將納入銷(xiāo)售經(jīng)理考核范圍,作為評(píng)定銷(xiāo)售經(jīng)理管理技能的主要指標(biāo)之一,例會(huì)紀(jì)錄模板見(jiàn)附件。

第5篇 酒店高效例會(huì)議管理制度

酒店高效例會(huì)(議)管理制度

一、目的:

為規(guī)范本酒店會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量,降低會(huì)議成本,特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于本酒店。

三、主持權(quán)責(zé):

會(huì)議提議人或主辦部門(mén)(含總經(jīng)辦、各部門(mén))負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作,并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。

四、會(huì)議分類(lèi):

1、各班組員工班前例會(huì)(10分鐘)

主持:主管級(jí)/經(jīng)理級(jí)管理人員

成員:當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽(tīng))

內(nèi)容:查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)

地點(diǎn):

時(shí)間:

2、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)班級(jí)以上日例會(huì)(20分鐘)

主持:經(jīng)理

成員:當(dāng)班領(lǐng)班/主管人員

內(nèi)容:以解決問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng),協(xié)調(diào)工作為主

地點(diǎn):

時(shí)間:

3、周例會(huì)(1小時(shí))

主持:副總經(jīng)理/總經(jīng)理

成員:各部門(mén)主管及以上級(jí)負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)部、行政部、人事部、保安部、后勤部、前廳部、餐飲部、客房部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、康樂(lè)部、員工委員會(huì)成員等)按括號(hào)內(nèi)順序進(jìn)行工作匯報(bào)

內(nèi)容:分析經(jīng)營(yíng)管理工作情況;匯報(bào)總結(jié)上周工作,下達(dá)本周各級(jí)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門(mén)工作

地點(diǎn):

時(shí)間:

4、臨時(shí)(專(zhuān)項(xiàng))會(huì)議

因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議由上級(jí)臨時(shí)組織下屬召開(kāi)的會(huì)議

五、須知:

1、各部門(mén)會(huì)議由會(huì)議主持人自行安排,但會(huì)議時(shí)間、參加人等,不得與公司會(huì)議沖突。

2、會(huì)議安排的原則為:小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體,臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。

3、會(huì)議通知形式一般為電話通知或口頭通知。

六、參會(huì)人須遵守以下規(guī)定:

1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì),進(jìn)行點(diǎn)名制度。

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題。

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。

5、遵守會(huì)議紀(jì)律,會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或無(wú)聲,原則上不允許接聽(tīng)電話,如須接聽(tīng),請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

6、參會(huì)人員無(wú)重大事故理由不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)或中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

7、會(huì)場(chǎng)內(nèi)保持安靜與清潔,嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。

8、與會(huì)部門(mén)人員在會(huì)上的發(fā)言程序是:先匯報(bào)工作;再提出需解決的問(wèn)題;最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項(xiàng)。語(yǔ)言規(guī)范是:。。。;部。。。;(職務(wù))匯報(bào);上周總結(jié)有以下幾點(diǎn);本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要。。。;部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)(建議。。。;部)――匯報(bào)完畢!

七、會(huì)議記錄

1、各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)以專(zhuān)用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開(kāi)時(shí)間、參加人員、會(huì)議內(nèi)容)。

2、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。

3、會(huì)議原始記錄將由部門(mén)最高管理人員定時(shí)或臨時(shí)抽樣審核簽名。

八、會(huì)議跟進(jìn)

1、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的,遵照“誰(shuí)組織,誰(shuí)跟進(jìn)”的原則;會(huì)議主持人另有指定的,服從主持人指定。

2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會(huì)議會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí),經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。

3、會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。

九、紀(jì)律(遲到、早退、缺席)

a、遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,計(jì)為遲到。

b、早退:凡參加會(huì)議人員,如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的,計(jì)為早退。

c、缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的,計(jì)為缺席。

十、處罰

1、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處元的罰款。

2、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以元的罰款。

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

十一、附則

1、本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

2、凡本制度未明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲,按事情的程度處理執(zhí)行。

第6篇 某餐廳例會(huì)管理制度

餐廳例會(huì)管理制度

一、目的:

為規(guī)范本酒店會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量,降低會(huì)議成本,特制定本制度。

二、適用范圍:

本制度適用于本餐廳。

三、主持權(quán)責(zé):

會(huì)議提議人或主辦部門(mén)(含總經(jīng)辦、各部門(mén))負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作,并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。

四、會(huì)議分類(lèi):

1、各班組員工班前例會(huì)(10分鐘)

主持: 主管級(jí)/經(jīng)理級(jí)管理人員

成員:當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽(tīng))

內(nèi)容:查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)

地點(diǎn):工作區(qū)域附近

時(shí)間:上崗前

2、營(yíng)業(yè)前領(lǐng)班級(jí)以上日例會(huì)(沽清會(huì))(20分鐘)

主持:經(jīng)理

成員:當(dāng)班領(lǐng)班/當(dāng)班部長(zhǎng)/中廚部主管或頭砧

內(nèi)容:以解決問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng),協(xié)調(diào)工作為主

地點(diǎn):大廳

時(shí)間:每晚17:45

3、周例會(huì)(1小時(shí))

主持:副總經(jīng)理/總管

成員:各部門(mén)主管及以上級(jí)負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理/總管/副總經(jīng)理/樓面經(jīng)理/副經(jīng)理/出品部總監(jiān)/中廚主管/頭鑊/頭砧/點(diǎn)心部主管/副主管/辦公室文員)按括號(hào)內(nèi)順序進(jìn)行工作匯報(bào)

內(nèi)容:a、各部位簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問(wèn)題。

b、部門(mén)總監(jiān)對(duì)上周經(jīng)營(yíng)情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評(píng)估。

c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對(duì)部門(mén)工作的指令,布置下周工作和要求。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各部門(mén)。

地點(diǎn):會(huì)議室

時(shí)間:周一、周五13:30

4、臨時(shí)(專(zhuān)項(xiàng))會(huì)議

因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議由上級(jí)臨時(shí)組織下屬召開(kāi)的會(huì)議

五、須知:

1、各部門(mén)會(huì)議由會(huì)議主持人自行安排,但會(huì)議時(shí)間、參加人等,不得與公司會(huì)議沖突。

2、會(huì)議安排的原則為:小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體,臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。

3、會(huì)議通知形式一般為電話通知或口頭通知。

六、參會(huì)人須遵守以下規(guī)定:

1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì),進(jìn)行點(diǎn)名制度。

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題。

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。

5、遵守會(huì)議紀(jì)律,會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或無(wú)聲,原則上不允許接聽(tīng)電話,如須接聽(tīng),請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

6、參會(huì)人員無(wú)重大事故理由不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)或中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

7、會(huì)場(chǎng)內(nèi)保持安靜與清潔,嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。

8、與會(huì)部門(mén)人員在會(huì)上的發(fā)言程序是:先匯報(bào)工作;再提出需解決的問(wèn)題;最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項(xiàng)。語(yǔ)言規(guī)范是:××部××(職務(wù))匯報(bào);上周總結(jié)有以下幾點(diǎn)······;本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要××部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)······(建議×× 部······) ——匯報(bào)完畢!

七、會(huì)議記錄

1、各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)以專(zhuān)用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開(kāi)時(shí)間、參加人員、會(huì)議內(nèi)容)。

2、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明議決字樣。

3、會(huì)議記錄將由參與會(huì)議人員簽名確認(rèn)。

八、會(huì)議跟進(jìn)

1、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的,遵照誰(shuí)組織,誰(shuí)跟進(jìn)的原則;會(huì)議主持人另有指定的,服從主持人指定。

2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會(huì)議會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí),經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。

3、會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。

九、紀(jì)律( 遲到、早退、缺席)

a、遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后 5 分鐘內(nèi)未到的,計(jì)為遲到。

b、早退:凡參加會(huì)議人員,如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的,計(jì)為早退。

c、缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的,計(jì)為缺席。

十、處罰

1 、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處 30 元的罰款。

2 、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以 100 元的罰款。

3 、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

第7篇 新能源企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)管理制度

新能源公司生產(chǎn)例會(huì)管理制度

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對(duì)各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。

第二章 管理與組織

第三條 公司級(jí)周例會(huì)和月例會(huì)由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會(huì)由風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。

第四條 生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參加公司周例會(huì)和月例會(huì),按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào)。采用視頻系統(tǒng)參加會(huì)議的,要在會(huì)議開(kāi)始前十分鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。

第五條 各風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９ひ虺霾顭o(wú)法參加公司周、月例會(huì)時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并安排運(yùn)行班長(zhǎng)代表風(fēng)廠參加會(huì)議。

第六條 生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開(kāi)。

第七條 各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９そM織每月召開(kāi)一次月度生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作。

第三章 會(huì)議內(nèi)容

第八條 公司級(jí)月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)情況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成情況及對(duì)標(biāo)分析,上月(周)部門(mén)主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作計(jì)劃。

第九條 生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部確定會(huì)議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求準(zhǔn)備好相關(guān)材料。

第十條 風(fēng)廠生產(chǎn)月度會(huì)議要對(duì)照月計(jì)劃目標(biāo),逐條 總結(jié)完成情況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析,對(duì)未完成工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。在下月計(jì)劃完成工作中要逐條 列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作計(jì)劃,工作要有量化的目標(biāo),對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、是否需要上級(jí)或其它部門(mén)的配合等內(nèi)容。

第十一條 各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)情況。

第四章 獎(jiǎng)懲與考核

第十二條 各風(fēng)廠廠長(zhǎng)或?qū)９げ粎⒓庸局茉吕龝?huì)且未履行請(qǐng)假手續(xù)的,每次處罰責(zé)任人100元。

第十三條 各風(fēng)廠未按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)月例會(huì)每次處罰相關(guān)責(zé)任人100元。

第五章 附則

第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第8篇 某地盤(pán)監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則

地盤(pán)監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則

1、目的:通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理 公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

2、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

3、職責(zé):

3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

4、程序:

4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。

4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。

4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。

4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。

4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問(wèn)題。

4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5、相關(guān)文件:

5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

第9篇 地盤(pán)監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則

1、目的:通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理 公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

2、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

3、職責(zé):

3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

4、程序:

4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。

4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。

4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。

4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。

4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問(wèn)題。

4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5、相關(guān)文件:

5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

修改記錄:

頁(yè)碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號(hào) 生效日期

編制:審核: 批準(zhǔn):

日期:日期: 日期:

第10篇 月度設(shè)備例會(huì)管理制度

1目的

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實(shí)際難題,設(shè)備管理無(wú)死角,無(wú)障礙,加強(qiáng)和各高爐車(chē)間的溝通和聯(lián)系,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流對(duì)話,了解車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況,解決車(chē)間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車(chē)間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序,使其運(yùn)行流程清晰,相互之間責(zé)任明確,高效能滿足各車(chē)間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車(chē)間每月召開(kāi)的設(shè)備會(huì)議。

3設(shè)備會(huì)議運(yùn)行要求

3.1設(shè)備會(huì)議時(shí)間安排

每月月底最后一個(gè)星期,具體時(shí)間見(jiàn)下表。

上午

下午

星期一

(9∶30)三高爐車(chē)間

(16∶00)六高爐車(chē)間

星期二

(9∶00)八高爐車(chē)間

(16∶00)九高爐車(chē)間

星期三

(9∶00)鑄鐵車(chē)間

(16∶00)動(dòng)力車(chē)間

星期四

(9∶00)除塵噴煤車(chē)間

(16∶00)原料車(chē)間

3.2參加設(shè)備會(huì)議人員

設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科正副科長(zhǎng)、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫(kù)房主管、各車(chē)間正副主任、各車(chē)間的區(qū)域組長(zhǎng)和相關(guān)人員。

3.3召開(kāi)設(shè)備會(huì)議地點(diǎn)

各車(chē)間的會(huì)議室

3.4設(shè)備會(huì)議召開(kāi)方式

每月月底的最后一個(gè)星期,在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車(chē)間參加其設(shè)備會(huì)議。

3.5會(huì)議記錄

會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車(chē)間安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄,并認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)會(huì)議記錄本。

3.6設(shè)備會(huì)議運(yùn)行程序

3.6.1 各車(chē)間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性,把設(shè)備的壽命管理、潤(rùn)滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對(duì)于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì),包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等;各車(chē)間對(duì)于收集的問(wèn)題,以書(shū)面形式留存,報(bào)設(shè)備科。

3.6.2 在召開(kāi)設(shè)備會(huì)議時(shí),各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對(duì)自己所提出的問(wèn)題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對(duì)于涉及到的材料備件,要寫(xiě)清規(guī)格型號(hào),申報(bào)日期等等。

3.6.3 設(shè)備科對(duì)各車(chē)間提出的問(wèn)題要分類(lèi)統(tǒng)計(jì)解決(表格格式如下表)

車(chē)間名稱(chēng)

系統(tǒng)名稱(chēng)

序號(hào)

存在問(wèn)題

處理辦法

責(zé)任人

落實(shí)情況

3.6.4 對(duì)于提出的問(wèn)題,能夠及時(shí)解決的,就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn),及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理;需要休風(fēng)處理的,制定出特護(hù)措施,在檢修計(jì)劃中體現(xiàn);對(duì)于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問(wèn)題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車(chē)間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對(duì)一些建議及問(wèn)題須論證后給予明確答復(fù)的,在會(huì)上說(shuō)明進(jìn)展情況,并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。

3.7設(shè)備會(huì)議考核制度

3.7.1 設(shè)備會(huì)議每月一次,各車(chē)間要認(rèn)真對(duì)待,保證到會(huì)人員,保證會(huì)議質(zhì)量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責(zé)任車(chē)間500元,考核車(chē)間主任和設(shè)備主任各100元。

3.7.2 要求參加會(huì)議的人員,必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議,不得無(wú)故缺席;會(huì)議期間,要求參加會(huì)議人員,嚴(yán)肅認(rèn)真,不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)睡覺(jué),不準(zhǔn)在會(huì)議室來(lái)回走動(dòng),將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī),接聽(tīng)手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對(duì)待。

3.7.3 對(duì)于提出的問(wèn)題,各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時(shí)解決的必須解決;對(duì)于無(wú)法解決的,要寫(xiě)出措施,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo), 措施要詳細(xì),具體;各項(xiàng)目責(zé)任人月底開(kāi)會(huì)時(shí)必須寫(xiě)出問(wèn)題處理總結(jié)。以上所列,如有違反者,按工作不力對(duì)待,考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

設(shè)備“紅旗站(所)”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則

zy.16.039.55-2022

1目的

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性,建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過(guò)程控制,在本著公開(kāi)、公正、公平的原則,特制定本考核細(xì)則。

2適用范圍

廠屬各車(chē)間區(qū)域小組(52個(gè)區(qū)域小組)

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

車(chē)間名稱(chēng)

區(qū)域小組名稱(chēng)

車(chē)間名稱(chēng)

區(qū)域小組名稱(chēng)

三高爐車(chē)間

加料區(qū)域

六高爐車(chē)間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

八高爐車(chē)間

加料區(qū)域

九高爐車(chē)間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

熱風(fēng)爐區(qū)域

鑄鐵車(chē)間

三七爐行車(chē)水泵區(qū)域

除塵噴煤車(chē)間

舊區(qū)噴煤區(qū)域

六爐行車(chē)水泵區(qū)域

舊區(qū)行車(chē)區(qū)域

八爐行車(chē)水泵區(qū)域

3#看水區(qū)域

九爐行車(chē)水泵區(qū)域

6#看水區(qū)域

舊區(qū)平臺(tái)區(qū)域

7#看水區(qū)域

舊區(qū)清罐區(qū)域

3#除塵區(qū)域

新區(qū)平臺(tái)區(qū)域

6#除塵區(qū)域

新區(qū)清罐區(qū)域

7#除塵區(qū)域

動(dòng)力車(chē)間

_爐trt區(qū)域

舊區(qū)電/罐位除塵

_爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

新區(qū)噴煤區(qū)域

八爐循環(huán)水泵區(qū)域

新區(qū)行車(chē)區(qū)域

九爐循環(huán)水泵區(qū)域

8#看水區(qū)域

三六爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

9#看水區(qū)域

七爐風(fēng)機(jī)區(qū)域

8#除塵區(qū)域

原料車(chē)間

新區(qū)焦線區(qū)域

9#除塵區(qū)域

新區(qū)礦線區(qū)域

新區(qū)電/罐位除塵

1#中轉(zhuǎn)站

七高爐車(chē)間

加料區(qū)域

2#中轉(zhuǎn)站

爐前區(qū)域

3#中轉(zhuǎn)站

熱風(fēng)爐區(qū)域

西焦區(qū)域

新西焦區(qū)域

3.2考核細(xì)則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評(píng)比,在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn),環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等;

3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性,調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評(píng)比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無(wú)法啟動(dòng),設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評(píng)比

3.2.5 對(duì)于連續(xù)六個(gè)月沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車(chē)間1000元獎(jiǎng)勵(lì);全年沒(méi)有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車(chē)間,經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后,將給予該車(chē)間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年沒(méi)有影響高爐生產(chǎn)的輔助車(chē)間,將給予該車(chē)間2000元獎(jiǎng)勵(lì);

3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式:設(shè)備科評(píng)比出競(jìng)賽結(jié)果后,由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字,設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長(zhǎng),區(qū)域組長(zhǎng)將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后,由設(shè)備主任簽字,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后,廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同;

3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主,專(zhuān)業(yè)人員平時(shí)檢查為輔,月底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。附紅旗站(所)評(píng)分細(xì)則。

序號(hào)

檢查評(píng)比項(xiàng)目

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果

備注

1

設(shè)備事故 (40分)

非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間≤60分鐘,一次扣10分;

非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間>60分鐘,扣20分;

重要設(shè)備事故及人身事故,扣30分

2

設(shè)備運(yùn)行 (20分)

主體設(shè)備損壞,不能正常運(yùn)行,扣5分

主體設(shè)備停機(jī)大于30分鐘,扣5分

發(fā)生危機(jī)主體設(shè)備安全運(yùn)行事件,扣3分

備用設(shè)備不能及時(shí)運(yùn)行,扣7分

3

點(diǎn)檢維護(hù)(30分)

發(fā)生因設(shè)備導(dǎo)致的減風(fēng)和休風(fēng)事件,2日內(nèi)責(zé)任單位沒(méi)有主動(dòng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查分析,處理結(jié)果沒(méi)有上交設(shè)備科,當(dāng)月考核3分

設(shè)備臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范,扣5分

設(shè)備存在重大隱患,沒(méi)有及時(shí)查出,扣10分

檢修計(jì)劃項(xiàng)目有重大漏項(xiàng),造成組織困難,扣3分

周檢計(jì)劃完成率低于95%,扣1-5分

月設(shè)備會(huì)議所提出的隱患,組織不力,扣5分

4

其它(10分)

材料備件計(jì)劃申報(bào)規(guī)格型號(hào)不全/重復(fù)申報(bào)一項(xiàng),扣1分

臨時(shí)安排工作未及時(shí)完成或不合格一次,扣2分

臨時(shí)重點(diǎn)工作未傳達(dá)執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次

被上級(jí)或其它部門(mén)檢查出涉及設(shè)備問(wèn)題的每項(xiàng)扣3分

3.2.9評(píng)比結(jié)果公布時(shí),同時(shí)公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo):

每月總評(píng)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第二名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)第三名,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元,其中所在車(chē)間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元,區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元,剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組,且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評(píng)倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)100元,所在車(chē)間設(shè)備主任100元。

每月總評(píng)倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)200元,所在車(chē)間設(shè)備主任200元。

4本細(xì)則從2022年3月1日起執(zhí)行。

第11篇 興泰小區(qū)物業(yè)安全部工作例會(huì)管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)安全部工作例會(huì)管理規(guī)定

1.目的

為了規(guī)范zz花城服務(wù)中心安全部的內(nèi)部管理,提高信息的透明度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,保證各類(lèi)會(huì)議的正常、高效進(jìn)行,特制定服務(wù)中心工作例會(huì)制度。

2.范圍:

適用于zz花城服務(wù)中心。

3.職責(zé)

3.1由安全主管負(fù)責(zé)主持安全部月度工作例會(huì),傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點(diǎn),明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見(jiàn)。

3.3由安全督察負(fù)責(zé)主持安全部周工作例會(huì),安全主管監(jiān)管并準(zhǔn)時(shí)參加,傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點(diǎn),明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見(jiàn)。

3.4安全督察負(fù)責(zé)臨時(shí)會(huì)議的協(xié)調(diào)和通知,監(jiān)督并考核會(huì)議參加人員的出勤情況

4.方法和過(guò)程控制

4.1安全部月度工作例會(huì)

4.1.1每月初召開(kāi)一次,地點(diǎn)為服務(wù)中心培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。

4.1.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊(duì)長(zhǎng)、安全班長(zhǎng)、不當(dāng)班安全員(記錄會(huì)議紀(jì)要)。

4.1.3安全主管講評(píng)上月安全工作、傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本月工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決部門(mén)間工作配合問(wèn)題,明確責(zé)任人;4.1.4各班組匯報(bào)上月工作完成情況,就班組處存在的問(wèn)題進(jìn)行商討、解決。

4.2安全部周工作例會(huì)

4.2.1每周一19:00-21:00召開(kāi)一次,地點(diǎn)為服務(wù)中心會(huì)議室,特殊情況另行通知。

4.2.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊(duì)長(zhǎng)、安全班長(zhǎng)、安全骨干。

4.2.3安全主管傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本周工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問(wèn)題,明確責(zé)任人;各班組匯報(bào)上周工作完成情況,就班組處存在的問(wèn)題進(jìn)行商討、解決。

4.2.4時(shí)間、地點(diǎn)由部門(mén)主管選定,保證每周至少召開(kāi)一次,指定記錄人編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

4.3班組周例會(huì)

4.3.1各班組每周至少召開(kāi)一次例會(huì),地點(diǎn)為服務(wù)中心培訓(xùn)室。

4.3.2參加人員為:片區(qū)安全主辦、安全督察、中隊(duì)長(zhǎng)、所在班安全班長(zhǎng)及安全員。

4.3.3 由安全班長(zhǎng)傳達(dá)公司有關(guān)精神,講評(píng)上周工作確定本周工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問(wèn)題,明確責(zé)任人;聽(tīng)取班員的意見(jiàn)或建議。

4.4會(huì)議紀(jì)律

4.4.1準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得無(wú)故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向會(huì)議組織者請(qǐng)假,否則按缺席處理;會(huì)議期間手機(jī)、尋呼機(jī)關(guān)機(jī)或打到振動(dòng)檔;中途不得無(wú)故離開(kāi)。

4.4.2會(huì)議遲到五分鐘以內(nèi)者,罰款拾元;遲到五分鐘以上者,罰款伍拾元;無(wú)故缺席者,罰款壹佰元,一月內(nèi)累計(jì)2次無(wú)故缺席,按曠工半天處理;累計(jì)2次或以上遲到者按照所在比例扣分。由安全督察開(kāi)具《獎(jiǎng)懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。

4.4.3統(tǒng)一著工裝,嚴(yán)禁穿拖鞋、短衣短褲及未按規(guī)定著裝的員工進(jìn)入會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

5.質(zhì)量記錄表格

《獎(jiǎng)懲通知單》

《培訓(xùn)(會(huì)議)簽到表》

第12篇 特種設(shè)備安全管理例會(huì)管理制度

1、一般每季度召開(kāi)一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。

2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。

3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。

4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù),并委托其他人員參加。

5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。

6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

7、除正常的例會(huì)外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召_議。

第13篇 物業(yè)服務(wù)公司管理例會(huì)規(guī)定

一、公司例會(huì)規(guī)定:

公司工作例會(huì)主要是對(duì)公司各部、區(qū)域的每月、每周運(yùn)作情況進(jìn)行匯報(bào)檢查、組織協(xié)調(diào)、落實(shí)進(jìn)度、布置任務(wù)。會(huì)議所做出的決定對(duì)各部門(mén)有約束力。各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)執(zhí)行情況是各部門(mén)績(jī)效考核的重要依據(jù)。

(一)會(huì)議時(shí)間:每月第一周星期二上午九時(shí)正。

(二)會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。

(三)參加人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理以上人員。

(四)會(huì)議主持:總經(jīng)理

(五)會(huì)議記錄:資源部

(六)會(huì)議議程:

1、由資源部通報(bào)各部門(mén)對(duì)上期例會(huì)布置任務(wù)的落實(shí)情況。

2、工作匯報(bào):

①由需要補(bǔ)充說(shuō)明的與會(huì)人員扼要發(fā)言;

②由各部門(mén)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)本月提交例會(huì)協(xié)調(diào)的事宜;

3、工作協(xié)調(diào)和對(duì)策:總經(jīng)理就各部門(mén)反映問(wèn)題作出協(xié)調(diào)意見(jiàn)和要求。

4、會(huì)議總結(jié):交辦各部門(mén)任務(wù)及完成時(shí)間。

會(huì)后各項(xiàng)任務(wù)跟進(jìn)落實(shí)情況由資源部負(fù)責(zé)匯總。會(huì)議紀(jì)要須在會(huì)議后兩天內(nèi)整理完畢,經(jīng)主持人簽發(fā),印發(fā)到與會(huì)人員,并抄報(bào)公司董事長(zhǎng)。

二、部門(mén)會(huì)議規(guī)定:

部門(mén)工作例會(huì)主要是對(duì)本部門(mén)各職能人員每月、周工作情況進(jìn)行匯報(bào)、檢查、小結(jié),貫徹落實(shí)公司制度、各階段布置的任務(wù)。例會(huì)所作出的決定對(duì)本部門(mén)人員有約束力,必須落實(shí)執(zhí)行并要求做好跟進(jìn)工作。落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況將是各人績(jī)效考核的重要依據(jù)。

(一)會(huì)議時(shí)間:每月召開(kāi)一次以上例會(huì)

(二)會(huì)議地點(diǎn):公司辦公室或部門(mén)辦公室

(三)參加人員:部門(mén)全體人員

(四)會(huì)議主持:部門(mén)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理

(五)會(huì)議紀(jì)要:各部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)

(六)會(huì)議議程:

1、工作匯報(bào):

①各職能人員分別匯報(bào)對(duì)例會(huì)布置任務(wù)的執(zhí)行情況和本職工作完成情況;

②各人提交會(huì)上解決的特別問(wèn)題及建議。

2、工作協(xié)調(diào)處理:部門(mén)經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理就會(huì)上提出的問(wèn)題作協(xié)調(diào)決定。

3、會(huì)議小結(jié):確定本部門(mén)本次安排的各項(xiàng)任務(wù)及完成時(shí)間。

會(huì)議紀(jì)要須在會(huì)后兩天內(nèi)整理完畢,經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理審閱后,送與會(huì)人員傳閱,并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第14篇 周例會(huì)管理規(guī)定

周例會(huì)管理規(guī)定討論稿

一、會(huì)議目的:為規(guī)范企業(yè)管理,提高各部門(mén)執(zhí)行能力和加強(qiáng)各部門(mén)工作計(jì)劃性,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,通過(guò)會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題,加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作的力度,特制定本管理規(guī)定。

二、會(huì)議時(shí)間:每周一上午9:00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開(kāi)的,由辦公室通知各參會(huì)單位和參會(huì)人按時(shí)參加。

三、會(huì)議地點(diǎn):五樓會(huì)議室。

四、會(huì)議主持人:周例會(huì)由總經(jīng)理主持,根據(jù)總經(jīng)理委托,其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。

五、參會(huì)人員:總經(jīng)理及各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及特殊崗位人員。

六、會(huì)議議程:

1、 通報(bào)會(huì)議參加人員情況。

2、 宣布會(huì)議紀(jì)律。

3、 通告上周各部門(mén)工作的完成情況及各部門(mén)周例會(huì)傳達(dá)情況。

4、 由各部門(mén)對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序?yàn)? 各部匯報(bào)后,總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。

6、 閉會(huì)。

七、周例會(huì)各部門(mén)主要匯報(bào)內(nèi)容:

1、報(bào)告上周工作情況,安排下周主要工作計(jì)劃,末完成的工作,需協(xié)調(diào)的工作,合理化意見(jiàn);

2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知,布置工作任務(wù)。

八、會(huì)議紀(jì)律:

1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議,不得遲到、早退或無(wú)故缺席。無(wú)論何種原因,未向會(huì)議召集人說(shuō)明情況未出席會(huì)議的或早退的,會(huì)議召集人記名,捐款充公為公司組織的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體捐款內(nèi)容:遲到5分鐘內(nèi)捐(20元)、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無(wú)故缺席捐100元,簽字后下次開(kāi)會(huì)前將罰款上交行政人事部代收管,

2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài),否則每響一次向捐款20元;參會(huì)人員不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話或處理其它事務(wù);遇有緊急情況確需離開(kāi)的,須起立向主持人申明,征得同意后方可離席。

3、確因有事無(wú)法出席會(huì)議的,須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意,否則視為缺席。

4、例會(huì)前必需帶上上周周會(huì)總結(jié)表及上周會(huì)議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒(méi)帶一次捐款20元。

九、會(huì)議注意事項(xiàng):

1、周例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要,周一下午16:00前下發(fā)。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)于第二天將會(huì)議精神在晨會(huì)或利用其它時(shí)間傳達(dá)到每位員工,要求員工做好記錄,辦公室將不定期抽查《周例會(huì)紀(jì)要》精神傳達(dá)情況,要求部門(mén)負(fù)責(zé)人在五分鐘內(nèi)拿出《周會(huì)紀(jì)要》。

3、各部門(mén)要在周六9:00前把周工作總結(jié)表交給總經(jīng)理辦公室(先讓總經(jīng)理在開(kāi)會(huì)前有一定的思路以免臨場(chǎng)發(fā)揮)愈期下周例會(huì)給予通報(bào)批評(píng)。愈期下周例會(huì)給予通報(bào)批評(píng)。周工作總結(jié)表在周一會(huì)后由人事部返回參會(huì)人員手中。

4、各部門(mén)交周工作總結(jié)表時(shí)不要涉及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),以結(jié)果為導(dǎo)向。

附表一:周工作總結(jié)表

開(kāi)周例會(huì)的必要性(個(gè)人看法):1、增加部門(mén)之間的凝聚力 2、部門(mén)之間相互了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 3、可以將公司存在的問(wèn)題暴露出來(lái)大家共同探討解決 4、一周開(kāi)一次例會(huì)是很合理,時(shí)間太長(zhǎng)問(wèn)題會(huì)積壓太多,時(shí)間太短因?yàn)楣ぷ髟虼蠹視?huì)覺(jué)得力不從心。5、只要大家在一起只要有在會(huì)上提出問(wèn)題、反映問(wèn)題、爭(zhēng)討問(wèn)題最后就沒(méi)有找到直接解決問(wèn)題的方法,但最少我們都對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)有了防犯和有了對(duì)問(wèn)題解決的大方向,因?yàn)閱?wèn)題不一定可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。有的問(wèn)題也不一定有明顯的具體解決方法和答案,就好象冶標(biāo)和冶本一樣,把本冶好標(biāo)的問(wèn)題是水到渠成的事情。6、羅馬城不是一天能建設(shè)好的半小時(shí)間會(huì)議有人感覺(jué)會(huì)枯燥無(wú)味、效果不大,就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說(shuō)我每天的工作是在無(wú)聊而辛苦的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說(shuō)我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對(duì)建設(shè)羅馬城并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性影響。7、開(kāi)會(huì)中無(wú)論級(jí)別高低都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報(bào)私仇(說(shuō)風(fēng)涼話)要以理服人。問(wèn)題在會(huì)上是要冷靜討論而不是激烈的爭(zhēng)論,對(duì)于情緒激烈的爭(zhēng)論會(huì)議主持人要及時(shí)調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。8、能在今天會(huì)上解決和策定的事情決不拖到下次會(huì)議去解決。9、開(kāi)會(huì)中可以原諒說(shuō)錯(cuò)話的人但不主張人在不開(kāi)口,開(kāi)會(huì)一定要帶著問(wèn)題開(kāi)。10、開(kāi)會(huì)中人人有權(quán)提出問(wèn)題的不足之處但不能刻意的去鉆別人問(wèn)題的牛角尖。問(wèn)題要一定要客觀現(xiàn)實(shí)為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主。

本周工作計(jì)劃:

末完成的工作:

需協(xié)調(diào)的問(wèn)題:

合理化建議:

人事部

第15篇 安全生產(chǎn)會(huì)議例會(huì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

為進(jìn)一步明確“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,建立良好的安全信息交流平臺(tái),采取有力的安全技術(shù)措施,將公司安全工作做得更好,特建立安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

二、范圍

2.1、本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)會(huì)議安全目的、形式、內(nèi)容、要求。

2.2、范圍:本制度適用于本公司安全生產(chǎn)會(huì)議。

三、職責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、管理。

四、管理內(nèi)容

4.1、安全生產(chǎn)會(huì)議的主要任務(wù)(議題)

4.1.1、以本公司安全生產(chǎn)的承諾、方針、目標(biāo)為中心,檢查落實(shí)情況;

4.1.2、通報(bào)本公司安全生產(chǎn)月查情況及整改措施完成情況;

4.1.3、檢查以前安全會(huì)議確定的事項(xiàng)的落實(shí)情況。

4.1.4、各班組及主管人員匯報(bào)本班組關(guān)于安全生產(chǎn)需要解決的問(wèn)題;

4.1.5、每位員工在會(huì)上可以提出安全管理的合理化建議及查找目前公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程中存在的安全隱患。

4.1.6、形成決議,供下次會(huì)議檢查落實(shí)情況.

4.2、具體要求

4.2.1、公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議。

4.2.2、公司安全生產(chǎn)會(huì)議由安全生產(chǎn)責(zé)任人主持,有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)人員參加。

4.2.3、每年的年初或年末要組織一次安全工作會(huì)議,總結(jié)全年安全工作情況及布置來(lái)年的工作計(jì)劃和方案。

4.2.4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所每周開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一周的生產(chǎn)安全情況。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所例會(huì)的主要內(nèi)容:生產(chǎn)產(chǎn)品及使用原料的危險(xiǎn)化學(xué)品品種、危險(xiǎn)有害特性、使用注意事項(xiàng),并對(duì)操作人員穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品情況進(jìn)行總結(jié),有無(wú)赤膊、穿拖鞋、不穿工作服的現(xiàn)象,生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程中存在的其他問(wèn)題等。

4.2.5、安全生產(chǎn)會(huì)議要形成會(huì)議記錄《安全生產(chǎn)例會(huì)記錄》和《班組例會(huì)記錄》。

會(huì)議要有會(huì)議主題,提出的問(wèn)題要有落實(shí)措施,下次會(huì)議要對(duì)上次會(huì)議提出的問(wèn)題進(jìn)行檢查。

五、記錄:《安全生產(chǎn)例會(huì)記錄》、《班組例會(huì)記錄》 db/5.1-007-006-jl___-2022